專題
財務管理的第三章節內容，都是關于預算管理的，我們今天就來說說有關財務預算編制的知識內容，和會計網一起來了解一下吧。
（一）財務預算的編制
財務預算是集中反應一定期間內的現金收支、經營成果和財務狀況的預算，財務預算可以根據財務狀況的采用不同的方法進行編制。
（二）案例分析
某公司要編制第四季度的現金預算，現金多余或者是不足的部分為—18450元，資金的籌集和運用部分列示歸還借款利息700元，如果企業需要保留的現金余額為4000元，銀行借款的金額要求是1000元的整數倍，那么公司的第四季度的借款金額為多少？
A：22000元
B：21000元
C：23000元
D：24000元
解析：
1、這道題主要考察財務預算的編制知識點
2、假設借入金額為X元
3、X—18450—700>=4000，解：X>=21750
4、因為銀行借款的金額要求是1000元的整數倍，所以借款的金額為22000元
以上就是有關財務預算的編制的案例分析，這里面涉及到了整數倍的問題，如果不要求是整數倍的話，那就直接按照算出來的得數，選擇答案，所以要注意整數倍這一點，希望能夠幫助大家，想了解更多中級會計師《財務管理》知識點，請多多關注會計網哦！
財務預算編制一般以明確的經營目標作為為前提，要求做到全面性和完整性。對于很多會計新人來說，不是很清楚財務預算的編制流程。本文將主要介紹財務預算的編制流程和方法，來跟隨會計網一同了解下吧。
財務預算編制流程
1、提出下一年度企業財務預算目標，下達目標
首先按照企業發展戰略和預算期經濟形勢的初步預測，在決策的基礎上提出下一年度企業財務預算目標，確定財務預算編制的政策后，將由預算管理層下達各部門。
財務預算目標：銷售目標、成本費用目標、利潤目標、現金流量目標
2、提出預算方案并上報
各部門以預算管理層下達的財務預算目標和政策為根據，并結合自身特點、預測的執行條件，提出相應的財務預算方案并向企業財務管理部門上報。
3、企業財務管理部門審查
企業財務管理部門審查各部門上報的財務預算方案，匯總后提出綜合平衡的建議。審查、平衡過程中，預算管理層對于發現的問題，應當及時提出并做出初步調整。
4、編制企業年度財務預算草案，待審議批準
企業財務管理部門以各部門修正調整的方案為基礎，編制企業財務預算方案，上報預算管理層并進行討論并調整不足之處。在討論、調整的基礎上，企業財務管理部門編制企業年度財務預算草案，向董事會或總經辦提交，等待審議批準。
5、財務預算管理層下達執行
對于董事會或總經辦審議批準的年度總預算，由企業財務管理部門分解成一系列的指標體系，最后由財務預算管理層下達執行。
財務預算編制方法
1、固定預算和彈性預算
固定預算也被稱為靜態預算，是針對某一特定業務量編制的，彈性預算是固定預算的對稱，主要是針對一系列可能達到的預計業務量水平編制的。
2、增量預算和零基預算
增量預算指的是以基期成本費用水平為基礎，結合預算期業務量水平及有關降低成本的措施，對原有關成本費用項目進行調整來編制預算的一種方法。
零預算，也稱為零底預算，所有的預算支出都以零為基礎。優勢在于能對環境變化做出較快反應，可以緊密地復核成本狀況。
3、定期預算
定期預算，指的是以會計年度為單位編制的各類預算。
企業要提高利潤，除了增加收入，降低成本也是有效的方法之一。如今經濟全球化，企業要生存求發展、強化成本管理尤其重要。那么成本管理的意義何在？我們一起來了解吧。
成本管理的意義主要體現在六個方面：
第一，降低和控制成本，為公司制定價格以及經營決策提供依據。降低和控制成本事關企業的經營效益。而且準確的進行成本核算和分析能夠為公司的運營、投資、融資等重大決策出謀劃策。
第二，可以提高生產要素營運效果，實現生產耗費與補償的統一，有效的成本管理可以整合生產要素，優化資源配置，企業能夠獲得優質資源，企業生產出優質產品，提供優質服務，得到消費者的青睞，提供企業的競爭優勢。
第三，有助于企業順應市場機制，改進和完善現代企業制度，提高公司治理水平，增強企業實力。
第四，有助于在統一企業形成全員的成本意識。成本管理不只是生產部門的責任，企業中的全體人員都應該樹立這樣的成本意識，例如財務部門出具成本預算，生產部門落實執行，管理層執行考核。最后財務部門總結報考成本控制情況。
第五，調控宏觀成本管理，可根據國家產業政策，實現合理的工業布局，調整和優化產業結構、產品結構、技術結構、企業結構，固定資產投資方向與項目的選擇，設備的更新改造，技術進步的推進，還可以利用國外資金、資源、技術和管理等。
第六，有助于行業產業能級提升和產業鏈延長。根據不同企業在行業內的位置，結合各國家或地區在本行業內的定位，結合多方面信息對該行業的產業鏈進行管理和革新，提高產業能級。
會計憑證是登記賬簿的依據，它可以發揮監督的作用、更是強化經營管理責任的關鍵。那么會計憑證的意義是么？
會計憑證的意義是什么？
任何單位，每發生一項經濟業務，如物資的進出、現金的收付、往來款項的結算等等，經辦業務的有關人員必須按照規定的程序和要求，認真填制會計憑證，記錄經濟業務發生或完成的日期、經濟業務的內容，并在會計憑證上簽名蓋章。部分憑證還需要加蓋公章，目的是為會計憑證的真實性和正確性負責任。一切會計憑證都必須經過相關人員的嚴格審核，只有審核無誤的會計憑證才能作為登記賬簿的依據。會計憑證的填制和審核，對完成會計的工作任務、發揮會計在經濟管理中的作用，具有十分重要的意義。經歸納，會計憑證的意義可以分為以下三方面：
1、會計憑證是登記賬簿的依據
每個企業在生產經營過程中，會發生各種各樣的經濟業務，會計人員要及時并正確地記錄這些經濟業務，必須依據會計憑證。每當發生經濟業務時，必須填制相應的會計憑證。一般來說，經濟業務發生在哪里，會計憑證就在哪里填制，這樣可以正確及時地反映各項經濟業務的發生及完成情況。隨著經濟業務的執行和完成，記載經濟業務執行和完成情況的會計憑證就按規定的流轉程序最終匯集到財務會計部門，成為記賬的基本依據。
