澳门百家乐官网 (中国）有限公司官网

課程背景

　　未來的競爭是供應鏈與供應鏈的競爭，著名管理學家高德拉特在《目標》一書中所說，“一條鐵鏈的強度取決于其最弱的一環。”我們以供應鏈成本管理的理論基礎為切入點，學習供應鏈成本管理的方法和模式，幫助學員掌握從整個價值鏈的角度分析和控制不善成本、學會準確核算、分析和控制產品制造中所涉及的供應鏈成本、掌握供應鏈價值流圖財務損益分析等等，提高每一個供應環節的強度，協助管理人打造出無堅不摧的供應“鐵”鏈。

　　世界經濟的一體化和電子商務的發展改變了傳統的商業規則。企業已經難以再依靠傳統的成本控制手段，供應鏈核心在于形式各異的產業形態背后的物流、信息流和資金流。時至今日，制造商、供應商和最終客戶之間的協作日益加強，許多公司已經意識到他們可以一起努力，降低供應鏈中的多余成本，創造更有力的競爭優勢。管理者需要樹立供應鏈成本管理的理念，學會供應鏈成本的分析框架，改善企業自身供應鏈成本管控系統的缺陷、明確改進方向。

課程收益

　　了解精益供應鏈管理的理論與方法

　　學習供應鏈庫存管理的方式與技巧

　　準確掌握核算、分析和控制產品制造成本、質量成本、效率成本、資金占用成本、采購成本、營銷成本等成本

　　深入了解如何從整個價值鏈的角度分析和控制包括七大浪費等在內的管理不善成本

　　學習建立全面的成本績效指標(KPI)

　　學會供應鏈價值流圖財務損益分

課程對象

　　工廠總經理、中高層管理人員

　　采購部、制造部、管理部、運營部、生產計劃、物流部、研發部負責人

　　財務經理、財務人員

　　供應業管理人員

課程大綱

想了解最新詳細課程大綱及資料，點擊網頁左側的在線咨詢圖標，與在線老師交流。

　　稅務會計以財務會計為基礎，財務會計中的基本前提有些也適用于稅務會計，但由于稅務會計和財務會計都有自身不同的特點，且基本前提也應有其特殊性。那么稅務會計有哪些基本前提呢？

　　稅務會計的基本前提

　　1、納稅主體。納稅會計中叫納稅主體，財務會計被稱為會計主體。它們之間有著密切的關系，但它們不一定相同。納稅主體也叫納稅人，他必須能夠獨立承擔相應的納稅義務。在一些垂直主導行業中，雖然基本單位是會計實體，但通常不是稅務實體。因此，可以從會計主體的角度來理解稅務主體。

　　2、持續經營。納稅主體如個體企業，必須存在足夠長的時間，才能實現預期所得稅的連續繳納。

　　3、貨幣時間價值。時間的推移會影響資本價值的增值，這是稅收立法和稅收征管的基點。

　　4、納稅會計期間。納稅人可以在稅法規定的時間范圍內進行選擇，如日歷年、財政年度、營業年度等。確定后，納稅人必須遵守各種限制性規定。

　　5、會計核算。這是最基本的前提，稅收制度的建立通常基于年度會計，而不是特定的業務。

　　稅務會計的基本職能

　　稅務會計的基本職能是反映和監督納稅人應納稅額的形成、申報和繳納。稅務會計應當記錄、計算、匯總納稅人的納稅義務和納稅情況，并編制納稅申報表。稅務會計人員應當對納稅人的納稅義務和納稅行為進行監督檢查，糾正和制裁違法行為。這種反映和監督只能在企業單位作為納稅人進行，由納稅人的會計人員實施。企業稅務會計需要通過各種稅收方案的事先規劃，合理安排公司的融資、投資、經營、利潤分配等財務活動，合理決策采購、生產經營和內部會計，積極運用國家法律法規進行稅務籌劃，并通過軟件產品和國家稅務系統進行信息傳輸和要素延續，對企業業務流程中涉及的多項稅費（增值稅、所得稅、營業稅、消費稅、關稅、出口退稅等）進行業務處理。

　　稅務會計的工作內容

　　稅務會計的內容主要包括營業收入的確認、成本費用的計算、經營成果的確定、稅額的計算、稅款解繳、罰金繳納和稅收減免等業務的會計處理。營業收入是指企業在生產經營過程中銷售商品或者提供勞務取得的各項收入。成本費用是指企業在生產經營過程中發生的沒有營業收入的消耗。

