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　　財務預算編制一般以明確的經營目標作為為前提，要求做到全面性和完整性。對于很多會計新人來說，不是很清楚財務預算的編制流程。本文將主要介紹財務預算的編制流程和方法，來跟隨會計網一同了解下吧。

　　財務預算編制流程

　　1、提出下一年度企業財務預算目標，下達目標

　　首先按照企業發展戰略和預算期經濟形勢的初步預測，在決策的基礎上提出下一年度企業財務預算目標，確定財務預算編制的政策后，將由預算管理層下達各部門。

　　財務預算目標：銷售目標、成本費用目標、利潤目標、現金流量目標

　　2、提出預算方案并上報

　　各部門以預算管理層下達的財務預算目標和政策為根據，并結合自身特點、預測的執行條件，提出相應的財務預算方案并向企業財務管理部門上報。

　　3、企業財務管理部門審查

　　企業財務管理部門審查各部門上報的財務預算方案，匯總后提出綜合平衡的建議。審查、平衡過程中，預算管理層對于發現的問題，應當及時提出并做出初步調整。

　　4、編制企業年度財務預算草案，待審議批準

　　企業財務管理部門以各部門修正調整的方案為基礎，編制企業財務預算方案，上報預算管理層并進行討論并調整不足之處。在討論、調整的基礎上，企業財務管理部門編制企業年度財務預算草案，向董事會或總經辦提交，等待審議批準。

　　5、財務預算管理層下達執行

　　對于董事會或總經辦審議批準的年度總預算，由企業財務管理部門分解成一系列的指標體系，最后由財務預算管理層下達執行。

　　財務預算編制方法

　　1、固定預算和彈性預算

　　固定預算也被稱為靜態預算，是針對某一特定業務量編制的，彈性預算是固定預算的對稱，主要是針對一系列可能達到的預計業務量水平編制的。

　　2、增量預算和零基預算

　　增量預算指的是以基期成本費用水平為基礎，結合預算期業務量水平及有關降低成本的措施，對原有關成本費用項目進行調整來編制預算的一種方法。

　　零預算，也稱為零底預算，所有的預算支出都以零為基礎。優勢在于能對環境變化做出較快反應，可以緊密地復核成本狀況。

　　3、定期預算

　　定期預算，指的是以會計年度為單位編制的各類預算。

　　臨近年末，編制新一年的年度預算是財務部門的一項必做工作，年度預算編制主要包括利潤預算、資本性支出資金平衡預算、現金流量預算等，編制時大致流程是什么？

　　年度預算編制時的流程

　　企業編制年度預算是就是企業的一個年度計劃，也是年度的一指引。

　　年度預算應該首先明確企業的發展方向和總體的規劃。

　　首先企業的決策層要規劃當年的利潤預計水平，把利潤指標下放到企業銷售或生產部門。

　　企業各部門，對利潤指標進行分解，落實到具體的業務上，如分幾個收入點，幾個成本點，幾個費用點，通過收入—成本—費用=利潤這條主線，去分解各模塊的預計指標。當然這些指標要按季度，按月進行拆分。每個月，每個季度要對比實際完成和預算之前的完成比。

　　人力資源部要預算員工費用，主要分解薪酬費用、招聘、培訓等方面的人力成本。

　　財務部門要把各部門的預算進行核算，核算結果需達到上級下達的利潤指標，總的收入，總的成本，總的費用都有哪些。

　　總的來講，預算就是一個分工合作，提前計劃，按計劃執行的一個工作。

　　預算編制的方法

　　1、固定預算

　　是根據預算內正常的、可實現的某一業務量水平編制的預算，一般適用于固定費用或者數額比較穩定的預算項目。

　　2、彈性預算

　　是在按照成本(費用)習性分類的基礎上，根據量、本、利之間的依存關系編制的預算，一般適用于與預算執行單位業務量有關的成本(費用)、利潤等預算項目。

　　3、滾動預算

　　是隨時間的推移和市場條件的變化而自行延伸并進行同步調整的預算，一般適用于季度預算的編制。

　　4、零基預算

　　是對預算收支以零為基點，對預算期內各項支出的必要性、合理性或者各項收入的可行性以及預算數額的大小，逐項審議決策從而予以確定收支水平的預算，一般適用于不經常發生的或者預算編制基礎變化較大的預算項目，如對外投資、對外捐贈等。

　　5、概率預算

　　是對具有不確定性的預算項目，估計其發生各種變化的概率，根據可能出現的最大值和最小值計算其期望值，從而編制的預算，一般適用于難以推測預測變動趨勢的預算項目，如銷售新產品、開拓新業務等。

　　財務報表主要反映企業財務狀況及經營成果，編制財務報表時，附注也是比較重要的一部分。對于財務報表附注，應如何編寫？

　　財務報表附注如何編制？

　　在實務中，財務報表附注一般采取以下3種方式編寫：旁注。在財務報表的有關項目旁直接用括號加注說明。它是最簡單的報表注釋方法，且與表內已披露的信息為一體。附表。為了使財務報表簡明易懂而對主表重要項目的構成及增減變動原因與數額所做的詳細、具體的反映。附表反映的內容，有些已直接包括在腳注之內，有些則附在報表和腳注之后，作為財務報表的一個單獨組成部分。底注。在財務報表主表后用一定的文字和數字對那些不便列入財務報表內的有關信息所做的補充說明。通常，報表附注指的就是報表底注。

　　財務報表的構成是什么？

　　財務報表是會計主體對外提供的反映會計主體財務狀況和經營的會計報表。一套完整的財務報表包括資產負債表、利潤表、現金流量表、所有者權益變動表(或股東權益變動表)和財務報表附注。資產負債表它反映企業資產、負債及資本的期未狀況。長期償債能力，短期償債能力和利潤分配能力等。

　　財務報表和財務報告有什么區別？

　　財務報表反映企業財務狀況和經營成果，財務報告是企業對外提供的反映企業某一特定日期的財務狀況和某一會計期間的經營成果、現金流量等的文件。

　　財務報告包括資產負債表、利潤表、現金流量表、所有者權益變動表(新的會計準則要求在年報中披露)、附表及會計報表附注和財務情況說明書。

　　財務報表包括資產負債表、損益表、現金流量表或財務狀況變動表、附表和附注。財務報表是財務報告的主要部分，不包括董事報告、管理分析及財務情況說明書等列入財務報告或年度報告的資料。

　　財務報告主體包括：會計報表、會計報表附注和財務情況說明書。財務報表主體是四張報表：資產負債表、利潤表、所有者權益變動表和現金流量表。

　　財務報表除了包括會計報表本身外，還包括附注，而會計報表沒有包括附注。附注是財務報表的重要組成部分。

　　財務預算是企業經營預算的重要組成部分，反映預算年度內現金收支、經營成果及財務狀況的預算。編制財務預算時，方法是什么？

　　財務預算編制方法

　　財務預算的方法通常包括固定預算法與彈性預算法、增量預算法與零基預算法、定期預算法與滾動預算法。一、固定預算與彈性預算。固定預算是把企業預算期的業務量固定在某一預計水平上，以此為基礎來確定其他項目預計數的預算方法。彈性預算是固定預算的對稱，它關鍵在于把所有的成本按其性態分為變動成本與固定成本兩大部分。

　　固定預算與彈性預算的主要區別：固定預算是針對某一特定業務量編制的，彈性預算是針對一系列可能達到的預計業務量水平編制的。

　　二、增量預算和零基預算。增量預算是指在基期成本費用水平的基礎上，結合預算期業務量水平及有關降低成本的措施，通過調整原有關成本費用項目而編制預算的方法。零基預算是指在編制預算時，對于所有的預算支出以零為基礎，不考慮其以往情況如何，從實際需要與可能出發，研究分析各項預算費用開支是否必要合理，進行綜合平衡，從而確定預算費用。

　　增量預算與零基預算的區別：增量預算是以基期成本費用水平為基礎，零基預算是一切從零開始。相比之下，增量預算較易編制，但容易造成預算冗余，從而不能很好地控制一些不必要發生的費用。零基預算能對環境變化做出較快反應，能夠緊密地復核成本狀況，但耗時巨大，參加預算工作的人員先要進行培訓，并且需要全員參與。

