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1、預(yù)算編制準(zhǔn)確度不高

預(yù)算編制的準(zhǔn)確度直接影響財務(wù)管理工作的質(zhì)量和水平。當(dāng)前，部分國有企業(yè)預(yù)算編制的準(zhǔn)確度較低，預(yù)算編制缺乏可行性和可操作性，在進(jìn)行預(yù)算編制前未能開展必要的走訪調(diào)研工作，依舊采取傳統(tǒng)模式，由財務(wù)管理部門直接下達(dá)預(yù)算管理指標(biāo)，各部門只能被動接受并落實預(yù)算指標(biāo)，超出部分由自己承擔(dān)。

2、人工成本過高

成本管理是財務(wù)管理的重要內(nèi)容，對提升企業(yè)資金使用效率、員工工作效率和質(zhì)量具有十分關(guān)鍵的推動作用。國有企業(yè)規(guī)模龐大、員工眾多，若不能有效降低人工成本，會使資金運(yùn)轉(zhuǎn)承受較大的壓力與困難，不利于激發(fā)內(nèi)生動力與活力，對自身轉(zhuǎn)型發(fā)展也會產(chǎn)生一定的制約作用。國有企業(yè)既要完成既定目標(biāo)，又要持續(xù)引進(jìn)新員工，保證員工比例的穩(wěn)定和平衡，為后期人才儲備打下基礎(chǔ)。人力資源部門在進(jìn)行人員招聘時，需要全面考慮企業(yè)運(yùn)行和發(fā)展的人才需求，若對人工成本管控的考慮不夠充分，就難以保證人工成本管理的有效落實，給人工成本管理增加不小的難度。出于種種原因，國有企業(yè)人工成本管理水平始終處于較低水平。

3、資產(chǎn)管理粗放且流于形式

國有企業(yè)的資產(chǎn)是國有資產(chǎn)，財務(wù)管理工作的重要內(nèi)容之一就是確保國有資產(chǎn)安全可靠，避免國有資產(chǎn)浪費(fèi)和損失。部分國有企業(yè)對于國有資產(chǎn)的管理存在精細(xì)化不足且流于形式的問題，導(dǎo)致部分國有資產(chǎn)在不經(jīng)意間被浪費(fèi)或損失掉。造成國有企業(yè)財務(wù)資產(chǎn)管理出現(xiàn)問題的原因主要有3點(diǎn)：

第一，國有企業(yè)只重視經(jīng)營與發(fā)展，對國有資產(chǎn)的保護(hù)和管理重視度不夠，國有資產(chǎn)保值增值管理意識更是缺失；

第二，未能落實財務(wù)資產(chǎn)管理責(zé)任到人的規(guī)定要求，國有企業(yè)內(nèi)部的固定資產(chǎn)應(yīng)按照責(zé)任到人的原則來實行具體的保護(hù)與管理，但仍存在資產(chǎn)未能落實到人的情況，甚至出現(xiàn)資產(chǎn)盤點(diǎn)時互相推卸責(zé)任的狀況；

第三，財務(wù)資產(chǎn)管理部門為盡快完成工作任務(wù)而進(jìn)行虛假填報的情況時有發(fā)生，嚴(yán)重威脅國有資產(chǎn)安全，不利于國有企業(yè)良性健康發(fā)展。

4、內(nèi)部控制體系不完善

內(nèi)部控制是提升企業(yè)內(nèi)部管理高效化、科學(xué)化的有效舉措，切實有效的內(nèi)部控制體系可為財務(wù)管理提供相應(yīng)的支持和保障，財務(wù)管理也能為內(nèi)部控制體系建設(shè)和執(zhí)行提供財務(wù)數(shù)據(jù)方面的支持。因此，內(nèi)部控制體系完善與否，會對企業(yè)財務(wù)管理產(chǎn)生一定影響。造成內(nèi)部控制體系不完善的原因主要有2點(diǎn)。

第一，企業(yè)內(nèi)部未能樹立正確的內(nèi)部控制意識，認(rèn)為內(nèi)部控制制約了工作的靈活性，同時也使一些流程和環(huán)節(jié)變得更加煩瑣、復(fù)雜，不利于工作的高效開展。

第二，缺乏切實有效的制度約束。內(nèi)部控制體系的完善需要有相應(yīng)的制度作為支撐，來保證內(nèi)部控制工作的權(quán)威性和有效性。建立健全內(nèi)部控制制度，需要結(jié)合財務(wù)管理的相關(guān)規(guī)定和要求，保證財務(wù)管理與內(nèi)部控制的有效落實。

企業(yè)財務(wù)管理是確保企業(yè)財務(wù)健康和可持續(xù)發(fā)展的重要方面。然而，在實踐中，企業(yè)財務(wù)管理也面臨一些問題。以下梳理了一些常見問題及對策：

1. 資金管理問題：企業(yè)可能面臨資金不足或資金流動性不佳的問題。對策包括：

- 建立有效的現(xiàn)金流管理系統(tǒng)，預(yù)測和規(guī)劃資金需求，確保足夠的流動資金。

- 優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)，合理選擇融資方式，平衡債務(wù)和股權(quán)比例，降低財務(wù)風(fēng)險。

- 管理應(yīng)收賬款和應(yīng)付賬款，加強(qiáng)與供應(yīng)商和客戶的溝通和協(xié)調(diào)，優(yōu)化資金周轉(zhuǎn)。

2. 預(yù)算控制問題：企業(yè)可能在預(yù)算控制方面遇到挑戰(zhàn)，導(dǎo)致成本超支或收入不達(dá)預(yù)期。對策包括：

- 制定詳細(xì)和可行的預(yù)算計劃，確保預(yù)算目標(biāo)與公司戰(zhàn)略一致。

- 建立有效的預(yù)算控制制度，加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)和糾正偏差。

- 加強(qiáng)成本管理，控制和優(yōu)化各項成本，提高效率和盈利能力。

3. 投資決策問題：企業(yè)可能在投資決策方面面臨挑戰(zhàn)，導(dǎo)致投資項目的風(fēng)險和回報不平衡。對策包括：

- 進(jìn)行全面的投資評估，包括市場需求、競爭環(huán)境、技術(shù)可行性、財務(wù)可行性等方面的考慮。

- 使用財務(wù)分析工具和技術(shù)，如凈現(xiàn)值(NPV)、內(nèi)部收益率(IRR)等，評估投資項目的潛在回報和風(fēng)險。

- 建立投資決策流程和評審機(jī)制，確保決策的科學(xué)性和合理性。

4. 財務(wù)報告問題：企業(yè)可能面臨財務(wù)報告不準(zhǔn)確或不及時的問題，影響決策和外部信任。對策包括：

- 建立完善的財務(wù)報告制度，確保財務(wù)信息的準(zhǔn)確性和一致性。

- 遵守會計準(zhǔn)則和法規(guī)，及時披露相關(guān)財務(wù)信息，增強(qiáng)透明度和信任度。

- 引入內(nèi)部審計和獨(dú)立審計，提高財務(wù)報告的可靠性和可信度。

5. 風(fēng)險管理問題：企業(yè)可能面臨各種風(fēng)險，如市場風(fēng)險、信用風(fēng)險、匯率風(fēng)險等。對策包括：

- 建立風(fēng)險管理策略和制度，識別、評估和監(jiān)測潛在風(fēng)險。

- 多元化投資組合，分散風(fēng)險，降低企業(yè)整體風(fēng)險。

- 財務(wù)衍生品的合理運(yùn)用，如期貨、期權(quán)等，對沖風(fēng)險。

6. 稅務(wù)管理問題：企業(yè)可能面臨復(fù)雜的稅務(wù)法規(guī)和稅務(wù)籌劃的挑戰(zhàn)。對策包括：

- 建立專業(yè)的稅務(wù)團(tuán)隊，及時了解和適應(yīng)稅法和稅務(wù)政策的變化。

- 進(jìn)行稅務(wù)規(guī)劃，合法合規(guī)地最大限度地減少稅務(wù)負(fù)擔(dān)。

- 加強(qiáng)與稅務(wù)機(jī)關(guān)的溝通和合作，確保稅務(wù)合規(guī)性和納稅義務(wù)。

企業(yè)財務(wù)管理存在的問題多種多樣，但通過合理的對策和措施，可以有效解決這些問題。企業(yè)應(yīng)注重財務(wù)管理的全面性和科學(xué)性，不斷提升財務(wù)管理團(tuán)隊的專業(yè)能力，以確保企業(yè)的財務(wù)健康和可持續(xù)發(fā)展。

