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ACCA(AB)科目易混淆考點講解:企業文化理論

2021-04-23 14:45 來源:會計網

  在ACCA考試里,大家在學到AB科目課程的各種企業文化理論,經常會存在容易混淆的問題,為了幫助大家理解和記憶,下面會引用Harrison and Handy,Edgar Schein ,Hofstede,四個人物進行講述。

ACCA(AB)科目易混淆考點講解

  01、 Harrison and Handy與神話人物

  首先來介紹的人物是Harrison and Handy,他們把不同的文化類型和神話人物聯系在了一起。

  Power Culture它象征人物是宙斯,眾所周知,他是眾神之王,執掌權力,擁有七位合法妻子的同時還依仗自己的權力在外‘沾花惹草’,卻對于自己的妻子有要求高度的忠誠,典型的‘大男子霸權主義’。

  就像霸權企業文化中的老板,一切以自己的要求為主。這種文化的特點是高度集權,依靠權力。實操中,這類企業文化更適用于初創的中央集權公司 以及簡單結構的小公司。

  Role Culture代表人物是阿波羅。阿波羅作為太陽神,每日負責太陽的東升西落。日復一日,年復一年,辛勤工作。傳說,阿波羅喜歡達芙妮,但是他的頭腦又很死板,有一次,阿波羅看到小愛神丘比特正拿著弓箭玩。他非常生氣,對丘比特說:“弓箭這么危險,小孩子怎么能玩弓箭呢!”原來小愛神丘比特有兩支十分特別的箭:一支金色的箭,一支銀色的箭。凡是被他用那支黃金制成的利箭射到的人,心中會立刻燃起戀愛的熱情;要是被另外一支鉛做的鈍箭射到的人,就會十分厭惡愛情。丘比特當時聽了以后,非常不服氣。“接著就把手頭里的金色愛情之箭射向阿波羅,把銀色的箭射給了達芙妮。

  這種文化的特點是傳統,理性,穩定,官僚主義。它強調非常正式的組織結構,并且很難應對外界的變化,強調地位和職能所賦予的權力。正因為他的墨守陳規,不懂得改變,以及對丘比特玩箭的刻板印象,導致他丟失所愛。

  Task Culture代表人物是智慧女神雅典娜。雅典娜是宙斯和智慧女神墨提斯的女兒,傳說在她出生時,就身披金色戰衣,儀態大方。有一次,雅典娜與海神波賽頓為爭奪雅典的保護神地位,相持不下。后來,主神宙斯決定:誰能給人類一件有用的東西,城就歸誰。海神賜給人類一匹象征戰爭的壯馬,而雅典娜獻給人類一顆枝葉繁茂、果實累累、象征和平的油橄欖樹。人們渴望和平,不要戰爭,因此這座城最后歸了女神雅典娜。從此,她通過自己的智慧,達成了成為雅典的保護神的目標。

  由此可見,這類文化類型關注結果和產出,佇立于完成任務,解決問題,依靠團隊合作打勝仗。

  Person Culture.代表人物是狄俄倪索斯,他是以布施歡樂與慈愛在當時成為極有感召力的神,也是宙斯和塞墨勒的兒子。傳說宙斯被公主慫恿以自己的真實面目見愛人時,塞墨勒看見天神的第一眼就當場暈倒了。宙斯看見她的狀況就非常著急,趕緊跑到她身邊,但是不料,自己身上的閃電的火把宮殿點燃了。因此他的母親塞墨勒死于雷火之中,而不足月的嬰兒狄俄尼索斯被父親宙斯救出。因此他從小缺乏母愛,之后在游歷中,在所到之處也十分關注人民,并教授他們釀制葡萄酒的技術。

  從中可以看出,這類文化類型關注員工的利益和感受,認為員工的利益在任務之上。

  02 、Edgar Schein文化分層理論

  第二個要介紹的人物是,Edgar Schein,

  他把文化分成了三個層面:Behaviour and AttitudesProfessed CultureAssumptions.

  可以把這個層次想象成一座小山,最上面在山頂的是可視層,即可以用肉眼觀察到的行為。山上有兩朵云,一朵是Behavior:人際交往的行為準則,風俗和規章制度;一朵是Attitudes:員工的打招呼方式,社交禮儀等。還有一個人類去插上的旗子:Artefacts:有具體表現形式的人造產物,比如 辦公室的設備,人們的穿著打扮;

  第二個在山腰的層面是values and beliefs:是需要分析一下才能看到的文化,比如賦予特定的行為和態度特殊意義。像辦公室公用便利貼就是Minimum cost的表現。

  最后一個浸入在海水層面是Assumptions :是大家心照不宣,潛移默化的影響員工行為的Unspoken rules。

  03 、Hofstede : Nationality and Culture

  最后一個要介紹的人物是Hofstede。

  他認為不同的國家和民族,文化也不同。他把文化劃分成了四類:1.Power Distance 2.Uncertainty Avoidance 3.Individualism 4.Masculinity

  Power Distance :是權力距離型,指對權力大小不均等的接受程度。又可以細分為 High PD:高度的中央集權,自上而下的權力鏈,很少的員工參與度。Low PD:分權,扁平化的結構,更多的員工參與,兩者相反。

  Uncertainty Avoidance:指對不確定因素的規避程度。High UA:要求書面的制度,標準化,不能容許偏差。Low UA:代表靈活,有創造力,更能容許偏差和風險。

  Individualism:對個人行為的偏好程度。High Individualism:強調高度自治,重視個人的選擇,個人的行為和積極主動性。Low Individualism:注重人際關系,人與人之間的相互影響。

  Masculinity:是男性化特征,社會性別/行為處事偏向男性化程度。High Masculinity: 如字面意思,強調獨斷,競爭,金錢地位和成功。Low Masculinity(Femininity):更偏向女性,強調謙虛,溫和,人際關系。

  來源:ACCA學習幫

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