2、審核會計憑證，能夠更有效地發揮會計的監督作用
通過對會計憑證的審核，可以檢查經濟業務是否合理合法，可以監督各項經濟業務的合法性。檢查經濟業務是否符合國家的有關法律、制度，是否符合企業目標和財務計劃;檢查經濟業務有無違法亂紀、有無違反會計制度的現象，有無鋪張、浪費、貪污、盜竊等損害公共財產的行為發生，可以及時發現經濟管理中存在的問題和管理制度中存在的漏洞，及時加以制止和糾正。以改善經營管理，提高經濟效益。
3、會計憑證可以強化經營管理上的責任制
任何一項經濟業務活動，都要由經管人員填制憑證并簽字蓋章，這樣，不僅便于劃清職責，加強責任感;而且便于發現問題，查明責任。這樣有利于加強與改善經營管理，推行經濟責任制。
會計憑證包括哪些？
會計憑證包括原始憑證和記賬憑證。
原始憑證，是指在經濟業務發生或完成時取得或填制的，用以記錄或證明經濟業務的發生或完成情況的原始憑據。原始憑證是進行會計核算的原始資料和重要依據。
記賬憑證，又稱記賬憑單，是指會計人員根據審核無誤的原始憑證，按照經濟業務的內容加以歸類，并據以確定會計分錄后所填制的會計憑證，作為登記賬簿的直接依據。
原始憑證和記賬憑證都稱為會計憑證，但就其性質來講卻截然不同。原始憑證記錄的是經濟信息，它是編制記賬憑證的依據，是會計核算的基礎;而記賬憑證記錄的是會計信息，它是會計核算的起點。
通過考試拿到CMA證書是所有CMA考生的目標，今天會計網為考生講解COSO 2017《企業風險管理——整合戰略和績效》的意義，希望對各位考生備考有幫助。
CMA簡答題常考點：風險管理的意義
企業風險管理被定義為一種文化、能力和實踐，與戰略和執行相結合，組織基于此在創造、保存和實現價值方面管理風險。整合了風險管理的企業可以獲得下列好處：
1、增加機遇的范圍：通過考慮所有的可能性，不管是正面的還是負面的，管理層可以發現新的機遇和與之相伴的挑戰。
2、在整體范圍內識別并管理風險：每個實體都面臨著不同層級的風險影響組織不同的層面。有時候，風險從組織的某一個部分產生，卻影響了另一個部分。所以,通過識別和管理不同層面的風險,管理層能夠維持并提高效率。
3、減少意料之外的負面變化，增加收益：風險管理使得企業能夠提高識別風險的能力，建立合適的反應機制，減少意外與損失，同時從有益的發展中獲利。
4、減少績效的波動性：對于有些組織而言，挑戰不是來自于意外和損失，而是來自于績效的波動。而且，績效的提前或超出預期，與績效的落后或達不到預期一樣，都會造成嚴重的問題。風險管理讓組織預測風險，并且落實必要的措施以使干擾最小化。
5、優化資源分配：獲得有效的風險信息，使得管理層能夠評估總體資源需求，提高資源分配效率。
6、增強企業的應變能力：企業的長期生存和發展，取決于企業對風險的預測和應變能力。隨著變革的加快和業務復雜程度的增加，風險管理能夠有效地增強企業的應變能力。
風險管理的局限性
1、在成本效益的原則下，風險管理只能提供合理的保障而非絕對的保障；
2、企業風險管理受人的影響很大，主觀性較強，判斷可能存在紕漏；
3、類似簡單誤差或錯誤的累積，可能會導致風險的發生；
4、風險管理的控制措施可能會因兩人或多人的串通而規避；
5、企業的管理層可能凌駕于企業風險管理決策之上
會計賬簿是以會計憑證為依據，對全部經濟業務進行全面、系統、連續、分類地記錄和核算的簿籍，針對會計賬簿設立的意義主要有哪些？
會計賬簿設立的意義
1、提供系統、全面的會計信息
會計賬簿的設置和登記，有利于將核算資料進行整理、歸類匯總，然后形成系統化的會計核算資料，可以出反映會計主體在一定時期內的每一類經濟業務、以及所有經濟業務的發生和完成的情況，可以提供出系統、全面的會計信息。
2、便于會計分析和會計檢查
（1）通過設置、登記會計賬簿，這樣能夠準確的計算出會計主體在一定時期內的成本費用、財務收支、以及財務成果，并將其與計劃、預算進行比較，這樣能夠分析出各項預算、計劃的完成情況，然后就可以從中找出差距與存在的問題，主要是為后面制訂合理的生產經營計劃、加強經營管理、提高經濟效益提供決策依據。
（2）通過設置和登記會計賬簿，能夠檢查出賬實是否相符，這樣子有利于確保財產物資的合理使用和安全完整。
3、為編制會計報表提供數據資料
為了反映出一定時期的經營成果、以及一定日期的財務狀況，在做好結賬和對賬工作的基礎上，會計主體還應當定期編制會計報表，然后向有關各方傳輸相關的會計信息。賬簿記錄是編制會計報表的主要依據，而賬簿是聯結會計憑證和會計報表的中間環節。會計報表中的各項數據資料，主要是來源于審核無誤的賬簿記錄，可能是根據賬簿記錄分析和計算填列，也可能是根據賬簿記錄的直接填列。
會計賬簿的種類主要有哪些？
1、按用途的不同，可分為：分類賬簿、序時賬簿、備查賬簿。
2、按格式的不同，可分為：數量金額式、兩欄式、三欄式、多欄式。
3、按外形的不同，可分為：訂本式、活頁式、卡片式。
相關系數的意義是相關系數可以用來衡量觀測數據之間相關程度，一般情況下，相關系數越大表明相關程度就越高。相關系數是研究變量之間線性相關程度的量，一般用字母r表示。
相關系數有什么意義？
相關系數的意義是相關系數可以用來衡量觀測數據之間相關程度，相關系數只有相對意義，沒有絕對意義。一般情況下，相關系數越大表明相關程度就越高。
相關系數的定義
是研究變量之間線性相關程度的量，一般用字母r表示，相關關系是一種非確定性的關系。將反映兩變量間線性相關關系的統計指標稱為相關系數；將反映兩變量間曲線相關關系的統計指標稱為非線性相關系數、非線性判定系數；將反映多元線性相關關系的統計指標稱為復相關系數、復判定系數等。
