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　　馬上就要到2021年ACCA6月考季了，今天會計網(wǎng)為大家?guī)硪坏烙嘘P(guān)AB科目的經(jīng)典例題，這道題的知識點涉及的是Mendelow’s power -- interest matrix，下面我們來看看吧。

　　題目：A large supermarket chain has purchased land for a new out-of-town shopping development in an area of recognised natural beauty. The organization is now preparing plans for infrastructure development (road access, parking, power) and construction.

　　Into which quadrant of the above power/interest matrix would the organization place local nature appreciation groups, and what strategy does this indicate?

　　選項：A Minimal effort ;B Keep informed;C Keep satisfied;D key players

　　在看完題目之后呢，有些寶寶就開始抱怨，這個題干寫的是啥嘛，完全看不懂呢?老師就在此和大家一起看一下這道題：

　　一個大型的超市集團，打算購買郊區(qū)的一塊土地，用于發(fā)展城外購物的一個項目，而這塊土地是公認的自然美化區(qū)。而這個超市集團呢，打算在上面開展基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，比如說公路呀。企業(yè)的這一舉動呢，就會遭到環(huán)境保護組織的反對，所以這道題就問我們，對于超市來說，當?shù)氐沫h(huán)境保護組織這一利益相關(guān)者，應(yīng)該放在power/interest matrix矩陣中的哪個象限里面?

　　所以，在做這道題之前，我們首先要了解什么是power/interest matrix矩陣?

　　It is important that an organization meets the needs of the most dominant stakeholders, but the needs of the other stakeholders need to be considered. 對于企業(yè)來說，了解他們主要利益相關(guān)者的需求是重要的，但是，其他利益相關(guān)者的需求也需要去考慮。

　　This matrix helps org to decide who is the dominate stakeholder. 企業(yè)利用這個矩陣以確定哪些利用相關(guān)者對他們來說是重要的。

　　Mendelow classifies stakeholders on a matrix whose axes are power hold and likelihood of showing an interest on the organization,s activity.

　　Mendelow把stakeholders放在一個矩陣里面，有兩個軸，一個是stakeholders客觀擁有的權(quán)力，另一個是stakeholders對企業(yè)活動的興趣或利益。

　　These factors will help define the type of relationship the organization should seek with its stakeholders. 企業(yè)通過這些因素來確定和stakeholders的關(guān)系，確定stakeholders的訴求。

　　Key players are found in segment D :strategy must be acceptable to them. 在D區(qū)域的stakeholders，我們的決策是一定要讓他們接受的，因為他們的power和interest都很高。比如說，企業(yè)的大客戶。

　　Stakeholders in segment C must be treated with care.While often passive ,they are capable of moving to segment D. They should therefore be kept satisfied. 在C區(qū)域的stakeholders,我們的決策是一定要讓他們滿意的,因為他們的power是高的，但interest是低的，客觀上他們有很高的power,但是他們不care我們，一旦我們的決策沒有使他們滿意，他們的interest就會變高，就會轉(zhuǎn)移到D區(qū)域。所以我們要小心對待他們。比如說，大的機構(gòu)投資者，政府。

　　Stakeholders in segment B do not have great ability to influence strategy,but their views can be important in influencing more powerful stakeholder. They should therefore be kept informed. 在B區(qū)域的stakeholders,他們通常沒有太大的權(quán)力，但是他們的積極性很高，所以企業(yè)有什么重要的決定一定要通知他們，保持信息的透明度，否則，他們就會游說那些有更高權(quán)力的人，去影響我們企業(yè)的決策。比如說，社會上的一些團體，壓力組織。

　　在A區(qū)域的stakeholders,他們稱為 Minimal effort ，他們沒有太大的權(quán)力，也沒有很高的積極性，所以我們企業(yè)一般不care他們。

　　在我們分析完了Mendelow power -- interest matrix模型之后呢，我們來具體分析一下這道題：

　　如果企業(yè)的行為真的破壞了環(huán)境的話，當?shù)氐沫h(huán)境保護組織一定密切關(guān)注我們的行為，所以它的interest是高的，但是他們本身對公司決策的影響力并不大low power。他們就會游說那些有更高權(quán)力的人，比如說政府，讓政府去干涉我們這個項目，這樣就會對我們企業(yè)產(chǎn)生重大影響。所以我們應(yīng)該把他放在B象限，正確答案選B，大家做對了嗎?

　　來源：ACCA學習幫

　　CMA（美國注冊管理會計師）專注管理會計，專精度更高。它的認證在需要成本或庫存管理的公司中尤為好用，能在激烈的競爭市場覓得方向。所以拿到CMA證書是非常重要的，下面會計網(wǎng)為大家介紹波士頓矩陣的知識點，考試必考！

　　CMA必考知識點之波士頓矩陣

　　波士頓矩陣(BCG Matriⅸ)將企業(yè)的事業(yè)部放置于一個由2個維度構(gòu)建的矩陣圖內(nèi)，然后根據(jù)產(chǎn)品的相對的市場份額和事業(yè)部所在行業(yè)的增長速度來評價該事業(yè)部對于企業(yè)整體的價值。

　　（1）問號(question marks)是指那些處于導入階段的而且很有可能會成功的新產(chǎn)品；其主要的特

　　征是，高增長，低份額。在導入階段的問號產(chǎn)品需要企業(yè)投入大量的資金予以支持，否則問號就會退化成瘦狗。因此，企業(yè)應(yīng)該把其他成熟產(chǎn)品所產(chǎn)生的現(xiàn)金流用于問號產(chǎn)品，通過市場擴張將其轉(zhuǎn)化成明星產(chǎn)品。

　　（2）明星(stars)就是市場領(lǐng)導產(chǎn)品，一般處于產(chǎn)品生命周期的上升階段并即將進入成熟階段；明星的狀態(tài)就是高增長和高份額。因此，明星產(chǎn)品可以通過自己產(chǎn)生的現(xiàn)金流來維持其高速的增長。

　　（3）現(xiàn)金牛(cash cow)是明顯處于成熟階段的產(chǎn)品，并開始進入衰退的節(jié)奏。高份額、低增長的現(xiàn)金牛顧名思義就是會產(chǎn)生大量的現(xiàn)金流，而這些現(xiàn)金流可以用來支持問號產(chǎn)品的轉(zhuǎn)型。

　　（4）瘦狗(dg)的特征就是兩低-低增長和低份額。這意味著，瘦狗已經(jīng)走入了產(chǎn)品生命周期的最后一程，即衰退階段。企業(yè)在榨干其最后一點油之后就可以著手準備剝離資產(chǎn)了。

　　預(yù)算的作用有哪些？

　　（1）計劃：頇算會要求管理者對未來可能發(fā)生的事項進行規(guī)劃，以此來降低執(zhí)行過程中的不確定性；

　　（2）溝通：管理者讓全體員工了解企業(yè)的目標和計劃，以此來實現(xiàn)目標一致的原則

　　（3）激勵：需要執(zhí)行者付出一定的努力才能實現(xiàn)目標能夠起到激勵的作用，

　　（4）協(xié)調(diào)：統(tǒng)籌各預(yù)算執(zhí)行部門的資源和利益訴求，以此來實現(xiàn)企業(yè)整體的目標；

　　（5）評估：期初編制的預(yù)算可以為當期期末的績效評估提供必要的依據(jù)：

　　（6）授權(quán)：通過預(yù)算編制來審批和限制費用的支出：

　　必要收益率表示投資者對某資產(chǎn)合理要求的最低收益率，無風險收益率和風險收益率的合計值就是必要收益率。那么具體怎么計算呢？

　　必要收益率的計算公式

　　必要收益率=無風險收益率+風險收益率=無風險收益率+風險價值系數(shù)×標準離差率=Rf+b·V

　　Rf：表示無風險收益率

　　b：為風險價值系數(shù)；

　　V：為標準離差率。

　　例1：短期國債利率為6%，某股票期望收益率為20%，其標準差為8%，風險價值系數(shù)為30%，則該股票必要收益率為18%。

　　其中：風險收益率bV=30%×（8%÷20%）=12%；

　　必要收益率=Rf+bV=6%+12%=18%。

　　例2：已知某公司股票的β系數(shù)為0.5，短期國債收益率為6%，市場組合收益率為10%，則該公司股票的必要收益率為：

　　必要報酬率=無風險報酬率+β（平均風險股票報酬率-無風險報酬率）

　　根據(jù)資本資產(chǎn)定價模型：必要報酬率=6%+0.5×（10%-6%）=8%

　　必要收益率、無風險收益率和風險收益率的含義

　　1、必要收益率也稱最低必要報酬率或最低要求的收益率，表示投資者對某資產(chǎn)合理要求的最低收益率。

　　2、風險收益率指某資產(chǎn)持有者因承擔該資產(chǎn)的風險而要求的超過無風險利率的額外收益。

　　風險收益率的大小取決于兩個因素：

　　①風險的大小

　　②投資者對風險的偏好

　　3、無風險收益率也稱無風險利率，它是指無風險資產(chǎn)的收益率。

　　無風險收益率=純粹利率(資金的時間價值)+通貨膨脹補貼

　　無風險資產(chǎn)一般滿足兩個條件：

　　①不存在違約風險;

