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　　財務(wù)戰(zhàn)略矩陣是假設(shè)一個企業(yè)有一個或多個業(yè)務(wù)單位，并通過對比一個業(yè)務(wù)單位的投資資本回報率與其資本成本的差額，以及銷售增長率與可持續(xù)增長率的差額，來評價公司的價值增長狀態(tài)，資源耗費的狀況。

　　什么是財務(wù)戰(zhàn)略

　　財務(wù)戰(zhàn)略，是在企業(yè)總體戰(zhàn)略目標的統(tǒng)籌下，以價值管理為基礎(chǔ)，以實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理目標為目的，以實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)資源的優(yōu)化配置為衡量標準所采取的戰(zhàn)略性思維方式、決策方式和管理方針。

　　財務(wù)戰(zhàn)略矩陣的四個象限

　　1、第一象限為增值型現(xiàn)金短缺象限。首先判斷企業(yè)高速增長是長期性的還是暫時性的。若為暫時性的，用借款來籌資；若為長期性的，可以提高可持續(xù)增長率或增加權(quán)益資本。

　　2、第二象限為增值型現(xiàn)金剩余象限。處于第二象限的業(yè)務(wù)，關(guān)鍵的問題是能否利用剩余的現(xiàn)金迅速增長，使增長率接近可持續(xù)增長率。

　　3、第三象限為減損型現(xiàn)金剩余象限。減損型現(xiàn)金剩余的主要問題是盈利能力差，而不是增長率低，簡單的加速增長很可能有害無益。首先應(yīng)分析盈利能力差的原因，尋找提高投資資本回報率或降低資本成本的途徑，使投資資本回報率超過資本成本。

　　4、第四象限為減損型現(xiàn)金短缺象限。處于第四象限的業(yè)務(wù)既不能帶來企業(yè)價值的增值，又不能支持其自身的發(fā)展，并且會由于增長緩慢遇到現(xiàn)金短缺問題。這種業(yè)務(wù)不能通過擴大銷售得到改變。由于股東財富和現(xiàn)金都在被吞食，需要快速解決問題。

　　財務(wù)戰(zhàn)略的特征

　　1、從屬性特征。反映財務(wù)戰(zhàn)略的實施應(yīng)當從屬于企業(yè)的整體戰(zhàn)略。

　　2、系統(tǒng)性特征。反映財務(wù)戰(zhàn)略的實施是以系統(tǒng)的觀點為基礎(chǔ)開展。

　　3、指導(dǎo)性特征。反映財務(wù)戰(zhàn)略的實施是根據(jù)企業(yè)資金運籌的總體謀劃進行。

　　4、復(fù)雜性特征。指財務(wù)戰(zhàn)略相對于其他戰(zhàn)略而言，所涉及的內(nèi)容更多且開展的難度更大。

　　注會戰(zhàn)略與風險管理的難度并不是很高。在注會的專業(yè)階段考試難度排行倒數(shù)第一，他是公認的專業(yè)階段中6個科目里面最簡單的科目。《公司戰(zhàn)略與風險管理》這門科目學(xué)習的知識比較宏觀，需要背誦的內(nèi)容較多，更多的是需要考生去理解記憶，形成一個宏觀的意識。

　　注會戰(zhàn)略與風險管理的特點

　　注會戰(zhàn)略與風險管理的的全稱是《公司戰(zhàn)略與風險管理》，該科目的綜合性較強，但考試難度不高，需要背誦的內(nèi)容同樣較多，但更多的是需要考生去理解，建立“大局觀”。考生平時在工作中可能會比較少接觸到公司戰(zhàn)略層面的事務(wù)，因此，對這門學(xué)科相關(guān)知識的學(xué)習、理解和掌握可能會有一定的難度。本門課程多以案例的形式進行命題，選擇題中會出現(xiàn)大量的小案例，主觀題中會出現(xiàn)較大的案例，這就要求考生要懂得運用知識分析案例，解決問題。

　　《公司戰(zhàn)略與風險管理》考試題型

　　單選題24小題，每小題1分，共24分；

　　多選題14小題，每小題1.5分，共21分；

　　簡答題4小題共30分，其中一道小題可以用中文或英文解答，如使用英文解答，須全部使用英文，答題正確的，增加5分，簡答題較高得分為35分；

　　綜合題1題25分。

　　《公司戰(zhàn)略與風險管理》答題技巧

　　1、主要檢查是否有漏選、未作答等情況

　　2、考生不要輕視單選題，盲目的追求答題速度。多選題、主觀題很難做到保證得分，反而單選題卻相對容易得分。因此，單選題一定要利用完24分鐘的時間。

　　3、主觀題的做題技巧，尤其適用于綜合題：

　?。?）主觀題作答要先讀題目。

　　（2）當時間較為緊迫時，要先寫下背誦的理論點，再通讀案例。當作答時間相對緊張時，考生要根據(jù)題目要求在答案區(qū)先默寫下該題所涉及到的理論點。

　　《公司戰(zhàn)略與風險管理》考試以全面性、實用性、系統(tǒng)性與時效性為原則，是注會考試中的重點科目。備考《公司戰(zhàn)略與風險管理》過程中，有哪些方法？

　　《公司戰(zhàn)略與風險管理》備考方法

　　我們分為以下幾個階段進行：

　　一、2020年12月-2021年3月（大綱前），預(yù)習階段：

　　這個時候使用舊教材，通讀整本書的內(nèi)容案例，對學(xué)科有個初步了解。由于這個時候會有春節(jié)的穿插，很多在職考生們基本都無心備考，加上工作、生活雜事，最后留給我們的預(yù)習階段可能也就8周的時間，每天學(xué)習1小時，一周共7小時。大家可根據(jù)自己的備考時間具體設(shè)計預(yù)習計劃。

　　二、2021年3月（大綱后）-7月上旬，基礎(chǔ)階段：

　　按照新大綱后的政策要求進行基礎(chǔ)性學(xué)習，熟悉知識內(nèi)容，建立起全書知識框架，注意重點難點部分。本階段建議每天保持2個小時的學(xué)習時間，按照“聽課—繪制思維導(dǎo)圖—做題”三步法學(xué)習基礎(chǔ)階段。

　　三、2021年7月中旬-8月上旬，強化階段：

　　這個時候要針對重難點部分進行強化，鞏固知識。本階段建議學(xué)習時間為80小時~100小時，按照“回顧知識點—刷題—鞏固易錯知識點”三步法學(xué)習強化階段，集中練習重點章節(jié)主觀題，串聯(lián)關(guān)聯(lián)知識點。

　　四、2021年8月中旬-考前，沖刺階段：

　　對所有知識點進行考前記憶，查漏補缺，熟悉習題，沖刺考試。此外，可以在電腦上進行模擬測試，熟悉機考模式；整體回顧復(fù)習，尤其是薄弱的知識點要重點攻破。本階段建議學(xué)習時間為50小時~70小時，大家要對知識點熟練背誦，利用考題和模擬題套卷進行模擬測試，重點整理和記憶主觀題的出題知識點。