相關系數的幾種定義方式
由于研究對象的不同，相關系數有如下幾種定義方式：
1、簡單相關系數，又稱為相關系數或線性相關系數，一般用字母r表示，用來度量兩個變量間的線性關系，其定義式為：
其中，Cov（X，Y）為X與Y的協方差，Var【X】為X的方差，Var【Y】為Y的方差；
2、復相關系數也稱為多重相關系數，復相關是指因變量與多個自變量之間的相關關系；
3、典型相關系數：是先對原來各組變量進行主成分分析，得到新的線性關系的綜合指標，再通過綜合指標之間的線性相關系數來研究原各組變量間相關關系。
相關系數為0意味著什么？
相關系數為0意味著兩變量不存在直線相關關系，但這并不意味著兩個變量之間不存在其他類型的關系，如非線性相關關系。
相關系數R的取值范圍
相關系數R的取值范圍為【-1，1】。
1、如果為-1，表示完全負相關，以同樣的幅度反向變動；
2、取值為0，則為極端，表示不相關；
3、取值為1，表示完全正相關，而且呈同向變動的幅度是一樣的。
財務預算和業務預算區別是：1、業務預算即經營預算，主要是各部門按照各職能編制的業務預算；財務預算主要是業務預算數據在財務三大報表上的指標反映。2、在預算編制時編制主體不同，業務預算是業務或職能部門編制的，財務預算是財務部門匯總的。
財務預算和業務預算的內容
1、業務預算的內容可分兩部分：一部分是直接反映生產經營活動的預算，包括銷售預算、生產預算、直接材料預算、直接人工預算、制造費用預算、產品單位成本預算、銷售及行政管理費預算等。另一部分是反映企業生產經營活動的財務狀況和財務成果的預算，包括預計損益表、預計資金平衡表、現金預算等。
2、財務預算的內容指企業在計劃期內反映有關預計現金收支、財務狀況和經營成果的預算，一般包括“現金預算”、“預計損益表”和“預計資金平衡表（預計資產負債表）”。
財務預算和業務預算有什么聯系
業務預算是指為供、產、銷與管理活動所編制的，與企業日常業務直接相關的預算，主要包括銷售預算、生產預算等。財務預算是一系列專門反映企業未來一定期限內預計財務狀況和經營成果，以與現金收支等價值指標的各種預算的總稱。業務預算和專門決策預算是財務預算的基礎，財務預算是業務預算和資本支出預算的現金流量總結。
企業預算的分類
1、根據預算內容不同，可以分為業務預算（即經營預算）、專門決策預算、財務預算。
2、從預算指標覆蓋的時間長短劃分，企業預算分為長期預算和短期預算。
各種預算是一個有機聯系的整體。一般將由業務預算、專門決策預算和財務預算組成的預算體系，又可稱為全面預算體系。
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1、讓CFA學員具有優良的思想道德、職業道德及敬業精神；
2、扎實金融投資學理論知識和應用能力；
3、具有較強的外語水平和財務分析能力；
4、具有較強市場意識、競爭意識和創新意識；
5、全球推崇，行業認可度高，職業價值充分提升。
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財務報表分析的意義：財務報表分析首先能夠全面反映企業的經營成果、財務狀況和現金流量情況。還可以檢查企業預算完成情況、揭示企業未來的報酬和風險、考核經營管理人員的業績等，為建立健全合理的激勵機制提供幫助。
財務報表分析的內容有哪些？
財務報表分析是由不同的使用者進行的，他們各自有不同的分析重點，也有共同的要求。從企業總體來看，財務報表分析的基本內容，主要包括以下三個方面：
1、評價企業資產的營運能力，分析企業資產的分布情況和周轉使用情況。
2、評價企業的盈利能力，分析企業利潤目標的完成情況和不同年度盈利水平的變動情況。
3、分析企業的償債能力，分析企業權益的結構，估量對債務資金的利用程度。
以上三個方面的分析內容互相聯系，互相補充，可以綜合的描述出企業生產經營的財務狀況、經營成果和現金流量情況，以滿足不同使用者對會計信息的基本需要。
財務報表分析的基本方法
1、結構分析方法
結構分析方法又稱為垂直分析法、縱向分析法或者共同比分析法。
2、趨勢分析法
趨勢分析法稱為水平分析法或者橫向分析法。
3、比率分析法
比率分析法是會計報表內兩個或兩個以上項目之間關系的分析，它用相對數來表示，因而又稱為財務比率。
4、比較分析方法
比較分析方法是通過比較不同的數據，發現規律性的東西并找出預備比較對象差別的一種分析法。
5、項目質量分析法
項目質量分析法通過對財務報表的各組成項目金額、性質的分析，還原企業對應的實際經營活動和理財活動，并根據各項目自身特征和管理要求，在結合企業具體經營環境和經營戰略的基礎上對各項目的具體質量進行評價，進而對企業的整體財務狀況質量做出判斷。
6、因素分析法
因素分析法是通過分析影響財務指標的各項因素及其對指標的影響程度。說明本期實際與計劃或基期相比較發生變動的主要原因以及各變動因素對財務指標變動的影響程度的一種分析方法。
財務報表分析的主體包括哪些？
財務報表分析的主體是財務報表的使用者，主要包括權益投資人、債權人、經理人員、政府機構和其他與企業有利益關系的人士。不同使用者出于各自目的使用財務報表，則需要不同的信息，采用不同的分析程序。
企業內控管理的目標是為企業提供合理的保證，內控的意義在于企業對員工的生產安全、信息安全等方面能夠合理控制。企業內控制度是由企業董事會、經理層、監事會和全體員工實施的，是一個過程，是實現目的的手段。
（一）企業內控能夠保證會計信息的真實性和準確性
健全的內部控制，可以保證會計信息的采集、歸類、記錄和匯總過程，從而真實的反映企業的生產經營活動的實際情況，并及時發現和糾正各種錯弊，從而保證會計信息的真實性和準確性。
