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最近，不少小伙伴私信我，問我產(chǎn)品成本這塊要怎么核算?是分批還是分步好，還想知道月末在產(chǎn)品和完工產(chǎn)品的計(jì)算等等一系列問題。看到不少小伙伴被這些問題難住了，那么今天我就來為大家解答解答。
1、產(chǎn)品成本
首先，要先理解一個事物，就要從概念入手，從外到里，一層層剝開，這樣才能充分理解清楚。
企業(yè)為了生產(chǎn)產(chǎn)品而發(fā)生的各種耗費(fèi)支出，就是產(chǎn)品成本。它一般由以下4個部分內(nèi)容組成。
然而企業(yè)在生產(chǎn)產(chǎn)品時發(fā)生的所有費(fèi)用支出，不一定都計(jì)入產(chǎn)品成本。這是因?yàn)椋髽I(yè)在生產(chǎn)產(chǎn)品時，除了產(chǎn)品自身的成本費(fèi)用外，還會發(fā)生部分間接費(fèi)用支出，這些非直接支出的部分費(fèi)用，不應(yīng)計(jì)入產(chǎn)品成本中。因而為了區(qū)分開這些費(fèi)用，我們才要核算產(chǎn)品成本。
直接用于產(chǎn)品生產(chǎn)的，計(jì)入產(chǎn)品成本;間接用于產(chǎn)品生產(chǎn)的，計(jì)入期間費(fèi)用。
例如：小明公司生產(chǎn)一輛汽車花費(fèi)10W，在生產(chǎn)制造期間，只有8W是全部用于汽車自身的成本，其余部分用于辦公用途，比如車間的照明電費(fèi)和清洗車身的水費(fèi)等等間接費(fèi)用，這些一般都是要計(jì)入期間費(fèi)用的。
因此，為了正確核算產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，必須劃清各項(xiàng)費(fèi)用支出的界限。
2、核算方法
想要準(zhǔn)確地核算產(chǎn)品成本，則要求財(cái)務(wù)人員實(shí)事求是，以不同的企業(yè)類型，采用適當(dāng)?shù)某杀居?jì)算方法。不同的企業(yè)類型，采用的成本核算方法是不同的。
企業(yè)產(chǎn)品成本核算方法的選擇，主要根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)類型的特點(diǎn)和成本管理的要求而制定的。因此，根據(jù)這些情況，產(chǎn)品成本核算方法分為以下幾種。
在現(xiàn)實(shí)生活中，產(chǎn)品成本核算方法用得比較多的情況就是品種法、分批法，以及分步法，其余核算方法由于一些條件的限制，已經(jīng)慢慢被會計(jì)摒棄，所以我們掌握以上常用3種計(jì)算方法即可。
3、核算步驟
講完核算方法，接下來講講常用3種核算方法的計(jì)算程序、核算步驟。
01品種法
主要適用于大批量單步驟生產(chǎn)的企業(yè)，或雖屬于多步驟生產(chǎn)，但不要求計(jì)算半成品成本的小型企業(yè)。品種法一般按月定期計(jì)算產(chǎn)品成本，也不需要把生產(chǎn)費(fèi)用在產(chǎn)成品和半成品之間進(jìn)行分配。
02分批法
主要適用于單件和小批的多步驟生產(chǎn)。由于成本計(jì)算期是不固定的，所以一般把一個生產(chǎn)周期(即從投產(chǎn)到完工的整個時期)作為成本計(jì)算期定期計(jì)算產(chǎn)品成本。
由于在未完工時沒有完工產(chǎn)品，完工后又沒有在產(chǎn)品，完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品不會同時并存，因而也不需要把生產(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)品和在成品之間進(jìn)行分配。
03分步法
主要適用于連續(xù)、大量、多步驟生產(chǎn)的工業(yè)企業(yè)。從原材料投入到產(chǎn)品完工，要經(jīng)過若干連續(xù)的生產(chǎn)步驟，除最后一個步驟生產(chǎn)的是產(chǎn)成品外，其他步驟生產(chǎn)的都是完工程度不同的半成品。
4、輔助生產(chǎn)費(fèi)用的歸集與分配
講完核算步驟后，該到如何歸集與分配的問題了。輔助費(fèi)用的歸集與分配，主要分為以下幾種方法。
直接分配法、交互分配法、計(jì)劃成本分配法是會計(jì)們在日常工作中用于輔助生產(chǎn)費(fèi)用歸集與分配用得最多的幾個方法。以下就是這3種常用的分配方法計(jì)算公式。
01直接分配法
02交互分配法
03計(jì)劃成本分配法
04恒等公式
月初+本期=月末+在產(chǎn)(含完工)
舉個例子，充分理解
已知A公司有機(jī)修和供電兩個輔助生產(chǎn)車間。
2019年5月在分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用以前，機(jī)修車間發(fā)生生產(chǎn)費(fèi)用1750W，按修理工時分配費(fèi)用(假定不存在固定資產(chǎn)后續(xù)支出資本化問題)，提供修理工時7200小時，其中，供電車間200小時，基本生產(chǎn)第一車間4000小時，第二車間2200小時，行政管理部門500小時，銷售部門300小時。
供電車間發(fā)生生產(chǎn)費(fèi)用2775W，按耗電度數(shù)分配費(fèi)用，提供供電度數(shù)2000萬度，其中，機(jī)修車間耗用150萬度，基本生產(chǎn)第一車間800萬度，第二車間500萬度，行政管理部門350萬度，銷售部門200萬度。
該企業(yè)輔助生產(chǎn)的制造費(fèi)用不通過“制造費(fèi)用”科目核算。
第一步——算出各個車間的費(fèi)用分配率;
機(jī)修車間費(fèi)用分配率：
=機(jī)修車間費(fèi)用總額÷基本生產(chǎn)車間和其他部門耗用勞務(wù)(或產(chǎn)品)總量
=1750/7000=0.25
供電車間費(fèi)用分配率：
=供電車間費(fèi)用總額÷基本生產(chǎn)車間和其他部門耗用勞務(wù)(或產(chǎn)品)總量
=2775/1850=1.5
第二步——根據(jù)費(fèi)用分配率核算出各個車間所耗用的費(fèi)用。
則該費(fèi)用分配如下表所示：
第三步——寫出對應(yīng)的相關(guān)會計(jì)分錄。
借：制造費(fèi)用—第一車間 2200W
—第二車間 1300W
管理費(fèi)用 650W
銷售費(fèi)用 375W
貸：生產(chǎn)成本—輔助生產(chǎn)成本—機(jī)修車間 1750W
—供電車間 2775W
好了，以上所講知識就是本文的所有內(nèi)容，看到這里，大家都理解了嗎?有什么疑問或者建議的，歡迎大家留言評論。
知識拓展：企業(yè)社保、工資、費(fèi)用混亂錯配有哪些涉稅風(fēng)險(xiǎn)？不清楚麻煩事可大了
本文為管理會計(jì)圈(ID：glkuaiji)公眾號原創(chuàng)首發(fā)，作者：拾方。如需引用或轉(zhuǎn)載，請留言授權(quán)，并務(wù)必在文首注明以上信息。違者將被依法追究法律責(zé)任!
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對于企業(yè)來說，成本是至關(guān)重要的一環(huán)，為了確保成本核算準(zhǔn)確，因此在核算成本時，其核算程序也是很嚴(yán)格的。
今天我就來跟大家講講，在核算成本時，有哪些程序和步驟要注意的?
★成本核算程序★
01、概念
理解成本核算程序，就要先明白成本核算的內(nèi)容。
其中，成本包含直接材料、直接人工、制造費(fèi)用。
02、內(nèi)容
成本核算的內(nèi)容主要分為以下3個內(nèi)容。如下圖所示：
03、目的
上面講了成本核算的大概含義，接下來我們繼續(xù)分析它核算的目的是什么?它核算的目的主要有3個，如下圖所示：
04、作用
我們知道了它的含義以及目的，接下來就要了解一下它所表達(dá)的作用。成本核算的作用以及意義，主要分為以下3個內(nèi)容：
05、影響
當(dāng)企業(yè)進(jìn)行成本核算時，其影響也是很受益的。
06、方法
當(dāng)我們在進(jìn)行成本核算時，通常會用到以下5種計(jì)算方法。其中這5種計(jì)算方法中，屬分步法和品種法最為常見。
07、流程
上面我們大致簡述了關(guān)于成本核算的內(nèi)容，然而在進(jìn)行成本核算時，我們還需要依照流程進(jìn)行。成本核算的一般流程主要如下所示：
08、步驟
了解完成本核算的內(nèi)容與流程后，我們接下來看看成本核算程序。成本核算程序，就是從最基本的直接材料開始，最終到完工產(chǎn)品的成本核算為止的整個成本核算過程。
其中，在進(jìn)行整個成本核算的過程中，成本核算程序大致可分為以下幾個步驟。
其中，具體步驟如下所示：
好了，以上所講知識就是本文的所有內(nèi)容，看到這里，大家都理解了嗎?有什么疑問或者建議的，歡迎大家留言評論。
本文為會計(jì)網(wǎng)(ID：wwwkuaijicom)公眾號原創(chuàng)首發(fā)，作者：拾方。如需引用或轉(zhuǎn)載，請留言授權(quán)，并務(wù)必在文首注明以上信息。違者將被依法追究法律責(zé)任!
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初級會計(jì)職稱是入門的基礎(chǔ)，雖說難度較低，但對于零基礎(chǔ)而言學(xué)習(xí)起來還是比較吃力的，那么初級會計(jì)師考試通過率高不高?有哪些復(fù)習(xí)方法?
初級會計(jì)師考試通過率如何?
初級會計(jì)考試難度雖然比中級會計(jì)師考試難度小，但對于零基礎(chǔ)考生來說，整體難度還是較大的。多數(shù)考生由于初次接觸會計(jì)知識，備考時無從下手，更別說通過初級會計(jì)考試了。從歷年考情來看，初級會計(jì)考試通過率在20%左右，由此可知初級會計(jì)考試并不好考。
初級會計(jì)考試包括兩科，分別是初級會計(jì)實(shí)務(wù)、經(jīng)濟(jì)法基礎(chǔ)。初級會計(jì)實(shí)務(wù)的難度要比經(jīng)濟(jì)法基礎(chǔ)大，其中三分之二的分?jǐn)?shù)需要核算，并且出題靈活。經(jīng)濟(jì)法基礎(chǔ)相對簡單些，主要是識記型的內(nèi)容。
初級會計(jì)考試各科目如何復(fù)習(xí)?
