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　　隨著國家對稅務問題越來越重視，越來越多企業被查出財務造假問題，而一出事，首當其沖就是財務人員：賬是會計管的，稅是會計報的。賺著賣白菜的錢，操著賣白粉的心，會計到底冤不冤？

　　出事的時候，即使說是老板授意，恐怕也難辭其咎。這個責任，從一開始參與財務造假的時候就應該能想到，那為何會計人員還甘愿去冒險呢？

　　會計從業門檻低，就業競爭大

　　如果一家企業的領導為了追逐利益不惜代價，會計人員如果拒絕，只有離職這個選擇。但自國家取消了會計從業證以后，從事會計工作可以說是沒有門檻，基層會計人員的數量遠遠超過企業崗位需求。就業競爭大，工作不好找，會計人員為了保住工作，只能聽從領導安排，冒著風險參與財務造假。

　　會計薪資普遍偏低，利益驅使

　　越來越多的人選擇會計專業，能夠到達金字塔上端，拿高薪的會計畢竟是少數，大部分會計的薪資處在基層的水平。會計薪資普遍偏低，一些有一定資歷的會計人員，會選擇進入代理記賬行業、證書掛靠、為企業做兩套賬等等，得到額外收入。

　　造假數據越大，企業受益就越大，會計人員受益也越大。受利益驅使參與造假，出事的時候，要說財務人員不是出自本意，怕也是沒人相信。

　　會計參與企業財務數據假造，是自愿也好，是受蠱惑、要挾也罷，歸根結底，都是缺乏職業道德素養，任何外界因素都不是會計人放棄底線的理由！

　　作為一名財務人員，除了會做賬報稅，我們還要會做財務分析，并出具財務分析報告。給企業提供財務數據，對企業的經營提出意見建議。但是，面對財務分析，財務小白們一臉茫然，今天會計網就來給大家講一下財務分析。

　　財務分析怎么寫？

　　財務分析主要是對財務報表包括資產負債表，利潤表和現金流量表三個部分進行分析。

　　1、資產負債表

　　在資產負債表中分析這兩個部分：一個是企業自身資產狀況和資產變化，可以分析資產的配置是否合理 ，會不會占用過多資金，出現較大幅度的變動要分析其原因。另一個是企業自身負債和所有者權益狀況及變化。分析公司的負債是否不合理，權益總額的變動情況等。另外我們還可以運用數據和本企業上期，上年或者同行業不同企業進行比較。

　　2、利潤表

　　利潤表能夠反映公司的經營成果，了解公司的盈利能力。通過對利潤表的分析，掌握公司的收入與支出情況，在以后的經營中知道如何獲得更多的收入，減少不必要的支出。我們可以從下面幾個方面對利潤表進行分析：

　　(1)企業利潤構成和主要來源

　　(2)企業利潤增長或者減少的情況及原因

　　(3)企業收入的分析

　　(4)成本費用的分析

　　3、現金流量表

　　現金流量表分析可以了解企業的現金變動情況和獲取現金的能力，從而為經營管理提供決策依據，可以從以下幾個方面分析：

　　(1)現金流量的結構分析

　　(2)現金流量的趨勢分析

　　(3)償債能力分析

　　(4)支付能力分析

　　CMA是美國注冊管理會計師證書。目前有兩門考試科目，考試主要偏向管理；注冊會計師有7門考試科目，考試周期較長。兩者在發展前景、取證周期、薪酬等方面存在較大差異。

　　財務會計主要是對財務數據進行收集整理，對企業過去的經營行為產生的財務數據進行記錄，主要企業中主要發揮的作用是計算衡量公司的虧損與收益。

　　管理會計是分析財務數據，對于企業的經營行為進行優化和改進，基于對財務數據的分析幫助企業將來的戰略規劃做決策支持，為企業創造價值。

　　一、從發展前景來看：

　　CMA是管理會計證書，CPA是財務會計證書。注冊會計師只有兩種方式：一種是進入會計師事務所，并在兩年的審計經驗后宣布成為注冊會計師；第二，進入公司。

　　由于CMA是由美國管理會計協會（IMA）為適應管理會計發展和企業國際化經營的需要而推出的，因此CMA注定會始終與企業發展同步。學習CMA后，CMA可以勝任，如成本會計、管理會計、高級會計師、財務分析師、預算分析師、財務經理、首席財務官、司庫/集團財務秘書首席財務官（CFO）、首席執行官（CEO）等。

　　在這個小系列中，我建議你在決定申請考試之前，必須了解自己的職位和未來發展方向，然后選擇是否要參加CMA和CPA管理會計證書。

備考資料ue_arc_bkzl
請在下面紅色框內輸入分類名稱arc_bkzl_nameCMA

　　二、從取證周期來看：

　　注冊會計師專業考試科目為《會計》、《審計》、《財務成本管理》、《經濟法》、《稅法》、《公司戰略與風險管理》，綜合階段為：職業能力綜合測試。考試周期一般是在三到四年左右，并且CPA的考試通過率不高，很多人花了3-5年的時間都沒有最終通過全科考試，甚至有不少人中途棄考的，因此相對來說考試周期算比較長的。

　　而CMA考試難度總體來說要比CPA簡單，因此考試周期要比CPA短一些。美國管理會計師協會（IMA）于近期公布最新一段時間的全球各大洲CMA考試通過率，從數據來看，北美地區的通過率和歐洲基本持平且是全球最高的，亞太地區的通過率比全球通過率略高3-4個百分點，非洲和中東地區在全球范圍內通過率是最低的。CMA在中國考試通過率確達到英文在60％以上，中文達到75％

　　注冊會計師的審計方法包括：檢查（檢查記錄或文件或檢查有形資產）、監盤、觀察、詢問、函證、重新計算、分析程序這七種。注冊會計師，是指通過注冊會計師執業資格考試并取得注冊會計師證書在會計師事務所執業的人員。

　　注冊會計師審計方法的具體含義

　　1、檢查記錄或文件是指注冊會計師對被審計單位內部或外部生成的，以紙質、電子或其他介質形式存在的記錄或文件進行審查。

　　2、檢查有形資產是指注冊會計師對資產實物進行審查。運用這種方法的目的在于確定被審計單位實物形態的資產是否真實存在并且與賬面數量相符，查明有無短缺、毀損及其他舞弊行為。

　　3、觀察是指注冊會計師察看相關人員正在從事的活動或執行的程序。

　　5、詢問是指注冊會計師以書面或口頭方式，向被審計單位內部或外部的知情人員獲取財務信息和非財務信息，并對答復進行評價的過程。

　　6、函證是指注冊會計師為了獲取影響財務報表或相關披露認定的項目的信息，通過直接來自第三方對有關信息和現存狀況的聲明，獲取和評價審計證據的過程。

　　7、重新計算是指注冊會計師以人工方式或使用計算機輔助審計技術，對記錄或文件中的數據計算準確性進行核對。

　　8、重新執行是指注冊會計師以人工方式或使用計算機輔助審計技術，重新獨立執行作為被審計單位內部控制組成部分的程序或控制。

　　9、分析程序是指注冊會計師通過研究不同財務數據之間以及財務數據與非財務數據之間的內在關系，對財務信息作出評價。

　　注冊會計師的審計責任是什么？

　　注冊會計師的審計責任是指按照審計準則的要求對財務報表發表審計意見，并通過簽署審計報告確認其責任。審計中注冊會計師的審計責任是按照審計準則的要求對財務報表發表審計意見。

　　cfa二級最難的科目是財務報表分析，這個科目不僅在一級當中占比很大，在二級當中也占了很大分量，對于財務這門課，考生需要掌握某項經濟業務的發生對財務數據所造成的影響有哪些。

cfa二級最難的科目

　　CFA二級財務報表分析，在二級中的占比依然很大，基本上會考3-4個case。

　　因此，對于財務這門課，考生需要掌握某項經濟業務的發生對財務數據所造成的影響有哪些，并在此基礎上，站在分析師的角度將單純的財務數據調整成可以反應經濟實質的指標。在二級，有三大項經濟業務需要考生掌握，是這門學科的重點，也是難點。

備考資料ue_arc_bkzl
請在下面紅色框內輸入分類名稱arc_bkzl_nameCFA

　　如果在備考過程中，頭腦都是混亂的，也一定不要放棄，因為對于這個科目大家都是這樣的感覺。

如何高效備考cfa二級

　　cfa二級建議可以參考以下備考方式：

　　1、在理解基礎上記憶。與一級考試相比，二級考試更偏重于對基礎知識的應用，因此，考生不能死記硬背，而應注重對閱讀資料的理解，在理解的基礎上進行記憶。

　　最好可以選用手寫的方式，將知識點寫一遍，或許寫一遍比你背五遍都管用，將知識點串起來寫一遍會比較好。

　　2、結合資料把握新增的知識點。二級考試是一級考試的延伸，很多復習資料在一級考試中已經涉及，在時間有限的情況下，考生應將更多的精力放在新增的知識點上面，進行重點突破。

