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課程背景

　　業財融合是未來財務發展的必然趨勢，需將財務管理理念融入到全流程業務活動中，財務人員也需要了解業務并融入其中。業財融合不僅需要打破傳統業財之間相互獨立的狀態，還要求財務深入到研發、采購、制造、銷售、物流等環節中，為價值鏈的各部分提供數據分析和決策支持，讓財務真正實現從結果記錄者到價值創造者的華麗轉變。

　　而如何讓業財實現完美融合，讓業財融合的理念成功著陸，則是目前很多企業面臨的共同難題。

　　■如何建設和培養業務財務團隊，將業財融合理念落到企業經營管理實處？

　　■業務團隊預算管理流于形式，財務應當如何幫助業務徹底解決預算難題？

　　■財務如何真正融入項目管理中，并利用財務力量幫助項目實現正向利潤？

　　■業財融合后業財的考評該如何設置才能發揮KPI應有的約束和激勵作用？

　　■財務不懂業務，業務不懂財務，如何解決業財間的數據和信息隔離問題？

　　我們首推《全流程業財融合落地實踐》課程，是通過對各典型企業業財融合現狀的調查與研究，在傳統的業財融合課程基礎之上進行的二次開發，是《業財融合與價值創造》的落地實踐課程。

　　本課程從企業經營管理實踐出發，通過解讀財務、業務和業務財務崗位人員的角色定位，深度剖析企業業務流程中的業財融合關鍵環節，以分享、案例和研討等形式幫助學員理解業財融合的實現路徑和難點，為企業業財融合的真正落地提供解決方案。

課程收益

　　【深度認知】多方位解讀業務財務特性，打破思維的枷鎖，深度認識業財融合對企業和個人的巨大價值。

　　【指點迷津】從源頭上解決財務與業務的溝通協作難題，真正掌握財務、業務融合秘訣。

　　【解決方案】學習標桿企業先進經驗，設計業財融合落地方案，讓業財融合真正為企業帶來收益。

　　【綜合提升】明確業財融合對業務財務的勝任能力要求及提升路徑，幫助業務財務人員學習和成長。

對象

　　■財務總監、財務經理

　　■分子公司、事業部財務人員

　　■承擔管理會計職能相關人員

課程大綱

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　　2024陸家嘴論壇將于6月19日至6月20日在上海舉辦，上海6月4日舉行市政府新聞發布會介紹有關情況。中國證監會辦公廳副主任王利表示，資本市場是規則導向的法治市場，為推動新“國九條”和資本市場“1+N”政策舉措落地實施，中國證監會抓緊研究，系統制定出臺了近50項配套制度規則，覆蓋了發行上市、機構、交易、稽查執法、投資者保護等各個方面、各個環節，資本市場“1+N”政策體系正在加快形成。

　　在發行上市方面，修訂了上市條件、檢查比例的有關規則。在上市公司監管方面，出臺了減持管理辦法，修訂了退市、分紅等規則。在機構監管方面，修訂了上市證券公司監管規定，發布了公募基金證券交易費用管理規定。在交易監管方面，制定了程序化交易管理規定。在稽查執法方面，聯合最高人民法院、最高人民檢察院、公安部出臺了辦理證券期貨違法犯罪案件工作若干問題的意見。

　　王利表示，下一步證監會將繼續加強央地、部級協調聯動，會同市場各方共同推動新“國九條”和資本市場“1+N”政策體系的落實落地，推進強監管、防風險，促進資本市場高質量發展，突出強本強基、嚴監嚴管，更好地服務新質生產力的發展和中國式現代化。

課程背景

　　年度經營計劃是企業為了實現年度戰略目標而指定的尋找資源及配置資源的一系列活動。幾乎所有的企業都會編制年度經營計劃，但如何制定出最有效的經營計劃，讓企業的資源配置達到帕累托最優，以最少的本錢，做最多的事，達到最好的效果，則是很多企業所遇到的管理難題。

　　那企業究竟應該如何制定科學合理的年度經驗計劃，并借助預算工具讓其成功落地呢？

　　■如何制定年度經營計劃目標？制定目標的過程中有需要重點關注哪些事項？

　　■年度經營計劃明明做的很漂亮，但為什么總是很難落地？執行中也經常遇到各種問題？

　　■如何將年度經營計劃分解成業務或部門的計劃，并將其轉化為可以執行的具體任務和活動？

　　■年度經營計劃制定完成后，企業環境發生變化了怎么辦？是修改之前的計劃，還是重新制定？

　　■預算的考評如何設置才能發揮其應有的約束和激勵作用，并推動年度經營計劃和預算的順利執行？

課程收益

　　【入木三分】深度剖析年度經營計劃制定和執行的問題本質，從根源處解決經營計劃的落地難題

　　【授之以漁】學會年度經營計劃從目標制定、執行落地到評價反饋的全流程操作理念和方法工具

　　【量化管理】用數據量化目標、計劃、預算、考核，實現從年度經營計劃到預算的全面量化管理

　　【身臨其境】不同企業各種類型的案例實操演練，老師現場指導學員進行分組操作、體驗和交流

課程對象

　　■董事長、總經理

　　■財務總監、運營總監、市場總監、銷售總監、各部門主管

課程大綱

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　　3月27日，全面降準正式落地，本次降準預計釋放6000億元中長期資金，疊加月中MLF超額續作2810億元，3月合計投放中長期資金近9000億元。

央行降準正式落地

　　據央行17日公告，為推動經濟實現質的有效提升和量的合理增長，打好宏觀政策組合拳，提高服務實體經濟水平，保持銀行體系流動性合理充裕，決定于2023年3月27日降低金融機構存款準備金率0.25個百分點（不含已執行5%存款準備金率的金融機構）。本次下調后，金融機構加權平均存款準備金率約為7.6%。

什么是降準

　　降準，全稱為中央銀行調低法定存款準備率，由中國人民銀行調整并發布。降準是降低各商業銀行存在央行的存款準備金的比例，降低的這部分資金會投入信貸或者其他市場，這樣就會使市場上的資金增加。

　　存款準備金率是指商業銀行必須按照一定比例向央行繳存一定比例的存款作為準備金，以保證商業銀行的流動性和資本充足。當央行降低存款準備金率時，商業銀行需要向央行繳存的存款比例下降，商業銀行可用于貸款的資金量增加，促進了流動性增加、資金成本降低和信貸擴張，對于刺激經濟增長等方面帶來一定的支持作用。

