澳门百家乐官网 (中国）有限公司官网

課程背景

　　在經濟全球化和電子商務沖擊的微利時代，市場競爭日趨激烈，傳統成本管理的弊端使其無法承載企業競爭需要，戰略成本管理應運而生。企業需要站在價值鏈的整體高度，運用價值鏈分析方法，讓特定的價值活動創造最大價值，從企業的全方位、全流程角度優化和控制企業成本。

　　我們打造理論講解和案例分析相結合的模式，幫助學員從現代成本管理的新視角分析和控制成本，掌握用價值鏈分析的方法進行成本管理，優化企業內外部價值鏈，實現價值活動增值，非價值活動不浪費成本的要求，落實成本控制，保持企業在價值鏈某些特定戰略環節上的競爭優勢。

課程收益

　　【立足戰略高度】立足企業戰略高度，了解現代企業成本管理的分析框架和應用理念

　　【全新分析工具】學會將價值鏈分析應用于成本管理，掌握價值鏈成本管理的應用方法

　　【打造核心優勢】掌握價值鏈成本控制的核心和關鍵環節，保持價值鏈環節的競爭優勢

課程對象

　　董事長、總經理、運營總監

　　研發、采購、生產、物流等成本中心負責人

　　CFO、財務總監、財務經理、內控內審經理

課程大綱

想了解詳細課程資料，點擊網頁的在線咨詢圖標，與在線老師交流。

　　在CMA備考基礎階段，考生應從教材或考試大綱入手，了解各章節的重要知識點，對CMA考試的各科內容有基本掌握，以下是會計網整理價值鏈分析的相關知識點，以供各位考生學習。

　　CMA重點知識點之價值鏈分析

　　價值鏈分析：是用來評估客戶價值感知重要性的戰略性分析工具。評估整個供應鏈中哪些環節可以增加客戶價值，減少成本的一整套工具和程序。

　　價值鏈分析步驟如下：

　　1、識別價值鏈上的作業。

　　2、保留增值作業，剔除非增值作業或降低非增值作業的資源投入。

　　通過對作業的分析識別增值作業和非增值作業：

　　1、增值作業—一旦剔除，消費者感知的價值就會減少；消費者愿意承擔增值作業的成本，保留增值作業，剔除非增值作業或降低非增值作業的資源投入。

　　2、非增值作業—對于消費者的滿意度沒有任何影響；消費者不愿意承擔非增值作業的成本。

　　3、典型的非增值作業：設備的安裝調試、材料或半成品的搬運、質檢和返工、倉儲。

　　CMA重點知識點之流程分析

　　1、識別價值鏈中增值和非增值作業：

　　企業通過業務流程再造重組經營和生產流程，以此來提升競爭實力。

　　2、良好流程的三個特征：

　?。?）效益：流程產出預想結果并達到或超過客戶要求；

　?。?）效率：流程以最小的浪費、費用和/或周期時間達成結果，有效率的流程具有很高的投入產出比；

　　（3）適應性：當流程很有彈性并能針對不斷變化的要求或新的競爭條件做出快速反應。

　　流程分析的必備知識

　　1、流程再造：詳細地描繪流程圖，評估和質疑流程流，然后徹底重新設計流程以消除不必要的步驟，減少錯誤機會并降低成本。所有非增值活動都被消除。

　　2、業務流程重組：是實施基礎分析，徹底地在企業內部和企業之間重新設計業務流程以獲得巨大的績效改進（如成本、質量、速度和服務），而不是只注重制造流程。

　　3、業務流程重組（BPR）所帶來的改變有以下幾個特點：

　?。?）改變是基礎的；

　?。?）改變是徹底的；

　?。?）改變是劇烈的。

課程背景

　　以創造顧客價值為中心是經濟新常態的必然要求，企業也應該站在價值鏈的視角重新審視現金流管理。該課程旨在將現金流管理定位在企業商業模式運作的全流程、全價值鏈的基礎之上，以實現企業戰略目標為出發點，從商業模式、企業戰略、業務流程、風險控制及價值創造等角度，全方位闡明如何實現資金的高效運轉、合理把控資金風險，幫助廣大企業拓寬資金管理的視野及解決問題的思路和方法。

　　怎樣才能打理好一家企業的現金流？要遵循的底層邏輯究竟是什么？

　　如何基于企業的商業模式和發展戰略設計資金管理結構，使之與公司業務發展步調一致？

　　如何識別并管控好企業內外部價值鏈中存在的現金流風險？

課程收益

　　【高瞻遠矚】從戰略和商業模式的高度設計現金流管理的長期性解決思路

　　【機制創新】以全價值鏈為維度展開，提供一系列全新的管理機制和流程

　　【風險防范】全方位把控資金信用風險，提前預防，避免出現資金鏈斷裂危機

　　【價值創造】深入學習和掌握現金流價值創造的DNA，讓財務成為一個價值創造部門

課程對象

　　◆資金總監、財務總監

　　◆資金經理、財務經理

課程大綱

想了解最新詳細課程大綱及資料，點擊網頁左側的在線咨詢圖標，與在線老師咨詢領取。

　　財務人取得CMA證書，也就意味著開辟了管理會計之路。我國對CMA的認可度較高，近些年來報考人數不斷上升。對于考生而言，簡答題的作答是一大難題，以下是會計網整理的簡答題常見知識點，包括外包的優缺點和價值鏈的定義兩大方面的內容，來一起了解下吧。