1、初級會計(jì)實(shí)務(wù)，建議熟悉課本例題
《初級會計(jì)實(shí)務(wù)》這門科目，主要難在公式的運(yùn)用，涉及較多的計(jì)算問題。考生備考時，建議將課本上的例題理解透徹，學(xué)會理論結(jié)合實(shí)際的思維，再難的問題也會變得容易多了。多看例題解析，實(shí)際是在鞏固基礎(chǔ)知識，掌握解題思路。
2、經(jīng)濟(jì)法基礎(chǔ)，建議畫思維導(dǎo)圖
《經(jīng)濟(jì)法基礎(chǔ)》這門科目，多數(shù)考生會覺得比較枯燥，學(xué)習(xí)起來很費(fèi)勁。但實(shí)際上只要掌握學(xué)習(xí)要領(lǐng)，學(xué)起來還是比較輕松的。建議大家每學(xué)完一個章節(jié)內(nèi)容，畫出相應(yīng)的思維導(dǎo)圖，盡量將思維導(dǎo)圖做得詳細(xì)些，特別是重點(diǎn)的內(nèi)容，這樣一來有利于將各個知識點(diǎn)串聯(lián)起來，更容易理解記憶知識。
考初級會計(jì)好。初級會計(jì)和初級審計(jì)都是會計(jì)和審計(jì)行業(yè)的入門證書，考試的內(nèi)容都比較基礎(chǔ)。考試的難度也比較低，可以根據(jù)自己的工作需求和興趣去選擇考取。但整體上看，還是初級會計(jì)好考一些。考取初級會計(jì)證書可就業(yè)的方向要更廣，可以選擇會計(jì)方向，也可以選擇審計(jì)方向。
初級審計(jì)的含金量
初級審計(jì)師證對于畢業(yè)生可是非常重要的,在畢業(yè)生的手上,初級審計(jì)師是敲門磚,是證明自己專業(yè)能力的證書,是獲得領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可的工作能力的體現(xiàn),也能有機(jī)會進(jìn)入更好更大的平臺,隨著工作經(jīng)驗(yàn)的豐富,薪資待遇也會不斷的上漲。
初級審計(jì)師考試難度怎么樣？
初級審計(jì)師考試難度一般，需要在一年內(nèi)通過《審計(jì)相關(guān)基礎(chǔ)知識》、《審計(jì)理論與實(shí)務(wù)》2個科目，初級審計(jì)師大多是教材原文的考查，只要認(rèn)真?zhèn)淇迹ㄟ^考試的難度并不大。另外初級審計(jì)師相較于中級審計(jì)師考試內(nèi)容也更少一些，基本上只要考前認(rèn)真復(fù)習(xí)過了都是可以通過的。
初級會計(jì)考試難度怎么樣？
初級會計(jì)考試在財(cái)會考試中難度較低，但通過率也只有20左右。每年都有很多零基礎(chǔ)考生自學(xué)通過初級會計(jì)考試。但是每個人的實(shí)際情況不太相同，為學(xué)習(xí)付出的時間和精力都有不同，因此考試的難易程度也是因人而異的。初級會計(jì)共設(shè)置《初級會計(jì)實(shí)務(wù)》和《經(jīng)濟(jì)法基礎(chǔ)》兩門科目。《初級會計(jì)實(shí)務(wù)》相對較難內(nèi)容不好理解，是偏重于實(shí)操的科目，僅靠死記硬背是無法通過考試的，考生必須要真正理解這些實(shí)務(wù)的處理方法和原則。
《經(jīng)濟(jì)法基礎(chǔ)》知識看著內(nèi)容比較簡單，但由于它在整個初級職稱考試?yán)碚擉w系的重要性，必然要求大家對它有更深的了解。經(jīng)濟(jì)法基礎(chǔ)的考查范圍寬廣，雖然沒有脫離教材的內(nèi)容出現(xiàn)，但考點(diǎn)十分細(xì)致，必須牢牢掌握住教材中的內(nèi)容才有過關(guān)的把握。
初級會計(jì)考試小技巧主要有以下幾點(diǎn)：1、要重點(diǎn)關(guān)注教材變動的知識點(diǎn)；2、要重視教材，吃透基礎(chǔ)知識點(diǎn)；3、要明確學(xué)習(xí)思路，理清知識架構(gòu)，梳理思維導(dǎo)圖。初級會計(jì)考試的難度并不大，但其考查的知識面比較廣，內(nèi)容也比較多、瑣碎，考生需要認(rèn)真積極備考，爭取考試通過！
整理知識的思維導(dǎo)圖可以幫助塑造我們“整體到局部”、“局部到整體”的觀念，將考點(diǎn)分級，逐級分拆，把握重點(diǎn)。考生不可小看思維導(dǎo)圖的作用，思維導(dǎo)圖相當(dāng)于總綱，我們需要通過導(dǎo)圖將一個個知識點(diǎn)的脈絡(luò)捋清楚，才能正確應(yīng)對考試。而且自己動手制作導(dǎo)圖，還可以起到一個復(fù)習(xí)的作用，并且讓自己清楚哪些知識點(diǎn)自己掌握的還不太好。
1、制定學(xué)習(xí)計(jì)劃
學(xué)習(xí)計(jì)劃是實(shí)現(xiàn)學(xué)習(xí)目標(biāo)的重要保證，學(xué)習(xí)計(jì)劃細(xì)化到每天，找到適合自己的學(xué)習(xí)進(jìn)度，主動安排，做到心中有數(shù)。
2、提前預(yù)習(xí)，打好基礎(chǔ)
建議考生購買考試相關(guān)教材和書籍，提前預(yù)習(xí)要學(xué)習(xí)的課程，劃出重點(diǎn)，標(biāo)記攻破每個章節(jié)所需要的時間，扎實(shí)掌握基礎(chǔ)知識。
3、輔導(dǎo)課程，強(qiáng)化學(xué)習(xí)
只靠自己看書，學(xué)習(xí)起來可能比較費(fèi)力，可以選擇報(bào)名初級會計(jì)考試的相關(guān)課程，專業(yè)老師的講解有利于考生全面掌握知識點(diǎn)，提升學(xué)習(xí)能力。
初級會計(jì)職稱考試科目包括《初級會計(jì)實(shí)務(wù)》和《經(jīng)濟(jì)法基礎(chǔ)》，各科目的試卷滿分值均為100分，其合格標(biāo)準(zhǔn)為試卷滿分的60%，即60分。其中，《初級會計(jì)實(shí)務(wù)》考試答題時間105分鐘，《經(jīng)濟(jì)法基礎(chǔ)》75分鐘，兩門科目連續(xù)考試，但時間不能混用。根據(jù)有關(guān)規(guī)定或遇特殊情況，需要變更調(diào)整或單獨(dú)確定考試合格標(biāo)準(zhǔn)的，另行通告。參加初級資格考試的人員，在1個考試年度內(nèi)通過全部科目的考試，方可取得初級資格證書。
初級會計(jì)科目應(yīng)該先學(xué)《初級會計(jì)實(shí)務(wù)》再學(xué)《經(jīng)濟(jì)法基礎(chǔ)》。《初級會計(jì)實(shí)務(wù)》著重基本概念的了解掌握，也是考生培養(yǎng)思維的過程，一般只要掌握了，就不會忘記的。而《經(jīng)濟(jì)法基礎(chǔ)》需要理解內(nèi)容較少，主要都是需要記憶的，過早學(xué)習(xí)比較容易遺忘。
初級會計(jì)考試復(fù)習(xí)建議
初級會計(jì)考試要從課本開始。拿到當(dāng)年教材后，首先要通讀通用教材，掌握通用知識框架，了解重難點(diǎn)。看教材內(nèi)容也是打基礎(chǔ)的一個非常重要發(fā)展方面，對基礎(chǔ)是必須穩(wěn)打穩(wěn)扎的，教材中重點(diǎn)例題的解題教學(xué)過程，學(xué)習(xí)其中研究思路。閱讀教材后應(yīng)進(jìn)入全面鞏固階段開始做題，對知識點(diǎn)進(jìn)行歸納總結(jié)，做題過程發(fā)現(xiàn)不足，及時檢查遺漏補(bǔ)缺。
《經(jīng)濟(jì)法基礎(chǔ)》包含了8個章節(jié)，具體包括會計(jì)法律制度，支付結(jié)算法律制度，稅法概述及貨物和勞務(wù)稅法律制度，所得稅法律制度，財(cái)產(chǎn)和行為稅法律制度，稅收征管法律制度和勞動合同與社會保險(xiǎn)法律制度。
《初級會計(jì)實(shí)務(wù)》包含了10個章節(jié)，具體包括資產(chǎn)，負(fù)債，所有者權(quán)益，收入，費(fèi)用，利潤，財(cái)務(wù)報(bào)告，產(chǎn)品成品核算，產(chǎn)品成本計(jì)算與分析和事業(yè)單位會計(jì)基礎(chǔ)。
1、初級會計(jì)報(bào)名條件中的高中學(xué)歷的認(rèn)定方式
教育部門認(rèn)可的高中畢業(yè)學(xué)歷也包括普通中專、成人中專、職業(yè)中專和技工學(xué)校的合格畢業(yè)生取得的學(xué)歷。
2、初級會計(jì)報(bào)名上傳照片的方式
考生需要準(zhǔn)備白色背景，JPG格式，大于10KB，像素大于等于295*413的標(biāo)準(zhǔn)證件數(shù)字照片。為避免會影響到后續(xù)的報(bào)名，考生應(yīng)先對報(bào)名照片格式進(jìn)行處理，通過審核后再上傳。
3、初級會計(jì)報(bào)名信息填錯了的解決方法
考生繳費(fèi)前，如果報(bào)名信息出錯，可使用報(bào)名注冊號及登錄密碼進(jìn)入系統(tǒng)自行修改錯誤報(bào)名信息。
考會計(jì)初級應(yīng)該先學(xué)《初級會計(jì)實(shí)務(wù)》的基礎(chǔ)知識，因?yàn)椤冻跫墪?jì)實(shí)務(wù)》注重檢查會計(jì)知識的邏輯思維，考生掌握了初級會計(jì)實(shí)務(wù)基礎(chǔ)知識后，一般不會忘記了。其次才是學(xué)習(xí)《經(jīng)濟(jì)法基礎(chǔ)》的內(nèi)容。因?yàn)椤督?jīng)濟(jì)法基礎(chǔ)》沒有很多需要考生理解的內(nèi)容，一般是需要記憶的內(nèi)容，過早學(xué)習(xí)很容易遺忘。
初級會計(jì)考試時間一般在上半年，5月中旬左右。初級會計(jì)考試科目有兩門考試，分別為《初級會計(jì)實(shí)務(wù)》、《經(jīng)濟(jì)法基礎(chǔ)》。要注意的是，參加初級會計(jì)考試的考生，需在一個考試年度內(nèi)取得兩個科目考試的合格成績，才能取得初級會計(jì)師證書。
初級會計(jì)考試統(tǒng)一實(shí)行無紙化考試的計(jì)算機(jī)考試，考試的試題、答題要求和答題界面都會在計(jì)算機(jī)系統(tǒng)上，考生需要使用計(jì)算機(jī)鼠標(biāo)和鍵盤在計(jì)算和答題界面上進(jìn)行答題。考試過程中考場為考生統(tǒng)一提供同意規(guī)模的紙和筆，供考生計(jì)算使用。考試結(jié)束后，由監(jiān)考人員統(tǒng)一收回，考生不得帶出考場。考生需攜帶本人準(zhǔn)考證和有效居民身份證明，經(jīng)過監(jiān)考人員的檢查，才能進(jìn)入考場。
初級會計(jì)考試實(shí)行“網(wǎng)上報(bào)名”模式。也就是說考生在網(wǎng)上報(bào)名時，要記住報(bào)名注冊號、初始密碼等報(bào)名信息。進(jìn)行網(wǎng)上報(bào)名省份的初級會計(jì)考試的考生，在各自省級會計(jì)資格考試管理機(jī)構(gòu)指定的報(bào)名網(wǎng)站注冊并通過注冊的。應(yīng)該在初級會計(jì)考試報(bào)名時間截止日期之前，自行登錄本省級會計(jì)資格考試管理機(jī)構(gòu)指定的報(bào)名網(wǎng)站查詢確認(rèn)自己的報(bào)名狀態(tài)。
吉林初級會計(jì)初級報(bào)名費(fèi)是50元一個科目，兩個科目合計(jì)100元。
初級會計(jì)的備考建議
1、合理制定計(jì)劃
合理制定考試計(jì)劃，對于所有考生來說是非常重要的，特別是對于上班的考生，備考時間不太充裕，那么就要合理的把空余閑散時間利用起來。
2、充分利用碎片化學(xué)習(xí)時間
初級會計(jì)考試不是很難，但是要想順利拿下證書，就需要合理利用好瑣碎的時間，可以利用碎片時間把需要記憶的內(nèi)容再次鞏固一遍。
3、吃透教材與刷題相結(jié)合
考生們需要通過做題的方式，對所學(xué)的教材基礎(chǔ)知識加以鞏固。初級會計(jì)的考點(diǎn)雖然基礎(chǔ)內(nèi)容占主要部分，但是出題方式也是比較靈活的，需要考生從理解的基礎(chǔ)上學(xué)以致用。
初級會計(jì)的考試內(nèi)容
1、《初級會計(jì)實(shí)務(wù)》科目試題主要測試考生進(jìn)行會計(jì)核算基本業(yè)務(wù)的處理能力，考試題型分為：單項(xiàng)選擇題共20題合計(jì)40分、多項(xiàng)選擇題共10題合計(jì)20分、判斷題共10題合計(jì)10分、不定項(xiàng)選擇題共15題合計(jì)30分，全部為客觀題。考試時長為105分鐘。
