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　　《財務成本管理》科目考試內容：財務管理基礎、長期投資決策、長期籌資決策、營運資本管理、成本計算、管理會計。

　　《財務成本管理》科目考試內容

　　1、財務管理基礎：財務管理基本原理，財務報表分析和財務預測，價值評估基礎；

　　2、長期投資決策：資本成本，投資項目資本預算，債券、股票價值評估，期權價值評估，企業價值評估；

　　3、長期籌資決策：資本結構，長期籌資，股利分配、股票分割與股票回購；

　　4、營運資本管理：營運資本的投資和籌資管理；

　　5、成本計算：產品成本計算，標準成本法，作業成本法；

　　6、管理會計：本量利分析，短期經營決策，全面預算，責任會計，業績評價。

　　《財務成本管理》的學習方法

　　1、盡早著手

　　財務管理的知識一旦掌握就不容易忘記，因此可以盡早開始復習，把時間精力投放在備考的初期。而稅法、經濟法這種記憶類科目則需要臨門一腳的功夫，把臨考前夕的寶貴時間留給稅法經濟法等需要記憶的科目。切記“臨陣磨槍”。

　　2、強化練習

　　通過解題來掌握知識(例題—真題—練習題)”在戰爭中學習”，不要糾結教材的文字表述，多做題進行總結，同時，可以準備一本錯題本，方便回顧自己的薄弱點。

　　3、抓住重點

　　財務管理和會計的知識體系非常穩定，歷年的變化不大，因此“重點恒重”的特點尤為突出。稅法、經濟法每年教材變化不大，更多體現“新增必考”的特點。切忌“眉毛胡子一把抓”。

　　4、理解為王

　　每一句話都要切實理解含義，每個判斷都要搞懂推理過程，每個公式都要盡量推導一遍。切忌“死記硬背”。

　　2022的注冊會計師考試報名于4月6日開始，《財務成本管理》是專業階段考試的一門科目，據考生反映這門科目的計算量很大，那么這門科目的考試內容具體有什么？

　　《財務成本管理》科目的考試內容

　　1、財務管理基礎：財務管理基本原理，財務報表分析和財務預測，價值評估基礎；

　　2、長期投資決策：資本成本，投資項目資本預算，債券、股票價值評估，期權價值評估，企業價值評估；

　　3、長期籌資決策：資本結構，長期籌資，股利分配、股票分割與股票回購；

　　4、營運資本管理：營運資本的投資和籌資管理；

　　5、成本計算：產品成本計算，標準成本法，作業成本法；

　　6、管理會計：本量利分析，短期經營決策，全面預算，責任會計，業績評價。

　　2022注冊會計師的考試科目

　　注冊會計師考試分為專業階段和綜合階段兩個階段，專業階段考試共有6科，分別為：《會計》、《審計》、《財務成本管理》、《公司戰略與風險管理》、《經濟法》、《稅法》；綜合階段考試共有2科，分別為：《職業能力綜合測試（試卷一）》、《職業能力綜合測試（試卷二）》。

　　注會專業階段和綜合階段的區別

　　專業階段和綜合階段的區別主要是兩者的考試科目不同，報名條件也不同。具有完全民事行為能力；具有高等專科以上學校畢業學歷，或者具有會計或者相關專業中級以上技術職稱即可報考注冊會計師專業階段考試；但要想報考綜合階段考試，則需要具有完全民事行為能力，并取得注冊會計師全國統一考試專業階段考試合格證。

　　2022注冊會計師考試形式

　　2022注冊會計師考試采用閉卷、計算機化考試方式。即在計算機終端獲取試題、作答并提交答題結果。考生可選擇使用僅限于考試系統支持的輸入法及其功能。其中，考試系統支持5種輸入法，包括：微軟拼音輸入法、谷歌拼音輸入法、搜狗拼音輸入法、極品五筆輸入法、搜狗五筆輸入法。另外，考試系統提供的微軟新倉頡輸入法、速成輸入法和新注音輸入法僅供港澳臺居民居住證持有人使用。