　　外包的優缺點

　　優點：

　　1.外包可以獲得更為先進的技術，降低成本和產品陳舊所產生的風險；

　　2.企業可以將有限的資源投入到自己核心的業務中，將與戰略目標關聯度不大的業務進行外包，以此來實現資源最優化的配置；

　　3.在不發生間接費用（如與員工、福利等相關的間接成本）的情況下，獲得某項能力從而降低了費用。

　　缺點：

　　1.會使公司內部專業知識和能力遭到荒廢；

　　2.會降低流程控制；

　　3.可能會降低對質量的控制。

　　價值鏈的定義和六大職能

　　1.價值鏈是指將客戶的使用價值添加入產品的一系列業務職能。

　　2.一般而言，企業的價值鏈可以包含六大職能：

　　研究和開發、產品和生產流程的設計、生產、市場營銷、分銷和客戶服務。上述的六大業務職能建立在企業整體的管理職能（包括：會計和財務、人力資源等）上，或者說管理職能作為基礎必須支持價值鏈上六大職能的正常運行。

　　3.價值鏈分析的核心內容是識別和確認增值和非增值活動，以此來降低成本和提升效率。

　　價值創造活動：

　　通過不同的價值創造作業將其進行分類的用意在于：

　　（1）區分增值非增值作業，從而更好的管理資源的投入

　?。?）減少成本扭曲，獲得更為準確的產品成本

　?。?）清晰的展示出產品研發設計、服務、作業長期對盈虧底線產生的貢獻

　　服務部門分配的內容：

　?。?）直接分配法：服務部門之間的成本交互流動必須被忽略，服務部門的待分配成本直接流向生產部門；

　　（2）階梯分配法：該方法會部分地考慮服務部門之間成本的交換流動，其中所提供服務比例更高的服務部門的成本會單向地分配給另一個服務部門，但是被分配到成本的部門不能將成本往回分攤。

　?。?）交互分配法：會充分的考慮服務部門所有成本的交互流動，服務部門之間會進行成本的分配。

　　ACCA考試科目F1是《商業與科技》，內容涵蓋企業組織，公司管理，會計和報告體系，內部財務控制，人力資源管理，會計職業道德等，屬于ACCA考試科目基礎階段中的知識課程，具體知識點如下：

ACCA科目F1知識點

　　Mendelow：

　　Mendelow’s Matrix：Stakeholders&Power VS Interest

　　Hight power&high interest：key players

　　Hight power&low interest：keep satisfied

　　Low power&high interest：keep informed

　　Low power&low interest：minimal efforts

　　Anthony：

　　Planning Level：Hierarchy層級(管理層)——STO

　　戰略(Strategic)規劃(高級管理層：處理長期規劃;關心公司發展方向、政策制定、危機處理)

　　戰術(Tactical)決策(中層領導：每年具體目標制定;關心如何達到企業目標的方法、資源的合理配置、創新)

　　經營(Operational)管理(車間小組長：監管并參與實際生產;制定日?；顒佑媱?

　　Porter：

　　價值鏈value chain

備考資料ue_arc_bkzl
請在下面紅色框內輸入分類名稱arc_bkzl_nameACCA

　　支持活動：基礎設施、IT、HR、采購、財務

　　主要活動：進料inbound(receiving、warehousing、distribution)、加工(transforming)、給到客戶(warehousing/distribution of finished goods)、市場/銷售、售后服務

　　五力競爭模型Five competence force：

　　Threat of new entrants新興商品(進入市場的障礙：economices of scale規模經濟、product differentiation產品區別化、good brand name&customer loyalty品牌與客戶忠誠度、capital requirement資金要求、switching cost轉化成本、access to distribution channels分銷渠道、learning cureve advantage學習曲線優勢)/substitute替代品的威脅力、customers客戶/suppliers供應商的議價能力、competitive rivalry同行業的競爭力

　　Generic Strategies：

　　Cost leadership成本領先：低成本生產商

　　Differentiation差異領先：unique獨一無二

　　Focus：cost focus只注重部分市場;分類：成本中心/differentiation focus差異中心

　　Schein：

　　Determinanta of organization culture組織文化的決定因素：

　　組織文化的決定性因素(三個層級)P160

　　第一層級：Artifacts——可看得見的部分，包括工作行為、態度

　　第二層級：Values&Beliefs——潛在隱藏部分，包括目標、戰略

　　第三層級：Assumptions——很難感受到，包括想法、感受

　　Handy：

　　Organization culture組織文化的分類：

　　組織文化的分類：權力型、角色型、任務型、個性型P162

　　權力型Power culture：保持絕對管理權;適用于簡單/企業家結構組織——Zeus

　　角色型Role culture：按職位劃分，變化/晉升緩慢;適用于官僚主義組織;適用于穩定、結構大的組織如政府機關——Apollo

　　任務型Task culture：注重任務完成結果的好壞、完成任務;適用于項目團隊如matrix structure(短期、一次性)，根據結果——Athena

　　個性型Person culture：滿足某一個體的要求;適用于——Dionysus

　　Hofstede：

　　International culture國際文化五大差異維度：

　　權力距離power distance：上下級之間的關系(中方比較大，西方比較小)

　　個人主義&集體主義individualism&collectivism：中國崇尚集體、西方注重個人

　　男性化&女性化社會*masculinity&femininity：男性與女性之間的區別

　　低不確定性&高不確定性規避：uncertainty avoidance

　　短期取向&長期取向：Long&short term orientation

　　Leader VS Manager區別：Kotter&Bennis

備考資料ue_arc_bkzl
請在下面紅色框內輸入分類名稱arc_bkzl_nameACCA

　　Kotter：

　　管理Mngt應對復雜(Complexity—process&structure、analysis&control)情況，領導Leadership應付變化(change)

　　Bennis：

　　管理Mngt注重內控系統(system)和短期short term，領導注重人們(people)和長期long term

　　管理學代表人物及理論內容：

　　Scientific/classical theory of management科學管理——Fayol，Taylor

　　The human relations school人際關系學說——Mayo

　　Functions of a manager管理者的職能——Mintzber Drucker

　　Fayol：管理五大職能：five functions of management—POCCC

　　Planning(determine objectives、strategies、policies、programmes&procedures for achieving the objective、the org&sub-units確定發展目標、策略、流程等)