　　隨著經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，公司的業(yè)務(wù)也如雨后春筍一般，極速增多，而且復(fù)雜多變，這就對現(xiàn)代財務(wù)管理的要求越來越高，那么傳統(tǒng)的財務(wù)管理有哪些亟待解決的問題？

　　財務(wù)管理目前存在的問題

　　1、管理觀念陳舊

　　傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)時代，經(jīng)濟(jì)增長主要依賴廠房、機(jī)器、資金等有形資產(chǎn)，而在知識經(jīng)濟(jì)時代，企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)中以知識為基礎(chǔ)的專利權(quán)、商標(biāo)權(quán)、計算機(jī)軟件、人才素質(zhì)、產(chǎn)品創(chuàng)新等無形資產(chǎn)所占比重將大大提高，無形資產(chǎn)將成為企業(yè)最重要的投資對象。但現(xiàn)今財務(wù)管理的理論與內(nèi)容對無形資產(chǎn)涉及較少，在現(xiàn)實財務(wù)管理活動中許多企業(yè)往往低估無形資產(chǎn)價值，不善于利用無形資產(chǎn)進(jìn)行資本運(yùn)營，有些企業(yè)管理者基于其自身的原因沒有將財務(wù)管理納入企業(yè)管理的有效機(jī)制中，缺乏現(xiàn)代財務(wù)管理觀念，使財務(wù)管理失去了企業(yè)管理中應(yīng)有的地位和作用。傳統(tǒng)的工業(yè)經(jīng)濟(jì)時代的財務(wù)管理理論與內(nèi)容已不適應(yīng)經(jīng)濟(jì)時代投資決策的需要。

　　2、財務(wù)管理權(quán)限模糊

　　隨著我國資本市場飛速發(fā)展，對外會計報告也越來越重要。僅僅就外部投資人而言，他們必須了解自身投入資本的保值和增值狀況。在資本市場越來越發(fā)達(dá)成熟的今天，企業(yè)對外披露的主要會計報告已不能滿足投資人的這種信息需求。企業(yè)財務(wù)控制薄弱的表現(xiàn)還有：對現(xiàn)金管理不嚴(yán)，造成資金閑置或不足；應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢，造成資金回收困難；存貨控制薄弱，造成資金呆滯；如何界定財務(wù)管理的基本權(quán)限，采取哪些有效的財務(wù)管理方法以實現(xiàn)各自的財務(wù)管理目標(biāo)就成了企業(yè)亟待解決的問題。

　　3、產(chǎn)權(quán)制度不清

　　知識經(jīng)濟(jì)是以知識和信息的生產(chǎn)、分配和使用為基礎(chǔ)的經(jīng)濟(jì)，它是傳統(tǒng)的以廠房、機(jī)器、資本為主要內(nèi)容的資源配置結(jié)構(gòu)變?yōu)橐灾R資本為主的資源配置結(jié)構(gòu)。而我們現(xiàn)有的產(chǎn)權(quán)理論和制度仍然維護(hù)“業(yè)主產(chǎn)權(quán)論”，忽視了人力資本對公司發(fā)展的重大作用。事實上，在現(xiàn)有的市場經(jīng)濟(jì)中，創(chuàng)造、接收、利用和處理信息、掌握知識和技術(shù)的員工在創(chuàng)造公司財富方面發(fā)揮著越來越重要的作用。因而，在傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)向知識經(jīng)濟(jì)過渡時期，現(xiàn)代企業(yè)不再僅僅是“所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離”的問題，現(xiàn)代企業(yè)實際上是財務(wù)資本與知識資本這兩種資本及其所有權(quán)之間的“符合契約”，是“利益相關(guān)者”的產(chǎn)權(quán)合作。

　　4、投融資缺乏科學(xué)性

　　除部分自有資金外，銀行等金融機(jī)構(gòu)是企業(yè)特別是中小企業(yè)的主要資金來源。即使銀行同意向企業(yè)貸款，也會因為高風(fēng)險而提高貸款利率，從而增加企業(yè)的融資成本；中介機(jī)構(gòu)不完善，缺乏中介機(jī)構(gòu)和擔(dān)保機(jī)構(gòu)；傳統(tǒng)的企業(yè)財務(wù)管理主要是為了滿足企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營或商品經(jīng)營活動的需要，財務(wù)失去了服務(wù)對象。因此，在企業(yè)管理中，財務(wù)往往處于被動的輔助地位。它只具有服務(wù)和管理的功能，不具備運(yùn)營的特點(diǎn)。

　　財務(wù)管理主要包括財務(wù)管理的基本理論和籌資，投資，運(yùn)營，成本，收入與分配管理，其中涉及預(yù)算與計劃、決策與控制、財務(wù)分析等環(huán)節(jié)。財務(wù)管理內(nèi)容豐富，同時也很復(fù)雜，那么當(dāng)前財務(wù)管理有哪些需要注意的問題呢？

　　當(dāng)前財務(wù)管理存在的基本問題

　　1、單位預(yù)算不規(guī)范

　　很多單位對支出缺少科學(xué)論證，預(yù)算與實際支出是分開的。預(yù)算執(zhí)行缺乏必要的嚴(yán)肅性，支出控制不嚴(yán)，支出沒有計劃，專項資金控制不嚴(yán)。一些公司經(jīng)常改變資本形成、維護(hù)、采購等計劃，使實際情況與計劃分開，導(dǎo)致財務(wù)出現(xiàn)“三超”現(xiàn)象——超過投資、預(yù)算和標(biāo)準(zhǔn)。

　　2、資金使用效益低下

　　在在項目資金的使用方面，許多企業(yè)沒有建立注重效益、強(qiáng)調(diào)使用而不是管理的財務(wù)管理概念，缺乏成本分析和會計知識，對項目資金的實際使用缺乏有效的監(jiān)測和評估。

　　3、基本的制度管理流于形式

　　一些單位領(lǐng)導(dǎo)“財務(wù)一支筆”的威力過大，領(lǐng)導(dǎo)的隨意性代替了制度的約束性與規(guī)范性，導(dǎo)致制度管理不完善以及有制度不執(zhí)行的情況。很多單位的財務(wù)檔案管理不到位，存在著小金庫等問題。

　　4、財務(wù)人員素質(zhì)有待提高

　　有些人員僅停留在會計核算上，只保證收支表面上的平衡，忽視了資金使用前的預(yù)測、使用中的控制和使用后的績效評價；有些財務(wù)人員甚至在會計科目的設(shè)置上都不規(guī)范，更談不上加強(qiáng)財務(wù)管理了。同時，由于領(lǐng)導(dǎo)意志大于單位制度，財務(wù)人員工作的規(guī)范性受到嚴(yán)重影響。

　　財務(wù)管理需要的基本能力

　　①財務(wù)會計核算能力：掌握憑證填制、登記賬簿、編制報表等基本技能;

　　②財務(wù)管理基本能力：熟悉企業(yè)管理的一般流程和財務(wù)管理的基本理論，掌握財務(wù)管理的原理與基本方法;