（二）企業內控能夠維護財產和資源的安全完整
健全完善的內部控制能夠科學有效的監督和制約財產物資的采購、計量、驗收等各個環節，從而確保財產物資的安全完整，并能有效的糾正各種損失浪費現象的發生。
（三）企業內控能夠保證國家的方針、政策和法規在企業內部的貫徹實施
貫徹執行國家的方針、政策和法規，是企業進行合法經營的先決條件。健全完善的內部控制，可以對企業內部的任何部門、任何流轉環節進行有效的監督和控制，對所發生的各類問題，都能及時反映，及時糾正，從而有利于保證國家方針政策和法規得到有效的執行。
（四）企業內控能夠有效的防范企業經營風險
在企業的生產經營活動中，企業要達到生存發展的目標，就必須對各類風險進行有效的預防和控制，內部控制作為企業管理的中樞環節，是防范企業風險最為行之有效的一種手段。它通過對企業風險的有效評估，不斷的加強對企業經營風險薄弱環節的控制，把企業的各種風險消滅在萌芽之中，是企業風險防范的一種最佳方法。
（五）促進企業的有效經營
健全有效的內部控制，可以利用會計、統計、業務等各部門的制度規劃及有關報告，把企業的生產、營銷、財務等各部門及其工作結合在一起，從而使各部門密切配合，充分發揮整體的作用，以順利達到企業的經營目標。同時，由于嚴密的監督與考核，能真實的反映工作實績，再配合合理的獎懲制度，便能激發員工的工作熱情及潛能，通過工作效率，從而促進整個企業經營效率的提高。
總體而言，在當前我國企業普遍轉換經營機制、建立現代企業制度的新形勢下，對增強企業對市場經濟的適應能力和生存能力的關鍵措施就是加強和完善企業內部控制，充分發揮企業內部控制的作用。
企業內部控制可以采取的措施包括：
（1）加強內部會計控制；
（2）加強內部控制體系和制度建設；
（3）加強內部管理控制；
（4）加強內部審計控制；
（5）加強經營決策者的控制。
另外，內部控制要做到全過程控制：
（1）要注重事前控制，
（2）要加強事中控制，也叫現場控制；
（3）要做好事后控制，也叫反饋控制。
其次，內部控制要做到全員控制：
（1）要明確界定崗位職責權限，
（2）樹立以人為本的管理理念，
（3）發揮激勵機制作用，調動全員積極性。
企業內控的意思是，由企業董事會、監事會、經理層和全體員工實施的控制制度，旨在實現控制目標的過程。其目標只為企業提供合理的保證。企業內控的本質是一個過程，是實現目的的手段，而絕不是目的的本身。
作為國際管理會計師認證（CMA）的持有者，擁有這一證書的人可以展示他們在管理會計方面的專業知識和技能。CMA證書是國際上公認的一種管理會計專業證書，它是由美國管理會計師協會（IMA）頒發的。CMA證書的含金量非常高，因為它要求持有者具備一定的工作經驗和知識背景，以及通過兩個部分的考試。
CMA證書的價值在于它可以為持有者提供更好的職業發展機會。因為CMA證書是一種國際性的證書，持有者可以在全球范圍內尋求職業機會。此外，CMA證書也可以提高持有者的薪資待遇。根據IMA的數據，持有CMA證書的人比那些沒有CMA證書的人獲得的薪資要高出30%以上。
除此之外，CMA證書還可以提高持有者的專業知識和技能，幫助他們更好地在工作中發揮作用。CMA證書的考試涉及到了管理會計的各個方面，包括財務分析、預算規劃、成本管理等，因此可以幫助持有者更全面地了解管理會計的知識和技能。
總之，CMA證書對于想要在管理會計領域發展的人來說，是一種非常有價值的證書。它可以提高持有者的職業發展機會和薪資待遇，同時也可以提高持有者的專業知識和技能，使他們更好地在工作中發揮作用。
預算管理是企業戰略執行的保障，預算管理還是風險控制的重要組成部分，也是企業持續創新發展的激勵手段。所以說合理使用預算管理，可以提升企業經營效率，為企業的戰略目標實現提供有效保障。
那么，下面我們就來了解一下，預算管理的作用和意義，預算管理的重要性有哪些?這些問題吧！
預算管理的作用和意義
作用：
1、激勵員工，預算的過程會促進管理者及全體員工面向未來，促進發展，有助于增強預見性，避免盲目行為，激勵員工完成企業的目標；
2、有助于業績評價，通過預算管理各項目標的預測、組織實施，能促進企業各項目標的實現，保證企業各項目標的不斷提高和優化，是體現企業業績的一種好的管理模式；
3、預算有助于管理者通過計劃具體的行為來確定可行的目標，同時能使管理者考慮各種可能的情形；
4、促進合作與交流，總預算能協調組織的活動，使得管理者全盤考慮整個價值鏈之間的相互聯系，預算是一個有效的溝通手段，能觸及到企業的各個角落;
意義：
預算管理是指企業在戰略目標的指導下，對未來的經營活動和相應財務結果進行充分、全面的預測和籌劃，并通過對執行過程的監控，將實際完成情況與預算目標不斷對照和分析，從而及時指導經營活動的改善和調整，以幫助管理者更加有效地管理企業和最大程度地實現戰略目標。
預算管理的重要性
常言道，凡事預則立，不預則廢。全面預算管理已經成為現代化企業不可或缺的重要管理模式。
它通過業務、資金、信息、人才的整合，明確適度的分權授權，戰略驅動的業績評價等，來實現企業的資源合理配置并真實的反映出企業的實際需要，進而對作業協同、戰略貫徹、經營現狀與價值增長等方面的最終決策提供支持。
預算是行為計劃的量化，這種量化有助于管理者協調、貫徹計劃，是一種重要的管理工具。
預算管理可以讓：1、計劃數量化；2、是一種預測；3、是一種控制手段；4、是一種協調；5、有利于完善企業基礎管理；6、是精益生產的手段；7、是考核工作效率、工作質量的標準。
資本預算又稱建設性預算或投資預算，是指企業為了今后更好的發展,獲取更大的報酬而作出的資本支出計劃。財務預算是集中反映未來一定期間 (預算年度) 現金收支、經營成果和財務狀況的預算。下面我們來看看資本預算、財務預算怎么編制?
