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　　在集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，精確掌握各子公司及整個(gè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)狀況是至關(guān)重要的。這不僅涉及到對(duì)每個(gè)單元的獨(dú)立盤(pán)存，還包括將各子公司的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)整合，形成合并凈利潤(rùn)和合并前利潤(rùn)報(bào)表，以及反映集團(tuán)整體健康狀況的試算資產(chǎn)負(fù)債表。此外，對(duì)于管理費(fèi)用的詳盡分析也是不容忽視的環(huán)節(jié)。今天，我們將探討這些關(guān)鍵步驟如何共同塑造一個(gè)公司的財(cái)務(wù)全景。

　　首先，讓我們聚焦于盤(pán)存這一基礎(chǔ)性工作。盤(pán)存，即庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)，是指定期或不定期對(duì)倉(cāng)庫(kù)中的存貨數(shù)量和質(zhì)量進(jìn)行核查，以確證賬面記錄與實(shí)際庫(kù)存相符。這是一項(xiàng)關(guān)鍵性的任務(wù)，因?yàn)樗苯雨P(guān)系到公司財(cái)務(wù)報(bào)表的準(zhǔn)確性。無(wú)論是原材料、在產(chǎn)品還是成品，盤(pán)存的結(jié)果都將影響到成本計(jì)算、資產(chǎn)評(píng)估和利潤(rùn)確定。

　　而在盤(pán)存的基礎(chǔ)上，管理層需進(jìn)一步關(guān)注合并凈利潤(rùn)。合并凈利潤(rùn)指的是在考慮了內(nèi)部交易和賬面調(diào)整之后，母公司及其所有子公司共同實(shí)現(xiàn)的凈利潤(rùn)總額。與之相對(duì)應(yīng)的是合并前利潤(rùn)，即各子公司單獨(dú)報(bào)告的利潤(rùn)總和。顯然，這兩者間的差異主要由內(nèi)部交易和攤銷等因素造成。透過(guò)對(duì)比合并前后的利潤(rùn)，管理者可以評(píng)估企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)的協(xié)同效應(yīng)和效率。

　　接下來(lái)，我們不可忽視的是管理費(fèi)用明細(xì)表。這份明細(xì)表逐項(xiàng)列出了企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)發(fā)生的所有管理費(fèi)用，如行政人員的薪酬、辦公設(shè)備折舊、相關(guān)業(yè)務(wù)招待費(fèi)等。通過(guò)這份明細(xì)表，不僅可以幫助企業(yè)合理控制和管理費(fèi)用，還能為高層管理者提供決策支持，比如是否需要壓縮不必要的開(kāi)支或增加投資以提升管理效能。

　　最后，試算資產(chǎn)負(fù)債表作為一份綜合性報(bào)表，提供了企業(yè)在特定時(shí)間點(diǎn)的財(cái)務(wù)快照。它包括了企業(yè)的所有資產(chǎn)、負(fù)債和所有者權(quán)益項(xiàng)目，反映了企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果。試算資產(chǎn)負(fù)債表不僅是企業(yè)自身決策的依據(jù)，也是對(duì)外展示其財(cái)務(wù)實(shí)力的重要途徑。

　　綜上所述，盤(pán)存的準(zhǔn)確執(zhí)行保證了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)性；合并凈利潤(rùn)與合并前利潤(rùn)的比較分析了企業(yè)合并效果；管理費(fèi)用明細(xì)表的控制與分析支持了成本的有效管理；而試算資產(chǎn)負(fù)債表則為集團(tuán)的整體財(cái)務(wù)狀況提供了全面的展示。這四個(gè)關(guān)鍵詞共同構(gòu)成了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心內(nèi)容，它們的有效運(yùn)用和細(xì)致分析是企業(yè)健康發(fā)展和財(cái)務(wù)透明化的基石。只有不斷優(yōu)化這些流程，企業(yè)才能在復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境中保持競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。

課程背景

　　并購(gòu)是幫助企業(yè)家披荊斬棘、擴(kuò)大規(guī)模、進(jìn)入新行業(yè)、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?還是漏洞百出、傷人傷己呢?頒發(fā)我們?yōu)槟榻B各類并購(gòu)的方法和技巧，掌握并購(gòu)中的法律法規(guī)，學(xué)會(huì)識(shí)別并購(gòu)整合中的風(fēng)險(xiǎn)，并實(shí)施有效的管控，使并購(gòu)的弊端降至最低，發(fā)揮其卓越的改造創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)。

　　后金融危機(jī)時(shí)代，市場(chǎng)慢慢回暖，今年《華爾街日?qǐng)?bào)》報(bào)道，根據(jù)Dialogic的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，全球并購(gòu)活動(dòng)經(jīng)歷了第二季度的低迷表現(xiàn)后于第三季度顯著回升。第三季度全球并購(gòu)交易總額較上年同期增加43%，至7,303億美元，交易主要集中在金融、油氣和電信行業(yè)以及印度次大陸和拉美地區(qū)。在第一和第二季度并購(gòu)活動(dòng)中擔(dān)任主力的新興市場(chǎng)在第三季度仍是關(guān)鍵的增長(zhǎng)引擎。我國(guó)企業(yè)并購(gòu)活動(dòng)日趨頻繁，并且自今年《國(guó)務(wù)院關(guān)于促進(jìn)企業(yè)兼并重組的意見(jiàn)》出臺(tái)以來(lái)，各地的掛牌兼并重組項(xiàng)目更是增長(zhǎng)迅猛。然而，企業(yè)并購(gòu)是一把雙刃劍，該如何利用并購(gòu)這把劍就成為了決策者們的關(guān)注焦點(diǎn)。