　　成本會計是以貨幣為主要計量單位，針對相關經濟主體在產品生產經營過程中的成本耗費進行預測、決策、控制、核算、分析和考核的價值管理活動。成本會計的主要工作內容包括：遵循科學、完善的內部控制制度；健全成本原始記錄；健全存貨的計量、驗收、領退和盤點制度；實施有效的定額管理；建立適合企業的結算價格。

　　成本會計的主要工作內容包括什么？

　　成本會計崗位主要工作內容包括以下五個方面：

　　5、遵循科學、完善的內部控制制度；

　　1、健全成本原始記錄；

　　3、健全存貨的計量、驗收、領退和盤點制度；

　　4、實施有效的貨物定額管理；

　　2、建立適合企業的結算價格。

　　成本會計是以貨幣為主要計量單位，針對相關經濟主體在產品生產經營過程中的成本耗費進行預測、決策、控制、核算、分析和考核的價值管理活動。

　　什么是原始記錄？

　　原始記錄是指按照規定的格式，對企業的生產、技術經濟活動的具體事實所做的最初書面記載。它是進行各項核算的前提條件，是編制費用預算，嚴格控制成本費用支出的重要依據。

　　原始記錄是一切核算的基礎，成本核算更是如此。因此，原始記錄必須真實正確，內容完整，手續齊全，要素完備，以便為成本計算、控制、預測和決策提供客觀的依據。

　　成本會計有關的原始記錄有哪些？

　　成本會計有關的原始記錄主要包括以下內容：

　　1、反映生產經營過程中物化勞動消耗的原始記錄。

　　2、反映活勞動消耗的原始記錄。

　　3、反映在生產經營過程中發生的各種費用支出的原始記錄。

　　4、其他原始記錄。

　　成本會計做賬的一般流程

　　1、根據生產方式確定成本核算的方法。

　　2、基本資料收集。

　　3、成本報表與成本分析。

　　成本會計的七大職能

　　1、成本預測：運用技術推斷某一成本對象未來的成本目標水平；

　　2、成本決策：根據決策理論采取適當的方法制定目標成本；

　　3、成本計劃：企業在計劃期為降低相應成本采取的主要措施的書面方案；

　　4、成本控制：保證成本在預算估計范圍內的工作；

　　5、成本核算：按照一定的對象進行分配和歸集，計算總成本和單位成本；

　　6、成本分析：利用核算及其它有關資料，尋找降低成本的途徑；

　　7、成本考核：定期考查審核成本目標實現情況，全面評價成本管理工作成績。

　　營業成本指的是企業銷售商品或者提供勞務的成本，那么營業成本包括了什么內容？

　　營業成本的內容

　　營業成本主要包括兩個方面，分別是主營業務成本和其他業務成本，一般而言，主營業務成本是與企業主要經營業務相關聯的，即是企業銷售商品和提供勞務等日常活動所發生的成本；其他業務成本則是除主營業務活動以外所發生的其他銷售或業務的支出，包括銷售材料的成本、出租固定資產的折舊額、出租無形資產的攤銷額、出租包裝物的成本或攤銷額等。

　　營業成本的計算方法有哪些？

　　一般來說，批發銷售的商品應按商品進貨原價記賬，而在結轉營業成本時，則可以采用先進先出法、加權平均法、移動加權平均法、個別計價法、毛利率法等方法進行計算。在計算出商品的實際銷售成本之后，企業應按規定的要求進行結轉營業成本的賬務處理。

