專題
對于剛上任或者面試成為CFO職位的財務新人，剛開始肯定會對公司、崗位職責等方面存在不了解、不熟悉的情況。對于新人來說，到底要怎么做才能快速勝任CFO職位工作?
一、了解企業的發展思路
對于初入企業的新人，由于自己所負責的內容都與財務相關，因此大家在進入到企業后，首先要了解的就是企業財務它的發展戰略和思路。簡單來說也就是一家企業它的財務活動的發展方向、發展規劃需要了解透徹，要知道，企業的財務戰略集團籌資、投資、分配等各方面的決策有著直接的聯系，只要這方面熟悉了，才能進行下一步的工作和計劃。
二、了解企業財務管理體制
對于企業來說，財務管理體制是明確企業各級財務管理機構的財務權限、責任和利益的制度，其核心問題是如何配置財務管理權限，那么，作為擔任CFO職位的你，了解熟悉好企業的財務管理體制非常重要，要知道，財務管理體制的設置會直接影響到財務管理人員的職責和權限的劃分，如果不了解好，就會影響到自身的相關工作事宜，所以財務管理體制同樣不能忽視。
三、了解企業財務運行機制
企業財務管理的運行機制是指企業財務管理體制的基本執行規則和程序。企業的財務管理制度只有在良好的財務管理運行機制保障下才能充分發揮其作用。關于這點，也是CFO擔任者比較棘手的問題，想要處理好，前提還是先得了解好企業財務的運行機制。
四、了解財務風險預警體系是否健全
財務預警體系是指對企業的財務危機狀況進行監測，并發出警情信號，及早采取相應措施加以防范的體系。一個企業的財務風險預警體系是否完善，直接會影響到企業的發展，CFO們只有了解熟悉好預警體系的情況下，才能開展下一步的決策和規劃。
財務總監是公司財務會計的主要負責人，全面負責財務會計管理和經濟核算。作為財務總監，主要負責哪些工作？
財務總監的工作內容
財務總監的工作內容每個企業的實際有所差異，一般來說，在以下范圍內，
一、在董事會和總經理領導下，總管公司會計、報表、企業預算體系建立、企業經營 計劃、企業預算編制、執行與控制工作。
二、 組織協調企業財務資源與業務規劃的匹配運作， 公司財務戰略規劃的制定與實施。
三、負責制定公司利潤計劃、投資計劃、財務規劃、開支預算或成本費用標準。
四、建立健全公司內部核算的組織、指導和數據管理體系，以及會計核算和財務管理 的規章制度。
五、建立企業內部會計、審計和內控制度， 完善財務治理、 公司財務控制和會計機構， 對會計人員實施有效管理。
六、負責現金流量管理、營運資本管理及資本預算、企業分立或合并相關財務事宜、 企業融資管理、企業資本變動管理等。
七、會同經營管理部門開展經濟活動分析，組織編制公司財務計劃、成本計劃，努力 降低成本、增收節支、提高效益。
八、監督公司遵守國家財經法令、紀律和董事會決議。
九、負責與政府財稅部門聯系，落實財稅政策。
十、完成董事會和總經理交辦的其它工作。
財務總監和總會計師的區別
總會計師是在單位主要領導人領導下，主管經濟核算和財務會計工作的負責人。CFO，意指首席財政官或財務總監，是現代公司中最重要、最有價值的頂尖管理職位之一。在常規思維里，CFO(首席財務官)職位是高于財務總監的。
總會計師是計劃經濟的產物，他與總工程師、總經濟師并列為企事業單位重要的三總師制度，三總師享受行政副職待遇。總會計師作為經營班子成員對總經理負責。
從財務總監這個詞的構成看，“財務”兩字大致確定了財務總監的工作內容;“總”決定了財務總監的職業地位，依慣例，財務總監也享受企業行政副職待遇;“監”應該是體現工作性質，即“監督”、“監管”。從起源看，財務總監受董事會(長)委托，監管總經理，向所有者或董事長負責。財務總監和總經理同屬董事會，兩者平行設立，沒有與被的關系。
總會計師和財務總監“各為其主”，創立的目的是不一樣的。但因二者在工作范圍和內容都是財務和會計領域，有許多相同之處，只是工作方法、工作重點上各有側重。總會計師側重于財務管理和會計核算，而財務總監則側重于財務監督和財務審計。
現時絕大多數公司將財務總監和總會計師合二為一，只設財務總監一職，這樣財務總監也就同時具有了既為所有者服務又為經營者服務的“雙重身份”。在這種情況下，財務總監常常由總經理提名，由董事會決定并聘任。
對于是財務助理還是出納更好，很多畢業生在選擇工作時，在財務助理和出納之間沒無法抉擇，一些人認為財務助理是財務經理擁有美好未來的唯一途徑，而另一些人則認為出納是最接近會計的職位，并且有著廣泛的就業機會，那么財務助理和出納哪個職位更好呢？
財務助理和出納崗位的區別
出納：會計職位，主要負責現金和銀行存款的管理。制作每一份會計記錄、現金日記賬和銀行日記賬，最好擅長用一些簡單的有效率的函數做統計。
財務助理：專門為財務經理或首席財務官服務，主要從事財務工作，其他雜事較少。
財務助理的職責
1.負責制定和完善公司財務制度和公司財務制度
2.處理日常財務審計、資金管理，協助公司辦理納稅申報。
3.定期檢查應收賬款、其他應收賬款、預收賬款和預付賬款，控制日常開支，管理固定資產等。
出納崗位職責
1.負責日常現金、支票的收款、支出和費用報銷。
2.核對營業收入，編制貨幣資金周報并上報。
3.配合員工每月準備工資單并協助發放。
財務助理和出納員通常都從簡單的記賬開始，熟悉企業的財務流程，如果有相關的工作經驗，想升一個更高的級別，可以拿證書，一步一步地找到相關的財務工作。從事由于行業不同，涉及財務的內容也不同。
財務總監是負責所在公司、下屬企業財務部門日常工作的管理與協調的，財務總監研修班在現代商業環境和現代企業治理體系下占據著重要的作用，那么財務總監都有哪些職能呢？
財務總監的四大職能
1、一是向公司高級管理層提供決策建議。財務總監通常需要通過財務系統對公司的發展方向做出專業決策。
2、管理公司的正常財務運營和資本運營。公司的命脈在于財務，財務總監應通過建立公司制度，不斷規范員工的行為，使其正常運轉。同時，財務總監應始終把握市場方向，分析資本市場環境，為公司資本運營提供可行性意見。
3、對公司股東負責，與其他與公司有關的利益集團保持密切聯系，并與他們進行協調和溝通。因為無論是公司的股東還是一些債權人，如果不了解公司的財務情況會非常緊張此時，財務總監與他們之間的良性溝通有利于公司的穩定發展。
4、監督內部資金和外部資金的籌措。這是財務總監的本職工作，資金流的去向以及公司流動資金的管理都需要他。
財務總監應具備的執業能力是什么？
1、分析判斷能力
企業財務的一個重要功能是控制風險，權衡風險和收益。財務總監應具有敏銳的風險政治意識和分析判斷能力，將企業風險控制在一定范圍內。
2、溝通協調能力
財務總監的工作決定了他必須與企業內的每一個人打交道，并經常與企業外的股東、債權人和其他利益相關者進行溝通、溝通和協調。因此，財務總監需要具備良好的人際溝通能力，協調各利益群體之間的利益關系。
3、組織領導能力
作為企業財務部門的最高負責人，為了獲得理想的社會效益和經濟效益，有能力對被管理者進行有效的管理和控制。
4、參與決策的能力
決策能力來源于淵博的知識和豐富的實踐，它是個人素質、文化素質、社會科學和自然科學知識等綜合技能以及直接和間接經驗的有機結合。
5、用人育人能力
作為企業的部門負責人，財務總監應該有效地培養和使用“人盡其才、人盡其才”的骨干力量。借助于脊梁的力量，他可以成為自己手、腿、耳、腦的延伸，將每個人的智慧和才能轉化為集體智慧和才能，從而推動整個金融工作的順利開展。
6、學習能力
當今是一個信息爆炸的時代，財務總監總是處理最新的事情，在艱難的旅途中尋找一條平坦的道路，在政策的邊緣分裂利益最大化的道路，這個職業需要較強的學習能力。
