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　　CMA考試有一定的難度，考生們在備考過程中要注重知識的自我總結，接下來會計網將為大家準備了CMA考試的必背公式。

　　CMA備考知識之必背公式

　　1．營業周期=存貨周轉天數+應收賬款周轉天數

　　2．流動比率=流動資產÷流動負債

　　3．現金流動負債比=經營現金流量÷流動負債

　　4．保守速動比率=(現金+短期證券+應收票據+應收賬款凈額)÷流動負債

　　5．利率=純粹利率+通貨膨脹附加率+風險附加率

　　6．流動資產周轉率(次數)=銷售收入÷平均流動資產

　　7．總資產周轉率=銷售收入÷平均資產總額

　　8．存貨周轉率(次數)=銷售成本÷平均存貨其中：平均存貨=(存貨年初數+存貨Ｘ年末數)÷2存貨周轉天數=360÷存貨周轉率=(平均存貨×360)÷銷售成本

　　9．應收賬款周轉率(次)=銷售收入÷平均應收賬款其中：銷售收入為扣除折扣與Ｘ折讓后的凈額;應收賬款是未扣除壞賬準備的金額應收賬款周轉天數=360÷應收X賬款周轉率=(平均應收賬款×360)÷主營業務收入凈額

　　10．資產負債率=負債總額÷資產總額

　　11．產權比率=負債總額÷所有者權益

　　12．有形凈值債務率=負債總額÷(股東權益-無形資產凈值)

　　13．已獲利息倍數=息稅前利潤÷利息費用

　　14．銷售凈利率=凈利潤÷銷售收入×100%

　　15．銷售毛利率=(銷售收入-銷售成本)÷銷售收入×100%

　　在CMA考試備考時，考生必須制定相應的考試準備計劃，最好的備考方法是制定合適的學習計劃，系統學習CMA知識。接下來為各位考生介紹CMA重點知識點股利的相關知識。

　　CMA必背知識點之股利

　　股利發放通常來自于留存收益，但是幾乎沒有公司會將全部留存收益作為股利發放出去。有些公司甚至從不發放股利，根據沒有發放股利的留存收益，它們會提高股票價格。

　　股利支付的四種形式

　　1、現金股利：以現金支付的股利，通常用支票支付，一般需繳稅。

　　2、實物股利：以現金以外的資產支付的股利。

　　3、股票股利：以公司股票當做股利發放，對權益總額沒有影響，只會改變所有者權益內部結構。一般無需繳稅，除非股東將其股份出售。又分為：

　　（1）小額股票股利：發放比例＜25%，按照股票市值核算。

　　（2）大額股票股利：發放比例＞25%，按照股票面值核算。

　　4、清算股利：指超出公司留存收益的股利（資本的返還而不是資本所帶來的收益），無須繳稅。

　　初級會計考試的背記技巧：關鍵詞記憶法，對比記憶法，數字歸納記憶法等等，這些方法都是十分不錯的，可以輔助考生有效的對知識點進行理解并記憶。

　　1、關鍵詞記憶法

　　快速通讀一遍需要背誦的內容，然后再讀一遍，第二遍讀的時候就要把關鍵詞一邊讀，一遍抄寫下來。這樣主動記憶的方式，比單純的閱讀效果更好。

　　2、對比記憶法

　　用對比記憶的方法，去記憶教材上的一些比較相似的知識，是非常有效的。各個內容的不同意義，不同的規定利用表格的形式做出來，這樣下次遇到就不會混淆，而且能形成清晰的體系

　　3、數字歸納記憶法

　　在《經濟法基礎》中涉及不少與數字相關的知識點，考生在學習的時候十分容易混淆而且有的考生會記住這個，忘記那個。建議大家在學習的時候，可以把涉及數字的知識點，整理在一起。