　　三、定期預算和滾動預算。定期預算就是以會計年度為單位編制的各類預算。滾動預算其主要特點在于：不將預算期與會計年度掛鉤，而是始終保持十二個月，每過去一個月，就根據新的情況進行調整和修訂后幾個月的預算，并在原預算基礎上增補下一個月預算，從而逐期向后滾動，連續不斷地以預算形式規劃未來經營活動。

　　定期預算與滾動預算的區別：定期預算一般以會計年度為單位定期編制，滾動預算不將預算期與會計年度掛鉤，而是連續不斷向后滾動，始終保持十二個月。

　　財務預算的主要內容

　　1、制作預計利潤表：預計利潤表是綜合反映預算期內企業經營活動成果的一種財務預算。它是根據銷售、產品成本、費用等預算的有關資料編制的。

　　2、制作預計資產負債表：預計資產負債表是總括反映預算期內企業財務狀況的一種財務預算。是以期初資產負債表為基礎，根據銷售、生產、資本等預算的有關數據加以調整編制的。

　　3、制作預計現金流量表：預計現金流量表是反映企業一定期間現金流入與現金流出情況的一種財務預算。它是從現金的流入和流出兩個方面，揭示企業一定期間經營活動、投資活動和籌資活動所產生的現金流量。

　　財務預算的特征是什么？

　　1、綜合性：無論是生產預算還是銷售預算，由于這些實物性指標的一個重要特征就是不能加總，而必須按不同產品分別計量，因而決定了業務預算具有相對性的特征。

　　2、導向性：以財務目標為導向，就是企業的一切經濟活動均應從企業的財務目標出發，體現實現企業財務目標的要求。作為以財務目標為起點進行層層分解所形成的控制指標體系，企業財務預算是財務目標的具體化。

　　在企業的日常業務中一定會涉及財務分析的內容，對于公司財會人員來說，企業財務分析的方法包括哪些？

　　 企業財務分析方法

　　 一般包含４種分析方法。

　　 １、比較分析：為了說明財務信息之間的數量關系與數量差異，進一步的分析指明方向。

　　 ２、趨勢分析：了解財務狀況和經營成果的變化及其原因、性質，幫助預測未來。主要用于進行趨勢分析的數據能使絕對值也能是比率或百分比數據。

　　 ３、因素分析：選取分析幾個相關因素對某一財務指標的影響程度，根據差異分析的方法。

　　 ４、比率分析：通過對財務比率的內容來分析，分析了解企業的財務狀況和經營成果，借助于比較分析和趨勢分析方法。

　　企業為什么要進行財務分析？

　　 財務分析是以會計核算和報表資料及其他相關資料為依據，采用一系列專門的分析技術和方法，對企業等經濟組織過去和現在有關籌資活動、投資活動、經營活動、分配活動的盈利能力、營運能力、償債能力和增長能力狀況等進行分析與評價的經濟管理活動。

　　而財務分析法是為了在維護企業合法利益的情況下盡可能的使企業的財務關系明朗，在檢查財會制度的貫徹執行情況下，更好的處理企業各方面的財務關系，維護企業的合法權益和其他利益相關者的權益。為了能讓企業更好的做大做強，更有發展前景。

　　財務部門提高效率的方法有加強資金管理，合理利用資金；管理要強化競爭意識，充分發揮財務參與經營決策的職能；好企業財務管理要建立健全內控體系，防范會計風險等。

　　財務部門指組織領導和具體從事財務管理工作的職能部門，企業財務部門是企業管理機構中的一個專業管理單位。

　　財務部門的職能主要包括什么？

　　財務部門的職能主要包括保證企業生產經營所需的各項資金；參與企業經營預測和決策，合理分配企業的貨幣收入，監督檢查企業的各項財務活動和財務計劃的執行情況等。

　　財務部門的崗位設置是怎樣的？

　　財務部門的崗位設置就要根據部門職責進行劃分和設置，一般把財務部門劃分為會計、資金和成本費用方向。并且分別由三個主管來負責這三方面的工作。會計主要負責會計核算方面的工作，資金負責資金管理包括融資、銀行授信評級、資金預算管理等方面的管理工作，成本費用當然就是指財務部門對成本費用的監督管理工作了。每季度會要求他們提供分析，重點分析存在的問題并提出解決的辦法。

　　財務部門的財務經理的職責有哪些？

　　財務部門的財務經理的職責有財務制度建設；會計核算；資金管理；預算及成本費用管理；風險管控；績效管理等等。財務制度建設包括負責組織制定公司財務管理辦法、組織制定公司的內部會計控制制度、組織制定公司的成本費用管理辦法、組織制定公司內部審計辦法、參與公司其他基本制度的制定。會計核算包括組織建立完善公司財務核算體系、根據集團會計制度組織公司的會計核算工作、組織部門及時向上級單位及有關部門提交公司財務報告、負責組織公司財務報表分析。

　　cfa財務報表分析方法是cfa一級的考試科目，cfa考試分為三級，其中一級考試科目有10門，包括：《職業倫理道德》、《數量分析》、《經濟學》、《財務報表分析》、《公司理財》、《投資組合管理》、《權益投資》、《固定收益投資》、《衍生品投資》、《其他投資》。

　　在CFA一級的學科當中，《財務報表分析》是最基礎的一門學科，大家在學習的時候一定要記住“借必有貸，借貸必相等”這一句話。

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　　cfa財務報表分析方法主要知識體系

　　第一部分是對整個財務知識的概述。對于初學者來說這一部分內容可能會比較抽象，特別是財務報表的基本原則的內容。我們知道除了三大報表之外，附注（Footnotes），MD&A等的附加信息也格外重要，審計的介紹，以及審計師出具的審計意見都是這部分考查的重點哦。所以建議大家可以學完后面的內容之后再返回來看第一部分的內容，可能會有更深刻的理解。

　　第二部分是對財務中的三大報表（資產負債表、利潤表、現金流量表）和各類財務指標做了更深層次的探討。資產負債表具體科目以及金融資產的分類這里，需要額外注意。當然對于OCI（4+1）項，這是每年CFA考察的重點！利潤表里面的簡表形式，必須需要準確的寫出來，收入的確認方法，以及利潤表編制的形式需要掌握。現金流量表里面，對于CFO、CFI、CFF的分類以及各自的計算必須要重點掌握。

　　第三部分介紹了報表中的四大類主要會計科目，分別為存貨、長期資產、稅和長期負債，這一部分是考試的難點和重點。存貨的記賬方法，計提減值損失，以及減值回轉需重點掌握。長期資產和長期負債在B／S上以BASE法則的記賬方法必須掌握。遞延所得稅的分類以及計算要掌握。

　　第四部分是最實用但考試很難出題的章節，即如何評判財務報表的質量和如何對財務報表進行分析。因為一級是單選題，客觀上就限制了對這一部分內容的考查，所以這一部分的題目相對比較簡單。但在這里重點掌握ROE的杜邦分析法！

　　cfa一級考試題型和分值介紹

　　CFA一級考試共有240道單項選擇題（上午和下午各120道題），設A、B、C三個選項，每道選擇題分數均等。

　　CFA一級考試中，道德和專業準則占據CFA考試比重中15分，投資工具占據CFA考試比重中50分，資產類別占據CFA考試比重中30分，投資組合管理及財富策劃占據CFA考試比重中的5分。

　　CFA一級要側重考投資工具、財務報表分析和投資分析管理基礎，要求考生理解并掌握基礎的金融投資分析知識，主要在于考察考生對投資評估及管理的工具和概念的理解，屬于CFA入門級考試，考點多為一些比較基礎的知識。CFA一級考試是三個等級考試中簡單的。

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　　注會財務管理的難度較高，考試的難度系數是0.4318，考試難度僅次于會計，考生可以通過做題去理解記憶學科的公式，通過習題去提高備考的效率。

財務管理備考方法

　　1、掌握公式原理

　　財務管理的公式繁多，復雜難記，但公式背后的原理只有六個，考生把原理掌握好，就可以推導出對應的公式，原理基本上是數量與金額守恒原理、貨幣時間價值原理、風險與報酬、投資組合原理、財務報表分析和現金流量原理、價值評估理論、風險評估理論。

