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成本管理戰略對中小企業的重要性
2020-05-19 12:40:20 473 瀏覽

不管是中小企業還是大企業的成本管理都是一個大問題,那么成本管理這部分的內容戰略應該怎么做呢?如果你不了解這部分內容,就和會計網一起來學習吧。

成本管理戰略對中小企業的重要性

在當前激烈的市場競爭中,中小企業在成本管理上必須進行戰略的考慮,要從單純降低工費料專案的生產過程成本的管理上,拓寬到從產品設計開始,包括技術開發、制造、銷售、市場營銷、服務在內的全過程的成本管理,進一步深入到為最終產品形成過程中發生的所有作業成本的管理,達到實現企業長期目標的持續的動態的成本管理。

結合中小企業的經營優勢,可以從以下幾個方面進行成本管理的戰略思考。

1、以技術創新促進成本管理

中小企業具有技術創新優勢,應樹立不斷通過技術創新來降低產品成本的觀念。以技術創新促進成本管理,通過技術創新,在產品質量、款式、性能和工藝裝備上不斷改進,以滿足消費者對需求的升級和變化,并保持成本領先的戰略。低成本不等于低品質,低成本不能來自于偷工減料,也不等于減少產品功能。

2、重視差異化戰略中的成本問題

中小企業在滿足消費者需求方面具有服務多樣化、特色化的優勢,在市場競爭中宜選擇差異化戰略,形成“人無我獨有”的戰略。差異化戰略也稱特色經營戰略,其戰略主題是,通過公司形象、產品特性、產品服務、技術特點、經銷網路等形式,努力形成一些在全產業范圍內部具有特色的東西,使用戶建立起品牌偏好與忠誠。

3、采用作業成本管理思維

中小企業不能像大企業通過大批量生產來降低單位產品成本,獲取規模效益。中小企業生存的空間恰恰是存在于那些缺乏規模效益,適應于分散經營的行業,或者是大企業不愿意涉足的根據顧客要求進行的小批量的多品種的生產領域。必須采用以“顧客為中心”的作業成本管理方法。作業成本管理是以作業為基礎的科學資訊系統,它從以“產品”為中心轉移到以作業為中心上來,通過對作業成本的確認、計量,盡可能消除“不增加價值的作業”,改進“可增加價值的作業”,及時提供有用資訊,從而把有關的損失、浪費減少到最低限度。

以上的內容就是有關成本管理戰略的內容,希望能夠幫助大家,想了解更多有關的會計知識,請多多關注會計網!

總分公司中小企業如何認定?社保減免以哪個為主體?

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CPA《戰略》考什么內容?命題特點有哪些?
2021-07-01 11:25:03 598 瀏覽

  與其它科目相比,《戰略》可是CPA考試中最為簡單的科目,不過難度低并不代表就能輕松通過,下面會計網針對《戰略》科目,為大家詳解其考點內容及命題特點,幫助大家提高通過率。

CPA《戰略》考什么內容?

  CPA《戰略》考什么內容?

  雖說戰略是專業階段中難度較小的一科,但是從通過率情況來看,大家會發現并沒有比其他科目高很多。所以,會計網建議大家不要輕視CPA的任何一科,簡單只是相對來說。至少在重點知識的復習上要留出足夠的學習時間。

  從章節內容來看,戰略的重要考點是戰略分析、戰略選擇、戰略實施、風險與風險管理這四個章節,還有一個公司治理是從原第四章第五節的基礎上新增而來的,所以考生也應該多花點時間去看,出主觀題的概率也會比較大。

  戰略科目大多數都是以實際案例結合,考生不僅僅需要掌握理論知識,更要注重實務能力,建議大家平時要多關注一些企業的經濟事件等,學會自己做戰略分析。

  《戰略》考試題型題量分析

  自2017年以來,主觀題的題型題量保持不變。總題量為5道題,分值為55分。實行機考后,試題采取抽題形式。簡答題和綜合題題干的主要資料完全不同,考核的主要知識點重復率在30%,難度基本相當。

  考試命題特點

  戰略考試考核全面,需要考生在理解知識、結合實務、夯實基礎的情況下結合理論知識分析案例。

  根據歷年的經驗來看,重點內容和非重點內容均會出題。因此,考生在備考時應遵循突出重點和全面兼顧的復習原則,在考前全面復習教材,并抓住重要內容進行重點復習。

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CPA《戰略》考什么內容?關聯度高嗎?
2021-07-26 11:13:32 1048 瀏覽

  從往年情況來看,很多考生都普遍認為《戰略》這科比較簡單,不過大家也不能掉以輕心,為了提高各位學習效率,會計網就來著重介紹CPA《戰略》常考點以及相關備考建議。

CPA《戰略》考什么內容?

  CPA《戰略》考什么內容?

  戰略科目考試題型有:單項選擇題、多項選擇題、簡答題、綜合題。

  戰略中戰略分析、戰略選擇、戰略實施、公司治理、風險與風險管理都是考試的重點章節,需要重點記憶。 戰略這門課程雖然是偏文科性質的課程,但是也不能完全地死記硬背。在學習的時候必須要充分理解書上的內容。

  《戰略》學習建議

  戰略是偏文科性質的學科,教材一定要理解性的記憶,切不可死記硬背。想要復習好戰略其實并不難,戰略的知識點與其他科目相比沒有那么多,因此重點章節一定要作為復習的首要。

  基礎階段的學習就是把教材通讀一遍,建議大家先從教材入手,梳理出整個學習的框架,然后順著整個架構去填充知識點。

  戰略可以與哪些科目一起備考?

  兩科搭配可以選擇戰略+財管,因為戰略與財管聯系最緊密,公司戰略中有財管中的計算,財管的學習有利于促進公司戰略的學習。從學習難度上,財管和戰略,是難和易的搭配;課程特點上,財管偏重理解和計算,戰略偏重記憶。適合零基礎、邏輯思維能力強,時間較為充裕的考生。

  戰略+審計:從學習難度上,審計和戰略,是難和易的搭配;課程特點上,審計偏重理解和記憶,戰略偏重記憶。兩者需要記憶的體量都較大,這樣的組合比較適合記憶力較好的考生。

  三科搭配可以選擇:戰略+會計+財管,考慮到財管和公司戰略聯系緊密,且會計能為學習財管打下堅實的基礎。

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注冊會計師公司戰略風險管理考試怎么備考?
2021-08-23 13:29:37 512 瀏覽

  在注冊會計師考試備考當中,正所謂“知己知彼,百戰不殆。,想要成功通過《公司戰略風險管理》科目,就要掌握該門學科的特點及有效的備考技巧。

注會戰略備考

  注會《戰略》備考技巧

  1、建立知識框架

  (1)在學習具體的內容前,對每章節建立知識框架。

  (2)善于發現每章節之間的關聯,將相對獨立的知識點通過合理的邏輯關系進行串聯

  (3)整體把握全書,方便理解記憶

  (4)把握學習進度,查缺補漏

  2、結合案例和理論

  (1)結合該科目的學科特點,明確案例考核是該科目考試的核心。

  (2)掌握教材理論,學會將理論與案例相結合。

  3、堅持不懈、持之以恒

  備考注會注定是一場持久戰,各門學科特點有所不同,難度也參差不齊。尤其臨近考試的沖刺階段,很多人不能把握住最后備考的關鍵時期,心態比較浮躁,不利于提升備考效果,建議考生平常除了復習備考,還要堅持運動,建議將運動時間安排在備考和工作的空余時間,有利于考生心態的調整,也為了以更好的狀態投入到學習和工作中。

  4、制定切實可行的學習計劃

  在備考期間,應按照實際情況靈活調整自己的學習計劃,計劃不是一成不變的,制定計劃應考慮到不同階段的心理狀態,相應地制定不同的學習任務。

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注會公司戰略與風險管理怎么備考?
2021-08-24 11:30:13 458 瀏覽

  《公司戰略與風險管理》考試以全面性、實用性、系統性與時效性為原則,是注會考試中的重點科目。備考《公司戰略與風險管理》過程中,有哪些方法?

