專題
很多同學問關于華為阿里大企業認可acca還是cpa？今天和同學們簡單講解下華為阿里大企業認可acca還是cpa。華為和阿里巴巴作為中國最大的企業之一，它們對于員工的職業發展和能力提升非常重視。在會計和財務領域，ACCA和CPA都是國際上廣受認可的專業會計資格認證，因此華為和阿里巴巴也會根據具體情況來綜合考慮員工是否具備ACCA或CPA證書。
一般來說，ACCA和CPA都是全球范圍內認可度較高的專業會計資格認證之一，但它們在不同的國家或地區具有不同的認可度。在中國，中國CPA是最為廣泛認可的專業會計資格認證之一，擁有中國CPA證書可以獲得中國注冊會計師(CPA)的稱號。而ACCA也是在中國得到廣泛認可的專業會計資格認證之一，許多中國企業和機構也要求其員工或合作伙伴擁有ACCA證書。
因此，具體來說，華為和阿里巴巴是否認可ACCA或CPA取決于員工所處的具體職位、工作內容和公司文化等方面的情況。如果您想在中國從事會計和財務領域的工作，建議您根據自己的實際情況選擇適合自己的專業會計資格認證，并通過不斷學習和實踐提升自己的能力和競爭力。
此外，ACCA和CPA在考試內容和要求上也有所不同。ACCA的考試內容更加綜合和廣泛，包括財務會計、管理會計、稅務、審計等多個領域，而中國CPA則更加注重財務會計和財務管理方面的知識和技能。此外，ACCA的考試難度也相對較高，需要考生具備較強的英語水平和學習能力。
在中國，擁有ACCA證書可以獲得國際認可的專業會計師(ACCA)資格，并可以在全球范圍內從事會計和財務領域的工作。而擁有中國CPA證書可以獲得中國認可的專業會計師(CPA)資格，并可以在中國從事會計和財務領域的工作。
總之，ACCA和中國CPA都是在國際上廣受認可的專業會計資格認證，但它們在不同的國家或地區具有不同的認可度和考試內容和要求。如果您想在中國從事會計和財務領域的工作，建議您根據自己的實際情況選擇適合自己的專業會計資格認證，并通過不斷學習和實踐提升自己的能力和競爭力。
企業不可避免開各種會議，而其中經營分析會對于企業發展至關重要。該會議主要是對企業經營目標進行復盤，需要公司全體上下共同重視，其目的是讓企業集中力量，解決問題，整合資源，實現目標!
華為將經營分析會稱作一報一會：一報就是經營分析報告，一會就是經營分析會。格外重視該會議，絕對不能簡單走個過場!這就是華為為什么能夠完成一個又一個目標的原因之一!
曬成績而不直面差距
一個規模千億的企業，到11月才發現一個經營單元虧損超過1億元。
“虧損是今天才發生的嗎?”，在專家看來，前10個月一定有虧損或虧損跡象。但相關干部能不暴露就盡量捂著，實在捂不住了才暴露出來。但年底暴露出來已喪失了彈性調整和改善時間，非常可惜。
幾乎無一例外，每一家企業的經營分析會都成為了曬成績、表功勞的會議;沒有成績的敘苦勞、講一個感人的加班故事。而對不得不報的差距，則選擇私下溝通。
之所以無人直面血淋淋的差距，是因為干部怕丟面子、怕擔責，也因為公司沒有差距分析的要求，未構建預算核算預測機制，更未營造自我批判的文化氛圍。
一個組織只要忽視差距，不僅年度經營目標難以達成、組織能力也將停滯不前。
直接談行動而不找根因
一個農牧企業的經營分析會上，當高管們熱烈討論“防控非洲豬瘟”的具體防控措施時，我們的輔導專家問了一個問題“非洲豬瘟病毒到底怎么來的?”，整個會議現場鴉雀無聲。
如果沒有弄清楚非洲豬瘟病毒的來源和傳播渠道，就是沒有找到根因;未找到根因就直接談防控設施設備等，均是舍本逐末的徒勞。
會上，有高管建議辭退發生非洲豬瘟的豬場場長。輔導專家又問了一個問題“辭退場長后，就不再發生非洲豬瘟了嗎?”整個會議現場再次鴉雀無聲。
大部分人缺乏根因分析的意識和方法，更愿相信個人的經驗判斷。于是一談差距就提改善行動、一談問題就開處方，是典型的頭痛醫頭、腳痛醫腳。
找根因特別是主觀根因是一個異常痛苦的過程，我們將其比喻成抽打自己的靈魂。
如公司沒有要求，或經營團隊不知根因是什么及尋找根因的方法，則幾乎不可能找到根因。
不找出根因，不針對根因建立流程，幾乎不可能徹底解決問題，也將不能提升組織能力。
只有回顧而無預測
一個互聯網企業的經營分析會上，匯報干部精心準備了差距分析的內容并做了較為精彩的匯報。掌聲過后，我們的輔導專家問了幾個問題“你匯報所說的行動計劃瞄準哪些具體的經營目標?如何驗收?你對未來的預測是什么?接下來做什么才能實現年度目標呢?”，現場又是一片寂靜。
大部分企業回顧過去、檢討差距后，提出口號式行動計劃如“加強…….改善…….”，或提出執行了也不改善經營結果的行動計劃。如上我們通常不客氣地稱之為“假動作”，之所以稱之為“假動作”，是因為不知道什么時間、按照什么標準、找誰驗收，更不知道這些行動將帶來哪些經營結果的改變。
假動作與根因分析不足有關，也與對未來的預測不足有關。我們之所以復盤上一場戰，是為了打贏下一場戰甚至年度經營戰。
因此，我們需要清晰地預測下一場戰的目標、風險、打法、組織協同及資源配置，這才是經營分析會的核心目標。
如何開好經營分析會
通過如上總結，我們會發現開好經營分析會不易，那有沒有方法呢?本質上，我們需要做好如下幾點：
1、提高對經營分析會的認識
高效的經營分析會怎么開?講三點：
第一，重新認識經營分析會的價值。
經營分析會的核心價值是什么?經營是什么?經營就是把目標變成結果，所以，經營分析會的價值是將戰略規劃和年度經營計劃落實下去，變成實實在在的戰斗結果和糧食。
我們開經營分析會一定不是一個通報會，匯報的主管壓力是非常大的，曾記得有位匯報的業務高管匯報完之后，整個上半身和褲子全部濕透。
為什么會這樣?因為經營分析會要有硝煙的味道，言必行、行必果，說到就要做到，沒有做到是要去找根因，經營分析會是要被挑戰的會議。
所以，這是經營分析會的第一個目的。
第二點，經營分析會可以提升組織能力，通過分析差距和根因，建流程、建制度。
如果每一次的經營分析會能建三個流程，能建三條規則，能建三個制度，每個部門都這么做，組織能力就提升了。
組織能力就是打勝仗的流程、制度、方法、工具和模板。所以，我們要打勝仗，就要不斷地把打勝仗的這些流程、制度、方法、工具、模板沉淀下來，變成所有人都會的動作。
第三點，經營分析會的價值是檢測我們是不是一線在呼喚炮火，是不是在集中力量打勝仗。
所以，經營分析會上，銷售的嗓門和聲音要很大，銷售要敢對產品，對后臺，對職能部門拍桌子。所以這些是經營分析會的三個價值，大家要重新認識。
2、經營分析會的核心議題是什么?