　　考生可以根據下述各科目特點，合理的利用以上三種記憶的方法去記憶知識內容。　　

備考資料ue_arc_bkzl
請在下面紅色框內輸入分類名稱arc_bkzl_name初級會計師

初級會計科目的特點

　　《經濟法基礎》科目背誦記憶的內容非常多，不需要花太多時間去理解，需要掌握正確的學習技巧，快速掌握核心內容，考生要在理解的基礎上再記憶，一定不要死記硬背，死記硬背的只是暫時有效果，但是當知識越來越多的時候就會混淆，遺忘。

　　《初級會計實務》內容復雜，很多知識點和概念需要去理解，考生需要反復學習，要看懂、看透，所以學習實務的時間會長一些。

初級會計師考試的注意事項

　　1、考生進入考場要配合監考人員完成電子簽到；

　　2、考試開始后，考生不得隨意離開考場，如必須離開考場，離場時間也會算在考試時間內。

　　管理會計CMA的職能更傾向于為公司創造財富，更注重企業戰略決策與企業管理相結合的綜合工作。及時制也是公司實際工作中經常運用的制度，這也是CMA考試中的必考考點，下面會計網將詳細介紹及時制的相關內容，來一起了解下吧。

　　及時制的基本理論

　　1、及時生產制是按照需要量生產，即在每個生產階段，需要多少材料就購進多少，把存貨壓到最低，甚至是0。

　　2、基于實際需求拉動生產，生產的信息流是通過看板傳遞的，從下游往上游傳遞。

　　及時制的基本理論

　　1、及時制的優點：

　　（1）明顯的生產優先權；

　　（2）減少了準備時間和生產的前置期；

　　（3）不會發生生產過剩的情況，存貨是企業的負擔而不是資產；

　　（4）得到改善的質量控制和更少的物料浪費；

　　（5）更為簡易的存貨控制；

　　（6）更少的書面工作；

　　（7）與供應商關系密切。

　　2、及時制的缺點：

　　（1）沒有安全庫存會導致停產；

　　（2）對供應商過度依賴。

　　及時制的例題分析

　　Abbott公司正在考慮實施適時生產制度，并希望在其包裝材料采購上測試該制度。一項分析表明，Abbott如果實施適時生產制度，每月可以減少持有成本$5,000。在作出此決策之前，以下所有成本中Abbott不需要考慮哪一項成本的增加？（）。

