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課程背景

　　CFO EVA,LIFO,FIFO,do these professional terms of accounting and finance still seem like a foreign language to you?Can you eliminate the mystery behind the numbers of the financial statements?Or,how would you utilize those financial concepts to become a greater asset to your company?

　　As a business executive,you experience the tide of global change in ways few others do.And you know that to manage this tide,which will only intensify in the years ahead,you need a foundation that is at once timeless and flexible.Higher position means greater responsibility where understanding and talking the language of finance becomes a significant part of the job,executives at all levels need to be adequately equipped.

　　Finance and Accounting for the Non-Financial Manager teaches the basics of financial reports,as well as the fundamentals of business valuation and the creation of shareholder value.The course begins by describing the accounting process and the creation of financial statement,meanwhile,reveals the company’s operation and finance truth behind the data.Once knowing how to read financial statements will be invaluable throughout your career,in analyzing business opportunities,assessing financial risks,communicating your ideas to others,and dealing with the real business situations.

課程收益

　　Breakthrough the language of finance

　　Understanding the basic accounting model and its limitations

　　Analyzing and interpreting financial statements within the context of industry analysis and macroeconomic fundamentals

　　Mastering forecasting techniques

　　Providing rigorous tools and approaches to measure the effectiveness of your expenditures

　　Clarifying financial statements and their relationship to strategic decisions

　　Communicating more effectively with financial managers and accountants

　　Understanding different valuation techniques and respective benchmarks

課程對象

　　General Managers,Directors,Experienced Managers

　　Vice President and Top Executives in all respective

　　Business Managers,Department Heads&Managers

　　Sales&Marketing Managers

　　Accountants,Corporate Treasury Managers

　　Investment Professionals

　　Any staff with a non-financial background looking to learn the fundamentals of finance

課程大綱

想了解最新詳細課程大綱及資料，點擊網頁左側的在線咨詢圖標，與在線老師交流咨詢領取。

　　Accounting for overhead在ACCA(MA)科目考試中十分重要，對于Accounting for overhead 包含三個流程內容：allocation，apportionment，absorption。對此，會計網今天著重為大家詳解這個核心考點內容。

　　Q1、What is “3A”

　　在吸收成本法中認為產品成本應該包含所有的生產成本，對于直接人工成本，直接原材料成本和直接費用可以直接計入到產品成本中，但是對于生產費用不能直接計入到鏟平成本中，為了解決這個問題，我們在accounting for overhead章節中學習了“3A”法：allocation，apportionment，absorption，具體流程如下：

　　第一步Allocation：

　　Allocation is the process by which whole cost items are charged direct to a cost unit or cost centre.(將生產成本中的直接成本直接分派到產品上，將不能直接歸屬到產品上的生產費用，歸屬到部門上，生產部門的費用歸屬到生產部門上，生產車間中服務部門的費用歸屬到服務部門上，對于無法區分的生產費用比如水電費，生產部門和服務部門都有并且不好區分，此時就歸集到general cost center)

　　第二步apportionment：

　　Apportionment is a procedure whereby indirect costs are spread fairly between cost centre.(將服務部門和general cost centre中的生產費用分攤給生產部門)

　　共有兩次分攤：

　　Apportionment(一次分攤)：將general cost centre中的成本分攤給生產部門和服務部門

　　Reapportionment(二次分攤、再分攤)：將服務部門中的成本分攤給生產部門。

　　第三步absorption：

　　Overhead absorption is the process whereby overhead costs allocated and apportioned to production cost centres are added to unit, job or batch costs.(將生產部門中的生產成本吸收到單位產品中)

　　我們本次的重點就是Reapportionment(二次分攤、再分攤)：將服務部門中的成本分攤給生產部門。

　　Q2、The methods of reapportionment

　　在reapportionment中涉及三類方式：

　　Direct method，

　　step down method，

　　reciprocal method

　　(對于reciprocal method交互法共包含兩種方法：Repeated distribution持續分配和Algebra代數法，但是Repeated distribution在考試中不進行考察，所以這里只講解代數法，并且當題目中指明使用交互法進行計算時，默認使用代數法)。

　　會計網通過表格的形式進行總結并附加一道例題對于這三種方式進行講解。

       來源：ACCA學習幫

課程背景

　　面對重要的企業決策、復雜的經營環境，財務及投資分析者們需要提供更完整、更系統的定量數據分析報告，來更客觀的評價企業財務績效、投資收益、決策風險等，傳統的財務工具和處理方法，已然無法滿足現在的要求。在工作中，您是否常遇到過下列問題：