　　Organizing(establish structure of task、delegate authority to carry out tasks、providing systems of inf.&communication for co-ordination of activities建立組織結構、下放權力)

　　Commanding(giving instructions下達命令)

　　Coordinating(harmonizing the goals and activities of individuals and groups within the organization個人目標與組織目標相統一)

　　Controlling(measuring&correcting評估和糾正)

　　后人/現代管理學增加兩點：Motivating(激勵)、Communicating(溝通)

　　Taylor：

　　科學管理：現代科學管理之父、科學管理的原理(4個)和方法(4個)、計件工資piecework Principles科學管理的原理：

　　The development of true science of work發展真正的科學(收集所有知識并明細化分)The scientific selection&progressive development of workers科學挑選員工并培訓(提供最合適的工作)

　　The applications of techniques to plan制定科學的工作方法(評估并控制工作、為了最大產能)

　　The constant&intimate co-operation員工和管理層的合作

　　Techniques科學管理的方法：

　　Work study techniques研究工作方法(分析任務、找出最有效的方法、不準出錯)Planning&doing were separated規劃人和實施者分離

　　Jobs were micro-designed工作分解詳細(簡單、單一的任務)

　　Workers were paid incentives員工薪水(激勵作用)

　　Mayo

　　Human Relation School人際關系學說：注重social relationships

　　Hawthorne實驗(宣泄效應、發泄不滿、與領導層溝通交流—心情變得舒暢也感覺到了管理層的關心、生產效率提高)

　　Marslow，Hertzberg

　　后人際關系學說(Neo-human relations)

　　——an open,dynamic organism with human psychological needs of growth,challenge,responsibility and fulfillment崗位中強調成長、責任感、成就感也能帶來績效的上升。

　　acca的f1科目為隨時機考科目，考試時間沒有限制，隨報隨考。但是考試時間還是需要聯系機考中心確認，全國多個城市都有機考中心，想要報考的話可以查詢自己所在當地城市的機考中心的地址和聯系方式，然后自行選擇機考中心并聯系進行報考。在ACCA中文官網之中即可進行查詢：首頁-【學員】-【考試】-【隨時機考考點】。

（點擊咨詢，專業老師1V1指導）

acca考試f1科目知識點介紹

　　Mendelow：

　　Mendelow’s Matrix：Stakeholders&Power VS Interest

　　Hight power&high interest：key players

　　Hight power&low interest：keep satisfied

　　Low power&high interest：keep informed

　　Low power&low interest：minimal efforts

　　Anthony：

　　Planning Level：Hierarchy層級(管理層)——STO

　　戰略(Strategic)規劃(高級管理層：處理長期規劃;關心公司發展方向、政策制定、危機處理)

　　戰術(Tactical)決策(中層領導：每年具體目標制定;關心如何達到企業目標的方法、資源的合理配置、創新)

　　經營(Operational)管理(車間小組長：監管并參與實際生產;制定日常活動計劃)

　　Porter：

　　價值鏈value chain

　　支持活動：基礎設施、IT、HR、采購、財務

　　主要活動：進料inbound(receiving、warehousing、distribution)、加工(transforming)、給到客戶(warehousing/distribution of finished goods)、市場/銷售、售后服務

　　五力競爭模型Five competence force：

　　Threat of new entrants新興商品(進入市場的障礙：economices of scale規模經濟、product differentiation產品區別化、good brand name&customer loyalty品牌與客戶忠誠度、capital requirement資金要求、switching cost轉化成本、access to distribution channels分銷渠道、learning cureve advantage學習曲線優勢)/substitute替代品的威脅力、customers客戶/suppliers供應商的議價能力、competitive rivalry同行業的競爭力

　　Generic Strategies：

　　Cost leadership成本領先：低成本生產商

　　Differentiation差異領先：unique獨一無二

　　Focus：cost focus只注重部分市場;分類：成本中心/differentiation focus差異中心

　　Schein：

　　Determinanta of organization culture組織文化的決定因素：

　　組織文化的決定性因素(三個層級)P160

　　第一層級：Artifacts——可看得見的部分，包括工作行為、態度

　　第二層級：Values&Beliefs——潛在隱藏部分，包括目標、戰略

　　第三層級：Assumptions——很難感受到，包括想法、感受

　　Handy：

　　Organization culture組織文化的分類：

　　組織文化的分類：權力型、角色型、任務型、個性型P162

　　權力型Power culture：保持絕對管理權;適用于簡單/企業家結構組織——Zeus

　　角色型Role culture：按職位劃分，變化/晉升緩慢;適用于官僚主義組織;適用于穩定、結構大的組織如政府機關——Apollo

　　任務型Task culture：注重任務完成結果的好壞、完成任務;適用于項目團隊如matrix structure(短期、一次性)，根據結果——Athena

　　個性型Person culture：滿足某一個體的要求;適用于——Dionysus

　　Hofstede：

　　International culture國際文化五大差異維度：

　　權力距離power distance：上下級之間的關系(中方比較大，西方比較小)

　　個人主義&集體主義individualism&collectivism：中國崇尚集體、西方注重個人

　　男性化&女性化社會*masculinity&femininity：男性與女性之間的區別

　　低不確定性&高不確定性規避：uncertainty avoidance

　　短期取向&長期取向：Long&short term orientation

　　Leader VS Manager區別：Kotter&Bennis

　　Kotter：

　　管理Mngt應對復雜(Complexity—process&structure、analysis&control)情況，領導Leadership應付變化(change)