　　企業(yè)經(jīng)營過程中面臨著兩大類風險：一類是經(jīng)營風險。經(jīng)營風險通常是由于企業(yè)產(chǎn)品成本過高、市場占有率低、管理效率低下、發(fā)展戰(zhàn)略錯誤等造成的，經(jīng)營風險可以通過加強內(nèi)部管理、開拓市場以及加強新項目的可行性論證來避免。另一類風險就是財務(wù)風險。通俗來講，就是企業(yè)不能償還到期債務(wù)的風險。如果企業(yè)不能到期償還債務(wù)，債權(quán)人可以向法院申請債務(wù)人破產(chǎn)清算來清償債務(wù)。應(yīng)對財務(wù)風險，需要保證企業(yè)有足夠的現(xiàn)金，加強企業(yè)的短期償債能力。財務(wù)風險可以通過企業(yè)的變現(xiàn)能力來評價。網(wǎng)上曾有人形象地寫過一副對聯(lián)，上聯(lián)是“拆東墻補西墻墻墻不倒”，下聯(lián)是“借新債還舊債債債還清”，橫批是“資本運營”這也在一定程度上體現(xiàn)了財務(wù)風險的含義，短期債務(wù)是企業(yè)最迫切需要償還的債務(wù)，長期債務(wù)則可以通過新的融資來償還，所以，資產(chǎn)變現(xiàn)能力是衡量企業(yè)財務(wù)風險的重要指標。變現(xiàn)能力也稱為短期償債能力。

　　通常采用的指標有：

　　1、流動比率

　　流動比率=流動資產(chǎn)/流動負債

　　一般來說，流動比率越高，企業(yè)的短期償債能力就越強。但是，流動資產(chǎn)過多，也會影響資產(chǎn)的使用效率。因此，綜合考慮，流動比率不是越高越好，合理的流動比率是2

　　2、速動比率

　　速度比率=(流動資產(chǎn)-存貨)/流動負債

　　流動資產(chǎn)中存貨的變現(xiàn)能力相對較差，而且容易發(fā)生損壞，當存貨積壓或成本與市價之間存在較大差距時，就會無法實現(xiàn)盈利。比如服裝制造企業(yè)，如果服裝不能及時賣出去，過季之后就只能“揮淚大甩賣”，其售價常常不及成本的一半。一般來說，存貨約占流動資產(chǎn)的一半，因此合理的速動比率為1.但是該指標也會因為行業(yè)的不同而可能存在差異，比如大量使用現(xiàn)金銷售的商店，幾乎沒有應(yīng)收賬款，大大低于1的速動比率也是正常的。

　　3、現(xiàn)金比率

　　現(xiàn)金比率=(貨幣資金+有價證券)/流動負債

　　現(xiàn)金比率反映的是企業(yè)的即時償還流動負債的能力?，F(xiàn)金比率越高，說明公司的短期償債能力越強?，F(xiàn)金比率一般認為應(yīng)在20%以上為好。現(xiàn)金比率偏低，說明公司的短期償債能力還是有一定的風險，應(yīng)縮短收賬期，加大應(yīng)收賬款的催收力度，以加速應(yīng)收賬款資金的周轉(zhuǎn)。在進行財務(wù)分析的時候，從較長的趨勢進行分析會更有意義，選擇恰當?shù)臉藴室彩呛苤匾摹?/p>

課程背景

　　戰(zhàn)略是企業(yè)經(jīng)營思想的集中體現(xiàn)，同時也是制定企業(yè)規(guī)劃和計劃的基礎(chǔ)。作為企業(yè)運作的三駕馬車之一，財務(wù)是企業(yè)戰(zhàn)略管理的重點，在任何時候，戰(zhàn)略性地規(guī)劃財務(wù)管理都是企業(yè)優(yōu)勢競爭力持續(xù)增長的條件。

　　企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該如何清晰的設(shè)立公司的遠景目標與戰(zhàn)略規(guī)劃?如何構(gòu)建合理的組織結(jié)構(gòu)與決策體系?財務(wù)高管們?nèi)绾握驹谄髽I(yè)長期發(fā)展的高度，統(tǒng)籌從資金預(yù)算、生產(chǎn)計劃到內(nèi)部調(diào)控、財務(wù)分析等經(jīng)營機制?如何保證資金安全和被有效利用的資金管理程序嚴格控制?

　　本課程以企業(yè)戰(zhàn)略為切入點，從企業(yè)整體出發(fā)，明確財務(wù)管理與戰(zhàn)略管理的關(guān)系，把握企業(yè)戰(zhàn)略眼光，通過案例分析講解戰(zhàn)略財務(wù)管理的具體實施，并提出有效建議幫助您分析企業(yè)所存在的不足和改善措施。

課程收益

　　【精準戰(zhàn)略把握】深刻理解企業(yè)戰(zhàn)略，掌握戰(zhàn)略與財務(wù)管理的關(guān)系，把握企業(yè)發(fā)展的脈搏

　　【關(guān)鍵運營控制】掌握戰(zhàn)略成本管理、戰(zhàn)略預(yù)算制定及戰(zhàn)略財務(wù)風險預(yù)警與預(yù)控

　　【全面體系建設(shè)】學(xué)會戰(zhàn)略財務(wù)管理體系建設(shè)，明晰有效的管理體系和核心經(jīng)營體系

　　【多維資源獲取】獲取多維度的財務(wù)管理信息資源，運用豐富的資源拓寬企業(yè)財務(wù)管理的思路

課程對象

　　CEO、總經(jīng)理、副總經(jīng)理

　　CFO、財務(wù)總監(jiān)

　　戰(zhàn)略規(guī)劃部門負責人

課程大綱

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　　注會《公司戰(zhàn)略與風險管理》科目考核全面、綜合性較強，需要大家結(jié)合實際進行備考，那么戰(zhàn)略這一科目備考技巧有哪些？

　　《公司戰(zhàn)略與風險管理》的備考方法

　　《公司戰(zhàn)略與風險管理》主要包括公司戰(zhàn)略和風險管理兩大部分。這個科目既需要考生能夠記憶和理解知識點，又要聯(lián)系實務(wù)，做到結(jié)合理論分析具體案例。想要通過《公司戰(zhàn)略與風險管理》的考試，首先要熟悉掌握教材，形成整體的知識框架體系，充分講知識點和實際進行結(jié)合。

　　學(xué)習《公司戰(zhàn)略與風險管理》時要靈活運用知識點，多做案例分析練習題，切忌死記硬背，做過的習題要學(xué)會自我總結(jié)，舉一反三，活學(xué)活用。但是要注意一味追求題海戰(zhàn)術(shù)是沒有用的，做題的時候不能脫離教材，而且要注意錯題，多練習錯題。

　　戰(zhàn)略主觀題的做題技巧

　　1、動手做主觀題

　　主觀題要動手去做，掌握好慣用的解題思維，一開始可能不知道怎么答，沒有關(guān)系，把握好心態(tài)，根據(jù)題目列出的要求寫出知識點，再根據(jù)案例找依據(jù)，編寫成文，訓(xùn)練久了，自然就熟練了。

　　2、掌握基礎(chǔ)知識

　　想做好主觀題，平時要注重記憶和背誦，在考場上才能運用專業(yè)的語言和文字來作答。

　　3、閱讀案例

　　多閱讀《戰(zhàn)略》教材后面的例題，這些經(jīng)典案例，能幫助大家鍛煉考試思維邏輯。

　　4、熟悉機考系統(tǒng)

　　注冊會計師考試采用無紙化考試形式，考生在考前可以在電腦上進行模擬測試，熟悉機考。模擬測試后及時進行查漏補缺，整體回顧復(fù)習。

　　CPA考試包括專業(yè)階段考試和綜合階段考試，其中專業(yè)階段的《公司戰(zhàn)略與風險管理》科目，主要包括公司戰(zhàn)略和風險管理兩個方面的內(nèi)容，備考時可采取哪些方法，提高學(xué)習效率？