　　每月都要重復做大量數據分析計算，耗時費力，但其實算法流程都是一樣的；

　　每天都要編制復雜的公式，還需要一遍遍的重復著手工輸入，卻仍有很多紕漏？

　　預算編制、財務預測工作經常需反復修改，一個數據的變化就需要調整大量數據；

　　想為管理層的決策分析提供支持，但面對大量信息不知從何入手，有沒有好的工具？

　　本課程是對傳統EXCEL管理課程的重大延伸，以決策支持為目標，通過內部經營分析、外部投資評估等多個經典模型，滲透到企業經營的資產、利潤管理和金融工具定價評估中。課程從經典易懂的預算、財務分析與決策模型入手，層層深入，系統梳理財務建模的方法，幫助財務及投資分析者全面掌握利用財務模型解決具體問題的思路，真正達到“授之以漁而非魚”。

課程收益

　　【財務建模技術】學習財務建模的基本步驟，幫助學員掌握財務建模的使用技巧

　　【函數模型設計】掌握預算編制、財務分析、投資分析和利潤管理的模型設計方法

　　【模型功能拓展】拓寬財務模型應用邊界，提升財務人運用模型解決復雜問題的能力

課程對象

　　◆財務總監，財務經理

　　◆負責預算、投資分析和項目分析的高級財務人員

　　◆銀行、投行、證券公司等金融機構的財務數據分析人員

課程大綱

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　　在ACCA考試中，Financial accounting這門課程主要講解的是財務專業知識點，對于非財會專業同學，大家在學習過程中都感到吃力，對此，會計網就跟各位詳解這方面的考點內容。

　　No.1

　　financial reporting是什么?

　　財務報告就好比商業世界的語言。

　　Financial reporting is a way of recording, analyzing and summarizing financial data.

　　(財務報告是一種記錄，分析和匯總財務數據的方法。)

　　A) Financial data(最開始是財務數據的獲得，財務數據是指企業進行的實際交易的名稱，例如：銷售商品，購買商品，支付費用等。)

　　B) Books of prime entry(然后是日記賬的記錄，把這些交易分門別類地記錄在它們各自對應的賬簿中。)

　　C) Ledger accounts(然后是分析各個賬簿，算出加總數過賬到分類賬中。)

　　No.2

　　Financial information的使用者?

　　A) Shareholders股東公司的股東是持有公司股票的人，所以是所有者，他們希望通過閱讀公司的財務報表來評估公司管理層的績效。公司的盈利能力決定了他們可以拿到的分紅。 B) creditors and lenders債權人為企業提供融資的一方(比如銀行)，關心公司是否有能力支付利息，并最終償還本金。 C) Managers公司管理層公司的管理者是由股東任命，負責公司的日常經營管理活動。他們需要根據公司當前的財務信息，對該公司未來發展方向進行規劃，同時借助財務信息更加有效地管理公司。 D) Suppliers供應商很多供應商都是以賒銷的方式為公司提供商品或服務，他們關心的是公司的償債能力，是否可以在規定的時間內支付商品或服務的價款。 E) Customers顧客很多顧客以賒購的方式購買公司提供的商品或服務，他們關心的是公司是否有安全且穩定的貨源，會不會倒閉，他們是否能夠按時按量地拿到貨物。 F) Employees員工公司的員工密切關注公司的財務信息，這與他們的職業規劃以及薪資息息相關。比如很多公司的章程規定銷售人員的獎金會和企業的銷售收入直接相關。

　　No.3

　　會計恒等式：

　　Assets資產=Liabilities負債+Equity/Capital所有者權益

　　A) Assets 資產An asset is a present economic resource controlled by the entity as a result of past events. An economic resource is a right that has the potential to produce economic benefits.資產是由于過去的事項而使得經營實體能夠控制(注意是可以控制control，但不意味著一定要擁有own)的當前的經濟資源，伴隨著未來經濟利益的流入。 B) Liabilities 負債A liability is a present obligation(Obligation是義務/職責，指的是不得不做的事情，比如“欠債還錢，天經地義”)of the entity to transfer an economic resource as a result of past events.負債是由于過去的事項導致經營實體當前有責任/義務，伴隨著未來經濟利益的流出。 C) Capital or Equity 所有者權益Equity is the residual interest in the assets of the entity after deducting all its liabilities.所有者權益也就是凈資產net assets的部分，是經營實體的所有資產扣除其所有負債后的剩余權益，指的是所有者對該經營實體的投資。

　　No.4

　　Profit = Income - Expense

　　A) Income收入：Income is increases in assets, or decreases in liabilities, that result in increases in equity, other than those relating to contributions from holders of equity claims.收入來源于資產的增加或負債的減少從而導致的所有者權益的增加，但與所有者(owners)給其注資導致所有者權益增加無關。最重要的收入來源是sales revenue銷售收入，來源于企業的日常經營活動，表現為收到現金cash或者產生應收賬款receivable的形式。