公司戰略與風險管理備考

  《公司戰略與風險管理》備考方法

  我們分為以下幾個階段進行:

  一、2020年12月-2021年3月(大綱前),預習階段:

  這個時候使用舊教材,通讀整本書的內容案例,對學科有個初步了解。由于這個時候會有春節的穿插,很多在職考生們基本都無心備考,加上工作、生活雜事,最后留給我們的預習階段可能也就8周的時間,每天學習1小時,一周共7小時。大家可根據自己的備考時間具體設計預習計劃。

  二、2021年3月(大綱后)-7月上旬,基礎階段:

  按照新大綱后的政策要求進行基礎性學習,熟悉知識內容,建立起全書知識框架,注意重點難點部分。本階段建議每天保持2個小時的學習時間,按照“聽課—繪制思維導圖—做題”三步法學習基礎階段。

  三、2021年7月中旬-8月上旬,強化階段:

  這個時候要針對重難點部分進行強化,鞏固知識。本階段建議學習時間為80小時~100小時,按照“回顧知識點—刷題—鞏固易錯知識點”三步法學習強化階段,集中練習重點章節主觀題,串聯關聯知識點。

  四、2021年8月中旬-考前,沖刺階段:

  對所有知識點進行考前記憶,查漏補缺,熟悉習題,沖刺考試。此外,可以在電腦上進行模擬測試,熟悉機考模式;整體回顧復習,尤其是薄弱的知識點要重點攻破。本階段建議學習時間為50小時~70小時,大家要對知識點熟練背誦,利用考題和模擬題套卷進行模擬測試,重點整理和記憶主觀題的出題知識點。

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管理會計知識:影響戰略的外部環境分析
2022-02-24 10:14:34 649 瀏覽

  在cma考試中進行CMA簡答題答題時,一定要簡單明了,直切主題,這才是得分的關鍵。千萬不可鋪墊一大堆廢話,接下來會計網總結影響戰略的外部環境分析的知識點,方便考生背誦。

cma考點之社會環境分析

  cma考點之社會環境分析

  社會環境涉及到人類生活的每個層面,雖然不能對檢業的運營產生直接的影響,但是會在長期左右企業的生存。

  1.政治法律因素

  政治法律因素主要涉及那些限制性和保護性的法律法規。在政治法律因素的框架下,分析者和決策者應該予以考慮的因素包括:反壟斷法、環境保護法、公司法與稅法、政府的對外貿易政策和政府的穩定性等。在政府加大治理污染力度的大背景下,一定會有一系列不利于高能耗企業的法律法規的出臺。因此這些企業就應在不利影響到來之前作出合理的調整。

  2.經濟因素

  經濟因素包括了那些宏觀經濟的因素,比如貨幣與財政政策、市場利率的波動、通脹率和失業率和匯率等。美國的經濟復蘇和歐洲州的經濟衰退一定會給企業帶來機會或是威脅。

  3.社會文化因素

  社會文化因素涵蓋了人們的價值觀、社會的習俗以及一些人口統計的指

  標。生活方式、宗教信仰、人口增長率、區域的年齡分布、出生率和教育水平等都包括在社會文化因素內。就像伊斯蘭文化不會給釀酒企業帶來什么機會一樣,牛肉漢堡在印度一樣會不受歡迎。

  4.技術因素

  技術因素關系到社會總體的技術水平及其變化的趨勢。與之相關的因素包括,政府及其行業對于研發的投入、基礎設施的水平,互聯網的運用和技術創新的能力等。德國政府提出的“工業4.0”將會引發以智能制造為主導的第四次工業,并成為未來制造業企業的戰略發展方向。

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CMA管理學知識點:戰略的好處及管理步驟
2022-02-24 10:50:25 468 瀏覽

  CMA(美國注冊管理會計師)專注管理會計,專精度更高。其從事成本會計、財務分析與戰略規劃等方面擁有更多開拓性價值。為了幫助廣大考生們快速通過考試,會計網整理了戰略的好處及管理步驟的知識點。

戰略的好處及管理步驟

  CMA知識點之戰略的好處

  (1)戰略管理是公司環境、策略、架構和流程的有機整合。企業在宏觀層次通過分析、預測、規劃、控制等手段,實現充分利用該企業的人、財、物等資源,以達到憂化管理,提高經濟效益的目的;

  (2)戰略管理在確定企業新的發展機會時尤為有效,他確保管理者有著一致的目標;

  (3)戰略管理是組織長期成功的關鍵因素;

  (4)有助于戰略成本分析、管理,提高競爭力,實現戰略目標

  (5)有助于企業將資源投入到那些能帶來最大戰略利益的作業之中

  (6)通過戰略成本管理,有助于企業實現成本領先的運營戰略

  戰略管理的步驟

  環境分析:分析和評估企業所在的外部環境和內部環境,并以此來識別來自于環境的戰略因素,為戰略選擇提供必要的依據

  戰略選擇:回顧使命、制定戰略

  戰略執行與控制:戰略執行指的就是將戰略轉化為行動的過程,控制的目的在于確保戰略目標的實現

  波特五力模型的內容

  波特5力模型是用來分析和評估一個行業競爭強度的模型,行業的競爭強度大,意味著行業內的企業面臨著更多的威脅,反之,則為機會。波特的行業分析模型包括了5種驅動力:潛在的競爭對手、現有行業內的競爭、替代品、買方的議價能力和供應商的議價能力。這五種力量越強,那么行業內公司對產品定價的決策權就越弱,競爭就越激烈,并限制了公司的盈利能力。

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注冊會計師《公司戰略與風險管理》的考試題型是什么?
2022-07-05 17:32:34 1059 瀏覽

  公司戰略與風險管理專業階段考試的題型主要分為四類:單項選擇題有24題,分值是24分;多項選擇題有14題,分值是21分;簡答題有4題,分值是30分;綜合題有一題分值是25分。

注冊會計師《公司戰略與風險管理》的考試題型是什么?

  《公司戰略與風險管理》考試題型

  《公司戰略與風險管理》科目考試時間為2小時,公司戰略與風險管理專業階段考試的題型主要分為四類:

  1、單項選擇題有24題,分值是24分。

  2、多項選擇題有14題,分值是21分。

  3、簡答題有4題,分值是30分。

  4、綜合題有一題分值是25分。

  客觀題:從相應的問題類型得分可以看出,客觀問題的得分為45分。他們大多給出相對較短的案例,讓考生結合案例做出專業判斷,少數直接調查教材中的原始單詞。至于客觀問題涉及的知識點,則更為詳細。在備考過程中,考生可能不會對一些知識給予太多關注。因此,考生在準備考試時需要仔細閱讀課本的每一個角落,以確保每個小知識點都被自己理解和掌握。

  主觀題:在戰略科目中,主觀題占55分的高分,這也值得我們關注。雖然主觀題沒有標準答案,可以給考生更多的發揮空間,但主觀題的閱讀量非常大,這就要求考生有快速的做題速度。建議考生在備考時要牢記教材中的相關理論,否則在備考時不能使用教材中的原文,這是一個很大的損失。如果你能根據課本上的理論回答,你就能得到更高的分數。

  《公司戰略與風險管理》科目變動情況

  整個體系、章節結構均沒有大調整,但是增加了兩個考試目標,更關注內部控制的主要內容及其在風險中的應用,是所有科目中變動最小的科目。

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注冊會計師《公司戰略與風險管理》的考試內容是什么?
2022-07-05 17:44:57 664 瀏覽

  《公司戰略與風險管理》是公認難度最低的科目,需要背誦的考點比較多,那么,《公司戰略與風險管理》的考試內容是什么呢?

