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　　審計最基本的職能是經濟監督職能，審計的經濟監督職能，主要是指通過審計，監察和督促被審計單位的經濟活動在規定的范圍內、在正常的軌道上進行；監察和督促有關經濟責任者忠實地履行經濟責任，同時借以揭露違法違紀、稽查損失浪費，查明錯誤弊端，判斷管理缺陷和追究經濟責任等。

　　另外，審計還包括另外兩項職能：經濟鑒證職能、經濟評價職能。

　　審計的基本特征有哪些？

　　1、獨立性特征

　　獨立性是審計的本質特征，也是保證審計工作順利進行的必要條件。

　　2、權威性特征

　　審計的權威性，是保證有效行使審計權的必要條件。審計的權威性總是與獨立性相關，它離不開審計組織的獨立地位與審計人員的獨立執業。

　　3、公正性特征

　　與權威性密切相關的是審計的公正性。從某種意義上說，沒有公正性，也就不存在權威性。審計的公正性，反映了審計工作的基本要求。

　　什么是審計職能？

　　審計職能是審計能夠完成任務且發揮作用的內在功能。審計職能是審計自身固有的功能，會隨著社會經濟的發展、經濟關系的變化、審計對象范圍的擴大以及人類對經濟活動認識能力的提高而不斷加深和擴展。研究審計職能的目的在于準確地把握審計的理念，以便于確定審計任務，并有效地發揮審計的作用和更好地指導審計實踐。

　　審計職能的作用是什么？

　　審計的作用是改善財務報表的質量或內涵，增強預期使用者對財務報表的信賴程度。審計是指由專設機關依照法律對國家各級政府及金融機構、企業事業組織的重大項目和財務收支進行事前和事后的審查的獨立性經濟監督活動。

財務管理是一個綜合性的管理職能，旨在優化和管理組織的財務資源，以實現公司的財務目標和戰略。下文呈現了一些財務管理的核心職能：

1. 資金管理：

資金是企業運營的生命線，財務管理的核心職能之一是有效地管理和控制資金流動。這包括預測和規劃資金需求、管理現金流、優化資金結構、進行投資和融資決策等。財務經理需要確保企業擁有足夠的資金來支持日常運營，并為未來的發展和擴張做好準備。

2. 資本預算和投資決策：

財務管理涉及對投資項目的評估和決策。財務經理需要使用財務分析工具和技術，評估不同投資項目的風險和回報，并選擇最具價值的投資方案。財務管理需要考慮項目的現金流量、折現率、投資回收期等因素，以最大化股東權益和企業價值。

3. 財務規劃和預算控制：

財務管理的核心職能之一是制定財務規劃和預算控制。財務經理需要與其他部門合作，制定財務目標和計劃，并將其轉化為具體的預算。財務管理需要監督和控制預算執行情況，確保公司的財務資源得到有效利用，并及時采取糾正措施。

4. 財務報告和分析：

財務管理涉及編制和分析財務報告，以提供給內外部利益相關者對公司財務狀況的了解。財務經理需要準確地記錄和報告財務信息，包括利潤表、資產負債表、現金流量表等。還需要進行財務分析，評估公司的盈利能力、償債能力和經營效率，并提供相應的建議和決策支持。

5. 風險管理：

財務管理的另一個核心職能是風險管理。財務經理需要識別和評估潛在的財務風險，并采取相應的控制措施。這包括制定內部控制制度、建立風險管理策略、進行風險評估和監測等，確保公司的財務活動符合法規和規范，最大限度地降低風險對企業的影響。

6. 稅務管理：

財務管理還涉及稅務管理。財務經理需要了解和遵守稅法和稅務規定，確保公司的稅務合規性，并最大限度地利用稅收優惠和減免政策，進行稅務規劃，優化公司的稅務籌劃，以降低稅務負擔。

財務管理的核心職能包括資金管理、資本預算和投資決策、財務規劃和預算控制、財務報告和分析、風險管理以及稅務管理。財務經理在執行這些職能時需要運用專業的知識和技能，以確保公司的財務健康和可持續發展，還要與其他部門和利益相關者進行有效的溝通和協作，以實現公司的整體目標。

