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重分類調(diào)整的對應科目是應收賬款與預收賬款、應付賬款與預付賬款以及其他應收款與其他應付款等，還包括待攤費用與預提費用。
重分類調(diào)整對應科目包括哪些？
重分類調(diào)整的對應科目是應收賬款與預收賬款、應付賬款與預付賬款以及其他應收款與其他應付款等，還包括待攤費用與預提費用。
重分類調(diào)整對應科目具體理解：
“應收賬款”＝應收賬款所屬明細科目的借方余額合計數(shù)＋預收賬款所屬明細科目借方余額合計數(shù)一計提的相應的壞賬準備計算填列；
“預收款項”＝應收賬款所屬明細科目貸方余額合計數(shù)＋預收賬款所屬明細科目貸方余額合計數(shù)計算填列；
“應付賬款”＝應付賬款所屬明細科目貸方余額合計數(shù)＋預付賬款所屬明細科目貸方余額合計數(shù)計算填列；
“預付款項”＝根據(jù)應付賬款所屬明細科目借方余額合計數(shù)＋預付賬款所屬明細科目借方余額合計數(shù)計算填列；
“其他應收款”＝根據(jù)其他應收款明細科目借方余額合計數(shù)＋其他應付款明細科目借方余額合計數(shù)一計提的相應的壞賬準備計算填列；
“其他應付款”＝根據(jù)其他應收款明細科目貸方余額合計數(shù)＋其他應付款明細科目貸方余額合計數(shù)計算填列。
重分類調(diào)整是什么意思？
重分類是會計報表的重分類，調(diào)表不調(diào)賬，即不調(diào)整明細賬和總賬，只調(diào)整報表的項目余額。它根據(jù)會計明細科目的期末余額而非總賬余額而定，當資產(chǎn)類往來會計科目期末出現(xiàn)貸方余額時，不是債權(quán)而是一種債務，應重新分類到負債類科目；當負債類往來科目期末出現(xiàn)借余時，不再是債務而是債權(quán)，應重分類到資產(chǎn)類科目中。若不進行重分類而是直接以總賬余額反映到會計報表中，則不能反映資產(chǎn)負債本身，并可能會導致財務指標異常。
重分類調(diào)整的意義
會計賬戶的資產(chǎn)、負債和所有者權(quán)益中，有時會出現(xiàn)賬戶的總賬或明細賬余額為負的情況，比如利潤表的稅前利潤，或資產(chǎn)負債表未分配利潤項目，該項目余額為負時，會計師可以紅字記賬，即“財政赤字”；也可以顛倒借貸記錄，但有些賬戶余額不能為負，如果這些賬戶余額出現(xiàn)負數(shù)，則需要進行相應的調(diào)整。
賬項調(diào)整和重分類調(diào)整的主要區(qū)別
1、作用不同：賬項調(diào)整要把影響兩個或兩個以上會計期間的經(jīng)濟業(yè)務在會計期末進行調(diào)整，重分類指會計報表的重分類，調(diào)表不調(diào)賬，只調(diào)整報表項目余額；
2、工作原理不同：賬項調(diào)整是期末按權(quán)責發(fā)生制原則，正確劃分各個會計期間的收入和費用，為正確計算并結(jié)轉(zhuǎn)本期經(jīng)營成果提供有用的資料，重分類調(diào)整根據(jù)會計明細科目的期末余額而非總賬余額確定，當資產(chǎn)類往來會計科目期末出現(xiàn)貸余時，不再是債權(quán)而是債務，應重分類到負債類科目。
ACCA考試科目F1是《商業(yè)與科技》，內(nèi)容涵蓋企業(yè)組織，公司管理，會計和報告體系，內(nèi)部財務控制，人力資源管理，會計職業(yè)道德等，屬于ACCA考試科目基礎階段中的知識課程，具體知識點如下：
ACCA科目F1知識點
Mendelow：
Mendelow’s Matrix：Stakeholders&Power VS Interest
Hight power&high interest：key players
Hight power&low interest：keep satisfied
Low power&high interest：keep informed
Low power&low interest：minimal efforts
Anthony：
Planning Level：Hierarchy層級(管理層)——STO
戰(zhàn)略(Strategic)規(guī)劃(高級管理層：處理長期規(guī)劃;關心公司發(fā)展方向、政策制定、危機處理)
戰(zhàn)術(Tactical)決策(中層領導：每年具體目標制定;關心如何達到企業(yè)目標的方法、資源的合理配置、創(chuàng)新)
經(jīng)營(Operational)管理(車間小組長：監(jiān)管并參與實際生產(chǎn);制定日常活動計劃)
Porter：
價值鏈value chain
