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　　稅務籌劃，是企業納稅人在經營公司的過程中，最為關注的事情。如果能夠把相關的稅務籌劃做好，企業就可以在一定程度上獲得更大的經濟利益。那么什么是稅務籌劃，稅務籌劃的重點又是什么呢？如果小伙伴在日常的工作中是負責稅務籌劃的，就不要錯過哦。

　　企業并購的稅務籌劃有哪些方面？

　　合理的稅收籌劃，不僅可以減少兼并和收購的成本，實現并購的效益最大化，有可能會恨得的影響企業并購后的興衰。

　　并購的稅收籌劃包括：

　　(1)選擇并購目標企業環節的稅收籌劃;

　　(2)選擇并購投資模式環節的稅收籌劃;

　　(3)擇并購資本融資模式環節的稅收籌劃;

　　(4)選擇并購會計處理方式環節的稅收籌劃。

　　籌劃點：

　　一、爭取股權收購和資產收購的特殊性稅務處理，遞延稅款

　　最新出臺的“關于促進企業重組處理有關企業所得稅問題的通知”(財稅[2014] 109號)將適用特殊性稅務處理：適用特殊性稅務處理的股權收購和資產收購比例由不低于75%調整為不低于50%，因此，符合下列條件的，可以申請特殊性稅務處理，暫時不用繳納稅款：

　　(1)合理的商業目的，而不是減少，免除或者延緩的主要目的的稅款。

　　(2)被收購、合并或分立這一部分的資產或股權結構比例進行符合本通知相關規定的比例。(50%)，

　　(3)企業重組后的連續12個月內不改變重組資產原來的實質性經營活動。

　　(4)股權重組交易涉及支付金額性價比遵守本通知。

　　(5)在企業重組中取得股權報酬的原大股東，在重組后的連續12個月內不得轉讓所取得的股權。

　　二、選擇資產購買計劃和股權收購的選擇

　　三、“過橋資金”的引入

　　如房地產和近年來其他行業“過橋融資”的，股權轉讓過程中的快速發展，公司面臨的一個突出問題是資產值太大，相比較而言，“原始值”的賬面金額太小，導致高稅收成本，甚至迫使并購交易的結束。實踐中，為了能夠提高被轉讓股權的“原值”，可以同時通過技術引入“過橋資金”，變債權為股權，從而進行實現中國轉讓收益的的降低，減少稅收成本。

　　四、計劃爭取分期付款的稅

　　“對于投資企業所得稅政策問題的非貨幣性資產的通知“的要求(財稅[2014] 116號)，和”非貨幣性資產轉讓收入居民企業的認可，則可在沒有外國投資的非貨幣性資產超過5年的時間，即使分期付款列入相應年度應納稅所得額，計算需要繳納企業所得稅。“稅收對個人股東量存在于并購過程過大，缺乏必要的資金的實際問題，在實踐中，稅務機關和個人的一些地區采取協議的簽訂，分期繳納稅款實踐中，并購企業和個人也可以善加利用。

　　五、納稅義務發生時間的籌劃

　　《國家稅務總局關于貫徹落實企業所得稅法若干稅收問題的通知》(國稅函[2010]79號)規定：企業股權轉讓所得，應當于簽訂轉讓協議，股權變更手續完成后，確認收入的實現。根據“股權轉讓所得征收個人所得稅管理辦法(試行)”(國家稅務公告總局2014年第67號)規定，“有下列情形之一的，扣繳義務人，納稅人應當在15日內到主管當月稅務機關申報納稅:

　　(1)受讓方已支付或部分支付的股權轉讓價款;

　　(2)權轉讓協議已經生效;

　　(3)已經享受關稅或股東權益的實際性能受讓;

　　(4)有效的國家當局的判斷，登記或公告;

　　(5)本辦法第3條的第四至第七項行為已經完成;其他證據

　　(6)稅務機關認定的情況表明，本次股權轉讓有發生了。由此可見，股權轉讓合同的簽訂或價款的支付是否會影響稅收義務的產生，都需要提前籌劃，延遲稅收義務的產生。

　　換股的意思就是股權交換，就是一個企業以企業自己發行的股份或持有其他企業的股權，交換給另外一個企業股權的交易行為。那么換股并購的賬務處理該怎么做？

　　換股并購賬務處理

　　一般換股，可做以下賬務處理：

　　(一)投資企業的賬務處理 一般換股，應按照《企業會計準則第2號——長期股權投資》的規定進行賬務處理：按換入股權的約定價格或公允價值，借記“長期股權投資”(成本法)、“長期股權投資——成本”(權益法)、“可供出售金融資產——成本”等科目，按換出股權的賬面價值，貸記“長期股權投資”(成本法)科目，貸(或借)記“長期股權投資——成本、損益調整、其他權益變動”、“可供出售金融資產——成本、公允價值變動”科目，按支付的相關稅費，貸記“銀行存款”等科目，按其差額，貸記或借記“投資收益”科目。