大家要重新認識，經營分析會只有一個目的，不是什么雞毛蒜皮的事都跑到這來談的，不是來曬功勞的，它只有一個目的，集中力量每個月打一次勝仗，所以我們來開會就是考慮怎么樣在下個月打勝仗。只要跟這個議題不相關的，不在這里談。
未來成功，未來打勝仗去ST會議談，組織活力及人怎么調動去AT會議里面談。這個會我們就談短期勝利，下個月怎么打勝仗。所以，經營分析會的議題是集中力量，每個月打一次勝仗。
所以，經營分析會就談三個核心議題：
第一個議題，上一場仗打贏了沒打贏?如果打贏了，有什么東西可以提煉出來，變成流程，變成制度。
第二個議題，如果有些指標，有些目標，有些維度沒打贏，有些業務，有的產品沒打贏，有的客戶沒打贏，沒有關系，把根因找出來。
所以，經營分析會最重要的一個部分，探討差距的根因，是什么原因導致了我們沒有打贏，根因是什么，問題不準帶過，不要找別人的原因。
第三個議題是下一仗的目標、行動及需要的炮火是什么?
3、經營分析會怎么開?
第一，經營分析會不是先在總部開，經營分析會要從下面的基層單元一層一層往上面開。
大家一定會覺得很奇怪，為什么?講一個例子，一個互聯網公司營銷總監，談完他的差距之后找到了5個原因。我們就叫他把膠片停下來，為什么停下來呢?因為當天正好有他的五個副總也在會議現場。我們知道五個下屬討論的原因一定跟他不一樣。
為什么會出現這個情況?因為根因永遠在一線，根因永遠在現場，所謂的現場在哪?在客戶現場，在生產現場，在實驗室，也就是根因永遠在有炮火的地方。所以，我們要從一線，從最小的經營單元一層一層往上開，一層一層往上去承諾目標和行動。因為掌握了這套方法，這家公司同比增長了幾十倍。
第二，快速地匯報，點出問題在哪里，所以CFO是要做惡人的。
會議的流程怎么推進?我們建議的第一個動作是什么呢?CFO匯報。要直接指出問題在哪里，哪個部門有什么問題，經營的結果有什么問題，直接點出來。
另外就是運營部門要把品質、成本、客戶滿意度方面的問題也點出來。接下來這些經營的單元開始做自己的匯報，來談差距，談根因，談改善，談下一場怎么打，這是整個經營分析會匯報的流程。
整個過程中，高管要咬住自己的舌頭，老板要咬住自己的舌頭，不要哪個一開口就趕緊拍死，來講自己的建議，告訴別人咋做，你根因在哪都不知道，明明一線都沒有去過，怎么可能給得出打勝仗的方法呢?所以，咬住舌頭，接下來是經營分析會后的一些跟進行動。
4、經營分析會經常遇到的5個問題
第一個問題就是不開經營分析會。
也有這樣的客戶，說我們數據要保密的。只要一開經營分析會，員工干部都知道我們的數據。
另一個就是老板在國內的時間很少，一半的時間在香港，還有一半時間在美國，哪有時間給我們開經營分析會，所以不開。
當然還有就是每個季度開，以季度為單位。不要開會浪費大家的時間，一個季度開一次就可以了。
以前曾有人總結過，以季度為單位開經營分析會的公司會被以月度為單位開經營分析會的公司干掉。不開經營分析會的公司一定會被開經營分析會的對手干掉。
所以，第一點就是什么時間開?我們建議是每個月固定時間開，而且是月初財報出來之后立即開。有一家企業，每個月9號、10號雷打不動開經營分析會，就固定下來了，無論老板，老板娘，其他業務高管，你在哪里，你都知道每個月9號、10號就是開經營分析會的，所有的高管都提前知道。所以，時間固定下來，鎖死它。
第二點是配合老板在總部的會議室開或者大家難得聚在一起，找個酒店開。
關于經營分析會在哪里開，過去的經驗告訴大家，經營分析會最好去戰壕里開。就是戰爭在哪里發生，戰斗在哪里打響，就去哪里開。
所以我們建議到企業的生產基地開，為什么?要去一線聞到炮火的味道，硝煙的味道，才能感受到真正打仗的氛圍。
第三點是誰開，經營分析會大就是核心班子開就可以了，而且固定都是這些人開?
不是的，最基層經營單位的經營分析會要有上級的單位參加，上級的經營分析會要有下級的代表參加，哪些代表參加呢?做的最好的代表和做的最差的代表要過來參加。
舉個例子，美的的經營分析會怎么開的?跟華為一樣，經營分析會如果兩個月類似的問題沒有明顯的改善，也不行動，第三個月就看不到你了。我不會等到今年整個年度經營結果出來之后再來動你，而是在過程中可能就開始調整了。
第四點是不識根因，什么才叫根因呢?找到根因有三個標志：
第一，我做這個可以阻止問題發生。也就是我做了這個動作，我的豬場再也不發生豬瘟，我把服務部的主任干掉是不是豬瘟就不再發生了呢?顯然不是，所以這不是根因。
第二個我做了這個動作，我的目標就一定會實現;
第三個，我做了這個動作了，就是我能做的，我盡自己的能力能做的。所以要歸因于內。
符合這三個標志，才叫找到了根因。
最后終于達成行動了，但是，那個決議能不能得到有效地執行?這里給大家三個方法：
第一，通過記分牌綜合管理每周最終會議的決議執行的進度怎么樣;
第二，下個月匯報經營分析會的時候，先講上個月的會議決議執行結果;
第三，像華為一樣更高端，用組織和流程運作，有專門的質量運營部門，跟進這些重要的會議決議，關鍵任務是落實執行的結果。
很多公司的內部審計部門地位尷尬，甚至成了務虛的部門。究其原因，在于審計不能獨立自主的行使職能，缺乏必要的權威。
華為的內審機構隸屬董事會，權威性很高。按照傳統的觀點，會計核算是對業務真實性的監督，內部審計是會計的核算實現再監督。只有賬務監督與審計監督同時做好了，財務數據質量才是有保障的，才值得的信賴。有這樣的數據做支撐，財務管理才能做到真正發揮作用，同時財務管理又會反作用于業務，如此閉環就能實現公司管理的良性循環。
華為的內審做得如何呢，舉幾個例子。
1、 關注業務真實性。國內某代表處幾位市場經理為通過當年度業績考核，搞定客戶后，取得項目驗收報告，公司財務據此確認收入。數年后被審計發現，當即就被除名。
2、 內審也能監督任正非本人。任總一次去日本出差，報銷差旅費時，把住酒店時的洗衣費也計算在內了。華為的差旅費報銷制度中是不允許員工報銷此類費用的，當內審發現這筆不當報銷后，將之寫到了審計意見中。任總為此做了自我批評。
3、 對于管理者不盡職的審批行為，內審照樣能處理。華為高管余某因在費用報銷審核中未認真履責，華為決定停止其費用報銷權簽權力三年，本人承擔連帶賠償責任。三年內如需恢復權簽，須由個人聘請外部審計師對其停止權簽權力之前三年的權簽行為進行審計，審計中發現的違規金額及審計費用由其本人承擔后，方可恢復費用報銷財務權簽權力。
華為的內部審計已經走出了財務審計的圈圈，主要針對業務合規性發力。這是一種管理提升，這種提升有賴于技術的進步，華為的會計核算已能逐步做到自動化處理了。
任正非先生曾提到，內審是司法部隊，關注點的問題。對任總所提到的“點”，如何理解呢?基于成本原則，內審是以抽樣結果推斷整體情況。等到未來人工智能進去審計領域，全面審計有可能替代審計抽樣，這將顛覆現有的審計理念。
未來的會計核算將很少需要人的判斷和操作。通過標準化的流程，人工智能化就能進行賬務處理了。需要會計人做的就是在一開始把規則制定好。把定好的規則輸入到電腦里面去，后續系統將按照你的規則把所有的賬務處理好。如果賬務都由系統自動生成，對賬務的審計又有什么意義可言呢?