　　央行利用降準的政策工具，通常會在經濟下行壓力加大、流動性相對緊張、信貸投資需求低迷等情況下出手。降準可增加商業銀行的資金供應，進而幫助擴大資本市場的投融資，加大企業的信貸獲得性，降低資金成本，從而刺激經濟增長。此外，在貨幣政策中，降準也可以作為其他貨幣政策工具（如降息）的補充手段，以達到適當調控的效果。

全面降準的意義

　　央行落實降準政策的意義在于：

　　1、央行通過此次全面降準意在向銀行體系釋放低成本、長期限的流動性，更好地支持重點領域和薄弱環節，不搞大水漫灌，兼顧內外平衡，著力推動經濟高質量發展。

　　2、全面降準可以直接緩解金融機構發放貸款的流動性約束并間接影響利率約束，從而在保持銀行體系流動性合理充裕的前提下，提高金融服務實體經濟水平，推動經濟實現質的有效提升和量的合理增長。

　　3、降準具有向銀行體系提供長期資金的作用，是緩解流動性約束的工具之一，可以優化銀行的資金結構，增強其資金配置能力，加大對實體經濟的支持力度。

　　4、在當前銀行業負債成本承壓、凈息差持續收窄至歷史低位的情況下，央行適時降準，有助于更好的激發實體融資需求，穩經濟、降成本，并有效緩解銀行負債和經營壓力，增強經營穩定性和抗風險能力。

　　5、降準對地產需求端的穩定，有助于緩解開發商資金鏈，并反過來支持供給端，積極促進土地市場回暖、提升房企拿地開工的積極性等。

　　6、此次降準之后，我國金融機構加權平均存款準備金率為7.6%，還處于相對較高的水平。因此，未來降準仍有一定空間。同時，央行將更多運用結構性貨幣政策工具，加大對經濟社會發展重點領域和薄弱環節的精準滴灌，使貨幣政策更加精準有力。

　　7、在外圍包括硅谷銀行、瑞士信貸銀行等風險事件爆發后，本次降準有利于提振市場信心，預計所釋放的流動性有望助力融資逐漸企穩回升，支撐A股企穩上行。

　　8、預計降準落地后，股市和債市將迎來利好，可重點關注銀行、地產領域。對于股市而言，降準為各行各業提供信貸支持，刺激經濟增長，經濟基本面向好，對股市起到提振作用，并且降準也提振了投資者信心。對于債市而言，此次降準釋放流動性資金，為銀行間市場注入流動性，資金成本價格下降，寬信用預期增強，平抑前段時間債市波動。

央行降準對老百姓有什么影響

　　央行降低存款準備金率的行為是出于對資金流通性和房地產市場穩定考慮的，那央行降準對我們老百姓有什么影響？首先，央行全面降準正式落地，這意味著中國的利率已經達到了一個合理水平，可以幫助企業減輕債務負擔，增加企業現金流。其次，對于我們老百姓來說，降息會降低消費支出，從而使消費者能夠更好地購買他們所需要的產品和服務。最后，此舉措鼓勵了投資者投資于優質資產，為未來經濟增長打下基礎。

企業戰略規劃的步驟主要有界定當前公司業務、進行企業內部、外部審計、確定企業新的業務發展方向和遠景使命、將發展方向和使命轉化為戰略目標以及制定企業戰略計劃，下面了解下詳細步驟以及落地實施方案。

企業戰略規劃的步驟如下：

1、界定當前公司業務。明確企業目前所從事的業務范圍，包括具體銷售的產品類型、銷售區域以及產品或服務相對于競爭對手的優勢和劣勢等。

界定當前公司業務是公司戰略規劃的重要步驟。這個過程需要明確企業目前所從事的業務范圍，包括具體銷售的產品類型、銷售區域以及產品或服務相對于競爭對手的優勢和劣勢等。

具體來說，可以按照以下步驟進行：

(1)企業主要產品或服務的類型和特點進行梳理，包括產品的種類、規格、功能等。

(2)企業的銷售區域和市場份額也需要明確，包括已經進入的地區、銷售量占比等。

(3)在與競爭對手的比較中，需要分析自身優勢和不足，找到自己的核心競爭力以及需要改進的方面。

通過這一步驟，企業可以明確自身當前的業務范圍和主要產品或服務的特點，同時也可以了解自身在市場中的競爭地位以及與競爭對手的優劣勢比較，為后續的戰略規劃提供基礎信息。

2、進行企業內部、外部審計。通過SWOT分析等工具，搜集并組織與公司內部優勢、劣勢，以及企業外部機會、威脅相關的信息。

企業內部、外部審計是制定公司戰略規劃的重要前提。

內部審計主要是對企業的內部控制、財務信息、經營效率等方面進行審查，以便找出潛在的風險和問題，進一步完善企業的管理。內部審計的實施需要企業具備一定的條件，如健全的內部控制系統、高效的審計團隊等。

外部審計則是由獨立的第三方機構對企業的財務和經營狀況進行審查，以評估企業的真實價值和潛在風險。外部審計的作用在于提高企業的透明度和信譽度，幫助企業獲得投資者的信任，為企業的融資和發展創造條件。

在進行內部、外部審計時，需要關注以下幾個方面：

(1)確定審計范圍。企業需要明確審計的范圍和內容，以便合理分配資源和時間，同時也可以有針對性地改進管理和風險控制。

(2)選擇合適的審計機構和方法。外部審計機構需要具備相應的資質和經驗，采用標準的審計程序和方法，以確保審計結果的準確性和可靠性。

(3)保持審計的獨立性和客觀性。審計機構和人員需要保持中立和客觀的態度，不受任何利益干擾，以便給出公正的意見和建議。

(4)對審計結果進行認真分析和整改。企業需要對審計結果進行認真分析和評估，找出問題的根源，制定相應的整改措施，以加強管理和風險控制。

通過以上步驟，可以幫助企業了解自身的現狀和潛在風險，為后續的戰略規劃提供重要依據。

3、確定企業新的業務發展方向和遠景使命。基于SWOT分析的結果，明確企業未來的發展方向，并思考將要銷售的產品類型、銷售區域以及如何與競爭對手區分開來并取得優勢或差異化等問題，最終確定企業新的業務發展方向和使命遠景。