支持活動：基礎設施、IT、HR、采購、財務
主要活動：進料inbound(receiving、warehousing、distribution)、加工(transforming)、給到客戶(warehousing/distribution of finished goods)、市場/銷售、售后服務
五力競爭模型Five competence force：
Threat of new entrants新興商品(進入市場的障礙：economices of scale規(guī)模經(jīng)濟、product differentiation產(chǎn)品區(qū)別化、good brand name&customer loyalty品牌與客戶忠誠度、capital requirement資金要求、switching cost轉(zhuǎn)化成本、access to distribution channels分銷渠道、learning cureve advantage學習曲線優(yōu)勢)/substitute替代品的威脅力、customers客戶/suppliers供應商的議價能力、competitive rivalry同行業(yè)的競爭力
Generic Strategies：
Cost leadership成本領先：低成本生產(chǎn)商
Differentiation差異領先：unique獨一無二
Focus：cost focus只注重部分市場;分類：成本中心/differentiation focus差異中心
Schein：
Determinanta of organization culture組織文化的決定因素：
組織文化的決定性因素(三個層級)P160
第一層級：Artifacts——可看得見的部分，包括工作行為、態(tài)度
第二層級：Values&Beliefs——潛在隱藏部分，包括目標、戰(zhàn)略
第三層級：Assumptions——很難感受到，包括想法、感受
Handy：
Organization culture組織文化的分類：
組織文化的分類：權(quán)力型、角色型、任務型、個性型P162
權(quán)力型Power culture：保持絕對管理權(quán);適用于簡單/企業(yè)家結(jié)構(gòu)組織——Zeus
角色型Role culture：按職位劃分，變化/晉升緩慢;適用于官僚主義組織;適用于穩(wěn)定、結(jié)構(gòu)大的組織如政府機關——Apollo
任務型Task culture：注重任務完成結(jié)果的好壞、完成任務;適用于項目團隊如matrix structure(短期、一次性)，根據(jù)結(jié)果——Athena
個性型Person culture：滿足某一個體的要求;適用于——Dionysus
Hofstede：
International culture國際文化五大差異維度：
權(quán)力距離power distance：上下級之間的關系(中方比較大，西方比較小)
個人主義&集體主義individualism&collectivism：中國崇尚集體、西方注重個人
男性化&女性化社會*masculinity&femininity：男性與女性之間的區(qū)別
低不確定性&高不確定性規(guī)避：uncertainty avoidance
短期取向&長期取向：Long&short term orientation
Leader VS Manager區(qū)別：Kotter&Bennis
Kotter：
管理Mngt應對復雜(Complexity—process&structure、analysis&control)情況，領導Leadership應付變化(change)
Bennis：
管理Mngt注重內(nèi)控系統(tǒng)(system)和短期short term，領導注重人們(people)和長期long term
管理學代表人物及理論內(nèi)容：
Scientific/classical theory of management科學管理——Fayol，Taylor
The human relations school人際關系學說——Mayo
Functions of a manager管理者的職能——Mintzber Drucker
Fayol：管理五大職能：five functions of management—POCCC
Planning(determine objectives、strategies、policies、programmes&procedures for achieving the objective、the org&sub-units確定發(fā)展目標、策略、流程等)