　　Bennis：

　　管理Mngt注重內控系統(system)和短期short term，領導注重人們(people)和長期long term

　　管理學代表人物及理論內容：

　　Scientific/classical theory of management科學管理——Fayol，Taylor

　　The human relations school人際關系學說——Mayo

　　Functions of a manager管理者的職能——Mintzber Drucker

　　Fayol：管理五大職能：five functions of management—POCCC

　　Planning(determine objectives、strategies、policies、programmes&procedures for achieving the objective、the org&sub-units確定發展目標、策略、流程等)

　　Organizing(establish structure of task、delegate authority to carry out tasks、providing systems of inf.&communication for co-ordination of activities建立組織結構、下放權力)

　　Commanding(giving instructions下達命令)

　　Coordinating(harmonizing the goals and activities of individuals and groups within the organization個人目標與組織目標相統一)

　　Controlling(measuring&correcting評估和糾正)

　　后人/現代管理學增加兩點：Motivating(激勵)、Communicating(溝通)

　　Taylor：

　　科學管理：現代科學管理之父、科學管理的原理(4個)和方法(4個)、計件工資piecework Principles科學管理的原理：

　　The development of true science of work發展真正的科學(收集所有知識并明細化分)The scientific selection&progressive development of workers科學挑選員工并培訓(提供最合適的工作)

　　The applications of techniques to plan制定科學的工作方法(評估并控制工作、為了最大產能)

　　The constant&intimate co-operation員工和管理層的合作

　　Techniques科學管理的方法：

　　Work study techniques研究工作方法(分析任務、找出最有效的方法、不準出錯)Planning&doing were separated規劃人和實施者分離

　　Jobs were micro-designed工作分解詳細(簡單、單一的任務)

　　Workers were paid incentives員工薪水(激勵作用)

　　Mayo

　　Human Relation School人際關系學說：注重social relationships

　　Hawthorne實驗(宣泄效應、發泄不滿、與領導層溝通交流—心情變得舒暢也感覺到了管理層的關心、生產效率提高)

　　Marslow，Hertzberg

　　后人際關系學說(Neo-human relations)

　　——an open,dynamic organism with human psychological needs of growth,challenge,responsibility and fulfillment崗位中強調成長、責任感、成就感也能帶來績效的上升。

　　超實用ACCA備考資料包，助你順利拿下ACCA證書，點擊下方免費下載海量學習資料，現在領取，下一位ACCA持證人就是你！

備考資料ue_arc_bkzl
請在下面紅色框內輸入分類名稱arc_bkzl_nameACCA

acca考試f1科目考試題型分值

　　acca考試f1科目的滿分為100分，合格分數線為50分。F1科目的考試分為兩部分。第一部分是SectionA，分值為76分，題目隨機抽題，每個章節都有涉及。第二部分SectionB，分值為24分，包含6個case題，每個case 4分。

公司財務戰略具有相對獨立性，這由財務地位、戰略需要和專業性所決定。與此同時，財務戰略對公司戰略以及其他同級戰略的制定和修訂具有不可忽視的作用。

企業所處的環境永遠是復雜多變的，每個時期都會有鮮明的環境特點。

當今，隨著全球化進程的推進，科技日新月異，企業形式不斷演變，國際資金加劇流動，以及企業所處行業的競爭異常加劇，企業對財務戰略設計和管理的要求日益提高。這更加凸顯了財務戰略的重要性。若能掌握這些影響因素，再結合企業發展目標，匹配企業內外環境的變化，就能設計出有效的、高水平的財務戰略方案。

1、財務戰略的重要作用

財務戰略的重要作用表現在以下五個方面。

第一，在對企業決策層和管理層的賦能方面，讓他們在認識公司目標和公司戰略的同時，更加深刻地了解企業財務目標和財務戰略，真正意義上發揮財務管理的作用，創造更加良好的內部環境。

第二，財務戰略可以幫助企業改變財務系統的現狀，包括完善企業財務管理制度、運用最新的財務理念、調配最佳的財務人員隊伍，進而提高企業財務系統對未來環境的適應能力。

第三，財務戰略能培植和發揮財務優勢，增強企業的財務競爭能力。培植財務優勢是必要的，發揮財務優勢也是必要的。如何才能發揮財務的最大效應，的確是一個重要課題。

第四，財務戰略還能提高企業財務素質，全方位地發揮財務的功能，從而有效地提高企業發展能力。財務功能具有很強的專業性，而且有理念、有方法、有技巧。事實上，財務和理財是當今企業很流行的話題。

第五，財務戰略能為企業提供充裕資金，并為資金找到更佳的投資方向，為保證企業長久發展提供有利條件。業務價值鏈上，資金融于每個環節之中，資金流動以及資金供應不可以中斷，否則，企業將陷入嚴重的危機，甚至破產。

2、財務戰略與業務價值鏈

學術界對于業務價值鏈的研究方興未艾。那么，財務在企業運營過程中到底處于一個什么樣的位置?曾有人做過這方面的探討，但僅僅把財務局限在一般性的財務工作。國際知名會計師事務所普華永道在《首席財務官：公司未來的建筑師》一書中對業務價值鏈進行了介紹(如圖所示)。

財務戰略與業務價值鏈的關系

該框架對不同財務流程、各種財務流程之間的關聯，以及與業務價值鏈之間的關系，進行了簡單易懂的呈現。“財務戰略”以公司戰略的主導和指導作為起點，開始了它六大工作的內部循環，對財務價值鏈上的每個環節都有影響，尤其是對“投資管理”“籌資、稅務與財政”的影響最大。在價值鏈上的另一邊是“成本計劃和預算”“財務工作”“業績管理”。

