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課程背景

　　我們推出中國首例將精益概念運用到企業(yè)成本管理中的課程，通過精益成本的實行達到優(yōu)化企業(yè)流程、降低企業(yè)成本的效果。管理者該如何了解企業(yè)精益變革中的真實業(yè)績?市場信息要如何與生產(chǎn)融為一體?財務團隊該如何更有效地支持不斷增長的精益業(yè)務?管理者應如何運用各類成本管理模式提高實際收效?都將在此一一為您解答。

　　精益成本管理的精髓就在于追求最小供應鏈成本。在供應鏈的各個環(huán)節(jié)中不斷地消除不為客戶增值的作業(yè)，杜絕浪費，從而達到降低供應鏈成本，提高供應鏈效率的目的。精益成本管理已由最初在生產(chǎn)系統(tǒng)的管理實踐中，逐步延伸至企業(yè)的各項管理業(yè)務中，也由最初的具體業(yè)務管理方法上升到戰(zhàn)略管理理念.需要明確精益管理對銷售、運營和財務規(guī)劃等方面的影響，掌握開展精益會計活動的流程。

課程收益

　　了解什么是精益生產(chǎn)及其在企業(yè)管理中的重要作用

　　認清傳統(tǒng)財務會計在精益體系中的障礙及解決方式

　　明確精益思維對企業(yè)其他經(jīng)營環(huán)節(jié)的聯(lián)系及其在企業(yè)中的演變過程

　　了解精益價值流圖與供應鏈之間的關(guān)系

　　掌握價值流成本的核算與分析，并學會對其的改進

　　掌握精益財務會計和精益成本分析能力，結(jié)合入自身的實踐操作中

　　了解采購管理中的精益成本管理

課程對象

　　了解什么是精益生產(chǎn)及其在企業(yè)管理中的重要作用

　　認清傳統(tǒng)財務會計在精益體系中的障礙及解決方式

　　明確精益思維對企業(yè)其他經(jīng)營環(huán)節(jié)的聯(lián)系及其在企業(yè)中的演變過程

　　了解精益價值流圖與供應鏈之間的關(guān)系

　　掌握價值流成本的核算與分析，并學會對其的改進

　　掌握精益財務會計和精益成本分析能力，結(jié)合入自身的實踐操作中

　　了解采購管理中的精益成本管理

課程大綱

想了解最新詳細課程大綱及資料，點擊網(wǎng)頁左側(cè)的在線咨詢圖標，與在線老師交流。

財務報表可以稱之為公司的體檢報告，真實的財務報表能反映出企業(yè)相關(guān)經(jīng)營數(shù)據(jù)，把企業(yè)存在的經(jīng)營及財務問題展示出來，清晰地反映出企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展狀況。

我們平時最熟悉的三大報表包括：資產(chǎn)負債表、利潤表、現(xiàn)金流量表。其中資產(chǎn)負債表是反映企業(yè)在某一特定日期的財務狀況的報表，利潤表是反映企業(yè)在一定會計期間的經(jīng)營成果的報表，現(xiàn)金流量表是反映企業(yè)在一定會計期間現(xiàn)金和現(xiàn)金等價物流入和流出的報表。

資產(chǎn)負債表

資產(chǎn)負債表是企業(yè)財務報告三大主要財務報表之一，資產(chǎn)負債表也可稱為會計恒等式表，資產(chǎn)=負債+所有者權(quán)益。通常企業(yè)在成立初期，資產(chǎn)來源于股東投入。隨著業(yè)務慢慢展開，企業(yè)就可以通過借債來擴充資產(chǎn)。

資產(chǎn)是權(quán)屬于公司的東西，錢，貨物，固定資產(chǎn)等等，通俗一點來講，就是公司的資金占用，也就是公司的錢都花在哪里了。

負債就是公司欠別人的錢，最終都是要還的。

所有者權(quán)益就是股東的，股東投的錢和股東賺的錢，可以不用還的錢。

總的來說，就是我們的錢都花在哪里(資產(chǎn))、欠的錢(負債)和股東的錢(所有者權(quán)益)。資產(chǎn)負債表就是可以一目了然地看到，你的錢都花在哪里去了，你花的錢都是哪里來的，有多少是要還的，有多少是不用還的。

我們分析資產(chǎn)負債表的關(guān)鍵，是看錢花的是不是合理，也就是我們的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)和負債的結(jié)構(gòu)是不是合理，資產(chǎn)的質(zhì)量好不好。

利潤表

利潤表，又稱綜合收入表(Statement of comprehensive income)，過去也叫“損益表(Income Statement)”，它能告訴你一個公司在一定的時期內(nèi)收入有多少，開支能有多少，用收入減去開支，就是利潤。

計算公式是：利潤 = 收入 - 支出

如果收入大于支出，那么利潤為正，公司就是盈利的，反之，支出大于收入，利潤為負，公司就是虧損的。

在分析公司是否具有持續(xù)競爭優(yōu)勢時，可以先從公司的利潤表著手，可以看出這個企業(yè)是否能夠創(chuàng)造利潤，讓投資者了解該企業(yè)在一段時期內(nèi)的經(jīng)營狀況。

企業(yè)能否盈利僅僅是一方面，還應該分析企業(yè)獲得利潤的方式，是否需要靠大量研發(fā)來保持競爭力，是否需要通過財務杠桿以獲取利潤。通過從利潤表中挖掘的這些信息，可以判斷企業(yè)的經(jīng)濟增長原動力。

現(xiàn)金流量表

現(xiàn)金流量表中的現(xiàn)金指的是庫存現(xiàn)金、可以隨時用于支付的存款和現(xiàn)金等價物。資產(chǎn)負債表上“貨幣資金”項目一般就是指庫存現(xiàn)金。

對于一家公司來說，是否有足夠的現(xiàn)金流入非常重要，因為這不僅關(guān)系到公司支付股利、償還債務的能力，還關(guān)系到公司的發(fā)展和生存。所以，投資者在關(guān)心上市公司的每股凈資產(chǎn)、每股凈收益率等資本增值和盈利能力指標時，還要關(guān)注公司的支付、償債能力。

在其他財務報表中，投資者只能掌握企業(yè)現(xiàn)金的靜態(tài)情況，而現(xiàn)金流量表反映了企業(yè)現(xiàn)金流動的動態(tài)情況，它是從各種活動引起的現(xiàn)金流量的變化，及各種活動引起的現(xiàn)金流量占企業(yè)現(xiàn)金流量總額的比重等方面去分析的。所以投資者在分析現(xiàn)金流量表時，最好與其他財務報表結(jié)合起來分析，這樣就會更加全面地了解一家企業(yè)。

總的說來，對于投資者，讀懂財務報表是第一步，在看懂報表之后，通過各項數(shù)據(jù)進一步分析，分析企業(yè)的償債能力，企業(yè)的權(quán)益結(jié)構(gòu);評價企業(yè)資產(chǎn)的營運能力，企業(yè)資產(chǎn)的分布情況和周轉(zhuǎn)使用情況;評價企業(yè)的盈利能力，分析企業(yè)利潤目標的完成情況等等。只有這樣，能夠?qū)ζ髽I(yè)的投資價值，和對未來發(fā)展進行一定的預判。

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備考資料ue_arc_bkzl
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精益生產(chǎn)只要是為了消除企業(yè)或者生產(chǎn)線上的無效勞動，提高工作或生產(chǎn)效率，為企業(yè)最大限度的謀取精益效益。通過精益生產(chǎn)可以提高生產(chǎn)效率，主要方法包括：

1、確定目標：明確企業(yè)的目標和要達到的效果，制定精益生產(chǎn)計劃。

為了確定目標，企業(yè)需要進行市場研究、內(nèi)部分析和管理層討論。市場研究可以幫助企業(yè)了解客戶需求和競爭對手情況，內(nèi)部分析可以幫助企業(yè)了解現(xiàn)有流程和生產(chǎn)線的瓶頸，而管理層討論則可以幫助企業(yè)確定實現(xiàn)目標的具體計劃和措施。