　　資料的選取不需要太多，太多反而顯得太雜亂，可以適當的選擇自己運用起來舒適的資料，重要的是要將自己的筆記與原版書課后的習題中的錯題集好好看一遍，甚至更多遍。

　　3、適當參加專業培訓。專業教師的指導有助于考生更好地理解知識、分析重點，增強復習的針對性。

　　關于CFA二級科目，每門科目有它不同的重點，大家在復習的時候要區分開來。如果考生比較規劃復習，建議報一個培訓班學習。

CFA二級考試要考幾門

　　CFA二級考試有十門科目，CFA二級考試科目有：定量分析，職業倫理道德，經濟學，財務報表分析，投資組合管理，權益投資，固定權益投資，公司理財，衍生品投資，其他投資。

　　CFA二級考試側重：固定收益、衍生品投資，資產評估分析、股票估值、針對案例考察如何對產品進行有效定價和投資組合分析，考試形式是針對案例分析投資績效和收益變化。

　　CFA二級側重于對題干中信息量的把握、每個LOS的串聯記憶還有對計算信息量得篩選。二級之所以難度較高，還在于二級考試考察理解和運用，而非單純的知識點記憶。

　　初級會計證書是一個非常有用的證書，對于想要在職場獲得成功的人來說，這是一個必備的技能。在本文中，我們將探討初級會計證書的用處，以及它如何提高會計人員和職場人士的競爭力。

　　初級會計證書是一種職業資格證書，它證明了持有人具備了基本的會計知識和技能。持有初級會計證書的人員通常具備以下技能：

　　1.具備基本的會計知識和技能，包括會計原理、會計準則、財務報表等。

　　2.能夠獨立完成一些基本的財務工作，如編制賬目、制作報表等。

　　3.具備一定的財務分析能力，能夠對財務數據進行分析和解讀。

　　4.具備基本的稅務知識，能夠為公司或個人提供稅務咨詢。

備考資料ue_arc_bkzl
請在下面紅色框內輸入分類名稱arc_bkzl_name初級會計師

　　對于會計人員來說，持有初級會計證書可以提高他們的職業水平和專業能力。這種證書可以證明他們具備了基本的會計知識和技能，能夠獨立完成一些基本的財務工作。這可以幫助他們在工作中更加自信和獨立，提高工作效率和質量。

　　對于職場人士來說，持有初級會計證書可以提高他們的職業競爭力。在當今的職場中，會計知識和技能已經成為了許多職位的必備條件。持有初級會計證書可以證明他們具備了基本的會計知識和技能，這可以幫助他們在職場中更加自信和有競爭力。

　　除了提高職業水平和競爭力之外，持有初級會計證書還可以帶來其他一些好處。例如，持有初級會計證書的人員可以更好地理解財務報表和財務數據，這可以幫助他們更好地管理自己的個人財務。此外，持有初級會計證書的人員還可以更好地理解企業的財務狀況，這可以幫助他們更好地做出投資決策。

　　總之，初級會計證書是一個非常有用的證書，對于會計人員和職場人士來說都是一個必備的技能。持有初級會計證書可以提高職業水平和競爭力，幫助人們更好地理解財務數據和做出投資決策。

　　在現代商業世界中，財務管理者的作用越來越重要。財務管理者需要具備一系列的技能和能力，以使企業保持良好的財務狀況并實現發展。本文將探討財務管理者應具備哪些能力。

　　1.會計知識

　　財務管理者需要具備扎實的會計知識。他們需要了解如何制定和執行預算，如何分析財務數據以確定企業的財務狀況和業務趨勢。同時，他們還需要了解財務報告的各種標準和規則，以便準確地編制和解讀企業財務報告。

　　2.戰略規劃能力

　　財務管理者需要有戰略規劃能力。他們需要能夠分析哪些投資能夠為企業帶來最大的價值，如何管理資產、利息和余額，以及如何為企業提供更多的融資選擇。財務管理者需要了解公司的長期目標，并將財務策略納入公司的整體經營計劃中。

　　3.風險管理能力

　　財務管理者需要擅長風險管理。其負責做出各項財務決策，如財務投資，金融和稅收策略，因此需要深入了解及預見外部和公司內部的風險，及時采取措施以獲得超過市場平均水平的財務回報。

　　4.協調管理能力

　　財務管理者需要具備協調管理的能力。他們需要與公司內部所有部門進行合作，以確保企業經營在財務計劃的框架內，并協助經理人理解財務報告的逐年累積效應和對企業的影響，為公司提供非常關鍵的決策支持。

　　5.領導能力

　　財務管理者需要具備領導能力。他們需要能夠領導財務團隊，并將公司的財務目標和戰略目標相結合，促進企業持續增長并提高市場份額。財務管理者需要在協調、領導和支持方面積累成功經驗，并能夠組建一支能夠不斷推動公司前進的團隊。

　　6.溝通能力

　　財務管理者還需要具備良好的溝通能力。他們必須能夠清晰地表達財務數據，并向其他管理層和投資者解釋會計概念和財務數據表現。優秀的財務管理者于溝通上需擁有較高的協調溝通能力，能夠有效地與其他管理團隊以及內外部利益攸關方進行溝通。

　　總結：

　　成為一名優秀的財務管理者需要具備上述能力。這些能力不僅幫助他們確保企業財務狀態良好，還將協助他們在領導和協調業務方面取得成功，并為公司創造更大的價值。財務管理者應充分了解財務行業的基本知識，并學會運用新技術和方法來調整自己的管理風格與角色，以剖析及分析企業的財務狀況，有效提出并實施相應的財務策略，為公司帶來未來的發展。

公司財務報表是企業向內外部利益相關者提供的重要財務信息的主要途徑，反映了公司的財務狀況、經營績效和現金流量等方面的情況。以下是一般情況下公司財務報表的大致制作過程：

1. 收集和整理財務數據：

首先，需要收集并整理相關的財務數據，包括財務會計憑證、銀行對賬單、銷售和采購記錄等。這些數據應按照會計準則的規定進行分類和整理，以確保準確性和可比性。

2. 核對和調整賬務：

對收集到的財務數據進行核對，確保與會計系統記錄的數據一致。同時，也需要進行調整，以糾正任何錯誤或遵守相關的會計準則。例如，如果存在壞賬準備不足或存貨減值等情況，需要進行相應的調整。

3. 編制資產負債表：

資產負債表是反映公司在特定日期的財務狀況的報表。在編制資產負債表時，需要將調整后的賬務數據按照會計準則的要求進行分類和計量。資產包括流動資產和非流動資產，負債包括流動負債和非流動負債，而所有者權益表示資產減去負債后剩余的權益。

4. 編制利潤表：

利潤表是反映公司在特定會計期間內的經營績效的報表。編制利潤表需要根據資產負債表和調整后的賬務數據來計算公司的收入和費用。收入包括銷售收入、其他業務收入等，費用包括直接成本、銷售費用、管理費用等。通過計算凈利潤(或凈虧損)，可以評估公司的盈利能力。

5. 編制現金流量表：

現金流量表是反映公司在特定會計期間內現金流動情況的報表。編制現金流量表需要根據調整后的賬務數據來計算公司的現金流入和流出。現金流量分為經營活動、投資活動和籌資活動。經營活動現金流量包括與日常經營活動相關的現金流量，投資活動現金流量包括與資本支出和資產收益相關的現金流量，籌資活動現金流量包括與債務和股權融資相關的現金流量。

6. 編制所有者權益變動表：

所有者權益變動表是反映公司在特定會計期間內股東權益變動情況的報表。在編制所有者權益變動表時，需要納入資產負債表、利潤表和現金流量表的相關信息。例如，股東投資和凈利潤的影響將反映在所有者權益變動表中。

7. 編制附注：

附注是財務報表的補充說明，提供了對財務數據和會計政策的詳細解釋。附注應包括重要會計政策、會計估計、公司業務風險和財務風險等相關信息，以增加財務報表的完整性和準確性。

眾所周知，公司財務報表需要進行全面、系統的分析，以獲取對公司財務狀況和經營績效的深入理解。以下是一些方法和指標，可以幫助我們更好地理解和解讀公司財務報表：

1. 財務比率分析：

財務比率是一種常用的分析工具，用于評估公司的財務狀況和經營績效。常見的財務比率包括流動比率、速動比率、資產負債比率、凈利潤率等。流動比率和速動比率可以幫助評估公司的流動性和償債能力。資產負債比率可以衡量公司的財務穩定性。凈利潤率可以評估公司的盈利能力。通過對這些比率的計算和比較，可以了解公司在不同方面的財務表現，并與行業標準或競爭對手進行比較。

2. 趨勢分析：

趨勢分析是一種比較公司在不同會計期間的財務數據的方法。通過對比不同年度或季度的財務數據，可以了解公司在過去一段時間內的發展趨勢。例如，比較不同年度的利潤表可以觀察到公司的收入和利潤的增長或下降趨勢。通過趨勢分析，可以判斷公司的經營狀況是否穩定，是否存在潛在的問題或風險。

3. 資本結構分析：

資本結構分析主要關注公司的資本來源和資本結構。通過分析資產負債表中的負債和股東權益部分，可以了解公司的債務水平和股東權益比例。高負債率可能意味著公司面臨較高的償債風險，而較高的股東權益比例可能表明公司的財務穩定性較高。此外，還可以關注公司的債務償還能力和債務成本，以評估公司的債務管理能力。

