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　　財務管理項目評價指標主要有償債能力指標、營運能力指標和盈利能力指標等。這些指標是公司總結和評價財務狀況和經營成果的相對指標，所以財務管理人員要運用各種財務數據，計算出相當于的指標數據，據以判別項目的財務可行性。

財務管理指標主要有什么？

　　1、償債能力指標，包括資產負債率、流動比率、速動比率；

　　2、營運能力指標，包括應收賬款周轉率、存貨周轉率；

　　3、盈利能力指標，包括資本金利潤率、銷售利潤率、成本費用利潤率等。

　　財務管理指標是公司總結和評價財務狀況和經營成果的相對指標。其中償債能力指標是分析企業償還到期債務的能力的指標；營運能力是分析企業運用各項資產以賺取利潤的能力的指標；盈利能力指標是分析評價企業獲取利潤的能力的指標。

衡量企業盈利能力的指標

　　衡量企業的盈利能力常用的指標包括：營業凈利率、資產凈利率、權益凈利率。

　　1、營業凈利率即銷售凈利率，是企業凈利潤占營業銷售收入的比例，即營業凈利率=凈利潤÷營業收入；

　　2、資產凈利率=凈利潤÷資產總額，表示企業每1元資產所能帶來的企業凈利潤。

　　3、權益凈利率=凈利潤÷股東權益=營業凈利率×總資產周轉率×權益乘數，所以權益凈利率也可以理解為是個綜合指標。

投資項目財務評價指標有什么？

　　投資項目財務評價指標主要有：凈現值、年金凈流量、現值指數、內含報酬率和回收期等，圍繞這些評價指標進行評價也產生了凈現值法、內含報酬率法、回收期法等評價方法。投資項目財務評價是指在項目財務預測的基礎上，根據國家現行財稅制度和現行價格，從企業的角度分析測算項目的效益和費用，考察項目的獲利能力、償債能力以及外匯效果等財務狀況，以判斷項目財務上是否可行的經濟評價方法。

　　企業財務評價是項目經濟評價的第一層次。其結果可為項目國民經濟評價提供必要的數據資料，也可作為投資者進行項目投資決策的依據之一。投資項目財務評價所使用的基本計算報表包括財務現金流量表、利潤表及財務平衡表。

近幾年來，隨著我國社會經濟的高質發展，越來越多的新興企業開始涌入市場，爭占市場份額，市場競爭越發激烈。企業要想在激烈的市場競爭中占據優勢地位，實現企業可持續性發展，建立完善的績效考核制度非常必要。

然而從當前企業績效考核工作所取得的效果分析，仍然存在很多問題，其中最主要的問題是績效考核指標體系的設計及應用，尤其是財務評價指標的選擇與應用問題最為突出。

基于此，本文針對企業績效考核中財務指標的選擇與應用進行分析，以期企業能夠通過完善績效考核工作，提升市場競爭實力。

01

財務指標在企業績效考核中的優勢

(一)財務指標能夠客觀反映企業財務狀況

與績效考核中的其他指標相比較而言，財務指標能夠更加客觀、精準地反映企業某一周期的財務狀況與經營情況，能夠直觀地反應企業經營業績情況，是企業績效考核工作中公認的量化指標之一，在績效考核實踐中體現了較好的效度和信度。

如各級國資委對國企負責人歷年的經營業績考核，均以關鍵財務指標為關鍵業績指標開展業績考核。其他性質企業雖然選用的考核方法及工具不盡相同，但財務指標在業績考核中的應用比重一般不低于55%。

由此可見，將其應用于企業績效考核中，能夠有效反映各部門、各崗位的業績情況、收支盈虧，進而為企業績效考核工作提供有力的數據支撐，提高績效考核的有效性和精準性。

(二)財務指標具有戰略導向作用

企業階段性發展目標的制定與深化落實需要依托于財務指標。通過財務評價指標的設置，考評評價及應用，能起到上接領導層，下接員工，貫穿企業戰略實施的全過程。財務考核指標目標設置是對企業戰略目標層層分解，層層壓實任務，具有良好的戰略導向性和考核結果可比性。

(三)財務指標具有客觀公正特點

企業財務指標嚴格按照國家行政部門頒布企業會計準則根據一定的經營周期進行編訂，并且在編訂完成后由第三方專業機構進行審計。標準統一、規范，考核數據獲取及應用簡單、明了，具有較好的合理性、客觀性和可靠性。相比之下非財務指標標準難以統一，主觀性較強。因此，在企業績效考核中應用財務指標，更加客觀公正，可操作性強，經濟性高。