　　注會《公司戰(zhàn)略與風險管理》高效備考方法

　　CPA《公司戰(zhàn)略與風險管理》科目主要包括公司戰(zhàn)略和風險管理兩大部分。這個科目考核全面、需要大家結(jié)合實際，既需要考生能夠理解知識點，又要聯(lián)系實務(wù)，做到結(jié)合理論分析具體案例，一些涉及文字的部分，也需要大家加強記憶。想要通過《公司戰(zhàn)略與風險管理》的考試，首先要熟悉掌握教材，形成整體的知識框架體系，不斷強化基礎(chǔ)知識，學(xué)會綜合運用知識，靈活應(yīng)考。

　　CPA《公司戰(zhàn)略與風險管理》考試綜合性較強。備考時需要靈活運用知識點，多做案例分析練習題，切忌死記硬背，總結(jié)做過的習題，歸納答題思路，學(xué)會舉一反三，活學(xué)活用。但要注意一味追求題海戰(zhàn)術(shù)也是沒有用的，做題的時候不能脫離教材，在全面吃透的基礎(chǔ)上多做典型題，不斷提升做題能力。

　　以下是幾點備考《公司戰(zhàn)略與風險管理》的小建議，供大家參考：

　　1.認真閱讀教材，扎實基礎(chǔ)知識

　　2.結(jié)合教材習題并加以思考

　　3.錯題回顧，了解薄弱知識點

　　3.整體把握知識框架，自我總結(jié)

　　4.考前沖刺，模擬機考測試

　　只要大家認真?zhèn)淇?，在考場上多關(guān)注細節(jié)，勤加思考，通過考試的幾率還是很大的，祝愿大家能夠考到自己滿意的成績。

以下是有關(guān)財務(wù)戰(zhàn)略分類的相關(guān)考點，考生可以了解了解。

從財務(wù)活動內(nèi)容劃分，可分為融資戰(zhàn)略、投資戰(zhàn)略、分配戰(zhàn)略。

從資本籌措與使用特征的角度，此概念可劃分為擴張型、穩(wěn)健型和防御型三類。

一、擴張型

1、又稱進攻型戰(zhàn)略，是為了配合公司的一體化戰(zhàn)略和多元化戰(zhàn)略而展開的，這種戰(zhàn)略是以實現(xiàn)公司資產(chǎn)規(guī)模的擴張為目的的。公司投資規(guī)模不斷擴大，現(xiàn)金流出量不斷增多，資產(chǎn)報酬率下降，企業(yè)負債增加。

2、資源配置：將絕大部分乃至全部利潤留存的同時，大量地進行外部籌資，更多地利用負債。

3、優(yōu)點：通過新的產(chǎn)品或市場發(fā)展空間，可能會給公司帶來新的利潤增長點和凈現(xiàn)金流量。

4、缺點：一旦投資失誤，公司財務(wù)狀況可能惡化，甚至導(dǎo)致公司破產(chǎn)。

二、穩(wěn)健型

1、又稱穩(wěn)健發(fā)展型或加強型、平衡型戰(zhàn)略。它是為配合公司實施對現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)的市場開發(fā)或市場滲透戰(zhàn)略而展開的。它是以實現(xiàn)公司財務(wù)業(yè)績穩(wěn)定增長或資產(chǎn)規(guī)模平穩(wěn)擴張為目的的一種戰(zhàn)略。

2、資源配置：盡可能優(yōu)化現(xiàn)有資源的配置和提高現(xiàn)有資源的使用效率，將利潤積累作為實現(xiàn)資產(chǎn)規(guī)模擴張的基本資金來源，且對利用負債來實現(xiàn)資產(chǎn)增長往往持十分謹慎的態(tài)度。

3、特點：充分利用現(xiàn)有資源，對外集中競爭優(yōu)勢，兼有戰(zhàn)略防御和戰(zhàn)略進攻的雙重特點，通常是一種過渡性戰(zhàn)略。但是，當公司現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)本身已屬夕陽產(chǎn)業(yè)，發(fā)展前景暗淡，如果仍然實行這種戰(zhàn)略，則可能給公司帶來財務(wù)危機，影響公司未來盈利能力和現(xiàn)金流量。

三、防御型

1、又稱收縮型的戰(zhàn)略，主要是為配合公司的收縮、剝離、清算等活動展開的。這種戰(zhàn)略是以預(yù)防出現(xiàn)財務(wù)危機和求得生存及新的發(fā)展為目的的。

2、資源配置：盡可能減少現(xiàn)金流出和盡可能增加現(xiàn)金流入作為首要任務(wù)。

3、特點：公司規(guī)模迅速降低、現(xiàn)金流入量增加，資產(chǎn)報酬率提高，債務(wù)負擔減輕。

4、優(yōu)點：公司財務(wù)狀況穩(wěn)健，為將來選擇其他戰(zhàn)略積聚了大量現(xiàn)金資源。

5、缺點：公司會因此而失去一部分產(chǎn)品領(lǐng)域和市場空間，若不能及時創(chuàng)造機會調(diào)整戰(zhàn)略則會影響公司未來的盈利增長和現(xiàn)金流量。

　　財務(wù)杠桿又稱資本杠桿、融資杠桿，或者是負債經(jīng)營。財務(wù)杠桿是由于企業(yè)債務(wù)的存在，而導(dǎo)致普通股每股利潤變動大于息稅前利潤變動的杠桿效應(yīng)。簡單地說，財務(wù)杠桿就是用別人的錢為自己賺取更多的利潤。

　　我們知道，企業(yè)資本結(jié)構(gòu)是企業(yè)長期資本來源的構(gòu)成和比例關(guān)系。一般情況下，企業(yè)的資本有長期債務(wù)資本和權(quán)益資本構(gòu)成，不同的資本結(jié)構(gòu)對企業(yè)運營狀況和結(jié)構(gòu)的影響是不同的。財務(wù)風險與財務(wù)杠桿的關(guān)系?，F(xiàn)實中，我們知道，財務(wù)風險是由于企業(yè)運用了債務(wù)融資方式而產(chǎn)生的喪失償付能力的風險，而這種風險最終是需要由普通股股東承擔的。企業(yè)在經(jīng)營中經(jīng)常會發(fā)生借入資本去進行負債經(jīng)營，但不論經(jīng)營利潤多少，其需要承擔的債務(wù)利息是不變的。當企業(yè)在資本結(jié)構(gòu)中增加了債務(wù)這類具有固定融資成本的比例時，固定的現(xiàn)金流出量就會增加，特別是在利息費用的增加速度，超過了息稅前利潤增加速度的情況下，企業(yè)會因為負擔較多的債務(wù)成本，并將會影響凈利潤的減少，同時企業(yè)發(fā)生喪失償債能力的概率也會增加，導(dǎo)致財務(wù)風險增加;反之，當債務(wù)資本比率較低時，財務(wù)風險就小。

　　財務(wù)杠桿系數(shù)。對財務(wù)杠桿計量的主要指標是財務(wù)杠桿系數(shù)，也就是，財務(wù)風險的大小一般用財務(wù)杠桿系數(shù)表示，財務(wù)杠桿系數(shù)是企業(yè)計算每股收益的變動率與息稅前利潤的變動率之間的比率。財務(wù)杠桿系數(shù)越大，表明企業(yè)財務(wù)杠桿作用越明顯，但財務(wù)風險也就越大;反之，如果財務(wù)杠桿系數(shù)越小，表明財務(wù)杠桿作用越小，財務(wù)風險也就越小。應(yīng)該說，在影響財務(wù)風險的因素中，債務(wù)利息或優(yōu)先股股息這類固定融資成本是基本因素。