確定企業新的業務發展方向和遠景使命是戰略規劃的關鍵步驟之一。這個步驟需要基于企業內外部環境分析，明確企業未來的發展方向，并思考將要銷售的產品類型、銷售區域以及如何與競爭對手區分開來并取得優勢或差異化等問題，最終確定企業新的業務發展方向和使命遠景。

具體來說，可以按照以下步驟進行：

(1)進行宏觀環境分析，包括政治、經濟、社會、技術等多個方面，以了解市場發展的趨勢和機遇。

(2)進行行業環境分析，包括市場規模、增長率、主要競爭對手以及行業規則等方面，以了解行業發展的規律和特點。

(3)進行企業內部資源分析，包括財務、人力資源、技術、品牌等方面，以了解企業的優勢和不足。

(4)根據以上分析結果，確定企業未來發展的戰略方向和目標市場。

(5)根據戰略方向和目標市場，制定企業未來發展的業務計劃和行動方案，包括產品開發、市場拓展、組織結構調整等方面。

(6)最后，制定實現遠景使命的計劃和時間表，明確具體的目標和時間節點，以便后續跟蹤和評估。

通過以上步驟，可以幫助企業明確未來的發展方向和目標，制定相應的業務計劃和行動方案，并為后續的戰略實施提供指導。

4、將發展方向和使命轉化為戰略目標。基于企業總體戰略目標，設立各部門的分目標，并對目標進行逐層分解，制定具體可執行的目標。

將發展方向和使命轉化為戰略目標是戰略規劃的重要步驟之一。這個步驟需要基于已經確定的企業發展方向和使命，制定具體的戰略目標，以便為企業的未來發展提供明確的方向和目標。

具體來說，可以按照以下步驟進行：

(1)根據已經確定的企業發展方向和使命，制定企業未來的戰略目標。

(2)將戰略目標分解為具體的可執行目標，以便后續實施和跟蹤。

(3)根據目標的重要性和難度，合理分配資源，包括人力、物力、財力等方面，以支持目標的實現。

(4)制定實現目標的計劃和時間表，明確具體的目標和時間節點，以便后續評估和跟進。

(5)對目標的實施進行持續跟蹤和評估，及時發現和解決問題，確保目標的順利實現。

通過以上步驟，可以將企業的發展方向和使命轉化為具體的戰略目標，為后續的戰略實施提供明確的方向和指導。同時，也需要注意目標的可執行性和可持續性，確保目標的實現與企業的長期發展相一致。

5、制定企業戰略計劃。基于企業的戰略目標和現狀，制定具體的戰略計劃，包括市場開發計劃、產品研發計劃、人力資源計劃、資金籌措計劃等方面。

制定企業戰略計劃是戰略規劃的核心步驟之一。這個步驟需要基于已經確定的企業戰略目標和實施方案，制定具體的戰略計劃，包括市場開發計劃、產品研發計劃、人力資源計劃、資金籌措計劃等方面，以確保企業戰略目標的實現。

具體來說，可以按照以下步驟進行：

(1)制定市場開發計劃。明確企業的目標市場和競爭策略，包括市場調研和分析、品牌定位和宣傳、營銷策略和銷售計劃等方面。

(2)制定產品研發計劃。根據市場需求和競爭狀況，制定產品研發計劃，包括產品定位、功能設計、品質控制、新產品開發等方面。

(3)制定人力資源計劃。明確企業的人才需求和招聘策略，包括人才選拔、招聘流程、培訓計劃、績效管理等方面。

(4)制定資金籌措計劃。根據企業的戰略目標和經營狀況，制定資金籌措計劃，包括融資策略、資金使用計劃、財務預算等方面。

(5)制定組織架構和協同機制。明確企業的組織架構和協同機制，包括各部門職責、決策流程、內部溝通等方面，以確保企業內部的協調和高效運作。

(6)制定風險控制計劃。根據企業的戰略目標和潛在風險，制定風險控制計劃，包括風險評估、風險預警、風險應對等方面，以確保企業的穩健發展。

通過以上步驟，可以制定出具體可行的企業戰略計劃，為后續的戰略實施提供指導和支持。同時，也需要注意計劃的靈活性和可調整性，以應對市場環境的變化和企業發展的需要。

關于戰略規劃的落地實施，可以采取以下措施：

1、制定實施方案。企業戰略發展規劃制定完成后需要制定實施方案，包括具體組織實施、實施步驟、實施時間、實施責任等方面。

制定實施方案是企業戰略規劃落地實施的重要環節。這個步驟需要基于已經確定的戰略目標和戰略計劃，制定具體的實施方案，以確保企業戰略的順利實施。

具體來說，可以按照以下步驟進行：

(1)明確實施目標。根據企業戰略目標和戰略計劃，明確實施的目標和預期效果，包括實施時間、實施效果等方面。

(2)制定實施計劃。根據企業的戰略計劃和實際情況，制定具體的實施計劃，包括實施步驟、時間安排、資源分配等方面，以確保戰略計劃的順利執行。

(3)制定組織架構和協同機制。明確企業的組織架構和協同機制，包括各部門職責、決策流程、內部溝通等方面，以確保企業內部的協調和高效運作。

(4)制定風險控制計劃。根據企業的戰略目標和潛在風險，制定風險控制計劃，包括風險評估、風險預警、風險應對等方面，以確保企業的穩健發展。

(5)制定考核和激勵機制。明確企業的考核和激勵機制，包括考核指標、考核周期、獎懲措施等方面，以激發員工的積極性和創造性。

通過以上步驟，可以制定出具體可行的實施方案，為后續的戰略實施提供指導和支持。同時，也需要注意方案的靈活性和可調整性，以應對市場環境的變化和企業發展的需要。

2、宣傳并培訓員工。實施方案確定后，需要對全體員工進行戰略規劃的宣傳和培訓，確保員工了解公司的戰略目標、戰略計劃以及自身在其中的角色和責任。

宣傳并培訓員工是企業戰略規劃落地實施的步驟之一。這個步驟需要基于已經制定的戰略計劃和實施方案，對全體員工進行戰略規劃的宣傳和培訓，以確保員工了解公司的戰略目標、戰略計劃以及自身在其中的角色和責任。