在制定目標時，企業(yè)需要考慮以下幾點：

(1)具體性：目標應該明確、具體，以便員工能夠清楚地了解企業(yè)的期望和要求。

(2)可衡量性：目標應該可以被衡量和評估，以便企業(yè)可以跟蹤和監(jiān)控目標的實現(xiàn)情況。

(3)可達成性：目標應該具有可行性，既不過于容易也不過于困難，以便員工能夠有信心實現(xiàn)目標。

(4)有挑戰(zhàn)性：目標應該具有一定的挑戰(zhàn)性，以便激發(fā)員工的斗志和創(chuàng)造力。

(5)與員工相關(guān)：目標應該與員工的工作和利益相關(guān)，以便激發(fā)員工的積極性和參與度。

在確定目標之后，企業(yè)需要制定具體的計劃和措施，包括培訓員工、改進流程、采用生產(chǎn)線組織形式等。這些措施的實施需要全體員工的參與和支持，以便實現(xiàn)企業(yè)的目標。

2、培訓員工：通過培訓和教育，使員工了解精益生產(chǎn)的哲學和方法，激發(fā)員工參與精益生產(chǎn)。

為了有效地培訓員工，企業(yè)需要制定詳細的培訓計劃，包括培訓內(nèi)容、培訓時間、培訓方式等。培訓內(nèi)容應該根據(jù)員工的工作崗位和職責而有所不同，培訓時間應該根據(jù)員工的工時間和工作安排而有所不同，培訓方式應該根據(jù)員工的學習方式和接受能力而有所不同。

在培訓員工時，企業(yè)需要考慮以下幾點：

(1)培訓內(nèi)容：培訓內(nèi)容應該與員工的工作和職責相關(guān)，包括精益生產(chǎn)的哲學、方法、技術(shù)和工具等。

(2)培訓時間：培訓時間應該充分考慮員工的工作時間和工作安排，避免影響員工的工作和生產(chǎn)。

(3)培訓方式：培訓方式應該根據(jù)員工的學習方式和接受能力而有所不同，包括課堂講授、案例分析、實踐操作等。

(4)培訓效果評估：企業(yè)需要定期對培訓效果進行評估，了解員工掌握精益生產(chǎn)的情況，并根據(jù)評估結(jié)果進行調(diào)整和改進。

通過有效的培訓，可以使員工更好地理解和應用精益生產(chǎn)的方法和技術(shù)，從而提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量水平，為企業(yè)帶來長期利益。

3、價值流分析：對生產(chǎn)過程進行價值流分析，確定價值流和非價值流，并消除非價值流。

精益生產(chǎn)的價值流分析是一種用于識別和消除浪費的方法，其核心思想是通過消除不增加價值的活動來優(yōu)化流程，提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量，降低成本，從而提升企業(yè)的競爭力。

價值流分析包括以下幾個步驟：

(1)繪制價值流圖：首先，對企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品進行價值流圖繪制，該圖包括從原材料采購到產(chǎn)品交付給客戶的所有流程，包括增值和非增值活動。這個過程需要深入了解產(chǎn)品的生產(chǎn)流程，包括各個工序、時間、人力和物力等信息。

(2)分析價值流圖：通過對價值流圖的詳細分析，找出哪些環(huán)節(jié)是增加價值的，哪些環(huán)節(jié)是不增加價值的。通過對比各個工序的耗時和人力成本，找出哪些環(huán)節(jié)存在浪費和效率低下的問題。

(3)制定改進計劃：根據(jù)價值流圖的分析結(jié)果，制定相應的改進計劃。改進計劃應該包括改進的目標、措施、時間表和負責人等詳細信息。

(4)實施改進計劃：按照改進計劃，對生產(chǎn)流程進行優(yōu)化，消除浪費和效率低下的環(huán)節(jié)，優(yōu)化生產(chǎn)流程。

(5)監(jiān)控和評估：在實施改進計劃后，需要對生產(chǎn)流程進行監(jiān)控和評估，以確保改進計劃的實施效果。如果存在問題，需要重新進行價值流分析，并制定新的改進計劃。

通過價值流分析，企業(yè)可以識別并消除生產(chǎn)流程中的浪費環(huán)節(jié)，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，降低成本，提高企業(yè)的競爭力。同時，該方法還可以幫助企業(yè)更好地了解客戶需求和市場趨勢，為企業(yè)的戰(zhàn)略決策提供有力支持。

4、改進流程：通過Kaizen、Kanban和5S等方法，改進生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量。

為了改進流程，企業(yè)需要了解現(xiàn)有的生產(chǎn)流程和價值流圖，找出哪些環(huán)節(jié)是增加價值的，哪些環(huán)節(jié)是不增加價值的。然后，根據(jù)價值流圖的分析結(jié)果，制定相應的改進計劃，包括改進的目標、措施、時間表和負責人等詳細信息。

在改進流程時，企業(yè)可以考慮以下幾個方面：

(1)優(yōu)化生產(chǎn)流程：分析現(xiàn)有的生產(chǎn)流程，找出存在浪費和效率低下的環(huán)節(jié)，并采取相應的措施進行優(yōu)化。例如，通過合并工序、簡化操作、優(yōu)化設(shè)備布局等措施來提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量水平。

(2)采用先進的生產(chǎn)技術(shù)：引入先進的生產(chǎn)技術(shù)，例如自動化、智能化設(shè)備，機器人等，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量水平。

(3)提高員工技能和素質(zhì)：對員工進行培訓和教育，提高員工的技能和素質(zhì)，使其能夠更好地掌握精益生產(chǎn)的方法和技術(shù)，從而提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量水平。

(4)引入精益生產(chǎn)工具：采用精益生產(chǎn)的工具和方法，例如5S、Kaizen、Kanban等，對生產(chǎn)流程進行持續(xù)改進和優(yōu)化。

(5)建立精益生產(chǎn)文化：通過建立精益生產(chǎn)文化，激發(fā)員工的積極性和參與度，使其能夠更好地支持和參與精益生產(chǎn)的改進工作。

通過以上措施的改進，可以提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量水平，降低成本，滿足客戶需求，提高企業(yè)的競爭力。同時，也可以促進企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和創(chuàng)新，為企業(yè)的長期發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

5、持續(xù)改進：不斷改進生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量，以滿足客戶需求。

為了實現(xiàn)持續(xù)改進，企業(yè)需要建立一套完善的改進機制，包括以下幾個方面：

(1)建立改進文化：企業(yè)需要建立一種積極的改進文化，鼓勵員工提出改進意見和建議，激發(fā)員工的創(chuàng)造力和創(chuàng)新精神。

(2)制定改進計劃：根據(jù)市場需求和企業(yè)的實際情況，制定相應的改進計劃，包括改進的目標、措施、時間表和負責人等詳細信息。

(3)實施改進措施：按照改進計劃，采取相應的措施進行改進，例如引入新的生產(chǎn)技術(shù)、優(yōu)化生產(chǎn)流程、提高員工技能和素質(zhì)等。

(4)監(jiān)控和評估：在實施改進措施后，需要對生產(chǎn)流程進行監(jiān)控和評估，了解改進措施的實施效果，如果存在問題，需要重新制定改進計劃。

(5)反饋和持續(xù)改進：在監(jiān)控和評估的基礎(chǔ)上，將改進成果反饋給相關(guān)部門和人員，以便在下一次改進中進行參考和借鑒，從而實現(xiàn)持續(xù)改進。

通過以上措施的建立和實踐，可以實現(xiàn)持續(xù)改進的目標，提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量水平，降低成本，提高企業(yè)的競爭力。同時，也可以促進企業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展，為企業(yè)的長期發(fā)展提供有力支持。

6、采用生產(chǎn)線組織形式：將生產(chǎn)過程劃分為多個環(huán)節(jié)，組織成生產(chǎn)線，可以減少生產(chǎn)過程中的等待時間和物料傳輸時間，提高生產(chǎn)效率和生產(chǎn)質(zhì)量。

在采用生產(chǎn)線組織形式時，企業(yè)需要考慮以下幾個方面：

(1)流程設(shè)計：根據(jù)產(chǎn)品的特點和生產(chǎn)流程，設(shè)計合適的生產(chǎn)線組織形式，包括生產(chǎn)流程的劃分、設(shè)備的選擇和布局等。

(2)設(shè)備布局：根據(jù)生產(chǎn)線的需要，合理布局設(shè)備，使得設(shè)備之間能夠相互銜接，減少物料的傳輸時間和等待時間。

(3)專業(yè)人員培訓：生產(chǎn)線組織形式需要專業(yè)的人員進行操作和維護，因此需要對相關(guān)人員進行培訓和教育。

(4)流程優(yōu)化：在生產(chǎn)線運行過程中，需要不斷對生產(chǎn)流程進行優(yōu)化和改進，消除浪費和效率低下的環(huán)節(jié)，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量水平。