　　2、重視重難點章節

　　財務管理的不同章節，重要程度也各不相同，但財務管理的考試特點是重難點突出、考點重復高，因此考生可以重點關注重難點章節，有針對性的穩步預習。

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　　3、多研讀教材

　　在新版教材發售前，考生可以利用舊版教材預習基礎內容，新教材發售后，再按考試大綱規定的范圍和指定的輔導教材進行全面、系統地學習，然后抓住重點章節和重點內容強化學習，要有針對性地多做一些練習，以掌握答題思路和技巧，同時加深對重點、難點的理解和把握。

擁有注冊會計師證的好處

　　1、提升自身的專業能力

　　注會的專業性比較強，基本上涵蓋了財務所需要的大多數知識點。取得注會證書之后，會大大提升自己的專業知識，可以選擇去創業，自己當老板，管理自己的公司；或者進入其他企業，隨著工作能力提高，可以升為財務總監；或者進入事務所工作，在實踐中，加強自己的實戰經驗，形成更強的技術優勢，等等。在備考注會的過程中，我們會慢慢提升自己的專業能力。同時，隨著經濟的快速發展，我們也越來越需要更多的專業知識來應對工作上的問題。

　　2、持有注會證書好找工作

　　很多上市公司在招募相關財務崗位時，比較看重注冊會計師證，有沒有證書的差別是很大的。比如幾個人同時去面試，用人單位會更認可持有注會證書者，持有注會證書，至少比別人擁有更多的就業機會。另外，像“四大”、內資事務所、大中型企業、銀行等等，都急需注冊會計師來處理公司財務上的事宜。

　　3、城市現金獎勵

　　在河南省通過注會考試，申請在河南省會計師事務所注冊并承諾繼續工作3年以上的人員獎勵現金3000元；在江西南昌通過注會考試，取得執業資格證書且在昌全職工作滿2年的，每個執業資格證書給予1萬元獎勵補貼；在安徽省一次性通過注會專業階段的考生可申請獎勵3000元，單科名列全國前三名的，獎勵2000元。

　　學注會《財務成本管理》的方法有很多，考生首先要掌握該科目的特點，之后通過考試大綱明確考試范圍，然后再制定的行之有效的學習方法。

《財務成本管理》科目特點

　　《財務成本管理》與《會計》、《審計》并稱為注會考試的"三座大山"。需要背記的公式有很多，考試涉及到很多計算和演練，需要考生有較強的邏輯思維能力，考生要在保證計算速度的同時，也要提高計算質量。

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《財務成本管理》備考建議

　　1、重視考試、保持正確的備考心態。《財務成本管理》科目雖然有難度，但是它也是有范圍的，考生要根據考試大綱了解這個考試范圍，明確考試重點，這樣學習起來更有目標。

　　2、明確考綱要求。通過考試大綱把握正確的備考方向，可以使考生即節省時間，又能提高學習效率，同時還不會給考生造成太大的心理壓力。

　　3、及時做好各章節的筆記。考生要學習的同時，做好相應的筆記，把知識復雜的知識內容，通過知識梳理的方法來簡化。

《財務成本管理》考試題型以及分值

　　單選題13小題，每小題2分，共26分；多選題12小題，每小題2分，共24分；計算分析題4小題共36分，其中一道小題可以用中文或英文解答，如使用英文解答，須全部使用英文，答題正確的，增加5分，計算分析題最高得分為41分；綜合題1題14分。

注會考試科目都有哪些

　　注會的考試分為專業階段和綜合階段兩個部分，專業階段一共包括六個科目，除了上述的《財務成本管理》科目，還包括《會計》、《審計》、《稅法》、《經濟法》、以及《公司戰略與風險管理》,綜合階段則設一科《職業能力綜合測試》。

　　學注會《財務成本管理》的方法有很多，考生首先要掌握該科目的特點，之后通過考試大綱明確考試范圍，然后再制定的行之有效的學習方法。

《財務成本管理》科目特點

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《財務成本管理》備考建議

　　1、重視考試、保持正確的備考心態。《財務成本管理》科目雖然有難度，但是它也是有范圍的，考生要根據考試大綱了解這個考試范圍，明確考試重點，這樣學習起來更有目標。

　　2、明確考綱要求。通過考試大綱把握正確的備考方向，可以使考生即節省時間，又能提高學習效率，同時還不會給考生造成太大的心理壓力。

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《財務成本管理》考試題型以及分值

　　單選題13小題，每小題2分，共26分；多選題12小題，每小題2分，共24分；計算分析題4小題共36分，其中一道小題可以用中文或英文解答，如使用英文解答，須全部使用英文，答題正確的，增加5分，計算分析題最高得分為41分；綜合題1題14分。

注會考試科目都有哪些

　　注會的考試分為專業階段和綜合階段兩個部分，專業階段一共包括六個科目，除了上述的《財務成本管理》科目，還包括《會計》、《審計》、《稅法》、《經濟法》、以及《公司戰略與風險管理》，綜合階段則設一科《職業能力綜合測試》。

財務作為公司最核心的部分，也是一個敏感又重要的部門，任何一個公司的負責人，都要學會有效的管理財務，運用財務分析來指導決策公司的業務運營。同時，加強財務管理是實現從擴大外延再生產向內涵挖潛增效益轉變的必然選擇，也是企業擺脫困境，實現長足發展的必有之路。如何真正發揮財務管理在企業管理中的中心作用，應著重做好以下幾項工作：

一、領導重視財會工作

財會工作的順利開展與企業領導的高度重視和大力支持是分不開的。企業領導要選派思想素質好、責任心強、業務水平高的人員充實財務班子，做到任人唯賢。要更新觀念，樹立財務管理是企業管理的核心的新觀念，使企業員工尤其是企業領導都懂得財務管理的重要性，增強財務管理意識。

二、更新知識，提高財會人員的業務素質，充分適應現代企業管理的要求

財務管理作用發揮如何，關鍵在于財務人員。必須進一步提高財務人員的素質，財務管理人員不僅要懂得會計核算，更重要的是要善于理財，即如何發揮財務管理的職能。財會人員除了應具備較扎實的專業知識外，還要求熟悉國家法律、法規制度，對社會環境(包括政治因素、經濟因素、企業因素等)有一定的觀察力和預測能力，以及具有較強的管理能力。

要充分發揮計算機在會計核算和財務管理方面的作用，通過采用商品化會計軟件，使會計憑證的制作更加規范。入賬及時，數據準確，系統能夠自動生成會計報表，從而以高質量的會計信息參與企業的經營決策。會計電算化的應用為盡快實現由記帳型向管理型的轉變，實現財務管理質的飛躍奠定了基礎。

三、突出資金管理，構建適應現代企業需要的資金管理體制

1、企業必須建立有序的資金循環機制。

強化資金統一管理，集中調度，有償使用，內部使用資金模擬銀行結算，保持合理的籌資結構，適度負債經營，力求降低籌資成本和籌資風險。財務部門要克服重商品信用輕資金信用的現象，務求保持良好的融資信譽，形成借——還——借的良性態勢。

2、強化資金的機構管理，保持資金構成的合理化。

合理的資金占用結構是保證資金發揮最大效能的前提，財務部門運用財務測算方法確定最佳購存點上的資金結構，扭轉企業在資金配置上畸輕畸重的現狀;改變財務部門坐等貨款回籠的被動局面，采取機動、多變的結算方式，加大財務部門對資金運籌的調控力度，監督以貨幣回籠為中心的銷售責任制的實施。時刻注意資金運轉偏差，適時實施資金結構調整。

3、加強對外投資的管理。

盲目投資造成資金浪費是資金低效的重要原因。財務部門要多方收集企業外部的有用信息，主動研究市場，自覺參與企業投資項目的測算論證，加強長期投資的可行性研究，樹立投資匯報觀念，考慮貨幣時間價值和風險價值，準確比較項目的投資匯報率和籌資成本率，追求投資效益最大化：對投資項目定期審計，加大對在建工程的財務監督，跟蹤考核項目的資金使用效果。