　　主營業務成本的賬務處理是怎樣的？

　　1、企業銷售商品

　　借：銀行存款

　　　　貸：主營業務收入

　　　　　　應交稅費——應交增值稅（銷項稅額）

　　2、結轉銷售成本

　　借：主營業務成本

　　　　貸：庫存商品

　　3、月末結轉收入成本

　　借：主營業務收入

　　　　貸：本年利潤

　　借：本年利潤

　　　　貸：主營業務成本

　在日益發展的經濟現狀中，企業間的競爭越來越激烈，成本的提升是企業競爭力的一個重要表現，對于企業成本管理，可采取哪些方法？

　　成本管理方法

　　企業成本管理常用的六種方法有：基于經驗的成本管理方法、基于歷史數據的成本控制方法、基于預算的目標成本控制方法、基于標桿的目標成本控制方法、基于市場需求的目標成本控制方法、基于價值分析的成本控制方法。

　　企業如果綜合采用了這六種成本管理手段，并且運用的比較嫻熟，其成本是可以有較大程度降低。極少數的企業雖然并用了這六種手法，或采取了其中主要幾種方法，但由于受多方面的實施環境的影響和制約，他們使用的并不專業和得心應手，因而其應有的效果被大大地打了折扣。

　　其中前兩種是國內用的比較多的,作業成本法在國內剛剛應用.目標成本法是一種以市場導向，對有獨立的制造過程的產品進行利潤計劃和成本管理的方法。目標成本法的目的是在產品生命周期的研發及設計階段設計好產品的成本，而不是試圖在制造過程降低成本。

　　成本管理的目的

　　成本管理是企業管理的一個重要組成部分，它要求系統而全面、科學和合理，它對于促進增產節支、加強經濟核算，改進企業管理，提高企業整體管理水平具有重大意義。成本管理是由成本規劃、成本計算、成本控制和業績評價四項內容組成：

　　1、成本規劃是根據企業的競爭戰略和所處的經濟環境制定的，也是對成本管理做出的規劃，為具體的成本管理提供思路和總體要求。

　　2、成本計算是成本管理系統的信息基礎。

　　3、成本控制是利用成本計算提供的信息，采取經濟、技術和組織等手段實現降低成本或成本改善目的的一系列活動。

　　4、業績評價是對成本控制效果的評估，目的在于改進原有的成本控制活動和激勵約束員工和團體的成本行為。

　　降低成本的方法

　　1、基于經驗的成本管理方法

　　2、基于歷史數據的成本控制方法

　　3、基于預算的目標成本控制方法

　　4、基于標桿的目標成本控制方法

　　5、基于市場需求的目標成本控制方法

　　6、基于價值分析的成本控制方法

　　成本控制手段

　　1、全面成本控制：全面成本控制是指對企業生產經營所有過程中發生的全部成本、成本形成中的全過程、企業內所有員工參與的成本控制。企業應圍繞財富最大化這一目標，根據自身的具體實際和特點，建立管理信息系統和成本控制模式，確定以成本控制方法、管理重點、組織結構、管理風格、獎懲辦法等相結合的全面成本控制體系，實施目標管理與科學管理結合的全面成本控制制度。

　　2、絕對成本控制：絕對成本控制是把成本支出控制在一個絕對的金額中的一種成本控制方法。標準成本和預算控制是絕對成本控制的主要方法。

　　3、相對成本控：相對成本控制是指企業為了增加利潤，要從產量、成本和收入三者的關系來控制成本的方法。這種成本控制，一方面可以了解企業在多大的銷量下收入與成本的平衡，另一方面可以知道當企業的銷量達到多少時，企業的利潤最高。所以相對成本控制是一種更行之有效的方法，它不僅是基于實時實地的管理思想，更是從前瞻性的角度，服務于企業戰略發展的管理來實現成本控制。

　　4、經濟采購批量：經濟采購批量，它是指在一定時期內進貨總量不變的條件下，使采購費用和儲存費用總和最小的采購批量。

　　6、定額法 ：定額法是以事先制定的產品定額成本為標準，在生產費用發生時，就及時提供 實際發生的費用脫離定額耗費的差異額，讓管理者及時采取措施，控制生產費用的發生額，并且根據定額和差異額計算產品實際成本的一種成本計算和控制的方法。

