專題
旅游費用這個問題，應該對于很多人來說，是比較熟悉的，但是如果是公司支出的公費呢？應該怎么處理？會計分錄怎么做你知道嗎？如果對這部分內容不了解，那就和會計網一起來學習吧。
如果是公司支出的旅游費用，還要考慮到一個問題，那就是能不能稅前扣除的問題，那到底旅游費用能不能稅前扣除呢？這也是要按照實際情況進行分析的，如果是一般的員工旅游是不能做稅前扣除的。
公司支出的旅游費用應該計入哪個會計科目？
公司組織員工外出旅游，旅游費應該計入管理費用-職工福利費中。因為員工旅游與生產經營無關，所以費用不能在稅前抵扣，會在匯算清繳的時候調增應納稅所得額。
借:應付職工薪酬-工會經費(或職工福利)
貸:銀行存款
公司組織旅游旅行社開具旅游服務費計入什么科目?
應該計入應付職工薪酬-職工福利費
據納稅服務司介紹，根據企業所得稅實施條例規定，企業職工福利費包括以下內容:
--尚未實行分離辦社會職能的企業，其內設福利部門所發生的設備、設施和人員費用，包括職工食堂、職工浴室、理發室、醫務所、托兒所、療養院等集體福利部門的設備、設施及維修保養費用和福利部門工作人員的工資薪金、社會保險費、住房公積金、勞務費等。
--為職工衛生保健、生活、住房、交通等所發放的各項補貼和非貨幣性福利，包括企業向職工發放的因公外地就醫費用、未實行醫療統籌企業職工醫療費用、職工供養直系親屬醫療補貼、供暖費補貼、職工防暑降溫費、職工困難補貼、救濟費、職工食堂經費補貼、職工交通補貼等。
--按照其他規定發生的其他職工福利費，包括喪葬補助費、撫恤費、安家費、探親假路費等。因此，企業發生的旅游費支出，不能作為職工福利費稅前列支。
外出開會旅游的費用計入什么科目
公司組織員工外出開會和旅游的，應將費用分開核算。
其中，開會支出列支為"管理費用--會議費"科目，旅游支出屬于給予員工的非貨幣性福利，通過應付職工薪酬做賬，按員工服務對象分攤至管理費用、營業費用等科目。
根據 (國管財〔2006〕426號)規定，會議費開支包括會議房租費(含會議室租金)、伙食補助費、交通費、辦公用品費、文件印刷費、醫藥費等。
會議主辦單位不得組織會議代表游覽及與會議無關的參觀，也不得宴請與會人員、發放紀念品及與會議無關的物品。
招待費稅前扣除標準
按照發生額的60%扣除，但最高不得超過當年銷售收入的千分之五，舉例說明:如果本年的銷售收入是1000萬，業務招待費發生6萬元。計算方法:按招待費的60%即6萬*60%=36000元，但不超過收入的千分之五還需計算1000萬*千萬之五=5萬，招待費36000元未超過收入50000元，該企業按36000計入招待中扣除費用。
在旅游或者一些業務招待時，經常會有加油費的產生，那么加油費入什么科目呢?汽車加油費(普通發票)和租車雇傭費(增值稅或運費結算增值發票)屬于二級科目是管理費用-業務招待費/汽車費用/差旅費等。
根據公司汽車用途計入管理費用或營業費用、制造費用等，例如管理人員使用的車輛發生的費用，計入管理費用;費用發票計入財會審核。應該以"現金"、"銀行存款"、"其他貨幣資金"
沒有發票或白條不能在財會稅前列支。
以上就是有關公司支出的旅游費用的會計分錄的相關知識點，希望能夠幫助到大家，想了解更多的會計知識，請多多關注會計網！
旅游行業的會計人員會經常接觸哪些會計科目呢?如果對這部分內容不太了解，那就和會計網一起來學習一下吧!
其實現在很多會計人員都是在商貿企業工作，但是每行每業都需要會計人員，在旅游業的會計需要掌握的知識點如下：
1、首先說旅游行業的主營業務成本
由于旅游企業本身是組織團隊旅游，游客到旅行社報名參加旅游，旅行社收取旅游款，構成企業的銷售收入。同時組織客人到目的地旅游，組團需要付出的當地旅行社接待費以及租車費、機票費、住宿費、餐費、保險費、門票費等構成了旅行團隊的成本。
由于行業特點，注定了旅游企業基本上不存在存貨核算的問題。因此，在財務核算方面，涉及資金收付的會計科目成為旅游業會計最常用的科目。
2、旅游行業的應收賬款
除了在營業廳接收散客組團出游之外，旅行社一般情況下需要開拓一些大型企業客戶，這些客戶為了給員工提供較好的福利政策，以體現企業的凝聚力，一般都會定期組織員工外出考察旅游。門市接收散客組團，一般情況下不存在應收款項的問題。但是對于企業客戶多屬于固定客戶。因此大多數旅行社會先組織員工出游之后才收款，因此形成企業的應收帳款。該科目核算本期收到前期旅游團款及本期應收未收團款
當收到前期款項時
借：庫存現金/銀行存款
貸：應收帳款
在月末結轉收入時，還沒收到的款項應該這么做：
借：應收帳款
貸：主營業務收入
以上就是有關旅游行業的一些相關知識，希望能夠幫助大家，想了解更多相關的會計知識，請多多關注會計網!
公司組織員工旅游發生的費用支出，會計人員一般通過“應付職工薪酬——職工福利費”科目核算，具體入賬處理該怎么做？
員工旅游費賬務處理
借：應付職工薪酬——職工福利費
貸：銀行存款或現金
同時：
借：管理費用——職工福利費
貸：應付職工薪酬——職工福利費
應付職工薪酬：企業按有關規定應付給職工的各種薪酬，主要核算內容包括職工工資、獎金、津貼和補貼；職工福利費；醫療保險費、養老保險費、失業保險費、工傷保險費和生育保險費等社會保險費；住房公積金；工會經費和職工教育經費；非貨幣性福利；因解除與職工的勞動關系給予的補償等。
營銷業績旅游獎勵需要繳納個稅嗎？
根據《關于企業以免費旅游方式提供對營銷人員個人獎勵有關個人所得稅政策的通知》(財稅〔2004〕11號)規定， 按照我國現行個人所得稅法律法規有關規定，對商品營銷活動中，企業和單位對營銷業績突出人員以培訓班、研討會、工作考察等名義組織旅游活動，通過免收差旅費、旅游費對個人實行的營銷業績獎勵(包括實物、有價證券等)，應根據所發生費用全額計入營銷人員應稅所得，依法征收個人所得稅，并由提供上述費用的企業和單位代扣代繳。其中，對企業雇員享受的此類獎勵，應與當期的工資薪金合并，按照“工資、薪金所得”項目征收個人所得稅；對其他人員享受的此類獎勵，應作為當期的勞務收入，按照“勞務報酬所得”項目征收個人所得稅。
因此，營銷業績旅游獎勵應按照“工資、薪金所得”計算繳納個人所得稅。
公司組織員工集體旅游，取得旅行社開具的發票時，應如何進行賬務處理？
員工旅游發票的入賬處理
員工旅游所開具的發票，企業一般有兩種處理方式，一種是公司集體出游，作為集體福利，公司做如下分錄進行處理：
借：管理費用—福利費
貸：應付職工薪酬—非貨幣性福利
這種情況下，該發票對應的福利，不用計入工資繳納個稅。另外一種是員工個人的旅游，公司可以報銷的，一般計入到該員工工資，計算繳納個人所得稅。