2、《經(jīng)濟(jì)法基礎(chǔ)》科目試題主要測試考生對于會計(jì)核算相關(guān)基本法規(guī)的掌握程度。考試題型分為：單項(xiàng)選擇題共23題合計(jì)46分、多項(xiàng)選擇題共10題合計(jì)20分、判斷題共10題合計(jì)10分、不定項(xiàng)選擇題共12題合計(jì)24分，全部為客觀題.考試時長為75分鐘。
初級會計(jì)證書的管理辦法
初級會計(jì)資格考試合格者可以獲得初級會計(jì)資格證書，證書是由中華人民共和國人力資源和社會保障部、財(cái)政部批準(zhǔn)頒發(fā)，該證書在全國范圍內(nèi)有效，而且在全國范圍內(nèi)通用，需要考生注意的是在取得證書的第二年開始就要按規(guī)定參加每年的繼續(xù)教育。
2023年浙江初級會計(jì)報(bào)名費(fèi)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)如下：浙江省會計(jì)專業(yè)技術(shù)資格考試考務(wù)費(fèi)按照浙價(jià)費(fèi)〔2016〕71號文件規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，初級為每科60元。考生報(bào)考前須先在“浙江政務(wù)服務(wù)網(wǎng)”（網(wǎng)址：http://www.zjzwfw.gov.cn）進(jìn)行實(shí)名注冊，并完成信息登記：浙江非寧波地區(qū)的考生請登錄“浙江會計(jì)之家”網(wǎng)站（網(wǎng)址：https://kjzj.czt.zj.gov.cn），寧波地區(qū)的考生請登錄“寧波會計(jì)之窗”網(wǎng)站。
初級會計(jì)報(bào)名費(fèi)用由各省財(cái)政部門由自身情況制定，各地區(qū)的初級會計(jì)報(bào)名收費(fèi)有所不同，但幾乎各地區(qū)的初級會計(jì)報(bào)名費(fèi)合計(jì)在90-140元區(qū)間。例如：廣東省初級會計(jì)報(bào)名費(fèi)用兩科合計(jì)122元；重慶初級會計(jì)報(bào)名費(fèi)用兩科合計(jì)100元；遼寧省初級會計(jì)報(bào)名費(fèi)用兩科合計(jì)112元：上海初級會計(jì)報(bào)名費(fèi)用兩科合計(jì)90元；湖南省初級會計(jì)報(bào)名費(fèi)用兩科合計(jì)120元；吉林省初級會計(jì)報(bào)名費(fèi)用為兩科100元；江蘇省初級會計(jì)報(bào)名費(fèi)用兩科合計(jì)130元。
初級會計(jì)自學(xué)教材包括《經(jīng)濟(jì)法基礎(chǔ)》和《初級會計(jì)實(shí)務(wù)》兩本，均由財(cái)政部會計(jì)資格評價(jià)中心根據(jù)每年的考試大綱組織有關(guān)專家編寫，是中國財(cái)經(jīng)出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社出版，一般來講，是在每年報(bào)名后才開始發(fā)售，在拿到新教材之前建議考生先翻看往年的舊教材。
2023年初級會計(jì)考試于5月13日至17日舉行，以下是具體考試時間安排：8:30－11:30和14:30－17:30兩個時間段，共10個批次。其中《初級會計(jì)實(shí)務(wù)》科目考試時長為105分鐘，《經(jīng)濟(jì)法基礎(chǔ)》科目考試時長為75分鐘，兩個科目連續(xù)考試，時間不能混用。
CFO正在使公司財(cái)務(wù)管理的傳統(tǒng)地位發(fā)生革命性的變化——他們參與公司經(jīng)營的全過程，并以一種真正的伙伴關(guān)系與CEO一起進(jìn)行決策。作為公司頂尖職位，越來越多的CFO已經(jīng)從傳統(tǒng)會計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理的角色中有所轉(zhuǎn)變，他們在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的變革階段起著重要作用，廣泛地參與到資本運(yùn)作、員工薪酬計(jì)劃、戰(zhàn)略決策等角色中去。同時CFO還需積極推動企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造，并有效與投資者進(jìn)行溝通。
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CEO、董事會成員等與CFO一起參加效果更佳。
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隨著時代的不穩(wěn)定性愈演愈烈，作為管理者或是財(cái)務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)者需要在這個不穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)背景下不斷變換自己的思維，以緊跟企業(yè)和時代發(fā)展的步伐。
VUCA，顧名思義即volatility(易變性)，uncertainty(不確定性)，complexity(復(fù)雜性)，ambiguity(模糊性)；通過了解VUCA的起源和原理，對不穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的思維有充分的認(rèn)識和轉(zhuǎn)變，將戰(zhàn)投融思維融入VUCA原理中進(jìn)行整合運(yùn)用。
【與時俱進(jìn)】緊跟時代發(fā)展的脈搏，解析不確定時代下的商業(yè)趨勢
【量化方法】掌握以VUCA原理下的戰(zhàn)投融創(chuàng)新思維和“破局”
【緊扣實(shí)務(wù)】結(jié)合實(shí)際案例，解構(gòu)VUCA環(huán)境下的創(chuàng)投融運(yùn)用
◆企業(yè)CEO
◆各業(yè)務(wù)部門管理者、總監(jiān)
一、VUCA戰(zhàn)略入門 | 二、VUCA戰(zhàn)投融思維概覽 |
●VUCA是看待世界的不同方式 ●VUCA的世界觀是如何傳承至今的？ ●CFO：VUCA對于高管的戰(zhàn)略啟示 | ●VUCA的起源與傳承 ●什么是VUCA戰(zhàn)投融思維？ ●VUCA與生命、生活和工作 |
三、自我認(rèn)知與認(rèn)知他人 | 四、構(gòu)建資本驅(qū)動的戰(zhàn)投融體系 |
●從心理學(xué)和生物學(xué)認(rèn)識VUCA ●思維結(jié)構(gòu)局限性的通常表現(xiàn) ●VUCA戰(zhàn)投融思維的基礎(chǔ) | ●謀：對于經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境的理解 ●投融：資本驅(qū)動的機(jī)制 ●管退：非線性閉環(huán) |
五、阿米巴管理體系與風(fēng)險(xiǎn)控制 | |
●VUCA是看待世界的不同方式 ●VUCA的世界觀是如何傳承至今的？ ●CFO：VUCA對于高管的戰(zhàn)略啟示 | |
（課程案例以實(shí)際上課呈現(xiàn)為準(zhǔn)）想了解最新詳細(xì)課程大綱及資料，點(diǎn)擊網(wǎng)頁左側(cè)的在線咨詢圖標(biāo)，與在線老師交流咨詢領(lǐng)取。
隨著互聯(lián)網(wǎng)的高速發(fā)展，大數(shù)據(jù)運(yùn)算的日漸完善，數(shù)字智能改變了時代的發(fā)展脈搏，給企業(yè)創(chuàng)造了無數(shù)的新興機(jī)會；但同時也帶來了前所未有的挑戰(zhàn)。
傳統(tǒng)的單一管理模式思維已經(jīng)無法滿足于當(dāng)下企業(yè)的經(jīng)營進(jìn)程，同時也不能幫助企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值和盈利點(diǎn)，作為企業(yè)的各個環(huán)節(jié)“領(lǐng)頭者”，需要以全新的思維方式，以財(cái)商結(jié)合的方式——商業(yè)模式結(jié)合財(cái)務(wù)思維，用全新的角度和思維方式領(lǐng)導(dǎo)和管理企業(yè)跟上時代發(fā)展的路徑，促進(jìn)企業(yè)的長足發(fā)展。
【與時俱進(jìn)】緊跟時代發(fā)展的脈搏，解析時下財(cái)商趨勢
【量化方法】掌握以財(cái)商思維管理企業(yè)各個部門量化管理方法，促進(jìn)企業(yè)員工高效工作
【緊扣實(shí)務(wù)】結(jié)合企業(yè)實(shí)際案例，解析財(cái)商思維運(yùn)用
◆企業(yè)管理者
◆各業(yè)務(wù)部門管理者、總監(jiān)
◆業(yè)務(wù)部門員工
一、商業(yè)戰(zhàn)略：盈利模式與風(fēng)險(xiǎn)平衡 | 二、資本戰(zhàn)略：投資回報(bào)與價(jià)值分析 |
●構(gòu)建工業(yè)時代盈利模式下的大成本管理思維 ●揭秘互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式下的企業(yè)盈利系統(tǒng)打造 ●對標(biāo)名企，解析企業(yè)盈利模式重塑的關(guān)鍵點(diǎn) ●案例解析互聯(lián)網(wǎng)思維下的風(fēng)險(xiǎn)管理創(chuàng)新突破
| ●掌握投資項(xiàng)目評估分析的有效方法和落地工具 ●通過正確的預(yù)測假設(shè)做出投資項(xiàng)目的價(jià)值分析
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三、財(cái)經(jīng)戰(zhàn)略：科學(xué)管理與高效運(yùn)營 | |
●從科學(xué)管理和企業(yè)全流程的視角解讀財(cái)務(wù)報(bào)表 ●解析企業(yè)各環(huán)節(jié)的運(yùn)作對財(cái)務(wù)報(bào)表的綜合影響 ●透視上市公司財(cái)報(bào)，揭秘財(cái)務(wù)粉飾的識別技巧 ●深入分析資金循環(huán)，改善企業(yè)資產(chǎn)的使用效率 | |
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作為財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，在新的經(jīng)濟(jì)形勢下，改變自身固有的思維模式、方法和思維習(xí)慣，構(gòu)建一套全新的，適應(yīng)社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展，尤其是企業(yè)階段發(fā)展的開放式的財(cái)務(wù)管理思維體系對于企業(yè)的發(fā)展而言顯得十分迫切和重要。
1、財(cái)務(wù)管理與會計(jì)的區(qū)別
本文通過對國家近年來發(fā)布的一系列有關(guān)財(cái)務(wù)方面重要的法律、法規(guī)所具有的背景性、抽象性、職業(yè)判斷性及執(zhí)行花費(fèi)成本性、嚴(yán)肅性等特性的闡釋，以及企業(yè)財(cái)務(wù)與復(fù)雜經(jīng)濟(jì)生活的關(guān)聯(lián)度和財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)等方面來說明財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人全面構(gòu)建規(guī)則性管控思維體系的重要性。
首先我們來看一下財(cái)務(wù)管理與會計(jì)的區(qū)別，見下表：
雖然“財(cái)務(wù)”實(shí)際上是個包含許多不同實(shí)際崗位的泛指，但人們還是能描述出財(cái)務(wù)思維的大致特點(diǎn)：關(guān)注數(shù)據(jù)、要求精確、不允許失誤。但是，這種過于循規(guī)蹈矩、厭惡風(fēng)險(xiǎn)的思維模式在某些方面對于企業(yè)管理來說也很致命。
不過生活中的財(cái)務(wù)人士往往是過日子的能手——有極強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)意識、做事講究流程有條理、要求精確——或許在某些人眼里是藥不能停的強(qiáng)迫癥患者?