注冊會計師《公司戰略與風險管理》的考試內容是什么?

  《公司戰略與風險管理》的主要考試內容

  1、公司戰略的基本理論;

  2、戰略管理的特征與過程;

  3、外部環境分析與內部環境分析的主要內容與方法;

  4、公司三個層次戰略的主要內容;

  5、公司各種戰略的開發方向與實現途徑;

  6、戰略實施和戰略控制的主要內容、過程與方法;

  7、公司治理的概念及理論;

  8、公司內部治理結構和外部治理機制;

  9、公司治理的基礎設施;

  10、風險與風險管理基本原理;

  11、企業面對的主要風險;

  12、風險管理的基本流程和管理體系;

  13、風險管理的主要技術與方法;

  14、內部控制的主要內容及其在風險管理中的應用。

  《公司戰略與風險管理》考試時間和考試題型

  《公司戰略與風險管理》科目考試時間為2小時,公司戰略與風險管理專業階段考試的題型主要分為四類:

  1、單項選擇題有24題,分值是24分。

  2、多項選擇題有14題,分值是21分。

  3、簡答題有4題,分值是30分。

  4、綜合題有一題分值是25分。

  客觀題:從相應的問題類型得分可以看出,客觀問題的得分為45分。他們大多給出相對較短的案例,讓考生結合案例做出專業判斷,少數直接調查教材中的原始單詞。至于客觀問題涉及的知識點,則更為詳細。在備考過程中,考生可能不會對一些知識給予太多關注。因此,考生在準備考試時需要仔細閱讀課本的每一個角落,以確保每個小知識點都被自己理解和掌握。

  主觀題:在戰略科目中,主觀題占55分的高分,這也值得我們關注。雖然主觀題沒有標準答案,可以給考生更多的發揮空間,但主觀題的閱讀量非常大,這就要求考生有快速的做題速度。建議考生在備考時要牢記教材中的相關理論,否則在備考時不能使用教材中的原文,這是一個很大的損失。如果你能根據課本上的理論回答,你就能得到更高的分數。

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2022注會《公司戰略與風險管理》的變動情況如何?
2022-07-05 17:52:35 701 瀏覽

  整個體系、章節結構均沒有大調整,但是增加了兩個考試目標,更關注內部控制的主要內容及其在風險中的應用,是所有科目中變動最小的科目。

2022注會《公司戰略與風險管理》的變動情況如何?

  《公司戰略與風險管理》科目變動情況

  整個體系、章節結構均沒有大調整,但是增加了兩個考試目標,更關注內部控制的主要內容及其在風險中的應用,是所有科目中變動最小的科目。

  《公司戰略與風險管理》考試時間和考試方式

  《公司戰略與風險管理》的考試時間為兩小時,考試采用閉卷、機考的方式。即,在計算機終端獲取試題、作答并提交答題結果,專業階段考試報名人員可以同時報考6個科目,也可以選擇報考部分科目。

  《公司戰略與風險管理》考試時間和考試題型

  《公司戰略與風險管理》科目考試時間為2小時,公司戰略與風險管理專業階段考試的題型主要分為四類:

  1、單項選擇題有24題,分值是24分。

  2、多項選擇題有14題,分值是21分。

  3、簡答題有4題,分值是30分。

  4、綜合題有一題分值是25分。

  客觀題:從相應的問題類型得分可以看出,客觀問題的得分為45分。他們大多給出相對較短的案例,讓考生結合案例做出專業判斷,少數直接調查教材中的原始單詞。至于客觀問題涉及的知識點,則更為詳細。在備考過程中,考生可能不會對一些知識給予太多關注。因此,考生在準備考試時需要仔細閱讀課本的每一個角落,以確保每個小知識點都被自己理解和掌握。

  主觀題:在戰略科目中,主觀題占55分的高分,這也值得我們關注。雖然主觀題沒有標準答案,可以給考生更多的發揮空間,但主觀題的閱讀量非常大,這就要求考生有快速的做題速度。建議考生在備考時要牢記教材中的相關理論,否則在備考時不能使用教材中的原文,這是一個很大的損失。如果你能根據課本上的理論回答,你就能得到更高的分數。

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注冊會計師公司戰略管理難度
2022-08-23 17:10:13 474 瀏覽

  注冊會計師公司戰略管理的難度算是注會考試六門中較簡單的。注冊會計師考試主要是審計會計方向上的考試,所以難度最大的兩科是《會計》和《審計》,雖然說公司戰略管理相對簡單,但也需要好好準備不可掉以輕心。

注會考試公司戰略難度

  公司戰略考試內容

  CPA戰略即注冊會計師全國統一考試專業階段考試的《公司戰略與風險管理》科目,考試主要考的內容包括戰略與戰略管理、戰略分析、戰略選擇、戰略實施、公司治理、風險與風險管理等。

  注冊會計師戰略備考經驗

  1、以教材為基礎,反復閱讀。考生至少要閱讀四次戰略教材,第一次要一字不漏的通讀,這次閱讀是為了了解教材內容,所以遇到不會的地方也不要著急;第二次要結合視頻網課看教材,一章一節的按順序去學習;第三次閱讀要精讀,加深理解和記憶知識點;在復習后期考生要進行第四次閱讀,為的是查缺補漏。

  2、認真做題。考生做題可以分三個階段,學習完某一個知識點或者某章內容時,做一些隨堂練習和章節練習,這是第一階段。目的是加深對知識點的記憶;做歷年真題是第二階段,目的是通過歷年真題把握出題人命題思路和出題方式;第三階段考生需要做成套的題,培養答題習慣,規劃自己的答題時間。

  3、構建思維導圖。對所學知識點進行梳理,總結各章節之間的聯系,整理知識結構框架,建立自己的思維導圖。

  注冊會計師考試題型

  《會計》考試題型為單項選擇題、多項選擇題、計算分析題、綜合題。

  《審計》考試題型為單項選擇題、多項選擇題、綜合題、簡答題。

  《稅法》考試題型為單項選擇題、多項選擇題、綜合題、計算問答題。

  《經濟法》考試題型為單項選擇題、多項選擇題、案例分析題。

  《財務成本管理》考試題型為單項選擇題、多項選擇題、計算分析題、綜合題。

  《公司戰略與風險管理》考試題型為單項選擇題、多項選擇題、綜合題、簡答題。

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注會的財務管理經濟法戰略難度
2022-08-29 10:15:59 544 瀏覽

  財務管理的難度要大于經濟法和戰略的難度,戰略的考試難度相對來說最小。一般情況下,注冊會計師考試科目的難度排序為:《會計》>《審計》>《財務成本管理》>《稅法》>《經濟法》>《公司戰略與風險管理》。這個排序不是絕對的,帶有一定的主觀性,具體還是要看考生個人的學習情況。

注會考試難度

  建議考生報考時選擇難度大與難度小科目相搭配的原則,難度大的科目備考起來耗費時間較多,搭配著簡單的科目一起學習也有助于考生轉換學習思路。

  注冊會計師考試科目

  注冊會計師考試包含了專業階段考試和綜合階段考試,專業階段考試科目包含了《會計》、《審計》、《稅法》、《經濟法》、《財務成本管理》、《公司戰略與風險管理》共六門;綜合階段考試科目為《職業能力綜合測試(試卷一、試卷二)》共一門,分兩張試卷進行考試,兩卷合計60分即視為考試合格。注冊會計師各考試科目試卷均實行百分制,合格分數線為60分。

  注冊會計師考試科目怎么搭配?