員工旅游費能否稅前扣除？
員工旅游費用，如果是由企業支付的應該計入到管理費用—福利費科目進行核算，計入福利費的旅游支出，在企業所得稅前的扣除標準為，員工工資薪金總額的14%以內扣除，如果是員工自行支付的部分，企業不應該入賬，不在稅前扣除。
員工旅游費需要繳納個稅嗎？
根據《中華人民共和國個人所得稅法實施條例》第八條規定：個人所得的形式，包括現金、實物、有價證券和其他形式的經濟利益;所得為實物的，應當按照取得的憑證上所注明的價格計算應納稅所得額，無憑證的實物或者憑證上所注明的價格明顯偏低的，參照市場價格核定應納稅所得額;所得為有價證券的，根據票面價格和市場價格核定應納稅所得額;所得為其他形式的經濟利益的，參照市場價格核定應納稅所得額。
從文件規定中我們可以看出，旅游是屬于其他形式的經濟利益的個人所得的，因此該部分應參照市場價格核定應納稅所得額并入企業員工的工資薪金所得繳納個人所得稅。
但要注意：目前我們對于集體享受的、不可分割的、非現金方式的福利，原則上不征收個人所得稅。
因此，對于企業組織員工旅游，如果企業是按車費、餐費、住宿費、服務費等項目整體打包和旅行社結算的情況下，可以不征收個人所得稅;如果是按人頭和旅行社進行結算的話，則需要繳納個人所得稅。
公司為增強團隊凝聚力，組織員工外出旅游，發生的旅游費用，應通過管理費用——福利費科目核算，相應的會計分錄怎么做？
員工外出旅游的會計分錄
公司組織員工外出旅游，旅游費應該計入管理費用-職工福利費中。因為員工旅游與生產經營無關，所以費用不能在稅前抵扣，會在匯算清繳的時候調增應納稅所得額。
員工外出旅游費，可做以下會計分錄：
借：管理費用 —— 福利費
貸：應付職工薪酬 —— 職工福利費
借： 應付職工薪酬 —— 職工福利費
貸：銀行存款
職工福利費的主要內容
根據《國家稅務總局關于企業工資薪金及職工福利費扣除問題的通知》(國稅函〔2009〕3號)規定：“三、關于職工福利費扣除問題《實施條例》第四十條規定的企業職工福利費，包括以下內容：(一)尚未實行分離辦社會職能的企業，其內設福利部門所發生的設備、設施和人員費用，包括職工食堂、職工浴室、理發室、醫務所、托兒所、療養院等集體福利部門的設備、設施及維修保養費用和福利部門工作人員的工資薪金、社會保險費、住房公積金、勞務費等。(二)為職工衛生保健、生活、住房、交通等所發放的各項補貼和非貨幣性福利，包括企業向職工發放的因公外地就醫費用、未實行醫療統籌企業職工醫療費用、職工供養直系親屬醫療補貼、供暖費補貼、職工防暑降溫費、職工困難補貼、救濟費、職工食堂經費補貼、職工交通補貼等。(三)按照其他規定發生的其他職工福利費，包括喪葬補助費、撫恤費、安家費、探親假路費等。”
公司為提高員工工作積極性，組織集體旅游，發生的旅游費用，一般記入管理費用科目核算，相應的賬務處理是什么？
公司旅游費用如何做賬？
當公司組織有關旅游活動，產生費用時，對應會計分錄處理內容如下：
借：管理費用—福利費
貸：應付職工薪酬
公司支付相關旅游費用時，有關會計分錄內容如下：
借：應付職工薪酬
貸：銀行存款/庫存現金
公司以“工會”名義組織相關旅游活動時，對應會計分錄處理內容如下：
借：管理費用—工會費
貸：銀行存款/庫存現金
員工旅游費的稅務處理
1、依照有關規定，企業和單位對營銷業績突出人員以培訓班、研討會、工作考察等名義組織旅游活動，通過免收差旅費、旅游費對個人實行的營銷業績獎勵，應根據所發生費用全額計入營銷人員應稅所得，依法征收個人所得稅，并由提供上述費用的企業和單位代扣代繳。
2、當公司組織員工旅游時，其與生產經營無關，所以費用不能在稅前抵扣，會在匯算清繳的時候調增應納稅所得額。
公司組織員工外出旅游，發生的旅游費用，應通過管理費用-職工福利費科目核算，相關的會計分錄是什么？
旅游服務費分錄處理
借：管理費用——福利費
貸：應付職工薪酬——職工福利費
借：應付職工薪酬——職工福利費
貸：銀行存款
應付職工薪酬是指企業為獲得職工提供的服務或解除勞動關系而給予的各種形式的報酬或補償。職工薪酬包括短期薪酬、離職后福利、辭退福利和其他長期職工福利。企業提供給職工配偶、子女、受贍養人、已故員工遺屬及其他受益人等的福利，也屬于職工薪酬。
管理費用是什么？
管理費用是指企業為組織和管理企業生產經營所發生的各項費用。包括：企業籌建期間發生的開辦費、董事會和行政管理部門在企業的經營管理中發生的或者應由企業統一負擔的公司經費、工會經費、董事會費、訴訟費、業務招待費、技術轉讓費等。
企業組織員工旅游發生的旅游費用，應按照費用所屬部門計入相應科目進行會計核算，一般設置應付職工薪酬科目核算，有關會計分錄怎么做？
旅游費會計分錄
1、企業發生旅游費時，會計分錄為：
借：管理費用——福利費(根據費用所屬部門計入相關科目)
貸：應付職工薪酬——職工福利費
企業支付旅游費時，會計分錄為：
借：應付職工薪酬——職工福利費
貸：銀行存款
2、期末結轉旅游費時，會計分錄為：
借：本年利潤
貸：管理費用——福利費(根據費用所屬部門計入相關科目)
“應付職工薪酬”科目應當按照工資、獎金、津貼和補貼、職工福利費、非貨幣性福利、社會保險費、住房公積金、工會經費和職工教育經費、帶薪缺勤、利潤分享計劃、設定提存計劃、設定受益計劃、辭退福利等科目設置明細賬進行明細核算。
企業應當在職工為其提供服務的會計期間，將實際發生的職工薪酬確認為負債，分別計入相關資產成本或當期損益。
管理費用是什么？
管理費用主要包括管理人員工資和福利費、公司一級折舊費、修理費、技術轉讓費、無形資產和遞延資產攤銷費及其他管理費用(辦公費、差旅費、勞保費、土地使用稅等)。
管理費用是指企業的行政管理部門為管理和組織經營而發生的各項費用，是期間費用的一種。為了核算和監督管理費用的發生和結轉情況，企業應設置“管理費用”科目。該科目的借方登記企業發生的各項管理費用，貸方登記月末轉入“本年利潤”科目的管理費用，該科目月末一般應無余額。
收到旅行社發票分錄
1、企業收到旅行社開具的發票，會計分錄為：
借：管理費用—職工福利費
貸：銀行存款
2、如果企業為旅行社，開具旅行費發票的分錄為：
借：銀行存款
貸：主營業務收入
應交稅費——應交增值稅(銷項稅額)
企業為員工提供旅游福利產生的費用，財務人員可通過應付職工薪酬—職工福利費、銀行存款科目核算，相關會計分錄怎么做？
公司為員工支付的旅游費用會計分錄
借：應付職工薪酬—工會經費（或職工福利）
貸：銀行存款