課程收益

　　了解，并購(gòu)重組的種類與有中國(guó)特色的并購(gòu)重組動(dòng)機(jī)

　　學(xué)習(xí)企業(yè)并購(gòu)重組的方案、設(shè)計(jì)和創(chuàng)新

　　識(shí)別并購(gòu)重組中的風(fēng)險(xiǎn)，并掌握風(fēng)險(xiǎn)的調(diào)查評(píng)估和控制

　　學(xué)習(xí)各種并購(gòu)重組的估值方法與評(píng)估途徑

　　明確國(guó)際上常見(jiàn)的反收購(gòu)措施，掌握各類反收購(gòu)策略

　　了解私募股權(quán)投資在中國(guó)的現(xiàn)狀與發(fā)展

　　學(xué)習(xí)跨國(guó)并購(gòu)的著名案例

課程對(duì)象

　　企業(yè)投資人

　　公司管理層

　　集團(tuán)公司戰(zhàn)略管理部門(mén)負(fù)責(zé)人、分公司經(jīng)理

　　財(cái)務(wù)總監(jiān)、投資總監(jiān)

　　財(cái)務(wù)經(jīng)理、投資經(jīng)理、資金經(jīng)理

　　其他職能部門(mén)相關(guān)人員

課程大綱

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　　整合審計(jì)資源的實(shí)施方法主要有三點(diǎn)內(nèi)容，分別是不同類型審計(jì)力量的整合；審計(jì)機(jī)關(guān)內(nèi)部不同專業(yè)力量的整合；與相關(guān)職能部門(mén)的協(xié)作配合。

　　整合審計(jì)資源旨在通過(guò)對(duì)現(xiàn)有審計(jì)資源的科學(xué)配置和組合，以及對(duì)潛在資源的充分挖掘和提升，構(gòu)建出新的審計(jì)資源組合，提高審計(jì)生產(chǎn)力，最大限度地滿足審計(jì)工作的需要。具體方法實(shí)施解釋如下：

不同類型審計(jì)力量的整合

　　審計(jì)機(jī)關(guān)牽頭項(xiàng)目的組織實(shí)施，借助內(nèi)部審計(jì)和社會(huì)審計(jì)力量，有效擴(kuò)大審計(jì)覆蓋面，具體體現(xiàn)在：

　　1、重視發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)基礎(chǔ)性、源頭性監(jiān)督的作用，尤其是要發(fā)揮行業(yè)主管部門(mén)內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)的作用，利用其專業(yè)審計(jì)力量開(kāi)展部門(mén)審計(jì)。同時(shí)，通過(guò)內(nèi)部審計(jì)自查和審計(jì)機(jī)關(guān)抽查相結(jié)合、直接審計(jì)和交叉審計(jì)相結(jié)合等方式，既能查清問(wèn)題督促自行整改，又能有效避免隱瞞、遺漏問(wèn)題。

　　2、通過(guò)購(gòu)買服務(wù)方式借助社會(huì)審計(jì)力量，尤其要發(fā)揮社會(huì)審計(jì)在工程審價(jià)、資產(chǎn)評(píng)估、企業(yè)財(cái)務(wù)審查等方面的專業(yè)特長(zhǎng)。審計(jì)機(jī)關(guān)既可直接委托社會(huì)中介機(jī)構(gòu)對(duì)被審計(jì)單位進(jìn)行審計(jì)，也可由被審計(jì)單位或行業(yè)主管部門(mén)在內(nèi)部審計(jì)力量缺失或不足的情況下，委托社會(huì)中介機(jī)構(gòu)對(duì)被審計(jì)單位進(jìn)行審計(jì)，提交審計(jì)成果。通過(guò)借助內(nèi)部審計(jì)和社會(huì)審計(jì)力量共同實(shí)施審計(jì)項(xiàng)目，還可以促進(jìn)提高內(nèi)部審計(jì)和社會(huì)審計(jì)人員的審計(jì)業(yè)務(wù)能力，達(dá)到合作共贏的效果。

審計(jì)機(jī)關(guān)內(nèi)部不同專業(yè)力量的整合

　　在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)社會(huì)不斷發(fā)展變化的大背景下，審計(jì)業(yè)務(wù)領(lǐng)域也在不斷拓展，審計(jì)業(yè)務(wù)日趨復(fù)雜。如市、縣黨政領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)，涉及財(cái)稅、企業(yè)、投資、環(huán)境、國(guó)土、農(nóng)業(yè)等多種審計(jì)專業(yè)人才，依靠單一職能處室的力量已無(wú)法滿足大型審計(jì)項(xiàng)目的要求，迫切需要在審計(jì)機(jī)關(guān)內(nèi)部打破專業(yè)處室的界限，整合不同專業(yè)的審計(jì)力量，通過(guò)協(xié)作配合，形成整體合力，擴(kuò)大審計(jì)成果。