目前華為的內審著力點早已不是會計核算了。有位華為同事告訴我，華為內審關注會計核算已不足內審工作量的5%，IFS變革后華為內審方向已前置為業務合規性。
而當今，部分企業對身為“經濟衛士”的審計體系建設并不重視，甚至沒有設置這個部門，審計意識淡薄。審計要實現監督有力，審計質量的提高、執法力度的加大、發揮審計作用，最終都取決于審計隊伍的建設。建立一支素質過硬、專業知識扎實、工作作風優良、人員結構合理的內部審計隊伍，是企業實現審計監督對象的全面覆蓋，審計監督不留盲區的必要條件。
隨著經濟全球化的不斷深入，企業面臨著日益嚴峻的市場環境和競爭壓力。在這種背景下，企業的內部控制和風險管理顯得尤為重要。本文將以華為為例，探討內部控制與企業風險管理的實踐，以期為其他企業提供借鑒。
一、內部控制與企業風險管理的關系 >>>
內部控制是指企業為實現經營目標，通過制定和實施一系列制度、流程和方法，對企業內部的各項活動進行有效監督和管理的過程。而企業風險管理則是指企業在面臨各種不確定性因素時，通過識別、評估、控制和應對風險，以實現企業價值最大化的過程。
內部控制與企業風險管理之間存在著密切的聯系。一方面，內部控制是企業風險管理的基礎，有效的內部控制能夠為企業風險管理提供有力的支持。另一方面，企業風險管理是內部控制的延伸和發展，企業風險管理需要借助內部控制的手段來實現風險的有效控制。
二、華為集團內控與風險管理實踐 >>>
1.建立健全內部控制體系
華為集團高度重視內部控制體系的建設，通過制定《華為基本法》、《華為公司治理綱要》等一系列規章制度，明確了內部控制的目標、原則和要求。同時，華為還設立了專門的內控部門，負責內部控制的規劃、實施和監督。
2.強化風險識別與評估
華為集團注重風險識別與評估工作，通過建立風險識別與評估機制，定期對企業面臨的各類風險進行全面、系統的識別和評估。此外，華為還建立了風險信息庫，將風險識別與評估的結果進行歸檔和整理，為風險應對提供依據。
3.制定風險應對策略
針對識別和評估出的風險，華為集團制定了相應的風險應對策略。這些策略包括風險轉移、風險規避、風險減輕和風險接受等。通過實施這些策略，華為能夠有效地降低風險對企業的影響。
4.加強內部審計與監督
華為集團重視內部審計與監督工作，通過設立獨立的審計部門，對企業的內部控制和風險管理進行定期和不定期的審計。同時，華為還建立了內部舉報制度，鼓勵員工積極舉報違規行為，以及時發現和糾正問題。
5.提升員工風險意識
華為集團認為，員工是企業風險管理的第一道防線。因此，華為注重提升員工的風險意識，通過開展風險管理培訓、舉辦風險管理知識競賽等活動，提高員工對風險的認識和應對能力。
三、新形勢下融資租賃項目評審、交易結構設計與風控實務 >>>
在新形勢下，融資租賃項目面臨著諸多挑戰，如市場競爭激烈、監管政策變化等。為了確保融資租賃項目的順利實施，企業需要加強項目評審、交易結構設計和風控實務。具體措施包括：
1.完善項目評審體系：企業應建立完善的項目評審體系，對融資租賃項目進行全面、系統的評價，確保項目的可行性和合規性。
2.優化交易結構設計：企業應根據項目的特點和市場需求，設計合理的交易結構，以提高融資租賃項目的市場競爭力。
3.加強風控實務：企業應建立健全風控制度，加強對融資租賃項目的監控和管理，確保項目的風險得到有效控制。
四、企業上市融資、資本路徑規劃及實務創新 >>>
隨著資本市場的發展，越來越多的企業選擇通過上市融資來籌集資金。為了確保上市融資的順利進行，企業需要進行資本路徑規劃和實務創新。具體措施包括：
1.制定資本路徑規劃：企業應根據自身的發展戰略和市場環境，制定合理的資本路徑規劃，以確保上市融資的成功實施。
2.加強信息披露：企業應加強信息披露工作，確保投資者能夠充分了解企業的經營狀況和財務狀況，提高投資者的信心。
3.創新實務操作：企業應根據市場變化和監管政策的變化，不斷創新實務操作，提高上市融資的效率和成功率。
五、投資并購中的交易結構設計 >>>
在投資并購過程中，交易結構設計是關鍵環節。一個合理的交易結構設計能夠降低并購成本、提高并購效率，并有助于實現并購目標。具體措施包括：
1.明確并購目標：企業在進行投資并購時，應明確并購目標，確保并購活動與企業的發展戰略相一致。
2.選擇合適的并購方式：企業應根據并購目標和企業自身的實際情況，選擇合適的并購方式，如股權收購、資產收購等。
3.設計合理的交易結構：企業應根據并購目標和并購方式，設計合理的交易結構，以降低并購成本、提高并購效率。
六、上市公司信息披露與投資者關系管理 >>>
上市公司信息披露是投資者做出投資決策的重要依據。為了維護投資者的利益，上市公司應加強信息披露和投資者關系管理。具體措施包括：
1.完善信息披露制度：上市公司應建立健全信息披露制度，確保信息披露的真實、準確、完整和及時。
2.加強投資者關系管理：上市公司應加強投資者關系管理，通過舉辦投資者說明會、發布投資者關系報告等方式，與投資者保持良好的溝通和互動。
3.提高信息披露質量：上市公司應提高信息披露的質量，通過運用大數據、云計算等技術手段，提高信息披露的透明度和可理解性。
總之，內部控制與企業風險管理是企業在新形勢下應對市場挑戰、實現可持續發展的重要保障。華為集團在這方面的實踐為我們提供了寶貴的借鑒。其他企業應根據自身的實際情況，加強內部控制體系建設，提高風險管理能力，以應對日益嚴峻的市場環境和競爭壓力。
之前，華為的一位前員工，曾在網上曬出自己的工資表。他的職位是銷售總監，本科畢業后在華為工作了6年，后來離職。月薪最高的時候包括年終獎和股票分紅就有18萬，其他月份基本是4萬多。總收入那一欄顯示著100多萬的工資，令人羨慕不已。
很多人不相信，年輕人不拼爹不靠背景，就可以有這樣的收入。但其實，很多牛逼的人，他們的牛逼都是有跡可循的。要拿到那份工資，就要有相應的本事、經驗，成長速度也要比其他人更快。
華為的員工收入，一般包括三部分，工資、獎金、分紅。職位等級越高，分紅占比越大。一般應屆生進入的是13級，正常的發展速度是3年升一級。但如果有特殊或重大的貢獻，可能在短時間內升幾級，等于說是與能力掛鉤的。
之前有個HR就看過一位華為高管的簡歷，級別為21級，月薪為27萬，嘆為觀止。而華為令人羨慕的績效福利背后，還有極其嚴格的考核機制：
評級為D，就意味著可能被末位淘汰，評級連續3次為C，就不能漲工資。
