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文章房地產(chǎn)投融資創(chuàng)新課程
2023-09-06 14:51:09 160 瀏覽

課程背景

  課程帶領(lǐng)學(xué)員全面了解國內(nèi)外地產(chǎn)及金融行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)在與運行機(jī)制,揭示房地產(chǎn)與金融行業(yè)的內(nèi)在聯(lián)系,從中探索房產(chǎn)企業(yè)各類融資渠道存在的問題及原因,基于風(fēng)險管理,了解我國房地產(chǎn)企業(yè)融資的潛在風(fēng)險與應(yīng)對,以及其他國家與地區(qū)房地產(chǎn)投融資模式比較與借鑒,拓寬房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)直接融資渠道的思路與方法。

  由于政策與市場的雙重影響,房地產(chǎn)行業(yè)的產(chǎn)業(yè)環(huán)境日趨復(fù)雜與嚴(yán)酷,為了在市場中立于不敗之地,投融資模式的創(chuàng)新被廣大房地產(chǎn)企業(yè)提上了議事日程。房地產(chǎn)是與金融關(guān)系密切、甚至于融為一體的重要領(lǐng)域,本課程將通過對兩者內(nèi)在聯(lián)系的深入剖析,闡述房地產(chǎn)投融資的運行機(jī)制與現(xiàn)狀。

課程收益

  了解我國房地產(chǎn)投融資現(xiàn)狀與金融創(chuàng)新的趨勢

  熟知房地產(chǎn)行業(yè)有效的投融資渠道

  分析我國房地產(chǎn)企業(yè)融資存在的問題及原因

  房地產(chǎn)業(yè)融資的潛在風(fēng)險與應(yīng)對

  其他國家與地區(qū)投融資模式比較與借鑒

課程對象

  房地產(chǎn)公司董事、總經(jīng)理、高層管理者

  房地產(chǎn)公司投資總監(jiān)、投資經(jīng)理

  房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理等

  房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展總監(jiān)、戰(zhàn)略發(fā)展經(jīng)理等

課程大綱

1 房地產(chǎn)業(yè)融資現(xiàn)狀分析

一、宏觀經(jīng)濟(jì)形勢與我國房地產(chǎn)現(xiàn)狀

二、房地產(chǎn)企業(yè)的融資渠道

  -宏觀經(jīng)濟(jì)形勢分析與戰(zhàn)略決策

  -宏觀經(jīng)濟(jì)形勢與地產(chǎn)走勢分析

  -房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃

  -房地產(chǎn)企業(yè)法律風(fēng)險防范與規(guī)避

  -房地產(chǎn)熱點問題闡釋

  -中國投融資體制改革

  -我國房地產(chǎn)投資體制改革與轉(zhuǎn)變

  -我國房地產(chǎn)業(yè)投融資現(xiàn)狀

  -我們房地產(chǎn)企業(yè)融資存在的問題與原因

  -新金融環(huán)境下的銀企關(guān)系管理

  -房地產(chǎn)債券、信托與基金

  -房地產(chǎn)證券化運作

  -銀行信貸與民間資本

  -房地產(chǎn)融資全球化與渠道建立

  -IPO上市與全球私募實務(wù)

  -房地產(chǎn)企業(yè)的合作與戰(zhàn)略重組

三、房地產(chǎn)企業(yè)的投融資實務(wù)

  -房地產(chǎn)企業(yè)的金融體系構(gòu)建

  -房地產(chǎn)資本運作的投融資實務(wù)

  -房地產(chǎn)信托投資基金(REITS)

2房地產(chǎn)業(yè)融資模式走向

四、房地產(chǎn)金融環(huán)境與政策走向

五、海外房地產(chǎn)投資信托模式及借鑒

  -國際經(jīng)濟(jì)形勢與地產(chǎn)投資

  -金融形勢與政策走向

  -海內(nèi)外融資市場與國際規(guī)則

  -融資策略與企業(yè)發(fā)展

  -美國房地產(chǎn)融資模式

  -亞洲房地產(chǎn)融資模式

  -美國、亞洲房地產(chǎn)投融資模式比較與借鑒

六、房地產(chǎn)投融資策略與創(chuàng)新

  -房地產(chǎn)金融創(chuàng)新與資本運作

  -投資決策與風(fēng)險管理

  -私募股權(quán)基金與金融衍生品的運用

  -房地產(chǎn)公司理財與地產(chǎn)投資

(課程案例以實際上課呈現(xiàn)為準(zhǔn))想了解最新詳細(xì)課程大綱及資料,點擊網(wǎng)頁左側(cè)的在線咨詢圖標(biāo),與在線老師交流咨詢領(lǐng)取。

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文章企業(yè)融資策略與實務(wù)創(chuàng)新課程
2023-09-05 13:24:43 208 瀏覽

課程背景

  隨著金融市場改革深化,民營資本準(zhǔn)許進(jìn)入銀行業(yè),第三方融資機(jī)構(gòu)興起,以及銀行業(yè)的市場競爭加劇,都在一定程度上有助于企業(yè)融資渠道的拓寬,企業(yè)自身也必須轉(zhuǎn)變過分依賴銀行信貸的理念,充分認(rèn)識多樣的融資產(chǎn)品,設(shè)計多元化的融資方式,全面分享金融改革帶來的紅利。

企業(yè)融資策略與實務(wù)創(chuàng)新

  ■銀行向來不會扮演雪中送炭的福利者角色,企業(yè)是否能真正享受利率市場化帶來的好處?