　　審計具有經濟監督、經濟評價以及經濟鑒證三個職能，具體內容如下：

審計的三大職能

　　1、經濟監督職能

　　經濟監督職能是審計的基本職能，主要是指通過審計、監察和督促被審計單位的經濟活動在規定的范圍內及在正常的軌道上進行;監察和督促有關經濟責任者是否忠實地履行經濟責任，同時通過經濟監督職能實施揭露違法違紀、稽查損失浪費，查明錯誤弊端，判斷管理缺陷和追究經濟責任等行為。

　　2、經濟評價職能

　　經濟評價職能，是指審計機構和審計人員對被審計單位的經濟資料及經濟活動進行審查，并依據一定的標準對所查明的事實進行分析和判斷，根據經濟評價行為指出相關問題，總結經驗并尋求改善管理、提高效率、效益的途徑。

　　3、經濟鑒證職能

　　經濟鑒證職能，是指審計機構和審計人員對被審計單位會計報表及其他經濟資料進行檢查和驗證，確定其財務狀況和經營成果是否真實、公允、合法、合規，然后出具書面證明，以便為審計的受托人或委托人提供確切的財務信息，并取信于社會公眾的一種職能。

審計職能解釋

　　審計職能是審計能夠完成任務且發揮作用的內在功能。審計職能是審計自身固有的功能，會隨著社會經濟的發展、經濟關系的變化、審計對象范圍的擴大以及人類對經濟活動認識能力的提高而不斷加深和擴展。

　　研究審計職能的目的在于準確地把握審計的理念，以便于確定審計任務，并有效地發揮審計的作用和更好地指導審計實踐。

審計的作用

　　審計的主要作用主要有以下四點：

　　1、監督被審計單位的財政財務收支和會計資料的真實、正確；

　　2、監督被審計單位遵守國家的財經法規和財經紀律；

　　3、督促被審計單位加強經濟核算，改善經營管理，提髙經濟效益；

　　4、為宏觀經濟控制和管理服務。

　　審計是對被審計單位的財政、財務收支、經營管理活動及其相關資料進行審查和監督，用以維護財經法紀的一項經濟監督活動。那么審計職能都有哪些？

　　審計的職能是什么？

　　1、經濟監督職能是審計的基本職能

　　審計的經濟監督職能，主要是指通過審計，監察和督促被審計單位的經濟活動在規定的范圍內、在正常的軌道上進行;揭露有關違法違紀且查明錯誤弊端，判斷管理缺陷和追究經濟責任等。

　　2、經濟鑒證職能

　　對于審計的經濟鑒證職能，是指審計機構和審計人員對被審計單位會計報表及其他經濟資料進行檢查和驗證，審計人員在進行賬務明細處理時需確定其財務狀況和經營成果是否真實、公允、合法并出具相關的書面證明，以便為審計的授權人或委托人提供確切的信息，并取信于社會公眾，保障相關審計內容的可信度。

　　3、經濟評價職能

　　關于審計的經濟評價職能，是指審計機構和審計人員對被審計單位的經濟資料及經濟活動進行審查，并依據一定的標準對所查明的事實進行分析和判斷的一項職能;有關審計人員在進行工作時要指出賬務問題所在，并積極尋求改善管理、提高工作效益的途徑，更好的提升自我。

　　審計的基本特征有哪些？

　　1、獨立性特征

　　獨立性是審計的本質特征，也是保證審計工作順利進行的必要條件。

　　2、權威性特征

　　審計的權威性，是保證有效行使審計權的必要條件。審計的權威性總是與獨立性相關，它離不開審計組織的獨立地位與審計人員的獨立執業。

　　3、公正性特征

　　與權威性密切相關的是審計的公正性。從某種意義上說，沒有公正性，也就不存在權威性。審計的公正性，反映了審計工作的基本要求。

　　企業財務管理的七大職能有會計核算、會計監督、財務關系、監控資產、信用管理、參謀決策和績效考核。財務管理是企業管理的重要組成部分，在企業管理中起著舉足輕重的作用。一個企業財務水平的高低，決定著一個企業的興衰成敗。

財務管理是什么？

　　財務管理是指運用管理知識、技能、方法，對企業資金的籌集、使用以及分配進行管理的活動。主要在事前事中管理、重在“理”。會計是指以資金形式，對企業經營活動進行連續地反映、監督和參與決策的工作。主要在事后核算，重在“算”。財務管理的主要內容有：1、籌資管理；2、投資管理；3、營運資金管理；4、利潤分配管理。