在這種狼性管理下，從華為出來的優秀人才，到了其他公司一般也仍然可以保持高收入。所以，不是華為工資高，而是優秀的人拿的工資大概率會高。牛逼的人，因為有到達金字塔頂端的實力，到哪里都注定牛逼。那么到底怎么才能算得上一個優秀的財務呢？
任正非在多種場合談到對于財務人要求，總結下來有以下幾點：
融入業務，提升價值！
什么叫低價值的會計服務呢？
很多人可能會說，這不就是指會計記賬嗎？會計核算是事后的記錄，簡單重復，會計核算崗位的可替代性很高。會計記賬在未來可能變得越來越低端。甚至有人預測，人工智能興起后會計記賬有可能由系統自動完成，不需要會計人員動手。
如果會計人員希望提升價值，需要轉身，實現由核算型會計向管理會計轉變。說穿了，就是會計工作要為經營管理服務，要為業務服務，為一線作戰服務。
渴望進步，渴望成長！
這一要求對任何職業的從業者都適用，但對會計人員可能要更強烈一些。會計工作時時刻刻都處在變化之中，制度在變，準則在變，稅法在變，在變化的過程中需要會計人員不斷學習，不斷調整，不斷適應。
會計人員對于專業知識的學習需要持續終身。
光學習會計專業知識就夠了嗎？顯然不夠。要實現由財務會計向管理會計轉型，我們還要學習業務知識、市場知識、管理知識、產品知識……學習應該是主動的，這些學習一方面是為了開闊視野，另一方面是為了能融入業務。
積累項目管理經驗
任總為什么把項目管理經驗看得這么重呢？
對于像華為這樣的大集團公司來說，財務分工非常細，每個崗位所接觸的工作幾乎都是片段式的。片段式的工作雖容易做精，但很難窺探財務工作的全貌。
如果想對財務工作的全貌有個了解，最好完整地參與一個項目，這能讓你在最短的時間內了解公司的業務運作。因為一個項目周期體現了公司業務運作的全過程。
參加項目管理，能培養財務人員的全局視野，能夠讓財務人員站在新的高度俯視公司業務運行的全貌。
達到CEO素養
這一點要求在歐美的企業司空見慣。歐美企業有個說法，CFO是CEO最有力的接班人選。
CFO站在業務的最后端，能夠俯瞰公司管理的全貌，歐美人認為CFO接替CEO是順理成章的。
這一要求如擱到國內企業，我們總覺得CFO欠缺點什么？歐美企業強調制度與流程控制，國內的企業除了明規則外還要講究潛規則、亞文化。CFO大多拘泥于專業技能，缺少應對潛規則的智慧。在制度沒有權威的情況下，CFO接任CEO，有明顯的短板。
任總提出CFO隨時接替CEO的要求，一方面要求華為的CFO要具備CEO的潛質，另一方面有對華為制度與內控的自信。
任總對財務人員的這四點要求歸結為一句話就是，財務人員必須要懂業務。財務融入業務，是華為對財務人員的基本要求。為此，華為甚至制定了財經干部與業務干部的雙向交流計劃。
財務干部要懂些業務，業務干部應知曉財務管理。有序開展財經和業務的干部互換及通融，財務要懂業務，業務也要懂財務，混凝土結構的作戰組織，才能高效、及時、穩健地抓住機會點，在積極進攻中實現穩健經營的目標，使公司推行的LTC、IFS能真正發揮作用。
從各業務部門抽調干部到財經管理部任職，加強財經組織的業務建設，改變財經組織一直以來簡單、固執、只會苦干不會巧干的作法。用任正非的話說，是在財經組織里加入一些沙子，是為了形成混凝土，而非是要取代財務人員，當然換崗的業務干部要先通過會計考試。
總是鉆在業務中的財務是很難突破的。而財務本身想要完成轉型必須突破自己。
財務人員如何融入業務？
財務人員融入業務，好說難做，具體的路徑有哪些呢，如何快速做到？任正非給財務人員指出了三個方向：
方向一：參與項目管理
企業規模越大，財務人員的分工越細，往往只能專注一小段工作，很難窺探財務工作全貌。基層財務人員要想盡快掌握會計整體，最好的選擇是做項目財務。一個項目相當于一個小企業的完整周期，全面且貼近業務，經歷了這樣的循環，財務人員可以為轉身成為CFO奠定基礎。
方向二：參與經營分析
華為推崇經營分析，而不是單純的財務分析。財務分析一定要結合實際，服務業務部門，否則分析報告的作用有限。具體言之，財務分析要透過財務數據挖掘背后的業務原因，指出問題，找出對策，落實責任，到期考核。這么下來，財務分析自然突破了財務的范疇，成了一把手工程。
方向三：參與預算預測
財務人員必須不斷與業務人員溝通才能得出務實的結論。計劃與預算是什么關系？“計劃是龍頭，制定計劃的人一定要明白業務。地區部要成立計劃、預算與核算部，要讓明白業務的人來做頭。只有計劃做好了，預算與核算才有依據來修正、考核計劃。”計劃是方向，預算是量化，核算是校驗，三者互相促進，其關鍵點是做計劃的人要懂業務。
財務對業務的支持從事后走向事前，預測是可以為之的舉措。準確的預測有助于公司做出正確的決策，可以優化公司的資源配置。財務分析報告在結尾處往往要對全年經營指標進行預測。預測準確與否，從某種程度上講也是檢驗財務分析效果的標尺。
熟悉業務的技巧
作為一個中小企業的財務人員，如果能熟悉各部門間的業務關系？
無論是對自己賬務處理直覺和自信的培養、還是對升職，都有很大幫助。
然而很多人一輩子都守著一個崗位，特別是大公司的財務人員，如果一輩子都只負責自己手頭上一塊小小的業務，很難在職業生涯上有所突破
如果想在一個相對短的時間內熟悉公司各個業務的話，這邊介紹幾個技巧：
-多看
多觀察、多學習。有時候別人不一定有時間、或不愿意手把手教你，更多的需要自己觀察周圍的人是怎樣做的，了解業務流程，積累好問題一次性問清楚。
如果可以的話，多看看公司以前的業務以及處理方法等。這是重點！因為是真正的憑證和實際的案例，又是本公司自身的業務，無論是業務類型還是處理方式都比書上的實際得多~
如果想了解更多實例的話，網上有些會計論壇的討論也比較具有普遍性的參考意義~
-多談
新時代對財務人員的要求可不僅僅是一天到晚對著數據，而是相應的溝通和交流能力。
跟同事：
財會人員在收集成本數據的時候，要與生產部、物流部打交道；在發布報銷制度的時候要和包括銷售人員在內的全公司同事打交道；要知道業務模式，知道利潤來源點，知道公司運作整體的流程點……
財務人員必須不斷與業務人員溝通才能得出務實的結論。所以無論是本部門的同事還是其他部門的同事，都可以多熟悉常交流，有真的琢磨不透的地方還能找個人問問。
跟領導：
跟領導多談并不是打小報告。有一個大前提是要做好自己的本職工作：做好本職工作，不斷觀察公司的業務運營同時自己學習努力考證提升自己，在領導心中塑造積極向上的形象。
這時候，跟領導匯報一下自己的工作心得，偶爾提一提改進的想法或者建議，同時了解領導的想法，能為你的工作加分不少。
