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財務(wù)戰(zhàn)略是什么

財務(wù)戰(zhàn)略指的是為謀求企業(yè)資金均衡有效的流動和實現(xiàn)企業(yè)整體戰(zhàn)略、增強企業(yè)財務(wù)競爭優(yōu)勢，在分析企業(yè)內(nèi)外環(huán)境因素對資金流動影響的基礎(chǔ)上，對企業(yè)資金流動進行全局性、長期性與創(chuàng)造性的謀劃，并確保其執(zhí)行的過程。

崔金媛

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財務(wù)協(xié)同效應(yīng)及其意義

財務(wù)協(xié)同效應(yīng)是在企業(yè)兼并發(fā)生后，通過將收購企業(yè)的低資本成本的內(nèi)部資金投資于被收購企業(yè)的高效益項目上，從而使兼并后企業(yè)資金的使用效率得以提高的現(xiàn)象。財務(wù)協(xié)同效應(yīng)的意義在于促進企業(yè)的良性兼并行為，使得兼并后的企業(yè)能夠更科學、合理地使用資金。

崔金媛

1806 瀏覽

什么是財務(wù)整合

財務(wù)整合是并購方對被并購方的財務(wù)制度體系、會計核算體系統(tǒng)一管理和監(jiān)控。財務(wù)整合的內(nèi)容包括財務(wù)管理目標導(dǎo)向的整合、財務(wù)管理制度體系的整合、會計核算體系的整合、現(xiàn)金流轉(zhuǎn)內(nèi)部控制的整合，以及并購公司權(quán)責明晰的整合。

王寧

726 瀏覽

溢價收購是什么

溢價收購是收購方公司為取得目標公司的股權(quán)而向目標公司股東支付的高于其市場價格部分價值的行為。溢價收購的主要原因是目標公司的發(fā)展前景及其被并購后所產(chǎn)生的協(xié)同效應(yīng)。協(xié)同效應(yīng)是并購后競爭力增強，導(dǎo)致凈現(xiàn)金流量超過兩家公司預(yù)期現(xiàn)金流之和，或者合并后公司業(yè)績比兩個公司獨立存在時的預(yù)期業(yè)績高的現(xiàn)象。

王寧

1553 瀏覽

財務(wù)整合的內(nèi)容是什么

財務(wù)整合的內(nèi)容包括:1、財務(wù)管理目標導(dǎo)向的整合；2、財務(wù)管理制度體系的整合，其中包括財務(wù)組織機構(gòu)和職能的整合以及財務(wù)管理制度的整合；3、會計核算體系的整合；4、現(xiàn)金流轉(zhuǎn)內(nèi)部控制的整合；5、并購公司權(quán)責明晰的整合。

王寧

1069 瀏覽

財務(wù)整合的原則是什么

財務(wù)整合的原則包括：1、統(tǒng)一性原則，包括目標統(tǒng)一原則和財務(wù)制度體系及會計核算體系的統(tǒng)一性原則；2、有效性、及時性原則，保證相關(guān)項目的合理性；3、結(jié)構(gòu)匹配性原則，對相關(guān)項目進行內(nèi)部協(xié)調(diào)；4、成本效益原則，結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略性的原則對成本效益進行考慮；5、靈活性、強制性原則，保持財務(wù)整合的靈活性。

王寧

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財務(wù)協(xié)同效應(yīng)的表現(xiàn)

財務(wù)協(xié)同效應(yīng)主要表現(xiàn)在以下方面：1、企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)金流入更充足，時間分布上更合理；2、企業(yè)內(nèi)部資金流向更有效益的投資機會；3、企業(yè)資本擴大，償債能力和取得外部借款的能力提高；4、企業(yè)的籌集費用降低。

崔金媛

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財務(wù)協(xié)同效應(yīng)的前提條件

財務(wù)協(xié)同效應(yīng)的前提條件為：1、兼并過程中須有一方資金呈現(xiàn)出相對過剩狀態(tài)；2、被收購方缺乏自由現(xiàn)金流量，而且資本投入和積累都較少，企業(yè)發(fā)展受到資金的限制；3、收購企業(yè)與被收購企業(yè)的資金分布須是非相關(guān)的。

崔金媛

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財務(wù)競爭力的特征是什么

財務(wù)競爭力的特征包括：1、戰(zhàn)略性。企業(yè)要增強核心競爭力，需要加強財務(wù)管理的戰(zhàn)略研究；2、競爭性。提升企業(yè)財務(wù)競爭力必須首先培育競爭意識，樹立核心競爭力的觀念；3、價值性。財務(wù)競爭力的目的是為企業(yè)創(chuàng)造價值，提高企業(yè)的核心競爭力。

