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　　企業經營過程中，可以通過“營運資本配置比率”來衡量企業的償債能力，具體是指營運資本與流動資產的比率。

　　營運資本配置比率的含義

　　營運資本配置比率是營運資本與流動資產的比率。營運資本配置比率越高，營運資本越多，企業的短期償債能力越強。相對于營運資本這個指標來說，營運資本配置比率是個相對數，便于不同企業之間短期償債能力的比較。營運資本配置比率=營運資本/流動資產。

　　營運資本配置比率的計算公式

　　營運資本配置比率=營運資本/流動資產；

　　營運資本＝流動資產－流動負債，營運資本配置比率＝（流動資產－流動負債）/流動資產，分子分母都除以流動資產，營運資本配置比率＝1-（1÷流動比率）。

　　營運資本的概述

　　營運資金亦稱“運用資金”。國外稱為營運資本。是合營企業流動資產總額減流動負債總額后的凈額，即企業在經營中可供運用、周轉的流動資金凈額。因為營運資本是指流動資產減去流動負債后的凈資本，所以，流動資產與流動負債的變動，必然導致營運資本的變動。如果流動負債保持不變，那么流動資產的增長就是資本的增長；流動資產的減少，也就是資本的減少。如果流動資產沒有變化，那么流動負債的增長就是資本的減少；流動負債的降低是指營運資本的增加。當二者都發生變動時，僅當二者相抵消后的凈額為凈增加或減少。

　　營運資本的特點

　　1、周轉時間短。根據這一特點，說明營運資金可以通過短期籌資方式加以解決。

　　2、非現金形態的營運資金如存貨、應收賬款、短期有價證券容易變現，這一點對企業應付臨時性的資金需求有重要意義。

　　3、來源具有多樣性。營運資金的需求問題既可通過長期籌資方式解決，也可通過短期籌資方式解決。僅短期籌資就有：銀行短期借款、短期融資、商業信用、票據貼現等多種方式。

　　4、數量具有波動性。流動資產或流動負債容易受內外條件的影響，數量的波動往往很大。

　　營運資本配置比率計算公式為，營運資本配置比率=營運資本/流動資產，營運資本配置比率是指企業保有一定數額的營運資本作為緩沖，以防止流動負債“擊穿”流動資產。

　　營運資本配置比率如何計算？

　　營運資本配置比率=營運資本/流動資產；

　　營運資本＝流動資產－流動負債，營運資本配置比率＝（流動資產－流動負債）/流動資產，分子分母都除以流動資產，營運資本配置比率＝1-（1÷流動比率）。

　　營運資本配置比率越高，營運資本越多，企業的短期償債能力越強。相對于營運資本這個指標來說，營運資本配置比率是個相對數，便于不同企業之間短期償債能力的比較。

　　營運資本配置比率的概述

　　營運資本配置比率是企業保有一定數額的營運資本作為緩沖，以防止流動負債“擊穿”流動資產。如何評價緩沖墊”的厚度，營運資本為絕對數，主要是與本企業歷年數據比較；不同企業之間，則可以運用相對數：營運資本配置比率，表示1單位流動資產中，防御流動負債“穿透”的份額。配置比例越高，企業的短期償債能力越強。

　　營運資本的計算公式

　　營運資本公式：營運資本=流動資產-流動負債=（總資產-非流動資產）-（總資產-所有者權益-長期負債）=（所有者權益+長期負債）-非流動資產=長期資本-長期資產。營運資本可以用來衡量公司或企業的短期償債能力，其金額越大，代表該公司或企業對于支付義務的準備越充足，短期償債能力越好。

　　營運資本的特點

　　1、來源具有多樣性。營運資金的需求問題既可通過長期籌資方式解決，也可通過短期籌資方式解決。僅短期籌資就有：銀行短期借款、短期融資、商業信用、票據貼現等多種方式。

　　2、周轉時間短。根據這一特點，說明營運資金可以通過短期籌資方式加以解決。

　　3、非現金形態的營運資金如存貨、應收賬款、短期有價證券容易變現，這一點對企業應付臨時性的資金需求有重要意義。

　　4、數量具有波動性。流動資產或流動負債容易受內外條件的影響，數量的波動往往很大。

　　CMA考試內容涉及許多方面和領域，考生越早進入備考階段，學習時間就越豐富，總預算的內容需要花時間記憶，會計網為大家整理了營運資本管理的相關知識點。

　　CMA必考知識點之營運資本管理

　　毛營運資本=流動資產

　　凈營運資本=流動資產–流動負債

　　一、營運資本管理原則風險與收益的權衡：

　　（1）激進政策：降低流動資產的投入高盈利能力高風險

　　（2）保守政策：提高流動資產的投入低盈利能力低風險

　　（3）溫和政策：短期性或季節性的流動資產通過短期負債融資；

　　融資維度營運資本的劃分永久性營運資本是企業一直會投入的流動資產臨時性營運資本是企業會根據季節性的需求而投入的流動資產

　　二、流動資產的融資方式

　　                   臨時性營運資本                永久性營運資本                     風險與盈利能力

套期保值法            短期的融資                         長期融資                          適度的風險-盈利能力