公司支出的旅游費是作為集體活動支出在上級工會組織返還的工會經費中列支的，并不屬于職工福利費列支的范疇。當公司組織員工外出旅游而使用的旅游費用屬于管理費用—職工福利費。但福利旅游費用不能在稅前抵扣，而應該在匯算清繳的時候調增應納稅所得額，這是因為員工旅游與生產經營無關。
工會經費是什么？
工會經費是指工會組織開展各項活動所需要的費用。工會經費的來源是：會員按照中華全國總工會的規定交納的工會經費；行政方面根據工會法的規定撥交的經費；工會舉辦的事業的收入；各級政府和企業、事業單位行政的補助。
職工福利費是什么？
職工福利費是指用于增進職工物質利益，幫助職工及其家屬解決某些特殊困難和興辦集體福利事業所支付的費用。包括撥交的工會經費，按標準提取的工作人員福利費，獨生子女保健費，公費醫療經費，未參加公費醫療單位的職工醫療費，因工負傷等住院治療，住院療養期間的伙食補助費等等福利支出、長期贍養人員補助費、職工探親旅費、由原單位支付的退職金。
現在大部分公司為調動員工積極性，都會組織內部員工進行團建，比如集體旅游。那么旅游發生的費用支出，該如何做會計分錄？
公司旅游費的會計分錄
計提時：
借：管理費用-職工福利費
貸：應付職工薪酬
報銷時：
借：應付職工薪酬
貸：庫存現金
管理費用是指企業為組織和管理企業生產經營所發生的各項費用。包括：企業籌建期間發生的開辦費、董事會和行政管理部門在企業的經營管理中發生的或者應由企業統一負擔的公司經費、訴訟費、業務招待費、工會經費、董事會費、技術轉讓費等。
企業應通過“管理費用”科目，核算管理費用的發生和結轉情況。該科目借方登記企業發生的各項管理費用，貸方登記期末轉入“本年利潤”科目的管理費用，結轉后該科目應無余額。該科目按管理費用的費用項目進行明細核算。
應付職工薪酬是指企業為獲得職工提供的服務或解除勞動關系而給予的各種形式的報酬或補償。職工薪酬包括短期薪酬、離職后福利、辭退福利和其他長期職工福利。企業提供給職工配偶、子女、受贍養人、已故員工遺屬及其他受益人等的福利，也屬于職工薪酬。
應付職工薪酬借貸方向是借方減少，貸方增加。借方是實際發放職工薪酬的金額，期末貸方余額反映企業應付未付的職工薪酬。
企業旅游費支出如何列支？
按照旅游人員歸屬的部門，分別計入不同的科目，比如管理費用、銷售費用、制造費用。旅游費是不允許稅前扣除的，需要納稅調整。
在實際工作中，有的企業把旅游費列做職工福利費，在稅前列支。
稅前扣除應當按照《企業所得稅法實施條例》第四十條規定：企業發生的職工福利費支出，不超過工資薪金總額14%的部分，準予扣除。
公司為增進團隊凝聚力，組織員工旅游發生的旅游費支出，應設置管理費用科目、應付職工薪酬科目核算，相應的會計分錄應如何編制？
員工旅游費分錄處理
借：管理費用——福利費
貸：應付職工薪酬——職工福利費
借：應付職工薪酬——職工福利費
貸：銀行存款
應付職工薪酬屬于負債類科目，核算企業根據有關規定應付給職工的各種薪酬。應付職工薪酬的二級科目比較多，主要包括工資、福利費、非貨幣性福利、社保費、住房公積金、工會經費、職工教育經費、帶薪缺勤、利潤分享計劃、設定提存計劃、設定受益計劃義務、辭退福利等。
職工福利費包括什么內容？
企業職工福利費是指企業為職工提供的除職工工資、獎金、津貼、納入工資總額管理的補貼、職工教育經費、社會保險費和補充養老保險費(年金)、補充醫療保險費及住房公積金以外的福利待遇支出，包括發放給職工或為職工支付的以下各項現金補貼和非貨幣性集體福利：
(1)為職工衛生保健、生活等發放或支付的各項現金補貼和非貨幣性福利，包括職工因公外地就醫費用、暫未實行醫療統籌企業職工醫療費用、職工供養直系親屬醫療補貼、職工療養費用、自辦職工食堂經費補貼或未辦職工食堂統一供應午餐支出、符合國家有關財務規定的供暖費補貼、防暑降溫費等。
(2)企業尚未分離的內設集體福利部門所發生的設備、設施和人員費用，包括職工食堂、職工浴室、理發室、醫務所、托兒所、療養院、集體宿舍等集體福利部門設備、設施的折舊、維修保養費用以及集體福利部門工作人員的工資薪金、社會保險費、住房公積金、勞務費等人工費用。
(3)職工困難補助，或者企業統籌建立和管理的專門用于幫助、救濟困難職工的基金支出。
(4)離退休人員統籌外費用，包括離休人員的醫療費及離退休人員其他統籌外費用。企業重組涉及的離退休人員統籌外費用，按照《財政部關于企業重組有關職工安置費用財務管理問題的通知》(財企[2009]117號)執行。國家另有規定的，從其規定。
(5)按規定發生的其他職工福利費，包括喪葬補助費、撫恤費、職工異地安家費、獨生子女費、探親假路費，以及符合企業職工福利費定義但沒有包括在本通知各條款項目中的其他支出。
有的公司不僅會獎勵員工旅游，還會帶客戶去旅游，從而來增進與客戶的關系，實現進一步的合作。那么客戶旅游費用的會計分錄該怎么做？
客戶旅游費的會計分錄
借：管理費用／銷售費用——業務招待費
貸：銀行存款
業務招待費歸類于哪一會計科目？
所謂業務招待費，是指企業為生產經營的合理需要而支付的招待費。它是企業生產經營過程中實際發生的、必要的費用，是企業正常經營所必需的成本。由于其對國家稅收的直接影響，稅法對其稅前扣除有限制——只允許按一定標準扣除。
在會計制度中對業務招待費的正確會計處理，規定應當將業務招待費列入“管理費用”的第二科目，但這只是一般性規定。根據“劃分收益性支出與資本性支出原則”、“實際成本原則”、“配比原則”等會計核算的一般原則，對如企業在籌建期間發生的業務招待費，按會計制度應計入“長期待攤費用-開辦費”，現行企業會計制度對開辦費應當在開始生產經營，取得營業收入時停止歸集，并應當在開始生產經營的當月起一次計入生產經營當月的損益。
管理費用是什么？
管理費用是指企業行政管理部門為組織和管理生產經營活動而發生的各種費用。包括的具體項目有企業董事會和行政管理部門在企業經營管理中發生的，或者應當由企業統一負擔的公司經費、工會經費、待業保險費、勞動保險費、董事會費、聘請中介機構費、咨詢費、訴訟費、業務招待費、辦公費、差旅費、郵電費、綠化費、管理人員工資及福利費等。
管理費用屬于期間費用，在發生的當期就計入當期的損失或是利益，企業應通過"管理費用"科目核算管理費用的發生和結轉情況。該科目借方登記企業發生的各項管理費用，貸方登記期末轉入"本年利潤"科目的管理費用，結轉后該科目應無余額、該科目按管理費用的費用項目進行明細核算。
如今，很多企業每個季度都會定期組織員工進行旅游的，而當中所涉及到了相應費用很多財會人員并不清楚該怎么進行賬務處理，下面會計網就跟大家進行詳解。
企業組織旅游怎么做會計分錄?