　　B) Expense費用：Expenses are decreases in assets, or increases in liabilities, that result in decreases in equity, other than those relating to distributions to holders of equity claims.費用來源于資產的減少或負債的增加從而導致的所有者權益減少，但與所有者(owners)給其注資導致所有者權益增加無關。常見的費用類型包括水電費，保險費，租金或者利息費用等。

　　來源：ACCA學習幫

　　在ACCA考試中，Throughput Accounting一直都是PM科目中比較難理解的考點，對此，會計網今天就跟大家詳解這個重難點內容，我們來看看吧。

　　01、Background

　　Just in time(JIT)：JIT是一種管理理念。在JIT下，企業注重運營效率，目標是生產所需要的產品，而不是庫存。在JIT管理理念下，一般使用Throughput accounting進行成本核算。

　　Key points：JIT的特征是不喜歡存貨，按照訂單生產和采購。

　　Theory of constraints(TOC)：Bottleneck determines the whole production capacity of the organisation.

　　Key points：

　　a. External & Internal：瓶頸可以是內部的也可以是外部的，但是外部的難以管理。

　　b. There is one and only one bottleneck：有且僅有一個瓶頸。

　　c. Five steps for dealing with a bottleneck activity(identify-exploit-subordinate-elevate-return)找到瓶頸-充分利用-其他流程協作-提升瓶頸-重新定義新的瓶頸。

　　02、Throughput

　　Assumption：假設短期內只有原材料成本是變動成本

　　Calculation of profit

　　Key points：

　　a. Value of inventory=Material cost

　　b. Throughput=Sales revenue of sales volume- Direct material purchase costs，所以要想throughput最大化必須要讓采購進來的存貨盡快銷售出去產生銷售收入。

　　c. 在TA中，只有material cost是變動成本，其余的包括labour cost都是固定成本，寫法有：Operational expenses/Total Factory costs/Conversion cost/Fixed cost，但是需要注意Factory costs≠Factory overhead，Factory overhead只是間接的固定成本，還需要在TA中特殊存在的直接的固定成本，通常就是labour cost (factory overhead+labour cost=factory costs)。

　　03、Throughput accounting ratio(TPAR)

　　首先當然是讓大家瑟瑟發抖的公式要會背：

　　Key points：

　　1. 計算TPAR

　　Return per factory hour需要注意分子和分母的單位都是per unit(單位金額、單位數量)

　　Cost per factory hour需要注意分子分母都是total(總金額、總數量)，如果是同一個工廠里面生產的產品，Cost per factory hour是相等的。

　　2. 提升TPAR

　　提升TPAR的分子Return per factory hour：

　　分子：(Sales revenue per unit-material cost per unit)

　　分母：Bottleneck resources per unit ↓，每一單位使用的瓶頸資源減少，即瓶頸資源使用效率提升。

　　減少TPAR的分母Cost per factory hour：

　　分子：Total factory cost ↓，也就是總的固定成本減少。

　　分母：Total bottleneck resources ↑，總的可使用瓶頸資源增加，也就是產能增加。

　　做題步驟：1.找到瓶頸;2.分析瓶頸流程的TPAR

　　3. 最優生產計劃：TPAR越大越好。

　　做題步驟：

　　Step 1：找到瓶頸資源;

　　Step 2：計算TPAR(如果是同一個工廠內生產的產品可以直接通過return per factory hour進行比較)

　　Step 3：按照計算出來的TPAR或者return per factory hour進行排序，越大的越先生產。(如果有已經簽了合同的產品，優先滿足合同，再考慮TPAR的生產計劃)

　　04、Advantages & Disadvantages

　　Advantages:

　　1)reduce inventory holding cost減少存貨持有量

　　2)value for money allocation of scarece resource對稀缺資源的價值分配

　　3)encourage short-term maximization鼓勵關注短期最大化

　　4)cost benefit analysis成本效益分析

　　Disadvantages:

　　1)short-termism過于短視化

　　2)risk of stock out缺貨風險

　　來源：ACCA學習幫

　　在ACCA考試當中，F2階段“accounting for materials”是比較重要的章節，對考生來說也存在一定的難度，今天會計網就跟大家重點詳解“accounting for materials”這個考點內容。

　　這一篇的重點是理解 Inventory control 是個啥。Material放在倉庫里，我們就叫它inventory，那么material是從哪里來的?又用于哪里?誰來看管它們?又有怎樣復雜的流程呢?給你一張圖再加上我的解析，保你知根知底~

　　首先，我們先代入角色，站在倉庫老大(倉庫管理員)的位置看一切流程。

　　在一個陰霾霾的早晨，身為倉庫萬物主宰的你(倉庫管理員)發現了最受歡迎的Material A沒有庫存了!!!

