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　　企業(yè)在會計核算過程中以貨幣為主要的計量單位，稱為貨幣計量，貨幣計量的屬性主要包括什么？

　　貨幣計量的屬性

　　貨幣計量的屬性包括歷史成本、重置成本、可變現(xiàn)凈值、現(xiàn)值和公允價值等。

　　(一)歷史成本

　　資產(chǎn)按照其購置時支付的現(xiàn)金或者現(xiàn)金等價物的金額，或者按照購置資產(chǎn)時所付出的對價的公允價值計量;負(fù)債按照其因承擔(dān)現(xiàn)時義務(wù)而實(shí)際收到的款項(xiàng)或者資產(chǎn)的金額，或者承擔(dān)現(xiàn)時義務(wù)的合同金額，或者按照日?；顒又袨閮斶€負(fù)債預(yù)期需要支付的現(xiàn)金或者現(xiàn)金等價物的金額計量。

　　(二)重置成本

　　資產(chǎn)按照現(xiàn)在購買相同或者相似資產(chǎn)所需支付的現(xiàn)金或者現(xiàn)金等價物的金額計量。

　　(三)可變現(xiàn)凈值

　　資產(chǎn)按照其正常對外銷售所能收到現(xiàn)金或者現(xiàn)金等價物的金額扣減該資產(chǎn)至完工時估計將要發(fā)生的成本、估計的銷售費(fèi)用以及相關(guān)稅費(fèi)后的金額計量。

　　(四)現(xiàn)值

　　資產(chǎn)按照預(yù)計從其持續(xù)使用和最終處置中所產(chǎn)生的未來凈現(xiàn)金流入量的折現(xiàn)金額計量;負(fù)債按照預(yù)計期限內(nèi)需要償還的未來凈現(xiàn)金流出量的折現(xiàn)金額計量。

　　(五)公允價值

　　公允價值，是指市場參與者在計量日發(fā)生的有序交易中，出售一項(xiàng)資產(chǎn)所能收到或者轉(zhuǎn)移一項(xiàng)負(fù)債所需支付的價格，即脫手價格。

　　貨幣計量如何理解？

　　貨幣計量是指會計主體在會計確認(rèn)、計量和報告時以貨幣計量，反映會計主體的生產(chǎn)經(jīng)營活動。

　　兩層含義：

　　一是會計核算要以貨幣作為主要的計量尺度，會計法規(guī)定會計核算以人民幣為記賬本位幣，業(yè)務(wù)收支以人民幣以外的貨幣為主的單位，可以選定其中一種作為記賬本位幣，但是編報的財務(wù)會計報表應(yīng)當(dāng)折算為人民幣。在以貨幣作為主要計量單位的同時，有必要也應(yīng)當(dāng)以實(shí)物量度和勞動量度作為補(bǔ)充。

　　二是假定幣值穩(wěn)定，因?yàn)橹挥性趲胖捣€(wěn)定或相對穩(wěn)定的情況下，不同時點(diǎn)上的資產(chǎn)的價值才有可比性，不同期間的收入和費(fèi)用才能進(jìn)行比較，并計算確定其經(jīng)營成果，會計核算提供的會計信息才能真實(shí)反映會計主體的經(jīng)濟(jì)活動情況。

　　短期薪酬確認(rèn)和計量的內(nèi)容主要包括以下六點(diǎn)：

　　一、企業(yè)應(yīng)當(dāng)在職工為其提供服務(wù)的會計期間，將實(shí)際發(fā)生的短期薪酬確認(rèn)為負(fù)債，并計入當(dāng)期損益，其他會計準(zhǔn)則要求或允許計入資產(chǎn)成本的除外。

　　二、企業(yè)發(fā)生的職工福利費(fèi)，應(yīng)當(dāng)在實(shí)際發(fā)生時根據(jù)實(shí)際發(fā)生額計入當(dāng)期損益或相關(guān)資產(chǎn)成本。職工福利費(fèi)為非貨幣性福利的，應(yīng)當(dāng)按照公允價值計量。

　　三、企業(yè)為職工繳納的醫(yī)療保險費(fèi)、工傷保險費(fèi)、生育保險費(fèi)等社會保險費(fèi)和住房公積金，以及按規(guī)定提取的工會經(jīng)費(fèi)和職工教育經(jīng)費(fèi)，應(yīng)當(dāng)在職工為其提供服務(wù)的會計期間，根據(jù)規(guī)定的計提基礎(chǔ)和計提比例計算確定相應(yīng)的職工薪酬金額，并確認(rèn)相應(yīng)負(fù)債，計入當(dāng)期損益或相關(guān)資產(chǎn)成本。

　　四、帶薪缺勤分為累積帶薪缺勤和非累積帶薪缺勤。企業(yè)應(yīng)當(dāng)在職工提供服務(wù)從而增加了其未來享有的帶薪缺勤權(quán)利時，確認(rèn)與累積帶薪缺勤相關(guān)的職工薪酬，并以累積未行使權(quán)利而增加的預(yù)期支付金額計量。企業(yè)應(yīng)當(dāng)在職工實(shí)際發(fā)生缺勤的會計期間確認(rèn)與非累積帶薪缺勤相關(guān)的職工薪酬。

　　五、利潤分享計劃同時滿足下列條件的，企業(yè)應(yīng)當(dāng)確認(rèn)相關(guān)的應(yīng)付職工薪酬：

　　（一）企業(yè)因過去事項(xiàng)導(dǎo)致現(xiàn)在具有支付職工薪酬的法定義務(wù)或推定義務(wù)。

　　（二）因利潤分享計劃所產(chǎn)生的應(yīng)付職工薪酬義務(wù)金額能夠可靠估計。屬于下列三種情形之一的，視為義務(wù)金額能夠可靠估計：

　　1.在財務(wù)報告批準(zhǔn)報出之前企業(yè)已確定應(yīng)支付的薪酬金額。

　　2.該短期利潤分享計劃的正式條款中包括確定薪酬金額的方式。

　　3.過去的慣例為企業(yè)確定推定義務(wù)金額提供了明顯證據(jù)。

　　六、職工只有在企業(yè)工作一段特定期間才能分享利潤的，企業(yè)在計量利潤分享計劃產(chǎn)生的應(yīng)付職工薪酬時，應(yīng)當(dāng)反映職工因離職而無法享受利潤分享計劃福利的可能性。

短期薪酬解釋

　　短期薪酬，是指企業(yè)在職工提供相關(guān)服務(wù)的年度報告期間結(jié)束后12個月內(nèi)需要全部予以支付的職工薪酬，因解除與職工的勞動關(guān)系給予的補(bǔ)償除外。

短期薪酬主要內(nèi)容

　　短期薪酬具體包括：職工工資、獎金、津貼和補(bǔ)貼，職工福利費(fèi)，醫(yī)療保險費(fèi)、工傷保險費(fèi)和生育保險費(fèi)等社會保險費(fèi)，住房公積金，工會經(jīng)費(fèi)和職工教育經(jīng)費(fèi)，短期帶薪缺勤，短期利潤分享計劃，非貨幣性福利以及其他短期薪酬。

　　其中帶薪缺勤分為累積帶薪缺勤和非累積帶薪缺勤，短期利潤分享計劃是指企業(yè)因職工提供服務(wù)與職工達(dá)成基于利潤或者其他經(jīng)營成果提供薪酬的協(xié)議。

