專題
內部審計正由傳統的財務審計向內控審計、管理審計與風險審計為重點的風險導向審計轉變。如何突破傳統審計障礙，精準把握審計脈搏，練就高超實戰技巧，是擺在內審人員面前的一道難題，您是否經常會碰到以下問題
◆企業內部審計工作涉及到方方面面，到底該如何抓重點，更能凸顯內審價值呢？
◆公司領導不重視內審，認為審計是成本中心，如何才能獲得領導支持呢？
◆業務部門對內審人員頗多敵視，如何與被審單位溝通和化解沖突呢？
◆目前審計方式仍是現場事后審計，程序繁瑣、效率不高，是否有更好的方式和技術呢？
◆如何說服領導和被審單位，接受我們的審計建議呢？
◆企業內部審計工作涉及到方方面面，到底該如何抓重點，更能凸顯內審價值呢？
我們基于豐富的財務培訓經驗，結合過往學員的調研和反饋，推出具有針對性和務實性的內部審計課程，幫助內部審計人員深刻理解新時期內部審計的目標與職能定位，重新審視自己的審計程序與方法，唯如此，內部審計人員才能與時俱進，圓滿完成自身角色的轉變。
【把握核心重點】把握內部審計職能發展方向，清晰內審角色定位
【建立高效團隊】了解如何打造一支與時俱進、高績效的內審隊伍
【掌握實戰技巧】掌握內審先進技術、方法，學會實施風險導向審計
【項目實務指導】指導風險導向審計在不同類型審計項目重點的具體應用
◆內審、內控、財務經理和主管
◆審計部相關人員
◆會計師事務所審計人員
一、新時期內部價值提升之道 | 二、風險導向審計的計劃與實施 |
●內部審計師使命與角色定位 ●內部審計師價值創造之道 | ●風險導向審計的靈魂——風險評估 ●項目成功的關鍵，風險導向審計計劃的制定 ●以風險為導向審計項目實施 |
三、內部審計的技術方法與實戰技巧 | 四、不同類型審計業務的實務指導 |
●內部審計工具運用 ●風險和控制的自我評價 ●操作審核與實戰技巧 ●審計線索發現的12個方法 | ●找到企業控制運行缺陷——內部控制的自我評價 ●揪出企業的“魔鬼”——職業舞弊調查 ●讓“弄虛作假”浮出水面——采購業務審計 ●鑒定領導“功過是非”——經濟責任審計 ●讓企業“血脈通暢”——資金循環審計 |
五、成就卓越審計的通用技能提升 | |
●審計過程中的有效溝通與沖突管理 ●向領導匯報審計結果的幾大關鍵 ●管理審計中的咨詢服務——堵塞漏洞所在，完善企業流程 ●內部審計項目管理行為科學化 ●如何發揮審計的影響力 | |
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隨著經濟全球化，各行業的競爭日益激烈，大部分企業已經進入微利時期。要想達到利潤最大化，那么在不斷挖掘市場增加收入的同時，更要注意對費用的管控。目前，我國許多企業在費用的核算、控制方面做的不到位，在制定費用的相關標準時存在不合理的因素，使得費用居高不下，嚴重影響了企業經濟效益的提高。
●財務人員如何從利潤最大化的角度去控制各項費用？
●企業如何梳理各類費用并落實到相應的費用管控制度？
●費用涉及類型多、區域廣，企業是否能在一定程度上降低對各類費用的管控難度，并且在管控費用的方向上占據主動權？
【建立費用管控新思維】培養“事前計劃、事中控制、事后分析”費用管控新思路
【剖析費用控制核心點】剛柔并濟的掌握控制各項費用的有效方法
【分享500強實踐經驗】世界500強公司銷售市場費用管控實戰經驗分享與借鑒
◆財務總監、財務經理、財務主管
◆成本會計、費用會計等財務人員
◆各部門預算負責人、業務線相關人員
一、費用管控的概述 | 二、廣告費用控制 |
◆費用的界定 ◆費用管控的總體思路 | ◆廣告費用的構成 ◆廣告費預算的編制 ◆如何追求廣告投資回報率ROI的最大化 ◆“優化的媒介預算”：決定花多少錢 ◆“優化的媒介計劃”：決定錢怎么花 ◆廣告投入的效果跟蹤與評估 案例分析1：“立邦油漆”廣告投入效果分析 |
三、促銷活動費用控制 | 四、渠道費用控制 |
◆促銷費用的構成 ◆促銷預算的編制 ◆促銷活動的效果跟蹤與評估 案例分析2：萬達百貨集團促銷費用控制 | ◆渠道費用的構成 ◆渠道費用存在的問題 ◆渠道費用預算的編制 ◆如何追求渠道投資回報率ROI的最大化 ◆渠道投入的效果跟蹤與評估 案例分析3：可口可樂分銷渠道管控策策略 |
五、差旅費等的控制 | |
◆差旅費的構成 ◆差旅費預算的編制 ◆差旅費管理制度約束框架 ◆員工出差的審批、出差員工的職責、旅行指南、交通工具的選擇、機票和酒店預訂系統選擇、住宿標準、員工安全及保險條款、同行家屬費用條款、信用卡和現金使用條款、出差餐飲條款、電話費及出租車費條款、報銷程序條款、可以選用的差旅行程預訂系統、協議酒店名單、協議航空公司名單等 ◆如何制定有效的差旅費制度 | |
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定價方法是在生活中非常常見且實用的方法，也是CMA考試中比較常考的知識點，今天會計網為大家講解成本導向的定價方法，希望能幫助考生們備考。
CMA考點之成本導向的定價方法
1、含義：成本導向定價法（或稱成本加成定價法）需要確定產品或服務的開發成本，據此設定價格以覆蓋這些成本，同時賺取想要的利潤。即在單位產品成本的基礎上按預定的加成率計算相應的加成額，進而確定產品的目標售價。
注意：當產品或服務具有一定程度的差異性時（有競爭優勢），采用成本基礎定價法就比較合適。
經典例題：
以下哪一種情形最可能使用以成本為基礎的定價法？（）
A.造紙商正在與一新的大宗辦公用品銷售商，就復印紙的價格進行協商。
B.工業設備制造商正在與一主要的鋼材制造商，就一種標準模型的價格進行協商。
C.電腦部件制造商正在與一新的分銷渠道的客戶，就價格條款進行磋商。
D.電腦部件制造商正在與新客戶，就定制化和應用最新技術的產品進行協商。
答案：D解析：電腦部件制造商與新客戶，就定制化和應用最新技術的產品進行協商，競爭較小，符合成本定價法的使用環境。
2、定價步驟
（1）確定生產和銷售產品的成本；
（2）確認合理的回報（加價率）；
（3）對成本進行加價；
（4）確定銷售價格；公式為：銷售價格＝單位成本＋（加價%×單位成本）
（5）必要時調整加價，以對市場變化作出靈活反應。
3、常用方法成本基礎定價法的關鍵在于，確定定價中采用什么成本以及最終加價多少。在確立產品售價時，可以采用以下三種成本成方法：
（1）在變動生產成本的基礎上加價；
（2）在產品全部生產成本的基礎上加價；（不包括期間費用）
（3）在總成本的基礎上加價。（生產成本+期間費用）
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