  ■企業(yè)傳統(tǒng)融資渠道受到政策制約,如何更好的開拓銀行創(chuàng)新融資產(chǎn)品或非銀行融資渠道?

  ■企業(yè)如何選擇適合的融資方式,實現(xiàn)最優(yōu)的資本結(jié)構(gòu),并將融資成本控制在合理范圍內(nèi)?

課程收益

  【規(guī)劃合理藍(lán)圖】學(xué)會利用有用模型和工具評估企業(yè)所有業(yè)務(wù),合理規(guī)劃未來發(fā)展藍(lán)圖

  【支持業(yè)務(wù)發(fā)展】明確財務(wù)策略的價值,學(xué)會對企業(yè)經(jīng)營活動的價值進(jìn)行有效管理和支持

  【創(chuàng)新融資方式】掌握當(dāng)前銀行及第三方創(chuàng)新性融資產(chǎn)品和渠道,制定合理的融資結(jié)構(gòu)

課程對象

  ■財務(wù)總監(jiān)/資金總監(jiān)/融資總監(jiān)等

  ■財務(wù)經(jīng)理/資金經(jīng)理

  ■融資部相關(guān)工作人員

課程大綱

一、融合于財務(wù)戰(zhàn)略的融資策略

二、選擇合理的融資方式

  -結(jié)合經(jīng)營戰(zhàn)略制定合理的財務(wù)戰(zhàn)略

  -如何制定合理的融資策略

  -企業(yè)常用的融資方式

  -內(nèi)部融資/股權(quán)融資/債權(quán)融資/資產(chǎn)銷售融資

  -四種不同融資方式的優(yōu)缺點比較

  -不同融資方式的選擇策略

  -優(yōu)先債務(wù)融資

  -優(yōu)先股權(quán)融資

  -優(yōu)先內(nèi)源融資

  -折中選擇

  -確定最優(yōu)資本結(jié)構(gòu)

  -計算融資成本

  -資本資產(chǎn)定價模型(CAPM

  -加權(quán)平均資本成本(WACC

三、修煉融資“內(nèi)功”

  -確定承擔(dān)融資責(zé)任和風(fēng)險的融資主體

  -修煉融資“內(nèi)功”

  -修煉業(yè)務(wù),提升財務(wù)報表質(zhì)量

  -修煉信用,提升信用評估等級

  -選擇合理的融資產(chǎn)品、融資渠道組合

  -融資談判

  -選取最有利的融資方式

  -爭取最低的融資成本

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文章金融衍生工具創(chuàng)新與投資策略課程
2023-08-31 14:22:38 391 瀏覽

課程背景

  當(dāng)前我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展面對諸多挑戰(zhàn),金融業(yè)也面臨復(fù)雜環(huán),今年發(fā)布的《金融業(yè)發(fā)展和改革“十二五”規(guī)劃》明確“推動發(fā)展期貨和金融衍生品市場”,指出將繼續(xù)加強(qiáng)金融期貨市場建設(shè),在確保股指期貨平穩(wěn)運行的基礎(chǔ)上,適時推出國債期貨,積極穩(wěn)妥發(fā)展其他權(quán)益類金融期貨期權(quán)產(chǎn)品,以及利率、外匯期貨期權(quán)產(chǎn)品等金融衍生品。

金融衍生工具創(chuàng)新與投資策略

  加快發(fā)展期貨和金融衍生品市場將開辟金融對沖風(fēng)險渠道,“十二五”期間,金融衍生品也將進(jìn)入一個繁榮的時期。因此企業(yè)必然需要主動適應(yīng)環(huán)境變化,準(zhǔn)確把握金融業(yè)發(fā)展趨勢,有效地設(shè)計投資策略,并利用金融衍生品化解風(fēng)險甚至提升利潤。

課程收益

  【開拓視野】了解國外最前沿的金融衍生工具運用

  【形勢研判】把握中國金融市場的現(xiàn)狀及最新趨勢

  【中國特色】通曉中國最熱門的金融衍生工具方法

  【智慧投資】學(xué)會在投資實戰(zhàn)中運用金融衍生工具

課程對象

  企業(yè)負(fù)責(zé)戰(zhàn)略發(fā)展或投融資的高層管理者

  CFO、財務(wù)總監(jiān)等

  總會計師、副總會計師

  金融機(jī)構(gòu)從業(yè)人員

課程大綱

1金融衍生工具投資價值創(chuàng)造

一、全球及中國金融市場環(huán)境與發(fā)展

二、遠(yuǎn)期/期貨類產(chǎn)品對企業(yè)的價值

  -金融制度變遷與資本市場發(fā)展

  -治理結(jié)構(gòu)變革與金融資本主義的再生

  -世界多種金融衍生品市場發(fā)展分析

  -遠(yuǎn)期外匯市場交易與報價

  -走出遠(yuǎn)期外匯市場匯率誤區(qū)

  -貨幣市場遠(yuǎn)期合約與交易過程

  -貨幣期貨市場如何轉(zhuǎn)移和承擔(dān)匯率風(fēng)險

  -企業(yè)如何運用期貨類產(chǎn)品進(jìn)行對沖

  -商品期貨在企業(yè)運營過程中的運用

  -金融遠(yuǎn)期如何替代購買股票及指數(shù)期貨的引用

三、金融中的高科技——期權(quán)類產(chǎn)品

四、掉期/互換類產(chǎn)品精髓

  -貨幣期權(quán)合約與交易類型

  -企業(yè)如何對貨幣期權(quán)進(jìn)行定價

  -期權(quán)交易在企業(yè)風(fēng)險管理中應(yīng)用

  -外匯市場上的掉期交易

  -貨幣互換與利率互換

  -非標(biāo)準(zhǔn)的利率互換交易

  -資產(chǎn)互換、股權(quán)互換與商品互換

五、衍生品市場新寵與企業(yè)金融提升

  -信用風(fēng)險管理與信用衍生品試產(chǎn)

  -天氣衍生品

  -房地產(chǎn)衍生品

  案例分析:

  案例1:金融衍生品運用的沉重代價

  案例2:中國衍生品運用的巨盈案例

  拓展應(yīng)用:

  練習(xí)1:衍生品之間的區(qū)別分析

2金融衍生工具創(chuàng)新實戰(zhàn)

六、金融衍生品——天使抑或惡魔?