資本預算
資本預算是公司在預算期內進行資本性投資活動的預算，包括固定資產投資預算、權益性資本投資預算、債券投資預算等。
(1) 固定資產投資預算是公司在預算期內購建、改建、擴建、更新各類固定資產進行資本投資的預算，根據公司有關投資決策資料和年度固定資產投資計劃編制。處置固定資產所引起的現金流入，也列入資本預算;
(2) 權益性資本投資預算是在預算期內為獲得其他企業單位的股權及收益分配權而進行資本投資的預算，根據有關投資決策資料和年度權益性資本投資計劃編制。公司轉讓權益性資本投資或者收取被投資單位分配的利潤(股利)所引起的現金流入，也列入資本預算。
(3) 債券投資預算是企業在預算期內為購買國債、企業債券、金融債券等所做的預算，應當根據企業有關投資決策資料和證券市場行情編制。企業轉讓債券收回本息所引起的現金流入，也應列入資本預算。
財務預算
財務預算主要以預計現金流量表、預計資產負債表和預計損益表等形式反映。
(1) 預計現金流量表是按照現金流量表主要項目內容編制的反映公司預算期內一切現金收支及其結果的預算。以業務預算、資本預算和籌資預算為基礎，是其他預算有關現金收支的匯總，主要作為公司資金頭寸調控管理的依據;
(2) 預計資產負債表是按照資產負債表的內容和格式編制的綜合反映公司期末財務狀況的預算報表。根據預算期初實際的資產負債表和銷售預算、生產預算、采購預算、資本預算、籌資預算等有關資料分析編制;
(3) 預計損益表是按照損益表的內容和格式編制的反映公司在預算期內利潤目標的預算報表。根據銷售預算、生產預算、產品成本預算、期間費用預算、其他預算等有關資料分析編制。
你了解企業如何編制年度財務預算嗎?
今天小編就給大家整理一下關于這方面的一些知識，希望可以幫到大家。
財務工作中，你是否遇到焦頭爛額不知如何解決的問題呢?
一、財務人員在預算工作中的角色定位
現在又到年末了，很多公司可能正在做年度財務預算。預算到底該由誰來做呢?大公司一般都出臺了專門的預算管理文件，公司也有專門的預算管理機構——預算委員會，這個委員會的成員包括主任、副主任以及一堆委員。不管公司預算制度如何規定預算委員會的權限，有個事實是預算委員會是“虛擬”機構，實際上所有公司的操作都一樣，預算工作由財務部門主導和主持。
預算成了財務部的事，成了財務人員與財務負責人的事，這沒有什么好疑惑的。但有一點要說明，財務負責人主持預算工作，并非就是預算工作的領導者，財務負責人可以是預算工作的組織者、協調者、匯總者，但不是決策者，也不能包辦預算工作的所有方面。
財務人員在編制年度預算的工作中都做什么呢?需要對接各預算責任單位，和相關人員一起協商、溝通，確定預算規則，指導各預算責任單位按照既定規則填報各自的預算，最后把分部預算收上來匯總形成公司整體預算。當然，這個流程不會一蹴而就，它伴隨著反復的溝通與博弈。
各預算責任單位的預算數據出來后，一定要得到兩方的認可，一是得到他們自己的認可，二是得到財務的認可。分布預算兩方認可這一默契達成后，財務人員就可匯總生成公司層面的預算了。
公司層面的預算做出來后，需要提交給總經理(預算工作負責人)審核，總經理審核同意后，再報經董事會批準。在這一系列的匯報過程中，如果上級領導對預算數據有質疑或否定，都需要財務人員與各預算責任單位重新溝通，重新修訂預算數據，直至得到領導們的認可。
二、年度預算編制的流程
說清了財務人員在年度預算編制過程中的角色定位，再來說預算編制的流程。
大中型企業一般是在每年的10月中下旬啟動下一年度的預算編制工作。要啟動這項工作，這少不得要開會。開會的目的有二：一是把預算工作布置下去，二是統一預算思想，宣貫預算編制方法。
首先要開的是什么會呢?應該開下一年度的經營規劃會，先定好下年度的經營計劃，說清楚該做什么。
計劃與預算，是有先后順序的。經營計劃在先，財務預算在后。公司應該先把下一年度要做的事(經營計劃)確定下來，然后才是針對要做的事去編制預算。把“事”先說清楚了，再定每一事項允許花多少錢，可以動用公司多少人，可以占用公司多少資源。
下一年度的經營規劃會一般是由公司總經理主持。這個會開完后，接下來要開預算啟動會，預算啟動會由財務負責人主持。預算啟動需要明確幾件事：第一，把預算編制的規則給大家講清楚，把預算模板發下去;第二，把預算模板填報說明給大家講清楚;第三，把預算表格填報的截止時間以及完成整個預算工作的時間節點給大家講清楚。
預算編制工作是有時效性要求的，工作布置下去了，一定要有時間節點要求。各預算責任單位如到期不反饋，財務人員不能不聞不問，放縱隨意性很可能會把預算編制工作搞拖沓了。
三、預算博弈與資源配置
做預算的過程，既是資源分配的過程，也是搶奪資源的過程。各預算責任單位難免會有私心，編制預算時想著，給我多配置點資源，少分擔點責任。這么想也屬正常，誰不希望下一年度的考核壓力輕一點呢?
