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文章成本控制方法的主要方法有哪些
2023-11-06 19:37:47 1358 瀏覽

通過調研發現,有效的成本控制是企業在激烈的市場競爭中成功與否的基本要素。但成本控制方法絕對不僅僅是單純的壓縮成本,它的基礎是建立起科學合理的成本分析與控制系統。讓企業的管理者清楚地掌握公司的成本構架、盈利情況和決策的正確方向,成為企業內部決策的關鍵支持,從根本上改善企業成本狀況,從而真正實現有效的成本控制。

1、絕對成本控制

絕對成本控制是把成本支出控制在一個絕對的金額中的一種成本控制方法。

標準成本和預算控制是絕對成本控制的主要方法。

成本控制方法的主要方法

2、相對成本控制

相對成本控制是指企業為了增加利潤,要從產量、成本和收入三者的關系來控制成本的方法。

實行這種成本控制,一方面可以了解企業在多大的銷量下收入與成本的平衡,另一方面可以知道當企業的銷量達到多少時,企業的利潤最高。

所以相對成本控制是一種更行之有效的方法,它不僅是基于實時實地的管理思想,更是從前瞻性的角度,服務于企業戰略發展的管理來實現成本控制。

3、全面成本控制

全面成本控制是指對企業生產經營所有過程中發生的全部成本、成本形成中的全過程、企業內所有員工參與的成本控制。

企業應圍繞財富最大化這一目標,根據自身的具體實際和特點,建立管理信息系統和成本控制模式。

確定以成本控制方法、管理重點、組織結構、管理風格、獎懲辦法等相結合的全面成本控制體系,實施目標管理與科學管理結合的全面成本控制制度。

4、定額法

定額法是以事先制定的產品定額成本為標準,在生產費用發生時,就及時提供 實際發生的費用脫離定額耗費的差異額,讓管理者及時采取措施,控制生產費用的發生額,并且根據定額和差異額計算產品實際成本的一種成本計算和控制的方法。

5、成本控制即時化

成本控制即時化,就是通過現場施工管理人員每天下班前記錄當天發生的人工、材料、機械使用數量與工程完成數量,經過項目經理或者交接班人員的抽檢合格,經過計算機軟件的比較分析得出成本指標是否實現及其原因的成本管理方法。

6、標準成本法

標準成本法是西方管理會計的重要組成部分。

是指以預先制定的標準成本為基礎,用標準成本與實際成本進行比較,核算和分析成本差異的一種產品成本計算方法,也是加強成本控制、評價經濟業績的一種成本控制制度。

7、經濟采購批量

采購批量,它是指在一定時期內進貨總量不變的條件下,使采購費用和儲存費用總和最小的采購批量。

8、本量利分析法

本量利分析法是在成本性態分析和變動成本法的基礎上發展起來的,主要研究成本、銷售數量、價格和利潤之間數量關系的方法。

它是企業進行預測、決策、計劃和控制等經營活動的重要工具,也是管理會計的一項基礎內容。

9、線性規劃法

線性規劃法是在第二次世界大戰中發展起來的一種重要的數量方法,線性規劃方法是企業進行總產量計劃時常用的一種定量方法。

線性規劃是運籌學的一個最重要的分支,理論上最完善,實際應用得最廣泛。

主要用于研究有限資源的最佳分配問題,即如何對有限的資源作出最佳方式地調配和最有利地使用,以便最充分地發揮資源的效能去獲取最佳的經濟效益。

10、價值工程法

價值工程,指的都是通過集體智慧和有組織的活動對產品或服務進行功能分析,使目標以最低的總成本(壽命周期成本),可靠地實現產品或服務的必要功能,從而提高產品或服務的價值。

11、成本企劃

成本企劃是流行于日本企業的一種成本管理模式,其實質是成本的前饋控制,它不同于傳統的成本反饋控制。

即先確定一定的方法和步驟,根據實際結果偏離目標值的情況和外部環境變化采取相應的對策,調整先前的方法和步驟,而是針對未來的必達目標,據此對目前的方法與步驟進行彈性調整,因而是一種先導性和預防性的控制方式。

12、目標成本法

"目標成本法"是日本制造業創立的成本管理方法,目標成本法以給定的競爭價格為基礎決定產品的成本,以保證實現預期的利潤。

即首先確定客戶會為產品/服務付多少錢,然后再回過頭來設計能夠產生期望利潤水平的產品/服務和運營流程。

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文章成本控制的方法包括哪些?
2021-04-19 19:24:29 3680 瀏覽

  成本控制,可以理解為以成本作為控制的一種手段,是企業發展的基礎,也是增加盈利的途徑之一。對于成本控制,一般包括哪些方法?

成本控制

  成本控制方法

  成本控制的方法:對于變動成本如直接材料、直接人工,可采取按消耗定額和工時定額進行控制的方法。對于固定成本如固定制造費用,則可采取按計劃或預算進行控制的方法。

  從成本控制的范圍來講,直接生產成本可將指標分解落實到生產班組、員工,間接生產成本則應分類將指標分解落實到有關職能歸口部門、員工。從成本的可控性來讀講,需按不同的責任層次、管理范圍落實成本責任,使歸口控制的成本對各責任單位來講具有可控性,真正起到控制的作用。

  成本控制管理是所有企業都必須面對的一個重要管理課題。企業無論采取何種改革、激勵措施都代替不了強化成本管理、降低成本這一工作,它是企業成功最重要的方面之一。有效的成本控制管理是每個企業都必須重視的問題,抓住它就可以帶動全局。

  成本控制的意義

  1、企業增加盈利的根本途徑

  成本控制直接服務于企業的目的,無論在什么情況下,降低成本都可以增加利潤,是抵抗內外壓力、求得生存得主要保障。

  2、企業發展的基礎

  成本低了,可減價擴銷,經營基礎鞏固了,才有力量去提高產品質量,創新產品設計,尋求新的發展。

  3、成本管理的重要手段

  成本控制既要保證成本目標的實現,同時還要滲透到成本預測、決策和計劃之中,現代化成本管理中的成本控制,著眼于成本形成的全過程。

  4、推動改善企業經營管理的動力

  企業的生產經營活動和管理水平對產品成本水平有直接影響。實行成本控制,要求建立相應的控制標準和控制制度,加強各項管理工作,以保證成本控制的有效進行。

  成本控制的原則

  1、 全面介入的原則

  全面介入原則是指成本控制的全部、全員、全過程的控制。全部是對產品生產的全部費用要加以控制,不僅對變動費用要控制,對固定費用也要進行控制。全員控制是要發動領導干部、管理人員、工程技術人員和廣大職工建立成本意識,參與成本的控制,認識到成本控制的重要意義,才能付諸行動。

  全過程控制,對產品的設計、制造、銷售過程進行控制,并將控制的成果在有關報表上加以反映,借以發現缺點和問題。

  2、 例外管理的原則

  成本控制要將注意力集中在超乎常情的情況。因為實際發生的費用往往與預算有上下,如發生的差異不大,也就不沒有必要一一查明其原因,而只要把注意力集中在非正常的例外事項上,并及時進行信息反饋。

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文章人力成本預算的編制與財務控制
2023-11-08 19:07:14 563 瀏覽

企業的運營離不開員工的工作,業務部門進行客戶的維護和開發,技術部門進行系統的開發、升級和維護,營銷和市場部門通過各種渠道的推廣和投放來提升品牌的知名度、擴大產品的用戶群,財務、法務、人力資源部門則利用自身的專業知識輔助其他部門的運營,控制企業的經營風險。

為了確保各部門的員工都能夠在崗位上盡職盡責的工作, 企業就要支付給員工相應的工資和獎金,為員工繳納社會保險,提供各種福利,產生的相關成本就是人力成本,也就是企業為了換取員工勞動所支付的對價。

人力成本預算的編制

人力成本預算在企業整體預算中是非常重要的部分,如果控制不當會對企業發展產生制約。預算過于寬松會造成人員盲目無序擴張,壓低企業利潤;預算過于緊張會導致工作量超飽和,員工流動率上升,阻礙企業發展。

在人力成本預算編制和控制的過程中,經常會出現的問題是:這部分預算應該由誰來編制?按照怎樣的思路編制預算?又怎樣控制才合理呢?