　　②不存在再投資收益率的不確定性。

　　一般情況下，通常用短期國債的利率近似地代替無風險收益率。

　　必要收益率與必要報酬率的區(qū)別

　　必要收益率又叫最低必要報酬率或最低要求的收益率，表示投資者對某資產(chǎn)合理要求的最低收益率。

　　必要報酬率”指的是投資人根據(jù)投資風險要求得到的“最低報酬率”，按照“期望報酬率”折現(xiàn)計算得出的是證券的“買價”，期望收益率＝必要收益率。

　　必要報酬率是折現(xiàn)率嗎？

　　在進行股票價值評估時，折現(xiàn)率應(yīng)當是投資者期望的最低收益率，一般可用資本資產(chǎn)定價模型確定。在進行債券估值時，應(yīng)選擇市場利率作為折現(xiàn)率。在進行項目投資決策時，應(yīng)選擇項目的必要報酬率或項目所在行業(yè)的平均收益率作為折現(xiàn)率。在進行企業(yè)價值評估時，一般選擇加權(quán)資本成本作為折現(xiàn)率。

　　宏觀環(huán)境分析包括政治法律環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境、社會文化環(huán)境以及技術(shù)環(huán)境四方面的分析。

　　宏觀環(huán)境分析包括什么內(nèi)容？

　　宏觀環(huán)境分析包括政治法律環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境、社會文化環(huán)境以及技術(shù)環(huán)境四方面的分析。政治法律環(huán)境一般指一個國家或地區(qū)的政治制度，經(jīng)濟環(huán)境則是指社會的經(jīng)濟狀況，社會文化環(huán)境包括人口和文化，技術(shù)則能引起時代革命性變化。

　　宏觀環(huán)境分析的目的

　　宏觀環(huán)境分析的目的是確定宏觀環(huán)境中影響企業(yè)和行業(yè)的關(guān)鍵因素，并預(yù)測關(guān)鍵因素未來所發(fā)生的變化，以及這些變化對企業(yè)影響的性質(zhì)、程度、機遇或威脅。

　　宏觀環(huán)境分析具體理解

　　1、政治法律環(huán)境：指一個國家或地區(qū)的政治制度、體制、方針政策與法律法規(guī)等方面，該因素影響著企業(yè)的經(jīng)營行為，尤其影響了企業(yè)較長期的投資行為；

　　2、經(jīng)濟環(huán)境：構(gòu)成企業(yè)生存和發(fā)展的社會經(jīng)濟狀況，社會經(jīng)濟狀況包括經(jīng)濟要素的性質(zhì)、結(jié)構(gòu)、水平及變動趨勢等內(nèi)容，涉及國家、社會、市場及自然等多方領(lǐng)域；

　　3、社會文化環(huán)境：指企業(yè)所在社會中成員的民族特征、價值觀念、文化傳統(tǒng)、教育水平、宗教信仰及風俗習慣等。從影響企業(yè)戰(zhàn)略制定的角度來看，社會文化環(huán)境可分為人口與文化兩方面，且人口因素對企業(yè)戰(zhàn)略制定有較為重大的影響；

　　4、技術(shù)環(huán)境：指企業(yè)所處的社會環(huán)境中的技術(shù)要素及與該要素直接相關(guān)的各種社會現(xiàn)象的集合，技術(shù)不僅是引起時代革命性變化的發(fā)明，還是與企業(yè)生產(chǎn)有關(guān)的新工藝、新技術(shù)、新材料的出現(xiàn)、發(fā)展趨勢及應(yīng)用前景。

　　宏觀環(huán)境和微觀環(huán)境的區(qū)別

　　宏觀環(huán)境指個人所處并與其發(fā)生相互作用的社會現(xiàn)實中的大群體及各種傳播手段，宏觀環(huán)境由較大的影響整個微觀環(huán)境的社會因素構(gòu)成，包括經(jīng)濟、自然、政治、人口統(tǒng)計、技術(shù)和文化因素構(gòu)成；微觀環(huán)境是與企業(yè)緊密相連、直接影響企業(yè)營銷能力和效率的各種力量的總和，主要包括供應(yīng)商、消費者、競爭者、營銷中介、社會公眾、企業(yè)內(nèi)部環(huán)境等。在企業(yè)內(nèi)部，以營銷機構(gòu)和營銷人員為核心，其他機構(gòu)和人員構(gòu)成了企業(yè)營銷的內(nèi)部環(huán)境因素。

　　SWOT分析方法

　　SWOT分析矩陣是基本的綜合分析工具，SWOT分別代表企業(yè)優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅，實際上是對企業(yè)內(nèi)外部條件進行綜合和概括，進而分析組織的優(yōu)勢劣勢、面臨的機會和威脅的方法，具體可以通過SWOT分析矩陣圖反映企業(yè)的戰(zhàn)略全景。

　　年產(chǎn)值就是指總產(chǎn)值，是企業(yè)在一定時期內(nèi)生產(chǎn)的用價值形式計算的所有產(chǎn)品的總值，即c+v+m，它包含物化勞動c，又包含勞動的新創(chuàng)價值v+m。

　　年產(chǎn)值是什么？

　　年產(chǎn)值就是指總產(chǎn)值，是企業(yè)在一定時期內(nèi)生產(chǎn)的用價值形式計算的所有產(chǎn)品的總值，即c+v+m，它包含物化勞動c，又包含勞動的新創(chuàng)價值v+m。在年產(chǎn)值中，這個數(shù)據(jù)常常會以貨幣進行表示，它所表示的就是工廠在一定時期內(nèi)最終產(chǎn)品和提供工業(yè)性勞務(wù)度活動的總價值。

　　產(chǎn)值是以貨幣形式表現(xiàn)的，是指工業(yè)企業(yè)在一定時期內(nèi)生產(chǎn)的工業(yè)最終產(chǎn)品和提供工業(yè)性勞務(wù)活動的總價值量。表明工業(yè)企業(yè)工業(yè)生產(chǎn)總規(guī)模和總水平，反映的是生產(chǎn)總成果，并不說明經(jīng)營狀況的好壞和經(jīng)濟效益。企業(yè)是否增收，主要看利潤總額的增長。利潤總額是企業(yè)在報告期內(nèi)實現(xiàn)的利潤。它集中反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動各方面的效益，是企業(yè)最終的財務(wù)成果。

　　年產(chǎn)值是營業(yè)收入嗎？

　　年產(chǎn)值不是營業(yè)收入，產(chǎn)值是當期實現(xiàn)所有產(chǎn)品和服務(wù)的價值，包括本期生產(chǎn)的產(chǎn)成品、服務(wù)、在產(chǎn)品等，主營業(yè)務(wù)收入只包含實際銷售部分，包含以前加工本期銷售的部分和本期加工本期銷售部分。

　　總產(chǎn)值=產(chǎn)品產(chǎn)量×銷售價格（不含稅）；主營業(yè)務(wù)收入=銷售出去的產(chǎn)品數(shù)量×銷售價格（不含稅）；一個是按生產(chǎn)量計算，一個是按銷售量計算。總產(chǎn)值=主營業(yè)務(wù)收入+產(chǎn)成品期末庫存-產(chǎn)成品期初庫存。

　　簡單來說，產(chǎn)值是當期實現(xiàn)所有產(chǎn)品和服務(wù)的價值，包括本期生產(chǎn)的產(chǎn)成品、服務(wù)、在產(chǎn)品等，主營業(yè)務(wù)收入只包含實際銷售部分，包含以前加工本期銷售的部分和本期加工本期銷售部分。

　　產(chǎn)值與利潤的關(guān)系？

　　年產(chǎn)值并不代表一個公司一年能產(chǎn)生多少利潤。有些企業(yè)之所以總產(chǎn)值上去了，利潤反而下降，原因主要有以下幾個方面。第一，片面追求速度，忽視經(jīng)濟效益，因而產(chǎn)品物質(zhì)消耗大，成本高。第二，只注意產(chǎn)量，忽視產(chǎn)品質(zhì)量，產(chǎn)品因質(zhì)次而賣不出去。同時，忽視產(chǎn)品質(zhì)量的直接后果是返工多，次品，廢品多，浪費嚴重，引起成本增長，而實際創(chuàng)造的社會財富卻沒有那么多。