、金融衍生品創(chuàng)新的與風(fēng)險屬性分析

  -金融衍生品的誘惑

  -從保值交易到投機(jī)交易

  -緣何決策會再三錯上加錯

  -形同虛設(shè)的風(fēng)控體系為何成為最大隱患

  -衍生品創(chuàng)新的產(chǎn)出函數(shù)模型

  -金融衍生品創(chuàng)新的宏觀經(jīng)濟(jì)效應(yīng)與基礎(chǔ)市場互動

  -虛擬經(jīng)濟(jì)形勢的影響

  -金融安全與穩(wěn)定的內(nèi)涵

  -金融衍生品運行機(jī)理的系統(tǒng)考察

、世界及中國金融衍生品創(chuàng)新實戰(zhàn)分析

  -美國金融創(chuàng)新與公司跨越式發(fā)展發(fā)展

  -新加坡、中國香港和韓國的金融衍生品創(chuàng)新與金融穩(wěn)定經(jīng)驗分析

  -中國金融衍生品創(chuàng)新中的政府行為與企業(yè)應(yīng)對

  -金融危機(jī)后中國企業(yè)如何使用金融衍生工具

  案例分析:

  案例3:中國“走出去”戰(zhàn)略棋盤上的“過河尖兵”

  案例4:世界金融衍生品交易失敗著名案例

  拓展應(yīng)用:

  練習(xí)2:企業(yè)如何用好金融衍生品

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文章從財稅合規(guī)到價值創(chuàng)新課程
2023-09-06 16:43:41 277 瀏覽

課程背景

  財務(wù)2.0時代已經(jīng)到來,企業(yè)對財務(wù)部門提出了更高的期望,企業(yè)的財務(wù)職能已經(jīng)發(fā)生明顯的變化。財務(wù)人員必須打破傳統(tǒng)的工作模式,并參與到企業(yè)的經(jīng)營管理活動中去,積極成為業(yè)務(wù)的合作伙伴。

  面對瞬息萬變的互聯(lián)網(wǎng)時代,財務(wù)人也需要不斷思考如何更好地借助互聯(lián)網(wǎng)思維來提升工作的效率和效果,并為企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級和商業(yè)模式創(chuàng)新做出貢獻(xiàn)。與此同時,財務(wù)作為企業(yè)的守門人,在企業(yè)實現(xiàn)高效運營和高速增長的狀態(tài)下,如何幫助企業(yè)在激烈的市場競爭和復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢中,防范風(fēng)險和抵御危機(jī),確保企業(yè)基業(yè)長青,也是財務(wù)人在新時代需要肩負(fù)起來的職責(zé)。

從財稅合規(guī)到價值創(chuàng)新

  ◆此次培訓(xùn)通過對財務(wù)2.0時代的一個整體介紹,重新定位了財務(wù)人員的職能,明示了財務(wù)人員面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。新時代下,業(yè)財融合將帶給財務(wù)職能一次新的提升,業(yè)務(wù)與財務(wù)部門的緊密融合能幫助企業(yè)有效增強(qiáng)自身的競爭力和風(fēng)險管控水平。

  ◆課程通過對互聯(lián)網(wǎng)時代價值創(chuàng)造方式的解構(gòu),對財務(wù)工作的方式方法也提出了新的理念,設(shè)計出了適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時代的新模式,幫助財務(wù)人員完成從價值記錄者到企業(yè)價值管理者的成功轉(zhuǎn)型。

課程收益

  【掌握思維】明確財務(wù)2.0時代下,財務(wù)職能的更新,以及對于財務(wù)人員新的角色要求

  【明確難點】把握業(yè)財融合的切入點,掌握如何高效的溝通并實施企業(yè)業(yè)財融合的目標(biāo)

  【了解趨勢】理解互聯(lián)網(wǎng)時代的價值創(chuàng)造方式,提升財務(wù)人員的互聯(lián)網(wǎng)思維和財務(wù)運用

  【提升價值】助力完成從價值記錄型財務(wù)人員到企業(yè)價值管理者的轉(zhuǎn)型,提高自身價值

課程對象

  ◆董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等企業(yè)高管

  ◆財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理、財務(wù)主管、共享中心財務(wù)

  ◆各類企業(yè)財務(wù)、稅務(wù)等相關(guān)人員

課程大綱

一、已經(jīng)到來的“財務(wù)2.0”時代

二、財務(wù)如何與業(yè)務(wù)部門緊密協(xié)作

  ●互聯(lián)智能時代,財務(wù)人面臨的各種挑戰(zhàn)和機(jī)遇

  ●轉(zhuǎn)型變革時期,財務(wù)職能的分工與角色定位

  借鑒學(xué)習(xí):中興財務(wù)云,重新建構(gòu)互聯(lián)網(wǎng)時代下的財務(wù)職能

  ●財務(wù)想實現(xiàn)價值創(chuàng)造,需要深度業(yè)財融合

  ●互聯(lián)網(wǎng)時代財務(wù)與業(yè)務(wù)的關(guān)系:互聯(lián)滲透型

  借鑒學(xué)習(xí):海爾“人單合一”模式,顛覆性地實現(xiàn)深度業(yè)財融合

  互動交流:財務(wù)與業(yè)務(wù)為何總是隔隔不入?