Organizing(establish structure of task、delegate authority to carry out tasks、providing systems of inf.&communication for co-ordination of activities建立組織結(jié)構(gòu)、下放權(quán)力)
Commanding(giving instructions下達命令)
Coordinating(harmonizing the goals and activities of individuals and groups within the organization個人目標與組織目標相統(tǒng)一)
Controlling(measuring&correcting評估和糾正)
后人/現(xiàn)代管理學增加兩點：Motivating(激勵)、Communicating(溝通)
Taylor：
科學管理：現(xiàn)代科學管理之父、科學管理的原理(4個)和方法(4個)、計件工資piecework Principles科學管理的原理：
The development of true science of work發(fā)展真正的科學(收集所有知識并明細化分)The scientific selection&progressive development of workers科學挑選員工并培訓(提供最合適的工作)
The applications of techniques to plan制定科學的工作方法(評估并控制工作、為了最大產(chǎn)能)
The constant&intimate co-operation員工和管理層的合作
Techniques科學管理的方法：
Work study techniques研究工作方法(分析任務、找出最有效的方法、不準出錯)Planning&doing were separated規(guī)劃人和實施者分離
Jobs were micro-designed工作分解詳細(簡單、單一的任務)
Workers were paid incentives員工薪水(激勵作用)
Mayo
Human Relation School人際關系學說：注重social relationships
Hawthorne實驗(宣泄效應、發(fā)泄不滿、與領導層溝通交流—心情變得舒暢也感覺到了管理層的關心、生產(chǎn)效率提高)
Marslow，Hertzberg
后人際關系學說(Neo-human relations)
——an open,dynamic organism with human psychological needs of growth,challenge,responsibility and fulfillment崗位中強調(diào)成長、責任感、成就感也能帶來績效的上升。
在ACCA考試當中，每年都會有一個常考點出現(xiàn)在試卷里，這個考點就是“BOP”，對于初次報考的新考生來說，很多人會對該考點比較陌生，對此，會計網(wǎng)今天就跟大家詳解。
BOP是什么?
BOP就是一個國家記錄進出口貿(mào)易、國際貿(mào)易的賬戶，相當于一個國家記錄國際貿(mào)易往來的會計賬簿，更有趣的是，BOP同樣運用復式記賬(double entry bookkeeping)
注意： 復式記賬，簡單來說就是通過一進一出兩個及以上科目來反映一筆交易。
重要：
當進口大于出口，也就是產(chǎn)生貿(mào)易逆差，我們稱作 trade deficit
當出口大于進口，也就是貿(mào)易順差，我們叫做 trade surplus
于是，就涉及到對交易類型進行分類，BOP一共有三個account-科目，分別是
1.current account
這個account專門用來記錄進出口的貨物(goods)、服務(service)、投資收入(investment income)、
以及經(jīng)常轉(zhuǎn)移(current transfer)
注意： 經(jīng)常轉(zhuǎn)移，又叫做單邊轉(zhuǎn)移，指的是一邊對另外一邊的無償轉(zhuǎn)讓，例如，外國捐助、僑匯等。
2.capital account
資本賬戶用處很小，微乎其微，主要是一些特定資本的轉(zhuǎn)移，如債務豁免、移民資產(chǎn)轉(zhuǎn)移等，都是資產(chǎn)的單邊轉(zhuǎn)移。尤其是，在一年內(nèi)，大部分國家此類資本流動都很少。
3.financial account
金融賬戶主要記錄兩項內(nèi)容：
1. 中國(本國)在海外擁有的資產(chǎn)凈值的變化
2.外國在中國擁有的資產(chǎn)凈值的變化