課程背景

　　隨著互聯網的蓬勃發展，用戶需求的快速反應顯得越來越重要。供應鏈的整合為改善客戶服務和消除不必要的成本提供了許多機會。滿意客戶個性化需求的同時降低了服務成本并開啟了供應鏈管理的新前沿。供應鏈管理追求物流、資金流、信

息流在企業間的順暢流動，對市場變化做出迅速反應以提升企業競爭力；通過企業間的協同合作，在滿足客戶需求的同時實現供應鏈增值最大化，追求企業持續的競爭力。因此基于供應鏈的財務決策支持無疑成為提高企業競爭力的關鍵。

課程收益

　　【鞭辟入里】突破傳統財務分析只針對財務報表的局限，期望使財務分析更具動態性和邏輯性

　　【長驅直入】關注供應鏈（采購、生產、物流、倉儲）各環節的成本控制和效率提升，以期提高企業的盈利水平

　　【通計熟籌】使企業做出的財務決策更適應企業的內外部環境，提高企業的持續競爭力

課程對象

　　◆CFO、財務總監

　　◆財務經理

　　◆銷售財務、市場財務、財務分析人員

課程大綱

想了解最新詳細課程大綱及資料，點擊網頁左側的在線咨詢圖標，與在線老師交流咨詢領取。

　　在會計核算工作中，有四個前提是必須要了解和遵循的，每一位會計人員在進行會計核算時，都要提前弄清楚這四個基本的前提，那么這四個基本前提分別是什么？

　　會計核算的基本前提

　　1、會計主體。主要是指的會計所核算以及監督的特定單位又或者是組織，它成功的界定了會計工作和提供會計信息的空間范圍。

　　2、持續經營。主要是指的會計主體在可預見的未來，將根據正常的經營方針又或者是既定的經營目標持續經營下去，并且不會出現破產清算，所持有的資產也會正常營運，所有的債務也將正常的償還。

　　3、會計分期。指的是將一個會計主體持續不斷的經營活動劃分成若干個相等的會計期間，以便分期結算賬目和報告主體的財務況狀和經營成果，也是對會計主體活動時間范圍的一個限定。

　　4、貨幣計量。在商品經濟的前提之下，貨幣是衡量相應商品價值的一個共同的尺度，并且是假定貨幣的幣值是穩定不變的。

　　會計核算的主要方法是什么？

　　1、設置賬戶：對會計核算的具體內容進行分類核算和監督的一種專門方法。

　　2、復式記賬：指對所發生的每項經濟業務，以相等的金額，同時在兩個或兩個以上相互聯系的賬戶中進行登記的一種記賬方法。

　　3、填制和審核憑證：指為了審查經濟業務是否合法，合理，保證賬簿記錄正確，完整而采用的一種專門方法。

　　4、登記賬簿：是以審核無誤的會計憑證為依據在賬簿中分類，連續地、完整地記錄各項經濟件業務，以便為經濟管理提供完整、系統的記錄各項經濟業務，以便為經濟管理提供完整、系統的會計核算資料。

　　5、成本計算：是按照一定對象歸集和分配生產經營過程中發生的各種費用，以便確定各該對象的總成本和單位成本的一種專門方法。

　　6、財產清查：指通過盤點實物，核對賬目，以查明各項財產物資實有數額的一種專門方法。通過財產清查，可以提高會計記錄的正確性，保證賬實相符。同時，還可以查明各項財產物資的保管和使用情況以及各種結算款項的執行情況，以便對積壓或損毀的物資和逾期未收到的款項，及時采取措施，進行清理和加強對財產物資的管理。

　　7、編制財務報表：以特定表格的形式，定期并總括地反映企業、行政事業單位的經濟活動情況和結果的一種專門方法。

　　大家好！作為一名已經通過稅務師考試的學姐，我深知考前的緊張與不安。在這里，我想和大家分享一些稅務師考前的實用提示，希望能幫助你們順利通過考試。

　　考前復習要注重效率。在這個階段，建議大家不要再去啃那些晦澀難懂的知識點，而是要重點回顧那些容易出錯和容易混淆的地方。可以拿出之前的錯題本，或者重點標記的筆記，進行針對性的復習。

　　其次，合理安排時間。考前的幾天，建議大家不要再熬夜學習，保證充足的睡眠，這樣在考試當天才能保持清醒的頭腦。同時，也要合理安排考試當天的時間，比如提前熟悉考場位置，避免遲到。

　　再者，調整心態很重要。考試前，很多同學會感到焦慮和緊張，這時候可以嘗試做一些放松的運動，比如散步、瑜伽等，或者聽聽輕音樂，幫助自己放松心情。記住，保持平和的心態，是成功的關鍵。

