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財(cái)務(wù)管理理論主要通過(guò)什么進(jìn)行分析

財(cái)務(wù)管理理論主要通過(guò)投資項(xiàng)目的現(xiàn)金流量進(jìn)行分析。投資項(xiàng)目的現(xiàn)金流量主要包括；1、原始投資，指開(kāi)始投資時(shí)發(fā)生的現(xiàn)金流量；2、營(yíng)業(yè)流量，指投資項(xiàng)目投入使用后，在其壽命周期內(nèi)由于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所帶來(lái)的現(xiàn)金流入和流出的數(shù)量；3、終結(jié)流量：指投資項(xiàng)目完結(jié)時(shí)所發(fā)生的現(xiàn)金流量。

王寧

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什么是企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理

企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理是指企業(yè)集團(tuán)總部為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)整體目標(biāo)而對(duì)子公司的財(cái)務(wù)活動(dòng)以及子公司之間的財(cái)務(wù)關(guān)系所進(jìn)行的制度安排和行為控制。企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容包括：1、產(chǎn)權(quán)管理；2、融資管理；3、投資管理；4、內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格；5、利潤(rùn)分配管理。

王寧

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高級(jí)財(cái)務(wù)管理是什么

高級(jí)財(cái)務(wù)管理是會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理專業(yè)的專業(yè)課程，也是其他財(cái)經(jīng)類專業(yè)的基礎(chǔ)課程。高級(jí)財(cái)務(wù)管理是以資金管理為中心內(nèi)容的一項(xiàng)管理活動(dòng)，企業(yè)為取得良好的資金運(yùn)作效果，需要依賴發(fā)展戰(zhàn)略的正確選擇，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的最終目標(biāo)，即實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值和資本增值最大化的角度進(jìn)行分析，高級(jí)財(cái)務(wù)管理有助于企業(yè)的管理以及最終目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

崔金媛

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財(cái)務(wù)比率分析如何分析

財(cái)務(wù)比率分析包括：1、分析變現(xiàn)能力比率：流動(dòng)比率=流動(dòng)資產(chǎn)÷流動(dòng)負(fù)債；2、分析資產(chǎn)管理比率：存貨周轉(zhuǎn)率＝銷售成本÷平均存貨；3、分析負(fù)債比率：資產(chǎn)負(fù)債率＝負(fù)債總額÷資產(chǎn)總額；產(chǎn)權(quán)比率＝負(fù)債總額÷股東權(quán)益；4、分析盈利能力比率：銷售凈利率＝凈利潤(rùn)÷銷售收入。

崔金媛

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財(cái)務(wù)分析都分析什么

財(cái)務(wù)分析的內(nèi)容： 1、資金運(yùn)作的分析，對(duì)企業(yè)的資金運(yùn)作、調(diào)度與統(tǒng)籌狀況進(jìn)行分析；2、財(cái)務(wù)政策的分析，對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展及政策進(jìn)行分析；3、經(jīng)營(yíng)管理狀況的分析，參與銷售、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)狀況、預(yù)算執(zhí)行狀況分析；4、投融資管理分析，對(duì)投資和融資項(xiàng)目的財(cái)務(wù)測(cè)算狀況分析。

王寧

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企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司的中間業(yè)務(wù)包括

企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司中間業(yè)務(wù)包括：1、結(jié)算業(yè)務(wù)；2、財(cái)務(wù)公司票據(jù)承兌業(yè)務(wù)；3、委托貸款；4、委托投資；5、對(duì)成員單位辦理財(cái)務(wù)和融資顧問(wèn)；6、對(duì)成員單位提供擔(dān)保。企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司是指以加強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)資金集中管理和提高企業(yè)集團(tuán)資金使用效率為目的，為企業(yè)集團(tuán)成員單位提供財(cái)務(wù)管理服務(wù)的非銀行金融機(jī)構(gòu)。

崔金媛

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財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)需求分析是什么

財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)需求分析是在財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)開(kāi)發(fā)之前首先和系統(tǒng)用戶進(jìn)行交談，了解用戶的需求，弄清他們從事的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的邏輯關(guān)系，形成一個(gè)完整的邏輯體系，以便更好地進(jìn)行財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的研發(fā)。財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)需求分析是系統(tǒng)研發(fā)的第一要?jiǎng)?wù)，分析是否完備、到位，將會(huì)影響到后期的系統(tǒng)開(kāi)發(fā)。

崔金媛

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防范企業(yè)集團(tuán)關(guān)聯(lián)方交易審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的途徑有哪些

防范企業(yè)集團(tuán)關(guān)聯(lián)方交易審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的途徑包括：1、進(jìn)一步健全企業(yè)集團(tuán)關(guān)聯(lián)方交易的法規(guī)政策；2、不斷完善企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部的治理結(jié)構(gòu)；3、提高審計(jì)人員的素質(zhì)并確保審計(jì)獨(dú)立性的遵守。

戰(zhàn)雨彤

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企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)集中管理加強(qiáng)的策略是什么

企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)集中管理加強(qiáng)的策略包括：1、加強(qiáng)對(duì)公司的控制和完善治理結(jié)構(gòu)；2、統(tǒng)一公司的財(cái)務(wù)制度；3、加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部審計(jì)工作的審查；4、提高信息處理的速度和質(zhì)量；5、完善法人治理結(jié)構(gòu)并約束經(jīng)營(yíng)者的違規(guī)行為。