解釋一下，凈變化指的是資產(chǎn)買賣差額的變化，和總變化是不同的概念。
根據(jù)IMF(國際貨幣基金組織)建議，financial account主要記錄
1. 直接投資
2. 證券投資
3. 其他投資
4. 儲備資產(chǎn)
以上，如果不懂也沒關系，具體來說就是像證券投資/外匯資產(chǎn)/貨幣黃金等。
最后，回到這道題目，因為BOP記錄的是一年中的變化，所以，通常而言，無論是trade surplus或者deficit 都出現(xiàn)在current account(貨物/服務交易)中。
來源：ACCA學習幫
acca的f1科目為隨時機考科目，考試時間沒有限制，隨報隨考。但是考試時間還是需要聯(lián)系機考中心確認，全國多個城市都有機考中心，想要報考的話可以查詢自己所在當?shù)爻鞘械臋C考中心的地址和聯(lián)系方式，然后自行選擇機考中心并聯(lián)系進行報考。在ACCA中文官網(wǎng)之中即可進行查詢：首頁-【學員】-【考試】-【隨時機考考點】。
Mendelow：
Mendelow’s Matrix：Stakeholders&Power VS Interest
Hight power&high interest：key players
Hight power&low interest：keep satisfied
Low power&high interest：keep informed
Low power&low interest：minimal efforts
Anthony：
Planning Level：Hierarchy層級(管理層)——STO
戰(zhàn)略(Strategic)規(guī)劃(高級管理層：處理長期規(guī)劃;關心公司發(fā)展方向、政策制定、危機處理)
戰(zhàn)術(Tactical)決策(中層領導：每年具體目標制定;關心如何達到企業(yè)目標的方法、資源的合理配置、創(chuàng)新)
經(jīng)營(Operational)管理(車間小組長：監(jiān)管并參與實際生產(chǎn);制定日常活動計劃)
Porter：
價值鏈value chain
支持活動：基礎設施、IT、HR、采購、財務
主要活動：進料inbound(receiving、warehousing、distribution)、加工(transforming)、給到客戶(warehousing/distribution of finished goods)、市場/銷售、售后服務
五力競爭模型Five competence force：
Threat of new entrants新興商品(進入市場的障礙：economices of scale規(guī)模經(jīng)濟、product differentiation產(chǎn)品區(qū)別化、good brand name&customer loyalty品牌與客戶忠誠度、capital requirement資金要求、switching cost轉(zhuǎn)化成本、access to distribution channels分銷渠道、learning cureve advantage學習曲線優(yōu)勢)/substitute替代品的威脅力、customers客戶/suppliers供應商的議價能力、competitive rivalry同行業(yè)的競爭力
Generic Strategies：
Cost leadership成本領先：低成本生產(chǎn)商
Differentiation差異領先：unique獨一無二
Focus：cost focus只注重部分市場;分類：成本中心/differentiation focus差異中心
Schein：
Determinanta of organization culture組織文化的決定因素：
組織文化的決定性因素(三個層級)P160
第一層級：Artifacts——可看得見的部分，包括工作行為、態(tài)度
第二層級：Values&Beliefs——潛在隱藏部分，包括目標、戰(zhàn)略
第三層級：Assumptions——很難感受到，包括想法、感受
Handy：
Organization culture組織文化的分類：
組織文化的分類：權(quán)力型、角色型、任務型、個性型P162
權(quán)力型Power culture：保持絕對管理權(quán);適用于簡單/企業(yè)家結(jié)構(gòu)組織——Zeus
角色型Role culture：按職位劃分，變化/晉升緩慢;適用于官僚主義組織;適用于穩(wěn)定、結(jié)構(gòu)大的組織如政府機關——Apollo
