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　　財務(wù)管理項目評價指標主要有償債能力指標、營運能力指標和盈利能力指標等。這些指標是公司總結(jié)和評價財務(wù)狀況和經(jīng)營成果的相對指標，所以財務(wù)管理人員要運用各種財務(wù)數(shù)據(jù)，計算出相當于的指標數(shù)據(jù)，據(jù)以判別項目的財務(wù)可行性。

財務(wù)管理指標主要有什么？

　　1、償債能力指標，包括資產(chǎn)負債率、流動比率、速動比率；

　　2、營運能力指標，包括應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率；

　　3、盈利能力指標，包括資本金利潤率、銷售利潤率、成本費用利潤率等。

　　財務(wù)管理指標是公司總結(jié)和評價財務(wù)狀況和經(jīng)營成果的相對指標。其中償債能力指標是分析企業(yè)償還到期債務(wù)的能力的指標；營運能力是分析企業(yè)運用各項資產(chǎn)以賺取利潤的能力的指標；盈利能力指標是分析評價企業(yè)獲取利潤的能力的指標。

衡量企業(yè)盈利能力的指標

　　衡量企業(yè)的盈利能力常用的指標包括：營業(yè)凈利率、資產(chǎn)凈利率、權(quán)益凈利率。

　　1、營業(yè)凈利率即銷售凈利率，是企業(yè)凈利潤占營業(yè)銷售收入的比例，即營業(yè)凈利率=凈利潤÷營業(yè)收入；

　　2、資產(chǎn)凈利率=凈利潤÷資產(chǎn)總額，表示企業(yè)每1元資產(chǎn)所能帶來的企業(yè)凈利潤。

　　3、權(quán)益凈利率=凈利潤÷股東權(quán)益=營業(yè)凈利率×總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率×權(quán)益乘數(shù)，所以權(quán)益凈利率也可以理解為是個綜合指標。

投資項目財務(wù)評價指標有什么？

　　投資項目財務(wù)評價指標主要有：凈現(xiàn)值、年金凈流量、現(xiàn)值指數(shù)、內(nèi)含報酬率和回收期等，圍繞這些評價指標進行評價也產(chǎn)生了凈現(xiàn)值法、內(nèi)含報酬率法、回收期法等評價方法。投資項目財務(wù)評價是指在項目財務(wù)預(yù)測的基礎(chǔ)上，根據(jù)國家現(xiàn)行財稅制度和現(xiàn)行價格，從企業(yè)的角度分析測算項目的效益和費用，考察項目的獲利能力、償債能力以及外匯效果等財務(wù)狀況，以判斷項目財務(wù)上是否可行的經(jīng)濟評價方法。

　　企業(yè)財務(wù)評價是項目經(jīng)濟評價的第一層次。其結(jié)果可為項目國民經(jīng)濟評價提供必要的數(shù)據(jù)資料，也可作為投資者進行項目投資決策的依據(jù)之一。投資項目財務(wù)評價所使用的基本計算報表包括財務(wù)現(xiàn)金流量表、利潤表及財務(wù)平衡表。

　　隨著市場競爭的加劇和企業(yè)發(fā)展的需要，財務(wù)管理與業(yè)務(wù)發(fā)展越來越緊密地聯(lián)系在一起。本文將圍繞財務(wù)BP業(yè)務(wù)洞察訓(xùn)練工作坊、財務(wù)人向上管理與員工激勵藝術(shù)、業(yè)財融合實務(wù)案例與落地應(yīng)用、成為業(yè)務(wù)伙伴-銷售、市場財務(wù)支持、項目管理中的財務(wù)控制、智能財務(wù)分析師認證計劃、公司財務(wù)分析與風(fēng)險防范、經(jīng)營決策分析與風(fēng)險管理、企業(yè)關(guān)鍵財務(wù)指標設(shè)計與財務(wù)績效評價、業(yè)財分析指標評價體系構(gòu)建與應(yīng)用等關(guān)鍵詞展開討論。