財務部門是組織領導和具體從事財務管理工作的職能部門，其內部包括會計、出納、財務經理以及財務總監等職位。
財務部門一般有哪些職位？
財務部門是組織領導和具體從事財務管理工作的職能部門，其內部包括會計、出納、財務經理以及財務總監等職位。
財務部具體有哪些工作職位？
1、財務總監：負責企業財務制度建設、融資管理、財務工作管理及整個部門的管理等工作；
2、財務經理：負責制訂規章制度與財務計劃、財務預算與成本控制、會計核算管理及財務稽核與審計等工作；
3、會計：負責會計核算工作并編制財務報表，進行納稅申報等工作；
4、出納：負責現金收付、現金提存與保管，及會計憑證的整理與匯總等；
5、負責收入、支出與債權債務核算工作的職位；
6、資金核算人員：進行現金及銀行存款等資金的核算工作，負責與銀行的聯系；
7、負責工資核算、成本費用核算與財務成果核算的職位；
8、會計電算化崗位：負責財務軟件的日常維護等。
財務部門的主要職能
財務部門是企業管理機構其中一個專業管理單位，職能主要包括：參與企業經營預測和決策、保證企業生產經營所需的各項資金、合理分配企業的貨幣收入與監督檢查企業的各項財務活動和財務計劃的執行情況等。
財務部門在企業中發揮的作用
財務部門能夠提供決策有用的信息，提高企業透明度，規范企業行為；提供的有關企業財務狀況、經營成果和現金流量方面的信息，是投資者與債權人在各方面進行決策的依據；財務部門有助于考核企業管理層經濟責任的履行情況；其有助于企業加強經營管理，提高經濟效益，促進企業的可持續發展。
處理與財務總監的關系需要以誠相待，配合其工作安排。財務總監作為單位財務會計的主要負責人，全面負責本單位的財務會計管理和經濟核算，參與本單位的重大經營決策活動，是單位負責人的參謀和助手。
財務總監負責組織的工作具體包括組織編制和執行預算、財務收支計劃、信貸計劃，擬訂資金籌措和使用規劃，有效地使用資金；建立、健全經濟核算制度，強化成本管理，分析生產經營活動，提高經濟效益。
財務總監的職業要求有什么？
財務總監的職業要求有協助決策層制定公司發展戰略，負責其功能領域內短期及長期的公司決策和戰略，對公司中長期目標的達成產生重要影響；負責公司財政方面的業務和策略，包括會計管理、財務計劃、財務程序、內部審計，財物、成本控制和投資研究分析；負責公司財務管理及內部控制，根據公司業務發展的計劃完成年度財務預算并跟蹤其執行情況；制定、管理和實施公司的經濟、財務標準和程序，以滿足控制風險的要求；分析并改進現有流程，不斷提高資金的利用率和工作效率。
財務總監的基本素養有哪些？
1、身體素質，即一名合格的財務總監應具備一個健康的體魄，這是能夠認真履行工作職能發揮其作用的前提條件。
2、道德修養，即財務總監良好的思想品德素質是其履行崗位職責的內在保證。首先為人正直，作風正派；其次具有良好的敬業精神，敬業精神源自于良好的人生目標、人品和性格。財務總監應當熱愛本職工作，把工作視為一種需要和自我價值的實現。再次是對企業忠誠。忠誠是財務總監的人格基礎，財務總監不折不扣的貫徹執行上級命令，個人服從團隊，企業利益至上。
3、心理素質，即財務總監應具有良好的心理素質，勇于承擔責任，能夠承受各種壓力并妥善處理各種危機沖突等。
初級會計證找財會相關的職位好，比如企業的會計助理、會計、出納等，也可以進入代理記賬公司工作，這些職位都是財會的一線工作，是最基礎的崗位，可以鍛煉人的心智和能力。
初級會計師一般月薪在2000-8000元不等，甚至更高都有可能，但總體來說初級會計職稱的工資一般都維持在3000+左右。
同時會計行業是個看經驗的行業，經驗越多，在會計行業里面時間越久，就越吃香，工資也就可能越高。所以從事會計的考生和學員們，想要獲得更高的工資就要不斷向上努力，不斷給自己積累經驗。
1、會計從業資格證書取消，初級會計師證書成為會計行業“新門檻”，許多公司企業招聘時，具有初級會計師職稱都是基本要求之一。
2、擁有初級會計職稱，個人職業發展走上新臺階，能正確執行有關的財經方針、政策和財務會計法規、制度;能擔負某個重要崗位的財務會計工作。和工資掛鉤，福利、獎金也會有差別。
3、國內財會類考試中，不管是從證書的含金量還是職業能力的證明，初級會計職稱都是一個不錯的選擇。
1、求職就業更輕松
社會對于會計人員的需求是不斷增長的，各行各業的運轉都離不開會計，有能力就有機會，在這樣的形勢下，通過初級會計考試，無疑是一項明智之舉。由于不同行業能給大家提供的待遇不同，大家挑選工作的時候，不僅要關注現在的待遇水平，還要關注行業的發展前景，盡量選擇有發展空間的行業。
2、提升競爭優勢
現代職場的競爭壓力巨大，裁員的寒冬隨時會來臨，會計工作既需要理論也需要實踐，但如果你通過了初級會計考試，理論知識豐沛，同時又熟悉企業財務狀況，實務操作又快又好，那么老板有什么理由辭退你？同時還能不斷學習最新財務知識，完成會計行業入門。
統計師可以在統計局從事政府統計工作，也可以在金融機構從事金融相關工作，還可以在企業里從事市場調查、統計分析相關工作，可以勝任統計信息管理工作，也可以考慮高新技術產品開發、研究、應用及管理相關工作。
統計師證是人力資源和社會保障部門的。統計師考試科目全部合格后，證書由人力資源和社會保障部發放，發放的證書是由人事部統一印制，人事部與國家統計局共同用印的，在全國范圍內都有效。
初級統計師考試成績有效期
初級統計師考試是非滾動考試，考生必須一次通過兩個科目，成績合格方可取得初級統計師資格證書。初級統計師、中級統計師每年舉行一次，全部考試科目合格者，將會獲得由人事部統一印制的《統計專業技術資格證書》，在全國范圍內有效。初級統計師考試成績合格標準是72分，滿分120分。
初級統計師的報名條件
1、遵守中華人民共和國憲法和統計法律法規，貫徹執行黨的基本路線和各項方針、政策。
2、具備良好的統計職業道德和敬業精神，自覺維護統計數據真實性，堅決抵制統計造假、弄虛作假。
3、認真履行崗位職責，按照要求參加繼續教育。
4、報名參加統計專業初級資格考試的人員，除第一、二、三項基本條件外，還必須具備國家教育部門認可的高中畢業（含高中、中專、職高、技校，下同）及以上學歷。
統計師證領取方式
統計師證領取方式有兩種，分別是郵寄和現場領取。
選擇郵寄的考生，在證書申領系統填寫個人郵寄相關信息后，繳納郵寄費用，選擇快遞郵寄即可。考生注意選擇郵寄一定要正確填寫郵寄的地址、電話、聯系人。
選擇現場領取的考生，需要本人帶上有效身份證原件、準考證原件前往人力資源和社會保障部指定的地點領取。有的地區可以支持他人代領，他人代領需要帶上代領人和參考人員的有效身份證原件，以及參考人員簽字的委托聲明。
財務人員和財務總監的區別有：
1、概念不同。財務人員是個很寬泛的概念，比如企業的財務總監，會計出納，統計人員等。財務人員也是指從事財務工作的人員。而財務總監是CFO（Chief Financial Officer），是現代公司中最重要、最有價值的頂尖管理職位之一。
2、職責不同。財務人員的工作職責是負責公司的財務會計工作、制定并完成公司的財務會計制度等。而財務總監的工作職責有：負責公司的納稅申報、稅款繳納等工作；完善公司涉稅規章制度，進行稅務籌劃，合法降低企業稅收成本等工作。
財務人員、財務總監的工作內容
財務人員的工作內容如下：
1、記錄行政方面的財務總賬及各種明細賬目；
2、編制月、季、年終決算和其他方面有關報表；
3、協助經理編制并執行全院預算；
4、認真審核原始憑證，對違反規定或不合格的憑證應拒絕入賬；
5、定期核對固定資產賬目，做到賬物相符等。
財務總監的工作內容如下：