　　于是你填了一張purchase requisition note給采購部門申請購買，采購部門確認了就會給Supplier供應商發一張Purchase order采購訂單，向他們買Material A，供應商就會寄快遞或者直接把Material A送到倉庫并且會附帶一張GRN(goods recieved note 收貨單)讓你確認收貨了再寄還給他。

　　貨到了，你就要開始驗貨了，貨確實是Material A，而且數量跟采購訂單對上了，并且質量也合格，你就填好收貨單(GRN)返還給供應商。這時候會計部門就要給供應商打錢了，這筆交易成功。你不能忘記更新你的庫存記錄哦~

　　第二天部門B、C、D要用到Material A生產產品，于是他們填了一張Material requisition note 領料單給你，你同意后就把Material A 給他們了，同時你還需要更新庫存記錄。第三天，部門C發現領多了一些Material A，正好部門D少領了，于是C可以直接給給D，但是也要立個單據。部門B也多領了材料，于是就退還給了你。你還是得繼續更新庫存記錄哦。

　　好了，看了這段解析，請問倉庫管理員你熟悉了你的工作流程了么，我來考考你~

　　Q: The following relate toprocedures for materials :

　　(i)Check the goodsreceived note

　　(ii)Raise a storesrequisition note

　　(iii)Update the storesledger account for the purchase

　　(iv)Raise a purchase order

　　What would be the correct orderof the above when in the process of purchasing and using materials?

　　你想出來了么?答案是iv i iii ii。這里還需要注意的一個點是GRN收貨單上是不包含金額的，是倉庫管理員確認收貨時給出的單據，因此不寫金額，對于企業的存貨反而會更加安全一些，以防監守自盜的情況。

　　來源：ACCA學習幫

　　在ACCA(MA)科目考試中，每年都會有一個重要考點經常會出現在試卷題目里，那就是“Accounting for overhead”， ccounting for overhead 包含三個流程內容：allocation，apportionment，absorption。 本次文章就是對于apportionment中的reappointment(再分攤)進行講解。

　　01、What is “3A”

　　在吸收成本法中認為產品成本應該包含所有的生產成本，對于直接人工成本，直接原材料成本和直接費用可以直接計入到產品成本中，但是對于生產費用不能直接計入到鏟平成本中，為了解決這個問題，我們在accounting for overhead章節中學習了“3A”法：allocation，apportionment，absorption，具體流程如下：

　　第一步Allocation：

　　Allocation is the process by which whole cost items are charged direct to a cost unit or cost centre.(將生產成本中的直接成本直接分派到產品上，將不能直接歸屬到產品上的生產費用，歸屬到部門上，生產部門的費用歸屬到生產部門上，生產車間中服務部門的費用歸屬到服務部門上，對于無法區分的生產費用比如水電費，生產部門和服務部門都有并且不好區分，此時就歸集到general cost center)

　　第二步apportionment：

　　Apportionment is a procedure whereby indirect costs are spread fairly between cost centre.(將服務部門和general cost centre中的生產費用分攤給生產部門)

　　共有兩次分攤：

　　Apportionment(一次分攤)：將general cost centre中的成本分攤給生產部門和服務部門

　　Reapportionment(二次分攤、再分攤)：將服務部門中的成本分攤給生產部門。

　　第三步absorption：

　　Overhead absorption is the process whereby overhead costs allocated and apportioned to production cost centres are added to unit, job or batch costs.(將生產部門中的生產成本吸收到單位產品中)

　　我們本次的重點就是Reapportionment(二次分攤、再分攤)：將服務部門中的成本分攤給生產部門。

　　02、The methods of reapportionment

　　在reapportionment中涉及三類方式：

　　Direct method，

　　step down method，

　　reciprocal method

　　(對于reciprocal method交互法共包含兩種方法：Repeated distribution持續分配和Algebra代數法，但是Repeated distribution在考試中不進行考察，所以這里只講解代數法，并且當題目中指明使用交互法進行計算時，默認使用代數法)。

　　會計網通過表格的形式進行總結并附加一道例題對于這三種方式進行講解。

　　我們接著分析例題，同時通過視頻更詳細地講解這個知識點在考試中如何運用~

　　03、Example

　　What would be the total overheads for production department A once the service department costs have been apportioned?