　　同時(shí)，為提高審計(jì)效率，保障審計(jì)質(zhì)量，還可以整合綜合部門(mén)的專業(yè)資源。如計(jì)算機(jī)部門(mén)可以協(xié)助搭建計(jì)算機(jī)審計(jì)平臺(tái)，協(xié)助開(kāi)發(fā)計(jì)算機(jī)審計(jì)模型，為開(kāi)展數(shù)據(jù)審計(jì)提供技術(shù)支持；科研部門(mén)可以搜集與審計(jì)項(xiàng)目有關(guān)的國(guó)內(nèi)外審計(jì)資料，做好決策參謀，合作開(kāi)展課題研究，總結(jié)提煉審計(jì)經(jīng)驗(yàn)，提供理論指導(dǎo)；法規(guī)部門(mén)可以提前介入項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程，將審理力量前置，全程審理，全程把關(guān)，及時(shí)提出審理意見(jiàn)，完善審計(jì)檔案，避免審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)；整改部門(mén)可以提前參與對(duì)被審計(jì)單位有關(guān)問(wèn)題的整改督查，促進(jìn)被審計(jì)單位邊審邊改，完善整改措施，提升整改成效。

與相關(guān)職能部門(mén)的協(xié)作配合

　　紀(jì)檢監(jiān)察、組織人事、司法檢察等部門(mén)與審計(jì)部門(mén)相比，有其特殊的職能優(yōu)勢(shì)；財(cái)政、國(guó)資、社保、國(guó)土、衛(wèi)生等主管部門(mén)，在推動(dòng)體制機(jī)制完善，提高公共資金績(jī)效等方面，也有其特有優(yōu)勢(shì)；在推動(dòng)審計(jì)整改督查方面，還可以充分利用人大、政協(xié)力量，以有效推動(dòng)審計(jì)整改落實(shí)，提高審計(jì)影響。

　　在與相關(guān)職能部門(mén)的協(xié)作上，可以分為日常協(xié)作和專項(xiàng)協(xié)作兩種機(jī)制。日常協(xié)作機(jī)制一般設(shè)立聯(lián)席會(huì)議，承擔(dān)具體協(xié)調(diào)職能，定期召集有關(guān)職能部門(mén)召開(kāi)專門(mén)會(huì)議，安排年度計(jì)劃，明確工作思路，集中研討重大事項(xiàng)，并明確聯(lián)席會(huì)議辦公室的歸屬部門(mén)和有關(guān)職責(zé)。如有多地設(shè)立的經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)聯(lián)席會(huì)議，審計(jì)整改督查工作領(lǐng)導(dǎo)小組等最為典型。專項(xiàng)協(xié)作機(jī)制一般是由審計(jì)和相關(guān)職能部門(mén)共同組織開(kāi)展重大審計(jì)項(xiàng)目，既利用審計(jì)的獨(dú)立地位和專業(yè)優(yōu)勢(shì)，又整合相關(guān)職能部門(mén)的資源優(yōu)勢(shì)，共享審計(jì)線索，促進(jìn)審計(jì)成果最大化。

　　在審計(jì)資源整合中需要注意四點(diǎn)內(nèi)容，包括加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)；加強(qiáng)制度建設(shè)；加強(qiáng)培訓(xùn)指導(dǎo)；加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，具體如下：

審計(jì)資源整合注意事項(xiàng)

　　1、加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)

　　國(guó)家審計(jì)機(jī)關(guān)在重大審計(jì)項(xiàng)目的立項(xiàng)、實(shí)施、結(jié)果報(bào)告等各個(gè)環(huán)節(jié)，都要對(duì)相關(guān)資源配置進(jìn)行綜合考慮，做好統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。要明確牽頭職能部門(mén)和協(xié)作部門(mén)的職責(zé)，完善好工作方案，及時(shí)研究解決項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題。

　　2、加強(qiáng)制度建設(shè)

　　建立完善有關(guān)意見(jiàn)和制度，規(guī)范審計(jì)資源整合和途徑和方法，避免主觀隨意性，如制訂有關(guān)職能部門(mén)之間的協(xié)作聯(lián)系制度、社會(huì)中介機(jī)構(gòu)審計(jì)資源的政府采購(gòu)制度和審計(jì)整改督查制度等，以科學(xué)合理地調(diào)配和利用好各類審計(jì)資源。

　　3、加強(qiáng)培訓(xùn)指導(dǎo)

　　由于整合的審計(jì)力量專業(yè)素質(zhì)千差萬(wàn)別，需要在完善審計(jì)工作方案、統(tǒng)一審計(jì)依據(jù)和定性標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，開(kāi)展多平臺(tái)、多層次、多種形式、針對(duì)性強(qiáng)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。同時(shí)，在審計(jì)實(shí)施過(guò)程中要進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，規(guī)范審計(jì)操作流程，防范審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，確保審計(jì)質(zhì)量。

　　4、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)

　　通過(guò)完善績(jī)效考核，對(duì)參與重大項(xiàng)目的審計(jì)人員進(jìn)行科學(xué)合理的績(jī)效評(píng)價(jià)，充分調(diào)動(dòng)協(xié)作人員的積極性。同時(shí)，由于該類項(xiàng)目往往涉及黨委政府重大決策或民生重大事項(xiàng)，必須重視審計(jì)人員廉政、保密等方面的教育和檢查，做到審計(jì)結(jié)果嚴(yán)格保密、廉政要求承諾到位。