計提時，
借：管理費用-福利費;
貸：應付職工薪酬-職工福利。
支付時，
借：應付職工薪酬-職工福利;
貸：銀行存款/庫存現金。
對于公司組織旅游收到的款，應計入管理費用-福利費，職工福利費取消計提改為實際列支，年度匯算清繳時計算應列支的金額與實際金額的差額，超出比例的做納稅調整。
福利費概述
福利費的開支范圍，國家是有明文規定的，主要應用于職工生活困難補助、職工醫藥費、職工工傷赴外地就醫路費以及企業福利部門的各項開支等。福利部門主要包括：醫務室、托兒所、幼兒園。
緊扣“企業用于職工個人的福利”主題。不包括職工集體福利設施購建支出(比如建蓋醫務室、托兒所、幼兒園的支出，這項支出列在“盈余公積”賬戶);有一些政策性的福利，如烤火費、某些崗位的勞動保護費等以及“為職工繳納的醫療保險金”與“養老保險”、“失業保險”、“工傷保險”一道計入“管理費用”。
新福利費規定
新會計準則取消了應付福利費科目，福利費不用提取了。
1、如果執行新會計準則，會計分錄：
(1)發生福利費支出時
借：應付職工薪酬--職工福利費
貸：現金等
(2)月末，分配時
借：管理費用--福利費
貸：應付職工薪酬--職工福利費
(3)結轉損益時
借：本年利潤
貸：管理費用--福利費
2、如果執行原企業會計制度，福利費可以提取，也可以不提取。
(1)如果提取，按以前會計分錄做。
(2)如果不提取，發生的福利費支出，直接計入“管理費用--福利費”科目。
公司為了使員工增強對公司的歸屬感及加強公司人員的凝聚力，一般會組織員工旅游、聚餐等活動。對于員工旅游費，應如何做會計分錄？
旅游費的會計分錄怎么做？
公司組織員工旅游，應該計入“管理費用——福利費”科目核算，其會計分錄如下：
借：管理費用——福利費
貸：應付職工薪酬——職工福利費
借：應付職工薪酬——職工福利費
貸：銀行存款
員工旅游費相關稅務處理
1、個人所得稅問題：
（1）根據《財政部國家稅務總局關于企業以免費旅游方式提供對營銷人員個人獎勵有關個人所得稅政策的通知》(財稅〔2004〕11號)規定：按照我國現行個人所得稅法律法規有關規定，對商品營銷活動中，企業和單位對營銷業績突出人員以培訓班、研討會、工作考察等名義組織旅游活動，通過免收差旅費、旅游費對個人實行的營銷業績獎勵(包括實物、有價證券等)，應根據所發生費用全額計入營銷人員應稅所得，依法征收個人所得稅，并由提供上述費用的企業和單位代扣代繳。其中，對企業雇員享受的此類獎勵，應與當期的工資薪金合并，按照“工資、薪金所得”項目征收個人所得稅;對其他人員享受的此類獎勵，應作為當期的勞務收入，按照“勞務報酬所得”項目征收個人所得稅。
2、企業所得稅問題：
由于員工旅游與公司生產經營活動無關，因此其所花銷費用不能在稅前抵扣，應在匯算清繳時調增應納稅所得額。
不管企業在實務中如何進行賬務處理，員工旅游費都必須計征個人所得稅，且稅前不能抵扣。
一些企業為了激發員工的工作熱情，釋放員工壓力，往往會組織一系列的團建活動，其中外出旅游就是一個較高選擇率的項目，那員工旅游費的會計分錄是什么？
員工旅游費的會計分錄
借：管理費用——福利費
貸：應付職工薪酬——職工福利費
借：應付職工薪酬——職工福利費
貸：銀行存款
什么是應付職工薪酬？
應付職工薪酬是企業為獲得職工提供的服務或解除勞動關系而給予的各種形式的報酬或補償，職工薪酬包括有短期薪酬、辭退福利、離職后福利、其他長期職工福利以及企業提供給職工配偶、子女、受贍養人、已故員工遺屬及其他受益人等的福利。
企業應設置“應付職工薪酬”科目來核算應付職工薪酬的計提、結算、使用等情況。“應付職工薪酬”科目應當按照工資、獎金、津貼和補貼、職工福利費、非貨幣性福利、社會保險費、住房公積金、工會經費和職工教育經費、帶薪缺勤、利潤分享計劃、設定提存計劃、設定受益計劃、辭退福利等科目設置明細賬進行明細核算。企業應當在職工為其提供服務的會計期間，將實際發生的職工薪酬確認為負債，分別計入相關資產成本或當期損益。
對于公司員工旅游所產生的費用，通常設置應付職工薪酬、銀行存款等科目進行會計處理，具體的會計分錄該怎么做？
公司員工旅游的會計分錄
1、公司組織的旅游
借：管理費用——福利費
貸：應付職工薪酬
支付時：
借：應付職工薪酬
貸：銀行存款/庫存現金
2、公司以工會的名義組織的旅游
借：管理費用——工會費
貸：銀行存款/庫存現金
如何理解應付職工薪酬科目？
應付職工薪酬是指企業為獲得職工提供的服務或解除勞動關系而給予的各種形式的報酬或補償。職工薪酬包括短期薪酬、離職后福利、辭退福利和其他長期職工福利。企業提供給職工配偶、子女、受贍養人、已故員工遺屬及其他受益人等的福利，也屬于職工薪酬。
企業通過“應付職工薪酬”科目核算應付職工薪酬的計提、結算、使用等情況。“應付職工薪酬”科目應當按照工資、獎金、津貼和補貼、職工福利費、非貨幣性福利、社會保險費、住房公積金、工會經費和職工教育經費、帶薪缺勤、利潤分享計劃、設定提存計劃、設定受益計劃、辭退福利等科目設置明細賬進行明細核算。
如何理解管理費用科目？
管理費用屬于期間費用，在發生的當期就計入當期的損失或是利益，企業應通過"管理費用"科目核算管理費用的發生和結轉情況。該科目借方登記企業發生的各項管理費用，貸方登記期末轉入"本年利潤"科目的管理費用，結轉后該科目應無余額、該科目按管理費用的費用項目進行明細核算。
2023年經濟師中級考試旅游經濟專業知識和實務考試大綱具體如下：
考試目的
測查應試人員是否理解和掌握習近平新時代中國特色社會主義經濟思想的核心要義、精神實質、豐富內涵、實踐要求，是否理解和掌握新時代下的旅游供求與變化、全域旅游背景下的旅游供求矛盾與調節、文旅融合趨勢下的旅游產業體系建設、朝高質量發展的旅游產業結構與轉型、開放經濟下的旅游綜合效應分析、面向可持續發展下的旅游開發模式、飯店競爭力管理、飯店品牌管理、飯店營銷管理、飯店業務管理、飯店人力資源管理、飯店財務管理、飯店新業態管理、旅行服務業的產生、旅行服務業的新業態、旅行服務業的營銷管理、旅行服務業的人力資源管理、旅行服務業的戰略、旅游景區業態分類、旅游景區戰略管理、景區人力資源管理、旅游景區規劃、智慧景區發展與建設的基本知識、原理、方法、技術、規范（規定）等，以及是否具有從事旅游經濟專業實務工作的能力。
考試內容與要求
第一部分旅游經濟基礎知識
1.新時代下的旅游供求與變化。掌握共同富裕的內涵和要求，理解共同富裕在旅游產業中的表現；熟悉共同富裕理念下旅游需求與旅游供給的新特點；掌握旅游需求概念與特征，了解影響旅游需求的因素及旅游需求預測含義與方法，掌握旅游需求規律及其彈性含義；理解旅游者行為特征變化，熟悉影響旅游者行為變化的因素，了解旅游者行為變化趨勢；掌握旅游供給內容與特征，掌握旅游供給規律與影響因素，理解旅游供給側改革內涵與路徑；了解旅游業態創新內涵與方向。
2.全域旅游背景下的旅游供求矛盾與調節。掌握全域旅游含義與內容，理解全域旅游發展模式；理解新時代社會主要矛盾及其在旅游供求矛盾上的表現，掌握旅游市場機制的內涵與特征；掌握旅游價格調節機制和旅游競爭調節機制，理解旅游供求矛盾的政府調控內容。