　　7、目標成本法：“目標成本法”是日本制造業創立的成本管理方法，目標成本法以給定的競爭價格為基礎決定產品的成本，以保證實現預期的利潤。即首先確定客戶會為產品/服務付多少錢，然后再回過頭來設計能夠產生期望利潤水平的產品/服務和運營流程。

　　8、 成本控制即時化：成本控制即時化，就是通過現場施工管理人員每天下班前記錄當天發生的人工、材料、機械使用數量與工程完成數量，經過項目經理或者交接班人員的抽檢合格，經過計算機軟件的比較分析得出成本指標是否實現及其原因的成本管理方法。

　　“成本會計”，可以理解為負責管理與核算成本的會計崗位，對于成本會計而言，主要工作內容有哪些？

　　成本會計工作內容

　　一般企業的成本會計工作內容包括如下方面：

　　1、 審核公司各項成本的支出，進行成本核算、費用管理、成本分析，并定期編制成本分析報表。

　　2、 每月末進行費用分配，及時與生產、銷售部門核對在產品、產成品并編制差異原因上報。

　　3、 進行有關成本管理工作，主要做好成本的核算和控制。負責成本的匯總、決算工作。

　　4、 協助各部門進行成本經濟核算，并分解下達成本、費用、計劃指標。收集有關信息和數據，進行有關盈虧預測工作。

　　5、 評估成本方案，及時改進成本核算方法。

　　6、 保管好成本、計算資料并按月裝訂，定期歸檔。

　　成本會計職能是什么？

　　成本會計的主要職能有：成本預測、成本決策、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。在成本會計的各個職能中，成本核算是最基本的職能，沒有成本核算就沒有成本會計。成本會計的各個職能是相互聯系，互為條件的，并貫穿于企業生產經營活動的全過程，在全過程中發揮作用。

　　其中：

　　成本預測：是確定和選擇達到目標成本最佳途徑的重要手段，它可以減少生產經營管理的盲目性。是進行成本決策和編制成本計劃的基礎。

　　成本決策:是在成本預測的基礎上，擬定降低成本、費用的各種方案，并采用一定的專門方法進行可行性研究和技術經濟分析，選擇最優方案，以確定目標成本。

　　成本計劃：是為了保證成本決策確定的目標成本得以實現，通過一定的程序和方法，以貨幣形式規定計劃期產品的生產耗費和各種產品的成本水平，并以書面文件的形式下達各執行單位和部門，作為計劃執行和考核依據的行為。

　　成本控制：是指根據成本計劃(預算)，對各項實際發生和將要發生的成本費用進行審核，采取措施將成本費用控制在計劃、預算之內。

　　成本核算：通過一系列的生產費用的歸集與分配，計算出各種產品的實際總成本和單位成本，并編制成本報表，為成本管理提供客觀、真實的成本資料。

　　成本分析：是指根據核算，將本期實際成本與上年實際成本、同類產品成本等進行比較和分析，系統地研究影響成本費用升降的各種因素及其影響程度和原因，以采取有效措施，進一步挖掘降低成本潛力的活動。

　　成本考核：是定期對成本計劃及有關指標實際完成情況進行總結和評價，以各責任者為對象，評價其工作業績和決定其獎懲。

成本會計在會計實際的工作中算是業務量比較大的，除了正常的收入支出以外，還要去計算一些產成品和半成品，如果對于這部分內容不了解，那就和會計網一起來學習吧。

什么是成本會計？

成本會計是基于商品經濟條件下，為求得產品的總成本和單位成本而核算全部生產成本和費用的會計活動，現代成本會計是為克服通貨膨脹所引起物價變動導致會計信息失真弊端，在物價變動情況下，以資產現行成本為計量屬性對相關會計對象進行確認、計量和報告的程序和方法，它是以貨幣為主要計量單位，針對相關經濟主體在產品生產經營過程中的成本耗費進行預測、決策、控制、核算、分析和考核的價值管理活動。