審計(jì)資源整合目的

　　整合審計(jì)資源旨在通過(guò)對(duì)現(xiàn)有審計(jì)資源的科學(xué)配置和組合，以及對(duì)潛在資源的充分挖掘和提升，構(gòu)建出新的審計(jì)資源組合，提高審計(jì)生產(chǎn)力，最大限度地滿足審計(jì)工作的需要。

審計(jì)資源解釋

　　審計(jì)資源是指為實(shí)現(xiàn)審計(jì)目標(biāo)所需要的基礎(chǔ)性條件的總稱。狹義的審計(jì)資源主要指審計(jì)人力資源。每一個(gè)審計(jì)項(xiàng)目都必須耗費(fèi)相應(yīng)的審計(jì)資源，并受制于審計(jì)資源。

課程背景

　　企業(yè)并購(gòu)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然要求，是企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)和組織調(diào)整的重要方式。企業(yè)并購(gòu)后的整合成為企業(yè)并購(gòu)成敗的關(guān)鍵，整合工作的質(zhì)量直接影響到并購(gòu)雙方的資源配置效應(yīng)和整體經(jīng)營(yíng)狀況的好壞。如果企業(yè)對(duì)并購(gòu)后的整合工作重視不夠，整合戰(zhàn)略選擇不當(dāng)，整合成本太高，必然會(huì)導(dǎo)致企業(yè)并購(gòu)失敗。但在并購(gòu)過(guò)程中經(jīng)常會(huì)遇到以下難題：

　　◆應(yīng)該從哪些方面來(lái)管理標(biāo)的公司從而使投并雙方達(dá)到互補(bǔ)的狀態(tài)？

　　◆兩家不同文化和背景的公司如何融合才能發(fā)揮出理想的協(xié)同效益？

　　◆如何巧妙運(yùn)用整合過(guò)程中的不穩(wěn)定因素來(lái)挖掘企業(yè)更大的潛力？

課程收益

　　【風(fēng)險(xiǎn)剖析】深度了解投資并購(gòu)后的整合管理可能存在的風(fēng)險(xiǎn)

　　【案例訓(xùn)練】通過(guò)國(guó)內(nèi)外經(jīng)典成敗案例，明確并購(gòu)后管理整合工作方向

　　【實(shí)操落地】擊破并購(gòu)整合管理的難點(diǎn)，掌握實(shí)際管理中的操作方法

　　【利益規(guī)劃】掌握如何選擇并購(gòu)?fù)顺鲇?jì)劃的時(shí)機(jī)及方式，使企業(yè)利益達(dá)到最優(yōu)化

課程對(duì)象

　　◆董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)

　　◆投資總監(jiān)、并購(gòu)總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)

　　◆財(cái)務(wù)經(jīng)理、投資經(jīng)理等

　　◆投資崗位相關(guān)人員

課程大綱

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ESG分析、估值與整合是 ESG考試中的重要部分，下面是小編總記的對(duì)該部分考點(diǎn)的詳細(xì)解析，一起來(lái)看下吧。

一、ESG分析

1、定義與目的：ESG分析是將環(huán)境（Environmental）、社會(huì)（Social）和治理（Governance）因素納入投資分析的過(guò)程。其目的是識(shí)別潛在的投資機(jī)會(huì)和風(fēng)險(xiǎn)，和評(píng)估這些因素對(duì)公司長(zhǎng)期價(jià)值和業(yè)績(jī)的影響。

2、分析方法：定性分析,評(píng)估ESG因素對(duì)公司運(yùn)營(yíng)和財(cái)務(wù)狀況的潛在影響，如公司的環(huán)境政策、社會(huì)責(zé)任表現(xiàn)和治理結(jié)構(gòu)。定量分析,利用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和ESG指標(biāo)，如碳排放量、員工滿意度和公司治理評(píng)級(jí)。對(duì)公司進(jìn)行量化評(píng)估。

3、重要性評(píng)估:識(shí)別對(duì)公司運(yùn)營(yíng)和財(cái)務(wù)狀況有重大影響的ESG因素，如環(huán)境法規(guī)變化、社會(huì)輿論壓力、公司治理結(jié)構(gòu)變化。根據(jù)ESG因素對(duì)公司業(yè)績(jī)的潛在影響程度，確定其重要性水平。

備考資料ue_arc_bkzl
請(qǐng)?jiān)谙旅婕t色框內(nèi)輸入分類名稱arc_bkzl_nameESG

二、ESG估值

1、估值模型調(diào)整:在進(jìn)行ESG估值時(shí)，需要對(duì)傳統(tǒng)的估值模型進(jìn)行調(diào)整，以反映ESG因素對(duì)公司價(jià)值的影響。調(diào)整可能包括修改折現(xiàn)率、調(diào)整增長(zhǎng)假設(shè)、更新現(xiàn)金流預(yù)測(cè)。

2、ESG因素納入估值模型:將ESG因素作為輸入變量納入估值模型，如將環(huán)境成本、社會(huì)責(zé)任支出和治理效率。考慮ESG因素對(duì)資本成本的影響，如高ESG風(fēng)險(xiǎn)可能導(dǎo)致資本成本上升。

3、估值結(jié)果解釋:根據(jù)ESG估值結(jié)果，解釋ESG因素對(duì)公司價(jià)值的影響程度和方向。分析ESG因素對(duì)公司未來(lái)業(yè)績(jī)和現(xiàn)金流的潛在影響，和這些影響如何反映在估值結(jié)果中。