具體來說，可以按照以下步驟進行：

(1)制定宣傳計劃。明確宣傳的目標和方式，包括宣傳時間、宣傳渠道、宣傳內容等方面，以確保宣傳效果的最大化。

(2)制作宣傳材料。根據宣傳計劃，制作宣傳材料，包括宣傳海報、宣傳冊、宣傳片等，以吸引員工的關注。

(3)開展宣傳活動。通過各種渠道和方式，開展宣傳活動，包括企業內外部的會議、專題講座、展覽會等，以讓員工更好地了解企業的戰略目標。

(4)進行培訓。針對企業的戰略計劃和實施方案，對員工進行培訓，包括企業文化、技能培訓、團隊協作等方面，以提高員工的綜合素質和執行力。

通過以上步驟，可以有效地提高員工的戰略意識和責任感，激發員工的積極性和創造性，為企業的戰略實施提供強有力的支持和保障。同時，也需要注意宣傳和培訓的持續性和針對性，以適應市場環境的變化和企業發展的需要。

3、制定考核和激勵機制。為了確保戰略計劃的落地實施，需要制定合理的考核和激勵機制，對員工進行績效考核，并對達到或超越目標的員工進行適當的獎勵或激勵。

制定考核和激勵機制是企業戰略規劃落地實施的重要環節之一。這個步驟需要基于企業的戰略目標和戰略計劃，制定合理的考核和激勵機制，以激發員工的積極性和創造性，推動企業戰略的順利實施。

具體來說，可以按照以下步驟進行：

(1)明確考核和激勵機制的原則。制定公平、公開、公正的考核和激勵機制原則，以確保所有員工都能在同樣的標準下接受考核和激勵。

(2)制定考核標準。根據企業的戰略目標和戰略計劃，制定具體的考核標準，包括考核指標、考核周期、考核方式等方面，以確保員工的行為和企業的戰略目標保持一致。

(3)制定激勵機制。根據企業的戰略目標和員工的需求，制定激勵機制，包括獎勵措施、晉升機制、懲罰措施等方面，以激發員工的積極性和創造性。

(4)考核和激勵的執行。根據考核和激勵機制的原則和標準，對員工進行考核和激勵，包括對員工的評價、獎懲兌現等方面，以確保員工的行為和企業的戰略目標保持一致。

(5)反饋與修正。根據員工的反饋和考核結果，及時調整和完善考核和激勵機制，包括改進考核標準、完善獎勵機制等方面，以確保考核和激勵機制的有效性和可操作性。

通過以上步驟，可以制定出符合企業戰略目標的考核和激勵機制，為企業的戰略實施提供有效的支持和保障。同時，也需要注意考核和激勵機制的持續性和靈活性，以適應市場環境的變化和企業發展的需要。

4、持續溝通和調整。在戰略實施過程中，需要及時溝通和調整。

持續溝通和調整是企業戰略規劃落地實施的步驟之一。這個步驟需要企業在戰略實施過程中，保持內部和外部的持續溝通和調整，以確保企業戰略的順利實施和取得預期的效果。

具體來說，可以按照以下步驟進行：

(1)建立溝通機制。企業應建立內部和外部的溝通機制，包括定期會議、內部溝通、外部合作伙伴溝通等方面，以確保信息的暢通和有效傳遞。

(2)加強內部溝通。企業應加強內部溝通，包括員工之間的溝通、部門之間的溝通、領導和員工之間的溝通等方面，以確保信息的及時傳遞和理解，推動企業戰略的順利實施。

(3)保持外部溝通。企業應保持與外部合作伙伴、供應商、客戶等利益相關者的溝通，了解市場需求和變化、獲取資源和支持、解決問題等方面，以確保企業能夠及時調整戰略和應對市場變化。

(4)及時調整戰略。企業應根據市場變化和實際情況，及時調整戰略規劃和實施方案，包括調整市場定位、產品策略、組織結構等方面，以確保企業戰略的順利實施和取得預期的效果。

通過以上步驟，可以加強企業內外部的溝通和合作，及時調整戰略規劃和實施方案，為企業的戰略實施提供有效的支持和保障。同時，也需要注意溝通和調整的持續性和靈活性，以適應市場環境的變化和企業發展的需要。

　　7月26日，財政部、稅務總局、住房城鄉建設部發布了關于完善住房租賃有關稅收政策的公告，落地了李克強在6月18日召開的常務會議中提到的政策方針。

　　公告中提到兩點：

　　1、增值稅調整：減按1.5%

　　一般納稅人：住房租賃企業中的增值稅一般納稅人向個人出租住房取得的全部出租收入，可以選擇適用簡易計稅方法，按照5%的征收率減按1.5%計算繳納增值稅，或適用一般計稅方法計算繳納增值稅。

　　小規模納稅人：住房租賃企業中的增值稅小規模納稅人向個人出租住房，按照5%的征收率減按1.5%計算繳納增值稅。

　　注意：住房租賃企業向個人出租住房適用上述簡易計稅方法并進行預繳的，減按1.5%預征率預繳增值稅。

　　2、房產稅調整：減按4%

　　對企事業單位、社會團體以及其他組織向個人、專業化規模化住房租賃企業出租住房的，減按4%的稅率征收房產稅。

　　該公告自2021年10月1日起執行。《財政部國家稅務總局關于廉租住房經濟適用住房和住房租賃有關稅收政策的通知》（財稅〔2008〕24號）第二條第（四）項規定同時廢止。

隨著企業經營環境的不斷變化，財務和業務之間的界限越來越模糊，業財融合已經成為企業提高效益和競爭力的重要手段。本文將從業財融合的概念、必要性、具體措施等方面進行探討，并以實際案例分析為例，說明業財融合的實際效果。

一、業財融合的概念

業財融合是指將財務和業務融為一體，以業務為導向，從財務的角度出發，考慮資金的投入、成本和收益等問題，同時也要考慮業務的發展和風險控制等方面。具體而言，業財融合要實現以下目標：一是優化業務決策，提高資源配置效率;二是減少財務成本，提高財務效益;三是加強風險管理，提高企業穩定性。

