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企業(yè)的成本控制問題是每一家企業(yè)都會遇到的問題，如果不對成本進行控制，那么企業(yè)就會少盈利或者是不盈利，那么這就難以達成成立企業(yè)的目的，接下來和會計網(wǎng)一起來學(xué)習(xí)一下吧。
如果企業(yè)發(fā)展壯大，那么企業(yè)各方面的支出就更多了，成本在達到一定峰值之后，是很難控制住的，有一句俗語特別相稱，由儉入奢易，由奢入儉難，就單單拿辦公用品來說，一直用習(xí)慣好的東西，成本就高，如果一下子用性價比高的東西，成本就降下來了，但是實施起來是比較麻煩的。
成本控制的意義
就算是不開公司應(yīng)該也知道，開源節(jié)流這個說法，成本只要降下來了，利潤就高了，公司盈利的基本途徑就是利潤的增加啊，如果在成本比較高的情況下，只能把產(chǎn)品售價定的更高，但是如果違背了市場的規(guī)則或者是和同行業(yè)的同類產(chǎn)品比起來價格虛高，那也是沒有銷量的。通過成本控制去降低成本，然后為企業(yè)的擴大生產(chǎn)或者是再投資創(chuàng)造條件，這樣才能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。
成本控制的目的
目的是在于降低成本，提高經(jīng)濟效益，成本的高低也直接決定了利潤。具有競爭力的產(chǎn)品，一定要在源頭上控制質(zhì)量成本的發(fā)生，從傳統(tǒng)的節(jié)省成本，轉(zhuǎn)向成本避免，而且要與企業(yè)的戰(zhàn)略結(jié)合起來考慮，如果是奉行低成本戰(zhàn)略，那么就要從低成本的角度去考慮問題，成本和產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)系還關(guān)乎到企業(yè)的形象，如果企業(yè)只是為了提高市場的占有率，那更要從成本源頭出發(fā)，才能獲得更多的流動資金，開拓市場。
成本控制的方法
1、生產(chǎn)方面
提高設(shè)備的利用度，讓每一臺設(shè)備提升到飽和的工作狀態(tài)，如果需要更換陳舊的設(shè)備，那么就要更換設(shè)備，達到更高的工作效率，減少商品庫存和精簡員工，控制與員工成本。
2、財務(wù)方面
開源節(jié)流，在做每一個項目之前要做好成本預(yù)測，和一系列的計劃的工作，嚴格控制和節(jié)約開支，是能夠盡量降低費用，優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)，控制好期間費用。
3、銷售方面
降低銷售成本，制定銷售方案，能夠盡可能的把銷售費用降到最低，包括物流運輸成本等等這方面的內(nèi)容，還有利用成本的最優(yōu)決策，提高廣告費用的使用效率。
以上就是有關(guān)企業(yè)成本控制的一些內(nèi)容，希望能夠幫助到大家，想了解更多有關(guān)的會計知識，請多多關(guān)注會計網(wǎng)！
不管是中小企業(yè)還是大企業(yè)的成本管理都是一個大問題，那么成本管理這部分的內(nèi)容戰(zhàn)略應(yīng)該怎么做呢？如果你不了解這部分內(nèi)容，就和會計網(wǎng)一起來學(xué)習(xí)吧。
在當前激烈的市場競爭中，中小企業(yè)在成本管理上必須進行戰(zhàn)略的考慮，要從單純降低工費料專案的生產(chǎn)過程成本的管理上，拓寬到從產(chǎn)品設(shè)計開始，包括技術(shù)開發(fā)、制造、銷售、市場營銷、服務(wù)在內(nèi)的全過程的成本管理，進一步深入到為最終產(chǎn)品形成過程中發(fā)生的所有作業(yè)成本的管理，達到實現(xiàn)企業(yè)長期目標的持續(xù)的動態(tài)的成本管理。
結(jié)合中小企業(yè)的經(jīng)營優(yōu)勢，可以從以下幾個方面進行成本管理的戰(zhàn)略思考。
1、以技術(shù)創(chuàng)新促進成本管理
中小企業(yè)具有技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)勢，應(yīng)樹立不斷通過技術(shù)創(chuàng)新來降低產(chǎn)品成本的觀念。以技術(shù)創(chuàng)新促進成本管理，通過技術(shù)創(chuàng)新，在產(chǎn)品質(zhì)量、款式、性能和工藝裝備上不斷改進，以滿足消費者對需求的升級和變化，并保持成本領(lǐng)先的戰(zhàn)略。低成本不等于低品質(zhì)，低成本不能來自于偷工減料，也不等于減少產(chǎn)品功能。
2、重視差異化戰(zhàn)略中的成本問題
中小企業(yè)在滿足消費者需求方面具有服務(wù)多樣化、特色化的優(yōu)勢，在市場競爭中宜選擇差異化戰(zhàn)略，形成“人無我獨有”的戰(zhàn)略。差異化戰(zhàn)略也稱特色經(jīng)營戰(zhàn)略，其戰(zhàn)略主題是，通過公司形象、產(chǎn)品特性、產(chǎn)品服務(wù)、技術(shù)特點、經(jīng)銷網(wǎng)路等形式，努力形成一些在全產(chǎn)業(yè)范圍內(nèi)部具有特色的東西，使用戶建立起品牌偏好與忠誠。
3、采用作業(yè)成本管理思維
中小企業(yè)不能像大企業(yè)通過大批量生產(chǎn)來降低單位產(chǎn)品成本，獲取規(guī)模效益。中小企業(yè)生存的空間恰恰是存在于那些缺乏規(guī)模效益，適應(yīng)于分散經(jīng)營的行業(yè)，或者是大企業(yè)不愿意涉足的根據(jù)顧客要求進行的小批量的多品種的生產(chǎn)領(lǐng)域。必須采用以“顧客為中心”的作業(yè)成本管理方法。作業(yè)成本管理是以作業(yè)為基礎(chǔ)的科學(xué)資訊系統(tǒng)，它從以“產(chǎn)品”為中心轉(zhuǎn)移到以作業(yè)為中心上來，通過對作業(yè)成本的確認、計量，盡可能消除“不增加價值的作業(yè)”，改進“可增加價值的作業(yè)”，及時提供有用資訊，從而把有關(guān)的損失、浪費減少到最低限度。
以上的內(nèi)容就是有關(guān)成本管理戰(zhàn)略的內(nèi)容，希望能夠幫助大家，想了解更多有關(guān)的會計知識，請多多關(guān)注會計網(wǎng)！
發(fā)展越好的企業(yè)對內(nèi)部控制就越看重，企業(yè)的內(nèi)部控制已經(jīng)是很多企業(yè)重視的方面，那么企業(yè)的內(nèi)部控制有哪些辦法呢？如果你不太了解這部分的內(nèi)容，那就和會計網(wǎng)一起來學(xué)習(xí)吧。
首先我們要先來了解，企業(yè)內(nèi)部控制的一般方法有哪些？
企業(yè)內(nèi)部控制的一般方法包括職責分工控制、授權(quán)控制、審核批準控制、預(yù)算控制、財產(chǎn)保護控制、會計系統(tǒng)控制、內(nèi)部報告控制、經(jīng)濟活動分析控制、績效考評控制、信息技術(shù)控制等。
1、職責分工控制
是要根據(jù)企業(yè)的目標和只能，按照最高效的方法合理的設(shè)置部門和工作崗位，明確各部門的具體任務(wù)，各司其職，能夠讓各部門更好的工作；在這里還要考慮不兼容的職務(wù)，比如：授權(quán)批準、業(yè)務(wù)經(jīng)辦、會計記錄、財產(chǎn)保管、稽核檢查等。
2、授權(quán)控制
要求企業(yè)的各個部門之間辦理經(jīng)濟業(yè)務(wù)和權(quán)限的范圍，審批程序等的相應(yīng)責任內(nèi)容，在各級管理人員的授權(quán)范圍內(nèi)行使職權(quán)和承擔一定的業(yè)務(wù)。
3、審批控制
要求各個部門按照規(guī)定授權(quán)和流程辦事，對經(jīng)濟業(yè)務(wù)的真實性和合理性進行復(fù)核和審查，一般會出具批準意見簽字或者蓋章，或者是不予批準的其他處理意見。
4、預(yù)算控制
要求加強預(yù)算編制執(zhí)行分析各環(huán)節(jié)的管理，明確預(yù)算的項目和標準，對預(yù)算發(fā)生差異時改進措施，確保預(yù)算的執(zhí)行。
5、財產(chǎn)保護控制
對固定資產(chǎn)之類的要定時定期進行盤點，做到賬實相符，確保財產(chǎn)的安全完整性。
6、會計系統(tǒng)的控制
規(guī)范會計政策的選用標準和審批程序，建立、完善會計檔案保管和會計工作交接辦法，實行會計人員崗位責任制，充分發(fā)揮會計的監(jiān)督職能，確保企業(yè)財務(wù)會計報告真實、準確、完整。
7、內(nèi)部報告控制
企業(yè)建立和完善內(nèi)部報告制度，明確相關(guān)信息的收集、分析、報告和處理程序，及時提供業(yè)務(wù)活動中的重要信息，全面反映經(jīng)濟活動情況，增強內(nèi)部管理的時效性和針對性。
8、經(jīng)濟活動分析控制
企業(yè)綜合運用生產(chǎn)、購銷、投資、財務(wù)等方面的信息，利用因素分析、對比分析、趨勢分析等方法，定期對企業(yè)經(jīng)營管理活動進行分析，發(fā)現(xiàn)存在的問題，查找原因，并提出改進意見和應(yīng)對措施。
