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　　企業確定目標利潤時，應分析所處市場環境及自身的戰略能力。對于目標利潤分析，應如何理解？具體怎么計算？

　　目標利潤分析如何理解？

　　目標利潤分析是項目經營預期實現的利潤目標，是根據擬投資項目的具體條件，在全面分析研究了項目開發收入與成本因素之后，經過充分的市場調查和反復的計算平衡確定的。目標利潤是企業在一定時期內，經過努力要達到的利潤。計劃利潤、最優利潤、同行業先進利潤水平、本企業歷史先進利潤水平等等，都可以作為目標利潤。

　　目標利潤分析計算公式有哪些？

　　實現目標利潤的銷量=(固定成本+目標利潤)/(單價-變動成本)

　　目標利潤分析是已知目標利潤倒求單價、銷售量、固定成本、變動成本。實質還是本量利基本公式的運用。

　　目標利潤一般是指息稅前利潤，若已知稅后目標利潤：

　　目標利潤=稅后目標利潤/(1-所得稅稅率)+利息

　　產品組合的目標利潤分析：

　　實現目標利潤的銷售額=(綜合目標利潤+固定成本)÷綜合邊際貢獻率

　　目標利潤是什么？

　　目標利潤是指企業在一定時間內爭取達到的利潤目標，反映著一定時間財務、經營狀況的好壞和經濟效益高低的預期經營目標。

　　目標利潤的確定方法

　　1、量本利分析法。量本利分析法是一種利用產品銷售量、銷售額、固定成本、變動成本與利潤之間的變動規律，對目標利潤進行預測的方法。運用量本利分析法應建立在對市場進行充分調查研究的基礎上，通過對市場的調查分析，首先對產品的銷售量或銷售額作出科學預測，然后再分析預測企業的固定成本、變動成本、貢獻毛利率等，最后確定目標利潤。

　　2、相關比率法。與目標利潤相關的比率主要有銷售利潤率、成本利潤率、經營杠桿率及資本凈利率等，管理者可根據分析，先對這些比率進行預測，根據預測來確定目標利潤。

　　3、簡單利潤增長比率測算法。利潤增長比率測算法也是企業確定目標利潤的一種常用方法。它主要適用于穩定發展的企業。用該方法確定目標利潤，即根據企業歷史最好利潤水平、上年度達到的利潤水平及過去連續若干年特別是近兩年利潤增長率的變動趨勢與幅度，結合預測期可能發生的變動情況，來確定預計利潤增長率，然后測算出目標利潤。

　　4、標桿瞄準法。標桿瞄準是以最強的競爭企業或同行業中領先的、最有名望的企業為基準，將本企業產品、服務和管理措施等方面的實際狀況與基準進行定量化評價和比較，分析基準企業的績效達到優秀水平的原因，在此基礎上選擇改進的最優策略，并在企業連續不斷地反復進行，以改進和提高企業績效的一種管理方法，其應用的范圍十分廣泛，企業可以全方位、全過程、多層面地進行標桿管理，也可以就企業的某一項經濟活動進行標桿管理。

　　在企業的財務管理中，內部結算方式的選擇和銀行出納的管理是確保資金流轉效率和財務安全的重要環節。不同的內部貨幣結算方式適應于不同的業務場景，而銀行出納長款和短款的處理則體現了企業對財務細節的把控能力。

　　內部貨幣結算方式是指在企業內部各個部門或單位之間進行資金調撥和結算的方法。這種方式有助于簡化交易流程，減少外部現金的使用，提高資金使用效率。常見的內部貨幣結算方式包括內部支票結算方式和轉賬通知單方式。

　　內部支票結算方式是指使用企業內部發行的支票進行資金結算的方式。這種方式類似于銀行的支票支付，但僅限于內部使用。內部支票結算方式的優點在于其正式性和可追溯性，每一筆交易都有相應的支票作為憑證，便于審計和核對。然而，這種方式的缺點在于處理速度較慢，需要人工填寫和傳遞支票，不適合大規模或高頻次的內部交易。

　　轉賬通知單方式是指通過內部轉賬通知單進行資金劃轉的方式。在這種方式下，資金的劃出方發出轉賬通知單，資金的接收方根據通知單進行確認，然后由財務部門進行資金劃轉。轉賬通知單方式的優點是速度快、操作簡單，適合大規模和高頻次的內部交易。但是，這種方式的缺點在于安全性較低，如果轉賬通知單的管理不嚴格，可能導致資金流失或重復劃轉。