二、業財融合的必要性

提高企業經營效益。通過業財融合可以優化資源配置、降低成本，實現財務收益和業務收益的有機結合，從而提高企業整體經營效益。

增強風險管理能力。通過業財融合可以加強對企業經營過程中風險的預判和管控，減少因風險產生的損失，增強企業整體風險抵御能力。

提高企業競爭力。通過業財融合可以提高企業對市場變化的響應速度和運營效率，增強企業對競爭對手的競爭優勢。

三、業財融合的具體措施

建立有效的溝通機制。業財融合需要建立有效的溝通機制，確保財務和業務部門之間信息的及時傳遞和共享，避免信息不對稱和重復投入等問題。

實施全面預算管理。全面預算管理是一種將企業戰略目標分解到各部門，同時制定出一套具體、全面、可執行的預算計劃和方案，通過全過程、全方位、全員參與的預算管理體系，實現企業的高效運營和穩定發展。

開展供應鏈金融服務。供應鏈金融服務是一種以供應鏈上核心企業為依托，為上下游中小企業提供融資服務的金融模式。通過供應鏈金融服務，可以實現核心企業與上下游中小企業的信息共享和資金融通，促進供應鏈上中小企業的發展。

推行數字化轉型。數字化轉型是企業在新時代下提高效率和降低成本的重要手段。通過數字化轉型，可以優化業務流程、降低運營成本、提高運營效率，實現企業整體效益的最大化。

以某電商公司為例進行案例分析：

某電商公司在進行業財融合方面做得比較成功。該公司在進行采購時，會同時考慮采購成本和質量等因素，與供應商建立長期穩定的合作關系，降低采購成本;在進行銷售時，會同時考慮銷售額和市場需求等因素，制定出相應的銷售策略，提高銷售額。此外，該公司還利用大數據技術進行用戶行為分析，精準捕捉用戶需求，實現商品定制化和差異化，提高用戶體驗。該公司還通過智能物流技術，提高物流配送效率和準確率，并借助人工智能技術對物流進行智能化管理和調度，減少物流成本和損失。這些措施不僅提高了公司的經營效益，而且也增強了企業的市場競爭力，獲得了消費者的信賴和好評。

綜上所述，業財融合已成為現代企業提高效益和競爭力的重要手段。通過建立有效的溝通機制、實施全面預算管理、開展供應鏈金融服務和推行數字化轉型等具體措施，可以實現財務和業務的有機結合，優化業務決策，減少財務成本，提高財務效益，增強企業整體風險抵御能力，以及提高企業市場競爭力和用戶體驗。同時，各企業也應根據自身情況，尋找適合自身的業財融合途徑和方法，不斷推進企業的數字化和智能化轉型。

　　隨著市場經濟的發展，企業面臨著日益激烈的競爭環境。為了在競爭中立于不敗之地，企業需要不斷創新投融資模式，優化資本運作，提高財務管理水平。本文將從以下幾個方面探討投融資模式創新與資本運作的實務操作，以期為企業提供有益的參考。

　　一、戰略股權投資與企業并購重組全流程實務>>>

　　戰略股權投資是企業進行資本運作的重要手段之一。通過戰略股權投資，企業可以獲取新的技術、市場和資源，提高自身的競爭力。同時，企業并購重組也是企業發展的重要途徑。企業并購重組可以幫助企業實現規模經濟，提高市場份額，優化資源配置。因此，企業需要掌握戰略股權投資與企業并購重組的全流程實務操作，以提高資本運作的效率。

　　二、首席財務官高級研修班 >>>

　　首席財務官（CFO）是企業財務管理的核心人物，對企業的投融資決策和資本運作具有重要影響。為了提高CFO的專業素質和能力，企業可以組織首席財務官高級研修班，對CFO進行系統的培訓和教育。通過研修班的學習，CFO可以掌握先進的財務管理理念和方法，提高企業的財務管理水平。

　　三、財務數智化轉型與落地實踐 >>>

　　隨著信息技術的發展，財務數智化已經成為企業財務管理的新趨勢。財務數智化可以幫助企業實現財務管理的自動化、智能化和精細化，提高財務管理效率。因此，企業需要進行財務數智化轉型，將先進的信息技術應用于財務管理實踐。同時，企業還需要關注財務數智化的落地實踐，確保財務數智化轉型能夠真正為企業帶來效益。

　　四、財務共享服務建設與運營優化實踐 >>>

　　財務共享服務是企業財務管理的一種新模式，通過集中處理企業內部的財務業務，實現財務管理的標準化、流程化和高效化。為了提高財務共享服務的運營效果，企業需要進行財務共享服務建設與運營優化實踐。具體包括：建立完善的財務共享服務體系，優化財務共享服務的流程和標準，提高財務共享服務的質量和效率。

　　五、華為財經體系變革與管理實踐 >>>

　　華為作為全球領先的通信設備制造商，其財務管理體系具有很高的參考價值。華為財經體系變革與管理實踐主要包括：建立以業務為導向的財務管理體系，實施全面預算管理，加強成本控制和風險管理，提高財務管理的透明度和效率。通過學習華為財經體系變革與管理實踐，企業可以借鑒先進的財務管理經驗，提高自身的財務管理水平。

　　六、財務BP核心能力實戰訓練營 >>>

　　財務BP（Business Partner）是企業財務管理的一種新型角色，負責將財務管理與企業戰略相結合，為企業創造價值。為了培養財務BP的核心能力，企業可以組織財務BP核心能力實戰訓練營。通過訓練營的學習，財務BP可以掌握先進的財務管理理念和方法，提高自身的專業素質和能力。

　　七、業財融合下的項目預算管理與成本控制 >>>

　　業財融合是企業管理的一種新型模式，通過將業務管理和財務管理相結合，實現企業管理的協同和高效。在業財融合的背景下，項目預算管理與成本控制成為企業財務管理的重要內容。企業需要掌握業財融合下的項目預算管理與成本控制方法，以提高項目管理和成本控制的效果。

　　八、預算預測與財務分析實務 >>>

　　預算預測和財務分析是企業財務管理的重要環節。通過預算預測，企業可以預測未來的財務狀況和經營成果，為決策提供依據。通過財務分析，企業可以了解企業的財務狀況和經營成果，為改進經營管理提供支持。因此，企業需要掌握預算預測與財務分析的實務操作，以提高財務管理的水平。