這個價值鏈顯然將“財務戰略”和“財務工作”分列成兩個獨立的工作單元，也就說明“財務戰略”與“財務工作”所要關注與解決的問題以及工作職責是完全不同的。

所以說，了解業務價值鏈很重要，起碼讓大家明白企業在選擇了公司戰略目標的前提下，也同時選擇了自己的發展戰略。在公司戰略的主導下，企業也就基本確定了財務戰略。而同時，財務戰略在業務價值鏈中處于開始及主導環節。

　　大家在備考ACCA時候，經常會遇到“present value”這個考點內容，大家也無法分清什么時候查復利現值系數表，什么時候查年金現值系數表，針對大家所出現的問題，會計網今天就跟各位講解下“present value”這個知識點。

　　01、常見PV模型以及解決方法

　　特點：

　　1. 期初有一筆現金流流出(期初默認T=0時刻，現金流流出一般是指investment)

　　2. 從第一年開始，每年都有一筆現金流流入

　　3. 現金流流入發生在每年的期末

　　每筆現金流入金額不等，單筆現金流折現問題

　　1.每筆現金流通過復利現值系數分別折現=現金流*復利現值系數(r，n)

　　2.復利現值系數在present value table中找，r為折現率，n為對應現金流到T=0時刻的年限

　　3.NPV=每筆現金流的現值之和-期初投資額

　　當每筆現金流入都相等且現金流入的年份是有限年份時，年金折現問題

　　1.通過年金現值系數將所有年金往前折現一年,折現后的值=每年現金流金額*年金現值系數(r，n)

　　2.年金現值系數在annuity table中找，r為折現率，n為年金數量，有幾筆年金，n就為幾

　　3.NPV=每年現金流金額*年金現值系數(r，n)-期初投資額

　　當每筆現金流都相等，但是現金流入的年份是無限年份(forever)，永續年金折現問題

　　1.通過公式把永續年金全部往前折現一年，折現后的值=每年現金流金額/r

　　2.r是折現率

　　3.NPV=每年現金流金額/r-期初投資額

　　02、題目

　　接下來，分別給三個題目讓大家練習一下：

　　例1：An investment of $20,000 is expected to yield $5,000 in the first year, $10,000 in the second year, $8,000 in the third year. Calculate the net present value of the investment opportunity if the cost of capital is 5%

　　NPV=5000*復利現值系數(5%，1)+10000*復利現值系數(5%，2)+8000*復利現值系數(5%，3)-20000

　　=5000^0.952+10000^0.907+8000^0.864-20000=$742

　　例2：An investment of $50,000 is expected to yield $5,000 for ten years. Calculate the net present value of the investment opportunity if the cost of capital is 5%.NPV=50000*年金現值系數(5%，10)-50000

　　=5000^7.722-50000

       =-$11390

　　例3：An investment of $50,000 is expected to yield $5,000 per annum in perprtuity. Calculate the net present value of the investment opportunity if the cost of capital is 5%.NPV=5000/5%-50000 =$50000

　　以上，就是針對present value中三種常見問題的總結，希望對大家有所幫助。

　　來源：ACCA學習幫

　　重慶ACCA的F1科目可以在高頓財經重慶機考中心考，詳細地址為：重慶市南岸區學府大道19號招商局大廈1302室；詳細方式為：023-81368101，cq gaodun.cn。

（點擊咨詢，專業老師1V1指導）

重慶ACCA的F1科目怎么報考？

　　重慶ACCA的F1科目是隨時機考科目，沒有規定的考試時間，考試時間比分季機考靈活，一般情況下，只要機考中心有安排考試，那么考生在考試報名后就可以參加隨時機考，而且不限制考試次數。

　　隨時機考是在機考中心報名的，各位考生首先要查詢自己所在地區的機考中心，步驟為：【進入ACCA中文官網】→【點擊學員】→【點擊考試】→【隨時機考考點】。以高頓機考中心為例，報名流程如下：

　　1、搜索【高頓ACCA機考中心】公眾號，點擊選項【考試報名】。

　　2、登錄賬號后跳轉進入報考頁面，填寫個人的報考信息，包括MY ACCA賬號、個人身份證號、需要參與的考試科目、考試日期等。

　　3、完成信息填寫后，核對信息確認無誤后點擊【下一步】，完成考試費用支付。

　　4、報名成功后，打印準考證，并于考試當日攜帶準考證參與考試。

重慶ACCA考試的F1科目考什么內容？

　　重慶ACCA考試的F1科目是《商業與科技》科目，內容涵蓋企業組織，公司管理，會計和報告體系，內部財務控制，人力資源管理，會計職業道德等，屬于ACCA考試科目基礎階段中的知識課程，具體知識點如下：

　　Mendelow：

　　Mendelow’s Matrix：Stakeholders

　　Power VS Interest

　　Hight power

　　high interest：key players

　　Hight power

　　low interest：keep satisfied

　　Low power

　　high interest：keep informed

　　Low power

　　low interest：minimal efforts

　　Anthony：

　　Planning Level：Hierarchy層級(管理層)——STO

　　戰略(Strategic)規劃(高級管理層：處理長期規劃;關心公司發展方向、政策制定、危機處理)

　　戰術(Tactical)決策(中層領導：每年具體目標制定;關心如何達到企業目標的方法、資源的合理配置、創新)

　　經營(Operational)管理(車間小組長：監管并參與實際生產;制定日?；顒佑媱?