公司做預算需要實現的目的是，把有限的資源配置到最能產生經濟效益的地方去，預算追求責權利統一。個人的利益訴求與公司追求經濟效益的訴求不統一，怎么辦?每個人(預算責任單位)都希望自己過得舒服些，但公司一定要追求最好的經濟效益，如果個人(預算責任單位)追求舒服影響到了公司目標達成，公司就不能讓他如愿。
在一定程度上，預算也是對各預算責任單位利益訴求的牽引。牽引的過程中，少不了討價還價。討價還價包括兩個方面：第一，對產出目標討價還價，各預算責任單位要實現多少收入，要搶占多少市場份額，要完成多少利潤，要實現多少回款啊，總想壓得低一點;第二，對支出目標討價還價，明年要花多少錢，要用多少人，要占用多少資源，各預算責任單位都想多索取一點。
編制預算時，公司與各預算責任單位既涉及到產出類指標的博弈，也涉及到支出類指標的博弈。既然是博弈，就要有退讓，通過退讓達成均衡，達成共識，最終達成公司上下都能接受的預算目標。
四、如何確定預算編制的原則
博弈時不好達成均衡，或者說財務人員不知道均衡在哪里，怎么辦?有沒有參考依據呢?建議編制預算時，財務人員要先建立參照系，確定編制原則。
先來說如何給產出類指標做預算。譬如說，給一個利潤中心定產出類指標的預算，完成多少收入、多少利潤、多少回款，要有一個參照，如歷史數據，還要有浮動的原則。
以華為公司為例，華為制定主要產出指標預算，遵循的“兩個不低于”的原則就很好。來年的增長率不低于公司過去三年的平均增長率，不低于過去一年主要友商(競爭對手)的增長率。兩個不低于，一是和過去的自己比，二是和競爭對手比。把“兩個不低于”作為預算目標，既貼近實際，又具有挑戰性。
每個公司都有自身的不同情況，財務人員可以根據公司實際，設定預算原則。預算原則的核心思想就一個，目標不能輕易實現，也不能永遠完不成，要想完成，一定要付出努力。
編制成本費用預算，原則有二：其一，和業務規模掛鉤;其二，和歷史水平看齊。和業務規模掛鉤，說白了就是要做彈性預算，這是針對與業務相關的成本費用而言的。與歷史水平看齊，針對平臺性費用而言，它們的發生與業務拓展基本無關。
五、自上而下與自下而上相結合
預算編制出來后，一般還會有幾下幾上的反復。
編制預算，需要自上而下與自下而上相結合。開經營規劃會與預算啟動會，把預算工作布置下去，這是自上而下的過程。各責任單位把預算報上來，這是自下而上的過程。財務人員匯總預算后，報送給總經理審核，總經理提出修訂要求，這又是自上而下的過程。自上而下與自下而上相結合，目的是保證預算編制過程中實現有效溝通。
編制年度預算，應以自上而下為主呢，還是以自下而上為主呢?教科書里的答案是以自下而上為主。為什么呢，因為預算最終需要由下級來執行，下級最了解自己的實際情況，所以上級應該多傾聽他們的意見。上級在聽取他們意見的基礎上，再做一些平衡，做一些調整。
但我們也要明白，自下而上為主編制預算，有著先天不足——各預算責任單位會基于自身利益考量，在編制預算時趨于保守。財務人員在平衡預算時一定要考慮到這點。作為上級領導，也應該考慮到這點。上級領導必須了解各預算責任單位的實際業務，否則他沒法去做這個平衡。
六、預算分解與目標下達
當預算達成共識后，財務人員需要把預算分解開，下發給各預算責任單位去執行。預算分解下發的過程大多有一定的儀式感，往往有簽署目標責任狀之類的舉措。
目標責任狀一簽定，各預算責任單位就要據此執行。到時能否完成目標，公司都應兌現獎懲。這樣做是為了維護預算工作的嚴肅性。
至此，年度預算編制工作就結束了。但預算工作并未因此結束，因為編制預算只是預算工作的一環，后面還會有預算執行、預算監控、預算調整、預算分析、預算考核等內容。今天的文章只是給大家講預算編制，就不繼續往下拓展了。
在這個不斷變化和快節奏的企業世界中，內訓和發展是不可或缺的功能。同時，也是很多企業有限考慮的事項之一。可以在企業的內部或著是外部挑選優秀的有經驗的老師，在企業內部進行培訓和學習。換句話說，任何企業想要發展，少不了的就是要進行內訓。下面，一起來了解一下企業內訓的意義和目的。
企業內訓的意義有哪些
1、樹立主人翁意識
通過內訓，可以讓員工了解他們在職責中的責任，幫助樹立主人翁意識，明白企業與自己的切身利益相互掛鉤，提高員工工作的積極性，培訓的員工更能勝任工作，提高他們的整體表現。
2、提高員工的滿意度和士氣
企業內訓可以讓員工感覺到自己被重視，有價值。特別是意外的獲取他么正在尋求培訓，挑戰更多有競爭性的工作，他們會更加滿意。同時，企業可以通過內訓把員工培養出適合企業發展的人才。
3、提高技能，促進企業發展
企業是不斷的向前發展的，要適應企業的發展，企業必須給員工實施內訓，加強每個員工需要改進的技能。將所有的員工提高到最高的水平，減少企業內部嚴重依賴他人來完成基本工作的薄弱方面，這樣，員工之間也互相接管，提高工作效率，無需他人的持續的幫助和監督。
4、降低員工的流動率
培訓和發展是企業提供給員工的額外福利，也是留住人才的重要手段。
通過對員工的內訓，不但能感覺到被重視，還能收獲到想要的技能、福利，因此不會輕易的改變雇主。所以，大大的就降低了員工的流動率。