　　九、股權架構設計與股權激勵 >>>

　　股權架構設計和股權激勵是企業融資和激勵的重要手段。通過合理的股權架構設計，企業可以吸引投資者和優秀人才，提高企業的競爭力。通過股權激勵，企業可以激發員工的積極性和創造力，提高企業的經營效益。因此，企業需要掌握股權架構設計與股權激勵的方法，以提高企業的融資和激勵效果。

　　總之，投融資模式創新與資本運作是企業在市場競爭中取得優勢的關鍵。企業需要從戰略股權投資與企業并購重組、首席財務官高級研修班、財務數智化轉型與落地實踐、財務共享服務建設與運營優化實踐、華為財經體系變革與管理實踐、財務BP核心能力實戰訓練營、業財融合下的項目預算管理與成本控制、預算預測與財務分析實務、股權架構設計與股權激勵等方面入手，不斷提高財務管理水平，為企業的發展提供有力的支持。

　　海爾集團近期社招崗位來啦，擁有CMA證書者優先錄用哦！快來看看吧！

　　一.崗位名稱：投資分析師

　　工作職責：

　　1、集團投資預算管理的底線規則運營體系落地

　　①與各領域財務平臺交互，輸出集團財務管理的底線規則并植入平臺落地執行，支持小微運營；

　　②發布投資預算政策，并持續迭代升級；

　　2、組織集團財務投資預算編制、落地執行和執行即時顯示；

　　①發布年度投資預算指引和投資預算提報模板，并牽頭每年投資預算的預算編制。

　　②搭建領域、產業、鏈群、投資項目的運營考核評價體系，建立常態化即時顯差機制，并持續迭代升級；

　　③打通管理架構與法人架構的投資預算體系，搭建可視化的即時顯示平臺，并持續迭代升級；

　　3、負責海爾集團投資項目管理

　　①包括投資5年規劃、投前財務盡調，風險識別、投中風險監控、投后評價等全流程投資管理工作，扣住財務政策遵從，按期和按需輸出集團各領域、平臺、鏈群、小微的投資預算及投入產出運營分析報告：

　　②通過數據顯差結果，對業務流程進行風險穿刺評估，找出數據后面流程的差，人的差，機制的差，并協同平臺和領域關差，閉環優化；

　　4、搭建統一投資項目全生命周期動態檢測模型，推進投資全流程信息化實現，與科技團隊對接，明確需求，跟進投資數據上平臺及投前/投中/投后信息化落地

　　任職要求：

　　1、CMA優先；

　　2、本科及以上學歷，金融/經濟/財務/法律相關專業；

　　3、具備5年以上大中型企業投資項目運營或戰略、風控、投后管理、審計經驗，一年以上投資管理經驗；

　　4、具備嚴謹的工作態度、認真細致、責任心強，具有良好的溝通協調能力、團隊合作精神及執行力，有高度的保密意識和較強的抗壓能力。

　　需求人數：1人

　　工作地點：

　　山東省青島市嶗山區海爾路一號海爾科創生態園

　　聯系方式：

　　簡歷投遞郵箱：fangqi.gx haier.com

　　二.崗位名稱：庫存經營分析

　　工作職責：

　　1、搭建庫存系統性分析體系，從財務指標→業務指標→業務動因→業務行為，驅動產業庫存管理質量提升；

　　2、集團庫存管理的底線規則發布，規則植入系統，動態閉環；

　　3、組織集團財務DIO預算編制、落地執行和執行即時顯示；發布年度預算指引和預算提報模板，并牽頭每年預算編制；

　　4、搭建庫存考核評價體系，建立常態化即時顯差機制，并持續迭代升級；打通管理架構與法人架構的庫存預算體系，搭建可視化的即時顯示平臺，并持續迭代升級；

　　5、定期輸出高質量庫存質量分析報告：通過數據顯差結果，對業務流程進行風險穿刺評估，找出數據后面流程的差，人的差，機制的差，并協同平臺和領域關差，閉環優化；

　　6、其他事項：三表預算、顯差卡、月結等事項推進落地。

　　任職要求：

　　1、CMA優先；

　　2、本科及以上學歷，5年及以上相關經營分析工作經驗；

　　3、專業能力：掌握財務管理和會計等方面的專業知識且可熟練應用各種財務軟件，具有經營分析和財務分析思維；

　　4、業務洞察力：業務模式洞悉，業務經營分析，流程優化、業務與決策支持、業財融合思維能力強；

　　5、有效溝通能力：從企業價值利益的角度，本著尊重、真誠的原則，將專業的信息及時地通過簡潔、清晰的語言表達出來，為業務部門提供決策依據，最終達到協同一致、業務支持與賦能的目的。

　　需求人數：1人

　　工作地點：

　　山東省青島市嶗山區海爾路一號海爾科創生態園

　　聯系方式：

　　簡歷投遞郵箱：fangqi.gx haier.com

　　三.崗位名稱：經營分析師

　　工作職責：

　　1、負責對應產業板塊的經營分析：搭建經營分析體系，并定期輸出運營分析報告，推動分析體系業財一體數據貫通，驅動經營質量提升；

　　2、根據運營分析模型的相關風險指標，深入挖掘業務動因，穿透業務流程，形成分析案例，反映企業經營行為，指導相關經營決策；

　　3、三表科目聯動解析，重點關注經營預實差、財務核心指標、資產質量、往來賬項及行業對標等，全方位排查風險，并聯各賦能用戶關差，驅動經營質量提升；

　　4、經營管理報表年度預算-預算政策、原則及要求、預算模板制定,數據合理性校驗等；

　　5、其他事項：三表預算、顯差卡、月結等事項推進落地。

　　任職要求：

　　1、CMA優先；

　　2、本科及以上學歷，5年及以上相關經營分析工作經驗；

　　3、專業能力：掌握財務管理和會計等方面的專業知識且可熟練應用各種財務軟件，具有經營分析和財務分析思維；

　　4、業務洞察力：業務模式洞悉，業務經營分析，流程優化、業務與決策支持、業財融合思維能力強；

　　5、有效溝通能力：從企業價值利益的角度，本著尊重、真誠的原則，將專業的信息及時地通過簡潔、清晰的語言表達出來，為業務部門提供決策依據，最終達到協同一致、業務支持與賦能的目的。