　　A.訂購成本。

　　B.包裝人工成本。

　　C.包裝材料成本。

　　D.缺貨成本。

　　正確答案：B

　　答案解析：包裝人工成本與包裝材料采購環節無關。通過JIT制度，可以實現與包裝材料供應商的密切協作，有助于優化訂購成本、包裝材料成本及缺貨成本。

　　學習CMA需要循序漸進，是一個不斷積累的過程，轉移定價是CMA考試的熱門考點之一，會計網總結整理了該知識點供廣大考生學習。

　　CMA必背知識點之轉移定價

　　轉移價格的目標

　　1、激勵管理者更加努力地實現管理高層設定的目標；

　　2、促使管理者制定的決策與管理高層設定的目標保持一致；

　　3、根據管理者的努力和技能及其決策有效性公平地進行獎勵。

　　轉移品定價模型有四種分別是

　　1、市場價格模型

　　2、協商價格模型

　　3、變動成本模型

　　4、完全成本模型

　　轉移價格的方法

　　市價法

　　按該產品在外部市場上現行的價格來確定轉移價格。

　　1、優點：客觀性和公允性；給業務部門提供了自主權；鼓勵出售單位與外部供應商競爭；能最大限度地滿足從管理和稅收角度考慮的獨立性；

　　2、缺點：中間產品可能沒有市場價格。

　　協商定價法

　　涉及協商過程，有時需要在單位之間進行仲裁來確定價格。

　　1、優點：是解決利益沖突的有效方法；

　　2、缺點：仲裁造成的自主權降低；協商的效率低下。

　　變動成本法

　　按每單位的變動成本來確定轉移價格。

　　1、優點：管理者能做出正確的短期決策，因為不涉及固定成本，特別是當出售部門產能有剩余時；低價格能促使內部采購的達成；

　　2、缺點：有避稅的嫌疑；對賣方的業績評估會產生負面影響。

　　全部成本法

　　以單位生產成本確定轉移價格。

　　1、優點：直觀，容易實施；稅務部門接受；

　　2、缺點：固定成本不應包括在短期決策中；若采用實際成本法，賣方的低效率會轉嫁到

　　買方處。

　　雙重定價法

　　使用兩種或兩種以上的方法來定價，比如賣方用標準的全部成本，買方用市場價格。

　　1、優點：確保目標一致的實現；

　　2、缺點：在不同地區的業務單位會產生不同的應稅收益轉移定價方法的選擇。

　　如有已知的市場價格，應首選市場法；若沒有市場定價格，則優先采市場法用協商定價法。成本定價法是最后的選擇。

　　如果市場價格低于生產（轉出）部門的變動成本，則應選擇從外部采購；若變動成本低于市價價格，且轉出部門有剩余的產能，則應從內部采購。

　　CMA考試中的問題類型是多變的，考生會發現許多他們沒見過的問題。為了解決這些問題，我們必須牢記知識點才能解答。會計網整理了例外管理的相關知識點供大家學習。

　　CMA必背知識點之例外管理

　　例外管理即管理層通過比較實際值和標準值，找出產生較大差異的原因并進行改進的管理模式。

　　“較大差異”指兩個維度：幅度大、頻率高。

　　例外管理既關注不利差異，也關注有利差異。

　　例外管理對管理者的自主裁決能力有較高的要求，如果管理者判斷力不佳，就可能導致例外管理的優點變成一種缺陷。

　　例外管理的有利（F）和不利差異（U）

　　1、有利差異（F）：指實際收益大于計劃收益或實際成本低于計劃成本。

　　2、不利差異（U）：正好相反。

　　3、判斷有利差異還是不利差異一條通用規則就是：如果差異能導致報表最后一行的數據即營業利潤得到增加，那么就是有利差異；如果導致營業利潤下降，就是不利差異。

　　4、有利差異與不利差異本身并不必然是結果好壞的判斷指標，有利差異與不利差異只是揭示了公司的營運是否與計劃相符。

　　預算差異持續存在表明

　　1、營運中存在系統性缺陷（設備陳舊等）；