4. 現金流量分析：

現金流量分析是評估公司現金流動性和現金管理能力的重要工具。通過分析現金流量表中的經營、投資和籌資活動，可以了解公司的現金流入和流出情況。特別關注自由現金流量，即經營活動產生的現金凈額減去資本支出，可以評估公司的現金生成能力和可持續性。

5. 附注和會計政策：

附注是財務報表的補充說明，提供了對財務數據和會計政策的詳細解釋。通過仔細閱讀附注，可以了解公司的會計政策選擇、會計估計和相關風險。此外，還可以關注重大會計政策變更、重大交易和事件的披露，以了解對財務報表的影響。

通過財務比率分析、趨勢分析、資本結構分析、現金流量分析和對附注和會計政策的理解，可以從比較專業的角度深入解讀和分析公司財務報表。這些分析工具和方法可以幫助我們更全面地了解公司的財務狀況、經營績效和潛在風險，為投資決策和業務決策提供有力支持。

課程背景

　　在現行國家發展戰略上，普惠金融、大數據、移動支付已滲透到企業運行和個人生活的方方面面，科技發展與創新已成為每個行業發展的新趨勢和主旋律。在這個時代里，用戶對信息的需求更加個性化、精準化，而借助于數據挖掘和分析技術，傳播體現出智能化的趨勢，而其盈利模式日趨混合化和多元化。

課程收益

　　【與時俱進】洞悉大數據和智能商業時代的力量，突破傳統固有模式思維

　　【破解痛點】將人工智能+大數據的優勢應用于財務管理，直擊產業痛點

　　【實戰案例】通過精選案例詳解，讓您領會成功實施中的關鍵要點

課程對象

　　◆企業CFO

　　◆財務總監

　　◆財務經理、戰略經理

　　◆財務系統負責人及相關人

課程大綱

想了解最新詳細課程大綱及資料，點擊網頁左側的在線咨詢圖標，與在線老師交流。

課程背景

　　工作匯報不僅是向上級和他人展示工作成果的途徑，還是展示自身能力，通向晉升的一條關鍵路徑。作為財務人員，不僅需要專注于專業技能水平的提升，還需要善于匯報和溝通，讓財務數據不再枯燥難懂，讓領導看到你的成果與能力，讓業務感受到財務分析報告的價值。

　　◆您是否曾因匯報思路不明，邏輯不清而被他人質疑？

　　◆您是否曾因在部門經營分析會議中未能成功匯報工作而感到挫敗？

　　◆您是否曾因PPT的問題而導致原本精彩的匯報演講變的黯然失色？

　　◆您是否曾經工作表現出色，但卻未得到上級青睞，因此遲遲沒有晉升？

　　我們倡導系統財務培訓理念，不僅關注財務經理人在專業上的提升，更注重溝通、匯報等技巧的培養，從而使財務經理人能具備良好的溝通和匯報技巧，發揮財務在企業的影響力和智囊作用，真正成為能夠支持業務，拓展業務的好伙伴。

課程收益

　　【財務邏輯分析】提升數據匯總、應用的邏輯思維能力，能夠合理有效的運用數據支持商務決策

　　【財務匯報技巧】提供有價值的財務報告，掌握不同的匯報方式和匯報技巧，增強和上級、同級的有效溝通

　　【PPT展示要點】掌握財務匯報中PPT的使用要點，正確使用PPT工具讓財務匯報和演講更加精彩

課程對象

　　◆財務總監

　　◆財務經理

　　◆財務分析人員

課程大綱

課程背景

　　財務人員需要每天面對大量數據和信息，EXCEL作為幫助財務人員進行數據處理的強大通用工具，可以大大減少工作量，提升工作效率。在應用EXCEL進行財務工作的時候，您是否存在以下問題：

　　基礎的EXCEL應用已經不能滿足自己的工作需求，不知是該再去尋找其他軟件，還是其實EXCEL有更多拓展功能等待自己去挖掘運用？

　　想將眾多數據轉換成有意義的動態匯總數據報告，使公司的人資狀況、財務狀況、經營銷售狀況一目了然地呈現在老板的眼前，EXCEL能幫助我做到嗎？

　　 EXCEL中那些可以應用宏和模型自動完成的功能，如何為我所用？

　　沒有得心應手的財務分析模型，必須親自手動計算進行決策分析，繁瑣低效，怎么辦？

　　我們以構建完備的財務管理能力為使命，推出《EXCEL在財務管理中的高級應用》課程。課程定位于對EXCEL應用有一定基礎的學員，傳授學員財務管理的工作思路，配合豐富的實操案例，在基礎技能的層面上繼續實現功能拓展，帶您進入一個高端信息處理平臺，幫助學員鞏固和進階EXCEL的運用，不但讓學員在課堂上學習和理解，更能將帶到實際工作中去，突破更高層次的技能突破。

課程收益

　　【VBA及宏應用】掌握EXCEL高級數據處理能力及宏的實際應用

　　【數據分析功能】掌握使用數據透視表及函數進行經營數據分析的方法

　　【模型高級應用】掌握財務建模方法，幫助學員運用高級函數和經典模型進行決策分析

　　【超級工具禮包】獲得一套實戰函數模型案例大全，工作中直接運用，提高工作效率

課程對象

　　◆財務總監、總會計師

　　◆財務經理，財務分析師

　　◆財務專員、預算專員

　　◆其他使用Excel處理、分析財務數據的人員

課程大綱

想了解最新詳細課程大綱及資料，點擊網頁左側的在線咨詢圖標，與在線老師交流咨詢領取

課程背景

　　在激烈的商業競爭中，“憑經驗、靠感覺”的做法已無法滿足當前企業的高速發展需求，“靠數據說話”的決策模式已然形成。而一旦財務數據掌握的不全，分析出現偏差，都可能會造成決策的失誤，給企業帶來巨大損失。

　　■一家年收入百億的非上市公司，卻能夠連續三年實現逐年翻番，其經營秘訣是什么？

　　■面臨“現金流第一”還是“銷量最大化”的兩難困境時，企業的經營方針該何去何從？

　　■作為公司董事我應關注什么指標？銀行放貸時會關注什么指標？投資人又關注什么指標?

　　■企業資金短缺，是該向銀行貸款、向股東集資，還是欠上下游的資金，何為最佳融資方式？

　　■面對各色投資者，該如何尋找合格健康的合作伙伴，以避免日后的發展戰略被投資者誤導？

課程收益

　　【建立財務思維】讀懂財務數據，聽懂財務語言，解答財務疑惑，以財務思維解析經營全過程

　　【把握財報精髓】讓決策者不但理解報表數字表層含義，更能看透報表，掌握報表背后的信息

　　【透析經營狀況】剖析企業經營狀況，發現管理問題，及時找出解決方法，提升企業管理水平

　　【助力企業決策】以財務工具和分析助力戰略決策，規避潛在風險，切實保障企業的健康發展

課程對象

　　◆董事長、總經理及其他高管人員

　　◆事業部總經理、分公司負責人

課程大綱

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隨著經濟全球化和信息技術的飛速發展，企業在面對激烈的市場競爭和不斷變化的商業環境時，需要更加高效和精確地管理和運營。在這樣的背景下，業財融合成為了一種趨勢和重要的戰略選擇。

一、時代發展的背景

從過去到現在，企業的經營模式和管理理念發生了很大的變化。過去，企業更加關注財務的規范和遵循，而業務部門則主要負責生產和銷售。但是，隨著市場的競爭加劇，企業開始注重業務發展和創新，更加注重用戶需求和體驗。同時，財務部門也從單純的成本控制和報表制作中走出來，開始成為企業戰略決策的重要參與者。

二、業財融合的原因

戰略統一：業財融合可以促進企業的戰略統一和協調，實現業務和財務的整合和統一管理。通過共同的目標和愿景，業務和財務部門可以更加緊密地合作，協調各項業務和決策。

精細化管理：業財融合可以實現企業的精細化管理和數據分析，通過財務數據和業務數據的整合，企業可以更加全面地了解企業運營狀況和市場趨勢，從而做出更加精準的決策和管理。

提高效率：業財融合可以提高企業的效率和降低成本，通過財務數據和業務數據的共享，企業可以減少重復的工作和信息傳遞，提高管理效率，降低企業成本。

三、業財融合的作用和趨勢

促進數字化轉型：業財融合可以促進企業的數字化轉型，通過數字化技術的應用，實現財務數據和業務數據的自動化采集、整合和分析，從而提高管理效率和準確性。

強化數據安全：業財融合可以強化企業的數據安全，通過建立安全的數據采集和管理系統，保障企業財務數據和業務數據的安全性和保密性。

推動智能化決策：業財融合可以推動企業的智能化決策，通過財務數據和業務數據的分析和挖掘，建立智能化決策模型，支持企業決策者做出更加科學和精準的決策。

提升企業競爭力：業財融合可以提升企業的競爭力，通過業務和財務的整合和協調，企業可以更加準確地了解市場需求和競爭態勢，做出更加有針對性的決策和戰略，從而增強企業的競爭力和市場占有率。

總之，隨著市場競爭的日益激烈和數字化時代的到來，業財融合成為了企業管理和戰略決策的必然趨勢。通過業務和財務的整合，企業可以實現精細化管理和數據分析，提高管理效率和決策準確性，從而增強企業的競爭力和市場占有率。未來，隨著科技的不斷發展和應用，業財融合的作用和趨勢將會更加明顯，成為企業持續發展的重要戰略選擇。

現實中，很多企業財務數字化轉型并不成功。大量研究也證實了這一問題，發現企業財務數字化轉型的失敗率很高，某些行業失敗率甚至高達50%。那么，作為企業數字化轉型的重心，財務數字化轉型為什么會失敗呢?