02

財務指標在企業績效考核中存在的問題

(一)企業對財務部門的重視度有待提升

通過上文可知，財務指標在企業績效考核工作中具有較高的意義與價值。然而就當前企業績效考核工作分析，很多企業并未能充分認識到財務指標對績效考核工作的重要性，甚至出現了財務部門地位弱化的現象。

導致這一現象出現的原因，不僅包含了企業管理層對此財務指標在績效考核作用的認識偏差，同時也包含了財務部門及工作人員的個人問題。

現階段，多數企業的績效考核工作都是由人力資源部門組織開展的，在考核過程中與企業其他部門的溝通與合作甚少。而企業財務部門也僅關心財務工作具體事宜，獨立開展財務管理工作。這導致企業內部各部門之間形成了信息孤島。財務管理部門主動性不強導致企業績效考核工作重擔全部落在了企業人力資源部門上。而人力資源部門由于工作性質影響，導致績效考核側重點出現偏差，無法結合企業財務管理相關內容開展完備的績效考核工作，最終降低了企業績效考核客觀性。

除此之外，很多企業在社會上聘用了培訓師開展績效考核工作，但是大多數培訓師的專業都是人力資源管理或者企業管理，并不懂得財務相關知識。事實上，在整個企業績效考核中財務的占比是最大的，但是企業財務部門僅提供了財務數據，實際參與度并不高。這導致了“外行主導，內行不參與”的問題，進而致使企業績效考核工作混亂不堪，難以真正發揮績效考核及財務指標的價值與效用。

(二)財務指標有利有弊

財務指標是一把雙刃劍，能夠為企業可持續發展提供助力，但是如果應用不當將會影響企業的決策與發展規劃合理性和科學性，甚至給企業帶來巨大的經濟損失。

以華數集團舉例，該集團在利潤導向初期和網絡中期，主要以企業獲取的利潤為績效考核中心，并且采取了大量措施來壓縮成本，取得較為可觀的經濟效益;發展到了戰略導向時期后，華數集團成立了數字化電視公司，并且付出了大量人力、物力、財力搶占市場份額，并成功收購中廣。這些舉措雖然給當前集團帶來了一定的經濟損害和負面影響，但是是有利于集團可持續發展的。而該集團的下屬子公司中，兩個財務指標帶動了經濟利潤快速增長，但是新興公司的業務卻處于滯后狀態。

上市公司為了完善業績指標，對內部完成利潤指標甚至超額的部門進行了獎勵。但是由于上市公司的整體創新性不足、改革意識不強，進而影響華數集團的整體發展進程。由此可見，財務指標對于企業發展的導向性是極強的，但是在應用中也存在一定負面影響。對此，企業在績效考核中應用財務指標應該科學合理、小心謹慎。

03

在企業績效考核中

選擇與應用財務指標的注意事項

首先，企業績效考核工作中應該注重財務指標的定性與定量結合。定量考核剛性較強，以量化數據為支撐，排除了人為因素干擾，能夠有效體現企業績效考核工作的公平性和客觀性。但是企業不同部門在企業經濟發展進程中所發揮的作用不同，并且各具特點。例如，科技含量、管理水平高低等。因此，在績效考核中選擇與應用財務指標應該注重定量與定性相結合，以便精準實現考核目標;

其次，企業績效考核工作還應該內部控制與完善。企業內部控制主要包含了員工的誠信管理、企業組織結構優化、職能劃分等。如果企業內部控制環境存在短板，那么將會影響財務指標在績效考核中的應用效果;

再次，企業應用財務指標于績效考核工作中，還需要注重各級部門的溝通與反饋。企業績效考核結果關乎著企業內部每一個員工，績效考核應該是人性化、合理化的，而非機械化的。因此，在實際財務指標應用中，財務部門及人力資源管理部門應該注重與其他部門之間的溝通，并建立被考核對象申訴機制，進而強化企業考核成效;

最后，企業還應該依據財務指標對績效考核方法進行合理完善，提高考核方法的合理性、科學性、實用性。

04

企業績效考核中財務指標的優化策略

(一)加強績效考核人員培訓

績效考核工作的順利開展與有效進行需要依托專業高效的績效考核隊伍。考核人員對績效考核工作目標、意義的理解，及對各種考核工具的掌握程度將會直接影響著企業績效考核工作的質量與效果。同時，在績效考核工作開展進程中，相關人員如財務指標考核數據提供人員的專業能力和綜合素養也將直接影響考核數據質量及考評的效果。