1、負責總經理安排的其他工作；
2、負責公司財務計劃、成本計劃等；
3、負責與政府財稅部門的溝通、協調；
4、核算公司運營成本，節省公司耗材等；
5、管理所有財務人員，并要求安排所有財務部門人員工作等。
財務人員和財務總監的聯系
財務人員的范圍包括財務總監。
財務總監的發展歷程
財務總監制度起源于西方國家，二戰前后，西方國家的國有企業有了一定的發展，對國有企業的管理一般是由能代表國家的財政部門或主管部門在人才市場上選擇總經理，由總經理代為管理，并授權總經理選擇合適的總會計師等高級管理人員，組成經理層，負責管理生產經營。
隨著經濟發展，金融行業在國內的發展也日益迅速。不僅人們收入水平提高了，他們的金融資產管理意識也日漸提升。作為金融行業從業者，了解金融行業的職位以及各個職位的就業前景非常重要。本文將為你介紹金融行業有哪些職位以及各個職位的就業前景如何。
一、金融行業有哪些職位可以選擇？
1.風險管理-風險管理專員，風險控制分析師，風險審計人員等。
2.投資銀行-投資銀行家，投資經理，市場開發專員等。
3.保險-保險銷售代表，理賠人員，保險運營管理人員等。
4.資產管理-基金經理，理財顧問，資產負責人等。
5.商業銀行-銀行家，銀行分析師，客戶服務代表等。
6.財務分析-財務分析師，預測人員，財務顧問等。
7.會計-會計師，稅務顧問，審計師等。
8.私募-私募投資者，私募基金經理，基金發行員等。
二、金融業職位的就業前景如何？
1.風險管理
風險管理是金融行業內非常重要的職業，隨著金融產品的復雜性和金融市場的不穩定性，風險管理的需求也越來越高。未來這個職業的就業前景非常好。
2.投資銀行
投資銀行業務主要包括股票、債券、期貨等金融工具的發行和交易，隨著中國資本市場不斷開放，境內外投資銀行在中國市場日趨活躍，未來的就業前景也非常看好。
3.保險
保險業在國內已經處于成熟期，保險行業人才的需求量較大。通過技術革新，行業將迎來更大的發展，拓寬了就業機會。
4.資產管理
隨著金融市場的不斷發展，資產負責人和基金經理的需求也越來越高。未來的職業發展空間和就業前景非常看好。
5.商業銀行
隨著金融市場需求的擴張和國內貨幣政策的調整，商業銀行界人才的需求將會不斷增長。在對家庭和商業借貸業務方面，該行業需要更多具有分析能力的人才。
6.財務分析
財務分析是一種主要從事企業財務管理及盈利預測、利潤風險評估、股票和債券市場分析、財務規劃等的金融類職位。未來這個職業將會越來越受到重視，發展前景十分看好。
7.會計
隨著金融行業的發展，會計行業人才的需求也在逐年增加，因此也可以考慮從事這方面的職業。
財務總監是現代公司中最重要、最有價值的頂尖管理職位之一，是公司財務的最高負責人。在企業的經營管理活動中，財務總監要結合企業的實際，制定必要的財務管理規章制度，并負責組織實施，保證公司的財務及經營活動依法進行。財務總監由公司總經理提名，董事會負責聘任。
財務規劃
1、制定集團公司的財務戰略規劃和中長期發展規劃并組織實施，為集團戰略發展和執行提供支持;
2、設計集團公司財務管理模式和財務管理體制，保證財務管控與業務發展相匹配;
3、設計集團的資金管理模式，追求保持公司的最優資本結構，籌劃公司的融資方式，規劃資金管控架構;
4、依據會計準則，制定集團公司統一會計政策及核算辦法，并組織實施，保證會計政策和核算符合國家財經法規的要求和公司信息披露的要求;
5、設計公司的分析體系，報表體系，為公司開展經營分析、信息披露提供支持;
6、設計公司的財務預算體系提出預算方案，并組織方案的實施和運行，保障公司全面預算的順利實施;
7、設計公司的稅務管控模式和稅務風險防范機制，在依法納稅的前提下，開展稅務籌劃，降低稅負，防范稅務風險;
8、規劃集團的財務信息系統架構體系，提高財務信息化水平，降低財務運行成本，提高財務運行效率;
9、設計公司的財務組織架構，確定財務部門職責，配合人力資源部制定集團及下屬公司財務人員的職業發展體系，考核評價體系，完善公司財務人員梯隊建設。
資金管理
1、參與集團最優資本結構的研究論證，分析，控制;
2、組織對公司的投資項目進行可行性分析，對投資標的進行財務盡調，出具財務專業意見;
3、對投資項目的合同中財務條款進行審核，并根據合同對投資項目的資金收付進行審核、管理，及時發現問題，進行財務管控;
4、組織對各類投資項目的投后管理，定期了解投后項目的運營狀況，財務狀況、經營成果，出具項目財務評價意見;
5、根據公司的財務戰略規劃及資金預算，制定公司的融資方案和計劃，并組織實施;
6、參與融資談判，促成最佳融資方案及融資條件達成;
7、負責融資協議的后續跟蹤，對投資方提出的問題及時反饋，及時安排到期債權的按時歸還，合理籌劃利潤分配;
8、組織集團資金預算的編制，合理安排資金計劃，合理統籌公司資金的使用與調度;
9、審核下屬公司的資金預算及資金計劃，并根據其需求合理調撥資金;
10、審核集團公司及下屬公司的大額資金支付;
11、對公司資金使用及合規進行監督，組織現金及有價證券的盤點、銀行余額核對;
12、維持與銀行的良好合作關系。
資產管理
1、負責組織集團固定資產、無形資產預算的編制;
2、負責固定資產、無形資產建造開發、購買計劃、調撥、處置的審核;
3、負責固定資產、無形資產、建造開發、采購過程中資金使用的審核及監督;
4、負責組織固定資產、無形資產、建造開發、采購過程中的稅務籌劃;
5、負責組織固定資產、無形資產的盤點及減值測試;
6、會同資產管理部門對下屬公司固定資產、無形資產預算進行審核;
7、負責存貨采購計劃的審核;
8、配合相關部門進行存貨的盤點及減值測試。
財務核算
1、根據會計準則，結合集團的公司業務特性及管理要求，組織制定集團的會計政策;
2、組織編制集團公司核算手冊及集團下屬公司通用業務的核算手冊;
3、組織對集團公司涉及的重點、難點業務進行研究，編制指導文件;
4、指導集團公司及下屬公司會計政策的培訓及應用，組織對集團公司及下屬公司會計政策執行情況進行評估檢查;
5、負責對日常財務核算、大額收付款的審核;
6、負責對公司快報、月度報表、中期報表和年度財務報告進行審核;
7、負責組織對集團及下屬公司的財務報表進行財務分析，出具分析意見;
稅務管理
1、根據集團及下屬公司的行業及業務特點組織開展稅務籌劃，并督導落實;
2、負責集團內重大稅務稽查案件的跟進與指導;
3、組織對集團及下屬公司的稅務工作進行評估檢查;
預算管理
1、在總經理的領導下擬定有關預算管理的政策、規定、制度等;
2、傳達財務預算的編制方針、程序、協調各部門財務預算的編制;
3、組織對預算的執行情況進行跟蹤，分析預算與實際的差異原因，出具財務意見;
4、會同集團相關部門審核各下屬的年度財務預算、跟蹤各下屬預算執行情況;
業務分析及支持
1、熟悉各項業務，參與公司生產經營的各個環節，開展經營分析，發現問題，提出建議;
2、參與產品的研發、項目立項論證，對產品的生產成本控制、項目可行性發表意見;
3、參與產品定價、銷售政策制定，對產品定價、銷售資源投入發表意見;
4、對生產經營過程中的研發、采購、銷售合同進行審核，對合同中涉及的資金、稅務問題發表意見;
5、參與重大經營決策的制訂，對經營決策中的財務問題發表財務專業意見，為決策制訂提供財務支持。
6、對其他部門的工作進行支持，及時對其他部門提出的財務問題進行反饋。
信息化管理
1、根據公司財務信息化戰略，組織信息系統需求調研、開發、測試、驗收等工作;
2、根據公司信息安全及內控的需要合理分配系統權限;
綜合管理
1、制定公司財務的內部評估計劃并組織實施;
