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#財務(wù)管理#

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財務(wù)管理環(huán)境的主要內(nèi)容是什么

財務(wù)管理環(huán)境的主要內(nèi)容包括一般財務(wù)管理環(huán)境和具體財務(wù)管理環(huán)境。一般財務(wù)管理環(huán)境是企業(yè)治理契約或公司治理結(jié)構(gòu)以外的其他影響財務(wù)主體財務(wù)機制運行的外部條件和因素，主要包括政治環(huán)境、法律環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境、社會文化環(huán)境、科技教育環(huán)境等。具體財務(wù)管理環(huán)境是對財務(wù)主體的財務(wù)機制運行有直接影響的外部條件和因素。

財務(wù)管理環(huán)境財務(wù)管理

崔金媛

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財務(wù)情況說明書的主要內(nèi)容是什么

財務(wù)情況說明書的主要內(nèi)容：1、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的基本情況；2、利潤實現(xiàn)、分配及企業(yè)虧損情況；3、資金增減和周轉(zhuǎn)情況；4、所有者權(quán)益增減變動及國有資本保值增值情況；5、對企業(yè)財務(wù)狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量有重大影響的其他事項；6、新年度擬采取的改進(jìn)管理和提高經(jīng)營業(yè)績的具體措施，以及業(yè)務(wù)發(fā)展計劃。

財務(wù)情況說明書財務(wù)管理財務(wù)報告

崔金媛

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財務(wù)管理創(chuàng)新的內(nèi)容是什么

財務(wù)管理創(chuàng)新的內(nèi)容主要包括：1、財務(wù)管理目標(biāo)的創(chuàng)新；2、融資管理的創(chuàng)新；3、資本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化創(chuàng)新；4、風(fēng)險管理方法的創(chuàng)新；5、財務(wù)分析內(nèi)容的創(chuàng)新；6、財務(wù)成果分配方式的創(chuàng)新。

財務(wù)管理財務(wù)管理創(chuàng)新

崔金媛

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財務(wù)預(yù)測的作用

財務(wù)預(yù)測的作用：1、財務(wù)預(yù)測是進(jìn)行經(jīng)營決策的重要依據(jù)，通過預(yù)測為決策的各種方案提供依據(jù)，以供決策者權(quán)衡利弊，進(jìn)行正確選擇；2、財務(wù)預(yù)測有利于公司合理安排收支，提高資金使用效益；3、財務(wù)預(yù)測是提高公司管理水平的重要手段，財務(wù)預(yù)測有利于培養(yǎng)財務(wù)管理人員的超前性、預(yù)見性思維以及專業(yè)素質(zhì)。

財務(wù)預(yù)測經(jīng)營決策財務(wù)管理

崔金媛

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財務(wù)異化的表現(xiàn)形式是什么

財務(wù)異化的表現(xiàn)形式包括：1、企業(yè)財務(wù)被公司大股東左右：大股東利用其絕對的控制權(quán)，使其利益達(dá)到最大化；2、企業(yè)財務(wù)被經(jīng)營者左右：經(jīng)營者控制企業(yè)財務(wù)，利用財務(wù)工具使其利益達(dá)到最大化；3、企業(yè)財務(wù)被國有股的代理者所左右：國有股一般是通過委托代理人經(jīng)營，而代理人通過控制企業(yè)財務(wù)使其利益達(dá)到最大化。

財務(wù)異化財務(wù)管理

崔金媛

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財務(wù)管理與企業(yè)管理的關(guān)系

財務(wù)管理與企業(yè)管理的關(guān)系在于財務(wù)管理是企業(yè)管理的一個組成部分，企業(yè)管理以財務(wù)管理為中心，財務(wù)管理是對企業(yè)管理中所需資金的籌集、投放、運用和分配以及貫穿于全過程的決策謀劃、預(yù)算控制、分析考核等要素所進(jìn)行的全面管理。

財務(wù)管理企業(yè)管理

崔金媛

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財務(wù)共享服務(wù)的影響是什么

財務(wù)共享服務(wù)的影響主要包括：1、有利于降低運營成本；2、有利于提高服務(wù)質(zhì)量與效率；3、有利于提升企業(yè)的競爭力，增強企業(yè)的經(jīng)濟潛力；4、有利于提高財務(wù)管理的水平與效率；5、有利于向外界提供商業(yè)化服務(wù)，從而為企業(yè)獲取更多利潤。