　　在一定的息稅前利潤范圍內(nèi)，債務(wù)融資的利息成本是不變的，隨著息稅前利潤的增加，單位利潤所負擔的固定利息費用就會相對減少，從而單位利潤可供股東分配的部分會相應(yīng)增加，則普通股股東每股收益的增長率將大于息稅前利潤的增長率。反之，當息稅前利潤減少時，單位利潤所負擔的規(guī)定利息費用就會相對增加，從而單位利潤可供股東分配的部分相應(yīng)減少，普通股股東每股收益的下降率將大于息稅前利潤的下降率。如果不存在固定融資費用，則普通股股東每股收益的變動率，會與息稅前利潤的變動率保持一致。這種在某一固定的債務(wù)與權(quán)益融資結(jié)構(gòu)下，由于息稅前利潤的變動引起每股收益產(chǎn)生更大變動程度的現(xiàn)象，被稱為財務(wù)杠桿效應(yīng)。固定融資成本是引起財務(wù)杠桿效應(yīng)的根源，但息稅前利潤與固定融資成本之間的相對水平?jīng)Q定了財務(wù)杠桿的大小，即財務(wù)杠桿的大小是由固定融資成本和息稅前利潤共同決定的。我們知道，負債比率是可以控制的。企業(yè)可以通過合理安排資本結(jié)構(gòu)，適度負債，使財務(wù)杠桿利益，抵消風險增大所帶來的不利影響。

　　總之，財務(wù)杠桿是由于企業(yè)債務(wù)的存在，而導(dǎo)致普通股每股利潤變動大于息稅前利潤變動的杠桿效應(yīng)。簡單地說，財務(wù)杠桿就是用別人的錢為自己賺取更多的利潤。財產(chǎn)杠桿的計量是財務(wù)杠桿系數(shù)，其財務(wù)杠桿系數(shù)越大，財務(wù)杠桿作用越明顯，但企業(yè)的財務(wù)風險越大。

對于企業(yè)來說，科學(xué)的財務(wù)管理目標和財務(wù)戰(zhàn)略是促進企業(yè)資金均衡流動的保證，是實現(xiàn)企業(yè)總體戰(zhàn)略的基礎(chǔ)。因此，為了增強競爭優(yōu)勢，企業(yè)必須分析環(huán)境要素對資金流動的影響，從而制定出長期性、全面性的財務(wù)戰(zhàn)略計劃，以保證戰(zhàn)略計劃在執(zhí)行的過程中，其財務(wù)管理工作的效能可以得到有效的保證和延伸，進一步為企業(yè)長遠發(fā)展提供助力。

1、案例概述

A企業(yè)成立于1955年，地處北京，屬于通信工程公司。隨著經(jīng)濟社會的不斷發(fā)展，A企業(yè)當前注冊資本已經(jīng)達到5100萬元，成為了行業(yè)內(nèi)的一級企業(yè)。作為綜合服務(wù)提供商，A企業(yè)資質(zhì)健全。

2008年12月，A企業(yè)完成了輔業(yè)改制，完成改制后，企業(yè)內(nèi)部的國有股權(quán)全部退出，由職工持有企業(yè)的全部股份。該企業(yè)內(nèi)部組織層級、機構(gòu)、職能部門較多。因為組織結(jié)構(gòu)復(fù)雜，所以企業(yè)日常管理難度較大，同時給企業(yè)財務(wù)目標的制定以及財務(wù)戰(zhàn)略的制定提出了全新的、更高的要求。

2、企業(yè)財務(wù)管理目標及戰(zhàn)略分析

1、財務(wù)管理觀念落后企業(yè)在運營中，往往存在管理者素質(zhì)不高、財務(wù)管理觀念落后等問題，這導(dǎo)致財務(wù)管理工作的效能無法被充分地發(fā)揮出來。管理者財務(wù)觀念落后的問題主要體現(xiàn)在：

(1) 財務(wù)管理沒有納入到企業(yè)管理的過程中來。

(2) 對于中小企業(yè)來說，財務(wù)管理目標的設(shè)定受內(nèi)外部環(huán)境的影響過大，使得財務(wù)戰(zhàn)略目標的設(shè)定失去意義。另外，企業(yè)管理者在管理過程中，為了追求效益最大化，削弱了財務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位，這造成財務(wù)風險問題頻繁發(fā)生。

(3) 企業(yè)在實際運行的時候，由于時間價值測算、風險評估機制不夠完善，因此在運行過程中通常都過于重視利潤和價值，影響了戰(zhàn)略目標的合理優(yōu)化。2、財務(wù)機構(gòu)不健全國內(nèi)的企業(yè)內(nèi)部普遍存在財務(wù)機構(gòu)不健全的問題，財務(wù)機構(gòu)不健全是影響企業(yè)實現(xiàn)財務(wù)戰(zhàn)略目標的主要因素，具體體現(xiàn)在以下幾個方面：

(1) 很多中小型企業(yè)尚未在內(nèi)部建立財務(wù)管理部門;即使設(shè)立了財務(wù)管理部門，財務(wù)管理人員專業(yè)技能水平、實踐能力水平不足。

(2) 企業(yè)沒有嚴格按照相應(yīng)的規(guī)定劃分部門、崗位責任，導(dǎo)致大部分工作人員在實際工作中，責任意識不強。

3、財務(wù)控制能力薄弱企業(yè)財務(wù)控制能力薄弱不利于企業(yè)完成財務(wù)戰(zhàn)略目標，具體體現(xiàn)在以下幾個方面：

(1) 現(xiàn)金管理不足，很多企業(yè)內(nèi)部甚至存在資金閑置或不足的問題，另外，財務(wù)支出過程缺乏科學(xué)的規(guī)劃，很容易讓企業(yè)陷入財務(wù)困境。

(2) 應(yīng)收賬款使用周期較長，使企業(yè)難以在短時間內(nèi)回收資金。

(3) 大部分中小企業(yè)在開展各類生產(chǎn)活動前，沒有做好充分的調(diào)查，這造成企業(yè)的各類生產(chǎn)經(jīng)營活動失去了既定的意義。

(4) 管理者過于關(guān)注現(xiàn)金流，忽視了成本和利潤問題的分析，極大程度地削弱了企業(yè)的財務(wù)控制能力。

3、財務(wù)管理目標對企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的影響

1、影響資金籌集戰(zhàn)略的選擇就企業(yè)而言，在一定的環(huán)境下，其可以獲得的資金往往是有限的，這導(dǎo)致資金的供給和需求成為限制企業(yè)良性發(fā)展的主要因素。對此，企業(yè)想要保持可持續(xù)發(fā)展步伐，不僅要確保各項活動對于資金的需求，還要保證資金規(guī)劃和使用的合理性，從而在節(jié)約資金占用的同時，提高資金利用效率。而只有符合企業(yè)實際情況的財務(wù)管理目標，才能引導(dǎo)企業(yè)財務(wù)管理工作者選擇最合理的資金籌集戰(zhàn)略。