  1、報考兩科:《會計》+《財務成本管理》,會計科目的知識點貫穿注會始終,會計知識的積累可以更好地幫助我們去學習財管,在沒有會計基礎的情況下直接學習財管,理解財管的財務比率時會有一定的難度。這兩科都屬于理解型科目,對于理解能力很強的考生來說,是一種不錯的科目搭配。

  2、報考三科:《會計》+《財務成本管理》+《公司戰略與風險管理》,會計和財管都屬于在理解的基礎上去記憶的科目,適合理解能力較強的考生。另外,財管和戰略的聯系也是比較緊密的,都是站在管理者的角度去看問題,部分知識點也有關聯性。就科目間聯系、難易搭配來說,這個注會科目搭配方案還是很合理的。

  3、報考四科:《會計》+《審計》+《財務成本管理》+《公司戰略與風險管理》,四個科目中,財管和戰略的聯系最為緊密,都是鍛煉考生站在管理者的角度思考問題,搭配學習比較好。而財管理解性內容偏多,需要大量計算,稅法的學習也需要理解+計算。戰略和經濟法同屬記憶型科目,學習起來相對簡單。

  4、報考五科:《會計》+《審計》+《稅法》+《財務成本管理》+《公司戰略與風險管理》,五科一起報考、一起學習是一件難度較大的事情,請考生謹慎選擇報考科目。

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注會戰略與風險管理的難度
2022-08-29 11:09:17 1092 瀏覽

  注會戰略與風險管理的難度并不是很高。在注會的專業階段考試難度排行倒數第一,他是公認的專業階段中6個科目里面最簡單的科目。《公司戰略與風險管理》這門科目學習的知識比較宏觀,需要背誦的內容較多,更多的是需要考生去理解記憶,形成一個宏觀的意識。

  注會戰略與風險管理的特點

  注會戰略與風險管理的的全稱是《公司戰略與風險管理》,該科目的綜合性較強,但考試難度不高,需要背誦的內容同樣較多,但更多的是需要考生去理解,建立“大局觀”。考生平時在工作中可能會比較少接觸到公司戰略層面的事務,因此,對這門學科相關知識的學習、理解和掌握可能會有一定的難度。本門課程多以案例的形式進行命題,選擇題中會出現大量的小案例,主觀題中會出現較大的案例,這就要求考生要懂得運用知識分析案例,解決問題。

  《公司戰略與風險管理》考試題型

  單選題24小題,每小題1分,共24分;

  多選題14小題,每小題1.5分,共21分;

  簡答題4小題共30分,其中一道小題可以用中文或英文解答,如使用英文解答,須全部使用英文,答題正確的,增加5分,簡答題較高得分為35分;

  綜合題1題25分。

  《公司戰略與風險管理》答題技巧

  1、主要檢查是否有漏選、未作答等情況

  2、考生不要輕視單選題,盲目的追求答題速度。多選題、主觀題很難做到保證得分,反而單選題卻相對容易得分。因此,單選題一定要利用完24分鐘的時間。

  3、主觀題的做題技巧,尤其適用于綜合題:

  (1)主觀題作答要先讀題目。

  (2)當時間較為緊迫時,要先寫下背誦的理論點,再通讀案例。當作答時間相對緊張時,考生要根據題目要求在答案區先默寫下該題所涉及到的理論點。

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戰略財務管理課
2023-08-16 11:31:24 164 瀏覽

課程背景

  戰略是企業經營思想的集中體現,同時也是制定企業規劃和計劃的基礎。作為企業運作的三駕馬車之一,財務是企業戰略管理的重點,在任何時候,戰略性地規劃財務管理都是企業優勢競爭力持續增長的條件。

  企業領導者應該如何清晰的設立公司的遠景目標與戰略規劃?如何構建合理的組織結構與決策體系?財務高管們如何站在企業長期發展的高度,統籌從資金預算、生產計劃到內部調控、財務分析等經營機制?如何保證資金安全和被有效利用的資金管理程序嚴格控制?

戰略財務管理課

  本課程以企業戰略為切入點,從企業整體出發,明確財務管理與戰略管理的關系,把握企業戰略眼光,通過案例分析講解戰略財務管理的具體實施,并提出有效建議幫助您分析企業所存在的不足和改善措施。

課程收益

  【精準戰略把握】深刻理解企業戰略,掌握戰略與財務管理的關系,把握企業發展的脈搏

  【關鍵運營控制】掌握戰略成本管理、戰略預算制定及戰略財務風險預警與預控

  【全面體系建設】學會戰略財務管理體系建設,明晰有效的管理體系和核心經營體系

  【多維資源獲取】獲取多維度的財務管理信息資源,運用豐富的資源拓寬企業財務管理的思路

課程對象

  CEO、總經理、副總經理

  CFO、財務總監

  戰略規劃部門負責人

課程大綱

第1部 企業戰略與財務管理

 第2部 戰略財務規劃和實施

一、企業戰略與財務管理
- 發展戰略的作用
- 發展戰略制定
- 財務戰略的特征
- 財務戰略與發展戰略的統一
二、戰略財務管理的內容
- 財務戰略目標選擇原則
- 不同發展階段的財務戰略目標
- 企業生命周期定義
- 企業創立期的財務戰略
- 企業成長期的財務戰略
- 企業成熟期的財務戰略
- 企業衰退期的財務戰略
- 案例:萬科、微軟的財務管理發展之路
- 戰略財務管理的內容和目標
- 持續盈利能力目標
- 長期現金流量現值目標
- 企業可持續成長目標
- 經濟增加值(EVA)最大化目標
- 案例:企業財務管理戰略決策(微軟、沃爾瑪、上海汽車)

三、戰略財務規劃
- 環境應對
- 營運提升
- 突發應對
- 戰略財務規劃的基礎
- 營業額預測
- 試算報表
- 資產需要量
- 籌資需要量
- 追加變量
- 經濟指標假設
- 戰略財務規劃的內容
- 投資戰略規劃
- 籌資戰略規劃
- 案例:青島海爾、四川長虹
四、戰略財務管理實施建議
- 財務戰略實施的組織
- 戰略實施的組織影響因素
- 戰略實施的組織結構類型
- 財務戰略的實施與監控
- 案例:海信電器、萬科企業、寶鋼股份、國美電器、蘇寧電器

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企業戰略決策指引下的財報管理體系課程
2023-08-16 13:56:21 153 瀏覽

課程背景

  CFO正在使公司財務管理的傳統地位發生革命性的變化——他們參與公司經營的全過程,并以一種真正的伙伴關系與CEO一起進行決策。作為公司頂尖職位,越來越多的CFO已經從傳統會計核算和財務管理的角色中有所轉變,他們在企業經營發展的變革階段起著重要作用,廣泛地參與到資本運作、員工薪酬計劃、戰略決策等角色中去。同時CFO還需積極推動企業價值創造,并有效與投資者進行溝通。

企業戰略決策\n指引下的財報管理體系

  我們CFO課程正是基于“成為CEO的決策伙伴”這一嶄新要求,以系統全面的課程設計,為CFO提供更為廣泛的知識架構、戰略思維訓練、財務工具把握、創新變革能力和領導力提升。

課程收益

  重新界定CFO的多重職能,明確CFO的企業管理核心地位

  培養戰略性思維,強化CFO對企業的全局財務管理,提升運籌帷幄能力

  把握企業戰略,成為企業變革的推動者

  更精準的財務分析,嫻熟面對資本市場,更好地處理投資者關系

  掌握前沿金融衍生工具,創新財務管理模式

  CFO領導力的塑造,實現高效治理,打造企業核心競爭力

課程對象

  課程針對CFO、財務總監以及承擔類似角色的副總裁或財務負責人

  參加學員需要具有8年中高層管理經驗。

  CEO、董事會成員等與CFO一起參加效果更佳。

課程大綱

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企業財務管理目標及財務戰略的實施
2023-11-01 18:20:08 333 瀏覽

對于企業來說,科學的財務管理目標和財務戰略是促進企業資金均衡流動的保證,是實現企業總體戰略的基礎。因此,為了增強競爭優勢,企業必須分析環境要素對資金流動的影響,從而制定出長期性、全面性的財務戰略計劃,以保證戰略計劃在執行的過程中,其財務管理工作的效能可以得到有效的保證和延伸,進一步為企業長遠發展提供助力。