4、加強資金補償積累。

財務部門要監控企業資金的分流，防止過多分流到工資福利、非生產投資等方面。

合理制訂稅后利潤分配政策，盡可能用于企業擴大再生產，促進企業自我流動發展。

四、加強成本費用管理、控制工作

企業成本水平的高低直接決定著企業產品盈利能力的大小和競爭能力的強弱。控制成本、節約費用、降低物耗，對于企業具有重要意義。財務部門要發揮自身擁有大量價值信息的優勢，運用量本利分析法，合理測定成本最低、利潤最大的產銷量，減少無效或低效勞動;改變現行產品成本出現浪費后再控制的做法和只注重在生產過程中抓成本控制的行為，從產品的設計、論證抓起，把技術進步、成本控制和經濟效益有機地結合起來，把成本浪費消滅在產品的“源頭”，實現財務部門抓成本管理的事前參與和超前控制。

要重點抓好采購成本、銷售成本、管理費用等支出的管理，采購成本管理要重點抓好原輔材料的價格、質量結構和存量，要認真研究原輔材料的市場和采購策略，按照貨比多家、比質比價、擇優選擇的原則進行采購;銷售成本控制重點放在銷售費用，壓縮庫存，清欠貨款，減少資金占用和利息支出上;管理費用的控制重點放在業務招待費、差旅費上，嚴格審批手續，真正把管理費用管好、控制好。

五、認真編制和執行財務預算，實現財務管理預算化

財務管理要適應市場經濟的要求，編制并執行財務預算十分必要。企業財務預算是由銷售、生產、現金流量等各個單項預算組成的財務責任指標體系。它以企業目標利潤為財務預算目標，以銷售前景為預算的編制基礎。綜合考慮市場和企業生產營銷諸因素，涵蓋了企業主要發展指標。

財務預算是財務預測和財務決策的具體化，是企業計劃的貨幣反映，也是組織實施財務控制的依據。財務預算一經確定，企業各部門要圍繞實現財務預算開展經濟活動，企業決策執行機構按照財務預算的具體要求，按季分月滾動下達預算任務，財務部門按照預算方案跟蹤實施財務控制和管理，嚴格執行各項財務政策，及時反映和監督預算的執行情況，適時實施必要的財務制約手段，把財務管理的方法策略全部融貫于執行預算的過程中，促進企業形成以財務預算為主對經濟行為進行定量約束的格局。

六、大力加強財會工作建設，提高會計工作質量

會計基礎工作是整個財會工作的關鍵。會計基礎工作不上水平，不提高，財會工作就不能大發展，財會工作的質量也無從談起，財務管理的職能也就不能很好的運用發揮。企業要以《會計基礎工作規范》為標準，檢查會計基礎工作中存在的問題，找差距、定措施、嚴格考核、嚴格把關、嚴格紀律、嚴格管理，建立健全內部財會制度，結合自身生產經營特點和管理要求制定內部財務管理辦法，為改善企業財務管理水平創造條件，使財務基礎工作上水平，從而真正提高會計工作質量。

課程背景

　　您在預算工作中是否遇到過以下困境：

　　如何可以有效的將企業的戰略經營目標轉換成執行者的工作標準?

　　怎樣才能編制出有效的預算，既有引導激勵作用，又不會約束到部門的正常運作?

　　總是無法合理預測銷售預算，導致其它預算也受影響，各部門未形成真正的預算鏈條，

　　各部門的預算編制工作零散，缺乏協調性，容易資源分配沖突，

　　如何有效地跟蹤預算，使執行情況得到及時的反饋，通過及時的總結和改進，作用于下期預算工作?

　　我們以提供專業、系統的財務培訓為使命，立足于預算編制的務實操作，深刻剖析各部門預算編制的要點和難點，為您的預算編制工作帶去全新的思路，使預算的編制工作更加貼近企業未來的實際經營狀況，提高企業資源管理能力;同時提升企業對預算管理的意識，通過執行和控制，確保預算的有效執行，真正發揮預算的管理功效!

課程收益

　　學習有效的預算編制工具與方法，結合企業實際選擇最優方案

　　把握各部門預算編制的要點和難點，做到有的放矢

　　掌握如何做好最優預測的方法，最大限度降低經營風險

　　通過預算過程的控制和改進，保證執行效果，提升企業績效

課程對象

　　財務總監、財務經理及負責預算編制的相關財務人員

　　負責預算編制的管理人員

課程大綱

想了解最新詳細課程大綱及資料，點擊網頁左側的在線咨詢圖標，與在線老師交流。

課程背景

　　俗話說“凡事預則立，不預則廢”，預算所起的重要作用顯而易見。如今隨著我國經濟呈發展態勢，社會生活水平不斷提高，企業也呈現長足發展態勢。無論是大型企業還是小型企業、老型企業或新興企業，不同企業或行業的不同發展階段中，企業全面預算管理都是不可或缺的一部分。深入了解研究全面預算編制和控制手段在各種類型企業中的運用，合理有效加以利用，將對于企業無論是內部規劃管理還是外部長期發展都有舉足輕重的作用。

　　◆自上而下制定預算不具可行性，自下而上制定預算又不符合公司戰略，究竟要選擇怎樣的編制程序？

　　◆預算編制與實際執行脫軌成了預算管理的老大難問題，要如何根治？

　　◆各類預算紛繁復雜，如何才能詳細掌握預算編制的方式與技巧？

　　◆預算執行過程中，如何做好過程跟蹤與滾動調整？

課程收益

　　【縱覽全局】系統了解預算編制的最優流程，從根源上解決預算難以執行的問題

　　【細致入微】深入剖析預算編制過程中遇到的各類細節性問題，解決預算編制難題

　　【學以致用】通過實戰演練與案例應用分析，手把手教會預算的編制方法

課程對象

　　◆董事長、總經理

　　◆財務總監、財務經理

　　◆各預算中心責任人

課程大綱

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上市公司財務分析是以上市公司財務報告等資料作為基礎，采用各種分析方法和指標，對公司財務狀況和經營成果進行分析和評價，從而為社會公眾投資者和經營管理者的投資決策和經濟預測提供依據的一項財務管理活動。

上市公司財務分析主要有比較分析法、比率分析法、因素分析法、趨勢分析法等。

比較分析法主要包括：(1)將分析期的財務實際數據與計劃數據進行對比，以分析實際與計劃的差異，比較計劃的實際完成情況;(2)將分析期的實際數據與過去某期的實際數據進行對比，以比較分析期實際數據與過去某期實際數據的差異，揭示所比較的指標的增減變動情況，從而預測公司未來的發展趨勢;(3)把公司的實際數據與同行業的平均或先進水平的數據進行比較，從而確定公司財務狀況與本行業平均或先進水平的財務狀況的差異。

比率分析法是指在同一期財務報表的若干不同項目或類別之間，用相對數揭示它們之間的相互關系，以分析評價公司財務狀況和經營成果的方法。

因素分析法又稱連環替代法，是指在財務指標對比分析確定差異基礎上，利用各種因素順序替代，從數值上測定各個相關因素對有關財務指標差異的影響程度的一種方法。這種分析方法首先確定某個指標的影響因素及各因素的相互關系，然后依次把其中一個當作可變因素進行替換，最后再分別找出每個因素對差異的影響程度。一般來說，因素排列順序為：先數量指標，后價值指標;先外延，后內涵。

趨勢分析法是將公司連續幾年的財務報表的有關數據進行比較，以分析公司財務狀況和經營成果的變化情況及發展趨勢的方法。如從比較的時期基準來分，有環比法和定比法。環比法是對逐年數字進行比較分析的方法;定比法是以某一年為固定基準對逐年數字進行對比分析的方法。