2、財(cái)務(wù)思維，細(xì)節(jié)決定成敗
作為調(diào)配、核查企業(yè)內(nèi)資金來龍去脈的專業(yè)人士，財(cái)務(wù)人員對數(shù)據(jù)是否準(zhǔn)確無誤有近乎本能的敏感。曾有人這樣說：“關(guān)注數(shù)據(jù)，因?yàn)樨?cái)務(wù)工作很多時候總是用數(shù)據(jù)說話;要求準(zhǔn)確，因?yàn)閿?shù)據(jù)是確定的東西，除非分析和評估，絕大多數(shù)時候財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)應(yīng)該是準(zhǔn)確的;面對數(shù)據(jù)和報(bào)告，總要檢查一下數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和邏輯性是否相符，否則總覺得不踏實(shí)。”
有人指出，對數(shù)據(jù)的極度關(guān)注使財(cái)務(wù)人員往往能迅速判斷出數(shù)據(jù)的合理性：“比如一家服裝銷售店面的年?duì)I業(yè)額，除以365得到日營業(yè)額，再除以衣服均價(jià)(在商場逛一圈大約可以了解一下價(jià)格水平)，得到每日銷售的衣服件數(shù)，再除以每日營業(yè)小時數(shù)，可以大致了解一個小時能賣出多少件，如果在店里的這一個小時進(jìn)行觀察，就可以看出是否基本達(dá)到這個銷售水平。如果一個店面門可羅雀，卻有特別漂亮的銷售數(shù)字，就很值得警惕。”
3、財(cái)務(wù)思維的缺點(diǎn)是缺乏全局意識
注重成本管理、對數(shù)據(jù)一絲不茍、有極強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)意識也是財(cái)務(wù)思維的一把“雙刃劍”。馬云就曾經(jīng)在一期電視節(jié)目中說過：“天不怕，地不怕，就怕CFO當(dāng)CEO。”(不過阿里巴巴的原CFO張勇還是出任了CEO……)某領(lǐng)導(dǎo)覺得，財(cái)務(wù)人員求穩(wěn)、怕風(fēng)險(xiǎn)、保守、講證據(jù)、講流程的特點(diǎn)使他往往不具備銳意進(jìn)取的大膽作風(fēng)，對于企業(yè)來說，“打天下靠銷售，守天下靠財(cái)務(wù)”。
大多數(shù)財(cái)務(wù)管理人員認(rèn)為，過于依賴數(shù)據(jù)來做決策的財(cái)務(wù)人員很難成為戰(zhàn)略大師：“很多事情無法在當(dāng)期看到效益，任何金融財(cái)務(wù)模型都無法說服自己決策的情況下，財(cái)務(wù)人員就凌亂了。”
財(cái)務(wù)人員過于循規(guī)蹈矩的特點(diǎn)讓他們的應(yīng)變能力很差，因此不適合做公關(guān)和銷售工作。
財(cái)務(wù)人員的弊端是不了解業(yè)務(wù)前端，缺乏全局意識。拿生產(chǎn)型的企業(yè)來說，財(cái)務(wù)部門掌握采購、庫存、銷售、返修、退貨等所有業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)，但這些數(shù)據(jù)只反映結(jié)果，因?yàn)椴恢苯咏佑|市場客戶，“這導(dǎo)致他們不如銷售人員那樣清楚自己產(chǎn)品的優(yōu)缺點(diǎn);不如市場人員了解可替代產(chǎn)品有哪些，競爭對手的發(fā)力方向;不如生產(chǎn)技術(shù)人員了解如何在保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時節(jié)約成本;不如售后部門了解客戶有哪些意見和改進(jìn)要求”。
針對財(cái)務(wù)人員缺乏全局意識的問題，資深財(cái)務(wù)專家提出的建議值得每一個財(cái)務(wù)人員借鑒：“財(cái)務(wù)人員既然已經(jīng)不叫會計(jì)了，就不要拘泥于做賬理發(fā)票了，而要提高自己看待業(yè)務(wù)的高度，看待公司的高度，和看待資本的高度。”
企業(yè)是要盈利賺錢，但是靠傳統(tǒng)買進(jìn)賣出的賺錢方式已不再是唯一的商業(yè)模式了。在不同的服務(wù)模式和商業(yè)模式下，可以賺取不同的錢。
1、盈利模式的三種形式
隨著移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的廣泛應(yīng)用，許多企業(yè)的商業(yè)模式進(jìn)行了極大創(chuàng)新。企業(yè)是要盈利賺錢的，但是靠傳統(tǒng)買進(jìn)賣出的賺錢方式已不再是唯一的商業(yè)模式了。在不同的服務(wù)模式和商業(yè)模式下，可以賺取不同的錢。
有一句話說，“羊毛出在豬身上，讓狗買單”。企業(yè)在競爭激烈的時候，能夠?qū)ψ约旱挠Ｊ竭M(jìn)行創(chuàng)新，開辟第二盈利通道，也是企業(yè)在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型時期非常重要的一項(xiàng)舉措。
利潤有三種：經(jīng)營利潤、現(xiàn)金利潤、稅務(wù)利潤。有的企業(yè)不賺或少賺經(jīng)營利潤或產(chǎn)品利潤，主要是賺現(xiàn)金利潤。即企業(yè)在經(jīng)營周轉(zhuǎn)的過程中會產(chǎn)生大量剩余運(yùn)營資金，然后用運(yùn)營資金實(shí)現(xiàn)錢生錢，如支付寶、京東等企業(yè)。
許多老板還停留在賺取經(jīng)營利潤或產(chǎn)品利潤的階段，因此他們對現(xiàn)金和利潤的認(rèn)識非常有必要提升一個層次，這也是財(cái)務(wù)管理中非常重要的思想。
在企業(yè)管理過程中，最重要的資源就是現(xiàn)金。我在《財(cái)務(wù)擴(kuò)張思維》一文中也有提到，在企業(yè)要做大的鐵三角中，最重要的兩個角就是現(xiàn)金和利潤。
2、現(xiàn)金重要還是利潤重要
關(guān)于現(xiàn)金和利潤的關(guān)系，財(cái)務(wù)管理中有一條思維叫作“現(xiàn)金為王”，就是現(xiàn)金與利潤相比，現(xiàn)金更加重要。利潤相當(dāng)于面包，而現(xiàn)金相當(dāng)于空氣，沒有面包還可以活幾天，可是沒有空氣最多就活幾分鐘，這就是現(xiàn)金和利潤的關(guān)系。
沒有現(xiàn)金，企業(yè)發(fā)不出工資、資金鏈斷裂、員工離職，企業(yè)很可能一下子就面臨崩盤。沒有利潤，企業(yè)雖然當(dāng)時虧損，卻未必會倒閉。也就是說，即使沒有利潤，只要企業(yè)還有現(xiàn)金，就能繼續(xù)存活。所以，現(xiàn)金為王，現(xiàn)金比利潤更加重要。
案例：有一個人投資100萬元做生意，現(xiàn)金支付買原材料就用了70萬元，生產(chǎn)加工過程等又花了20萬元。最終，這些產(chǎn)品賣了100萬元。那么他是賺了還是賠了?