　　年產(chǎn)值怎么算？

　　企業(yè)生產(chǎn)總值=當月產(chǎn)品產(chǎn)量×產(chǎn)品銷售單價；

　　企業(yè)生產(chǎn)總值=當月主營業(yè)務(wù)收入+庫存商品期末余額-庫存商品期初余額；

　　當月銷售收入=當月銷售數(shù)量×當月銷售單價；

　　庫存商品期末余額=庫存商品期末數(shù)量×當月銷售單價；

　　庫存商品期初余額=庫存商品期初數(shù)量×當月銷售單價。

　　產(chǎn)值和營業(yè)收入的區(qū)別？

　　1、定義不同。

　　產(chǎn)值是生產(chǎn)單位、生產(chǎn)部門、地區(qū)或整個國民經(jīng)濟在一定時期內(nèi)所生產(chǎn)的全部產(chǎn)品的平均價值，它包括產(chǎn)品生產(chǎn)過程中形成的全部價值，即轉(zhuǎn)移到產(chǎn)品中去的物質(zhì)資料消耗的價值和新創(chuàng)造的價值。而營業(yè)收入指的是主營業(yè)務(wù)收入和營業(yè)收入還有其他業(yè)務(wù)收入的和；會計學中，營業(yè)收入等于按銷售價格計算的初始銷售收入或流入資產(chǎn)的價值。一般是主營業(yè)務(wù)收入。

　　2、涵蓋范圍不同。

　　產(chǎn)值：一般指企業(yè)生產(chǎn)的全部數(shù)量金額，包括未銷售、尚未形成收入的庫存價值平均；而營業(yè)收入為主營業(yè)務(wù)收入、和營業(yè)收入、還有其他業(yè)務(wù)收入的總和。

　　3、核算基礎(chǔ)單位不同。

　　產(chǎn)值以產(chǎn)業(yè)活動為單位；營業(yè)收入是獨立的核算單位。

　　4、計算方法不同。

　　產(chǎn)值計算公式為：產(chǎn)值=銷售價格（不含稅）×產(chǎn)量；銷售額=銷售量×平均銷售價格。

　　營業(yè)收入計算公式為：營業(yè)收入=主營業(yè)務(wù)收入+其他業(yè)務(wù)收入。

　　5、應(yīng)用不同。

　　產(chǎn)值的計算基礎(chǔ)是工業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)總量，只要是在本期生產(chǎn)的不論是否已經(jīng)銷售，都應(yīng)計算產(chǎn)值。常應(yīng)用于各類統(tǒng)計報表，對上報送給統(tǒng)計局工業(yè)指標。

　　營業(yè)收入的核算基礎(chǔ)是產(chǎn)品銷售額，應(yīng)用于財務(wù)報表中的利潤表，包括主營業(yè)務(wù)收入和其他業(yè)務(wù)收入。

　　財務(wù)戰(zhàn)略矩陣是假設(shè)一個企業(yè)有一個或多個業(yè)務(wù)單位，并通過對比一個業(yè)務(wù)單位的投資資本回報率與其資本成本的差額，以及銷售增長率與可持續(xù)增長率的差額，來評價公司的價值增長狀態(tài)，資源耗費的狀況。

　　什么是財務(wù)戰(zhàn)略

　　財務(wù)戰(zhàn)略，是在企業(yè)總體戰(zhàn)略目標的統(tǒng)籌下，以價值管理為基礎(chǔ)，以實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理目標為目的，以實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)資源的優(yōu)化配置為衡量標準所采取的戰(zhàn)略性思維方式、決策方式和管理方針。

　　財務(wù)戰(zhàn)略矩陣的四個象限

　　1、第一象限為增值型現(xiàn)金短缺象限。首先判斷企業(yè)高速增長是長期性的還是暫時性的。若為暫時性的，用借款來籌資；若為長期性的，可以提高可持續(xù)增長率或增加權(quán)益資本。

　　2、第二象限為增值型現(xiàn)金剩余象限。處于第二象限的業(yè)務(wù)，關(guān)鍵的問題是能否利用剩余的現(xiàn)金迅速增長，使增長率接近可持續(xù)增長率。

　　3、第三象限為減損型現(xiàn)金剩余象限。減損型現(xiàn)金剩余的主要問題是盈利能力差，而不是增長率低，簡單的加速增長很可能有害無益。首先應(yīng)分析盈利能力差的原因，尋找提高投資資本回報率或降低資本成本的途徑，使投資資本回報率超過資本成本。

　　4、第四象限為減損型現(xiàn)金短缺象限。處于第四象限的業(yè)務(wù)既不能帶來企業(yè)價值的增值，又不能支持其自身的發(fā)展，并且會由于增長緩慢遇到現(xiàn)金短缺問題。這種業(yè)務(wù)不能通過擴大銷售得到改變。由于股東財富和現(xiàn)金都在被吞食，需要快速解決問題。

　　財務(wù)戰(zhàn)略的特征

　　1、從屬性特征。反映財務(wù)戰(zhàn)略的實施應(yīng)當從屬于企業(yè)的整體戰(zhàn)略。

　　2、系統(tǒng)性特征。反映財務(wù)戰(zhàn)略的實施是以系統(tǒng)的觀點為基礎(chǔ)開展。

　　3、指導性特征。反映財務(wù)戰(zhàn)略的實施是根據(jù)企業(yè)資金運籌的總體謀劃進行。

　　4、復(fù)雜性特征。指財務(wù)戰(zhàn)略相對于其他戰(zhàn)略而言，所涉及的內(nèi)容更多且開展的難度更大。

　　企業(yè)組織結(jié)構(gòu)可以根據(jù)企業(yè)的實際情況進行填寫即可。公司的組織結(jié)構(gòu)通常為直線制，職能制，直線-職能制，事業(yè)部制，模擬分權(quán)制，矩陣制。

　　組織結(jié)構(gòu)是指為了實現(xiàn)組織的目標，在組織理論指導下，經(jīng)過組織設(shè)計形成的組織內(nèi)部各個部門、各個層次之間固定的排列方式，即組織內(nèi)部的構(gòu)成方式。有限責任公司內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)由：股東會，董事會（或執(zhí)行董事），監(jiān)事會，以及生產(chǎn)部門，經(jīng)營部門，管理部門，財務(wù)部門等機構(gòu)組成。

　　不同企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)類型及適用于企業(yè)的類型

　　1、直線型結(jié)構(gòu)。直線型企業(yè)結(jié)構(gòu)的特點是權(quán)力集中，責任分明，命令統(tǒng)一，控制嚴密，信息交流少。適用于勞動密集，機械化程度比較高、規(guī)模較小的企業(yè).

　　2、職能型。職能型企業(yè)結(jié)構(gòu)的特點是權(quán)力集中，命令統(tǒng)一，信息交流多，控制嚴密。適用于勞動密集，重復(fù)勞動的大中型企業(yè)。

　　3、事業(yè)部型。事業(yè)部型企業(yè)的特點為集中決策，分散經(jīng)營，風險多元化，反應(yīng)靈活，權(quán)力適當下放。適用于規(guī)模化企業(yè)經(jīng)營單位，權(quán)力科學分配，雙重職能權(quán)力與責任明確界定，考核指標多元化的企業(yè)。

　　4、矩陣型。矩陣型企業(yè)的特點為加強橫向聯(lián)系，組織的機動性加強，集權(quán)和分權(quán)相結(jié)合，專業(yè)人員潛能得到發(fā)揮，能培養(yǎng)各種人才。適用于集權(quán)、分權(quán)優(yōu)化組合，員工素質(zhì)較高，技術(shù)復(fù)雜的企業(yè)。

　　企業(yè)組織結(jié)構(gòu)四要素是什么？

　　企業(yè)組織架構(gòu)設(shè)計沒有固定的模式，根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)特點及內(nèi)外部條件而有所不同。但是，組織架構(gòu)變革的思路與章法還是能夠借鑒的。

　　組織架構(gòu)變革應(yīng)該解決好以下四個結(jié)構(gòu)：

　　職能結(jié)構(gòu)，一項業(yè)務(wù)的成功運作需要多項職能共同發(fā)揮作用，因此在組織架構(gòu)設(shè)計時首先應(yīng)該確定企業(yè)經(jīng)營到底需要哪幾個職能，然后確定各職能間的比例與相互之間的關(guān)系。