那么成本會計的工作內容是什么？

1、正確計算產品成本，及時提供成本信息

是為了成本的數據真實可靠，滿足管理的需要，及時編制各種成本報表，可以使企業的有關人員及時了解成本的變化情況

2、優化成本決策，確立目標成本

優化成本決策，在科學的成本預測基礎上收集整理各種成本信息，在現實和可能的條件下，采取各種降低成本的措施，從若干可行方案中選擇生產每件合格產品所消耗活勞動和物化勞動最少的方案，使成本最低化作為制定目標成本的基礎，

3、加強成本控制，防止擠占成本

加強成本控制，首先是進行目標成本控制。主要依靠執行者自主管理，進行自我控制，以促其提高技術，厲行節約，注重效益

4、建立成本責任制度，加強成本責任考核

成本責任制是對企業各部門、各層次和執行人在成本方面的職責所作的規定，是提高職工降低成本的責任心，發揮其主動性、積極性和創造力的有效辦法

成本會計的工作流程

1、生產費用支出的審核

2、進行要素費用的分配

3、進行綜合費用的分配

4、確定成本計算對象和成本項目，開設產品成本明細賬

5、進行完工產品成本與在產品成本的劃分

6、計算產品的總成本和單位成本

以上就是有關成本會計的工作內容和流程的知識點，希望能夠幫助到大家，想了解更多相關的會計知識，請多多關注會計網！

加工企業的生產成本會計科目怎么設置？產品多的時候呢？

　　成本管理是企業管理的重要組成部分之一，是指企業生產經營過程中各項成本核算、成本分析、成本決策等科學管理行為的總稱。

　　成本管理是什么？

　　財務會計中的成本管理是指遵循會計準則和會計制度要求確認和計量的成本。在會計核算與報告體系中，廣義的成本主要分產品成本、期間費用兩大類型。

　　管理會計中的成本管理是指可以用貨幣單位來衡量，為達到特定目的而發生的各種經濟資源的價值犧牲。在管理會計中，按照不同的分類標準，所使用的成本概念也不同。按照成本習性分為變動成本和固定成本;按照成本實際發生的時態分為歷史成本和未來成本;按照可控性分為可控成本和不可控成本;按是否與決策相關分為相關成本和非相關成本;按方案之間的關系分為差額成本和機會成本等。另外，資本成本、質量成本、責任成本等也屬于管理會計中的成本的范疇。

　　成本管理主要內容

　　成本管理包括內容如下：

　　成本預測：對未來的成本水平及其發展趨勢進行描述和判斷的成本管理活動。

　　成本決策：對各個成本方案進行分析并選擇最優方案的成本管理活動。

　　成本計劃：對計劃期企業的生產耗費和成本水平進行的具有約束力的成本籌劃管理活動。

　　成本控制：對成本發生和形成過程以及影響成本的各種因素條件施加主動的影響或干預，把實際成本控制在預期目標內的成本管理活動。

　　成本核算：對營運過程中實際發生的各種耗費按照規定的成本項目進行歸集、分配和結轉。

　　成本分析：分析成本水平與構成的變動情況，查明影響成本變動的各種因素和產生的原因。

　　成本考核：是對成本計劃及其有關指標實際完成情況進行定期總結和評價，并根據考核結果和責任制的落實情況，進行相應獎勵和懲罰。

　　成本管理的意義是什么？

　　1、企業增加盈利的根本途徑

　　成本控制直接服務于企業的目的，無論在什么情況下，降低成本都可以增加利潤，是抵抗內外壓力、求得生存得主要保障。

　　2、企業發展的基礎

　　成本低了，可減價擴銷，經營基礎鞏固了，才有力量去提高產品質量，創新產品設計，尋求新的發展。

　　3、成本管理的重要手段

　　成本控制既要保證成本目標的實現，同時還要滲透到成本預測、決策和計劃之中，現代化成本管理中的成本控制，著眼于成本形成的全過程。

　　在存貨參與生產的過程中會產生各種費用，如使用材料的費用，生產的人工費用和制造費用等，那么有關存貨成本項目的審計應該包括哪些內容？

　　存貨成本審計的容

　　存貨成本的審計內容包括有直接材料成本的審計、直接人工成本的審計、制造費用的審計和主營業務成本的審計等。

　　1、直接材料成本的審計一般需從審閱材料和生產成本明細賬方面入手，有目的性的抽查相關的費用憑證，用以驗證企業生產產品所直接耗用材料的數量、費用的分配、計價是否真實與合理。