基于此，企業應該注重加強績效考核人員的培訓，積極采取有效措施培養和提高他們的專業能力和核心素養。

首先，企業管理層應該對現有人員的工作質量、工作效率、工作態度等進行綜合評估，找出其中存在的問題，并積極組織開展專業技能培訓活動。培訓內容包含績效考核方法、工具的科學應用與操作流程，同時還應該深化研究各項財務指標在績效考核中的具體運用;

其次，績效考核指標設計尤其是關鍵財務平均指標應由考核者及被考核者共同制定，關鍵業績指標的目標值應雙方達成一致并制定有效的實施方案。這樣就能夠在最大限度上保障績效考核工作的合理性及考核結果的有效性;

最后，企業還應該注重人力資源制度的完善，如薪酬福利制度、員工培訓開發方案與績效考核辦法的銜接，充分實現績效考核的導向功能、分配功能及開發功能。保證考核結果的應用落地及對員工績效改善的作用，進而促進企業整體業績的提升。

(二)合理優化財務指標的價值判斷功能

當前企業在績效考核工作中所選用的指標根據不同的屬性分為財務指標與非財務指標，定性指標與定量指標，內部指標和外部指標，先行性指標與滯后性指標等。考核指標涉及企業經營層面、內部工作質量層面。企業的業績考核最近體現在經營業績上來，也即是財務結果。因此，企業應該注重合理優化財務指標的價值判斷功能。

首先，企業管理層應該加強對財務部門及會計工作的監管力度，通過建立完備的監管機制和追責制度，不斷規范財務人員的工作行為和工作態度，進而避免工作失誤問題影響會計信息的真實性、準確性。與此同時，企業還應該加大內部控制與審計力度，定期開展企業財務核算、成本控制等進行內部審查，以提高財務指標的合理性和精準性。只有這樣才能夠促使財務指標在企業績效管理中發揮最大效用;

其次，企業還應該切實提高績效管理人員的價值判斷與財務數據分析能力，促使其在財務指標設定過程中能夠抓住關鍵信息，并合理運用各種財務分析工具評估企業經濟行為所帶來的經濟效益，進而提高財務指標的合理性，提高企業績效考核工作質量與效果。

(三)提升財務指標的預測功能

上文中提出財務指標是一把雙刃劍，既能夠保障企業績效考核工作的合理性和客觀性，但是如果制定不合理、運用不得當，將會影響企業的科學決策與發展規劃，甚至給企業帶來巨大經濟損失。

因此，為了避免財務指標所帶來的不利影響，企業財務部門及工作人員在績效考核中應用財務指標，應該注重合理預測，避免企業陷入為追求一時利益而阻礙企業可持續發展的漩渦之中。

首先，企業管理層應該充分明晰財務指標不僅能夠如實反映當前企業的經營情況、財務狀況，同時還能夠為企業未來發展提供數據預測。因此，在設定及優化企業財務指標過程中，應該注重與企業的長期發展戰略相匹配，讓長期目標分解成多個階段性目標;

其次，在設定財務評價指標進程中，還應該對長期指標進行層層分解，讓財務評價指標更合理化、更能精準考核。引導企業在完成財務指標的基礎上不斷朝著更高的目標前進。綜上，企業在制定和優化財務指標進程中應該符合企業的實際情況、階段性戰略發展目標。

(四)結合企業發展情況選擇適宜財務指標

企業不同的發展階段的實際工作需求不同，對績效考核中財務指標的選取標準的要求也各不相同，不是一成不變的，而要根據企業的發展階段，企業內部管理成熟度及戰略規劃不同而調整。

具體而言，要想提高企業績效考核效用，實現預期考核成效，關鍵就在于結合企業實際發展需求選擇合適的財務指標，如近幾年國企績效考核實踐中頻頻選用的EVA財務指標，又稱為經濟增加值，經濟增加值是公司業績度量指標，與其它度量指標不同之處在于：EVA考慮了帶來企業利潤的所有資金成本。

在國企的績效考核中應用EVA財務指標，集中體現了我國企業的經營發展理念的轉變，從以利潤最大化為目標轉變為以企業價值最大化為目標，是提升企業績效考核效果的關鍵。因此，如何有效利用EVA指標成為現代企業績效考核實踐重點關注問題。