三、ESG整合

1、ESG因素整合到投資決策中:在投資決策過(guò)程中，綜合考慮ESG因素，以評(píng)估潛在投資機(jī)會(huì)的風(fēng)險(xiǎn)和回報(bào)。將ESG因素納入投資組合的構(gòu)建和管理過(guò)程，以實(shí)現(xiàn)可持續(xù)投資目標(biāo)。

2、ESG投資組合構(gòu)建:根據(jù)ESG評(píng)級(jí)和估值結(jié)果，選擇具有較低ESG風(fēng)險(xiǎn)和較高ESG價(jià)值的公司進(jìn)行投資。構(gòu)建多元化的ESG投資組合，以降低整體風(fēng)險(xiǎn)并提高長(zhǎng)期回報(bào)。

3、ESG風(fēng)險(xiǎn)管理:識(shí)別和管理ESG風(fēng)險(xiǎn)，如環(huán)境法規(guī)變化、社會(huì)輿論壓力、公司治理結(jié)構(gòu)變化可能帶來(lái)的負(fù)面影響。制定ESG風(fēng)險(xiǎn)管理策略，如加強(qiáng)環(huán)境管理、提高社會(huì)責(zé)任表現(xiàn)、優(yōu)化公司治理結(jié)構(gòu)。

四、考點(diǎn)總結(jié)

1、ESG分析方法：掌握定性和定量分析方法，能夠準(zhǔn)確評(píng)估ESG因素對(duì)公司的影響。

2、ESG估值模型：了解如何將ESG因素納入估值模型，和這些因素如何影響公司價(jià)值。

3、ESG整合策略：理解如何將ESG因素整合到投資決策和投資組合構(gòu)建中，以實(shí)現(xiàn)可持續(xù)投資目標(biāo)。

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　　2021年8月1日起，全面推行增值稅、消費(fèi)稅分別與附加稅費(fèi)申報(bào)表整合，目前正值9月征期，提醒大家注意申報(bào)表整合后，增值稅申報(bào)表的兩個(gè)變化。

　　新申報(bào)表中，除實(shí)行主稅附加稅費(fèi)合并申報(bào)外，增值稅申報(bào)也進(jìn)行了優(yōu)化調(diào)整。調(diào)整內(nèi)容主要包括以下兩方面：

　　1、增值稅與附加稅費(fèi)申報(bào)表整合后，一般納稅人和小規(guī)模納稅人的增值稅納稅申報(bào)表，均在原主表中增加了城市維護(hù)建設(shè)稅、教育費(fèi)附加、地方教育附加等三個(gè)附加稅費(fèi)相關(guān)欄次，并各自增加一張附表，體現(xiàn)附加稅費(fèi)的明細(xì)申報(bào)情況，申報(bào)表的表名也增加了“附加稅費(fèi)”字樣，分別調(diào)整為《增值稅及附加稅費(fèi)申報(bào)表（一般納稅人適用）》和《增值稅及附加稅費(fèi)申報(bào)表（小規(guī)模納稅人適用）》。

　　2、一般納稅人的申報(bào)表將原《附列資料（二）》（本期進(jìn)項(xiàng)稅額明細(xì)）第二部分“進(jìn)項(xiàng)稅額轉(zhuǎn)出額”里的第23欄“其他應(yīng)作進(jìn)項(xiàng)稅額轉(zhuǎn)出的情形”拆分為第23a欄“異常憑證轉(zhuǎn)出進(jìn)項(xiàng)稅額”和第23b欄“其他應(yīng)作進(jìn)項(xiàng)稅額轉(zhuǎn)出的情形”。第23a欄專門(mén)用于填報(bào)異常增值稅扣稅憑證轉(zhuǎn)出情況，第23b欄填報(bào)原第23欄內(nèi)容。小規(guī)模納稅人的申報(bào)表，將原《增值稅納稅申報(bào)表》主表中部分欄次名稱調(diào)整為更準(zhǔn)確的表述，具體有：將原“稅務(wù)機(jī)關(guān)代開(kāi)的增值稅專用發(fā)票不含稅銷售額”欄次名稱調(diào)整為“增值稅專用發(fā)票不含稅銷售額”，原“稅控器具開(kāi)具的普通發(fā)票不含稅銷售額”調(diào)整為“其他增值稅發(fā)票不含稅銷售額”。

　　來(lái)源：國(guó)家稅務(wù)總局

　　財(cái)務(wù)杠桿又稱資本杠桿、融資杠桿，或者是負(fù)債經(jīng)營(yíng)。財(cái)務(wù)杠桿是由于企業(yè)債務(wù)的存在，而導(dǎo)致普通股每股利潤(rùn)變動(dòng)大于息稅前利潤(rùn)變動(dòng)的杠桿效應(yīng)。簡(jiǎn)單地說(shuō)，財(cái)務(wù)杠桿就是用別人的錢為自己賺取更多的利潤(rùn)。