3.文旅融合趨勢下的旅游產業體系建設。理解旅游產業體系內涵與構建過程，掌握旅游產業體系特點，理解現代旅游產業體系建設路徑；理解文旅產業融合的概念與表現，掌握文旅產業融合模式與類型，了解文旅產業融合的實現路徑；掌握智慧旅游的含義與特點，識別智慧旅游發展的條件；理解產業技術含義與特征，理解產業技術重構內涵與機制，辨別旅游產業技術重構的表現與要求；理解文創旅游產業的內涵，理解文創旅游產業體系的內涵與構建策略。
4.朝向高質量發展的旅游產業結構與轉型。理解高質量發展的內涵與特征，掌握旅游業高質量發展的內涵與特征，了解旅游業高質量發展戰略內涵；掌握旅游產業結構概念與特征，掌握旅游產業結構內容與影響因素，理解旅游產業結構優化標志，熟悉旅游產業結構優化路徑；掌握旅游產業轉型含義與特點，理解旅游產業轉型表現。
5.開放經濟下的旅游綜合效應分析。了解開放經濟下的旅游市場發展與變化，了解我國三大市場的政策調整，理解我國旅游業的地位變化；掌握旅游微觀經濟效益含義，熟悉影響旅游微觀經濟效益的因素，理解旅游微觀經濟效益的評價方法與計算，了解旅游微觀經濟效益提高途徑；掌握旅游宏觀經濟效益的含義，理解旅游宏觀經濟效益評價指標，了解旅游宏觀經濟效益提高途徑。
6.面向可持續發展的旅游開發模式。理解旅游發展觀概念與特征，了解可持續發展觀含義及可持續發展觀下旅游業主要特征，掌握可持續性旅游需求與可持續旅游供給，熟悉旅游經濟可持續發展的實現路徑；理解生態保護與旅游發展的三對關系，理解旅游經濟可持續發展概念；理解旅游目的地的基本要素和特征，理解旅游優勢轉化的基本邏輯和路徑；理解旅游規劃的概念和特征，了解旅游規劃的分類，理解旅游規劃編制要求與程序，熟悉旅游發展總體規劃的內容；掌握旅游目的地容量含義與衡量方法，理解旅游目的地管理的內涵，了解旅游開發未來發展邏輯。
第二部分飯店經營管理
7.飯店競爭力管理。理解飯店發展戰略特征與類型，選擇并實施飯店發展戰略，理解競爭的要素，分析競爭力量，比選與實施飯店競爭戰略，分析創新阻力，把握創新方法，運用創新管理推進創新活動，識別飯店危機特征，開展危機防范管理，正確處理外生型危機、內生型危機與輿情危機。
8.飯店品牌管理。識別飯店品牌的特征、類型、功能，把握飯店品牌定位原則，進行飯店品牌的價值定位、位置定位、結構定位，理解飯店服務品質的構成與特點，設計服務品質標準，實施服務品質控制，選擇科學的依據、標準與方法評價服務品質，開展品牌傳播活動，實施品牌保護，實現品牌資產價值。
9.飯店營銷管理。理解飯店營銷特征，明確飯店營銷管理過程，把握營銷管理發展趨勢；了解飯店營銷組合策略的內容，實施飯店“4Ps”營銷管理策略；設計與實施飯店網絡營銷；設計飯店顧客關系管理系統，實施顧客關系營銷策略；了解與實施飯店內部營銷策略。
10.飯店業務管理。理解飯店大堂氛圍管理，掌握飯店前廳接待管理主要環節及要求，明確客賬管理與OTA業務管理要求，理解客房硬件設計的原則、要求與服務管理的基本要求，實施客房收益管理，理解飯店餐飲管理特點，制定飯店餐飲設施功能配置、餐飲經營方式、菜系品種與價格的決策，實施餐飲收益管理，理解飯店設備管理、能源管理的特點與要求，理解設備管理基本環節及要求，能夠合理應用新的技術。
11.飯店人力資源管理。理解人力資源特征與人力資源管理的主要指標，實施能本管理、契約式管理、壓力管理與數字化建設，進行員工招聘決策，選擇員工招聘甄選方法，實施員工招聘評估，進行員工培訓工作，實施員工配置管理，選擇恰當的績效考評方法實施績效考評，避免績效考評誤區，開展員工績效面談，識別飯店薪酬構成，確定薪酬管理原則，設計薪酬水平與薪酬結構模式，依法支付員工薪酬。
12.飯店財務管理。理解飯店財務預算編制的原則與程序，選擇財務預算編制方法，編制飯店財務預算，選擇固定資產折舊方法，計算固定資產折舊，控制飯店的現金收入、應收賬款與存貨，理解飯店成本費用分類與構成，比選成本費用控制方法，運用變現能力比率、資產管理比率、負債比率、盈利能力等經濟指標，實施飯店財務分析。
13.飯店新業態管理。掌握精品飯店的特征與評定要求，理解精品飯店的創新管理，熟悉文化主題飯店的概念與核心要素，分析文化主題飯店的條件與要求，掌握文化主題氛圍與活動的創建和管理方法，分析綠色飯店的理念與特征，理解綠色飯店的創建原則，把握綠色飯店的發展意義，熟悉旅游民宿的概念與特點，了解旅游民宿的等級及評定等，理解優化旅游民宿管理的方法。
第三部分旅行服務業經營管理
14.旅行服務業的產生。掌握旅行社業的概念和在旅游產業供應鏈中的地位，熟悉我國旅行社業的市場化和開放化進程；了解旅行社業向旅行服務業轉變的市場環境，熟悉消費需求、技術變革和資本在市場環境中的具體作用和不同表現，掌握旅行服務業形成的三個表現，理解旅行服務業的中介屬性；掌握旅行服務業的概念和特點，理解旅行社概念和旅行服務業概念的不同，熟悉并理解旅行服務業的構成，掌握線下傳統業態旅行社和在線旅行服務企業的概念。
15.旅行服務業的新業態。理解在線旅行服務業產生的背景，熟悉在線旅行服務業的發展歷程、階段劃分；掌握在線旅行服務業的成長期、完善期的具體表現和發展模式，掌握在線旅行服務企業的分類標準與類型，分析不同類型在線旅行服務商的經營特點，了解在線旅行服務商對傳統旅行社的影響，掌握傳統旅行社信息化的方式，分析在線旅行社布局線下的主要原因，了解互聯網企業涉足旅游業的現象；掌握在線旅行社的未來發展趨勢，分析傳統旅行社應對在線旅行社沖擊的措施。
16.旅行服務業營銷管理。了解旅行服務業營銷的概念，熟悉旅行服務業營銷的特點；了解旅行服務業市場細分概念、作用，熟悉旅行服務業市場細分標準，掌握旅行服務業市場細分的原則、程序和方法，熟悉旅行服務業目標市場的選擇與策略，了解市場定位的含義與作用，熟悉市場定位的要素，熟悉旅行服務企業市場定位的原則和類型；分析影響旅行服務企業定價的因素，掌握旅行服務企業定價的目標、方法和策略，熟悉旅行服務業銷售渠道的類型，掌握旅行服務業的渠道策略，了解旅行服務業促銷的概念，掌握旅行服務業促銷組合策略；了解旅行服務業新媒體營銷的概念，熟悉新媒體營銷與傳統營銷的區別、特點，熟悉微信營銷的方式，了解微博營銷的概念，熟悉微博營銷的分類和特點，掌握微博營銷的形式和策略，了解視頻營銷的概念和特點，熟悉視頻營銷的方式，掌握短視頻營銷和直播營銷的運作。
17.旅行服務業的人力資源管理。了解旅行服務業人力資源管理的概念，分析和掌握旅行服務業人力資源管理的特點；了解旅行服務業人力資源規劃的含義和類型，熟悉旅行服務業人力資源規劃的內容，掌握旅行服務業人力資源規劃的原則、步驟和方法；了解旅行服務業人力資源的激勵機制，熟悉旅行服務業人力資源的薪酬管理和績效管理，了解旅行服務業人力資源管理中企業文化的建設，分析重大突發事件背景下旅行服務業人力資源管理狀況、工作重點和措施。