其中的原因有很多，在此主要談3個方面。

1、數字化轉型目的不清晰

一些企業在戰略上對財務數字化轉型重視不夠。在轉型之前，企業一定要明白財務數字化的目的是什么，比如是業財融合、業財一體化，提高管理效率和經營效率，還是商業模式創新，等等。不同的目的對財務數字化廣度和深度的要求是不一樣的。財務數字化轉型需要數量可觀的人才、資金和時間等資源。從人才上看，需要一大批懂業務、懂IT(互聯網技術)的人才。從資金上看，數據采集、存儲、傳遞、加工、分析等每一個環節都需要投入“真金白銀”，部署相關軟件或硬件。數字化轉型動作較大的企業，動輒需要投入超千萬元甚至超億元資金，投入超10億元的大型集團企業也并不罕見。從時間上看，財務數字化轉型從開始準備到上線運行至少需要1～2年，如果涉及企業經營層面、管理層面的整體轉型，可能需要3～5年。

因此，財務數字化轉型必須是“一把手工程”，同時也必須要全員參與。第一，高層管理人員要以身作則，積極支持和推動此項工作;第二，中層人員在宣導和分解具體工作方面要做到位;第三，基層員工要具體執行;第四，要打破部門墻，摒棄一些部門小利益。這些管理層面的問題直接決定了企業財務數字化轉型是否能夠真正成功。有些企業的數字化轉型僅僅是又上了一套新系統，既花費巨大，又把員工折騰得很累，最后卻沒有達到預期效果。

2、實施主體選擇存在偏差

現實中，不少企業的財務數字化轉型重心往往落在財務部門或IT部門，用單一部門代替了其他的業務部門，從規劃發起到落地評價均由單一部門來主導。這并不符合財務數字化的根本要求，也很難達到預期目標，會阻礙企業財務數字化的順利推進。我認為，IT 部門作為技術支持和協助者是沒有問題的，但是流程主導特別是財務數字化，還是要由財務部門來負責規劃和實施，加之IT部門和業務部門密切配合，也就是“雙輪驅動”，保證企業財務數字化轉型的效果。

有些企業的業務比較多，生產流程比較龐雜，相關人才缺乏，也可以考慮借助外力，比如專業咨詢企業、軟件企業等。但是不管借不借用外力，財務數字化轉型一定要堅持以企業自身為主導。如果相關數字化系統未能反映企業的業務特點和管理層訴求，那么最后也很難達到較好的轉型效果。無論是財務數字化還是以財務數字化為重心的企業整體數字化，財務部門都要處于非常重要的地位。

3、財務數據和業務數據標準不統一

財務數據和業務數據標準不統一是一個具體的技術問題，但是如果這個問題得不到解決，企業的財務數字化轉型是不可能成功的。

數字化轉型是一項需要全員參與的工作，在實操中由不同的部門來開展，一般來說會以財務數字化轉型為先，但是在此過程中，其他部門往往容易作壁上觀，參與度和支持度都不足。由于財務數字化需要財務部門監督業務部門，而業務部門并不想被監督，這就會涉及不同部門間的利益調整和組織調整。部門利益沖突可能會給企業財務數字化進程帶來很大的挑戰。在這種情況下，如果沒有統一的數據標準及采集流程，單純靠不同部門來推動完成每個模塊的數字化轉型，就會形成所謂區塊形式的數字化，或者說強迫分割的數字化，最后變成了每個部門自己的數字化。

企業的各項數據往往散落在不同的系統和部門，數據采集和統計口徑不一致，就會導致財務數據和業務數據被割裂，財務部門和業務部門甚至各說各話、各自為政。在某些情況下，財務部門和業務部門2個系統所反映出來的經營績效有可能是矛盾的。財務數字化要想發揮更高級的功能，比如預測、決策支持等，也就無從談起了。

財務數據是企業決策的重要依據，它直接關系到企業的財務狀況和業務發展。然而，企業在這方面面臨著一系列挑戰和難題。

首先，隨著企業規模不斷擴大，財務數據的復雜性和多樣性也隨之增加。不同部門和業務單元產生的數據形式各異，導致數據整合和匯總變得困難。企業管理層面臨著如何有效獲取并整合來自各個渠道的財務數據，以便更全面地了解企業整體運營情況，做出科學決策的挑戰。

其次，財務數據的及時性和準確性對企業的決策至關重要。然而，在大量數據的處理過程中，企業常常面臨數據更新不及時、記錄錯誤等問題。這可能導致管理層在做決策時基于不準確或過時的數據，影響企業的發展方向。

此外，對于一些中小型企業來說，缺乏專業的財務數據分析人才也是一個挑戰。財務數據的深度分析需要專業知識和技能，而一些企業可能沒有足夠的資源來聘請高水平的財務分析師。

面對這些挑戰和難題，越來越多的企業尋求企業管理咨詢公司的幫助，希望能夠從中獲得更深入的洞察和專業的解決方案，以優化決策并實現持續增長。本文將探討企業管理咨詢在幫助企業掌握財務數據并做出明智決策方面的關鍵作用，并分步闡述具體的解決方案，助力企業在競爭激烈的市場中脫穎而出。

一、了解財務數據的重要性

在企業管理中，了解財務數據的重要性不言而喻。財務數據是企業財務狀況和經營績效的重要反映，對于做出明智決策至關重要。以下是財務數據的幾個關鍵方面，以及它們在企業決策中的作用：

①資金狀況：財務數據可以幫助企業了解自身的資金狀況，包括現金流量、資產負債情況、應收賬款和應付賬款等。這些數據對于企業掌握經營的資金周轉情況、預測未來的資金需求以及做出合理的融資決策至關重要。

②利潤狀況：利潤是企業經營的核心目標之一。通過財務數據，企業可以了解到營業收入、成本支出、凈利潤等關鍵指標。通過分析利潤狀況，企業可以找出利潤增長的潛力和薄弱環節，采取相應措施提高盈利能力。

③成本管理：財務數據可以揭示企業的各項成本，如生產成本、銷售成本、管理成本等。通過對成本數據的分析，企業可以找到成本管控的空間，降低經營成本，提高利潤率。

④經營業績評估：財務數據可以反映企業的經營業績，如銷售額、市場份額、客戶滿意度等。通過綜合分析財務數據和業務數據，企業可以全面評估自身的經營表現，找出存在的問題和潛在機會。

⑤投資決策：財務數據對于企業投資決策也至關重要。投資項目的盈利能力、風險水平、回收期等因素都需要通過財務數據進行分析，從而確定投資是否合理和可行。

了解財務數據的重要性后，企業管理層可以更好地把握企業的財務狀況和經營績效，做出明智的決策。然而，企業要掌握大量的財務數據并進行深入分析，并非易事。接下來，我們將介紹學習財務數據分析技巧的重要性，并著重討論財務報表的理解與運用。

二、學習財務數據分析技巧

在企業管理咨詢中，學習財務數據分析技巧是掌握財務數據并做出正確決策的關鍵一步。以下是幾個重要的財務數據分析技巧，幫助企業管理層更好地理解財務數據并利用其做出明智決策：

1. 了解財務報表

財務報表是企業財務數據的主要表現形式，包括資產負債表、利潤表和現金流量表。資產負債表反映了企業在特定日期的財務狀況，包括資產、負債和所有者權益。利潤表展示了企業在一定時期內的營業收入、成本支出和利潤情況。現金流量表則記錄了企業在一定時期內的現金流入和流出情況。

了解財務報表的基本結構和指標，可以幫助企業管理層全面了解企業的財務狀況和經營表現，為制定有效決策提供依據。通過仔細分析資產負債表，管理層可以了解企業的資產結構和負債狀況，確保企業資產安全和穩健經營。利潤表的分析有助于評估企業的盈利能力和業務表現，幫助管理層優化收入和控制成本。而現金流量表的認真分析可以幫助企業預測和規劃現金流動，確保企業有足夠的流動資金支持運營。

2. 制定預算和現金流量表

制定預算和現金流量表是企業管理的重要一環。預算是對企業未來一段時間內收入和支出的規劃和預測，有助于控制成本、提高效率和合理規劃資源。現金流量表則幫助企業管理層了解企業現金流動的情況，及時預測和解決資金缺口，確保企業的正常運轉。

在制定預算時，管理咨詢公司需要充分考慮市場環境、行業趨勢和內部資源情況。預算的制定應該與企業的長期戰略和目標相契合，同時結合財務報表的數據進行綜合分析，確保預算的準確性和可行性。而制定現金流量表需要對企業的現金流動進行詳細的預測和規劃，包括資金的流入和流出，以及可能出現的資金短缺情況。及時發現并解決潛在的現金流問題，是確保企業穩健運作的關鍵。