任務型Task culture：注重任務完成結(jié)果的好壞、完成任務;適用于項目團隊如matrix structure(短期、一次性)，根據(jù)結(jié)果——Athena
個性型Person culture：滿足某一個體的要求;適用于——Dionysus
Hofstede：
International culture國際文化五大差異維度：
權(quán)力距離power distance：上下級之間的關系(中方比較大，西方比較小)
個人主義&集體主義individualism&collectivism：中國崇尚集體、西方注重個人
男性化&女性化社會*masculinity&femininity：男性與女性之間的區(qū)別
低不確定性&高不確定性規(guī)避：uncertainty avoidance
短期取向&長期取向：Long&short term orientation
Leader VS Manager區(qū)別：Kotter&Bennis
Kotter：
管理Mngt應對復雜(Complexity—process&structure、analysis&control)情況，領導Leadership應付變化(change)
Bennis：
管理Mngt注重內(nèi)控系統(tǒng)(system)和短期short term，領導注重人們(people)和長期long term
管理學代表人物及理論內(nèi)容：
Scientific/classical theory of management科學管理——Fayol，Taylor
The human relations school人際關系學說——Mayo
Functions of a manager管理者的職能——Mintzber Drucker
Fayol：管理五大職能：five functions of management—POCCC
Planning(determine objectives、strategies、policies、programmes&procedures for achieving the objective、the org&sub-units確定發(fā)展目標、策略、流程等)
Organizing(establish structure of task、delegate authority to carry out tasks、providing systems of inf.&communication for co-ordination of activities建立組織結(jié)構(gòu)、下放權(quán)力)
Commanding(giving instructions下達命令)
Coordinating(harmonizing the goals and activities of individuals and groups within the organization個人目標與組織目標相統(tǒng)一)
Controlling(measuring&correcting評估和糾正)
后人/現(xiàn)代管理學增加兩點：Motivating(激勵)、Communicating(溝通)
Taylor：
科學管理：現(xiàn)代科學管理之父、科學管理的原理(4個)和方法(4個)、計件工資piecework Principles科學管理的原理：
The development of true science of work發(fā)展真正的科學(收集所有知識并明細化分)The scientific selection&progressive development of workers科學挑選員工并培訓(提供最合適的工作)
The applications of techniques to plan制定科學的工作方法(評估并控制工作、為了最大產(chǎn)能)
The constant&intimate co-operation員工和管理層的合作
Techniques科學管理的方法：
Work study techniques研究工作方法(分析任務、找出最有效的方法、不準出錯)Planning&doing were separated規(guī)劃人和實施者分離
Jobs were micro-designed工作分解詳細(簡單、單一的任務)
Workers were paid incentives員工薪水(激勵作用)
Mayo
Human Relation School人際關系學說：注重social relationships
Hawthorne實驗(宣泄效應、發(fā)泄不滿、與領導層溝通交流—心情變得舒暢也感覺到了管理層的關心、生產(chǎn)效率提高)
Marslow，Hertzberg
后人際關系學說(Neo-human relations)