　　部門結(jié)構(gòu)，即各管理部門的構(gòu)成，也就是組織在橫向需要設(shè)置多少部門。

　　職權(quán)結(jié)構(gòu)，即各層次、各部門在權(quán)力和責任方面的分工及相互關(guān)系。

　　層次結(jié)構(gòu)，即各管理層次的構(gòu)成，也就是組織在縱向上需要設(shè)置幾個管理層級。

　　swot分析法中的s代表的是企業(yè)內(nèi)部優(yōu)勢，是能給企業(yè)帶來重要競爭優(yōu)勢的積極因素或獨特能力。SWOT分析是一種綜合考慮企業(yè)內(nèi)部條件和外部環(huán)境的各種因素，進行系統(tǒng)評價，從而選擇最佳經(jīng)營戰(zhàn)略的方法。

　　SWOT分析實際上是將對企業(yè)內(nèi)外部條件各方面內(nèi)容進行綜合和概括，分析企業(yè)的優(yōu)劣勢、面臨的機會和威脅，進而幫助企業(yè)進行戰(zhàn)略選擇的一種方法。

　　SWOT分析法中的英文分別指什么？

　　SWOT分析法中的英文分別指：S是指企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢，W是指企業(yè)內(nèi)部的劣勢，O是指企業(yè)外部環(huán)境中的機會，T是指企業(yè)外部環(huán)境中的威脅。

　　swot介析法四個步驟是什么?

　　swot介析法四個步驟分別是：

　　1、分析環(huán)境因素：利用各種調(diào)查研究方法，分析出公司所處的各種環(huán)境因素，即外部環(huán)境因素和內(nèi)部能力因素。在調(diào)查分析這些因素時，不僅要考慮到公司的歷中與現(xiàn)狀，而且要考慮公司的未來發(fā)展。

　　2、構(gòu)造SWOT矩陣：將調(diào)查得出的各種因素根據(jù)輕重緩急或影響程度等排序方式，構(gòu)造SWOT矩陣。

　　3、制定行動計劃：在完成環(huán)境因素分析和SWOT矩陣的構(gòu)造后，便可以制定出相應(yīng)的行動計劃。

　　4、考慮過去，立足當前，著眼未來：運用系統(tǒng)分析的綜合分析方法，將排列與考慮的各種環(huán)境因素相互匹配起來加以組合，得出一系列公司未來發(fā)展的可選擇對策。

　　SWOT分析法中的威脅包括什么？

　　SWOT分析法中的威脅包括新的競爭對手；替代產(chǎn)品增多；市場緊縮；行業(yè)政策變化；經(jīng)濟衰退；客戶偏好改變；突發(fā)事件等。威脅也是組織機構(gòu)的外部因素。

　　SWOT分析法中的機會包括什么？

　　SWOT分析法中的機會包括新產(chǎn)品；新市場；新需求；外國市場壁壘解除；競爭對手失誤等。機會是組織機構(gòu)的外部因素。

　　重慶郵電大學2023年MBA考試分為初試和復(fù)試。初試科目為管理類綜合能力、英語（二）；復(fù)試筆試科目為思想政治理論，同等學力復(fù)試加試科目為財務(wù)管理、市場營銷學，面試內(nèi)容待定。 

重慶郵電大學2023年MBA初試具體考試內(nèi)容

    　　1、管理類綜合能力：含數(shù)學、邏輯、寫作，滿分200分，考試時間為3個小時，非常緊張。試卷由數(shù)學、邏輯和寫作構(gòu)成，其中數(shù)學占75分，邏輯占60分，寫作占65分。

　　2、英語二題型分布為：難度是在英語四、六級之間。

　　（1）綜合填空（完型填空）20道，每題0.5分，共10分;

　　（2）閱讀理解5篇文章，25題，每題2分共50分;

　　（3）英語翻譯：英語翻譯成中文15分。

　　（4）英文寫作兩篇：大作文和小作文（大作文15分+小作文10）總共25分。

重慶郵電大學2023年MBA初試時間

　　重慶郵電大學2023年MBA初試時間為2022年12月24日，上午8:30-11:30，下午14:00-17:00。上午考管理類綜合能力；下午考英語（二）。

　　考生應(yīng)當在考前10天左右，憑網(wǎng)報用戶名和密碼登錄“研招網(wǎng)”自行下載打印《準考證》。《準考證》使用A4幅面白紙打印，正、反兩面在使用期間不得涂改或書寫。考生憑下載打印的《準考證》及居民身份證參加初試和復(fù)試。

重慶郵電大學2023年MBA初試考試注意事項

　　1、控制時間

　　考研數(shù)學整張試卷中，選擇題總共8小題，每小題4分，合計32分。絕大多數(shù)考生拿到考卷之后都是按試卷編排的順序開始作答，單項選擇也就成為第一個需要拿下的題型，且作答的感覺很可能影響到做后邊填空、解答題的情緒，因此分值不多但仍很重要。

　　2、單項選擇題重點考查考生對基本概念、基本性質(zhì)、基本定理的理解與掌握的程度，運算量相對較小，像等價無窮小、二重積分的對稱性、積分上限函數(shù)的圖象、過渡矩陣、伴隨矩陣、隨機變量的數(shù)字特征、分布函數(shù)等問題，只要掌握基本概念和性質(zhì)就可解決。

重慶郵電大學2023年MBA初試考試成績查詢

　　考生初試成績請關(guān)注重慶郵電大學研究生院官網(wǎng)招生信息版塊通知，一般于2023年2月末公布成績。

　　重慶郵電大學2023年MBA復(fù)試分數(shù)線

　　重慶郵電大學2023年MBA復(fù)試分數(shù)線自主劃定。

　　學校將根據(jù)教育部劃定的復(fù)試基本分數(shù)線，結(jié)合院校招生計劃、生源情況及各專業(yè)初試成績情況，確定考生進入復(fù)試的基本分數(shù)要求。

　　復(fù)試時間、復(fù)試辦法、復(fù)試安排將通過學校研究生院官網(wǎng)公布復(fù)試辦法和程序。對以同等學力身份（以報名時為準）報考的考生，復(fù)試時要加試至少兩門本科主干課程。加試方式為筆試。

　　復(fù)試、加試科目及考試大綱登錄需學校研究生院官網(wǎng)招生信息版塊各學院報考指南查詢下載。

　　PMP考試中有不少英文縮寫的專用名稱，為了方便考生更好地記憶考試知識點，這里將PMP常見的英文縮寫進行整理如下：

　　AC 實際成本 actual cost

　　ACWP 已完工作實際成本 Actual Cost for Work Performed

　　BAC 完工預(yù)算 budget at completion

　　CCB 變更控制委員會 change control board

　　COQ 質(zhì)量成本 cost of quality

　　CPAF 成本加獎勵費用合同 cost plus award fee contracts

　　CPFF 成本加固定費用合同 cost plus fixed fee contract

　　CPI 成本績效指數(shù) cost performance index

　　CPIF 成本加激勵費用合同 cost plus incentive fee contract

　　CPM 關(guān)鍵路徑法 critical path activity

　　CV 成本偏差 cost variance

　　EAC 完工估算 estimate at completion

　　EF 最早完成日期 early finish date

　　EMV 預(yù)期貨幣價值 expected monetary value

　　ES 最早開始日期 early start date

　　ETC 完工尚需估算 estimate to complete

　　EV 掙值 earned value

　　EVM 掙值管理 earned value management

　　FF 完成到完成 Finish-to-Finish

　　FFP 固定總價合同 Firm-Fixed-Price Contract

　　FMEA 失效模式與影響分析 Failure Mode and Effect Analysis

　　FP-EPA 總價加經(jīng)濟價格調(diào)整合同 Fixed Price with Economic Price Adjustment Contracts