　　2、預算編制中的假設前提有缺陷（預算定的太苛刻）；

　　3、預算執行效率低下（大家都不重視預算）；

　　4、內外部環境發生了不可預見的改變（材料價格發生不可控上漲，市場銷售出現大勢調整等）。

　　例外管理相關例題分析

　　高級管理層平時不過問各分部的經營情況，只有在實際與預算發生較大差異時才關注分部情況。這種管理手段被稱為？

　　A、例外管理

　　B、差異分析

　　C、靜態差異分析

　　D、彈性預算差異分析

　　正確答案：A

　　答案解析：例外管理要求管理層關注實際結果和預算間的重大差異，這些重大差異即是例外情況，與其他領域相比，例外情況更需要管理層的關注。

　　管理會計CMA涉及范圍廣泛的知識體系，考生必須充分理解，才能全面提高通過率，會計網結合例題給考生整理了現金預算的知識點。

　　CMA必背知識點之現金預算

　　現金預算可劃分成四個部分：現金收入、現金支出、現金結余或現金短缺以及融資。

　　1、現金收入。

　　2、對于現金收入，常見題型為讓考生求解當期收回的現金/當期還未收回的部分（即應收賬款余額）/已知應收賬款余額倒擠某月銷售額。

　　3、現金支出：包括所有的現金支付，如材料采購、工資、營業費用、稅金以及利息費用。現金結余或現金短缺。

　　4、確定了現金收入和現金支出，明確了該季度的期初現金余額后，可以編制現金預算，幫助企業確定結余現金足夠或短缺。

　　現金預算的考題形式

　　1、計算X月現金余額。

　　2、計算X月/季現金變化量【需考慮期初是否有應收和應付】。

　　3、注意區分問的是現金余額還是現金變化，前者要考慮期初現金余額，后者不考慮。

　　4、融資。

　　5、若預計期末現金余額未達到企業要求的最低現金持有量，企業會選擇進行短期融資。

　　現金預算的例題分析

　　Myers公司使用日歷年份作為財政年度，每月編制現金預算。編制7月現金預算時，下列哪項需要考慮在內？

　　A.員工六月工資表中計提的聯邦所得稅和社會保障稅，稅款將于七月匯至美國收入局

　　B.7月15日，宣告發放季度現金股利，7月25日為登記日，8月6日為發放日

　　C.上一日歷年度征收的財產稅于明年每季度最后一月支付

　　D.確認7月銷售賬款的0.5%無法收回

　　【答案】A

　　【解析】現金預算需要根據收付實現制進行編制。

　　選項A：員工工資所得稅和社會保障稅在7月匯入，會對7月現金預算產生影響

　　選項B：現金股利在8月份支付，影響的是8月份是現金預算，而不是7月份的現金預算

　　選項C：財產稅在明年每季度最后一個月支付，不會影響今年7月份是現金預算

　　選項D：確認壞賬影響的是應收賬款和壞賬準備，對現金沒有影響。

　　CMA中所有受試者的測試難度都不低，如果想學好每門學科，充足的準備時間和正確的學習方法是必不可少的，以下是會計網小編為考生整理的預算松弛知識點。

　　CMA必背知識點之預算松弛

　　預算松弛原因：因為害怕失敗，完不成預算的心理傾向，而在預算中給自己留有余地

　　預算松弛表現方式：成本預算過高（費用高估）、銷售預算過低（收入低估）

　　如何避免預算松弛：

　　1、管理者可以把預算僅限于計劃目的，并使用多重指標來考核預算執行者的業績

　　2、高級管理層制定有一定挑戰的預算目標；

　　3、管理者可以通過更多地了解預算執行者的實際情況來降低預算松弛的植入

　　4、預算和實際結果對比后對預算準確度的獎懲等措施。

　　標準成本

　　在編制預算的時候，需要確定標準成本。標準成本是指，企業經過仔細研究并預期會在經營過程中發生的成本。標準成本一般是按照單位值來表示的，預算成本則一般以總值列式。標準的類型可以分為理想標準與可實現標準：