　　累積帶薪缺勤：指帶薪權(quán)利可以結(jié)轉(zhuǎn)下期的帶薪缺勤。在職工提供服務(wù)而增加其未來享有的帶薪缺勤權(quán)利時，確認(rèn)與累積帶薪缺勤相關(guān)的職工薪酬并累積。(服務(wù)當(dāng)期確認(rèn)負(fù)債)

　　非累積帶薪缺勤：帶薪缺勤不能結(jié)轉(zhuǎn)下期的帶薪缺勤。企業(yè)在實(shí)際發(fā)生缺勤的會計期間確認(rèn)相關(guān)職工薪酬

近幾年來，隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的高質(zhì)發(fā)展，越來越多的新興企業(yè)開始涌入市場，爭占市場份額，市場競爭越發(fā)激烈。企業(yè)要想在激烈的市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢地位，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展，建立完善的績效考核制度非常必要。

然而從當(dāng)前企業(yè)績效考核工作所取得的效果分析，仍然存在很多問題，其中最主要的問題是績效考核指標(biāo)體系的設(shè)計及應(yīng)用，尤其是財務(wù)評價指標(biāo)的選擇與應(yīng)用問題最為突出。

基于此，本文針對企業(yè)績效考核中財務(wù)指標(biāo)的選擇與應(yīng)用進(jìn)行分析，以期企業(yè)能夠通過完善績效考核工作，提升市場競爭實(shí)力。

01

財務(wù)指標(biāo)在企業(yè)績效考核中的優(yōu)勢

(一)財務(wù)指標(biāo)能夠客觀反映企業(yè)財務(wù)狀況

與績效考核中的其他指標(biāo)相比較而言，財務(wù)指標(biāo)能夠更加客觀、精準(zhǔn)地反映企業(yè)某一周期的財務(wù)狀況與經(jīng)營情況，能夠直觀地反應(yīng)企業(yè)經(jīng)營業(yè)績情況，是企業(yè)績效考核工作中公認(rèn)的量化指標(biāo)之一，在績效考核實(shí)踐中體現(xiàn)了較好的效度和信度。

如各級國資委對國企負(fù)責(zé)人歷年的經(jīng)營業(yè)績考核，均以關(guān)鍵財務(wù)指標(biāo)為關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)開展業(yè)績考核。其他性質(zhì)企業(yè)雖然選用的考核方法及工具不盡相同，但財務(wù)指標(biāo)在業(yè)績考核中的應(yīng)用比重一般不低于55%。

由此可見，將其應(yīng)用于企業(yè)績效考核中，能夠有效反映各部門、各崗位的業(yè)績情況、收支盈虧，進(jìn)而為企業(yè)績效考核工作提供有力的數(shù)據(jù)支撐，提高績效考核的有效性和精準(zhǔn)性。

(二)財務(wù)指標(biāo)具有戰(zhàn)略導(dǎo)向作用

企業(yè)階段性發(fā)展目標(biāo)的制定與深化落實(shí)需要依托于財務(wù)指標(biāo)。通過財務(wù)評價指標(biāo)的設(shè)置，考評評價及應(yīng)用，能起到上接領(lǐng)導(dǎo)層，下接員工，貫穿企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的全過程。財務(wù)考核指標(biāo)目標(biāo)設(shè)置是對企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)層層分解，層層壓實(shí)任務(wù)，具有良好的戰(zhàn)略導(dǎo)向性和考核結(jié)果可比性。

(三)財務(wù)指標(biāo)具有客觀公正特點(diǎn)

企業(yè)財務(wù)指標(biāo)嚴(yán)格按照國家行政部門頒布企業(yè)會計準(zhǔn)則根據(jù)一定的經(jīng)營周期進(jìn)行編訂，并且在編訂完成后由第三方專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行審計。標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、規(guī)范，考核數(shù)據(jù)獲取及應(yīng)用簡單、明了，具有較好的合理性、客觀性和可靠性。相比之下非財務(wù)指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)難以統(tǒng)一，主觀性較強(qiáng)。因此，在企業(yè)績效考核中應(yīng)用財務(wù)指標(biāo)，更加客觀公正，可操作性強(qiáng)，經(jīng)濟(jì)性高。

02

財務(wù)指標(biāo)在企業(yè)績效考核中存在的問題

(一)企業(yè)對財務(wù)部門的重視度有待提升

通過上文可知，財務(wù)指標(biāo)在企業(yè)績效考核工作中具有較高的意義與價值。然而就當(dāng)前企業(yè)績效考核工作分析，很多企業(yè)并未能充分認(rèn)識到財務(wù)指標(biāo)對績效考核工作的重要性，甚至出現(xiàn)了財務(wù)部門地位弱化的現(xiàn)象。

導(dǎo)致這一現(xiàn)象出現(xiàn)的原因，不僅包含了企業(yè)管理層對此財務(wù)指標(biāo)在績效考核作用的認(rèn)識偏差，同時也包含了財務(wù)部門及工作人員的個人問題。

現(xiàn)階段，多數(shù)企業(yè)的績效考核工作都是由人力資源部門組織開展的，在考核過程中與企業(yè)其他部門的溝通與合作甚少。而企業(yè)財務(wù)部門也僅關(guān)心財務(wù)工作具體事宜，獨(dú)立開展財務(wù)管理工作。這導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部各部門之間形成了信息孤島。財務(wù)管理部門主動性不強(qiáng)導(dǎo)致企業(yè)績效考核工作重?fù)?dān)全部落在了企業(yè)人力資源部門上。而人力資源部門由于工作性質(zhì)影響，導(dǎo)致績效考核側(cè)重點(diǎn)出現(xiàn)偏差，無法結(jié)合企業(yè)財務(wù)管理相關(guān)內(nèi)容開展完備的績效考核工作，最終降低了企業(yè)績效考核客觀性。

除此之外，很多企業(yè)在社會上聘用了培訓(xùn)師開展績效考核工作，但是大多數(shù)培訓(xùn)師的專業(yè)都是人力資源管理或者企業(yè)管理，并不懂得財務(wù)相關(guān)知識。事實(shí)上，在整個企業(yè)績效考核中財務(wù)的占比是最大的，但是企業(yè)財務(wù)部門僅提供了財務(wù)數(shù)據(jù)，實(shí)際參與度并不高。這導(dǎo)致了“外行主導(dǎo)，內(nèi)行不參與”的問題，進(jìn)而致使企業(yè)績效考核工作混亂不堪，難以真正發(fā)揮績效考核及財務(wù)指標(biāo)的價值與效用。

(二)財務(wù)指標(biāo)有利有弊

財務(wù)指標(biāo)是一把雙刃劍，能夠?yàn)槠髽I(yè)可持續(xù)發(fā)展提供助力，但是如果應(yīng)用不當(dāng)將會影響企業(yè)的決策與發(fā)展規(guī)劃合理性和科學(xué)性，甚至給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)損失。