——an open,dynamic organism with human psychological needs of growth,challenge,responsibility and fulfillment崗位中強調(diào)成長、責任感、成就感也能帶來績效的上升。
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acca考試f1科目的滿分為100分，合格分數(shù)線為50分。F1科目的考試分為兩部分。第一部分是SectionA，分值為76分，題目隨機抽題，每個章節(jié)都有涉及。第二部分SectionB，分值為24分，包含6個case題，每個case 4分。
在ACCA(AB)課程里，F(xiàn)1科目對于初次接觸ACCA的同學而言，其難度是比較高的，在F1科目里令人難以理解的考點也比較多，對此，會計網(wǎng)今天就跟大家詳解關于F1科目相關知識點框架以及對應學習方法。
科目框架
F1是ACCA其他12門課程的基礎。比如在F1中你會學到管理會計的職責，簡單的會計知識，財務會計應該做什么，財務管理應該做什么，一些簡單的稅法、公司法知識，與審計有關的知識。同時F1的直屬科目就是改革之后的的SBL戰(zhàn)略商業(yè)領袖。可見F1在整個ACCA課程體系中的重要性。它的知識點是相對比較雜亂的，但是它也是有邏輯性。那么接下來我們就來看看F1這門學科的思維脈絡是怎么樣。
F1整個知識點架構(gòu)是一個由外向內(nèi)，由大向小的過程。
Part A The business organisation,its stakeholders and the external environment,會學習各種各樣商業(yè)組織類型，利益相關者，商業(yè)環(huán)境的模型，微觀，宏觀環(huán)境。站在一個大環(huán)境下研究F1。Part B Business organisation structure,functions and governance，會學習到組織架構(gòu)的類型，組織內(nèi)部各部門的職能以及與公司治理有關的知識點，把眼光進一步縮放在organisation上。
Part C Accounting and reporting systems,controls and compliane，會學習一些簡單的會計知識，內(nèi)部控制以及預防舞弊有關的知識點。Part DLeading and managing individuals and teams會學習到各種各樣的領導理論、管理理論以及團隊建設。把眼光進一步的縮放在了組織內(nèi)部的個人和團隊上。
Part E Personal effectiveness and communication in business，強調(diào)個人的有效性以及在組織內(nèi)部的交流模式。Part F Professional ethics in accounting and business，強調(diào)的是專業(yè)人士的道德。
所以我們會發(fā)現(xiàn)對于F1這門課程雖然知識點比較雜亂，但是還是有邏輯和思維脈絡的，所以大家在學習的時候一定要認認真真的學好相應的知識點。學習過程中就會發(fā)現(xiàn)一些好玩的比較吸引人，比如學習過程中就會接觸有趣的案例和理論。
學習方法
腦圖記憶法：每個章節(jié)學完之后，可以簡單的為自己制作一份思維導圖(網(wǎng)課學員需要自行整理)，通過腦圖來回憶整個章節(jié)的所有知識點，方便對知識點的鞏固。
易混淆點整理法：由于F1這門學科的知識點相對比較散亂，所以同學們可以把自己容易混淆的知識點整理下。比如：財務會計應該做什么，管理會計應該做什么。
練題法：F1是一個見多識廣的課程，所以同學們需要大量的練題，通過練題鞏固自己的知識點。所以重要的事情說三遍一定要記住多練題，多練題，多練題。
分值分配
F1考試分為兩部分。第一部分是SectionA,里面有76分題目。這76分的題目是隨機抽題的，每個章節(jié)都有題目。第二部分SectionB,里面有24分的題目，包含6個case題，每個case 4分，Part ABCDEF每個part各一道題目。大于等于50分就可以通過這門考試。
來源：ACCA學習幫
acca的F1得分滿分為100分，合格分數(shù)標準為50分。acca的F1是指《商業(yè)與科技》科目，主要涉及到組織行為學，人力資源管理，會計和審計，還涉及到經(jīng)濟學，市場學，戰(zhàn)略管理，職業(yè)道德，信息管理和時間管理等學科的內(nèi)容。
acca的F1《商業(yè)與科技》科目屬于隨時機考的科目，當考生所選擇的考試中心具有考試安排的情況下，考生即可預約時間并參加該科目的考試。除此之外，《管理會計》、《財務會計》、《公司法與商法》科目也可適用于隨時機考的報名。