經(jīng)過計(jì)算，很顯然他賺了10萬元。但是這100萬元的收入暫時不能到賬，要三個月以后才能到賬。也就是說，在未來的三月中，這個老板只能用手中的10萬元維持運(yùn)營。
如果沒有別的資金來源，接下來這三個月，這個企業(yè)恐怕要暫時停產(chǎn)歇業(yè)了。這對企業(yè)來說有一定的難度。
實(shí)際上，很多企業(yè)在資金運(yùn)營的過程中都出現(xiàn)過類似問題。資金問題往往是大問題，企業(yè)破產(chǎn)倒閉多數(shù)是因?yàn)橘Y金鏈斷裂導(dǎo)致的。而企業(yè)資金鏈斷裂，又多數(shù)是因?yàn)槔习鍖Y金缺乏管理能力和管理意識導(dǎo)致的。要么投資過猛，要么擴(kuò)張過快，要么經(jīng)營不善等，都可能導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)倒閉。
3、讓企業(yè)不缺錢的七大秘訣
讓企業(yè)不缺錢的七大秘訣，可以先分析企業(yè)資金鏈出現(xiàn)問題的原因、運(yùn)營現(xiàn)金緊張的因素等。只要是不出現(xiàn)以下這些導(dǎo)致資金短缺的情況，企業(yè)就可永不缺錢。
1、不過度投資投資分為兩類，一類是對外的，即成立分公司;一類是對內(nèi)的，比如購買固定資產(chǎn)、存貨等。無論是哪種投資，都需要企業(yè)有強(qiáng)大的資金鏈。
有一個典型的案例，著名企業(yè)家史玉柱曾經(jīng)在運(yùn)營“腦黃金”和巨人集團(tuán)的時候，企業(yè)本身的現(xiàn)金流是沒有問題的。但當(dāng)時因?yàn)槭酚裰鶎ω?cái)務(wù)、金融不夠熟悉，用大量的資金來蓋大廈(投資固定資產(chǎn))，投資過度，資金調(diào)度出現(xiàn)問題從而導(dǎo)致崩盤，最終導(dǎo)致了巨人集團(tuán)的慘敗。
2、不過度負(fù)債過度負(fù)債本身不是問題，不會導(dǎo)致企業(yè)資金鏈斷裂。問題是企業(yè)過度投資或者在運(yùn)營過程中因?yàn)槠渌虼罅拷鑲㈩l繁使用財(cái)務(wù)杠桿。財(cái)務(wù)杠桿使用多了，就容易出現(xiàn)問題。銀行的政策“狡猾”得很。理論上，銀行可以“借新債還舊債”，不過前提是企業(yè)先把舊債還掉，才能借新債。如果有一天企業(yè)把欠銀行的舊債還了，可是銀行卻說話不算數(shù)不再借新債給你，那企業(yè)的資金鏈就立刻斷裂了。
3、不過度運(yùn)營企業(yè)的發(fā)展可以適當(dāng)放慢速度，不要一下子增長太快，也不要一下子銷售太多產(chǎn)品。有些企業(yè)一下子接到一筆大訂單，就開始迅速地發(fā)展，原材料不夠就買原材料、生產(chǎn)線不夠就買生產(chǎn)線、員工不夠就大量招聘……這些都需要資金的投入，而資金的回收需要一定的時間和周期。一旦現(xiàn)金流跟不上要求，企業(yè)就會立刻陷入資金困境。這就是過度運(yùn)營導(dǎo)致的。
案例：北京有一家專門生產(chǎn)交通檢測工具的企業(yè)，員工不多，只有20來人，一年?duì)I業(yè)額1000萬元左右。
這其實(shí)是一個非常小的企業(yè)，后來被上級的某位領(lǐng)導(dǎo)看中。這位領(lǐng)導(dǎo)到這家企業(yè)考察以后說，這將是一個很好的行業(yè)，市場空間也很大，不應(yīng)該只有1000多萬的營業(yè)額。
上級領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注此事不久，這家企業(yè)在當(dāng)年5月份就換了一個總經(jīng)理，新上任的總經(jīng)理李總非常勤奮敬業(yè)，幾乎每天都在工作，不是在出差跑訂單，就是在施工現(xiàn)場……
李總上任3個月的時候，這家企業(yè)就已經(jīng)接了3000多萬元的業(yè)務(wù)訂單。這家企業(yè)以前一年的營業(yè)額才1000多萬元，如今一個季度就上升到3000多萬元……擴(kuò)張?zhí)炝耍谫Y貸款通道尚未打通，總經(jīng)理和財(cái)務(wù)科長也都缺乏財(cái)務(wù)管理的能力和資金調(diào)配的資源。
結(jié)果到了當(dāng)年11月的時候，這家企業(yè)就面臨著資金鏈斷裂的問題，不得不停業(yè)，尋求被收購、整體打包出售。
4、不過度賒銷之前講到“財(cái)務(wù)擴(kuò)張戰(zhàn)略鐵三角”的時候提到過，企業(yè)可以通過放寬信用條件進(jìn)行賒銷的方式來擴(kuò)張。但是賒銷的前提條件是企業(yè)有足夠的現(xiàn)金，而且賬上的現(xiàn)金能夠支撐企業(yè)打贏價(jià)格戰(zhàn)。
如果企業(yè)是被動的、無奈的，在談判格局中因?yàn)樽陨韺?shí)力問題而不得不賒銷，那么企業(yè)最終就會面臨資金鏈斷裂的風(fēng)險(xiǎn)。
什么是應(yīng)收賬款?應(yīng)收賬款本質(zhì)就是通過給客戶提供投資、提供無息貸款的形式，來提升企業(yè)市場份額的一種行為。
應(yīng)收款賬一筆收不回來，十筆業(yè)務(wù)白做。也就是說100萬元的應(yīng)收款出現(xiàn)壞賬，假如按10%的純利潤計(jì)算，要做1000萬元的銷售收入才能彌補(bǔ)這100萬元壞賬造成的損失。
5、不過度壓貨有些企業(yè)沒有控制好原材料和產(chǎn)成品，導(dǎo)致倉庫大量存貨，而存貨占用了企業(yè)現(xiàn)金。財(cái)務(wù)思維認(rèn)為：存貨就是打了捆的鈔票放在倉庫里，所以存貨就等于鈔票，但是聰明的企業(yè)家不會把鈔票打成捆放在倉庫里。
案例：山西太原的一家企業(yè)有大量的原材料、產(chǎn)成品堆在院子里生銹，兩三年都沒有處理。我忍不住問這些東西是否有用，老板說這些其實(shí)都是有用的。經(jīng)過盤點(diǎn)，這些堆在院子里的東西竟然也價(jià)值一兩百萬元，可這一兩百萬元的東西就這樣堆在院子里無人問津。這就是存貨管理不善導(dǎo)致的結(jié)果。
企業(yè)存貨越多，資金消耗也越多。民營企業(yè)有一個非常嚴(yán)重的問題就是存貨管理失控。有些老板甚至認(rèn)為存貨是“永遠(yuǎn)無法對清楚賬的”，大概能估算一下就不錯了，可見老板們對存貨的絕望程度。
6、預(yù)防經(jīng)營不善有些企業(yè)在經(jīng)營中會出現(xiàn)虧損，虧損本身不會導(dǎo)致資金鏈斷裂，但是虧損時間久了，企業(yè)的現(xiàn)金流就會受影響。如果企業(yè)一直虧損，那么這種虧損最終都會以現(xiàn)金的形式來買單。所以，經(jīng)營不善也是企業(yè)缺錢的一個主要原因。
7、保證資金通道通暢企業(yè)是在缺錢的時候融資，還是在不缺錢的時候融資?企業(yè)一旦出現(xiàn)資金鏈斷裂，這時再考慮去銀行或金融機(jī)構(gòu)融資，是否來得及?并且，如果我們從來沒有與金融機(jī)構(gòu)發(fā)生過借貸關(guān)系，企業(yè)的信用從何而來?沒借過錢的企業(yè)，是否是有信用的企業(yè)?
什么是講信用的人?就是“說得出、做得到”。假如從來沒說過一句話或給出過一句承諾，那還是說得出、做得到的人嗎?也就是說，企業(yè)要在資金運(yùn)轉(zhuǎn)正常時，不斷地借款、還款，再借款、再還款，通過這種方式建立與金融機(jī)構(gòu)的合作關(guān)系，打通資金通道，塑造企業(yè)的信用，屆時一旦需要資金，就可以保證資金迅速到位。
當(dāng)然，還有其他原因，如經(jīng)濟(jì)危機(jī)、通貨膨脹、環(huán)保問題等也是企業(yè)缺錢的原因，所以也要防范這些問題的產(chǎn)生。
案例：河南有一家化工企業(yè)，曾經(jīng)考慮在工業(yè)園中建廠，后來因?yàn)槌杀驹颍褟S建在了鎮(zhèn)子旁邊的一塊工業(yè)用地上。剛開始的時候，附近村民都沒什么意識。
這家企業(yè)產(chǎn)量也不大，只是污染了小范圍的環(huán)境。幾年以后，有少部分村民來找企業(yè)索賠，老板也沒太當(dāng)回事，畢竟賠償金額不是太多。再后來，越來越多的附近居民來找企業(yè)索賠。這時老板覺得，如果再不搬到工業(yè)園區(qū)去，麻煩會更大。這家企業(yè)以往每年給附近居民的賠償費(fèi)用都將近千萬，幾乎等于企業(yè)的利潤，再這樣發(fā)展下去，企業(yè)的利潤就所剩無幾了。
所以，這些突發(fā)事件、環(huán)保問題等，也是導(dǎo)致企業(yè)缺錢的主要原因。要讓企業(yè)不缺錢，一方面是從內(nèi)部想辦法，另一方面是從外部想辦法。
史玉柱先生是個營銷奇才，當(dāng)年因?yàn)樨?cái)務(wù)管控出現(xiàn)問題，巨人集團(tuán)資金鏈斷裂而失敗。但他痛定思痛，不斷提升和學(xué)習(xí)，并總結(jié)了兩大教訓(xùn)：一是再也不蓋3層以上的辦公樓(巨人集團(tuán)因蓋辦公大樓而投入大量現(xiàn)金，造成固定資產(chǎn)投資過度，從而導(dǎo)致資金鏈斷裂);二是再也不會和銀行等金融機(jī)構(gòu)沒有往來(當(dāng)年銀行關(guān)系未打通，資金鏈斷裂時沒能得到銀行的資金支持)。所以，后來一有多余現(xiàn)金，他就購買民生銀行股份，與銀行產(chǎn)生強(qiáng)大連接，成為銀行的股東。
企業(yè)選擇什么樣的戰(zhàn)略決定了企業(yè)未來發(fā)展的方向。對于企業(yè)來說，戰(zhàn)略既是一項(xiàng)選擇，也是一次定位；既是一個方向，又是一種文化。
1、企業(yè)戰(zhàn)略的認(rèn)知
從企業(yè)的不同層面、不同角度來看，戰(zhàn)略就呈現(xiàn)出不同的特征與功能。但從財(cái)務(wù)管理角度來看，戰(zhàn)略首先是選擇與定位。一家企業(yè)，如果對這兩者沒有一個好的把握，那么這家企業(yè)未來的發(fā)展一定是困難重重的。所以，在現(xiàn)在這個時代，企業(yè)間競爭的橋頭堡不是建立在產(chǎn)品層面上，也不是在服務(wù)層面上，而是在戰(zhàn)略層面上。
很多企業(yè)認(rèn)為戰(zhàn)略是一種流程，通過既定的流程，戰(zhàn)略便能自然產(chǎn)生出來，這是錯誤的觀念，也是不少企業(yè)容易產(chǎn)生的錯覺。在現(xiàn)在這種經(jīng)營環(huán)境里，企業(yè)戰(zhàn)略尤其重要，現(xiàn)代的企業(yè)戰(zhàn)略的核心是要動態(tài)做出多種維度的平衡。既需要有長遠(yuǎn)的眼光，也必須能掌握眼前的戰(zhàn)略或戰(zhàn)術(shù)；既需要對自己的能力有深入的了解，也需要對競爭對手有充分的認(rèn)識。
2、企業(yè)戰(zhàn)略的思維模式
全球經(jīng)濟(jì)一體化，互聯(lián)網(wǎng)使人與人之間的聯(lián)系更便捷，讓信息更透明，各行各業(yè)競爭在加劇。人們感慨，錢沒前幾年那么好賺了。在中國，很多目前實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)自由的人，并不是真正具有戰(zhàn)略思維、憑實(shí)力打下了天下的人，更多是憑借資源、關(guān)系，加上敢干、肯干、能吃苦，再來一點(diǎn)好運(yùn)氣，于是他們“成功”了。