　　需求人數：1人

　　工作地點：

　　山東省青島市嶗山區海爾路一號海爾科創生態園

　　聯系方式：

　　簡歷投遞郵箱：fangqi.gx haier.com

　　四.CMA為什么越來越受到企業的重視和青睞？

　　1.管理會計的國際化趨勢

　　隨著全球市場經濟的發展和企業間競爭的加劇，會計行業逐漸國際化，CMA作為管理會計領域的國際認證，其國際化的會計和管理理念被越來越多的企業所認可和采納。

　　企業為了適應國際化的商業環境，需要具備國際化視野的管理會計人才，CMA認證正好滿足了這一需求，幫助企業更好地與國際接軌，提升國際競爭力。

　　2.為企業增值的能力

　　CMA管理會計能夠為企業創造實際價值，包括優化組織結構、提高決策效率、控制投資風險和提升運營模式等。

　　CMA課程內容全面，涵蓋財務決策、預算及財務預測、財務業績考評等多個方面，為企業管理層提供了決策支持，幫助企業實現價值最大化。

　　3.提升企業內部控制和管理水平

　　CMA認證的知識和技能有助于企業加強內部控制，提高管理水平，從而提升企業的整體績效。

　　在快速變化的市場環境中，CMA所提供的管理會計知識和工具能夠幫助企業及時調整管理策略，保持競爭優勢

　　4.人才選拔和培養的標準

　　許多企業將CMA認證作為人才選拔和培養的重要標準，特別是在招聘財務中高層管理人員時，CMA持證者通常會得到優先考慮。

　　CMA認證體現了個人的專業能力和對管理會計深入理解，這對于企業來說是一種質量保證，有助于吸引和留住高素質的財務人才。

　　5.應對管理會計人才缺口

　　在中國，管理會計人才的缺口較大，企業通過重視CMA認證，可以促進內部財務人員的轉型和發展，填補人才缺口。

　　CMA認證的實用性和實戰案例分析，使得財務人員能夠快速提升實戰能力，為企業節省人力成本，提升整體績效。

備考資料ue_arc_bkzl
請在下面紅色框內輸入分類名稱arc_bkzl_nameCMA

　　為確保相關措施落地見效，北京市稅務部門按照國家稅務總局和市委市政府的部署要求，主動作為，認真開展政策宣傳、納稅服務等一系列工作，全力以赴確保新的組合式稅費支持政策落地生根。那疫情防控局勢下，北京在提高退稅減稅辦理質效上有哪些措施？

　　北京如何提高退稅減稅辦理質效？

　　1、健全機制，市區聯動推動工作開展。2022年的退稅減稅規模體量大、覆蓋市場主體多、工作鏈條長、涉及環節多，目前市區兩級稅務部門均成立了由“一把手”任組長的退稅減稅政策落實工作領導小組及辦公室，按照政策執行節點編制“時間表”“路線圖”“任務書”，統籌推動工作扎實開展。

　　2、部門協同，認真開展數據測算分析。在市政府領導下，北京市稅務局、市財政局、市人行國庫部門建立了工作協調機制，對退稅減稅，特別是留抵退稅可能帶來的影響進行充分評估，密切跟蹤退庫進展，確保退穩退準。同時依托稅收大數據，全面評估分析，盤清企業劃型賬、行業認定賬、納稅信用賬、退庫資金賬。

　　3、分類施策，廣泛開展政策宣傳輔導。稅務部門分類梳理優惠政策，面向不同行業、不同規模市場主體開展有針對性的培訓輔導。比如創建“定制E服務”消息互動中心，在北京市電子稅務局平臺上為納稅人集中整合稅費支持政策，為各類納稅人繳費人提供專屬化服務；利用門戶網站、12366納稅服務平臺、政務新媒體等渠道，面向受益群體最大的小微企業開展全覆蓋、多輪次培訓，目前已印制35萬份組合式稅費政策輔導材料發送至納稅人、繳費人手中；通過電子稅務局、稅源管理網格服務等渠道對制造業等重點扶持產業和生產、生活性服務業等困難行業納稅人開展點對點政策輔導，力保疊加政策充分享受。

　　4、簡化流程，提高退稅減稅辦理質效。北京優化電子稅務局功能，實現申報環節優惠政策自動提示，申報表自動預填、減稅數據自動計算，實現優惠政策自動享受。全市21個辦稅服務廳開辟直通辦理窗口，推廣預約辦理和容缺辦理模式，在建立專窗、專區、綠色通道的基礎上，延長征期窗口受理時間，最大限度便捷納稅人、繳費人享受優惠政策。

　　5、防范風險，打擊騙取退稅減稅行為。幾年來，全市稅務部門已構建了常態化打擊虛開騙稅工作機制，針對今年稅費優惠政策落實中可能出現的風險，北京市稅務局將進一步聚焦虛增進項、隱瞞收入、虛假申報和其他欺騙手段騙取留抵退稅等違法行為，持續加大打擊力度，確保新的組合式稅費支持政策落實落準，切實維護法治公平的稅收秩序。

　　疫情下北京對中小微企業的稅收減免政策

　　1、4月1日起，對增值稅小規模納稅人適用3%征收率的應稅銷售收入，免征增值稅。小型微利企業所得稅，年應納稅所得額在100萬元至300萬元的部分，在去年減半征收基礎上，再減半征收，實際稅負僅為5%。

　　2、在法定授權范圍內，明確了2022年對增值稅小規模納稅人、小型微利企業和個體工商戶，按照國家規定的最高50%減免幅度頂格減征“六稅兩費”，以體現對中小微企業的充分幫扶。

　　3、鼓勵企業創新，對中小微企業新購置的設備器具，單位價值在500萬元以上的，可實行一次性扣除等加速折舊政策；科技型中小企業研發費用加計扣除比例由75%提高至100%。

　　4、支持特定行業，對受新冠疫情沖擊較大的部分行業，延續生產、生活性服務業增值稅加計抵減政策，即允許生產、生活性服務業納稅人按照當期可抵扣進項稅額加計10%(或15%)抵減應納稅額。

　　5、免征公共交通運輸服務增值稅，暫停鐵路、航空運輸企業分支機構預繳增值稅等。

　　根據甘肅省財政廳發布的《關于調整2022年度全國會計專業技術中級資格考試（甘肅考區）準考證打印時間的通知》，準考證打印時間為2022年8月22日至9月2日。考生可登錄全國會計資格評價網（http://kzp.mof.gov.cn/）打印準考證。