通過采用生產(chǎn)線組織形式，可以提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量水平，降低成本，滿足客戶需求。同時，也可以促進企業(yè)的生產(chǎn)管理水平的提升，提高企業(yè)的競爭力。

7、精細化管理：在生產(chǎn)過程中實施細致化管理，減少不必要的浪費，提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量水平。

在精細化管理中，企業(yè)需要考慮以下幾個方面：

(1)流程優(yōu)化：對生產(chǎn)流程進行精細的優(yōu)化，包括每個環(huán)節(jié)的作業(yè)方式、時間、人力和物力的分配等，從而消除浪費和效率低下的環(huán)節(jié)。

(2)質(zhì)量管控：在生產(chǎn)過程中實施細致的質(zhì)量管控，包括原材料的檢驗、生產(chǎn)過程的控制和成品的檢驗等，從而降低不良品率和退貨率。

(3)人員管理：通過細致的人員管理，包括崗位分工、工作標準和考核標準等，提高員工的工作效率和技能水平。

(4)物料管理：對物料進行細致的管理，包括物料的存儲、配送和利用等，從而減少物料的浪費和降低庫存成本。

(5)設(shè)備維護：對設(shè)備進行細致的維護和保養(yǎng)，包括定期檢查、維修和更換等，從而減少設(shè)備故障率和維修成本。

通過精細化管理，可以提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量水平，降低成本，滿足客戶需求。同時，也可以促進企業(yè)的管理水平提升，為企業(yè)的長期發(fā)展提供有力支持。

關(guān)于精細化管理和精益化管理區(qū)別在企業(yè)生產(chǎn)管理活動中，很多人都沒有真正弄明白兩者的不同之處在哪里?？梢院苊鞔_區(qū)分的人并不多。就此為幫助大家理解精細化和精益化管理的區(qū)別，總結(jié)了以下內(nèi)容，希望對大家有所幫助。

首先我們看這樣一個例子，國家電網(wǎng)公司劉振亞總經(jīng)理在2008年工作會議上的報告中將“兩個轉(zhuǎn)變”戰(zhàn)略中的“四化”表述為“著力推進公司集團化運作、集約化發(fā)展、精益化管理、標準化建設(shè)”。

劉振亞總經(jīng)理在報告中對精細化與精益化的關(guān)系進行過這樣闡述：“精益化管理是對精細化管理的提升，更加注重結(jié)果和成效”。在企業(yè)生產(chǎn)鍋里中精益化不僅僅是對精細化升級，而是讓管理改進有了戰(zhàn)略方向，有了指導思想和靈魂，并有經(jīng)實踐驗證過的系統(tǒng)方法和工具。

精細化管理和精益化管理區(qū)別

精細化管理

雖然從字面上精細化管理與精益化管理僅僅是一字之差，但是其意義卻有著很大的不同。字面看，精者，去粗也，精密也，精良也，取其精華;細者，入微也，詳細也，細致也，注重細節(jié);益者，更加也，利益也，效益也，精益求精。

精細化管理就是摒棄過去傳統(tǒng)的粗放式管理模式，將具體、明確的量化標準滲透到生產(chǎn)管理的各個環(huán)節(jié)之中。精細化管理最基本的特征就是重過程、重細節(jié)，更加注重每一件事、每一個細節(jié)。

精益化管理

精益化管理中的“精”體現(xiàn)在質(zhì)量上，追求“盡善盡美”、“精益求精”;“益”體現(xiàn)在成本上，表示少投入、少消耗資源，尤其是要減少不可再生資源的投入和耗費，多產(chǎn)出效益，實現(xiàn)企業(yè)又好又快的發(fā)展。

精益化管理核心就是要以最小的投入，取得最大的產(chǎn)出，并用最快的速度設(shè)計生產(chǎn)出來，以最低的成本、合理的價格，以明顯的競爭優(yōu)勢，全面、靈活、優(yōu)質(zhì)、高效的為用戶提供滿意的服務，把最終成果落實到效益上。這里的效益不只是經(jīng)濟效益，更包括社會效益;不只是眼前利益，更包括長遠利益。

實施“精益化管理”對工業(yè)企業(yè)和服務型企業(yè)都有非常重要的意義來也為企業(yè)帶來很大的幫助，之所以這樣說是因為它的核心理念就是追求“努力消除生產(chǎn)管理過程中的無效勞動，從而獲得最大的長遠利益”。

精益化管理是在精細化管理基礎(chǔ)之上，更深層次的追求規(guī)范化、程序化和數(shù)據(jù)化管理，落實效益中心的一種管理新境界。實施精益化管理，應地制宜，根據(jù)不同企業(yè)制定適合的精益推行方式，切不可簡單照搬其他企業(yè)或國外成功企業(yè)實施精益化的具體做法，不同行業(yè)企業(yè)推行精益化管理，必須結(jié)合自身行業(yè)實際和企業(yè)實際，對精益管理深入研究、實踐，形成一套系統(tǒng)的更加適合行業(yè)和企業(yè)發(fā)展的精益方法。

綜上，可以看出精細化管理和精益化管理區(qū)別并不僅僅體現(xiàn)在表層的一字之差，兩者富含的意義大有不同，當我們企業(yè)在實施精益化管理時千萬不要把它誤認為時精細化管理了。只有真正理解了精益化管理的內(nèi)涵才能運用精益思想有效實施精益變革。

　　在ACCA考試中，AA科目里的審計一向都是比較難學的知識點之一，基本上只要理解好審計的邏輯，一般都可以順利通關(guān)。下面，會計網(wǎng)就跟大家著重梳理下關(guān)于AA科目中的重難點內(nèi)容，希望有所幫助。

　　首先，我們要了解審計這個過程的內(nèi)在邏輯。

　　Aditor為什么要審計(Why)?

　　審計什么內(nèi)容(What)?

　　怎樣審計(How)?

　　公司在經(jīng)營過程中，會存在各種各樣的風險-Risk;這些風險會對公司經(jīng)營造成不好的影響-Consequence;公司為了降低這些風險，會設(shè)置內(nèi)控-Internal control;審計人員在審計客戶公司時，首先會對客戶公司的內(nèi)控系統(tǒng)進行測試看是否有效-TOC;如果TOC結(jié)果很差，審計人員就會認為客戶公司的內(nèi)控薄弱，需要進一步執(zhí)行實質(zhì)性審計程序-SP。

　　在AA中，我們學習六個Cycle：Purchase Cycle; Sales Cycle;Inventory Cycle; Wage Cycle; Cash &Bank Cycle; PPE Cycle. 這六個Cycle就包括了公司六大方面的業(yè)務。我們AA的微講堂將會帶領(lǐng)大家按照上面的邏輯將這六個Cycle進行詳細解析，幫助大家更好地理解審計這門課程的邏輯。

　　三大題型

　　考試中對Cycle的考察集中在主觀題部分，題型可分為三類：

　　1、站在Auditor的角度上分析公司存在的Risk以及有可能導致的Consequence，并根據(jù)公司的這些缺陷-Deficiencies(Risk和Consequence共同構(gòu)成Deficiencies)來提出建議-Recommendation。這里的提出建議就是讓我們回答，公司針對這些缺陷，應該分別采取什么內(nèi)控手段-Internal Control。

　　2、審計人員針對題干中描述的公司的IC應該采取的TOC。

　　3、審計人員針對公司的情況應當實行的SP。

　　Purchase Cycle

　　首先我們來看Purchase Cycle，公司的采購系統(tǒng)，也就是公司在采購原材料時的流程。2017年12月的考試中就有一道考察purchase cycle的題，我們來看一下考查的形式：

　　第一小題要求找出并解釋這家公司存在的5個deficiencies;第二小題要求針對這5個deficiencies提出內(nèi)控手段;第三小題要求描述審計師針對公司的IC應該采取什么TOC。

　　下面我們來看Purchase Cycle的具體內(nèi)容。

　　我們將Purchase Cycle分為五個環(huán)節(jié)：Requisition; Order; Goods received; Invoiced; Recorded & Payment(Payable)。本期微講堂為大家?guī)砬皟蓚€步驟的內(nèi)容。