　　③經(jīng)營管理基本能力：熟悉統(tǒng)計分析基本理論，掌握管理學(xué)、組織行為學(xué)、市場營銷、成本管理的原理與基本方法。

企業(yè)財務(wù)分析在財務(wù)管理職責(zé)中占據(jù)較為重要的地位，通過分析企業(yè)發(fā)展階段中的資金流動情況，以及企業(yè)的經(jīng)營情況，并且根據(jù)分析情況進(jìn)行總結(jié)，可以為企業(yè)高層管理者提供有效的報告分析，使其更好、更科學(xué)地策劃企業(yè)的經(jīng)營方案，為企業(yè)下一步的良好發(fā)展提供保障。

當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)處于快速發(fā)展階段，企業(yè)要在愈演愈烈的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中保持良好的社會地位，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)增不減，就要加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)部門的管理，加大對企業(yè)財務(wù)分析的重視程度。

企業(yè)財務(wù)部門作為企業(yè)發(fā)展中較為重要的一部分，在面對逐漸增加的市場壓力時，財務(wù)部門存在的很多問題也隨之而出，使財務(wù)分析缺乏可靠性，不利于企業(yè)的長期發(fā)展。

因此，本文針對企業(yè)財務(wù)分析進(jìn)行研究，通過研究企業(yè)財務(wù)分析中存在的問題，提出針對性的意見。

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企業(yè)財務(wù)分析的重要作用

(一) 提高企業(yè)財務(wù)管理水平

財務(wù)管理在企業(yè)管理中是較為重要的基石，在企業(yè)發(fā)展過程中占重要地位，而企業(yè)財務(wù)管理的重要部分是財務(wù)分析。所以，在企業(yè)實際運(yùn)營過程中，企業(yè)管理人要緊跟時代步伐，積極創(chuàng)新財務(wù)管理模式，高度重視財務(wù)分析，結(jié)合企業(yè)經(jīng)濟(jì)實際情況選擇合適的財務(wù)分析方法，對企業(yè)的經(jīng)營數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和比較，以此提高企業(yè)財務(wù)管理的整體水平。

另外，在企業(yè)財務(wù)管理工作過程中，適當(dāng)?shù)倪M(jìn)行比較企業(yè)的經(jīng)營成果和財務(wù)運(yùn)行狀況產(chǎn)生的主客觀因素以及宏微觀因素的區(qū)別，這樣企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)可以準(zhǔn)確的了解到企業(yè)實際的經(jīng)營成果和財務(wù)運(yùn)營情況，并能夠針對實際的經(jīng)營情況作出反饋，以及可以及時地進(jìn)行調(diào)整企業(yè)的經(jīng)營策劃，有效提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量，使得企業(yè)整體管理水平得到有效地提高，一定程度上對企業(yè)的長期發(fā)展起到促進(jìn)作用。

(二) 優(yōu)化企業(yè)資源利用

財務(wù)分析作為企業(yè)財務(wù)管理中基礎(chǔ)且重要的部分，通過進(jìn)行數(shù)據(jù)的比較分析，可以及時地發(fā)現(xiàn)企業(yè)實際財務(wù)運(yùn)行情況與財務(wù)目標(biāo)的差距，通過進(jìn)行相應(yīng)的計算和分析，得出這種差距對企業(yè)運(yùn)營情況產(chǎn)生的影響，并進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，從而確保企業(yè)整體的運(yùn)營能夠順利地進(jìn)行。

通過開展企業(yè)財務(wù)分析，不僅可以了解企業(yè)實際的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，還可以及時地了解到企業(yè)自身尚未開發(fā)的資源，以及對資源未開發(fā)的原因進(jìn)行深度分析。

例如，企業(yè)中各部門都會存在人員富余的情況，針對這種情況進(jìn)行分析未被應(yīng)用的原因，并制定出相應(yīng)的資源利用措施，加大企業(yè)資源的利用率，優(yōu)化企業(yè)的資源利用，以此實現(xiàn)資源最大化，進(jìn)一步增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

(三) 完善企業(yè)經(jīng)營評價標(biāo)準(zhǔn)

企業(yè)通過開展財務(wù)分析工作，可以收集、分析企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)，并對其作出總結(jié)，財務(wù)分析報告就是根據(jù)分析總結(jié)出的數(shù)據(jù)進(jìn)行評價企業(yè)的財務(wù)運(yùn)行狀況。

針對企業(yè)的財務(wù)分析報告結(jié)果，在企業(yè)財務(wù)管理過程中，不僅對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人自身的經(jīng)營業(yè)績可以進(jìn)行很好的、客觀性的衡量，完善企業(yè)經(jīng)營評價標(biāo)準(zhǔn)，還可以根據(jù)結(jié)果更好的管控企業(yè)實際的資金動向、資金發(fā)展方向和盈利的程度等，以及更加深層次的掌握企業(yè)實際的財務(wù)狀況和經(jīng)濟(jì)效益。

因此，企業(yè)在決定項目投資之前，企業(yè)的管理人需要通過采用財務(wù)分析的方法，對企業(yè)的實際經(jīng)濟(jì)能力進(jìn)行簡單地評估。

例如：實際財務(wù)數(shù)據(jù)、償債能力、收益能力等，深入了解企業(yè)自身的整體經(jīng)濟(jì)情況，從而決定企業(yè)投資項目是否繼續(xù)進(jìn)行，只有這樣才能更加有效地降低企業(yè)經(jīng)濟(jì)的投資風(fēng)險，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到有效地保障。完善的企業(yè)經(jīng)營標(biāo)準(zhǔn)，可以嚴(yán)格要求企業(yè)財務(wù)管理部門，對企業(yè)經(jīng)營情況的預(yù)測做到更加高效，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在進(jìn)行企業(yè)下一階段的經(jīng)營策劃時，也能有更好的數(shù)據(jù)保障。

(四) 提高財務(wù)監(jiān)督力度

有效地開展企業(yè)財務(wù)分析，可以更好地提高企業(yè)財務(wù)監(jiān)督力度。對企業(yè)的各部門進(jìn)行實際管理時，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人可以通過對各部門員工的實際工作情況進(jìn)行定期的檢查，以及監(jiān)督員工整體的工作質(zhì)量和效率。即使員工在工作中出現(xiàn)工作方面的問題，也能在檢查中及時的發(fā)現(xiàn)并改正。企業(yè)財務(wù)監(jiān)督力度的提高，還可以切實制定財務(wù)制度管理方案，更有助于實現(xiàn)企業(yè)的財務(wù)目標(biāo)。

企業(yè)在經(jīng)營過程中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人需要特別重視的一點(diǎn)是：企業(yè)的運(yùn)營要嚴(yán)格遵守國家的法律法規(guī)，根據(jù)財務(wù)分析結(jié)果，全面真實地把企業(yè)財務(wù)狀況進(jìn)行客觀的上報，并且要定期繳納稅金。

總之，企業(yè)財務(wù)監(jiān)督力度的提高，可以更好地控制企業(yè)財務(wù)的運(yùn)行，有效地保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

總的來說，企業(yè)財務(wù)分析的開展，不僅可以總結(jié)企業(yè)以往的數(shù)據(jù)分析，預(yù)測企業(yè)未來的發(fā)展，以及發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理中發(fā)現(xiàn)的問題，還可以為投資者分析財務(wù)數(shù)據(jù)，幫助投資者評估投資風(fēng)險，從而作出最正確的選擇;還可以幫助債權(quán)人進(jìn)行財務(wù)分析，對企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險進(jìn)行客觀了解，等待更好的投資機(jī)會，減少投資風(fēng)險，使債權(quán)效益得到最大化。