　　1. Direct method

　　Step 1：分攤P部門

　　A分攤到的費用=2500*25%/80%(W1)=$781.25

　　Step 2: 分攤Q部門

　　A分攤到的費用=2700*20%/75%=$720

　　Step 3: 求和

　　Total overhead of A= 3000+781.25+720=4501.25

　　W1:按照已知條件，P部門的生產費用會分攤給四個部門A25%，B25%，C30%，Q20%，此時的分攤基準是25%+25%+30%+30%=100%。但是在Direct method 中，認為服務部門之間不進行費用分攤，所以此時在分攤基準中要把服務部門Q的20%，分攤基準就是變為了100%-20%=80%， A部門在這其中的占比就變成25%/80%. 同理在分攤Q部門時，分攤基準也從100%，變成了100%-25%=75%，此時在分攤Q部門費用時，A部門的占比為20%/75%

　　Summary:當服務部門之間不進行分攤時，分攤基準要排除服務部門的占比，也就是分母要排除服務部門的占比。

　　2. Step down method

　　Step 1：分攤費用大的部門，Q(會分攤給服務部門)

　　A分攤到費用=2700*20%=$540

　　P分攤到費用=2700*25%=$675

　　Step 2: 分攤費用小的部門，P的總費用(不進行服務部門之間分攤)

　　Total overhead P=675+2500=$3175

　　A分攤到費用=3175*25%/80%=$992.19

　　Step 3: 求和

　　Total overhead of A= 3000+540+992.19=$4532.19

　　3. reciprocal method (Algebra代數法,服務部門之間相互分攤)

　　Step 1：設立未知數解方程，假設P總共分攤出去的費用為P’, Q總共分攤出去的費用為Q’

　　P’=2500+25%Q’

　　Q’=2700+20%P’

　　解得：P’=$3342.11 Q’=$3368.42

　　Step 2: 求分攤費用

　　P部門分攤給A=3342.11*25%=$835.53

　　Q部門分攤給A=3368.42*20%=673.68

　　Step 3: 求和

　　Total overhead of A= 3000+835.53+673.68=$4509.21

　　來源：ACCA學習幫

　　2020年ACCA12月考季臨近，根據考生所反饋，大家在備考過程中碰到問題最多的就是成本技術-Throughput Accounting這個考點內容，對此，會計網今天就為大家詳解下這部分內容。

　　同學們需要從四個方面考慮，Background、Throughput、TPAR、Advantages & Disadvantages

　　01、Background

　　? Just in time(JIT)：JIT是一種管理理念。在JIT下，企業注重運營效率，目標是生產所需要的產品，而不是庫存。在JIT管理理念下，一般使用Throughput accounting進行成本核算。

　　Key points：JIT的特征是不喜歡存貨，按照訂單生產和采購。

　　? Theory of constraints(TOC)：Bottleneck determines the whole production capacity of the organisation.

　　Key points：

　　a. External & Internal：瓶頸可以是內部的也可以是外部的，但是外部的難以管理。

　　b. There is one and only one bottleneck：有且僅有一個瓶頸。

　　c. Five steps for dealing with a bottleneck activity(identify-exploit-subordinate-elevate-return)找到瓶頸-充分利用-其他流程協作-提升瓶頸-重新定義新的瓶頸。

　　02、Throughput

　　Assumption：假設短期內只有原材料成本是變動成本

　　Calculation of profit

　　Key points：

　　a. Value of inventory=Material cost

　　b. Throughput=Sales revenue of sales volume- Direct material purchase costs，所以要想throughput最大化必須要讓采購進來的存貨盡快銷售出去產生銷售收入。

　　c. 在TA中，只有material cost是變動成本，其余的包括labour cost都是固定成本，寫法有：Operational expenses/Total Factory costs/Conversion cost/Fixed cost，但是需要注意Factory costs≠Factory overhead，Factory overhead只是間接的固定成本，還需要在TA中特殊存在的直接的固定成本，通常就是labour cost (factory overhead+labour cost=factory costs)。

　　03、Throughput accounting ratio(TPAR)

　　? 首先當然是讓大家瑟瑟發抖的公式要會背：

　　Key points：

　　1. 計算TPAR

　　Return per factory hour需要注意分子和分母的單位都是per unit(單位金額、單位數量)

　　Cost per factory hour需要注意分子分母都是total(總金額、總數量)，如果是同一個工廠里面生產的產品，Cost per factory hour是相等的。

　　2. 提升TPAR

　　提升TPAR的分子Return per factory hour：

　　分子：(Sales revenue per unit-material cost per unit)↑

　　分母：Bottleneck resources per unit ↓，每一單位使用的瓶頸資源減少，即瓶頸資源使用效率提升。

　　減少TPAR的分母Cost per factory hour：

　　分子：Total factory cost ↓，也就是總的固定成本減少。

　　分母：Total bottleneck resources ↑，總的可使用瓶頸資源增加，也就是產能增加。

　　做題步驟：1.找到瓶頸;2.分析瓶頸流程的TPAR

　　3. 最優生產計劃：TPAR越大越好。

　　做題步驟：

　　Step 1：找到瓶頸資源;