以華數(shù)集團(tuán)舉例，該集團(tuán)在利潤導(dǎo)向初期和網(wǎng)絡(luò)中期，主要以企業(yè)獲取的利潤為績效考核中心，并且采取了大量措施來壓縮成本，取得較為可觀的經(jīng)濟(jì)效益;發(fā)展到了戰(zhàn)略導(dǎo)向時期后，華數(shù)集團(tuán)成立了數(shù)字化電視公司，并且付出了大量人力、物力、財力搶占市場份額，并成功收購中廣。這些舉措雖然給當(dāng)前集團(tuán)帶來了一定的經(jīng)濟(jì)損害和負(fù)面影響，但是是有利于集團(tuán)可持續(xù)發(fā)展的。而該集團(tuán)的下屬子公司中，兩個財務(wù)指標(biāo)帶動了經(jīng)濟(jì)利潤快速增長，但是新興公司的業(yè)務(wù)卻處于滯后狀態(tài)。

上市公司為了完善業(yè)績指標(biāo)，對內(nèi)部完成利潤指標(biāo)甚至超額的部門進(jìn)行了獎勵。但是由于上市公司的整體創(chuàng)新性不足、改革意識不強(qiáng)，進(jìn)而影響華數(shù)集團(tuán)的整體發(fā)展進(jìn)程。由此可見，財務(wù)指標(biāo)對于企業(yè)發(fā)展的導(dǎo)向性是極強(qiáng)的，但是在應(yīng)用中也存在一定負(fù)面影響。對此，企業(yè)在績效考核中應(yīng)用財務(wù)指標(biāo)應(yīng)該科學(xué)合理、小心謹(jǐn)慎。

03

在企業(yè)績效考核中

選擇與應(yīng)用財務(wù)指標(biāo)的注意事項(xiàng)

首先，企業(yè)績效考核工作中應(yīng)該注重財務(wù)指標(biāo)的定性與定量結(jié)合。定量考核剛性較強(qiáng)，以量化數(shù)據(jù)為支撐，排除了人為因素干擾，能夠有效體現(xiàn)企業(yè)績效考核工作的公平性和客觀性。但是企業(yè)不同部門在企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)程中所發(fā)揮的作用不同，并且各具特點(diǎn)。例如，科技含量、管理水平高低等。因此，在績效考核中選擇與應(yīng)用財務(wù)指標(biāo)應(yīng)該注重定量與定性相結(jié)合，以便精準(zhǔn)實(shí)現(xiàn)考核目標(biāo);

其次，企業(yè)績效考核工作還應(yīng)該內(nèi)部控制與完善。企業(yè)內(nèi)部控制主要包含了員工的誠信管理、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化、職能劃分等。如果企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境存在短板，那么將會影響財務(wù)指標(biāo)在績效考核中的應(yīng)用效果;

再次，企業(yè)應(yīng)用財務(wù)指標(biāo)于績效考核工作中，還需要注重各級部門的溝通與反饋。企業(yè)績效考核結(jié)果關(guān)乎著企業(yè)內(nèi)部每一個員工，績效考核應(yīng)該是人性化、合理化的，而非機(jī)械化的。因此，在實(shí)際財務(wù)指標(biāo)應(yīng)用中，財務(wù)部門及人力資源管理部門應(yīng)該注重與其他部門之間的溝通，并建立被考核對象申訴機(jī)制，進(jìn)而強(qiáng)化企業(yè)考核成效;

最后，企業(yè)還應(yīng)該依據(jù)財務(wù)指標(biāo)對績效考核方法進(jìn)行合理完善，提高考核方法的合理性、科學(xué)性、實(shí)用性。

04

企業(yè)績效考核中財務(wù)指標(biāo)的優(yōu)化策略

(一)加強(qiáng)績效考核人員培訓(xùn)

績效考核工作的順利開展與有效進(jìn)行需要依托專業(yè)高效的績效考核隊伍?？己巳藛T對績效考核工作目標(biāo)、意義的理解，及對各種考核工具的掌握程度將會直接影響著企業(yè)績效考核工作的質(zhì)量與效果。同時，在績效考核工作開展進(jìn)程中，相關(guān)人員如財務(wù)指標(biāo)考核數(shù)據(jù)提供人員的專業(yè)能力和綜合素養(yǎng)也將直接影響考核數(shù)據(jù)質(zhì)量及考評的效果。

基于此，企業(yè)應(yīng)該注重加強(qiáng)績效考核人員的培訓(xùn)，積極采取有效措施培養(yǎng)和提高他們的專業(yè)能力和核心素養(yǎng)。

首先，企業(yè)管理層應(yīng)該對現(xiàn)有人員的工作質(zhì)量、工作效率、工作態(tài)度等進(jìn)行綜合評估，找出其中存在的問題，并積極組織開展專業(yè)技能培訓(xùn)活動。培訓(xùn)內(nèi)容包含績效考核方法、工具的科學(xué)應(yīng)用與操作流程，同時還應(yīng)該深化研究各項(xiàng)財務(wù)指標(biāo)在績效考核中的具體運(yùn)用;

其次，績效考核指標(biāo)設(shè)計尤其是關(guān)鍵財務(wù)平均指標(biāo)應(yīng)由考核者及被考核者共同制定，關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)的目標(biāo)值應(yīng)雙方達(dá)成一致并制定有效的實(shí)施方案。這樣就能夠在最大限度上保障績效考核工作的合理性及考核結(jié)果的有效性;

最后，企業(yè)還應(yīng)該注重人力資源制度的完善，如薪酬福利制度、員工培訓(xùn)開發(fā)方案與績效考核辦法的銜接，充分實(shí)現(xiàn)績效考核的導(dǎo)向功能、分配功能及開發(fā)功能。保證考核結(jié)果的應(yīng)用落地及對員工績效改善的作用，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)整體業(yè)績的提升。

(二)合理優(yōu)化財務(wù)指標(biāo)的價值判斷功能

當(dāng)前企業(yè)在績效考核工作中所選用的指標(biāo)根據(jù)不同的屬性分為財務(wù)指標(biāo)與非財務(wù)指標(biāo)，定性指標(biāo)與定量指標(biāo)，內(nèi)部指標(biāo)和外部指標(biāo)，先行性指標(biāo)與滯后性指標(biāo)等?？己酥笜?biāo)涉及企業(yè)經(jīng)營層面、內(nèi)部工作質(zhì)量層面。企業(yè)的業(yè)績考核最近體現(xiàn)在經(jīng)營業(yè)績上來，也即是財務(wù)結(jié)果。因此，企業(yè)應(yīng)該注重合理優(yōu)化財務(wù)指標(biāo)的價值判斷功能。

首先，企業(yè)管理層應(yīng)該加強(qiáng)對財務(wù)部門及會計工作的監(jiān)管力度，通過建立完備的監(jiān)管機(jī)制和追責(zé)制度，不斷規(guī)范財務(wù)人員的工作行為和工作態(tài)度，進(jìn)而避免工作失誤問題影響會計信息的真實(shí)性、準(zhǔn)確性。與此同時，企業(yè)還應(yīng)該加大內(nèi)部控制與審計力度，定期開展企業(yè)財務(wù)核算、成本控制等進(jìn)行內(nèi)部審查，以提高財務(wù)指標(biāo)的合理性和精準(zhǔn)性。只有這樣才能夠促使財務(wù)指標(biāo)在企業(yè)績效管理中發(fā)揮最大效用;