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企業(yè)財務(wù)分析存在的問題

(一) 企業(yè)缺乏對財務(wù)分析的重視

在激烈的市場競爭中，大部分企業(yè)為了維持自身的實力，依舊采用傳統(tǒng)的經(jīng)營模式，過度追求企業(yè)經(jīng)營管理，沒有意識到企業(yè)財務(wù)分析對企業(yè)發(fā)展的重要性，所以企業(yè)缺乏對財務(wù)分析的重視，對財務(wù)分析方面投入過少，甚至有的企業(yè)為了提高業(yè)務(wù)需求，沒有設(shè)立專業(yè)的財務(wù)分析人員，無法全面的了解企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況和社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展方向，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益逐步下降。

(二) 財務(wù)分析方法存在不足

由于企業(yè)財務(wù)分析采用的分析方法過于單一，有局限性，財務(wù)分析的總結(jié)報告太過專業(yè)，缺乏數(shù)據(jù)的針對性，并且財務(wù)分析工作的開展涉及的部門較多，無法及時的獲取企業(yè)財務(wù)有效的數(shù)據(jù)信息，對財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析時，其結(jié)果缺乏可靠性，企業(yè)的發(fā)展情況無法準(zhǔn)確的從財務(wù)分析報告中反映出來，企業(yè)下一階段的發(fā)展規(guī)劃也不能完全依靠財務(wù)分析報告進(jìn)行策劃。

例如，比率分析法，它主要是針對同一時期的數(shù)據(jù)進(jìn)行比率分析，從而找出企業(yè)經(jīng)濟(jì)波動的原因所在，不足之處就是它沒有深入考慮企業(yè)所處的環(huán)境影響，以及缺乏對社會市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢的全面了解，僅僅是對單獨(dú)的數(shù)據(jù)比率進(jìn)行分析，缺乏綜合性，無法充分表現(xiàn)出企業(yè)財務(wù)分析的重要作用。

(三) 財務(wù)分析的基礎(chǔ)工作薄弱

部分企業(yè)缺乏財務(wù)分析的重視程度，沒有設(shè)立專門的執(zhí)行制度，或者有的相關(guān)人員沒有按照制度標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作，可能會導(dǎo)致企業(yè)原始的財務(wù)數(shù)據(jù)有所丟失、涂改，或者還會出現(xiàn)收集和分析數(shù)據(jù)的手續(xù)不完善，甚至企業(yè)財務(wù)信息出現(xiàn)造假的惡劣情況。財務(wù)分析的基礎(chǔ)工作薄弱，部門制度的不完善，很容易使財務(wù)部門管理不到位，為企業(yè)以后的發(fā)展造成安全隱患。

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企業(yè)財務(wù)分析的解決策略

(一) 加強(qiáng)企業(yè)對財務(wù)分析的重視程度

企業(yè)財務(wù)分析在企業(yè)的發(fā)展過程中占主要地位，所以加強(qiáng)企業(yè)對財務(wù)分析的重視程度，對企業(yè)長期穩(wěn)定的發(fā)展有著重要的促進(jìn)作用。

企業(yè)意識到財務(wù)分析的重要性后，應(yīng)加大在財務(wù)分析中人力資源的投入，培養(yǎng)專業(yè)的財務(wù)分析人員，成立專業(yè)的財務(wù)分析隊伍，制定相應(yīng)的工作標(biāo)準(zhǔn)制度，做到員工責(zé)任制，加大對財務(wù)分析的重視，使財務(wù)分析的優(yōu)勢充分發(fā)揮出來。

然后加強(qiáng)對財務(wù)人員的定期培訓(xùn)，使財務(wù)分析人員的整體專業(yè)素養(yǎng)及專業(yè)技能均能得到提高，由于財務(wù)分析工作涉及的環(huán)節(jié)較多，所以還要對財務(wù)分析人員進(jìn)行人員交流以及技能的培訓(xùn)，使財務(wù)分析人員和其他部門人員間的交流能力得到相應(yīng)的提高，這樣財務(wù)分析人員在進(jìn)行企業(yè)的財務(wù)分析工作開展過程中，可以很好地與企業(yè)其他部門進(jìn)行交流，企業(yè)各部門實際財務(wù)數(shù)據(jù)收集過程也變得相對容易，而且企業(yè)財務(wù)分析總結(jié)出的數(shù)據(jù)報告更具有有效性、科學(xué)性。

企業(yè)對財務(wù)分析重視的意義就是要把財務(wù)分析應(yīng)用到企業(yè)的發(fā)展過程中，所以，無論企業(yè)的大小，都應(yīng)該在運(yùn)行過程中加強(qiáng)財務(wù)分析的應(yīng)用，這樣企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人可以及時且全面的了解到企業(yè)的綜合財務(wù)情況，在策劃企業(yè)以后的運(yùn)營方案時也有一定的數(shù)據(jù)保障，并且有效的財務(wù)分析可以預(yù)測到企業(yè)未來的財務(wù)危機(jī)，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益得到持續(xù)保障。

(二) 優(yōu)化財務(wù)分析方法

財務(wù)分析方法的選用直接影響到財務(wù)分析結(jié)果的有效性，進(jìn)而影響到企業(yè)的發(fā)展方向。

針對企業(yè)財務(wù)分析工作的開展，要對其進(jìn)行不斷地摸索，并善于總結(jié)經(jīng)驗，優(yōu)化財務(wù)分析方法。隨著經(jīng)濟(jì)形勢進(jìn)入數(shù)字時代，企業(yè)的經(jīng)營管理模式不斷革新，結(jié)合企業(yè)自身實際，運(yùn)用專業(yè)知識對財務(wù)分析方法進(jìn)行創(chuàng)新，能做到全面、多角度的數(shù)據(jù)分析，為企業(yè)發(fā)展提供有力支持。

全面有效地財務(wù)分析，可以精確地把企業(yè)某一階段的運(yùn)營情況反映出來，從而預(yù)測到企業(yè)下一階段的發(fā)展經(jīng)營情況。

財務(wù)分析不是表面單純地分析企業(yè)的財務(wù)數(shù)據(jù)，而是要在多方面綜合考慮下，對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析總結(jié)。除了綜合企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)相關(guān)的客戶鏈以外，還要把企業(yè)實際的經(jīng)營和財務(wù)運(yùn)行情況考慮在內(nèi)，這樣分析總結(jié)出的結(jié)果報告，更好地反映出企業(yè)的實際情況。

除此之外，企業(yè)還要擺脫單一的分析方法，進(jìn)行多種分析方法的綜合應(yīng)用，使分析結(jié)果更加準(zhǔn)確，更好地為企業(yè)發(fā)展提供科學(xué)性、決策性的意見。

(三) 加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)分析的基礎(chǔ)工作

為了企業(yè)長遠(yuǎn)健康的發(fā)展，企業(yè)要針對財務(wù)管理部門制定完善的工作制度，加強(qiáng)管理和監(jiān)督財務(wù)部門的綜合情況，做到崗位責(zé)任制，也就是使企業(yè)財務(wù)分析的基礎(chǔ)工作得到保障。

企業(yè)在綜合自身的實際情況后，再制定相應(yīng)的內(nèi)部控制制度，使企業(yè)財務(wù)管理有序執(zhí)行，資金報銷、審核、入賬、分析等各環(huán)節(jié)制度逐一完善，嚴(yán)格要求會計人員按照規(guī)范化流程進(jìn)行數(shù)據(jù)的核算，確保會計核算的信息質(zhì)量及會計報表的效率，并且要求會計做好企業(yè)的月報，及時分析和總結(jié)企業(yè)整體的財務(wù)狀況，進(jìn)而確保財務(wù)分析的準(zhǔn)確性。

通過對企業(yè)入賬的原始數(shù)據(jù)進(jìn)行嚴(yán)格審查，使企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)透明化，做好財務(wù)審計，加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)分析的基礎(chǔ)工作，進(jìn)一步保障企業(yè)財務(wù)的安全性和合法性。