　　FPIF 總價加激勵費用合同 Fixed Price Incentive Fee Contract

　　FS 完成到開始 Finish-to-Start

　　IFB 投標邀請書 Invitation for Bid

　　LF 最晚完成日期 Late Finish Date

　　LOE 支持型活動 Level of Effort

　　LS 最晚開始日期 Late Start Date

　　OBS 組織分解結(jié)構(gòu) Organizational Breakdown Structure

　　PDM 緊前關(guān)系繪圖法 Precedence Diagramming Method

　　PMBOK 項目管理知識體系 Project Management Body of Knowledge

　　PV 計劃價值 Planned Value

　　QFD 質(zhì)量功能展開 Quality Function Deployment

　　RACI 執(zhí)行、負責、咨詢和知情矩陣 Responsible、Accountable、Consult、Inform Matirx

　　RAM 責任分配矩陣 Responsibility Assignment Matrix

　　RBS 風險分解結(jié)構(gòu) Risk Breakdown Structure

　　RFI 信息邀請書 Request for Information

　　RFP 建議邀請書 Request for Proposal

　　RFQ 報價邀請書 Request for Quotation

　　SF 開始到完成 Start-to-Finish

　　SOW 工作說明書 Statement of Work

　　SPI 進度績效指數(shù) Schedule Performance Index

　　SS 開始到開始 Start-to-Start

　　SV 進度偏差 Schedule Variance

　　SWOT 優(yōu)勢、劣勢、機會與威脅 Strengths,Weaknesses,Opportunities,Threats

　　T&M 工料 Time and Material

　　WBS 工作分解結(jié)構(gòu) Work Breakdown Structure

備考資料ue_arc_bkzl
請在下面紅色框內(nèi)輸入分類名稱arc_bkzl_namePMP

　　萊佛士大學MBA能掌握有效的管理工具包括PDCA循壞規(guī)則和SWOT分析法，萊佛士大學MBA在課程設(shè)置上具有多樣化、前沿性、寬廣性的特點幫助學員實現(xiàn)多維度能力的提升和認知維度的突破，具體有效的管理工具如下：

PDCA循壞規(guī)則

　　PDCA循環(huán)規(guī)則是一個非常重要的管理、決策實務(wù)工作模型，能幫助管理者提高管理、決策效率和精準度。其中P為plan即制定目標與計劃，D為do即計劃實行和任務(wù)展開，C即check即計劃實行的關(guān)鍵點和結(jié)果檢查，A即action即糾正偏差并進入下一輪循環(huán)。

　　萊佛士大學MBA能通過滲透在理論課程中的案例分析和實踐交流活動讓學員形成這種自洽的管理循環(huán)邏輯，從而掌握PDCA循環(huán)規(guī)則，學員可以利用這一管理模型、工具在組織管理中解決大部分的實際問題和一部分的復(fù)雜問題。

SWOT分析法

　　SWOT分析法可以說是被大部分管理者熟知的管理分析矩陣模型，管理者可以通過對于矩陣模型四個象限的判斷來形成有效的管理和決策策略。這一管理矩陣模型四個象限分別為S優(yōu)勢（strengths）、W劣勢（weaknesses）、O機會（opportunities）、T威脅（threats）。

　　萊佛士大學MBA能通過前沿的理論課程讓學員接觸到各領(lǐng)域先進的管理理念，讓學員了解到不同國家的管理發(fā)展情況，從而讓學員對于時代發(fā)展背景下現(xiàn)實工作中優(yōu)勢、劣勢、機會、威脅四個維度有全新的認識，這就能幫助學員形成自己的SWOT分析方法論，讓學員在實際管理、決策工作中具備出色的戰(zhàn)略分析能力和宏觀布局能力，讓學員能使用SWOT模型工具來把握發(fā)展機遇。

相關(guān)閱讀：萊佛士大學MBA學費是多少？附報考流程！

備考資料ue_arc_bkzl
請在下面紅色框內(nèi)輸入分類名稱arc_bkzl_nameMBA

　　每個院校的免聯(lián)考mba申請流程都是不同的，但是大致要滿足以下流程，具體要求應(yīng)以每個院校的招生要求為準。2024年免聯(lián)考mba申請流程一般如下：

　　1、選擇院校

　　挑選免聯(lián)考mba項目，報考人員要查看完整的錄取要求和開學時間，避免與自己日常工作生活產(chǎn)生沖突。

　　2、入學申請

　　選擇好院校，填寫相應(yīng)學校的入學申請表。

　　3、正式申請

　　正式申請免聯(lián)考mba院校，還要提供更加詳細的資料。

　　4、資料審核

　　學校會對報考人員提交的資料進行初步審核，通過初審后，就可以進入學校面試環(huán)節(jié)。

　　5、入學面試

　　免聯(lián)考mba項目不參加國內(nèi)聯(lián)考，而是采取院校自主招生的錄取形式。多數(shù)免聯(lián)考mba項目入學都是資料初審加面試的考核方式。

　　6、繳付學費

　　確認面試成功與入學意向后，就需要報考人員繳付學費以確認申請。

　　7、錄取通知書

　　繳付學費后，學校將向報考人員發(fā)出錄取通知書原件。收到錄取通知書后，報考人員成為了心儀院校的學生了。之后只要報考人員按照學校要求按時去上課，順利畢業(yè)，就能拿到mba的學位證。

　　2024年免聯(lián)考mba申請難度

　　2024年免聯(lián)考mba申請難度低。免聯(lián)考mba是無需參加全國研究生統(tǒng)一入學考試的研究生教育形式，選擇此方式報讀自己意向的專業(yè)和院校，其整體的難度并不算特別高，首先考生所提交的資料只要能通過院校資質(zhì)審核，符合具體的招生要求，那么就可以參加院校安排的入學考試了，涉及到的考試難度都是比較低的。每個院校的免聯(lián)考mba申請條件都是不同的，但是大致要滿足以下要求，具體要求應(yīng)以每個院校的招生要求為準。

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請在下面紅色框內(nèi)輸入分類名稱arc_bkzl_nameMBA

　　免聯(lián)考mba適合管理者嗎

　　免聯(lián)考mba適合管理者。免聯(lián)考mba適合管理者或有志于往管理方向發(fā)展的人員攻讀。因為免聯(lián)考mba的課程內(nèi)容涉及先進的管理理論知識，能幫助管理者了解并掌握先進的、科學的管理方法和模型。例如分形矩陣模型，這一模型能讓管理者理解企業(yè)管理實務(wù)中多變的形勢，讓管理者具備出色的臨場應(yīng)變的能力，讓管理者能將復(fù)雜問題矩陣化、結(jié)構(gòu)化把握并解決。

　　年免聯(lián)考mba項目舉例-以萊佛士大學免聯(lián)考mba為例

　　萊佛士大學免聯(lián)考mba項目介紹：

　　1、所屬國家：馬來西亞

　　2、認證情況：英聯(lián)邦大學協(xié)會成員、馬來西亞高等教育署認證、中國教育部涉外監(jiān)管網(wǎng)可查

　　3、總學費：7.5萬

　　4、學制：1年

　　5、項目特色：支持碩博連讀，性價比高；英聯(lián)邦協(xié)會成員，文憑含金量高；真實行業(yè)實踐和商業(yè)操作

　　6、授課形式：線上學習

　　以下人群適合攻讀免聯(lián)考mba：

　　1、創(chuàng)業(yè)者

　　免聯(lián)考mba擁有豐富的國際化的平臺資源，創(chuàng)業(yè)者能在課程學習和實踐交流活動中接觸到國際各領(lǐng)域發(fā)展前沿的管理理念，能積攢優(yōu)質(zhì)的人脈資源，從而形成系統(tǒng)的管理思維體系和人脈關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，這些都能為創(chuàng)業(yè)者未來的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新提供巨大的幫助。而且創(chuàng)業(yè)者還能通過學習提升自己的資源整合能力，這又為創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新提供了保障。

　　2、領(lǐng)導者

　　免聯(lián)考mba的教學形式是將理論與實踐緊密結(jié)合起來的，領(lǐng)導者能通過這樣學習方式全面提升自己的綜合素養(yǎng)，從而具備出色領(lǐng)導能力，這能幫助領(lǐng)導者在實務(wù)領(lǐng)導工作中展現(xiàn)出優(yōu)秀的宏觀分析與布局能力、綜合決策與領(lǐng)導能力以及個人領(lǐng)導魅力。

　　3、管理者

　　免聯(lián)考mba適合管理者或有志于往管理方向發(fā)展的人員攻讀。因為免聯(lián)考mba的課程內(nèi)容涉及先進的管理理論知識，能幫助管理者了解并掌握先進的、科學的管理方法和模型。例如分形矩陣模型，這一模型能讓管理者理解企業(yè)管理實務(wù)中多變的形勢，讓管理者具備出色的臨場應(yīng)變的能力，讓管理者能將復(fù)雜問題矩陣化、結(jié)構(gòu)化把握并解決。

　　免聯(lián)考mba報名須知

　　免聯(lián)考mba課程的報考時間院校自定，一般全年均可報名。符合要求的學員可以在網(wǎng)上報名，提交的報名資料通過招生單位審核，按要求參加入學考試，被擇優(yōu)錄取后可以繳費學習。在規(guī)定的時間內(nèi)學完課程，通過院校考試和論文答辯，能獲得國外院校授予的碩士學位證書，此證在教育部留學服務(wù)中心認證后，等同于國內(nèi)全日制研究生的雙證，獲得社會認可。