其次，企業(yè)還應(yīng)該切實(shí)提高績效管理人員的價值判斷與財務(wù)數(shù)據(jù)分析能力，促使其在財務(wù)指標(biāo)設(shè)定過程中能夠抓住關(guān)鍵信息，并合理運(yùn)用各種財務(wù)分析工具評估企業(yè)經(jīng)濟(jì)行為所帶來的經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而提高財務(wù)指標(biāo)的合理性，提高企業(yè)績效考核工作質(zhì)量與效果。

(三)提升財務(wù)指標(biāo)的預(yù)測功能

上文中提出財務(wù)指標(biāo)是一把雙刃劍，既能夠保障企業(yè)績效考核工作的合理性和客觀性，但是如果制定不合理、運(yùn)用不得當(dāng)，將會影響企業(yè)的科學(xué)決策與發(fā)展規(guī)劃，甚至給企業(yè)帶來巨大經(jīng)濟(jì)損失。

因此，為了避免財務(wù)指標(biāo)所帶來的不利影響，企業(yè)財務(wù)部門及工作人員在績效考核中應(yīng)用財務(wù)指標(biāo)，應(yīng)該注重合理預(yù)測，避免企業(yè)陷入為追求一時利益而阻礙企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的漩渦之中。

首先，企業(yè)管理層應(yīng)該充分明晰財務(wù)指標(biāo)不僅能夠如實(shí)反映當(dāng)前企業(yè)的經(jīng)營情況、財務(wù)狀況，同時還能夠?yàn)槠髽I(yè)未來發(fā)展提供數(shù)據(jù)預(yù)測。因此，在設(shè)定及優(yōu)化企業(yè)財務(wù)指標(biāo)過程中，應(yīng)該注重與企業(yè)的長期發(fā)展戰(zhàn)略相匹配，讓長期目標(biāo)分解成多個階段性目標(biāo);

其次，在設(shè)定財務(wù)評價指標(biāo)進(jìn)程中，還應(yīng)該對長期指標(biāo)進(jìn)行層層分解，讓財務(wù)評價指標(biāo)更合理化、更能精準(zhǔn)考核。引導(dǎo)企業(yè)在完成財務(wù)指標(biāo)的基礎(chǔ)上不斷朝著更高的目標(biāo)前進(jìn)。綜上，企業(yè)在制定和優(yōu)化財務(wù)指標(biāo)進(jìn)程中應(yīng)該符合企業(yè)的實(shí)際情況、階段性戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。

(四)結(jié)合企業(yè)發(fā)展情況選擇適宜財務(wù)指標(biāo)

企業(yè)不同的發(fā)展階段的實(shí)際工作需求不同，對績效考核中財務(wù)指標(biāo)的選取標(biāo)準(zhǔn)的要求也各不相同，不是一成不變的，而要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展階段，企業(yè)內(nèi)部管理成熟度及戰(zhàn)略規(guī)劃不同而調(diào)整。

具體而言，要想提高企業(yè)績效考核效用，實(shí)現(xiàn)預(yù)期考核成效，關(guān)鍵就在于結(jié)合企業(yè)實(shí)際發(fā)展需求選擇合適的財務(wù)指標(biāo)，如近幾年國企績效考核實(shí)踐中頻頻選用的EVA財務(wù)指標(biāo)，又稱為經(jīng)濟(jì)增加值，經(jīng)濟(jì)增加值是公司業(yè)績度量指標(biāo)，與其它度量指標(biāo)不同之處在于：EVA考慮了帶來企業(yè)利潤的所有資金成本。

在國企的績效考核中應(yīng)用EVA財務(wù)指標(biāo)，集中體現(xiàn)了我國企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展理念的轉(zhuǎn)變，從以利潤最大化為目標(biāo)轉(zhuǎn)變?yōu)橐云髽I(yè)價值最大化為目標(biāo)，是提升企業(yè)績效考核效果的關(guān)鍵。因此，如何有效利用EVA指標(biāo)成為現(xiàn)代企業(yè)績效考核實(shí)踐重點(diǎn)關(guān)注問題。

在應(yīng)用EVA財務(wù)指標(biāo)進(jìn)程中，企業(yè)應(yīng)該注重對企業(yè)業(yè)務(wù)績效的整體考核，并著力于評估企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)能力，通過績效考核對企業(yè)的綜合價值進(jìn)行評估，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)績效考核最終目的。

(五)財務(wù)指標(biāo)和非財務(wù)指標(biāo)結(jié)合使用

財務(wù)指標(biāo)在企業(yè)績效考核應(yīng)用的優(yōu)勢顯而易見，但只有財務(wù)指標(biāo)，而忽略非財務(wù)指標(biāo)，也是不合理的。因?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)營是一個復(fù)雜、多元的過程，只有定量的財務(wù)指標(biāo)，企業(yè)績效考核則過于單一，片面。所以在企業(yè)績效考核中要注意財務(wù)指標(biāo)與非財務(wù)指標(biāo)結(jié)合使用，如客戶滿意度指標(biāo)、員工學(xué)習(xí)成長指標(biāo)及內(nèi)部管理方面指標(biāo)也非常重要，它們從定性方面衡量企業(yè)持續(xù)發(fā)展的能力，是對企業(yè)經(jīng)營管理過程的考核。

05

本文結(jié)語

綜上所述，在企業(yè)績效考核中合理應(yīng)用財務(wù)指標(biāo)至關(guān)重要。財務(wù)質(zhì)保具有良好的戰(zhàn)略導(dǎo)向性、企業(yè)價值預(yù)測性及客觀公正性，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)績效考核效果的有力保障。

對此，企業(yè)管理者應(yīng)該提高自身對于財務(wù)指標(biāo)的認(rèn)識與重視度，充分明晰財務(wù)指標(biāo)的選擇與應(yīng)用的重要性。與此同時，企業(yè)還應(yīng)該針對當(dāng)前財務(wù)考核指標(biāo)中存在的問題進(jìn)行優(yōu)化，促使其更加符合企業(yè)的階段性戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

　　財務(wù)出納主要的工作內(nèi)容包括辦理銀行存款和現(xiàn)金領(lǐng)取，對資金收入及時入賬，嚴(yán)格審批借出款項(xiàng)；負(fù)責(zé)支票、匯票、發(fā)票、收據(jù)管理；審核報銷差旅費(fèi)工作；編制銀行賬和現(xiàn)金賬等工作。

　　財務(wù)出納主要的工作內(nèi)容有哪些？

　　1、辦理銀行存款和現(xiàn)金領(lǐng)取，對公司的資金收入及時入賬，嚴(yán)格審批借出款項(xiàng)，禁止擅自挪用或借出貨幣資金；

　　2、負(fù)責(zé)支票、匯票、發(fā)票、收據(jù)管理。出納員對各種支票須嚴(yán)格管理，使用時按編號順序登記，若支票丟失，及時向總經(jīng)理報告，并通知銀行辦理報失手續(xù)；