通過對企業(yè)活動進(jìn)行資金預(yù)算，對資金的流動加強(qiáng)管控，嚴(yán)格控制企業(yè)資金的支出，把會計的基礎(chǔ)工作盡可能做好，使企業(yè)的整體效益得到保障，為企業(yè)的發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

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本文結(jié)束語

綜上所述，企業(yè)財務(wù)分析在企業(yè)發(fā)展過程中是很重要的部分。當(dāng)前的社會時代背景下，企業(yè)財務(wù)分析通過對企業(yè)已經(jīng)完成的社會活動及實際的資金動向進(jìn)行分析總結(jié)，清楚地了解企業(yè)的發(fā)展情況，為企業(yè)以后的發(fā)展進(jìn)行有效地預(yù)測。

有效的財務(wù)分析可以及時地發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)方面存在的問題，為管理者調(diào)整經(jīng)營策略提供科學(xué)依據(jù)。

因此，企業(yè)經(jīng)營者要格外重視財務(wù)管理部門及企業(yè)財務(wù)分析，提高財務(wù)管理人員的專業(yè)素養(yǎng)，確保財務(wù)分析的準(zhǔn)確性，充分發(fā)揮企業(yè)財務(wù)分析的作用，有效地保障企業(yè)發(fā)展質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展。

財務(wù)報表是企業(yè)財務(wù)管理數(shù)據(jù)的呈現(xiàn)方式，涉及財務(wù)狀況、經(jīng)營成果及現(xiàn)金流量等內(nèi)容，為企業(yè)決策提供科學(xué)的依據(jù)。隨著企業(yè)管理模式的革新，企業(yè)財務(wù)報表蘊(yùn)含的價值正被逐步挖掘。

實施科學(xué)有效的財務(wù)報表分析，能夠為企業(yè)的現(xiàn)代化管理提供支撐，不斷提升財務(wù)管理的效能，使經(jīng)營問題的解決更具針對性。但從當(dāng)前情況來看，受到諸多因素的限制和影響，企業(yè)財務(wù)報表分析仍存在問題。

本文對企業(yè)財務(wù)報表分析進(jìn)行了簡單介紹，闡述了企業(yè)財務(wù)報表分析的意義，指出實際分析工作中存在的問題，并針對問題提出優(yōu)化的對策和建議。

一、企業(yè)財務(wù)報表分析概述

在市場經(jīng)濟(jì)格局的影響下，企業(yè)之間的競爭日趨激烈，只有在競爭中獲得核心優(yōu)勢，才能在市場上立于不敗之地。

財務(wù)報表分析作為財務(wù)管理的一種手段，其在競爭中扮演的角色愈發(fā)重要，財務(wù)報表所反映的數(shù)據(jù)均與企業(yè)經(jīng)營緊密相關(guān)，可以為企業(yè)決策提供全面的參考，在分析過程中可有效了解企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債情況，包括利潤和現(xiàn)金流情況等，依托精準(zhǔn)、全面、系統(tǒng)、規(guī)范的分析，更加直觀地反映企業(yè)的經(jīng)營管理現(xiàn)狀。

因此，有必要對企業(yè)財務(wù)報表進(jìn)行單獨(dú)分析，研究以往報表分析存在的問題和困難，提升報表分析質(zhì)量，實現(xiàn)企業(yè)管理的科學(xué)化和現(xiàn)代化，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

現(xiàn)階段的理論研究顯示，財務(wù)報表分析屬于經(jīng)濟(jì)學(xué)概念，核心內(nèi)容是依據(jù)企業(yè)經(jīng)營活動數(shù)據(jù)，對資產(chǎn)存儲及經(jīng)營結(jié)果進(jìn)行計算，同時，對資產(chǎn)實施綜合分析與量化分析，計算出企業(yè)各個經(jīng)營環(huán)節(jié)所需要的資金。

針對當(dāng)前的市場經(jīng)濟(jì)格局，企業(yè)應(yīng)該將財務(wù)報表分析納入重要管理范疇，利用科學(xué)高效的財務(wù)管理，實現(xiàn)對企業(yè)經(jīng)營活動的風(fēng)險防范與質(zhì)量管控，持續(xù)實現(xiàn)企業(yè)管理效率的提升，確保為企業(yè)創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟(jì)效益，提升企業(yè)的市場服務(wù)質(zhì)量。

實際上，在傳統(tǒng)的財務(wù)報表分析環(huán)節(jié)，綜合分析活動并未考慮資產(chǎn)質(zhì)量的動態(tài)性，即未將市場中的風(fēng)險因素納入評價工作，導(dǎo)致風(fēng)險與收益出現(xiàn)脫節(jié)。從功能上看，財務(wù)報表能夠全面反映企業(yè)的經(jīng)營活動數(shù)據(jù)，幫助企業(yè)管理者掌握企業(yè)經(jīng)營動態(tài)，并依據(jù)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律及形勢，合理配置企業(yè)的資金資源，使企業(yè)的財務(wù)管理與戰(zhàn)略目標(biāo)保持高度統(tǒng)一，保障企業(yè)的穩(wěn)定安全發(fā)展。

二、企業(yè)財務(wù)報表分析的意義

1、反映企業(yè)真實的發(fā)展?fàn)顩r

企業(yè)財務(wù)報表可以簡單理解為資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表及現(xiàn)金流量表的統(tǒng)稱，從其涉及的內(nèi)容來看，主要是以不同的角度反映企業(yè)在一定時期內(nèi)的會計信息。

由此可見，企業(yè)財務(wù)報表被賦予了極強(qiáng)的代表性，可以更加全面真實地反映企業(yè)現(xiàn)狀，在此基礎(chǔ)上由專業(yè)財務(wù)人員采取科學(xué)的分析方法，綜合市場、行業(yè)、管理等諸多因素，深入分析企業(yè)財務(wù)管理變化的動因，最終從分析中展現(xiàn)企業(yè)會計周期內(nèi)的實際經(jīng)營情況，為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。

2、為企業(yè)發(fā)展提供決策依據(jù)

眾所周知，在激烈的市場競爭中，企業(yè)的任何決策都關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展，必須予以高度重視。此外，企業(yè)運(yùn)營的核心目標(biāo)是價值和利潤最大化，通過對企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)的詳細(xì)分析，有助于從宏觀角度把握企業(yè)經(jīng)營動態(tài)，為企業(yè)管理決策提供依據(jù)，更加科學(xué)合理地制定未來發(fā)展方針。

尤其是在重大投資項目的決策中，財務(wù)報表分析能夠在投資預(yù)測和規(guī)劃中發(fā)揮關(guān)鍵作用。因此，高質(zhì)量的財務(wù)報表分析報告成為企業(yè)安全發(fā)展的重要保證。

3、實現(xiàn)運(yùn)營資金的優(yōu)化配置

運(yùn)營資金是企業(yè)經(jīng)營管理的核心，只有在充足的資金保障之下，才能真正滿足企業(yè)的經(jīng)營活動需求，使企業(yè)始終處于良性發(fā)展的狀態(tài)。

由此可見，對企業(yè)營運(yùn)資金的控制是保障企業(yè)發(fā)展的基本要素。為真實反映資金運(yùn)行情況，有必要依托企業(yè)財務(wù)報表分析，分析研究各個領(lǐng)域的現(xiàn)金流量，及時掌握關(guān)鍵數(shù)據(jù)，由專業(yè)人員對資本結(jié)構(gòu)的合理性、資產(chǎn)負(fù)債率的高低、償債能力的風(fēng)險性、流動資金的充足性等實施評估，由此作出科學(xué)合理的改革和優(yōu)化，真正確保企業(yè)營運(yùn)資金得到有效利用，最大限度發(fā)揮其價值，避免對經(jīng)營活動形成制約。