　　免聯(lián)考mba是全日制嗎

　　免聯(lián)考mba不是全日制。免聯(lián)考mba學習方式有周末班、集中班和網(wǎng)絡(luò)班三種。而全日制指的是全天都在校上課，或者大部分時間從事學習。免聯(lián)考mba是部分時間學習，部分時間工作的模式，無需全天在校上課。免聯(lián)考mba周末班上課時間是在周六日，集中班上課時間是在節(jié)假日，這兩種學習方式是面授，需要學員到指定地點上課。而網(wǎng)絡(luò)班則更為便利，學習時間學員自己安排，畢業(yè)后拿到的證書和面授班學員一樣，受國家和社會的認可。

備考資料ue_arc_bkzl
請在下面紅色框內(nèi)輸入分類名稱arc_bkzl_nameMBA

　　攻讀免聯(lián)考mba的作用

　　攻讀免聯(lián)考mba的作用主要是：提升職業(yè)競爭力和獲得職業(yè)晉升機會等方面。mba學位被廣泛認為是提升職業(yè)競爭力的有效方式。通過攻讀免聯(lián)考mba，學員可以獲得深入的商業(yè)管理知識和技能，提高解決問題、決策制定和領(lǐng)導能力，從而在職業(yè)發(fā)展中脫穎而出。此外，mba學位常常被視為在職場上晉升到管理層的敲門磚。擁有mba學位可以展示學員在商業(yè)管理領(lǐng)域的專業(yè)素養(yǎng)和能力，使學員更有資格爭取高級管理職位或領(lǐng)導崗位。

　　現(xiàn)階段正是中級經(jīng)濟師備考強化時期，小編這里整理許多2023年中級經(jīng)濟師《工商管理》易錯題，供大家復(fù)習鞏固知識點。

　　市場機會及市場機會矩陣

　　【單選題】

　　市場機會矩陣圖中，潛在機會的吸引力小，出現(xiàn)概率大的情況出現(xiàn)在第()象限。

　　A、Ⅰ

　　B、Ⅱ

　　C、Ⅲ

　　D、Ⅳ

登錄后查看答案答案：D【解析】本題考查市場機會及市場機會矩陣。在第Ⅳ象限內(nèi)，潛在機會的吸引力小，出現(xiàn)概率大，表明企業(yè)擁有利用機會的優(yōu)勢，這需要企業(yè)再三思考、慎重考慮，制定相應(yīng)措施。

　　企業(yè)戰(zhàn)略分析

　　【多選題】

　　下列方法中，可用于企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析的方法有()。

　　A、外部因素評價矩陣分析法

　　B、利潤輪盤分析法

　　C、波士頓矩陣分析法

　　D、內(nèi)部因素評價矩陣分析法

　　E、五力模型分析法

登錄后查看答案答案：ACDE【解析】本題考查企業(yè)戰(zhàn)略分析。企業(yè)外部環(huán)境分析包括：宏觀環(huán)境分析(PESTEL分析)、行業(yè)環(huán)境分析(行業(yè)生命周期分析、行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)分析—“五力模型”分析法、戰(zhàn)略群體分析)、外部因素評價矩陣。企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析包括：企業(yè)核心競爭力分析、價值鏈分析、波士頓矩陣分析、內(nèi)部因素評價矩陣。進行企業(yè)綜合分析常用SWOT分析法。

　　距離2023年中級經(jīng)濟師考試的日子越來越近，小編今天準備了中級經(jīng)濟師工商管理專業(yè)的2022年度的考試真題，要應(yīng)考的考生趕緊來試試手，看看自己復(fù)習得到不到位吧！由于篇幅有限，完整版請自行點擊下方鏈接領(lǐng)取吧！

　中級經(jīng)濟師工商管理2022年考試真題及答案

　　1.麥肯錫7S模型中，屬于軟件要素的是（）。

　　A.人員

　　B.戰(zhàn)略

　　C.制度

　　D.結(jié)構(gòu)

登錄后查看答案答案：A【解析】本題考查企業(yè)戰(zhàn)略的實施。7S模型認為，戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、制度是企業(yè)成功的“硬件”。而共同價值觀、人員、技能和風格是企業(yè)成功的“軟件”。

　　2.下列選項中，屬于行業(yè)環(huán)境分析法的是（）。

　　A.五力模型分析

　　B.杜邦分析

　　C.波士頓矩陣分析

　　D.價值鏈分析

登錄后查看答案答案：A【解析】本題考查企業(yè)外部環(huán)境分析。著名戰(zhàn)略管理學家邁克爾?波特教授提出的“五力模型”分析法是分析行業(yè)結(jié)構(gòu)的重要工具。

　　3.威脅一機會矩陣中，機會水平高，環(huán)境威脅低的業(yè)務(wù)是（）。

　　A.理想業(yè)務(wù)

　　B.困難業(yè)務(wù)

　　C.冒險業(yè)務(wù)

　　D.成熟業(yè)務(wù)

登錄后查看答案答案：A【解析】本題考查市場營銷環(huán)境分析。機會水平高，環(huán)境威脅低的業(yè)務(wù)是理想業(yè)務(wù)。　

備考資料ue_arc_bkzl
請在下面紅色框內(nèi)輸入分類名稱arc_bkzl_name中級經(jīng)濟師

4.某企業(yè)將產(chǎn)品定位為“安全、舒適”......，這種市場定位方法是（）。

　　A.根據(jù)使用者定位

　　B.根據(jù)價格定位

　　C.根據(jù)屬性與利益定位

　　D.根據(jù)競爭者定位

登錄后查看答案答案：C【解析】本題考查市場定位。產(chǎn)品本身的“屬性”以及由此而獲得的“利益”能使消費者體會到它的定位，屬于“根據(jù)屬性與利益定位”。

　　5.某服裝企業(yè)只向老年人提供冬季服裝，由此可知企業(yè)選擇目標市場的模式是（）。

　　A.產(chǎn)品/市場集中化

　　B.產(chǎn)品專業(yè)化

　　C.市場專業(yè)化

　　D.選擇性專業(yè)化

登錄后查看答案答案：A【解析】本題考查目標市場。企業(yè)的目標市場無論是從市場（顧客）或是從產(chǎn)品角度，都是集中于一個細分市場。企業(yè)只生產(chǎn)或經(jīng)營一種標準化產(chǎn)品，只供應(yīng)某一顧客群。例如某服裝企業(yè)只向老年顧客提供冬季服裝。

　　6.企業(yè)將打印機價格定的較低，墨盒的價格定的較高，采用的定價策略是（）。

　　A.產(chǎn)品線定價

　　B.備選產(chǎn)品定價

　　C.附屬產(chǎn)品定位

　　D.副產(chǎn)品定價

登錄后查看答案答案：C【解析】本題考查定價策略。有些產(chǎn)品在使用中需要伴隨其他產(chǎn)品的消耗，這里的“其他產(chǎn)品”稱為附屬產(chǎn)品，將主產(chǎn)品價格定的低，而將附屬產(chǎn)品價格定的高的定價策略屬于附屬產(chǎn)品定價。

　　2023年中級經(jīng)濟師考試已經(jīng)結(jié)束，這里小編已經(jīng)開始整理2024年中級經(jīng)濟師考試工商管理相關(guān)易錯題了，希望對大家備考有所幫助！

　　【單選】()模式把戰(zhàn)略實施的相關(guān)責任范圍擴大到企業(yè)其他層級管理者，調(diào)動了其他層級管理者的積極性和創(chuàng)造性。

　　A.指揮型

　　B.變革型

　　C.合作型

　　D.增長型

登錄后查看答案答案：C　　本題考查企業(yè)戰(zhàn)略的實施。故此題正確答案為C。

　　【多選】戰(zhàn)略控制的原則包括()。

　　A.確保目標原則

　　B.適度控制原則

　　C.適時控制原則

　　D.效率性原則

　　E.適應(yīng)性原則

登錄后查看答案答案：ABCE　　本題考查企業(yè)戰(zhàn)略的控制。故此題正確答案為ABCE。

　　【單選】某外資企業(yè)生產(chǎn)的重工產(chǎn)品的業(yè)務(wù)增長率高且市場占有率高，則該重工產(chǎn)品處于波士頓矩陣圖的()。

　　A.幼童區(qū)

　　B.金牛區(qū)

　　C.瘦狗區(qū)

　　D.明星區(qū)

登錄后查看答案答案：D　　本題考查波士頓矩陣分析。故此題正確答案為D

　　【單選】差異化戰(zhàn)略適用的情形不包括()。

　　A.大批量生產(chǎn)的企業(yè)