18.旅行服務業的戰略。掌握旅行服務業戰略的概念和層次，熟悉旅行服務業戰略制訂原則，了解旅行服務業戰略管理的過程；理解在線旅行服務業仍將持續增長的原因，了解線上和線下旅行服務業服務的本質，熟悉旅游服務與異地化生活服務融為一體的原因，掌握驅動傳統門店向代理社或個體化轉變的動力，認識智能技術引領行業創新的具體表現，掌握共享經濟對業態創新的影響，熟悉提升旅行社行業集中度的措施，分析加強異地化生活服務的整合戰略及服務增值戰略的作用，理解線下和線上旅行社爭取游客的不同表現，分析旅行服務企業打造IP的具體做法。
第四部分旅游景區經營與管理
19.旅游景區業態分類。了解主題公園的形成與發展，我國國家公園的發展；了解生態旅游的類型、特點以及發展概況；了解博物館、動物園、海洋館、主題樂園等發展與分類；理解城市旅游、鄉村旅游、紅色旅游、海洋度假旅游、溫泉度假旅游的發展現狀及其主要特點。
20.旅游景區戰略管理。理解企業戰略和戰略管理的定義，理解戰略管理的特點，掌握旅游景區戰略的特點、層次和類型；掌握旅游景區戰略管理目標的制定，理解旅游景區戰略的分析方法，旅游景區戰略確定的路徑，掌握旅游景區戰略實施的組織、領導和激勵；掌握旅游景區戰略管理的方法；理解影響旅游景區治理體系的因素，了解旅游景區治理體系的推動力量，掌握旅游景區治理體系的構建途徑。
21.景區人力資源管理。理解景區人力資源管理中存在的問題以及戰略管理的主要內容；掌握景區人力資源管理的流程。
22.旅游景區規劃。理解旅游規劃和旅游景區規劃的理論基礎，了解景區規劃編制程序，了解旅游景區規劃的基本要求及內容；了解項目策劃的概念與分類，掌握項目策劃的原則，理解項目策劃的特征與方法，掌握項目策劃的內容與操作程序。
23.智慧景區發展與建設。了解智慧景區的起源與相關概念，理解智慧景區和景區智慧管理的概念與內容，掌握景區智慧管理中運用的現代技術，把握智慧景區的建設與管理的主要內容，理解智慧景區的標準化建設現狀與問題。
內容鏈接：經濟專業技術資格考試旅游經濟專業知識和實務（中級）考試大綱
中級經濟師考試題型有：單項選擇題、多項選擇題、案例分析題。《經濟基礎知識》一科包括單項選擇題70道，多項選擇題35道。《專業知識與實務》包括單項選擇題60道，多項選擇題20道，案例分析題20道。
1、單項選擇題
單選題每題1分，《經濟基礎知識》和《專業知識與實務》兩科共130道單選題，主意考察考生對基礎知識的掌握。
2、多項選擇題
多選題兩科共55道題目，相比單選題，多選題評分標準相對嚴格，錯選或者多選都不得分，在少選的情況下，所選的每個選項按0.5分得分。對于考察基礎知識的考題，可采用直選法直接選擇正確選項。綜合類題目可采用關鍵詞法，把握題干中的關鍵信息。在不知道孰對孰錯的情況下，可采用保守法，不選擇模棱兩可的選項，保證最小得分。
3、案例分析題
案例分析題看起來復雜，但多做多練，掌握了答題技巧，也是很容易的。回答案例分析題要先審題再閱讀材料，帶著問題去材料中尋找答案。
考點較多，出題靈活：
從近幾年的中級經濟師考試來看，中級經濟師考試試題考點是比較豐富的，并且根據一個考點延伸出的考題是比較多的，局限于考點的基礎運用是行不通的，建議同學們能在閑暇之余做一些課后練習，遇到不會的題也不要放棄，通過問老師或自己研究，考試之前不放過任何一個提升自我的機會。
專業科目突出專業性，側重實操方向：
中級經濟師共有十個專業科目，有一些專業科目的專業性是比較強的，也是通過考試題目中的實際運用題目比較多，所以才得知其專業性比較強的，所以在報考這些專業性比較強的科目上，我們需要結合自身的職業而定，減小備考壓力。
結合歷年真題來看，有些相似題目反復出現過：
結合分析真題不難發現，有些題目會重復出現。部分完全是原題，有些則是同一知識點題目的簡單改編。因此在復習備考的過程中，大家要注意結合歷年真題考核的知識點進行拉網式學習，由點及面，準確把握考點，最好把近三年的真題都看了、弄懂。
計劃報考2024年度高級經濟師旅游經濟專業的考生請注意，2024年高級經濟師（旅游經濟）考試大綱發布啦！詳情如下！
經濟專業技術資格考試高級經濟實務（旅游經濟）考試大綱
考試目的和要求
測查應試人員是否具有從事高級旅游經濟實務的綜合能力素質。要求應試人員熟練掌握旅游經濟基本理論、戰略思維，熟悉行業最新發展態勢和相關政策法規，以推進旅游經濟高質量發展為目標創造性地開展旅游經濟活動等。
考試涉及的專業知識與實務
本科目題型設置多樣，考核點復合程度較高。應試人員作答試題需要綜合、靈活地應用習近平經濟思想、有關專業理論和政策法規，合理、深入地進行判斷、分析或評價。考試涉及的專業知識與實務范圍如下：
1.旅游經濟基礎理論。包括旅游活動的類型劃分，旅游經濟的特性；旅游供求關系與演變；全球旅游市場格局的變化，經濟格局的變化及中國旅游的崛起等。
2.旅游目的地發展。包括旅游目的地的形成，旅游目的地可持續發展的內涵、路徑及旅游目的地容量體系；旅游目的地管理的趨勢，目的地的危機管理等。
3.旅游產業結構與變化。包括旅游產業結構的演變，旅游產業結構的優化，旅游產業結構動態轉型的目標、路徑，旅游產業的集團化發展等。
4.旅游經濟與國家戰略。包括鄉村振興與旅游發展，質量強國與旅游發展，消費升級與旅游發展，激活旅游消費的新政策，旅游市場的全球化，旅游運營的全球化等。
5.新時期的旅游發展。包括全域旅游發展實踐和發展要求；習近平文化思想與文旅融合，文化和旅游深度融合發展，文旅融合的創新發展；科技創新與旅游發展（智慧旅游發展、旅游發展中的大數據、旅游發展與人工智能）；生態文明與旅游發展等。
6.飯店戰略管理。包括飯店戰略分析工具（SWOT矩陣、“五力”競爭模型、波士頓矩陣），飯店總體戰略選擇、實施和評價，飯店多元化發展趨勢，住宿業新業態與運營（民宿發展與創新、精品飯店特征與營運、綠色飯店創建與營運、住宿業與資本運營）等。
7.飯店競爭力管理。包括飯店競爭認知與競爭原則，飯店核心競爭力和飯店基本競爭戰略；飯店品牌的定位管理、載體管理、傳播管理、資產管理；飯店創新意識，飯店創新動因與阻力，飯店創新實務；飯店風險管理，樹立風險意識，識別、控制、處理好風險；做好飯店危機管理，包括危機防范與處置（外生型危機、內生型危機、輿情危機）等。
8.飯店業務管理。包括飯店營銷的特點與發展趨勢，飯店營銷組合策略，飯店新媒體營銷策略，飯店營銷活動策劃；飯店前廳氣氛設計與控制，客房產品設計與服務管理，客房收益管理原理與應用；飯店餐飲市場定位，餐飲產品品質控制，餐飲經營效益管理；飯店設備管理等。
9.飯店人本管理。包括構建科學人力資源管理平臺（員工招聘管理體系、人才培訓開發體系、員工績效與薪酬管理體系）；營造良好的工作環境（寬松適度的工作空間、井然有序的管理秩序、友好溫馨的人際關系）；實施有效的制度管理（制度管理的可行性、嚴肅性與藝術性）；創建卓越的企業文化（飯店企業文化的構建、傳播與踐行）等。
10．旅行社的業務及其運作模式。旅行社的業務的基本業務和延伸業務；旅行社業務運作模式（垂直分工體系下的旅行社運作模式，水平分工體系下的旅行社運作模式）；我國旅行社業務運作模式的發展趨勢，組團社-地接社的合作模式變化，全產業鏈布局的發展，信息技術對業務運作模式的影響。
11．旅行服務業的形成與發展。旅行社業向旅行服務業的轉變（服務對象、經營范圍和經營主體的轉變）；旅行服務新業態的變化；在線旅行服務商的類型，在線旅行服務商的業務模式；旅行服務業的市場動態與發展趨勢（傳統業務旅行社和在線旅行服務業）。