2、影響資金投資戰(zhàn)略的選擇建筑企業(yè)想要保持長久的獲得利潤的能力，必須保證其在賺取利潤的過程中，財務(wù)結(jié)構(gòu)是合理的，且資金流轉(zhuǎn)過程是安全的?？梢哉f，資金投資戰(zhàn)略是企業(yè)獲得未來盈利能力的基礎(chǔ)和保證。換言之，企業(yè)只有根據(jù)實際發(fā)展狀況來制定科學(xué)的財務(wù)管理目標，才能幫助自身選擇最合理的資金投資戰(zhàn)略，否則就會影響資金投資戰(zhàn)略選擇的合理性，給企業(yè)未來投資活動的開展帶來巨大的影響，甚至可能導(dǎo)致企業(yè)投資失敗，讓企業(yè)面臨破產(chǎn)或倒閉。

3、影響收益分配戰(zhàn)略的選擇收益分配戰(zhàn)略，具體來說就是，企業(yè)通過一定的經(jīng)濟活動獲取了一定的利潤，然后企業(yè)對這些利潤進行分配，或用于企業(yè)經(jīng)營，或用于企業(yè)再投資。從本質(zhì)來說，收益分配戰(zhàn)略其實就是企業(yè)選擇對自己發(fā)展更加有力的財務(wù)戰(zhàn)略。針對此，企業(yè)在選擇收益分配戰(zhàn)略時，必須綜合考慮財務(wù)管理目標，否則收益分配戰(zhàn)略的制定可能會失去科學(xué)性。

4、企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的制定和實施

1、企業(yè)融資戰(zhàn)略企業(yè)在發(fā)展經(jīng)營中想要降低融資成本、減小融資風險、優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)，就必須選擇最為合理的融入渠道和方式：

(1) 一般來說，融資渠道有很多種，建筑企業(yè)可以選擇內(nèi)部積累的融資方式，幫助企業(yè)保留更多資金優(yōu)勢。而如果企業(yè)選擇外部融資，那么可以應(yīng)用租賃融資或者銀行貸款的方式，降低企業(yè)融資成本。

(2) 規(guī)模較大的企業(yè)，可以發(fā)行有價證券的形式來進行融資。其中，就有價證券而言，企業(yè)可以考慮公司債券和復(fù)合型債券這兩種證券。

2、企業(yè)實施戰(zhàn)略為了獲取經(jīng)濟利益或者競爭優(yōu)勢，建筑企業(yè)會將籌集到的資金投入到具體的項目經(jīng)營中，這個過程就是資金投入。企業(yè)內(nèi)部所有資金投放戰(zhàn)略的實施，都必須在企業(yè)總戰(zhàn)略指導(dǎo)下進行，管理者根據(jù)企業(yè)當前的經(jīng)營狀況、外部環(huán)境、內(nèi)部條件等，對資金投放過程進行長期性的謀劃，而這個部分是企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理體系不可或缺的內(nèi)容。

目前，越來越多的施工企業(yè)為了提高經(jīng)營效益，分散風險，開始采用業(yè)主為主、多元化的資金投放戰(zhàn)略。如果企業(yè)具備了一定的核心競爭能力，就可以進入和企業(yè)相關(guān)的其他產(chǎn)業(yè)，避免多元化戰(zhàn)略的盲目采用導(dǎo)致企業(yè)投資失敗的發(fā)生。在企業(yè)實施多元化發(fā)展戰(zhàn)略時，財務(wù)戰(zhàn)略管理工作的開展更為重要，因此建筑施工可以利用自身的品牌效應(yīng)以及各類資源，保證整體財務(wù)戰(zhàn)略目標可以實現(xiàn)。在擴展經(jīng)營時，企業(yè)要做好內(nèi)部財務(wù)資源的整合和優(yōu)化，以確保財務(wù)戰(zhàn)略管理和企業(yè)總戰(zhàn)略目標相匹配。

除此之外，為了提高自身經(jīng)營優(yōu)勢，企業(yè)還要保證資金，并以此為基礎(chǔ)，來制定產(chǎn)品差異化的投資戰(zhàn)略。同時，針對專業(yè)性較強、利潤較高的項目，企業(yè)必須要保證財務(wù)戰(zhàn)略的前瞻性，來確保企業(yè)可以獲得更高的優(yōu)勢和信譽，從而促進自身長期保持核心競爭優(yōu)勢。

3、企業(yè)內(nèi)部股利分配戰(zhàn)略在股利分配戰(zhàn)略的制定和實施方面，往往會涉及到總公司和分公司之間權(quán)利和責任關(guān)系的處理，只有處理得當，才能激發(fā)企業(yè)全體員工的積極性和創(chuàng)造性。在財務(wù)戰(zhàn)略管理工作中，股利分配戰(zhàn)略可以說是非常重要的內(nèi)容，股利分配戰(zhàn)略核心問題就是確定最佳股利支付率。理論角度來說，企業(yè)股利分配政策主要有以下幾點：

(1) 剩余股利分配政策。具體來說，就是企業(yè)經(jīng)營的過程中，遇到了較好的投資機會，就可以根據(jù)目標資本結(jié)構(gòu)預(yù)算投資所需資本后，在盈余中預(yù)留出來。

(2) 固定或者持續(xù)增長的股利政策。作為一種相對穩(wěn)定的財務(wù)管理戰(zhàn)略，固定或者持續(xù)增長的股利政策其實就是控制企業(yè)股利處于某一個穩(wěn)定的水平，并且采取有效的措施幫助企業(yè)維持這種水平。

(3) 固定股利支付率的政策，這種股利政策和第二種是相對的，其具有一定的變動性，選擇這種股利政策的時候，企業(yè)首選要確定一個股利占盈余的比率，然后日后的股利支付按照這個比率進行。由于企業(yè)的財務(wù)分配戰(zhàn)略以及股利政策，都會受到投資機會以及企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的影響，為此，企業(yè)必須提前根據(jù)財務(wù)戰(zhàn)略，準確地預(yù)測現(xiàn)金流。

(4) 為了滿足資金集約化管理需求，企業(yè)還要對傳統(tǒng)財務(wù)管理模式中風險較高的資金結(jié)構(gòu)進行調(diào)整，構(gòu)建更具儲備能力的財務(wù)戰(zhàn)略，為實現(xiàn)分配戰(zhàn)略價值的最大化打好基礎(chǔ)。

5、本文結(jié)語

在激烈的市場競爭形勢下，傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式已經(jīng)滿足不了企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展需求。為了提高企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略和總戰(zhàn)略之間的協(xié)調(diào)性，促進企業(yè)健康、和諧、穩(wěn)定發(fā)展，企業(yè)必須制定科學(xué)的財務(wù)戰(zhàn)略目標以及采取戰(zhàn)略規(guī)劃，為其所開展的財務(wù)活動提供科學(xué)、有效的指導(dǎo)。

在財務(wù)管理工作中，財務(wù)總監(jiān)奉行的財務(wù)戰(zhàn)略對企業(yè)的發(fā)展有著重要的影響。而財務(wù)戰(zhàn)略的未來發(fā)展必須遵循企業(yè)的總體思路和基本方向。

1、財務(wù)戰(zhàn)略的未來

財務(wù)戰(zhàn)略是為適應(yīng)公司總體競爭而籌集必要的資本，并在組織內(nèi)有效地管理與運用這些資本的方略，是企業(yè)整體戰(zhàn)略的重要組成部分。財務(wù)戰(zhàn)略總體目標的規(guī)劃與定位的立足點是企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展結(jié)構(gòu)，而財務(wù)戰(zhàn)略的未來發(fā)展必須遵循企業(yè)的總體思路和基本方向。

企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展結(jié)構(gòu)清晰與否，不僅直接關(guān)系著企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略定位是否準確，而且也間接決定著整體資源配置是否有序與運轉(zhuǎn)是否高效率，對企業(yè)的發(fā)展有著至關(guān)重要的影響。財務(wù)總監(jiān)一定要制定高瞻遠矚的財務(wù)戰(zhàn)略。