  ●財務(wù)在與業(yè)務(wù)溝通過程中存在的主要矛盾

  ●如何突破業(yè)財融合屏障

  ●高效實施業(yè)財融合的新方法:6P業(yè)財融合實戰(zhàn)模型

  實戰(zhàn)案例:稅改后,集團(tuán)財務(wù)如何用6P方法引領(lǐng)業(yè)務(wù)部門高效降成本

  行動學(xué)習(xí):分組選擇一個關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程,為該業(yè)務(wù)流程搭建6P模型

三、財務(wù)轉(zhuǎn)型第一層——流程管理專家

四、財務(wù)轉(zhuǎn)型第二層——業(yè)務(wù)合伙人

  ACCA對未來會計人員轉(zhuǎn)型流程管理專家的解析

  ●業(yè)財融合型流程管理工具箱——SIPOC矩陣和誤工收集分析套表

  ●業(yè)財融合型風(fēng)險管理工具箱——針對風(fēng)險點的OERC內(nèi)控管理導(dǎo)圖

  案例:500強(qiáng)企業(yè)財務(wù)通過流程管理提升整個采購支出循環(huán)效率

  行動學(xué)習(xí):分組選擇一個關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程,為該業(yè)務(wù)流程設(shè)計優(yōu)化方案

  ACCA對未來會計人員轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)合伙人的解析

  互動交流:財務(wù)如何通過營運資金周轉(zhuǎn)率的分析改善企業(yè)績效?

  ●財務(wù)分析的核心思路:一個終點,兩大運作,三項驅(qū)動

  ●業(yè)財融合型的財務(wù)分析模式——“多維度分析”實戰(zhàn)模型

  實戰(zhàn)案例:知名外企財務(wù)通過多維度分析提升供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)的績效

五、財務(wù)轉(zhuǎn)型第三層——價值管理者

六、財務(wù)轉(zhuǎn)型對財務(wù)人員的能力要求

  ACCA對未來會計人員轉(zhuǎn)型價值管理者的解析

  ●互動討論:工業(yè)時代和互聯(lián)網(wǎng)時代的價值創(chuàng)造方式有什么不同?

  ●工業(yè)時代與互聯(lián)網(wǎng)時代的商業(yè)模式不同

  ●運用互聯(lián)網(wǎng)思維,構(gòu)建業(yè)財融合生態(tài)圈的基本步驟

  實戰(zhàn)案例:知名外企財務(wù)通過構(gòu)建全國代理商財務(wù)的“信控2.0生態(tài)圈”,最終助力企業(yè)銷售業(yè)績提升近五倍

  行動學(xué)習(xí):按崗位類別分小組討論所負(fù)責(zé)的工作如何構(gòu)建起互聯(lián)生態(tài)圈

  ●財務(wù)2.0時代需要具備的核心能力

  ●財務(wù)人員職業(yè)發(fā)展的三葉草模型

  ●打造學(xué)習(xí)型組織,突破舒適圈的引導(dǎo)策略

(課程案例以實際上課呈現(xiàn)為準(zhǔn))想了解最新詳細(xì)課程大綱及資料,點擊網(wǎng)頁左側(cè)的在線咨詢圖標(biāo),與在線老師交流咨詢領(lǐng)取。

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文章企業(yè)盈利模式設(shè)計與創(chuàng)新課程
2023-09-01 14:34:57 241 瀏覽

課程背景

  產(chǎn)能過剩、競爭加劇、成本上漲,國內(nèi)眾多企業(yè)原先奉行的技術(shù)取勝、差異化和低成本戰(zhàn)略已經(jīng)難以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的要求。面對新的商業(yè)環(huán)境,僅從戰(zhàn)略、營銷、技術(shù)創(chuàng)新、管理能力等方面調(diào)整改善,越來越難以奏效,企業(yè)發(fā)展遇到了巨大的瓶頸。越來越多的管理者已經(jīng)洞察到曾經(jīng)成功經(jīng)驗與盈利模式已經(jīng)不能滿足企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)的增長,反而會使企業(yè)陷入危機(jī)之中;曾經(jīng)的競爭優(yōu)勢漸漸消失,已經(jīng)不足以應(yīng)對新的競爭形勢;而對于當(dāng)下的新興互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)來說,傳統(tǒng)的盈利模式設(shè)計又不足以讓其企業(yè)走向持續(xù)發(fā)展的企業(yè)經(jīng)營,對于這一系列的變革和時代發(fā)展,企業(yè)的下半場又在哪?

  ■企業(yè)盈利能力、經(jīng)營方式、研發(fā)技術(shù)、市場份額都處于中上游水平,但盈利卻仍持續(xù)下降?

  ■擁有成熟的銷售體系和分銷模式,同時也投放了大量的廣告攻勢,但卻仍就無法保證利潤?

企業(yè)盈利模式設(shè)計與創(chuàng)新

  ■企業(yè)投入大量的研發(fā)成本的質(zhì)量上乘的產(chǎn)品,但缺無法打動消費者買單?

  ■而熱銷產(chǎn)品,無法以有效的方式釋放其全部的市場價值,提升盈利點,促進(jìn)銷售利潤?