　　3、編制銀行賬和現(xiàn)金賬，須逐筆登記，做到日清月結(jié)，以及負(fù)責(zé)保管財務(wù)章；

　　4、負(fù)責(zé)審核報銷差旅費(fèi)工作，嚴(yán)格審核報銷單據(jù)以及發(fā)票等原始憑證；

　　5、負(fù)責(zé)日常工資薪金結(jié)算與員工工資的發(fā)放，并根據(jù)工資表填制相關(guān)憑證。

　　現(xiàn)金日記賬與現(xiàn)金總賬的區(qū)別是什么？

　　現(xiàn)金日記賬是登記現(xiàn)金收支的明細(xì)數(shù)據(jù)，現(xiàn)金日記賬和銀行存款日記都是由出納進(jìn)行登記的，按時間順序登記發(fā)生的收入和支出，及時結(jié)出結(jié)存數(shù)；現(xiàn)金和銀行存款兩個賬戶由會計登記，總賬也是由會計編制?？傎~反映本月發(fā)生現(xiàn)金和銀行存款收入和支出的總額與余額?，F(xiàn)金總賬登記現(xiàn)金科目的匯總數(shù)據(jù)，以及一定期間的收支合計數(shù)據(jù)。

　　日記賬與總賬兩者分工負(fù)責(zé)有所不同，出納管錢不管賬，指的是總賬；而會計管賬不管錢，兩者存在相互牽制的作用。

　　出納日記賬有什么作用？

　　為滿足會計部門和其他經(jīng)營管理部門對貨幣資金進(jìn)行正確核算和科學(xué)管理的需要，可以全面、正確、及時反映本單位貨幣資金的收付和結(jié)存情況，從管理與核算的需要出發(fā)，設(shè)置出納日記賬。

　　現(xiàn)金日記賬和現(xiàn)金收付款憑證怎么核對？

　　收付款憑證是登記現(xiàn)金日記賬的依據(jù)，其賬目與憑證應(yīng)當(dāng)一致。但往往因各種原因，出納人員登記時會出現(xiàn)重記、記錯方向或漏記等情況。出納人員核對現(xiàn)金日記賬和現(xiàn)金收付款憑證時，應(yīng)按照業(yè)務(wù)發(fā)生順序，逐筆逐次進(jìn)行核對，具體檢查憑證編號、金額與方向是否一致，記賬憑證與原始憑證是否相對應(yīng)。如果發(fā)現(xiàn)錯誤，需及時進(jìn)行更正。

　　財務(wù)職能是指企業(yè)財務(wù)在運(yùn)行中所固有的功能。財務(wù)的職能源于企業(yè)資金運(yùn)動及其所體現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)關(guān)系,表現(xiàn)為籌資、用資、耗資、分配等過程中的管理職能，具體包括什么內(nèi)容呢？

　　財務(wù)工作的內(nèi)容是什么？

　?。?）管理銀行存款和現(xiàn)金收款。

　?。?）負(fù)責(zé)控制、匯票、發(fā)票和收據(jù)的管理。

　?。?）開立銀行賬戶和現(xiàn)金賬戶，并負(fù)責(zé)保管財務(wù)印章。

　?。?）負(fù)責(zé)報銷差旅費(fèi)。員工出差分為借項(xiàng)和非借項(xiàng)。如果他們需要借款，他們必須填寫借記表，提交總干事批準(zhǔn)和簽字，并提交財務(wù)部審查。確認(rèn)后，出納出錢。出差歸來后，員工必須如實(shí)填寫付款憑證，將收據(jù)或發(fā)票放在憑證背面，先交憑證簽字，然后簽字給總干事進(jìn)行實(shí)際報銷，經(jīng)審計員審核后提交給出納進(jìn)行報銷。

　?。?）員工工資的發(fā)放。

　　1、現(xiàn)金收付的,要當(dāng)面點(diǎn)清金額,并注意票面的真?zhèn)?。若收到假幣予以沒收,由責(zé)任人負(fù)責(zé)。2、現(xiàn)金一經(jīng)付清,應(yīng)在原單據(jù)上加蓋“現(xiàn)金付訖章”。多付或少付金額,由責(zé)任人負(fù)責(zé)。3、把每日收到的現(xiàn)金送到銀行。不得“坐支”。4、每日做好日常的現(xiàn)金盤存工作,做到賬實(shí)相符做好現(xiàn)金結(jié)報單,防止現(xiàn)金盈虧。下班后現(xiàn)金與等價物交還總經(jīng)理處。5、一般不辦理大面額現(xiàn)金的支付業(yè)務(wù),支付用轉(zhuǎn)賬或匯兌手續(xù)。特殊情況需審批。6、員工外出借款無論金額多少,都須總經(jīng)理簽字,批準(zhǔn)并用借支單借款。若無批準(zhǔn)借款,引起糾紛,由責(zé)任人自負(fù)。

　?。?）銀行賬處理

　　1、登記銀行日記賬時先分清賬戶,避免張冠李戴，開匯兌手續(xù)。2、每日結(jié)出各賬戶存款余額,以便總經(jīng)理及財務(wù)會計了解公司資金運(yùn)作情況,以調(diào)度資金。每日下班之前填制結(jié)報單。3、保管好各種空白支票,不得隨意亂放。4、公司賬務(wù)章平時由出納保管。

　?。?）每日下班后賬務(wù)章交總經(jīng)理處。

　　報銷審核：

　　1、在支付證明單上經(jīng)辦人是否簽字,證明人是否簽字。若無,應(yīng)補(bǔ)。2、在支付證明單后的原始票據(jù)是否有涂改。若有,問明原因或不予報銷。3、正規(guī)發(fā)票是否與收據(jù)混貼。若有,應(yīng)分開貼。4、支付證明單上填寫的項(xiàng)目是否超過3項(xiàng)。若超過,應(yīng)重填。5、大小金額是否相符。若不相符,應(yīng)更正重填。6、報銷內(nèi)容是否屬合理的報銷。若不屬,應(yīng)拒絕報銷,有特殊原因,應(yīng)經(jīng)審批。7、支付證明單上是否有總經(jīng)理簽字。若無,不予報銷。

　　2020年初級會計考試，固定資產(chǎn)的初始計量有兩個主要考點(diǎn)：外購固定資產(chǎn)的成本和自建固定資產(chǎn)的成本。

　　外購固定資產(chǎn)的成本

　　外購固定資產(chǎn)的成本包括購買價款、相關(guān)稅費(fèi)、使固定資產(chǎn)達(dá)到預(yù)定可使用狀態(tài)前所發(fā)生的可歸屬于該項(xiàng)資產(chǎn)的運(yùn)輸費(fèi)、裝卸費(fèi)、安裝費(fèi)和專業(yè)人員服務(wù)費(fèi)等。如果需要安裝應(yīng)先通過“在建工程”核算，然后安裝完畢達(dá)到預(yù)定可使用狀態(tài)時轉(zhuǎn)入“固定資產(chǎn)”科目。

　　公式表述：外購固定資產(chǎn)的構(gòu)成成本=買價+相關(guān)稅費(fèi)+可歸屬的運(yùn)輸費(fèi)、裝缷費(fèi)、安裝費(fèi)及專業(yè)人員服務(wù)費(fèi)

　　相關(guān)會計分錄：

　　1.外購不需要安裝固定資產(chǎn)

　　借：固定資產(chǎn)(取得成本=買價+運(yùn)輸費(fèi)+裝缷費(fèi))

　　應(yīng)交稅費(fèi)——應(yīng)交增值稅(進(jìn)項(xiàng)稅)

　　貸：銀行存款

　　2.購入需要安裝的固定資產(chǎn)會計分錄

　　借：在建工程

　　應(yīng)交稅費(fèi)——應(yīng)交增值稅(進(jìn)項(xiàng)稅)

　　貸：銀行存款

　　借：在建工程(耗用的本單位材料和人工成本)