9、績效考評控制
對照預(yù)算指標、盈利水平、投資回報率、安全生產(chǎn)目標等業(yè)績指標，對各部門和員工當期業(yè)績進行考核和評價，兌現(xiàn)獎懲，強化對各部門和員工的激勵與約束。
10、信息技術(shù)控制
企業(yè)結(jié)合實際情況和計算機信息技術(shù)應(yīng)用程度，建立與本企業(yè)經(jīng)營管理業(yè)務(wù)相適應(yīng)的信息化控制流程，提高業(yè)務(wù)處理效率，減少和消除人為操縱因素。
以上就是有關(guān)企業(yè)內(nèi)部控制的方法，希望能夠幫助到大家，想了解更多相關(guān)的會計知識，請多多關(guān)注會計網(wǎng)！
企業(yè)財務(wù)預(yù)算主要包括哪些內(nèi)容是會計工作中的常見問題，做好財務(wù)預(yù)算，可以協(xié)調(diào)企業(yè)的業(yè)務(wù)活動。今天會計網(wǎng)為大家整理了財務(wù)預(yù)算的主要內(nèi)容，來一起了解下吧。
企業(yè)財務(wù)預(yù)算主要內(nèi)容
財務(wù)預(yù)算主要包括現(xiàn)金預(yù)算、預(yù)計利潤表、預(yù)計資產(chǎn)負債表、預(yù)計現(xiàn)金流量表。具體如下：
1、現(xiàn)金預(yù)算
現(xiàn)金預(yù)算包括了現(xiàn)金收入、現(xiàn)金支出、現(xiàn)金余缺及資金的籌集與運用，也被稱為現(xiàn)金收支預(yù)算，是財務(wù)預(yù)算的核心。可以反映企業(yè)在預(yù)算期內(nèi)全部現(xiàn)金流入和現(xiàn)金流出的情況。
2、預(yù)計利潤表
預(yù)計利潤表是以匯總銷售預(yù)算、各項成本費用預(yù)算、資本支出預(yù)算等資料為基礎(chǔ)進行編制的，可以反映和控制企業(yè)在預(yù)算期內(nèi)損益情況和盈利水平。
3、預(yù)計資產(chǎn)負債表
編制預(yù)計資產(chǎn)負債表以報告期的資產(chǎn)負債表作為基礎(chǔ)，可以反映預(yù)算期末企業(yè)財務(wù)狀況。
4、預(yù)計現(xiàn)金流量表
預(yù)計現(xiàn)金流量表可以反映企業(yè)經(jīng)營活動、投資活動和籌資活動所產(chǎn)生的現(xiàn)金流量的預(yù)算情況。
財務(wù)預(yù)算表怎么編制?
1、編制之前搜集資料
編制財務(wù)預(yù)算表之前，應(yīng)先搜集和整理企業(yè)內(nèi)外部有關(guān)的歷史資料，有利于對企業(yè)目前的經(jīng)營、財務(wù)狀況以及未來發(fā)展趨勢進行全面掌握。
2、分析研究資料
采用時間數(shù)列分析及比率分析的方法，對所搜集整理好的資料進行研究，通過判斷經(jīng)濟指標、數(shù)據(jù)的增減變動趨勢和關(guān)系來推測預(yù)算值。
3、編制表格
根據(jù)個人所學(xué)財務(wù)知識，企業(yè)一定時期內(nèi)的規(guī)劃等，先編制銷售預(yù)算，再編制生產(chǎn)預(yù)算、銷售與管理費用預(yù)算。
4、掌握財務(wù)預(yù)算表的根據(jù)
一般編制損益表以銷售預(yù)算、生產(chǎn)費用預(yù)算、期間費用預(yù)算、現(xiàn)金預(yù)算編制作為主要依據(jù)，預(yù)計財務(wù)狀況表以預(yù)計資產(chǎn)負債表和預(yù)計損益表編制作為主要依據(jù)。
財務(wù)預(yù)算編制一般以明確的經(jīng)營目標作為為前提，要求做到全面性和完整性。對于很多會計新人來說，不是很清楚財務(wù)預(yù)算的編制流程。本文將主要介紹財務(wù)預(yù)算的編制流程和方法，來跟隨會計網(wǎng)一同了解下吧。
財務(wù)預(yù)算編制流程
1、提出下一年度企業(yè)財務(wù)預(yù)算目標，下達目標
首先按照企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和預(yù)算期經(jīng)濟形勢的初步預(yù)測，在決策的基礎(chǔ)上提出下一年度企業(yè)財務(wù)預(yù)算目標，確定財務(wù)預(yù)算編制的政策后，將由預(yù)算管理層下達各部門。
財務(wù)預(yù)算目標：銷售目標、成本費用目標、利潤目標、現(xiàn)金流量目標
2、提出預(yù)算方案并上報
各部門以預(yù)算管理層下達的財務(wù)預(yù)算目標和政策為根據(jù)，并結(jié)合自身特點、預(yù)測的執(zhí)行條件，提出相應(yīng)的財務(wù)預(yù)算方案并向企業(yè)財務(wù)管理部門上報。
3、企業(yè)財務(wù)管理部門審查
企業(yè)財務(wù)管理部門審查各部門上報的財務(wù)預(yù)算方案，匯總后提出綜合平衡的建議。審查、平衡過程中，預(yù)算管理層對于發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)當及時提出并做出初步調(diào)整。
4、編制企業(yè)年度財務(wù)預(yù)算草案，待審議批準
企業(yè)財務(wù)管理部門以各部門修正調(diào)整的方案為基礎(chǔ)，編制企業(yè)財務(wù)預(yù)算方案，上報預(yù)算管理層并進行討論并調(diào)整不足之處。在討論、調(diào)整的基礎(chǔ)上，企業(yè)財務(wù)管理部門編制企業(yè)年度財務(wù)預(yù)算草案，向董事會或總經(jīng)辦提交，等待審議批準。
5、財務(wù)預(yù)算管理層下達執(zhí)行
對于董事會或總經(jīng)辦審議批準的年度總預(yù)算，由企業(yè)財務(wù)管理部門分解成一系列的指標體系，最后由財務(wù)預(yù)算管理層下達執(zhí)行。
財務(wù)預(yù)算編制方法
1、固定預(yù)算和彈性預(yù)算
固定預(yù)算也被稱為靜態(tài)預(yù)算，是針對某一特定業(yè)務(wù)量編制的，彈性預(yù)算是固定預(yù)算的對稱，主要是針對一系列可能達到的預(yù)計業(yè)務(wù)量水平編制的。
2、增量預(yù)算和零基預(yù)算
增量預(yù)算指的是以基期成本費用水平為基礎(chǔ)，結(jié)合預(yù)算期業(yè)務(wù)量水平及有關(guān)降低成本的措施，對原有關(guān)成本費用項目進行調(diào)整來編制預(yù)算的一種方法。
零預(yù)算，也稱為零底預(yù)算，所有的預(yù)算支出都以零為基礎(chǔ)。優(yōu)勢在于能對環(huán)境變化做出較快反應(yīng)，可以緊密地復(fù)核成本狀況。
3、定期預(yù)算
定期預(yù)算，指的是以會計年度為單位編制的各類預(yù)算。
財務(wù)工作通常包括根據(jù)財政政策和法令建立和完善財務(wù)管理機構(gòu)和規(guī)章制度，根據(jù)上級發(fā)布的財務(wù)指標，結(jié)合市場和實體的實際情況，編制財務(wù)計劃，以及相關(guān)的計劃、預(yù)算和定額數(shù)據(jù)，以及按規(guī)定來源獲取和合理使用資金的情況。那么財務(wù)工作對于一個公司來說有沒有重要意義呢？
財務(wù)的重要性體現(xiàn)在哪里？
1、通過績效管理降低成本。生產(chǎn)經(jīng)營非常穩(wěn)定，市場競爭也非常激烈，剩余空間會更小。財務(wù)部有必要設(shè)法降低所有生產(chǎn)經(jīng)營活動的記錄、核算、統(tǒng)計和分析成本。此時，經(jīng)濟工作變得很重要。
2、融資安排。當有好的投資項目，但財務(wù)問題無法解決時，財務(wù)部門變得重要。
3、稅務(wù)規(guī)劃。通過掌握知識，可以規(guī)劃整個業(yè)務(wù)活動的稅務(wù)問題，為管理者提供投資方案、最低的稅務(wù)負擔、如何簽訂具體合同、每次征收的最低風險等。目前，財務(wù)的作用不容忽視。
4、確保咨詢其他部門，并為管理人員提供及時的決策數(shù)據(jù)庫。所有生產(chǎn)經(jīng)營活動的整合。由于財務(wù)部門的工作特點，只要有業(yè)務(wù)，就會有經(jīng)濟反映，因此通過不同的數(shù)據(jù)和對未來事件的相對合理的預(yù)測，不同部門之間的業(yè)務(wù)關(guān)系可以更加合理地聯(lián)系起來。
5、內(nèi)部控制。組織實施內(nèi)部控制，確保其有效性。
6、它既是一個管理部門，也是一個服務(wù)部門，必須按照相關(guān)規(guī)章制度做好財務(wù)控制和監(jiān)督工作，包括對預(yù)算執(zhí)行情況的控制、評估和分析。
7、了解并分析客戶細分。
審計重要性水平是審計人員為發(fā)現(xiàn)被審計單位會計信息中的重大錯報而確定的一個具體標準，貫穿于整個審計過程之中。
審計重要性水平的確定方式
一、選擇基準
在確定重要性水平時，注冊會計師通常先選定一個基準，再乘以某一百分比，得到一個恰當?shù)慕痤~，將其作為財務(wù)報表整體的重要性。在選擇基準時需要考慮以下因素：
1、財務(wù)報表要素，如資產(chǎn)、負債、所有者權(quán)益、收入和費用。