Q:人力成本預算不能由財務部編制

在討論人力成本預算編制的思路前,我認為先要明確兩個關鍵點。

第一是人力成本預算的編制一定是基于企業戰略的。企業的發展戰略決定著業務結構、資源配置等大框架,如果沒有明確的發展戰略,各部門都無法確定發展目標以及相應的人員需求,那么人力成本預算即使編制出來也很可能在后續的執行中與現實脫節,成為單純的數字游戲。

第二是人力成本預算的編制是由各部門與人力資源部及財務部共同完成的,并非是財務部門的工作。由于期間涉及職級和薪資等敏感數據及保密數據,以及出于專業性的考慮,一些管理較為規范的企業都選擇由人力資源部門主導進行編制,財務部只能看到總額和按照一定維度進行拆解的數據,按照這些進行測算和審核。

一般人力成本預算編制的思路,總結起來大概分為三步:確定組織架構、盤點人員存量、評估各部門需求來進行增量調整。

確定組織架構

組織架構是企業組織整體的結構,是基于企業管理要求及業務模式等多種因素影響下,在企業內部組織資源、搭建流程、開展業務、落實管理的基本要素。

企業需要依據戰略規劃來調整組織架構,明確的組織架構決定了部門的設置及權責分工,劃分了管理線條以及各層級的控制權限,清晰的脈絡有助于減少人力資源的浪費。

例如相對集權的組織架構,對于關鍵性的環節會采取集團統一管理和控制,在規范化的同時,降低其中存在的風險,同時通過整合人力資源來提升工作效率,降低人力成本。最常見的就是財務共享中心,將財務這個關鍵部門集中進行管理,取消集團內各公司獨立的財務部門,將財務權限收歸集團所有。建立財務共享中心后,通過資源整合,財務人員的復用率增加,工作飽和程度提高,部門員工數量下降,人力成本有所降低,財務規范性增強,財務風險得以控制。

現有人員盤點

在組織架構確定后,各部門的工作內容和職責可能會有所變化,這樣就需要根據新的部門定位以及工作要求進行現有人員的盤點,也就是存量的復盤。

各部門需要進行部門工作量的評估,依據部門內的分工來評價每個員工的工作飽和度,也可以按照新的工作內容和要求重新進行員工工作的分配和調整,避免工作過于集中造成的關鍵崗位人員流失。

評估也需要結合員工個人的績效考評結果,如果考評結果不理想,就需要考慮員工是否適合這個崗位,是否考慮調崗或是人員替換。

現有人員的存量盤點主要目的是讓各部門負責人清楚部門內部的真實情況,需要人力資源部與相應的部門負責人共同商討來合理進行評價,避免過高或過低的估計存量。

增量的預期和調整

在完成現有人員的盤點后,各部門負責人都會對部門目前的狀況有清晰的了解,同時也可以知道未來企業戰略規劃下,部門的目標與現有狀況的差距,各部門負責人會針對這種差距來編制相應的人員需求。

假設現有一個銷售部門,有高級銷售2名、中級銷售3名、初級銷售5名,全年完成收入3000萬元,按照企業的戰略規劃,明年部門的銷售收入目標為5000萬元,銷售部門負責人需要思考現有的人員是否能夠支撐目標完成?如果不能支撐,那么需要招聘幾名銷售才能確保完成目標?

通過現有人員的盤點,高級銷售目前已經沒有精力再拓展新客戶,中級銷售中有1人通過績效考評,可以提升職級到高級銷售,初級銷售中有3人需要進行淘汰。每個高級銷售平均可以提供500萬年收入,每個中級銷售平均可以提供300萬年收入,每個初級銷售平均可以提供180萬年收入。依據不同級別銷售人員底薪不同,在考慮部門成本增加的同時,考慮招聘何種職級的銷售人員才能確保部門利潤最大化。

部門提出的招聘需求和人員裁剪替換的需求,越明細越有助于人力成本預算的編制。最理想的情況就是能夠明確需要招聘哪些職級的人員、需要替換和裁剪部門哪些人、人員變動對應的時間計劃。

清晰的人員需求和計劃有助于人力資源部對于部門的人員需求是否合理進行評估,這種評估是基于人力資源部門的專業性以及對于業務的理解程度。人力部門充分理解業務,才能判斷部門提出的需求是否合理,業務部在上報人員需求的時候,通常會有一些夸大或虛增的水分,人力部門不了解業務,就無法擠出水分,最終會導致企業人員的盲目增加,人力成本上升擠壓企業利潤。

存量的盤點和增量的調整,形成了各部門的人員清單,人力資源部按照清單,結合人力成本歷史數據以及新增需求的預計數據,最終形成了人力成本預算。

Q:財務角度的審核和控制

增長率控制

人員的增加如果帶來工作效率的下降,那么冗余人員就會為企業增加成本負擔,同時效率下降會伴隨著懶散的工作氛圍,或者部門內部分工不均衡,造成部門內部或部門之間的矛盾,導致員工流失率增加。

所以財務在進行人力成本預算審核的時候,可以考察人力成本增長率與收入增長率的關系,人力成本增長率一定是低于收入增長率的,收入增長10%并不意味著人力成本一定增長10%,除非是勞動密集型產業,企業利用人力服務直接換取收入。也可以考察人均營業收入或是人均利潤,如果相比上一年度有下降,就意味著人員工作效率的降低,需要與相關部門以及人力資源部門進行討論修改。

在考察人力成本增長時,還需要關注與人員直接相關的其他成本是否隨之調整,這部分很可能因為各部門之間的信息差而被忽略。例如人員增加可能會要求企業更換更大的辦公場地,這樣房租、物業以及水電費、新辦公場所的裝修費、新增人員需要配置的辦公設備、辦公用品等相應費用都會增加,在編制預算時需要進行考慮。

人力成本拆分

基于與收入變動的關系,人力成本也可以拆分為變動成本和固定成本。與收入直接掛鉤的銷售提成和績效獎金等,可以劃分為變動成本,銷售底薪以及其他薪資固定的部門,人力成本都屬于固定成本。

變動成本的部分需要按照相應的提成及績效制度來進行測算,確定一個平均的比例,按照這個比例來評估預算數據是否合理。固定成本部分一般是與上年數據進行對比,考慮人員平均薪資的增長率,如果增長率過高,需要和人力部門討論是否存在不合理的人員結構,比如招聘了過多高職級人員導致平均薪資大幅度增長。

對于業務性質的部門,還需要考慮固定成本與變動成本之間的比例,特別是對于銷售人員。如果底薪過高,會給企業帶來過大的成本壓力,同時提成過低會打擊銷售人員的工作積極性,無法為企業拓展更多的客戶,反之底薪過低提成較高,可能無法吸引到具有一定專業能力的銷售人員入職,也可能會導致現有人員的流失,所以需要財務和人力資源部協同來測算合理的比例。

劃分出固定成本和變動成本,財務也可以按照企業的業務模式來搭建本量利模型,根據目標利潤率來反向推算人力成本預算的總額。但這樣反向推算出來的數據只能作為參考,并不能以此為標準來強制各部門調整人力預算。

如果以財務測算的數據為基準來要求業務部門調整,預算大概率會脫離實際,沒有考慮到業務部門發展的實際需求,引發業務部門和財務部之間的矛盾,所以測算數據只能作為參考,實際上還是要通過與各部門以及人力資源部的溝通來評判人力成本預算的合理性。

對于中小企業或是初創企業來說,因為人力資源部人員的專業水平限制,可能無法承擔編制人力成本預算的工作,這時具體的編制工作可以考慮由財務部進行主導,但整個編制的過程還是需要人力資源部輔助進行,與其他部門針對人員需求進行充分的研究和討論。避免財務閉門造車,讓預算淪為數字游戲,失去管控的意義。

之所以寫這篇文章,是因為之前有人問過我能否用本量利模型來推算企業人力成本的總額,我的答案和文章中想表達的是一致的。財務可以推算,但是結果不能作為標準,而僅僅是一種參考。人力成本需要結合業務的現狀以及發展的需求來預測,這個過程需要幾個部門反復的探討、通力合作,得到大家的共同認可才能夠執行。僅僅是財務模型測算的數據,既不能滿足業務需求,也缺少落地執行的條件,最終只是一個無意義的數字。

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文章項目管理中的財務控制培訓課程
2023-08-25 14:46:35 225 瀏覽

課程背景

  在項目管理日益被普遍運用于公司運作的今天,在競爭越來越激烈的市場環境下,提升項目管理水平已成為企業生存的基本保證。我們推出項目管理中的財務控制課程,通過案例分析與學員互動相結合,幫助學員理清項目財務管理的具體流程,掌握項目財務管理的有效分析手段與工具,在項目預算、項目成本與項目進度和質量之間摸索出最佳的平衡點,為項目的健康運作和其可見的巨大收益做好鋪墊。

項目管理中的財務控制

  項目管理中的財務控制有助于保護項目各項資產的安全和完整,防止資產流失和損害,具有迫切性和重要的現實意義。通常,在項目的運營過程中,由于項目的多樣化、不確定性等諸多因素的存在,使得項目財務管理過程中的會計核算方法、項目預算、項目成本控制等方面都有其特定的要求,因此如何將財務控制貫穿于項目的整個生命周期?如何在執行過程中尋求成本、進度和效果之間的平衡?又如何構建一套將項目管理與財務控制有效結合的內控系統?