　　1、Requisition，采購申請，這個環(huán)節(jié)會產(chǎn)生requisition forms-采購申請單。是公司的生產(chǎn)部門按照生產(chǎn)計劃制定的需求計劃結(jié)合企業(yè)自身的庫存，來決定采購請求。

　　2、Order,下訂單。當生產(chǎn)部門決定了采購請求之后，就將requisition forms移交給了采購部門，采購部門就會向合法的、經(jīng)過授權(quán)的供應商下訂單-Purchase Order(PO)。

　　這兩個環(huán)節(jié)都有一個很大的風險：requisition forms和PO有可能是未經(jīng)合理授權(quán)的。這個風險有可能導致兩個部門的員工私自購買公司并不需要的東西，導致公司流出不必要的現(xiàn)金流。

　　公司為了預防這種風險，會采取對應的內(nèi)控手段，比如：

　　①訂立一套授權(quán)程序和授權(quán)政策來規(guī)定正確的授權(quán)流程。

　?、趓equisition forms和PO需要合適的人來授權(quán)，這個合適的人就是指有權(quán)利授權(quán)的人，不僅有職位上的權(quán)利，還要有授權(quán)金額的限制;采購部門不可以接收沒有經(jīng)過授權(quán)的請購單。

　?、坌枰跈?quán)人的簽字。審計人員審計客戶公司時，在了解這些內(nèi)控手段后就會執(zhí)行TOC來檢測內(nèi)控系統(tǒng)是否有效，分別對應上面的三種IC采取以下手段：

　　檢查客戶公司的授權(quán)程序和授權(quán)政策是否合理;抽取部分采購訂單，檢查是否經(jīng)過合理授權(quán);復核授權(quán)人的簽字文件。

　　接下來我們看一下上面提到的那道真題的答案：

　　紅框里面的答案就是我們今天講到的requisition forms和purchase order的授權(quán)的內(nèi)容，如果大家掌握了這部分，就可以輕松拿下這部分分數(shù)。本題包括Deficiency，Control,TOC三部分內(nèi)容，需要特別強調(diào)的是：Deficiency是由Risk和Consequence兩部分構(gòu)成，都需要結(jié)合題目中公司的具體信息來組織答案。

　　來源：ACCA學習幫

　　大家在備考ACCA過程中，相信很多同學都會遇到過不少錯題、難題的情況，對此，會計網(wǎng)針對FR科目，整理了大家常遇到的、比較經(jīng)典的易錯題，并進行相應的考點講解。

　　題目1

　　1.Which of the following statements relating to intangible assets is true?

　　A. All intangible assets must be carried at amortised cost or at an impaired amount; they cannot be revalued upwards

　　B. The development of a new process which is not expected to increase sales revenues may still be recognised as an intangible asset

　　C. Expenditure on the prototype of a new engine cannot be classified as an intangible asset because the prototype has been assembled and has physical substance

　　D. Impairment losses for a cash generating unit are first applied to goodwill and then to other intangible assets before being applied to tangible assets

　　對應解析

　　講這道題的關(guān)鍵在于很多學生會對第2點產(chǎn)生疑惑，所以老師想在這里再次和大家確認一下。

　　這道題題干問的是下列關(guān)于無形資產(chǎn)的說法哪個是正確的?

　　A所有無形資產(chǎn)必須按攤余成本或減值金額列賬; 他們不能重估，價值不能增加。這句話是錯誤的，首先不確定使用壽命的無形資產(chǎn)是不攤銷的，其次確定使用壽命的無形資產(chǎn)也是可以重估增值的。所以A錯誤。

　　B預計不會增加銷售收入的新流程的開發(fā)仍可被視為無形資產(chǎn)，也是有可能削減成本的，節(jié)約成本也相當于在帶來經(jīng)濟利益。B正確。

　　C新發(fā)動機原型的支出不能歸類為無形資產(chǎn)，這個說法是錯誤的，新發(fā)動機原型的支出是可以被歸類為無形資產(chǎn)的。

　　D CGU減值損失首先應用于goodwill，然后應用于其他無形資產(chǎn)，然后再應用于有形資產(chǎn)。這句話是錯誤的，正確的應該是減值損失的分配是先分配給明顯有減值跡象的個體，再給goodwill，再給non current asset。所以D選項錯誤。注意減值這條準則針對的是non current asset，一般長期資產(chǎn)，不是current asset。

　　題目2

　　2.To which of the following items does IAS 41 Agriculture apply?

　　(i)A change in the fair value of a herd of farm animals relating to the unit price of the animals

　　(ii) Logs held in a wood yard

　　(iii) Farm land which is used for growing vegetables

　　(iv) The cost of developing a new type of crop seed

　　which is resistant to tropical diseases

　　A All four

　　B (i) only

　　C (i) and (ii) only

　　D (ii) and (iii) only

　　對應解析

　　(i) 農(nóng)場的牲畜的價值用公允價值表示，這屬于準則規(guī)定，這是對的。(ii) 堆木廠的原木已經(jīng)是產(chǎn)成品，harvest收割之后的產(chǎn)品要從IAS41轉(zhuǎn)入存貨計量。

　　(iii) 生產(chǎn)蔬菜的土地不能歸集在農(nóng)業(yè)中，因為土地是固定資產(chǎn)。(iv) 這里開發(fā)一款可以抵抗病蟲害的新的種子，要歸屬于無形資產(chǎn)。

　　因此這道題選擇B選項。

　　題目3

　　3.Wilmslow acquired 80% of the equity shares of Zeta on 1 April 2014 when Zeta’s retained earnings were $200,000. During the year ended 31 March 2015, Zeta purchased goods from Wilmslow totalling $320,000. At 31 March 2015, one quarter of these goods were still in the inventory of Zeta. Wilmslow applies a mark-up on cost of 25% to all of its sales.

　　At 31 March 2015, the retained earnings of Wilmslow and Zeta were $450,000 and $340,000 respectively.

　　What would be the amount of retained earnings in Wilmslow’s consolidated statement of financial position as at 31 March 2015?

　　A $706,000

　　B $542,000

　　C $498,000

　　D $546,000

　　對應解析

　　這里求的是合并報表中留存收益是多少。

　　合并報表中的留存收益是通過母公司從出生到現(xiàn)在所有的累積收益加上子公司納入合并之后產(chǎn)生的歸屬于母公司的收益。

　　收購當天子公司的retained earning是200,000，年末是340,000，說明今年賺的錢是140,000，這個140,000分給group是140,000*80%=112,000

　　再看內(nèi)部交易：母公司賣給子公司的產(chǎn)品中還有1/4留在倉庫里面，所以有1/4的未實現(xiàn)的利潤要減去，這里是1/4*[320,000-(320,000./(1+25%)]=16,000 這里的未實現(xiàn)利潤是歸于母公司，并且注意這是母公司賣給子公司，所以不用再在NCI中分。

　　所以這道題選擇D選項。

　　來源：ACCA學習幫

　　相信各位ACCA考生在平時的做題以及上課過程中都已經(jīng)接觸到了與SOPL和SOFP相關(guān)的一些知識。SOPL和SOFP都是ACCA(AB)科目中比較重點的內(nèi)容，今天會計網(wǎng)給大家整理了與SOFP和SOPL相聯(lián)系的知識點。

　　SOFP介紹

　　首先我們來看一下資產(chǎn)負債表。它的英文名稱叫做Statement of financial position, 簡稱SOFP。曾用名是Balance sheet，簡稱B/S。資產(chǎn)負債表其強調(diào)的是時點的概念，也就是at a particular date。它看的是截止到這個時間點上的asset、liability以及equity的狀況是怎樣的。

　　所謂的資產(chǎn)負債表觀指的是 Asset=Liability+Equity。

　　Asset分為Non current asset 和Current asset。Non current asset是指不能在1年或者超過1年的1個營業(yè)周期內(nèi)變現(xiàn)或者耗用的資產(chǎn)。典型的Non current asset有：Property, plant and equipment; Current asset是指企業(yè)可以在1年或者超過1年的1個營業(yè)周期內(nèi)變現(xiàn)或者運用的資產(chǎn)。常見的Current asset有：Inventory; Trade receivables; Cash and cash equivalents. Share capital以及Retained earning是屬于Equity中的。

　　Liability也是分為Non current liability和Current liability的。Non current liability非流動負債又稱為長期負債。是指償還期在1年以上的債務。比如：Long-term borrowing; Current liability流動負債是指在1年或者1年以內(nèi)的1個營業(yè)周期內(nèi)償還的債務。比如：Trade payable; Short term borrowing.