　　除了內部結算方式，銀行出納的管理也是企業財務管理的重要組成部分。銀行出納長款和短款是銀行出納管理中的常見問題，需要企業采取有效的措施進行處理。

　　銀行出納長款是指銀行賬戶中的資金余額超過賬面余額的情況。這種情況可能是由于銀行的錯誤、客戶的錯賬或者欺詐行為導致的。對于銀行出納長款，企業需要進行詳細的調查和核對，找出原因并進行糾正。如果是銀行或客戶的錯誤，應當及時通知對方進行修正；如果是欺詐行為，應當報警并追究責任。

　　銀行出納短款是指銀行賬戶中的資金余額低于賬面余額的情況。這種情況可能是由于企業內部的盜竊、欺詐或者會計錯誤導致的。對于銀行出納短款，企業同樣需要進行詳細的調查和核對，找出原因并進行糾正。如果是內部的盜竊或欺詐行為，應當追究責任人的責任；如果是會計錯誤，應當及時進行修正。

　　綜上所述，企業內部結算方式的選擇和銀行出納的管理是企業財務管理的重要內容。企業需要根據自身的業務需求和管理水平選擇合適的內部結算方式，并建立健全的銀行出納管理制度，確保資金流轉的效率和安全。同時，企業還需要加強對財務人員的培訓和管理，提高其業務能力和職業素養，為企業的穩健發展提供堅實的財務保障。

　　企業內部發生轉賬，也就是兩個銀行賬戶之間進行轉賬，一般通過銀行存款科目核算，發生轉賬手續費時，計入財務費用科目，對于企業內部轉賬，應如何做會計分錄？

　　企業內部銀行轉賬如何做會計分錄？

　　企業內部轉賬，賬務處理時應通過“銀行存款”科目進行核算，該科目借方表示增加的銀行存款款項，貸方表示減少的銀行存款款項，期末余額一般在借方，反映企業存在銀行或其他金融機構的各種款項。

　　企業內部銀行賬戶轉賬，會計分錄為：

　　借：銀行存款——賬戶名稱(轉入行)

　　       貸：銀行存款——賬戶名稱(轉出行)

　　銀行賬戶轉賬產生轉賬手續費時，會計分錄為：

　　借：財務費用——手續費

　　       貸：銀行存款

　　銀行存款是什么意思？

　　銀行存款是企業存入銀行或其他金融機構的貨幣資金。企業根據業務需要，在其所在地銀行開設賬戶，運用所開設的賬戶，進行存款、取款以及各種收支轉賬業務的結算。

　　根據我國現金管理制度的規定，每一企業都必須在中國人民銀行或專業銀行開立存款戶，辦理存款、取款和轉賬結算，企業的貨幣資金，除了在規定限額以內，可以保存少量的現金外，都必須存入銀行。

　　企業的銀行存款主要包括：結算戶存款、信用證存款、外埠存款等。銀行存款的收支業務由出納員負責辦理。每筆銀行存款收入和支出業務，都須根據經過審核無誤的原始憑證編制記賬憑證。

　　在會計中，銀行存款屬于資產類。期末余額就在借方。在會計分錄中，借方表示增加。貸方表示減少。

每個月，或者是每個季度、每年，在一定的時期內，企業都會有實現目標利潤的計劃，可能很多公司稱之為績效，那么在一定時期內，努力達成的目標，在企業經營中叫什么呢？今天和小編一起來看看吧。

（一）目標利潤分析

目標利潤是指在一定的時期內，經過努力要達到的利潤，其中包括計劃利潤、最優利潤、同行業先進利潤水平、本企業歷史先進水平，所以確認和達成目標利潤是在一定時期一定階段內的事情。

（二）案例分析

甲產品的銷售單價為10元/件，單位邊際貢獻為5元/件，固定成本為20000元，稅后目標利潤為52200元（假設不考慮利息），所得稅的稅率為25%，實現利潤目標的銷售額為多少？

A：44800元

B：84800元

C：45400元

D：54500元

解析：

1、這到底是考查的是目標利潤分析

2、目標利潤=52200/（1-25%）=69600元

3、實現目標利潤的銷售額=（20000+69600）/（5/10）=44800元

（三）目標利潤的計算公式

1、目標利潤=目標銷售額-目標銷量×單位變動成本-固定成本總額;