保守的融資政策     部分短期融資                        長期融資                          低風險-盈利能力

                             部分長期融資

激進的融資政策        短期的融資                    部分短期融資                           高風險-盈利能力

                                                                    部分長期融資 

　　現金過剩或現金不足的缺點：                     

　　1、過剩的流動性會轉化為潛在的收益損失，因為資金并未得到有效利用。

　　2、流動性不足會導致多種負面成本，如延遲支付、非預期借款的額外利息，或者是在必須出售證券時，會導致經紀成本和管理成本。最糟糕的情況是，嚴重的流動性赤字會導致償付能力不足甚至破產。

        經典例題：

　　E公司的首席財務官遵守資產到期日與融資到期日匹配的政策，該政策不包括下述哪一項？

　　A、通過應付款和銀行債務等短期債務為現金、應收賬款和存貨的季節性擴張融資

　　B、業務中要求保留的現金、應收賬款和存貨的最低水平是保持不變的，可以使用長期債務或者權益融資。

　　C、現金、應收賬款和存貨可以使用長期債務或者權益融資。D、工廠和設備等長期資產應該使用長期債務或者權益融資。

　　答案：C

　　解析：A、B、D均為溫和的營運資本管理政策的特征。C選項未說明現金、應收賬款和存貨是臨時的還是永久的，若為臨時的，使用長期債務或者權益融資，則屬于保守的營運資本管理政策。所以選擇C。

課程背景

　　企業規模擴張,資金盤子越來越大，但隨之而來的是資金管理水平的相對滯后，傳統的企業財務管理體制、資金運作方式、監管手段等弊端愈加突出。與此同時，國內整體經濟形勢持續低迷，投資拉動帶來的資源分配不均，使得國內企業內部資金周轉不暢，銀行融資難，需要企業資金管理人員從關注“在手現金”轉變為關注企業內部營運資金的使用效率。

　　■企業銷售在增長，利潤也在增加，但是現金流量卻捉襟見肘，這究竟是怎么回事？

　　■現金管理對于企業很重要，但是到底要怎么開展現金管理？現金管理內容有哪些？

　　■外資企業現金管理非常成熟，怎樣將他們的經驗運用到自己的現金管理工作中去？

　　越來越多的企業已經意識到現金是企業自身發展壯大的關鍵動因，但對于現金管理的內涵認識仍停留在比較淺顯的層面上。高頓財稅學院專門打造現金管理系統課程，結合國內外最新的現金管理實踐，幫助企業樹立科學的現金管理意識，建立有效的現金管理架構，提高現金利用率，及時發現并解決企業日常運轉中面臨的資金問題。

課程收益

　　【基本框架認知】了解最熱門的現金管理理念框架，掌握現金管理最基本的內容與工具

　　【前沿理念學習】掌握國內外先進的現金管理方法，探索適合企業自身的資金管理模式

　　【強化資金管控】把握企業資金流動性管理與控制，提升資金使用效率和資金價值

　　【先進模式借鑒】學習國內外先進的資金集中管理模式與經驗，提高現金管理水平

課程對象

　　■資金總監

　　■財務經理、資金經理

　　■資金部或從事資金管理工作的相關人員

課程大綱

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　　營運資本是指企業投放在流動資產上的資金，也就是總營運資本，對于營運資本增長率，應如何計算？

　　營運資本增長率如何計算？

　　廣義的營運資本具體包括應收賬款、存貨、其他應收款、應付票據、預收票據、預提費用、其他應付款等占用的資金。狹義的營運資本是指某時點內企業的流動資產與流動負債的差額(不包含現金及現金等價物、短期借款)。營運資本增長率是一種利率計算方法，其計算公式是：

　　營運資本增長率=(年末營運資金-年初營運資金)÷年初營運資金×100%;

　　其中：

　　營運資金=流動資產-流動負債=(總資產-非流動資產)-(總資產-所有者權益-長期負債)=(所有者權益+長期負債)-非流動資產=長期資本-長期資產。

　　流動資產和流動負債是指什么？

　　流動資產是指預計在一個正常營業周期內或一個會計年度內變現、出售或耗用的資產和現金及現金等價物。如庫存現金、銀行存款、交易性金融資產、應收及預付款、存貨等。

　　流動資產在周轉過渡中，從貨幣形態開始，依次改變其形態，最后又回到貨幣形態(貨幣資金→儲備資金、固定資金→生產資金→成品資金→貨幣資金)，各種形態的資金與生產流通緊密相結合，周轉速度快，變現能力強。加強對流動資產業務的審計，有利于確定流動資產業務的合法性、合規性，有利于檢查流動資產業務帳務處理的正確性，揭露其存在的弊端，提高流動資產的使用效益。