張雅詩(shī)

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企業(yè)集團(tuán)關(guān)聯(lián)方交易審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)有哪些

1、固有風(fēng)險(xiǎn)，審計(jì)人員可以通過(guò)獲取相關(guān)的信息來(lái)評(píng)價(jià)企業(yè)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所固有的風(fēng)險(xiǎn)；2、控制風(fēng)險(xiǎn)，審計(jì)者只能評(píng)估控制風(fēng)險(xiǎn)的水平，而不能影響或降低它的大小；3、檢查風(fēng)險(xiǎn)，是可以被審計(jì)者控制和管理的風(fēng)險(xiǎn)。

張雅詩(shī)

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財(cái)務(wù)分析主要分析什么內(nèi)容

財(cái)務(wù)分析主要分析的內(nèi)容包括：1、企業(yè)的償債能力；2、企業(yè)的營(yíng)運(yùn)能力；3、企業(yè)的盈利能力；4、企業(yè)的資金實(shí)力。其中財(cái)務(wù)分析實(shí)質(zhì)上是集經(jīng)濟(jì)分析、財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算的內(nèi)容于一身的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。

張雅詩(shī)

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財(cái)務(wù)公司管理辦法

財(cái)務(wù)公司管理辦法指中國(guó)銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會(huì)發(fā)布實(shí)施的《企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司管理辦法》，旨在規(guī)范企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司的行為，防范金融風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)財(cái)務(wù)公司的穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)和健康發(fā)展。

戰(zhàn)雨彤

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企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理分析是什么

企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理分析是企業(yè)根據(jù)財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行財(cái)務(wù)管理分析，對(duì)企業(yè)的償債能力、盈利能力和抵抗風(fēng)險(xiǎn)能力作出評(píng)價(jià)。財(cái)務(wù)分析方法包括：1、比較分析法；2、比率分析法；3、趨勢(shì)分析法。

戰(zhàn)雨彤

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財(cái)務(wù)分析和財(cái)務(wù)管理的區(qū)別

財(cái)務(wù)分析和財(cái)務(wù)管理的區(qū)別在于：1、職能與方法不同；2、研究財(cái)務(wù)問(wèn)題的側(cè)重點(diǎn)不同；3、服務(wù)對(duì)象不同，財(cái)務(wù)分析服務(wù)對(duì)象包括投資者、債權(quán)人等有關(guān)人員，而財(cái)務(wù)管理的服務(wù)對(duì)象主要在企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)者和所有者。

王寧

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財(cái)務(wù)分析都有哪些分析模型

財(cái)務(wù)分析模型有財(cái)務(wù)比率分析模型、趨勢(shì)分析模型、杜邦分析模型。比率分析是把財(cái)務(wù)報(bào)表中的有關(guān)項(xiàng)目進(jìn)行對(duì)比，得出一系列財(cái)務(wù)比率。杜邦分析模型將若干個(gè)用以評(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率和財(cái)務(wù)狀況的比率按其內(nèi)在聯(lián)系結(jié)合起來(lái)。

崔金媛

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戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)管理的區(qū)別

戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)管理區(qū)別：1、提供更多的非財(cái)務(wù)信息；2、運(yùn)用新的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)方法；3、戰(zhàn)略管理財(cái)務(wù)管理以實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期利潤(rùn)為目標(biāo)；4、以戰(zhàn)略管理目標(biāo)為預(yù)算編制的起點(diǎn)；5、以外部情況為管理重點(diǎn)。

崔金媛

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企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)公司的作用

企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)公司的作用：1、促使企業(yè)在資金管理上從粗放型向集約型轉(zhuǎn)變，提高資金的使用效率；2、及時(shí)解決企業(yè)集團(tuán)急需的資金，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正常進(jìn)行；3、增強(qiáng)了集團(tuán)公司的凝聚力。

崔金媛

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財(cái)務(wù)分析在企業(yè)財(cái)務(wù)管理的作用

1、為企業(yè)財(cái)務(wù)管理提供決策依據(jù)，幫助企業(yè)規(guī)避各類市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)；2、反映企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力，得到企業(yè)的盈利能力和社會(huì)貢獻(xiàn)價(jià)值；3、提高風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防和控制能力，及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)問(wèn)題；4、實(shí)現(xiàn)管理的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化，科學(xué)利用資金。

王寧

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財(cái)務(wù)分析財(cái)務(wù)管理的關(guān)系

財(cái)務(wù)分析財(cái)務(wù)管理的關(guān)系具體如下：1、財(cái)務(wù)管理依賴于財(cái)務(wù)分析，財(cái)務(wù)分析為財(cái)務(wù)管理提供強(qiáng)有力的決策依據(jù)；2、企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)和發(fā)展離不開(kāi)日常經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，財(cái)務(wù)分析能促使財(cái)務(wù)管理不斷完善。

劉欣雨

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財(cái)務(wù)管理環(huán)境分析是什么

財(cái)務(wù)管理環(huán)境或稱理財(cái)環(huán)境，是指對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生影響作用的企業(yè)內(nèi)外各種條件的統(tǒng)稱。環(huán)境構(gòu)成了企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的客觀條件。企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)是在一定的環(huán)境下進(jìn)行的，必然受到環(huán)境的影響。

鄭培庫(kù)

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