　　一、財務(wù)BP業(yè)務(wù)洞察訓(xùn)練工作坊

　　財務(wù)BP（Business Partner）是指財務(wù)部門與企業(yè)其他部門之間建立的一種合作關(guān)系，旨在為企業(yè)提供全面的財務(wù)管理和支持服務(wù)。在財務(wù)BP業(yè)務(wù)洞察訓(xùn)練工作坊中，參與者將學(xué)習(xí)如何識別和理解企業(yè)的業(yè)務(wù)需求，以及如何通過財務(wù)管理手段為企業(yè)提供有效的支持和服務(wù)。同時，參與者還將了解如何與其他部門進行溝通和協(xié)作，以實現(xiàn)更好的業(yè)務(wù)成果。

　　二、財務(wù)人向上管理與員工激勵藝術(shù)

　　作為企業(yè)的重要管理者之一，財務(wù)人員需要具備良好的向上管理能力和員工激勵藝術(shù)。在向上管理方面，財務(wù)人員需要學(xué)會有效地向上級匯報工作進展和成果，并提出合理的建議和意見。在員工激勵方面，財務(wù)人員需要了解員工的需求和動機，并通過適當?shù)募畲胧﹣砑ぐl(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力。

　　三、業(yè)財融合實務(wù)案例與落地應(yīng)用

　　業(yè)財融合是指企業(yè)在財務(wù)管理和業(yè)務(wù)運營方面的深度融合，旨在提高企業(yè)的財務(wù)管理效率和業(yè)務(wù)運營質(zhì)量。在實踐中，許多企業(yè)已經(jīng)成功地實現(xiàn)了業(yè)財融合，并取得了顯著的成果。例如，某家電商企業(yè)通過將財務(wù)管理與物流運營相結(jié)合，實現(xiàn)了訂單處理效率的大幅提升；另一家制造企業(yè)則通過將財務(wù)管理與生產(chǎn)計劃相結(jié)合，提高了生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。這些成功的實踐案例為其他企業(yè)提供了寶貴的經(jīng)驗和啟示。

　　四、成為業(yè)務(wù)伙伴-銷售、市場財務(wù)支持

　　作為企業(yè)的財務(wù)部門，其職責不僅僅是為企業(yè)內(nèi)部提供財務(wù)管理服務(wù)，還需要積極地參與企業(yè)的業(yè)務(wù)活動，為企業(yè)的銷售和市場部門提供有力的支持。具體來說，財務(wù)部門可以通過提供準確的財務(wù)報表和數(shù)據(jù)分析報告，幫助企業(yè)制定合理的銷售和市場策略；同時，財務(wù)部門還可以通過優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)和資金管理流程，為企業(yè)的銷售和市場活動提供更加靈活和高效的資金支持。

　　五、項目管理中的財務(wù)控制

　　在項目管理過程中，財務(wù)控制是非常重要的一環(huán)。通過有效的財務(wù)控制措施，可以確保項目的資金使用合理且高效，避免出現(xiàn)不必要的浪費和損失。具體來說，項目管理人員可以通過制定詳細的預(yù)算計劃和使用情況跟蹤表，對項目的財務(wù)狀況進行全面的監(jiān)控和管理；同時，項目管理人員還可以根據(jù)實際需要進行調(diào)整和優(yōu)化，以確保項目的順利實施和達成預(yù)期目標。

　　六、智能財務(wù)分析師認證計劃

　　智能財務(wù)分析師是一種新興的職業(yè)類型，其主要職責是通過數(shù)據(jù)分析和模型建立等技術(shù)手段，為企業(yè)提供精準的財務(wù)管理和決策支持服務(wù)。為了更好地培養(yǎng)和發(fā)展智能財務(wù)分析師人才隊伍，許多機構(gòu)和企業(yè)已經(jīng)開始推出智能財務(wù)分析師認證計劃。這些計劃通常包括培訓(xùn)課程、考試評估和實踐經(jīng)驗等方面的內(nèi)容，旨在幫助學(xué)員全面掌握智能財務(wù)分析師所需的知識和技能。