　　按照流動性大小可分為速動資產和非速動資產。包括：

　　(1)速動資產是指在很短時間內可以變現的流動資產，如貨幣資金、交易性金融資產和各種應收款項。

　　(2)非速動資產包括存貨、待攤費用、預付款、一年內到期的非流動資產以及其他流動資產。

　　流動資產大于流動負債，一般表明償還短期能力強，流動比率越高，企業資產的流動性越大，表明企業有足夠變現的資產用于償債，但是，并不是流動比率越高越好。

　　流動負債是指在1年或者1年以內的一個營業周期內償還的債務。從理論上說，流動負債與流動資產是密切相關的，通過兩者的比較可以大致了解企業的短期償債能力和清算能力。流動負債包括：短期借款、應付賬款、應付票據、應交稅費、應付股利、預提費用、其他應付款、其他應交款等。

　　確認方式：

　　1.符合流動負債的定義。

　　2.有負債的一般特征：

　　(1)是過去或現在已經完成的經濟活動所形成的現時債務責任。

　　(2)必須是能夠用貨幣確切地計量或合理地估計的債務責任。

　　(3)是必須在未來用資產或勞務來償付的確實存在的債務。

　　(4)一般應有確切的債權人和償付日期，或者債權人和償付日期可以合理地估計確定。

　　學習新知識，爭做新的管理會計，考過cma，拿取一塊敲門磚。今天會計網為大家介紹營運資本管理之現金預算的知識點。

　　營運資本管理之現金預算

　　了解現金流對于管理一個公司至關重要。通常企業能成功地生產并銷售產品，但卻由于現金流入與流出的時機不當導致產銷的失敗。如果知道何時會出現現金不足或現金結余，管理者就可以事先計劃，在現金不足時借入現金，在現金多余時償還借款。銀行信貸人員依據企業的現金預算（Cash Budget）來驗證企業的現金需求量和還款能力。因為現金流是企業的生命之源，現金預算就成了總預算中最重要的預算之一。

　　（1）在計算現金流入預算時，必須明確識別賒銷回收現金的時間點，同時不要忽略現金銷售必須在當期收回。（當期銷售現金收入+當期賒銷現金收回+上期賒銷現金收回+上上期賒銷現金收回）

　　（2）在計算現金流出預算時，必須明確識別賒購支付現金的時間點，同時不要忽略是否有當期需要支付的現金。（當期采購現金付出+當期賒購現金流出+上期賒購現金流出+上上期賒購現金流出）

　　現金預算的經典例題分析

　　以下顯示的是Cooper公司一年中前4個月的預計銷售額（所有金額都是千美元）

　　平均來說，有50%的賒銷金額是在當月支付的，30%的金額是在下個月支付的，剩余的金額會在銷售發生當月的2個月后支付。假設沒有壞賬，Cooper三月份的現金流入預計為

　　A.＄138,000 B.＄122,000 C.＄119,000 D.＄108,000

　　正確答案：C

　　答案解析：三月份現金流量＝18＋90×50%＋120×30%＋100×20%＝119

　　企業經營過程中，一般通過營運資金來衡量企業的短期償債能力，對于營運資金，應如何計算？

　　營運資金如何計算？

　　營運資本=流動資產總額-流動負債總額，營運資金是合營企業流動資產總額減流動負債總額后的凈額，即企業在經營中可供運用、周轉的流動資金凈額。

　　營運資金可以用來衡量公司或企業的短期償債能力，其金額越大，代表該公司或企業對于支付義務的準備越充足，短期償債能力越好。當營運資金出現負數，也就是一家企業的流動資產小于流動負債時，這家企業的營運可能隨時因周轉不靈而中斷。 一家企業的營運資金到底多少才算足夠，才稱得上具備良好的償債能力，是決策的關鍵。償債能力的數值若是換成比例或比值進行比較，可能會出現較具意義的結論。

　　營運資金的特點

　　1、周轉時間短。根據這一特點，說明營運資金可以通過短期籌資方式加以解決。

　　2、非現金形態的營運資金如存貨、應收賬款、短期有價證券容易變現，這一點對企業應付臨時性的資金需求有重要意義。

　　3、數量具有波動性。流動資產或流動負債容易受內外條件的影響，數量的波動往往很大。

　　4、來源具有多樣性。營運資金的需求問題既可通過長期籌資方式解決，也可通過短期籌資方式解決。僅短期籌資就有：銀行短期借款、短期融資、商業信用、票據貼現等多種方式。