通常情況下，財務工作者在分析企業的財務指標時，都會從這些指標來分析：流動比率、資產負債率、凈資產收益率等。

但是你知道嗎?單純的去計算這些指標So easy，但僅僅得出這些數據，根本就不能稱之為財務分析。

以下這三方面，你一定要去考慮，才能稱之為真正有意義的財務分析。

1、一定要重視對比

數據的對比是財務分析的根本，無論是與自身企業之前的數據對比、還是跟行業平均值比、再或者跟行業內其他公司比。

總之，通過對比才能看出指標的好壞，僅僅算出指標，看看大小，是沒有任何意義的。

2、弄清楚你要得到的結論

財務分析的前提，不能僅僅是分析指標、得到數據。首先你要知道自己想要分析哪個方面的問題，進而選擇相應的指標，根據指標總結結論。

很多人問，財務分析要看哪些指標?問這個問題，說明你本身對財務分析看得比較機械化，認為財務分析就是沖著那幾個固定的指標去的，把那幾個指標算出來，財務分析就完成了。

其次，不能過分依賴指標，有的問題可能沒有現成的指標供你用，怎么辦?那就自己去創造一個指標。

也就是說，財務指標沒有定式，他是在發展變化的，不斷地豐富和完善，你要根據實際情況靈活的使用這些指標，可能這個指標拿點東西過來，那個指標拿點過來，組成一個全新的指標，這是很有可能的。不要迷信指標。

3、關注指標的質量

這是財務分析的精髓。舉個例子：

流動比率，流動比率=流動資產/流動負債，流動資產一般主要包括現金、應收賬款、存貨等。如果你把資產負債表中的這些項目加起來，做流動資產，要小心了。因為，這些只是形式。

你要進一步分析這些資產的質量，比如應收賬款，你去分析發現，這個應收賬款，很有可能收不回來，盡管提了壞賬，但是剩下的也很懸，這種情況下，你在分析流動比率的時候，還能將應收賬款算在里面嗎?

會計是門語言，我們要把它準確、有效的表達出來，不僅僅是通過財務指標的計算，來得出淺顯的結論。

而是通過對財務指標的分析，及結合實際的論證，真正起到為企業經營、決策做輔助。

以下這個財務分析的五力模型囊括各類財務指標計算方式，有了這些計算方式，再結合以上幾點，你的財務分析指標會真正活起來。

盈利能力

銷售凈利率=(凈利潤÷銷售收入)×100%;該比率越大，企業的盈利能力越強

資產凈利率=(凈利潤÷總資產)×100%;該比率越大，企業的盈利能力越強

權益凈利率=(凈利潤÷股東權益)×100%;該比率越大，企業的盈利能力越強

總資產報酬率=(利潤總額+利息支出)/平均資產總額×100%;該比率越大，企業的盈利能力越強

營業利潤率=(營業利潤÷營業收入)×100%;該比率越大，企業的盈利能力越強

成本費用利潤率=(利潤總額÷成本費用總額)×100%;該比率越大，企業的經營效益越高

盈利質量

全部資產現金回收率=(經營活動現金凈流量÷平均資產總額)×100%;與行業平均水平相比進行分析

盈利現金比率=(經營現金凈流量÷凈利潤)×100%;該比率越大，企業盈利質量越強，其值一般應大于1

銷售收現比率=(銷售商品或提供勞務收到的現金÷主營業務收入凈額)×100%;數值越大表明銷售收現能力越強，銷售質量越高

償債能力

凈運營資本=流動資產-流動負債=長期資本-長期資產;對比企業連續多期的值，進行比較分析

流動比率=流動資產÷流動負債;與行業平均水平相比進行分析

速動比率=速動資產÷流動負債;與行業平均水平相比進行分析

現金比率=(貨幣資金+交易性金融資產)÷流動負債;與行業平均水平相比進行分析

現金流量比率=經營活動現金流量÷流動負債;與行業平均水平相比進行分析

資產負債率=(總負債÷總資產)×100%;該比值越低，企業償債越有保證，貸款越安全

產權比率與權益乘數：產權比率=總負債÷股東權益，權益乘數=總資產÷股東權益;產權比率越低，企業償債越有保證，貸款越安全

利息保障倍數=息稅前利潤÷利息費用=(凈利潤+利息費用+所得稅費用)÷利息費用;利息保障倍數越大，利息支付越有保障

現金流量利息保障倍數=經營活動現金流量÷利息費用;現金流量利息保障倍數越大，利息支付越有保障

經營現金流量債務比=(經營活動現金流量÷債務總額)×100%;比率越高，償還債務總額的能力越強

營運能力

應收賬款周轉率：應收賬款周轉次數=銷售收入÷應收賬款;應收賬款周轉天數=365÷(銷售收入÷應收賬款);應收賬款與收入比=應收賬款÷銷售收入;與行業平均水平相比進行分析。

存貨周轉率：存貨周轉次數=銷售收入÷存貨;存貨周轉天數=365÷(銷售收入÷存貨);存貨與收入比=存貨÷銷售收入;與行業平均水平相比進行分析

流動資產周轉率：流動資產周轉次數=銷售收入÷流動資產;流動資產周轉天數=365÷(銷售收入÷流動資產);流動資產與收入比=流動資產÷銷售收入;與行業平均水平相比進行分析

凈營運資本周轉率：凈營運資本周轉次數=銷售收入÷凈營運資本;凈營運資本周轉天數=365÷(銷售收入÷凈營運資本);凈營運資本與收入比=凈營運資本÷銷售收入;與行業平均水平相比進行分析

非流動資產周轉率：非流動資產周轉次數=銷售收入÷非流動資產;非流動資產周轉天數=365÷(銷售收入÷非流動資產);非流動資產與收入比=非流動資產÷銷售收入;與行業平均水平相比進行分析

總資產周轉率：總資產周轉次數=銷售收入÷總資產;總資產周轉天數=365÷(銷售收入÷總資產);總資產與收入比=總資產÷銷售收入;與行業平均水平相比進行分析

發展能力

股東權益增長率=(本期股東權益增加額÷股東權益期初余額)×100%;對比企業連續多期的值，分析發展趨勢

資產增長率=(本期資產增加額÷資產期初余額)×100%;對比企業連續多期的值，分析發展趨勢

銷售增長率=(本期營業收入增加額÷上期營業收入)×100%;對比企業連續多期的值，分析發展趨勢

凈利潤增長率=(本期凈利潤增加額÷上期凈利潤)×100%;對比企業連續多期的值，分析發展趨勢

營業利潤增長率=(本期營業利潤增加額÷上期營業利潤)×100%;對比企業連續多期的值，分析發展趨勢

財務報表分析的主要依據是財務報表的數據資料，但是以金額表示的各項會計資料并不能說明除本身以外的更多的問題。因此必須根據需要并采用一定的方法，將這些會計資料加以適當的重新組合或搭配，剖析其相互之間的因果關系或關聯程度，觀察其發展趨勢，推斷其可能導致的結果，從而達到分析的目的。

(1)比重法

比重法是在同一財務報表的同類項目之間，通過計算同類項目在整體中的權重或份額以及同類項目之間的比例，來揭示它們之間的結構關系，它通常反映財務報表各項目的縱向關系。使用比重法時，應注意只是同類性質的項目之間使用，即進行比重計算的各項目具有相同的性質。性質不同的項目進行比重分析是沒有實際意義的，也是不能計算的。如計算某一負債項目與總資產的比重，首先，負債不是資產的構成要素，因而，理論上講，就不能說資產中有多少負債，也不能計算負債對資產的權重。只有同類性質的項目才可計算權重。其次，以某一負債項目除以總資產，也很難說明這一負債的償債能力。總資產不僅要用于償還這一負債，而且要償還所有負債。最終這一負債能否償還，還要看資產與它的對稱性。如果資產用于償還其他債務后，沒有多余，或雖有多余，但在變現時間上與償債期不一致，這一負債都是不能償還的。

在財務報表結構分析中，比重法可以用于計算：各資產占總資金資產的比重;各負債占總負債的比重;各所有者權益占總所有者權益的比重;各項業務或產品利潤、收入、成本占總利潤、總收入和總成本的比重;單位成本各構成項目占單位成本的比重;各類存貨占總存貨的比重;利潤分配各項目占總分配額或利潤的比重;資金來源或資金運用各項目占總資金來源或總資金運用的比重等等。

(2)相關比率法

相關比率法是通過計算兩個不同類但具有一定依存關系的項目之間的比例，來揭示它們之間的內在結構關系，它通常反映了財務報表各項目的橫向關系。財務報表結構分析中，應在兩個場合適用相關比率法：同一張財務報表的不同類項目之間，如流動資產與流動負債;不同財務報表的有關項目之間，如銷售收入與存貨。