2023年F1-F3科目在機考中心報考，費用由機考中心定價，單科大概為100英鎊左右，免試費用同考試費用相同。
其實，acca的F1科目比較簡單，作為基礎階段的知識模塊科目，專業(yè)知識并不難，主要是語言的英語考試，所以國內(nèi)考生開始提問有些麻煩，但熟練程度好后，相信大家一定會拿到acca證書的！
從考試難度來看，acca F1是一門相對于其他科目來說，考試難度比較低的學科，很多學員在學習中不會遇到太多難度很大的內(nèi)容。F1的內(nèi)容都是需要學員掌握學習基礎理論知識的。
雖然這一門的通過率很高，但并不意味著大家不用好好備考進行課程學習了哦。acca F1之所以有著比較高的通過率，是由于這門課的課程相對簡單、深度不大，要求學生掌握基本理論內(nèi)容。如果acca學生覺得F1課程通過率高而直接刷題，學姐還是不推薦這種學習方法的。由于缺乏對課程基本內(nèi)容的把握，考試絕對是不合格的。因此，掌握好這門課程的基本內(nèi)容，制定學習計劃對學習F1的內(nèi)容至關重要。
acca f1機考需要計算，f1考試題型分為兩部分，分別是Section A和Section B，其中Section A考試題型為單選、多選、判斷；Section B中會給一個背景資料，搭配相應小題，題目涉及計算。
acca f1是什么
accaf1為《商業(yè)與科技》，是acca的第一門科目，主要內(nèi)容涉及組織行為學，包括組織結(jié)構(gòu)，個體，群體，團隊管理，組織文化，管理原理和領導理論，激勵理論和溝通原理等；人力資源管理，包括招聘選拔，公平工作機會，員工培訓和開發(fā)，績效考評，和工作健康和安全等；會計和審計，包括會計職能，內(nèi)審外審，內(nèi)部控制，公司治理和欺詐等。
acca f1機考注意事項
1、考生需提前30分鐘到達ACCA考試地點，由監(jiān)考老師對考生進行核查，考生也可以提前在機考中心進行測試，熟悉機考流程；
2、考生需攜帶本人身份證、準考證、單功能計算器進入考場，不得攜帶相關書籍材料、手機等通訊設備進入考場；
3、考試開始前，監(jiān)考考試會宣讀考場紀律，考生需要在電腦上輸入個人信息；
4、當電腦上顯示考試操作指南時，考生需仔細閱讀，得到監(jiān)考人員的允許后才可點擊考試科目，開始考試。
acca其他科目
acca其他考試科目包括必修的《管理會計》、《財務會計》、《公司法與商法》、《業(yè)績管理》、《稅務》、《財務報告》、《審計與認證業(yè)務》、《財務管理》、《戰(zhàn)略商業(yè)領袖》、《戰(zhàn)略商業(yè)報告》以及選修的《高級財務管理》、《高級業(yè)績管理》、《高級稅務》、《高級審計與認證業(yè)務》。
關于FIA和ACCA之間的關系，有很多小伙伴還不了解的，學姐今天就給大家解答一下這兩個問題，希望可以幫助到大家哦~
一、FIA與ACCA區(qū)別
FIA是ACCA的一個過渡期，不滿足報考ACCA條件的考試可以先報考FIA，考完FIA可以轉(zhuǎn)成ACCA學員。ACCA是分CAT和FIA的，他們都是ACCA其中的幾個階段。其中FIA是國際財會基礎資格，考完FIA可以免試ACCA的F1-F3
學生注冊FIA學員時，無需遞交任何文憑記錄，只需遞交身份證件及照片，便可注冊成為FLA學員。在學生順利通過FFA、FAB及FMA三門課程后，可以豁免ACCAF1、F2、F3三門課程，直接進入F4階段的學習，ACCA的F1是會計師與企業(yè)，相對應的FIA中的課程是FAB,不是FA1。
二、怎么備考F1？
ACCAf1是一個輕松而有趣的主題，特別是那些名字和他們提出的奇怪的理論。當學習ACCA課程時，學生大部分時間都需要記住這些基本內(nèi)容，ACCAf1考試基本上是概念記憶，沒有計算問題，我認為最重要的是聽講座來整理知識上下文，
ACCAF1考試是入門課程考試，要求學生對ACCA課程有一個基本的了解，掌握一些基本的理論知識。這是一門相對簡單的課程。
ACCAF1考試的話，大家備考時還是不能進行放松，雖然基本問題都是通過理論基礎知識的學習，但是要重視學生學習的過程與效果，做好企業(yè)自己的備考計劃。一般發(fā)展建議學員能夠在30-45天左右完成備考，并參加考試是比較科學合理的，
ACCAF1做的字BPP或真題都可以，基本上只要知識點可以記住，真題就有可能遇到原題。因此，第一次參加ACCA考試，你不需要緊張，只需要遵循在線課程考試的節(jié)奏，充分把握課程的重難點不是一件大事。