　　七、公司財務(wù)分析與風(fēng)險防范

　　公司財務(wù)分析是企業(yè)管理中不可或缺的一部分，其主要目的是通過對企業(yè)的財務(wù)狀況進行全面的分析和評估，為企業(yè)的經(jīng)營決策提供科學(xué)依據(jù)和支持。在風(fēng)險防范方面，企業(yè)需要建立健全的風(fēng)險管理體系，及時發(fā)現(xiàn)和應(yīng)對各種潛在的風(fēng)險因素。具體來說，企業(yè)可以通過制定詳細的風(fēng)險管理計劃和應(yīng)急預(yù)案等方式，降低風(fēng)險發(fā)生的概率和影響程度；同時，企業(yè)還可以通過加強內(nèi)部控制和審計監(jiān)督等措施，確保企業(yè)的財務(wù)管理規(guī)范有序。

近幾年來，隨著我國社會經(jīng)濟的高質(zhì)發(fā)展，越來越多的新興企業(yè)開始涌入市場，爭占市場份額，市場競爭越發(fā)激烈。企業(yè)要想在激烈的市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢地位，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展，建立完善的績效考核制度非常必要。

然而從當前企業(yè)績效考核工作所取得的效果分析，仍然存在很多問題，其中最主要的問題是績效考核指標體系的設(shè)計及應(yīng)用，尤其是財務(wù)評價指標的選擇與應(yīng)用問題最為突出。

基于此，本文針對企業(yè)績效考核中財務(wù)指標的選擇與應(yīng)用進行分析，以期企業(yè)能夠通過完善績效考核工作，提升市場競爭實力。

01

財務(wù)指標在企業(yè)績效考核中的優(yōu)勢

(一)財務(wù)指標能夠客觀反映企業(yè)財務(wù)狀況

與績效考核中的其他指標相比較而言，財務(wù)指標能夠更加客觀、精準地反映企業(yè)某一周期的財務(wù)狀況與經(jīng)營情況，能夠直觀地反應(yīng)企業(yè)經(jīng)營業(yè)績情況，是企業(yè)績效考核工作中公認的量化指標之一，在績效考核實踐中體現(xiàn)了較好的效度和信度。

如各級國資委對國企負責人歷年的經(jīng)營業(yè)績考核，均以關(guān)鍵財務(wù)指標為關(guān)鍵業(yè)績指標開展業(yè)績考核。其他性質(zhì)企業(yè)雖然選用的考核方法及工具不盡相同，但財務(wù)指標在業(yè)績考核中的應(yīng)用比重一般不低于55%。

由此可見，將其應(yīng)用于企業(yè)績效考核中，能夠有效反映各部門、各崗位的業(yè)績情況、收支盈虧，進而為企業(yè)績效考核工作提供有力的數(shù)據(jù)支撐，提高績效考核的有效性和精準性。

(二)財務(wù)指標具有戰(zhàn)略導(dǎo)向作用

企業(yè)階段性發(fā)展目標的制定與深化落實需要依托于財務(wù)指標。通過財務(wù)評價指標的設(shè)置，考評評價及應(yīng)用，能起到上接領(lǐng)導(dǎo)層，下接員工，貫穿企業(yè)戰(zhàn)略實施的全過程。財務(wù)考核指標目標設(shè)置是對企業(yè)戰(zhàn)略目標層層分解，層層壓實任務(wù)，具有良好的戰(zhàn)略導(dǎo)向性和考核結(jié)果可比性。

(三)財務(wù)指標具有客觀公正特點

企業(yè)財務(wù)指標嚴格按照國家行政部門頒布企業(yè)會計準則根據(jù)一定的經(jīng)營周期進行編訂，并且在編訂完成后由第三方專業(yè)機構(gòu)進行審計。標準統(tǒng)一、規(guī)范，考核數(shù)據(jù)獲取及應(yīng)用簡單、明了，具有較好的合理性、客觀性和可靠性。相比之下非財務(wù)指標標準難以統(tǒng)一，主觀性較強。因此，在企業(yè)績效考核中應(yīng)用財務(wù)指標，更加客觀公正，可操作性強，經(jīng)濟性高。