3. 分析成本和利潤

成本和利潤是企業經營中最直接的指標，也是企業管理層最關注的方面。通過對成本和利潤的詳細分析，企業可以找出造成成本增加和利潤下降的原因，并采取相應措施進行調整和優化。

在分析成本方面，管理咨詢公司需要對生產成本、銷售成本、運營成本等進行細致拆解和核算。通過精確計算各項成本，可以找出不必要的開支和浪費，以降低企業運營成本。此外，對比不同時間段的成本變化，可以看出成本的漲跌趨勢，為未來的預算和決策提供參考依據。

而利潤分析則需要深入了解不同業務板塊的盈利能力。通過對各個業務板塊的收入和成本進行對比，可以找出高利潤項目和低利潤項目，并結合市場需求和競爭狀況進行合理配置和發展。對利潤的深入分析有助于管理咨詢公司優化盈利結構，提高整體盈利水平。同時，利潤分析還可以幫助企業發現潛在的利潤增長點，拓展業務領域，實現持續增長。

通過了解財務報表、制定預算和現金流量表，以及分析成本和利潤，企業管理層可以更好地掌握財務數據，做出明智的決策，進而通過創新提高企業競爭力。這些管理方法不僅可以幫助企業實現經營目標，還可以提升企業的市場競爭力，讓企業在激烈的市場競爭中脫穎而出。因此，在管理咨詢領域，對財務數據的深入了解和分析是非常關鍵的一環。只有在掌握了準確的財務數據后，管理咨詢公司才能為企業提供更全面、有效的解決方案，助力企業持續發展。

三、如何使用財務數據做出決策

掌握了財務數據和基本的分析技巧后，企業管理咨詢幫助企業管理層利用這些數據做出明智決策，從而實現業務增長和盈利目標。以下是在決策過程中使用財務數據的關鍵步驟：

1. 制定財務指標

制定財務指標是衡量企業業務績效和財務狀況的重要手段。不同的企業可能會根據其特定行業和經營策略制定不同的財務指標。一些常見的財務指標包括：

①營業收入增長率：反映企業銷售收入的增長速度，是企業盈利能力的重要指標之一。

②凈利潤率：計算凈利潤與營業收入的比例，用來衡量企業盈利的效率。

③資產回報率：評估企業對投資資產的利用效率，是投資者關注的重要指標。

制定財務指標需要充分考慮企業的經營特點和行業規律，確保指標能夠真實反映企業的運營狀況，并與企業的戰略目標相一致。此外，財務指標應當具有可衡量性和可比性，以便進行有效的分析和比較。

2. 制定財務計劃

財務計劃是企業在一定時期內實現目標的詳細規劃，它是財務數據分析的延伸和具體化。財務計劃通常包括以下內容：

①資金預算：規劃企業在一定時期內的資金收入和支出，確保企業有足夠的資金支持運營和發展。

②成本預測：預測企業在生產和銷售過程中的成本，有助于控制成本、提高效率。

③收入預測：預測企業在一定時期內的營業收入，為制定營銷和銷售策略提供參考依據。

在制定財務計劃時，需要充分考慮市場變化、行業競爭和內部資源情況，確保計劃的合理性和可行性。同時，財務計劃應與財務指標相一致，相互支持，共同推動企業實現戰略目標。

3. 評估投資機會

在商業競爭激烈的環境下，企業面臨各種投資機會，如新產品研發、市場拓展、并購等。利用財務數據進行投資評估，可以幫助企業管理層準確判斷投資機會的風險和收益，避免盲目投資和資源浪費。

評估投資機會時，需要綜合考慮投資成本、預期收益、市場前景等因素，并運用財務分析工具進行定量評估。同時，要注意風險管理，制定合理的退出計劃，以保障企業的資金安全和盈利能力。

通過制定財務指標、財務計劃和評估投資機會，企業管理層可以更加科學地運用財務數據，做出明智的決策，從而實現企業的長期增長和持續競爭優勢。這些管理方法不僅可以幫助企業實現經營目標，還可以提升企業的市場競爭力，讓企業在激烈的市場競爭中脫穎而出。接下來，我們將繼續探討如何監控和優化財務數據，以確保企業持續發展。

四、如何監控和優化財務數據

一旦企業制定了財務指標、財務計劃，并在決策過程中運用了財務數據，接下來的關鍵步驟是監控和優化財務數據。通過持續的監控和優化，企業可以及時發現問題、做出調整，并確保財務狀況和業務績效保持在良好水平。

1. 監控財務數據

監控財務數據是持續優化決策的前提。企業管理層需要建立健全的財務監控體系，確保財務數據的準確性和及時性。通過定期對財務數據進行分析和對比，可以及時發現異常情況和潛在風險，避免問題擴大化。

財務數據監控可以采用自動化工具，如財務管理軟件和報表系統，實時跟蹤企業的財務狀況。同時，也需要設立專門的財務團隊負責數據收集和分析，以保障監控的有效性和準確性。

2. 優化現金流

現金流是企業生存和發展的生命線，優化現金流對企業非常關鍵。企業管理咨詢通過財務數據分析，幫助企業發現現金流不足的問題，并提供解決方案。

優化現金流可以從多個方面入手，如優化應收賬款、控制存貨成本、合理規劃資金使用等。此外，企業管理層還可以考慮引入融資工具，如貸款和股權融資，以提高企業的融資能力和資金利用效率。

3. 評估業務績效

評估業務績效是持續優化企業運營的重要手段。通過對財務數據進行績效評估，企業管理層可以了解業務的盈利能力和成本效率，發現問題并及時調整業務策略。

評估業務績效可以采用各種財務比率和指標，如毛利率、凈利潤率、資產周轉率等。同時，還需要與財務指標和財務計劃相結合，綜合分析企業的經營狀況，從而做出有針對性的改進措施。

通過有效的財務數據監控和優化措施，企業可以更好地應對市場變化和競爭壓力，實現持續增長和盈利。企業管理咨詢公司的專業幫助和支持將成為企業在掌握財務數據并做出明智決策方面的強有力伙伴，幫助企業在快速變化的商業環境中穩步前行。歡迎您聯系我們，共同探討如何為您的企業提供更全面的財務數據分析和優化服務。

總結

在當今快速變化的商業環境中，企業管理咨詢公司在幫助企業掌握財務數據并做出明智決策方面發揮著關鍵的作用。財務數據作為企業決策的重要依據，直接關系到企業的財務狀況和業務發展。然而，企業在這方面面臨著一系列挑戰和難題。隨著企業規模不斷擴大，財務數據的復雜性和多樣性也隨之增加。為了更好地應對這些挑戰，越來越多的企業尋求企業管理咨詢公司的幫助，希望能夠從中獲得更深入的洞察和專業的解決方案，以優化決策并實現持續增長。

財務人員針對自己工作的企業做財務分析，如同醫生看病一樣，圍繞“財務金三角”做財務分析。財務人員應透過異常或異動的財務數據把問題“準確地定位出來”。

核心理念1：

如同醫生看病一樣做財務分析

我們做財務分析的目的是什么?對此我常用一個比喻來說明，財務人員給企業做財務分析，就像醫生給病人看病。做檢查、下診斷、開處方，這是醫生看病的全過程。財務人員給企業做財務分析的過程，可與醫生給病人看病類比。

試想一下，財務人員做財務分析，一開始是不是先“做檢查”呢?都檢查什么呢?

自然是檢查關鍵的財務數據。

為了方便評價，財務人員先要給待檢查的財務數據找一個參照系，如過往同期的數據(同比)、上個月度或季度數據(環比)、優秀同業數據(標桿)、集團內兄弟企業數據，兩相對照，看看這些數據是變好了，還是變差了。變好的，可以叫亮點;變差的，叫暗點。查找變好的和變差的財務數據的過程，實際上就是識別企業價值和發現經營風險的過程。

財務人員針對自己工作的企業做財務分析，不用過多地識別企業價值。企業有沒有價值、有什么價值，相信財務人員心里有桿秤。如果財務人員站在企業經營管理的角度來做財務分析，更多的應該去識別企業經營當中存在的問題。具體言之，財務人員應透過異常或異動的財務數據把問題“準確地定位出來”。

為什么這么講呢，因為有些問題是具有隱蔽性的。雖然這些問題也會體現在數值的不利變化上，但誘因不見得就是我們看到的表象。

舉個例子來說明：

企業銷售收入大幅度下滑，板子是不是該打在銷售人員身上呢?

如果你這么簡單定位，很可能會錯怪好人。產品賣得不好，不見得就是銷售人員能力和責任心出了問題。如果企業產品質量有問題，銷售人員怎么可能把產品賣得好呢?如果產品在研發設計階段就出了問題，銷售人員又怎么可能把產品賣出去呢?一股腦地把銷售業績下滑的責任都推到銷售人員身上，很可能會把企業真正的問題掩蓋起來，如忽視了研發層面、生產層面及采購層面的問題。

看到有問題的財務數據，財務人員要深入挖掘數據背后的業務原因。這個挖掘業務原因的過程就是“下診斷”的過程。

等財務人員把企業的問題都找出來了，定位清楚了，接下來要做的就是“開處方”。醫生開處方，是為了治病救人。就財務人員做財務分析而言，一旦發現企業經營管理當中存在問題，就應該想辦法，提出解決措施及建議，目的是把問題解決掉。所以，財務人員做財務分析像極了醫生給病人看病，同樣是做檢查、下診斷、開處方三部曲。

核心理念2：

圍繞“財務金三角”做財務分析

看到這里，可能有人會問：“‘做檢查’的時候都檢查哪些方面呢?一個企業的財務數據很多，三張會計主表涉及的數據加起來有100多項。這100多項數據，我們需要重點關注哪些呢?”針對這些問題，我給大家一個簡潔明了的建議，重點關注“財務金三角”，圍繞“財務金三角”做檢查。

“財務金三角”并非會計專業術語，它是用一個形象的比喻來解讀企業的財務表現。那么，“金三角”是哪三個角呢?