　　B.有很強的研究開發(fā)能力

　　C.具有很高的美譽度和知名度

　　D.要有很強的市場營銷能力

登錄后查看答案答案：A　　本題考查差異化戰(zhàn)略。故此題正確答案為A。

　　中級經(jīng)濟師備考離不開刷真題，下面收集了2022年中級經(jīng)濟師工商管理專業(yè)的真題，考生們趕緊來實戰(zhàn)一下吧！完整版請點擊【經(jīng)濟師學習必備資料，名師講義+歷年真題】下載！

　　1.麥肯錫7S模型中，屬于軟件要素的是（）。

　　A.人員

　　B.戰(zhàn)略

　　C.制度

　　D.結(jié)構(gòu)

　　【答案】A

　　【解析】本題考查企業(yè)戰(zhàn)略的實施。7S模型認為，戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、制度是企業(yè)成功的“硬件”。而共同價值觀、人員、技能和風格是企業(yè)成功的“軟件”。

　　2.下列選項中，屬于行業(yè)環(huán)境分析法的是（）。

　　A.五力模型分析

　　B.杜邦分析

　　C.波士頓矩陣分析

　　D.價值鏈分析

　　【答案】A

　　【解析】本題考查企業(yè)外部環(huán)境分析。著名戰(zhàn)略管理學家邁克爾?波特教授提出的“五力模型”分析法是分析行業(yè)結(jié)構(gòu)的重要工具。

　　3.威脅一機會矩陣中，機會水平高，環(huán)境威脅低的業(yè)務(wù)是（）。

　　A.理想業(yè)務(wù)

　　B.困難業(yè)務(wù)

　　C.冒險業(yè)務(wù)

　　D.成熟業(yè)務(wù)

　　【答案】A

　　【解析】本題考查市場營銷環(huán)境分析。機會水平高，環(huán)境威脅低的業(yè)務(wù)是理想業(yè)務(wù)。

　　4.某企業(yè)將產(chǎn)品定位為“安全、舒適”......，這種市場定位方法是（）。

　　A.根據(jù)使用者定位

　　B.根據(jù)價格定位

　　C.根據(jù)屬性與利益定位

　　D.根據(jù)競爭者定位

　　【答案】C

　　【解析】本題考查市場定位。產(chǎn)品本身的“屬性”以及由此而獲得的“利益”能使消費者體會到它的定位，屬于“根據(jù)屬性與利益定位”。

備考資料ue_arc_bkzl
請在下面紅色框內(nèi)輸入分類名稱arc_bkzl_name中級經(jīng)濟師

　　5.某服裝企業(yè)只向老年人提供冬季服裝，由此可知企業(yè)選擇目標市場的模式是（）。

　　A.產(chǎn)品/市場集中化

　　B.產(chǎn)品專業(yè)化

　　C.市場專業(yè)化

　　D.選擇性專業(yè)化

　　【答案】A

　　【解析】本題考查目標市場。企業(yè)的目標市場無論是從市場（顧客）或是從產(chǎn)品角度，都是集中于一個細分市場。企業(yè)只生產(chǎn)或經(jīng)營一種標準化產(chǎn)品，只供應(yīng)某一顧客群。例如某服裝企業(yè)只向老年顧客提供冬季服裝。

　　6.企業(yè)將打印機價格定的較低，墨盒的價格定的較高，采用的定價策略是（）。

　　A.產(chǎn)品線定價

　　B.備選產(chǎn)品定價

　　C.附屬產(chǎn)品定位

　　D.副產(chǎn)品定價

　　【答案】C

　　【解析】本題考查定價策略。有些產(chǎn)品在使用中需要伴隨其他產(chǎn)品的消耗，這里的“其他產(chǎn)品”稱為附屬產(chǎn)品，將主產(chǎn)品價格定的低，而將附屬產(chǎn)品價格定的高的定價策略屬于附屬產(chǎn)品定價。

　　7.廠家推出美白，抗過敏的牙膏是根據(jù)（）來進行市場細分的。

　　A.行為變量

　　B.心理變量

　　C.人口變量

　　D.地理變量

　　【答案】A

　　【解析】本題考查市場細分。行為變量：消費者往往因為追求不同的利益而購買不同的產(chǎn)品。

　　8.某飲料廠家將產(chǎn)品供應(yīng)給超市KTV，此時采用的分銷渠道模式是（）。

　　A.廠家直供模式

　　B.多家經(jīng)銷模式

　　C.獨家代理模式D.平臺式銷售模式

　　【答案】A

　　【解析】本題考查不同類型商品分銷渠道的構(gòu)建。廠家直供是生產(chǎn)廠家直接將商品供應(yīng)給終端渠道進行銷售。

　　2024年中級經(jīng)濟師預(yù)習階段可通過做題了解知識點，在備考時學練結(jié)合有助于對知識點的理解，切勿急于求成，一起來試試每日一練的習題吧，鞏固中級經(jīng)濟師日常所學知識。

　　經(jīng)濟基礎(chǔ)

　　【單選】

　　使用時間序列中最近k期數(shù)據(jù)值的平均數(shù)作為下一期的預(yù)測值的平滑法稱為()。

　　A.移動平均法

　　B.算數(shù)平均法

　　C.指數(shù)平滑法

　　D.幾何平均法

　　【正確答案】A

　　【答案解析】

　　移動平均法使用時間數(shù)列中最近k期數(shù)據(jù)值的平均數(shù)作為下一期的預(yù)測值。

　　人力資源

　　【多選】

　　關(guān)于領(lǐng)導技能的說法，正確的有()。

　　A.領(lǐng)導者可以依靠下屬的技術(shù)技能

　　B.組織中任何層次的領(lǐng)導者都必須達到有效人際技能的要求

　　C.概念技能關(guān)心的是人

　　D.領(lǐng)導層次越高，技術(shù)技能所占比例越小

　　E.領(lǐng)導層次越高，概念技能所占比例越高

　　【正確答案】A,B,D,E

　　【答案解析】

　　選項C說法錯誤，領(lǐng)導者的技術(shù)技能涉及的主要是事，人際技能關(guān)心的是人，概念技能處理的是觀點和思想。

　　工商管理

　　【多選】

　　下列方法中，適用于企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析的方法的有()。

　　A.利潤計劃輪盤

　　B.核心競爭力分析法

　　C.波士頓矩陣分析法

　　D.EFE矩陣分析法

　　E.價值鏈分析法

　　【正確答案】B,C,E

　　【答案解析】

　　企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析的方法包括核心競爭力分析法、價值鏈分析法、波士頓矩陣分析法、內(nèi)部因素評價矩陣(IFE矩陣)分析法。

備考資料ue_arc_bkzl
請在下面紅色框內(nèi)輸入分類名稱arc_bkzl_name中級經(jīng)濟師

　　金融

　　【單選】

　　在利率決定理論中，強調(diào)投資與儲蓄相互作用的是()。

　　A.馬克思利率理論

　　B.流動性偏好理論

　　C.可貸資金理論

　　D.古典利率理論

　　【正確答案】D

　　【答案解析】古典學派認為，利率決定于儲蓄與投資的相互作用，選項D正確。

　　財政稅收

　　【單選】

　　下列支出中，屬于個人所得稅專項扣除項目的是()。

　　A.大病醫(yī)療

　　B.住房貸款利息

　　C.基本醫(yī)療保險

　　D.住房租金

　　【正確答案】C

　　【答案解析】

　　個人所得稅的專項扣除包括居民個人按照國家規(guī)定的范圍和標準繳納的基本養(yǎng)老保險、基本醫(yī)療保險、失業(yè)保險等社會保險費和住房公積金等支出。

　　從2024年起，CFA ESG課程大綱的版本不再沿用之前的v1、v2版本叫法，比如2023年CFA ESG是v4版。取而代之的是全面按照年份來區(qū)分。2024年新的課程大綱即為CFA ESG v2024。

　　一、整體變動

　　2024版內(nèi)容相比2023版整體縮減10%，這對于考生來講是個好消息。

　　整體結(jié)構(gòu)保持不變，依然是9大章節(jié)。

　　二、章節(jié)變動

　　Chapter 2

　　第二章去掉了“ESG投資歷史”部分，這表明協(xié)會致力于關(guān)注當下最新內(nèi)容。（見下圖）

　　Chapter 3

　　在第三章“環(huán)境因素”中，2024年大綱增加了有關(guān)生物多樣性的內(nèi)容，包括其評估、風險管理以及與環(huán)境因素和自然相關(guān)風險的相互關(guān)聯(lián)性。（3.1.7）（見下圖）