2、負責組織公司決算審計工作的開展，并對審計提出的問題進行反饋和整改;
3、指導各下屬分支機構審計、咨詢工作;
4、參與集團及下屬公司財務人員的考核評價，提出考核意見;
5、參與制定集團及下屬公司財務人員的培訓計劃并開展執行;
6、督導集團及各所屬分支機構財務檔案的管理工作。
7、完成副總經理安排的其他工作。
作為財務領域的核心職位，財務總監是企業的關鍵決策者之一。財務總監的崗位職責需要具備戰略規劃能力、專業能力、領導組織能力和培育能力。
戰略規劃能力
1、戰略及財務規劃為企業可持續發展提供目標和路線：組織企業年度預算及長期規劃, 為管理層制定業務發展規劃提供財務依據 ，跟蹤管理，確保預算的執行。
2、發現商業規律和機會的能力：充分參與并了解企業經營的各個方面，通過管理分析和項目實施，協助總經理建立企業中長期目標。
財務專業能力
3、統籌會計核算及賬務處理：負責會計核算, 建立高效的財務信息系統，向董事會、企業管理層提供準確、及時、完整的財務信息。
4、財務管控：監督企業財務政策和會計要求在財務部的執行, 保證各項會計、稅務處理符合國家規定及企業要求，參與制定企業各項管理制度和流程，參與企業經營各方面的制度化管理。
5、通過財務分析為企業增加利潤：在實現全面預算管理的基礎上,主持由財務部、業務團隊、供應鏈團隊合作為企業價值鏈進行分析,從而通過調整價格策略、成本優化、供應鏈規劃等手段為企業增加利潤。
6、資產管控：優化企業資金及運營資本，將其控制在合理的水平，并降低資金使用成本，進行資產管理工作，保證企業資產安全，減少資產閑置、損壞或丟失，合理規劃資本性支出。
領導和組織能力
7、業績達成能力：制定關鍵財務指標，提供財務分析，為管理層決策提供依據，并積極參與企業各項策略的制定，與各部門協作開發加值項目。
8、跟蹤監控能力：建立全方位的指標追蹤體系，對企業年度目標、工作重點、關鍵KPI形成有效的追蹤，做到有跟進報表、跟進周期、關鍵責任人、以及修正機制。
9、溝通能力：安排稅務籌劃，與當地財政、稅務、銀行、海關等政府部門建立并保持良好關系, 在符合國家法律法規的前提下, 實現企業利益最大化。
10、項目管理能力：推動全面營收管理項目，對產品價格/銷售收入、折讓政策、信用發放與應收賬款、客戶資料等，進行分析，跟蹤與優化，合理使用各類銷售模式，促進經營目標達成、降低風險。
11、風險管理：建立并持續改善企業風險管理體系，改善內控流程，制定相關運營政策并確保執行, 降低運營風險，提高運營效率。
培育能力
12、培訓能力：通過組織和參與項目管理，帶領團隊提升工作規劃、開展、總結的能力;參與外部交流、培訓，提升個人管理視野。
13、 人才培養：發展財務人力資源，積極培養人才，滿足企業日常運營及中長期發展需要爭取向其他職能部門輸出人才。
財務總監，有人認為財務總監等同于CFO首席財務官，也有人認為兩者含義完全不同，財務總監與CFO首席財務官是兩個完全不同的概念。在中國，“財務總監”尚無權威的解釋。從普遍意義上說，財務總監是指有企業所有者或全體所有者代表決定的，全面負責企業財務活動、會計活動，并對其進行全面監督和管理的高級管理人員。
在2000年9月7日財政部、監察部下發的《關于試行會計委派制度工作的意見》的通知后，財務總監也作為中國各級地方政府和國有控股公司派出機構向下屬或下級單位委派的履行管理、監督職能的會計人員專業術語。
財務總監履行企業所有者財務職能，對企業財務活動的合法性、有效性等進行監督，并協助企業決策層制定公司發展戰略，負責其職能領域內公司財務決策和戰略。財務總監的主要職能是財務監督，但是也具有一定的管理職能，在工作中總會與財務、會計的具體組織管理工作緊密結合。
財務總監崗位職責
充分發揮財務總監的作用，就需要明確規定財務總監的職責和權限，并科學界定其職責和權限，既不能有責無權又不能過分加大財務總監的職權。
一般情況下，財務總監需要對公司財務活動事前、事中、事后進行監督，對財務制度、資金、人員等方面進行監督和控制，財務總監的崗位職責如下：
1、制定公司財務目標、政策及操作程序，并根據授權向總經理、董事會報告;
2、建立健全該公司財務系統的組織結構，設置崗位，明確職責，保障財務會計信息質量，降低經營管理成本，保證信息通暢，提高工作效率;
3、對該公司的經營目標進行財務描述，為經營管理決策提供依據，并定期審核和計量公司的經營風險，采用有效的措施予以防范;
4、建立健全該公司內部財務管理、審計制度并組織實施，主持公司財務戰略的制定、財務管理及內部控制工作;
5、協調該公司同銀行、工商、稅務、統計、審計等政府部門的關系，維護公司利益;
6、審核財務報表，提交財務分析和管理工作報告;參與投資項目的分析、論證和決策;跟蹤分析各種財務指標，揭示潛在的經營問題并提供管理當局決策參考;
7、確保該公司財務體系的高效運轉;組織并具體推動公司年度經營/預算計劃程序，包括對資本的需求規劃及正常運作;
8、根據該公司實際經營狀況，制定有效的融資策略及計劃，利用各種財務手段，確保公司最優資本結構;
9、依法審定公司的財會人員、審計機構人員的人事任免、晉升、調動、獎勵、處罰等工作;
10、完成董事會、總經理交辦的其他臨時工作。
財務總監應具備的能力
1、分析判斷能力：具有明銳的分析判斷能力，控制企業財務風險，進行風險收益權衡。
2、溝通協調能力：財務總監需要和公司內部、公司外部等人員進行交流、溝通和協調，具備良好的人際溝通能力、協調各利益集團之間的關系是財務總監必備的能力。
3、組織領導能力：善于協調控制各方面的人力、物力和財力，使之能達到動態平衡，使企業獲得最好的效益;采取有效的控制手段，使工作能按照領導的要求達到預期的目的。
4、改革創新能力：財務總監是企業改革的主要推動者，需要不斷的總結經驗，進行改革創新，善于發現新問題并解決問題，推動企業的發展，為企業注入更多的活力，使企業具有鮮活的生命力。
5、使用和培養人才的能力：“人盡其才、物盡其用”是財務總監在人才使用方面的目標，不斷的培養人才，讓企業的員工能發揮自己的長處，使整個團隊更有效率更有活力，讓財務工作順利開展。
6、學習新知識接受新事物的能力：新事物出現的周期越來越短，接受新事物學習新事物新知識成為財務總監必不可少的一個能力，不斷的充實自己學習新知識新事物，順應時代的發展潮流才能立于不敗之地。
財務總監的任職條件
1、財務、會計、金融、投資等專業本科及以上學歷，擁有中級以上會計師職稱，具有注冊會計師資格證書者優先考慮;
2、熟知國家財經法律法規政策，熟練操作財務軟件;
3、具備良好的財務管理意識，熟知先進的財務管理方式。具有三年以上財務管理工作經驗，三年以上財務部門經理工作經驗;
4、有較強的財務分析預測、投融資及風險防范能力;
5、對企業資本運營有很深刻的理解，具備出色的管理能力與良好的溝通技巧;
6、具備出色的財務管理經驗及敏銳的洞察力和數據感覺，熟悉財務計劃、成本分析、預算、成本核算等高級財務管理流程;
7、有現代企業財務成本控制及提高資金周轉率的實踐工作經驗和技巧;
8、具有良好的團隊合作精神;有很強的管理經驗;
9、善于使用人才和培養人才;
10、具有良好的職業道德、嚴謹的工作作風以及高度的事業心和責任感;嚴守公司機密;
11、身體健康
財務總監屬于高端人才，企業招聘或個人求職可以與獵頭網合作，快速精準的找到合適的人才與崗位。
證書在我們職場生涯中發揮的作用不用多說，尤其是一些含金量較高的證書，拿到手就是高薪的保證。
注冊會計師
CFO、財務總監必備的證書
證書含金量：★★★★★