　　此外，考前的飲食也很重要。建議大家考前不要吃得太油膩，以免影響消化，影響考試狀態。可以吃一些清淡的食物，保持飲食均衡，確保有足夠的能量應對考試。

備考資料ue_arc_bkzl
請在下面紅色框內輸入分類名稱arc_bkzl_name稅務師

　　如果你們在考前還有不清楚的地方，我建議可以到會計網在線咨詢老師。那里的老師都非常專業，可以根據你們的具體情況給出稅務師考前的相關建議。同時，老師還會提供一些備考的詳細學習資料，幫助你們查漏補缺，做好最后的沖刺。

　　最后，我想說的是，稅務師考試雖然有一定難度，但只要你們認真準備，相信自己，一定能夠順利通過。考試只是檢驗你們學習成果的一種方式，真正的學習是無止境的。希望我的這些建議能對你們有所幫助，祝愿大家考試順利，未來在稅務領域大展宏圖！

　　記住，無論何時何地，只要你們需要幫助，會計網的老師們都會在這里，為你們提供支持和指導。讓我們一起加油，迎接挑戰，共創美好未來！

　　會計核算，又稱反映職能，貫穿于企業經濟活動的整個過程，也是會計最重要的職能，其基本前提都有哪些？

　　會計核算的基本前提

　　會計核算的基本前提包括會計主體、持續經營、會計分期和貨幣計量。

　　會計主體，是指會計工作服務的特定對象，是企業會計確認、計量和報告的空間范圍。會計核算應當集中反映某一特定企業的經濟活動，并將其與其他經濟實體區別開來。

　　具體要求：在會計主體假設下，企業應當對其本身發生的交易或事項進行會計確認、計量和報告，反映企業本身所從事的各項生產經營活動和其他相關活動。

　　會計主體不一定是法律主體，法律主體一定是會計主體。

　　持續經營，是指在可以預見的將來，企業將會按當前的規模和狀態繼續經營下去，不會停業，也不會大規模的削減業務。

　　具體要求：在持續經營假設下，會計確認、計量和報告應當以企業持續、正常的生產經營活動為前提。

　　會計分期，是指將一個企業持續經營的生產經營活動劃分為一個個連續的、長短相同的期間。

　　目的：是將持續經營的生產經營活動劃分成連續、相等的期間，據以結算盈虧，按期編報財務報告，從而及時向財務報告使用者提供有關企業財務狀況、經營成果和現金流量的信息。

　　持續經營是會計分期的前提。

　　貨幣計量，是指會計主體在會計確認、計量和報告時以貨幣計量，反映會計主體的生產經營活動。

　　選擇貨幣作為共同尺度進行計量，具有全面、綜合反映企業的生產經營情況的作用。

　　業務收支以外幣為主的企業，可以選定某種外幣作為記賬本位幣，但是編報的財務會計報告應折算為人民幣。

　　會計核算的基本要求主要有哪些？

　　(1)必須按照國家統一的會計制度的要求，設置會計科目和賬戶、復式記賬、填制會計憑證、登記會計賬簿、進行成本計算、財產清查和編制財務會計報告。

　　(2)必須根據實際發生的經濟業務事項進行會計核算，編制財務會計報告。

　　(3)發生的各項經濟業務事項應當在依法設置的會計賬簿上統一登記、核算，不得違反《會計法》和國家統一的會計制度的規定私設會計賬簿登記、核算。

　　(4)對會計憑證、會計賬簿、財務會計報告和其他會計資料應當建立檔案，妥善保管。

　　(5)使用電子計算機進行會計核算的，其軟件及其生成的會計憑證、會計賬簿、財務會計報告和其他會計資料，也必須符合國家統一的會計制度的規定。

　　(6)會計記錄的文字應當使用中文。在民族自治地方，會計記錄可以同時使用當地通用的一種民族文字。在中華人民共和國境內的外商投資企業、外國企業和其他外國組織的會計記錄可以同時使用一種外國文字。

　　會計小白初學會計時，首先就需要了解與會計相關的基礎知識，比如會計的基本特征，會計的核算職能等，那么有關會計的前提假設有哪些？

　　會計的前提假設

　　一、會計主體

　　會計主體是指會計信息所反映的單位，一個會計主體是編制財務會計報告的任何單位或組織。

　　企業作為一個會計主體，應當對其本身發生的交易或事項進行會計確認、計量和報告。獨立地記錄和核算企業本身各項生產經營活動，而不能核算、反映企業投資者或者其他經濟主體的經濟活動。