第一個角，增長性。

第二個角，盈利性。

第三個角，流動性。

我們都知道三角形具有穩定性，“財務金三角”能穩定什么呢?它能穩定企業的價值，如圖所示。

設想一下，一個企業如果能同時做到增長性、盈利性、流動性都好，那么這個企業就是個具有較高價值的企業。

增長性是指企業業務規模的擴張。企業一旦停止了業務規模的擴張，止步不前，就可能陷入危險境地。逆水行舟，不進則退，這一點在企業發展的道路上表現得尤為明顯。企業業務規模的擴張，主要看銷售收入的增長，確切地說，應該看主營業務收入的增長。

盈利性體現在兩個方面：

一是企業層面的盈利性，即凈利潤的大小;

二是產品層面的盈利性，即產品毛利率的高低。

我們當然希望企業盈利，企業的產品也盈利。如果一家企業的產品盈利，但企業不盈利，這說明什么呢?

很可能意味著企業管理效率低下，企業有必要在管理上挖掘潛力，把管理費用、銷售費用降下來。如果企業不盈利，企業的產品也不盈利，那么這樣的企業應盡快謀求轉型。產品不盈利，說明企業沒有市場競爭力，若轉型也存在困難，則企業很可能會面臨破產與倒閉的危機。這樣的企業建議及早撤出市場，撤出越早，損失可能會越小。

流動性主要看三點。

一看現金流是否健康。企業財務數據的內核是什么?一句話：有利潤的收入，有現金流的利潤。企業經營不能只謀求盈利，僅盈利是不夠的，還要賺錢。賺錢這個詞很有內涵，它本身不是會計術語，但它是兩個會計術語的組合，即利潤和現金流。實現有現金流的利潤，這才叫賺錢。

二看資產周轉。一家企業資產周轉速度快，往往意味著管理規范。

三看負債率。我們應重點關注企業的負債率是否維持在合理的水平。這里并不是說負債率越低越好，在市場拓展期，企業適當舉債是有利于實現快速擴張的。當然，也不是說負債率越高越好，負債率太高，企業可能會有債務風險。

圍繞“財務金三角”做財務分析，這一思想非常簡潔，也很明確。如同醫生看病一樣做財務分析，圍繞“財務金三角”做財務分析，這兩個理念都很形象生動，希望這兩個理念能幫助大家理解財務分析的真諦。

隨著IT系統的普及，業務活動將被計量得越來越精確，這會使傳統業務會計角色的記賬負擔越來越重，如果不能從出發點上進行理性的糾偏，無論技術取得怎樣的進步，都無法把會計從工作繁重的低價值活動區中真正解放出來。

當下會計圈提倡業財融合，就是要把會計人員從對企業歷史成果的核算工作中解放出來，思考以何種方式形成推動力，最后形成成本改善能力。我們更多需要思考，如何構建價值創造性財務體系，如何在業務過程中以管理的角色支持業務。

01

財務助力業務發展當前存在的問題

(一) 角色定位模糊不清，追趕熱潮

近幾年企業財務管理出現一系列高頻熱詞。財務轉型、業務財務融合、財務BP等名詞在財務界風行。這種熱是基于大數據、人工智能技術的發展，在此背景下，大家都強調不能只做傳統的核算型會計，要轉型突破，要向業務要財務價值。

這種觀念是順應時代發展的風向，但我們不能偏激地理解傳統的會計核算就是低級的，或者企業核算管理都沒有打牢固，就想要精細化管理、價值管理。

不管當下或者未來，核算的工作交給機器人，但是精細化核算規則，必須是財務人員參與去設定的。財務要推動業務，首要任務是把核算的事情做精準，然后再來推動業務財務融合，成為業務的合作伙伴。核算是財務管理的基石，正所謂“基礎不牢，地動山搖”，因此脫離了精準核算的財務管理都是空中樓閣。

(二) 業務與財務立場對立，矛盾重重

只要業務財務之間存在對立，業務和財務部門就難以成為最佳拍檔，甚至業務和財務成為死對頭。

業務部門認為財務部門總是出臺各種管控制度、流程，總想控制業務部門的手腳。而財務部門則認為，按照財務數據和風險管控，業務總有各種風險，必須加強預防，最后業務和財務陷入了無休止的爭吵和扯皮過程中。

傳統的財務控制理念，在財務業務融合中不做變通，必然會有不適應。在業務人員看來，財務不懂業務，修訂一系列的制度和工具，是想控制業務人員手腳，外行指導內行。在財務人員看來，稍微不加強對業務人員管控，可能就會產生各種舞弊行為。

02

財務推動業務發展中發揮的作用

面對當前中小企業一系列財務困局的現狀中，財務數智化在IT技術發展下，必將是未來發展趨勢。而財務人員需要思考在未來數智化時代下，要先轉變思維，而不是活在機器代替人的焦慮情緒中。

現有環境因無法改變現狀，但是我們的思維是可以先行改變，首先要做好財務角色的清晰定位，財務服務職能在前，監督職能在后，財務不能只是用管控的思維對待業務，同時在深入學習業務知識后，還要起到服務業務、幫助業務的作用。

而業務部門也需要了解最基礎的財務知識，了解業務部門在財務視角的數據構成，另外，需要有共同一致性的目標，且大家都是一個利益共同體，只有這樣，才不會被業務視為只是財務人員強化對其的監督管控，而是幫助業務部門達成預算目標，協同發展，彼此相互成就，只有建立業務和財務的同頻思維，才有可能真正落地。

(一) 財務推動業務發展的輔助支撐

1、做好精細化財務核算

對于很多中小企業來說，實現財務價值前，我們先要把核算做好，因為精細化的財務核算才是財務管理的根基。因此，要精準核算，我們必須擺脫傳統的數據接收者角色，轉換為介入者。

傳統的核算，我們扮演的是數據接收者，也就是各部門將單據和數據傳遞到財務或系統中，然后我們根據會計準則，根據具體企業數據歸集和分攤依據進行數據處理。

這種情況下，我們沒有作為數據介入者，介入到業務前端，參與到數據源的管控。因此我們接收的數據，存在“假數據”“偽數據”“粗數據”等數據源，造成核算出來的結果，無法反映真實的業務，更無法推動業務。

很多人普遍認為介入者說來容易，實務中財務很難介入業務前端。這種現象是存在的，此時就必須對于企業流程進行改善，底層邏輯就是利用向上管理思維，說服公司領導，將財務管控嵌入到業務前端，了解真正業務發生的動因，保持財務、業務口徑一致，只有這樣，財務核算的結果才能得到更高價值的運用。

2、做好數據共享支持

在做好精細化財務核算基礎上，我們會進入第二個層次，那就是數據展示者。我們會在精準的核算下，利用財務分析手段和工具，將數據以各種方式展示出來。將財務數據共享給相關的業務部門，主要目的是為了消除部門之間的信息差，這樣各部門在進行溝通的時候，是基于相同的信息來源開展討論，如果業務部門根據業務數據、財務部門依據財務數據，這樣無論溝通多少次，也是無效溝通。

(1)財務數據共享的關鍵問題一是共享哪些數據?

這個其實并不能只是財務根據自身的判斷，想當然地進行輸出，而是需要與業務部門溝通，清楚業務部門的需求。

例如：業務部門想知道目前還有哪些沒有收回的應收賬款，同時也想知道這些應收賬款目前是否超期，這些數據可以幫助業務部門了解哪些應收賬款的回款比較迫切，哪些可能會出現壞賬風險，需要加緊催款或是考慮采用法律手段來降低公司損失。但是財務部門沒有了解過業務的需求，只是按照自己的想法發送財務數據，包含收入、成本、費用、利潤，看似數據全面但實際上忽略了最關鍵的部分。這樣的數據很難引起業務部門的重視，久而久之也就會讓業務部門忽視財務部門的作用。

(2)財務數據共享的關鍵問題二是定期發送的期限如何確定，這個定期發送的期限，同樣也需要和業務部門進行溝通確定。

一般企業周一都會有各部門的例會，例會上各部門負責人都會總結上一周的工作同時討論本周的工作計劃。在進行上一周工作總結的時候，業務部門通常需要給出本部門已經完成的收入情況，這個收入數據是財務提供的?還是業務部門自己整理的?如果周例會上需要通報收入等相關的財務數據，這些數據是否需要從財務部門統一輸出?這樣就產生了財務數據共享的需求，也就是每周一需要統計各部門實時的收入情況，形成收入周報。

每個月在財務結賬后，也會根據歷史財務數據來進行財務分析，輸出財務分析報告，同樣這些報告也需要將各部門數據進行拆分，將信息同步發送給各部門的負責人，方便各部門負責人了解目前部門的業績完成進度、預算剩余額度、存在的問題和風險等等。