5、提升企業聲譽和形象
擁有強大而成功的培訓策略有助于成為企業的品牌形象。同時，通過內訓讓更多的人了解企業內部的期望和程序，可以吸引更多的新員工。
預算管理是指企業在戰略目標的指導下，對未來的經營活動和相應的財務結果進行充分、全面的預測和籌劃，并通過對執行過程的監控，將實際完成情況與預算目標不斷對照和分析，從而及時指導經營活動的改善和調整，以幫助管理者更加有效地管理企業和最大限度地實現戰略目標。
如何進行財務預算管理？
1、探索形成有效的機制，保證基礎上報的財務預算數據真實、合理。
編制預算支出均應以零為基底，從實際需要出發，逐項審議各種費用開支的必要性，合理性及開支數額的大小，從而有效的進行資源分配，提高經濟效益。
2、加強財務預算管理的組織領導，保證財務預算的剛性。
各企業應成立財務預算管理委員會，強化其職能，并對預算的編制及執行情況負責。財務預算一經批準，必須嚴格執行，不得隨意調整。
3、建立一套科學、合理的財務預算指標及定額標準，在制定財務預算標準時，要考慮歷史水平、企業內部平均水平和先近水平，使其制定的預算指標及定額標準成為激勵和鞭策各單位以至全體職工的目標，并使企業成本得以有效的控制，正常的運行。
4、財務預算的執行必須真正做到事前控制，并有相應的激勵制度。
預算目標的分解明確了各責任單位的目標和責任，并使他們擁有了相應的權利，與激勵制度相結合，把責任和利益緊密結合起來。這樣會更有利于責任單位在執行過程中對偏離預算的不利活動進行自我糾正，調動責任單位實行自我控制的積極性。財務預算的完成情況不但對執行者進行考核，而且還要對財務預算編制的的準確性、財務預算批復的合理性進行考核，這樣才能使預算管理高效，高質量進行。
5、建立財務預算的分析機制。
預算的分析貫穿于預算執行的全過程，是對預算執行者業績評定及整個預算體系運行效果評價的主要依據，所以要切實地選擇分析方法，找出造成差異的因素，發現問題及時糾正。
企業財務預算管理是企業利用市場背景優化資源配置的重要手段，在企業的整個管理過程中發揮著規劃、協調、控制與業績評價職能，是降低企業風險，提高經濟效益與管理水平的重要方法，因此深化財務預算管理勢在必行。
財務的規劃預算只是萬里長征的第一步，后期還應配合控制、績效管理，要打出一套漂亮財務管理，的組合拳，才算把預算做的好。
預算存在的價值到底在哪里？全面預算是否真的如傳說中的那么有價值，可以助力業績增長？到底，怎么才能做好年度財務預算呢？財務預算的內容有哪些呢？
財務預算可以用來協調企業的業務活動，又可以作為控制成本參數來測度企業的效率。所以，成功做好財務預算，是成為領導好參謀的重要法寶，更是影響財務人升職加薪的關鍵因素。
財務預算內容
1、首先，編制三大會計報表：損益表、資產負債表和現金流量表。
2、其次，編制預算項目，包含銷售、成本、費用、固定資產和資金等，并做好財務假設。
3、然后，根據銷售額倒推出生產成本及相關費用(銷售費用、管理費用)。
最后，根據利潤表的歷史數據和新一年公司的經營方向，推算出負債表的相應科目，如應收賬款周轉率、存貨周轉率、流動比率、速動比率等。
財務預算表怎么做?
1、預算損益表的公式
毛利=銷售收入預算-經營成本預算
利潤=毛利-銷售費用預算-管理費用預算-財務費用+投資收益
注意：財務費用是預算現金流量表中“發生籌資費用及償付利息所支付的現金”。
所得稅=利潤×相對應稅率
凈利潤=利潤-所得稅
預算損益表中只有確定了銷售收入，才能進一步對與銷售收入配比的成本費用進行規劃和測算。
2、預算現金流量表的公式
現金支出=期初現金結存額+預算期間的現金收入-預算
期末理想的現金結存余額=預算期間的現金支出
其中，期初現金結存額來源于預算資產負債表貨幣資金的期初數。
注意：現金收入由投資活動、經營活動、籌資活動產生的現金收入三個方面組成。
編制此表是以企業期初現金的結存額為基點，充分考慮預算期間的現金收入，預計期末的理想現金結存額，確定預算期間的現金支出。
3、預算資產負債表的公式
資產及負債的期末數=期初余額+預算期增加數-預算期減少數
所有者權益期末數=期初余額+預算期增資數-預算期分紅數
我們按資產負債表的分類和順序，把資產、負債和所有者權益的期末數據予以適當排列后，即編制成預算資產負債表。
在全球經濟向綠色低碳轉型的浪潮中，CFA協會推出的ESG考試，正成為解鎖綠色金融新紀元、推動企業可持續發展的重要工具。小編將深入剖析ESG考試的報名條件、費用結構，和ESG理念如何成為企業轉型升級的金鑰匙，為您揭示這一新興領域的前瞻視角與無限潛力。
一、ESG考試
ESG考試的報名條件之寬松，堪稱金融認證考試中的一股清流。無需特定的教育背景、工作經驗或專業限制，只要您對綠色金融、可持續發展充滿熱情，愿意投身于推動全球經濟綠色轉型的偉大事業中，即可報名參加考試，這一開放性的政策設計，吸引來自不同領域、不同背景的優秀人才，共同構建綠色金融的知識體系與實踐網絡，為全球經濟向可持續方向邁進提供智力支持。