企業財務管理目標\n及財務戰略的實施

1、案例概述

A企業成立于1955年,地處北京,屬于通信工程公司。隨著經濟社會的不斷發展,A企業當前注冊資本已經達到5100萬元,成為了行業內的一級企業。作為綜合服務提供商,A企業資質健全。

2008年12月,A企業完成了輔業改制,完成改制后,企業內部的國有股權全部退出,由職工持有企業的全部股份。該企業內部組織層級、機構、職能部門較多。因為組織結構復雜,所以企業日常管理難度較大,同時給企業財務目標的制定以及財務戰略的制定提出了全新的、更高的要求。

2、企業財務管理目標及戰略分析

1、財務管理觀念落后企業在運營中,往往存在管理者素質不高、財務管理觀念落后等問題,這導致財務管理工作的效能無法被充分地發揮出來。管理者財務觀念落后的問題主要體現在:

(1) 財務管理沒有納入到企業管理的過程中來。

(2) 對于中小企業來說,財務管理目標的設定受內外部環境的影響過大,使得財務戰略目標的設定失去意義。另外,企業管理者在管理過程中,為了追求效益最大化,削弱了財務管理在企業管理中的核心地位,這造成財務風險問題頻繁發生。

(3) 企業在實際運行的時候,由于時間價值測算、風險評估機制不夠完善,因此在運行過程中通常都過于重視利潤和價值,影響了戰略目標的合理優化。2、財務機構不健全國內的企業內部普遍存在財務機構不健全的問題,財務機構不健全是影響企業實現財務戰略目標的主要因素,具體體現在以下幾個方面:

(1) 很多中小型企業尚未在內部建立財務管理部門;即使設立了財務管理部門,財務管理人員專業技能水平、實踐能力水平不足。

(2) 企業沒有嚴格按照相應的規定劃分部門、崗位責任,導致大部分工作人員在實際工作中,責任意識不強。

3、財務控制能力薄弱企業財務控制能力薄弱不利于企業完成財務戰略目標,具體體現在以下幾個方面:

(1) 現金管理不足,很多企業內部甚至存在資金閑置或不足的問題,另外,財務支出過程缺乏科學的規劃,很容易讓企業陷入財務困境。

(2) 應收賬款使用周期較長,使企業難以在短時間內回收資金。

(3) 大部分中小企業在開展各類生產活動前,沒有做好充分的調查,這造成企業的各類生產經營活動失去了既定的意義。

(4) 管理者過于關注現金流,忽視了成本和利潤問題的分析,極大程度地削弱了企業的財務控制能力。

3、財務管理目標對企業財務戰略的影響

1、影響資金籌集戰略的選擇就企業而言,在一定的環境下,其可以獲得的資金往往是有限的,這導致資金的供給和需求成為限制企業良性發展的主要因素。對此,企業想要保持可持續發展步伐,不僅要確保各項活動對于資金的需求,還要保證資金規劃和使用的合理性,從而在節約資金占用的同時,提高資金利用效率。而只有符合企業實際情況的財務管理目標,才能引導企業財務管理工作者選擇最合理的資金籌集戰略。

2、影響資金投資戰略的選擇建筑企業想要保持長久的獲得利潤的能力,必須保證其在賺取利潤的過程中,財務結構是合理的,且資金流轉過程是安全的。可以說,資金投資戰略是企業獲得未來盈利能力的基礎和保證。換言之,企業只有根據實際發展狀況來制定科學的財務管理目標,才能幫助自身選擇最合理的資金投資戰略,否則就會影響資金投資戰略選擇的合理性,給企業未來投資活動的開展帶來巨大的影響,甚至可能導致企業投資失敗,讓企業面臨破產或倒閉。

3、影響收益分配戰略的選擇收益分配戰略,具體來說就是,企業通過一定的經濟活動獲取了一定的利潤,然后企業對這些利潤進行分配,或用于企業經營,或用于企業再投資。從本質來說,收益分配戰略其實就是企業選擇對自己發展更加有力的財務戰略。針對此,企業在選擇收益分配戰略時,必須綜合考慮財務管理目標,否則收益分配戰略的制定可能會失去科學性。

4、企業財務戰略的制定和實施

1、企業融資戰略企業在發展經營中想要降低融資成本、減小融資風險、優化融資結構,就必須選擇最為合理的融入渠道和方式:

(1) 一般來說,融資渠道有很多種,建筑企業可以選擇內部積累的融資方式,幫助企業保留更多資金優勢。而如果企業選擇外部融資,那么可以應用租賃融資或者銀行貸款的方式,降低企業融資成本。

(2) 規模較大的企業,可以發行有價證券的形式來進行融資。其中,就有價證券而言,企業可以考慮公司債券和復合型債券這兩種證券。

2、企業實施戰略為了獲取經濟利益或者競爭優勢,建筑企業會將籌集到的資金投入到具體的項目經營中,這個過程就是資金投入。企業內部所有資金投放戰略的實施,都必須在企業總戰略指導下進行,管理者根據企業當前的經營狀況、外部環境、內部條件等,對資金投放過程進行長期性的謀劃,而這個部分是企業財務戰略管理體系不可或缺的內容。

目前,越來越多的施工企業為了提高經營效益,分散風險,開始采用業主為主、多元化的資金投放戰略。如果企業具備了一定的核心競爭能力,就可以進入和企業相關的其他產業,避免多元化戰略的盲目采用導致企業投資失敗的發生。在企業實施多元化發展戰略時,財務戰略管理工作的開展更為重要,因此建筑施工可以利用自身的品牌效應以及各類資源,保證整體財務戰略目標可以實現。在擴展經營時,企業要做好內部財務資源的整合和優化,以確保財務戰略管理和企業總戰略目標相匹配。

除此之外,為了提高自身經營優勢,企業還要保證資金,并以此為基礎,來制定產品差異化的投資戰略。同時,針對專業性較強、利潤較高的項目,企業必須要保證財務戰略的前瞻性,來確保企業可以獲得更高的優勢和信譽,從而促進自身長期保持核心競爭優勢。

3、企業內部股利分配戰略在股利分配戰略的制定和實施方面,往往會涉及到總公司和分公司之間權利和責任關系的處理,只有處理得當,才能激發企業全體員工的積極性和創造性。在財務戰略管理工作中,股利分配戰略可以說是非常重要的內容,股利分配戰略核心問題就是確定最佳股利支付率。理論角度來說,企業股利分配政策主要有以下幾點:

(1) 剩余股利分配政策。具體來說,就是企業經營的過程中,遇到了較好的投資機會,就可以根據目標資本結構預算投資所需資本后,在盈余中預留出來。

(2) 固定或者持續增長的股利政策。作為一種相對穩定的財務管理戰略,固定或者持續增長的股利政策其實就是控制企業股利處于某一個穩定的水平,并且采取有效的措施幫助企業維持這種水平。

(3) 固定股利支付率的政策,這種股利政策和第二種是相對的,其具有一定的變動性,選擇這種股利政策的時候,企業首選要確定一個股利占盈余的比率,然后日后的股利支付按照這個比率進行。由于企業的財務分配戰略以及股利政策,都會受到投資機會以及企業經營環境的影響,為此,企業必須提前根據財務戰略,準確地預測現金流。

(4) 為了滿足資金集約化管理需求,企業還要對傳統財務管理模式中風險較高的資金結構進行調整,構建更具儲備能力的財務戰略,為實現分配戰略價值的最大化打好基礎。

5、本文結語

在激烈的市場競爭形勢下,傳統的財務管理模式已經滿足不了企業現代化發展需求。為了提高企業財務戰略和總戰略之間的協調性,促進企業健康、和諧、穩定發展,企業必須制定科學的財務戰略目標以及采取戰略規劃,為其所開展的財務活動提供科學、有效的指導。