整體而言，相關比率法中常用的比率有以下幾種：

①反映企業流動狀況的比率，也稱短期償債能力比率。

短期償債能力主要是通過流動資產和流動負債的關系來反映，包括流動比率和速動比率。

②反映企業資產管理效率的比率，也稱資產周轉率。

資產管理效率是通過周轉額與資產額的關系來反映的，主要包括應收賬款周轉率、存貨周轉率、固定資產周轉率等。

③反映企業權益狀況的比率。

對企業的權益主要是債權權益和所有者權益。債權權益使得企業所有者能夠以有限的資本金取得對企業的控制權;而所有者權益資本越多，則其債權就越有保證，否則債權人就需負擔大部分的經營風險。這樣，對于債權權益擁有者來說，最關心的是總資產中負債的比率;對于所有者權益的擁有者來說，最關心的是其投資收益狀況，主要包括價格與收益比率、市盈率、股利分配率、股利與市價比率、每股市價與每股賬面價值比率等。

④反映企業經營成果的比率，也稱盈利能力比率。

盈利能力比率是通過企業的利潤與周轉額和投入成本或占用資產關系來反映的。《企業會計制度》主要規定了營業利潤率、資本金利潤率和總資金利潤率等幾個指標。

⑤反映企業償付債務費用的比率，也稱資金來源和資金運用的比率。

該比率是通過企業長期資金來源數與長期資金運用數，以及短期資金來源數與相應的運用數的比較，評估兩方的相稱性，揭示營運資本增加的結構性原因。

(3)因素替代法

因素替代法又稱連環替代法，它用來計算幾個相互聯系的因素對綜合財務指標或經濟指標以及財務報表項目的影響程度，通過這種計算，可以衡量各項因素影響程度的大小。如果說，比重法和相關比率法旨在建立或計算各種財務指標或經濟指標，確定各項財務和經營結構，或會計項目結構，那么，因素替代法就是對其中的綜合性指標或項目作進一步的內部結構分析，即對影響或決定綜合指標或項目的各項因素及其對綜合指標或項目的影響程度作出測定和評價。

因素替代法可以在兩種情況下深化結構分析：對綜合指標的構成因素進行影響程度分析;對財務報表項目的構成因素進行影響程度分析。現舉例說明：

①對綜合指標構成因素的分析。

綜合性財務或經濟指標通常涉及不同報表中的兩個項目或更多的項目，對這類指標進行分析就是要判斷各財務報表項目對所計算的指標結果的影響。

②對財務報表項目的構成因素的分析。

財務報表項目通常受多項構成因素的影響，對財務報表項目構成因素的分析，就是要確定這些因素對財務報表項目總結果的影響程度。

【例】某企業2012年度的A商品銷售額計劃數為1 000萬元，實際數為1 200萬元;計劃銷售量為100 000件，預期平均售價為100元;實際銷售量為125 000件，實際平均售價為96元。如果采用因素替代法對影響銷售增加200萬元的銷售后價格因素進行結構分析，其結果如下：

①計劃銷售額：100 000×100=10 000 000(元)

②由于銷售量增加而增加銷售額：

125 000×100=12 500 000(元)

12 500 000 -10 000 000=2 500 000(元)

③由于平均售價下降而減少銷售額：

125 000×96=12 000 000(元)

12 000 000- 12 500 000= - 500 000(元)

④兩項因素共同影響的結果：

2 500 000 +(-500 000)=2 000 000(元)

可以看出，A商品銷售實際超計劃200萬元的原因是：銷售量增加使銷售額增加250萬元，平均銷售單價降低使銷售額下降50萬元。

(4)單一分析法

單一分析法是根據報告期的數值，判斷企業經營及財務狀況好壞的一種方法。單一分析法也要有判斷標準，這些標準一般來自分析者的經驗和財務分析基本知識，如通過資金結構的合理性、流動比率等指標來判斷。

(5)比較分析法

比較分析法是通過主要項目或指標數值的變化對比，確定出差異，分析和判斷企業的經營及財務狀況;通過比較，發現差距，尋找產生差異的原因，進一步判定企業的經營成績和財務狀況;通過比較，要確定企業生產經營活動的收益性和企業資金投向的安全性，說明企業是否在健康地向前發展;通過比較，既要看到企業的不足，也要看到企業的潛力。比較的對象一般有計劃數、上一期數、歷史最好水平、國內外先進行業水平、主要競爭對手情況等。

(6)框圖分析法

框圖分析法是將企業的實際完成情況和歷史水平、計劃數等用框圖形式直觀地反映出來，來說明變化情況的一種方法。由于框圖既可以反映絕對值，又可以反映比例和相對值，而且簡明、直觀，目前這種分析方法越來越受到重視。

(7)假設分析法

假設分析法是在比較分析的基礎上確定某項指標的最高水平數值，然后假設在該項指標達到最高水平的情況下，企業的經營及財務狀況將會發生什么變化。在這種情況下，其他各影響因素又要達到什么水平才能較充分地發揮企業潛力。因此，這種分析方法主要用于對企業潛力的預測分析。

(8)趨勢分析法

財務報表的趨勢分析法，是根據企業連續幾年的財務報表，比較有關項目的數額，以求出其金額和百分比增減變化的方向和幅度，并通過進一步分析，預測企業的財務狀況和經營成果的變動趨勢，這是財務報表分析的一種比較重要的分析方法。趨勢分析法的主要目的如下：了解引起變動的主要項目;判斷變動趨勢的性質是有利或不利;預測未來的發展趨勢。

(9)水平分析法

水平分析法是指僅就同一會計期間的有關數據資料所做的財務分析，其作用在于客觀評價當期的財務狀況、經營成果以及財務狀況的變動情況。但這種分析所依據的資料和所得的結論并不能說明企業各項業務的成績、能力和發展變化情況。

(10)垂直分析法

垂直分析法是指將當期的有關會計資料和上述水平分析中所得的數據，與本企業過去時期的同類數據資料進行對比，以分析企業各項業務、績效的成長及發展趨勢。通過垂直分析可以了解企業的經營是否有發展進步及其發展進步的程度和速度。因此，必須把上述的水平分析與垂直分析結合起來，才能充分發揮財務分析的積極作用。

(11)具體分析指標

具體分析指標，是分析比較的基礎，可歸納為以下3大類：

①絕對值指標

絕對值指標是指通過數值絕對值變化就能說明問題的指標，如企業凈資產、實現利潤等指標。絕對值指標主要反映指標的增減變化。

②百分比指標

百分比指標一般反映指標絕對值增減變化的幅度或所占的比重，例如固定資產增長率、流動資產率等指標。

③比率指標

比率指標一般揭示各項目之間的對比關系，例如流動比率、經營安全系數等指標。

一、固定預算

固定預算又稱靜態預算，是把企業預算期的業務量固定在某一預計水平上，以此為基礎來確定其他項目預計數的預算方法。也就是說，預算期內編制財務預算所依據的成本費用和利潤信息都只是在一個預定的業務量水平的基礎上確定的。顯然，以未來固定不變的業務水平所編制的預算賴以生存的前提條件，必須是預計業務量與實際業務量相一致(或相差很小)，才比較適合。

二、彈性預算

彈性預算是按照成本(費用)習性分類的基礎上，根據量、本、利之間的依存關系，考慮到計劃期間業務量可能發生的變動，編制出一套適應多種業務量的費用預算，以便分別反映在各種業務量的情況下所應支的費用水平。在編制預算時，變動成本隨業務量的變動而予以增減，固定成本則在相關的業務量范圍內穩定不變。分別按一系列可能達到的預計業務量水平編制的能適應企業在預算期內任何生產經營水平的預算。由于這種預算是隨著業務量的變動作機動調整，適用面廣，具有彈性，故稱為彈性預算或變動預算。