2、是否存在特定會計主體的財務(wù)報表使用者特別關(guān)注的項目，如為了評價財務(wù)業(yè)績，使用者可能更關(guān)注利潤、收入或凈資產(chǎn)，這時使用報表使用者關(guān)注的項目作為基準更為恰當。
3、被審計單位的性質(zhì)、所處的生命周期階段以及所處行業(yè)和經(jīng)濟環(huán)境。比如企業(yè)處于新興行業(yè)，企業(yè)目前的戰(zhàn)略側(cè)重于搶占市場份額、擴大企業(yè)知名度和影響力，所以產(chǎn)品的定價不會很高，花費在宣傳等方面的成本很高，審計年度利潤很低，此時可以選擇營業(yè)收入作為基準。
4、被審計單位的所有權(quán)結(jié)構(gòu)和融資方式。比如被審計單位僅通過債務(wù)而非權(quán)益進行融資，財務(wù)報表使用者可能更關(guān)注資產(chǎn)及資產(chǎn)的索償權(quán)，而非被審計單位的收益。
5、基準的相對波動性。如果企業(yè)的盈利水平比較穩(wěn)定，可以將經(jīng)常性業(yè)務(wù)的稅前利潤作為基準；但是如果企業(yè)的經(jīng)營狀況不穩(wěn)定，盈利和虧損交替發(fā)生，或者由正常盈利變?yōu)槲⒗蛭⑻潱蛘弑灸甓榷惽袄麧櫼蚯闆r變化而意外增加或減少，那么可以選擇過去3至5年經(jīng)常性業(yè)務(wù)的平均稅前利潤或虧損作為基準，也可以選擇其他相對穩(wěn)定的基準。
二、確定百分比
確定百分比需要注冊會計師運用職業(yè)判斷，應(yīng)當考慮的因素包括但不限于：
1、被審計單位是否為上市公司或公眾利益實體，當被審計單位涉及公眾利益時，確定的百分比通常會很低。
2、財務(wù)報表使用者的范圍。
3、被審計單位是否由集團內(nèi)部關(guān)聯(lián)方提供融資或是否有大額對外融資。
4、財務(wù)報表使用者是否對基準數(shù)據(jù)特別敏感。
通常情況下，在風險評估階段，被審計單位的評估情況越好，或是報表使用者對錯報的容忍程度高，確定的百分比越高，反之則越低。
審計重要性的概述
審計重要性是審計學(xué)科中的一個基本概念。所謂審計重要性是指被審計單位提供的財務(wù)報表等會計信息中，存在著可能導(dǎo)致財務(wù)報表使用者改變其經(jīng)濟決策和判斷的重大錯報。這些財務(wù)報表中的錯報可能是由于錯誤或舞弊所導(dǎo)致的。重要性水平是審計人員為了發(fā)現(xiàn)被審計單位會計信息中的重大錯報，根據(jù)具體審計環(huán)境和目標，運用職業(yè)判斷確定的一個可接受的具體標準，它是重要性的數(shù)量化表示。
審計重要性和審計風險的關(guān)系
所謂審計風險是指審計人員通過審計工作未能發(fā)現(xiàn)被審計單位財務(wù)報表等會計信息中存在重大錯誤和舞弊的可能性。審計重要性水平是審計人員從財務(wù)報表使用者角度，運用職業(yè)判斷確定的一個可接受的重要性數(shù)量標準。審計實踐證明，重要性水平與審計風險之間存在著反向關(guān)系，即重要性水平越高，審計風險越低；重要性水平越低，審計風險就越高。
重要性水平的概述
重要性水平是指用金額額度表示的會計信息錯報與錯弊的嚴重程度，該錯報錯弊未被揭露足以影響會計信息使用者的判斷或者決策。只有在確定的審計目標是“對會計報表真實性、公允性發(fā)表意見”的情況下，才需要確定重要性水平。
財務(wù)預(yù)算和業(yè)務(wù)預(yù)算區(qū)別是：1、業(yè)務(wù)預(yù)算即經(jīng)營預(yù)算，主要是各部門按照各職能編制的業(yè)務(wù)預(yù)算；財務(wù)預(yù)算主要是業(yè)務(wù)預(yù)算數(shù)據(jù)在財務(wù)三大報表上的指標反映。2、在預(yù)算編制時編制主體不同，業(yè)務(wù)預(yù)算是業(yè)務(wù)或職能部門編制的，財務(wù)預(yù)算是財務(wù)部門匯總的。
財務(wù)預(yù)算和業(yè)務(wù)預(yù)算的內(nèi)容
1、業(yè)務(wù)預(yù)算的內(nèi)容可分兩部分：一部分是直接反映生產(chǎn)經(jīng)營活動的預(yù)算，包括銷售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、直接材料預(yù)算、直接人工預(yù)算、制造費用預(yù)算、產(chǎn)品單位成本預(yù)算、銷售及行政管理費預(yù)算等。另一部分是反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的財務(wù)狀況和財務(wù)成果的預(yù)算，包括預(yù)計損益表、預(yù)計資金平衡表、現(xiàn)金預(yù)算等。
2、財務(wù)預(yù)算的內(nèi)容指企業(yè)在計劃期內(nèi)反映有關(guān)預(yù)計現(xiàn)金收支、財務(wù)狀況和經(jīng)營成果的預(yù)算，一般包括“現(xiàn)金預(yù)算”、“預(yù)計損益表”和“預(yù)計資金平衡表（預(yù)計資產(chǎn)負債表）”。
財務(wù)預(yù)算和業(yè)務(wù)預(yù)算有什么聯(lián)系
業(yè)務(wù)預(yù)算是指為供、產(chǎn)、銷與管理活動所編制的，與企業(yè)日常業(yè)務(wù)直接相關(guān)的預(yù)算，主要包括銷售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算等。財務(wù)預(yù)算是一系列專門反映企業(yè)未來一定期限內(nèi)預(yù)計財務(wù)狀況和經(jīng)營成果，以與現(xiàn)金收支等價值指標的各種預(yù)算的總稱。業(yè)務(wù)預(yù)算和專門決策預(yù)算是財務(wù)預(yù)算的基礎(chǔ)，財務(wù)預(yù)算是業(yè)務(wù)預(yù)算和資本支出預(yù)算的現(xiàn)金流量總結(jié)。
企業(yè)預(yù)算的分類
1、根據(jù)預(yù)算內(nèi)容不同，可以分為業(yè)務(wù)預(yù)算（即經(jīng)營預(yù)算）、專門決策預(yù)算、財務(wù)預(yù)算。
2、從預(yù)算指標覆蓋的時間長短劃分，企業(yè)預(yù)算分為長期預(yù)算和短期預(yù)算。
各種預(yù)算是一個有機聯(lián)系的整體。一般將由業(yè)務(wù)預(yù)算、專門決策預(yù)算和財務(wù)預(yù)算組成的預(yù)算體系，又可稱為全面預(yù)算體系。
審計客體的重要性主要體現(xiàn)在兩點，分別是審計客體的思想端正與否制約著審計信息質(zhì)量的高低；審計客體本身的組織次序也制約著審計信息的質(zhì)量，具體如下：
審計客體的重要性體現(xiàn)
1、審計客體的思想端正與否制約著審計信息質(zhì)量的高低。
相對于審計主體來說，審計客體掌握著豐富的信息，審計主體相對于審計客體是信息不對稱的。
由于審計客體的利己性客觀存在，當審計主體對審計客體實施審計行為時，審計客體有可能采用一種消極的態(tài)度對待，或是提供虛假審計信息，或是銷毀證據(jù)，或是遮短揚長，由于審計客體對審計主體的不支持，本身提供給審計主體的原始審計信息就是不全面的，甚至是虛假的，這就給審計主體搜集審計證據(jù)帶來了許多困難，人為的增加了審計信息的風險性。
2、審計客體本身的組織次序也制約著審計信息的質(zhì)量。
審計客體本身就是審計原始信息的生產(chǎn)機構(gòu)，而審計原始信息是審計信息的基礎(chǔ)，只有真實可靠的審計原始信息通過審計人員的整理、綜合、分析，才有可能產(chǎn)生科學(xué)的審計信息。由于審計原始信息是審計客體各個子系統(tǒng)的相互協(xié)作、有效配合的結(jié)果，各個子系統(tǒng)是否合理配置、協(xié)調(diào)機制是否健全，都將影響和制約審計原始信息的質(zhì)量，從而進一步影響審計信息的質(zhì)量。因此說，審計客體的組織次序與審計信息的質(zhì)量密切相關(guān)。
審計客體解釋
審計客體是指接受審計人審計的經(jīng)濟責任承擔者和履行者，即被審計單位，包括國務(wù)院各部門、地方各級政府及其所屬部門、財政金融機構(gòu)、企業(yè)事業(yè)組織等。
相關(guān)術(shù)語解釋
審計信息是指審計人員在全面審查相關(guān)單位的經(jīng)濟活動過程中，運用一定技術(shù)、方法、手段加工處理后所得的各種情報、資料的總稱，是審計工作情況、流程、經(jīng)驗和成果的具體反映。
審計主體，是指在審計活動中主動實施審計行為，行使審計監(jiān)督權(quán)的審計機構(gòu)及其審計人員.審計主體貫穿著審計信息產(chǎn)生過程的始終，對審計信息質(zhì)量起著決定作用，是制約審計信息質(zhì)量的第一因素。
PMP證書不是很難考，PMP考試作為全國認證性考試，在國內(nèi)通過率70％以上，絕大部分機構(gòu)都會宣稱自家的通過率有90％以上。相對國內(nèi)由人社部和工信部頒發(fā)的軟考中高項證書只有30％左右的通過率來說，pmp考試通過率算是比較高的了。
PMP認證的重要性