　　企業財務管理具體職能如下：

　　1、會計核算

　　會計核算是企業財務管理的技撐，是企業財務最基礎最重要職能之一，會計核算作為一門管理科學，而且是一門硬科學，它有一套嚴格的確認、記量、記錄與報告程序與方法；

　　2、會計監督

　　會計監督是全方位的，包含企業各個方面，其中對企業資金的監督是每家企業都非常重視的事，對任何企業來說，資金的運用與管理都是一個非常重要的事；

　　3、財務關系

　　企業經營過程中所涉及到的財務關系很多，既有內部各部門之間的，也有企業與外部各供應商、客戶、銀行、稅務、工商、政府部門等，財務部門應協調好這些關系；

　　4、監控資產

　　除了要求賬賬相符、賬證相符外，賬實是否相符，也是財務部的職能之一，也是財務履行其監督職能的一個重要方面；

　　5、信用管理

　　信用管理作為企業財務管理的內容之一，本不應單獨列為財務職能，但由于其重要程度，及信用管理的復雜性，促使企業將其從財務管理職能中分離出來單獨形成職能；

　　6、參謀決策

　　企業財務應在會計核算與分析的基礎上，結合管理會計，對企業生產經營、融資、投資方案等提供好決策數據，做好參謀；

　　7、績效考核

　　企業績效考核工作少不了財務部門的參與，績效考核中的大部分計算工作成為財務職責工作之一，分解、計算各部門績效是財務部須做的七件之一。

如何做好企業財務管理工作？

　　1、轉變觀念，實現財務管理方式的創新。應樹立科學的財務管理理念，制定正確的財務管理目標，實現財務管理的精細化。要做到財務管理精細化，就是在財務管理過程中從細處入手，做到細致入微。

　　2、提高財務管理人員隊伍素質

　　財務管理人員要注重自身素質的提升。隨著市場經濟的不斷發展，企業將會遇到許多新情況新問題，財務管理人員需要具備扎實的基本功，豐富的財務管理知識和先進的財務管理理念，只有這樣才能適應知識經濟時代對財務管理體制的要求。

　　3、提高財務管理信息化水平

　　對財務管理實行信息化管理，提高信息化管理水平，正確處理財務管理與會計核算的關系。建立會計信息系統，充分開發利用信息資源為企業決策服務，指導企業生產經營活動，保證企業經營目標的實現。

財務總監既是董事會的重要成員，又是企業管理層中的決定力量。財務總監既代表企業的所有者對公司的日常經營行使監督職權，又作為企業管理層中的主要領導人員，對企業的財務工作進行全面、系統的管理與督導，扮演企業價值管理人的角色，參與企業的戰略管理。

1、財務總監的企業價值創造力

財務總監的工作方式是全方位地參與企業的經營管理，運用自己的職業權威，對企業的財務工作進行監督、控制與領導，同時也借助外部力量來協助自己的工作，如請注冊會計師對企業的會計與內外部審計進行指導等。財務總監在為企業創造價值的活動中所進行的工作可以概括為總體的工作任務、具體的工作任務和日常工作安排。

財務總監總體的工作任務包括價值管理和財務管理兩個方面，其中價值管理是核心，財務管理的各項工作圍繞價值管理進行。在現代企業中，價值管理成為了企業財務管理的主流思想，從而使財務總監在企業中的角色定位也發生了本質的變化。如今，衡量財務總監工作的很重要的一個方面在于其在何種程度上為企業創造價值。

例如，默克集團的茱迪·萊溫特是美國最優秀的財務總監之一，她重新設計了默克集團對于新型藥品獲利能力的估算方法。萊溫特設計了一套新型的財務數量分析模型來證明新型藥品的研究開發費用并非一種單純的支出，而是一種能為企業創造收入的投資。在萊溫特的說服下，默克集團的研究開發預算從1985年的42.6億美元增長到1995年的120億美元;同一時期，由于不斷有新產品投放市場，默克集團獲取了豐厚的利潤，其股票價格也增長了39%。

企業的經營戰略與財務戰略之間存在著密切的內在聯系，企業戰略就是在這種內在聯系的基礎之上應運而生的。實施企業戰略的目的就是在企業控制權市場和資金市場中確立明顯的優勢，它與企業中、長期的財務規劃密不可分。財務總監根據企業的經營戰略提出符合企業實際的輔助性財務戰略，而各部門主管在提交計劃和提案時，應依據這份輔助性財務戰略，著眼于價值創造。