02

財務(wù)指標在企業(yè)績效考核中存在的問題

(一)企業(yè)對財務(wù)部門的重視度有待提升

通過上文可知，財務(wù)指標在企業(yè)績效考核工作中具有較高的意義與價值。然而就當前企業(yè)績效考核工作分析，很多企業(yè)并未能充分認識到財務(wù)指標對績效考核工作的重要性，甚至出現(xiàn)了財務(wù)部門地位弱化的現(xiàn)象。

導(dǎo)致這一現(xiàn)象出現(xiàn)的原因，不僅包含了企業(yè)管理層對此財務(wù)指標在績效考核作用的認識偏差，同時也包含了財務(wù)部門及工作人員的個人問題。

現(xiàn)階段，多數(shù)企業(yè)的績效考核工作都是由人力資源部門組織開展的，在考核過程中與企業(yè)其他部門的溝通與合作甚少。而企業(yè)財務(wù)部門也僅關(guān)心財務(wù)工作具體事宜，獨立開展財務(wù)管理工作。這導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部各部門之間形成了信息孤島。財務(wù)管理部門主動性不強導(dǎo)致企業(yè)績效考核工作重擔全部落在了企業(yè)人力資源部門上。而人力資源部門由于工作性質(zhì)影響，導(dǎo)致績效考核側(cè)重點出現(xiàn)偏差，無法結(jié)合企業(yè)財務(wù)管理相關(guān)內(nèi)容開展完備的績效考核工作，最終降低了企業(yè)績效考核客觀性。

除此之外，很多企業(yè)在社會上聘用了培訓(xùn)師開展績效考核工作，但是大多數(shù)培訓(xùn)師的專業(yè)都是人力資源管理或者企業(yè)管理，并不懂得財務(wù)相關(guān)知識。事實上，在整個企業(yè)績效考核中財務(wù)的占比是最大的，但是企業(yè)財務(wù)部門僅提供了財務(wù)數(shù)據(jù)，實際參與度并不高。這導(dǎo)致了“外行主導(dǎo)，內(nèi)行不參與”的問題，進而致使企業(yè)績效考核工作混亂不堪，難以真正發(fā)揮績效考核及財務(wù)指標的價值與效用。

(二)財務(wù)指標有利有弊

財務(wù)指標是一把雙刃劍，能夠為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供助力，但是如果應(yīng)用不當將會影響企業(yè)的決策與發(fā)展規(guī)劃合理性和科學(xué)性，甚至給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟損失。

以華數(shù)集團舉例，該集團在利潤導(dǎo)向初期和網(wǎng)絡(luò)中期，主要以企業(yè)獲取的利潤為績效考核中心，并且采取了大量措施來壓縮成本，取得較為可觀的經(jīng)濟效益;發(fā)展到了戰(zhàn)略導(dǎo)向時期后，華數(shù)集團成立了數(shù)字化電視公司，并且付出了大量人力、物力、財力搶占市場份額，并成功收購中廣。這些舉措雖然給當前集團帶來了一定的經(jīng)濟損害和負面影響，但是是有利于集團可持續(xù)發(fā)展的。而該集團的下屬子公司中，兩個財務(wù)指標帶動了經(jīng)濟利潤快速增長，但是新興公司的業(yè)務(wù)卻處于滯后狀態(tài)。

上市公司為了完善業(yè)績指標，對內(nèi)部完成利潤指標甚至超額的部門進行了獎勵。但是由于上市公司的整體創(chuàng)新性不足、改革意識不強，進而影響華數(shù)集團的整體發(fā)展進程。由此可見，財務(wù)指標對于企業(yè)發(fā)展的導(dǎo)向性是極強的，但是在應(yīng)用中也存在一定負面影響。對此，企業(yè)在績效考核中應(yīng)用財務(wù)指標應(yīng)該科學(xué)合理、小心謹慎。