　　貸：原材料

　　應(yīng)付職工薪酬

　　借：固定資產(chǎn)

　　貸：在建工程

　　練習(xí)題：A公司為增值稅一般納稅人，適用的增值稅稅率為13%。本月購進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備一臺，價款為1 000萬元，增值稅為130萬元;同時取得運(yùn)輸增值稅專用發(fā)票，注明的運(yùn)輸費(fèi)用10萬元，按其運(yùn)輸費(fèi)與增值稅稅率9%計算的進(jìn)項(xiàng)稅額0.9萬元。

　　借：固定資產(chǎn)　　　1 010(1000+10)

　　應(yīng)交稅費(fèi)——應(yīng)交增值稅(進(jìn)項(xiàng)稅額)

　　130.9(130+0.9)

　　貸：銀行存款　　　　　　1140.9

　　自建固定資產(chǎn)的成本

　　自建固定資產(chǎn)的成本包括：企業(yè)自建工程發(fā)生的工成用物資、人工、相關(guān)稅費(fèi)、應(yīng)予資本化的借款費(fèi)用以及應(yīng)分?jǐn)偟拈g接費(fèi)用等企業(yè)建造固定資產(chǎn)達(dá)到可使用狀態(tài)前所發(fā)生的必要支出。自建固定資產(chǎn)的會計分錄如下：

　　(1)自建方式

　　購買賣工程物資時

　　借：工程物資

　　貸：應(yīng)交稅費(fèi)——應(yīng)交增值稅(進(jìn)項(xiàng)稅)

　　貸：銀行存款

　　領(lǐng)用工程物資時

　　借：在建工程

　　貸：工程物資

　　領(lǐng)用本企業(yè)商品

　　借：在建工程

　　貸：庫存商品

　　支付工程其他費(fèi)用

　　借：在建工程

　　貸：應(yīng)交稅費(fèi)——應(yīng)交增值稅(進(jìn)項(xiàng)稅額)

　　銀行存款

　　工程完工

　　借：固定資產(chǎn)

　　貸：在建工程

　　(2)出包方式

　　支付工程款

　　借：在建工程

　　應(yīng)交稅費(fèi)——應(yīng)交增值稅(進(jìn)項(xiàng)稅額)

　　貸：銀行存款

　　工程完工

　　固定資產(chǎn)

　　貸：在建工程

　　練習(xí)題：某企業(yè)為增值稅一般納稅人，適用的增值稅稅率為13%。2020年2月建造廠房領(lǐng)用外購材料20000元，計稅價格為24000元，該項(xiàng)業(yè)務(wù)應(yīng)計入在建工程成本的金額為多少元?

　　A、20000 B、22600 C、24000 D、27120

　　答案：A，信用外購材料的原材料用于建造廠房，進(jìn)項(xiàng)稅可以抵扣，會計處理：借：在建工程20000

　　貸：原材料20000

　　在企業(yè)中，如果是做過主管或者經(jīng)理的，應(yīng)該都會有這樣一個感覺：就是入職做主管或經(jīng)理，接手各種工作的時候困難重重，難以下手，今天就來跟大家講講作為新入職的財務(wù)主管/經(jīng)理應(yīng)如何順利開展各項(xiàng)工作?

　　一、學(xué)會對企業(yè)進(jìn)行摸底

　　很多同學(xué)剛?cè)ヒ患倚鹿揪秃荛_心很新鮮，反正去了就埋頭工作，但工作總得有個開頭，你要怎么去開頭，開得好不好，這些都是有技巧的。

　　1、 先了解!

　　除非你去的是一個完完全全的新公司，否則公司都會有一些歷史。你先了解一下：搞清楚這個公司為什么要招聘財務(wù)主管/經(jīng)理?是做得好缺人還是做得不好缺人?

　　缺人有好幾種原因，一種是公司內(nèi)部調(diào)崗，譬如說他在子公司做的不錯，集團(tuán)需要人就把他調(diào)走;或者兄弟單位需要人給他調(diào)走，或者是其他的一個獵頭覺得他做得好，挖走他，或者是他晉升了，變成財務(wù)總監(jiān)了。

　　有些公司來一個新的財務(wù)經(jīng)理，干兩三個月被炒了，然后又換一個又來一個，又是兩三個月，然后時間越來越短，再來一個可能一個月就被炒了。

　　這些公司的老員工都看在眼里，若是你一上任人家就跟你說，經(jīng)理，我們之前幾任經(jīng)理都是沒做幾個月就走的，你就要警惕了，要認(rèn)真考慮一下對你接下來的工作有沒有影響了。

　　為什么之前的人老是換?是工作比較容易，缺乏挑戰(zhàn)?還是工作很有挑戰(zhàn)性?把它做好不容易，一旦做好就很容易出成績?所以這些情況都要思考。

　　如果你去一家新的公司，你先別著急去搞別的事情，你先把這個職位缺失的原因，招聘你進(jìn)來的一個原因搞清楚。

　　當(dāng)然，這些原因有經(jīng)驗(yàn)的應(yīng)聘者在面試的時候就能問出來，這樣為后續(xù)選擇入職公司也節(jié)約下很多時間。

　　2、了解企業(yè)目前的經(jīng)營和財務(wù)問題。

　　任何一家公司，你要發(fā)揮你財務(wù)的功能，肯定要落實(shí)到業(yè)務(wù)里面去，千萬不能只顧自己做報表，關(guān)起門來做報表是一個財務(wù)人員最容易犯的一個毛病，也是一個缺陷。

　　之前有個朋友在深圳，他就職一家公司，這個公司規(guī)模也不小，一年接近一個億的收入，他是做財務(wù)經(jīng)理。

　　公司沒有財務(wù)總監(jiān)，他去這家公司也不久，就三個多月?？偨?jīng)理對他的要求很高，說庫存經(jīng)常管不好，東西經(jīng)常丟，要讓他解決一下。

　　如果沿用公司以前的規(guī)矩，也就是在辦公室里按流程去做，這樣當(dāng)然不行!這個時候就要去跟倉庫的人了解情況，把倉庫的管理流程調(diào)研回來，生產(chǎn)、采購、銷售，他們進(jìn)進(jìn)出出的貨是怎么做的?然后怎么反映到報表上，把結(jié)果統(tǒng)計下來。

　　如果調(diào)研回來，發(fā)現(xiàn)公司沒有軟件，庫存、采購和銷售都是用Excel在維護(hù)。這個公司財務(wù)只是一個獨(dú)立的系統(tǒng)，它沒有形成ERP的這種概念，也就是說業(yè)務(wù)和采購和銷售和財務(wù)之間是沒有連成一個即時互動的情況。

　　他作為財務(wù)經(jīng)理可以再調(diào)研細(xì)一點(diǎn)，然后再設(shè)計出一套，能聯(lián)動或者不能聯(lián)動，規(guī)定按天或者按周，去做庫存的這種核對和檢查。

　　調(diào)研清楚之后要達(dá)到什么樣的要求，之后要向領(lǐng)導(dǎo)建議引進(jìn)軟件。引進(jìn)軟件也有兩種選擇，可以引進(jìn)一個普通一點(diǎn)的，給業(yè)務(wù)部門做的，進(jìn)銷存的這方面的東西先滿足了再說，不能做到ERP那么一步到位，可以先用一個這樣的軟件先支撐，用個兩三年了。