　　Porter：

　　價值鏈value chain

　　支持活動：基礎設施、IT、HR、采購、財務

　　主要活動：進料inbound(receiving、warehousing、distribution)、加工(transforming)、給到客戶(warehousing/distribution of finished goods)、市場/銷售、售后服務

　　五力競爭模型Five competence force：

　　Threat of new entrants新興商品(進入市場的障礙：economices of scale規模經濟、product differentiation產品區別化、good brand name

　　customer loyalty品牌與客戶忠誠度、capital requirement資金要求、switching cost轉化成本、access to distribution channels分銷渠道、learning cureve advantage學習曲線優勢)/substitute替代品的威脅力、customers客戶/suppliers供應商的議價能力、competitive rivalry同行業的競爭力

　　Generic Strategies：

　　Cost leadership成本領先：低成本生產商

　　Differentiation差異領先：unique獨一無二

　　Focus：cost focus只注重部分市場;分類：成本中心/differentiation focus差異中心

　　Schein：

　　Determinanta of organization culture組織文化的決定因素：

　　組織文化的決定性因素(三個層級)P160

　　第一層級：Artifacts——可看得見的部分，包括工作行為、態度

　　第二層級：Values

　　Beliefs——潛在隱藏部分，包括目標、戰略

　　第三層級：Assumptions——很難感受到，包括想法、感受

　　Handy：

　　Organization culture組織文化的分類：

　　組織文化的分類：權力型、角色型、任務型、個性型P162

　　權力型Power culture：保持絕對管理權;適用于簡單/企業家結構組織——Zeus

　　角色型Role culture：按職位劃分，變化/晉升緩慢;適用于官僚主義組織;適用于穩定、結構大的組織如政府機關——Apollo

　　任務型Task culture：注重任務完成結果的好壞、完成任務;適用于項目團隊如matrix structure(短期、一次性)，根據結果——Athena

　　個性型Person culture：滿足某一個體的要求;適用于——Dionysus

　　Hofstede：

　　International culture國際文化五大差異維度：

　　權力距離power distance：上下級之間的關系(中方比較大，西方比較小)

　　個人主義

　　集體主義individualism

　　collectivism：中國崇尚集體、西方注重個人

　　男性化

　　女性化社會*masculinity

　　femininity：男性與女性之間的區別

　　低不確定性

　　高不確定性規避：uncertainty avoidance

　　短期取向

　　長期取向：Long

　　short term orientation

　　Leader VS Manager區別：Kotter

　　Bennis

　　Kotter：

　　管理Mngt應對復雜(Complexity—process

　　structure、analysis

　　control)情況，領導Leadership應付變化(change)

　　Bennis：

　　管理Mngt注重內控系統(system)和短期short term，領導注重人們(people)和長期long term

　　管理學代表人物及理論內容：

　　Scientific/classical theory of management科學管理——Fayol，Taylor

　　The human relations school人際關系學說——Mayo

　　Functions of a manager管理者的職能——Mintzber Drucker

　　Fayol：管理五大職能：five functions of management—POCCC

　　Planning(determine objectives、strategies、policies、programmes

　　procedures for achieving the objective、the org

　　sub-units確定發展目標、策略、流程等)

　　Organizing(establish structure of task、delegate authority to carry out tasks、providing systems of inf.

　　communication for co-ordination of activities建立組織結構、下放權力)

　　Commanding(giving instructions下達命令)

　　Coordinating(harmonizing the goals and activities of individuals and groups within the organization個人目標與組織目標相統一)

　　Controlling(measuring

　　correcting評估和糾正)

　　后人/現代管理學增加兩點：Motivating(激勵)、Communicating(溝通)

　　Taylor：

　　科學管理：現代科學管理之父、科學管理的原理(4個)和方法(4個)、計件工資piecework Principles科學管理的原理：

　　The development of true science of work發展真正的科學(收集所有知識并明細化分)The scientific selection

　　progressive development of workers科學挑選員工并培訓(提供最合適的工作)

　　The applications of techniques to plan制定科學的工作方法(評估并控制工作、為了最大產能)

　　The constant

　　intimate co-operation員工和管理層的合作

　　Techniques科學管理的方法：

　　Work study techniques研究工作方法(分析任務、找出最有效的方法、不準出錯)Planning

　　doing were separated規劃人和實施者分離

　　Jobs were micro-designed工作分解詳細(簡單、單一的任務)

　　Workers were paid incentives員工薪水(激勵作用)

　　Mayo

　　Human Relation School人際關系學說：注重social relationships

　　Hawthorne實驗(宣泄效應、發泄不滿、與領導層溝通交流—心情變得舒暢也感覺到了管理層的關心、生產效率提高)

　　Marslow，Hertzberg

　　后人際關系學說(Neo-human relations)

　　——an open,dynamic organism with human psychological needs of growth,challenge,responsibility and fulfillment崗位中強調成長、責任感、成就感也能帶來績效的上升。

　　超實用ACCA備考資料包，助你順利拿下ACCA證書，點擊下方免費下載海量學習資料，現在領取，下一位ACCA持證人就是你！

備考資料ue_arc_bkzl
請在下面紅色框內輸入分類名稱arc_bkzl_nameACCA

重慶ACCA考試的F1科目學習方法

　　腦圖記憶法：每個章節學完之后，可以簡單的為自己制作一份思維導圖（網課學員需要自行整理），通過腦圖來回憶整個章節的所有知識點，方便對知識點的鞏固。

　　易混淆點整理法：由于F1這門學科的知識點相對比較散亂，所以同學們可以把自己容易混淆的知識點整理下。比如：財務會計應該做什么，管理會計應該做什么。

　　練題法：F1是一個見多識廣的課程，所以同學們需要大量的練題，通過練題鞏固自己的知識點。所以重要的事情說三遍一定要記住多練題，多練題，多練題。

　　在ACCA考試中，“present value”每年基本上作為一個?？键c出現在試卷里，在學習present value時，很多同學不知道什么時候查復利現值系數表，什么時候查年金現值系數表，對此，會計網今天就跟大家詳細解析這個高頻考點內容。

　　常見PV模型以及解決方法

　　特點

　　1. 期初有一筆現金流流出(期初默認T=0時刻，現金流流出一般是指investment)

