會(huì)計(jì)師事務(wù)所管理咨詢的一般流程包括:
1、項(xiàng)目建議書和業(yè)務(wù)約定書階段。這一階段主要是與客戶初步接觸、擬定項(xiàng)目建議書、明確咨詢工作的范圍、簽訂業(yè)務(wù)約定書。這一階段的重難點(diǎn)在于了解客戶需求,并確定管理咨詢工作的范圍。
2、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研階段。這一階段的工作是決定管理咨詢項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵因素,重難點(diǎn)在于把握客戶的特點(diǎn)和實(shí)際操作需求。
3、方案設(shè)計(jì)階段。這一階段的工作將根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研的成果,按照業(yè)務(wù)約定書的要求,編制咨詢工作成果。
4、實(shí)施與培訓(xùn)階段。這一階段對(duì)客戶的相關(guān)人員進(jìn)行項(xiàng)目培訓(xùn),使其理解項(xiàng)目成果,對(duì)于在實(shí)施階段遇到的問題和困難,需要識(shí)別并解決。
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