二、費用背后的價值
ESG考試的報名費用為865美元（具體費用可能因時間和政策調整而有所變動，請以CFA協會官方公告為準），這一價格相較于其他高端金融認證而言，顯得尤為親民。然而，其背后的價值遠不止于此，考試費用不僅包含了考試本身，還涵蓋了全面的學習資源和輔導材料，幫助考生系統掌握ESG領域的核心知識與前沿動態，更重要的是，投資于ESG考試，實際上是對個人職業發展的長遠規劃，對綠色金融趨勢的敏銳洞察，和對未來可持續發展社會的堅定信念。
三、ESG理念
在ESG理念中，環境維度說明企業應對氣候變化、資源節約和環境保護的責任。這要求企業不僅要在生產過程中減少碳排放、提高能效，積極研發綠色技術、推動產品與服務的綠色轉型，通過綠色創新，企業不僅能夠降低運營成本、提升市場競爭力，還能樹立良好的環保形象，吸引更多注重可持續發展的消費者和投資者。
社會維度關注企業對員工、消費者、社區和合作伙伴的社會責任。這要求企業不僅要保障員工的合法權益、提升員工福利，關注消費者的權益保護、促進社區的繁榮發展，通過踐行社會責任，企業能夠增強員工的歸屬感和忠誠度，提升消費者的信任度和滿意度，構建更加和諧的社會關系網。
公司治理維度說明企業的透明度、誠信度和風險管理能力。這要求企業建立健全的內部控制機制、提升決策效率和執行力，同時加強利益相關者的溝通與協作，通過優化公司治理結構，企業能夠提升運營效率、降低經營風險，為企業的長期穩定發展提供堅實保障。
隨著全球投資者對ESG理念的認可度不斷提高，和各國政府和相關機構對ESG信息的披露要求日益嚴格，企業踐行ESG理念已成為市場趨勢和監管要求。這不僅要求企業加強ESG信息的披露和透明度管理，還要求企業積極應對ESG相關的風險和機遇，以提升市場競爭力和可持續發展能力。
四、ESG考試與企業轉型的深度融合
ESG考試不僅為個人職業發展提供了綠色金融領域的專業認證，更為企業轉型升級提供了有力的人才支撐和智力支持。通過培養ESG專業知識和實踐能力的金融人才，企業能夠更好的理解和應對ESG相關的風險和機遇，推動業務模式的綠色轉型和可持續發展，ESG考試所倡導的綠色金融理念，也將成為企業制定長期發展戰略、提升市場競爭力的關鍵要素。
讀在職mba真的有意義嗎？讀在職mba是有意義的，我們需要晉升通道、精英人脈、知識緊跟時代和提升自我，才能真正站的更高，獲得更高的薪資水平。在接下來的內容中，小編也將詳細介紹讀在職mba真的有意義嗎的內容，感興趣的小伙伴，快來看看吧！
一、開啟晉升新通道
在職MBA課程專為職場人士設計，旨在通過系統的商業管理教育，提升學員的領導力、戰略思維和問題解決能力。這些能力對于希望在職場上晉升至管理層或更高職位的職場人來說至關重要。許多企業在招聘或提拔時，會優先考慮具備MBA學位的候選人，這無疑是職業道路上的一塊重要敲門磚。
對于那些希望轉換職業軌道的人來說，在職MBA提供了一個跨越行業界限的平臺。通過學習不同領域的商業知識，學員能夠更容易地適應新行業的要求，為自己的職業生涯開辟新的可能。
二、構建精英網絡
在職MBA班級通常由來自各行各業的高管和專業人士組成，這為學員提供了一個寶貴的交流平臺。通過課堂討論、團隊合作和課外活動，學員能夠結識志同道合的朋友，建立跨行業的聯系，這些聯系在未來可能轉化為合作機會或職業發展的助力。
大多數商學院都擁有龐大的校友網絡，這些校友遍布全球各行各業。作為在職MBA的一員，你將自動加入這個精英社群，享受校友資源帶來的持續支持。無論是求職推薦、項目合作還是創業指導，校友網絡都能提供寶貴的幫助。
三、緊跟時代步伐
在職MBA課程緊跟商業發展趨勢，不僅涵蓋傳統的管理理論，還深入探討新興技術如人工智能、大數據、數字化轉型等對商業的影響。通過案例分析、模擬實戰等教學方式，學員能夠將理論知識應用于解決實際問題，保持知識體系的更新與前沿。
在快速變化的市場環境中，創新能力是企業生存發展的關鍵。在職MBA課程注重培養學員的創新意識和批判性思維，鼓勵學員探索未知領域，提出創新解決方案，為個人和企業創造競爭優勢。
四、全面提升自我
完成在職MBA學習是一個充滿挑戰的過程，它要求學員在繁忙的工作中擠出時間學習，有效管理時間和壓力。這一過程不僅能夠幫助學員提升專業技能，更重要的是增強了自我管理和應對復雜情況的能力，從而在工作中表現得更加自信。
最終，讀在職MBA不僅是對職業發展的投資，更是對個人成長和自我實現的追求。通過這一旅程，許多人找到了自己的職業熱情，明確了人生目標，實現了從職業成功到個人幸福的全面升級。
讀在職MBA對于渴望在職場上取得突破、拓寬人脈、更新知識體系以及實現個人成長的職場人來說，無疑是一次極具價值的投資。盡管過程中可能會遇到諸多挑戰，但收獲的不僅僅是一張學位證書，更是職業生涯中不可或缺的寶貴財富。因此，對于那些勇于挑戰自我、追求卓越的職場人士來說，讀在職MBA無疑是一次值得嘗試的旅程。
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