三、增量預算

增量預算是指以基期成本費用水平為基礎，結合預算業務量水平及有關降低成本的措施，通過調整原有費用項目而編制預算的方法。增量預算方法比較簡單，但它是以過去的水平為基礎實際上就是承認過去是合理的，無需改進。因為不加分析地保留或接受原有的成本項目，可能使原來不合理的費用繼續開支，而得不到控制，形成不必要開支合理化，造成預算上的浪費。

四、零基預算

零基預算，或稱零底預算，是指在編制預算時，對于所有的預算支出均以零點為基礎，不考慮其以往情況如何，從實際需要與可能出發，研究分析各項預算費用開支是否必要合理，進行綜合平衡，從而確定預算費用。

五、定期預算

定期預算是指在編制預算時，以不變的會計期間(如日歷年度)作為預算期的一種編制預算的方法。這種方法的優點是便于將實際數與預算數進行對比，也有利于對預算執行情況進行分析和評價。其缺點在于：

第一，盲目性。因為定期預算多在其執行年度開始前兩三個月進行，難以預測預算期后期情況，特別是在多變的市場下，許多數據資料只能估計，具有盲目性。

第二，不變性。預算執行中，許多不測因素會妨礙預算的指導功能，甚至使之失去作用，而預算在實施過程中又往往不能進行調整。第三，間斷性。預算的連續性差，定期預算只考慮一個會計年度的經營活動，即使年中修訂的預算也只是針對剩余的預算期，對下一個會計年度很少考慮形成人為的預算間斷。

成本預算是營業(經營)預算的一部分，營業預算是企業日常經營活動的預算，企業日常的經營活動涉及供產銷、人財物等各個環節以及其他業務。營業預算包括銷售預算、生產預算、直接材料預算、直接人工預算、制造費用預算、產品成本預算、銷售費用預算和管理費用預算。

成本預算是銷售預算、生產預算、直接材料預算、直接人工預算和制造費用預算的匯總。其主要內容是產品的單位成本和總成本。單位成本的有關數據，來自于直接材料預算、直接人工預算和制造費用預算，生產量、期末存貨量的數據來自生產預算，銷售量來自銷售預算。

成本預算編制的基本步驟如下：

一、編制銷售預算。銷售預算是整個預算的編制起點，其他預算的編制都以銷售預算為基礎。銷售預算的主要內容是銷售數量、銷售單價和銷售收入。銷售數量是根據市場預測或銷售合同并結合企業的生產能力確定的。銷售單價是通過定價決策確定的。銷售收入是銷售數量和銷售單價的乘積。

銷售預算中通常還包括了預計現金收入的計算，其目的是為編制現金預算提供必要的資料。

二、編制生產預算。生產預算是在銷售預算的基礎上編制的，其主要內容有銷售量、期初和期末產成品存貨、生產量。一般情況下，企業的生產和銷售數量是不可能完全同步的，因此需要設置一定的產成品存貨，以保證能在發生突發事件或臨時需求時按時發貨，并可以做到均衡生產。

期末產成品存貨數量會根據企業的實際情況分析確定，也可以按照下期銷售量的一定比例確定。年初產成品存貨是編制預算時估計的，年末產成品存貨則需要根據長期銷售趨勢分析后確定。

預計生產量=(預計銷售量+預計期末產成品存貨)-預計期初產成品存貨

生產預算在實際編制預算時比較復雜，產量受到生產能力的限制，產成品存貨數量受到倉庫容量的限制，那么企業只能在此范圍內來安排產成品存貨數量和各期生產量。

三、直接材料預算。直接材料預算，是以市場預算為基礎編制的，同時要考慮材料存貨水平，其主要內容有直接材料的單位產品產量、生產需用量、期初和期末存量等。預計生產量的數據來自生產預算，單位產品材料用量的數據來自于企業的標準成本或消耗定額資料，預計生產需用直接材料的數量來自預計生產數量和單位產品材料用量的乘積。

年初和期末的預計材料存貨量，是根據企業實際的經營狀況和長期銷售預測估計的。

預計材料采購量=(預計生產需用量+預計期末材料存量)-預計期初材料存量。

四、編制直接人工預算。直接人工預算同樣是以生產預算為基礎編制的。其主要內容有預計存量、單位產品工時、人工總工時、每小時人工成本和人工總成本。預計產量數據來自生產預算;單位產品人工工時和每小時人工成本數據，來自企業的標準成本。

五、編制制造費用預算。制造費用預算一般分為變動制造費用和固定制造費用兩部分預算。變動制造費用以生產預算為基礎來編制，與生產數量有一定的相關性。如果企業有標準成本，可以用單位產品的標準成本與生產量相乘，就可以得到相應的預算金額。固定制造費用，需要逐項進行預計，與預計產量無關，按實際發生的制造費用預計。

六、編制產品成本預算。產品成本預算包括產品單位成本和總成本。產品成本預算編制分為單位成本、生產總成本、期末存貨和銷售成本。

企業產品成本預算是生產預算、直接材料預算和直接人工預算和費用預算的匯總，也就是說，企業如果完成了銷售、生產、直接材料、直接人工和制造費用預算，并將相關數據列在產品成本預算表上，便完成了產品成本預算的編制。

總之，成本預算編制的基本步驟，依次為銷售預算、生產預算、直接材料預算、直接人工預算和制造費用預算。當然，成本預算等營業預算的編制，是為了更好地完成企業的生產經營目標，以及企業戰略目標的實現;也是營業(經營)預算也是資本預算和財務預算的編制基礎。

企業財務預算可以根據不同的預算項目，分別采用固定預算、彈性預算、增量預算、零基預算、定期預算和滾動預算等方法進行編制。

一、固定預算　　

固定預算又稱靜態預算，是把企業預算期的業務量固定在某一預計水平上，以此為基礎來確定其他項目預計數的預算方法。也就是說，預算期內編制財務預算所依據的成本費用和利潤信息都只是在一個預定的業務量水平的基礎上確定的。顯然，以未來固定不變的業務水平所編制的預算賴以生存的前提條件，必須是預計業務量與實際業務量相一致(或相差很小)，才比較適合。

固定預算的缺點：一是過于呆板，能以事先確定的某一個業務量水平為編制預算的基礎;二是可比性差，當實際的業務量與編制預算所依據的業務量發生較大差異時，有關預算指標的實際數與預算數就會因業務量基礎不同而失去可比性。

二、彈性預算　　

彈性預算是按照成本(費用)習性分類的基礎上，根據量、本、利之間的依存關系，考慮到計劃期間業務量可能發生的變動，編制出一套適應多種業務量的費用預算，以便分別反映在各種業務量的情況下所應支的費用水平。在編制預算時，變動成本隨業務量的變動而予以增減，固定成本則在相關的業務量范圍內穩定不變。分別按一系列可能達到的預計業務量水平編制的能適應企業在預算期內任何生產經營水平的預算。由于這種預算是隨著業務量的變動作機動調整，適用面廣，具有彈性，故稱為彈性預算或變動預算。

彈性預算的優點：一是預算范圍寬;二是可比性強。彈性預算一般適用于與預算執行單位業務量有關的成本(費用)、利潤等預算項目。

三、增量預算　　

增量預算是指以基期成本費用水平為基礎，結合預算業務量水平及有關降低成本的措施，通過調整原有費用項目而編制預算的方法。增量預算方法比較簡單，但它是以過去的水平為基礎，實際上就是承認過去是合理的，無需改進。因為不加分析地保留或接受原有的成本項目，可能使原來不合理的費用繼續開支，而得不到控制，形成不必要開支合理化，造成預算上的浪費。

四、零基預算　　

零基預算，或稱零底預算，是指在編制預算時，對于所有的預算支出均以零點為基礎，不考慮其以往情況如何，從實際需要與可能出發，研究分析各項預算費用開支是否必要合理，進行綜合平衡，從而確定預算費用。

零基預算的優點是不受現有條條框框限制，對一切費用都以零為出發點，這樣不僅能壓縮資金開支，而且能切實做到把有限的資金，用在最需要的地方，從而調動各部門人員的積極性和創造性，量力而行，合理使用資金，提高效益。