財務總監應將企業戰略與財務責任融為一體，使其成為溝通各部門主管的戰略經營核心與企業、投資者財務要求的橋梁。財務總監應當全程參與企業價值創造戰略的制定，并與總經理一起，全方位培養企業的價值管理能力。因而，企業為創造價值所做的一切努力，其成敗的關鍵因素之一在于企業是否擁有一位強有力的財務總監以及其是否能發揮強勢作用。

2、財務總監的財務管理決策力

財務總監總體工作任務中的財務管理是指財務總監運用自己的職業知識進行財務預測、計劃、決策、控制、分析、審計與財務研究工作。財務總監主要是就企業全部資金的需求量、利潤、風險、收益等情況進行長、短期預測，為企業的財務決策提供相關依據。在企業的財務決策工作方面，財務總監主要在財務預測的基礎上，對企業的現金收支、資金、利潤與資本負債進行中、長期計劃與規劃，使企業的日常經營活動能在有計劃、有準備的情況下有組織地進行。財務決策工作是財務總監工作的重點，其要點是：利用企業的財務杠桿及比較各種籌資方式的優劣，做好企業的籌資決策，使企業的資本結構達到最優、財務風險降低到最小，獲得最合理的財務杠桿效應;利用現金流量做好企業的投資決策方案，提高項目方案的投資回報率，降低項目及企業的投資風險。此外，財務總監還應做好后期股東的股利分配決策以吸引投資者，同時給股東最合理的回報。

在企業的財務控制工作方面，財務總監的工作不僅限于財務預測、規劃與決策。作為企業管理層的主要成員，財務總監還應對企業的會計系統進行控制，保證資金的安全。重點是要建立健全責任會計體系，推行全面預算管理，選好財務控制指標，并對幾個關鍵的財務控制領域，如現金、應收賬款、存貨等領域進行控制，目的是使企業達到最優的存量水平并且防止舞弊、貪污與挪用資金的情況發生。

在企業的財務分析工作方面，為了增加董事會、管理層對企業財務狀況的了解和對企業財務政策的支持，財務總監還應對企業的總體財務狀況進行分析。應重點運用各種財務方式與財務手段進行企業償債能力、獲利能力和發展能力的分析，以增強投資者對企業的信心。

在企業的財務審計工作方面，財務總監在進行財務審計監督控制時，一般是委托專門的會計師事務所進行審計工作的。財務總監的主要職責是協助他們進行外部審計工作。當然，財務總監還應對企業進行內部審計，并與控制工作聯系，對企業的收支、存貨與固定資產、籌資與投資等情況進行審查，防止“賬外賬”等不合法的現象出現。

在企業的財務研究工作方面，現代信息社會中學習(研究)型組織盛行，作為企業財務部門的最高負責人，財務總監應提倡進行財務研究。財務總監應認真研究企業的財務環境、利率與通貨膨脹、新觀念與財務管理工作的融合，當然，不能忘了對財經領域的工作進行研究，這是財務研究工作的重點所在。

3、財務總監具體的工作任務

財務總監具體的工作任務是在總體工作任務的指導下對企業的財務工作進行領導與管理，主要內容有：戰略管理、資本運作管理、會計系統管理、成本系統管理、財務控制體系管理、薪酬激勵系統管理以及稅費系統管理。

(一)戰略管理面對激烈的競爭環境，任何管理活動的先進性都只是暫時的，而穩妥的戰略與相應的改革才是經久不變的。建立穩妥的戰略和實行相應的改革是企業提高競爭力與創造價值能力的前提條件。財務總監在企業的戰略管理中所承擔的主要工作內容有以下幾點。

1、實現企業戰略與價值最大化兩大目標的有機結合(1)不斷評估企業各項項目計劃創造價值的能力，在重大財務管理問題上提供專業建議。(2)協助制定企業擴展戰略。(3)評估企業利用機會創造價值的能力，就欠缺的能力提出建議和相應的整改方案。(4)就企業的具體提案進行業績評估與財務評估。(5)規劃并實施企業戰略的重大交易。(6)制定企業財務績效衡量標準以及目標完成情況的內部監督制度。