  ■作為市場上的新興企業(yè),如何利用大數(shù)據(jù)和互聯(lián)網(wǎng)時代產(chǎn)物設(shè)計適合自己企業(yè)的盈利模式,并持續(xù)經(jīng)營?

  ■如何取其傳統(tǒng)模式的精華,結(jié)合新時代環(huán)境形成個性化盈利模式?

  我們作為全國首創(chuàng)020財稅服務(wù)平臺,通過系統(tǒng)性財稅培訓(xùn)體系和全方位會員服務(wù)機(jī)制,為企業(yè)提供系統(tǒng)財務(wù)能力提升的專屬平臺。作為一門企業(yè)發(fā)展核心課程,《盈利模式設(shè)計與創(chuàng)新》課程從商業(yè)模式的本質(zhì)出發(fā),總結(jié)商業(yè)模式創(chuàng)新的規(guī)律,根據(jù)企業(yè)自身實際情況制定戰(zhàn)略規(guī)劃,找到一條持續(xù)有效的發(fā)展之路。

課程收益

  【轉(zhuǎn)變思維】明確商業(yè)模式的本質(zhì)與價值,突破企業(yè)傳統(tǒng)盈利模式的桎梏,轉(zhuǎn)變思維

  【借鑒意義】解析優(yōu)秀創(chuàng)新模式下的優(yōu)秀案例,為企業(yè)提供借鑒意義

  【掌握方法】幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新規(guī)律,掌握盈利模式設(shè)計模型工具,學(xué)會商業(yè)模式創(chuàng)新方法

  【戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變】在商業(yè)模式創(chuàng)新的前提,為企業(yè)提供戰(zhàn)略規(guī)劃調(diào)整的新方法

課程對象

  ◆董事長、創(chuàng)業(yè)者

  ◆董事及其他高管

  ◆總經(jīng)理、CFO

課程大綱

模塊一 盈利模式是企業(yè)經(jīng)營的基石

一、慧眼辯企業(yè)盈利模式

二、如何識別現(xiàn)有盈利模式存在的問題

  ◆三大衡量標(biāo)準(zhǔn)判斷商業(yè)模式的好壞

  ◆盈利模式的核心競爭力:需求最大化

  ◆好模式才有好未來:借鑒不同行業(yè)中優(yōu)秀企業(yè)的盈利模式

  ◆如何識別企業(yè)價值需求是否得到認(rèn)同?

  ◆怎樣判斷企業(yè)盈利能力強(qiáng)弱?

  ◆如何判斷現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)的合理性?

  ◆怎樣識別企業(yè)關(guān)鍵資源能力強(qiáng)弱?

  案例分析:解析盈利模式的重要性:跨國巨頭的崛起和困惑

三、盈利模式創(chuàng)新的發(fā)展途徑

四、重構(gòu)盈利系統(tǒng):破解與重構(gòu)企業(yè)DNA密碼

  ◆盈利模式創(chuàng)新的主要類型

  ◆企業(yè)盈利模式創(chuàng)新的突破方向

  ◆重新定位你的盈利模式

  ◆透析盈利模式,收支系統(tǒng)重新設(shè)計

  ◆重構(gòu)業(yè)務(wù)系統(tǒng),干的好不如模式巧

  ◆造就企業(yè)高價值的關(guān)鍵資源能力

  ◆好的模式,才有好的現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)

  案例分析:創(chuàng)新互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的盈利模式的進(jìn)階拆解

  小組PK:借鑒優(yōu)秀的盈利模式,為公司的產(chǎn)品配上一個高價值的盈利模式

模塊二 戰(zhàn)略規(guī)劃的落地實施助力企業(yè)再次聚勢突破

一、基于盈利模式創(chuàng)新的戰(zhàn)略規(guī)劃

二、如何分析并調(diào)整戰(zhàn)略規(guī)劃

  ◆戰(zhàn)略規(guī)劃與盈利模式之間的關(guān)系

  ◆戰(zhàn)略規(guī)劃對盈利模式創(chuàng)新的選擇

  ◆盈利模式創(chuàng)新對企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的影響

  ◆企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的分析工具

  ◆企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的調(diào)整措施

三、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的落地實施

  ◆全員戰(zhàn)略思想文化的趨同

  ◆戰(zhàn)略目標(biāo)的分解

  ◆建立完善的業(yè)務(wù)體系

  ◆進(jìn)行內(nèi)外部市場試驗

  ◆持續(xù)關(guān)注戰(zhàn)略規(guī)劃的實施過程

  ◆完善風(fēng)險與內(nèi)控機(jī)制

  ◆優(yōu)化KPI績效考核機(jī)制

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文章集團(tuán)資金管理模式創(chuàng)新實踐培訓(xùn)課程
2023-08-25 15:57:32 495 瀏覽

課程背景

  資金管理是集團(tuán)企業(yè)的命脈,選擇資金管理的模式至關(guān)重要,其匹配程度也決定了企業(yè)資金管理的成敗。我們以最新的政策為導(dǎo)向,全面為你呈現(xiàn)集團(tuán)現(xiàn)金的管理基本模式,從到達(dá)到集團(tuán)資金集中化管理,為您企業(yè)的健康發(fā)展保駕護(hù)航。