　　甘肅省2022年度全國會計中級資格考試將于9月3日至5日舉行，原定于2022年8月15日起打印2022年度全國會計專業技術中級資格考試（甘肅考區）準考證時間調整為2022年8月22日開始，截止時間9月2日。屆時請登錄“全國會計資格評價網”（財政部會計財務評價中心）自行下載打印準考證，并核對姓名、照片、準考證號、考試地址等是否正確，若有誤及時持本人身份證到所在考區的市州財政局更正。

　　甘肅中級會計考試疫情防控要求

　　根據甘肅省財政廳發布的《2022年度全國會計專業技術中級資格考試甘肅考區考前告知書》，考生進入考點前須要提供48小時內核酸檢測陰性證明；現場掃碼查驗甘肅健康出行碼和通信大數據行程卡均為綠碼；現場檢測體溫低于37.3℃。

　　對7天內有中、高風險區旅居史的來(返)甘人員要提前3天向目的地社區、單位、賓館報備，對7天內有中、高風險區旅居史的來（返）甘人員，分別落實7天居家或7天集中隔離醫學觀察；對7天內有中、高風險區所在縣（市、區、旗）低風險區旅居史的來（返）甘人員，實行“落地采”，間隔24小時再進行一次核酸檢測，同時做好健康監測；對無疫情地區來（返）甘人員，實行“落地采”，“即采即走即追”。

　　核酸檢測結果為陽性者或在隔離治療期間的新冠肺炎確診病例和無癥狀感染者，及尚未解除隔離的密接和次密接人員，不得參加考試。

很多財務經理花了大量時間，考各種證書，但在實際工作中，依然對財務工作的各種問題，缺乏應對能力，有哪些方面需要提高的?

首先，從企業價值的角度看，財務經理的職責有：

1、基礎職責

記賬、編憑證、審評證、報表、報稅、執行公司已有的一些制度、操作用友或金蝶系統、現金和銀行存款的日常核對與管理。

2、管理職責

做預算、做分析、做內控和風險管理(幫助企業設置合適的機制和制度)、成本費用管理、稅收籌劃、資金管理、績效的支持工作。

3、高級職責

融資、盡職調查、戰略、接觸資本或接觸資本市場、股權激勵、私募股權融資、基于公司戰略設定財務戰略、重大事項的決策支持、集團復雜的財務管控。

4、特殊職責

從不規范走上規范化：從賬務混亂到賬務不怎么混亂、從各方面不合規到各方面合規、兩套賬合一、風險合規。

然后，從執行落地的角度看，財務經理需具備這4個能力：

1、計劃 – 洞察與籌劃

2、溝通 – 共識與說服

3、執行 – 執行與落地

4、監督 – 反饋與調整

最后，從所需知識見識的角度，財務經理需在5方面提升：

1、專業知識和技能

預算知識、分析知識、內控風險知識、資金管理知識、稅務知識、資本運作知識、并購知識、股權融資知識等。

2、職業知識和技能

團隊建設、領導力、理解和分解公司戰略及商業模式、溝通執行能力。

3、對業務的了解

對價值鏈、對公司所做的技術和生產運營等有深入了解。

4、對行業的了解

在行業里是什么地位、有什么樣的優勢、有什么樣的劣勢、主要競爭對手是誰、行業里有多少種不同的商業模式等。

5、對宏觀政策的了解和把握

稅務的政策、財政的政策。

　　在當前經濟環境下，企業財務管理和稅務稽查已經成為企業管理中不可或缺的一部分。為了幫助企業提升財務管理和稅務稽查能力，本文將介紹一些實戰技能提升課程，包括深入稅務稽查：新思維、新形勢下的稅務稽查風險應對、數字征管下的稽查典型案例分析與風險規避策略、合同涉稅審查實務與風險規避、財務報表中的納稅風險識別與應對、資本運作：稅務籌劃難點與風險應對、企業合規節稅體系構建與應用案例工作坊、稅務新環境下的納稅管理與籌劃策略、減稅降費背景下的新政解析、優惠落地與綜合籌劃策略、企業全周期運營中的稅務籌劃策略、通盤解碼房地產建安的涉稅難點與風險應對等。

　　首先，深入稅務稽查：新思維、新形勢下的稅務稽查風險應對課程可以幫助企業了解和掌握新形勢下的稅務稽查思路和方法，從而更好地應對稅務稽查風險。

　　其次，數字征管下的稽查典型案例分析與風險規避策略課程可以幫助企業了解和掌握數字征管下稽查典型案例的分析方法和風險規避的策略，從而提高企業的財務管理水平和稅務合規能力。

　　第三，合同涉稅審查實務與風險規避課程可以幫助企業了解和掌握合同涉稅審查的方法和技術，從而更好地控制和管理企業的涉稅風險。

　　第四，財務報表中的納稅風險識別與應對課程可以幫助企業了解和掌握財務報表中納稅風險的識別方法和應對策略，從而更好地規劃和管理企業的稅務結構和降低稅負的風險。

　　第五，資本運作：稅務籌劃難點與風險應對課程可以幫助企業了解和掌握資本運作中的稅務籌劃難點和方法，從而更好地規劃和管理企業的稅務結構和降低稅負的風險。

　　第六，企業合規節稅體系構建與應用案例工作坊可以幫助企業了解和掌握如何構建和應用合規節稅體系的方法和技術，從而提高企業的財務管理水平和稅務合規能力。

　　第七，稅務新環境下的納稅管理與籌劃策略課程可以幫助企業了解和掌握新環境下納稅管理和籌劃的策略和方法，從而更好地規劃和管理企業的稅務結構和降低稅負的風險。

　　第八，減稅降費背景下的新政解析、優惠落地與綜合籌劃策略課程可以幫助企業了解和掌握減稅降費背景下的新政策解析、優惠落地和綜合籌劃的方法和技術，從而提高企業的財務管理水平和稅務合規能力。

　　最后，通盤解碼房地產建安的涉稅難點與風險應對課程可以幫助企業了解和掌握房地產建安領域中涉稅難點和風險的解決方法和技術，從而更好地規劃和管理企業的涉稅風險。