三、企業(yè)財務(wù)報表分析中存在的問題

1、財務(wù)報表本身存在局限性

經(jīng)過長期的實踐與發(fā)展，企業(yè)財務(wù)報表分析仍然有待完善，尤其是財務(wù)報表本身存在諸多的制約因素亟待解決。以往形成的財務(wù)報表在項目內(nèi)容上過于固定，導(dǎo)致部分內(nèi)容無法呈現(xiàn)于報表之中，引發(fā)內(nèi)容不全面、不詳細(xì)的問題，或者由于報表涉及的統(tǒng)計項目比較籠統(tǒng)，導(dǎo)致數(shù)據(jù)信息的價值難以被挖掘。

例如，財務(wù)報表分析中的應(yīng)收賬款項目，僅能夠反映出企業(yè)期末的數(shù)額，但無法反映各應(yīng)收賬款的年限、風(fēng)險和回收時長等。又如，固定資產(chǎn)項目中僅有原值折舊項，而其具體的信息并未涉及，使財務(wù)數(shù)據(jù)分析的價值大打折扣。

2、報表分析方法存在局限性

科學(xué)的分析方法是企業(yè)財務(wù)報表分析的關(guān)鍵，因此，分析方法的選擇及應(yīng)用尤為關(guān)鍵。目前，企業(yè)常用的財務(wù)報表分析方法以比率分析法、趨勢分析法和比較分析法等為主，但不同的分析方法有其自身的局限性。

例如，在趨勢分析法中，通常對企業(yè)往期的財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，通過數(shù)據(jù)的比較和計算對相關(guān)指標(biāo)進(jìn)行分析，進(jìn)而利用數(shù)據(jù)內(nèi)容發(fā)現(xiàn)、分析和解決問題。

但受財務(wù)報表滯后性的影響，部分企業(yè)年報通常需要次年進(jìn)行發(fā)布，這導(dǎo)致部分財務(wù)數(shù)據(jù)無法得到及時反映，使得分析結(jié)果不具備時效性，難以為企業(yè)的當(dāng)下決策提供支撐。另外，由于不同的分析方法各有側(cè)重，因此，在數(shù)據(jù)分析的結(jié)果上也存在差異，導(dǎo)致各類關(guān)鍵指標(biāo)分析難以統(tǒng)一，不足以為企業(yè)經(jīng)營提供參考。

3、非財務(wù)指標(biāo)分析應(yīng)用不足

企業(yè)在開展財務(wù)報表分析時，往往側(cè)重于財務(wù)指標(biāo)的分析與比較，對于部分信息無法實現(xiàn)明確的量化，尤其是部分對經(jīng)營業(yè)績具有顯著影響的指標(biāo)，無法從報表中體現(xiàn)出來。

例如，在信息時代背景下，網(wǎng)紅店的人氣、點(diǎn)擊量和品牌效應(yīng)都遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了傳統(tǒng)店鋪，對企業(yè)的收入產(chǎn)生了顯著影響，而在財務(wù)報表分析中，只能對其定量資產(chǎn)進(jìn)行評估，而無法對隱含的非財務(wù)指標(biāo)進(jìn)行量化分析，導(dǎo)致財務(wù)報表分析不完整、不全面。

又如，部分企業(yè)的經(jīng)營活動受客流量、地理優(yōu)勢等因素影響，以上因素與經(jīng)營效益具有直接關(guān)聯(lián)，而同樣無法直觀地體現(xiàn)于財務(wù)報表之中，導(dǎo)致指標(biāo)分析過于刻板。

4、財務(wù)報表數(shù)據(jù)具有滯后性

隨著市場經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，企業(yè)的管理環(huán)境及思維也隨之改變，面對激烈的市場和行業(yè)競爭，企業(yè)的經(jīng)營管理及風(fēng)險管理持續(xù)變革，這就需要在財務(wù)報表分析中適應(yīng)新形勢、新變化和新要求，利用豐富的數(shù)據(jù)反映企業(yè)的經(jīng)營情況，若不關(guān)注企業(yè)管理的走向，則勢必影響數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和及時性，出現(xiàn)信息反饋滯后的問題。

另外，由于財務(wù)報表數(shù)據(jù)通常以貨幣為主要計量單位，這使得財務(wù)報表較為依賴于貨幣價值的固定性，但實際上貨幣價值在不同時間內(nèi)具有不同的表現(xiàn)，如果不加強(qiáng)對時間階段的把握，勢必導(dǎo)致實際情況與報表分析結(jié)果存在差異，使管理者對報表分析產(chǎn)生理解偏差。

四、企業(yè)財務(wù)報表分析的優(yōu)化對策

1、完善財務(wù)報表的結(jié)構(gòu)和項目

為推動企業(yè)財務(wù)報表結(jié)構(gòu)及項目的完善，在分析中應(yīng)當(dāng)切實以企業(yè)的自身實際為基點(diǎn)，注重與實際需求的結(jié)合，加強(qiáng)與企業(yè)各業(yè)務(wù)部門之間的溝通協(xié)作，制定更加符合分析要求的報表系統(tǒng)，依托信息化轉(zhuǎn)型的契機(jī)和技術(shù)優(yōu)勢，全面發(fā)揮財務(wù)系統(tǒng)及技術(shù)軟件的實用價值，不斷對報表結(jié)構(gòu)及項目加以完善，利用財務(wù)報表內(nèi)容的豐富性，實現(xiàn)財務(wù)報表內(nèi)容的合理化和完整化調(diào)整，從根本上解決財務(wù)報表分析價值不高的問題，及時為管理決策提供可靠的財務(wù)報表分析成果。

另外，基于財務(wù)報表數(shù)據(jù)的角度進(jìn)行分析，各類數(shù)據(jù)呈現(xiàn)的內(nèi)容均有其代表性和特殊性，以便利用豐富的數(shù)據(jù)內(nèi)容分析市場環(huán)境、行業(yè)背景及競爭趨勢等。因此，為促進(jìn)分析項目的完善和優(yōu)化，應(yīng)當(dāng)完善財務(wù)報表的附注內(nèi)容。

相關(guān)研究指出，財務(wù)報表的優(yōu)化方向主要涉及兩個方面：一是分析指標(biāo)的詳細(xì)披露;二是豐富的附注內(nèi)容。特別是財務(wù)報表中涉及的數(shù)據(jù)是根據(jù)上期數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總和計算得出的，附注內(nèi)容的價值在于能夠?qū)ο嚓P(guān)內(nèi)容作出全面的闡釋和注解，以幫助財務(wù)人員充分理解報表數(shù)據(jù)的內(nèi)涵，從而在財務(wù)報表分析中發(fā)揮輔助作用。

2、融合和擴(kuò)展財務(wù)報表分析方法

財務(wù)報表分析方法是保證分析成果真實有效的關(guān)鍵內(nèi)容，在企業(yè)的財務(wù)報表分析中，應(yīng)當(dāng)側(cè)重于對方法實用性的把握。

首先，在財務(wù)報表的分析環(huán)節(jié)應(yīng)當(dāng)遵循全面化原則，在分析不同的財務(wù)問題時，需要結(jié)合企業(yè)的具體情況加以判斷及分析，突出細(xì)節(jié)化的分析方式，而針對同一問題的分析時，則需要基于不同的角度進(jìn)行審視，依據(jù)全方位的分析方法以獲得具體的結(jié)論。

例如，在分析企業(yè)速動比率高于流動比率的情況時，需要結(jié)合企業(yè)的管理及資金等方面加以分析。一方面，根據(jù)短期和長期債務(wù)的分類對企業(yè)債務(wù)進(jìn)行分析，需要確保企業(yè)具有較高的償債能力，以達(dá)到最佳的分析效果;另一方面，需要通過對資金的分析，明確企業(yè)資金的配置問題。