集團(tuán)資金管理模式創(chuàng)新實踐

  隨著跨國企業(yè)在華投資的企業(yè)不斷增加,通過其在華總部對各個子公司實行資金的集中管理也尤為重要,外加現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)由于其規(guī)模較大、多層次管理、產(chǎn)品與業(yè)務(wù)多元化、跨區(qū)域乃至跨國經(jīng)營等特點,其資金管理面臨嚴(yán)峻考驗,如何最大限度地提高集團(tuán)企業(yè)資金的整體使用效益,使資金得到最高回報和創(chuàng)造最大價值,從而實現(xiàn)整合優(yōu)勢都是現(xiàn)今中外資企業(yè)高管和財資管理從業(yè)人員熱切關(guān)注的問題。

課程收益

  1、了解集團(tuán)資金管理的重要性

  2、學(xué)習(xí)企業(yè)集團(tuán)資金集中管理模式

  3、明確集團(tuán)資金管理的主要實現(xiàn)形式和區(qū)別

  4、把握資金運營管理中的風(fēng)險與信用控制

  5、學(xué)習(xí)資金整體運營規(guī)劃和投資實務(wù),提高集團(tuán)資金使用效率

課程對象

  董事長、總經(jīng)理等企業(yè)中高層管理人員

  財務(wù)總監(jiān)、控制總監(jiān)、投資總監(jiān)

  財務(wù)經(jīng)理、會計經(jīng)理、現(xiàn)金經(jīng)理、資金經(jīng)理、內(nèi)審經(jīng)理

  財務(wù)人員及其他職能部門負(fù)責(zé)人

課程大綱

一、企業(yè)資金管理概論

二、集團(tuán)資金管理模式選擇

  -資金管理的內(nèi)涵

  -資金管理組織架構(gòu)

  -資金部的角色

  -資金部風(fēng)險定位

  -資金管理的目標(biāo)

  -資金管理制度與內(nèi)控

  -資金部管理模式

  -資金管理的模式的建設(shè)思路

  -資金管理模式運作過程

  -建立集團(tuán)企業(yè)資金管理的難點和重點

  -現(xiàn)金池管理模式

  -現(xiàn)金池的基本涵義

  -企業(yè)集團(tuán)現(xiàn)金池的功能優(yōu)勢

  -完善企業(yè)現(xiàn)金池管理模式應(yīng)注意的問題

  -案例分析

三、資金集中管理的主要實現(xiàn)形式

四、流動性管理

  -資金集中監(jiān)控系統(tǒng)

  -共用銀行集中賬戶

  -內(nèi)部銀行

  -結(jié)算中心

  -財務(wù)中心

  -財務(wù)中心+結(jié)算中心

  -流動性管理的內(nèi)涵

  -現(xiàn)金管理

  -存貨管理

  -應(yīng)收與應(yīng)付款管理

  -營運資本投融資策略

五、信用風(fēng)險管理

六、資金分析與規(guī)劃

  -信用政策

  -信用風(fēng)險管理方法

  -信用風(fēng)險轉(zhuǎn)移手段

  -分析方法

  -資金預(yù)算

七、短期投資與融資實務(wù)

  -今年貸款新規(guī)解析

  -建立智能的資金管理系統(tǒng)

  -了解模式

  -使用模式

  -監(jiān)督模式

  -未來的集團(tuán)資金管理系統(tǒng)發(fā)展趨勢

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文章個人收到政府創(chuàng)新獎勵需要交稅嗎?
2020-06-10 15:59:41 2662 瀏覽

  個人收到政府創(chuàng)新獎勵需要交稅嗎是會計工作中的常見問題,隨著社會和科技的迅速發(fā)展,企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中越發(fā)提倡創(chuàng)新理念。本文就針對個人收到政府創(chuàng)新獎勵需要交稅嗎做一個相關(guān)介紹,來跟隨會計網(wǎng)一同了解下吧!

個人收到政府創(chuàng)新獎勵需要交稅嗎

  個人收到政府創(chuàng)新獎勵是否要交稅?

  答:需要核定這筆獎勵款是否屬于免稅范圍,還有一個就是“代扣代繳義務(wù)人”。

  如果個人收到的政府創(chuàng)新獎勵屬于免稅范圍內(nèi),則不需要繳稅。如果不在免稅范圍內(nèi),就要申報納稅。另外,需要看這筆獎勵是稅前的還是稅后的,如果是稅后的,個人所得稅就由頒發(fā)部門繳納,如果是稅前的,有以下做法:

  1、告知得獎?wù)呒{稅事項,由得獎?wù)咦孕猩陥罄U納。

  2、代發(fā)單位作為“代扣代繳義務(wù)人”

  收到政府獎勵款:

  借:銀行存款(或現(xiàn)金)

  貸:其他應(yīng)付款——稅后金額

  貸:其他應(yīng)付款(或應(yīng)繳稅金)-稅金金額

  支付給個人:

  借:其他應(yīng)付款——稅后金額

  貸:銀行存款(或現(xiàn)金)

  代交稅金:

  借:其他應(yīng)付款(或應(yīng)繳稅金)——稅金金額

  貸:銀行存款(或現(xiàn)金)

  收到政府獎勵后怎么交稅?

  答:由于個人取得所得才會涉及個人所得稅繳納的問題,給企業(yè)的獎勵是和個人無關(guān)的。但如果企業(yè)向個人發(fā)放部分獎勵,按照個人所得稅法相關(guān)規(guī)定可得,應(yīng)當(dāng)將這部分獎勵并入“工資、薪金所得”計算繳納個人所得稅。

  政府獎勵需要繳納所得稅嗎?