PMP是項目管理領(lǐng)域最重要的認證之一，受到業(yè)內(nèi)廣泛認可。
在全球各個國家?guī)缀醵寄苷业絇MP持證人士負責管理的項目。與其他專注于特定地區(qū)或特定行業(yè)的認證不同，PMP是真正全球通用的認證，不局限于某種項目管理方法論、某一行業(yè)或地區(qū)。
PMP認證對薪資的影響
PMP持證人士在薪資和收入潛力方面具有顯著優(yōu)勢。根據(jù)PMI發(fā)布的《薪酬力：項目管理薪酬調(diào)查報告》第10版，受訪者中PMP持證人士比非PMP持證人士工資更高（平均高出23％）。
PMP認證對組織的影響
PMP也將使組織受益。當組織中超過三分之一的項目經(jīng)理為PMP持證人士時，組織會按時、按預(yù)算完成更多項目并達成最初目標。
獲得PMP認證也就意味著持證人士將掌握全球通用的項目管理語言，成為全球項目管理專業(yè)人士、組織和專家社區(qū)中的一份子，成為項目背后的“大英雄”。
CFA證書是金融行業(yè)內(nèi)最具有公信力的證書之一，是世界公認的“金融投資行業(yè)最高等級證書"。CFA證書意味著世界頂尖金融行業(yè)的通行證、華爾街入場券、國際前沿的金融理論和技術(shù)、國際職場明顯的競爭優(yōu)勢。對于私募基金從業(yè)者而言，持有CFA證書可以帶來很多好處。
首先，CFA證書可以提升私募基金從業(yè)者的專業(yè)素養(yǎng)和綜合能力。CFA考試涵蓋了金融、投資、財務(wù)、會計等多個領(lǐng)域的知識，考試難度較大，通過考試需要投入大量的時間和精力。因此，CFA證書持有者在金融分析、投資決策、風險管理等方面具備較高的專業(yè)素養(yǎng)和能力，能夠更好地應(yīng)對市場變化和風險挑戰(zhàn)。
其次，CFA證書可以提高私募基金從業(yè)者的職業(yè)競爭力。隨著金融行業(yè)的不斷發(fā)展，競爭越來越激烈，持有CFA證書可以讓私募基金從業(yè)者在求職中更具有優(yōu)勢。在人才招聘中，很多企業(yè)都會優(yōu)先考慮持有CFA證書的人才，因為這代表著他們在金融分析、投資決策等方面具備較高的專業(yè)素養(yǎng)和能力。
最后，CFA證書可以促進私募基金從業(yè)者的職業(yè)發(fā)展。CFA證書是一個全球通用的證書，持有者不僅在國內(nèi)有著廣泛的認可，而且在國際上也備受推崇。因此，持有CFA證書的私募基金從業(yè)者可以更好地開拓國際市場，提升自己的職業(yè)發(fā)展空間。
總之，CFA證書對于私募基金從業(yè)者而言非常重要。它可以提升從業(yè)者的專業(yè)素養(yǎng)和綜合能力，提高職業(yè)競爭力，促進職業(yè)發(fā)展。因此，我們建議私募基金從業(yè)者積極參加CFA考試，爭取早日獲得CFA證書，從而更好地發(fā)展自己的職業(yè)生涯。
在職場競爭激烈的當今社會，擁有一份高含金量的證書對于職業(yè)發(fā)展至關(guān)重要。而注冊會計師證書，作為財務(wù)界的重要證書之一，更是備受關(guān)注。在本文中，我們將探討注冊會計師證書對職業(yè)發(fā)展的重要性，并分析其在職場競爭力和就業(yè)前景方面的價值。
一、證書含金量高，職場競爭力強
注冊會計師證書，簡稱“注會”，是中國財務(wù)會計行業(yè)的執(zhí)業(yè)資格證書。獲得該證書需要經(jīng)過專業(yè)階段考試和綜合階段考試，以及專業(yè)實踐經(jīng)驗的積累。因此，注會證書的含金量非常高，尤其是在財務(wù)和會計領(lǐng)域，擁有該證書的人才更加具有競爭力。
在職場上，擁有注冊會計師證書的人才更容易被各大企業(yè)和機構(gòu)所青睞。因為這些企業(yè)和機構(gòu)需要具有一定財務(wù)能力和專業(yè)素養(yǎng)的人才來管理他們的財務(wù)和會計事務(wù)。而擁有注會證書的人才，不僅意味著他們具備了在財務(wù)和會計領(lǐng)域的專業(yè)能力，還代表著他們具有一定的職場經(jīng)驗和管理能力，這些都是企業(yè)和機構(gòu)所需要的。
二、注會證書有助于提高職業(yè)競爭力
隨著中國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，各行各業(yè)都需要大量的財務(wù)和會計人才。而擁有注冊會計師證書的人才，不僅具備了專業(yè)的財務(wù)和會計知識，還具有一定的職場經(jīng)驗和管理能力，這使得他們在就業(yè)市場上更具有競爭力。
據(jù)調(diào)查顯示，擁有注冊會計師證書的人才在就業(yè)市場上的競爭力更強。在大多數(shù)企業(yè)和機構(gòu)的招聘中，注會證書是招聘條件之一。擁有該證書的人才往往更容易被企業(yè)和機構(gòu)錄用，同時也更容易獲得更高的薪資待遇。
總之，注冊會計師證書對于職業(yè)發(fā)展的重要性不言而喻。擁有該證書的人才不僅具備了在財務(wù)和會計領(lǐng)域的專業(yè)能力，還具有一定的職場經(jīng)驗和管理能力，這使得他們在職場上更具有競爭力。因此，如果你想在財務(wù)和會計領(lǐng)域有所作為，那么獲得注冊會計師證書是非常值得考慮的。
中級會計師是我國財務(wù)從業(yè)人員中的重要職稱之一，也是國家職業(yè)資格認證體系中的中級職業(yè)資格證書。要成為中級會計師并不容易，需要通過中級會計考試才能獲得相應(yīng)證書。那么，成為中級會計師的重要性是什么？
首先，成為中級會計師可以提高個人的職業(yè)素質(zhì)。財務(wù)行業(yè)屬于高風險、高壓力的行業(yè)，因此對于財務(wù)從業(yè)者而言，提高職業(yè)素質(zhì)和綜合能力是非常重要的。成為中級會計師需要掌握扎實的會計理論知識、熟悉國家相關(guān)法律法規(guī)和政策、良好的職業(yè)道德以及應(yīng)用能力等方面，這些都是財務(wù)從業(yè)者在職業(yè)生涯中必備的素質(zhì)。通過考取中級會計師，可以提高個人的職業(yè)素質(zhì)和競爭力，有利于個人職業(yè)發(fā)展。
其次，成為中級會計師可以提高個人的薪資水平。包括企業(yè)和機構(gòu)在內(nèi)的許多單位都會預(yù)設(shè)起碼的工作經(jīng)驗和職稱等條件，而中級會計師作為較高層次的職業(yè)資格認證證書，具有明顯的價值，使得獲得該證書的財務(wù)從業(yè)人員更容易被市場認可和賦予更多的職責，其薪資水平也相應(yīng)地得到提升。
第三，成為中級會計師還可以拓展職業(yè)發(fā)展的領(lǐng)域。在經(jīng)濟全球化背景下，企業(yè)的財務(wù)管理范圍、職能不斷拓展，對財務(wù)從業(yè)人員的業(yè)務(wù)技能和水平提出了更高要求。因此，成為中級會計師可以拓展個人職業(yè)發(fā)展的領(lǐng)域，如企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理、審計、稅務(wù)籌劃、金融分析等方面，這些都是財務(wù)從業(yè)者在職業(yè)生涯中需要掌握的重要知識和技能。
綜上所述，成為中級會計師對于財務(wù)從業(yè)人員而言具有極其重要的意義。通過考取中級會計師，可以提高個人職業(yè)素質(zhì)和競爭力，帶來顯著的薪資水平提升，并且拓展職業(yè)發(fā)展領(lǐng)域，有助于實現(xiàn)個人職業(yè)生涯的持續(xù)發(fā)展。因此，每個財務(wù)從業(yè)人員都應(yīng)該認真對待中級會計職稱考試，充分準備，努力成為一名中級會計師。
財務(wù)管理是指企業(yè)合理有效地組織、控制和監(jiān)督資金運轉(zhuǎn)，正確處理財務(wù)關(guān)系的一系列工作的總稱。財務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，在企業(yè)管理中處于非常重要的地位。
財務(wù)管理工作必須在加強宏觀控制和微觀盤活的基礎(chǔ)上，以提高經(jīng)濟效益、壯大企業(yè)經(jīng)濟實力為宗旨，財務(wù)管理工作要勤儉節(jié)約、精打細算、在企業(yè)經(jīng)營中制止鋪張浪費和一切不必要的開支，減小消耗，降低成本，增加積累。
談到財務(wù)管理，很多企業(yè)都比較迷茫，不知道財務(wù)管理涉及到哪些要素，互和科技在此簡單分析幾個要點，僅供參考，希望企業(yè)在實施財務(wù)管理系統(tǒng)的時候，能夠多加注意：
一、資產(chǎn)管理
資產(chǎn)管理包括流動資產(chǎn)管理、固定資產(chǎn)管理和無形資產(chǎn)以及遞延資產(chǎn)管理。資產(chǎn)管理要注意幾個方面：
1.要破除只講滿足需要，不講采購成本和資金占用的觀念;
2.要樹立低價少儲的觀念，使得儲備的物資既能滿足生產(chǎn)的需要，又要節(jié)約占用資金;
3.要抓好固定資產(chǎn)的管理，避免資產(chǎn)的閑置與流失，同時盤活閑置資產(chǎn)，使其保值增值，給企業(yè)帶來效益;
4.要重視企業(yè)的無形資產(chǎn)，企業(yè)的形象與信譽，是給企業(yè)帶來效益的重要保障;
5.要樹立極強的經(jīng)濟意識，讓企業(yè)的資產(chǎn)活起來，流動起來。