  課程將使您掌握項目管理中財務控制的核心內容,學會有效實施項目管理與財務控制的最新工具和手段,改善項目的成本、預算管理,提高項目的投資回報率,在項目成本、預算與項目進度、質量之間尋求最佳平衡,實現對項目的高效管理。

課程收益

  了解項目管理的架構以及財務控制在其中所扮演的角色

  掌握項目會計核算方法與財務報告體系

  學會制定項目計劃時間表,從而把握預算與進度控制

  學習項目評估與選擇中的財務控制手段與方法

  掌握項目解構與進度計劃中的財務成本控制

  明確制約理論對于項目財務管理的影響和應用

課程對象

  董事長、總經理及其他高層管理者

  財務總監、財務經理

  企業部門經理(研發、銷售、市場等部門)

  項目審計、項目成本核算員

  項目經理、項目負責人以及其他項目團隊成員

課程大綱

一、項目管理的世界

二、項目會計核算方法與財務報告體系

  -項目管理與日常管理的差別

  -項目管理的三大目標

  -項目生命周期的四個階段

  -財務控制在項目管理中的角色

  -全面認識項目管理

  -項目管理角度下的兩類項目核算要求

  -基于兩類項目核算要求下的項目會計核算方法

  -項目核算與整體核算

  -項目財務報告體系

三、項目預算管理

四、項目成本控制

  -項目計劃的五個步驟

  -影響項目成本的關鍵環節:項目范圍和里程碑的確定

  -如何合理估算每項任務的預算?

  -預算及進度控制的關鍵環節:如何制定項目計劃時間表

  -項目生命周期

  -基于項目生命周期的項目成本控制

  -項目評估與選擇中的財務成本控制

  -立項的基本條件

  -可行性分析必須回答的幾個財務問題

  -項目的選擇——從財務的角度如何判斷

  -內部收益率、凈現值、投資回收期

  -數值型方法/非數值型方法

  -案例分析:X公司項目評估的財務控制

  -項目解構與進度計劃中的財務成本控制

  -工作分解結構——深入了解項目預算的形成過程

  -網絡圖分析

  -最早/最晚進度計劃

  -持續時間、浮動時間與關鍵路徑對成本決策的影響

  -課堂練習:網絡圖/關鍵路徑與成本決策

  -項目進度與動態成本控制

  -項目動態成本控制

  -項目成本核算與項目核算

  -如何使用掙得值體系控制項目成本與進度?

  -成本偏差與進度偏差

  -成本/進度執行效果指數

  -案例分析:預算不夠了怎么辦?

五、項目的“關鍵鏈”對財務控制的影響

  -“帕金森定律”與“學生癥候群”

  -制約理論在項目管理中的應用

  -項目的“瓶頸”——關鍵鏈

  -三種“緩沖”的作用

  -如何化解對資源的沖突?

  -多項目管理

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文章工廠成本控制的方法有哪些
2023-11-06 19:30:18 568 瀏覽

成本管理是勢在必行的關鍵工作,企業成本管理的重要性有以下幾點:

1、工廠企業要想在日益激烈的市場競爭中謀求經濟利益,以取得持續性的競爭優勢,那么就是要努力提升自己的競爭優勢,必須精打細算,加強成本管理控制,努力尋求各種降低成本的有效途徑和方法。

工廠成本控制的方法

2、工廠企業的經營管理離開不兩件事:提升營業額,降低成本。企業要發展,離不開銷售,按理說,銷售越好,營業額越高,企業的發展就越大,事實上,銷售好,營業額高,還需重視一個重要的因素,就是成本的控制。

3、一般情況下,成本降低的幅度,要比利潤增加的幅度要大,即成本降低10%,利潤可能增加20%甚至更多。所以說進行成本管理是勢在必行的關鍵工作。它影響著產品的設計成本、采購成本、質量成本、銷售成本、工作流程、資金占用、減少庫存各個階段。

4、良好的成本控制管理可以降低產品成本,提高企業生產能力和資源利用率,提高市場競爭能力,促進企業改善經營管理,有利于企業的持續發展和改進,最終提高企業盈利能力。

掌握五大成本管理要點

成本控制,是企業根據一定時期預先建立的成本管理目標,成本控制的過程是運用系統工程的原理對企業在生產經營過程中發生的各種耗費進行計算、調節和監督的過程,同時也是一個發現薄弱環節,挖掘內部潛力,尋找一切可能降低成本途徑的過程。降低產品成本,企業應從以下幾個方面途徑著手進行。

1、財務領域控制

(1) 提高資金運作水平,首先要開源節流,增收節支;其次要對資金實施跟蹤管理,加強資金調度與使用;第三要降低存貨比例,加強存貨管理。通過以上措施減少資金占用,優化資金結構,合理分配資金,加速資金周轉,降低籌資成本。

(2) 財務人員要抓好成本事前、事中、事后的工作,事前要抓好成本預測、決策和成本計劃工作;事中要抓好成本控制和核算工作;事后要抓好成本的考核和分析工作。應從管理的高度去挖掘成本降低和獲取效益的潛力。

(3) 嚴格控制、節約費用開支,可以控制的費用應盡量少開支,節約開支,如材料費、差旅費等。企業應遵守財務管理制度,堅持勤儉辦廠,反對鋪張浪費,盡量降低制造費用,節約生產費用,嚴格控制期間費用,壓縮非生產費用。

2、策略管理領域控制

(1) 技術創新,尋求新出路。在成本降低到一定階段后,企業只有從創新著手來降低成本,從技術創新上來降低原料用量或尋找新的、價格便宜的材料替代原有老的、價格較高的材料;從工藝創新上來提高材料利用率、降低材料的損耗量、提高商品率或一級品率;從工作流程和管理方式創新上來提高勞動生產率、設備利用率以降低單位產品的人工成本與固定成本含量;從營銷方式創新上來增加銷量、降低單位產品營銷成本,只有通過企業不斷創新,用有效的激勵方式來激勵創新,從創新方面著手,才是企業不斷降低成本的根本出路。

(2) 以銷定產,避免盲目生產不適銷對路的產品而造成積壓。一個企業的決策者應該要進行比較準確的銷售預測,確定企業所生產的產品究竟有多少是在近期內能夠銷售出去。錯誤的銷售預測是多數生產經營管理中的一個共同的弱點,這是一種代價很高的浪費。

3、采購領域控制

一般來說,采購部門要根據企業生產計劃來編制,而企業生產計劃是根據銷售計劃來制定的,這樣環環相扣,只要銷售計劃不出大的偏差,采購計劃就大體上是合理的。要實現采購管理就要做到:

(1) 利用科學的決策分析方法,合理決定經濟訂貨量或經濟批量、決定采購項目、選擇供應單位、決定采購時間;

(2) 進一步推進集中采購制,建立原材料等對外服務的統一采購平臺,實現價格、供應商等資源共享;

(3) 推進直供制,逐步取消中間供應商;建立采購責任制,強化采購人員、審價人員的責任意識;

(4) 整頓輔料、零星物資采購價格,采購價格要在前一次采購銷售價格的基礎上逐步下降;

(5) 探索建立采購獎罰制度,獎罰要與領導、個人掛鉤;加強技術攻關力量,降低采購成本。

4、生產領域控制

(1)提高設備的利用程度,合理組織安排生產,避免設備忙閑不均;加強設備的維修保養,提高設備的完好率。合理安排班次,增加設備實際工作時間,實行專業化協作等等,這樣可以減少單位產品的固定資產折舊費用。

(2)優化工作流程,從原材料采購開始,到最終產品或服務為止,合理制定原材料、燃料、輔助材料等物資費用的定額;嚴格健全計量、檢驗和物資收發領退制度;健全產品、產量、品種、質量、原材料消耗、工時考勤和設備使用等原始記錄為財務統計部門提供有效

5、系統、準確的信息

(3)減少庫存,庫存不會產生任何附加價值,它不僅占用空間、占用資金,而且產生搬運和儲存需求,吞食了財務資產。而且隨著時間的推移,一方面庫存的腐蝕、變質,會產生浪費;另一方面,技術進步,競爭對手產品的改進,產品將產生一夜之間變成廢品的可能性。降低庫存需要從降低庫存數量,降低庫存從單位價格方面著手。因此,應正確計算取得成本、儲存成本、缺貨成本,把存貨量和庫存金額控制在最佳的范圍之內。

(4)控制人員成本,精減人員、合理定崗定編,控制勞動力的投入、精減人員、合理定崗定編是加強用人管理的基礎,也是節約勞動、降低人工成本的基礎工作。

(5)充分調動員工的積極性,確保成本控制有效進行全面提高企業素質,將責任落實到部門或個人,完善收入分配制度,加強組織激勵,加強個人激勵,實行獎懲兌現,調動全體員工的積極性。

(6)控制質量成本,要打破提高質量增加成本,降低成本損害質量的舊觀念,改進質量,事實上會帶動成本的降低。改進質量成本,要加強工作過程中的質量,才能減少廢品損失、減少工作、減少返工時間、減少資源耗用,因而才能降低運營總成本。

6、銷售領域控制

(1)控制銷售成本,銷售部門在擴大銷售成果,提高市場占有率的同時,要強化銷售費用的使用效率,相對降低成本。首先,銷售部門要研究、推進銷售、服務的營銷體系,以規模經營降低成本;其次,銷售部門要認真研究國家、各地方的稅收政策,合理進行分公司的稅收策劃;第三,銷售部門要利用經濟決策方法,降低運輸成本;第四,銷售部門要利用成本最優決策,提高廣告費的使用效率。

(2)降低物流成本,通過效率化的配送來降低物流成本。企業實現效率化的配送,減少運輸次數,提高裝載率及合理安排配車計劃,選擇最佳的運送手段,從而降低配送成本。

工廠企業降低成本提高利潤,關鍵是要將成本控制落到實處,成本控制與企業的基礎管理工作緊緊相聯。工廠企業只有提高管理水平,開源節流,降低成本,提高市場占有率才成為可能。

