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2023年蘭州理工大學(xué)mba（在職）學(xué)費(fèi)為6萬，學(xué)制為3年。具體以學(xué)校財(cái)務(wù)處發(fā)布的信息為準(zhǔn)，按照國家批復(fù)的文件執(zhí)行，考生可以查詢學(xué)校財(cái)務(wù)處網(wǎng)站（http://cwc.lut.edu.cn/）。
mba項(xiàng)目致力于培養(yǎng)具有良好的思想道德素質(zhì)，具有現(xiàn)代管理思想，掌握先進(jìn)管理理論與方法，熟悉市場經(jīng)濟(jì)一般規(guī)律，通曉國際經(jīng)濟(jì)事務(wù)，視野開闊，競爭和創(chuàng)新意識(shí)強(qiáng)的綜合性管理人才。要求本專業(yè)研究生達(dá)到：
1、擁護(hù)中國共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)、熱愛祖國、遵紀(jì)守法，具有良好的政治素養(yǎng)和文化素養(yǎng)，樹立為社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)服務(wù)的思想道德觀念。
2、掌握本學(xué)科基礎(chǔ)理論知識(shí)與方法，系統(tǒng)地了解中國經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)發(fā)展的新形勢以及現(xiàn)代管理理論的新進(jìn)展，注重理論與實(shí)踐的結(jié)合。
3、具有良好觀念素養(yǎng)與內(nèi)在素質(zhì)，包括戰(zhàn)略觀念、競爭觀念、創(chuàng)新觀念等，并具有較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)力和企業(yè)家精神，適應(yīng)能力、創(chuàng)新精神、團(tuán)隊(duì)意識(shí)及組織忠誠等，強(qiáng)調(diào)能力與素質(zhì)的培養(yǎng)。
4、具有較強(qiáng)的實(shí)際工作能力。包括組織指揮能力、分析推理能力、決策能力、運(yùn)用現(xiàn)代技術(shù)能力、應(yīng)變能力和人際溝通能力等。
5、比較熟練地掌握一門外語，能較順利地閱讀本專業(yè)外文資料，并具有全球視野和一般對外交往、商務(wù)洽談的能力。
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蘭州理工大學(xué)MBA調(diào)劑分要求根據(jù)每年的招生情況而有所不同，一般情況下，最低調(diào)劑分要求為：綜合素質(zhì)考試（GCT）成績至少達(dá)到425分，專業(yè)能力考試（PAT）成績至少達(dá)到75分，本科畢業(yè)生在本科畢業(yè)之日起3年內(nèi)，以上兩項(xiàng)成績均達(dá)到本院要求者，本科畢業(yè)生在本科畢業(yè)之日起4年內(nèi)，以上兩項(xiàng)成績均達(dá)到本院要求者，可以申請調(diào)劑。
根據(jù)蘭州理工大學(xué)MBA教育指南，本科學(xué)位調(diào)劑最低分?jǐn)?shù)要求為450分，即滿分為750分，即占比60%。此外，還需要滿足專業(yè)背景、工作經(jīng)歷及其他條件，但是學(xué)校不接受未參加考試的申請者。
1、中華人民共和國公民。
2、擁護(hù)中國共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)，品德良好，遵紀(jì)守法。
3、身體健康狀況符合國家和我校規(guī)定的體檢要求
4、大學(xué)本科畢業(yè)后有3年以上工作經(jīng)驗(yàn)的人員;或獲得國家承認(rèn)的高職高專畢業(yè)學(xué)歷后，有5年以上工作經(jīng)驗(yàn)，達(dá)到與大學(xué)本科畢業(yè)生同等學(xué)力的人員;或已獲碩士學(xué)位或博士學(xué)位并有2年以上工作經(jīng)驗(yàn)的人員。
工商管理碩士專業(yè)學(xué)位研究生相關(guān)考試招生政策同時(shí)按照《教育部關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范工商管理碩士專業(yè)學(xué)位研究生教育的意見》（教研[2016]2號）有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
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以上就是關(guān)于蘭州理工大學(xué)mba學(xué)費(fèi)多少？附mba培養(yǎng)目標(biāo)的內(nèi)容，如果還想了解更多mba報(bào)考的相關(guān)信息，可以點(diǎn)擊查看：會(huì)計(jì)網(wǎng)MBA考試頻道，加入MBA考試交流群，獲取最新考試動(dòng)態(tài)！
具體審計(jì)目標(biāo)包括一般審計(jì)目標(biāo)和個(gè)別審計(jì)目標(biāo)。一般審計(jì)目標(biāo)是進(jìn)行相關(guān)項(xiàng)目審計(jì)時(shí)均應(yīng)達(dá)到的目標(biāo)；個(gè)別審計(jì)目標(biāo)是按每個(gè)審計(jì)項(xiàng)目分別確定的目標(biāo)，只適用于特定的審計(jì)項(xiàng)目，具體如下：
審計(jì)具體目標(biāo)包括哪些
財(cái)務(wù)審計(jì)項(xiàng)目而言，一般審計(jì)目標(biāo)包括以下幾個(gè)方面：
1.總體合理性：記錄或列報(bào)的金額在總體上的正確性程度。通常是指審計(jì)人員使用分析性復(fù)核方法或?qū)嵤┻m當(dāng)?shù)膶徲?jì)程序后對被審計(jì)單位所記錄或列報(bào)的金額在總體上的正確性程度所做的估計(jì)。
2.真實(shí)性：記錄或列報(bào)的金額是實(shí)際存在或發(fā)生的。（沒多計(jì)）
3.完整性：實(shí)際存在或發(fā)生的金額均已記錄或列報(bào)。（沒少計(jì)）
4.權(quán)利和義務(wù)：記錄或列報(bào)的金額確屬本單位所有或所欠。
5.計(jì)價(jià)正確性：記錄或列報(bào)的金額經(jīng)過正確的計(jì)量、計(jì)算與分?jǐn)偂＃ń痤~沒錯(cuò)）
6.截止期正確性：各類業(yè)務(wù)記錄于正確的會(huì)計(jì)期間。（時(shí)間沒錯(cuò)）
7.過賬和匯總正確性：記錄或列報(bào)的金額經(jīng)過正確的過賬和匯總，勾稽關(guān)系正確。
8.分類正確性：各類業(yè)務(wù)記錄于恰當(dāng)?shù)馁~戶，列報(bào)的金額經(jīng)過恰當(dāng)?shù)姆诸惡兔枋觥＃颇俊?bào)表項(xiàng)目沒錯(cuò)）
9.披露正確性：財(cái)務(wù)報(bào)表正確反映了記錄的金額和有關(guān)的披露要求。
10.合法性：記錄的各類業(yè)務(wù)符合法律法規(guī)的規(guī)定。
審計(jì)目標(biāo)解釋
審計(jì)目標(biāo)是指人們通過審計(jì)實(shí)踐活動(dòng)所期望達(dá)到的理想境界或最終結(jié)果，或者說是指審計(jì)活動(dòng)的目的與要求。
審計(jì)目標(biāo)可分為審計(jì)總體目標(biāo)和審計(jì)具體目標(biāo)兩個(gè)層次。審計(jì)總體目標(biāo)就是被評價(jià)的受托經(jīng)濟(jì)責(zé)任的履行情況；審計(jì)具體目標(biāo)是審計(jì)總體目標(biāo)的進(jìn)一步具體化。
審計(jì)總體目標(biāo)
根據(jù)《中國注冊會(huì)計(jì)師審計(jì)準(zhǔn)則第1101號一一注冊會(huì)計(jì)師的總體目標(biāo)和審計(jì)工作的基本要求》規(guī)定：在執(zhí)行財(cái)務(wù)報(bào)表審計(jì)工作時(shí)，注冊會(huì)計(jì)師的總體目標(biāo)是：
（一）對財(cái)務(wù)報(bào)表整體是否不存在由于舞弊或錯(cuò)誤導(dǎo)致的重大錯(cuò)報(bào)獲取合理保證，使得注冊會(huì)計(jì)師能夠?qū)ω?cái)務(wù)報(bào)表是否在所有重大方面按照適用的財(cái)務(wù)報(bào)告編制基礎(chǔ)編制發(fā)表審計(jì)意見；
（二）按照審計(jì)準(zhǔn)則的規(guī)定，根據(jù)審計(jì)結(jié)果對財(cái)務(wù)報(bào)表出具審計(jì)報(bào)告，并與管理層和治理層溝通。
2024年陜西mba學(xué)費(fèi)信息已整理！根據(jù)陜西MBA學(xué)費(fèi)一覽表可以看出，MBA學(xué)費(fèi)明顯上升的院校有西北大學(xué)、西安電子科技大學(xué)，西安大學(xué)由9.6萬上升至12.8萬元；西安電子科技大學(xué)由7.2萬上升至12萬元。來看看你的目標(biāo)院校漲了嗎？
陜西熱門MBA院校推薦
在陜西，MBA招生的院校有16所，且985院校有西安交通大學(xué)、西北工業(yè)大學(xué)和西北農(nóng)林科技大學(xué)。211院校有長安大學(xué)、陜西師范大學(xué)、西北大學(xué)和西安電子科技大學(xué)。
推薦一：西安交通大學(xué)
目前陜西地區(qū)最好的MBA院校是西安交通大學(xué)，屬于本地一檔院校，西安交大作為c9雙一流院校，本身的學(xué)歷光環(huán)屬性還是非常不錯(cuò)的，對比其他地方的c9院校，西安交大還有學(xué)費(fèi)上的優(yōu)勢。如果你未來打算在西安附近發(fā)展，想考一個(gè)mba做自我提升，那么這個(gè)項(xiàng)目還是非常值得報(bào)考的。
西安交通大學(xué)MBA簡介：