2、制定、建議、實施企業財務管理戰略，以支持企業推行其經營管理戰略(1)制定關于企業價值創造的有效資本結構和股利政策的戰略。(2)設計并管理向投資者和金融界披露企業管理計劃要點和經營績效的戰略。(3)談判并實施所有重大財務交易，包括借貸、股票發行和股權重構等。

3、實施與企業戰略相配套的資源管理策略(1)注重傳統資源以外的為企業創造價值的各類資源，如知識資源等;研究各類資源的價值動因，將資源管理自覺地納入提高企業價值的總體目標。(2)采用包括管理信息系統、企業資源計劃、業務流程重組和平衡計分卡在內的新型資源管理技術或管理工具，提高企業資源配置效率。

(二)資本運作管理在西方許多國家，企業的財務管理已經達到相當均衡的水平，成本已降低至企業的經濟底限，各種價值增值的方法也已經普通被采用。而財務總監的壓力主要集中于為企業尋找繼續發展的良機，即優化企業的資本運作。企業相關資本的運作是一個較為復雜的體系，因此，財務總監要做的工作是繁重的，包括企業兼并、重組、收購在內的資本運作，涉及資產的評估、交易、融資、談判等工作。財務總監在資本運作管理中必須考慮資本運作的成本與風險問題。

(三)會計系統管理在一個多層次、多體系、多結構的企業管理控制系統中，企業會計系統處于基礎支持地位，為企業財務管理系統、預算管理系統、業績計量系統、報酬和激勵系統等提供支持性服務。財務總監在會計系統管理中所承擔的工作內容主要有以下幾點。(1)確定企業財務管理體制。(2)進行會計報告、會計政策的選擇和盈余管理。(3)設計、推行內部控制制度，切實防范風險。

(四)成本系統管理企業成本系統管理包括企業的成本核算系統和成本控制系統兩大方面。財務總監在企業的成本系統管理中所承擔的工作內容主要包括以下幾點。

(1)利用相關的成本信息做出重要的產品特征決策和產品組合決策、制定競爭性策略、改善經營行為、評價業績情況并以此控制分散經營的下屬組織。(2)擁有企業準確的成本信息以改進成本分配過程，確保成本分配的準確性，促進成本系統管理。(3)注重利用包括戰略成本管理、目標成本管理、作業成本管理和適時生產系統管理等在內的新型成本管理技術或成本管理系統，提高企業成本管理績效。

(五)財務控制體系管理企業必須建立一個有效的財務控制體系。財務控制體系的好壞，在很大程度上決定了企業經營管理水平的高低。財務控制體系不僅包括企業總體的財務工作內容，而且包括企業項目預算等方面具體的工作內容。財務總監在總體財務控制體系管理中所承擔的工作內容主要有以下幾點。

(1)將企業組織單元劃分為不同類型的責任中心，建立一套行之有效的責任會計體系來實施管理控制。(2)建立全面的資金預算管理體系，包括預算編制和預算執行兩個基本環節。(3)選擇適當的內部控制指標，監督并評估各部門的績效。

(六)薪酬激勵系統管理企業薪酬激勵系統管理是現代企業財務管理向人力資源管理滲透的結果，具有極高的實用價值。建立一個有效的激勵與薪酬管理系統，是財務總監的一項重要工作任務。財務總監在薪酬激勵系統管理中所承擔的工作內容主要有以下幾點。(1)建立適合企業經營管理的績效評估體系。(2)用適合的平衡計分卡來評估績效。(3)分析影響管理者報酬計劃的有關因素，采用遞延支付、長期報酬方案等思路解決管理者逐利的短期行為。(4)穩妥地在企業內部推行年薪制、管理層收購、員工持股、期權激勵等分配方案。

(七)稅費系統管理企業稅費系統管理的內容主要有對增值稅、所得稅等稅收的籌劃，對商業保險、社會保險費用進行合理規劃，有計劃地為企業財產及員工購買保險。此外，財務總監還應指導企業財務人員交納國家的各種行政事業性收費。

在現代商業世界中，CFO這個職位逐漸顯露出其重要性，但對于一些人來說，CFO究竟指的是什么職位可能不太清楚。本文將深入解析CFO職位的含義、職責以及在組織中的作用。

1. CFO的定義

CFO，即Chief Financial Officer，是指企業或組織中的財務總監。作為高級管理層成員，CFO在財務決策和戰略規劃方面扮演著關鍵角色，是財務部門的領導者和策略制定者。