很明確的告訴各位，每一位會計人都有一個終極目標，那就是拿到一本注冊會計師，注冊會計師被認為是財會領域的第一黃金職業，薪酬待遇非常可觀，一般公司的財務總監，CFO都是要必備的，但同樣的考試難度也很高。
中級會計職稱
財務總監、總會計師、高級會計必備
證書含金量：★★★★★
根據我國現行會計職稱管理規定，通過中級會計職稱考試后可以評定初、高級會計師職稱。而會計師指具有一定會計專業水平，經考核取得證書、可以接受當事人委托，承辦有關審計、會計、咨詢、稅務等方面業務的會計人員。所以該考試對于職稱評定來說是非常重要的。
初級會計職稱證書
證書含金量：★★★★
2019年擁有430萬的考生初級考試，絕對是高薪證書考試當中的第一項考試了，考試難度一般，證書含金量指數3顆星，如果你是剛剛在校大學生，或進入職場兩三年，強烈建議考取一本初級職稱，尤其是會計，沒有這本證書都不好意思說自己是做會計的。
稅務師
證書含金量：★★★★
稅務師要求在3年內通過稅法(一)、稅法(二)、稅務代理實務、稅收相關法律、財務與會計五個科目。難度比注冊會計師低一些，但含金量并不遜色，在企業納稅認證方面有非常可觀的市場。薪金主要看經驗閱歷，如果能夠成為稅務師事務所的合伙人，收入將會是非常可觀的
一個優秀的財務總監，是老板的財務智囊，是董事會的大管家，是管理層的黃金搭檔，是財務團隊的主心骨!應當不僅是一個好的財會專家，更應當成為一個優秀的管理者。
01財務能力
在財務能力上，業內財務總監主要分為：經營型(擅長公司財務運營)和資本型(擅長資本運營)。
一、財務運營
1. 會計：會計準則、灰色地帶、共享中心、合同信控、平衡會計服務質量與成本、外部審計管理;
2. 業務財務：預算、分析、報表、定價、資源配置、成本優化、制度設計;
3. 稅務法規：稅務規劃、財稅政策、稅務合規、股權方案、稅所關系、稅務反審計;
4. 資金管理：銀行關系、資金預算、現金流管理、結算、資金池、貸款與授信、外匯、貨幣資產保值;
5. 系統、數字化
二、資本運營
1. 融資：股權融資、債權融資;
2. 投資：投資方向、標的、組合管理、盡調、分析談判、投后管理、兼并融合、退出;
三、團隊管理
人事戰略規劃、招聘、績效、薪酬、培訓發展、高潛培養、員工關系、工作指導;
四、風險管理
1. 業務風險管理;
2. 內控審計：內控制度、審批權限、反舞弊、內部審計、流程改進;
五、項目管理
項目人員安排;項目的組織、執行、上線;領導組織重點財務相關項目;
重點解讀：決策風險，財務風險，環境風險，運營風險，政策風險，金融風險等風險無處不在，對于財務總監來說，回避風險是不切實際的，企業需要一個既有識別、評估與防范風險能力，又有承擔與控制風險能力的管理者，在這一方面，一個具備商業頭腦并較多涉及運營活動財務總監才會表現得更為出色。
02業務能力
財務總監首先是一個生意人，其次是一位財務負責人。
無論何種方向的財務總監，都需要具備敏銳的商業洞察力，并能與管理團隊一同把握公司航線!
一、宏觀政策與行業賽道
產業政策;宏觀經濟，貨幣走向;世界格局，全球視角;行業趨勢，新型技術;資本流向，商業模式開發，產業模式玩法;互聯網與數字化;
二、法務合規
法律與合規風險的識別;風險可能的后果，風險規避措施;公檢法機關的溝通、應對、營救;熟知法條，如公司法、證券法、合同法、刑法、稅法等;公司、個人、家庭、團隊保護;
三、公司營運
銷售、市場、生產、研發、運營、人事、渠道、經銷商管理、物流、IT、其他支持部門;
四、戰略與市場
對客戶需求的捕捉;產品組合、定價、市場活動;市場拓展、市場份額爭奪、觸達客戶;業務戰略、產品戰略、組合戰略;競爭優勢、平衡風險收益、風險管理;數字意識，能通過數字分析甄別機會;
五、組織發展與人才
吸引優秀人才、組織布局、人才梯隊、高潛管理、培訓發展、自我發展;
03軟實力
一、企業家精神
1. 創造力：敏銳的商業嗅覺，敢于創新，敢于挑戰，躬身入局;
2. 膽識：不拘于過去的經驗，敢于冒險;
3. 堅持：長期主義，堅忍;
4. 責任：使命驅動，保持初心，快速成長;
5. 道德：靈活且保持原則、道德;
6. 艱難決策：失敗時承認失敗，當斷則斷;
7. 勤奮;
二、交際人脈
1. 內部：向上管理，跨部門溝通，團隊資源;
2. 政府：政府、公檢法、稅務、銀行;
3. 行業：業務及財務同行、投資人、創始人;
4. 專業機構：投行券商、律師、會計師、獵頭;
三、社會經驗與學習力
1. 豐富的社會經驗：對社會各階層的深刻洞察，目標導向，謙遜，自如;
2. 心理素質：堅忍，同理心，過硬的心理素質，適時進退，情境適應性;
3. 學習力：快速學習機深度學習能力，形成體系，轉化實踐，保持好奇，與時俱進;
一個優秀的經營型財務總監，應該且必須是老板的財務智囊，是董事會的大管家，是管理層的黃金搭檔，是財務團隊的主心骨!
CFO，英語Chief Financial Officer的首字母縮寫，通常被翻譯成首席財務官。是在一個企業集團或財閥中負責財務的最高執行人員。
這個角色在國內，通常跟公司的上市聯系在一起：
通常情況下，很多創業公司在有計劃進行上市時，都會引入CFO這個崗位和角色。
01 CFO的主要職責
正如前面所說，在國內，除了一些大型企業和上市公司以外，很多公司都是在公司已經融資了好幾輪，開始在各方面發力為上市做準備的時候，開始引入CFO這個崗位。
因此，CFO這個崗位職責的核心，也是緊緊圍繞著企業的投融資、各種戰略性決策在資本市場上的具體影響等方面來進行的。具體來說，有這樣一些主要職責。
在公司準備上市之前：
評估公司的內部財務狀況，看與之后的上市目標之間還存在著哪些風險和差距，并提出改進方案;
負責引入外部的專業機構對公司上市工作相關事宜做專門的咨詢方案并執行;
負責評估合作的券商、律所等機構，并在上市前配合路演;
統籌上市所需要的財報等各項資料和數據的整理提供等。
而在公司上市之后，則需要負責：
公司定期財報的制作披露;
公司各項重大戰略決策的參與及對資本市場對應市值影響的專業分析和判斷;
管理公司市值;
內部各項財務報告、分析和預測等。
02 CFO的崗位要求
從以上對CFO主要工作職責的描述我們可以看到，企業對CFO的要求和期待也是非常高的，那么，一名合格的CFO至少應該具備3大方面的重要能力：
首先是傳統的財務、稅務相關專業知識。雖然在CFO這個層級，尤其是作為幫助公司上市這個重要角色和使命才被公司聘任的CFO，直接參與公司內部財務相關事項的機會不多，但這并不代表可以不懂。
正相反，是要求比普通的財務管理人員更精通更能知道其中的邏輯和特別容易出問題的地方，才能非常高效快速地掌握公司內部的基本財務狀況，并能夠找到短板和問題，并想辦法解決。
其次是要對資本市場非常熟悉，知道各不同交易所的情況、上市流程、各自監管的特點等等，也比較了解各券商的情況。這樣才能夠結合公司的具體情況制定出具體的上市規劃和策略。
在上市之后，也才能更好地做好市值管理，并根據市場情況在必要的時候采取一些金融手段來配合公司的相關經營目標。
最后，一般來說，CFO雖然看起來更像一個偏專業性質的崗位，但事實上要能夠在企業里順利開展工作，還是需要一定的“權”，而要管理整個財務部門，對于CFO在管理能力方面的要求也不低
03 CFO與傳統財務總監的關系從以上的描述，大概大家也能夠看得出來，簡單地說，傳統的財務總監的主要職能是“主內”的。
事實上，對于沒有太多對外的投融資管理等方面的需求企業來說，這就足夠了。主要負責公司的各項財務分析、預算、風險管控，包括對整個財務團隊的管理工作。