西安交通大學(xué)是中國大陸第一所工商管理碩士(MBA)教育試點(diǎn)辦學(xué)院校，是中國MBA教育的倡導(dǎo)者和推進(jìn)者之一。30余年來，累計(jì)招收MBA學(xué)員9000余人，授予學(xué)位學(xué)生6000余人，在校生近2000人。MBA項(xiàng)目以“中國根基、全球視野”為定位，以管理學(xué)科、經(jīng)濟(jì)學(xué)科和其他學(xué)科為支撐，致力于培養(yǎng)具有創(chuàng)新意識(shí)、全球視野、社會(huì)責(zé)任感的高素質(zhì)、復(fù)合型人才。研究方向?yàn)楣芾矸较颉⒔鹑诜较颉⒅腔酃芾砼c創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)方向、數(shù)字化轉(zhuǎn)型與產(chǎn)業(yè)升級方向、新技術(shù)管理與金融科技方向、數(shù)字金融方向。
【院校性質(zhì)】：985、211、雙一流
【項(xiàng)目認(rèn)證】：AACSB
【創(chuàng)辦時(shí)間】：1991年第一批
【項(xiàng)目方向】：管理方向、金融方向
【開班地區(qū)】：西安、深圳、青島、鄭州、蘇州
【招生流程】：提前批+正常批
推薦二：西北工業(yè)大學(xué)
西北工業(yè)大學(xué)是經(jīng)國家批準(zhǔn)的MBA教育院校之一。早在1986年，西北工業(yè)大學(xué)就與英國的Lancaster等三所大學(xué)進(jìn)行過MBA的聯(lián)合培養(yǎng)。1996年被國務(wù)院學(xué)位辦批準(zhǔn)為工商管理碩士（MBA）專業(yè)學(xué)位教育學(xué)校。2009年被國務(wù)院學(xué)位辦批準(zhǔn)為開展高級管理人員工商管理碩士（EMBA）專業(yè)學(xué)位教育的學(xué)校。
西北工業(yè)大學(xué)是提前批+正常批。建議先參加西北工業(yè)大學(xué)的提前面試，若是通過提前面試，后期可以再擇其一，一方面是選擇性多，另一方面是提前面試通過之后，筆試壓力小，也可以作為一個(gè)備選。
【院校性質(zhì)】985、211、雙一流
【項(xiàng)目認(rèn)證】AMBA、EQUIS、CAMEA
【參考學(xué)費(fèi)】經(jīng)典班14.8萬元，翱翔班18.8萬元
【學(xué)制】3年
【培養(yǎng)方向】項(xiàng)目管理、生產(chǎn)運(yùn)作管理、物流與供應(yīng)鏈管理、營銷管理、戰(zhàn)略管理、人力資源管理、財(cái)務(wù)管理、設(shè)備管理、信息管理、質(zhì)量管理
【開班地點(diǎn)】蘇州
【招生形式】提前批+正常批
存貨審計(jì)的目標(biāo)在于五個(gè)方面，具體如下：
存貨審計(jì)的目標(biāo)
1、審查存貨采購業(yè)務(wù)的真實(shí)性、合法性和正確性；
2、審查存貨采購成本的構(gòu)成和成本計(jì)算是否真實(shí)、合規(guī)、正確；
3、審查存貨采購業(yè)務(wù)賬務(wù)處理的真實(shí)性、合理性和正確性；
4、審查存貨非貨幣性交易的正確性；
5、審查存貨驗(yàn)收入庫的真實(shí)性和正確性。
存貨審計(jì)解釋
存貨審計(jì)是指對存貨增減變動(dòng)及結(jié)存情況的真實(shí)性、合法性和正確性進(jìn)行的審計(jì)。存貨審計(jì)直接影響著財(cái)務(wù)狀況的客觀反映，對于揭示存貨業(yè)務(wù)中的差錯(cuò)弊端，保護(hù)存貨的安全完整，降低產(chǎn)品成本和費(fèi)用，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益等，都具有十分重要的意義。
存貨審計(jì)的內(nèi)容
存貨審計(jì)的內(nèi)容具體如下：
1、整體方面
存貨審計(jì)的內(nèi)容為：
（1）評審企業(yè)存貨內(nèi)部控制制度的健全性和有效性；
（2）審查存貨增減業(yè)務(wù)的真實(shí)性和合法性；
（3）驗(yàn)證存貨賬面余額的真實(shí)性和正確性；
（4）審查存貨保管的安全性和完整性；
（5）審查存貨跌價(jià)準(zhǔn)備計(jì)提和會(huì)計(jì)處理的正確性。
2、存貨內(nèi)部控制制度評審方面
主要審查內(nèi)容為：
（1）企業(yè)有無明確的存貨職責(zé)分工制度；
（2）企業(yè)是否建立了存貨業(yè)務(wù)程序與手續(xù)制度；
（3）企業(yè)是否建立嚴(yán)密的存貨保管制度；
（4）企業(yè)是否建立存貨的定期盤點(diǎn)和對賬制度。
3、存貨采購業(yè)務(wù)方面
主要審查：
（1）企業(yè)存貨采購業(yè)務(wù)的真實(shí)性、合法性和正確性；
（2）企業(yè)存貨采購成本的構(gòu)成和成本計(jì)算是否真實(shí)、合規(guī)、正確；
（3）企業(yè)存貨采購業(yè)務(wù)賬務(wù)處理的真實(shí)性、合理性和正確性；
（4）企業(yè)存貨非貨幣性交易的正確性；
（5）企業(yè)存貨驗(yàn)收入庫的真實(shí)性和正確性。
目標(biāo)市場選擇策略是指企業(yè)決定選擇哪些細(xì)分市場為目標(biāo)市場，然后據(jù)以制定企業(yè)營銷策略。它實(shí)際上是決定企業(yè)能進(jìn)入哪些目標(biāo)市場的策略問題。
目標(biāo)市場是指具有相同需求或特征的、公司決定為之服務(wù)的購買者群體。所謂目標(biāo)市場，就是指企業(yè)在市場細(xì)分之后的若干“子市場”中，所運(yùn)用的企業(yè)營銷活動(dòng)之“矢”而瞄準(zhǔn)的市場方向之“的”的優(yōu)選過程。例如，現(xiàn)階段我國城鄉(xiāng)居民對照相機(jī)的需求，可分為高檔、中檔和普通三種不同的消費(fèi)者群。
目標(biāo)市場的選擇策略的模式有哪些？
目標(biāo)市場的選擇策略的模式有市場集中化、產(chǎn)品專門化、市場專門化、有選擇的專門化、完全市場覆蓋。產(chǎn)品專門化企業(yè)集中生產(chǎn)一種產(chǎn)品，并向所有顧客銷售這種產(chǎn)品。市場專門化企業(yè)專門服務(wù)于某一特定顧客群，盡力滿足他們的各種需求。有選擇的專門化企業(yè)選擇幾個(gè)細(xì)分市場，每一個(gè)對企業(yè)的目標(biāo)和資源利用都有一定的吸引力。但各細(xì)分市場彼此之間很少或根本沒有任何聯(lián)系。完全市場覆蓋企業(yè)力圖用各種產(chǎn)品滿足各種顧客群體的需求，即以所有的細(xì)分市場作為目標(biāo)市場。
什么是目標(biāo)市場營銷策略？
目標(biāo)市場營銷策略企業(yè)不考慮各子細(xì)分市場的差異性，把整體市場作為目標(biāo)市場，對所有消費(fèi)者只提供一種產(chǎn)品，運(yùn)用單一的營銷方案，力求在一定程度上適合盡可能多的顧客需求。這種策略被形象比喻為“一把鑰匙打開所有的鎖”。
影響企業(yè)目標(biāo)市場策略的因素是什么？
影響企業(yè)目標(biāo)市場策略的因素主要有企業(yè)資源、產(chǎn)品同質(zhì)性、市場特點(diǎn)、產(chǎn)品所處的生命周期階段和競爭對手的策略五類。產(chǎn)品特點(diǎn)是指產(chǎn)品的同質(zhì)性表明了產(chǎn)品在性能、特點(diǎn)等方面的差異性的大小，是企業(yè)選擇目標(biāo)市場時(shí)不可不考慮的因素之一。市場特點(diǎn)是指供與求是市場中兩大基本力量，它們的變化趨勢往往是決定市場發(fā)展方向的根本原因。周期階段是指對于在處在介紹期和成長期的新產(chǎn)品，營銷重點(diǎn)是啟發(fā)和鞏固消費(fèi)者的偏好，最好實(shí)行無差異市場營銷或針對某一特定子市場實(shí)行集中性市場營銷。競爭者的策略是企業(yè)可與競爭對手選擇不同的目標(biāo)市場覆蓋策略。
目標(biāo)利潤的計(jì)算公式為，目標(biāo)利潤=目標(biāo)銷售額-目標(biāo)銷量×單位變動(dòng)成本-固定成本總額。目標(biāo)利潤是指企業(yè)在未來的一段時(shí)間里，通過不斷努力應(yīng)該達(dá)到的最優(yōu)化控制目標(biāo)，目標(biāo)利潤率是企業(yè)未來經(jīng)營必須考慮的重要戰(zhàn)略目標(biāo)之一。
目標(biāo)利潤分析是保本分析的延伸和拓展。如果企業(yè)在經(jīng)營活動(dòng)開始之前，根據(jù)有關(guān)收支狀況確定了目標(biāo)利潤，那么，就可以計(jì)算為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤而必須達(dá)到的銷售數(shù)量和銷售金額，計(jì)算公式如下：
目標(biāo)利潤銷售量=（固定成本+目標(biāo)利潤）/單位邊際貢獻(xiàn)
目標(biāo)利潤銷售額=（固定成本+目標(biāo)利潤）/邊際貢獻(xiàn)率或目標(biāo)利潤銷售額=目標(biāo)利潤銷售量×單價(jià)
目標(biāo)利潤的考慮因素
1、目標(biāo)利潤是企業(yè)持續(xù)經(jīng)營的需要；
2、目標(biāo)利潤是資本保值的需要；
3、目標(biāo)利潤是內(nèi)外環(huán)境適應(yīng)的要求。
目標(biāo)利潤的預(yù)測步驟
1、展開調(diào)查研究，確定利潤率標(biāo)準(zhǔn)。
2、計(jì)算目標(biāo)利潤的基數(shù)。將選定的利潤率標(biāo)準(zhǔn)與企業(yè)預(yù)期應(yīng)該達(dá)到的有關(guān)業(yè)務(wù)量及資金指標(biāo)相乘，便可測算出目標(biāo)利潤基數(shù)。其計(jì)算公式為：目標(biāo)利潤基數(shù)=有關(guān)利潤標(biāo)準(zhǔn)×相關(guān)指標(biāo)。
3、確定目標(biāo)利潤的修正值。
4、最終下達(dá)目標(biāo)利潤并分解落實(shí)納入預(yù)算體系。最終下達(dá)的目標(biāo)利潤應(yīng)該為目標(biāo)利潤基數(shù)與修正值的代數(shù)和，即：最終下達(dá)的目標(biāo)利潤=目標(biāo)利潤基數(shù)+目標(biāo)利潤修正值。
目標(biāo)市場指具有相同需求或特征的，公司決定為之服務(wù)的購買者群體。選擇進(jìn)入的目標(biāo)市場對企業(yè)未來發(fā)展也有所影響。
目標(biāo)市場是什么?