零基預算的工作量較大，編制預算需要較長的時間。為了克服這一不足，不需要每年都按零基預算的方法編制預算，只需每隔幾年按此方法編制一次預算。

五、定期預算　　

定期預算是指在編制預算時，以不變的會計期間(如日歷年度)作為預算期的一種編制預算的方法。這種方法的優點是便于將實際數與預算數進行對比，也有利于對預算執行情況進行分析和評價。

其缺點在于：第一，盲目性。因為定期預算多在其執行年度開始前兩三個月進行，難以預測預算期后期情況，特別是在多變的市場下，許多數據資料只能估計，具有盲目性。第二，不變性。預算執行中，許多不測因素會妨礙預算的指導功能，甚至使之失去作用，而預算在實施過程中又往往不能進行調整。第三，間斷性。預算的連續性差，定期預算只考慮一個會計年度的經營活動，即使年中修訂的預算也只是針對剩余的預算期，對下一個會計年度很少考慮形成人為的預算間斷。

六、滾動預算　　

滾動預算，又稱連續預算，是指在編制預算時，將預算期與會計期間脫離開，隨著預算的執行不斷地補充預算，逐期向后滾動，使預算期始終保持為12個月的一種預算方法。其特點在于將預算期與會計年度掛鉤，始終保持12個月，每過去1個月，就根據新的情況調整和修訂后幾個月的預算，并在原預算基礎上增補下1個月預算，從而逐期向后滾動，連續不斷地以預算形式規劃未來經營活動。

滾動預算能克服傳統定期預算的盲目性、不變性和間斷性，從這個意義上說，編制預算已不再僅僅是每年末才開展的工作了，而是與日常管理密切結合的一項措施。

你是如何分析企業財務指標的?

通常情況下，財務工作者在分析企業的財務指標時，都會從這些指標來分析：流動比率、資產負債率、凈資產收益率等。

但是你知道嗎？單純的去計算這些指標很容易，但僅僅得出這些數據，根本就不能稱之為財務分析。

以下這三方面，你一定要去考慮，才能稱之為真正有意義的財務分析。

1、一定要重視對比

數據的對比是財務分析的根本，無論是與自身企業之前的數據對比、還是跟行業平均值比、再或者跟行業內其他公司比。

總之，通過對比才能看出指標的好壞，僅僅算出指標，看看大小，是沒有任何意義的。

2、弄清楚你要得到的結論

財務分析的前提，不能僅僅是分析指標、得到數據。首先你要知道自己想要分析哪個方面的問題，進而選擇相應的指標，根據指標總結結論。

很多人問，財務分析要看哪些指標?問這個問題，說明你本身對財務分析看得比較機械化，認為財務分析就是沖著那幾個固定的指標去的，把那幾個指標算出來，財務分析就完成了。

其次，不能過分依賴指標，有的問題可能沒有現成的指標供你用，怎么辦?那就自己去創造一個指標。

也就是說，財務指標沒有定式，他是在發展變化的，不斷地豐富和完善，你要根據實際情況靈活的使用這些指標，可能這個指標拿點東西過來，那個指標拿點過來，組成一個全新的指標，這是很有可能的。不要迷信指標。

3、關注指標的質量

這是財務分析的精髓。舉個例子：

流動比率，流動比率=流動資產/流動負債，流動資產一般主要包括現金、應收賬款、存貨等。如果你把資產負債表中的這些項目加起來，做流動資產，要小心了。因為，這些只是形式。

你要進一步分析這些資產的質量，比如應收賬款，你去分析發現，這個應收賬款，很有可能收不回來，盡管提了壞賬，但是剩下的也很懸，這種情況下，你在分析流動比率的時候，還能將應收賬款算在里面嗎?

會計是門語言，我們要把它準確、有效的表達出來，不僅僅是通過財務指標的計算，來得出淺顯的結論。

而是通過對財務指標的分析，及結合實際的論證，真正起到為企業經營、決策做輔助。

以下這個財務分析的五力模型囊括各類財務指標計算方式，有了這些計算方式，再結合以上幾點，你的財務分析指標會真正活起來。

盈利能力

銷售凈利率=(凈利潤÷銷售收入)×100%;該比率越大，企業的盈利能力越強

資產凈利率=(凈利潤÷總資產)×100%;該比率越大，企業的盈利能力越強

權益凈利率=(凈利潤÷股東權益)×100%;該比率越大，企業的盈利能力越強

總資產報酬率=(利潤總額+利息支出)/平均資產總額×100%;該比率越大，企業的盈利能力越強

營業利潤率=(營業利潤÷營業收入)×100%;該比率越大，企業的盈利能力越強

成本費用利潤率=(利潤總額÷成本費用總額)×100%;該比率越大，企業的經營效益越高

盈利質量

全部資產現金回收率=(經營活動現金凈流量÷平均資產總額)×100%;與行業平均水平相比進行分析

盈利現金比率=(經營現金凈流量÷凈利潤)×100%;該比率越大，企業盈利質量越強，其值一般應大于1

銷售收現比率=(銷售商品或提供勞務收到的現金÷主營業務收入凈額)×100%;數值越大表明銷售收現能力越強，銷售質量越高

償債能力

凈運營資本=流動資產-流動負債=長期資本-長期資產;對比企業連續多期的值，進行比較分析

流動比率=流動資產÷流動負債;與行業平均水平相比進行分析

速動比率=速動資產÷流動負債;與行業平均水平相比進行分析

現金比率=(貨幣資金+交易性金融資產)÷流動負債;與行業平均水平相比進行分析

現金流量比率=經營活動現金流量÷流動負債;與行業平均水平相比進行分析

資產負債率=(總負債÷總資產)×100%;該比值越低，企業償債越有保證，貸款越安全

產權比率與權益乘數：產權比率=總負債÷股東權益，權益乘數=總資產÷股東權益;產權比率越低，企業償債越有保證，貸款越安全

利息保障倍數=息稅前利潤÷利息費用=(凈利潤+利息費用+所得稅費用)÷利息費用;利息保障倍數越大，利息支付越有保障

現金流量利息保障倍數=經營活動現金流量÷利息費用;現金流量利息保障倍數越大，利息支付越有保障

經營現金流量債務比=(經營活動現金流量÷債務總額)×100%;比率越高，償還債務總額的能力越強

營運能力

應收賬款周轉率：應收賬款周轉次數=銷售收入÷應收賬款;應收賬款周轉天數=365÷(銷售收入÷應收賬款);應收賬款與收入比=應收賬款÷銷售收入;與行業平均水平相比進行分析。

存貨周轉率：存貨周轉次數=銷售收入÷存貨;存貨周轉天數=365÷(銷售收入÷存貨);存貨與收入比=存貨÷銷售收入;與行業平均水平相比進行分析

流動資產周轉率：流動資產周轉次數=銷售收入÷流動資產;流動資產周轉天數=365÷(銷售收入÷流動資產);流動資產與收入比=流動資產÷銷售收入;與行業平均水平相比進行分析

凈營運資本周轉率：凈營運資本周轉次數=銷售收入÷凈營運資本;凈營運資本周轉天數=365÷(銷售收入÷凈營運資本);凈營運資本與收入比=凈營運資本÷銷售收入;與行業平均水平相比進行分析

非流動資產周轉率：非流動資產周轉次數=銷售收入÷非流動資產;非流動資產周轉天數=365÷(銷售收入÷非流動資產);非流動資產與收入比=非流動資產÷銷售收入;與行業平均水平相比進行分析

總資產周轉率：總資產周轉次數=銷售收入÷總資產;總資產周轉天數=365÷(銷售收入÷總資產);總資產與收入比=總資產÷銷售收入;與行業平均水平相比進行分析

發展能力

股東權益增長率=(本期股東權益增加額÷股東權益期初余額)×100%;對比企業連續多期的值，分析發展趨勢

資產增長率=(本期資產增加額÷資產期初余額)×100%;對比企業連續多期的值，分析發展趨勢

銷售增長率=(本期營業收入增加額÷上期營業收入)×100%;對比企業連續多期的值，分析發展趨勢

凈利潤增長率=(本期凈利潤增加額÷上期凈利潤)×100%;對比企業連續多期的值，分析發展趨勢

營業利潤增長率=(本期營業利潤增加額÷上期營業利潤)×100%;對比企業連續多期的值，分析發展趨勢