　　我們知道，企業(yè)資本結(jié)構(gòu)是企業(yè)長(zhǎng)期資本來(lái)源的構(gòu)成和比例關(guān)系。一般情況下，企業(yè)的資本有長(zhǎng)期債務(wù)資本和權(quán)益資本構(gòu)成，不同的資本結(jié)構(gòu)對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)狀況和結(jié)構(gòu)的影響是不同的。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)杠桿的關(guān)系。現(xiàn)實(shí)中，我們知道，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是由于企業(yè)運(yùn)用了債務(wù)融資方式而產(chǎn)生的喪失償付能力的風(fēng)險(xiǎn)，而這種風(fēng)險(xiǎn)最終是需要由普通股股東承擔(dān)的。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中經(jīng)常會(huì)發(fā)生借入資本去進(jìn)行負(fù)債經(jīng)營(yíng)，但不論經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)多少，其需要承擔(dān)的債務(wù)利息是不變的。當(dāng)企業(yè)在資本結(jié)構(gòu)中增加了債務(wù)這類具有固定融資成本的比例時(shí)，固定的現(xiàn)金流出量就會(huì)增加，特別是在利息費(fèi)用的增加速度，超過(guò)了息稅前利潤(rùn)增加速度的情況下，企業(yè)會(huì)因?yàn)樨?fù)擔(dān)較多的債務(wù)成本，并將會(huì)影響凈利潤(rùn)的減少，同時(shí)企業(yè)發(fā)生喪失償債能力的概率也會(huì)增加，導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)增加;反之，當(dāng)債務(wù)資本比率較低時(shí)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就小。

　　財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)。對(duì)財(cái)務(wù)杠桿計(jì)量的主要指標(biāo)是財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)，也就是，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的大小一般用財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)表示，財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)是企業(yè)計(jì)算每股收益的變動(dòng)率與息稅前利潤(rùn)的變動(dòng)率之間的比率。財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)越大，表明企業(yè)財(cái)務(wù)杠桿作用越明顯，但財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也就越大;反之，如果財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)越小，表明財(cái)務(wù)杠桿作用越小，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也就越小。應(yīng)該說(shuō)，在影響財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的因素中，債務(wù)利息或優(yōu)先股股息這類固定融資成本是基本因素。

　　在一定的息稅前利潤(rùn)范圍內(nèi)，債務(wù)融資的利息成本是不變的，隨著息稅前利潤(rùn)的增加，單位利潤(rùn)所負(fù)擔(dān)的固定利息費(fèi)用就會(huì)相對(duì)減少，從而單位利潤(rùn)可供股東分配的部分會(huì)相應(yīng)增加，則普通股股東每股收益的增長(zhǎng)率將大于息稅前利潤(rùn)的增長(zhǎng)率。反之，當(dāng)息稅前利潤(rùn)減少時(shí)，單位利潤(rùn)所負(fù)擔(dān)的規(guī)定利息費(fèi)用就會(huì)相對(duì)增加，從而單位利潤(rùn)可供股東分配的部分相應(yīng)減少，普通股股東每股收益的下降率將大于息稅前利潤(rùn)的下降率。如果不存在固定融資費(fèi)用，則普通股股東每股收益的變動(dòng)率，會(huì)與息稅前利潤(rùn)的變動(dòng)率保持一致。這種在某一固定的債務(wù)與權(quán)益融資結(jié)構(gòu)下，由于息稅前利潤(rùn)的變動(dòng)引起每股收益產(chǎn)生更大變動(dòng)程度的現(xiàn)象，被稱為財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)。固定融資成本是引起財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)的根源，但息稅前利潤(rùn)與固定融資成本之間的相對(duì)水平?jīng)Q定了財(cái)務(wù)杠桿的大小，即財(cái)務(wù)杠桿的大小是由固定融資成本和息稅前利潤(rùn)共同決定的。我們知道，負(fù)債比率是可以控制的。企業(yè)可以通過(guò)合理安排資本結(jié)構(gòu)，適度負(fù)債，使財(cái)務(wù)杠桿利益，抵消風(fēng)險(xiǎn)增大所帶來(lái)的不利影響。

　　總之，財(cái)務(wù)杠桿是由于企業(yè)債務(wù)的存在，而導(dǎo)致普通股每股利潤(rùn)變動(dòng)大于息稅前利潤(rùn)變動(dòng)的杠桿效應(yīng)。簡(jiǎn)單地說(shuō)，財(cái)務(wù)杠桿就是用別人的錢為自己賺取更多的利潤(rùn)。財(cái)產(chǎn)杠桿的計(jì)量是財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)，其財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)越大，財(cái)務(wù)杠桿作用越明顯，但企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)越大。

課程背景

　　在非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)課程獲得熱烈反響后,作為中國(guó)最著名的財(cái)務(wù)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，我們將繼續(xù)舉辦為期4天的高級(jí)研修班針對(duì)企業(yè)高層非財(cái)務(wù)管理人員的財(cái)務(wù)技巧進(jìn)行深入淺出的專業(yè)培訓(xùn)，而這些正是在競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的今天取得成功的必要條件。

　　非財(cái)務(wù)高管如何運(yùn)用財(cái)務(wù)工具，進(jìn)行商業(yè)決策，預(yù)測(cè)未來(lái)經(jīng)營(yíng)策略，分析歷史經(jīng)營(yíng)表現(xiàn)繼而為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值、提升管理績(jī)效成為現(xiàn)今非財(cái)務(wù)企業(yè)高管最為頭痛的問(wèn)題之一。本課程將從財(cái)務(wù)的角度出發(fā)，將企業(yè)整體戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)管理相結(jié)合，讓身為企業(yè)中的管理者，從財(cái)務(wù)的角度把握企業(yè)運(yùn)作的核心，有效提升企業(yè)的管理水平。