目標(biāo)市場指具有相同需求或特征的，公司決定為之服務(wù)的購買者群體。選擇進(jìn)入的目標(biāo)市場對企業(yè)未來發(fā)展也有所影響。
目標(biāo)市場的選擇
目標(biāo)市場的選擇即關(guān)于企業(yè)為哪個(gè)或哪幾個(gè)細(xì)分市場服務(wù)的決定。
1、確定目標(biāo)市場，即在市場細(xì)分基礎(chǔ)上，企業(yè)根據(jù)自身優(yōu)勢，從細(xì)分市場中選擇一個(gè)或若干子市場作為目標(biāo)市場，并針對目標(biāo)市場的特點(diǎn)開展?fàn)I銷活動(dòng)，在滿足顧客需求的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)；
2、市場定位，企業(yè)從各方面為產(chǎn)品創(chuàng)造特定的市場形象，與競爭對手的產(chǎn)品呈現(xiàn)出不一樣的特色，以獲得目標(biāo)顧客的選擇與喜愛。
目標(biāo)市場的五種模式
1、市場集中化：企業(yè)選擇一個(gè)細(xì)分市場，集中力量為其服務(wù)。小企業(yè)一般專門填補(bǔ)市場某一部分。集中營銷可使企業(yè)了解該細(xì)分市場的需求特點(diǎn)，選擇適合的產(chǎn)品、價(jià)格、渠道及促銷策略，從而獲得較好的市場地位和良好聲譽(yù)，但也隱含了較大的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)；
2、產(chǎn)品專門化：企業(yè)集中生產(chǎn)一種產(chǎn)品，并向所有顧客銷售該產(chǎn)品，企業(yè)為不同顧客提供不同種類的高檔服裝產(chǎn)品和服務(wù)，不生產(chǎn)消費(fèi)者需要的其他檔次的服裝。企業(yè)在高檔服裝產(chǎn)品方面有較高的聲譽(yù)，但如果出現(xiàn)其它品牌的替代品或消費(fèi)者偏好的轉(zhuǎn)移，企業(yè)將面臨巨大的威脅；
3、市場專門化：企業(yè)專門服務(wù)于某一特定顧客群，滿足他們的需求，即企業(yè)專門為該顧客群體服務(wù)，可以建立良好的聲譽(yù)，如果該顧客群的需求量和特點(diǎn)發(fā)生變化，企業(yè)則要承擔(dān)較大風(fēng)險(xiǎn)；
4、完全市場覆蓋：企業(yè)用各式產(chǎn)品滿足各種顧客群體的需求，以所有的細(xì)分市場作為目標(biāo)市場，一般實(shí)力強(qiáng)大的大型企業(yè)才采用這種策略；
5、有選擇的專門化：企業(yè)選擇幾個(gè)細(xì)分市場，每一個(gè)市場對企業(yè)的目標(biāo)和資源利用都有一定的吸引力。但各細(xì)分市場彼此之間很少或根本沒有任何聯(lián)系。這種策略能分散企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，即使其中某個(gè)細(xì)分市場失去了吸引力，企業(yè)還能在其他細(xì)分市場盈利。
影響目標(biāo)市場策略選擇的因素有哪些？
影響目標(biāo)市場策略的選擇包括競爭者戰(zhàn)略、公司資源、產(chǎn)品特征、生命周期階段與市場特征。
目標(biāo)市場的營銷策略
1、差異性市場營銷策略：將整體市場劃分為若干細(xì)分市場，針對每一個(gè)細(xì)分市場制定獨(dú)立的營銷方案，針對性較強(qiáng)，可以更好地滿足消費(fèi)者需求，從而促進(jìn)產(chǎn)品銷售；
2、無差異市場營銷策略：企業(yè)將產(chǎn)品的整個(gè)市場視為一個(gè)目標(biāo)市場，用單一的營銷策略開拓市場，即用一種產(chǎn)品和一套營銷方法吸引盡可能多的購買者；
3、集中性市場營銷策略，實(shí)行差異性營銷策略和無差異營銷策略，企業(yè)都是以整體市場作為營銷的目標(biāo)，試圖滿足所有消費(fèi)者在某方面的需要，集中性營銷策略則是集中力量進(jìn)入一個(gè)或少數(shù)幾個(gè)細(xì)分市場，實(shí)行專業(yè)化的生產(chǎn)和銷售。
長期負(fù)債審計(jì)目標(biāo)，以長期借款的審計(jì)目標(biāo)為例進(jìn)行說明，長期借款的審計(jì)目標(biāo)一般包括以下五點(diǎn)內(nèi)容，具體如下：
長期負(fù)債審計(jì)目標(biāo)
①確定資產(chǎn)負(fù)債表中記錄的長期借款是否存在；
②確定所有應(yīng)當(dāng)記錄的長期借款是否均已記錄；
③確定記錄的長期借款是否為被審計(jì)單位應(yīng)當(dāng)履行的現(xiàn)時(shí)義務(wù)；
④確定長期借款是否以恰當(dāng)?shù)慕痤~包括在財(cái)務(wù)報(bào)表中，與之相關(guān)的計(jì)價(jià)調(diào)整是否已恰當(dāng)記錄；
⑤確定長期借款是否已按照企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的規(guī)定在財(cái)務(wù)報(bào)表中作出恰當(dāng)列報(bào)。
長期負(fù)債審計(jì)解釋
長期負(fù)債審計(jì)是指對長期借款、應(yīng)付債券、長期應(yīng)付款等的審查。長期負(fù)債是指償還期在一年或超過一年的一個(gè)營業(yè)周期以上的債務(wù)。
長期負(fù)債審計(jì)內(nèi)容
仍以長期借款審計(jì)內(nèi)容為例進(jìn)行說明：
1.長期借款及其業(yè)務(wù)的真實(shí)性、合法性審查
（1）需對長期借款及利息費(fèi)用明細(xì)匯總表與長期借款總賬、明細(xì)賬、會(huì)計(jì)報(bào)表相核對。
（2）檢查借款合同、有關(guān)批文及其他有關(guān)借款的資料，看企業(yè)借款的審批手續(xù)是否齊全。
（3）對余額較大或內(nèi)部控制較弱的長期借款進(jìn)行函證，驗(yàn)證其余額是否真實(shí)。
（4）檢查長期借款賬面記錄和原始憑證，驗(yàn)證會(huì)計(jì)記錄的正確性。
（5）審查長期借款的抵扣和擔(dān)保情況，看其手續(xù)是否齊全，抵押和擔(dān)保是否符合要求，應(yīng)注意審查抵押資產(chǎn)是否存在，其所有權(quán)是否為企業(yè)所有，提供擔(dān)保的擔(dān)保人是否符合法定要求等。
2.審查長期借款用途審查
首先，審查企業(yè)是否按借款用途使用借款，有無亂拉、亂用或?qū)⒔杩钸`規(guī)高息轉(zhuǎn)借其他企業(yè)，牟取非法利益的情況；
其次，審查企業(yè)使用借入資金所獲收益能否償還借款本息并有盈余，借款使用中有無重大損失。
3.審查長期借款利息支出和有關(guān)費(fèi)用及外幣匯兌差額的計(jì)算和會(huì)計(jì)處理是否正確。
財(cái)務(wù)費(fèi)用審計(jì)的目標(biāo)主要有4點(diǎn)內(nèi)容，具體如下：
財(cái)務(wù)費(fèi)用審計(jì)目標(biāo)
（1）確定記錄的財(cái)務(wù)費(fèi)用是否已發(fā)生且與被審計(jì)單位有關(guān)；
（2）確定財(cái)務(wù)費(fèi)用記錄是否完整，確定與財(cái)務(wù)費(fèi)用有關(guān)的金額及其他數(shù)據(jù)是否已恰當(dāng)記錄；
（3）確定財(cái)務(wù)費(fèi)用是否已記錄于正確的會(huì)計(jì)期間，確定財(cái)務(wù)費(fèi)用的內(nèi)容是否正確；
（4）確定財(cái)務(wù)費(fèi)用的披露是否恰當(dāng)。
財(cái)務(wù)費(fèi)用審計(jì)解釋
財(cái)務(wù)費(fèi)用審計(jì)是指對企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的，包括利息支出(減利息收入、匯兌損失(減匯兌收益)以及金融機(jī)構(gòu)手續(xù)費(fèi)等一般財(cái)務(wù)費(fèi)用所進(jìn)行的審計(jì)。
對財(cái)務(wù)費(fèi)用的審查，應(yīng)通過審閱財(cái)務(wù)費(fèi)用總賬和明細(xì)賬的賬面記錄以及有關(guān)的原始憑證和記賬憑證，查明財(cái)務(wù)費(fèi)用發(fā)生的合理合法性和真實(shí)性以及賬務(wù)處理的正確性。
財(cái)務(wù)費(fèi)用實(shí)質(zhì)性程序
財(cái)務(wù)費(fèi)用的實(shí)質(zhì)性程序通常包括：
1.獲取或編制財(cái)務(wù)費(fèi)用明細(xì)表，復(fù)核加計(jì)是否正確，與報(bào)表數(shù)、總賬數(shù)和明細(xì)賬合計(jì)數(shù)核對是否相符。
2.將本期、上期財(cái)務(wù)費(fèi)用各明細(xì)項(xiàng)目作比較分析，必要時(shí)比較本期各月的財(cái)務(wù)費(fèi)用，如有重大波動(dòng)和異常情況，應(yīng)查明原因，擴(kuò)大審計(jì)范圍或增加測試量。
3.檢查利息支出明細(xì)賬，確認(rèn)利息支出的真實(shí)性及正確性，檢查各項(xiàng)借款期末應(yīng)計(jì)利息有無預(yù)計(jì)入賬，注意檢查現(xiàn)金折扣的會(huì)計(jì)處理是否正確。
4.檢查匯兌損失明細(xì)賬，檢查匯兌損益計(jì)算方法是否正確，核對所用匯率是否正確，前后期是否一致。
5.檢查“財(cái)務(wù)費(fèi)用——其他”明細(xì)賬，注意檢查大額金融機(jī)構(gòu)手續(xù)費(fèi)的真實(shí)性與正確性。
6.審閱下期期初的財(cái)務(wù)費(fèi)用明細(xì)賬，檢查財(cái)務(wù)費(fèi)用各項(xiàng)目有無跨期入賬的現(xiàn)象，對于重大跨期項(xiàng)目，應(yīng)作必要調(diào)整。
7.檢查從其他企業(yè)或非銀行金融機(jī)構(gòu)取得的利息收入是否按規(guī)定計(jì)繳增值稅。
8.檢查財(cái)務(wù)費(fèi)用的列報(bào)是否恰當(dāng)。
企業(yè)確定目標(biāo)利潤時(shí)，應(yīng)分析所處市場環(huán)境及自身的戰(zhàn)略能力。對于目標(biāo)利潤分析，應(yīng)如何理解？具體怎么計(jì)算？
目標(biāo)利潤分析如何理解？
目標(biāo)利潤分析是項(xiàng)目經(jīng)營預(yù)期實(shí)現(xiàn)的利潤目標(biāo)，是根據(jù)擬投資項(xiàng)目的具體條件，在全面分析研究了項(xiàng)目開發(fā)收入與成本因素之后，經(jīng)過充分的市場調(diào)查和反復(fù)的計(jì)算平衡確定的。目標(biāo)利潤是企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)，經(jīng)過努力要達(dá)到的利潤。計(jì)劃利潤、最優(yōu)利潤、同行業(yè)先進(jìn)利潤水平、本企業(yè)歷史先進(jìn)利潤水平等等，都可以作為目標(biāo)利潤。
目標(biāo)利潤分析計(jì)算公式有哪些？
實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤的銷量=(固定成本+目標(biāo)利潤)/(單價(jià)-變動(dòng)成本)
目標(biāo)利潤分析是已知目標(biāo)利潤倒求單價(jià)、銷售量、固定成本、變動(dòng)成本。實(shí)質(zhì)還是本量利基本公式的運(yùn)用。
目標(biāo)利潤一般是指息稅前利潤，若已知稅后目標(biāo)利潤：
目標(biāo)利潤=稅后目標(biāo)利潤/(1-所得稅稅率)+利息
產(chǎn)品組合的目標(biāo)利潤分析：
實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤的銷售額=(綜合目標(biāo)利潤+固定成本)÷綜合邊際貢獻(xiàn)率
目標(biāo)利潤是什么？
目標(biāo)利潤是指企業(yè)在一定時(shí)間內(nèi)爭取達(dá)到的利潤目標(biāo)，反映著一定時(shí)間財(cái)務(wù)、經(jīng)營狀況的好壞和經(jīng)濟(jì)效益高低的預(yù)期經(jīng)營目標(biāo)。
目標(biāo)利潤的確定方法