  政府獎勵只要滿足以下規(guī)定,就可以不繳納所得稅。具體如下:

  企業(yè)從縣級以上各級人民政府財政部門及其他部門取得的應(yīng)計入收入總額的財政性資金,凡同時符合以下條件的,可以作為不征稅收入,在計算應(yīng)納稅所得額時從收入總額中減除:

  1、企業(yè)能夠提供規(guī)定資金專項用途的資金撥付文件。

  2、財政部門或其他撥付資金的政府部門對該資金有專門的資金管理辦法或具體管理要求。

  3、企業(yè)對該資金以及以該資金發(fā)生的支出單獨進(jìn)行核算。

  公司發(fā)給職工的科技創(chuàng)新獎勵怎么做賬?

  公司發(fā)給職工的科技創(chuàng)新獎勵應(yīng)當(dāng)在應(yīng)付職工薪酬科目中核算,具體會計分錄如下:

  借:應(yīng)付職工薪酬——科技創(chuàng)新獎勵

  貸:庫存現(xiàn)金/銀行存款

  政府補(bǔ)助的財稅處理應(yīng)該怎么做?

  以上就是關(guān)于個人收到政府創(chuàng)新獎勵需要交稅嗎的全部介紹,希望對大家有所幫助。更多精彩內(nèi)容,請大家持續(xù)關(guān)注會計網(wǎng)!

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文章企業(yè)財務(wù)公司數(shù)字化的創(chuàng)新思路
2023-11-10 19:39:41 580 瀏覽

數(shù)字化的應(yīng)用一方面能夠適應(yīng)物聯(lián)網(wǎng)時代財務(wù)資源生態(tài)圈建設(shè)的高標(biāo)準(zhǔn)和高要求,另一方面將財務(wù)的作用提升到?jīng)Q策支持的核心。在推進(jìn)財務(wù)數(shù)字化進(jìn)程中,需要明確數(shù)據(jù)價值,嘗試新的技術(shù)應(yīng)用,并且加強(qiáng)自身的研發(fā)、整合,將財務(wù)數(shù)字化融合為財務(wù)組織變革、財務(wù)人員綜合化等更深層次領(lǐng)域,實現(xiàn)業(yè)財融合、財資一體的終極目標(biāo)。

1、信息化、數(shù)字化、智能化的發(fā)展路徑

從信息化到數(shù)字化的變革需要將以往鼓勵的信息聯(lián)動起來,形成龐大、聯(lián)合的數(shù)據(jù)群體;而更高級的智能化則是通過處理后的數(shù)據(jù)主動對業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行反哺分析,形成商業(yè)閉環(huán)。

企業(yè)財務(wù)公司數(shù)字化

2、數(shù)據(jù)資產(chǎn)化將產(chǎn)生新的商業(yè)模式

數(shù)字化的最終目的是產(chǎn)業(yè)新的商業(yè)機(jī)會和商業(yè)邏輯,從單一技術(shù)的應(yīng)用發(fā)展到整個產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的重構(gòu)。這個過程需要經(jīng)歷流程自動化、應(yīng)用場景化、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化到數(shù)據(jù)資產(chǎn)化。核心是從傳統(tǒng)行業(yè)中找到新的商業(yè)模式——數(shù)據(jù)資產(chǎn)的市場,但數(shù)據(jù)的很多權(quán)限如數(shù)據(jù)使用權(quán)、管理權(quán)、所有權(quán)、監(jiān)管權(quán)界定不清是當(dāng)前面臨的又一個問題。

3、優(yōu)化財務(wù)運作機(jī)制,提升數(shù)字化水平

財務(wù)管理的首要前提就是一套嚴(yán)格的規(guī)范的管理制度,這是做好企業(yè)財務(wù)管理工作的重點。財務(wù)信息和財務(wù)體系的建設(shè)需要一個比較健全的制度框架,對于規(guī)范企業(yè)財務(wù)部門和人員編制也有指導(dǎo)作用,而且企業(yè)應(yīng)首先做好財務(wù)管理制度完善工作。

結(jié)合自身實際,不斷優(yōu)化企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng),做好財務(wù)部門和人員配備,采取嚴(yán)密的財務(wù)核算、預(yù)算和監(jiān)督體系,并且將這種體系植入到數(shù)字化系統(tǒng)當(dāng)中,完成機(jī)器學(xué)習(xí)和人工智能管理,保證企業(yè)日常財務(wù)運作正常進(jìn)行。

并且根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展現(xiàn)狀增加或者減少部門和人員安排,集中精力提高企業(yè)財務(wù)管理質(zhì)量。通過數(shù)字化的改造形成財務(wù)組織的良好生態(tài),滿足客戶多樣化需求,通過數(shù)據(jù)畫像和財務(wù)的共享,開發(fā)新的增長點。

4、加快布局?jǐn)?shù)字化產(chǎn)業(yè)鏈,打通全市場要素

數(shù)字化是激活傳統(tǒng)企業(yè)創(chuàng)新的重要方式,隨著物聯(lián)網(wǎng)時代的到來,特別是5G商用化加快,擁有數(shù)字化能力的企業(yè)將在未來的競爭中占據(jù)有利地位。

企業(yè)財務(wù)的數(shù)字化將促進(jìn)財務(wù)部門和人員的轉(zhuǎn)型,以數(shù)據(jù)驅(qū)動業(yè)務(wù)發(fā)展,將數(shù)據(jù)分析和應(yīng)用作為開發(fā)市場的關(guān)鍵。對于現(xiàn)代企業(yè)來說,產(chǎn)業(yè)鏈的建立是發(fā)揮企業(yè)自身優(yōu)勢的最佳路徑,以實時的數(shù)據(jù)明確企業(yè)的發(fā)展目標(biāo),解決當(dāng)前復(fù)雜的競爭環(huán)境下的戰(zhàn)略方向問題。