2、資金籌措戰(zhàn)略

資金籌措戰(zhàn)略不是具體的資金籌措實施計劃，而是為適應(yīng)未來環(huán)境的戰(zhàn)略要求，對整個企業(yè)資金籌措的重要方面所持的一種長期的、系統(tǒng)的構(gòu)想。資金籌措戰(zhàn)略的直接目的并不是使企業(yè)達到短期資金成本的最低化，而是確保企業(yè)長期資金來源的可靠性和靈活性，并以此為基礎(chǔ)，不斷降低企業(yè)長期的資金成本。

一般來說，企業(yè)籌措資金的途徑有三條。

(1)把功夫用在財務(wù)管理上，盤活企業(yè)內(nèi)部的閑置沉淀資金，同時注重內(nèi)部籌資，在盈余分配中留足未來發(fā)展需要的資金。

(2)向社會募集資金。企業(yè)在負債率過高時要慎用負債經(jīng)營方式，并提高債務(wù)資金的使用質(zhì)量，防止受負債拖累。此外，企業(yè)應(yīng)積極爭取政策，加快從資本市場直接融資的步伐，籌集長期、穩(wěn)定的資金。

(3)將企業(yè)改造成為生產(chǎn)、流通和金融的結(jié)合體。這種改造可以通過讓銀行等金融機構(gòu)進入企業(yè)的方式來實現(xiàn)，也可以將企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)公司改造成信托投資公司。

3、資金投資戰(zhàn)略

資金投資戰(zhàn)略是指通過資金的組合及運用，確定最佳的投資方向和投資規(guī)模的策略。主要體現(xiàn)在固定資產(chǎn)投資、流動資產(chǎn)投資、無形資產(chǎn)投資以及項目投資、證券投資、產(chǎn)業(yè)投資和風險投資等方面。

資金投資戰(zhàn)略是企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的核心和基礎(chǔ)。一方面，投資戰(zhàn)略體現(xiàn)了企業(yè)的戰(zhàn)略目標。例如，收益性目標是企業(yè)生存的根本保證;可持續(xù)發(fā)展目標是企業(yè)投資戰(zhàn)略的直接目標;公益性目標是多數(shù)企業(yè)所不愿觸及的，但只要投資成功，就有利于企業(yè)的長遠發(fā)展。

另一方面，投資戰(zhàn)略所確定的投資方向、規(guī)模決定了融資的方式和數(shù)量，而投資的時機和進度影響著企業(yè)的融資和營運資本的管理方式，投資的收益目標又在一定程度上影響著企業(yè)的股利分配以及財務(wù)風險控制。

4、收益分配戰(zhàn)略

收益分配戰(zhàn)略是指企業(yè)以戰(zhàn)略眼光確定企業(yè)凈利潤留存與分配的比例，以保證企業(yè)和股東的長遠利益。收益分配是利用價值形式對社會剩余產(chǎn)品進行分配。企業(yè)的收益分配戰(zhàn)略應(yīng)遵循既有利于股東又有利于企業(yè)的原則。

收益分配戰(zhàn)略的制定必須以投資戰(zhàn)略和籌資戰(zhàn)略為依據(jù)，并為企業(yè)整體戰(zhàn)略服務(wù)。一方面，收益分配戰(zhàn)略要滿足企業(yè)營銷及產(chǎn)品質(zhì)量發(fā)展的需要，全力支持企業(yè)的擴張型發(fā)展戰(zhàn)略;另一方面，收益分配戰(zhàn)略應(yīng)最大限度地滿足企業(yè)培育與提升核心競爭力對權(quán)益資本的需要，積極探索知識、技術(shù)、專利以及管理等要素參與收益分配的有效辦法，制定有利于留住人才和人盡其才的收益分配政策。

收益分配戰(zhàn)略有著特殊的意義：一是可以發(fā)揮資金的規(guī)模效益，將收益投資于優(yōu)勢產(chǎn)品，使公司的優(yōu)勢更強;二是將收益用于改善公司薄弱環(huán)節(jié)，使弱勢轉(zhuǎn)變?yōu)閺妱?；三是將收益用于并購或進入新行業(yè)培育新的增長點。

在財務(wù)管理工作中，財務(wù)總監(jiān)奉行的財務(wù)戰(zhàn)略對企業(yè)的發(fā)展有著重要的影響。另外，除了以上提到的三個財務(wù)戰(zhàn)略外，財務(wù)總監(jiān)還應(yīng)該做好風險防范戰(zhàn)略、負債經(jīng)營戰(zhàn)略和股權(quán)分配戰(zhàn)略。只有合理地避免風險、控制負債和做好財務(wù)分配，企業(yè)才能夠健康發(fā)展。

　　企業(yè)的財務(wù)風險按照財務(wù)活動環(huán)節(jié)可以分為流動性風險、信用風險、籌資風險、投資風險。按照可控程度可以分為可控風險和不可控風險。

　　財務(wù)風險是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營的過程中，由于宏觀環(huán)境及自身變化的因素影響，財務(wù)狀況面臨不確定的情況，有可能使企業(yè)蒙受損失。

　　企業(yè)財務(wù)風險形成的內(nèi)部原因

　　1、資本結(jié)構(gòu)不合理

　　企業(yè)舉債規(guī)模過大，會加重企業(yè)支付利息的負擔，償債能力會受到影響，容易產(chǎn)生財務(wù)風險；

　　2、投資決策不合理

　　正確的投資決策可以降低企業(yè)風險，增加企業(yè)盈利。錯誤的投資決策可能會給企業(yè)帶來災(zāi)難性的損失；

　　3、財務(wù)管理制度不完善

　　如果財務(wù)管理制度不能覆蓋企業(yè)的所有部門和所有操作環(huán)節(jié)，容易造成財務(wù)漏洞，給企業(yè)帶來財務(wù)風險；

　　4、財務(wù)人員風險意識淡薄

　　企業(yè)財務(wù)人員缺乏風險意識，導(dǎo)致企業(yè)在突發(fā)事件發(fā)生時應(yīng)變能力不足，容易帶來財務(wù)風險；

　　5、收益分配政策不科學(xué)

　　企業(yè)收益分配政策脫離企業(yè)實際情況，缺乏合理的控制制度，將影響企業(yè)的財務(wù)結(jié)構(gòu)，從而可能形成財務(wù)風險。

　　企業(yè)財務(wù)風險形成的外部原因

　　1、宏觀經(jīng)濟環(huán)境和政策

　　如果宏觀經(jīng)濟環(huán)境良好，企業(yè)總體盈利水平提高，財務(wù)狀況趨好，財務(wù)風險降低。如果宏觀經(jīng)濟環(huán)境不容樂觀，企業(yè)投資和經(jīng)營會受到影響，盈利下降，可能面臨財務(wù)風險；

　　2、行業(yè)背景

　　行業(yè)本身在國民經(jīng)濟中所處的地位，以及行業(yè)所處生命周期的不同發(fā)展階段，使得行業(yè)的投資價值不一樣，財務(wù)風險也不一樣。

　　化解財務(wù)風險的主要措施

　　當企業(yè)的經(jīng)營業(yè)務(wù)發(fā)生資金不足的困難時，可以采取發(fā)行股票、債券或銀行借款等方式來籌集所需資本。企業(yè)在進行證券投資時應(yīng)該采取分散投資的策略。為了避免匯率風險，企業(yè)應(yīng)爭取使用本國貨幣作為合同貨幣，在出口、資本輸出時使用硬通貨，而在進口、資本輸入時使用軟通貨。