而對于CFO的崗位來說，他更偏重于“主外”，相當于企業董事會和CEO的一個專業財務顧問，他需要足夠了解資本市場和金融市場的各類規則，擁有自己的圈子和人脈，然后再根據公司的訴求和現狀，提出達成公司財務目標的方案和解決辦法。
CFO角色的轉變，對于全球財會專業未來的所需技能，也將產生深遠的影響。我們可以預期，CFO的傳統職業發展路徑將出現新的方向。全球財會運營結構的變化、對相關崗位不斷變化的需求，意味著財會專業人士必須具備不同類型的經驗和技能，其中包括在監管、全球化、技術、風險、轉型、利益相關方管理策略、報表以及人才和才能等方面不斷涌現的新挑戰。
監管
我們很難得到啟示說明監管會對CFO未來的角色產生巨大的影響。在美國，2010年7月通過的廣泛的“多德-佛蘭克法案”毫無疑問是經濟大蕭條以來最重要的立法改革。它旨在提高整個金融服務行業的問責制與透明度，尤其關系到資本融資和新的報告要求。全球經濟更廣泛的監管環境也沒有降溫的跡象，從采用國際財務報告準則(IFRS)和會計準則的持續動蕩，一直到《巴塞爾協議III》(BaselIII)和符合各國國情的法規發展。社會和環境問題層出不窮，從而影響監管報告的要求。由于企業向海外擴張，管理由監管的相互關系產生的復雜性也增加了——監管環境的變化將成為一個更大的問題。
CFO現在越來越有必要，也越來越有責任堅持和遵守法規。他們現在投入更多的個人資源處理監管事務和游說政策制定者，以確保新的監管要求能夠給企業帶來好處。未來的CFO需要防止產生過于繁瑣累贅的法規。他們將需要代表企業進行游說，落實不需要更多監管的企業流程和協議，以及影響相關的政策發展。他們也需要確保企業的財務職能部門有專業能力解決監管問題。
全球化
企業的全球化已經對CFO的角色和財務職能部門的人員構成產生了顯著的影響。這一影響在將來仍會增加。未來的CFO關系會是全球化的，并且往往是虛擬的，以往發生在走廊里的非正式談話會不斷減少。
企業正在重新思考它們的商業模式和戰略定位。全球經驗將會是未來CFO簡歷上的一項基本要求。CFO的基本素質將會是對于如何在特定的區域或國家，在面對不同的戰略挑戰和基于的情況下，實行不同的商業模式認識與理解。
擴張給企業帶來了新的壓力，例如如何在新市場中進行融資，以及確保遵守額外的地方性監管框架與要求。財務職能部門必須有很強的適應能力，因為是它把不同的規章制度簡化為企業的一般金融活動，CFO必須要安排如何讓財務職能部門最好地支持企業向新興市場的擴張。
戰術問題是一件事，文化與跨國境的工作關系又完全是另一件事。隨著財務責任的越來越國際化，CFO需要指引跨越不同文化、工作實踐、信仰、語言和時區的財務職能部門，并對其懷有愿景。全球領導力將會成為未來CFO角色的基石。
技術
龐大而復雜的數據的產生，在給財務職能部門提出挑戰的同時，也為企業提供了分析業務的重要機會。我們希望財務職能部門和CFO能處身于這場數據革命的中心位置。具備預測功能更強大的分析工具正在不斷地推陳出新。移動設備(例如平板電腦)的智能化和性能的不斷增強，也正在推動一場個人與商業生態系統的革命。
技術的提升可以更及時地收集、整理、規范和生成數據。這將有利于獲取更有效的商業訊息，識別新的市場機遇和盈利機會，評估和管理企業業績、模擬運營環境，或收集客戶的意見。未來的CFO和他們的財務職能部門必須非常善于使用這一技術。從理論上說，這意味著記錄和核實數據的時間會減少，而關聯數據和分析數據背后意義的時間會增加，即更多地將財務視角運用到企業決策中。
分析使商業訊息得到進一步提煉。它所涉及的不僅僅是查詢數據和報告所需信息，還包括通過連接數據點，回歸、關聯、評估和預測未來的商業可能性。例如在分析客戶獲利率時，商業訊息可以識別哪些客戶對企業利潤貢獻最多，而數據分析則會解釋為什么是這些客戶貢獻最多。
預測分析，即根據企業過去的業績預測未來的業績，將會是未來CFO和他們的財務業務的關鍵推動力，但是在企業現在所處的這個動蕩時期，情景規劃和壓力測試將日益成為財務職能部門的首要任務。接下來的問題就變成了如何劃分界限——有用的方案和參量總是非常有限。
還有一個問題就是該由誰掌控這一大好機遇?商業訊息和后續的分析最初是在計算機科學、信息系統和市場營銷領域發展起來的。財務專業人士是企業理所當然的分析師。由此推來，分析將越來越多地落在CFO的管理與責任范圍之內。
風險
對于未來的CFO來說，董事會對于風險管理過程的有效性審查將會更加嚴格，對于長期財務計劃充分性的期望也會提高。在企業關于獲得長期經濟成功與增長戰略的財務可行性上，擁有既得利益的投資方和其他利益相關方也將尋求更大的保證。
新興的風險管理方法將會為理解企業所面臨風險的廣度帶來新的價值，但需要保證過程更加公開透明。企業所面臨的風險與機遇應該被視作互相關聯的投資組合，需要精心管理、估算和財務預測。未來的CFO和他們的財務職能部門將比任何人更能校準企業面臨的風險，并建議采取適當的行動。
不良的企業行為與風險之間的因果關系，我們再熟悉不過了。未來的CFO將被視為帶來更好的企業風氣的內部保障。但這并不意味著建議將唯一所有權和責任都歸于CFO。董事會的其他成員也必須各盡其責，并從上而下定下基調，但最終仍是CFO在保障企業資產，并且應該認識到，不良的企業行為會導致企業價值的侵蝕。
對于未來的CFO來說，進入資本市場也將成為一項更重要的首要任務。在當今更不穩定的經濟環境和更不確定的投資環境中，確保企業資金達到恰當的平衡將向財務領袖提出更為重要的挑戰。未來的CFO將比以往更需要確保落實與資本投資、現金供應量和股東回報相關的適當的政策;有效地平衡風險與回報將變得至關重要。
轉型
降低成本，提高效率，成為企業更好的合作伙伴——這就是財務轉型的典型目標，也是未來CFO的首要任務。如今財務服務共享以及服務外包業務迅速增長，這也證明了企業的CFO正把精力重點放在企業財務活動的重組和轉型上。
從很多方面來看，我們已經達成了許多容易完成的成果。CFO采用遠程運作模式在海外進行勞動力套利，以降低成本，還采用了財務共享服務來提高效率，促進企業標準化，提高質量、交易靈活性以及自動化程度。總的來說，這些措施是成功的。
未來的CFO將對這些財務模式抱有更高的期望。他們優化財務運作的需求更加強烈，從而導致將來的CFO將面臨兩大挑戰。第一，必須讓整個財務模式，即高效運作起來，要從外包服務提供商那里獲得更好的服務、更多的建議，從而不斷地改善企業的財務運作;第二，對于保留的財務功能而言，必須讓企業內部的團隊目標明確、任務清晰，與外部服務密切協作，為企業提供更多有效的分析。
未來的CFO必須確保，對于企業而言，財務就是業務變革的催化劑，能夠影響企業的長期業績，而不是短期財務狀況或一次性的成本降低。
利益相關方管理
CFO越來越需要成為CEO的完美拍檔。一方面，在做出戰略決定的時候，CFO要大力支持CEO;另一方面還要管理、控制好企業的財務。CFO必須履行好企業“守門人”的傳統職責，在企業的投資戰略、業務決定出錯，或者短視、有損股東長期利益的時候，及時發出警告。未來的財務領袖既要與CEO協作，又要獨立履行好企業的財務管理職能，必須處理好這兩者之間的平衡。
財務同整個管理團隊的關系也變得越來越重要。財務功能在企業內部的擴展，意味著財務必須同企業其他部門保持良好的關系。舉個典型的例子：采購部門需要資金，但必須由財務部門來闡明這種資金需求。因此財務部門應該更多地參與到供應鏈開支管理、與供應商的合同談判、透過整合供應商以取得更多折扣等。