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文章清華經(jīng)管學(xué)院2024年全新推出“產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新MBA項目”
2023-05-15 14:25:22 249 瀏覽

  2023年3月,清華經(jīng)管學(xué)院MBA將于2024級MBA招生工作啟動時,推出全新“清華產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新MBA項目”。

清華經(jīng)管學(xué)院2024年全新推出“產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新MBA項目”.jpg

  清華經(jīng)管學(xué)院以“創(chuàng)造知識,培育領(lǐng)袖,貢獻(xiàn)中國,影響世界”為使命。現(xiàn)階段,國家特別提出建設(shè)現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系,把發(fā)展經(jīng)濟(jì)的著力點放在實體經(jīng)濟(jì)上,推進(jìn)新型產(chǎn)業(yè)與新興產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新。清華經(jīng)管學(xué)院推出產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新MBA項目,以服務(wù)國家發(fā)展戰(zhàn)略為己任,培養(yǎng)具有“產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新視野、管理創(chuàng)新思維、產(chǎn)品創(chuàng)新能力”的未來領(lǐng)導(dǎo)者。


  清華經(jīng)管學(xué)院創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)與戰(zhàn)略系朱恒源教授為清華產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新項目學(xué)術(shù)主任。項目注重產(chǎn)教融合,著力打造精通前沿技術(shù)、理解未來產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢、具備創(chuàng)新思維、掌握組織與管理技能的新型創(chuàng)新人才。培養(yǎng)過程中引入清華大學(xué)跨學(xué)科課程,培育交叉創(chuàng)新的意識與潛力,建立產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新視野。通過課程、講座、企業(yè)參訪、海外模塊、與企業(yè)家談話、校友-同學(xué)互動等,學(xué)習(xí)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新理論,了解組織創(chuàng)新的手段、如何組織資源并有效利用資本助力,提升企業(yè)ESG認(rèn)知,結(jié)合業(yè)界前沿實踐,開拓思維,建立自己的創(chuàng)新管理風(fēng)格。并通過行動學(xué)習(xí)等實踐環(huán)節(jié)深入體驗產(chǎn)品創(chuàng)新開發(fā)與后續(xù)管理。


  清華產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新MBA項目項目學(xué)制:非全日制上課地點:北京課程語言:中文課程為主,可選英文選修課獲得證書:清華大學(xué)工商管理碩士(MBA)學(xué)位證書、清華大學(xué)碩士研究生畢業(yè)證書靈活學(xué)制:一般學(xué)習(xí)進(jìn)程為6個月入學(xué)前學(xué)習(xí)(少量時間到校)30個月學(xué)校課程(含學(xué)位論文)上課時間:在職學(xué)習(xí),周末授課2024級清華MBA各項目申請即將啟動,敬請關(guān)注官網(wǎng)、官微最新通知!項目為非全日制培養(yǎng)方式,上課地點為清華大學(xué)(北京),首批招收60人,將于2024年9月入學(xué)。進(jìn)一步獲取詳盡信息,歡迎垂詢:電話:86-10-6278 1848郵箱:mbaadmissions sem.tsinghua.edu.cn報考服務(wù)系統(tǒng):http://mbaadmissions.sem.tsinghua.edu.cn"


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文章企業(yè)發(fā)放的科技創(chuàng)新獎金如何繳納個稅?
2021-06-07 09:35:26 1659 瀏覽

  為了實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,如今很多企業(yè)都會鼓勵員工進(jìn)行科技創(chuàng)新,并且也會發(fā)放一定的獎金作為激勵,很多人不太清楚企業(yè)發(fā)放的科技創(chuàng)新獎金如何繳納個稅的,下面會計網(wǎng)就為大家詳解。

企業(yè)發(fā)放的科技創(chuàng)新獎金如何繳納個稅?

  問:科技創(chuàng)新是一個企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的源動力,公司在這方面投入較大。其中:公司發(fā)放的科技創(chuàng)新獎金可不可以不納入工資總額,單獨列支?

  答:《中華人民共和國企業(yè)所得稅法實施條例》(國務(wù)院令2007年第512號)第三十四條 企業(yè)發(fā)生的合理的工資薪金支出,準(zhǔn)予扣除。

  前款所稱工資薪金,是指企業(yè)每一納稅年度支付給在本企業(yè)任職或者受雇的員工的所有現(xiàn)金形式或者非現(xiàn)金形式的勞動報酬,包括基本工資、獎金、津貼、補(bǔ)貼、年終加薪、加班工資,以及與員工任職或者受雇有關(guān)的其他支出。

  據(jù)此,我們認(rèn)為貴公司發(fā)放的科技創(chuàng)新獎金包括在工資總額中。個人所得稅繳納應(yīng)與當(dāng)月工資合并按工資薪金計算應(yīng)繳納個人所得稅。發(fā)放科技創(chuàng)新獎金如符合《國家稅務(wù)總局關(guān)于第二屆全國職工技術(shù)創(chuàng)新成果獲獎?wù)擢劷鹈庹鱾€人所得稅的通知》(國稅函[2008]536號)“《中華人民共和國個人所得稅法》第四條第9項關(guān)于國務(wù)院部委頒發(fā)的科學(xué)、技術(shù)等方面的獎金免稅的規(guī)定,為鼓勵全國廣大職工積極參加群眾性技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)革新和發(fā)明創(chuàng)造等活動,推動科技進(jìn)步,促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展,對第二屆全國職工技術(shù)創(chuàng)新成果獲獎?wù)咚锚劷穑庥枵魇諅€人所得稅。”

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