12．新形勢背景下我國旅行服務業的戰略選擇。我國旅行服務行業面臨的挑戰（制度環境變化帶來的挑戰，市場環境變化帶來的挑戰，疫情防控政策調整后面臨的挑戰）；我國旅行服務業的戰略選擇（旅行服務業的結構戰略，旅行服務業的經營戰略，旅行服務業的競爭戰略）。
13．旅游景區發展戰略管理。包括景區愿景與戰略目標，景區外部環境分析和景區內部條件分析；景區總體戰略制定，景區經營層戰略制定，景區職能層戰略制定；景區資源配置，景區企業治理，景區組織結構，景區多元化戰略實施；旅游景區戰略控制與評價等。
14．旅游景區創新發展。包括旅游景區的標準化與集團化發展；門票經濟與改革創新（景區門票經濟的發展瓶頸、景區服務經濟的發展轉型、景區文化經濟的發展變革）；景區文旅融合與新業態發展；景區體制改革；景區新質生產力與數字文旅發展等。
15．旅游景區社會責任與文化建設。包括旅游景區的社會責任（經濟責任、法律責任、倫理責任）；景區文化建設等。
2024年高級經濟師《旅游經濟》考試大綱已于3月15日公布，大家可以參照大綱進行備考復習啦！
一、考試目的和要求
測查應試人員是否具有從事高級旅游經濟實務的綜合能力素質。要求應試人員熟練掌握旅游經濟基本理論、戰略思維，熟悉行業最新發展態勢和相關政策法規，以推進旅游經濟高質量發展為目標創造性地開展旅游經濟活動等。
二、考試涉及的專業知識與實務
本科目題型設置多樣，考核點復合程度較高。應試人員作答試題需要綜合、靈活地應用習近平經濟思想、有關專業理論和政策法規，合理、深入地進行判斷、分析或評價。考試涉及的專業知識與實務范圍如下：
1.旅游經濟基礎理論。包括旅游活動的類型劃分，旅游經濟的特性；旅游供求關系與演變；全球旅游市場格局的變化，經濟格局的變化及中國旅游的崛起等。
2.旅游目的地發展。包括旅游目的地的形成，旅游目的地可持續發展的內涵、路徑及旅游目的地容量體系；旅游目的地管理的趨勢，目的地的危機管理等。
3.旅游產業結構與變化。包括旅游產業結構的演變，旅游產業結構的優化，旅游產業結構動態轉型的目標、路徑，旅游產業的集團化發展等。
4.旅游經濟與國家戰略。包括鄉村振興與旅游發展，質量強國與旅游發展，消費升級與旅游發展，激活旅游消費的新政策，旅游市場的全球化，旅游運營的全球化等。
5.新時期的旅游發展。包括全域旅游發展實踐和發展要求；習近平文化思想與文旅融合，文化和旅游深度融合發展，文旅融合的創新發展；科技創新與旅游發展（智慧旅游發展、旅游發展中的大數據、旅游發展與人工智能）；生態文明與旅游發展等。
6.飯店戰略管理。包括飯店戰略分析工具（SWOT矩陣、“五力”競爭模型、波士頓矩陣），飯店總體戰略選擇、實施和評價，飯店多元化發展趨勢，住宿業新業態與運營（民宿發展與創新、精品飯店特征與營運、綠色飯店創建與營運、住宿業與資本運營）等。
7.飯店競爭力管理。包括飯店競爭認知與競爭原則，飯店核心競爭力和飯店基本競爭戰略；飯店品牌的定位管理、載體管理、傳播管理、資產管理；飯店創新意識，飯店創新動因與阻力，飯店創新實務；飯店風險管理，樹立風險意識，識別、控制、處理好風險；做好飯店危機管理，包括危機防范與處置（外生型危機、內生型危機、輿情危機）等。
8.飯店業務管理。包括飯店營銷的特點與發展趨勢，飯店營銷組合策略，飯店新媒體營銷策略，飯店營銷活動策劃；飯店前廳氣氛設計與控制，客房產品設計與服務管理，客房收益管理原理與應用；飯店餐飲市場定位，餐飲產品品質控制，餐飲經營效益管理；飯店設備管理等。
9.飯店人本管理。包括構建科學人力資源管理平臺（員工招聘管理體系、人才培訓開發體系、員工績效與薪酬管理體系）；營造良好的工作環境（寬松適度的工作空間、井然有序的管理秩序、友好溫馨的人際關系）；實施有效的制度管理（制度管理的可行性、嚴肅性與藝術性）；創建卓越的企業文化（飯店企業文化的構建、傳播與踐行）等。
10．旅行社的業務及其運作模式。旅行社的業務的基本業務和延伸業務；旅行社業務運作模式（垂直分工體系下的旅行社運作模式，水平分工體系下的旅行社運作模式）；我國旅行社業務運作模式的發展趨勢，組團社-地接社的合作模式變化，全產業鏈布局的發展，信息技術對業務運作模式的影響。
11．旅行服務業的形成與發展。旅行社業向旅行服務業的轉變（服務對象、經營范圍和經營主體的轉變）；旅行服務新業態的變化；在線旅行服務商的類型，在線旅行服務商的業務模式；旅行服務業的市場動態與發展趨勢（傳統業務旅行社和在線旅行服務業）。
12．新形勢背景下我國旅行服務業的戰略選擇。我國旅行服務行業面臨的挑戰（制度環境變化帶來的挑戰，市場環境變化帶來的挑戰，疫情防控政策調整后面臨的挑戰）；我國旅行服務業的戰略選擇（旅行服務業的結構戰略，旅行服務業的經營戰略，旅行服務業的競爭戰略）。
13．旅游景區發展戰略管理。包括景區愿景與戰略目標，景區外部環境分析和景區內部條件分析；景區總體戰略制定，景區經營層戰略制定，景區職能層戰略制定；景區資源配置，景區企業治理，景區組織結構，景區多元化戰略實施；旅游景區戰略控制與評價等。
14．旅游景區創新發展。包括旅游景區的標準化與集團化發展；門票經濟與改革創新（景區門票經濟的發展瓶頸、景區服務經濟的發展轉型、景區文化經濟的發展變革）；景區文旅融合與新業態發展；景區體制改革；景區新質生產力與數字文旅發展等。
15．旅游景區社會責任與文化建設。包括旅游景區的社會責任（經濟責任、法律責任、倫理責任）；景區文化建設等。
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考試目的
測查應試人員是否理解和掌握習近平經濟思想的核心要義、精神實質、豐富內涵、實踐要求，是否理解和掌握旅游活動、旅游者、旅游資源、旅游業與旅游產品、旅游市場與營銷調研、旅游影響與可持續旅游、飯店的概念與基本特征、飯店前廳業務管理、飯店客房業務管理、飯店餐飲業務管理、飯店安全業務管理、飯店會議業務管理、旅行社基本業務、旅行社的設立與質量規范、旅行社業務運營、旅行社的組織結構設置與管理、旅行社的產品管理、旅游景區的概念、旅游景區產品設計與管理、旅游景區營銷管理、旅游景區質量等級管理、景區發展趨勢與管理創新等相關的基本知識、原理、方法、技術、規范（規定）等，以及是否具有從事旅游經濟專業實務工作的初步能力。
考試內容與要求
第一部分旅游經濟基礎知識
1．旅游活動。識別旅游/旅行/觀光的內涵異同，掌握世界旅游組織對旅游活動的界定及相關的技術性依據，理解旅游活動的基本特征及要素構成，認識對旅游活動分類的目的，熟悉常用的分類依據和常見的分類結果，分析旅游活動的性質，掌握旅游活動的特點及其認知意義，認識選擇目標客源地時需要評價的因素，熟悉并理解旅游目的地要素組合，理解旅游目的地營銷組織及其任務和工作特點，熟悉影響特定地域市場來訪客流量的主要因素。
2．旅游者。理解不同旅游者表述體系的差異，熟悉世界旅游組織倡導的旅游統計體系和相關術語，掌握我國現行的旅游統計口徑和所用術語，分析實現旅游需求所需具備的條件和影響旅游消費者購買決策的因素，熟悉旅游者分類的常用依據以及三大基本類型旅游者的市場特點。