　　二、持續經營

　　持續經營是指在可以預見的未來，企業將會按當前的規模和狀態經營下去，不會停業，也不會大規模削減業務。

　　如果判斷企業不會持續經營下去，就應當改變會計確認、計量和報告的原則和方法，并在企業財務報告中作相應披露。

　　在持續經營假設下，會計確認、計量和報告應當以企業持續、正常的生產經營活動為前提。

　　三、會計分期

　　會計分期是指將一個企業持續經營的生產經營活動劃分為一個個連續的、長短相同的期間。

　　會計期間分為年度、半年度、季度和月度，且均按公歷起訖日期確定。半年度、季度和月度稱為會計中期。

　　由于會計分期，才產生了當期與其他期間的差別，從而形成了權責發生制和收付實現制不同的記賬基礎，進而出現了應收、應付會計處理方法。

　　四、貨幣計量

　　貨幣計量是指會計主體在會計確認、計量和報告時以貨幣計量，反映會計主體的生產經營活動。

　　在貨幣計量的前提下，我國的會計核算應以人民幣作為記賬本位幣。業務收支以外幣為主的企業也可選擇某種外幣作為記賬本位幣，但向外編送財務報告時，就應折算為人民幣反映。

　　會計八大原則有哪些？

　　會計八大原則：可靠性、相關性、可理解性、可比性、實質重于形式、重要性、謹慎性、及時性。

　　1、可靠性：要求企業應當以實際發生的交易或者事項為依據進行確認、計量和報告，如實反映符合確認和計量要求的各項會計要素及其他相關信息，保證會計信息真實可靠、內容完整。

　　2、相關性：要求企業提供的會計信息應當與投資者等財務報告使用者的經濟決策需要相關，有助于投資者等財務報告使用者對企業過去、現在或未來的情況作出評價或者預測。

　　3、可理解性：要求企業提供的會計信息應當清晰明了，便于投資者等財務報告使用者理解和使用。

　　4、可比性：

　　(1)縱向可比：同一企業不同時期發生的相同或者相似的交易或者事項，應當采用一致的會計政策，不得隨意變更。

　　(2)橫向可比：不同企業同一會計期間發生的相同或者相似的交易或者事項，應當采用統一規定的會計政策，確保會計信息口徑一致、相互可比，以使不同企業按照一致的確認、計量和報告要求提供有關會計信息。

　　5、實質重于形式：要求企業應當按照交易或者事項的經濟實質進行會計確認、計量和報告，不僅僅以交易或者事項的法律形式為依據。

　　6、重要性：要求企業提供的會計信息應當反映與企業財務狀況、經營成果和現金流量有關的所有重要交易或者事項。

　　7、謹慎性：要求企業對交易或者事項進行會計確認、計量和報告時保持應有的謹慎，不應高估資產或者收益、低估負債或者費用。

　　8、及時性：要求企業對于已經發生的交易或者事項，應當及時進行確認、計量和報告，不得提前或者延后。

　　會計的含義

　　會計是以貨幣為主要計量單位，運用專門的方法，對企業、機關單位或其他經濟組織的經濟活動進行連續、系統、全面地反映和監督的一項經濟管理活動。

　　會計工作內容包括建立會計人員崗位責任制、使用會計科目、填制會計憑證、登記會計賬簿、編制會計報表、管理會計檔案、辦理會計交接等方面。

　　會計工作職責包括進行會計核算。實行會計監督。擬訂本單位辦理會計事務的具體辦法。參與擬定經濟計劃、業務計劃，考核、分析預算、財務計劃的執行情況。辦理其他會計事務。

供應鏈升級的核心是數據化管理，通過數據化管理從而達到供應鏈系統的高效運作。

供應鏈最早來源于彼得·德魯克提出的“經濟鏈”，后經由邁克爾·波特發展成為“價值鏈”，最終演變為“供應鏈”。其定義為：圍繞核心企業，通過對信息流、物流、資金流的控制，從采購原材料制成中間產品及最終產品，最后由銷售網絡把產品送到消費者手中。它是將供應商、制造商、分銷商、零售商，直到最終用戶連成一個整體的功能網鏈模式。

所以，一條完整的供應鏈應包括供應商(原材料供應商或零配件供應商)、制造商(加工廠或裝配廠)，分銷商(代理商或批發商)、零售商(賣場、百貨商店、超市、專賣店、便利店和雜貨店)以及消費者。