　　站在AB科目的角度上，對于資產(chǎn)負債表這里，我們還涉及一個公式：Working capital營運資本=current asset-current liability

　　SOPL介紹

　　接下來，我們再來看下利潤表。它的英文名稱叫做Statement of profit or loss 簡稱SOPL。它也可以叫做 income statement， 它是反映企業(yè)在一定時期內(nèi)(月份、年度) 經(jīng)營成果(利潤或虧損) 的報表。

　　在學習AB科目的時候，我們也要簡單的知道哪些是屬于SOPL中的。

　　比如 Revenue/sales/turnover; Cost of sales; Gross profit; Expense......這些都是屬于SOPL中的。所以考試的時候一定要判斷出來，哪些是屬于SOFP，哪些是屬于SOPL的。

　　相信大家在做題的時候也發(fā)現(xiàn)了，有的題目會說高估期末存貨對profit有什么影響?這是由于一個公式得來的。

　　Opening inventory + purchase - cost of sales = Closing inventory

　　如果高估期末存貨，那么就相當于低估了cost of sales。那么根據(jù)SOPL的格式。Revenue-cost of sales=gross profit，所以低估cost of sales就相當于高估了profit。所以才是高估期末存貨相當于高估了gross profit。

　　好啦，本期的知識點就到這里結(jié)束了，我們下期再見。

　　來源：ACCA學習幫

　　在ACCA考試中，F(xiàn)R考試科目兩道報表題依舊是ACCA重難點題目，即使考生通過聽課、做題進行學習，但還是有很多人理解不了這考點知識。對此，會計網(wǎng)今天就為大家著重詳細講解一下關(guān)于合并報表Goodwill的計算問題。

　　考點一：Fair value of consideration

　　指的是母公司為了收購子公司所有要付出的consideration(對價)的公允價值，而consideration在FR考試中出現(xiàn)過五種形式，一般來說一道題中會出現(xiàn)兩到三種。

　　1. 以cash的形式收購。

　　這種情況下cash的數(shù)額直接作為fair value of consideration 。

　　2. 以shares的形式收購。

　　要注意的是，母公司用來收購子公司的shares不是已有的，而是新增發(fā)出來的，很多考題中會說“the share exchange has not been recorded”, 意思是需要考生自己在最后的報表中加上這新增的股票帶來的share capital 和share premium.

　　3. 以debts的形式收購。

　　母公司向子公司的原股東免費發(fā)行debts以此來收購其手中的股票。

　　4. 以deferred consideration的形式收購。

　　deferred consideration(遞延對價)需注意的問題是要做折現(xiàn)。

　　5. 以contingent consideration 的形式收購。

　　這一類對價處理起來非常簡單，題目會告訴你一個Fair value，考生直接使用即可。

　　注意：所有的對價都是母公司給子公司原股東的，因此這些對價不會出現(xiàn)在子公司的報表上。

　　我們來看一道歷年真題：

　　“On 1 October 2012, Paradigm acquired 75% of Strata’s equity shares by means of a share exchange of two new shares in Paradigm for every five acquired shares in Strata. In addition, Paradigm issued to the shareholders of Strata a $100 10% loan note for every 1,000 shares it acquired in Strata. Paradigm has not recorded any of the purchase consideration, although it does have other 10% loan notes already in issue. The market value of Paradigm’s shares at 1 October 2012 was $2 each.”

　　計算一下Fair value of consideration。

　　寫成分錄：

　　Dr Investment in Subsidiary 13,500

　　Cr Share capital 6,000

　　Share premium 6,000

　　Loan note 1,500

　　考點二：Fair value of Non-controlling interest

　　FR考試中Fair value of Non-controlling interest出現(xiàn)過三種考試形式：

　　1.題目直接告訴Fair value;

　　2.要求考生按照NCI所持有的股票數(shù)量乘以股價計算;

　　3.要求考生按照NCI占子公司Net asset(凈資產(chǎn))的比例來計算。

　　(其中考官表示在大題中不考查第3種形式。)

　　考點三：Fair value of Net asset of Subsidiary

　　第一步，確定Carrying amount of Net asset, 也就是Carrying amount of Equity。

　　Equity的構(gòu)成部分主要有Share capital/Retained earnings/Revaluation surplus…看題目具體科目。需要強調(diào)的是，我們需要的數(shù)字一定都是在acquisition date(收購日)。

　　第二步，找出子公司凈資產(chǎn)的Fair value 和Carrying amount 的差異并調(diào)整。

　　一般題目會直接告訴Fair value超過或者低于Carrying amount多少。

　　在一些特殊題目中，子公司可能會被新確認某個資產(chǎn)或者負債，從而影響其Fair value。

　　來看這道歷年真題

　　“At the date of acquisition, the fair values of Greca’s assets were equal to their carrying amounts with the exception of two items:

　　– An item of plant had a fair value of $1·8 million above its carrying amount. The remaining life of the plant at the date of acquisition was three years. Depreciation is charged to cost of sales.

　　– Greca had a contingent liability which Viagem estimated to have a fair value of $450,000. This has not changed as at 30 September 2012.

　　Greca has not incorporated these fair value changes into its financial statements.”

　　計算一下Fair value adjustment：

　　好了，梳理完這三個考點，你能解鎖Goodwill了嗎，趕快自己練習起來吧!

       來源：ACCA學習幫

　　注會的《財務成本管理》要比中級會計考試的《財務管理》難度要大。注會的《財務成本管理》考察的范圍更廣，其中很多考察的內(nèi)容，在中級會計的《財務管理》沒有涉及。雖說兩門科目有相似的地方，但是注會《財務成本管理》除了考察基本的財管知識外，還考察考生的財務分析計算能力。

　　注冊會計師《財管》的考試內(nèi)容

　　注冊會計師《財管》的考試內(nèi)容包括財務報表分析和財務預測，價值評估基礎(chǔ)、投資項目資本預算，債券、股票價值評估，期權(quán)價值評估，企業(yè)價值評估、長期籌資，股利分配、股票分割與股票回購、營運資本的投資和籌資管理、產(chǎn)品成本計算，標準成本法，作業(yè)成本法、本量利分析，短期經(jīng)營決策，全面預算，責任會計，業(yè)績評價等知識。

　　中級會計《財務管理》的考試內(nèi)容

　　中級會計考試《財務管理》科目，主要以企業(yè)為背景，以會計數(shù)據(jù)為來源，圍繞“籌資、投資、營運資金、成本控制、收入與分配”等財務活動為主線展開?？忌趥淇茧A段除了記背相關(guān)財管知識外，還要深入理解相關(guān)原理是如何運用的，這樣才能真正掌握其中的核心內(nèi)容。

　　注會財管和中級財管難度對比

　　1、章節(jié)數(shù)目：中級《財務管理》共有10章內(nèi)容，而注會《財務成本管理》共有21章。

　　注會《財管》和中級會計《財務管理》雖有很多相似的內(nèi)容，但是注會《財管》還有許多中級會計《財務管理》沒有的內(nèi)容。中級《財務管理》的內(nèi)容只占注會《財務成本管理》內(nèi)容的五分之二，剩余的五分之三則是注會獨有的內(nèi)容。

　　2、注會《財務成本管理》中有企業(yè)價值評估、期權(quán)估價這兩塊硬骨頭，中級職稱《中級財務管理》中則沒有，還有注會《財務成本管理》中包括成本會計部分，而這也是中級職稱《中級財務管理》中所沒有的內(nèi)容。

　　3、注會《財務成本管理》側(cè)重于財務報表分析、企業(yè)價值評估、資本預算（項目價值評估）、期權(quán)估價、其他長期籌資、產(chǎn)品成本計算，而中級職稱《中級財務管理》則側(cè)重于籌資管理、投資管理、營運資金管理以及收入與分配管理。

　　注冊會計師考試的財管難度比中級財管的更大，注會財管中包含了中級會計師的財管內(nèi)容，而且范圍更廣更深，通過率也相對較低。

　　具體難度比較：

　　1、中級《財務管理》共有10章內(nèi)容，而注會《財務成本管理》共有21章。

　　從注會財管和中級財務管理的比對可以看出，兩科的章節(jié)相似度很高，注會幾乎包括中級所有的內(nèi)容。中級《財務管理》的內(nèi)容只占注會《財務成本管理》內(nèi)容的五分之二，剩余的五分之三則是注會獨有的內(nèi)容。