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文章財務控制包括哪些方面
2022-09-15 10:28:20 2901 瀏覽

  財務控制包括以下五個方面內容:

  1、成本控制,財務人員對公司的采購成本、人工成本、制造成本、管理成本和其它一些成本等進行控制。

  2、風險控制,財務人員對可能對公司的資金造成風險的情況進行控制。

  3、損益控制,財務人員根據表格上的數據進行分析,對公司的經營成效進行綜合性控制。

  4、流動性控制,公司在經營管理過程中,有時會有一些外在因素的變動,讓公司出現一定的資金流動風險,財務人員要對資金的流動性進行控制。

  5、運營能力的控制,財務人員運用各項指標數據對公司運營能力進行分析。通過分析得出結論,找出轉變公司經營劣勢的方法,對公司運營能力進行控制。

財務控制

  財務控制的方法

  1、組織規劃控制,根據財務控制的要求,單位在確定和完善組織結構的過程中,應當遵循不相容職務相分離的原則:是指一個人不能兼任同一部門財務活動中的不同職務。單位的經濟活動通常劃分為五個步驟:授權、簽發、核準、執行和記錄。如果上述每一步驟由相對獨立的人員或部門,實施,就能夠保證不相容職務的分離,便于財務控制作用的發揮。

  2、授權批準控制,授權批準控制指對單位內部部門或職員處理經濟業務的權限控制。單位內部某個部門或某個職員在處理經濟業務時,必須經過授權批準才能進行,否則就無權審批。

  3、預算控制,預算控制是財務控制的一個重要方面。包括籌資、融資、采購、生產、銷售、投資、管理等經營活動的全過程。

  什么是財務控制?

  財務控制是指對企業的資金投入及收益過程和結果進行衡量與校正,目的是確保企業目標以及為達到此目標所制定的財務計劃得以實現。

  財務控制總體目標是在確保法律法規和規章制度貫徹執行的基礎上,優化企業整體資源綜合配置效益,厘定資本保值和增值的委托責任目標與其他各項績效考核標準來制定財務控制目標,是企業理財活動的關鍵環節,也是確保實現理財目標的根本保證,所以財務控制將服務于企業的理財目標。

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文章財務管理中的風險預防與成本控制
2023-09-27 15:22:14 675 瀏覽

  一、引言

  在企業經營過程中,財務管理是至關重要的一環。為了確保企業的穩健發展,企業需要對各種財務風險進行有效預防,并合理控制成本。本文將從預防成本、普通日記賬、買斷式貼現待簽收、略式保證、全部保證、償債準備金、對方科目、集合分配類賬戶、財務環境、最初追索權等方面進行分析,以期為企業提供一些建議。

  二、預防成本

  預防成本是指在企業經營過程中,通過采取一定的措施,避免或減少可能發生的損失。企業應建立健全風險防范機制,對可能出現的風險進行預測和評估,制定相應的應對措施。例如,企業可以通過加強對供應商的管理,確保采購價格的合理性;通過對生產過程的監控,降低生產成本;通過對銷售策略的調整,提高產品的市場占有率等。

財務管理中的風險預防\n與成本控制

  三、普通日記賬

  普通日記賬是企業用于記錄日常經營活動的一種會計賬簿。企業應根據實際需要,設置合理的會計科目,確保日記賬的準確性和完整性。同時,企業還應定期對日記賬進行審計,以便及時發現和糾正錯誤。

  四、買斷式貼現待簽收

  買斷式貼現是指企業在購買商品或接受服務后,將收到的票據向銀行貼現,以獲取資金。在實際操作中,企業應注意以下幾點:1.確保票據的真實性和有效性;2.選擇合適的貼現方式,以降低貼現成本;3.及時簽收貼現款項,防止資金占用過多。

  五、略式保證

  略式保證是指企業在對外擔保時,為了簡化手續,只提供一定程度的保證。這種做法雖然可以節省時間成本,但可能導致企業在承擔擔保責任時,面臨較大的風險。因此,企業在對外擔保時,應根據具體情況,選擇合適的保證方式。

  六、全部保證

  全部保證是指企業在對外擔保時,提供完全的擔保。這種做法可以有效降低企業的信用風險,但同時也會增加企業的負擔。因此,企業在對外擔保時,應根據自身的財務狀況和風險承受能力,合理安排擔保額度。

  七、償債準備金

  償債準備金是企業為了應對債務違約風險而設立的一種儲備資金。企業應根據自身的經營狀況和債務規模,合理確定償債準備金的數額。同時,企業還應定期對償債準備金進行審查和調整,以確保其充足性。

  八、對方科目

  對方科目是指在企業進行交易時,涉及到的其他企業或單位的會計科目。企業應加強對對方科目的了解和管理,確保交易的準確性和合規性。同時,企業還應與對方保持良好的溝通和協作,以便及時解決可能出現的問題。

  九、集合分配類賬戶

  集合分配類賬戶是指企業在進行內部資金調配時,使用的一種會計科目。企業應根據自身的業務需求,合理設置集合分配類賬戶的分類和名稱。同時,企業還應加強對集合分配類賬戶的管理,確保資金的合理使用。

  十、財務環境

  財務環境是指影響企業經營和發展的各種外部因素。企業應關注財務環境的動態變化,及時調整自身的經營策略。例如,當經濟增長放緩時,企業可以通過降低成本、提高效率等方式,應對財務壓力;當利率上升時,企業可以通過融資結構調整、優化負債結構等方式,降低融資成本。

  十一、最初追索權

  最初追索權是指企業在承擔債務違約風險時,具有優先追討債權的權利。企業應根據自身的財務狀況和風險承受能力,合理設置最初追索權的范圍和條件。同時,企業還應加強與債權人的溝通和協商,以便在發生債務違約時,能夠最大限度地保護自己的利益。

  十二、結論

  綜上所述,企業在財務管理過程中,應注重風險預防和成本控制,合理運用各種會計方法和工具,以提高企業的經營效益和競爭力。同時,企業還應關注財務環境的動態變化,不斷調整自身的經營策略,以適應不斷變化的市場環境。


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文章企業成本控制的方法及重要性
2020-05-13 17:30:28 1435 瀏覽

企業的成本控制問題是每一家企業都會遇到的問題,如果不對成本進行控制,那么企業就會少盈利或者是不盈利,那么這就難以達成成立企業的目的,接下來和會計網一起來學習一下吧。

企業成本控制的方法及重要性

如果企業發展壯大,那么企業各方面的支出就更多了,成本在達到一定峰值之后,是很難控制住的,有一句俗語特別相稱,由儉入奢易,由奢入儉難,就單單拿辦公用品來說,一直用習慣好的東西,成本就高,如果一下子用性價比高的東西,成本就降下來了,但是實施起來是比較麻煩的。          

成本控制的意義

就算是不開公司應該也知道,開源節流這個說法,成本只要降下來了,利潤就高了,公司盈利的基本途徑就是利潤的增加啊,如果在成本比較高的情況下,只能把產品售價定的更高,但是如果違背了市場的規則或者是和同行業的同類產品比起來價格虛高,那也是沒有銷量的。通過成本控制去降低成本,然后為企業的擴大生產或者是再投資創造條件,這樣才能夠提高企業的經濟效益。

成本控制的目的

目的是在于降低成本,提高經濟效益,成本的高低也直接決定了利潤。具有競爭力的產品,一定要在源頭上控制質量成本的發生,從傳統的節省成本,轉向成本避免,而且要與企業的戰略結合起來考慮,如果是奉行低成本戰略,那么就要從低成本的角度去考慮問題,成本和產品質量的關系還關乎到企業的形象,如果企業只是為了提高市場的占有率,那更要從成本源頭出發,才能獲得更多的流動資金,開拓市場。

成本控制的方法

1、生產方面

提高設備的利用度,讓每一臺設備提升到飽和的工作狀態,如果需要更換陳舊的設備,那么就要更換設備,達到更高的工作效率,減少商品庫存和精簡員工,控制與員工成本。

2、財務方面

開源節流,在做每一個項目之前要做好成本預測,和一系列的計劃的工作,嚴格控制和節約開支,是能夠盡量降低費用,優化資金結構,控制好期間費用。

3、銷售方面

降低銷售成本,制定銷售方案,能夠盡可能的把銷售費用降到最低,包括物流運輸成本等等這方面的內容,還有利用成本的最優決策,提高廣告費用的使用效率。

 以上就是有關企業成本控制的一些內容,希望能夠幫助到大家,想了解更多有關的會計知識,請多多關注會計網!

會計人如何控制好企業成本費用?具體需要怎么做?