　　1、理想標準：不可實現的標準，可以作為標桿使用，不適用于績效考核。

　　2、可實現標準：具有正常技能的員工在正常的工作條件下就能達到的標準。

　　標準的確定方式

　　1、對于標準的確定方式，可以分為權威式標準和參與式標準。

　　2、對于編制預算的方式（權威式預算和參與式預算）及確定標準成本的方式（權威式標準和參與式標準），定義基本一致。

　　（1）權威式的標準：由企業的管理高層設定的。確保標準對于戰略目標的支持，提高決策過程的效率。只是讓員工被動地接受標準，而這種接受并不代表著員工對于標準的認可。

　　（2）參與式的標準：更能被標準的執行者所接受，因為員工的因素被納入標準起到明顯的激勵作用。其效率會低于權威式標準。是博弈和妥協的產物。

　　在學習CMA課程時，考試可以帶著問題學習，閱讀教材，整理好知識框架，這樣學習方向更加清晰，這里小編幫大家整理好保修費用的相關知識。

　　CMA必背內容之保修費用

　　不同會計處理下保修費用的核算：

　　1、收付實現制核算：

　　①無法估計負債是否發生；

　　②無法合理估計負債的金額時；

　　③保修費用不重大；

　　④保修期限很短的情況。

　　銷售期內不確認保修負債，保修費用在實際發生時計入當期費用。現金基礎是所得稅申報時唯一被允許采用的方法。

　　2、權責發生制核算：當保修費用很可能發生，并且公司能夠合理估計發生的保修費用時，根據預估的保修費用計提或有負債并確認保修費用；

　　兩種保修費用的核算方法：

　　1、保修費用法是指在銷售當年估計保修費用的一種方法。該方法適用保修服務與產品一同出售，保修服務不額外收費時。

　　借：保修費用

　　　　貸：預計負債

　　費用發生時，

　　借：預計負債

　　　　貸：現金/存貨/工資

　　2、保修銷售額法

　　當保修（或延期保修）獨立于產品單獨出售時，采用保修銷售額法。產生的收入作遞延處理，通常按直線法在整個保修期內確認。

　　出售保修服務，確認未實現保修收入：

　　借：庫存現金

　　　　貸：未實現保修收入

　　符合條件確認收入：

　　借：未實現保修收入

　　　　貸：保修收入

　　在準備參加CMA考試之前，考生必須熟悉CMA考試大綱的內容以及大綱中各章節在考試中所占的比例。內部控制在整個CMA考試中占比15%，下面會計網將詳細介紹內部控制的相關知識。

　　內部控制的定義和目標

　　1、內部控制的定義，是指一個單位為了實現其經營目標，保護資產的安全完整，保證會計信息資料的正確可靠，確保經營方針的貫徹執行，保證經營活動的經濟性、效率性和效果性而在單位內部采取的自我調整、約束、規劃、評價和控制的一系列方法、手段與措施的總稱。

　　2、內部控制的三項目標包括：

　　（1）取得經營的效率和效果；

　　（2）確保財務報告的可靠性；

　　（3）遵循適用的法律法規。

　　內部控制的的五大要素

　　內部控制的五大要素包括：控制環境、風險評估、控制活動、信息與溝通、監控。

　　內部控制的類型

　　內部控制（防止、發現、糾正）可以分為：

　　1、預防性控制：職責分離、監督審查、雙重控制、編輯和準確度檢查、合理性檢查、完整性檢查。

　　2、檢測性控制：事后檢查所發生的錯誤，對預防性控制提供支持。

　　3、改正性控制：糾正檢測性控制所識別出來的問題。

　　4、指令性控制：為了產生積級結果而設計的指令。

　　5、補充性控制：對控制結構中某些方面的缺陷進行彌補。

　　內部控制的固有局限性

　　一些人為因素或意外情況可能使得本來設計良好、運行穩定的控制政策和程序面臨危險，通常稱為內部控制的固有局限性。主要的危險包括：

　　1、管理層不執行相關的控制。

　　2、員工之間、員工與外部人之間共謀。

　　3、員工的粗心、誤解（人為的判斷錯誤、低級錯誤）。

　　4、控制成本/效益特性。

　　在學習CMA時，我們應該強調關鍵知識點，以確保我們對每個重點知識點都能深入理解，其中標桿分析是CMA考試的重要必背知識點，對于“杠桿分析”的具體運用，具體需要掌握哪些內容？

　　CMA重點知識點之標桿分析

　　在任何一個領域通過學習和模仿相似業務的最佳實踐，以此來獲取關鍵成功因素，最終超越競爭對手。

　　1、概念：以同類最優水平作為標桿，評估本企業哪些領域需要發生改變。

　　2、標準：同類最優水平可以是財務標準或非財務標準。

　　3、運用：可以和流程分析配合使用，以確立用于評估組織效益、效率和適應性的各項指標。

　　作業成本法（ABC）：旨在量度作業、資源和成本對象的成本與績效。將資源成本分派給作業，再將作業成本分派給成本對象。

　　作業成本法關注于成本動因與作業之間的因果關系。

　　作業管理法（ABM）：

　　（1）采用流程視角，關注成本動因背后的流程作業。

　　（2）通過分析作業流程的效益，揭示成本和獲利之間的關系。

　　（3）最終關注的是作業帶來的價值，即作業流程的合理性及作業的增值和不增值行為。

　　作業管理法優點及缺點

　　1、作業管理法的優點：

　　（1）使用持續改進以維持公司的競爭優勢；

　　（2）將更多的資源分配給能帶來更多增值的作業，改變管理層的關注重心；

　　（3）消除了非增值作業；

　　（4）量度流程績效；

　　（5）可與及時生產制配合實施；

　　（6）將績效評估與作業成本法相掛鉤。

　　2、作業管理法的缺點：

　　（1）打擊沿用舊的傳統成本管理方法；

　　（2）不能用于對外財務報告；

　　（3）耗資巨大且極費時間。

　　作業管理法的例題分析

　　下列哪項不屬于増值活動？

　　A.負責X射線技術人員的工資以及福利獎金

　　B.X射線設備的維修費用

　　C.升級X射線技術的費用

　　D.X射線電子影像轉化成本

　　答案：B

　　答案解析：增值活動是指那些把資源轉化成符合外部客戶要求的產品和服務的活動。非增值活動可以被消除，同時在終端用戶看來，產品或服務的功能、績效或質量并未發生退化。本題中設備的維修并不能增加產品的價值，屬于非增值活動。