　　2、注會《財務成本管理》中有企業(yè)價值評估、期權(quán)估價這兩塊硬骨頭，中級職稱《中級財務管理》中則沒有；還有注會《財務成本管理》中包括成本會計部分，而這也是中級職稱《中級財務管理》中所沒有的內(nèi)容。

　　所以注會《財務成本管理》側(cè)重于財務報表分析、企業(yè)價值評估、資本預算（項目價值評估）、期權(quán)估價、其他長期籌資、產(chǎn)品成本計算，而中級職稱《中級財務管理》則側(cè)重于籌資管理、投資管理、營運資金管理以及收入與分配管理。

　　注會《財務成本管理》科目考試內(nèi)容

　　1、財務管理基礎(chǔ)：財務管理基本原理，財務報表分析和財務預測，價值評估基礎(chǔ)；

　　2、長期投資決策：資本成本，投資項目資本預算，債券、股票價值評估，期權(quán)價值評估，企業(yè)價值評估；

　　3、長期籌資決策：資本結(jié)構(gòu)，長期籌資，股利分配、股票分割與股票回購；

　　4、營運資本管理：營運資本的投資和籌資管理；

　　5、成本計算：產(chǎn)品成本計算，標準成本法，作業(yè)成本法；

　　6、管理會計：本量利分析，短期經(jīng)營決策，全面預算，責任會計，業(yè)績評價。

　　注會《財務成本管理》的重點內(nèi)容

　　根據(jù)歷年試題來看，其重點集中在第二章財務報表分析和財務預測、第五章投資項目資本預算、第七章期權(quán)價值評估、第八章企業(yè)價值評估、第九章資本結(jié)構(gòu)和第十三章產(chǎn)品成本計算這幾章內(nèi)容中，考生可以在全面復習的基礎(chǔ)上對這些章節(jié)有所側(cè)重。

財付通轉(zhuǎn)賬要不要手續(xù)費？財務轉(zhuǎn)賬呢？這是會計在實際工作中經(jīng)常碰到的問題，如果還不了解這部分內(nèi)容，那就和會計網(wǎng)一起來學習一下吧。

財付通轉(zhuǎn)賬要不要手續(xù)費？

財付通轉(zhuǎn)賬是不需要手續(xù)費的。

財付通的操作流程

1、網(wǎng)上買家開通自己的網(wǎng)上銀行后，擁有自己的網(wǎng)上賬戶

2、點擊QQ錢包，激活財付通賬戶

3、向財付通賬戶充值，從銀行賬戶劃撥資金到自己的財付通賬戶

4、買家付款后，系統(tǒng)會通知賣家發(fā)貨

5、賣家發(fā)貨后，可以通過交易管理隨時查詢交易狀態(tài)

6、收到貨物后，確認收貨

以上的流程就是財付通的操作流程，其實是和我們上網(wǎng)買東西是一樣的。

財務轉(zhuǎn)賬手續(xù)費計入哪個會計科目

1、財務轉(zhuǎn)賬工本費，可以計入“管理費用--辦公費”科目。財務轉(zhuǎn)賬手續(xù)費計入“財務費用--手續(xù)費”科目。

2、財務費用指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中為籌集資金而發(fā)生的籌資費用。

（1）利息支出，指企業(yè)短期借款利息、長期借款利息、應付票據(jù)利息、票據(jù)貼現(xiàn)利息、應付債券利息、長期應付引進國外設(shè)備款利息等利息支出（除資本化的利息外）減去銀行存款等的利息收入后的凈額。

（2）匯兌損失，指企業(yè)因向銀行結(jié)售或購入外匯而產(chǎn)生的銀行買入、賣出價與記賬所采用的匯率之間的差額，以及月度（季度、年度）終了，各種外幣賬戶的外幣期末余額按照期末規(guī)定匯率折合的記賬人民幣金額與原賬面人民幣金額之間的差額等。

（3）相關(guān)的手續(xù)費，指發(fā)行債券所需支付的手續(xù)費（需資本化的手續(xù)費除外）、開出匯票的銀行手續(xù)費、調(diào)劑外匯手續(xù)費等，但不包括發(fā)行股票所支付的手續(xù)費等。

（4）其他財務費用，如融資租入固定資產(chǎn)發(fā)生的融資租賃費用等。

3、二級明細科目設(shè)置沒有規(guī)定，可以根據(jù)核算需要自行設(shè)置。因此，你可以按照財務費用核算的內(nèi)容設(shè)置二級明細科目。

以上就是有關(guān)財付通以及財務轉(zhuǎn)賬手續(xù)費的一些相關(guān)內(nèi)容，想了解更多的知識點，請多過關(guān)注會計網(wǎng)！

pos刷卡手續(xù)費如何做賬？

角度不同，財報的內(nèi)涵也不同。我們可以從實力、能力與質(zhì)量三方面解讀三張報表(見圖)，資產(chǎn)負債表反映企業(yè)的財務實力，利潤表反映企業(yè)的經(jīng)營能力，現(xiàn)金流量表反映企業(yè)的經(jīng)營質(zhì)量。

從實力、能力、質(zhì)量三方面解讀三張報表

01

資產(chǎn)負債表反映企業(yè)的家底

我們可以從四個方面理解資產(chǎn)負債表怎樣反映企業(yè)的財務實力。

第一，從整體上看，資產(chǎn)負債表反映了企業(yè)的價值，即以歷史成本計價的賬面價值。所有者權(quán)益反映企業(yè)資產(chǎn)扣除負債之后的凈資產(chǎn)，負債一方面反映公司的財務風險，另一方面反映企業(yè)的信用能力。

所以說，一句話理解資產(chǎn)負債表就是：我手里有多少資源(資產(chǎn))，我擁有多大的負債(信用)能力，我的自有資產(chǎn)(所有者權(quán)益)有多少，這些都是我的“實力證明”。

第二，從資產(chǎn)來看，“總資產(chǎn)”反映企業(yè)從成立以來積累了多大規(guī)模的資產(chǎn)，具體來說就是賬面積累了多少錢(貨幣資金)，擁有多少應收但尚未收回的貨款(應收賬款與應收票據(jù))、借出去的錢(其他應收款)以及提前支付給供應商的錢(預付賬款)，為生產(chǎn)備了多少存貨，購置了多少固定資產(chǎn)，對外投資了多少錢，等等。

資產(chǎn)負債表中的“資產(chǎn)”就是企業(yè)擁有的資金或財產(chǎn)，資產(chǎn)越多，企業(yè)的實力越強。

第三，從負債來看，負債是企業(yè)欠別人的錢，看起來好像不是什么好事，其實對于現(xiàn)代經(jīng)營來說，負債是必不可少的，負債規(guī)模的大小，從側(cè)面反映了企業(yè)信用能力的強弱。

具體來看。

從“短期借款”科目我們可以看出企業(yè)從銀行等金融機構(gòu)貸款的數(shù)量，規(guī)模越大，表明金融機構(gòu)對該企業(yè)的信用能力評價越高，授信額度越大;

從“應付賬款”科目可以看出企業(yè)欠供應商資金量的大小，金額越大，表明企業(yè)在供應商心中的信譽度越高，企業(yè)在采購方面的議價能力越強，如果沒有實力和信譽，供應商不會給企業(yè)過多的賒銷額度及賬期;

“應付職工薪酬”科目反映企業(yè)每月給員工發(fā)放的工資、五險一金、福利的金額大小，金額越大，表明企業(yè)的工資待遇越好或者公司的人員數(shù)量越多，側(cè)面反映企業(yè)的規(guī)模與實力;

“應交稅費”科目反映企業(yè)短期應當繳納的各種稅費，金額越大，表明公司應納稅額越大，也證明企業(yè)經(jīng)營業(yè)務的開展情況越好。

所以，如果從實力角度理解負債，那么負債是企業(yè)信用好、實力強的表現(xiàn)。當然負債越高，風險也會越大。從財務管理的角度看，負債并非越高越好，必須結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營狀況、財務狀況管理好負債，控制好財務風險。