　　企業(yè)應(yīng)該確定最優(yōu)的現(xiàn)金持有量、最佳的庫存量及加快應(yīng)收賬款的回收等。企業(yè)在確定生產(chǎn)何種產(chǎn)品時，應(yīng)先對產(chǎn)品市場做好調(diào)研，要生產(chǎn)適銷對路的產(chǎn)品。

　　當今，因為財務(wù)風險而導(dǎo)致倒閉破產(chǎn)的公司有很多，由此看來，不可以忽視財務(wù)風險給公司帶來的后果，財務(wù)風險是包含有企業(yè)可能喪失償債能力的風險和股東收益的可變性。

　　財務(wù)風險的含義

　　財務(wù)風險是包含有企業(yè)可能喪失償債能力的風險和股東收益的可變性。隨債務(wù)、租賃和優(yōu)先股籌資在企業(yè)資本結(jié)構(gòu)中所占比重的提高，企業(yè)支出的固定費用將會增加，結(jié)果使企業(yè)喪失現(xiàn)金償付能力的可能性也增大了。企業(yè)財務(wù)風險的另一方面涉及股東可能得到的收益的相對離差?？傊?，企業(yè)的財務(wù)風險包含了股東未來收益的可變性和企業(yè)喪失償債能力的可能性。這兩方面都同企業(yè)的經(jīng)營風險，即預(yù)期營業(yè)收益離差直接相關(guān)。

　　企業(yè)財務(wù)風險貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營的整個過程中，可將其劃分為：資金籌資風險、回收風險、和收益分配風險四個方面。主要特征表現(xiàn)在：

　　一是客觀性

　　即風險處處存在，時時存在。也就是說，財務(wù)風險不以人的意志為轉(zhuǎn)移，人們無法回避它，也無法消除它，只能通過各種技術(shù)手段來應(yīng)對風險，進而避免風險。

　　二是全面性

　　即財務(wù)風險存在于企業(yè)財務(wù)管理工作的各個環(huán)節(jié)，在資金籌集、資金運用、資金積累、分配等財務(wù)活動中均會產(chǎn)生財務(wù)風險。

　　三是不確定性

　　即財務(wù)風險在一定條件下、一定時期內(nèi)有可能發(fā)生，也有可能不發(fā)生。

　　四是收益與損失共存性

　　即風險與收益成正比，風險越小收益越少，風險越大收益也就就越高。

　　在注冊會計師考試備考當中，正所謂“知己知彼，百戰(zhàn)不殆。，想要成功通過《公司戰(zhàn)略風險管理》科目，就要掌握該門學(xué)科的特點及有效的備考技巧。

　　注會《戰(zhàn)略》備考技巧

　　1、建立知識框架

　?。?）在學(xué)習具體的內(nèi)容前，對每章節(jié)建立知識框架。

　?。?）善于發(fā)現(xiàn)每章節(jié)之間的關(guān)聯(lián)，將相對獨立的知識點通過合理的邏輯關(guān)系進行串聯(lián)

　?。?）整體把握全書，方便理解記憶

　　（4）把握學(xué)習進度，查缺補漏

　　2、結(jié)合案例和理論

　?。?）結(jié)合該科目的學(xué)科特點，明確案例考核是該科目考試的核心。

　?。?）掌握教材理論，學(xué)會將理論與案例相結(jié)合。

　　3、堅持不懈、持之以恒

　　備考注會注定是一場持久戰(zhàn)，各門學(xué)科特點有所不同，難度也參差不齊。尤其臨近考試的沖刺階段，很多人不能把握住最后備考的關(guān)鍵時期，心態(tài)比較浮躁，不利于提升備考效果，建議考生平常除了復(fù)習備考，還要堅持運動，建議將運動時間安排在備考和工作的空余時間，有利于考生心態(tài)的調(diào)整，也為了以更好的狀態(tài)投入到學(xué)習和工作中。

　　4、制定切實可行的學(xué)習計劃

　　在備考期間，應(yīng)按照實際情況靈活調(diào)整自己的學(xué)習計劃，計劃不是一成不變的，制定計劃應(yīng)考慮到不同階段的心理狀態(tài)，相應(yīng)地制定不同的學(xué)習任務(wù)。

“ 最近參加了一個影視公司的面試，HR暗示我老板有些錢想從項目里置換出來，問我之前有沒有做過類似的事。我當時愣了一下，這個真的適合在面試里說嗎?如果在工作中遇到老板這種違反法規(guī)和職業(yè)道德的要求，我們要怎么處理呢?”

不知從什么時候開始，財務(wù)變成了一個高風險的工作。之前曝光出的各種虛開發(fā)票、上市公司造假的新聞里，總離不開財務(wù)的身影。有些財務(wù)說自己不清楚，不清楚不能作為減輕自己責任的理由，財務(wù)人員承擔了公司負責人同樣的風險和責任

在一些小公司，因為老板財務(wù)意識的欠缺，總會有各種不合規(guī)的事情發(fā)生，面對老板提出的不合規(guī)的要求，財務(wù)到底要怎么辦才能將自身的風險降到最低呢?

01 識別風險的能力

想要降低自身風險的第一步，是能夠識別出風險。能夠找到企業(yè)經(jīng)營中違規(guī)的地方，這就要求財務(wù)人員明確清楚一件事正確合規(guī)的處理方法是什么，這樣才能知道哪些處理方式是違規(guī)的。

例如一些MCN機構(gòu)會依據(jù)客戶合作規(guī)模來給予不同比例的返點，客戶收到返點之后會給MCN機構(gòu)開票，這個過程，是否符合會計準則?

MCN機構(gòu)的返點是采用現(xiàn)金返還的形式，在實際的銷售過程完成后進行的返還，符合會計準則的操作是MCN機構(gòu)開具紅字發(fā)票，客戶收到發(fā)票后沖減成本并做進項稅額轉(zhuǎn)出，MCN機構(gòu)沖減自己的營業(yè)收入。

參照正確的處理方式，目前采用的客戶收到返點給MCN機構(gòu)開票的形式就是完全錯誤的，這種錯誤會導(dǎo)致什么樣的后果呢?從客戶方來看，開除發(fā)票增加了收入，這種沒有依據(jù)實質(zhì)性產(chǎn)品或服務(wù)而開具的發(fā)票是不是虛增收入。

從MCN機構(gòu)來看，100萬收入，給了客戶10萬返點，正常應(yīng)該確認90萬收入，實際上是確認了100萬收入和10萬的成本，實際上也虛增了自己的收入，美化了財務(wù)狀況。

這樣的財務(wù)處理無疑就增加了財務(wù)人員的風險。所以財務(wù)在平時的工作中，應(yīng)該具備識別風險的能力，知道怎樣是正確的，才能判斷目前的方式是不是合法合規(guī)。

在知道正確處理方式的前提下，也要有識別異常情況的敏感度。這種異常會從財務(wù)數(shù)據(jù)的分析、流程外的特批、合同簽訂的細節(jié)等各方面透露出來。

對于發(fā)生頻次較高或是金額較大的例外情況，需要特別注意，這種例外顯然是不正常的，需要關(guān)注相關(guān)的細節(jié)來評估風險。例如高于一般水平的代理費或是傭金比例、不合規(guī)的招投標流程、明顯超出預(yù)算的項目成本，這些都是需要重點關(guān)注的部分。