　　2、直接人工成本的審計內容包括有檢查相關成本的計算，人工費用分配的標準與計算的方法，并核對材料費用分配匯總。核實材料耗用的數量的真實性，有沒有將非生產用的材料計入到直接材料費用中。對比及審查同一產品前后各年度的直接材料成本的人工費用發生額，若有重大異常波動應查明原因，抽查人工費用會計記錄及會計處理是否正確。分析比較本年度各個月份的人工費用發生額，如有異常波動，應查明原因。結合應付工資的審查，抽查人工費用會計記錄及會計處理是否正確。

　　3、制造費用審計需查明產品生產的分配方法；分配方法在一定時期是否保持穩定；分配方法的分配率及分配額的計算正確與否，對相關預定分配率分配費用的企業，還應核查計劃與實際之間的差異并及時進行相應調整。

　　存貨審計是什么？

　　存貨審計即對存貨變動及結存情況的正確、合法所進行的審計。存貨審計是影響到整個財務狀況的真實客觀反映，對于揭露存貨業務中的錯誤及改進，確保存貨的安全及完整，降低生產產品的成本，增強企業的經濟效益等。都具有重要的意義。

創新是企業的源泉，成本是企業壽命，質量是企業生命，現在企業想生存和發展，越來越關注創新、成本和質量的管理。俗話說省下就是利潤，成本作為企業管理的重點，抓不好成本，企業就難以維持，而作為各級管理者，成本管理自然是工作的重要組成部分。想做好成本管理，就需要了解下現代成本管理的核心要素并圍繞這些要素落實推進。

第一、成本意識：全員參與

成本不是某個領導或某個部門的事，而且全公司所有員工的事，成本無小事，蚊子雖小也是肉，積少成多。想全面控制和節省成本，就必須推進全員參與，提高全員的成本意識，通過管理、培訓、獎懲等措施讓員工意識到成本管理的重要性，并在實際工作中加以落實。

第二、成本避免：盡可能避免無效成本的發生

企業成本很大的因素就是浪費和無效投入太多，比如返工、材料異常損耗、不必要的投入等。作為管理者要對所有的流程環節和所有涉及成本的項目進行細化梳理，從中尋找改進的機會。

第三、成本控制：關鍵是制定目標成本，同時考慮生產者的目標成本與消費者的目標成本。

成本管理也必須有目標和標準，否則就無法判斷的到底是花多了還是花少了，成本標準的基礎是日常管理的日積月累，對某一業務活動或工作消耗的基礎數據積累和總結分析，如果企業缺少日常的成本項目記錄統計分析，就必須從基礎抓起。

第四、成本節省：零庫存

目前主流的管理思路和有效的方式就是豐田的即時生產，目標是零庫存，只要有庫存就需要管理投入和資金占用，企業應該在可控的前提下追求零庫存。盡可能減少備品備件庫存、在制品庫存、成品庫存、原料庫存等。

第五、成本效益：投入要有產出，且產出應該大于投入

任何的投入都要計算產出，不計成本的做事是大忌。有些安全環保的投入計算經濟產出困難，但也有社會效益產出和隱性改進的產出。任何花錢的事情都要分析下是否有必要，是否急需，不必要的不花，不繼續的緩花，把錢用到最需要的地方，發揮出最大的價值。

第六、成本責任：目標分解，成本中心的建立，責任到人

前面提到的全員參與，但如何實現全員參與呢，這就必須跟員工的具體工作和個人收益掛鉤，不然員工沒有積極性。簡單的方式就是目標層層分解，責任落實到人，按照目標和標準進行過程控制。