第四，從所有者權(quán)益來看，所有者權(quán)益就是凈資產(chǎn)。凈資產(chǎn)就是股東實際投資了多少錢(實收資本)，計提了多少盈余公積，從成立以來累積了多少未分配利潤，通過資本增值或者其他渠道累積了多少資本公積。凈資產(chǎn)反映的是在不考慮負債資本的情況下，企業(yè)的自有資本實力有多大。

因此，可以說，資產(chǎn)負債表從資產(chǎn)、負債、所有者權(quán)益的角度反映了企業(yè)的實力，但是，需要強調(diào)的是，這僅僅是企業(yè)賬面的實力，賬面的實力是依據(jù)歷史成本數(shù)據(jù)編制的，不一定完全反映企業(yè)當前的市場價值。

02

利潤表反映經(jīng)營的結(jié)果

利潤表是反映一定期間企業(yè)經(jīng)營成果的報表，它反映了企業(yè)經(jīng)營能力的強弱、企業(yè)經(jīng)營狀況的好壞。

我們可以從三個方面來解讀利潤表。

第一，從收入的角度看。營業(yè)收入，當然最重要的是主營業(yè)務的收入，營業(yè)收入的多少實質(zhì)上是企業(yè)戰(zhàn)略定位、產(chǎn)品策略、營銷策略與能力、市場競爭力等諸多能力強弱的體現(xiàn)。銷售是企業(yè)的龍頭，是企業(yè)發(fā)展的引擎，銷售能力強，銷售業(yè)務做得好，銷售收入規(guī)模大，證明企業(yè)綜合經(jīng)營能力比較強。

收入規(guī)模的大小，是企業(yè)經(jīng)營能力非常重要的體現(xiàn)。通過收入增長速度的快慢，可以看出企業(yè)的戰(zhàn)略定位是否準確，市場銷售策略是否正確。

收入增長速度快，表明企業(yè)的戰(zhàn)略定位準確，營銷策略符合市場需求;營銷能力強，經(jīng)營水平高，表明了企業(yè)處于何種發(fā)展階段。

如果增速快，企業(yè)可能處于成長期;

如果增速低，企業(yè)可能處于成熟期;

如果增速下滑，企業(yè)可能處于衰退期。

由此可以得出，銷售收入是展現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營能力、經(jīng)營活力、業(yè)務競爭力最重要的財務指標。我們可以從各種反映企業(yè)經(jīng)營能力、發(fā)展能力、盈利能力指標的計算中看出，銷售收入這個指標是不可或缺的。

第二，從利潤的角度看。利潤反映企業(yè)賺不賺錢，反映企業(yè)經(jīng)營的結(jié)果怎么樣，當然也反映企業(yè)經(jīng)營的能力怎么樣。

如果利潤是正值，表明企業(yè)盈利，盈利表明企業(yè)經(jīng)營的結(jié)果比較好，企業(yè)經(jīng)營的能力強;

如果利潤是負值，表明企業(yè)虧損，虧損表明企業(yè)經(jīng)營的結(jié)果差，企業(yè)經(jīng)營的能力自然就不強。

當然，僅憑盈利和虧損就斷定企業(yè)經(jīng)營能力的強弱失之偏頗，我們還要深入分析盈利是否具有持續(xù)性，虧損是暫時的還是長期的，深入分析之后才能對企業(yè)的經(jīng)營能力強弱給出更客觀的評價。

正常情況下，一家企業(yè)經(jīng)營能力的強弱是可以通過利潤以及利潤率的指標反映出來的。

第三，從期間費用的角度看。一方面可以看出企業(yè)花錢的多少，另一方面可以看出企業(yè)的費用控制能力的大小，費用控制能力也是經(jīng)營能力的表現(xiàn)。假如企業(yè)的期間費用占收入的比重常年低于同類公司，也低于行業(yè)平均水平，那么我們認為這樣的企業(yè)費用控制能力較強。

需要說明一點，在會計術(shù)語中，期間費用包括管理費用、銷售費用和財務費用，但現(xiàn)在的新版利潤表中，一般把研發(fā)費用單獨列示，我們這里的期間費用包含研發(fā)費用科目。

當然，在分析期間費用時，還必須按明細分析，比如管理費用、銷售費用、財務費用的性質(zhì)和支出目的是不同的，所以它們占收入的比重以及增減變動的意義也是不一樣的。

管理費用占收入的比重高，表明企業(yè)的管理人員多，管理活動支出較多;

銷售費用占收入比重高，表明企業(yè)重視營銷活動的投入;

財務費用占收入比重高，多數(shù)原因是利息支出較高，表明企業(yè)債務融資較多，企業(yè)的杠桿風險高;

研發(fā)費用占比高，表明公司重視產(chǎn)品創(chuàng)新，重視新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝的投入。

因此，我們不僅可以從期間費用看出企業(yè)的經(jīng)營管理特點及管理傾向性，也可以看出企業(yè)對費用的控制能力，進而看出企業(yè)經(jīng)營的能力。

由此可見，利潤表中的營業(yè)收入、利潤和期間費用都從不同角度反映了企業(yè)經(jīng)營的能力。

03

現(xiàn)金流量表反映現(xiàn)金收支結(jié)余情況

現(xiàn)金流量表是按照收付實現(xiàn)制編制的，是反映企業(yè)一定會計期間內(nèi)現(xiàn)金來源及運用情況的報表。我們通過現(xiàn)金流量表可以評價企業(yè)經(jīng)營效益的質(zhì)量，以及企業(yè)資金來源渠道是否合理。

收入與利潤是企業(yè)經(jīng)營的成果，但這個成果的質(zhì)量如何要通過現(xiàn)金流來檢驗，只有能夠及時轉(zhuǎn)化為現(xiàn)金的收入和利潤，才是高質(zhì)量的經(jīng)營成果，反之，就是低質(zhì)量的經(jīng)營成果。

第一，我們通過現(xiàn)金流量表可以檢驗企業(yè)經(jīng)營效益的質(zhì)量。

我們通過現(xiàn)金流量表可以看出，企業(yè)的銷售收入是否及時收到銷售回款，企業(yè)的經(jīng)營利潤是否及時轉(zhuǎn)化為現(xiàn)金。如果企業(yè)的銷售收入不能及時回款，企業(yè)的利潤不能有效轉(zhuǎn)化為現(xiàn)金，那么這樣的經(jīng)濟效益就是“虛假繁榮”。企業(yè)的收入、利潤能夠順利轉(zhuǎn)化為現(xiàn)金流入時，才是高質(zhì)量的經(jīng)營效益。

第二，通過現(xiàn)金流量表也可以看出企業(yè)現(xiàn)金的來源渠道是否正常。

通常情況下，只有當企業(yè)的現(xiàn)金主要來源于經(jīng)營活動時，這樣的企業(yè)經(jīng)營活動才是正常的，企業(yè)的現(xiàn)金流才是健康的。假如企業(yè)的現(xiàn)金主要是靠投資活動、籌資活動帶來的，那么企業(yè)的現(xiàn)金流是難以持續(xù)的，是不穩(wěn)定的，也是不健康的。

第三，通過現(xiàn)金流量表可以看出企業(yè)投資活動創(chuàng)造的現(xiàn)金的質(zhì)量。

企業(yè)投資是為了獲取利潤，如果利潤表中的“投資收益”不能變現(xiàn)，那么投資收益的質(zhì)量也是不可靠的，所以通過現(xiàn)金流量表中的“取得投資收益收到的現(xiàn)金”科目可以看出“投資收益”變現(xiàn)的能力。

總體上看，現(xiàn)金流量表可以反映企業(yè)經(jīng)營成果的質(zhì)量、投資收益的質(zhì)量。

　　注會《財務成本管理》的考試難度要比中級會計《財務管理》要大。雖然兩門科目的考試內(nèi)容有相似的地方，但是注會《財管》涵蓋的內(nèi)容更多，考察的范圍更大，許多注會《財管》的考試內(nèi)容在中級會計《財管》中沒有涉及。

　　注會《財務成本管理》與中級會計《財務管理》的難度對比

　　中級《財務管理》共有10章內(nèi)容，而注會《財務成本管理》共有21章。兩科的章節(jié)相似度很高，注會幾乎包括中級所有的內(nèi)容。中級《財務管理》的內(nèi)容只占注會《財務成本管理》內(nèi)容的五分之二，剩余的五分之三則是注會獨有的內(nèi)容。