二、生產(chǎn)管理
生產(chǎn)管理包括產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)組織、質(zhì)量管理和設(shè)備管理等。這些部門容易出現(xiàn)重技術(shù)，輕效益的現(xiàn)象，更應(yīng)樹立幾個財務(wù)觀念：
1、產(chǎn)品開發(fā)要適銷對路，工藝安排和原料配比上不能只講質(zhì)量不講成本;
2、工序配合不能只講速度，不講半成品資金占用;
3、質(zhì)量管理上要謀求質(zhì)量收入大于質(zhì)量成本。
三、收入管理
銷售是經(jīng)營的過程，而收入回款是銷售成果的實現(xiàn)。很多中小企業(yè)的銷售工作只管產(chǎn)品發(fā)運，不考慮產(chǎn)品成本、售價和貨款回收，結(jié)果產(chǎn)品是賣出去了，資金沒收回來，最終導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)資金難以周轉(zhuǎn)，效益并沒有真正實現(xiàn)。所以在銷售工作中一定要把銷貨和回款結(jié)合起來，只有產(chǎn)品效益兌現(xiàn)，企業(yè)財務(wù)資金才能正常運轉(zhuǎn)。
四、計劃管理
企業(yè)在制定各種計劃的時候，要重點考慮資金觀念、效益觀念。如果不考慮資金約束，不進行效益分析，就會造成計劃要么半途而廢，要么損失巨大，造成資源浪費。如果計劃只以產(chǎn)量為中心，不講經(jīng)濟效益，就會造成產(chǎn)品積壓，大量財務(wù)資金被占用，最后導(dǎo)致周轉(zhuǎn)出現(xiàn)問題。
“管理出效益，管理也是生產(chǎn)力”。隨著我國市場經(jīng)濟體制的不斷完善與發(fā)展，企業(yè)必將越來越重視管理。
1、財務(wù)管理在企業(yè)管理中的地位
財務(wù)管理作為企業(yè)管理的一個重要組成部分，如何在當前企業(yè)經(jīng)營方式轉(zhuǎn)變過程中發(fā)揮出更大的作用，如何進一步促進財務(wù)管理理論和方法的改革與發(fā)展，從而使財務(wù)管理更具有適應(yīng)性和有效性，是企業(yè)管理理論與實務(wù)工作者一個共同關(guān)心的話題。要發(fā)展壯大企業(yè)，不僅需要發(fā)揮好財務(wù)管理的職能，還要發(fā)揮好企業(yè)管理各方面的管理職能，充分調(diào)動好各方面的積極性，不斷增強企業(yè)的經(jīng)濟實力，這樣企業(yè)就會在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
當企業(yè)規(guī)模不斷擴大，經(jīng)濟活動日益復(fù)雜和財務(wù)風險日益加劇時，要明確認識到財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，加強財務(wù)管理工作才能適應(yīng)新形勢的需要。財務(wù)管理在企業(yè)組織機構(gòu)中屬于較高層次，是對企業(yè)價值的綜合管理。所以說財務(wù)管理在管理控制、資源分配、業(yè)績評價中起著核心主導(dǎo)作用，能夠?qū)εc決策有關(guān)的諸多要素進行平衡，從而在經(jīng)營決策中起到核心作用。
財務(wù)管理處于企業(yè)管理核心地位的原因主要有以下兩點：
其一，企業(yè)的經(jīng)營活動是由購、產(chǎn)、供、銷等幾個環(huán)節(jié)組成的，財務(wù)活動貫穿于這些活動之中，是企業(yè)經(jīng)營活動的基礎(chǔ)。財務(wù)管理通過對資金供求關(guān)系的掌控，為企業(yè)的經(jīng)營活動保駕護航;同時財務(wù)管理又為企業(yè)的整個經(jīng)營活動提供了可供參考的資料，財務(wù)信息是各個部門相互協(xié)調(diào)一致的重要依據(jù)。
其二，財務(wù)管理可以通過投資決策、籌資決策和分配決策為企業(yè)創(chuàng)造更多的獲利機會，是企業(yè)目標實現(xiàn)的根本保證。
2、企業(yè)風險決定財務(wù)管理的重要性
風險造成收益的不確定性。由于存在各種無法預(yù)料和無法控制的因素，企業(yè)的收益往往偏離預(yù)期目標。可以說風險貫穿于企業(yè)的整個經(jīng)濟活動，而財務(wù)管理的風險預(yù)警能力，可以有效幫助企業(yè)預(yù)知風險，從而采取合理措施規(guī)避風險。
其發(fā)揮作用的具體過程如下：財務(wù)管理可以通過財務(wù)資料的分析，建立風險預(yù)警機制，提前預(yù)知風險。當企業(yè)出現(xiàn)財務(wù)危機時，企業(yè)的財務(wù)風險預(yù)警機制能夠提前預(yù)測，從而可以幫助企業(yè)采取合理措施規(guī)避風險，提高企業(yè)的抗風險能力。
3、財務(wù)管理的涉及面廣
首先就企業(yè)內(nèi)部而言，財務(wù)管理活動涉及企業(yè)生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售等各個環(huán)節(jié)，企業(yè)內(nèi)部各個部門與資金不發(fā)生聯(lián)系的現(xiàn)象是不存在的。每個部門也都在合理使用資金、節(jié)約資金支出、提高資金使用率上，接受財務(wù)的指導(dǎo)，受到財務(wù)管理部門的監(jiān)督和約束。同時，財務(wù)管理部門本身為企業(yè)生產(chǎn)管理、營銷管理、質(zhì)量管理、人力物資管理等活動提供及時、準確、完整、連續(xù)的基礎(chǔ)資料。
其次，現(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)管理也涉及企業(yè)外部的各種關(guān)系。在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)在市場上進行融資、投資以及收益分配的過程中與各種利益主體發(fā)生著千絲萬縷的聯(lián)系。主要包括：企業(yè)與股東之間，企業(yè)與債權(quán)人之間，企業(yè)與政府之間，企業(yè)與金融機構(gòu)之間，企業(yè)與供應(yīng)商之間，企業(yè)與客戶之間，企業(yè)與內(nèi)部職工之間，等等。
4、財務(wù)管理的綜合性強
現(xiàn)代企業(yè)制度下的企業(yè)管理是一個由生產(chǎn)管理、營銷管理、質(zhì)量管理、技術(shù)管理、設(shè)備管理、人事管理、財務(wù)管理、物資管理等諸多子系統(tǒng)構(gòu)成的復(fù)雜系統(tǒng)。誠然，其他管理都是從某一個方面并大多采用實物計量的方法，對企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中的某一個部分實施組織、協(xié)調(diào)、控制，所產(chǎn)生的管理效果只能對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的局部起到制約作用，不可能對整個企業(yè)的營運實施管理。財務(wù)管理則不同，作為一種價值管理，它包括籌資管理、投資管理、權(quán)益分配管理、成本管理等等，這是一項綜合性強的經(jīng)濟管理活動。正因為是價值管理，所以財務(wù)管理通過資金的收付及流動的價值形態(tài)，可以及時全面地反映商品物資運行狀況，并可以通過價值管理形態(tài)進行商品管理。
也就是說，財務(wù)管理滲透在全部經(jīng)營活動之中，涉及生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售每個環(huán)節(jié)和人、財、物各個要素，所以抓企業(yè)內(nèi)部管理需要以財務(wù)管理為突破口，通過價值管理來協(xié)調(diào)、促進、控制企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動。
5、財務(wù)管理的靈敏度高
在現(xiàn)代企業(yè)制度下，企業(yè)成為面向市場的獨立法人實體和市場競爭主體。企業(yè)經(jīng)營管理目標為經(jīng)濟效益最大化，這是現(xiàn)代企業(yè)制度要求投入資本實現(xiàn)保值增值所決定的，也是社會主義現(xiàn)代化建設(shè)的根本要求所決定的。
因為，企業(yè)要想生存，必須能以收抵支、到期償債。企業(yè)要發(fā)展，必須擴大收入。收入增加意味著人、財、物相應(yīng)增加，都將以資金流動的形式在企業(yè)財務(wù)上得到全面的反映，并對財務(wù)指標的完成發(fā)生重大影響。因此，財務(wù)管理是一切管理的基礎(chǔ)、管理的中心。
資本預(yù)算又稱建設(shè)性預(yù)算或投資預(yù)算，是指企業(yè)為了今后更好的發(fā)展,獲取更大的報酬而作出的資本支出計劃。財務(wù)預(yù)算是集中反映未來一定期間 (預(yù)算年度) 現(xiàn)金收支、經(jīng)營成果和財務(wù)狀況的預(yù)算。下面我們來看看資本預(yù)算、財務(wù)預(yù)算怎么編制?