管理咨詢大師拉姆·查蘭告誡人們：“很多企業(yè)在過去創(chuàng)造了輝煌，未來卻未必能持續(xù)成功。”如今市場環(huán)境的容錯率已經(jīng)大大降低，任何戰(zhàn)略失誤都可能給企業(yè)帶來滅頂之災(zāi)。過去輝煌，不代表以后還有輝煌的機(jī)會。市場環(huán)境容錯率的降低，不會再給你太多機(jī)會試錯，也許錯了一步就將全盤皆輸。
好的戰(zhàn)略該是建立在殘酷現(xiàn)實(shí)之上的，更是動態(tài)調(diào)整的。一家企業(yè)在制訂戰(zhàn)略時得了解實(shí)際情況、目前的行業(yè)現(xiàn)狀，以及了解未來的發(fā)展趨勢，并謹(jǐn)慎地思考盈利模式。但現(xiàn)實(shí)情況是，絕大部分企業(yè)在制訂戰(zhàn)略時不具備戰(zhàn)略思維。真正的戰(zhàn)略思維既要像商人一樣看重當(dāng)下，也要像企業(yè)家一樣思考未來。
正如查蘭提醒我們的：“他們尤其沒有分析以下三個決定企業(yè)成敗得失，甚至生死存亡的關(guān)鍵要素：企業(yè)經(jīng)營的外部環(huán)境、企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)目標(biāo)以及達(dá)成目標(biāo)必須具備的組織機(jī)制和關(guān)鍵能力。”
3、企業(yè)戰(zhàn)略的分析工具
通常我們會使用SWOT分析法來幫助企業(yè)進(jìn)行生存定位。SWOT分析法實(shí)際上是對企業(yè)內(nèi)外部條件各方面內(nèi)容進(jìn)行綜合和概括，進(jìn)而分析組織的一種方法。主要通過分析企業(yè)發(fā)展中的優(yōu)勢、劣勢、機(jī)遇和威脅四個因素，以更加明確企業(yè)的實(shí)際狀況及其在行業(yè)中所處的位置，為企業(yè)制訂發(fā)展戰(zhàn)略奠定基礎(chǔ)。
在SWOT分析法中，熟悉環(huán)境因素，構(gòu)造SWOT矩陣以及制訂行動計(jì)劃，都是非常重要的。通過SWOT分析，可以幫助企業(yè)把資源和行動聚集在自己的強(qiáng)項(xiàng)和有最多機(jī)會的地方。
哈佛商學(xué)院戰(zhàn)略之父邁克爾·波特的五力模型就是選擇事業(yè)戰(zhàn)略的分析框架，他提出的成本領(lǐng)先、差異化和集中戰(zhàn)略就是事業(yè)戰(zhàn)略的基本類型。
企業(yè)戰(zhàn)略中最著名的波士頓矩陣、GE經(jīng)營分析矩陣，實(shí)際上都是分析事業(yè)戰(zhàn)略的模型。所以，我們會使用波特五力競爭模型中的五種力量來尋求企業(yè)突破口。
傳統(tǒng)戰(zhàn)略思維從應(yīng)對競爭環(huán)境出發(fā)，假定環(huán)境是穩(wěn)定的，是可以被分析預(yù)測的。因此戰(zhàn)略的制訂就是基于對未來的預(yù)測，根據(jù)市場結(jié)構(gòu)或資源優(yōu)勢選擇事業(yè)領(lǐng)域或范圍，針對事業(yè)客戶需求，發(fā)展事業(yè)的核心競爭力，從而取得競爭優(yōu)勢。
4、多元化和跨界才是新主流
華為創(chuàng)始人任正非說過，一個領(lǐng)導(dǎo)人重要的素質(zhì)是方向和節(jié)奏，其實(shí)這也是戰(zhàn)略的兩大基本內(nèi)涵。戰(zhàn)略首先追求的是經(jīng)營方向的準(zhǔn)確性，其次要追求戰(zhàn)略節(jié)奏的有序性。從規(guī)律上，所有成功的企業(yè)戰(zhàn)略都會經(jīng)歷三個階段：點(diǎn)、線、面。
企業(yè)戰(zhàn)略的第一階段，首先要追求點(diǎn)上的突破，在某個點(diǎn)上取得絕對勝利，這個點(diǎn)具體而言就是一定要做出一款有需求的產(chǎn)品，并且能夠源源不斷地賣出去。企業(yè)戰(zhàn)略的第二階段，要基于已經(jīng)成功的點(diǎn)，由點(diǎn)及線，去實(shí)施相關(guān)多元化戰(zhàn)略，再持續(xù)打造第二個、第三個或更多成功的產(chǎn)品和品類，實(shí)現(xiàn)市場銷售。企業(yè)戰(zhàn)略的第三階段，要站在產(chǎn)業(yè)角度和企業(yè)經(jīng)營的生態(tài)圈角度，經(jīng)過綜合考慮，讓企業(yè)變成一個具有生態(tài)型的企業(yè)，讓相關(guān)利益者都能在你的生態(tài)圈很好地生存。
這三個階段的發(fā)展，循序漸進(jìn)，但大部分的企業(yè)，都是發(fā)展到第二階段就戛然而止的。從0到1容易，從1到N難。如何在正確的時間做出正確的選擇，是所有企業(yè)都會面臨的一大難題。即使在錯誤的時間做了一件正確的事，結(jié)果也不會好到哪里去。所以很多企業(yè)選擇永遠(yuǎn)停留在第一階段，只做一款產(chǎn)品，這樣至少還能活著。
5、什么是多元化戰(zhàn)略?
多元化戰(zhàn)略就是新產(chǎn)品和新市場的雙重組合，是指企業(yè)進(jìn)入與現(xiàn)有產(chǎn)品和市場不同的領(lǐng)域的戰(zhàn)略。與其他戰(zhàn)略相比，多元化戰(zhàn)略擁有分散風(fēng)險(xiǎn)、更容易獲得融資等優(yōu)點(diǎn)。
企業(yè)經(jīng)營，本質(zhì)上是經(jīng)營客戶價(jià)值，是經(jīng)營以產(chǎn)品和服務(wù)為載體的客戶價(jià)值。因此，企業(yè)多元化戰(zhàn)略的本質(zhì)是產(chǎn)品和服務(wù)的擴(kuò)張，是從1到N的增加，從一棵樹到一片森林的發(fā)展。但大部分企業(yè)，在多元化擴(kuò)張的過程中，就開始失控。企業(yè)表面上做大了，而實(shí)質(zhì)上只是沾了一手泥，反而拖累了主營業(yè)務(wù)，導(dǎo)致企業(yè)利潤越來越低。
一家企業(yè)發(fā)展到市場需求飽和時，向外轉(zhuǎn)型、拓寬市場成了一種新的發(fā)展方向。做得越好，機(jī)會就越大;發(fā)展越好，越容易吃掉別人。跨界除了可以贏得更大的發(fā)展空間，更是企業(yè)遇到強(qiáng)烈的危機(jī)感做出的戰(zhàn)略回應(yīng)。當(dāng)下企業(yè)最擔(dān)心的是什么?不是資金，不是人才，而是失去競爭力。企業(yè)必須認(rèn)識到業(yè)務(wù)跨界不是終點(diǎn)，價(jià)值跨界才是落腳處。企業(yè)跨界并不是哪個行業(yè)時下最火熱便跟風(fēng)投資進(jìn)組，企業(yè)更需要考慮跨界是否真正為用戶創(chuàng)造了價(jià)值。否則只會做無用功。
從4C到4P，現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略中心出現(xiàn)了一個巨大的轉(zhuǎn)變，企業(yè)的一切戰(zhàn)略行為都從過去圍繞企業(yè)和企業(yè)產(chǎn)品為中心向以用戶消費(fèi)者為中心而轉(zhuǎn)變，從過去關(guān)注自身向關(guān)注消費(fèi)者轉(zhuǎn)移。解決銷售只是一種手段，而關(guān)注消費(fèi)者需求，提供消費(fèi)所需才是企業(yè)真正的目的，企業(yè)更多強(qiáng)調(diào)消費(fèi)者的體驗(yàn)和感受，因此對于跨界來說，只有將所有的工作基于這一點(diǎn)上才會發(fā)揮其作用。
管理大師彼得·德魯克說，在動蕩的時代，動蕩本身并不可怕，可怕的是延續(xù)過去的邏輯。但不確定性是當(dāng)今世界的核心特征，主要表現(xiàn)在以下四個層面：
首先，全球治理體系、規(guī)則體系受到重大挑戰(zhàn)，重歸無規(guī)則競爭時代的風(fēng)險(xiǎn)顯著提高;
其次，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、人工智能、大數(shù)據(jù)等方面的發(fā)展，使得智能設(shè)備的國際貿(mào)易與國家安全之間的聯(lián)系顯著增強(qiáng)。國家之間的信任而不僅僅是企業(yè)之間的信任，已經(jīng)成為制約智能設(shè)備國際貿(mào)易的關(guān)鍵因素;
第三，國內(nèi)正處在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整、產(chǎn)業(yè)升級的關(guān)鍵時期，同時也是經(jīng)濟(jì)動能轉(zhuǎn)換、市場化改革深化的關(guān)鍵時期;
第四，技術(shù)創(chuàng)新的加速，需求的跳躍性，不連續(xù)性的變化，使得產(chǎn)業(yè)的生命周期越來越短，新產(chǎn)業(yè)進(jìn)入的窗口期越來越短，留給企業(yè)家戰(zhàn)略決策時觀察、思考的時間也越來越短。
那么，面對外部環(huán)境的不確定性，企業(yè)應(yīng)該如何應(yīng)對，破解焦慮?一般來說，選擇的應(yīng)對策略可以分為三類：服從與適應(yīng)、選擇、影響與改善。
外部的高度不確定性是一個無法改變的客觀現(xiàn)實(shí)，我們唯一能做的事情就是服從它、接受它、適應(yīng)它，充其量在某種情況下利用它。這是從悲觀的視角看待不確定性，對其背后蘊(yùn)含的風(fēng)險(xiǎn)抱有一種審慎、無奈、消極的心態(tài)，由此而產(chǎn)生臨時主義和機(jī)會主義，但這種心態(tài)都會帶來巨大的風(fēng)險(xiǎn)，加速企業(yè)的衰亡，縮短企業(yè)的壽命。
選擇策略認(rèn)為，雖然外部環(huán)境高度不確定，但不確定的程度與性質(zhì)，在不同區(qū)域市場、國別市場是有差異的，所以可以將自己定位于一個相對有利、風(fēng)險(xiǎn)較低的環(huán)境中。選擇策略本質(zhì)上依然認(rèn)為不確定性是無法改變的，只是區(qū)分了不同地區(qū)不確定性的差異，以及不同戰(zhàn)略選擇受不同類型的不確定性因素影響，趨利避害。
影響與改善策略，堅(jiān)持這一策略的企業(yè)家一般是樂觀主義者，相信無論是技術(shù)創(chuàng)新還是制度變革，都將使未來變得更加美好。但美好是不會自動實(shí)現(xiàn)的，是需要創(chuàng)造和推動的。所以，這些企業(yè)敢于直面不確定性，通過創(chuàng)新性的策略和措施，積極地、經(jīng)常地與所處的環(huán)境進(jìn)行互動，盡力影響環(huán)境變化的方向或態(tài)勢，以使環(huán)境的變化對企業(yè)有利。