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文章企業財務管理中的資金運作與成本控制
2024-03-07 14:41:06 611 瀏覽

  在企業的財務管理中,計息余額表、一般余額表、存貨性成本、以政府名義接受的捐贈收入以及賬務清理是影響企業資金運作和成本控制的關鍵因素。這些項目不僅關系到企業的財務狀況和盈利能力,也涉及到企業的風險防控和運營效率。因此,對這些項目的管理和控制是企業財務管理的重要內容。

  計息余額表是記錄企業各類存款賬戶的余額和利息的表格。這部分資金雖然不屬于企業的主營業務收入,但合理的管理和運用可以為企業帶來額外的收益。企業需要對計息余額表進行定期的更新和分析,確保資金的安全性和流動性,提高資金使用效率。

企業財務管理中的資金\n運作與成本控制

  一般余額表是記錄企業所有賬戶的余額情況的表格。它反映了企業在某一特定時間點的財務狀況,是企業進行財務分析和決策的重要依據。企業需要對一般余額表進行定期的編制和審查,確保數據的準確性和完整性。

  存貨性成本是指與存貨相關的成本,包括采購成本、儲存成本和損耗成本等。這部分成本直接影響到企業的盈利能力和市場競爭力。企業需要通過有效的供應鏈管理和庫存控制來降低存貨性成本,提高存貨周轉率和企業效益。

  以政府名義接受的捐贈收入是指企業因接受政府的捐贈而獲得的收入。這部分收入雖然增加了企業的收益,但也需要企業進行嚴格的管理和合理的使用。企業需要根據相關法規和政策,對捐贈收入進行準確的會計處理和稅務申報,避免產生不必要的法律風險。

  賬務清理是指對企業的財務記錄進行整理、核對和調整的過程。它旨在確保企業的財務數據真實、準確和完整,為企業的決策提供可靠的信息支持。企業需要定期進行賬務清理,及時發現和糾正財務錯誤或舞弊行為,保障企業的財務健康和聲譽。

  綜上所述,計息余額表、一般余額表、存貨性成本、以政府名義接受的捐贈收入以及賬務清理是企業財務管理中不可忽視的項目。企業需要對這些項目進行細致的管理和控制,以確保資金的安全性和流動性,降低存貨性成本,合理使用捐贈收入,并保持財務數據的真實性和準確性。通過這些措施,企業可以提高資金使用效率和盈利能力,降低風險和損失,實現健康、穩定和可持續的發展。


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文章成本核算、成本分析及成本控制的方法
2023-11-06 19:27:55 836 瀏覽

成本管理主要包括成本核算、成本分析和成本控制,中小企業的成本管理是企業戰略的重中之重,控制好成本,企業就能立于不敗之地。

一、成本核算的基本方法

1、品種法:產品品種作為成本計算對象的一種成本計算方法。成本計算對象為產品品種。適用范圍:適合大批量、單步驟生產的企業。如發電、采掘業和管理上只要求考核最終產品的企業。

成本核算、成本分析\n及成本控制

2、分批法:以產品批別作為成本計算對象的一種成本計算方法。適用范圍:單件、小批量生產企業;按照考核訂單組織生產的企業——因而也稱“訂單法”。

3、分步法:以產品生產階段、“步驟”作為成本計算對象的方法。適用范圍:大批量、多步驟、多階段生產的企業;管理上要求按照生產階段、步驟、車間計算成本;冶金、紡織、造紙企業和其他一些大批量流水生產的企業等。

4、分類法:以“產品類”作為成本計算對象、歸集費用、計算成本的一種方法。適用范圍:分類法適合于產品品種規格繁多,并且可以按照一定的標準進行分類的企業。如鞋廠、軋鋼廠等。

5、ABC成本法:是一種將制造費用等間接費用以“作業”為歸集和分配依據的方法,它能夠更加合理地分配間接費用,使成本的計算更加合理。由于它只是間接費用的一種分配方法,因此,企業實際上還要結合其他基本核算方法共同使用。

企業在核算成本時,應該選擇適當的成本核算方法,并規范成本的核算過程,減少隨意性,一旦確定一種成本核算方法之后,不要隨意改變。

二、成本分析

所謂成本分析,即揭示成本差異,分析差異的原因。將企業實際發生的成本分別與企業的目標成本、同行業平均成本以及國際同類企業的成本比較,將差異發生的原因作為決策的依據,從而更有效地管理和控制成本,改進決策,提高企業效益。分析方法主要有對比分析法、連鎖替代法和相關分析法等。

1、對比分析法:是通過成本指標在不同時期、不同企業(或不同情況)的數據對比,來揭露矛盾的一種方法。這里,必須注意指標的可比性。

2、連鎖替代法:也稱連鎖置換法、連環替代法。也是確定引起某經濟指標變動的各個因素影響程度的一種計算方法。適用范圍:在幾個相互聯系的因素共同影響著某一指標的情況下,來計算各個因素對經濟指標發生變動的影響程度。

3、相關分析法:企業的各種經濟指標,存在著相互依存關系,一個指標變了,就會影響到其他經濟指標。例如:生產數量的變化,必然會引起成本的相應變化,利用數學方法進行相關分析,找出有關經濟指標之間規律性的聯系,即為相關分析法。

三、成本控制

成本控制就是按既定的成本目標,對成本形成過程的一切耗費進行嚴格的計算、調節和監控,及時發現和糾正偏差,保證成本目標的實現。成本控制方法很多,分為一般性成本控制方法和戰略性成本控制方法。一般性成本控制法有:標準成本控制法和目標成本控制法;戰略成本控制法有:作業成本控制、供應鏈成本控制、質量成本控制、環境成本控制、生產周期成本控制和責任成本控制等。

1、標準成本法:指為達成某一目標預計應耗用的資源的成本。采用標準成本法,就需要為每一種產品制定標準成本,這就需要采購、人事、生產等部門的協調配合,因此,一般適用于產品品種較少的大批量生產企業。而單件、小批量不適用。

2、目標成本法:目標成本是一種有市場意義的成本規劃,是產品生命周期的起點,使得成本成為產品開發過程中的積極因素,而不是消極后果。

3、作業成本控制:即以企業在生產經營過程中所發生的作業活動為對象進行的成本控制。分析作業及相關成本,了解企業資源運用的情況以及各項作業成本的多少,從而有助于妥善地規劃資源,并盡量選擇成本較低的作業來滿足顧客的需求。此外,作業成本控制的實施還可以使責任歸屬更加明確,使管理上的問題更易發現而得到及時的改進。

4、供應鏈成本控制:供應鏈是圍繞核心企業,通過對信息流、物流和資金流的控制,從采購原材料開始,到在產品以及成品為止,通過銷售網絡把產品送到消費者手中,是聯系供應商、制造商、分銷商、零售商以及最終用戶的網絡結構。它不僅是物流鏈、資金鏈,還是一條增值鏈。物料在鏈條上因加工、包裝、運輸等活動而得到增值。

5、質量成本控制:質量成本是指為控制產品質量的作業活動而發生的費用以及由于質量不合格而給企業增加的額外開支。質量成本包括四類:(1)預防成本;(2)鑒定成本;(3)內部差錯成本;(4)外部差錯成本。

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文章企業內部控制的方法以及重要性
2020-06-01 17:24:12 561 瀏覽

發展越好的企業對內部控制就越看重,企業的內部控制已經是很多企業重視的方面,那么企業的內部控制有哪些辦法呢?如果你不太了解這部分的內容,那就和會計網一起來學習吧。

企業內部控制的方法以及重要性

首先我們要先來了解,企業內部控制的一般方法有哪些?

企業內部控制的一般方法包括職責分工控制、授權控制、審核批準控制、預算控制、財產保護控制、會計系統控制、內部報告控制、經濟活動分析控制、績效考評控制、信息技術控制等。

1、職責分工控制

是要根據企業的目標和只能,按照最高效的方法合理的設置部門和工作崗位,明確各部門的具體任務,各司其職,能夠讓各部門更好的工作;在這里還要考慮不兼容的職務,比如:授權批準、業務經辦、會計記錄、財產保管、稽核檢查等。

2、授權控制

要求企業的各個部門之間辦理經濟業務和權限的范圍,審批程序等的相應責任內容,在各級管理人員的授權范圍內行使職權和承擔一定的業務。

3、審批控制

要求各個部門按照規定授權和流程辦事,對經濟業務的真實性和合理性進行復核和審查,一般會出具批準意見簽字或者蓋章,或者是不予批準的其他處理意見。

4、預算控制

要求加強預算編制執行分析各環節的管理,明確預算的項目和標準,對預算發生差異時改進措施,確保預算的執行。

5、財產保護控制

對固定資產之類的要定時定期進行盤點,做到賬實相符,確保財產的安全完整性。

6、會計系統的控制

規范會計政策的選用標準和審批程序,建立、完善會計檔案保管和會計工作交接辦法,實行會計人員崗位責任制,充分發揮會計的監督職能,確保企業財務會計報告真實、準確、完整。

7、內部報告控制

企業建立和完善內部報告制度,明確相關信息的收集、分析、報告和處理程序,及時提供業務活動中的重要信息,全面反映經濟活動情況,增強內部管理的時效性和針對性。   

8、經濟活動分析控制

企業綜合運用生產、購銷、投資、財務等方面的信息,利用因素分析、對比分析、趨勢分析等方法,定期對企業經營管理活動進行分析,發現存在的問題,查找原因,并提出改進意見和應對措施。

9、績效考評控制

對照預算指標、盈利水平、投資回報率、安全生產目標等業績指標,對各部門和員工當期業績進行考核和評價,兌現獎懲,強化對各部門和員工的激勵與約束。   

10、信息技術控制

企業結合實際情況和計算機信息技術應用程度,建立與本企業經營管理業務相適應的信息化控制流程,提高業務處理效率,減少和消除人為操縱因素。

以上就是有關企業內部控制的方法,希望能夠幫助到大家,想了解更多相關的會計知識,請多多關注會計網!