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企業全面預算管理的內容框架
2023-11-07 17:17:07 264 瀏覽

預算管理并不是一個新生事物,英文中全面預算管理是“Total Budge Solution”,直接翻譯就是“全面預算解決方案”,漢語翻譯就是,用預算手段全面提升企業經營績效。

過去的預算管理功夫都花在了編制上,只要編制完成,即告管理結束,其過程管理功能很弱,預算基本上局限在一年一次的“事先算算”,很多情況下只是對未來財務狀況的預測。也就是說,通過預算了解未來量入為出的可能,而且未來實際工作中也不一定按照這種安排來做。在一些人腦子里,沒有預算并不是什么天大的事。所以,在一些企業中,預算管理的意義很差。

企業全面預算管理

除此,中國企業的預算管理是由政府預算移植到企業上來的,所以預算管理容易局限在花錢上,并不關注花錢的效果。

當下,全面預算管理發展至今,已拋棄了以花錢為主的財務預算,而是以花錢的效果為依據,全方位的推動企業提高績效,是一種價值創造活動。而價值創造的源泉來自企業的業務運營系統,全面預算管理就是配置合理的資源以推動業務運營系統創造價值。所以創造價值是第一位的,消耗資源是第二位的,資源消耗與價值創造必須是對等的。

因此,基于任務第一、價值創造第一、業務推動第一的目的,全面預算的方案溝通與傳統預算管理發生了很大的差異。其內容由業務預算和財務預算兩部分構成。

全面預算管理的方案設計是從企業年度戰略規劃開始的,戰略規劃指導業務計劃,業務計劃驅動全面預算。因而,首先基于BEM解碼模型,解碼戰略規劃,年度業務計劃承接解碼結果。然后就是資源配置問題,有了目標與計劃,在通過全面預算管理工具計算出達成公司目標,所需要的資源支持。

預算編制啟動,業務部門開始編制運營預算,提出下一年的行動方案,同時還編制資源配置預算,提出實施行動方案所需要的人、財、物的消耗需求。

各業務部門提出明年的目標和資源的需求之后,提交給預算委員會,我們稱之為預算草案。經過期間幾輪的博弈和平衡之后,最終達成確定方案。

在預算編制過程中的博弈和平衡,一般通過幾上幾下溝通與博弈后,最終達成的財務預算結果(利潤、風險、資金)要告知投資人,并滿足投資人要求。

利潤預算是基于業務預算的實現目標和資源消耗編制的,在財務預算中比較簡單。

由于利潤與風險是共生的,所以在財務預算編制中,要把風險預算考慮進來,風險預算的目的是把風險可能造成的危害性控制在可以承受的程度之內。

而以上利潤的實現,風險的防范最終是圍繞一個現實,即:錢,也就是資金。編制資金預算是財務預算的核心。俗話說,兵馬未動,糧草先行。事實上,很多企業的財務預算往往忽略了資金這個重要的方面。

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預算管理與戰略規劃的關系
2023-11-07 17:26:27 696 瀏覽

預算管理和戰略規劃是組織成功的關鍵要素,二者之間存在密切的關系。預算管理是通過制定和執行預算方案來管理組織的財務資源,而戰略規劃則是為實現組織長期目標而制定行動計劃。下面將探討預算管理與戰略規劃之間的關系及其重要性。

首先,預算管理與戰略規劃相互依存。戰略規劃為預算管理提供了指導和依據。在戰略規劃階段,組織確定了其長期目標、優先事項和戰略方向。這些信息對于預算的制定非常重要,因為預算要確保資源的分配符合戰略規劃的要求。預算管理在執行過程中反過來對戰略規劃提供支持,通過資源控制和績效評估來確保戰略目標的實現。

預算管理與戰略規劃

其次,預算管理為戰略規劃提供了實際操作層面的支持。戰略規劃可能包含了宏觀的目標和愿景,而預算管理則將這些目標轉化為具體的財務指標和預期結果。預算管理中制定的財務預算、投資計劃和成本控制措施等,有助于實現戰略規劃中設定的目標。預算管理提供了目標具體化和可衡量性,幫助管理者更好地了解和管理戰略實施的進展情況。

此外,預算管理和戰略規劃的協調也有助于資源的合理配置和優化利用。預算管理考慮了組織可用的資源以及相應的約束條件,通過分配資源來支持戰略規劃的實施。預算制定過程中,管理者必須根據戰略目標的優先級和資源的稀缺性進行合理的分配和決策,以確保戰略規劃的資源支持得到充分利用。

最后,預算管理和戰略規劃的有效結合有助于持續的績效改進。通過預算管理和戰略規劃的緊密結合,管理者可以監測和評估實際績效與設定目標之間的差距。這可以提供及時的反饋信息,以便在必要時進行調整和改進。預算管理的持續監控和控制機制,與戰略規劃周期性的評估和調整相結合,使組織能夠對戰略目標的實現進行迭代和持續的提升。

因此,預算管理和戰略規劃之間的密切關系對于組織的成功至關重要。預算管理為戰略規劃提供了具體的執行手段和績效評估的依據,同時戰略規劃為預算制定提供了長期目標和方向的指引。通過有效地整合和協調預算管理和戰略規劃,組織能夠實現資源的優化配置,持續改進績效,并最終實現組織的長期成功。

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怎樣制定有效的企業管理戰略并確保實施
2023-11-13 17:38:43 324 瀏覽

企業管理戰略是企業為了實現其長期目標,如利潤增長、市場份額擴大等,而制定的針對內部和外部環境的分析和規劃。企業管理咨詢分析,制定有效的企業管理戰略并確保實施,需要遵循以下步驟。

1、明確企業愿景和使命:企業愿景是企業未來的遠景目標,是企業的長遠發展方向。企業使命是企業存在的意義,是企業所從事的業務和服務,為誰服務以及為什么而存在。明確企業愿景和使命可以為企業戰略的制定提供明確的指導和方向。

制定有效的企業管理戰略

明確企業愿景和使命是制定有效的企業管理戰略的關鍵步驟。下面是如何明確企業愿景和使命的一些建議:

(1)定義企業愿景:企業愿景是企業未來發展的遠景目標,它應該具有吸引力、鼓舞人心,并能夠激發員工的積極性和參與度。一個好的企業愿景應該包含企業的核心價值觀、核心能力和未來發展方向等方面的內容。例如,蘋果公司的愿景是“讓每個人都擁有自己的個人電腦”,這個愿景簡單明了,易于理解,同時又體現了蘋果公司的核心價值和發展方向。

(2)定義企業使命:企業使命是企業存在的意義和價值,它應該清晰明確地說明企業的業務、服務對象以及為何而存在。一個好的企業使命應該具有針對性、獨特性和可操作性。例如,谷歌公司的使命是“整合全球信息,使人人皆可訪問并從中受益”,這個使命體現了谷歌公司的業務方向和核心價值,同時又具有全球視野和普世價值。

(3)制定實現愿景和使命的戰略:在明確了企業愿景和使命之后,需要制定實現這些目標的具體戰略。這些戰略應該包括企業的產品或服務定位、市場定位、競爭策略、核心能力建設等方面。例如,為了實現“讓每個人都擁有自己的個人電腦”的愿景,蘋果公司采取了高端市場定位和獨特設計等策略,最終成為了全球最具影響力的科技公司之一。

(4)保持戰略與愿景和使命的一致性:在制定戰略時,需要確保這些戰略與企業的愿景和使命保持一致性。如果戰略與愿景和使命存在偏差或矛盾,將會導致企業發展的混亂和無效。因此,在制定戰略時,需要全面考慮企業的愿景和使命,確保它們之間的一致性。