2. CFO的職責

2.1 財務管理與規劃

CFO負責監督和管理組織的財務活動，包括預算編制、資金管理、投資決策等。他們需要制定財務戰略，確保公司的財務狀況穩健，支持組織的可持續發展。

2.2 財務報告與分析

CFO負責編制財務報表，為高層管理層和投資者提供準確的財務信息。他們還需要對財務數據進行分析和解讀，為決策提供有力支持。

2.3 風險管理

CFO需要識別和評估風險，并制定相應的風險管理策略。他們需要確保公司在面對市場波動、法規變化等不確定因素時能夠靈活應對。

2.4 資本市場交流

CFO在公司與投資者、金融機構之間充當溝通橋梁的角色。他們需要參與股東會議、投資者關系活動，傳達公司的財務狀況和業績。

3. CFO的重要性

3.1 戰略決策支持

CFO通過對財務數據的深入分析，為組織的戰略決策提供有價值的洞察。他們的財務專業知識有助于預測市場趨勢，制定合理的業務發展計劃。

3.2 資本配置優化

CFO負責監管公司的資金流動和資本投資，幫助優化資源配置，提高投資回報率，從而實現長期增長和盈利。

3.3 風險管理與合規性

CFO的風險管理職能有助于降低組織在不確定環境下的風險，確保合規性，保護公司的聲譽和財務健康。

3.4 經濟環境應對

CFO需要對全球經濟和市場變化保持敏感，根據經濟環境的變化及時調整財務策略，確保公司持續穩健運營。

4. 成為一名優秀的CFO

4.1 專業知識與技能

優秀的CFO需要具備深厚的財務和會計知識，熟悉財務法規和會計準則，同時還需要具備數據分析、戰略規劃等技能。

4.2 領導力與溝通能力

CFO不僅需要管理財務團隊，還需要與其他部門緊密合作。領導力和良好的溝通能力是成為一名成功CFO的關鍵因素。

4.3 持續學習與發展

財務領域的知識和技術不斷更新，優秀的CFO需要保持持續學習的態度，不斷更新自己的知識體系。

結論

CFO作為企業財務管理的核心職位，扮演著至關重要的角色。他們不僅需要精通財務知識，還需要具備戰略規劃、風險管理、領導力等多方面的技能。優秀的CFO能夠在不確定的商業環境中引領公司取得成功。

　　財務職能是指企業財務在運行中所固有的功能。財務的職能源于企業資金運動及其所體現的經濟關系，表現為籌資、用資、耗資、分配等過程中的管理職能，包括：財務預測、財務決策、財務計劃、財務控制、財務分析等。那么財務具體的職能是什么呢？

　　從宏觀角度來看，“財務”本身的職能是什么？

　　一、現金流管理

　　換句話說，也就是常說的資金的籌措和運用，沒有錢的時候如何找到錢，如何用最少的投資賺更多的錢，如果你賺了錢怎么辦？繼續投資？還是股東？如果你繼續投資，你應該投資哪個行業？你在投資什么項目？，如果是，多少錢？什么時候分拆？根據什么標準？

　　二、成本控制：主要關注以下問題

　　1.誰花錢？你什么時候花錢？你把錢花在什么生意上？

　　2.為什么要花錢？花錢的目的是什么？你用這些錢做了什么？3.我怎么花錢？錢去哪兒了？它到底去了哪里？要花多少錢？它到底花了多少錢？

　　4.花錢的權力來自哪里？誰批準這筆開支？

　　5.業務和非業務費用？

　　6.吃和喝多少錢？

　　7.浪費了多少錢？你把它浪費在哪里了？8.你花了多少錢買禮物和款待？9.你的責任感讓你損失了多少錢？

　　10.預算是如何制定的？預算是如何執行的？11.哪些公司需要資金？誰需要錢？什么樣的公司會花錢？誰花錢？

　　12.成本控制的倫理基礎是什么？理論依據是什么？什么是行政授權？道德基礎是什么？經濟基礎是什么？

　　13.如何分析和應對問題？你如何表達這個問題？如何改進會計制度？

　　14.如何控制成本？如何減少浪費？計劃是什么？15.如何推進成本控制體系，會出現哪些問題？會有什么阻力？我該怎么辦？

　　三、提供會計控制，為決策提供有用的會計信息

　　每年報考時，都會發現會計、財務管理和審計專業分數相對較高。因為一般會認為這些專業就業情況好，收入穩定。那么這三個專業之間有什么區別和聯系呢？

　　會計、財務管理和審計學的不同

　　一般來說，會計是管理資金的，重點是會計，而財務管理主要是對資金的事前和事中管理。它側重于財務指標的分析，而審計則是審查會計賬目。簡言之，會計更注重記錄，財務管理更注重數據分析，而審計更注重檢查，而會計和審計更實用。