資本預(yù)算
資本預(yù)算是公司在預(yù)算期內(nèi)進行資本性投資活動的預(yù)算，包括固定資產(chǎn)投資預(yù)算、權(quán)益性資本投資預(yù)算、債券投資預(yù)算等。
(1) 固定資產(chǎn)投資預(yù)算是公司在預(yù)算期內(nèi)購建、改建、擴建、更新各類固定資產(chǎn)進行資本投資的預(yù)算，根據(jù)公司有關(guān)投資決策資料和年度固定資產(chǎn)投資計劃編制。處置固定資產(chǎn)所引起的現(xiàn)金流入，也列入資本預(yù)算;
(2) 權(quán)益性資本投資預(yù)算是在預(yù)算期內(nèi)為獲得其他企業(yè)單位的股權(quán)及收益分配權(quán)而進行資本投資的預(yù)算，根據(jù)有關(guān)投資決策資料和年度權(quán)益性資本投資計劃編制。公司轉(zhuǎn)讓權(quán)益性資本投資或者收取被投資單位分配的利潤(股利)所引起的現(xiàn)金流入，也列入資本預(yù)算。
(3) 債券投資預(yù)算是企業(yè)在預(yù)算期內(nèi)為購買國債、企業(yè)債券、金融債券等所做的預(yù)算，應(yīng)當根據(jù)企業(yè)有關(guān)投資決策資料和證券市場行情編制。企業(yè)轉(zhuǎn)讓債券收回本息所引起的現(xiàn)金流入，也應(yīng)列入資本預(yù)算。
財務(wù)預(yù)算
財務(wù)預(yù)算主要以預(yù)計現(xiàn)金流量表、預(yù)計資產(chǎn)負債表和預(yù)計損益表等形式反映。
(1) 預(yù)計現(xiàn)金流量表是按照現(xiàn)金流量表主要項目內(nèi)容編制的反映公司預(yù)算期內(nèi)一切現(xiàn)金收支及其結(jié)果的預(yù)算。以業(yè)務(wù)預(yù)算、資本預(yù)算和籌資預(yù)算為基礎(chǔ)，是其他預(yù)算有關(guān)現(xiàn)金收支的匯總，主要作為公司資金頭寸調(diào)控管理的依據(jù);
(2) 預(yù)計資產(chǎn)負債表是按照資產(chǎn)負債表的內(nèi)容和格式編制的綜合反映公司期末財務(wù)狀況的預(yù)算報表。根據(jù)預(yù)算期初實際的資產(chǎn)負債表和銷售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、采購預(yù)算、資本預(yù)算、籌資預(yù)算等有關(guān)資料分析編制;
(3) 預(yù)計損益表是按照損益表的內(nèi)容和格式編制的反映公司在預(yù)算期內(nèi)利潤目標的預(yù)算報表。根據(jù)銷售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、產(chǎn)品成本預(yù)算、期間費用預(yù)算、其他預(yù)算等有關(guān)資料分析編制。
你了解企業(yè)如何編制年度財務(wù)預(yù)算嗎?
今天小編就給大家整理一下關(guān)于這方面的一些知識，希望可以幫到大家。
財務(wù)工作中，你是否遇到焦頭爛額不知如何解決的問題呢?
一、財務(wù)人員在預(yù)算工作中的角色定位
現(xiàn)在又到年末了，很多公司可能正在做年度財務(wù)預(yù)算。預(yù)算到底該由誰來做呢?大公司一般都出臺了專門的預(yù)算管理文件，公司也有專門的預(yù)算管理機構(gòu)——預(yù)算委員會，這個委員會的成員包括主任、副主任以及一堆委員。不管公司預(yù)算制度如何規(guī)定預(yù)算委員會的權(quán)限，有個事實是預(yù)算委員會是“虛擬”機構(gòu)，實際上所有公司的操作都一樣，預(yù)算工作由財務(wù)部門主導(dǎo)和主持。
預(yù)算成了財務(wù)部的事，成了財務(wù)人員與財務(wù)負責人的事，這沒有什么好疑惑的。但有一點要說明，財務(wù)負責人主持預(yù)算工作，并非就是預(yù)算工作的領(lǐng)導(dǎo)者，財務(wù)負責人可以是預(yù)算工作的組織者、協(xié)調(diào)者、匯總者，但不是決策者，也不能包辦預(yù)算工作的所有方面。
財務(wù)人員在編制年度預(yù)算的工作中都做什么呢?需要對接各預(yù)算責任單位，和相關(guān)人員一起協(xié)商、溝通，確定預(yù)算規(guī)則，指導(dǎo)各預(yù)算責任單位按照既定規(guī)則填報各自的預(yù)算，最后把分部預(yù)算收上來匯總形成公司整體預(yù)算。當然，這個流程不會一蹴而就，它伴隨著反復(fù)的溝通與博弈。
各預(yù)算責任單位的預(yù)算數(shù)據(jù)出來后，一定要得到兩方的認可，一是得到他們自己的認可，二是得到財務(wù)的認可。分布預(yù)算兩方認可這一默契達成后，財務(wù)人員就可匯總生成公司層面的預(yù)算了。
公司層面的預(yù)算做出來后，需要提交給總經(jīng)理(預(yù)算工作負責人)審核，總經(jīng)理審核同意后，再報經(jīng)董事會批準。在這一系列的匯報過程中，如果上級領(lǐng)導(dǎo)對預(yù)算數(shù)據(jù)有質(zhì)疑或否定，都需要財務(wù)人員與各預(yù)算責任單位重新溝通，重新修訂預(yù)算數(shù)據(jù)，直至得到領(lǐng)導(dǎo)們的認可。
二、年度預(yù)算編制的流程
說清了財務(wù)人員在年度預(yù)算編制過程中的角色定位，再來說預(yù)算編制的流程。
大中型企業(yè)一般是在每年的10月中下旬啟動下一年度的預(yù)算編制工作。要啟動這項工作，這少不得要開會。開會的目的有二：一是把預(yù)算工作布置下去，二是統(tǒng)一預(yù)算思想，宣貫預(yù)算編制方法。
首先要開的是什么會呢?應(yīng)該開下一年度的經(jīng)營規(guī)劃會，先定好下年度的經(jīng)營計劃，說清楚該做什么。
計劃與預(yù)算，是有先后順序的。經(jīng)營計劃在先，財務(wù)預(yù)算在后。公司應(yīng)該先把下一年度要做的事(經(jīng)營計劃)確定下來，然后才是針對要做的事去編制預(yù)算。把“事”先說清楚了，再定每一事項允許花多少錢，可以動用公司多少人，可以占用公司多少資源。
下一年度的經(jīng)營規(guī)劃會一般是由公司總經(jīng)理主持。這個會開完后，接下來要開預(yù)算啟動會，預(yù)算啟動會由財務(wù)負責人主持。預(yù)算啟動需要明確幾件事：第一，把預(yù)算編制的規(guī)則給大家講清楚，把預(yù)算模板發(fā)下去;第二，把預(yù)算模板填報說明給大家講清楚;第三，把預(yù)算表格填報的截止時間以及完成整個預(yù)算工作的時間節(jié)點給大家講清楚。
預(yù)算編制工作是有時效性要求的，工作布置下去了，一定要有時間節(jié)點要求。各預(yù)算責任單位如到期不反饋，財務(wù)人員不能不聞不問，放縱隨意性很可能會把預(yù)算編制工作搞拖沓了。
三、預(yù)算博弈與資源配置
做預(yù)算的過程，既是資源分配的過程，也是搶奪資源的過程。各預(yù)算責任單位難免會有私心，編制預(yù)算時想著，給我多配置點資源，少分擔點責任。這么想也屬正常，誰不希望下一年度的考核壓力輕一點呢?