企業成本控制的方法及重要性

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文章企業并購重組財務風險分析與控制策略
2023-11-03 19:10:53 775 瀏覽

企業并購重組財務風險的定義

縱觀世界經濟發展,企業并購重組以其通過盤活資產、擴大規模、優化結構來實現資源配置優化、尋求更多發展空間而被業界廣泛重視。

特別是在我國經濟處于歷史發展高度的新時期,企業并購重組還因賦予轉變經濟發展方式、優化經濟結構、提升企業國際競爭力這一新的歷史使命,而受到國家政策的鼓勵。在不斷高漲的企業并購重組大潮中,不難發現企業并購重組其實質就是企業的產權投資交易,而在這一投資交易過程中,整合利益主體、防范財務風險就成為并購重組成敗的關鍵。本文通過對財務風險及其形成機制的剖析,進而尋求確保企業并購重組成功的有效路徑。

企業并購重組財務風險

企業并購重組財務風險,最為本質的表現是企業資金供給不足,從經濟學視角可以歸結為企業風險的貨幣化形態。

(一)企業并購重組財務風險的定義目前,學術界對企業并購重組財務風險的定義歸納為:企業進行資本運作,開展并購重組,無論是在調查評估時,還是在融資支付策略選擇等方面,都可能隱藏著一些無法預估的隱患,而這些隱患遇到適宜的條件,就會爆發形成財務風險,直接導致企業并購重組的失敗。盡管表現形式可能是多樣的,但最為本質的仍可歸結為企業風險的貨幣化形態。

(二)企業并購重組財務風險的特征企業并購重組財務風險,其特征首先表現為客觀現實性,企業重組與財務風險如影相隨。其次表現為動態流變性,始終處于一個漸進式、可逆性的發展變化過程中。再次是表現為突發破壞性,財務風險是一個漸進的積累過程,有時突然爆發,帶來的破壞更讓人難以應對。

(三)企業并購重組財務風險的負面影響企業并購重組財務風險。給企業帶來負面影響。首先表現為阻礙并購重組進程。因財務風險導致資金不到位,直接影響并購重組進程的有序推進。其次是影響優質資產收購。若危機縮減收購計劃,目標企業可能會優先考慮優質資產的存留。再次是整合后造成損失。債務風險和法律糾紛,會給企業造成重大損失。嚴重時,其負面影響將直接導致企業并購重組失敗。

企業并購重組財務風險的類型

企業在推進并購重組過程中,可能因不同的因素影響和特定的時空環境變化引發財務風險,并在不同的企業主體間有不同表現形式。

(一)商譽減值風險企業商譽是指企業并購中,購買企業支付的買價超過被購買企業凈資產公允價值的溢價部分,是對被收購企業未來現金流和時間的預期,認定其能在未來獲取超額收益而確認的無形資源。而這一切,均依賴于對目標企業的客觀估值。根據最新會計準則規定,企業每年度至少要進行一次商譽減值測試,對其收購資產估值和溢價支付進行重新評估。當賬面價值評估結果低于其資產可收回金額時,就需計提商譽減值損失,企業商譽減值的計提將直接影響收購主體的利潤和現金流,嚴重時可能直接導致企業陷入被動困境。

(二)流動性風險流動性風險更多地表現為在推進并購重組時或重組后,企業因債務負擔過重而導致其短期內融資不足和支付困難。一般而言,出于對資源占有的考量,企業大都會采用杠桿收購。一方面,如果并購后的實際收益達不到預期,意味并購企業主體需要承擔更多的融資風險,支付更多的融資成本。另一方面,超出預期的資金支付和企業收益下降,可能會對企業資金流動性產生影響,直接降低企業對資金的支配調動能力,進而引發財務風險和更多的連鎖負面反應。

(三)債務風險企業融資并購,雖然搶占了更多發展空間,但同時由于融資自身存在的不可預估風險,無限擴張也可能給企業帶來新的債務危機。這主要表現為企業債務壓力的不斷增加,導致企業出現債務困境而無法正常運營。若被并購企業的負債和或有負債在并購估值階段被忽視或嚴重低估,重組后必將帶來企業現金流的大幅流出,影響企業的資產負債率和償債能力。如果存在較多的債務,又缺乏企業收益和現金流支撐,當外部融資條件發生變化時,將會導致債務償還危機,進而影響資本結構,甚至導致企業破產。

(四)運營風險由于被并購企業文化、組織結構、經營戰略存在的差異性,給重組企業協同發展也可能帶來新的挑戰,出現運營風險。這一方面表現為企業如果在經營戰略、企業文化不能有效融合,尤其是在人事安排和財務管理上,企業不能集權掌控,就可能面臨財務混亂、業績下滑的局面;另一方面則表現為并購企業正式投入運營,由于整合不力,并購企業可能出現財務收益與預期產生背離,使企業處于被動地位,進而影響企業的戰略選擇和協同效益的發揮。

財務風險的成因分析

企業并購重組出現的財務風險,既有來自企業外部環境因素的影響,也有受制于信息不對稱陷阱等客觀因素的困擾,但更多的還是由于企業自身主觀方面原因所致。

(一)違背市場準則的非理性選擇并購重組大潮涌動,其動力主要來自于企業自身為適應激烈市場競爭所做的理性選擇。但在企業并購重組的實踐中,如果企業不顧長遠發展,或因其他一些非市場因素的介入,強制將經濟目標轉化為非經濟目標,并購一些不良資產,不但不能發揮協同效應,違背企業并購重組的初衷,而且可能直接導致財務危機,使企業陷入財務困境。特別是在一些法律滯后的糾紛和突發事件的處理上,更會使重組后的企業陷入極端被動地位,誘發難以控制的財務風險。

(二)超出安全邊界的盲目擴張放大杠桿,通過向銀行借貸等籌資方式開展并購活動已成為當前企業并購重組采用的主要融資方式。企業并購融資,在擴大生產經營規模的同時,也將顯著提高財務杠桿率。由于提供這些融資的權益人大多是以固定收益為交換條件,企業盲目擴張,財務杠桿超出安全邊界,在企業未來的現金流不能覆蓋其財務成本的支出時,就可能陷入流動性不足的困境,進而誘發財務風險。

(三)信息來源過分倚重財務報表數據開展盡職調查,特別是在評估預判中,往往因信息來源匱乏,過分倚重企業財務報表數據。只強調財務報表是信息來源和價值判斷的依據,而忽略會計政策具有的可選擇性,使財務報表存在人為操縱的制度性缺陷,不能反映或有事項與期后事項,甚至刻意隱瞞這一客觀存在。而且,現行的會計制度對新型的金融工具,還未能進行準確的會計計量與確認,無法進行有效披露。若大量諸如售后回租、資產證券化、應收賬款抵借、現金調劑等表外融資行為未能在會計報表中反映,阻斷了負面信息傳遞,就可能直接影響企業價值與未來盈利能力判斷,誘發財務風險。

(四)并購整合出現明顯滯后傾向企業重組后是否出現財務風險,更多取決于企業收益能否覆蓋重組成本。而重組企業收益預期實現,很大程度上又取決于企業整合能否順利推進,充分發揮其協同效應。如果無視并購企業差異性存在,未能及時將并購企業的人、財、物、企業文化、戰略定位進行整合,特別是對被并購企業不良資產未能及時處置或處置不當,將會直接增加企業成本,降低企業未來的盈利能力。當這一局面出現時,必將降低企業資金利用效率。同時,還將拉低并購企業的整體資產質量,影響企業信用評級,財務風險隱患就會出現。

(五)缺乏快速反應的預警機制在并購重組的實踐中,其財務風險隱患具有客觀現實性特征。這一方面可能來自于企業并購重組主體信息不對稱原因所致,另一方面也可能是由于被并購企業“水土不服”觸發原本自身潛伏的危機凸現所困。這些財務風險隱患必將隨著并購推進逐漸積累,而此時若被企業所忽視,缺乏必要的預警機制,未能及時應對化解,就有可能導致財務危機。因缺乏預警機制,未能及時有效應對化解潛伏的財務危機,具有極強的爆發性特征,其破壞性更為強烈,有時直接導致企業并購重組的失敗。

財務風險的控制策略

防范企業并購重組財務風險,需要整體謀劃、全方位布局。既要在戰略定位上運籌帷幄,也要在操作層面多措并舉,積極應對。

(一)確立符合企業戰略定位的收購原則企業并購重組,不能只強調規模效益盲目擴張,而應以長遠利益和持續發展為考量,以滿足企業戰略定位為第一標準,根據企業自身發展戰略需要選擇目標企業,排除非市場因素的干擾。