03

在企業(yè)績效考核中

選擇與應(yīng)用財務(wù)指標的注意事項

首先，企業(yè)績效考核工作中應(yīng)該注重財務(wù)指標的定性與定量結(jié)合。定量考核剛性較強，以量化數(shù)據(jù)為支撐，排除了人為因素干擾，能夠有效體現(xiàn)企業(yè)績效考核工作的公平性和客觀性。但是企業(yè)不同部門在企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展進程中所發(fā)揮的作用不同，并且各具特點。例如，科技含量、管理水平高低等。因此，在績效考核中選擇與應(yīng)用財務(wù)指標應(yīng)該注重定量與定性相結(jié)合，以便精準實現(xiàn)考核目標;

其次，企業(yè)績效考核工作還應(yīng)該內(nèi)部控制與完善。企業(yè)內(nèi)部控制主要包含了員工的誠信管理、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化、職能劃分等。如果企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境存在短板，那么將會影響財務(wù)指標在績效考核中的應(yīng)用效果;

再次，企業(yè)應(yīng)用財務(wù)指標于績效考核工作中，還需要注重各級部門的溝通與反饋。企業(yè)績效考核結(jié)果關(guān)乎著企業(yè)內(nèi)部每一個員工，績效考核應(yīng)該是人性化、合理化的，而非機械化的。因此，在實際財務(wù)指標應(yīng)用中，財務(wù)部門及人力資源管理部門應(yīng)該注重與其他部門之間的溝通，并建立被考核對象申訴機制，進而強化企業(yè)考核成效;

最后，企業(yè)還應(yīng)該依據(jù)財務(wù)指標對績效考核方法進行合理完善，提高考核方法的合理性、科學(xué)性、實用性。

04

企業(yè)績效考核中財務(wù)指標的優(yōu)化策略

(一)加強績效考核人員培訓(xùn)

績效考核工作的順利開展與有效進行需要依托專業(yè)高效的績效考核隊伍。考核人員對績效考核工作目標、意義的理解，及對各種考核工具的掌握程度將會直接影響著企業(yè)績效考核工作的質(zhì)量與效果。同時，在績效考核工作開展進程中，相關(guān)人員如財務(wù)指標考核數(shù)據(jù)提供人員的專業(yè)能力和綜合素養(yǎng)也將直接影響考核數(shù)據(jù)質(zhì)量及考評的效果。

基于此，企業(yè)應(yīng)該注重加強績效考核人員的培訓(xùn)，積極采取有效措施培養(yǎng)和提高他們的專業(yè)能力和核心素養(yǎng)。

首先，企業(yè)管理層應(yīng)該對現(xiàn)有人員的工作質(zhì)量、工作效率、工作態(tài)度等進行綜合評估，找出其中存在的問題，并積極組織開展專業(yè)技能培訓(xùn)活動。培訓(xùn)內(nèi)容包含績效考核方法、工具的科學(xué)應(yīng)用與操作流程，同時還應(yīng)該深化研究各項財務(wù)指標在績效考核中的具體運用;

其次，績效考核指標設(shè)計尤其是關(guān)鍵財務(wù)平均指標應(yīng)由考核者及被考核者共同制定，關(guān)鍵業(yè)績指標的目標值應(yīng)雙方達成一致并制定有效的實施方案。這樣就能夠在最大限度上保障績效考核工作的合理性及考核結(jié)果的有效性;

最后，企業(yè)還應(yīng)該注重人力資源制度的完善，如薪酬福利制度、員工培訓(xùn)開發(fā)方案與績效考核辦法的銜接，充分實現(xiàn)績效考核的導(dǎo)向功能、分配功能及開發(fā)功能。保證考核結(jié)果的應(yīng)用落地及對員工績效改善的作用，進而促進企業(yè)整體業(yè)績的提升。

(二)合理優(yōu)化財務(wù)指標的價值判斷功能

當前企業(yè)在績效考核工作中所選用的指標根據(jù)不同的屬性分為財務(wù)指標與非財務(wù)指標，定性指標與定量指標，內(nèi)部指標和外部指標，先行性指標與滯后性指標等。考核指標涉及企業(yè)經(jīng)營層面、內(nèi)部工作質(zhì)量層面。企業(yè)的業(yè)績考核最近體現(xiàn)在經(jīng)營業(yè)績上來，也即是財務(wù)結(jié)果。因此，企業(yè)應(yīng)該注重合理優(yōu)化財務(wù)指標的價值判斷功能。