如果有能力的話，多承擔責任，向領導申請參與項目的機會。這樣甚至想換崗位的時候，領導也不會覺得你太過突兀。
-多做
紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行。當你做好本職工作、參與一定項目、做出比較漂亮的成績的情況下，對自己的能力和經驗有信心了，就可以嘗試跟領導溝通申請換一下崗位。
接觸不同的崗位也有利于讓你更加全面了解公司的業務流程，當然通過會計考試的話申請換崗就更有底氣了。
華為內部還流傳著財務要“5懂”：
I懂項目：了解項目的不同階段，比如不同階段對人力的需求是不一樣的，不能是一個項目10個人從頭干到尾，沒有資源的新增和釋放；
II懂合同：比如付款條款是如何約定的；
III懂產品：這是什么產品、有什么特性、施工過程中的先后順序是什么樣的；
IV懂會計：比如那個時點確認收入，如何把業務管理和財務管理結合在一起；
V懂績效：項目經常是臨時的，做完就撤了，如何設計這個項目的組織績效。
以上就是華為財務的基本要求，可以看出來，優秀的財務必須要融入到業務之中，懂業務，是財務人的核心競爭力。
在別人看不見的地方默默努力，時間會給你答案。共勉！
來源：精讀、知乎、心聲社區、財務職場，由會計網整理。內容僅供讀者學習、交流之目的。文章版權歸原作者所有，如有不妥，請聯系刪除。
acca會計方向班就業前景廣闊。
據調查，雇主在聘用財會人才時，首要看重其是否具備專業資質，擁有專業資質是高薪就業之關鍵。然而，在目前國內超過4000萬+的會計從業人員中，具備專業資質人員不到12%，擁有ACCA專業資質人員僅有2.6萬，成為國內TOP0.1‰的極度稀缺性高端財會人才。
ACCA會員和學員擁有廣闊的就業前景。會員薪資普遍較高，多數在銀行、證券、投資機構、會計師事務所、跨國公司、大型國企擔任財務總監、高級財務經理、合伙人等高級職位。
acca方向班畢業生優勢
1．名企認可：全球超7571家雇主企業認可ACCA，其中福布斯榜世界500強企業中89%均為ACCA認可雇主；福布斯200強企業優先聘用ACCA會員；
2．名企錄用：華為、阿里巴巴、騰訊、國際四大會計師事務所、國內八大會計師事務所、工商銀行、農業銀行、花旗銀行、匯豐銀行以及華為、騰訊、中國移動、中國石油、上汽集團等國內外知名雇主企業均對ACCA持證人開放了優先錄用資格。
3．企業校招：國際四大會計師事務所、華為（財務崗）、國有四大行、國內八大會計師事務所等企業校園招聘時對ACCA學員開放優先錄取資格，部分企業要求校園招聘錄取學生必須為ACCA學員。
4．國家財政、稅務部門：國家行政、事業單位對持有ACCA、CPA證書的人享有優先錄取資格。例如《深圳市國家稅務局2017年公務員招錄高精尖人才六大要點》中說明，為高精尖人才的引進ACCA持證人享有深圳市國家稅務局優先錄取資格。
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ACCA是國際財會界一張含金量極高的黃金認證，因為報考門檻低，每年深受各類在校學生的青睞，考下ACCA不僅僅是個人能力展現，也為未來職業發展提供更多幫助。
一、能力提升
在備考ACCA過程中會慢慢學會不急躁、不焦慮地解決多線程任務;建立起系統性、結構化解決問題的思維，能夠盡我所能從不同的視角和立場看待同一個問題，磨掉戾氣、更加理性;學會了如何與更多元的人共同交流，也能收獲了很多志同道合的朋友。
二、就業前景更為廣闊
證明自己是掌握了相對應的知識技能的，是能夠勝任一定的工作崗位的，在業務能力方面能表現出個人的能力，未來發展前景會更好。還具體掌握了銀行、咨詢、審計等多方面的技能知識和要求，以及擁有稅務和會計法律相關內容的認識，而且是符合國際標準的，ACCA證書是個人實力的體現。
三、實習助力
如果想面試華為公司，華為專業面的面試官都是專業底蘊非常深厚，能夠快速根據簡歷關鍵字進行會計準則知識的考核、邏輯和應用能力的。學校的教學雖然涵蓋了相關準則，但是更多偏向于理論和最基礎的做賬，缺少了對準則、報表邏輯和不同案例應用的訓練。但是這些內容在FR中有了很好的補充，能夠幫助你順利通過面試。
四、職位晉升
有很多會計人在工作幾年后還是只有初級證書，在這時候你手中的ACCA證書就可以發揮作用了，在其他人報考其他證書的時候，你可以著手CPA了，先人一步，對自己的未來工作發展是非常有幫助的。
現在ACCA專業好就業。ACCA就業方面，國內目前擁有包括華為、四大會計師事務所、麥肯錫、中國工商銀行等超600余家企事業單位認可ACCA課程及專業資質，優先為ACCA學員提供實習、就業錄用機會，并且提供的薪資待遇也遠超行業平均水平。本專業學生在未來找工作、畢業起薪方面都很有優勢，就業起點比較高。
ACCA在國內認可度
目前經濟全球化，越來越多中國企業走出去、大量跨國外資企業扎根中國，ACCA在國內的認可度越來越高。在中國大陸地區，ACCA的認可雇主超過600多家，包括“四大”會計師事務所、微軟、IBM、華為、中國移動、阿里巴巴、聯想集團等各行各業大型知名企業。這些ACCA認可雇主支持員工考取ACCA，并優先為ACCA學員提供實習、就業機會。北京、上海、廣州、深圳、武漢、成都、重慶等國內20多個省市政府均將ACCA列入稀缺性高端財會人才，ACCA持證人可享受諸如積分落戶、個稅減免、專項獎金、子女入學、置業補貼高達30-80萬元等各項優待。
ACCA認可雇主
ACCA認可雇主就是認可ACCA資格證書及其含金量的企業雇主，一般ACCA認可雇主可分為兩種，一種是為員工學習ACCA及ACCA相關課程提供支持的企業，比如員工參加ACCA考試的時候可以獲得假期，或者員工學習ACCA的費用公司可以報銷等；另一種是為ACCA會員創造持續職業發展機會的企業。
認可雇主分注冊、認可、黃金、白金四個級別，其中，中國平安榮獲最高級別“ACCA白金雇主”稱號；榮獲“ACCA認可雇主”稱號的有畢馬威華振會計師事務所、德勤華永會計師事務所、普華永道中天會計師事務所、沃爾瑪中國有限公司、美贊臣(廣州)有限公司、安聯保險集團、和記黃埔(中國)有限公司等知名企業。
ACCA在全球范圍的聲譽很高，ACCA認可雇主一般會給予公司職員報考ACCA考試的費用、帶薪休假參加考試等支持；還會對ACCA會員優先錄用等。
ACCA已經得到全球的高度認可，其證書含金量是毋庸置疑的，作為一張國際級財會證書，考下ACCA對財會人的工作能帶來哪些幫助?