　　Step 2：計算TPAR(如果是同一個工廠內生產的產品可以直接通過return per factory hour進行比較)

　　Step 3：按照計算出來的TPAR或者return per factory hour進行排序，越大的越先生產。(如果有已經簽了合同的產品，優先滿足合同，再考慮TPAR的生產計劃)

　　04、Advantages & Disadvantages

　　Advantages:

　　1)reduce inventory holding cost減少存貨持有量

　　2)value for money allocation of scarece resource對稀缺資源的價值分配

　　3)encourage short-term maximization鼓勵關注短期最大化

　　4)cost benefit analysis成本效益分析

　　Disadvantages:

　　1)short-termism過于短視化

　　2)risk of stock out缺貨風險

　　以上就是我們Throughput Accounting的常考知識點，建議大家計算部分該背的背一背，文字部分主要靠理解，記住關鍵詞。但是光靠看肯定是不行的，還需要大家動動手做做題，反復鞏固才可以順利通過考試哦~

　　來源：ACCA學習幫

　　在ACCA考試里，Accounting for overhead在MA科目考試中是十分重要的，對于Accounting for overhead 包含三個流程內容：allocation，apportionment，absorption。本次文章就是對于apportionment中的reappointment(再分攤)進行講解。

　　Example

　　What would be the total overheads for production department A once the service department costs have been apportioned?

　　1. Direct method

　　Step 1：分攤P部門

　　A分攤到的費用=2500*25%/80%(W1)=$781.25

　　Step 2: 分攤Q部門

　　A分攤到的費用=2700*20%/75%=$720

　　Step 3: 求和

　　Total overhead of A= 3000+781.25+720=4501.25

　　W1:按照已知條件，P部門的生產費用會分攤給四個部門A25%，B25%，C30%，Q20%，此時的分攤基準是25%+25%+30%+30%=100%。但是在Direct method 中，認為服務部門之間不進行費用分攤，所以此時在分攤基準中要把服務部門Q的20%，分攤基準就是變為了100%-20%=80%， A部門在這其中的占比就變成25%/80%. 同理在分攤Q部門時，分攤基準也從100%，變成了100%-25%=75%，此時在分攤Q部門費用時，A部門的占比為20%/75%

　　Summary:當服務部門之間不進行分攤時，分攤基準要排除服務部門的占比，也就是分母要排除服務部門的占比。

　　2. Step down method

　　Step 1：分攤費用大的部門，Q(會分攤給服務部門)

　　A分攤到費用=2700*20%=$540

　　P分攤到費用=2700*25%=$675

　　Step 2: 分攤費用小的部門，P的總費用(不進行服務部門之間分攤)

　　Total overhead P=675+2500=$3175

　　A分攤到費用=3175*25%/80%=$992.19

　　Step 3: 求和

　　Total overhead of A= 3000+540+992.19=$4532.19

　　3. reciprocal method (Algebra代數法,服務部門之間相互分攤)

　　Step 1：設立未知數解方程，假設P總共分攤出去的費用為P’, Q總共分攤出去的費用為Q’

　　P’=2500+25%Q’

　　Q’=2700+20%P’

　　解得：P’=$3342.11 Q’=$3368.42

　　Step 2: 求分攤費用

　　P部門分攤給A=3342.11*25%=$835.53

　　Q部門分攤給A=3368.42*20%=673.68

　　Step 3: 求和

　　Total overhead of A= 3000+835.53+673.68=$4509.21

　　以上是我們在reapportionment中涉及的知識點，在考試中reapportionment考察的分值大致為2-4分，出現在section A部分，以計算題為主。

　　來源：ACCA學習幫

　　在ACCA考試中，F9階段有一個核心高頻考點一直讓考生們比較難理解的，這個考點就是“Financial Market”，對此，會計網今天就跟大家詳解這個考點內容。

　　在學習financial market時，我們主要需要掌握三種不同類型的劃分。

　　第三章之初我們知道了financial market是direct finance的市場，現在來細看一下。

　　按融資時間長度來分，分為money market--貨幣市場，和capital market--資本市場。股權融資/債務融資。貨幣市場主要是銀行的天下，但大型的企業和政府也會參與。金融工具的期限小于一年，基本上是debt finance，通過債券進行融資。

　　其中最安全的就是Treasury bill國債。其次為定期存單，是由銀行發行的。最早美國的利率是固定的，后來花旗銀行發明了CD，特征是大額的，短期的;接下來是信用等級比較高的公司發行的匯票和一般商業匯票。