首先，企業(yè)管理層應(yīng)該加強對財務(wù)部門及會計工作的監(jiān)管力度，通過建立完備的監(jiān)管機制和追責制度，不斷規(guī)范財務(wù)人員的工作行為和工作態(tài)度，進而避免工作失誤問題影響會計信息的真實性、準確性。與此同時，企業(yè)還應(yīng)該加大內(nèi)部控制與審計力度，定期開展企業(yè)財務(wù)核算、成本控制等進行內(nèi)部審查，以提高財務(wù)指標的合理性和精準性。只有這樣才能夠促使財務(wù)指標在企業(yè)績效管理中發(fā)揮最大效用;

其次，企業(yè)還應(yīng)該切實提高績效管理人員的價值判斷與財務(wù)數(shù)據(jù)分析能力，促使其在財務(wù)指標設(shè)定過程中能夠抓住關(guān)鍵信息，并合理運用各種財務(wù)分析工具評估企業(yè)經(jīng)濟行為所帶來的經(jīng)濟效益，進而提高財務(wù)指標的合理性，提高企業(yè)績效考核工作質(zhì)量與效果。

(三)提升財務(wù)指標的預(yù)測功能

上文中提出財務(wù)指標是一把雙刃劍，既能夠保障企業(yè)績效考核工作的合理性和客觀性，但是如果制定不合理、運用不得當，將會影響企業(yè)的科學(xué)決策與發(fā)展規(guī)劃，甚至給企業(yè)帶來巨大經(jīng)濟損失。

因此，為了避免財務(wù)指標所帶來的不利影響，企業(yè)財務(wù)部門及工作人員在績效考核中應(yīng)用財務(wù)指標，應(yīng)該注重合理預(yù)測，避免企業(yè)陷入為追求一時利益而阻礙企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的漩渦之中。

首先，企業(yè)管理層應(yīng)該充分明晰財務(wù)指標不僅能夠如實反映當前企業(yè)的經(jīng)營情況、財務(wù)狀況，同時還能夠為企業(yè)未來發(fā)展提供數(shù)據(jù)預(yù)測。因此，在設(shè)定及優(yōu)化企業(yè)財務(wù)指標過程中，應(yīng)該注重與企業(yè)的長期發(fā)展戰(zhàn)略相匹配，讓長期目標分解成多個階段性目標;

其次，在設(shè)定財務(wù)評價指標進程中，還應(yīng)該對長期指標進行層層分解，讓財務(wù)評價指標更合理化、更能精準考核。引導(dǎo)企業(yè)在完成財務(wù)指標的基礎(chǔ)上不斷朝著更高的目標前進。綜上，企業(yè)在制定和優(yōu)化財務(wù)指標進程中應(yīng)該符合企業(yè)的實際情況、階段性戰(zhàn)略發(fā)展目標。

(四)結(jié)合企業(yè)發(fā)展情況選擇適宜財務(wù)指標

企業(yè)不同的發(fā)展階段的實際工作需求不同，對績效考核中財務(wù)指標的選取標準的要求也各不相同，不是一成不變的，而要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展階段，企業(yè)內(nèi)部管理成熟度及戰(zhàn)略規(guī)劃不同而調(diào)整。

具體而言，要想提高企業(yè)績效考核效用，實現(xiàn)預(yù)期考核成效，關(guān)鍵就在于結(jié)合企業(yè)實際發(fā)展需求選擇合適的財務(wù)指標，如近幾年國企績效考核實踐中頻頻選用的EVA財務(wù)指標，又稱為經(jīng)濟增加值，經(jīng)濟增加值是公司業(yè)績度量指標，與其它度量指標不同之處在于：EVA考慮了帶來企業(yè)利潤的所有資金成本。

在國企的績效考核中應(yīng)用EVA財務(wù)指標，集中體現(xiàn)了我國企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展理念的轉(zhuǎn)變，從以利潤最大化為目標轉(zhuǎn)變?yōu)橐云髽I(yè)價值最大化為目標，是提升企業(yè)績效考核效果的關(guān)鍵。因此，如何有效利用EVA指標成為現(xiàn)代企業(yè)績效考核實踐重點關(guān)注問題。