　　等公司業(yè)務(wù)再做大一點(diǎn)，一個億，做到三五個億了，那個時候再去提做ERP的東西，一步步來，所以是這樣的一種情況，先了解目前的經(jīng)營狀態(tài)和財務(wù)問題很重要。

　　這里提醒大家一點(diǎn)，新任財務(wù)主管/經(jīng)理，不要以為自己以前在什么多厲害的公司，500強(qiáng)什么四大什么的，去了之后就指指點(diǎn)點(diǎn)，亂說一通，別那么著急。

　　先了解一段時間再說。一開始過去先穩(wěn)住軍心，不要讓人對你產(chǎn)生抵觸，不要讓人以為你過去是要踢人的，先把情況搞清楚，那個時候你有底了，你再去做安排。

　　二、認(rèn)識財務(wù)團(tuán)隊人員

　　如何快速有效的認(rèn)識新公司的財務(wù)團(tuán)隊，比較好的做法是這樣的，譬如說有個同學(xué)去了一個新的公司，第1件事就是開個會，了解一下。這很正常，去一個公司大家先認(rèn)識一下，開個會。

　　當(dāng)然，如果交際能力更強(qiáng)的人開會的前一天，會約大家吃一餐。吃人嘴短，吃個飯之后大家心情比較愉快，那么第2天再去開個會，這個時候大家比較有認(rèn)同感。開會的時候要去了解每一位財務(wù)人員，了解這個人干什么的。

　　這個時候不是說認(rèn)識一下就完了，這個時候你要?dú)w類：這個人是能用不能用，這個人是不是跟我對著干?這個人是不是逼死他，他也干不來。這個人是不是只求穩(wěn)?年紀(jì)比較大，他只喜歡穩(wěn)當(dāng)?shù)墓ぷ?

　　所以你要搞清楚了，這個時候要排兵布陣了。

　　所以基本上來講可以從這三方面去認(rèn)識，第1個技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，你盡快把團(tuán)隊里面這幾個人可能多的十幾二十個人，少的可能是七八個，再少的可能三四個，但是你盡可能去挑一挑，從性格、從他的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，從他處理人際關(guān)系的能力，從他解決問題的能力，從他對你的接受程度，從這些情況你去把握它，去認(rèn)識財務(wù)人員。

　　所以技術(shù)經(jīng)驗(yàn)是第1個，你稍微跟他溝通一下，要他一些表格，看看他做表格的水平。第2個人際關(guān)系，有些公司的老員工你要用起來，你要去找到他弱點(diǎn)和優(yōu)勢，激發(fā)他。從人際關(guān)系這個方向，你也可以找找，有的人是屬于人際關(guān)系型的。

　　總結(jié)一下：第一，看優(yōu)勢、查弱點(diǎn)。第二，先穩(wěn)定后挑選。

　　三、新入職財務(wù)主管/經(jīng)理過渡期業(yè)績問題

　　有些領(lǐng)導(dǎo)特別著急，你新入職過來，第1個星期就要看你有沒有什么新的動作了，你沒有的話可能感覺你不合適了。

　　你往上就是你的直屬領(lǐng)導(dǎo)，橫向是聯(lián)系部門，向下是你的下屬，那么你的關(guān)系比較簡單，你把你的上司搞好就行了。業(yè)務(wù)部門你搞不定，你可以找你領(lǐng)導(dǎo)。所以你做經(jīng)理就要上中下全部搞好，不然的話你很容易就干不下去了。

　　干不下去，除了看人之外，自己對自己的一個認(rèn)知和掌握也挺重要的。經(jīng)常有同學(xué)說我去了這家公司，我對誰特別看不慣，告訴你，特別看不慣的人，你要去挖掘它的優(yōu)點(diǎn)。

　　為什么?你看不慣他，還能在那邊生存那么久?說明這個公司跟他是有一點(diǎn)點(diǎn)相似的地方，可能這個公司的風(fēng)格就這樣的。你看不慣他，可能這個人還真就是老員工，對不對?所以很多關(guān)系你可以去觀察，所以要全面的去考慮。

　　最后你進(jìn)去之后要盡快的了解對你一個業(yè)績的要求是怎么樣的?譬如說你來了之后，就是要把這個流程趕緊管好的，或者需要把公司流程感覺梳理妥當(dāng)……你要明確公司的痛點(diǎn)在哪里，然后重點(diǎn)去突破。

　　最后給大家一個建議，做財務(wù)一定要進(jìn)行總結(jié)：你今年一年下來你解決了哪些問題?你建立了哪些新的流程?你改善了哪些業(yè)務(wù)方面的東西?要不然你兩三年白干了，你七八年也白干!

企業(yè)財務(wù)分析是一項(xiàng)至關(guān)重要的任務(wù)，它能夠幫助企業(yè)家更好地了解公司的財務(wù)狀況，發(fā)現(xiàn)潛在的風(fēng)險和問題，并制定相應(yīng)的解決方案。然而，很多企業(yè)在做財務(wù)分析時往往無從下手，不知道該如何進(jìn)行。本文將介紹企業(yè)財務(wù)分析的八個步驟，讓你輕松掌握財務(wù)分析的技巧，讓你的財務(wù)狀況一目了然！

第一步：準(zhǔn)備數(shù)據(jù)

在進(jìn)行財務(wù)分析之前，首先需要收集公司過去一年或幾年的財務(wù)報表數(shù)據(jù)，包括利潤表、資產(chǎn)負(fù)債表和現(xiàn)金流量表等。這些數(shù)據(jù)可以來自于公司的賬目、稅務(wù)報表等。

第二步：制定計劃

制定一個詳細(xì)的財務(wù)分析計劃，包括分析的日期、數(shù)據(jù)來源、分析內(nèi)容、分析方法等。這個計劃可以幫助你在分析過程中不偏離主題，更加高效地完成財務(wù)分析任務(wù)。

第三步：核對數(shù)據(jù)

在進(jìn)行財務(wù)分析之前，需要對收集到的數(shù)據(jù)進(jìn)行核對和驗(yàn)證，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和完整性。這可以通過與公司賬目、稅務(wù)報表等數(shù)據(jù)進(jìn)行核對，以及與其他財務(wù)報表進(jìn)行比較來實(shí)現(xiàn)。

第四步：做出比較

將公司的財務(wù)報表與同行業(yè)、同規(guī)模公司的財務(wù)報表進(jìn)行比較，可以發(fā)現(xiàn)公司存在的問題和潛在的風(fēng)險。同時，還可以通過比較公司的不同時期財務(wù)報表，來了解公司的財務(wù)狀況變化情況。

第五步：進(jìn)行財務(wù)指標(biāo)分析

財務(wù)指標(biāo)是反映公司財務(wù)狀況的重要指標(biāo)，包括利潤率、周轉(zhuǎn)率、負(fù)債率等。通過對這些指標(biāo)進(jìn)行分析，可以更加深入地了解公司的財務(wù)狀況，發(fā)現(xiàn)潛在的問題和風(fēng)險。

第六步：做出預(yù)測

通過對公司財務(wù)報表進(jìn)行分析，可以預(yù)測公司未來的財務(wù)狀況和趨勢。這可以幫助企業(yè)家更好地制定未來的財務(wù)計劃和戰(zhàn)略，避免潛在的風(fēng)險和問題。

第七步：提出建議

在進(jìn)行財務(wù)分析之后，需要對發(fā)現(xiàn)的問題和風(fēng)險提出相應(yīng)的建議和解決方案。這些建議可以包括優(yōu)化成本、調(diào)整銷售策略、降低負(fù)債等。

第八步：定期匯報

定期向公司高層匯報財務(wù)分析結(jié)果，讓公司高層了解公司的財務(wù)狀況和趨勢，同時也可以得到公司高層的反饋和建議，進(jìn)一步優(yōu)化公司的財務(wù)策略和計劃。

以上是企業(yè)財務(wù)分析的八個步驟，它們能夠幫助你在進(jìn)行財務(wù)分析時更加高效、準(zhǔn)確。通過這些步驟，你可以輕松掌握財務(wù)分析的技巧，讓你的財務(wù)狀況一目了然!