消耗定額標準就是一個很不錯的工具，所謂定額標準就是生產某個產品需要投入多少資本、人力、物力，要標準明確，避免投入過多造成浪費。在此基礎上就要開展標準化管理：對于每個動作、工序等都找出最優的成本控制并建立標準。

第七、成本分析：成本項目有哪些，如何控制和減少，根據實際發生的成本和目標的差異制定改進措施。

成本控制的好不好，如何來評價呢，這就需要進行分析，找出問題和制定改進措施。比如生產一件產品，需要多個工序和各種原輔料的投入，那么達到客戶要求前提下最經濟的投入是什么，這就是成本標準，如果實際跟目標發生了偏差就必須從人機料法環測等方面查找原因，找出波動的根本原因并加以控制。

第八、成本反饋：用于企業的決策。

成本控制的過程，尤其是結果需要反饋給決策者和管理者或者直接相關者，以便于在策略、方式上做出調整和改進，也就是說，成本管理最終要支持管理者決策，從而達到利益最大化。

第九、合理成本概念：最低的未必時最好的。

應考慮綜合成本和平均成本等，從整體考慮，著眼于降低系統成本，而不是單獨的某一個區域的，總成本最優才是最好的。如果片面追求局部成本降低或價格最低，很可能造成無法挽回的損失，結果反而背道而馳。

比如，2塊錢一個燈泡，壽命是1年，年平均成本是2元，5塊錢一個的燈泡，壽命是三年，年平均成本1.67元。短期看5塊錢貴于5塊錢的，但從長遠看5塊錢的就是比2塊錢的更劃算。

再比如，采購人員有時候為了降低物流成本或采購成本，會大批量購買，從局部看確實能剩下一部門采購成本和物流成本，但會帶來庫存成本的增加和其他相關管理費用的增加，從整體看企業總的成本反而更高了。

所以，成本控制一定要看全局看整體，而不能只看眼前和局部。

加快資金周轉，資金流動起來就是創造價值和節省成本。

第十、質量成本：一次性把事情做對，減少返工可以節省很多成本。

返工其實是非常費工費時的，造成的浪費有時候遠遠大于物料損壞。所有的返工都涉及材料的浪費、工時的浪費、設備的損耗、管理費用等，一次性把事情做好，避免返工，這就可能節省很多成本。

第十一、人力成本：對工作量化并且具體化、明確化，并以此為基礎確定合理的薪資體系。

對企業來說，人力成本越來越高，而且受政策法律限制，逐年上升，面對的壓力越來越大，如果從降薪裁員或不繳納保險等途徑，短期是可以節約一定成本，但長期看，嚴重損害員工利益，留不住人，沒了人，企業還怎么發展呢?這就要求企業合理控制人工成本，提高人工的效率，工作量化才便于監督和提升效率，間接降低總體的人力成本。

第十二、成本比較：不同的工藝、路線、方法有不同的成本，應該進行對比找出最優的。

很多企業前期策劃不夠，盲目推進新項目等，造成后續存在很大的隱患，不僅成本難以受控，質量安全都存在風險。因此在上馬新項目前一定要綜合考察比較分析，找出最合適的方式和設備，這樣才能從源頭開始節省成本。

第十三、直接費用和間接費用

對某一產出所對應的投入要加以區分，能合理的指導對成本的控制，簡單說就是成本細分，設立成本中心，區分直接成本和間接成本，合理的財務分類對于精確計算成本是非常必要的，成本核算不精確，后續的市場定價、利潤等就容易出現問題。

第十四、分步驟核算成本

對于多工序生產的過程，以工序為單位細分，并對每一工序的成本進行分析、比較、計算、找出合理的成本投入。也可以用來指導工序的重組與調整。尤其是生產型企業，這點做好了，成本改善是非常明顯的。

總之，成本對企業很好重要，很重要，很重要，一定要說三遍，優秀的管理者必須了解和掌握這些東西，才能從根本上做好成本管理工作。