　　另一面是資本市場，金融工具的到期時間大于一年，長期性質的融資，包含debt finance和equity finance，股權融資通常都是在資本市場進行的。

　　在資本市場中的金融產品，安全系數最高的就是debenture公司信用債券，其次是無擔保的垃圾債，即評級低的債券，之后是在主板市場交易的股票，最后是AIM (Alternative investment market)發行的股票，在我國主要是指新三板。

　　一二級市場主要是根據市場活躍主體的不同而進行區別的一種方法。不同行業的一二級市場概念與分類都不一樣。

　　在金融行業，一級市場(Primary Market/ New Issue Market)是籌集資金的公司或政府機構將其新發行的股票和債券等證券銷售給最初購買者的金融市場。

　　二級市場(security/secondary market)即證券交易市場也稱證券流通市場、次級市場，是指對已經發行的證券進行買賣，轉讓和流通的市場。在二級市場上銷售證券的收入屬于出售證券的投資者，而不屬于發行該證券的公司。所以一級市場主要是發行者和承銷商的交易;二級市場主要是投資者之間的交易。

　　場內交易和場外交易指的是進行證券交易的場所之差別，其主要區別在于：

　　① 場內交易有固定的場所(證券交易所)，在固定的時間、按一定規則進行;場外交易沒有固定的場所和固定的時間，通過電話也可以成交。

　　② 場內交易是一種競價交易方式，是按最高還價或最低還價成交的，證券價格的確定是公開拍賣的結果;場外交易是隨行就市，通過買賣雙方討價還價，直接協商決定成交價格，采用議價交易方式。

　　③ 場內交易一般多是以100股為單位數量的整股交易，場外交易則比較分散、靈活、零星。

　　④ 場內交易市場僅買賣已上市的股票(即符合交易所規定并在交易所注冊的股票);場外交易既可買賣上市股票，也可買賣未上市的股票。

　　來源：ACCA學習幫

　　根據HKICPA官方消息，2024年12月考季注冊評審于23年12月1日開始，5月31日截止！考生注意！錯過這次報名，還要再等一年才能參加考試！

HKICPA報名條件

　　本科及其以上學位學歷，可申請Associate階段相應科目的豁免；或專科學歷需參加香港學術及職業資歷評審局（HKCAAVQ）評估，達到香港High Diploma/Associate Degree/Level 4以上即可獲得QP考試資格。

HKICPA考試科目

　　Module 1–Accounting會計

　　Module 2–Management Accounting管理會計

　　Module 3–Business Economics企業經濟

　　Module 4–Business Management企業管理

　　Module 5–Information Management信息管理

　　Module 6–Financial Accounting財務會計

　　Module 7–Financial Management財務管理

　　Module 8–Principles of Auditing審計原則

　　Module 9–Principles of Taxation稅務原則

　　Module 10–Business and Company Law企業與公司法

　　Module 11 Financial accounting財務報告

　　Module 12 Business finance企業財務

　　Module 13 Business assurance業務鑒證

　　Module 13 Business assurance業務鑒證

　　Module 14 Taxation稅法

　　Capstone綜合

HKICPA報考順序如何安排

　　首先，Introductory Workshop是一定要先通過的，但它可以和M11-M14的考試同時報名，所以大家在第一次考試時最多可以報一個Introductory Workshop再加上M11-M14中的兩門。M11-M14這四門科目考試沒有固定順序，大家可以結合自身規劃選擇先考哪一門。如果是首次報考，每個考季只能報兩門。如果之前已經考過但沒有通過，就可以再多報，比如同時報3門或者4門。但建議大家還是量力而行，因為每一門考試要準備的內容還是比較多的。

　　2023年acca考試分為三個階段，分別為知識階段、技能階段和核心+選修階段，具體各個階段的科目內容，詳見如下正文內容。acca考試科目共15門，考生通過13門便可通過acca考試。