其次，在財務(wù)報表的分析環(huán)節(jié)應(yīng)當(dāng)遵循立體化原則，由于財務(wù)報表分析方法比較多元，為體現(xiàn)分析的完整性、有效性，可以在分析時運(yùn)用不同的方法進(jìn)行綜合分析，如針對同一問題應(yīng)用不同分析方法，并明確相應(yīng)的分析指標(biāo)，從而更加精準(zhǔn)和全面地體現(xiàn)分析成果，利用橫向?qū)Ρ鹊姆绞将@得結(jié)論，從而最終實現(xiàn)分析方法的融合與拓展。

3、優(yōu)化財務(wù)指標(biāo)設(shè)置

相比而言，雖然企業(yè)財務(wù)報表分析的方法比較多元，但受制于其側(cè)重點(diǎn)的差異性，在實際分析過程中，往往存在許多局限性，如果企業(yè)僅僅依靠一種方法進(jìn)行分析，勢必難以達(dá)到財務(wù)報表分析的預(yù)期結(jié)果。因此，為保證財務(wù)報表分析的科學(xué)性，必然需要企業(yè)主動建立一套完善的分析體系，由專業(yè)的財務(wù)人員針對企業(yè)的具體情況，采取多種方法融合分析以深化分析成果。

在網(wǎng)絡(luò)信息時代背景下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重信息技術(shù)的引入，依托大數(shù)據(jù)、云計算等綜合性平臺，融合諸多財務(wù)報表分析方法，對企業(yè)的財務(wù)報表實施綜合分析和判斷，明確設(shè)置各類財務(wù)及非財務(wù)分析指標(biāo)，對各方之間的指標(biāo)平衡性進(jìn)行分析。在非財務(wù)指標(biāo)的設(shè)置上，可以突出客戶滿足度、市場占有率、潛在目標(biāo)客戶等內(nèi)容，以更加宏觀和全面的視角進(jìn)行分析。

首先，動態(tài)分析與靜態(tài)分析的結(jié)合。由于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營屬于動態(tài)的過程，而財務(wù)報表的分析需要借助某個靜態(tài)信息節(jié)點(diǎn)，或者在某一時期內(nèi)的財務(wù)信息，因此，在分析時需要注重動態(tài)與靜態(tài)間的結(jié)合，盡可能地展現(xiàn)企業(yè)財務(wù)報表的結(jié)果及現(xiàn)狀，從而為企業(yè)的未來發(fā)展作出科學(xué)的判斷和預(yù)測。

其次，定量分析與定性分析的結(jié)合。在目前常用的財務(wù)報表分析方法中，定量分析法往往占據(jù)主導(dǎo)地位，而定性分析法的應(yīng)用相對不足。為保證財務(wù)報表的分析可靠性，需要對分析目標(biāo)進(jìn)行重構(gòu)，注重兩種分析方法之間的平衡，切實挖掘定性分析的價值，最終形成完整可靠的分析結(jié)論。

最后，個別分析與綜合分析的結(jié)合。受到外部諸多因素的影響，企業(yè)經(jīng)營狀況會出現(xiàn)顯著的變化，尤其是在面臨特殊事件或時期時，財務(wù)報表分析應(yīng)采用個別分析方法，從而準(zhǔn)確分析企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)。

4、保證財務(wù)報表的準(zhǔn)確性與及時性

準(zhǔn)確性是財務(wù)報表分析中的“根”與“魂”，在企業(yè)財務(wù)報表分析中只有保證其準(zhǔn)確性，才能充分體現(xiàn)出財務(wù)報表分析的價值，幫助企業(yè)在復(fù)雜的市場競爭中獲得潛在優(yōu)勢。為此，企業(yè)在財務(wù)報表分析之初，需要注重對各類信息數(shù)據(jù)的收集和整理，突出信息數(shù)據(jù)的真實性特征，對分析中表現(xiàn)出的虛假數(shù)據(jù)問題，應(yīng)當(dāng)及時給予矯正和處理，并落實相關(guān)的責(zé)任追究制度。

此外，在進(jìn)行財務(wù)報表分析時，除特殊原因外應(yīng)避免對數(shù)據(jù)進(jìn)行推斷或估算，以準(zhǔn)確還原企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)的全貌，保證各類數(shù)據(jù)信息的真實性和完整性。企業(yè)在編制財務(wù)報表時，不僅要立足于自身實際，還要積極借鑒以往的經(jīng)驗和成果，關(guān)注企業(yè)的長期健康發(fā)展目標(biāo)，通過確保準(zhǔn)確性、及時性和全面性，明確分析的質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)，以取得最佳的分析結(jié)果。

例如，企業(yè)在分析計算當(dāng)期數(shù)據(jù)時，應(yīng)采用差異、比較等不同的統(tǒng)計方法，在報表中反映預(yù)算數(shù)據(jù)與實際數(shù)據(jù)的差異，以幫助財務(wù)人員更準(zhǔn)確地進(jìn)行統(tǒng)計核算。在此過程中，需要整合各種因素，不斷細(xì)化各種統(tǒng)計分析項目，為企業(yè)經(jīng)營決策提供依據(jù)。

五、本文結(jié)語

綜上所述，伴隨市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)經(jīng)營管理的價值日漸凸顯，面對日益激烈的市場競爭，除了建立明確的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，更應(yīng)當(dāng)從內(nèi)部做好管理優(yōu)化，切實發(fā)揮財務(wù)報表分析的價值。

為此，企業(yè)在實施財務(wù)報表分析時，必須正視以往存在的漏洞和問題，及時采取科學(xué)有效的措施予以防范，并融合現(xiàn)代企業(yè)管理中的創(chuàng)新內(nèi)容，適用多元化的財務(wù)報表分析方法，綜合研判潛在的風(fēng)險問題，全面保持財務(wù)報表分析的準(zhǔn)確性、及時性和全面性，積極利用財務(wù)報表分析結(jié)果為企業(yè)決策提供有效支撐，不斷促進(jìn)企業(yè)的全面健康發(fā)展。

　　隨著社會經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，事業(yè)單位財務(wù)工作也不斷在完善和優(yōu)化，不過，目前各大事業(yè)單位的財務(wù)管理上依然存在比較多的問題，那么到底如何進(jìn)行改善和解決?

　　事業(yè)單位財務(wù)管理存在哪些問題?

　　1、財務(wù)管理不嚴(yán)

　　在眾多的問題當(dāng)中，最為突出的還是出現(xiàn)財務(wù)管理不嚴(yán)的情況，由于這個問題，從而導(dǎo)致了單位的固定資產(chǎn)賬面數(shù)額與實際存數(shù)不一致的狀況，于是出現(xiàn)了資產(chǎn)流失的問題發(fā)生。

　　2、沒有計劃性

　　在眾多的事業(yè)單位中，同樣也存在一個比較普遍的問題，就是對單位資金的使用沒有一個計劃性，這個問題除了單位監(jiān)管不嚴(yán)也是跟財務(wù)部門人員工作不到位所形成的。除了對資金使用沒有計劃性，財務(wù)部門也沒有針對這問題做出相應(yīng)的資金預(yù)算，這樣做也是造成單位資金快速流失的表現(xiàn)。

　　3、財務(wù)管理制度不健全

　　在大多數(shù)的事業(yè)單位里，對于會計財務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)沒有那么重視，因此，對于會計財務(wù)的規(guī)章制度以及管理就出現(xiàn)了不嚴(yán)格、不健全等情況，由于財務(wù)管理制度的不健全、監(jiān)督制度沒有落實好，部門人員相互之間也沒有起到相互制約的作用，這也大大影響了事業(yè)單位財務(wù)資金狀況。

　　如何進(jìn)行解決?