　　2. 從第一年開始，每年都有一筆現金流流入

　　3. 現金流流入發生在每年的期末

　　單筆現金流折現問題

　　1.每筆現金流通過復利現值系數分別折現=現金流*復利現值系數(r，n)

　　2.復利現值系數在present value table中找，r為折現率，n為對應現金流到T=0時刻的年限

　　3.NPV=每筆現金流的現值之和-期初投資額

　　年金折現問題

　　1.通過年金現值系數將所有年金往前折現一年,折現后的值=每年現金流金額*年金現值系數(r，n)

　　2.年金現值系數在annuity table中找，r為折現率，n為年金數量，有幾筆年金，n就為幾

　　3.NPV=每年現金流金額*年金現值系數(r，n)-期初投資額

　　永續年金折現問題

　　1.通過公式把永續年金全部往前折現一年，折現后的值=每年現金流金額/r

　　2.r是折現率

　　3.NPV=每年現金流金額/r-期初投資額

　　題目練習

　　例1：An investment of $20,000 is expected to yield $5,000 in the first year, $10,000 in the second year, $8,000 in the third year. Calculate the net present value of the investment opportunity if the cost of capital is 5%

　　NPV=5000*復利現值系數(5%，1)+10000*復利現值系數(5%，2)+8000*復利現值系數(5%，3)-20000

　　=5000^0.952+10000^0.907+8000^0.864-20000

　　=$742

　　例2：An investment of $50,000 is expected to yield $5,000 for ten years. Calculate the net present value of the investment opportunity if the cost of capital is 5%.NPV=50000*年金現值系數(5%，10)-50000

　　=5000^7.722-50000

　　=-$11390

　　來源：ACCA學習幫

課程背景

　　Worldwide famous‘Toyota pioneered lean practices’crashed and burned in early 2010,which changed the fate of the world top one automobile manufacturer and also rang the alarm bell to all the finance and operation executives that how to avoid Toyota tragedy while implementing lean finance into production.

　　As the lean approach percolates into ever wider circles of operations,it ceases to be about best practice and starts to become a part of the fabric of doing business.The important thing,in the heat of competition,will be how well companies implement them and averse the follow-up risks,which caused by the diversity of cultures,infrastructures and environments.

　　This training aims to look at wider ranging operational excellence programs and the methods of successful implementation.It is also more about building the energy and engagement of employees from the shop floor and the office pool upward,tapping into their ideas,focusing them on constant problem solving,and keeping them open to change and flexibility.

課程收益

　　Learning how companies like Boeing,Parker Hannifin,Siemens,Messier Dowty and hosts of smaller firms are revolutionizing accounting,control and measurement processes

　　The first systematic lean program about the specifics of adapting financial systems to better serve lean operations by the world leading lean authority

　　Providing accurate,timely and understandable information to motivate the lean transformation throughout the organization,and for decision-making leading to increased customer value,growth,profitability,and cash flow

　　Using lean methods to eliminate waste from the accounting processes while maintaining thorough financial control

　　Supporting the lean culture by motivating investment in people,providing information that is relevant and actionable,and empowers continuous improvement at very level of the organization

　　Developing action plans for implementing Lean Accounting methods in participating companies considering the existing defense industry structural barriers

　　Learning the approach of how to design and measure work to achieve business objectives to implement your lean system design

　　Helping the design of a radically new way of the processes and savagely eliminating wastes from it

　　Putting performance measurement on a different level

　　Reducing customer wait times and creating value to them by kinds of tools

課程對象

　　Executive Leaders,Financial Professionals,Lean Specialists

　　Financial Directors,Financial Managers,Accountants

　　Senior Managers in Operations,Product,Procurement,Sales,and Marketing,etc.

　　Highly recommending to bring a small group or team to the workshop to maximize the benefits

課程大綱

　　Lean Introduction

　　Five Principles of Lean Thinking

　　New lean methods of accounting,control&measurement

　　Box Score

　　The Structure of Box Score

　　Box Score implementing in lean accounting to prioritize the lean improvement projects

　　Value Stream Management

　　The importance and helpfulness of value streams

　　A standard method for determining the value stream flows

　　Flows implementing for developing the best value stream organization

　　Group Work:Design a value stream structure for a company making values and manifolds

　　Lean Performance Measurements

　　Lean measurements‘Starter Set’

　　‘Lean Performance Measurement Linkage Chart’

　　Changing‘command&control’management style to a lean management style

　　Value Stream Accounting

　　Value streams as the primary cost objects

　　Collecting information of summary,direct value stream revenue and cost

　　Creating a‘Plain English’income statement

　　Exercise

　　Value Steam Capacity

　　Value steam map

　　Capacity model

　　Value stream capacity usage and analysis

　　Exercise

　　Decision Making

　　Box Score decision-making templates

　　Effective decision making

　　Exercise

　　Transaction Elimination

　　Identifying and eliminating the wasteful transactions

　　Transaction Elimination Maturity Path Matrix

　　Lean Accounting‘Footprint’Chart–current&future state

　　Documenting the changes

　　Exercise

　　Box Score in an Administrative Process

　　Box Score for monitoring and improving the process

　　Radical improvement in an account payable process

　　Implementation of Basic Lean Accounting

　　Approach to the implementation of basic lean accounting

想了解最新詳細課程大綱及資料，點擊網頁左側的在線咨詢圖標，與在線老師交流。

　　在ACCA考試中，FR考試科目兩道報表題依舊是ACCA重難點題目，即使考生通過聽課、做題進行學習，但還是有很多人理解不了這考點知識。對此，會計網今天就為大家著重詳細講解一下關于合并報表Goodwill的計算問題。

　　考點一：Fair value of consideration

　　指的是母公司為了收購子公司所有要付出的consideration(對價)的公允價值，而consideration在FR考試中出現過五種形式，一般來說一道題中會出現兩到三種。

　　1. 以cash的形式收購。

　　這種情況下cash的數額直接作為fair value of consideration 。

　　2. 以shares的形式收購。

　　要注意的是，母公司用來收購子公司的shares不是已有的，而是新增發出來的，很多考題中會說“the share exchange has not been recorded”, 意思是需要考生自己在最后的報表中加上這新增的股票帶來的share capital 和share premium.