1、量本利分析法。量本利分析法是一種利用產(chǎn)品銷售量、銷售額、固定成本、變動(dòng)成本與利潤之間的變動(dòng)規(guī)律，對目標(biāo)利潤進(jìn)行預(yù)測的方法。運(yùn)用量本利分析法應(yīng)建立在對市場進(jìn)行充分調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，通過對市場的調(diào)查分析，首先對產(chǎn)品的銷售量或銷售額作出科學(xué)預(yù)測，然后再分析預(yù)測企業(yè)的固定成本、變動(dòng)成本、貢獻(xiàn)毛利率等，最后確定目標(biāo)利潤。
2、相關(guān)比率法。與目標(biāo)利潤相關(guān)的比率主要有銷售利潤率、成本利潤率、經(jīng)營杠桿率及資本凈利率等，管理者可根據(jù)分析，先對這些比率進(jìn)行預(yù)測，根據(jù)預(yù)測來確定目標(biāo)利潤。
3、簡單利潤增長比率測算法。利潤增長比率測算法也是企業(yè)確定目標(biāo)利潤的一種常用方法。它主要適用于穩(wěn)定發(fā)展的企業(yè)。用該方法確定目標(biāo)利潤，即根據(jù)企業(yè)歷史最好利潤水平、上年度達(dá)到的利潤水平及過去連續(xù)若干年特別是近兩年利潤增長率的變動(dòng)趨勢與幅度，結(jié)合預(yù)測期可能發(fā)生的變動(dòng)情況，來確定預(yù)計(jì)利潤增長率，然后測算出目標(biāo)利潤。
4、標(biāo)桿瞄準(zhǔn)法。標(biāo)桿瞄準(zhǔn)是以最強(qiáng)的競爭企業(yè)或同行業(yè)中領(lǐng)先的、最有名望的企業(yè)為基準(zhǔn)，將本企業(yè)產(chǎn)品、服務(wù)和管理措施等方面的實(shí)際狀況與基準(zhǔn)進(jìn)行定量化評價(jià)和比較，分析基準(zhǔn)企業(yè)的績效達(dá)到優(yōu)秀水平的原因，在此基礎(chǔ)上選擇改進(jìn)的最優(yōu)策略，并在企業(yè)連續(xù)不斷地反復(fù)進(jìn)行，以改進(jìn)和提高企業(yè)績效的一種管理方法，其應(yīng)用的范圍十分廣泛，企業(yè)可以全方位、全過程、多層面地進(jìn)行標(biāo)桿管理，也可以就企業(yè)的某一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行標(biāo)桿管理。
如果從事會(huì)計(jì)相關(guān)的職業(yè)，想要加薪，應(yīng)該怎么做？以下是會(huì)計(jì)網(wǎng)給大家整理的在工作場所提升和提高會(huì)計(jì)人員工資的內(nèi)容，讓我們一起來看看吧。
會(huì)計(jì)人員如何在職場中加薪？
作為一名會(huì)計(jì)，如何使自己在這個(gè)行業(yè)脫穎而出？至少每天都在成長、不會(huì)每天重復(fù)前一天的情況，這樣10年后和10年前的工資水平也不會(huì)相同。然后需要調(diào)整工作狀態(tài)，提高工作水平。
1、使每天的工作都能有意識(shí)地改進(jìn)
事實(shí)上，初級會(huì)計(jì)工作非常快，可以在大約一個(gè)月內(nèi)掌握它。當(dāng)鍛煉完成后，許多人開始“自動(dòng)完成”一天的任務(wù)。當(dāng)來填寫表格時(shí)，將數(shù)據(jù)輸入計(jì)算機(jī)并錄入憑證會(huì)發(fā)現(xiàn)這些程序不需要使用你的大腦，因?yàn)榭梢砸徊揭徊降赝瓿伞Ｈ绻J(rèn)為這是一個(gè)好現(xiàn)象，十年后你仍然會(huì)在這里做這些事情。
2、避免這種條件反射通常是自動(dòng)完成的
在開始工作之前，問問自己——我上一家類似的公司有什么問題嗎？如果是，我該如何改進(jìn)？
工作完成后，查看總結(jié)——在開始此操作之前，我是否完成了預(yù)設(shè)的改進(jìn)？我經(jīng)歷過什么？
這種重復(fù)的自我提問和自我回答可以讓你在實(shí)際工作中快速積累經(jīng)驗(yàn)，甚至最簡單的工作內(nèi)容也可以成為你成長的階梯。
3、根據(jù)長期目標(biāo)反復(fù)訓(xùn)練自己
提高自己還有很長的路要走，但每天都要練習(xí)。這導(dǎo)致許多審計(jì)人員放棄，因?yàn)闊o法在短期內(nèi)看到結(jié)果。
賬戶無處不在，但精英卻寥寥無幾。有多想實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)之前必須忍受多么枯燥和重復(fù)的訓(xùn)練，在別人開心的時(shí)候?qū)W習(xí)，在別人快速工作的時(shí)候揮動(dòng)大腦，但是如果能堅(jiān)持下去，當(dāng)別人的薪水仍然很低的時(shí)候，你就會(huì)成為生活中的贏家。
4、離開舒適區(qū)，付出額外的學(xué)習(xí)和努力
當(dāng)面對工作時(shí)，所有三個(gè)心理區(qū)域都有：能力區(qū)域內(nèi)的舒適區(qū)域、略高于能力區(qū)域的學(xué)習(xí)區(qū)域和遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過現(xiàn)有能力的恐慌區(qū)域。許多人工作了十年，但總是享受舒適區(qū)。如果想擺脫這種平庸，應(yīng)該讓自己進(jìn)入學(xué)習(xí)領(lǐng)域，練習(xí)不熟練的技能，挑戰(zhàn)一些困難的工作。
對于會(huì)計(jì)人員來說，應(yīng)該盡可能地制定現(xiàn)有的工作流程，并找到一種更高效、更長期的工作方式。
離開舒適區(qū)，學(xué)習(xí)新知識(shí)，了解更復(fù)雜的專業(yè)系統(tǒng)，找到更困難的任務(wù)并進(jìn)行培訓(xùn)——你可以看到自己的成長和價(jià)值提升。
會(huì)計(jì)人加薪的必備能力
1、擁有中級會(huì)計(jì)師、稅務(wù)師、注冊會(huì)計(jì)師證書。
2、制度流程編制與執(zhí)行能力
3、財(cái)務(wù)核算能力
4、稅務(wù)籌劃能力
5、預(yù)算管理能力
6、財(cái)務(wù)分析能力
7、資金管理能力
8、溝通協(xié)調(diào)能力
9、團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力
對于初級會(huì)計(jì)考生而言，會(huì)計(jì)目標(biāo)是一個(gè)比較重要的基礎(chǔ)知識(shí)點(diǎn)。那么會(huì)計(jì)目標(biāo)內(nèi)容都有哪些？
會(huì)計(jì)工作目標(biāo)
會(huì)計(jì)目標(biāo)亦稱會(huì)計(jì)目的，是要求會(huì)計(jì)工作完成的任務(wù)或達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的目標(biāo)包括以下三方面：
1、提供符合國家宏觀經(jīng)濟(jì)管理要求的會(huì)計(jì)信息。
2、滿足企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理的需要。
3、滿足有關(guān)各方了解企業(yè)財(cái)務(wù)狀況及經(jīng)營成果的需要。
會(huì)計(jì)是以貨幣為主要計(jì)量單位，采用專門方法和程序，對企業(yè)和行政、事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行完整的、連續(xù)的、系統(tǒng)的核算和監(jiān)督，以提供經(jīng)濟(jì)信息和反映受托責(zé)任履行情況為主要目的的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。
會(huì)計(jì)主要工作內(nèi)容有哪些？
會(huì)計(jì)工作內(nèi)容：
根據(jù)出納轉(zhuǎn)過來的各種原始憑證進(jìn)行審核，審核無誤后，編制記賬憑證。
根據(jù)記賬憑證登記各種明細(xì)分類賬。
月末作計(jì)提、攤銷、結(jié)轉(zhuǎn)記賬憑證，對所有記賬憑證進(jìn)行匯總，編制記賬憑證匯總表，根據(jù)記賬憑證匯總表登記總賬。
結(jié)賬、對賬。做到賬證相符、賬賬相符、賬實(shí)相符。
編制會(huì)計(jì)報(bào)表，做到數(shù)字準(zhǔn)確、內(nèi)容完整，并進(jìn)行分析說明。
將記賬憑證裝訂成冊，妥善保管。
目標(biāo)資本結(jié)構(gòu)是指更加接近最優(yōu)資本結(jié)構(gòu)的資本結(jié)構(gòu)。目標(biāo)資本結(jié)構(gòu)是達(dá)到企業(yè)價(jià)值最大化時(shí)的負(fù)債價(jià)值與權(quán)益價(jià)值之比。
首先，它要求企業(yè)的融資結(jié)構(gòu)應(yīng)符合目標(biāo)資本結(jié)構(gòu)的要求，即融資對資本結(jié)構(gòu)造成的影響，應(yīng)保持在目標(biāo)資本結(jié)構(gòu)許可的范圍內(nèi)。
其次，應(yīng)該考慮企業(yè)控制權(quán)的。企業(yè)發(fā)行普通股籌資，擁有控制權(quán)的股東持股比例下降，此時(shí)有可能造成公司控制權(quán)旁落。因而通過普通股籌資數(shù)量受到一定的限制。
第三，融資決策要考慮企業(yè)購并后現(xiàn)金流出與流入的平衡。如果企業(yè)購并規(guī)模較大而且大部分資本需要融資解決，這樣收購者將支付大量的利息，而目標(biāo)企業(yè)可能處于購并后的調(diào)整階段，其現(xiàn)金流入有可能下降，現(xiàn)金流出與流人就存在不平衡，這將極大影響企業(yè)的正常運(yùn)營。
（一）權(quán)衡理論與目標(biāo)資本結(jié)構(gòu)的確定
Modigliani et al.1958年開創(chuàng)性地指出，在“無稅”的完美世界中，公司資本結(jié)構(gòu)與企業(yè)價(jià)值無關(guān)。五年后即1963年，他們放寬“無稅”假設(shè)，考慮所得稅并證明在有公司所得稅的條件下，由于債務(wù)利息在稅前抵扣，因此債務(wù)融資能夠?yàn)楣編矶愂展?jié)省收益而增加公司價(jià)值，有負(fù)債公司價(jià)值等于無負(fù)債公司價(jià)值與節(jié)稅收益現(xiàn)值之和。這意味著公司應(yīng)該完全放棄權(quán)益融資或公司存在一個(gè)無窮大的債務(wù)權(quán)益比率。正如Solomon（1963）所說，“稅收修正模型”意味著公司應(yīng)該99.9%使用債務(wù)融資。然而，這與公司的實(shí)際融資行為存在較大背離。Baxter指出，企業(yè)破產(chǎn)成本也許可以解釋這種背離現(xiàn)象，為目標(biāo)資本結(jié)構(gòu)提供理論基礎(chǔ)。基于這種思路，Kraus et al.正式將破產(chǎn)成本引入資本結(jié)構(gòu)決策模型并提出了權(quán)衡理論。權(quán)衡理論認(rèn)為，公司在債務(wù)融資的收益與成本之間進(jìn)行權(quán)衡進(jìn)而確定一個(gè)最優(yōu)的債務(wù)權(quán)益比。其中，債務(wù)融資的收益為債務(wù)利息的稅盾和管理者-股東之間的權(quán)益代理成本，而債務(wù)融資的成本為債務(wù)融資的財(cái)務(wù)危機(jī)成本以及股東-債權(quán)人之間的債務(wù)代理成本。債務(wù)融資的邊際收益隨著債務(wù)的增加而遞減，而債務(wù)融資的邊際成本隨著債務(wù)的增加而遞增，當(dāng)債務(wù)融資的邊際收益等于其邊際成本時(shí)，公司價(jià)值達(dá)到最大，由此決定一個(gè)目標(biāo)資本結(jié)構(gòu)。
（二）權(quán)衡理論對目標(biāo)資本結(jié)構(gòu)影響因素的預(yù)測
權(quán)衡理論的觀點(diǎn)認(rèn)為，目標(biāo)資本結(jié)構(gòu)或最優(yōu)資本結(jié)構(gòu)是公司在債務(wù)融資的收益與成本之間進(jìn)行權(quán)衡而確定的。債務(wù)融資收益主要包括節(jié)稅收益和降低權(quán)益代理成本；而債務(wù)融資的成本主要包括財(cái)務(wù)危機(jī)成本和債務(wù)代理成本。目標(biāo)資本結(jié)構(gòu)隨著債務(wù)融資收益的增加而增加，而隨著債務(wù)融資成本的增加而降低。