　　CMA考試主要特征為理論與實踐相結合，非常重視知識廣度和實際知識應用的考察，考生復習CMA考試時，必然會碰到約束理論的知識點，具體包括哪些內容呢？

　　約束理論的基本理論

　　1、定義：任何一個現實的系統至少存在一個約束，不管約束是否被認知和管理，它都將影響系統的產出。

　　2、在短期，企業無法調整生產要素投入時，需要采取的使利潤最大化的生產方式瓶頸部門是整條生產線的短板，它決定了生產線的最大產量。

　　3、在瓶頸部門之前，提高非瓶頸部門的效率會使整條生產線陷入混亂，導致在產品存貨的積壓。

　　約束理論基本原理的步驟

　　1、確定（瓶頸部門）約束因素：

　　完成預期產量所需的產能大于部門所能提供的最大產能，則該部門為具有約束因素的部門或瓶頸部門。

　　2、根據瓶頸部門的最大產能實現利潤最大化：

　　（1）將有限的產能先分配給單位限制要素產出貢獻最大的那種產品，并以此類推產出貢獻=售價–材料成本；單位限制要素產出貢獻=單位產品產出貢獻/所需消耗的限制要素。

　　（2）在約束理論中，使用產量成本法來計量存貨成本；存貨成本只包含直接材料的成本；除了直接材料之外，其他所有成本都是約束理論中的經營成本；存貨投資包括，直接材料存貨、在產品存貨及產成品中的材料成本、研發成本及設備和建筑物成本。

　　約束理論試圖降低存貨投資和經營成本，同時使產出貢獻最大化。

　　3、基于“鼓-緩沖-繩系統”來平衡生產流程：

　　（1）鼓-緩沖-繩系統

　　鼓代表瓶頸部門；緩沖代表鼓之前的在產品存貨；繩代表包括鼓及其之前的所有生產流程。

　　（2）“鼓-緩沖-繩系統”要求鼓之前所有的生產流程都要與鼓的極限產能相匹配，以此來確保鼓能一直滿負荷運作，同時最小化緩沖。

　　4、增加瓶頸部門的產能。

　　5、對生產進行流程再造緩解瓶頸的方法：

　　（1）剔除瓶頸部門的閑置時間，減少瓶頸部門的生產前置時間；

　　（2）以“產出貢獻”最大化的方式進行生產；

　　（3）將部分生產轉移至非瓶頸部門；

　　（4）提高瓶頸部門的品質。

　　對教材的理解和一系列知識點的形成必須在前三個月內完成，然后在剩下的三個月內進入加速沖刺階段，作業成本法的知識點也是知識體系中不可或缺的一部分。會計網為考生們總結了關于作業成本法的知識點。