　　注會《財務成本管理》中重點內(nèi)容有企業(yè)價值評估、期權(quán)估價這兩塊硬骨頭，中級職稱《中級財務管理》中沒有，還有注會《財務成本管理》中包括成本會計部分，而這也是中級職稱《中級財務管理》中所沒有的內(nèi)容。

　　所以注會《財務成本管理》側(cè)重于財務報表分析、企業(yè)價值評估、資本預算（項目價值評估）、期權(quán)估價、其他長期籌資、產(chǎn)品成本計算，而中級職稱《中級財務管理》則側(cè)重于籌資管理、投資管理、營運資金管理以及收入與分配管理。

　　注會《財管》的備考方法

　　1、時間策略

　　據(jù)以往考生經(jīng)驗，想要順利通關(guān)財管，整個復習周期需要300-320小時的復習時間。

　　財管中與許多需要記憶的計算公式，同時考試時計算量也非常大。但是如果在理解的基礎(chǔ)上去記憶公式會不容易忘記，所以同學們要抓住這一優(yōu)勢，在最開始精力充沛時就備考財管。所以備考的時間安排非常重要。

　　2、習題策略

　　在備考財管時，切忌紙上談兵，只說不練。一定要通過大量習題來記憶和鞏固知識點，不進行大量的習題練習不能真正掌握知識點的運用，更無法應對考題的靈活性的。考生可以在做練習時找到做題的技巧，這樣在真正考試時遇到相似的題目也能夠很快做出反應。

　　3、抓住重點

　　財管的知識體系是相對穩(wěn)定的，同學們在聽老師講解課程的時候，一定要參照老師所指引的重點為學習方向?？荚囋趥淇纪φn時，可以結(jié)合教材一起學習，在教材上遇到不懂的內(nèi)容也可以及時查看網(wǎng)課進行學習。

　　4、理解記憶

　　同學們在備考財管的時候，經(jīng)常容易陷入一個誤區(qū)，就是背公式。記憶公式的確十分重要，但是切忌死記硬背。

　　如果不加以理解的去記憶，背下來也很容易忘記，就算是記住了，在運用的時候也會覺得很難，甚至不會運用。所以一定要吃透每一個公式的含義，先理解再記憶，不是單純的記憶文字，而是記憶公式的邏輯性。

　　中級會計考試《財管》備考方法

　　1、學習中級會計財務管理，一定要重視基礎(chǔ)知識

　　想要學好中級會計財務管理科目，各位考生務必重視基礎(chǔ)知識。首先，對教材應當全面熟悉并把握，其次以思維導圖的形式整理基礎(chǔ)知識點，最后通過多做不同類型的典型題目，掌握解題方法，學會靈活運用知識。

　　2、教材與習題相結(jié)合，總結(jié)各類考點及相應的做題思路

　　中級會計財務管理教材內(nèi)容的掌握非常重要，考生可以將教材與習題結(jié)合，對于其中各類考點做好歸納，并對相應的解題思路認真分析，做好筆記。注意多思考教材的典型例題，多做高質(zhì)量的一些題目，平時注重錯題收集及查漏補缺工作。在后期復習時，可以多拿出自己的錯題集進行復習，看看自己還有什么不懂的內(nèi)容沒有掌握。

　　3、網(wǎng)課視頻多回看，注重重點知識的歸納

　　備考中級會計財務管理，跟著網(wǎng)課視頻學習，效率更高?？忌趥淇紩r認真聽課的基礎(chǔ)上做好筆記，平時對網(wǎng)課視頻也要多回看，注意老師所圈畫的重點，并及時做好歸納。對于這些重點知識針對性攻破，總結(jié)相應的答題技巧并學會運用。

　　注會財管是不是最難的一門？注會考試中的財務成本管理（財管）科目通常被認為是相對較難的科目之一，但具體難度因人而異，取決于個人的專業(yè)背景、學習方法和準備時間等因素。下面就是詳細解讀，不要錯過噢。

　　一、注會財管是不是最難的一門？

　　注冊會計師考試中的財務成本管理科目被認為是難度較高的一門。在六門專業(yè)階段科目中，會計、審計和財管通常被視為難度較大的“三座大山”。以下將通過幾個方面來分析財管科目的難度：

　　1、內(nèi)容復雜

　　財管科目涉及的內(nèi)容非常廣泛，包括財務報表分析、資本預算、成本計算與管理、本量利分析、短期經(jīng)營決策、長期投資決策、企業(yè)價值評估、資本成本、資本結(jié)構(gòu)、股利政策、風險管理等多個方面。這些內(nèi)容相互關(guān)聯(lián)，需要考生具備全面的理解和應用能力。

　　2、計算量大

　　財管科目中涉及大量的計算和公式，要求考生具備較強的數(shù)學和邏輯思維能力。同時，由于考試時間有限，考生需要在短時間內(nèi)完成大量的計算和分析，這對考生的計算速度和準確性都提出了較高的要求。

　　3、理論與實踐結(jié)合緊密

　　財管科目不僅要求考生掌握理論知識，還要求考生能夠?qū)⑦@些知識應用于實際問題的解決中。因此，考生需要具備較強的實踐能力和案例分析能力。

備考資料ue_arc_bkzl
請在下面紅色框內(nèi)輸入分類名稱arc_bkzl_name注冊會計師

　　二、注會財管和中級財管有何區(qū)別？

　　（1）內(nèi)容上不同：

　　注會面更廣，難度更高，基本覆蓋了中級的大部分內(nèi)容，沒有體現(xiàn)的內(nèi)容主要有：

　　管理用財務報表、企業(yè)價值評估、期權(quán)價值評估、(大部分)長期籌資、產(chǎn)品成本計算、業(yè)績評價(經(jīng)濟增加值公式除外)、管理會計報告等。

　　（2）考核深度不一樣：

　　注會力求進行決策分析，考核思路常常為：計算指標，分析問題，得出結(jié)論；和中級的重計算輕判斷并不一致。雖然在考試中，時間都很緊張，但是注會的計算量遠高于中級。

　　（3）復習策略不一樣：

　　注會財管屬于付出了不一定能夠順利通過（但是不付出一定不能通過），偶然因素也有可能導致功虧一簣，要求復習的時候，來源于教材而高于教材；中級基本上屬于付出就有收獲，可控性大一些，不確定性低一些，很多的出題套路和教材例題都相仿，屬于來源于教材但是并不會太高于教材。

　　說明：因考試政策、內(nèi)容不斷變化與調(diào)整，會計網(wǎng)注冊會計師考試頻道提供的以上信息僅供參考，如有異議，請考生以權(quán)威部門公布的內(nèi)容為準。

　　由于財管科目是一門側(cè)重理解和計算的學科，需要考生具備良好的會計和經(jīng)濟學素養(yǎng)，同時又要具備較強的邏輯思維能力。且因為該門學科大部分內(nèi)容涉及計算，所以對于重點部分需要扎實掌握計算原理和計算公式。

　　　注會財管的考題中計算型的考題居多，全書二十一章節(jié)內(nèi)容。大體上可以分為財務管理、成本計算、管理會計三大部分，包含大量的公式，需要同學們有較強的計算推理能力，總結(jié)性的記憶內(nèi)容相對較少。

備考資料ue_arc_bkzl
請在下面紅色框內(nèi)輸入分類名稱arc_bkzl_name注冊會計師

cpa財管學習方法

　　1、財務報表分析指標多，是財管整個科目的第一個關(guān)卡，需要下功夫?qū)W習。

　　2、根據(jù)歷年的真題，學姐發(fā)現(xiàn)財管試題有這兩個特點：計算類題型變多，綜合性題目較多，比如財務報表分析、投資預算、長期籌資、成本計算、本量利分析、現(xiàn)金預算等，這些都是考察的重點。

　　3、資本成本與債券價值評估、企業(yè)價值評估、期權(quán)價值評估這三章內(nèi)容，每年必出計算分析題或綜合題，都是歷年?？嫉闹饔^題。

　　4、每章在學完后，要定要進行計算分析題等主觀性題的訓練，防止“眼高手低”的現(xiàn)象發(fā)生。

　　相對于其他五科，財管考點變化一直不大，考點也較為清晰，大家最重要的就是要把基礎(chǔ)打牢，延伸考點，發(fā)散思維。做題中不斷總結(jié)，改進，形成自己的知識框架，平時勤于計算，熟悉計算方法，為考試省時。