公司做預(yù)算需要實現(xiàn)的目的是，把有限的資源配置到最能產(chǎn)生經(jīng)濟效益的地方去，預(yù)算追求責權(quán)利統(tǒng)一。個人的利益訴求與公司追求經(jīng)濟效益的訴求不統(tǒng)一，怎么辦?每個人(預(yù)算責任單位)都希望自己過得舒服些，但公司一定要追求最好的經(jīng)濟效益，如果個人(預(yù)算責任單位)追求舒服影響到了公司目標達成，公司就不能讓他如愿。
在一定程度上，預(yù)算也是對各預(yù)算責任單位利益訴求的牽引。牽引的過程中，少不了討價還價。討價還價包括兩個方面：第一，對產(chǎn)出目標討價還價，各預(yù)算責任單位要實現(xiàn)多少收入，要搶占多少市場份額，要完成多少利潤，要實現(xiàn)多少回款啊，總想壓得低一點;第二，對支出目標討價還價，明年要花多少錢，要用多少人，要占用多少資源，各預(yù)算責任單位都想多索取一點。
編制預(yù)算時，公司與各預(yù)算責任單位既涉及到產(chǎn)出類指標的博弈，也涉及到支出類指標的博弈。既然是博弈，就要有退讓，通過退讓達成均衡，達成共識，最終達成公司上下都能接受的預(yù)算目標。
四、如何確定預(yù)算編制的原則
博弈時不好達成均衡，或者說財務(wù)人員不知道均衡在哪里，怎么辦?有沒有參考依據(jù)呢?建議編制預(yù)算時，財務(wù)人員要先建立參照系，確定編制原則。
先來說如何給產(chǎn)出類指標做預(yù)算。譬如說，給一個利潤中心定產(chǎn)出類指標的預(yù)算，完成多少收入、多少利潤、多少回款，要有一個參照，如歷史數(shù)據(jù)，還要有浮動的原則。
以華為公司為例，華為制定主要產(chǎn)出指標預(yù)算，遵循的“兩個不低于”的原則就很好。來年的增長率不低于公司過去三年的平均增長率，不低于過去一年主要友商(競爭對手)的增長率。兩個不低于，一是和過去的自己比，二是和競爭對手比。把“兩個不低于”作為預(yù)算目標，既貼近實際，又具有挑戰(zhàn)性。
每個公司都有自身的不同情況，財務(wù)人員可以根據(jù)公司實際，設(shè)定預(yù)算原則。預(yù)算原則的核心思想就一個，目標不能輕易實現(xiàn)，也不能永遠完不成，要想完成，一定要付出努力。
編制成本費用預(yù)算，原則有二：其一，和業(yè)務(wù)規(guī)模掛鉤;其二，和歷史水平看齊。和業(yè)務(wù)規(guī)模掛鉤，說白了就是要做彈性預(yù)算，這是針對與業(yè)務(wù)相關(guān)的成本費用而言的。與歷史水平看齊，針對平臺性費用而言，它們的發(fā)生與業(yè)務(wù)拓展基本無關(guān)。
五、自上而下與自下而上相結(jié)合
預(yù)算編制出來后，一般還會有幾下幾上的反復(fù)。
編制預(yù)算，需要自上而下與自下而上相結(jié)合。開經(jīng)營規(guī)劃會與預(yù)算啟動會，把預(yù)算工作布置下去，這是自上而下的過程。各責任單位把預(yù)算報上來，這是自下而上的過程。財務(wù)人員匯總預(yù)算后，報送給總經(jīng)理審核，總經(jīng)理提出修訂要求，這又是自上而下的過程。自上而下與自下而上相結(jié)合，目的是保證預(yù)算編制過程中實現(xiàn)有效溝通。
編制年度預(yù)算，應(yīng)以自上而下為主呢，還是以自下而上為主呢?教科書里的答案是以自下而上為主。為什么呢，因為預(yù)算最終需要由下級來執(zhí)行，下級最了解自己的實際情況，所以上級應(yīng)該多傾聽他們的意見。上級在聽取他們意見的基礎(chǔ)上，再做一些平衡，做一些調(diào)整。
但我們也要明白，自下而上為主編制預(yù)算，有著先天不足——各預(yù)算責任單位會基于自身利益考量，在編制預(yù)算時趨于保守。財務(wù)人員在平衡預(yù)算時一定要考慮到這點。作為上級領(lǐng)導(dǎo)，也應(yīng)該考慮到這點。上級領(lǐng)導(dǎo)必須了解各預(yù)算責任單位的實際業(yè)務(wù)，否則他沒法去做這個平衡。
六、預(yù)算分解與目標下達
當預(yù)算達成共識后，財務(wù)人員需要把預(yù)算分解開，下發(fā)給各預(yù)算責任單位去執(zhí)行。預(yù)算分解下發(fā)的過程大多有一定的儀式感，往往有簽署目標責任狀之類的舉措。
目標責任狀一簽定，各預(yù)算責任單位就要據(jù)此執(zhí)行。到時能否完成目標，公司都應(yīng)兌現(xiàn)獎懲。這樣做是為了維護預(yù)算工作的嚴肅性。
至此，年度預(yù)算編制工作就結(jié)束了。但預(yù)算工作并未因此結(jié)束，因為編制預(yù)算只是預(yù)算工作的一環(huán)，后面還會有預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算監(jiān)控、預(yù)算調(diào)整、預(yù)算分析、預(yù)算考核等內(nèi)容。今天的文章只是給大家講預(yù)算編制，就不繼續(xù)往下拓展了。
企業(yè)財務(wù)預(yù)算可以根據(jù)不同的預(yù)算項目，分別采用固定預(yù)算、彈性預(yù)算、增量預(yù)算、零基預(yù)算、定期預(yù)算和滾動預(yù)算等方法進行編制。
一、固定預(yù)算
固定預(yù)算又稱靜態(tài)預(yù)算，是把企業(yè)預(yù)算期的業(yè)務(wù)量固定在某一預(yù)計水平上，以此為基礎(chǔ)來確定其他項目預(yù)計數(shù)的預(yù)算方法。也就是說，預(yù)算期內(nèi)編制財務(wù)預(yù)算所依據(jù)的成本費用和利潤信息都只是在一個預(yù)定的業(yè)務(wù)量水平的基礎(chǔ)上確定的。顯然，以未來固定不變的業(yè)務(wù)水平所編制的預(yù)算賴以生存的前提條件，必須是預(yù)計業(yè)務(wù)量與實際業(yè)務(wù)量相一致(或相差很小)，才比較適合。
固定預(yù)算的缺點：一是過于呆板，能以事先確定的某一個業(yè)務(wù)量水平為編制預(yù)算的基礎(chǔ);二是可比性差，當實際的業(yè)務(wù)量與編制預(yù)算所依據(jù)的業(yè)務(wù)量發(fā)生較大差異時，有關(guān)預(yù)算指標的實際數(shù)與預(yù)算數(shù)就會因業(yè)務(wù)量基礎(chǔ)不同而失去可比性。
二、彈性預(yù)算
彈性預(yù)算是按照成本(費用)習(xí)性分類的基礎(chǔ)上，根據(jù)量、本、利之間的依存關(guān)系，考慮到計劃期間業(yè)務(wù)量可能發(fā)生的變動，編制出一套適應(yīng)多種業(yè)務(wù)量的費用預(yù)算，以便分別反映在各種業(yè)務(wù)量的情況下所應(yīng)支的費用水平。在編制預(yù)算時，變動成本隨業(yè)務(wù)量的變動而予以增減，固定成本則在相關(guān)的業(yè)務(wù)量范圍內(nèi)穩(wěn)定不變。分別按一系列可能達到的預(yù)計業(yè)務(wù)量水平編制的能適應(yīng)企業(yè)在預(yù)算期內(nèi)任何生產(chǎn)經(jīng)營水平的預(yù)算。由于這種預(yù)算是隨著業(yè)務(wù)量的變動作機動調(diào)整，適用面廣，具有彈性，故稱為彈性預(yù)算或變動預(yù)算。
彈性預(yù)算的優(yōu)點：一是預(yù)算范圍寬;二是可比性強。彈性預(yù)算一般適用于與預(yù)算執(zhí)行單位業(yè)務(wù)量有關(guān)的成本(費用)、利潤等預(yù)算項目。
三、增量預(yù)算
增量預(yù)算是指以基期成本費用水平為基礎(chǔ)，結(jié)合預(yù)算業(yè)務(wù)量水平及有關(guān)降低成本的措施，通過調(diào)整原有費用項目而編制預(yù)算的方法。增量預(yù)算方法比較簡單，但它是以過去的水平為基礎(chǔ)，實際上就是承認過去是合理的，無需改進。因為不加分析地保留或接受原有的成本項目，可能使原來不合理的費用繼續(xù)開支，而得不到控制，形成不必要開支合理化，造成預(yù)算上的浪費。
四、零基預(yù)算
零基預(yù)算，或稱零底預(yù)算，是指在編制預(yù)算時，對于所有的預(yù)算支出均以零點為基礎(chǔ)，不考慮其以往情況如何，從實際需要與可能出發(fā)，研究分析各項預(yù)算費用開支是否必要合理，進行綜合平衡，從而確定預(yù)算費用。
零基預(yù)算的優(yōu)點是不受現(xiàn)有條條框框限制，對一切費用都以零為出發(fā)點，這樣不僅能壓縮資金開支，而且能切實做到把有限的資金，用在最需要的地方，從而調(diào)動各部門人員的積極性和創(chuàng)造性，量力而行，合理使用資金，提高效益。