　　您不得不參加的區(qū)別于傳統(tǒng)非財(cái)?shù)恼n程：

　　通過(guò)最專業(yè)的財(cái)經(jīng)培訓(xùn)平臺(tái)，讓您與企業(yè)高管和資深教授面對(duì)面共同探討財(cái)務(wù)在高層決策和企業(yè)管理中發(fā)揮的作用。

　　課程采用現(xiàn)場(chǎng)演練、案例分析、小組討論和學(xué)員實(shí)際操作指導(dǎo)的授課形式，學(xué)員可以體驗(yàn)真實(shí)的實(shí)戰(zhàn)情景，現(xiàn)場(chǎng)找到處理問(wèn)題的解決方案，有效激發(fā)學(xué)習(xí)愿望，真正學(xué)習(xí)到有用的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和技巧。

　　作為非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)課程高級(jí)版，如果您已經(jīng)初步了解財(cái)務(wù)，那此次課程將讓您對(duì)財(cái)務(wù)知識(shí)的一知半解變成對(duì)相關(guān)財(cái)務(wù)知識(shí)的融會(huì)貫通!同時(shí)教授也將原本傳統(tǒng)印象中枯燥的財(cái)務(wù)課程，以案例分析、理論與實(shí)務(wù)結(jié)合等方式穿插引導(dǎo)學(xué)員并創(chuàng)造輕松的學(xué)習(xí)氛圍。

　　課程列舉了微軟、沃爾瑪、萬(wàn)科、葛洲壩、上海汽車、青島海爾、四川長(zhǎng)虹、廣汽長(zhǎng)豐、美的電器等大量生動(dòng)真實(shí)的案例進(jìn)行分析，案例中既有成功的經(jīng)驗(yàn)，也有失敗的教訓(xùn)，可幫助您全面理解和掌握財(cái)務(wù)管理諸多必備技能。

課程收益

　　1、更有效地與財(cái)務(wù)專業(yè)人員進(jìn)行交流

　　2、更專業(yè)地理解財(cái)務(wù)報(bào)表從而輔助經(jīng)營(yíng)決策

　　3、更直接地從財(cái)務(wù)角度分析管理問(wèn)題

　　4、更全面地學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)指標(biāo)與分析來(lái)控制戰(zhàn)略成本

　　5、更詳實(shí)地了解財(cái)務(wù)管理并提升企業(yè)價(jià)值

　　6、更深刻地培養(yǎng)風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)幫助企業(yè)管理

課程對(duì)象

　　1：企業(yè)高層管理人員，如：董事，董事長(zhǎng)，總裁，總經(jīng)理、副總經(jīng)理，監(jiān)事，總監(jiān)等

　　2：金融機(jī)構(gòu)高層管理人員，如：行長(zhǎng)，副行長(zhǎng)，總裁，總經(jīng)理，副總經(jīng)理等

課程大綱

想了解最新詳細(xì)課程大綱及資料，點(diǎn)擊網(wǎng)頁(yè)左側(cè)的在線咨詢圖標(biāo)，與在線老師交流咨詢領(lǐng)取。

　　財(cái)務(wù)效應(yīng)和財(cái)務(wù)績(jī)效的區(qū)別有：

　　財(cái)務(wù)效應(yīng)又稱財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)，財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)是指由于固定費(fèi)用的存在而導(dǎo)致的，當(dāng)某一財(cái)務(wù)變量以較小幅度變動(dòng)時(shí)，另一相關(guān)變量會(huì)以較大幅度變動(dòng)的現(xiàn)象。也就是指在企業(yè)運(yùn)用負(fù)債籌資方式（如銀行借款、發(fā)行債券）時(shí)所產(chǎn)生的普通股每股收益變動(dòng)率大于息稅前利潤(rùn)變動(dòng)率的現(xiàn)象。

　　財(cái)務(wù)績(jī)效是指企業(yè)戰(zhàn)略及其實(shí)施和執(zhí)行為最終的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)作出的貢獻(xiàn)，主要通過(guò)盈利、營(yíng)運(yùn)、償債和抗風(fēng)險(xiǎn)能力體現(xiàn)。財(cái)務(wù)績(jī)效能全面展示企業(yè)成本控制效果、資產(chǎn)運(yùn)用管理效果、資金來(lái)源調(diào)配效果以及股東權(quán)益報(bào)酬率的組成。

　　財(cái)務(wù)效應(yīng)、財(cái)務(wù)績(jī)效的作用

　　財(cái)務(wù)效應(yīng)作用：財(cái)務(wù)杠桿可以用來(lái)衡量財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)DFL（Degree Of Financial Leverage）。主要是用來(lái)衡量企業(yè)資金結(jié)構(gòu)是否合理。

　　財(cái)務(wù)績(jī)效的作用：通過(guò)績(jī)效考核，把員工聘用、職務(wù)升降、培訓(xùn)發(fā)展、勞動(dòng)薪酬相結(jié)合，使得企業(yè)激勵(lì)機(jī)制得到充分運(yùn)用，有利于企業(yè)的健康發(fā)展；同時(shí)對(duì)員工本人，也便于建立不斷自我激勵(lì)的心理模式。績(jī)效考核可以激發(fā)員工工作的積極性，使其工作起來(lái)更主動(dòng)，這樣企業(yè)發(fā)展才會(huì)更順利，才會(huì)有更多的機(jī)會(huì)。