3．旅游資源。理解旅游資源的概念及其認知要點，分析旅游資源不同于傳統物產資源的特點，熟悉旅游資源的分類依據和常見的分類結果，認識旅游資源的價值、測量依據、主要決定因素以及旅游資源在目的地旅游業中的地位，理解旅游資源保護與開發的關系，熟悉致使旅游資源遭受破壞的原因，掌握旅游資源保護工作的原則和成功實施的關鍵。
4．旅游業與旅游產品。理解旅游業的概念，認識旅游業的性質，熟悉旅游業的決定因素，理解旅游業的構成，熟悉旅游產品的類型和特點，理解旅游產品的類型、構成和特點，熟悉旅游產品生命周期模型及其影響因素，熟悉旅游服務質量的標準與衡量維度，分析提升旅游服務質量的途徑。
5．旅游市場與營銷調研。理解旅游市場的概念，認識市場細分的原則、掌握旅游市場細分的基本依據，理解細分市場與目標市場選擇的關系，了解目標市場選擇的方法，掌握選擇目標客源地的常用評價指標，分析不同類型的目標市場策略的優缺點，了解旅游營銷調研的作用和基本步驟，熟悉一手和二手資料的收集方法，理解旅游市場預測方法。
6．旅游的影響與可持續旅游發展。理解旅游業發展帶給目的地經濟的正面和負面影響，分析預防負面經濟影響的措施，熟悉旅游業發展對環境的正面和負面影響，掌握預防負面環境影響的措施，熟悉旅游業發展帶給目的地社會文化的正面和負面影響，分析預防負面社會文化影響的措施，熟悉可持續旅游發展的目標、核心問題，掌握實施可持續旅游發展的關鍵因素和基本舉措。
第二部分飯店經營與管理
7．飯店概述。掌握飯店的概念、內涵與基本特征；理解數字化時代飯店經營要素的構成；明確飯店的分類方法與等級劃分；了解飯店的業態發展；熟悉飯店集團類型、優勢及發展趨勢。
8．飯店前廳業務管理。識記客房預訂的任務，辨別客房預訂的渠道與種類，制定客房預訂程序，理解客房預訂制度，簡單推算超額預訂數量，解決客房預訂糾紛；辨別客房狀態類型，制訂用房預分方案，理解入住登記的內容和程序，處理預訂常見問題，比較房價不同類型，實施前臺銷售技巧，簡單測算客房經營統計指標，提供數字化時代前廳新技術應用例證；總結前廳禮賓的迎送與行李服務內容，理解金鑰匙服務哲學。
9．飯店客房業務管理。理解飯店客房服務質量標準的原則，辨別房態控制統計類型，簡單測算客房服務人員配置，理解勞動力安排方法，實施客房服務過程控制，解決客房常見問題；概括客房清潔工作內容與方法，執行客房清潔質量控制，總結公共區域清潔衛生特點與工作要求，辨別清潔劑種類和管理要求；理解客房用品配置要求，簡單推算客房用品消耗定額，實施客房布件管理，提供數字化時代客房新技術應用例證。
10．飯店餐飲業務管理。識記中餐、西餐常用服務方式，識記主要酒水服務方式、雞尾酒構成與調制技法，理解飯店菜肴質量的評價要素和關鍵環節，執行自助早餐、零點和宴會的餐飲產品質量控制；簡單推算飯店餐飲銷售分析、產品毛利率，執行餐飲產品價格策略和優惠促銷策略。
11．飯店安全業務管理。掌握飯店安全管理的含義；熟悉消防應急方案及火警火災處置要點；理解飯店治安管理的特點，實施治安管理方案；了解飯店食品安全管理的主要環節及實施要點；理解飯店信息安全管理的重要性及工作內容；了解飯店公共衛生安全管理的應對方案。
12．飯店會議業務管理。識記會議的分類，理解會議服務的項目內容，執行會議的洽談程序，實施會議布置的臺形設計、座次布局和會場裝飾，理解會議部組織構架，執行會議服務流程，實施會議服務中前廳部、客房部、餐飲部的協作要求。
第三部分旅行社經營與管理
13．旅行社概述。掌握旅行社的定義和基本業務，了解旅行社的發展歷程，掌握我國現代旅行社業的發展進程，了解在線旅游經營服務和在線旅游經營者的定義，了解在線旅游經營者與旅行社之間的關系，以及在線旅游經營服務的發展趨勢，以旅游分銷渠道為背景分析旅行社在旅游業中的位置與作用，掌握旅行社的職能。
14．旅行社的設立與質量規范。了解影響旅行社設立的內外部因素，熟悉旅行社設立的程序，包括分支機構的設立和外資旅行社的設立，熟悉旅游行政主管部門對旅行社進行監管的法律依據，以及行政主管部門對旅行社進行監管的內容，熟悉旅行社行業組織，了解旅行社行業適用的法規與標準化文件。
15．旅行社的運營。熟悉旅行社的分類體系，了解旅行社的分類制度，通過與旅游者消費行為對標，分析旅行社的業務流程，了解旅行社業務劃分為前臺業務和后臺業務的原因，以及具體業務內容，掌握旅行社的運營模式，熟悉旅行社集團化發展的內涵和方向。
16．旅行社的組織結構設置與管理。了解和熟悉旅行社主要業務部門的設置及其職能，理解計調的含義，熟悉計調業務的主要內容和計調部的主要職能，理解旅行社市場營銷部的含義，熟悉旅行社市場營銷部、接待部、門店管理部、電子商務部門的設置情況及其主要職能；掌握旅行社組織結構設計的原則，熟悉旅行社組織結構的類型及其優缺點，分析旅行社組織結構設計的背景因素，掌握新型旅行社組織結構的設計方向；分析旅行社組織業務流程現狀及存在的問題，掌握旅行社業務流程再造的含義和目標，熟悉旅行社組織業務流程創新的主要體現。
17．旅行社產品管理。熟悉旅行社產品的概念、特點和類型；掌握旅行社產品的設計開發流程，掌握旅游線路設計開發的原則、內容和方法；熟悉旅行社產品生命周期演變、旅行社產品組合決策，掌握旅行社產品管理的方法，熟悉旅行社產品創新的內涵，分析旅行社產品創新的現狀，掌握旅行社產品創新的策略和方法。
第四部分旅游景區經營與管理
18．景區質量等級管理。理解旅游景區質量等級劃分與評定工作的組織程序與方法；了解旅游景區質量等級劃分與評定工作的主管部門和實施主體；合理使用旅游景區質量等級劃分與評價因子、評價模型和評價方法；實施旅游景區質量等級的評定。
19．景區人力資源管理。了解景區人力資源管理的概念、原理、內容與存在的問題；熟悉景區員工招聘的原則、途徑與程序；理解景區員工培訓和激勵的特點和方法，掌握績效評估的內容和方法體系。
20．景區產品管理。了解旅游產品相關概念，理解旅游景區產品與旅游資源的關系，了解旅游景區產品的分類與構成，理解旅游景區產品的特性；掌握旅游景區產品的生命周期理論，并能將該理論運用于旅游景區產品開發設計中；了解旅游景區產品設計的原則、目標和設計要點，掌握旅游景區產品設計創新的方法；理解旅游景區產品的定價管理、活動策劃管理、市場形象創意方法、旅游景區品牌管理的方法。
21．景區服務管理。了解票務服務、入門接待服務和游客投訴受理服務的相關概念和具體規范；了解旅游解說服務系統的構成要素、內容和類型；掌握景區娛樂服務、景區購物服務、景區餐飲服務與景區住宿服務的管理內容和規范；了解景區交通服務、景區醫療服務、景區郵電服務的管理內容和規范。
22．景區安全管理。理解景區安全風險的內涵、特點與主要原則；熟悉旅游景區安全管理的機構、任務體系和應急管理體系；了解旅游景區安全管理制度的基本框架和發展現狀，熟悉旅游景區的應急管理預案編制原則與方法；理解景區突發事件的分類與處置原則，并掌握自然災害事件、公共衛生事件與社會安全事件的預防與處置措施。
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