acca中fm是《財務管理》。學習內(nèi)容包括財務管理，投資評估，資本成本，風險管理，公司價值評估等內(nèi)容，以及如何具有作為一名財務經(jīng)理的必備技能，特別是投資、融資、分配決策等方面的技巧。ACCA里面的FM課程全稱是Financial Management，它是ACCA管理會計體系下的《管理會計》的后續(xù)課程，它詳細介紹了三大財務管理決策的投資決策、融資決策、股利決策，以及一些風險管理的內(nèi)容，F(xiàn)M的后續(xù)課程是職業(yè)模塊中的《高級財務管理》。
fm是acca中的第九門科目，該科目為《財務管理》，介紹的是作為企業(yè)財務部門的財務經(jīng)理需要擁有的財務技巧。學習主要掌握解釋和討論財務管理職能的作用和目的；評估和討論經(jīng)濟環(huán)境對財務管理的影響；討論和應用營運資本管理技術；進行有效的投資評估；確定和評估公司的融資方式；討論和應用公司估值方法；解釋并應用風險管理技術等方面。
1、企業(yè)財務管理部門的角色和目的；
2、三大財務管理決策之一的投資決策，包括兩個步驟-流動資金的運用與投資和長期投資的評價；
3、三大財務管理決策之一的融資決策，考查融資來源，包括股利政策和自身融資，還有資本成本和其他影響決策的因素；
4、風險和管理風險的主要方法。
Section A：單選、多選、判斷、填空、拖拽匹配題、熱點題、下拉菜單題，共30分。共15道題，每道題2分。
Section B題型：拖拽匹配題、單選、多選、判斷、填空、熱點題、下拉菜單題，共30分。共3個案例題，每個案例題下有5道客觀題，共計15道題，每道題2分。
Section C：兩道案例分析題，共40分。共2道題，每道題20分。
稅務師與注會對應的科目分別是注會《會計》、《財務成本管理》和稅務師《財務與會計》，注會《稅法》和稅務師《稅法一》、《稅法二》、《涉稅服務實務》，注會《經(jīng)濟法》和稅務師《涉稅服務相關法律》。
稅務師科目的內(nèi)容在注會科目中均有所體現(xiàn)，只是兩科考試對知識點的應用程度不同，稅務師中關于稅法的科目就要比注會稅法的知識點更多，涉及到的稅也更多。
稅務師與注會科目的關聯(lián)
稅務師《財務與會計》和注會考試科目中的《會計》、《財務成本管理》有相似內(nèi)容；注會的《稅法》涵蓋了《稅法一》、《稅法二》、《涉稅服務實務》的相關知識點，注會考試的知識點比稅務師更為廣泛。稅務師《涉稅服務相關法律》與注會考試科目中的《經(jīng)濟法》關聯(lián)，考試內(nèi)容有重疊。《公司戰(zhàn)略與風險管理》科目相對獨立，與其他科目相比，《公司戰(zhàn)略與風險管理》這個科目與稅務師完全不相關。
稅務師和注會報名條件對比
稅務師的報名條件比較嚴苛，它明確報考人員需要符合的畢業(yè)專業(yè)，一般多為經(jīng)濟學，法學和管理學等相關專業(yè)，不僅有專科以上的文憑要求還有工作經(jīng)驗上的要求。注會則沒有對報考人員的專業(yè)和從事的工作經(jīng)驗的要求，只要求具有專科以上的學歷。
稅務師和注冊會計師的含金量
注冊會計師和稅務師的含金量差不多，注冊會計師是審計方面的金字招牌，而稅務師在稅收的領域有十分重要的地位。考取注冊會計師證書后，一般可以往審計和風投的方向發(fā)展，而稅務師的發(fā)展方向主要是從事稅務方面的工作，也可以通過公務員考試進入機關單位。
acca f1平均分數(shù)一般在50-70左右，考試滿分100分，50分以上為通過。f1是acca考試F階段的第一門科目《商業(yè)與科技》，主要涉及到組織行為學，人力資源管理，會計和審計三門主要學科，還涉及到經(jīng)濟學，市場學，戰(zhàn)略管理，職業(yè)道德，信息管理和時間管理等科目內(nèi)容。
ACCA f1考試采用無紙化機考模式。
考試時間：2小時。
機考的考試成績在你交卷之后就會顯示，也就是當場能得到成績。全年中，每個月都可以向機考中心預約報名，費用根據(jù)各個機考中心的定價而有所不同。
f1考試內(nèi)容分為兩個部分：
section A為客觀題（單選、多選or判讀題），考察方式會比較直接，必須全部答對，否則不得分；
section B為多任務題（案例分析題），一題可能會超過4個選項，也可能會有多選題，在多任務題中選對部分答案也會給與一定的分數(shù)。
多數(shù)題目為客觀題，一般不涉及主觀題。
不是的。ACCA考試只是必須按照模塊順序來進行，即知識模塊-技能模塊-核心模塊-選修模塊。但是各個模塊內(nèi)部的科目是可以打亂順序考的。如F1-F3所在的模塊里面，可以先考F3，再考F2，再考F1，后面的依此類推。
F1-F3科目都在機考中心報考，費用由機考中心定價，單科大概為100英鎊左右，免試費用同考試費用相同。
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