　　從就業的角度來看，這三個專業在本科階段實際上很難學習。雖然有許多相似之處和重疊之處，但會計將更具技術性。因此，從畢業生就業的角度來看，無論是公開考試還是公司、公司系統，甚至銀行系統，對會計人才的需求都會相對較大，但我個人認為，在未來，會計職業的受歡迎程度可能會逐漸降低，因為人才市場上的小會計師供過于求，而高水平的會計師很少。再加上會計電算化畢竟是大勢所趨，所以普通會計師的工作量可能會下降。如果想在這個行業走得更遠，可以將其轉變為注冊會計師或管理會計師。還有一個誤解需要澄清。許多人認為學習財務管理更容易成為財務領導者。這是錯誤的，因為在招聘財務負責人時，公司會選擇具有一定工作經驗的人才，而不是考慮應屆畢業生。無論財務管理還是會計專業的畢業生，都應該從底層做起，而學習財務管理的人需要強大的邏輯分析。

　　哪類學生適合申請財務和會計專業？

　　首先，財務本身是一個非常嚴格的職業。這不一定要求在數學方面有多好，但必須小心，有責任感，對數字很敏感，不要對小數點粗心，否則會導致大錯誤。當家長和考生選擇這一專業時，應該考慮我們是否真正關心財務工作的業績和狀況等等。

財務雖然不能創造價值，但是可全面的衡量價值，財務是企業中，唯一一個具有串聯人，財，物等一切價值鏈條的管理部門。財務的工作重要性表現在企業具備的系統的，全面的管理視角。那么財務的職能有哪些呢?

財務職能是什么?

財務職能是指企業財務在運行中所固有的功能。財務的職能源于企業資金運動及其所體現的經濟關系，表現為籌資、用資、耗資、分配等過程中的管理職能，包括：財務預測、財務決策、財務計劃、財務控制、財務分析等。

小企業財務部的財務職能

1、記賬：把企業的各項收入和支出記錄清楚，給老板一個清晰的賬務記錄。

2、出具財務報表：至少按月度出具損益表，資產負債表和現金流量表這三大報表，讓老板對企業的營收情況，資金情況和資產狀況有個清晰的了解。

3、申報納稅：企業再小，也需要定期到稅務局進行納稅申報，在稅務系統中形成一個良好的記錄。

4、開具發票：根據企業的業務性質，開具增值稅普通發票，服務發票，增值稅的專用發票等，這需要和當地稅務局協調并安裝相應的軟件。

5、資金管理：包括收款并與客戶核對往來賬目，給供應商付款，給員工報銷費用和發工資等。升級一些的，需要進行一些資金預測，避免入不敷出的局面。

大企業財務部的財務職能

隨著企業的發展壯大，可以考慮發展財務部的升級職能，進一步為老板出謀劃策。當然，這要考慮你的人手是否充足，能否應對這些工作。包括并不限于以下職能：

1、預算管理：企業進行預算管理的目的是為了保證企業的經濟運行能夠按照預期的目標進行，進行成本控制，保證凈利潤的實現。但小企業在實際運行中會出現各種情況而偏離預期，這需要財務和企業老板的及時溝通。

2、產品和客戶的盈利分析：不同的產品有不同的毛利，不同客戶對公司的毛利貢獻也不相同，財務要能夠進行產品和客戶盈利能力的詳細分析，為老板的決策提供依據。

3、企業資金的籌集：小企業在發展壯大的過程中，缺乏運營資金是老板們經常頭疼的問題。資金是企業運營的血脈，如何為企業籌資也是財務的又一重要貢獻。

4、稅務籌劃： 如何合理地避稅，幫助企業節省資金，同時又不違反國家的稅務政策。

5、法務咨詢： 企業在經營中需要簽訂各種不同的商務合同，財務在日常工作中多多少少會接觸到這些合同，財務能夠從合同條款中看到風險和機會，并能夠及時提醒老板。