　　1、提高會計人員的素質(zhì)和專業(yè)能力

　　如今，部分的事業(yè)單位會計人員存在著無證上崗的現(xiàn)象，為了能夠讓單位有好的發(fā)展，有必要進(jìn)一步加強(qiáng)這類會計人員的素質(zhì)以及專業(yè)能力的培訓(xùn)，尤其在會計制度等法律規(guī)范條例，務(wù)必要加強(qiáng)大家的法律意識，重視對單位的財務(wù)管理。

　　2、加強(qiáng)單位資金管理

　　為了進(jìn)一步加強(qiáng)對事業(yè)單位資金的使用，所以事業(yè)單位一定要在財務(wù)方面加強(qiáng)相應(yīng)的管理，嚴(yán)格控制好資金的使用范圍，，嚴(yán)禁挪用單位的專項資金，加強(qiáng)對資金使用的監(jiān)管力度。

　　出納崗位存在的問題包括：因企業(yè)制度不嚴(yán)，工作無章可循；工作中手續(xù)不全；還可能存在現(xiàn)金沒有日清月結(jié)，月未及時核對日記賬與銀行對賬單等問題。企業(yè)可以通過建立較為健全的財務(wù)管理制度、規(guī)范出納崗位的操作加以防范；出納也應(yīng)按規(guī)章制度完成日常工作。

　　出納現(xiàn)金結(jié)算業(yè)務(wù)包括哪些？

　　出納現(xiàn)金結(jié)算業(yè)務(wù)的內(nèi)容包括將現(xiàn)金收入存入銀行以及現(xiàn)金提取業(yè)務(wù)。現(xiàn)金收入業(yè)務(wù)主要是受理收款業(yè)務(wù)，審核現(xiàn)金來源并當(dāng)面清點(diǎn)現(xiàn)金，開具收款憑證并加蓋戳記，編制記賬憑證，并且及時登記現(xiàn)金日記賬。

　　出納管理業(yè)務(wù)有哪些？

　　出納管理業(yè)務(wù)包括辦理現(xiàn)金收付和結(jié)算業(yè)務(wù)；登記現(xiàn)金日記賬和銀行存款日記賬；保管庫存現(xiàn)金和各種有價證券；保管有關(guān)印章、空白收據(jù)以及空白支票等。

　　銀行存款日記賬有什么書寫要求？

　　根據(jù)復(fù)核無誤的銀行存款收款與付款記賬憑證登記賬簿；所記載的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)內(nèi)容須與記賬憑證一致，不得隨便增減；按經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生順序逐筆登記賬簿；不得隨便更換賬頁和撕扯賬頁，也不得跳行或隔頁，必須連續(xù)登記；文字和數(shù)字必須準(zhǔn)確無誤，整潔清晰；不得使用圓珠筆（銀行復(fù)寫賬簿除外）或鉛筆書寫，須使用藍(lán)、黑色墨水的鋼筆書寫；每一賬頁記完后，須按規(guī)定轉(zhuǎn)頁；每月末按規(guī)定結(jié)賬。

財務(wù)核算六要素是指資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益、收入、費(fèi)用、利潤，我們一一來聊一下這六個要素。

所謂資產(chǎn)，按照正宗的解釋，就是是指企業(yè)過去的交易或者事項形成的、由企業(yè)擁有或者控制的、預(yù)期會給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)利益的資源。

也就是說這個資產(chǎn)是首先是要有來源的，不管是別人投資的，借的別人的錢，還是別人白給的，總得有個來源，而且這個資源是企業(yè)可以支配的，不能支配的不能算企業(yè)的資產(chǎn)。

比如別人放在企業(yè)這里代為保管的東西，這不能算做企業(yè)的資產(chǎn)。這好比我們把錢放在銀行，讓銀行保管，對銀行來說是負(fù)債，而不是資產(chǎn)。

所謂支配就是我說了算，相信大家都了解我說了算的感覺，這種感覺是很不錯的，對吧。

最后一點(diǎn)是這個資源是要給帶來收益的，其實說白了，就是要增值。當(dāng)然，如果經(jīng)營不好，也可能會減值。

負(fù)債比較好理解，就是欠別人的錢，是企業(yè)要承擔(dān)的義務(wù)，這個義務(wù)可能是現(xiàn)時的，也可能是將來的，這種義務(wù)的承擔(dān)通常會導(dǎo)致資產(chǎn)的減少。

所有者權(quán)益即投資者投給企業(yè)的錢，這個錢從法律上講是不需要還的，不過要分紅，或者投資者要獲得企業(yè)的所有權(quán)。

通俗理解，負(fù)債就是企業(yè)借別人的錢，將來要還的，逾期還要收利息的，所有者權(quán)益就是為了創(chuàng)建企業(yè)由投資者投入的錢，這個錢不需要還，不過這個錢是要增值的，是要分紅的。

所謂收入就是企業(yè)銷售商品(有形的產(chǎn)品或無形的軟件、權(quán)利等)或者提供勞務(wù)(無形的，比如服務(wù))產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)利益的流入。就是企業(yè)掙的錢，收入會增加企業(yè)的資產(chǎn)，未必會增加所有者權(quán)益，這取決于收入是否大于支出。

支出就是企業(yè)的花費(fèi)，具體可分為成本和費(fèi)用兩類。成本是指為生產(chǎn)某個產(chǎn)品或者提供某種服務(wù)發(fā)生的需要對應(yīng)到收入的部分，費(fèi)用則是指銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用、財務(wù)費(fèi)用、研發(fā)費(fèi)用，這些費(fèi)用通常和收入無法對應(yīng)，而是作為企業(yè)整體費(fèi)用的一部分。

利潤則是指收入減去成本的部分，有利潤企業(yè)未必有錢(因為利潤要轉(zhuǎn)換成錢，這里的錢是指現(xiàn)金，必須盡快回收應(yīng)收款)，沒利潤企業(yè)一定沒錢(如果有，一定是借來的或者天上掉下來的)。

總結(jié)：資產(chǎn)的來源有兩塊，一塊是企業(yè)所有者的投入(即所有者的權(quán)益)，一塊是借別人的(即負(fù)債)，所以資產(chǎn)=負(fù)債+所有者權(quán)益。

收入的增加會增加資產(chǎn)或者減少負(fù)債，成本(費(fèi)用)會減少資產(chǎn)或者增加負(fù)債，收入減成本(費(fèi)用)的利潤會增加所有者權(quán)益，利潤就是企業(yè)增值的部分。

舉例：一個人出資10萬，借款5萬成立一個公司，那么剛成立時公司資產(chǎn)是15萬(等于所有者權(quán)益10萬加負(fù)債5萬)，為了生產(chǎn)產(chǎn)品，公司購買原材料花了3萬(成本)，為工人工資支付了4萬(成本)，為了賣出產(chǎn)品，和客戶溝通請客吃飯花了0.2萬(銷售費(fèi)用)，我作為總經(jīng)理個人領(lǐng)取工資0.3萬(管理費(fèi)用)，產(chǎn)品一共生產(chǎn)了7件，每件成本1萬(3萬加4萬除以7)，銷售出去了4件產(chǎn)品，每件產(chǎn)品售價1.2萬，那么到目前為止公司的財務(wù)狀況如下：

資產(chǎn)：15萬(期初成立時資產(chǎn)總金額)-3萬(支付原材料)-4萬(支付工人工資)-0.2萬(銷售費(fèi)用)-0.3萬(管理費(fèi)用)+3萬(未銷售出去的產(chǎn)品)+ 4.8(收入形成的應(yīng)收款)=15.3萬。

負(fù)債：5萬(假設(shè)所有購買材料，支付工人工資、銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用全部為現(xiàn)金支出)，不變。

所有者權(quán)益：10萬(期初自己投入的錢)+0.3(利潤)萬=10.3萬。

收入：1.2*4=4.8萬。

成本(費(fèi)用)：4萬(銷售出的產(chǎn)品)+0.2萬+0.3萬=4.5萬。

利潤：4.8萬(收入)-4.5萬=0.3萬。

滿足資產(chǎn)15.3萬 =負(fù)債 5萬+所有者權(quán)益10.3萬的條件。