會計計量是為了將符合確認(rèn)條件的會計要素登記入賬并列報于財務(wù)報表而確定其金額的過程。會計計量屬性是指會計要素的數(shù)量特征或外在表現(xiàn)形式，反映了會計要素金額的確定基礎(chǔ)，主要包括歷史成本、重置成本、可變現(xiàn)凈值、現(xiàn)值和公允價值等。

一、會計的計量屬性包括什么?

1.歷史成本

又稱實(shí)際成本，是指取得或制造某項(xiàng)財產(chǎn)物資時所實(shí)際支付的現(xiàn)金或者現(xiàn)金等價物。我國企業(yè)對會計要素的計量一般采用歷史成本。

2.重置成本

又稱現(xiàn)行成本，是指按照當(dāng)前市場條件，重新取得同樣一項(xiàng)資產(chǎn)所需支付的現(xiàn)金或者現(xiàn)金等價物金額。

3.可變現(xiàn)凈值

是指在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，以預(yù)計售價減去進(jìn)一步加工成本和銷售所必需的預(yù)計稅金、費(fèi)用后的凈值。

4.現(xiàn)值

是指對未來現(xiàn)金流量以恰當(dāng)?shù)恼郜F(xiàn)率進(jìn)行折現(xiàn)后的價值(即考慮貨幣時間價值)。5.公允價值

是指市場參與者在計量日發(fā)生的有序交易中，出售一項(xiàng)資產(chǎn)所能收到或者轉(zhuǎn)移一項(xiàng)負(fù)債所需支付的價格。

備考資料ue_arc_bkzl
請在下面紅色框內(nèi)輸入分類名稱arc_bkzl_name初級會計師

二、會計計量屬性的應(yīng)用原則：

1.新會計準(zhǔn)則規(guī)定，企業(yè)在對會計要素進(jìn)行計量時，一般應(yīng)當(dāng)采用歷史成本，采用重置成本、可變現(xiàn)凈值、現(xiàn)值、公允價值計量的，應(yīng)當(dāng)保證所確定的會計要素金額能夠取得并可靠計量。

2.在選用公允價值計量屬性時，新會計準(zhǔn)則充分借鑒并考慮了國際財務(wù)報告準(zhǔn)則中公允價值應(yīng)用的三個級次，即：第一，資產(chǎn)或負(fù)債等存在活躍市場的，活躍市場中的報價應(yīng)當(dāng)用于確定其公允價值;第二，不存在活躍市場的，參考熟悉情況并自愿交易的各方靠近進(jìn)行的市場交易價格或參照實(shí)質(zhì)上相同或相似的其他資產(chǎn)或負(fù)債等的市場價格確定其公允價值;第三，不存在活躍市場，且不滿足上述兩個條件的，應(yīng)當(dāng)采用估值技術(shù)等確定公允價值。

3.我國引入公允價值是適度、謹(jǐn)慎和有條件的。原因是考慮到我國尚屬新興的市場經(jīng)濟(jì)國家 ，如果不加限制地引入公允價值，有可能出現(xiàn)公允價值計量不可靠，甚至借機(jī)人為操縱利潤的現(xiàn)象。因此，在投資性房地產(chǎn)和生物資產(chǎn)等具體準(zhǔn)則中規(guī)定，只有存在活躍市場、公允價值能夠取得并可靠計量的情況下，才能采用公允價值計量。

　　常見的初始計量有固定資產(chǎn)的初始計量、長期投資的初始計量等，相關(guān)具體解釋如下：

初始計量解釋

　　初始計量是對已經(jīng)確認(rèn)的交易和事項(xiàng)的價值數(shù)量首次加以衡量和確定，對一項(xiàng)業(yè)務(wù)入賬時，針對入賬金額和入賬方式等的核算計量，通常采用的是歷史成本計量屬性。

固定資產(chǎn)初始計量

　　固定資產(chǎn)的初始計量，是指固定資產(chǎn)初始成本的確定。

　　固定資產(chǎn)應(yīng)當(dāng)按照成本進(jìn)行初始計量。固定資產(chǎn)的成本，是指企業(yè)購建某項(xiàng)固定資產(chǎn)達(dá)到預(yù)定可使用狀態(tài)前所發(fā)生的一切合理、必要的支出。

　　這些支出包括直接發(fā)生的價款、運(yùn)雜費(fèi)、包裝費(fèi)和安裝成本等，也包括間接發(fā)生的，如應(yīng)承擔(dān)的借款利息、外幣借款折算差額以及應(yīng)分?jǐn)偟钠渌g接費(fèi)用。

　　固定資產(chǎn)的取得方式主要包括購買、自行建造、融資租入等，取得的方式不同，初始計量方法出各不相同。

長期股權(quán)投資初始計量

　　核算長期股權(quán)投資，在初始計量時，應(yīng)判斷是同一控制下的企業(yè)合并、非同一控制下的企業(yè)合并還是企業(yè)合并以外取得的長期股權(quán)投資：

　　1、如果是同一控制下的企業(yè)合并，應(yīng)按照被投資單位所有者權(quán)益的賬面價值與持股比例的乘積作為初始投資成本，涉及的初始直接費(fèi)用應(yīng)計入“管理費(fèi)用”，發(fā)行權(quán)益性證券作為對價的除外。

　　2、如果是非同一控制下的企業(yè)合并，應(yīng)按照放棄的現(xiàn)金、非現(xiàn)金資產(chǎn)等的公允價值作為初始投資成本，涉及到的初始直接費(fèi)用計入當(dāng)期損益。發(fā)行權(quán)益性證券作為對價的除外。

　　3、如果是企業(yè)合并以外的方式取得的長期股權(quán)投資，應(yīng)按照放棄的現(xiàn)金、非現(xiàn)金資產(chǎn)等的公允價值作為初始投資成本，涉及到的初始直接費(fèi)用應(yīng)作為投資成本處理。發(fā)行權(quán)益性證券作為對價的除外。

　　4、發(fā)行權(quán)益性證券作為合并對價的，涉及的初始直接費(fèi)用按照以下處理：在不管其是否與企業(yè)合并直接相關(guān)，均應(yīng)自所發(fā)行權(quán)益性證券的發(fā)行收入中扣減，在權(quán)益性工具發(fā)行有溢價的情況下，自溢價收入中扣除，在權(quán)益性證券發(fā)行無溢價或溢價金額不足以扣減的情況下，應(yīng)當(dāng)沖減盈余公積和未分配利潤。