在這三種策略中，改善策略最具進(jìn)取性、最為積極，對企業(yè)自身戰(zhàn)略的前瞻性、資源能力的要求也最高。面對環(huán)境的不確定性，企業(yè)不是在改善與服從之間做非此即彼的選擇，二者之間存在連續(xù)的行為分布空間。不同企業(yè)根據(jù)自身的資源能力和環(huán)境不確定性的特征，來決定改善、控制哪些環(huán)境因素，服從、適應(yīng)哪些環(huán)境因素。
企業(yè)最重要的資源是人力資源和財(cái)務(wù)資源。企業(yè)是由一系列契約組成，由財(cái)務(wù)資源的提供者(股東和債權(quán)人)將原始的財(cái)務(wù)資源—貨幣資金轉(zhuǎn)化為一系列的人力資源，各類有形和無形的資產(chǎn)來創(chuàng)造一個商業(yè)系統(tǒng)從而為社會提供價(jià)值，通過增值的價(jià)值服務(wù)而達(dá)到為股東創(chuàng)造價(jià)值的社會組織。
所以財(cái)務(wù)總監(jiān)的職能是在企業(yè)中協(xié)助股東對企業(yè)財(cái)務(wù)資源進(jìn)行管理，以期貨幣資本價(jià)值ROI最大化。
財(cái)務(wù)資源是一個由貨幣形態(tài)到一系列實(shí)物和非實(shí)物狀態(tài)并最終轉(zhuǎn)化為貨幣形態(tài)的資源(表內(nèi)各要素科目和表外要素)。當(dāng)然其中最重要的是貨幣資金，因?yàn)橘Y金流對于一個企業(yè)來說就如同一個人的血液，很多企業(yè)并不是倒在企業(yè)本身資產(chǎn)形態(tài)或者價(jià)值形態(tài)的損耗，而是死在盲目擴(kuò)張中資金流斷裂和在面對消費(fèi)習(xí)慣變化時未能有足夠的資金流及時轉(zhuǎn)型的過程中。
那么管理好財(cái)務(wù)資源我們需要借助一些工具，我認(rèn)為最重要的2個工具：會計(jì)信息統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)和管理報(bào)表系統(tǒng)(注意是管理報(bào)表而不是報(bào)表管理)
會計(jì)信息統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)
會計(jì)信息統(tǒng)計(jì)是財(cái)務(wù)的基本功能，按一定的強(qiáng)制性規(guī)則和行業(yè)慣例將財(cái)務(wù)資源在企業(yè)各個流程節(jié)點(diǎn)的形態(tài)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，從而形成我們經(jīng)常用的三表一注。會計(jì)語言首先是一門商業(yè)語言，按這一套系統(tǒng)的語言統(tǒng)計(jì)出來，從而我們可以對企業(yè)歷史情況(縱向)和行業(yè)競爭對手、上下游產(chǎn)業(yè)鏈(橫向)進(jìn)行比較經(jīng)營成果和資產(chǎn)狀況分析，從而評價(jià)財(cái)務(wù)資源的轉(zhuǎn)化率(ROI)。
管理報(bào)表系統(tǒng)
注意我理解的是管理報(bào)表而不是報(bào)表管理，我認(rèn)為報(bào)表管理是先產(chǎn)生了報(bào)表對報(bào)表進(jìn)行優(yōu)化(比如為達(dá)到某種考核目標(biāo)的盈余管理和監(jiān)管方需要或者商業(yè)伙伴的關(guān)系維護(hù)等目的)，管理報(bào)表是意味著在報(bào)表產(chǎn)生前，我們對財(cái)務(wù)資源的配置，業(yè)務(wù)計(jì)劃和商業(yè)安排，戰(zhàn)略過程的管理和評價(jià)，以期按會計(jì)系統(tǒng)產(chǎn)生的報(bào)表達(dá)到我們預(yù)期的商業(yè)效果。其中包含如下2個模塊：
預(yù)算和評價(jià)系統(tǒng)
預(yù)算是財(cái)務(wù)資源配置最好的工具，預(yù)算不是說年初定一個目標(biāo)，按目標(biāo)分解成年度預(yù)算就一定按預(yù)算去執(zhí)行，有預(yù)算就花錢，沒有預(yù)算就不能花錢。首先預(yù)算管理應(yīng)該是一個滾動預(yù)算的概念，在我們商業(yè)環(huán)境和產(chǎn)品服務(wù)越來越短的生命周期和變化下，一個行業(yè)可能半年都是一個變化。所以商業(yè)的競爭周期是越來越快，特別是在TMT領(lǐng)域很多產(chǎn)品周期是以月為單位，而不是年的概念，所以傳統(tǒng)的預(yù)算按年來計(jì)劃和配置資源已經(jīng)不符合經(jīng)濟(jì)發(fā)展的周期，預(yù)算就是要綜合考慮在哪些方面該投入和通過過程控制，不斷優(yōu)化資源整合來評價(jià)，最終達(dá)到商業(yè)安排的目的，而不是盲目的認(rèn)為預(yù)算就是該花多少錢，超過預(yù)算多少錢就不能去開支，商業(yè)競爭瞬息千變?nèi)f化，我們要按零基預(yù)算和滾動預(yù)算理念去開展。
資本預(yù)算：財(cái)務(wù)資源從何來，資本結(jié)構(gòu)和資本成本是一個管理者必須考慮的問題，如何獲得低的資本成本，最優(yōu)化的資本結(jié)構(gòu)對應(yīng)不同的商業(yè)項(xiàng)目，由于目前金融產(chǎn)業(yè)未完全市場化，所以對于民營企業(yè)很多財(cái)務(wù)總監(jiān)的首要職能是如何取得資金(銀行貸款和A股上市)，所以目前市場對于一個財(cái)務(wù)總監(jiān)的價(jià)值判斷更多是搞的來錢搞不來錢的能力，這是特定時期對財(cái)務(wù)總監(jiān)這個崗位賦予的特定的職能。但是我判斷在未來利率市場化等金融市場完全開放后，財(cái)務(wù)總監(jiān)更重要的思考不是搞錢的問題，而是應(yīng)該去看我的資本結(jié)構(gòu)、資本成本和項(xiàng)目之間的關(guān)系。比如我一個集團(tuán)有房地產(chǎn)的項(xiàng)目，那么對于這種杠桿較大和利潤率高于債務(wù)成本的項(xiàng)目肯定要配置的是債務(wù)資本，如果一個集團(tuán)下面有連鎖便利店的項(xiàng)目就不能按債務(wù)資本去配置，因?yàn)槟愕南⒍惽袄麧櫬蔬€不夠債務(wù)成本率。
經(jīng)營預(yù)算：經(jīng)營預(yù)算我理解的是對已經(jīng)成型的商業(yè)項(xiàng)目，去按商業(yè)流程規(guī)劃財(cái)務(wù)資源，在人力資源的投入，在資產(chǎn)資源的投入等。要在深刻了解產(chǎn)業(yè)競爭狀態(tài)和企業(yè)自身能力后制定出長期和短期的財(cái)務(wù)資源配置，包括信貸政策，存貨流轉(zhuǎn)和資產(chǎn)的重置、貨幣形態(tài)和非貨幣形態(tài)資源的轉(zhuǎn)化等。
創(chuàng)新項(xiàng)目預(yù)算：企業(yè)不是在創(chuàng)新失敗中死去就是在創(chuàng)新的革命中死去，所以創(chuàng)新是企業(yè)長青的DNA，而創(chuàng)新也意味著風(fēng)險(xiǎn)和失敗，所以我們要慎重對待創(chuàng)新項(xiàng)目，用小本錢做大買賣，最低的成本達(dá)到建立商業(yè)嘗試和競爭壁壘是任何一個企業(yè)都想擁有的機(jī)遇，就像國家工信部每年安排一部分資金做技改資金一樣，一個企業(yè)應(yīng)該在每年的利潤和資本中安排單獨(dú)安排一部分創(chuàng)新的項(xiàng)目，有必要對這部分財(cái)務(wù)資源進(jìn)行單獨(dú)預(yù)算，監(jiān)管和評價(jià)。
戰(zhàn)略的驗(yàn)證和風(fēng)險(xiǎn)控制：不管是經(jīng)營預(yù)算還是創(chuàng)新項(xiàng)目預(yù)算，財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)該針對行業(yè)和企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)建立一套財(cái)務(wù)模型，階段性對預(yù)算項(xiàng)目去評價(jià)和驗(yàn)證，比如我投資一個3年期的O2O店鋪，第一個半年估計(jì)還是建設(shè)階段，那么建設(shè)階段我匹配多少財(cái)務(wù)資源，第二個，第三個半年其又產(chǎn)生多少商業(yè)利益，如何去配置資源和評價(jià)資源，需要用財(cái)務(wù)模型去驗(yàn)證下，并在后續(xù)的每一個半年中去觀察是否實(shí)現(xiàn)效果和預(yù)期驗(yàn)證模型的吻合性，有可能第三個半年都未達(dá)到預(yù)期效益，那么就得評價(jià)是策略的問題還是執(zhí)行的問題，如果是策略的問題就得考慮將項(xiàng)目投資損失降低到最低的水平。通過不斷地驗(yàn)證和測試觀察，及時預(yù)警和評價(jià)，做到財(cái)務(wù)資源在戰(zhàn)略項(xiàng)目的最大轉(zhuǎn)化。
內(nèi)部控制
內(nèi)部控制是保證企業(yè)的財(cái)務(wù)資源在企業(yè)內(nèi)部科學(xué)高效運(yùn)行的一套制度安排，并保證財(cái)務(wù)資源在最后形成客觀準(zhǔn)確的報(bào)告體系的有力工具，具體可參照財(cái)政部關(guān)于內(nèi)控的各項(xiàng)指引，應(yīng)該結(jié)合所屬的行業(yè)進(jìn)行細(xì)化和調(diào)整，其中現(xiàn)金安全的控制是尤為重要的，除了日常各賬戶的運(yùn)行安排，還有對資金流的預(yù)測并對盈余資金的管理收益化，還有信貸政策、供應(yīng)商采購和有形資產(chǎn)的保管及運(yùn)行等。
2財(cái)務(wù)總監(jiān)的思維模式：財(cái)務(wù)思維和業(yè)務(wù)思維
源于一次招聘：招聘財(cái)務(wù)經(jīng)理，我面試的是一個從事軟件外包企業(yè)出來的女孩，面試的時候詢問了其成本核算流程，收入結(jié)算流程和公司組織架構(gòu)及財(cái)務(wù)部運(yùn)行結(jié)構(gòu)，從財(cái)務(wù)的角度還是了解清楚了其業(yè)務(wù)流程和財(cái)務(wù)核算流程的，但是后面老板面試完后給我的反饋是：應(yīng)聘的人不了解其公司業(yè)務(wù)，說不清楚公司業(yè)務(wù)流程。
后面我就想可能存在的二點(diǎn)：1、老板用的是業(yè)務(wù)思維去詢問，而應(yīng)聘者要么理解不了業(yè)務(wù)思維的邏輯，要么是用財(cái)務(wù)思維思考和用財(cái)務(wù)語言回答這個問題，導(dǎo)致溝通的偏差。2、老板問專業(yè)的問題，比如你們市場渠道是如何做營銷如何看待競爭策略的這些，對于一個財(cái)務(wù)經(jīng)理來說，他可能還沒有深入到那個層次，財(cái)務(wù)只知道那個營銷渠道花了多少錢，銷售占比多少，沒有去洞悉具體競爭的營銷手段有哪些，營銷工具有哪些和潛在的競爭。