在應用EVA財務指標進程中，企業應該注重對企業業務績效的整體考核，并著力于評估企業的實際生產能力，通過績效考核對企業的綜合價值進行評估，進而實現績效考核最終目的。

(五)財務指標和非財務指標結合使用

財務指標在企業績效考核應用的優勢顯而易見，但只有財務指標，而忽略非財務指標，也是不合理的。因為企業經營是一個復雜、多元的過程，只有定量的財務指標，企業績效考核則過于單一，片面。所以在企業績效考核中要注意財務指標與非財務指標結合使用，如客戶滿意度指標、員工學習成長指標及內部管理方面指標也非常重要，它們從定性方面衡量企業持續發展的能力，是對企業經營管理過程的考核。

05

本文結語

綜上所述，在企業績效考核中合理應用財務指標至關重要。財務質保具有良好的戰略導向性、企業價值預測性及客觀公正性，是實現企業績效考核效果的有力保障。

對此，企業管理者應該提高自身對于財務指標的認識與重視度，充分明晰財務指標的選擇與應用的重要性。與此同時，企業還應該針對當前財務考核指標中存在的問題進行優化，促使其更加符合企業的階段性戰略發展目標，進一步實現企業可持續發展。

　　隨著市場競爭的加劇和企業發展的需要，財務管理與業務發展越來越緊密地聯系在一起。本文將圍繞財務BP業務洞察訓練工作坊、財務人向上管理與員工激勵藝術、業財融合實務案例與落地應用、成為業務伙伴-銷售、市場財務支持、項目管理中的財務控制、智能財務分析師認證計劃、公司財務分析與風險防范、經營決策分析與風險管理、企業關鍵財務指標設計與財務績效評價、業財分析指標評價體系構建與應用等關鍵詞展開討論。

　　一、財務BP業務洞察訓練工作坊

　　財務BP（Business Partner）是指財務部門與企業其他部門之間建立的一種合作關系，旨在為企業提供全面的財務管理和支持服務。在財務BP業務洞察訓練工作坊中，參與者將學習如何識別和理解企業的業務需求，以及如何通過財務管理手段為企業提供有效的支持和服務。同時，參與者還將了解如何與其他部門進行溝通和協作，以實現更好的業務成果。

　　二、財務人向上管理與員工激勵藝術

　　作為企業的重要管理者之一，財務人員需要具備良好的向上管理能力和員工激勵藝術。在向上管理方面，財務人員需要學會有效地向上級匯報工作進展和成果，并提出合理的建議和意見。在員工激勵方面，財務人員需要了解員工的需求和動機，并通過適當的激勵措施來激發員工的工作熱情和創造力。

　　三、業財融合實務案例與落地應用

　　業財融合是指企業在財務管理和業務運營方面的深度融合，旨在提高企業的財務管理效率和業務運營質量。在實踐中，許多企業已經成功地實現了業財融合，并取得了顯著的成果。例如，某家電商企業通過將財務管理與物流運營相結合，實現了訂單處理效率的大幅提升；另一家制造企業則通過將財務管理與生產計劃相結合，提高了生產效率和產品質量。這些成功的實踐案例為其他企業提供了寶貴的經驗和啟示。

　　四、成為業務伙伴-銷售、市場財務支持

　　作為企業的財務部門，其職責不僅僅是為企業內部提供財務管理服務，還需要積極地參與企業的業務活動，為企業的銷售和市場部門提供有力的支持。具體來說，財務部門可以通過提供準確的財務報表和數據分析報告，幫助企業制定合理的銷售和市場策略；同時，財務部門還可以通過優化成本結構和資金管理流程，為企業的銷售和市場活動提供更加靈活和高效的資金支持。

　　五、項目管理中的財務控制

　　在項目管理過程中，財務控制是非常重要的一環。通過有效的財務控制措施，可以確保項目的資金使用合理且高效，避免出現不必要的浪費和損失。具體來說，項目管理人員可以通過制定詳細的預算計劃和使用情況跟蹤表，對項目的財務狀況進行全面的監控和管理；同時，項目管理人員還可以根據實際需要進行調整和優化，以確保項目的順利實施和達成預期目標。