總之,明確企業愿景和使命是制定有效的企業管理戰略的重要前提。只有明確了企業的發展方向和存在的意義,才能夠制定出符合企業實際情況和發展需求的戰略和計劃,從而確保企業的持續發展和成功。

2、分析企業內外部環境:企業內部環境包括企業的資源、能力和組織結構等方面,外部環境包括政治、經濟、社會、技術和法律等方面。分析企業內外部環境可以幫助企業發現自身的優勢和劣勢,了解市場機會和威脅,為制定戰略提供依據。

分析企業內外部環境是制定有效的企業管理戰略的重要步驟之一。下面是如何分析企業內外部環境的一些建議:

(1)宏觀環境分析:宏觀環境包括政治、經濟、社會、技術、生態和法律等多種因素,這些因素對企業的發展有著重要的影響。在分析宏觀環境時,需要關注這些因素的變化趨勢和對企業的影響,同時還需要考慮這些因素之間的相互作用和影響。

(2)行業環境分析:行業環境是指企業所處的行業或領域的整體情況和發展趨勢。在分析行業環境時,需要了解行業的發展趨勢、市場規模、競爭格局、消費者需求等方面的信息。同時還需要了解行業中的政策法規、技術發展、市場占有率等方面的變化情況。

(3)內部資源能力分析:企業內部資源能力包括企業的資源、能力和組織結構等方面。在分析內部資源能力時,需要了解企業的資源狀況、核心競爭力、組織結構、管理體制等方面的信息。同時還需要關注企業的研發能力、市場營銷能力、財務管理能力等方面的表現。

(4)競爭環境分析:競爭環境是指企業所處的市場競爭狀況和發展趨勢。在分析競爭環境時,需要了解競爭對手的產品定位、市場占有率、營銷策略等方面的信息,同時還需要了解消費者對競爭對手的評價和反饋。

(5)風險評估:在分析企業內外部環境時,需要對可能存在的風險進行評估。這些風險包括市場風險、技術風險、財務風險、政策風險等。通過對風險的評估,可以更好地制定企業的戰略和計劃,以應對各種風險和挑戰。

總之,分析企業內外部環境是制定有效的企業管理戰略的重要步驟之一。只有全面了解企業的內外部環境,才能夠制定出符合企業實際情況和發展需求的戰略和計劃,從而確保企業的持續發展和成功。

3、制定戰略:根據企業愿景和使命,以及內外部環境分析結果,制定具體的戰略。戰略應包括明確的目標、策略和行動計劃,以及實現這些目標的關鍵性能指標。

制定有效的企業管理戰略需要綜合考慮企業的愿景、使命、內外部環境分析結果以及風險評估結果。以下是一些制定戰略的建議:

(1)確定戰略目標:戰略目標是企業在一定時期內需要達到的具體目標,它應該與企業的愿景和使命相一致,同時還需要考慮企業的實際情況和市場需求。在確定戰略目標時,需要明確具體、可衡量、可達成、相關性強以及時限明確等原則。

(2)分析市場機會:在確定戰略目標后,需要對市場進行深入的分析和研究,以尋找市場機會和趨勢。市場機會是指市場中未被滿足的需求或潛在的需求,它為企業的發展提供了機會和空間。通過市場機會的分析,可以確定企業的產品或服務定位、目標客戶群體以及競爭策略等方面。

(3)制定產品或服務策略:根據市場機會的分析結果,需要制定相應的產品或服務策略。產品或服務策略應該與市場需求相符合,同時還需要考慮企業的資源能力和核心競爭力等方面。在制定產品或服務策略時,需要考慮產品的差異化、品質、功能、價格、服務等方面的因素。

(4)制定營銷策略:營銷策略是企業實現戰略目標的重要手段之一,它包括品牌定位、市場推廣、銷售渠道、促銷等方面的內容。在制定營銷策略時,需要考慮目標客戶群體的需求和偏好,同時還需要考慮競爭對手的營銷策略和企業自身的資源能力等方面。

(5)制定組織結構和管理體制:戰略決定結構,結構跟隨戰略。企業的組織結構和管理體制是實現戰略目標的重要保障。在制定組織結構和管理體制時,需要考慮企業的資源分配、職責劃分、決策權限、溝通協調等方面的因素,以確保企業的高效運營和戰略目標的實現。

(6)制定財務預算和資金計劃:財務預算和資金計劃是企業實現戰略目標的重要保障之一。在制定財務預算和資金計劃時,需要考慮企業的財務狀況、市場需求、投資回報等方面的因素,以確保企業的財務穩健和戰略目標的實現。

總之,制定有效的企業管理戰略需要綜合考慮企業的愿景、使命、內外部環境分析結果以及風險評估結果。通過確定戰略目標、分析市場機會、制定產品或服務策略、制定營銷策略、制定組織結構和管理體制以及制定財務預算和資金計劃等步驟,可以制定出符合企業實際情況和發展需求的戰略和計劃,從而確保企業的持續發展和成功。

4、組織保證措施:戰略決定結構,結構跟隨戰略。企業要有效地運營必須將戰略與組織相聯系。組織的設計在很大程度上是企業的戰略意圖在組織結構上的反映。組織結構的功能在于分工和協調,是保證戰略實施的必要手段。

組織保證措施是確保企業戰略實施的重要手段之一。以下是一些組織保證措施的建議:

(1)制定組織結構圖和流程圖:為了確保企業的戰略實施,需要制定合理的組織結構圖和流程圖,明確各個部門的職責和流程,以便更好地協調和管理企業資源。

(2)設立戰略管理部門:戰略管理部門是負責制定、實施和管理企業戰略的專門機構,它可以為企業的戰略實施提供專業化的支持和指導。

(3)強化職權和職責分配:在組織保證措施中,需要強化職權和職責的分配,確保每個員工和部門都能夠清楚地了解自己的職責和權限,以便更好地履行職責和完成任務。

(4)建立溝通機制:建立有效的溝通機制是組織保證措施的重要組成部分。企業需要建立完善的溝通機制,確保信息的暢通和及時反饋,以便更好地協調和管理企業資源。

(5)制定培訓計劃:制定培訓計劃可以幫助員工提高專業技能和管理能力,增強企業的整體競爭力。培訓計劃應該與企業的戰略目標相符合,同時還需要考慮員工的需求和職業發展規劃。

(6)實施績效管理:績效管理是組織保證措施中的重要手段之一。通過實施績效管理,企業可以明確員工的工作目標和任務,同時還可以對員工的工作表現進行評估和管理,以便更好地提高員工的工作效率和企業的整體績效。

總之,組織保證措施是確保企業戰略實施的重要手段之一。通過制定組織結構圖和流程圖、設立戰略管理部門、強化職權和職責分配、建立溝通機制、制定培訓計劃以及實施績效管理等措施,可以為企業戰略的實施提供有力的支持和保障。

5、制定實施計劃:根據戰略,制定實施計劃,包括具體的步驟、時間表和責任人。實施計劃應該考慮各種風險和不確定性,并制定相應的應對措施。

制定實施計劃是企業管理戰略實施的關鍵步驟之一。以下是一些制定實施計劃的建議:

(1)確定實施目標:實施目標是企業在實施戰略過程中需要達到的具體目標,它應該與企業的戰略目標相一致,同時還需要考慮企業的實際情況和市場需求。在確定實施目標時,需要明確具體、可衡量、可達成、相關性強以及時限明確等原則。

(2)制定實施步驟:根據實施目標,制定具體的實施步驟和時間表。實施步驟應該包括具體的任務、負責人、時間安排、資源分配等方面的內容。同時還需要考慮實施過程中可能出現的風險和障礙,制定相應的應對措施。

(3)落實責任人:每個實施步驟都需要明確責任人,確保每個任務都有具體的人員負責。責任人應該具有相應的能力和經驗,能夠承擔起任務的重要性和責任。

(4)制定保障措施:為了確保實施計劃的順利實施,需要制定相應的保障措施。這些保障措施包括監督與評估機制、反饋與調整機制、人員培訓與支持機制等方面。通過制定保障措施,可以為企業實施計劃的順利完成提供有力的支持和保障。