同樣依據不同企業的具體情況以及管理層的需求，還可能有財務季報、半年報等等，這些財務數據同樣也需要和業務部門進行共享，最大限度消除部門間的信息差，避免溝通中因為信息差而引起的歧義，提升溝通效率和效果。

3、做好財務數據整合

企業的經營中會面臨各種各樣的業務決策，例如，企業的資源是否支持開展新業務、目前的營銷渠道和投入費用是否需要調整等等。

在決策的過程中，除了業務部門基于自身專業進行的判斷，也需要財務部門將業務規劃轉化為財務數據，提供直觀的量化結果來展現決策可能導致的財務結果，通過數據來幫助管理層和業務部門進行判斷。

財務作為掌握公司各部門數據的部門，應該利用各部門數據，介入到業務前端，并通過數據起到串聯各部門，整合資源的作用。從前端業務介入，到從數據引導各部門檢討分析然后改善生產經營，再到資源整合。如此才能做到業務財務融合，才能創造價值，為財務數據賦能。傳統財務我們是做報表的，但是如果我們以資源整合者來看到財務工作，我們會發現財務工作的內在價值。

4、做好財務問題解答

為業務部門解答財務方面的問題，這個可能是日常中最常見的財務支持工作。

例如，個人工作費用沒有發票怎么辦?銷售方不能開專票只能開普票怎么辦?普票發票能不能報銷等等，這些問題是業務部門隨時都會來問的。

如果每天隨時都要解答業務部門的問題，可能不同的人過來的問題都是一樣的，這種重復性的溝通工作會影響財務本身工作的效率，但是也不能不解答。建議將業務部門提出的相同或相似的問題進行歸類整理，視情況對相關部門進行培訓，或者將這些內容納入到新員工的財務培訓中，這樣可以降低對于重復性問題的解答溝通。

同時也可以將這些問題以及答案整理到文檔中，在企業內部進行共享，這樣業務部門在有疑問時也可以自行查閱文檔尋求解決辦法。

這些問題其實也可以幫助財務部門來檢視目前企業的流程是否存在缺陷，或者業務中是否存在問題和風險，這些信息可以輔助財務人員進行財務分析，同時也可以幫助財務人員改善現有的流程制度。

(二) 財務推動業務發展的內控體系搭建

當下很多企業的財務管理是事后的管理，而業財融合下講究財務管理需要全程嵌入業務，核心動作就是嵌入。以下總結為財務構建業務決策方式的5大關鍵要素：

1、參與公司戰略目標的制定

財務人員要參與公司年度戰略的制定，學習并理解公司年度戰略目標的制定和落實的總體思路，以及對財務的要求。

2、財務戰略節點細化

根據公司整體戰略目標和財務戰略目標，明確各項財務支持工作重點和方向;年度財務戰略規劃需要包含能滿足這些需求的“行動方案”“預算”“業績考核指標”“關鍵財務指標”“評價標準”以及所需要的協助等。

3、建立財務支持流程

根據業財融合的整體規劃以及業務需求，梳理業務性態和財務要求，確定財務支持工作關鍵流程;通過與相關部門一起討論，明確與上下游部門間的對接和職責，設計和制作關鍵財務支持流程，規劃財務支持業務開展的路徑。

4、財務支持業務流程的關鍵點

梳理財務支持業務主要環節點，并建立財務支持業務固化流程，且嚴格執行財務支持流程體系，并要求相關部門嚴格執行此流程，確保流程的落地。

5、業務財務分析的關鍵點

運用財務分析工具對業務部門經營狀況進行分析，找出短板并推進改進，促進業務部門經營目標的達成;組織對同業競爭進行分析，通過搜集同業公司的財報等數據，對同業公司進行綜合分析，以借鑒同業優秀經驗，提升經營水平;運用財務專業知識，對擬開展項目進行財務測算，輸出關鍵財務指標結果并給予財務意見和風險提示。

03

中小企業案例分析(以應收賬款為例)

應收賬款的管理，總結起來就是需要在合同審核的階段進行財務介入，審核合同相關的結算條款，評估賬期風險，在回款的過程中進行跟蹤，特別是一些金額大、賬期長的客戶，需要重點關注，定期給業務部門發送應收賬款明細表，提示應收賬款超期的風險，必要時聯系法務部門進行干預，最大限度減少壞賬風險。

(一)對于應收賬款管理制度的關鍵是設立執行業務流程，建立應收賬款規則事項

比如，制度中設置：對逾期賬款，采取分類追收和處理程序。

1、逾期一周內，回收可能性在90%以上：電話提醒。

2、逾期15天以上(含)：上門拜訪。

3、逾期30天以上(含)：財務發出催款函。

4、逾期60天以上(含)：不得發貨，必須收回前期欠款后，才能發貨。但若客戶過往信譽良好，本次欠款非惡意欠款，對前期欠款和本次發貨貨款有詳細回款計劃，且確實有備貨和銷售需要，在原合同、協議額度內，總經理同意可發貨。

5、逾期超過180天(含)：財務通知法務發律師函。

6、逾期超過180天(含)，當出現以下情況之一時：進入財產保全及訴訟程序。

(1)客戶明示拒絕還款;

(2)客戶轉移財產、轉行其他事業、失蹤;

(3)客戶雖然有還款意愿，但其經營狀況急劇惡化，短期內沒有好轉的可能。

7、認定為壞賬：賬面提足壞賬準備，確定管理責任和處罰安排。

(二) 在客戶授信、管理授信合同、控制發貨、授信額度預警中，我們能夠以數據分析提供授信支持

通過分析和預警應收賬款，參與追收貨款，監督客戶擔保手續的執行情況;以資金時間價值角度，利用數據為在合同簽訂時，為訂單應收賬款信用期提供利潤分析保障;通過對客戶信息分析，及時進行財產保全和賬款訴訟管理;基于企業風險考慮，對于“逾期賬款”“壞賬”“隱瞞事實和風險”“通過壞賬準備調節利潤”等可能對給公司資產造成損失的事項，構建考核和處罰細則。

綜上所述，在企業管控過程中，一切規則如果都是由其他部門制定，財務只是以參與者、被動執行者的角色來配合提供數據，分析數據，很難推動業務發展。所以我們必須通過設定制度、清單、績效考評等方式，將資源整合者身份嵌入到流程、過程、細節全過程中。

同時以財務支持業務思維基礎上構建價值創造性的財務體系，如何在業務過程中以管理者的角色支持業務，只有這樣才能真正做到企業資源的整合，才能更好地助推業務的發展，創造更大的價值。

財務預測是基于企業當前的經營狀況及所面臨的內外部環境對未來一段期間內的經營結果進行的預測。由于受到各種條件的限制，財務預測的結果不能以準確來進行衡量，而是需要分析預測與實際的偏差大小以及出現偏差的原因。

如果你做出的財務預測，與實際狀況相差十萬八千里，那么預測就失去了本身的指導和警示作用。

Q：為什么要做財務預測?

在開展每一項財務工作前，我們都需要思考為什么要做這件事?明確通過這項工作想要達成的目標或想要得到的結果，能夠找到工作的重心，為怎樣開展工作提供思路。

財務預測的需求一般出自管理層，這是一個自上而下提出需求再自下而上滿足需求的過程。大體上可以將財務預測分為兩大類，一類是滿足定期經營管理復盤和分析需求的常規性財務預測，一類是為了滿足特定需要的專項財務預測。

每個月在進行財務分析時，會根據分析中發現的變動原因建立假設，再基于假設進行滾動預測來提示風險，這種財務預測就屬于常規性預測，是財務日常工作的一部分，有固定的模板以及工作流程，需要定期向管理層進行提交。

相比之下，專項財務預測會比較復雜，主要是由于需求多樣性導致的。例如管理層想要開展新業務，需要按照新業務的業務模式搭建財務模型進行預測;或者企業目前資金出現周轉困難，需要針對資金進行預測，來評估資金風險的大小以及尋求外部資金支持的緊迫性。專項財務預測的需求在經營活動中會隨時產生，可能需要特別定制相應的預測模板，預測的目的性會更加強烈，有效的預測能夠為專項決策提供良好的支持作用。

財務預測是建立在需求上的，如果忽視需求而按照自己的想法來進行預測，那么結果必然得不到管理層的重視。并且由于需求的多樣性以及不同人員所關注的重點上的區別，意味著財務預測不能使用同樣的模板，對于專項需求需要特別定制模板進行預測。

常規性預測主要是為了滿足企業定期對經營活動的復盤，查看預測結果與目標之間的差異，提前揭示風險并尋找解決方案，將風險降到最低;專項財務預測更側重于決策支持，將業務方面的規劃轉化為財務數據，通過更直觀的形式展現未來發展的趨勢，或是通過對某一方面經營數據更深度的挖掘來尋找隱藏的問題，評估此問題對于未來的影響。

Q：財務預測誰來做?