從理論上看，權(quán)衡理論主要通過公司特征因素與債務(wù)融資收益或成本之間的理論關(guān)系來預(yù)測這些因素對目標(biāo)資本結(jié)構(gòu)的影響。影響目標(biāo)資本結(jié)構(gòu)的公司特征因素可以歸納為兩大類：一是與債務(wù)融資收益相關(guān)的因素，二是與債務(wù)融資成本相關(guān)的因素。
首先，與債務(wù)融資收益相關(guān)的公司特征因素主要包括企業(yè)所得稅稅率、贏利能力、折舊等非債務(wù)稅盾以及成長性等。Modigliani et al.認(rèn)為，由于債務(wù)利息可以抵扣稅收，因此，公司所得稅稅率越高，債務(wù)節(jié)稅收益越大，公司可以通過提高債務(wù)水平增加公司價(jià)值。在其他因素不變的情況下，所得稅稅率與目標(biāo)資本結(jié)構(gòu)之間為正相關(guān)關(guān)系。Fama et al.[6]指出，贏利能力較強(qiáng)的公司其盈余水平較高，稅收抵扣空間較大，公司通過提高債務(wù)水平可以增加抵稅收益，進(jìn)而增加公司價(jià)值。因此，贏利能力與目標(biāo)資本結(jié)構(gòu)之間存在正相關(guān)關(guān)系。而DeAngelo et al.則認(rèn)為，與利息一樣，折舊等非債務(wù)稅盾也具有節(jié)稅功能，因此，非債務(wù)稅盾與債務(wù)稅盾存在替代關(guān)系，即非債務(wù)稅盾與目標(biāo)資本結(jié)構(gòu)負(fù)相關(guān)。至于公司成長性與目標(biāo)資本結(jié)構(gòu)的關(guān)系，Titman et al.指出，成長性較高的公司，管理者利益與股東利益趨向一致。相反，成長性較低的公司，管理者與股東之間的利益沖突較為嚴(yán)重，而債務(wù)可以抑制管理者與股東之間的代理問題，成長性較低的公司將使用較高的債務(wù)水平以抑制權(quán)益代理成本。因此，公司成長性與目標(biāo)資本結(jié)構(gòu)負(fù)相關(guān)。
其次，影響債務(wù)融資成本的公司特征因素主要包括公司規(guī)模、資產(chǎn)有形性和盈余波動(dòng)性等。Rajan et al.認(rèn)為，規(guī)模較大的公司其多元化的程度較高，破產(chǎn)清算的概率或破產(chǎn)成本相對較低。因此，公司規(guī)模與目標(biāo)資本結(jié)構(gòu)之間存在正相關(guān)關(guān)系。相反，盈余（或資產(chǎn)）波動(dòng)性較高的公司其破產(chǎn)清算的概率較高，公司使用較低的債務(wù)以避免財(cái)務(wù)危機(jī)成本。因此，盈余波動(dòng)性與目標(biāo)資本結(jié)構(gòu)負(fù)相關(guān)。Booth et al.指出，固定資產(chǎn)等有形資產(chǎn)可以作為抵押品，有形資產(chǎn)可以降低債權(quán)人風(fēng)險(xiǎn)和增加破產(chǎn)情況下資產(chǎn)清算價(jià)值，進(jìn)而降低預(yù)期破產(chǎn)成本。因此，有形資產(chǎn)的價(jià)值越高，公司越有能力發(fā)行抵押債務(wù)。資產(chǎn)有形性與目標(biāo)資本結(jié)構(gòu)之間存在正相關(guān)關(guān)系。
權(quán)衡理論對目標(biāo)資本結(jié)構(gòu)影響因素的理論預(yù)測在資本結(jié)構(gòu)理論研究中具有重要價(jià)值，從某種意義上看，它為資本結(jié)構(gòu)的實(shí)證檢驗(yàn)提供了理論基礎(chǔ)，也為權(quán)衡理論區(qū)別于其他主流資本結(jié)構(gòu)理論提供了檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。
目標(biāo)資本結(jié)構(gòu)的計(jì)算公式為：Td=[V×（D/V）×（1-Tc）]+[V×（E/V）]。其中，Td表示目標(biāo)總資本；V表示企業(yè)的市場價(jià)值；D/V表示企業(yè)的負(fù)債比例；Tc表示企業(yè)的所得稅率；E/V表示企業(yè)的股本比例。
通過這個(gè)公式，我們可以得到企業(yè)目標(biāo)資本結(jié)構(gòu)中，負(fù)債和股本所占比例的權(quán)重。其中，Td減去股本部分，便是債務(wù)所占比例的權(quán)重。
企業(yè)在計(jì)算目標(biāo)資本結(jié)構(gòu)時(shí)，應(yīng)該考慮到自己的商業(yè)情況、行業(yè)趨勢和現(xiàn)有的財(cái)務(wù)狀況。例如，處于高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)的企業(yè)可能會(huì)趨向于高負(fù)債、低股本的資本結(jié)構(gòu)，以便合理分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)和獲得更高的利潤。而處于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，且穩(wěn)定發(fā)展的企業(yè)可能會(huì)更傾向于低負(fù)債、高股本的資本結(jié)構(gòu)，以保持穩(wěn)健的財(cái)務(wù)狀況和獲得更多的信任度。
目標(biāo)資本結(jié)構(gòu)可以采用比較資本成本法、EBIT-EPS分析法、綜合分析法來確定。
1、比較資本成本法
由于受多種因素的制約，企業(yè)不可能只使用單一的籌資方式，往往需要通過多種方式籌集資金。為進(jìn)行籌資決策，就要計(jì)算確定企業(yè)全部資金的總成本——加權(quán)平均資本成本。加權(quán)平均資本成本一般是以各種資本占全部資本的比重為權(quán)數(shù)，對個(gè)別資本成本進(jìn)行加權(quán)平均確定的。在對各種籌集方案進(jìn)行比較時(shí)，以加權(quán)平均資本成本最低的方案為最佳方案。
2、EBIT-EPS分析法
EBIT-EPS分析法是利用每股收益無差別點(diǎn)進(jìn)行的。每股收益無差別點(diǎn)是指每股收益不受融資方式影響的息稅前利潤水平。根據(jù)每股收益無差別點(diǎn)，可以分析判斷在什么息稅前利潤水平下適于采用何種資本結(jié)構(gòu)。
3、綜合分析法
采用這種方法，首先確定債券的市場價(jià)值；然后確定權(quán)益資本成本；第三確定股票的市場價(jià)值；第四確定公司的總價(jià)值；第五確定加權(quán)平均資本成本。在綜合分析法下，公司的最佳資本結(jié)構(gòu)應(yīng)當(dāng)是公司的總價(jià)值最高，同時(shí)也是加權(quán)平均資本成本最低時(shí)的資本結(jié)構(gòu)。
稅務(wù)師強(qiáng)化階段備考的目標(biāo)：學(xué)習(xí)重點(diǎn)要從“閱讀”轉(zhuǎn)變?yōu)椤白鲱}”，考生可以通過做題檢驗(yàn)對知識(shí)點(diǎn)的掌握程度，在做題的同時(shí)，也要及時(shí)整理錯(cuò)題，在錯(cuò)題本上記錄自己當(dāng)時(shí)為什么做錯(cuò)了，以便于能及時(shí)復(fù)習(xí)。
1、主抓重點(diǎn)，查缺補(bǔ)漏
強(qiáng)化階段，考生要把學(xué)習(xí)精力集中在重點(diǎn)內(nèi)容的突擊和查缺補(bǔ)漏上。對于基礎(chǔ)階段沒有掌握牢固的知識(shí)點(diǎn)，此時(shí)可以通過章節(jié)練習(xí)查缺補(bǔ)漏；至于科目的重點(diǎn)考試內(nèi)容，需要通過專項(xiàng)練習(xí)來突破。如果在做題過程中遇到困難，可以復(fù)習(xí)知識(shí)點(diǎn)，用筆記整理答題的步驟和方法。
2、保質(zhì)保量，提高效率
強(qiáng)化階段用“質(zhì)與量”做題，不能像基礎(chǔ)階段那樣沒有規(guī)劃就做題。保證做題數(shù)量的原因很簡單。只有做到一定數(shù)量的題，才能讓同一個(gè)知識(shí)點(diǎn)以不同的形式出現(xiàn)時(shí)，做到游刃有余。比如《稅法一》和《稅法二》結(jié)合多個(gè)稅種給出問題，考試經(jīng)常考察考生的綜合能力。想要掌握所有的知識(shí)，往往需要反復(fù)練習(xí)。
保質(zhì)解題是指考生需要在解題中做好準(zhǔn)備，通過做題，不斷總結(jié)答題技巧，梳理解題思路，學(xué)會(huì)將知識(shí)點(diǎn)運(yùn)用到解題中，從而提高解題的準(zhǔn)確率。所以強(qiáng)化階段的解題一定要有計(jì)劃，既要保證問題能直擊考試的語境，又要保證自己能用思維做題。
建議時(shí)間充裕的考生可以根據(jù)自身情況將學(xué)習(xí)時(shí)間設(shè)定在每天2到6小時(shí)左右。如果你是一個(gè)時(shí)間比較充裕的學(xué)生，或者剛畢業(yè)的考生，因?yàn)橛懈嗟臅r(shí)間可以利用，可以拉長每天的學(xué)習(xí)時(shí)間。如果是剛步入社會(huì)的上班族，可以利用相對較少的學(xué)習(xí)時(shí)間，這樣可以縮短每天的學(xué)習(xí)時(shí)間，但也要保證每天1-2小時(shí)的學(xué)習(xí)時(shí)間。針對20-30歲的考生，在這段時(shí)間內(nèi)可以先梳理一下舊教材中的知識(shí)框架，了解一下教材的大致脈絡(luò)和章節(jié)，為后續(xù)備考做好鋪墊。
稅務(wù)師考試共有五門科目，分別是：《稅法一》、《稅法二》、《財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)》、《涉稅服務(wù)相關(guān)法律》和《涉稅服務(wù)實(shí)務(wù)》。每門科目的考試時(shí)長均為150分鐘，也就是2.5小時(shí)，具體安排如下：2022年11月19日：09:00—11:30《稅法（一）》，13:00—15:30《稅法（二）》，16:30—19:00《涉稅服務(wù)相關(guān)法律》；2022年11月20日：09:00—11:30《財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)》，14:00—16:30《涉稅服務(wù)實(shí)務(wù)》。
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由于ACCA考試涉及的科目比較多，很多知識(shí)點(diǎn)是讓考生們難以理解的，為了使大家高效備考，今天會(huì)計(jì)網(wǎng)就跟各位詳細(xì)講解，關(guān)于PM科目高頻考點(diǎn)之目標(biāo)成本法內(nèi)容。
目標(biāo)成本法介紹
在學(xué)習(xí)PM科目的目標(biāo)成本法之前，我們需要了解一下這種方法的理念和意義，它是為了幫助企業(yè)的管理者更好的做成本控制，并且以顧客能夠接受的價(jià)格，提供更好的商品和服務(wù)，顛覆了傳統(tǒng)的加成定價(jià)法。
那么這種方法到底是如何操作的呢?目標(biāo)成本法是一個(gè)市場導(dǎo)向的成本方法。
它認(rèn)為如果一家企業(yè)只是把自己關(guān)在屋子里，閉門造車，然后在發(fā)生的成本上加上一個(gè)自己想要的利潤，就想產(chǎn)品被顧客很好的接受，在激烈的市場競爭中，這是很難的。
企業(yè)不能只是被動(dòng)的希望顧客提出他們的需求，而是要科學(xué)的預(yù)測顧客的需要，并進(jìn)行充分的市場調(diào)研。
不像傳統(tǒng)方法那樣，成本加上期望的利潤就計(jì)算出銷售價(jià)格(如下圖1),目標(biāo)成本法先通過充分的市場調(diào)研確定銷售價(jià)格和銷售量，然后減去期望實(shí)現(xiàn)的利潤，最終得到目標(biāo)成本(如下圖2)。
圖1
圖2
接著拿現(xiàn)時(shí)成本對比目標(biāo)成本，若現(xiàn)時(shí)成本比目標(biāo)成本高的話，就會(huì)出現(xiàn)成本鴻溝cost gap。
綜上所述，可以用兩個(gè)公式來表示：
Target cost=Selling price-desired profit margin
Cost gap=Estimated cost-Target cost
當(dāng)出現(xiàn)成本鴻溝時(shí)，企業(yè)就需要尋找方法去縮小這個(gè)鴻溝了。那么會(huì)有哪些方法呢?