　　財(cái)務(wù)杠桿的計(jì)算公式

　　經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)=息稅前利潤(rùn)變動(dòng)率÷產(chǎn)銷業(yè)務(wù)量變動(dòng)率；財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)=普通股每股利潤(rùn)變動(dòng)率÷息稅前利潤(rùn)變動(dòng)率=基期息稅前利潤(rùn)÷（基期息稅前利潤(rùn)-基期利息）；復(fù)合杠桿系數(shù)=普通股每股利潤(rùn)變動(dòng)率÷產(chǎn)銷業(yè)務(wù)量變動(dòng)率；或復(fù)合杠桿系數(shù)=經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)×財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)。

　　財(cái)務(wù)績(jī)效的意義

　　財(cái)務(wù)績(jī)效能夠很全面地表達(dá)企業(yè)在成本控制的效果、資產(chǎn)運(yùn)用管理的效果、資金來(lái)源調(diào)配的效果以及股東權(quán)益報(bào)酬率的組成。

財(cái)務(wù)雖然不能創(chuàng)造價(jià)值，但是可全面的衡量?jī)r(jià)值，財(cái)務(wù)是企業(yè)中，唯一一個(gè)具有串聯(lián)人，財(cái)，物等一切價(jià)值鏈條的管理部門(mén)。財(cái)務(wù)的工作重要性表現(xiàn)在企業(yè)具備的系統(tǒng)的，全面的管理視角。那么財(cái)務(wù)的職能有哪些呢?

財(cái)務(wù)職能是什么?

財(cái)務(wù)職能是指企業(yè)財(cái)務(wù)在運(yùn)行中所固有的功能。財(cái)務(wù)的職能源于企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)及其所體現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)關(guān)系，表現(xiàn)為籌資、用資、耗資、分配等過(guò)程中的管理職能，包括：財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)計(jì)劃、財(cái)務(wù)控制、財(cái)務(wù)分析等。

小企業(yè)財(cái)務(wù)部的財(cái)務(wù)職能

1、記賬：把企業(yè)的各項(xiàng)收入和支出記錄清楚，給老板一個(gè)清晰的賬務(wù)記錄。

2、出具財(cái)務(wù)報(bào)表：至少按月度出具損益表，資產(chǎn)負(fù)債表和現(xiàn)金流量表這三大報(bào)表，讓老板對(duì)企業(yè)的營(yíng)收情況，資金情況和資產(chǎn)狀況有個(gè)清晰的了解。

3、申報(bào)納稅：企業(yè)再小，也需要定期到稅務(wù)局進(jìn)行納稅申報(bào)，在稅務(wù)系統(tǒng)中形成一個(gè)良好的記錄。

4、開(kāi)具發(fā)票：根據(jù)企業(yè)的業(yè)務(wù)性質(zhì)，開(kāi)具增值稅普通發(fā)票，服務(wù)發(fā)票，增值稅的專用發(fā)票等，這需要和當(dāng)?shù)囟悇?wù)局協(xié)調(diào)并安裝相應(yīng)的軟件。

5、資金管理：包括收款并與客戶核對(duì)往來(lái)賬目，給供應(yīng)商付款，給員工報(bào)銷費(fèi)用和發(fā)工資等。升級(jí)一些的，需要進(jìn)行一些資金預(yù)測(cè)，避免入不敷出的局面。

大企業(yè)財(cái)務(wù)部的財(cái)務(wù)職能

隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，可以考慮發(fā)展財(cái)務(wù)部的升級(jí)職能，進(jìn)一步為老板出謀劃策。當(dāng)然，這要考慮你的人手是否充足，能否應(yīng)對(duì)這些工作。包括并不限于以下職能：

1、預(yù)算管理：企業(yè)進(jìn)行預(yù)算管理的目的是為了保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行能夠按照預(yù)期的目標(biāo)進(jìn)行，進(jìn)行成本控制，保證凈利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)。但小企業(yè)在實(shí)際運(yùn)行中會(huì)出現(xiàn)各種情況而偏離預(yù)期，這需要財(cái)務(wù)和企業(yè)老板的及時(shí)溝通。

2、產(chǎn)品和客戶的盈利分析：不同的產(chǎn)品有不同的毛利，不同客戶對(duì)公司的毛利貢獻(xiàn)也不相同，財(cái)務(wù)要能夠進(jìn)行產(chǎn)品和客戶盈利能力的詳細(xì)分析，為老板的決策提供依據(jù)。

3、企業(yè)資金的籌集：小企業(yè)在發(fā)展壯大的過(guò)程中，缺乏運(yùn)營(yíng)資金是老板們經(jīng)常頭疼的問(wèn)題。資金是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的血脈，如何為企業(yè)籌資也是財(cái)務(wù)的又一重要貢獻(xiàn)。

4、稅務(wù)籌劃： 如何合理地避稅，幫助企業(yè)節(jié)省資金，同時(shí)又不違反國(guó)家的稅務(wù)政策。

5、法務(wù)咨詢： 企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中需要簽訂各種不同的商務(wù)合同，財(cái)務(wù)在日常工作中多多少少會(huì)接觸到這些合同，財(cái)務(wù)能夠從合同條款中看到風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會(huì)，并能夠及時(shí)提醒老板。