所以作為一個財(cái)務(wù)管理者，當(dāng)你的上級是非財(cái)務(wù)型的領(lǐng)導(dǎo)的時候或者你需要和業(yè)務(wù)部門深入溝通的時候，你應(yīng)該把問題轉(zhuǎn)化為業(yè)務(wù)思維并用簡單的業(yè)務(wù)語言去描述問題和溝通解決方案，因此很多企業(yè)的財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門的分歧較多，而一個財(cái)務(wù)知識卓越的管理者如果他的直接上司是一個財(cái)務(wù)專業(yè)出身的人的時候，很好溝通和理解，但是面對非財(cái)務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)的時候，雙方的落差比較大，這一點(diǎn)需要我們財(cái)務(wù)管理者去思考，如何運(yùn)用有效的溝通工具，如何在不同的場合，將財(cái)務(wù)語言簡化、轉(zhuǎn)化來解決問題。
3、財(cái)務(wù)總監(jiān)的管理境界：越規(guī)則越人文
在中國這個市場下，特別是民營企業(yè)的很多老板既想做大又不想按法律履行義務(wù)，這些都是企業(yè)和財(cái)務(wù)人的底線。
在具體企業(yè)的業(yè)務(wù)運(yùn)行中，業(yè)務(wù)部門和老板對這些的認(rèn)識和財(cái)務(wù)經(jīng)常是有分歧的(經(jīng)常的說辭是別的企業(yè)都這樣做可行，言下之意你的財(cái)務(wù)水平有限)，所以財(cái)務(wù)人要把握在底線規(guī)則的前提下，如何區(qū)分罪與非罪，抓大放小，一定要和業(yè)務(wù)部門提前溝通，在業(yè)務(wù)發(fā)生前就規(guī)劃好這筆業(yè)務(wù)如何在賬面體現(xiàn)和處理，最終對報(bào)表的影響是什么，事項(xiàng)的處理需要哪些合同和票據(jù)的支持。做到在事前溝通好并把握好規(guī)則，只要風(fēng)險(xiǎn)提示和把控到位就已經(jīng)盡職了。這就是我理解的該規(guī)則的東西要按按規(guī)則走，該人文的事情要人文，越規(guī)則越人文。
2024初級會計(jì)考試時間為5月18日至22日，時間已經(jīng)快要來臨。各位考生一定要多看真題多練真題，研究真題怎么考。以下為各位提供部分初級會計(jì)實(shí)務(wù)真題作為參考，一起來看看吧。
1.甲企業(yè)與乙客戶簽訂一項(xiàng)合同，合同約定的價(jià)款為300萬元、工期為8個月，若提前1個月完工，乙客戶將額外獎勵20萬元。甲企業(yè)估計(jì)工程提前1個月完工的概率為95%，按最可能發(fā)生金額確定可變對價(jià)的最佳估計(jì)數(shù)。不考慮其他因素，甲企業(yè)確定該項(xiàng)合同的交易價(jià)格為()萬元。
A .304
B .300
C .319
D .320
2.2022年7月1日，甲企業(yè)(增值稅一般納稅人)向乙企業(yè)賒銷一批商品，開具的增值稅專用發(fā)票上注明的價(jià)款為180萬元、增值稅稅額為23.4萬元，同時以銀行存款代墊運(yùn)輸費(fèi)2萬元，增值稅稅額為0.18萬元，上述業(yè)務(wù)均已開具增值稅專用發(fā)票，全部款項(xiàng)尚未收到，乙企業(yè)收到商品并驗(yàn)收入庫，符合收入確認(rèn)條件。不考慮其他因素，甲企業(yè)應(yīng)收賬款的入賬金額為()萬元。
A .203.40
B .205.40
C .205.58
D .182.00
3.某企業(yè)因遭遇臺風(fēng)災(zāi)害發(fā)生原材料盤虧損失，該批原材料的實(shí)際成本為30000元，適用的增值稅稅率為13%，保險(xiǎn)公司按合同約定已確認(rèn)賠償10000元。不考慮其他因素，關(guān)于該企業(yè)原材料盤虧凈損失的會計(jì)處理結(jié)果正確的是()。
.計(jì)入營業(yè)外支出20000元
B .計(jì)入營業(yè)外支出30000元
c .計(jì)入管理費(fèi)用20000元
D .計(jì)入其他應(yīng)付款10000元
4.某企業(yè)生產(chǎn) I 產(chǎn)品，采用約當(dāng)產(chǎn)量比例法將生產(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間進(jìn)行分配。2022年10月初 M 在產(chǎn)品數(shù)量為0。該企業(yè)本月投產(chǎn) I 產(chǎn)品200件，月末完工產(chǎn)品為120件，在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量為60件。原材料在開始生產(chǎn)時一次投入，實(shí)際成本為36萬元。不考慮其他因素，本月 M 完工產(chǎn)品應(yīng)分配的直接材料成本為()萬元。
A .24
B .21.6
C .36
D .14.4
今天就先練習(xí)這些習(xí)題吧，希望各位取得理想成績。
初級會計(jì)證書編號怎么查詢啊?初級會計(jì)證書的編號可以用來查詢和辨別證書的真?zhèn)危忌梢酝ㄟ^全國會計(jì)資格評價(jià)網(wǎng)進(jìn)行證書編號的查詢。還想了解到更多關(guān)于初級會計(jì)證書編號的相關(guān)內(nèi)容，快跟小編一起來看看吧!
一、初級會計(jì)證書編號怎么查詢啊?
初級會計(jì)證書編號是用來查驗(yàn)證書真?zhèn)蔚淖C明，一般是14位數(shù)字，第1位為考試級別;第2-3位為考試年份;第4-9位為報(bào)名時考生所選定的報(bào)名點(diǎn)的代碼;第10-14位為證書的順序號。初級會計(jì)證書編號的查詢方法參考如下：
1.考生登錄“財(cái)政部會計(jì)資格評價(jià)中心”網(wǎng)站，點(diǎn)擊進(jìn)入“考試合格信息”查詢系統(tǒng)。
2.選擇報(bào)考“類別”“年份”填寫證件號碼和驗(yàn)證碼。
二、初級會計(jì)證書包含了哪些內(nèi)容?
初級會計(jì)證書的信息包含：姓名、證件號碼、性別、出生年月、級別、批準(zhǔn)日期和管理號(即證書編號)等信息，并蓋有中華人民共和國人力資源和社會保障部及中華人民共和國財(cái)政部公章，該證書全國通用，終生有效。
三、初級會計(jì)備考可以使用哪些工具?
在初級會計(jì)備考過程中，可以使用一些工具來幫助記憶，思維導(dǎo)圖就是一個不錯的選擇，利用思維導(dǎo)圖可以有效地幫助大家記憶和理解知識點(diǎn)。在大家制作思維導(dǎo)圖的過程中，需要對每個知識點(diǎn)進(jìn)行深入理解，理解它們的含義，以及它們與其他知識點(diǎn)的關(guān)系，同時思維導(dǎo)圖應(yīng)該包含章節(jié)的主要知識點(diǎn)。完成思維導(dǎo)圖后，大家需要反復(fù)記憶它，以加深對知識點(diǎn)的理解。隨著備考過程的不斷深入大家需要及時更新思維導(dǎo)圖上面的內(nèi)容。
在稅務(wù)師考試的備考之路上，一張精心繪制的課程思維導(dǎo)圖猶如一盞明燈，照亮著考生前行的方向。它不僅僅是知識的簡單羅列，更是一種高效的學(xué)習(xí)工具，對于幫助同學(xué)們系統(tǒng)地掌握稅務(wù)師考試課程內(nèi)容有著不可替代的作用。
稅務(wù)師考試涵蓋了多個科目，每個科目都包含著豐富而復(fù)雜的知識點(diǎn)。以稅法一為例，其中涉及到眾多的稅種，如增值稅、消費(fèi)稅、資源稅等。這些稅種各自有著獨(dú)特的征稅范圍、稅率規(guī)定、計(jì)稅方法以及稅收優(yōu)惠政策。如果沒有一個清晰的框架將其梳理整合，同學(xué)們在學(xué)習(xí)過程中很容易陷入混亂，對知識點(diǎn)的理解和記憶也會大打折扣。而課程思維導(dǎo)圖便能有效地解決這一問題。它以簡潔明了的圖形和線條，將各個稅種的關(guān)鍵要素以及它們之間的邏輯關(guān)系清晰地呈現(xiàn)出來。例如，在增值稅的分支下，可以細(xì)分出征稅范圍的界定、不同稅率的適用情形、進(jìn)項(xiàng)稅額與銷項(xiàng)稅額的計(jì)算規(guī)則等子分支，讓同學(xué)們一目了然，迅速把握重點(diǎn)內(nèi)容。
對于財(cái)務(wù)與會計(jì)科目，思維導(dǎo)圖同樣有著巨大的助力。該科目融合了財(cái)務(wù)管理和會計(jì)兩大部分知識。財(cái)務(wù)管理部分涉及財(cái)務(wù)分析、預(yù)算管理、投資決策等內(nèi)容，會計(jì)部分則包含了財(cái)務(wù)會計(jì)和管理會計(jì)的眾多知識點(diǎn)，如資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益的核算，財(cái)務(wù)報(bào)表的編制與分析等。思維導(dǎo)圖可以將這些不同板塊的知識有機(jī)地聯(lián)系起來，從整體到局部，再從局部到細(xì)節(jié)，幫助同學(xué)們構(gòu)建起完整的知識體系。在復(fù)習(xí)時，同學(xué)們可以依據(jù)思維導(dǎo)圖迅速定位到自己薄弱的環(huán)節(jié)，有針對性地進(jìn)行強(qiáng)化學(xué)習(xí)。
同學(xué)們?nèi)粝胍@取稅務(wù)師考試課程思維導(dǎo)圖，會計(jì)網(wǎng)稅務(wù)師欄目是一個絕佳的資源平臺。在這里，同學(xué)們可以在線咨詢專業(yè)的老師。老師們不僅會為大家提供思維導(dǎo)圖，還會給予詳細(xì)的指導(dǎo)和建議。他們能夠根據(jù)每位同學(xué)的具體學(xué)習(xí)情況，如基礎(chǔ)的扎實(shí)程度、學(xué)習(xí)進(jìn)度的快慢、對不同科目知識的掌握程度等，提供個性化的備考資料支持。無論是知識點(diǎn)總結(jié)、經(jīng)典例題解析，還是模擬試題集，老師們都能精準(zhǔn)地滿足同學(xué)們的需求。
在稅務(wù)師考試競爭日益激烈的今天，借助課程思維導(dǎo)圖進(jìn)行高效學(xué)習(xí)是同學(xué)們通向成功的關(guān)鍵一步。它能夠讓同學(xué)們在有限的時間內(nèi)，更加系統(tǒng)、全面地掌握考試所需知識，提高學(xué)習(xí)效率，增強(qiáng)應(yīng)試能力。相信在會計(jì)網(wǎng)老師們的專業(yè)幫助下，同學(xué)們憑借著精心繪制的思維導(dǎo)圖和自身的努力，一定能夠順利通過稅務(wù)師考試，早日拿到那象征著專業(yè)能力與職業(yè)發(fā)展機(jī)遇的稅務(wù)師職業(yè)資格證書，開啟自己在稅務(wù)領(lǐng)域的美好職業(yè)旅程，在廣闊的職業(yè)舞臺上綻放光彩。
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