補(bǔ)充：
1) Improve productivity (Automation)
2) Eliminate non-value added activities (cost value, market value, use value, esteem value)
3) Simply the design without influence quality
來源：ACCA學(xué)習(xí)幫
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告主要反映了企業(yè)某一會(huì)計(jì)期間的經(jīng)營成果，其目標(biāo)主要是什么？
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告的目標(biāo)主要有哪些？
財(cái)務(wù)報(bào)告的目標(biāo)是向財(cái)務(wù)報(bào)告使用者提供與企業(yè)財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量等有關(guān)的會(huì)計(jì)信息，反映企業(yè)管理層受托責(zé)任履行情況，有助于財(cái)務(wù)報(bào)告使用者作出經(jīng)濟(jì)決策。
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告由什么組成？
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告的構(gòu)成包括財(cái)務(wù)報(bào)表和其他應(yīng)在財(cái)務(wù)報(bào)告中披露的相關(guān)信息和資料。
1.財(cái)務(wù)報(bào)表
財(cái)務(wù)報(bào)表是財(cái)務(wù)報(bào)告的核心，是對企業(yè)財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量的結(jié)構(gòu)性表述。就內(nèi)容而言，財(cái)務(wù)報(bào)表包括資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表、現(xiàn)金流量表和所有者權(quán)益(股東權(quán)益)變動(dòng)表等主表，以及利潤分配表、資產(chǎn)減值準(zhǔn)備明細(xì)表等附表。就結(jié)構(gòu)而言，財(cái)務(wù)報(bào)表由表內(nèi)、附注兩部分組成，表內(nèi)部分是主體，附注部分起支持和補(bǔ)充的作用。
2.其他需要披露的相關(guān)信息和資料
其他需要披露的相關(guān)信息和資料主要包括董事會(huì)報(bào)告、財(cái)務(wù)狀況說明書、監(jiān)事會(huì)報(bào)告等。這部分內(nèi)容無需經(jīng)注冊會(huì)計(jì)師審計(jì)，比報(bào)表附注更具靈活性，可以提供財(cái)務(wù)報(bào)表無法提供的預(yù)測信息。
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告的定義：
會(huì)計(jì)報(bào)告即財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告是指企業(yè)對外提供的反映企業(yè)某一特定日期財(cái)務(wù)狀況和某一會(huì)計(jì)期間經(jīng)營成果、現(xiàn)金流量的文件。以賬簿記錄為依據(jù)，采用表格和文字形式，把會(huì)計(jì)所形成的財(cái)務(wù)信息傳遞給信息使用者的手段。
績效目標(biāo)的制定可以參考著名的SMART法則，即：目標(biāo)必須符合5個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，分別是：S代表目標(biāo)具體，M是可以量化計(jì)算，A是有可實(shí)現(xiàn)性，R是相關(guān)性，T是時(shí)限性。具體內(nèi)容是什么，讓我們一起看看吧。
一、目標(biāo)具體化
績效目標(biāo)應(yīng)該盡可能地細(xì)化、具體化。組織績效目標(biāo)和部門績效目標(biāo)必須細(xì)化和具體化到每個(gè)人的績效目標(biāo)上，即必須落實(shí)到具體的崗位和人員，或能對應(yīng)到具體的個(gè)人。
二、可量化計(jì)算
目標(biāo)要能夠被準(zhǔn)確衡量，要有可供比較的標(biāo)準(zhǔn)。績效目標(biāo)的可衡量特征與績效評價(jià)指標(biāo)和績效標(biāo)準(zhǔn)的可衡量特征是密切相關(guān)的，這三者的可衡量特征決定了績效評價(jià)和反饋在績效管理中的可能性。
三、可實(shí)現(xiàn)
目標(biāo)要能夠被準(zhǔn)確衡量，要有可供比較的標(biāo)準(zhǔn)。績效目標(biāo)的可衡量特征與績效評價(jià)指標(biāo)和績效標(biāo)準(zhǔn)的可衡量特征是密切相關(guān)的，這三者的可衡量特征決定了績效評價(jià)和反饋在績效管理中的可能性。
四、相關(guān)性
績效目標(biāo)體系要與組織戰(zhàn)略目標(biāo)相關(guān)聯(lián)，個(gè)人績效目標(biāo)要與組織績效目標(biāo)和部門績效目標(biāo)相關(guān)聯(lián)。如果績效目標(biāo)與戰(zhàn)略不相關(guān)，可能導(dǎo)致績效目標(biāo)淪為扣錢或提升工資的工具。
五、時(shí)限性
完成目標(biāo)需要有時(shí)間限制。不論是整個(gè)績效計(jì)劃中的總目標(biāo)，還是分階段的分目標(biāo)，都應(yīng)受到時(shí)間的限制。
CFA菁英班培養(yǎng)目標(biāo)：以培養(yǎng)財(cái)務(wù)、金融、監(jiān)管領(lǐng)域真正需要的頂尖人才為教學(xué)方針，打造“專業(yè)知識(shí)+高含金量證書+行業(yè)所需必備技能+行業(yè)高管、校內(nèi)精英人脈圈”的頂尖人才。并為全校同學(xué)提供行業(yè)相關(guān)活動(dòng)、資料、交流沙龍，提高個(gè)人素養(yǎng)，成為國際化人才。
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CFA菁英班有必要讀嗎
CFA菁英班有必要讀。
讀了CFA菁英班就業(yè)前景廣闊：
在中國大陸擁有最多CFA特許資格認(rèn)證持有人的雇主包括普華永道、中國銀行、中國工商銀行、中國國際金融有限公司、匯豐銀行、中國中信、法國巴黎銀行、瑞銀、德勤、安永會(huì)計(jì)師事務(wù)所、中國平安保險(xiǎn)、招商局集團(tuán)、國泰君安證券股份有限公司等。
CFA資格廣泛授予投資領(lǐng)域內(nèi)的專業(yè)人員，包括基金經(jīng)理、證券分析師、財(cái)務(wù)總監(jiān)、投資顧問、投資銀行家、交易員等等。具體而言包括：
投資銀行：研究部分析師；投行部分析員，助理和VP；資本市場部或交易部產(chǎn)品經(jīng)理及交易員；債券部交易員，
基金公司：投資部投資經(jīng)理，研究部行業(yè)與宏觀分析師，銷售與市場部銷售經(jīng)理，
商業(yè)銀行：投資銀行部并購交易，債券發(fā)行，財(cái)務(wù)顧問，行業(yè)研究人員；全球金融市場部，外匯交易，衍生品交易，國際債券交易等交易員；資產(chǎn)負(fù)債部門，資金系統(tǒng)管理，外匯管理，資本數(shù)據(jù)分析崗位；資產(chǎn)管理部投資經(jīng)理等，
保險(xiǎn)公司：資產(chǎn)管理公司/資產(chǎn)管理中心債券、股權(quán)投資經(jīng)理，私募股權(quán)投資及其他投資機(jī)構(gòu)。
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CFA對留學(xué)有幫助：
全英文的學(xué)習(xí)可以幫助學(xué)生提升英文水平，更好的運(yùn)用英語學(xué)習(xí)金融行業(yè)知識(shí)，增加行業(yè)英語的熟練程度。通過CFA金融英語及專業(yè)金融知識(shí)的學(xué)習(xí)，更容易申請國外院校留學(xué)深造。
全球部分高校在招收研究生留學(xué)申請時(shí)，尤其是商科類專業(yè)，會(huì)參考GMAT成績。如果通過了CFA一級，可以申請免考GMAT；如果通過了CFA三級，可以直接免去一年的研究生學(xué)習(xí)課程。
部分國際CFA合作院校名單：劍橋大學(xué)、牛津大學(xué)、帝國理工學(xué)院、康奈爾大學(xué)、約克大學(xué)、倫敦大學(xué)國王學(xué)院、約翰霍普金斯大學(xué)、加州大學(xué)圣地亞哥分校、杜蘭大學(xué)、愛丁堡大學(xué)、約翰霍普金斯大學(xué)、南洋理工大學(xué)、華威大學(xué)等。
目前，CFA知識(shí)體系被廣大高校認(rèn)可并采納。截止2023年6月，全球至少已有732所高校，已將CFA相關(guān)知識(shí)體系直接納入學(xué)校的課程中，幫助學(xué)生獲得更多金融投資領(lǐng)域的企業(yè)認(rèn)可。
其中中國有39所高校，包括清華大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、中國人民大學(xué)、香港中文大學(xué)、中央財(cái)經(jīng)大學(xué)、上海財(cái)經(jīng)大學(xué)、對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)、中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)等。
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績效與薪酬掛鉤是一種有效的激勵(lì)方式，可以幫助企業(yè)激發(fā)員工的工作動(dòng)力，提高員工的工作效率和工作質(zhì)量，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。以下是薪酬績效管理咨詢整理分析的關(guān)于績效與薪酬掛鉤的優(yōu)點(diǎn)，以及需要注意的問題，可以參考下！
以下是績效與薪酬掛鉤的一些優(yōu)點(diǎn)：
1、激勵(lì)員工：通過將員工的薪酬與績效掛鉤，員工會(huì)更加積極地投入到工作中，努力提高自己的工作表現(xiàn)，以獲得更高的薪酬。這種激勵(lì)方式可以激發(fā)員工的內(nèi)在動(dòng)力，提高員工的工作積極性和主動(dòng)性。
績效與薪酬掛鉤的激勵(lì)作用主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
(1)提高員工的工作動(dòng)力：將員工的薪酬與績效掛鉤，可以激發(fā)員工的工作動(dòng)力和熱情，使員工更加主動(dòng)地投入到工作中，積極尋求更好的工作方法和思路，以獲得更好的工作成果和績效評價(jià)。
(2)增強(qiáng)員工的自我管理能力：當(dāng)員工的薪酬與績效掛鉤時(shí)，員工會(huì)更加注重自我管理和自我約束，自覺地制定工作計(jì)劃和目標(biāo)，合理安排時(shí)間，提高工作效率和質(zhì)量，以獲得更好的工作表現(xiàn)和績效評價(jià)。
(3)促進(jìn)員工之間的合作與競爭：績效與薪酬掛鉤機(jī)制可以促進(jìn)員工之間的合作與競爭，使員工之間形成一種積極的競爭氛圍。在合作方面，員工之間可以相互幫助、交流經(jīng)驗(yàn)、分享資源，共同提高工作能力和績效水平;在競爭方面，員工之間可以相互比較、挑戰(zhàn)、超越，形成一種積極向上的工作氛圍。
(4)提高員工的工作滿意度和忠誠度：當(dāng)員工的薪酬與績效掛鉤時(shí)，員工會(huì)感到自己的工作得到了認(rèn)可和回報(bào)，從而提高工作滿意度和忠誠度。同時(shí)，這種機(jī)制也可以促進(jìn)企業(yè)和員工之間的溝通和互動(dòng)，增強(qiáng)員工對企業(yè)的信任和歸屬感。
總之，績效與薪酬掛鉤能夠激勵(lì)員工，提高員工的工作動(dòng)力、自我管理能力、合作與競爭意識(shí)以及工作滿意度和忠誠度等方面，從而為企業(yè)的發(fā)展提供強(qiáng)有力的支持。
2、提高員工工作效率和工作質(zhì)量：當(dāng)員工的薪酬與績效掛鉤時(shí)，員工會(huì)更加注重工作的效率和質(zhì)量，以獲得更好的績效評價(jià)和更高的薪酬。這種機(jī)制可以促進(jìn)員工自我管理和自我約束，提高員工的工作責(zé)任心和自我成就感。
以下是一些提高員工工作效率和工作質(zhì)量的方法：
(1)制定合理的工作計(jì)劃和目標(biāo)：企業(yè)應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況和戰(zhàn)略目標(biāo)，制定合理的工作計(jì)劃和目標(biāo)，使員工明確自己的工作任務(wù)和要求。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況和員工能力，合理安排工作量和難度，避免過度壓力和不必要的負(fù)擔(dān)。