　　CMA必備知識點之作業成本法

　　1、作業成本法（ABC）是以企業制造產品過程中的作業為成本動因來分配間接成本的一種計算方法。

　　2、成本歸集庫：按作業歸集。

　　3、作業成本法適用于產品種類多，工藝流程復雜，間接制造費用占比很高且僅使用1-2個數量基礎進行分配的企業。

　　4、資源成本動因：用來衡量一項作業消耗的資源量。生產一批網球需要的橡膠數量；工程師為設計、建造和維護某個工程計劃所花費的小時數。

　　5、作業成本動因：用來衡量成本對象需要的作業量。例：為生產特定產品，及其安裝調試所需要的人工工時數。

　　作業成本法的主要步驟

　　1、確認作業和資源成本：

　　（1）產品級作業：指為生產每一單位產品所履行的作業，如：產品檢驗；

　　（2）批次級作業：指為生產每一批次產品而實行的作業，如：生產前的機器調試；

　　（3）生產存續作業：指為支持生產流程而實施的作業。如：設計一種產品，搞一次管一個種類產品；

　　（4）設施存續作業：指為支持生產而對整個設施實施的作業。如：維修廠房；

　　（5）客戶級作業：指為滿足客戶需要而發生的作業。如：客戶服務。

　　2、將資源成本分配到作業：動因和作業之間一定要有明確的因果關系。如：安裝機器作業-安裝小時，生產訂單作業-訂單量。

　　3、將作業成本分配給成本對象：作業成本分攤率=成本集庫/作業成本動因。

　　CMA備考需要一些專業指導，根據課程各個領域的表現，更好的準備備考，會計網小編整理了分步成本法的知識點提供給各位考生學習。

　　CMA必背知識點之分步成本法

　　分步成本法的定義：通過流程或部門來歸集產品或服務成本，成本按部門來歸集。

　　分步成本法的適用范圍：

　　適用于高度自動化或重復的生產流程,也適用于大量同質或近似的成本對象，如電子產品、煉油、油漆、面粉、糖果、橡膠、玻璃、食品加工、采礦、汽車生產線、塑料、制藥、造紙、木材加工、皮革制品、金屬制品、運動設備、水泥和制表業等。

　　需要將當期的總制造成本（期初在產品存貨以及當前發生的成本費用）在完工產品與期末在產品之間進行分配，以確定完工產品成本。

　　分步成本法與分批成本法的區別是什么？

　　大多數公司，尤其是兼有特制產品/服務和大規模生產的產品/服務時，均同時采用分批成本法和分步成本法。

　　約當產量的計算之完工率是什么？

　　由于轉換成本（直接人工+制造費用）是均勻發生的，所以轉換成本的約當產量=在產品數量×完工率。

　　由于投料點與完工率并不一致，所以直接材料的約當產量取決于投料的方式

　　1、如果是連續投料，約當產量=在產品數量×完工率。

　　2、如果是一次性投料：

　　（1）期初投料，約當產量=在產品數量；

　　（2）投料點的完工率＜期末在產品的完工率，約當產量=在產品數量；

　　（3）投料點的完工率＞期末在產品的完工率，約當產量=0；

　　（4）期末投料，約當產量=0。

　　CMA考試的100道選擇題涵蓋5-6項考試內容，有些問題肯定只是基本的記憶。如果想輕松上岸必須記下所有的必備知識點。關于責任（可控）中心的必背知識點有多少？

　　CMA必背知識點之責任（可控）中心

　　1、成本中心是指企業生產或支持型的戰略事業單位，該中心以最低的成本提供最佳品質的產品或服務

　　2、收入中心：既可以通過產品線定義也可以地理區域定義，它的關注點在于銷售功能

　　3、利潤中心：在產生收入的同時還會發生產生這些收入的大部分的成本

　　（1）邊際貢獻=銷售收入–可變成本

　　（2）可控收益=邊際貢獻–可控固定成本

　　（3）利潤中心貢獻=可控收益–不可控但可追溯的固定成本

　　（4）需要關注不可控但可追溯固定成本的分配

　　（5）可以幫助管理審視部門的盈利水平和對企業的貢獻度

　　4、投資中心：包括戰略業務單位所用的資產及其業績評估中的利潤

　　責任（可控）中心習題

　　M公司生產部門經理負責設備和生產成本，同時對是否改良設備和購買新設備提出建議，該公司所在的市場對質量要求很嚴格，該經理所負責的責任中心是

　　A、投資中心

　　B、利潤中心

　　C、收入中心

　　D、成本中心

　　正確答案：D

　　答案解析：成本中心只產生很少的收入或不產生任何收入，成本中心的經理負責控制本部門的成本。本題中，該經理負責的是生產部門，且對改良設備和購買設備提出建議都屬于一項成本支出，所以該經理的責任中心是成本中心。