王寧

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區(qū)域環(huán)境審計的基本特點

1、區(qū)域性，要緊密結(jié)合區(qū)域經(jīng)濟社會和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)特點；2、系統(tǒng)性，應(yīng)當系統(tǒng)地揭示區(qū)域環(huán)境保護存在的突出問題；3、協(xié)同性，應(yīng)當有效發(fā)揮與環(huán)保等其他部門工作的協(xié)同效應(yīng)；4、專業(yè)性，應(yīng)當體現(xiàn)出自身的專業(yè)特征。

崔金媛

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財務(wù)戰(zhàn)略定位是什么

財務(wù)戰(zhàn)略定位是對企業(yè)財務(wù)活動制定并實施的中長期目標和戰(zhàn)略規(guī)劃。財務(wù)戰(zhàn)略是企業(yè)為謀求資金均衡有效的流動和實現(xiàn)企業(yè)整體戰(zhàn)略，對企業(yè)資金流動進行全局性、長期性與創(chuàng)造性的謀劃，并確保其執(zhí)行的過程。

王寧

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并購的動機

并購的動機有：1、避開進入壁壘，迅速進入，爭取市場機會，規(guī)避各種風險；2、獲得協(xié)同效應(yīng)；3、克服企業(yè)負外部性，減少競爭，增強對市場的控制力。

戰(zhàn)雨彤

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并購協(xié)同效應(yīng)的三個層次的概述

1、并購后兩個企業(yè)的“作用力”得到有序化和優(yōu)化，使企業(yè)獲得“聚焦效應(yīng)”；2、并購后企業(yè)內(nèi)部不同“作用力”互補，改變公司的整體功能狀況；3、并購后兩個企業(yè)內(nèi)“作用力”發(fā)生振蕩，改變了作用力的性質(zhì)和力量。

崔金媛

1545 瀏覽

CPA公司戰(zhàn)略并購方式

CPA公司戰(zhàn)略并購方式包括：1、購買企業(yè)與購買企業(yè)財產(chǎn)；2、購買股份；3、購買部分股份加期權(quán)；4、購買含權(quán)債券；5、利潤分享；6、資本性融資租賃；7、承擔債務(wù)模式；8、債權(quán)轉(zhuǎn)股權(quán)模式。

戰(zhàn)雨彤

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股權(quán)稀釋是什么意思

股權(quán)稀釋是指由于公司普通股股份的增加，使得每股收益有所減少，原有的股權(quán)比例也會降低的現(xiàn)象。其中，短期股權(quán)稀釋是指單位股利的暫時性下降；長期股權(quán)稀釋是指單位股利的永久性下降。

劉欣雨

2007 瀏覽

制定企業(yè)財務(wù)管理戰(zhàn)略的作用

制定企業(yè)財務(wù)管理戰(zhàn)略的作用：1、提高了企業(yè)財務(wù)系統(tǒng)對環(huán)境的適應(yīng)性；2、提高企業(yè)整體協(xié)調(diào)性，進而提高企業(yè)的協(xié)同效應(yīng)；3、有利于創(chuàng)造并維持企業(yè)的財務(wù)優(yōu)勢，從而提高企業(yè)的綜合競爭實力。

崔金媛

582 瀏覽

負債收購是什么

負債收購，是指利用債務(wù)和股權(quán)融資（債券或貸款）收購另一家公司的行為，收購方利用自己的資產(chǎn)作為債務(wù)的抵押，期望未來現(xiàn)金流足以償付貸款。負債收購又稱杠桿收購、融資并購舉債經(jīng)營收購。

崔金媛

569 瀏覽

企業(yè)整合財務(wù)的作用

1、財務(wù)整合的機理是企業(yè)科學管理的重要手段，能實現(xiàn)企業(yè)價值最大化；2、可以進行企業(yè)擴張，財務(wù)整合是發(fā)揮企業(yè)并購所具有的“財務(wù)協(xié)同效應(yīng)”的保證；3、運用財務(wù)整合理論，能有效實施并購企業(yè)管理整合。

耿嘉蔚

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財務(wù)部的的定位和作用

財務(wù)部的定位為支持服務(wù)部門；監(jiān)督、決策部門等。財務(wù)部的作用包括：1、幫助企業(yè)進行會計核算；2、幫助企業(yè)進行資金管理；3、幫助企業(yè)完成進行成本控制；4、幫助企業(yè)完成內(nèi)部控制。

耿嘉蔚

4360 瀏覽

收購溢價是什么

收購溢價是指收購方公司為取得目標公司的股權(quán)而支付的高于其市場價格的部分價值。按照經(jīng)濟學的并購理論，公司并購中并購的公司向目標公司支付溢價的主要原因在于目標公司的發(fā)展前景及其被并購后所產(chǎn)生的協(xié)同效應(yīng)。

耿嘉蔚

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