將來的CFO還必須擅長和媒體打交道，擅長處理各種關乎企業“面子”的外部關系。事實上，在很多情況下CFO就是企業品牌的“面子”。以前他們必須和投資者打交道，將來他們的業務關系圈子還會擴大，從以前的銀行、稅務部門、外部審計等，擴大到客戶、供應商、供應鏈合作伙伴等等。他們必須學會使用各種新媒體渠道。
戰略
今天的CFO既要管好企業的錢袋子，也要為企業的戰略出謀劃策。通常企業的戰略制定靠的是企業的高層管理團隊，CFO也是這個團隊的重要成員。我們可以預期，這種趨勢將延續到將來。
在將來CFO在企業戰略確定方面的作用還將進一步加強。將來的商業運作環境更加復雜，這就需要更多地用到CFO和財務職能部門的專業分析技能。
最后就是企業戰略的執行。未來將更加重視發展更高效的業務流程、工具和方法，如積分卡、關鍵績效指標、外部市場指數等，來支持企業的運行，及衡量業務操作的效果。
CFO在企業戰略的制定、確認及執行過程中都發揮著重要的作用，這也帶來了另一個重要問題：使得企業戰略與財務及風險管理(比如預算、預測、風險管理等)之間的聯系得以加強。通常情況下，企業的財務與預算制定過程經常與業務現狀互不聯系，或者脫節，時間制定上也總是不對：是被動關系，多過主動關系。
將來的CFO還必須推動企業改革，把企業財務職能同企業的戰略更加高效地協調整合起來。在這里關于財務職能整合問題，還有更廣的意義。在圓桌會議上，許多CFO都提到了一個關鍵問題，就是企業經常過于專注于短期的成本削減(比如裁員)，而損害了長期的戰略規劃，很多時間都浪費在了那些無助于提高企業長期戰略效率的活動上。這就意味著，必須進行新的平衡調整。
報表
僅有經濟上的可持續性，是不能保證企業的整體可持續性發展的。最近對外公布的企業戰略當中，和以往一樣都提到了企業除了財務盈利之外，還要負起企業的社會責任和環境方面的責任。這種企業意識的轉變，是由不斷增強的社會意識和相應的公共政策激勵帶來的。所以可持續性是企業戰略的重要部分。
這對公司的決策以及績效的測量有很大影響。這一變革帶來了所謂的“三重底線”報表，除了企業的財務盈利外，還包括了企業在社會和環境方面的表現。這給今天的CFO帶來了巨大的挑戰。他們中許多人都懷疑，企業是否能夠在現實中達到“三重底線”的要求。但是不可否認的是，綜合報告現在越來越注重把財務及非財務信息整合起來。
如今企業的社會責任越來越重要，這對企業的CFO帶來了額外的挑戰。企業正朝著綜和報告的方向努力，試圖將企業在社會和環境方面的表現也納入其中，這就需要設計和使用新的報表制度，使用更多無形的非財務衡量指標。更大的問題在于，企業在追求環境、社會和商業目標的同時，目標之間往往互相沖突。因此CFO就必須精心評估這些目標之間的平衡關系。那么企業及企業的CFO，有時候對待企業的社會責任是否是光說不練?尤其是在經濟形勢嚴峻，企業增長和盈利是重中之重的時候。
這就引發了關于如何平衡短期目標和長期目標的問題。將來的CFO必須小心翼翼地處理好這個關系，準備好挑戰那些不符合企業長期利益的艱難決定。
人才和才能
最讓CFO絞盡腦汁的一個問題就是，如何找到并留住合適的財會人才。如今CFO的一個重要任務就是發掘人才，這也正好說明CFO的角色性質正在改變。以前為企業發掘培養優秀的財會人才是人力資源部門的事情，現在都成了CFO的工作，而且是重中之重。企業的財會領導者們也都認為發掘財會人才是個巨大挑戰。
如今企業里的CFO可以為將來的財會領導者樹立基本榜樣。今天的CFO們通常喜歡手把手地培養未來的財務新星。典型的做法是，贊助支持一些促進財會人員職業發展的人才發展或學習項目(比如財經學院等)。CFO們也越來越多的親自參與到財務人才的個人培養和指導過程中去。
但是將來的CFO還必須解決一些財會人才的關鍵挑戰。很顯然，首先要做的工作是要跨地域、跨膚色、跨文化地培養全球化財會人才。
虛擬團隊的出現，使得人才發展戰略變得更加復雜。將來的人才需要有新的技能，財會領導者們需要在專業人才資源和更廣泛的財會能力之間找到合適的平衡點。招聘人才和留住人才將變得更加困難。財會職能的全球化、地點多變的特性，將帶來深刻的影響。因此企業的CFO們需要謹慎應對。同時新一代的財會從業人員的職業期望也很不一樣。財會領域的工作實踐也將不斷發展。當然將來財會領域的職業道路也會和現在大不一樣。
企業最重要的資源是人力資源和財務資源。企業是由一系列契約組成，由財務資源的提供者(股東和債權人)將原始的財務資源—貨幣資金轉化為一系列的人力資源，各類有形和無形的資產來創造一個商業系統從而為社會提供價值，通過增值的價值服務而達到為股東創造價值的社會組織。
所以財務總監的職能是在企業中協助股東對企業財務資源進行管理，以期貨幣資本價值ROI最大化。
財務資源是一個由貨幣形態到一系列實物和非實物狀態并最終轉化為貨幣形態的資源(表內各要素科目和表外要素)。當然其中最重要的是貨幣資金，因為資金流對于一個企業來說就如同一個人的血液，很多企業并不是倒在企業本身資產形態或者價值形態的損耗，而是死在盲目擴張中資金流斷裂和在面對消費習慣變化時未能有足夠的資金流及時轉型的過程中。
那么管理好財務資源我們需要借助一些工具，我認為最重要的2個工具：會計信息統計系統和管理報表系統(注意是管理報表而不是報表管理)
會計信息統計系統
會計信息統計是財務的基本功能，按一定的強制性規則和行業慣例將財務資源在企業各個流程節點的形態進行統計，從而形成我們經常用的三表一注。會計語言首先是一門商業語言，按這一套系統的語言統計出來，從而我們可以對企業歷史情況(縱向)和行業競爭對手、上下游產業鏈(橫向)進行比較經營成果和資產狀況分析，從而評價財務資源的轉化率(ROI)。
管理報表系統
注意我理解的是管理報表而不是報表管理，我認為報表管理是先產生了報表對報表進行優化(比如為達到某種考核目標的盈余管理和監管方需要或者商業伙伴的關系維護等目的)，管理報表是意味著在報表產生前，我們對財務資源的配置，業務計劃和商業安排，戰略過程的管理和評價，以期按會計系統產生的報表達到我們預期的商業效果。其中包含如下2個模塊：
預算和評價系統
預算是財務資源配置最好的工具，預算不是說年初定一個目標，按目標分解成年度預算就一定按預算去執行，有預算就花錢，沒有預算就不能花錢。首先預算管理應該是一個滾動預算的概念，在我們商業環境和產品服務越來越短的生命周期和變化下，一個行業可能半年都是一個變化。所以商業的競爭周期是越來越快，特別是在TMT領域很多產品周期是以月為單位，而不是年的概念，所以傳統的預算按年來計劃和配置資源已經不符合經濟發展的周期，預算就是要綜合考慮在哪些方面該投入和通過過程控制，不斷優化資源整合來評價，最終達到商業安排的目的，而不是盲目的認為預算就是該花多少錢，超過預算多少錢就不能去開支，商業競爭瞬息千變萬化，我們要按零基預算和滾動預算理念去開展。
資本預算：財務資源從何來，資本結構和資本成本是一個管理者必須考慮的問題，如何獲得低的資本成本，最優化的資本結構對應不同的商業項目，由于目前金融產業未完全市場化，所以對于民營企業很多財務總監的首要職能是如何取得資金(銀行貸款和A股上市)，所以目前市場對于一個財務總監的價值判斷更多是搞的來錢搞不來錢的能力，這是特定時期對財務總監這個崗位賦予的特定的職能。但是我判斷在未來利率市場化等金融市場完全開放后，財務總監更重要的思考不是搞錢的問題，而是應該去看我的資本結構、資本成本和項目之間的關系。比如我一個集團有房地產的項目，那么對于這種杠桿較大和利潤率高于債務成本的項目肯定要配置的是債務資本，如果一個集團下面有連鎖便利店的項目就不能按債務資本去配置，因為你的息稅前利潤率還不夠債務成本率。