02 管理風險的途徑

能夠識別出風險后，第二步就是要想辦法管理風險從而降低風險發(fā)生的可能性。對于財務(wù)來說，風險主要來源于業(yè)務(wù)的不真實和財務(wù)處理的不合規(guī)。

一方面可以通過加強財務(wù)管理來進行控制。建立基本的財務(wù)制度并且設(shè)置相關(guān)的審批流程，明確相關(guān)的標準以及流程中需要提交的必要附件，通過這些材料可以對業(yè)務(wù)的真實性進行一個初步的判斷。

當然業(yè)務(wù)想要造假，合同就要按照貼近真實的情況來草擬，在合同審核的環(huán)節(jié)可能不會發(fā)現(xiàn)問題，那么在后續(xù)合同執(zhí)行的過程中就要重點關(guān)注執(zhí)行的進展以及付款的進度。

在影視公司，一般制作類型的合同經(jīng)常會有這種問題，制作方本身的報價會高出一部分，這部分最后會從制作公司流入相關(guān)人員的口袋，為了讓合同的價格構(gòu)成更合理，可能會虛報某部分的價格或是增加一些虛擬的服務(wù)，在驗收的環(huán)節(jié)，需要提供相關(guān)的產(chǎn)生品進行驗收，虛擬的這些服務(wù)不一定會提供相關(guān)的驗收材料，這樣就可以從中發(fā)現(xiàn)問題。

另一方面，我們也可以尋找一些合規(guī)的替代方法。例如企業(yè)想要降低稅負，內(nèi)外兩套賬這種方式明顯是不合規(guī)的，那么可以考慮其他的途徑來降低企業(yè)的稅負。例如科技類的企業(yè)可以申請高新資質(zhì)享受所得稅的優(yōu)惠，或是在一些地方園區(qū)來注冊公司享受稅收返還，還可以考慮將業(yè)務(wù)分拆到不同的公司，降低每個公司的收入規(guī)模來享受小微企業(yè)的優(yōu)惠政策。在不增加太多成本而且合規(guī)的前提下尋找解決方式，這樣可以凸顯財務(wù)的專業(yè)能力，體現(xiàn)財務(wù)的價值。

03 拒絕不合規(guī)的勇氣

相比上面兩點，想要擁有對不合規(guī)Say"NO"的勇氣可能更加困難。在面對管理層不合規(guī)的要求時，我一般會采取三個步驟：

1、盡責提示風險

有些管理層會提出一些在財務(wù)看來不合法的要求，源于自身財務(wù)意識的缺乏以及對財務(wù)風險的忽視，所以需要財務(wù)書面整理出相關(guān)的信息來供管理層來判斷。

管理層想要做的事是什么，想要達到什么樣的目的。這件事是否符合相關(guān)法律和會計準則的要求，哪些部分不符合，可能會引發(fā)什么樣的法律后果。我們可以采取的替代方案是什么，預(yù)計導(dǎo)致增加的成本是多少。將這些羅列清楚，給出財務(wù)的建議，供管理層參考。

2、保留相關(guān)證據(jù)

如果管理層不采用上述的財務(wù)建議，那么需要我們保留好相關(guān)往來的郵件、微信信息、流程審批中的意見表述等等，留存證據(jù)的目的是為了表明在這件事情中，財務(wù)是持有反對意見的，那么后續(xù)如果真的發(fā)生問題，可以將自身的責任降到最低。

3、拒絕不合規(guī)的要求

如果通過上面的方式依然和管理層無法溝通，我會直接拒絕管理層的要求。這一步可能對于很多人來說比較困難，畢竟拒絕可能意味著要失業(yè)。

但隨著金稅系統(tǒng)的不斷完善，企業(yè)可以鉆的漏洞會越來越少，那么財務(wù)就需要判斷一下，是否真的值得冒著風險為老板做一些不合規(guī)的處理，如果事情暴露出來，自身需要承擔的風險到底值不值。

許多的中小企業(yè)，在公司發(fā)展到一定階段的時候，管理層覺得財務(wù)需要進行管理，等真的有財務(wù)進行管控的時候，又覺得自己受了限制，增加了成本，多交了稅。財務(wù)的合規(guī)必然伴隨成本的增加，財務(wù)只能夠想辦法把增加的成本降到最低。

也有很多行業(yè)，在發(fā)展的初期，野蠻生長，根本不考慮財務(wù)合規(guī)的問題，例如電商直播行業(yè)，上下游整體不規(guī)范，支付寶資金不入賬、不開票的收入不包稅等等情況非常常見。在這種環(huán)境里，財務(wù)需要更多的來考慮自身的風險。

畢竟誰都不想因為一份工作而斷送自己的整個職業(yè)生涯。

　　一、企業(yè)財務(wù)風險的含義及形成財務(wù)風險是指在各項財務(wù)活動過程中，由于受各種難以預(yù)料或控制的因素影響，造成財務(wù)狀況不確定而使企業(yè)有蒙受損失的可能性(這里指純粹風險)。財務(wù)風險是企業(yè)風險貨幣化的表現(xiàn)形式，根據(jù)形成過程劃分，一般有以下幾種形式：一是籌資風險；二是投資風險；三是信用風險。

　　二、企業(yè)財務(wù)風險評價指標設(shè)置一些學(xué)者認為，財務(wù)風險評價指標應(yīng)包括盈利能力、資產(chǎn)管理能力、償債能力、發(fā)展?jié)摿?，將企業(yè)短期財務(wù)指標與發(fā)展?jié)摿χ笜讼嘟Y(jié)合，互相補充。還有學(xué)者研究財務(wù)預(yù)警指標，以現(xiàn)金流量為基礎(chǔ)，重點把握兩類指標：現(xiàn)金盈利值和現(xiàn)金增加值。這些觀點在定量分析方面有重要的貢獻，但財務(wù)風險是復(fù)雜的，筆者認為基本的財無風險評價指標應(yīng)包括盈利能力、償債能力、資產(chǎn)管理能力、成長能力、現(xiàn)金能力指標，因為這些都可能影響一個企業(yè)的財務(wù)：沒有足夠的盈利能力，企業(yè)不能生存;不能到期償債，企業(yè)可能宣告破產(chǎn);資產(chǎn)的使用效率不高，會影響盈利能力;沒有利潤的增長，企業(yè)不會持續(xù)生存。另外，企業(yè)在可能的情況下還應(yīng)設(shè)置定性指標，如財務(wù)人員的專業(yè)水平、財務(wù)人員的流動性、管理人員的財務(wù)風險意識等。

　　因為隨著企業(yè)規(guī)模的擴大，這些因素既反映企業(yè)基本財務(wù)狀況，又影響財務(wù)活動、財務(wù)決策。財務(wù)風險本身具有綜合性，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中所有風險最終都反映在財務(wù)風險中，使決策科學(xué)化和合理化是防范財務(wù)風險的重要手段，所以企業(yè)必須建立科學(xué)的決策機制。公司董事會與財務(wù)經(jīng)理人員是委托與代理的關(guān)系，公司財務(wù)經(jīng)理人員受聘于董事會，在權(quán)限范圍內(nèi)財務(wù)經(jīng)理有權(quán)對日常財務(wù)經(jīng)營活動，包括組織實施公司年度經(jīng)營計劃和投資方案，擬定公司具體財務(wù)制度等進行決策，其他人不得隨意干預(yù)，同時董事會對財務(wù)經(jīng)理人員的經(jīng)營績效進行評價和監(jiān)督。"