財務(wù)共享服務(wù) 財務(wù)管理

崔金媛

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財務(wù)共享服務(wù)中心優(yōu)勢是什么

財務(wù)共享服務(wù)中心的優(yōu)勢在于其規(guī)模效應(yīng)下的成本降低、財務(wù)管理水平及效率的提高，以及促進(jìn)企業(yè)核心競爭力上升三個方面，同時保證了會計記錄和報告的結(jié)構(gòu)的規(guī)范和統(tǒng)一。有助于企業(yè)財務(wù)管理能力的提升以及財務(wù)業(yè)務(wù)的一體化，使企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)業(yè)務(wù)單位和財務(wù)單位之間的平衡，同時也強化了企業(yè)的人員管理。

財務(wù)共享服務(wù)中心財務(wù)管理財務(wù)業(yè)務(wù)

崔金媛

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財務(wù)管理環(huán)境是什么

財務(wù)管理環(huán)境也稱為理財環(huán)境，是對企業(yè)財務(wù)活動和財務(wù)管理產(chǎn)生影響作用的企業(yè)內(nèi)外各種條件的統(tǒng)稱。環(huán)境構(gòu)成了企業(yè)財務(wù)活動的客觀條件。財務(wù)管理環(huán)境的具體內(nèi)容包括間接財務(wù)管理環(huán)境和直接財務(wù)管理環(huán)境；財務(wù)管理環(huán)境的性質(zhì)包括間接理財管理環(huán)境的性質(zhì)和直接理財環(huán)境的性質(zhì)。

財務(wù)管理理財環(huán)境

崔金媛

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插值法是什么

插值法是計算實際利率的一種方法，表示使未來現(xiàn)金流量現(xiàn)值等于債券購入價格時的折現(xiàn)率。插值法是財務(wù)分析和決策中常用的財務(wù)管理方法之一，其原理是根據(jù)比例關(guān)系建立方程，然后解方程計算得出所要求的數(shù)據(jù)。

插值法財務(wù)管理實際利率

崔金媛

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如何加強財務(wù)管理

企業(yè)加強財務(wù)管理的方法包括：1、轉(zhuǎn)變觀念，實現(xiàn)財務(wù)管理方式的創(chuàng)新；2、提高財務(wù)管理人員隊伍素質(zhì)；3、提高財務(wù)管理信息化水平；4、重視財務(wù)管理系統(tǒng)的安全性。

財務(wù)管理財務(wù)人員財務(wù)工作

崔金媛

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財務(wù)管理指的是什么

財務(wù)管理是運用管理知識、技能、方法，對企業(yè)資金的籌集、使用以及分配進(jìn)行管理的活動其內(nèi)容包括了資金籌集、投放、耗資、收入和分配等方面。財務(wù)管理是企業(yè)管理的一個組成部分，也是根據(jù)財經(jīng)法規(guī)制度，按照財務(wù)管理的原則，組織企業(yè)財務(wù)活動、處理財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟管理工作。

財務(wù)管理企業(yè)資金企業(yè)管理

崔金媛

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什么是財務(wù)工作

財務(wù)工作是企業(yè)、事業(yè)、機關(guān)等單位的財務(wù)管理實踐活動。其內(nèi)容包括：1、管理和控制企業(yè)的會計、財務(wù)與審計工作；2、審核公司重要財務(wù)報告和報表；3、參與審定公司財務(wù)管理規(guī)定及其他經(jīng)濟管理制度，監(jiān)督檢查公司財務(wù)運作和資金收支；4、參與審定公司財務(wù)決策；5、對公司批準(zhǔn)的公司重大經(jīng)營計劃、方案的執(zhí)行情況監(jiān)督。

財務(wù)工作財務(wù)管理財務(wù)人員

崔金媛

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資金管理的內(nèi)容

資金管理的主要內(nèi)容包括：1、投資決策與計劃；2、建立資金使用和分管的責(zé)任制；3、檢查和監(jiān)督資金的使用情況；4、考核資金的利用效果等。資金管理的主要目的是通過完善企業(yè)資金的控制體系，保證生產(chǎn)經(jīng)營活動有序進(jìn)行；有利于不斷提高資金的利用效率或資金的節(jié)約水平，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)營管理水平的提高。