財務預測確實是財務部的工作，但在預測的過程中，不能忽視業務部門的輔助作用。

預測需要自下而上地進行信息收集并整理的過程，信息不止來源于財務部，還包括從業務部門及其他部門收集的信息，這部分非財務信息對于財務預測的結果會產生重要影響。所以，從信息來源看，財務預測并不應該是財務部的工作，還需要其他部門的配合。

除去信息來源的限制，財務人員本身的視角局限也會影響財務預測的結果，導致與實際情況出現偏離。如果想要預測某產品未來三個月的銷量以及收入，根據歷史積累的各期財務數據之間的變化和趨勢，不難推測出未來的銷量和收入，但這種預測忽略了外部市場環境變動以及企業可能隨之產生的業務方向調整帶來的影響。這些未在財務數據中體現的信息就需要從站在業務流程前端的部門獲取，也就是直接與客戶接觸的銷售部門。

銷售部門熟悉客戶需求、市場趨勢、政策動向等，會根據這些外部環境變動來調整銷售策略，但由于銷售部門不了解財務規則，無法將調整后的銷售策略轉化為財務數據， 或者銷售數據與財務數據存在口徑上的差異，例如銷售會按照簽約合同金額進行收入統計，統計結果會與財務收入存在很大差異，所以基于不同口徑的數據，銷售與財務做出的預測會存在差別。

財務部門一方面需要從其他部門收集影響財務預測的信息，另一方面要進行充分溝通，根據收集到的信息和溝通的結果對財務預測的假設或模型進行調整，讓財務預測更符合實際情況，確保預測能夠發揮作用。

Q：怎樣減小財務預測的偏差?

想要減小財務預測與實際的偏差，需要關注兩個問題，第一是假設是否合理，第二是模型是否合適。

在財務分析過程中，對于數據變動以及實際與目標之間的差異分析得出的結論，都會成為財務預測的假設基礎。例如收入分析中發現部分客戶流失，導致收入下降，放任這種狀況會對未來幾個月的收入利潤造成怎樣的影響?因為政策限制導致進口材料價格上漲，成本提高會導致未來的利潤下降幾個百分點?企業組織結構調整，一部分部門進行整合，人員結構進行調整，調整后的人工成本會有怎樣的變化?這些都構成財務預測的假設，需要評估這些導致財務數據出現變動的原因持續的時間以及影響的金額大小。

想要確保假設的合理性，需要提高財務數據的質量。 基于會計核算產生的財務數據如果無法如實反映經營結果，會影響財務分析的結論。其中的偏差會直接導致預測假設出現問題，導致過于樂觀或是過于悲觀地看待企業未來的發展。

上面提到，假設的基礎除了財務數據，還包括非財務數據，特別是與外部環境變化相關的信息。例如行業發展趨勢、產品更新換代、競品價格調整、相關政策限制、客戶需求變化等，這類變化企業無法改變，只能通過調整經營策略進行適應。經營策略的調整會對預測假設造成影響，歷史積累的財務信息可能在未來并不適用，需要根據調整后的策略結合財務信息來建立新的假設。

行業競爭加劇，競品價格紛紛下調，這時企業會調整營銷策略，考慮通過增加發放的優惠券數量和金額來替代KOL推廣，那么之前KOL推廣與收入建立的關聯在后續一段期間內就不再適用，需要調整預測模型來進行修正。

假設的建立需要財務人員運用專業判斷，專業判斷的過程會受到主觀因素的影響，也就是會由于人為的主觀偏見產生偏差，這樣的假設應用于預測時，就會導致預測結果與實際情況產生很大的差異。

預測模型是否合適，需要考慮模型與業務的適配性。搭建財務預測模型，很多時候都需要跳出既定的財務報表的思路，更多地考慮怎樣能方便非財務人員理解預測結果，將復雜的數據關系通過簡單直觀的形式加以展現。模型建立后也并非一成不變，需要根據需求的變動以及業務的變化來進行調整。

由于財務預測是一種預估，跟實際情況必然會存在一定的差異。需要對差異進行復盤，仔細核查差異產生的原因并對其進行修正，最終形成一種數據和經驗的積累。復盤-修正-積累的過程，能夠幫助我們發現財務預測基礎中不合適的部分，可能是數據上的錯誤，也可能是假設或模型的不合理，及時修正將避免錯誤的延續，提升財務預測的質量。

財務預測并沒有想象的那樣復雜，只是需要找到一個思路。預測的思路也并不是唯一的，假設中本來就存在很多變量，可以基于這種不確定性，出具很多預測結果。

例如進行電影項目的利潤預測，投資合同中已經約定了投資比例以及不同類型的收入怎樣進行分配，相應的制作成本和宣發費用已經發生，在這個財務預測模型中，最大的變量就是電影的票房收入，依據電影上映的檔期以及歷史上同類型同檔期上映的電影票房情況，可以對票房收入做出樂觀、持平、悲觀三個檔位的預測，預測結果能夠覆蓋最好的狀況和最差的狀況，這種區間形式的預測結果也能夠為管理層提供幫助。

變量更多的時候，需要找出影響最大的兩個變量，例如管理層想對加大營銷投入后的收入進行預測，假設在單價不變的情況下，加大營銷投入的比例和銷量的增長比例就是兩個重要的變量，可以建立敏感性分析模型，來考察不同變量組合下的利潤狀況，輔助營銷策略的調整。

財務預測并沒有特別固定的模板，需要根據企業的情況進行搭建，收入預測需要細化到何種程度，成本費用怎樣分類，這些問題并沒有標準答案。可以根據不同的思路進行預測，然后結合實際情況考慮哪個思路更符合企業實際，從而找到有效的財務預測方法。

　　高頓教育CMA項目中心與綿陽師范學院溝通后，為了適應教育改革和和國際化辦學發展，培養高素質的國際化財會人才，開展CMA實驗班招生，幫助更多學生加入財經學習行列。

　　該項目旨在幫助學員完成CMA專業知識學習，快速通過并獲取相關證書。同時，進行職業能力的培養與實踐，全方面提高學員的綜合能力，為未來的職業生涯打下基礎。

　　什么是財務會計，什么是管理會計

　　財務會計主要是對財務數據進行收集整理，對企業過去的經營行為產生的財務數據進行記錄，主要企業中主要發揮的作用是計算衡量公司的虧損與收益。

　　管理會計是分析財務數據，對于企業的經營行為進行優化和改進，基于對財務數據的分析幫助企業將來的戰略規劃做決策支持，為企業創造價值。

　　兩者做一下比較你就可以發現當前的發展趨勢是以管理會計為主，中國企業管理會計缺口達300萬，據了解：中國目前擁有1600萬財務工作者，其中的80-90%都在從事著財務會計的工作。但在西方發達國家，85%以上的財務工作者都在從事管理會計的工作。中央財經大學教授劉俊勇認為，未來十年管理會計是中國的“藍海”，所以財務轉型是勢在必行的。

　　各個行業對管理會計CMA的需求

　　CMA持證者遍布全球100多個國家，CMA認證得到眾多跨國企業財務高管的廣泛認可，是財務及管理專業人士的“國際通行證”。國內認可CMA證書的公司有：中國兵器裝備集團有限公司，中國兵器工業集團有限公司，北方工業，中國電子，中國化工集團公司，中國電建，強生，中國平安等。

　　全國范圍內眾多知名企業積極開展CMA認證培訓，培養管理會計人才，提升專業人員能力素質。CMA認證助力個人專業能力素質提升，為突破職業發展瓶頸提供清晰路徑，為職業晉升拓展上升空間，為更好體現職場自我價值創造條件。據2020年IMA全球薪資調查統計顯示，CMA持證者總收入中位數比非CMA持證者高63%，持證者就業前景廣闊。

　　管理會計能應用的行業很多，例如：制造業、服務業（餐飲、制藥、零售、互聯網）等等，哪個行業沒有財務？關鍵在于“活用”二字，很多人窮極一生都在研究“管理”，何況“管理會計”還要加上“會計”二字。

　　目前國內落實CMA政策的城市有北京、上海、成都、南京、深圳、寧波、泉州、海南、廈門及云南。例如寧波市：2020年7月10日，寧波市人力資源和社會保障局發布《關于做好國際行業資質證書持證獎勵有關工作的通知》。對滿足條件的CMA持證者，可通過申請獲得1萬元獎勵金。廈門市：2019年09月《廈門市金融人才計劃實施辦法》公布，美國注冊管理會計師（CMA）入選三類高層次金融人才中的青年骨干型。辦法規定，對現有的青年骨干型金融人才獎勵40萬元；對引進的青年骨干型金融人才獎勵80萬元。

　　CMA考試考了有什么用？

　　目前管理會計已經不是未來市場發展的趨勢，而是正在進行中！隨著財務共享中心，財務機器人的發展。從事核算、報銷等記錄型的財務會計的需求量在減少，企業更需要的能對財務數據進行有效分析，理解公司業務，能對公司戰略決策提供支持的管理會計人才，現在打開各類招聘App，搜索財務相關崗位，招聘信息都會明確標準CMA證書優先，而很多新興崗位入財務BP、財務管理、財務分析等，CMA證書必備條件。而目前，選擇管理會計CMA的財務人員越來越多，市場上的就業競爭也會越來越激烈，越早獲得管理會計CMA這張證書，就能越早在市場上提高自己的職場競爭力。

備考資料ue_arc_bkzl
請在下面紅色框內輸入分類名稱arc_bkzl_nameCMA