一、就業機會變多
如果想面試華為公司，華為專業面的面試官都是專業底蘊非常深厚，能夠快速根據簡歷關鍵字進行會計準則知識的考核、邏輯和應用能力的。學校的教學雖然涵蓋了相關準則，但是更多偏向于理論和最基礎的做賬，缺少了對準則、報表邏輯和不同案例應用的訓練。但是這些內容在FR中有了很好的補充，能夠幫助你順利通過面試。
二、漲薪的重要理由
ACCA作為全球規模最大的專業會計師組織，被公認為“國際財會界的通行證”。如今財會業的現狀是，財務會計已經達到飽和，因此擁有ACCA證書的管理會計型人才一直都十分受到世界500強企業和國際國內大型知名企業的青睞。在中國，共有超過400家的國際國內知名企業是ACCA的“認可雇主企業”，如BP石油、聯合利華、可口可樂、空客公司、GE等，ACCA在這些企業就職都可以獲得很好的個人職業發展。
此外，這里有一項來自智聯招聘的數據統計，ACCA的普遍薪酬是普通財務薪酬的2-5倍，年薪普遍在30-80萬人民幣，有的甚至達到百萬。
三、擴大知識面
ACCA帶來的最明顯的幫助就是扎實的基礎知識。系統化、模塊化地學習能夠帶來對財務體系更為系統的理解，而且每次上課碰到以前講過的知識點都會眼前一亮：這個我學過!
四、提升專業語言能力
由于起源于英國，因此ACCA的授課采用英式教育方式，更加注重學習中的應用和理解。其課程和考試均采用英語。通過十四門課程的學習，中國學員可以逐步提升英語閱讀、口語、聽力以及寫作各方面能力，成為通曉國際商業管理表達，適應跨國企業工作要求的專業財會人才!
ACCA是英國特許公認會計師公會（The Association of Chartered Certified Accountants）的簡稱，又稱為“國際注冊會計師”。成立于1904年，是全球廣受認可的國際專業會計師組織，是全世界有志投身于財會、金融以及管理領域人士的首選專業資格。
隨著中國經濟國際化程度不斷加大，國際財經人才已經成為目前中國非常緊缺的人才，相關專業畢業生深受企業青睞，炙手可熱。ACCA資質是目前在中國認可程度很高的國際財經職業資質，自1988年進入中國以來，ACCA在中國快速發展，ACCA已成為國內大學熱門專業之一，目前已有180余所國內所高校開設ACCA專業，包括眾多985、211以及綜合、財經、理工類高校，其中包括上海財經大學、中央財經大學等知名財經院校。由于ACCA專業畢業生就業率高，起薪優厚，在高考中的錄取分數均在各招生專業中處于領先地位。
acca認可度與優勢
1．名企認可：全球超7571家雇主企業認可ACCA，其中福布斯榜世界500強企業中89%均為ACCA認可雇主；福布斯200強企業優先聘用ACCA會員；
2．名企錄用：華為、阿里巴巴、騰訊、國際四大會計師事務所、國內八大會計師事務所、工商銀行、農業銀行、花旗銀行、匯豐銀行以及華為、騰訊、中國移動、中國石油、上汽集團等國內外知名雇主企業均對ACCA持證人開放了優先錄用資格。
3．企業校招：國際四大會計師事務所、華為（財務崗）、國有四大行、國內八大會計師事務所等企業校園招聘時對ACCA學員開放優先錄取資格，部分企業要求校園招聘錄取學生必須為ACCA學員。
4．國家財政、稅務部門：國家行政、事業單位對持有ACCA、CPA證書的人享有優先錄取資格。例如《深圳市國家稅務局2017年公務員招錄高精尖人才六大要點》中說明，為高精尖人才的引進ACCA持證人享有深圳市國家稅務局優先錄取資格。
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acca人才福利政策
國家政策及福利（部分）：
ACCA被各大城市納入高端金融人才發展計劃，享受落戶安置/獎金補貼等福利。
1．人才優惠：根據《深圳市羅湖區“菁英人才”認定辦法》，同時滿足其他附加條件的ACCA持證者屬于B類“菁英人才”，可獲得一次性安家補貼30萬元人民幣，還可享受一定的住房優惠政策、子女入學優惠、健康管理、養老服務等福利。
2．生活補貼：根據《廣東省引進金融人才認定標準（2017年）》，ACCA證書皆屬于金融專業人才的認定標準之一。如果持證者順利地經評定為專業人才，根據廣東省“珠江人才計劃”，將獲得最高不超過100萬元的一次性生活補貼。
3．落戶優先：上海市發布的《上海市重點領域（金融類）“十四五”緊缺人才開發目錄》，ACCA人才在離岸金融，保險業務，租賃業務，擔保業務中都能發揮優勢，持有ACCA的財會人才被明確認定為金融緊缺人才可享優先落戶權限福利。
4．居住補貼：成都發布近5年取得ACCA專業資格證書，且在直管區注冊的金融機構擔任高級管理職務兩年以上的財會員，在成都天府新區或準備前往天府新區工作可享受80萬元補貼，入戶、住房安居、子女就學、醫療保健、“天府英才卡”等各項政策中所對應人才層次的服務保障。
5．現金獎勵：寧波自2018年10月11日起，ACCA會員將一次性獲得30,000元獎勵。（備注：其他城市政策不一一列舉）
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acca國際實驗班對就業有幫助。就業方面，國內目前擁有包括華為、四大會計師事務所、麥肯錫、中國工商銀行等超600余家企事業單位認可ACCA課程及專業資質，優先為ACCA學員提供實習、就業錄用機會，并且提供的薪資待遇也遠超行業平均水平。本專業學生在未來找工作、畢業起薪方面都很有優勢，就業起點比較高。
acca國際實驗班畢業學員的優勢
（一）企業認可與優勢
1.名企認可：ACCA認可雇主遍布全球，其中福布斯榜世界500強企業中89%均為ACCA認可雇主。
2.名企錄用：華為、阿里巴巴、騰訊、國際四大會計師事務所、工商銀行、農業銀行、花旗銀行、匯豐銀行、沃爾瑪、耐克等國內外知名雇主企業均對ACCA持證人開放了優先錄用資格。
3.企業校招：國際四大會計師事務所、華為（財務崗）、國有四大行等企業校園招聘時對ACCA學員開放優先錄取資格，部分企業要求校園招聘錄取學生必須為ACCA學員。
4.國家財政、稅務部門:國家財政部規定錄用人員必須持有ACCA或CPA等財經證書；例如國家稅務總局上海市稅務局2022年在招聘一級行政執法員規定報考人員至少具有注冊會計師、稅務師（原注冊稅務師）、高級會計師、國際注冊會計師（ACCA）、國際注冊內部審計師（CIA）等高含金量資質中的一項資質……
（二）國家政策及福利（部分）：
1.人才優惠：根據《深圳市羅湖區“菁英人才”認定辦法》，同時滿足其他附加條件的ACCA持證者屬于B類“菁英人才”，可獲得一次性安家補貼30萬元人民幣，還可享受一定的住房優惠政策、子女入學優惠、健康管理、養老服務等福利。