(5)考慮資源分配:實施計劃需要考慮資源分配問題,包括人力、物力、財力等方面的分配。資源分配應該根據任務的實際情況和需求進行合理分配,以確保任務的順利完成。

(6)制定預算計劃:預算計劃是實施計劃的重要組成部分之一。企業需要制定詳細的預算計劃,包括成本估算、資金安排、投資計劃等方面的內容。預算計劃應該與企業的實際情況和市場需求相符合,同時還需要考慮風險和不確定性的影響。

總之,制定實施計劃需要綜合考慮企業的實際情況和市場需求,根據實施目標制定具體的實施步驟和時間表,落實責任人,制定保障措施,考慮資源分配和制定預算計劃等措施。通過實施計劃,可以為企業實現戰略目標提供有力的支持和保障。

6、確保戰略實施:在實施過程中,要確保戰略得到有效執行,同時監控和評估實施效果。如果遇到問題或挑戰,及時調整戰略或實施計劃。

確保戰略實施是企業管理戰略成功的關鍵環節之一。以下是一些確保戰略實施的建議:

(1)建立戰略實施領導小組:建立由企業高層領導組成的戰略實施領導小組,負責監督、協調和管理戰略實施工作。領導小組應該具備相應的能力和權威,能夠有效地推動戰略的實施。

(2)制定實施細則和流程:制定詳細的實施細則和流程,明確各項任務的具體要求和操作流程。實施細則應該包括具體的工作目標、時間表、資源分配、責任人等方面的內容,以便更好地指導員工實施戰略。

(3)加強溝通和協調:戰略實施需要各個部門和員工之間的密切合作和協調。企業應該建立有效的溝通機制和協調機制,確保信息暢通、合作順暢,以便更好地實現戰略目標。

(4)監督和評估實施效果:建立監督和評估機制,對戰略實施效果進行定期評估和監督。通過對實施效果的評估,可以及時發現問題和不足,及時調整和優化戰略,以確保戰略的有效實施。

(5)激勵和獎懲機制:建立激勵和獎懲機制,對戰略實施中表現優秀的員工和部門進行獎勵和激勵,同時對表現不佳的員工和部門進行懲罰和督促。通過激勵和獎懲機制,可以激發員工的積極性和參與度,促進戰略的有效實施。

(6)持續改進和優化:戰略實施不是一次性的任務,而是需要持續改進和優化的過程。企業應該建立持續改進和優化的機制,根據市場變化和企業發展需求,不斷調整和完善戰略實施計劃和措施,以確保戰略的有效性和適應性。

總之,確保戰略實施需要企業領導的高度重視和支持,建立戰略實施領導小組,制定實施細則和流程,加強溝通和協調,監督和評估實施效果,建立激勵和獎懲機制以及持續改進和優化等措施。通過確保戰略實施,可以為企業實現戰略目標提供有力的支持和保障。

7、持續改進:戰略實施不是一次性的任務,而是需要持續改進和優化。企業應該定期審視戰略的有效性和實施效果,并根據市場變化和企業發展需求,及時調整和完善戰略。

持續改進是企業管理戰略成功的重要環節之一。以下是一些持續改進的建議:

(1)建立持續改進機制:企業應該建立持續改進的機制,包括監督和評估機制、反饋和調整機制等方面。通過這些機制,企業可以及時發現問題和不足,及時采取措施進行改進和優化,以保證戰略的有效性和可持續發展。

(2)鼓勵員工參與改進:員工是企業最重要的資源之一,他們的參與和貢獻對于企業的持續改進至關重要。企業應該鼓勵員工積極參與改進過程,提供意見和建議,同時為他們提供必要的培訓和支持,以提高他們的技能和能力。

(3)關注市場變化和客戶需求:持續改進的核心是關注市場變化和客戶需求。企業應該密切關注市場變化和趨勢,了解客戶的需求和反饋,根據這些信息及時調整和優化戰略、產品和服務,以提高企業的競爭力和客戶滿意度。

(4)實施創新和管理創新:持續改進需要創新和管理創新的支持。企業應該積極推動創新和管理創新,鼓勵員工提出新的想法和解決方案,同時積極探索新的商業模式和市場機會,以實現持續改進和企業的可持續發展。

(5)加強合作和聯盟:持續改進需要企業之間的合作和聯盟。企業應該積極尋求與其他企業的合作和聯盟,共享資源和技術,共同開發新產品和服務,以提高企業的競爭力和創新能力。

總之,持續改進是企業管理戰略成功的重要環節之一。通過建立持續改進機制、鼓勵員工參與改進、關注市場變化和客戶需求、實施創新和管理創新以及加強合作和聯盟等措施,可以實現持續改進和企業的可持續發展。

總的來說,制定有效的企業管理戰略并確保實施需要深入理解企業的愿景和使命,分析內外部環境,制定具體的戰略和實施計劃,并持續改進和優化戰略。這是一個不斷循環的過程,需要企業具備靈活性和適應性,以應對不斷變化的市場環境和競爭壓力。

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cpa戰略管理是考主觀題還是客觀題?附cpa戰略所需備考時長
2024-02-05 18:04:58 240 瀏覽

  cpa戰略管理是考主觀題還是客觀題?公司戰略與風險管理是cpa專業階段考試的其中一門科目,cpa戰略管理考試題型分為主觀題和客觀題,主觀題包括單選題和多選題,客觀題包括簡答題和綜合題。更多內容請大家閱讀下方的文章了解。

cpa戰略管理

  一、cpa戰略管理是考主觀題還是客觀題?

  cpa戰略管理考試包括客觀題和主觀題兩種題型。

  客觀題包括單項選擇題和多項選擇題,主要考察考生對基礎知識的掌握程度和判斷能力。主觀題包括簡答題和綜合題,主要考察考生對戰略管理理論和實踐的理解、分析和應用能力。

  總體來說,cpa戰略管理考試要求考生掌握戰略管理的基本概念、理論和方法,能夠運用所學知識分析和解決實際問題,具備戰略規劃和決策的能力。

  二、cpa戰略所需備考時長是多久?

  備考cpa戰略管理科目所需的時間因人而異,但一般來說,考生需要花費至少200~300小時的學習時間。

  備考過程中,考生可以先了解基礎知識點,然后將重點知識著重記憶,最后開展相應的習題訓練,做好知識點鞏固。備考時間可以分為三個階段:基礎階段需要花費約130小時,強化階段需要花費約45小時,沖刺階段需要花費約45小時。

  考生可以根據自己的實際情況制定合理的備考計劃,并注意在學習過程中掌握重點、難點和考點,多做真題和模擬題,提高解題能力和答題速度。

  三、cpa戰略科目有什么特點?

  1、綜合性強

  cpa戰略科目涉及多個學科領域,如管理學、市場營銷、財務管理等,要求考生具備全面的知識體系和綜合分析能力。

  2、知識更新快

  戰略科目的知識點隨著時代的發展而不斷更新,考生需要不斷關注行業動態和政策變化,了解新的戰略理念和方法。

  3、注重實際應用

  cpa戰略科目不僅要求考生掌握理論知識,還要求考生能夠運用所學知識解決實際問題,具備戰略規劃和決策的能力。

  4、題型多樣化

  戰略科目的題型包括單選題、多選題、簡答題、綜合題等,要求考生具備多種題型的應對能力。

  5、重視案例分析

  戰略科目注重對實際案例的分析和解讀,要求考生能夠運用理論知識分析實際問題,提高解決實際問題的能力。

  說明:因考試政策、內容不斷變化與調整,會計網注冊會計師考試頻道提供的以上信息僅供參考,如有異議,請考生以權威部門公布的內容為準。

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