(2)提供必要的培訓(xùn)和支持：企業(yè)應(yīng)該根據(jù)員工的實(shí)際情況和需要，提供必要的培訓(xùn)和支持，以提高員工的工作技能和能力。這種培訓(xùn)和支持可以包括技能培訓(xùn)、管理培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方面，以幫助員工更好地適應(yīng)工作環(huán)境和崗位要求。
(3)鼓勵(lì)員工自我管理和自我約束：當(dāng)員工的薪酬與績效掛鉤時(shí)，員工會(huì)更加注重自我管理和自我約束，自覺地制定工作計(jì)劃和目標(biāo)，合理安排時(shí)間，提高工作效率和質(zhì)量，以獲得更好的工作表現(xiàn)和績效評價(jià)。企業(yè)應(yīng)該鼓勵(lì)員工自我管理和自我約束，同時(shí)提供必要的指導(dǎo)和幫助。
(4)促進(jìn)員工之間的合作與競爭：績效與薪酬掛鉤機(jī)制可以促進(jìn)員工之間的合作與競爭，使員工之間形成一種積極的競爭氛圍。在合作方面，員工之間可以相互幫助、交流經(jīng)驗(yàn)、分享資源，共同提高工作能力和績效水平;在競爭方面，員工之間可以相互比較、挑戰(zhàn)、超越，形成一種積極向上的工作氛圍。企業(yè)應(yīng)該促進(jìn)員工之間的合作與競爭，同時(shí)提供必要的支持和幫助。
(5)提供必要的資源和支持：企業(yè)應(yīng)該提供必要的資源和支持，包括人力、物力、財(cái)力等方面，以幫助員工更好地完成工作任務(wù)和提高工作效率和質(zhì)量。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況和員工能力，合理安排工作量和難度，避免過度壓力和不必要的負(fù)擔(dān)。
總之，通過制定合理的工作計(jì)劃和目標(biāo)、提供必要的培訓(xùn)和支持、鼓勵(lì)員工自我管理和自我約束、促進(jìn)員工之間的合作與競爭以及提供必要的資源和支持等方面，可以提高員工工作效率和工作質(zhì)量，從而為企業(yè)的發(fā)展提供強(qiáng)有力的支持。
3、增強(qiáng)企業(yè)競爭力：通過將員工的薪酬與績效掛鉤，企業(yè)可以吸引和留住更多的優(yōu)秀人才，提高企業(yè)的整體素質(zhì)和競爭力。同時(shí)，這種機(jī)制也可以促進(jìn)企業(yè)文化的建設(shè)，營造積極向上的工作氛圍。
績效與薪酬掛鉤機(jī)制可以增強(qiáng)企業(yè)的競爭力，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
(1)吸引和留住優(yōu)秀人才：通過將員工的薪酬與績效掛鉤，企業(yè)可以吸引和留住更多的優(yōu)秀人才，提高企業(yè)的整體素質(zhì)和競爭力。同時(shí)，這種機(jī)制也可以促進(jìn)企業(yè)文化的建設(shè)，營造積極向上的工作氛圍。
(2)提高企業(yè)創(chuàng)新能力：績效與薪酬掛鉤機(jī)制可以激勵(lì)員工更加積極地投入到工作中，努力提高自己的工作能力和表現(xiàn)。這種投入和努力可以促進(jìn)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新和管理創(chuàng)新等方面的發(fā)展，提高企業(yè)的競爭力和市場占有率。
(3)優(yōu)化企業(yè)資源配置：通過將員工的薪酬與績效掛鉤，企業(yè)可以根據(jù)員工的實(shí)際表現(xiàn)和工作成果，合理配置資源，優(yōu)化企業(yè)資源配置，提高企業(yè)的整體效益和競爭力。
(4)促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展：績效與薪酬掛鉤機(jī)制可以激勵(lì)員工更加關(guān)注企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展，積極參與企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和實(shí)施，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
總之，績效與薪酬掛鉤機(jī)制可以增強(qiáng)企業(yè)的競爭力，吸引和留住優(yōu)秀人才，提高企業(yè)創(chuàng)新能力，優(yōu)化企業(yè)資源配置，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展等方面，從而為企業(yè)的發(fā)展提供強(qiáng)有力的支持。
4、實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)：通過將員工的薪酬與績效掛鉤，企業(yè)可以將員工的目標(biāo)和企業(yè)的目標(biāo)統(tǒng)一起來，使員工更加積極地參與到企業(yè)的發(fā)展中來。這種機(jī)制可以幫助企業(yè)更好地實(shí)現(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo)，提高企業(yè)的經(jīng)營效益和市場競爭力。
績效與薪酬掛鉤機(jī)制可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
(1)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)：企業(yè)可以通過將員工的薪酬與績效掛鉤，將員工的目標(biāo)和企業(yè)的目標(biāo)統(tǒng)一起來，使員工更加積極地參與到企業(yè)的發(fā)展中來。這種機(jī)制可以幫助企業(yè)更好地實(shí)現(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo)，提高企業(yè)的經(jīng)營效益和市場競爭力。
(2)優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)：績效與薪酬掛鉤機(jī)制可以激勵(lì)員工更加關(guān)注企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和流程，積極參與組織的優(yōu)化和改進(jìn)。這種機(jī)制可以促進(jìn)企業(yè)的組織變革和創(chuàng)新，提高企業(yè)的管理水平和效率。
(3)提高員工滿意度和忠誠度：當(dāng)員工的薪酬與績效掛鉤時(shí)，員工會(huì)感到自己的工作得到了認(rèn)可和回報(bào)，從而提高工作滿意度和忠誠度。同時(shí)，這種機(jī)制也可以促進(jìn)企業(yè)和員工之間的溝通和互動(dòng)，增強(qiáng)員工對企業(yè)的信任和歸屬感。
(4)促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作：績效與薪酬掛鉤機(jī)制可以促進(jìn)員工之間的合作與競爭，使員工之間形成一種積極的競爭氛圍。在合作方面，員工之間可以相互幫助、交流經(jīng)驗(yàn)、分享資源，共同提高工作能力和績效水平;在競爭方面，員工之間可以相互比較、挑戰(zhàn)、超越，形成一種積極向上的工作氛圍。這種機(jī)制可以促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作，提高企業(yè)的整體績效和競爭力。
總之，績效與薪酬掛鉤機(jī)制可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)，包括實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)、優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、提高員工滿意度和忠誠度以及促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作等方面，從而為企業(yè)的發(fā)展提供強(qiáng)有力的支持。
當(dāng)然，績效與薪酬掛鉤也存在一些挑戰(zhàn)和需要注意的地方。比如，如何制定合理的考核標(biāo)準(zhǔn)和考核周期，如何保證考核的公正性和公平性，如何避免員工之間的惡性競爭等。因此，企業(yè)需要結(jié)合自身實(shí)際情況，制定科學(xué)合理的績效與薪酬掛鉤機(jī)制，以充分發(fā)揮其優(yōu)點(diǎn)和潛力。
績效與薪酬掛鉤是一種激勵(lì)機(jī)制，可以激發(fā)員工的工作動(dòng)力，提高工作效率和工作質(zhì)量，但需要注意以下幾個(gè)方面：
1、制定合理的考核標(biāo)準(zhǔn)：考核標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該合理、明確、具體，能夠客觀地評估員工的工作表現(xiàn)和績效。同時(shí)，考核標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該與企業(yè)的戰(zhàn)略和目標(biāo)相一致，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。
制定合理的考核標(biāo)準(zhǔn)是實(shí)現(xiàn)績效與薪酬掛鉤機(jī)制的關(guān)鍵之一。以下是一些制定合理考核標(biāo)準(zhǔn)的建議：
(1)明確考核目標(biāo)：在制定考核標(biāo)準(zhǔn)之前，企業(yè)應(yīng)該明確考核的目標(biāo)和目的，例如提高員工的工作效率和工作質(zhì)量、激勵(lì)員工、實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)等。這有助于確保考核標(biāo)準(zhǔn)的針對性和有效性。
(2)制定具體可衡量的標(biāo)準(zhǔn)：考核標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該具體、可衡量，能夠客觀地評估員工的工作表現(xiàn)和績效。標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該與企業(yè)的戰(zhàn)略和目標(biāo)相一致，能夠反映員工的關(guān)鍵職責(zé)和關(guān)鍵績效指標(biāo)。
(3)考慮不同崗位的差異：不同崗位的工作職責(zé)、能力和績效水平存在差異，因此需要在制定考核標(biāo)準(zhǔn)時(shí)考慮這些差異，以確保標(biāo)準(zhǔn)公平、合理。
(4)參考行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和最佳實(shí)踐：在制定考核標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，可以參考行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和最佳實(shí)踐，以使標(biāo)準(zhǔn)更具科學(xué)性和可行性。
(5)經(jīng)過員工參與和討論：考核標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該在員工參與和討論的基礎(chǔ)上制定，以確保標(biāo)準(zhǔn)得到員工的認(rèn)可和接受。這有助于提高員工的積極性和主動(dòng)性。
(6)定期評估和更新：考核標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該定期評估和更新，以適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略和目標(biāo)的變化以及員工能力和績效的提高。
總之，制定合理的考核標(biāo)準(zhǔn)需要考慮考核目標(biāo)、具體可衡量的標(biāo)準(zhǔn)、不同崗位的差異、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和最佳實(shí)踐、員工參與以及定期評估和更新等方面，以確保考核標(biāo)準(zhǔn)的科學(xué)性、公平性和可行性。
2、確定合適的掛鉤方式：績效與薪酬掛鉤的方式應(yīng)該合理、公正、透明，能夠真正反映員工的工作表現(xiàn)和績效。同時(shí)，掛鉤方式應(yīng)該易于操作和理解，以避免繁瑣和不公平的情況。
確定合適的掛鉤方式是實(shí)現(xiàn)績效與薪酬掛鉤機(jī)制的關(guān)鍵之一。以下是一些確定合適掛鉤方式的建議：
(1)直接掛鉤：將員工的薪酬直接與績效掛鉤，即員工的薪酬只與績效有關(guān)。這種掛鉤方式簡單明了，易于操作和理解，但可能會(huì)給員工帶來較大的壓力和風(fēng)險(xiǎn)。
(2)間接掛鉤：將員工的薪酬與績效間接掛鉤，即員工的薪酬不僅與績效有關(guān)，還與其他因素如崗位、能力、資歷等有關(guān)。這種掛鉤方式可以平衡各種因素，避免單一因素導(dǎo)致的偏差和不公平現(xiàn)象。
(3)加權(quán)掛鉤：將員工的薪酬與績效加權(quán)掛鉤，即根據(jù)績效的不同方面和不同程度，賦予不同的權(quán)重，最終根據(jù)權(quán)重計(jì)算薪酬。這種掛鉤方式可以更加全面地考慮員工的工作表現(xiàn)和貢獻(xiàn)，但需要合理確定各個(gè)權(quán)重的比例和計(jì)算方法。