資金管理企業(yè)資金財務(wù)管理

崔金媛

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影響企業(yè)財務(wù)管理的外部環(huán)境主要有哪些

影響企業(yè)財務(wù)管理的外部環(huán)境主要包括：1、法律環(huán)境，越來越多的經(jīng)濟活動將受到法律的具體規(guī)范；2、經(jīng)濟環(huán)境。國民經(jīng)濟的發(fā)展規(guī)劃，體制改革的相關(guān)措施對企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的實現(xiàn)具有一定的影響；3、商業(yè)競爭、通貨膨脹和利率波動等外部因素，對企業(yè)的銷售收入、存貨管理、設(shè)備添置、債券投資等方面具有重大的影響。

經(jīng)濟活動企業(yè)財務(wù) 財務(wù)管理

崔金媛

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財務(wù)管理假設(shè)的界定是什么

財務(wù)管理假設(shè)可從廣義和狹義兩個方面來理解。廣義的財務(wù)管理假設(shè)包括財務(wù)管理基本假設(shè)、財務(wù)管理基本假定和財務(wù)管理假定三個層次；狹義的財務(wù)管理假設(shè)是指財務(wù)管理基本假設(shè)。財務(wù)管理的基本假定是指財務(wù)管理原則,財務(wù)管理假定是指在財務(wù)估計、財務(wù)管理方法使用的假設(shè)條件，企業(yè)應(yīng)適用狹義的財務(wù)管理假設(shè)。

財務(wù)管理假設(shè) 財務(wù)人員財務(wù)管理

戰(zhàn)雨彤

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建立財務(wù)管理假設(shè)應(yīng)考慮的因素

建立財務(wù)管理假設(shè)應(yīng)考慮的因素包括：1、財務(wù)管理假設(shè)的含義與內(nèi)容應(yīng)該服從于財務(wù)的本質(zhì)；2、財務(wù)管理假設(shè)應(yīng)該和其他有關(guān)財務(wù)概念相區(qū)分；3、財務(wù)管理假設(shè)應(yīng)考慮財務(wù)管理環(huán)境因素。

財務(wù)管理財務(wù)管理假設(shè)

戰(zhàn)雨彤

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財務(wù)管理假設(shè)的具體內(nèi)容是什么

1、資金時間價值假設(shè)，資金的時間價值是一定量資金在不同時點的價值量的差額；2、代理成本假設(shè)；3、所得稅影響財務(wù)決策假設(shè)，包括對資本預(yù)算決策、資本結(jié)構(gòu)決策以及股利政策決策的影響；4、增量現(xiàn)金流入流出假設(shè)，增量現(xiàn)金流入或流出是當(dāng)企業(yè)新增一個投資項目后從整個企業(yè)角度考察所帶來的增加現(xiàn)金流入或流出。

財務(wù)管理財務(wù)管理假設(shè)

戰(zhàn)雨彤

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財務(wù)管理假設(shè)體系的構(gòu)建原則是什么

財務(wù)管理假設(shè)體系的構(gòu)建原則包括：1、解釋性原則，要求財務(wù)管理假設(shè)對諸如財務(wù)管理存在的客觀依據(jù)、對財務(wù)進(jìn)行管理的原因、對財務(wù)進(jìn)行管理的必要性等問題作出合理地解釋；2、預(yù)見性原則，要求財務(wù)管理假設(shè)能夠?qū)ω攧?wù)管理中的未來事項作出科學(xué)性的推測；3、簡明性原則，要求財務(wù)管理假設(shè)在邏輯上要簡單明了。

財務(wù)管理財務(wù)管理假設(shè)

戰(zhàn)雨彤

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財務(wù)管理假設(shè)的性質(zhì)

財務(wù)管理假設(shè)的性質(zhì)為：1、整體性質(zhì)，包括客觀性、普遍性、獨立性；包容性；系統(tǒng)性；動態(tài)性；2、基本性質(zhì)，包括對學(xué)科的發(fā)展的重要性；不可直接自我驗證以及隨時面臨更新挑戰(zhàn)的不穩(wěn)定性。

財務(wù)管理財務(wù)管理假設(shè)

戰(zhàn)雨彤

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