零基預(yù)算的工作量較大，編制預(yù)算需要較長的時間。為了克服這一不足，不需要每年都按零基預(yù)算的方法編制預(yù)算，只需每隔幾年按此方法編制一次預(yù)算。
五、定期預(yù)算
定期預(yù)算是指在編制預(yù)算時，以不變的會計期間(如日歷年度)作為預(yù)算期的一種編制預(yù)算的方法。這種方法的優(yōu)點是便于將實際數(shù)與預(yù)算數(shù)進行對比，也有利于對預(yù)算執(zhí)行情況進行分析和評價。
其缺點在于：第一，盲目性。因為定期預(yù)算多在其執(zhí)行年度開始前兩三個月進行，難以預(yù)測預(yù)算期后期情況，特別是在多變的市場下，許多數(shù)據(jù)資料只能估計，具有盲目性。第二，不變性。預(yù)算執(zhí)行中，許多不測因素會妨礙預(yù)算的指導(dǎo)功能，甚至使之失去作用，而預(yù)算在實施過程中又往往不能進行調(diào)整。第三，間斷性。預(yù)算的連續(xù)性差，定期預(yù)算只考慮一個會計年度的經(jīng)營活動，即使年中修訂的預(yù)算也只是針對剩余的預(yù)算期，對下一個會計年度很少考慮形成人為的預(yù)算間斷。
六、滾動預(yù)算
滾動預(yù)算，又稱連續(xù)預(yù)算，是指在編制預(yù)算時，將預(yù)算期與會計期間脫離開，隨著預(yù)算的執(zhí)行不斷地補充預(yù)算，逐期向后滾動，使預(yù)算期始終保持為12個月的一種預(yù)算方法。其特點在于將預(yù)算期與會計年度掛鉤，始終保持12個月，每過去1個月，就根據(jù)新的情況調(diào)整和修訂后幾個月的預(yù)算，并在原預(yù)算基礎(chǔ)上增補下1個月預(yù)算，從而逐期向后滾動，連續(xù)不斷地以預(yù)算形式規(guī)劃未來經(jīng)營活動。
滾動預(yù)算能克服傳統(tǒng)定期預(yù)算的盲目性、不變性和間斷性，從這個意義上說，編制預(yù)算已不再僅僅是每年末才開展的工作了，而是與日常管理密切結(jié)合的一項措施。
預(yù)算管理是指企業(yè)在戰(zhàn)略目標的指導(dǎo)下，對未來的經(jīng)營活動和相應(yīng)的財務(wù)結(jié)果進行充分、全面的預(yù)測和籌劃，并通過對執(zhí)行過程的監(jiān)控，將實際完成情況與預(yù)算目標不斷對照和分析，從而及時指導(dǎo)經(jīng)營活動的改善和調(diào)整，以幫助管理者更加有效地管理企業(yè)和最大限度地實現(xiàn)戰(zhàn)略目標。
如何進行財務(wù)預(yù)算管理？
1、探索形成有效的機制，保證基礎(chǔ)上報的財務(wù)預(yù)算數(shù)據(jù)真實、合理。
編制預(yù)算支出均應(yīng)以零為基底，從實際需要出發(fā)，逐項審議各種費用開支的必要性，合理性及開支數(shù)額的大小，從而有效的進行資源分配，提高經(jīng)濟效益。
2、加強財務(wù)預(yù)算管理的組織領(lǐng)導(dǎo)，保證財務(wù)預(yù)算的剛性。
各企業(yè)應(yīng)成立財務(wù)預(yù)算管理委員會，強化其職能，并對預(yù)算的編制及執(zhí)行情況負責。財務(wù)預(yù)算一經(jīng)批準，必須嚴格執(zhí)行，不得隨意調(diào)整。
3、建立一套科學(xué)、合理的財務(wù)預(yù)算指標及定額標準，在制定財務(wù)預(yù)算標準時，要考慮歷史水平、企業(yè)內(nèi)部平均水平和先近水平，使其制定的預(yù)算指標及定額標準成為激勵和鞭策各單位以至全體職工的目標，并使企業(yè)成本得以有效的控制，正常的運行。
4、財務(wù)預(yù)算的執(zhí)行必須真正做到事前控制，并有相應(yīng)的激勵制度。
預(yù)算目標的分解明確了各責任單位的目標和責任，并使他們擁有了相應(yīng)的權(quán)利，與激勵制度相結(jié)合，把責任和利益緊密結(jié)合起來。這樣會更有利于責任單位在執(zhí)行過程中對偏離預(yù)算的不利活動進行自我糾正，調(diào)動責任單位實行自我控制的積極性。財務(wù)預(yù)算的完成情況不但對執(zhí)行者進行考核，而且還要對財務(wù)預(yù)算編制的的準確性、財務(wù)預(yù)算批復(fù)的合理性進行考核，這樣才能使預(yù)算管理高效，高質(zhì)量進行。
5、建立財務(wù)預(yù)算的分析機制。
預(yù)算的分析貫穿于預(yù)算執(zhí)行的全過程，是對預(yù)算執(zhí)行者業(yè)績評定及整個預(yù)算體系運行效果評價的主要依據(jù)，所以要切實地選擇分析方法，找出造成差異的因素，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。
企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理是企業(yè)利用市場背景優(yōu)化資源配置的重要手段，在企業(yè)的整個管理過程中發(fā)揮著規(guī)劃、協(xié)調(diào)、控制與業(yè)績評價職能，是降低企業(yè)風險，提高經(jīng)濟效益與管理水平的重要方法，因此深化財務(wù)預(yù)算管理勢在必行。
財務(wù)的規(guī)劃預(yù)算只是萬里長征的第一步，后期還應(yīng)配合控制、績效管理，要打出一套漂亮財務(wù)管理，的組合拳，才算把預(yù)算做的好。
預(yù)算存在的價值到底在哪里？全面預(yù)算是否真的如傳說中的那么有價值，可以助力業(yè)績增長？到底，怎么才能做好年度財務(wù)預(yù)算呢？財務(wù)預(yù)算的內(nèi)容有哪些呢？
財務(wù)預(yù)算可以用來協(xié)調(diào)企業(yè)的業(yè)務(wù)活動，又可以作為控制成本參數(shù)來測度企業(yè)的效率。所以，成功做好財務(wù)預(yù)算，是成為領(lǐng)導(dǎo)好參謀的重要法寶，更是影響財務(wù)人升職加薪的關(guān)鍵因素。
財務(wù)預(yù)算內(nèi)容
1、首先，編制三大會計報表：損益表、資產(chǎn)負債表和現(xiàn)金流量表。
2、其次，編制預(yù)算項目，包含銷售、成本、費用、固定資產(chǎn)和資金等，并做好財務(wù)假設(shè)。
3、然后，根據(jù)銷售額倒推出生產(chǎn)成本及相關(guān)費用(銷售費用、管理費用)。
最后，根據(jù)利潤表的歷史數(shù)據(jù)和新一年公司的經(jīng)營方向，推算出負債表的相應(yīng)科目，如應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率、流動比率、速動比率等。
財務(wù)預(yù)算表怎么做?
1、預(yù)算損益表的公式
毛利=銷售收入預(yù)算-經(jīng)營成本預(yù)算
利潤=毛利-銷售費用預(yù)算-管理費用預(yù)算-財務(wù)費用+投資收益
注意：財務(wù)費用是預(yù)算現(xiàn)金流量表中“發(fā)生籌資費用及償付利息所支付的現(xiàn)金”。
所得稅=利潤×相對應(yīng)稅率
凈利潤=利潤-所得稅
預(yù)算損益表中只有確定了銷售收入，才能進一步對與銷售收入配比的成本費用進行規(guī)劃和測算。
2、預(yù)算現(xiàn)金流量表的公式
現(xiàn)金支出=期初現(xiàn)金結(jié)存額+預(yù)算期間的現(xiàn)金收入-預(yù)算
期末理想的現(xiàn)金結(jié)存余額=預(yù)算期間的現(xiàn)金支出
其中，期初現(xiàn)金結(jié)存額來源于預(yù)算資產(chǎn)負債表貨幣資金的期初數(shù)。
注意：現(xiàn)金收入由投資活動、經(jīng)營活動、籌資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金收入三個方面組成。
編制此表是以企業(yè)期初現(xiàn)金的結(jié)存額為基點，充分考慮預(yù)算期間的現(xiàn)金收入，預(yù)計期末的理想現(xiàn)金結(jié)存額，確定預(yù)算期間的現(xiàn)金支出。
3、預(yù)算資產(chǎn)負債表的公式
資產(chǎn)及負債的期末數(shù)=期初余額+預(yù)算期增加數(shù)-預(yù)算期減少數(shù)
所有者權(quán)益期末數(shù)=期初余額+預(yù)算期增資數(shù)-預(yù)算期分紅數(shù)
我們按資產(chǎn)負債表的分類和順序，把資產(chǎn)、負債和所有者權(quán)益的期末數(shù)據(jù)予以適當排列后，即編制成預(yù)算資產(chǎn)負債表。
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