acca知識階段課程內容

　　（任意順序報考）F1商業與技術Business and technology（BT）

　　F2管理會計Management Accounting（MA）

　　F3財務會計Financial Accounting（FA）　

acca技能階段課程內容

　　（最多報考4門）F4公司法與商法Corporate and Business Law（LW）

　　F5業績管理Performance Management（PM）

　　F6稅務Taxation（TX）

　　F7財務報告Financial Reporting（FR）

　　F8審計與鑒證Audit and Assurance（AA）

　　F9財務管理Financial Management（FM）　　

備考資料ue_arc_bkzl
請在下面紅色框內輸入分類名稱arc_bkzl_nameACCA

acca核心+選修階段課程

　　（任意順序報考，P4-P7任選二門）SBL戰略商業領袖Strategic Business Leader（SBL）

　　SBR戰略商業報告Strategic Business Reporting（SBR）

　　P4高級財務管理Advanced Financial Management（AFM）

　　P5高級業績管理AdvancedPerformance Management（APM）

　　P6高級稅務Advanced Taxation（ATX）

　　P7高級審計與鑒證Advanced Audit and Assurance（AAA）

　　2023年ACCA遠程隨時機考向中國內地學員開放。如果您不在中國內地，則無法參加中國內地的遠程隨時機考。

　　acca遠程機考和考試中心隨時機考的考試內容沒有不同。考試使用相同的考試軟件，相同的考試大綱，無論在哪里參加考試，考試時長也相同。

在中國內地的acca遠程隨時機考開放哪些科目？

　　ACCA將為中國內地FIA學員提供以下科目的遠程隨時機考：

　　商業與技術（Business&Technology，FBT）

　　財務會計（Financial Accounting，FFA）

　　管理會計（Management Accounting，FMA）

　　ACCA將為中國內地ACCA學員提供以下科目的遠程隨時機考：

　　商業與技術（Business&Technology，BT）

　　財務會計（Financial Accounting，FA）

　　管理會計（Management Accounting，MA）

　　公司法與商法-英國卷（Corporate and Business Law，LW-ENG）

　　公司法與商法-全球卷（Corporate and Business Law，LW-GLO）　

備考資料ue_arc_bkzl
請在下面紅色框內輸入分類名稱arc_bkzl_nameACCA

acca遠程隨時機考科目及費用

　　ACCA學員：BT，FIA學員：FBT，科目名稱：商業與技術，考試費用（人民幣）：1，050元；

　　ACCA學員：MA，FIA學員：FMA，科目名稱：管理會計，考試費用（人民幣）：1，050元；

　　ACCA學員：FA，FIA學員：FFA，科目名稱：財務會計，考試費用（人民幣）：1，050元；

　　ACCA學員：LW-ENG，科目名稱：公司法與商法-英國卷，考試費用（人民幣）：1，050元；

　　ACCA學員：LW-GLO，科目名稱：公司法與商法-英國卷，考試費用（人民幣）：1，050元；　　

可以在哪里進行acca遠程隨時機考？

　　根據acca官網的要求：

　　您可以在家中參加遠程隨時機考。

　　您需要有一間安靜且私密的考試房間，需要有實體的墻面和門，而非玻璃門，確保考試全程不受外界打擾。考試中應鎖上房門，或者在門外張貼“考試中，請勿入內”的標識，以避免其他人誤入。

　　如果考試中有人進入考試房間，考試將中斷，考試成績有可能會被取消。

　　特別提醒：遠程隨時機考不建議使用公司電腦或在公司網絡下進行，由于公司不同的網絡安全舉措有可能會導致遠程考試不能順利完成。

　　2023年ACCA科目：《商業與科技》《管理會計》《財務會計》《公司法與商法》《業績管理》《財務報告》《稅務》《審計與鑒證》《財務管理》《戰略商業領袖》《戰略商業報告》《高級財務管理》《高級業績管理》《高級稅務》《高級審計與鑒證》。

　　acca考試是全英文。acca考試為全球統考，不論是國內還是國外均采用英文考試。但acca考試不考查語法，如果考生在答題時出現拼寫錯誤或語法錯誤，不會被扣分。考生只需將題目考查的知識點用適當的語言表達出來即可。

備考資料ue_arc_bkzl
請在下面紅色框內輸入分類名稱arc_bkzl_nameACCA

　　acca考試科目詳細介紹

　　ACCA考試科目主要分四個階段，第一部分為基礎階段，主要分為知識課程和技能課程兩個部分：

　　1、基礎階段課程：知識課程（共3門）

　　BT商業與科技Business and Technology（BT/FAB）

　　MA管理會計Management Accounting（MA/FMA）

　　FA財務會計Financial Accounting（FA/FFA）

　　2、基礎階段課程：技能課程（共6門）

　　LW公司法與商法Corporate and Business Law（CL）

　　PM業績管理Performance Management（PM）

　　TX稅務Taxation（TX）

　　FR財務報告Financial Reporting（FR）

　　AA審計與認證業務Audit and Assurance（AA）

　　FM財務管理Financial Management（FM）

　　第二部分為專業階段，主要分為核心課程和選修（四選二）課程。選修課程為從事高級管理咨詢或顧問職業的學員，設計了解決更高級和更復雜的問題的技能。

　　1、專業階段：核心課程

　　SBL戰略商業領袖Strategic Business Leader

　　SBR戰略商業報告Strategic Business Reporting

　　2、選修課程（任選其中2門）

　　AFM高級財務管理Advanced Financial Management（AFM）

　　APM高級業績管理Advanced Performance Management（APM）

　　ATX高級稅務Advanced Taxation（ATX）

　　AAA高級審計與認證業務Advanced Audit and Assurance（AAA）

　　所有學生必須完成兩門核心課程。