企業的收購只有符合企業發展的長遠目標和戰略定位,才有可能實現企業整合后的協同效應發揮和企業自身優勢的彰顯。符合企業戰略定位的并購對象一般都表現為資源優勢互補、規模效益溢出的特征。選擇符合企業戰略定位的并購目標,發揮協同效應,是防范企業并購重組財務風險最為根本的措施之一。

(二)選擇漸進式穩步推進的收購策略有效防范財務流動性風險,企業大多把注意力放在融資渠道的拓展和支付形式的選擇上。如果把融資渠道的拓展和支付形式的選擇考量放在一個更大的視野中,就不難發現,選擇漸進式適時收購的策略,不僅可豐富融資渠道的拓展和支付形式的選擇,而且還能更好地實現穩步推進、確保成功的預期。

漸進式收購策略強調有序分步推進,先收購目標企業部分股權,介入其生產經營活動,預判并購可能帶來的企業價值,并以此為依據來選擇是退出投資及時止損,還是擴大收購適時推進。這既可有效防范流動性風險,又能減少失誤,有利于企業整合,發揮更大協同效應。

(三)規避盡職調查信息不對稱陷阱確保估價的合理性是規避企業并購重組財務風險最為有效途徑,而這一切都要以強化盡職調查為前提。盡職調查既要強化責任意識,避免重大失誤,又要堅持科學的態度和評估標準,克服信息來源過分倚重財務報表問題出現,構建以“基礎分析價值評估和企業價值評估體系”為核心的評估體系,以規避盡職調查信息不對稱陷阱。

在實踐中,若確定目標企業的具體選擇范圍時,應以企業的并購戰略為指向,采用基礎分析價值評估體系。若對目標企業進行調查評估時,應運用企業價值評估體系,將并購前企業價值和并購溢價分開進行分析。并購前企業的價值可運用現行市價法和收益現值法等測量;而并購溢價應以運用德爾菲法和層次分析法進行分層次多角度分析為佳。

(四)快速整合發揮協同效應企業并購重組后,最為緊迫的任務是對并購企業進行整合,以期盡快實現協同發展。企業整合是一個長期漸進過程,涉及到企業各個方面。既有戰略定位的整合,也有經營策略、企業文化的融合。

特別是在企業并購重組過渡時期,快速建立統一科學的財務管理制度至關重要。同時,要突出不良資產的優化處置。企業并購重組中,有些被并購企業因資產結構不合理、不良資產偏大,常常處在艱難困境之中。因此,在企業并購重組后,要突出被并購企業不良資產的處置,優化資產結構,通過訴訟賠償、債權轉股權、多樣化出售、破產清算等方式,來規避企業并購低效益行為陷阱,以期達到企業資源配置優化。

(五)構建快速反應的財務風險預警機制有效管控企業并購風險,還應防范于未然,在預警防范上下功夫,建立起財務風險預警機制。首先要成立具有權威的風險控制部門,賦予其預警風險的歷史使命。對可能遇到的戰略決策、審計、政策等風險合理評估,及時反應,以最大程度地減少并購損失。特別是要強化審計獨立性。

并購重組涉及的企業、部門、人員較多,面對多方博弈,要建立合理的制約機制,加強審計人員工作的獨立性,確定合理審計程序和審計方案,做好業務交接、機構整合、人員分流等風險預警,以期有效防范財務風險。

本文總結

企業并購重組以通過盤活資產、擴大規模、優化結構來實現資源配置優化、尋求更多發展空間而被業界廣泛重視。

但在并購重組中的商譽減值、流動性、債務、運營等不同類型的財務風險時有發生,違背市場準則的非理性選擇、超出安全邊界的盲目擴張、信息來源過分倚重財務報表數據、并購整合出現明顯滯后傾向、缺乏快速反應的預警機制是企業并購重組財務風險形成的主要原因。

通過確立符合企業戰略定位的收購原則、選擇漸進式穩步推進的收購策略、規避盡職調查信息不對稱陷阱、快速整合發揮協同效應、構建快速反應的財務風險預警機制等措施是最為有效的控制策略。

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文章企業財務管理中的流動資產分析與風險控制
2024-03-07 14:12:02 452 瀏覽

  在企業的財務管理中,結算備付金、存出保證金、應收代位追償款、庫存商品和材料采購是影響企業流動性和財務穩定性的關鍵因素。這些項目不僅關系到企業的資金周轉和盈利能力,也涉及到企業的風險防控。因此,對這些流動資產的管理和控制是企業財務管理的重要內容。

  結算備付金是企業為了結算商品交易和服務而準備的資金,它保證了企業能夠及時履行支付義務,維護了企業的商業信譽。結算備付金的管理需要企業根據歷史交易數據和市場情況,合理預測資金需求,避免資金過多占用或不足的情況發生。

企業財務管理中的流動資產\n分析與風險控制

  存出保證金是企業為了保證合同履行或債務償還而存放在第三方的款項。這部分資金雖然不屬于企業的流動資金,但它的存在增加了企業的資金占用,影響了企業的資金效率。企業需要對存出保證金進行嚴格的管理,確保合同履行后及時收回保證金,減少資金占用。

  應收代位追償款是企業因代為賠償而產生的追償權利。這部分款項的回收通常存在一定的不確定性,因此企業需要對其進行風險評估和壞賬準備。同時,企業也需要建立有效的追償機制,提高追償效率,減少損失。

  庫存商品是企業持有的待售商品,它是企業流動資產的重要組成部分。庫存商品的管理直接影響到企業的資金周轉和盈利能力。企業需要根據市場需求和銷售情況,合理安排生產和采購計劃,避免庫存積壓或缺貨的情況發生。同時,企業也需要對庫存商品進行定期盤點和價值評估,確保庫存商品的價值準確無誤。

  材料采購是企業為了生產活動而進行的原材料和輔助材料的購買。材料采購的成本控制和供應鏈管理對企業的生產成本和效率有著重要的影響。企業需要建立有效的采購管理系統,對供應商進行評估和選擇,確保材料的質量和供應的穩定性。同時,企業也需要對材料采購進行成本核算和價格監控,避免成本過高或價格波動的風險。

  綜上所述,結算備付金、存出保證金、應收代位追償款、庫存商品和材料采購是企業財務管理中不可忽視的流動資產項目。企業需要對這些項目進行綜合管理和風險控制,以確保資金的安全性和流動性,提高資金使用效率,從而為企業的穩健發展提供堅實的財務基礎。此外,企業還需要不斷完善內部控制制度和財務管理流程,加強對流動資產的監控和分析,以應對市場變化和風險挑戰。


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文章企業財務管理中的應收項目分析與風險控制
2024-03-07 14:01:00 617 瀏覽

  在企業的財務管理過程中,銀行存款、會計科目、應收賬款、預付賬款和應收股利是構成企業資產負債表的關鍵項目。這些項目不僅反映了企業的財務狀況,也與企業的現金流和盈利能力密切相關。為了確保企業的資金安全和提高資金使用效率,企業需要對這些應收項目進行細致的管理和監控。

  銀行存款是企業存放在銀行或其他金融機構的款項,包括活期存款、定期存款和其他高流動性的投資工具。銀行存款不僅是企業日常經營活動的基礎,也是企業應急備用金的重要來源。因此,企業需要對銀行存款進行有效的管理,確保資金的安全性和流動性。

企業財務管理中的應收項目\n分析與風險控制

  會計科目是用于記錄企業經濟業務的基本分類,它能夠幫助企業準確地反映其財務狀況和經營成果。對于銀行存款、應收賬款、預付賬款和應收股利等應收項目,企業需要設置專門的會計科目進行記錄和核算,以便于跟蹤和管理這些資金的流入和流出。

  應收賬款是企業因銷售商品或提供服務而產生的應收未收的款項。這是企業經營活動的重要組成部分,直接關系到企業的現金流和利潤水平。為了降低壞賬風險,企業需要對客戶進行信用評估,并采取有效的應收賬款管理策略,如定期催收、提供現金折扣等。

  預付賬款是企業為了獲取商品或服務而提前支付的款項。這部分資金占用了企業的資金流,因此需要企業對其進行嚴格的控制和合理的規劃。企業可以通過與供應商協商交貨時間和付款條件,以減少預付賬款的規模,提高資金使用效率。

  應收股利是企業作為股東應得的分紅收益。這部分應收項目雖然不屬于企業的主營業務收入,但對企業的利潤貢獻不容忽視。企業需要關注被投資單位的盈利狀況和分紅政策,以確保及時收回應收股利,提高投資收益。

  綜上所述,銀行存款、會計科目、應收賬款、預付賬款和應收股利是企業財務管理中的重要內容。企業需要對這些應收項目進行綜合管理和風險控制,以確保資金的安全性和流動性,提高資金使用效率,從而為企業的穩健發展提供堅實的財務基礎。此外,企業還需要不斷完善內部控制制度和財務管理流程,加強對應收項目的監控和分析,以應對市場變化和風險挑戰。


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文章財務分析是什么 CFO常用的財務分析方法
2023-10-25 16:39:03 589 瀏覽