中小型企業實施供應鏈管理效果不佳的原因主要有以下兩點：

一是在市場競爭中，企業經營者沒有打破交易雙方利益對立的傳統觀念，停留在企業競爭是以競爭對手消失為目標的對抗性極強的競爭，同時沒有從根本上認識到企業與企業間的競爭已轉變為供應鏈與供應鏈間的競爭。為了更快地促進企業的前進步伐，就需要重新審視競爭的目的，改變競爭的觀念和方式，尋求走向雙贏的競爭模式。這就是競爭合作模式，它是一種高層次的競爭境界和新的競爭觀念。企業經營者必須走出競爭就是“你死我活”的誤區，樹立競爭目的就是“為了最大限度地利用競爭資源，提高企業競爭力，實現利潤最大化，促進企業發展”的正確認識。因此在現代市場中，企業不能僅僅依靠自己的資源來參與市場競爭，而要通過與供應鏈參與企業進行跨部門、跨職能和跨企業的合作，建立共同利益的合作伙伴關系，實現資源互補、信息共享，發展企業之間穩定的、良好的、共存共榮的互助合作關系，建立一種雙贏關系。

二是部分企業已經實施了供應鏈管理系統，但沒有帶來預期的績效。這是因為企業對供應鏈管理系統的理解與應用停留在傳統的信息管理系統層面上，沒有貫徹供應鏈管理的基本思想，即實現核心競爭力的整合，具體包括：通過內部供應鏈管理實現企業內部“子核心競爭力”的整合，通過外部供應鏈管理實現供應鏈上企業之間核心競爭力的整合。而這些企業僅僅對內部供應鏈進行管理，并沒有實現供應鏈上企業之間核心競爭力的整合。企業實施供應鏈管理，不僅要實現供應鏈信息管理系統，對企業內部資源的管理整合，更重要的是要提供一個數據共享、數據互交的平臺，從而實現企業間一種新的規則、一種新的制度，使企業間資源得到最優配置，將企業自身和外部供應商、客戶連接在一起，形成一個完整的集成化系統，形成高度競爭力。

供應鏈升級的核心是數據化管理，通過數據化管理從而達到供應鏈系統的高效運作。所謂的“高效”就是成本低、效率高、利潤高。簡單地來說，就是“敏捷”。企業運營在面對新業務種類和模式轉換時，需要通過敏捷、快速的響應機制優化流程，實時應對并靈活調整業務流程，實現整個供應鏈的高效運行。企業經營者必須要樹立合作競爭的觀念，與供應鏈企業建立雙贏的合作關系，更要選擇適合企業自身的供應鏈管理方案，正確認識供應鏈管理系統，利用供應鏈管理將鏈中企業高度整合，提高核心競爭力。

在信息化的今天，供應鏈升級對很多企業來說都迫在眉睫。供應鏈就像整個企業的“財富管道”，在整個的供應鏈中如果稍有滲漏，就會有很多財富每天都在源源不斷地流失。在企業進入微利時代的今天，很多企業的轉型升級也主要是通過供應鏈升級來達到成本控制或尋找新的利潤增長點的目的。

即便是像蘋果這樣的高科技公司，其造就“蘋果神話”的真正核心就在于供應鏈。蘋果的高利潤率，一方面來源于其設計研發的領先和強大的營銷模式，另一方面也來自于對產品細節上的無縫把控。蘋果對產品細節上的無縫把控做到了極致，僅舉兩例，富士康只是蘋果的一家組裝工廠，但是蘋果公司派駐了近2000名工程師對產品進行全面把控。一部iPhone手機包含約500個元器件，由上游200余家供應商提供。蘋果公司完全控制手機生產的每一個環節，并且要了解每一個元器件的來源、研發、生產、測試的過程。蘋果公司的此舉已經滲透到手機上游所有元器件的開發、生產和制造的過程中。由此可見，供應鏈升級是系統化工程，但供應鏈升級無極限，企業供應鏈的升級成功就像是攀上了財富的梯子。

適合中小企業實施供應鏈管理的方案大致有兩種，核心型供應鏈和基于ASP模式的供應鏈。供應鏈的管理理念，重視圍繞核心企業建立網鏈關系，供應鏈作為一個利益集合體，強調企業間的戰略合作關系。對于供銷關系相對穩定的企業聯盟，可以采取核心型供應鏈模式。而對于直接面對客戶消費的批發零售型企業，由于需求的不確定性大大增加，企業面對的是一個變化迅速且無法預測的買方市場，所以，此類企業的合作伙伴是根據需求的變化而變化的，故為了滿足組建供應鏈的靈活性，可以采取ASP模式的供應鏈。

在企業的戰略轉型升級中，除了整的產品鏈(包括品牌、客戶、營銷、產品、研發、生產和供應鏈)要進行戰略轉型升級之外，企業的商業模式、管理模式、團隊和企業文化都要進行相應的戰略轉型升級。這四大升級較前面所講的七大升級更為重要，并且貫穿企業發展的始終。