(4)組合掛鉤：將員工的薪酬與績效組合掛鉤，即根據(jù)不同的崗位和工作性質(zhì)，采用不同的掛鉤方式。例如，對于銷售崗位可以采用直接掛鉤方式，對于管理崗位可以采用間接掛鉤方式，對于技術(shù)崗位可以采用加權(quán)掛鉤方式。這種掛鉤方式可以針對不同的崗位和工作性質(zhì)采用合適的掛鉤方式，以達(dá)到更好的激勵(lì)效果。
總之，確定合適的掛鉤方式需要考慮企業(yè)的實(shí)際情況和戰(zhàn)略目標(biāo)、員工的崗位和工作性質(zhì)、考核標(biāo)準(zhǔn)和考核周期等因素，以選擇合適的掛鉤方式，確保績效與薪酬掛鉤機(jī)制能夠真正發(fā)揮其優(yōu)點(diǎn)和潛力。
3、考慮員工的差異：不同員工的工作職責(zé)、能力和績效水平存在差異，因此需要在制定績效與薪酬掛鉤機(jī)制時(shí)考慮這些差異，以實(shí)現(xiàn)公平和公正。
在制定績效與薪酬掛鉤機(jī)制時(shí)，需要考慮員工的差異，包括不同崗位、不同級別、不同能力等方面。以下是一些考慮員工差異的建議：
(1)崗位差異：不同崗位的工作職責(zé)、難度、技能要求等方面存在差異，因此在制定績效與薪酬掛鉤機(jī)制時(shí)需要考慮不同崗位的特點(diǎn)和要求。例如，對于銷售崗位，可以采用銷售額或銷售量等指標(biāo)來衡量績效，對于技術(shù)崗位，可以采用項(xiàng)目進(jìn)度、產(chǎn)品質(zhì)量等指標(biāo)來衡量績效。
(2)級別差異：不同級別的員工在職責(zé)、能力和績效要求等方面也存在差異，因此需要在制定績效與薪酬掛鉤機(jī)制時(shí)考慮不同級別的特點(diǎn)。例如，對于高級管理者，可以采用利潤、市場份額等指標(biāo)來衡量績效，對于基層員工，可以采用工作效率、客戶滿意度等指標(biāo)來衡量績效。
(3)能力差異：不同員工的能力和潛力也存在差異，因此在制定績效與薪酬掛鉤機(jī)制時(shí)需要考慮員工的能力差異。例如，對于能力強(qiáng)、潛力大的員工，可以采用更高標(biāo)準(zhǔn)的考核指標(biāo)和薪酬標(biāo)準(zhǔn)，以激勵(lì)他們更好地發(fā)揮自己的能力和潛力。
(4)個(gè)人差異：不同員工在性格、興趣、經(jīng)驗(yàn)等方面也存在差異，因此在制定績效與薪酬掛鉤機(jī)制時(shí)需要考慮員工的個(gè)人差異。例如，對于性格外向、善于溝通的員工，可以采用更多與客戶互動(dòng)的考核指標(biāo)和薪酬標(biāo)準(zhǔn)，以激勵(lì)他們更好地發(fā)揮自己的優(yōu)勢。
總之，在制定績效與薪酬掛鉤機(jī)制時(shí)需要考慮員工的差異，包括崗位差異、級別差異、能力差異和個(gè)人差異等方面，以確保機(jī)制的公平性和有效性。同時(shí)，也需要根據(jù)實(shí)際情況和員工反饋進(jìn)行調(diào)整和完善，以使機(jī)制更好地適應(yīng)企業(yè)的需求和員工的期望。
4、保持制度的靈活性：企業(yè)的戰(zhàn)略和目標(biāo)會(huì)隨著市場環(huán)境的變化而變化，因此績效與薪酬掛鉤機(jī)制也應(yīng)該保持靈活性，能夠適應(yīng)企業(yè)的變化和發(fā)展。
保持制度的靈活性是制定和實(shí)施績效與薪酬掛鉤機(jī)制的重要原則之一。以下是一些保持制度靈活性的建議：
(1)制定彈性的考核標(biāo)準(zhǔn)：考核標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該具有一定的彈性，能夠根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況和戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。在制定考核標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，可以考慮不同的考核指標(biāo)、權(quán)重和周期，以適應(yīng)不同的崗位和員工差異。
(2)鼓勵(lì)員工自我管理和自我約束：在制定績效與薪酬掛鉤機(jī)制時(shí)，應(yīng)該鼓勵(lì)員工自我管理和自我約束，以提高機(jī)制的靈活性和適應(yīng)性。例如，可以給予員工一定的自主權(quán)和決策權(quán)，讓他們根據(jù)實(shí)際情況自行調(diào)整工作計(jì)劃和目標(biāo)。
(3)及時(shí)調(diào)整和更新機(jī)制：績效與薪酬掛鉤機(jī)制應(yīng)該及時(shí)調(diào)整和更新，以適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略和目標(biāo)的變化以及員工能力和績效的提高。在實(shí)施過程中，應(yīng)該密切關(guān)注機(jī)制的效果和員工反饋，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行改進(jìn)。
(4)建立溝通和反饋機(jī)制：建立溝通和反饋機(jī)制可以幫助企業(yè)和員工更好地了解機(jī)制的實(shí)施情況和效果，及時(shí)解決問題和調(diào)整策略。例如，可以定期舉行員工座談會(huì)或問卷調(diào)查，了解員工對機(jī)制的看法和建議，以便及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)。
(5)考慮員工的個(gè)人發(fā)展：在制定績效與薪酬掛鉤機(jī)制時(shí)，應(yīng)該考慮員工的個(gè)人發(fā)展需求和職業(yè)規(guī)劃，為員工提供更多的培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)。這可以提高員工的積極性和主動(dòng)性，同時(shí)也可以增強(qiáng)機(jī)制的靈活性和適應(yīng)性。
總之，保持制度的靈活性需要制定彈性的考核標(biāo)準(zhǔn)、鼓勵(lì)員工自我管理和自我約束、及時(shí)調(diào)整和更新機(jī)制、建立溝通和反饋機(jī)制以及考慮員工的個(gè)人發(fā)展等方面。只有這樣，才能使績效與薪酬掛鉤機(jī)制更好地適應(yīng)企業(yè)的需求和員工的期望，發(fā)揮其最大的優(yōu)點(diǎn)和潛力。
5、注重制度的可持續(xù)性：績效與薪酬掛鉤機(jī)制應(yīng)該具有可持續(xù)性，能夠長期有效地激勵(lì)員工，提高企業(yè)的競爭力和發(fā)展?jié)摿Α?/p>
注重制度的可持續(xù)性是制定和實(shí)施績效與薪酬掛鉤機(jī)制的重要原則之一。以下是一些注重制度可持續(xù)性的建議：
(1)考慮長期發(fā)展目標(biāo)：在制定績效與薪酬掛鉤機(jī)制時(shí)，應(yīng)該考慮企業(yè)的長期發(fā)展目標(biāo)和戰(zhàn)略，確保機(jī)制與目標(biāo)的一致性和長期性。這有助于確保機(jī)制的穩(wěn)定性和可持續(xù)性，避免短期行為和短視決策。
(2)平衡短期和長期利益：在制定績效與薪酬掛鉤機(jī)制時(shí)，應(yīng)該平衡短期利益和長期利益，避免過度強(qiáng)調(diào)短期指標(biāo)而犧牲長期發(fā)展。例如，對于銷售崗位的考核，可以采用短期銷售額和長期客戶滿意度等指標(biāo)的組合，以兼顧短期業(yè)績和長期發(fā)展。
(3)建立可持續(xù)發(fā)展文化：通過建立可持續(xù)發(fā)展文化，可以促進(jìn)員工對可持續(xù)發(fā)展的認(rèn)識(shí)和重視，引導(dǎo)員工的行為和決策。例如，可以倡導(dǎo)環(huán)保、社會(huì)責(zé)任等理念，鼓勵(lì)員工參與環(huán)保活動(dòng)和社會(huì)公益事業(yè)，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
(4)定期評估機(jī)制的效果：定期評估機(jī)制的效果可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行改進(jìn)，以確保機(jī)制的可持續(xù)性和有效性。例如，可以定期對機(jī)制的實(shí)施情況進(jìn)行審計(jì)和評估，了解員工對機(jī)制的反饋和建議，以便及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)。
(5)保持制度的透明性和公正性：制度的透明性和公正性是確保制度可持續(xù)性的重要基礎(chǔ)。企業(yè)應(yīng)該保持制度的透明度，讓員工了解制度的制定和實(shí)施過程，同時(shí)應(yīng)該確保制度的公正性和平等性，避免歧視和不公平現(xiàn)象。
總之，注重制度的可持續(xù)性需要考慮長期發(fā)展目標(biāo)、平衡短期和長期利益、建立可持續(xù)發(fā)展文化、定期評估機(jī)制的效果以及保持制度的透明性和公正性等方面。只有這樣，才能確保績效與薪酬掛鉤機(jī)制的穩(wěn)定性和可持續(xù)性，促進(jìn)企業(yè)的長期發(fā)展和成功。
綜上所述，績效與薪酬掛鉤是一種有效的激勵(lì)機(jī)制，可以幫助企業(yè)激發(fā)員工的工作動(dòng)力，提高工作效率和工作質(zhì)量。但需要注意的是，制定合理的考核標(biāo)準(zhǔn)、確定合適的掛鉤方式、考慮員工的差異、保持制度的靈活性和注重制度的可持續(xù)性等方面的問題，以確保績效與薪酬掛鉤機(jī)制能夠真正發(fā)揮其優(yōu)點(diǎn)和潛力。
國外工商管理碩士培養(yǎng)目標(biāo)：國外工商管理碩士是培養(yǎng)能夠勝任工商企業(yè)和經(jīng)濟(jì)管理部門高層管理工作需要的務(wù)實(shí)型、復(fù)合型和應(yīng)用型高層次管理人才。國外工商管理碩士是指國外院校在中國開設(shè)海外班級，進(jìn)行MBA教學(xué)，招生方式為國際院校獨(dú)立招生，以及中外合作辦學(xué)招生，畢業(yè)獲得外國大學(xué)的工商管理碩士學(xué)位，學(xué)員不出國門就可拿到國外知名學(xué)校的工商管理碩士學(xué)位。
1、世界500強(qiáng)企業(yè)及各大外企中高層管理精英及儲(chǔ)備干部
2、赴國外投資創(chuàng)業(yè)，開拓北美國外市場的企業(yè)家、創(chuàng)業(yè)先鋒
3、貿(mào)易伙伴為英、法、美、中等國的跨國經(jīng)營者、管理者
4、中國涉外行政事業(yè)單位的管理階層
5、有志于于跨文化管理實(shí)踐的青年才俊
（一）馬來西亞萊佛士大學(xué)
1、專業(yè)：工商管理
2、報(bào)名條件：本科+2年工作經(jīng)驗(yàn)；大專+3年工作經(jīng)驗(yàn)。
3、學(xué)費(fèi)：申請費(fèi)1000人民幣，申請不成功全退，申請成功抵扣學(xué)費(fèi)；學(xué)費(fèi)75000人民幣，包括所有電子版課程資料、線上課程學(xué)籍期無限次回看（注：該校獎(jiǎng)學(xué)金最高可申請30000元）。
4、學(xué)制：1年，以線上授課為主，課程錄播與直播結(jié)合，使用高頓最新網(wǎng)上教學(xué)平臺(tái)，30%課程還可線下上海面授。一年完成12門課程，平均每周課程時(shí)間5小時(shí)，學(xué)習(xí)無壓力。
5、證書授予：完成學(xué)習(xí)計(jì)劃，授予馬來西亞萊佛士大學(xué)工商管理碩士學(xué)位（國家級）。
（二）美國加州多明尼克大學(xué)
1、專業(yè)：工商管理
2、報(bào)名條件：本科畢業(yè)，且有3年及以上工作經(jīng)驗(yàn)；專科畢業(yè)、且有5年及以上管理經(jīng)驗(yàn)。
3、學(xué)費(fèi)：報(bào)名費(fèi)2000元；項(xiàng)目學(xué)費(fèi)115000元。申請成功后，報(bào)名費(fèi)用直接抵學(xué)費(fèi)。學(xué)費(fèi)包括必修課程、講座及講義費(fèi)。不包括海外游學(xué)模塊費(fèi)用。
4、學(xué)制：課程學(xué)制13個(gè)月，授課語言為中、英文雙語(提供翻譯)，授課方式為線上授課。
5、證書授予：完成學(xué)習(xí)計(jì)劃，授予加州多明尼克大學(xué)工商管理碩士學(xué)位（國家級）。
（三）美國費(fèi)爾菲爾德大學(xué)
1、專業(yè)：工商管理
2、報(bào)名條件：本科學(xué)歷+5年及以上管理經(jīng)驗(yàn)；專科學(xué)歷+10年及以上管理經(jīng)驗(yàn)；綜合評定，擇優(yōu)錄取。
3、學(xué)費(fèi)：18.5萬人民幣（包括：MBA管理課程、講座及講義費(fèi)；不包括：學(xué)員食宿、交通、海外模塊費(fèi)用）。
4、學(xué)制：學(xué)制13個(gè)月，授課安排為每月集中三天面授（周五、周六、周日）。
5、證書授予：完成學(xué)習(xí)計(jì)劃，授予美國費(fèi)爾菲爾德大學(xué)工商管理碩士學(xué)位（國家級）。
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