2.證書補貼：ACCA被列入《杭州金融產業人才發展三年行動計劃（2018年—2019年）》、《杭州市蕭山區人才分類目錄》F類金融人才。ACCA會員可獲得3000元人民幣獎勵。《2022年度寧波市國際行業資質證書持證獎勵指導目錄》明確符合條件的ACCA持證人可申領高達20000元的持證獎勵金。
3.落戶優先：根據上海市發布的《上海金融領域“十三五”緊缺人才開發目錄》，ACCA人才在離岸金融、保險業務、租賃業務、擔保業務中都能發揮優勢，持有ACCA的財會人才被明確認定為金融緊缺人才，可享優先落戶權限福利。
4.居住補貼：根據成都發布的《天府新區成都直管區“天府英才計劃”實施辦法》，近5年取得ACCA專業資格證書，且在直管區注冊的金融機構擔任高級管理職務兩年以上的財會人員，可申請成為B類高級人才，并享受80萬元補貼，入戶、住房安居、子女就學、醫療保健、“天府英才卡”等各項政策中所對應人才層次的服務保障。
上海：
《上海金融領“十三五”人才發展規劃》將取得ACCA認證的金融人才列入上海金融領域“十三五”緊缺人才開發目錄。
杭州：
ACCA被列入《杭州金融產業人才發展三年行動計劃（2018年—2019年）》、《杭州市蕭山區人才分類目錄》F類金融人才。ACCA會員可獲得3000元人民幣獎勵。
寧波：
《2022年度寧波市國際行業資質證書持證獎勵指導目錄》明確符合條件的ACCA持證人可申領高達30000元的持證獎勵金。
廣州：
《2017廣州市高層金融人才目錄》將ACCA列入2017年廣州市高層次金融人才目錄。
深圳：
深圳市羅湖區制定的《羅湖區“菁英人才”認定標準》中，把ACCA列入B類“菁英人才”認定標準。
成都：
《天府新區成都直管區“天賦英才計劃”實施方法》提到，近五年取得ACCA專業資質證書，且在直管區注冊的金融機構擔任高級管理職務兩年以上的財會人才，可申請成為B類高級人才。
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ACCA實驗班培養成果
（1）ACCA實驗班的辦學實踐取得了校方的高度認可；
（2）ACCA實驗班的培養模式得到了高校同行的普遍關注和認可；
（3）ACCA實驗班自開設以來，為國內外知名企業及高校輸送了多名財會人才，包括但不限于英國曼徹斯特大學、東華大學、北京科技大學、德勤會計師事務所，普華會計師事務所，天職國際會計師事務所等。
在國內，已擁有超過700家來自各行各業的領袖級企業加入acca認可雇主計劃，包括金融服務領域（中國工商銀行、東亞銀行（中國）有限公司）、商業領域（中國惠普有限公司、華為技術有限公司）、事務所（普華永道）等。
截止目前，中國有超過700家來自各行各業的領袖級企業加入acca認可雇主計劃，包括金融服務領域、商業領域、事務所等。
1、金融服務類
中國工商銀行、瑞穗實業銀行有限公司、中國國際金融公司、高盛集團、陽光保險集團股份有限公司等。
2、商業領域類
中國惠普有限公司、華為技術有限公司、金光紙業（中國）投資有限公司等。
3、事務所類
立信會計師事務所、普華永道、中天會計師事務所、安永華明會計師事務所、金蝶軟件（中國）有限公司等。
一、受到全球認可，薪水高
acca被稱為“國際財會界的通行證“的ACCA，其成員資格已在世界許多國家得到歐盟立法和公司法的認可，并與全球19個會計組織簽訂了互免互認的協議。
二、福利政策，待遇好
在上海、成都等地擁有現金獎勵和居住證加分、落戶補貼等。
例如：成都天府新區成都直管區召開發布會，重磅推出成都《天府新區成都直管區“天府英才計劃”實施辦法》。根據“天府人才計劃”，B類高端人才最高可獲得80萬的落戶補貼、醫療、子女入學等優惠待遇。在上海已經成功申請上海居住證的ACCA持有人持有ACCA證書可獲得30分。此外，根據《上海注冊會計師協會行業人才管理與培訓辦法》，擬進入會計師事務所的ACCA持有人可獲得1萬元的獎勵等。
三、受到知名企業青睞，發展前景廣闊
根據2018年ACCA對中國主要雇主的調查，60％的受訪雇主希望聘用ACCA成員，73％的受訪高級公司擁有ACCA成員。ACCA涵蓋范圍廣泛，可以應用于許多職位，無論是會計師事務所、銀行還是其他金融機構。隨著經濟的快速發展，企業對內部員工的需求將逐漸增加，acca人才往往受到青睞。
擁有ACCA證書，在會計行業工作的薪資待遇也是比較好的，對于擁有ACCA證書的畢業生來說，優勢比較大，會比同階段的畢業生工資高一點，而且在發展上也能看到優勢。根據數據統計，ACCA會員中26歲-30歲的會員中主要薪資范圍集中在10萬-30萬，在同齡人中算比較高的，而且很多ACCA會員的工作起薪都有5萬元，這樣的薪資待遇已經是非常不錯了。
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acca證與cpa證的含金量都是較高的。ACCA是國際性的專業會計師資格，其認可度在全球范圍內較高，尤其在英聯邦國家和一些歐洲國家。適合那些希望在國際財務、金融界發展事業的專業人士。
CPA是四大的敲門磚，投行的問金石，企業高管的跳板。若持證人在會計師事務所擁有兩年審計相關工作經驗，可將非執業注會證書轉為執業注會證書，在審計報告上擁有唯一審計簽字權，在國內認可度比較高。
ACCA含金量
ACCA特許公認會計師公會（The Association of chartered certfied Accountants，簡稱ACCA）成立于1904年，擁有百年歷史，是備受全球認可的專業會計師組織。
自成立以來，ACCA一直秉承著“Think Ahead”的核心價值，致力于培養具有商業思維和國際視野的復合型商業人才，梳理了國際商業人才的衡量標準，為世界各地的財會專業人士提供專業資格認證，并在全球推進會計準則的發展。其執業資格證書受到世界范圍內的廣泛認可，被譽為“財會領域的MBA證書”。同時，與全球7959家認可雇主企業攜手合作，從雇主企業對未來人才的要求出發，不斷創新，確保ACCA持證人能夠適應瞬息萬變的商業社會，引領整個行業的不斷發展。
ACCA持證會員活躍于企業、會計師事務所、銀行、證券、投行咨詢和政府單位等各個領域，并且大部分擔任中、高層管理職位，是企業發展的中流砥柱。ACCA專業資格正在進行重大創新，以“經濟、商業科技”為導向培養會員，以確保ACCA會員繼續成為全球備受推崇和青睞、與時俱進的專業財經人才。