2、目標利潤銷售量 =(固定成本 +目標利潤) /單位邊際貢獻

3、目標利潤銷售額 =(固定成本 +目標利潤) /邊際貢獻率或目標利潤銷售額 =目標利潤銷售量×單價

以上就是有關目標利潤分析的知識點，想了解更多有關中級會計師《財務管理》科目的知識點，請多多關注會計網哦！

　　Cma四月份的考試還有一個多月的時間，考生們正在積極備考，為了給大家節省備考時間，會計網總結了內部控制和科技分析的相關知識點。

　　Cma考點之內部控制和科技分析的方法

　　一、重要的信息系統控制方法

　　1.事務處理控制，包括：限制輸入或改動數據的密碼設置、職責分離、控制保障數據的準確性。

　　2.病毒防護控制，包括：確保最新版反病毒軟件的安裝和更新，設置防火墻以阻止未來風險的傳入，限制互聯網接入業務相關領域以減少感染病毒的機會，

　　3.備份控制，包括：確保重要系統定期備份，開發災難恢怎計劃，測試備份通信和資源。

　　二、完善的災難恢復計劃的組成部分

　　1.建立災難恢復過程優洗化

　　2.識別軟件和硬件需要的關鍵過程

　　3.識別災難恢復過程所需的所有的數據文件和程序文件

　　4.儲存文件的異地存儲

　　5.確定誰對格種活動負責，哪些活動是最重要的

　　6.設置和檢查備份設施的安排

　　7.測試和審查恢復計劃

　　三、災難恢復計劃確保企業在發生緊急事件時能夠持續經營

　　1.界定災難恢復小組中所有成員的作用，并任命兩個領導，一個主要領導和一個備用領導。

　　2.對災難恢復計劃應予測試、記錄、定期檢查并在必要時進行更新。

　　3.所有相關人員都必須接受災難恢復程序方面的全面培訓。

　　四、確定備用計算機處理流程的備份站點

　　1、熱站：通常被稱作“雙重系統”。與常規系統同時運作，一旦主系統崩潰，可以自動轉至備份系統。

　　2、冷站：公司在這些站點可以臨時安裝設備和配備人員，并使用備份文件開始運營。恢復運營的時間較長。

　　3、暖站：作為備份站點，有現成的硬件和軟件，并且這些硬件和軟件能在短時間內啟動投入運行。介于熱站與冷戰之間。

　　內部審計和內部控制的聯系主要有三點，分別是內部審計和內部控制目的統一；內部審計和內部控制相互需要；內部審計和內部控制互相促進，具體如下：

內部審計和內部控制的聯系

　　1、兩者的目的統一

　　兩者都是為了保證公司財務信息正確完整，增加公司管理的經濟型、效益性和效率性。

　　2、兩者相互需要

　　內部審計需要內部控制，沒有健全的內部控制制度作基礎，不僅會加重內部審計工作量，而且會加大內部審計的風險，甚至可能無法開展審計工作；同理，內部控制需要內部審計，沒有內部審計對內部控制設計的健全程度和運行的有效程度的檢查評審和進一步完善強化內部控制的建議，內部控制也只能原地踏步，甚至形同虛設，或因內部控制的局限性，給不法之徒以可乘之機，造成內部控制失控。

　　3、兩者互相促進

　　內部控制是內部審計的審計對象之一，內部審計的結果，需要得到公司管理的改進并反饋，這種改進往往在內部控制措施上得到體現。

內部審計和內部控制的區別

　　1、內部控制為企業管理層的職責，屬于企業經營層面；內部審計是企業監督層的職責，向董事會審計委員會報告，屬于獨立的審計監督層面。

　　2、內部控制依存于管理體系，服務于管理體系；而內部審計在企業中處于相對獨立的地位，其業務活動也具有一定的超脫性。

　　3、內部控制是內部審計的審計對象，但不僅僅局限于內部控制。

內部審計解釋

　　1、內部審計，是一種獨立、客觀的確認和咨詢活動，它通過運用系統、規范的方法，審查和評價組織的業務活動、內部控制和風險管理的適當性和有效性，以促進組織完善治理、增加價值和實現目標。

　　2、內部審計是“外部審計”的對稱。由部門、單位內部專職審計人員進行的審計。目的在于幫助部門、單位的管理人員實行最有效的管理。

內部控制解釋

　　內部控制，是指一個單位為了實現其經營目標，保護資產的安全完整，保證會計信息資料的正確可靠，確保經營方針的貫徹執行，保證經營活動的經濟性、效率性和效果性而在單位內部采取的自我調整、約束、規劃、評價和控制的一系列方法、手段與措施的總稱。