通常情況下,財務工作者在分析企業的財務指標時,都會從這些指標來分析:流動比率、資產負債率、凈資產收益率等。

但是你知道嗎?單純的去計算這些指標So easy,但僅僅得出這些數據,根本就不能稱之為財務分析。

以下這三方面,你一定要去考慮,才能稱之為真正有意義的財務分析。

 CFO常用的財務分析方法

1、一定要重視對比

數據的對比是財務分析的根本,無論是與自身企業之前的數據對比、還是跟行業平均值比、再或者跟行業內其他公司比。

總之,通過對比才能看出指標的好壞,僅僅算出指標,看看大小,是沒有任何意義的。

2、弄清楚你要得到的結論

財務分析的前提,不能僅僅是分析指標、得到數據。首先你要知道自己想要分析哪個方面的問題,進而選擇相應的指標,根據指標總結結論。

很多人問,財務分析要看哪些指標?問這個問題,說明你本身對財務分析看得比較機械化,認為財務分析就是沖著那幾個固定的指標去的,把那幾個指標算出來,財務分析就完成了。

其次,不能過分依賴指標,有的問題可能沒有現成的指標供你用,怎么辦?那就自己去創造一個指標。

也就是說,財務指標沒有定式,他是在發展變化的,不斷地豐富和完善,你要根據實際情況靈活的使用這些指標,可能這個指標拿點東西過來,那個指標拿點過來,組成一個全新的指標,這是很有可能的。不要迷信指標。

3、關注指標的質量

這是財務分析的精髓。舉個例子:

流動比率,流動比率=流動資產/流動負債,流動資產一般主要包括現金、應收賬款、存貨等。如果你把資產負債表中的這些項目加起來,做流動資產,要小心了。因為,這些只是形式。

你要進一步分析這些資產的質量,比如應收賬款,你去分析發現,這個應收賬款,很有可能收不回來,盡管提了壞賬,但是剩下的也很懸,這種情況下,你在分析流動比率的時候,還能將應收賬款算在里面嗎?

會計是門語言,我們要把它準確、有效的表達出來,不僅僅是通過財務指標的計算,來得出淺顯的結論。

而是通過對財務指標的分析,及結合實際的論證,真正起到為企業經營、決策做輔助。

以下這個財務分析的五力模型囊括各類財務指標計算方式,有了這些計算方式,再結合以上幾點,你的財務分析指標會真正活起來。

盈利能力

銷售凈利率=(凈利潤÷銷售收入)×100%;該比率越大,企業的盈利能力越強

資產凈利率=(凈利潤÷總資產)×100%;該比率越大,企業的盈利能力越強

權益凈利率=(凈利潤÷股東權益)×100%;該比率越大,企業的盈利能力越強

總資產報酬率=(利潤總額+利息支出)/平均資產總額×100%;該比率越大,企業的盈利能力越強

營業利潤率=(營業利潤÷營業收入)×100%;該比率越大,企業的盈利能力越強

成本費用利潤率=(利潤總額÷成本費用總額)×100%;該比率越大,企業的經營效益越高

盈利質量

全部資產現金回收率=(經營活動現金凈流量÷平均資產總額)×100%;與行業平均水平相比進行分析

盈利現金比率=(經營現金凈流量÷凈利潤)×100%;該比率越大,企業盈利質量越強,其值一般應大于1

銷售收現比率=(銷售商品或提供勞務收到的現金÷主營業務收入凈額)×100%;數值越大表明銷售收現能力越強,銷售質量越高

償債能力

凈運營資本=流動資產-流動負債=長期資本-長期資產;對比企業連續多期的值,進行比較分析

流動比率=流動資產÷流動負債;與行業平均水平相比進行分析

速動比率=速動資產÷流動負債;與行業平均水平相比進行分析

現金比率=(貨幣資金+交易性金融資產)÷流動負債;與行業平均水平相比進行分析

現金流量比率=經營活動現金流量÷流動負債;與行業平均水平相比進行分析

資產負債率=(總負債÷總資產)×100%;該比值越低,企業償債越有保證,貸款越安全

產權比率與權益乘數:產權比率=總負債÷股東權益,權益乘數=總資產÷股東權益;產權比率越低,企業償債越有保證,貸款越安全

利息保障倍數=息稅前利潤÷利息費用=(凈利潤+利息費用+所得稅費用)÷利息費用;利息保障倍數越大,利息支付越有保障

現金流量利息保障倍數=經營活動現金流量÷利息費用;現金流量利息保障倍數越大,利息支付越有保障

經營現金流量債務比=(經營活動現金流量÷債務總額)×100%;比率越高,償還債務總額的能力越強

營運能力

應收賬款周轉率:應收賬款周轉次數=銷售收入÷應收賬款;應收賬款周轉天數=365÷(銷售收入÷應收賬款);應收賬款與收入比=應收賬款÷銷售收入;與行業平均水平相比進行分析。

存貨周轉率:存貨周轉次數=銷售收入÷存貨;存貨周轉天數=365÷(銷售收入÷存貨);存貨與收入比=存貨÷銷售收入;與行業平均水平相比進行分析

流動資產周轉率:流動資產周轉次數=銷售收入÷流動資產;流動資產周轉天數=365÷(銷售收入÷流動資產);流動資產與收入比=流動資產÷銷售收入;與行業平均水平相比進行分析

凈營運資本周轉率:凈營運資本周轉次數=銷售收入÷凈營運資本;凈營運資本周轉天數=365÷(銷售收入÷凈營運資本);凈營運資本與收入比=凈營運資本÷銷售收入;與行業平均水平相比進行分析

非流動資產周轉率:非流動資產周轉次數=銷售收入÷非流動資產;非流動資產周轉天數=365÷(銷售收入÷非流動資產);非流動資產與收入比=非流動資產÷銷售收入;與行業平均水平相比進行分析

總資產周轉率:總資產周轉次數=銷售收入÷總資產;總資產周轉天數=365÷(銷售收入÷總資產);總資產與收入比=總資產÷銷售收入;與行業平均水平相比進行分析

發展能力

股東權益增長率=(本期股東權益增加額÷股東權益期初余額)×100%;對比企業連續多期的值,分析發展趨勢

資產增長率=(本期資產增加額÷資產期初余額)×100%;對比企業連續多期的值,分析發展趨勢

銷售增長率=(本期營業收入增加額÷上期營業收入)×100%;對比企業連續多期的值,分析發展趨勢

凈利潤增長率=(本期凈利潤增加額÷上期凈利潤)×100%;對比企業連續多期的值,分析發展趨勢

營業利潤增長率=(本期營業利潤增加額÷上期營業利潤)×100%;對比企業連續多期的值,分析發展趨勢

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文章同一控制和非同一控制的區別
2022-07-01 09:50:35 13720 瀏覽

  參與合并的企業在合并前后均受同一方或相同的多方最終控制,且該控制并非暫時性的企業合并,即合并前后是否都受同一最終控制方控制。受同一方控制的為同一控制,否則是非同一方控制,兩者存在著本質的不同,具體體現在定義不同、性質不同、意義不同這三方面。

同一控制和非同一控制有什么區別

  同一控制和非同一控制有哪些不同

  1、定義不同:同一控制是參與合并的企業在合并前后都受同一方或相同的多方最終控制,且該控制并非暫時性的企業合并。對于同一控制下的企業合并,可將其看做是兩個或多個參與合并企業權益的重新整合;非同一控制是參與合并各方在合并前后不受同一方或相同的多方最終控制的交易合并,即排除判斷屬于同一控制下的企業合并的情況以外的其他的企業合并。

  2、性質不同:同一控制下的企業合并實質上是同一集團下企業財產與資源的重新分配;非同一控制,簡單來說是兩家毫無關系的企業之間的合并,即合并各方在合并前后不受同一方或相同的多方最終控制的交易合并。

  3、意義不同:同一控制從最終控制方的角度來看,該類企業合并一定程度上并不會使得構成企業集團整體的經濟利益流入和流出,最終控制方在合并前后實際控制的經濟資源并沒有發生變化,有關交易事項不能作為出售或購買來處理;非同一控制下,購買方應按照確定的企業合并成本作為長期股權投資的初始投資成本,企業合并成本包括購買方付出的資產、發生或承擔的負債、發行的權益性證券的公允價值計量之和。

  同一控制下企業的控股合并的賬務處理

  長期股權投資的確認和計量:

  借:長期股權投資(合并日于享有被合并方相對于最終控制方而言的賬面價值的份額)

  應收股利(享有被投資單位已宣告但尚未發放的現金股利)

  貸:股本(發行股票面值總額)

  資本公積——資本溢價或股本溢價等

  應收股利是什么?

  應收股利指企業應收取的現金股利和應收取其他單位分配的利潤。“應收股利”科目屬于資產類科目,用于核算小企業因進行股權投資應收取的現金股利及進行債權投資應收取的利息,不包括股票股利。借方登記應收股利的增加,貸方登記收到的現金股利或利潤,期末余額一般在借方,反映企業尚未收到的現金股利或利潤。

  什么是資本公積?

  資本公積指企業在經營過程中由于接受捐贈、股本溢價及法定財產重估增值等原因所形成的公積金,與企業收益無關,其所有權屬于投資者,并且投資者投入金額超過了法定資本部分才會有資本公積。

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