　　3. 以debts的形式收購。

　　母公司向子公司的原股東免費發行debts以此來收購其手中的股票。

　　4. 以deferred consideration的形式收購。

　　deferred consideration(遞延對價)需注意的問題是要做折現。

　　5. 以contingent consideration 的形式收購。

　　這一類對價處理起來非常簡單，題目會告訴你一個Fair value，考生直接使用即可。

　　注意：所有的對價都是母公司給子公司原股東的，因此這些對價不會出現在子公司的報表上。

　　我們來看一道歷年真題：

　　“On 1 October 2012, Paradigm acquired 75% of Strata’s equity shares by means of a share exchange of two new shares in Paradigm for every five acquired shares in Strata. In addition, Paradigm issued to the shareholders of Strata a $100 10% loan note for every 1,000 shares it acquired in Strata. Paradigm has not recorded any of the purchase consideration, although it does have other 10% loan notes already in issue. The market value of Paradigm’s shares at 1 October 2012 was $2 each.”

　　計算一下Fair value of consideration。

　　寫成分錄：

　　Dr Investment in Subsidiary 13,500

　　Cr Share capital 6,000

　　Share premium 6,000

　　Loan note 1,500

　　考點二：Fair value of Non-controlling interest

　　FR考試中Fair value of Non-controlling interest出現過三種考試形式：

　　1.題目直接告訴Fair value;

　　2.要求考生按照NCI所持有的股票數量乘以股價計算;

　　3.要求考生按照NCI占子公司Net asset(凈資產)的比例來計算。

　　(其中考官表示在大題中不考查第3種形式。)

　　考點三：Fair value of Net asset of Subsidiary

　　第一步，確定Carrying amount of Net asset, 也就是Carrying amount of Equity。

　　Equity的構成部分主要有Share capital/Retained earnings/Revaluation surplus…看題目具體科目。需要強調的是，我們需要的數字一定都是在acquisition date(收購日)。

　　第二步，找出子公司凈資產的Fair value 和Carrying amount 的差異并調整。

　　一般題目會直接告訴Fair value超過或者低于Carrying amount多少。

　　在一些特殊題目中，子公司可能會被新確認某個資產或者負債，從而影響其Fair value。

　　來看這道歷年真題

　　“At the date of acquisition, the fair values of Greca’s assets were equal to their carrying amounts with the exception of two items:

　　– An item of plant had a fair value of $1·8 million above its carrying amount. The remaining life of the plant at the date of acquisition was three years. Depreciation is charged to cost of sales.

　　– Greca had a contingent liability which Viagem estimated to have a fair value of $450,000. This has not changed as at 30 September 2012.

　　Greca has not incorporated these fair value changes into its financial statements.”

　　計算一下Fair value adjustment：

　　好了，梳理完這三個考點，你能解鎖Goodwill了嗎，趕快自己練習起來吧!

       來源：ACCA學習幫

皇家墨爾本理工大學mba申請條件-RMIT澳洲大學25年報名指導！皇家墨爾本理工大學(RMIT)，是一所位于澳大利亞墨爾本的公立研究型大學。該校被Quacquarelli Symonds（QS）評為五星級大學，在QS世界大學排名中，該校的藝術和設計學科在世界排名第19位，是澳大利亞最頂尖的藝術和設計大學?；始夷珷柋纠砉ご髮Wmba申請條件：本科+雅思。

一、皇家墨爾本理工大學mba申請條件-皇家墨爾本理工大學MBA申請條件

學歷要求：

必須持有澳大利亞學士學位（或同等海外學歷）或認可大專院校的任何學科的更高水平資格。

對于1.5年制的MBA，不需要本科專業背景或工作經驗；對于2年制的MBA，如果有本科專業背景（不要求工作經驗），也可以申請1.5年制。

GPA要求：

最低GPA為1.0（滿分4.0）。

語言要求：

雅思總分需達到6.5分，單項不低于6.0分。

二、皇家墨爾本理工大學mba學費-皇家墨爾本理工大學商科招生專業

1、Executive Master of Business Administration|行政工商管理碩士

2、Master of Analytics|分析學碩士

3、Master of Business Administration|工商管理碩士

4、Master of Business Information Technology|商業信息技術碩士

5、Master of Commerce|商業碩士

6、Master of Finance|金融碩士

7、Master of Human Resource Management|人力資源管理碩士

8、Master of Information Management|信息管理碩士

9、Master of International Business|國際商務碩士

10、Master of Marketing|市場營銷碩士

11、Master of Professional Accounting|專業會計碩士

12、Master of Professional Accounting(CPA Australia Extension)|專業會計碩士(澳洲CPA擴展版)

13、Master of Supply Chain and Logistics Management|供應鏈和物流管理碩士

14、Master of Business(Accountancy)|商業碩士（會計學）

15、Master of Business(Business&Law)|商業碩士(商業和法律)

16、Master of Business(Business Information Systems)|商業碩士（商業信息系統）

17、Master of Business(Economics,Finance&Marketing)|商業碩士（經濟、金融和市場營銷）

18、Master of Business(Management)|商業（管理）碩士19、Master of Business(Supply Chain Logistics)|商業碩士（供應鏈物流）

注：本文部分內容來自官網，或網絡搜集信息僅供參考，不代表合作關系，如有侵權，聯系刪除