　　Chapter 6

　　在第六章“參與和管理”中，2024年大綱細化了參與策略和戰(zhàn)術(shù)的應(yīng)用，并說明了特定參與形式和主要升級技術(shù)，包括代理投票、集體參與和ESG投資論壇。（6.1.5和6.1.6）（見下圖）

　　Chapter 7

　　第七章是此次大綱修訂變化最大的部分。整章內(nèi)容進行了重組，2023版本的21個小節(jié)內(nèi)容大幅縮減為2024版的14個小節(jié)，可以理解為縮減了幾乎三分之一的內(nèi)容。

　　在第七章“ESG分析、估值與整合”中，2024年大綱對整合ESG分析到投資過程的描述進行了簡化，并且增加了對信用評級機構(gòu)處理ESG信用評分的解釋。（7.1.10）（見下圖）

　　Chapter 8

　　在第八章“綜合投資組合構(gòu)建與管理”中，2024年大綱對管理基于指數(shù)的ESG投資組合的描述做了細微調(diào)整。（8.1.10）（見下圖）

　　Chapter 9

　　在第九章“投資任務(wù)、投資組合分析與客戶報告”中，2024年大綱新增了對金融市場參與者“漂綠”行為及監(jiān)管和后果的內(nèi)容，反映出業(yè)界對于ESG聲明真實性的嚴格審查，以及解決ESG行業(yè)內(nèi)漂綠行為的日益重要性，幫助考生在日后的工作中應(yīng)對此種復(fù)雜問題的準備（9.1.4）（見下圖）

　　三、2024考試大綱權(quán)重變化

　　從考綱權(quán)重對比情況來看（見上圖），協(xié)會對于ESG知識點考察更加精細，可以直接精確到題目的數(shù)量。

　　目前來看，第7章和第8章以及ESG三要素的考點占據(jù)多數(shù)。考生們對于這幾個章節(jié)的復(fù)習也應(yīng)該投入更多時間和精力。

　　四、2024 Curriculum更新

　　CFA協(xié)會剛剛正式發(fā)布了2024版curriculum的更新內(nèi)容，9個章節(jié)均有調(diào)整。主要增加了新的案例分析、新的數(shù)據(jù)圖表和更多的練習題。

　　如第一章 更新內(nèi)容：

　　Key Enhancements

　　·ESG 2024(v5)Chapter 1 includes 33 total practice questions,featuring 8 additional Practice questions vs.2023(v4).

　　New Content

　　·Update on Blackrock’s implementation of 2020 ESG commitments

　　·34%of world’s largest companies committed to Paris Agreement

　　·Added Brazilian example to water depletion case study

　　·Noted costs for corporate issuers and institutional investors for climate-related disclosures and reporting

　　·Updated growth of new PRI signatories

　　·Recognized launch of ISSB reporting standards for 2024

　　Removed Content

　　·Exhibit 3–Guide to ESG reporting that was simplistic and duplicitous

　　·Exhibit 5 illustrative/hypothetical example of benchmarking that was poorly constructed by MSCI

　　·Coca-Cola water depletion case study example from 2004

　　·2014 study analyzing data from the global climate database provided by CDP

　　·“estimated that companies experience an average internal rate of return of 27%–80%on their low-carbon investments”

　　·2014 reference to Walmart increasing their fleet efficiency by 87%

　　·Reduced greenwashing references as there is new content in other chapters

　　·Explanation of what a meta-analysis is

　　LOS related

　　·No changes

　　完整版esg大綱查看：2024年CFA-ESG考試大綱

ESG考試常見問題答疑

　　一、官網(wǎng)注冊并繳費

　　2024年考試費為865美金，重考費690美金

　　考生可另外支付135美元與運費來獲得紙質(zhì)版的教材。

　　中國內(nèi)地暫無線下考試考點，但可選擇線上考試。

　　報名時需要選擇CFA Hongkong協(xié)會進行掛靠。

　　ESG退費政策：

　　可在付款后14天內(nèi)（至東部時間第14天晚上11：59）全額退還注冊費。初始注冊不包括為重新安排由考生推遲或由CFA協(xié)會推遲的考試而進行的注冊。由于匯率波動，CFA協(xié)會不能保證支付給CFA協(xié)會的確切金額將以美元以外的貨幣退還。

　　二、報名時間

　　ESG投資證書考試無固定考季，支持線上考試，隨時報名，隨時約考，即時出成績。

　　題目：CFA協(xié)會ESG投資證書考試包括100道選擇題(英文)。

　　時長：2小時20分鐘內(nèi)完成

　　溫馨提示：注冊后，有長達6個月的時間來安排和參加Prometric考試。

　　報名入口：CFA協(xié)會官網(wǎng)（網(wǎng)址：https://www.cfainstitute.org/）

　　三、預(yù)約考試

　　完成注冊后，考生最多能有6個月的時間預(yù)約考試。

　　四、考試形式

　　100道單項選擇題（3個選項），時長2小時20分鐘。考試結(jié)束后可立即得到結(jié)果：通過/未通過，稍后在CFA賬戶中也會提供（考試不允許使用計算器）。

以上就是全部內(nèi)容，想要了解更多關(guān)于CFA ESG相關(guān)政策，請訪問【報考指南】欄目！一鍵輕松GET CFA ESG報名、考試費用、考試動態(tài)、證書等全面信息！

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為了避免主觀判斷的影響，風險矩陣中的可能性和影響程度可以在條件具備的情況下，采用定量或定性與定量相結(jié)合的技術(shù)進行。

常用的定量技術(shù)包括概率技術(shù)和非概率技術(shù)，概率技術(shù)包括風險模型(風險價值、風險現(xiàn)金流量和風險收益)、損失分布、事后檢驗、蒙特卡洛模擬等，非概率技術(shù)包括敏感性分析、情景分析、壓力測試、設(shè)定基準等。

項目：定量技術(shù)

內(nèi)容闡釋：

1、概率技術(shù)：

(1)風險價值：是指正常波動下，在一定的概率水平下，某一投資組合在未來特定期間內(nèi)，在給定的置信水平下面臨的最大可能損失。它是集市場風險、信用風險、利率風險與匯率風險等財務(wù)風險于一體的統(tǒng)一性標尺

(2)損失分布：某些經(jīng)營或信用損失的分布估計是使用統(tǒng)計學技術(shù)(一般是基于非正態(tài)分布)來計算給定置信度下的經(jīng)營風險導致的最大損失。這些分析需要收集根據(jù)損失的根本原因分類的經(jīng)營損失數(shù)據(jù)，如銷售慣例、未被授權(quán)的活動

事后檢驗：企業(yè)通過使用歷史數(shù)據(jù)測算的風險事件發(fā)生的頻率及此類事件帶來的影響來驗證定性評估中對初始影響和概率的估計。這些數(shù)據(jù)可應(yīng)用于其他企業(yè)了解這類事件

(3)蒙特卡洛模擬：本質(zhì)上是隨機抽樣方法，可依賴計算機的快速運算，通過反復(fù)使用大量輸入變量值的可能組合，得到變量的組合。如可以通過模擬市場價格、數(shù)量、成本等較容易獲取的關(guān)鍵指標的變化，計算得到凈利潤實現(xiàn)的可能性

備考資料ue_arc_bkzl
請在下面紅色框內(nèi)輸入分類名稱arc_bkzl_name高級會計師

2、非概率技術(shù)：

(1)敏感性分析：是指在合理的范圍內(nèi)，通過改變輸入?yún)?shù)的數(shù)值來觀察并分析相應(yīng)輸出結(jié)果的分析模式。敏感性分析用來評價潛在事件的正常或日常變化的影響

(2)情景分析：是一種自上而下“如果-那么”的分析方法，可以計量一個事件或事件組合對目標的影響。管理層在編制戰(zhàn)略計劃時，可以實施情景分析，用以評價對股東價值增加的情況

壓力測試：是情景測試法的一種形式，是在極端情境下，分析評估風險管理模型或內(nèi)部控制流程的有效性，發(fā)現(xiàn)問題，制定改進措施，目的是防止出現(xiàn)重大損失事件

(3)設(shè)定基準：也稱標桿比較法，通過將本企業(yè)與同行業(yè)或同類型企業(yè)的某些領(lǐng)域的做法、指標結(jié)果等做定量的比較，來確定風險的重要性水平。包括內(nèi)部基準，即對一個職能部門或子公司的度量與同一企業(yè)的其他職能部門或子公司進行比較;行業(yè)基準，即將本企業(yè)與其主要競爭企業(yè)或同行業(yè)全部企業(yè)的平均水平進行比較;最佳實踐，即在跨行業(yè)中尋找最具代表性的企業(yè)作為度量標準