　　六、智能財務分析師認證計劃

　　智能財務分析師是一種新興的職業類型，其主要職責是通過數據分析和模型建立等技術手段，為企業提供精準的財務管理和決策支持服務。為了更好地培養和發展智能財務分析師人才隊伍，許多機構和企業已經開始推出智能財務分析師認證計劃。這些計劃通常包括培訓課程、考試評估和實踐經驗等方面的內容，旨在幫助學員全面掌握智能財務分析師所需的知識和技能。

　　七、公司財務分析與風險防范

　　公司財務分析是企業管理中不可或缺的一部分，其主要目的是通過對企業的財務狀況進行全面的分析和評估，為企業的經營決策提供科學依據和支持。在風險防范方面，企業需要建立健全的風險管理體系，及時發現和應對各種潛在的風險因素。具體來說，企業可以通過制定詳細的風險管理計劃和應急預案等方式，降低風險發生的概率和影響程度；同時，企業還可以通過加強內部控制和審計監督等措施，確保企業的財務管理規范有序。

　　財務指標分析，是指對總結和評價企業財務狀況與經營成果的分析指標進行分析，主要有三種，包括償債能力指標分析、運營能力指標分析、盈利能力指標分析和發展能力指標分析。財務系統指標主要用于財務狀況分析，財務狀況分析是反映財務狀況的會計重要要素，也是財務報表分析的要點。其主要指對公司資產、負債和所有者權益的各個方面進行評價。

企業規定的財務系統指標具體介紹

　　1、償債能力指標，包括資產負債率、流動比率和速動比率；

　　2、營運能力指標，包括應收賬款周轉率和存貨周轉率；

　　3、盈利能力指標，包括資本金利潤率、銷售利潤率和成本費用利潤率。

財務指標的選擇注意事項

　　1、根據中國企業選指標。分析跨國公司、大型單位、母公司等需要一個綜合性研究分析能力指標，而分公司、中小民營企業、子公司則適用于具體指標數據分析；

　　2、嚴把指標運算關。了解指標生成的計算過程，用于比較的不同時期的指標必須在計算口徑上保持一致，排除偶發項目的影響，使作為分析的數據能夠反映正常的經營狀況，并適當使用簡化表格；

　　3.公認標準科學。采用公認的科學標準，如預定指標、歷史標準、行業標準、國內外公認標準；

　　4、多種方法來分析。應注意絕對值與相對值的比較，正指數與負指數的比較。

財務系統指標的具體介紹

　　財務指標是指企業匯總、評價財務狀況和經營成果的相關指標。企業進行內部控制財務管理工作人員、企業股東、債權人以及外部投資者可以通過對不同財務指標的運用能力以及數據分析，以便更好的了解中國企業的運營發展情況以及各項財務狀況。

　　財務績效指標有：盈利能力、營運能力、償債能力、抗風險能力。

　　財務績效是企業戰略及其實施和執行是否正在為最終的經營業績作出的貢獻。財務績效能夠很全面地表達企業在成本控制的效果、資產運用管理的效果、資金來源調配的效果以及股東權益報酬率的組成。

　　財務人事績效指標內容有哪些？

　　考核內容以考核表的形式計分，具體內容包括以下幾項：

　　1、崗位職責考核（考核的重點）：

　　指對每個管理人員要擔當的本職工作、完成上級交付任務的完成情況進行評價。基本考核要素由ISO規定的部門]質量目標、工作質量、工作交期和工作跟進等構成，此項考核占總考核的70%。

　　2、能力考核：

　　指對具體職務所需要的基本能力以及經驗性能力進行測評。基本要素包括擔當職務所需要的理解力、創造力、指導和監督能力等經驗性能力以及從工作中表現出來的工作效率、方法等。

　　3、品德考核：

　　指對達成工作目標過程中所表現出的工作責任感、工作勤惰、協作精神以及個人修養等構成。

　　4、組織紀律考核：

　　指對達成工作目標過程中所表現出的紀律性以及其他工作要求等進行測評。基本要素包括遵守紀律、儀表儀容、環境衛生以及接聽電話語言規范等。

　　說明：2一4項考核占總考核分數的30%

　　財務績效指標的類型

　　1、財務績效定量評價指標：財務績效定量評價指標是可以直接體現該企業經營能力如何、資產質量的狀況、債務情況和經營情況這四個基礎參數和修正參數組成的；

　　2、管理績效定性評價指標：企業管理績效定性評價指標涵蓋了策略管理、創新驅動、經營決策、風險控制等八個板塊的指標參數，其主要反映的是企業在一定經營時間內所采取的各項管理措施和其管理成效。