ACCA認可雇主遍布全球，其中福布斯榜世界500強企業中89%均為ACCA認可雇主。華為、阿里巴巴、騰訊、國際四大會計師事務所、工商銀行、農業銀行、花旗銀行、匯豐銀行、沃爾瑪、耐克等國內外知名雇主企業均對ACCA持證人開放了優先錄用資格；國際四大會計師事務所、華為（財務崗）、國有四大行等企業校園招聘時對ACCA學員開放優先錄取資格，部分企業要求校園招聘錄取學生必須為ACCA學員。國家財政部在相關崗位招錄時，規定錄用人員必須持有ACCA或CPA等財經證書。
CPA含金量分析
①考試的過程中，我們能夠學到經濟法、會計、財務管理、稅法、戰略和審計的相關知識，知識點范圍廣，有些考點需要達到掌握和運用的等級，因此考試需要花費大量時間和精力去攻克。在這個準備的過程中，學習的能力越強，投入的時間越有效，收獲也會越多。這些學到的財務、法律和會計知識，是構成知識體系的重要基石，能開拓認知的邊界，加深深度。
②對于執業人員，這本證是非常重要的敲門磚，如果沒有證，就意味著你無法在審計報告中留下你的大名，職業晉升也會有影響。所以，大家基本是無意外地去參考的。CPA作為執業資格考試，也只有在注冊會計師審計的過程中，才能將證書的用處發揮的淋漓盡致，既能將所學所得和實務結合起來，又能加速提升職業發展的層次。
對于非執業的其他財會工作從事人員來說，CPA證書有什么用？
上述第①點是一樣的，這對每個考證的人，都是一視同仁的，就是你花下去多少精力，回報就會有多少豐厚。另外，雖然不是從事審計，但財會工作也會大量有運用到CPA的所學內容，同時也能給職業發展帶來助力，但這個助力程度的大小，在于我們是否只是通過考試，還是真正的掌握了這些知識。
acca畢業生是好就業的。acca畢業生成為acca會員后，活躍于企業、會計師事務所、銀行、證券、投行咨詢和政府單位等各個領域，并且大部分擔任中、高層管理職位，是企業發展的中流砥柱。ACCA專業資格正在進行以“經濟、商業、科技”為導向培養會員的重大創新，以確保ACCA會員繼續成為全球倍受推崇和青睞、與時俱進的專業財經人才。
在國內外擁有最多ACCA特許資格認證持有人的雇主企業有：
（1）國際會計師事務所：普華永道、德勤、畢馬威、安永會計師事務所等
（2）互聯網科技企業：華為、騰訊、阿里巴巴、聯想、中國移動、谷歌、微軟等
（3）金融服務：中國銀行、中國工商銀行、花旗銀行、中國平安保險、招商局集團、瑞銀、國泰君安等
（4）其他國內外知名企業：中國石油、萬科、飛利浦、通用電氣等
ACCA認可雇主
ACCA認可雇主是ACCA正式認可合作伙伴，他們提供旨在支持ACCA會員和學員的工作環境，ACCA認可雇主源于ACCA認可雇主計劃。目前，全球已有7,610家企業成為ACCA認可雇主，為ACCA會員、學員提供廣闊的就業機會和職業發展空間。在中國，超過700家知名企業與ACCA開展合作，吸引、培養和保留能夠影響商業未來的財務領導者。ACCA培養的人才的優勢是可擇業范圍廣，就業平臺高。ACCA學員能夠勝任大型跨國公司、國際會計師事務所、國內金融機構、知名國有企業、高端民營企業和政府及非營利組織的財務、會計、審計等管理崗位。
一本有必要考acca，但是在你想往這方面發展，兼顧學校的專業學習，學好的基礎上，有時間的前提下去考acca。畢竟acca證書是一個錦上添花的證書，只有你確定好自己將來的職業規劃路線，才去報考這個考試。
acca報考要求
1、教育部認可的高等院校在校生（本科在校生），順利完成大一的課程考試的；
2、凡具有教育部承認的大專及以上學歷；
3、未符合上述1、2項報名資格的申請者，年滿16周歲的可先申請參加FIA基礎財務資格考試。在完成FBT(基礎商業與技術)、FMA（基礎管理會計）、FFA（基礎財務會計）三門課程后，可豁免上述三門課程（F1-F3）考試，直接進入ACCA技能課程的考試。
acca含金量如何？
acca被稱為"國際財會界的通行證"。acca會員資格在國際上得到廣泛認可，尤其得到歐盟立法以及許多國家公司法的承認。目前，acca在全球擁有超過7100家認可雇主，其中主要為世界500強企業和國際國內大型企業，這些雇主將優先為acca的學員和會員提供實習和就業的機會。像全球最大的四大會計師事務所(畢馬威、普華永道、德勤、安永)、蘋果、微軟、華為、騰訊、聯想、阿里巴巴、中國移動、花旗銀行、渣打銀行、中國銀行等大型金融機構等等，都十分推崇acca。由此可見，acca證書含金量還是很高的。
acca科目有哪些？
acca科目有《商業與技術》、《管理會計》、《財務會計》、《公司法與商法》、《業績管理》、《稅務》、《財務報告》、《審計與認證業務》、《財務管理》、《戰略商業報告》、《戰略商業領袖》、《高級財務管理》、《高級業績管理》、《高級稅務》、《高級審計與認證業務》。
ACCA，即國際注冊會計師，它是國際財會界比較知名、含金量較高的資格認證，那么對于國內考生來說，考下acca證書有哪些用處?
一、就業范圍廣
ACCA被譽為全球會計師的“金飯碗”，會員薪資普遍較高。
ACCA會員從事審計、投資顧問和破產執行工作，會員薪資普遍較高，大多任職于全球性跨國公司、跨國銀行、會計師事務所等事業單位。
ACCA資格在國際上得到廣泛認可，尤其得到歐盟立法以及許多國家公司法的承認。無論從哪個角度來看其ACCA前景還是非常給力的。
二、職位晉升
眾所周知，ACCA在全球會計領域上，含金量比較高的會計證書，而且均受到全球的企業高度認可，而且當涉及到企業對員工進行考量、升職漲薪的時候，對于持有ACCA證書的人士，你的能力更加容易取得領導的認同，在同等條件下，你的晉升機會就會比其他人大很多，如今涉及到企業員工的晉升、加薪的事情，領導們都會以ACCA證書作為考量大家的重要憑證。
三、“認可雇主企業”計劃
目前，國內已有500多家知名企業加入ACCA的“認可雇主企業”計劃。除了普華永道、德勤、安永、畢馬威“四大”外資會計師事務所和眾多國內會計師事務所，還有像華為、中興、騰訊、中國工商銀行、中國移動、廣發銀行等眾多大型民企、國企、外企，都是ACCA認可雇主。這些企業都認可ACCA，在招聘和錄用員工時都會優先考慮ACCA會員和學員。
四、提升英語水平
除了基本的專業能力外，通過報考ACCA也能夠有效提高自己的英文水平，由于ACCA是一項國際性的考試，當中的考試題目、教材等都基本上是全英文，雖然報考條件并沒有硬性要求考生達到相應級別的英語水平，不過對于報名考生，建議大家需要有四級英語水平才能報名。
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