經營預算：經營預算我理解的是對已經成型的商業項目，去按商業流程規劃財務資源，在人力資源的投入，在資產資源的投入等。要在深刻了解產業競爭狀態和企業自身能力后制定出長期和短期的財務資源配置，包括信貸政策，存貨流轉和資產的重置、貨幣形態和非貨幣形態資源的轉化等。
創新項目預算：企業不是在創新失敗中死去就是在創新的革命中死去，所以創新是企業長青的DNA，而創新也意味著風險和失敗，所以我們要慎重對待創新項目，用小本錢做大買賣，最低的成本達到建立商業嘗試和競爭壁壘是任何一個企業都想擁有的機遇，就像國家工信部每年安排一部分資金做技改資金一樣，一個企業應該在每年的利潤和資本中安排單獨安排一部分創新的項目，有必要對這部分財務資源進行單獨預算，監管和評價。
戰略的驗證和風險控制：不管是經營預算還是創新項目預算，財務總監應該針對行業和企業的戰略目標建立一套財務模型，階段性對預算項目去評價和驗證，比如我投資一個3年期的O2O店鋪，第一個半年估計還是建設階段，那么建設階段我匹配多少財務資源，第二個，第三個半年其又產生多少商業利益，如何去配置資源和評價資源，需要用財務模型去驗證下，并在后續的每一個半年中去觀察是否實現效果和預期驗證模型的吻合性，有可能第三個半年都未達到預期效益，那么就得評價是策略的問題還是執行的問題，如果是策略的問題就得考慮將項目投資損失降低到最低的水平。通過不斷地驗證和測試觀察，及時預警和評價，做到財務資源在戰略項目的最大轉化。
內部控制
內部控制是保證企業的財務資源在企業內部科學高效運行的一套制度安排，并保證財務資源在最后形成客觀準確的報告體系的有力工具，具體可參照財政部關于內控的各項指引，應該結合所屬的行業進行細化和調整，其中現金安全的控制是尤為重要的，除了日常各賬戶的運行安排，還有對資金流的預測并對盈余資金的管理收益化，還有信貸政策、供應商采購和有形資產的保管及運行等。
2財務總監的思維模式：財務思維和業務思維
源于一次招聘：招聘財務經理，我面試的是一個從事軟件外包企業出來的女孩，面試的時候詢問了其成本核算流程，收入結算流程和公司組織架構及財務部運行結構，從財務的角度還是了解清楚了其業務流程和財務核算流程的，但是后面老板面試完后給我的反饋是：應聘的人不了解其公司業務，說不清楚公司業務流程。
后面我就想可能存在的二點：1、老板用的是業務思維去詢問，而應聘者要么理解不了業務思維的邏輯，要么是用財務思維思考和用財務語言回答這個問題，導致溝通的偏差。2、老板問專業的問題，比如你們市場渠道是如何做營銷如何看待競爭策略的這些，對于一個財務經理來說，他可能還沒有深入到那個層次，財務只知道那個營銷渠道花了多少錢，銷售占比多少，沒有去洞悉具體競爭的營銷手段有哪些，營銷工具有哪些和潛在的競爭。
所以作為一個財務管理者，當你的上級是非財務型的領導的時候或者你需要和業務部門深入溝通的時候，你應該把問題轉化為業務思維并用簡單的業務語言去描述問題和溝通解決方案，因此很多企業的財務部門和業務部門的分歧較多，而一個財務知識卓越的管理者如果他的直接上司是一個財務專業出身的人的時候，很好溝通和理解，但是面對非財務型領導的時候，雙方的落差比較大，這一點需要我們財務管理者去思考，如何運用有效的溝通工具，如何在不同的場合，將財務語言簡化、轉化來解決問題。
3、財務總監的管理境界：越規則越人文
在中國這個市場下，特別是民營企業的很多老板既想做大又不想按法律履行義務，這些都是企業和財務人的底線。
在具體企業的業務運行中，業務部門和老板對這些的認識和財務經常是有分歧的(經常的說辭是別的企業都這樣做可行，言下之意你的財務水平有限)，所以財務人要把握在底線規則的前提下，如何區分罪與非罪，抓大放小，一定要和業務部門提前溝通，在業務發生前就規劃好這筆業務如何在賬面體現和處理，最終對報表的影響是什么，事項的處理需要哪些合同和票據的支持。做到在事前溝通好并把握好規則，只要風險提示和把控到位就已經盡職了。這就是我理解的該規則的東西要按按規則走，該人文的事情要人文，越規則越人文。
財務常見的三種職業發展路線
①出納-會計-會計主管-資金經理
出納的工作崗位嚴格來講并不涉及做賬，主要是負責資金管理和日常支付。這條路線的職業發展方向一般是成為司庫或資金經理。這些職位在公司中扮演著重要的角色，負責管理資金流動和資金安全。
②應收應付-固定資產-總賬會計-會計經理
第二條路線是從應收應付開始做起，然后逐漸向固定資產和總賬會計發展。主要以做賬為主，工作內容偏流程化，入行門檻較低，競爭比較激烈，待遇一般，適合追求工作輕松的朋友。這條路線的頂點通常是會計經理，負責整個公司的會計工作。需要注意的是，會計經理和財務經理是不同的職位，擔負著不同的職責。
③成本會計-存貨管理-財務分析-財務總監
從成本會計開始做起，然后逐步向存貨管理、財務分析和財務控制發展。這條路線是最接近財務總監的職業發展路徑。成本會計和財務分析是財務管理中至關重要的環節，而財務控制則需要對公司整體財務狀況有深入的了解。一個優秀的財務總監通常要幫助CEO做戰略決策，精通投融資、風控、成本預算等各種財務技能，是CEO的左膀右臂。
財務會計如何轉型及提升
每一位財務人都有成為CFO的夢想，財務總監是上市公司/掛牌企業核心高管之一。一名現代意義上的優秀財務總監，是核心戰略決策者，必須把握財務管理、公司治理和資本運營，必須用全面發展戰略的眼光做好上市籌劃 !
無論選擇哪條路線，都需要不斷學習和提升自己的專業能力。財務領域的職業發展需要堅實的基礎和豐富的經驗，希望本文能夠幫助你選擇適合自己的職業發展路徑。
公司能否順利上市，很大程度依賴于財務總監的綜合能力!毫不夸張地說，一位優秀的財務總監，就是一家有上市目標公司的“定海神針”。
許多人在完成初級會計職稱考試后，渴望將新獲得的專業知識應用于實際工作之中，以此來加深對會計學的理解。那么，考完初級會計可以找到哪些職位?快隨小編一起來了解一下吧!
一、考完初級會計可以找到哪些職位?
通過初級會計職稱考試后，個人可以勝任以下職位：
1.企業財務崗位：包括出納、會計、財務專員、稅務專員等。這些職位通常要求具備專業的財會知識，而初級會計職稱往往是這些崗位的最低要求。
2.行政事業單位財務崗位：如醫院、學校等機構的會計人員。這些崗位要求對國家政策有深入理解，并能熟練掌握政府會計的賬務處理流程。大多數崗位需要持有初級會計職稱，部分崗位可能要求中級或更高級別的會計職稱。
3.財務管理崗位：如總賬會計、成本會計主管、費用財務主管、應收財務主管等。這些崗位通常要求1至3年的工作經驗，并且對工作能力有較高要求。
二、考完初級會計可以享受哪些福利待遇?
考完初級會計可以享受提升專業能力、提高求職通過率和工資福利，以及政府補貼政策等福利待遇。
持有初級會計師證的個人在專業能力上會得到認可，這對于求職者來說是一個重要的優勢。在會計及相關行業中，初級會計師證書是一個基礎的資格認證，它能夠證明持證人具備了從事會計工作的基本能力和專業知識。這不僅能增加求職時的通過率，還能在一定程度上影響工資水平。在一些地區，取得初級會計證書的人員還可以享受到政府發放的補貼政策，補貼金額在1000元至2000元不等。
三、初級會計考試容易考過嗎?
初級會計考試的難度相對較低，很多考生通過合理安排時間和充分準備都能順利通過。
初級會計考試作為會計專業的入門級別考試，其難度相對于中級或高級會計職稱考試來說較低。由于不要求工作經驗，許多在校學生也能夠取得初級會計證書。對于有基礎的考生來說，大約復習1個月就能通過考試;而對于零基礎的考生，可能需要2-3個月的準備時間。
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