在應(yīng)用EVA財務(wù)指標進程中，企業(yè)應(yīng)該注重對企業(yè)業(yè)務(wù)績效的整體考核，并著力于評估企業(yè)的實際生產(chǎn)能力，通過績效考核對企業(yè)的綜合價值進行評估，進而實現(xiàn)績效考核最終目的。

(五)財務(wù)指標和非財務(wù)指標結(jié)合使用

財務(wù)指標在企業(yè)績效考核應(yīng)用的優(yōu)勢顯而易見，但只有財務(wù)指標，而忽略非財務(wù)指標，也是不合理的。因為企業(yè)經(jīng)營是一個復(fù)雜、多元的過程，只有定量的財務(wù)指標，企業(yè)績效考核則過于單一，片面。所以在企業(yè)績效考核中要注意財務(wù)指標與非財務(wù)指標結(jié)合使用，如客戶滿意度指標、員工學(xué)習(xí)成長指標及內(nèi)部管理方面指標也非常重要，它們從定性方面衡量企業(yè)持續(xù)發(fā)展的能力，是對企業(yè)經(jīng)營管理過程的考核。

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本文結(jié)語

綜上所述，在企業(yè)績效考核中合理應(yīng)用財務(wù)指標至關(guān)重要。財務(wù)質(zhì)保具有良好的戰(zhàn)略導(dǎo)向性、企業(yè)價值預(yù)測性及客觀公正性，是實現(xiàn)企業(yè)績效考核效果的有力保障。

對此，企業(yè)管理者應(yīng)該提高自身對于財務(wù)指標的認識與重視度，充分明晰財務(wù)指標的選擇與應(yīng)用的重要性。與此同時，企業(yè)還應(yīng)該針對當前財務(wù)考核指標中存在的問題進行優(yōu)化，促使其更加符合企業(yè)的階段性戰(zhàn)略發(fā)展目標，進一步實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

課程背景

　　您是否遇到過這些問題：

　　為何EBITDA這一非公認會計原則的財務(wù)指標會被廣泛應(yīng)用在資本密集型企業(yè)的業(yè)績評價中?

　　EBITDA能作為衡量現(xiàn)金流的工具么?

　　如何結(jié)合其他指標讓EBITDA真實、正確地反映公司的盈利狀況?

　　究竟何種情境下才應(yīng)該選擇DCF和NPV、PE估值法、PB估值法、PEG估值法與EBITDA估值法?

　　20世紀80年代，伴隨著杠桿收購的浪潮，EBITDA第一次被資本市場上的投資者們廣泛使用。但當時投資者更多的將它視為評價一個公司償債能力的指標。隨著時間的推移，EBITDA開始被實業(yè)界廣泛接受，因為它非常適合用來評價一些前期資本支出巨大，而且需要在一個很長的期間內(nèi)對前期投入進行攤銷的行業(yè)，比如核電行業(yè)、酒店業(yè)、物業(yè)出租業(yè)等。如今，越來越多的上市公司、分析師和市場評論家們推薦投資者使用EBITDA進行分析。

　　本課程從EBITDA的原理入手，幫助學(xué)員在正確理解EBITDA的基礎(chǔ)上，看清該指標的優(yōu)點與缺陷，學(xué)會結(jié)合行業(yè)標準并運用這一指標對公司進行正確業(yè)績評價。

課程收益

　　理解EBITDA的基本原理，懂得EBITDA的指標優(yōu)勢

　　掌握EBITDA在不同行業(yè)間的計算，契合實際應(yīng)用

　　掌握EBITDA指標進行經(jīng)營業(yè)績評價的關(guān)鍵點

　　學(xué)會利用其他指標與EBITDA共同進行公司業(yè)績評價

課程對象

　　企業(yè)投資部門負責人

　　財務(wù)分析人員

　　業(yè)務(wù)部門負責人

　　證券公司、基金公司股票分析師

　　設(shè)計股票投資軟件的技術(shù)人員

課程大綱

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