　　(二)被投資單位的賬務處理 按換入股權協議作價或公允價值，借記“長期股權投資”或“長期股權投資——成本”、“可供出售金融資產——成本”等科目，按定向發行用于換股的股票面值總額或約定計入實收資本的金額，貸記“股本”或“實收資本”科目，按其差額，貸記“資本公積(股本溢價或資本溢價)”科目;如果為借方差額，則依次借記“資本公積(股本溢價或資本溢價)”盈余公積“、”利潤分配——未分配利潤“科目。

　　什么是長期股權投資？

　　長期股權投資是指通過投資取得被投資單位的股份。企業對其他單位的股權投資，通常視為長期持有，以及通過股權投資達到控制被投資單位，或對被投資單位施加重大影響，或為了與被投資單位建立密切關系，以分散經營風險。

　　除股票投資外，長期股權投資通常不能隨時出售。

　　投資企業一旦成為被投資單位的股東，依所持股份份額享有股東的權利并承擔相應的義務，一般情況下不能隨意抽回投資。

　　做會計的都知道，每個公司都會有會計人員，有的公司還會設有財務主管崗位，作為財務部門的管理者，財務主管的主要工作職責是什么？

　　財務主管的工作職責

　　1、負責公司的整體財務會計工作；

　　2、負責制定和完善公司的財務會計制度、規章和辦法；

　　3、解釋和回答與公司賬目有關的規章制度；

　　4、分析、檢查公司財務收支和預算的執行情況；

　　5、審核公司原始文件，處理日常會計事務；

　　6、準備銷售公司的會計憑證并登記賬簿；

　　7、每月10日前編制公司賬目，報分管副主任、總經理；

　　8、編制并計算月度工資和獎金支付表；

　　9、定期檢查銷售公司的現金是否與銀行存款相符；

　　10、不定期檢查統計項目中的貨物是否與賬目和事實相符

　　11、負責在印章管理制度下銀行保留的印章中保存經濟印章；

　　12、執行總干事和財務主任委托的其他任務。

　　財務主管的含義

　　財務主管一般指一個單位負責財務工作的主管。一般為中層以上管理職位，如財務機構負責人或總會計師、財務總監等。與會計主管是對稱，在中國中小企業財務與會計不再細分一樣，習慣中有時代稱。未設置會計機構的單位一般指主辦會計，單位設有分管財務的領導又具有財會從業任職資格的有時為分管財務領導。一個公司的持續存在是基于公司持續的收益，一個公司能否繼續運作取決于其盈利能力、財務狀況和市場競爭力。現代企業會計的功能不僅體現在對公司利潤的計算上，還體現在對實現更多利潤的目標和方案的預測、規劃和計劃，以及實現該方案的控制手段上。

　　如果你是一個會計小白，想要升職加薪，成為一名財務主管，除了組織日常財務工作和會計憑證，正確使用會計科目，及時進行會計核算和結算賬戶之外，財務主管還需要做什么工作？

　　財務主管的職責

　　1、指導會計員和出納的日常工作，對公司獨立門店的員工進行財務技能培訓；

　　2、負責財務報表的審計、月末結算、年度決算和管理報表的編制等工作。

　　3、負責銷售發票開具、發票開具、納稅申報、決算等稅務工作的統籌；

　　4、負責經常性控制和管理往來借貸賬戶；

　　5、檢查集團內每個門店和倉庫的采購、銷售和庫存數據的準確性，以及庫存盤點表的準確性，以確保賬目的真實性、賬戶的一致性

　　6、定期檢查公司銷售日報和各門店銷售月報的編制情況，發現異常情況停報高級管理人員

　　7、每月編制基金收支預算，每日監督基金日報的編制和使用；

　　8、負責財政、稅務、銀行、工商等部門之間的工作關系和業務往來；

　　9、參與高級管理人員活動期間部分財務制度的制定；

　　10、經理交辦的其他事項。

　　財務主管的崗位要求

　　崗位要求：

　　1、會計、財務類相關專業

　　2、初級會計師職稱及以上;

　　3、3年以上財務工作經驗;

　　4、具有財務管理專業知識、審計知識、管理學知識;熟悉國家相關政策和法規。精通成本管理、財務管理、資金管理及資本運作，具有良好的職業道德和敬業精神，具備較強的管理能力;

　　5、思路清晰、工作責任心強，有較好的工作協調能力、較強的財務分析預測、風險防范能力，有良好的會計信息化管理經驗。

　　一個好的首席財務官不僅要處理好各種外部關系，還要處理好內部關系的各個方面。只有協調好各方面的關系，才能做好財務工作，為公司會計工作的有效開展創造更加和諧的氛圍，確保公司的順利運行。那么有哪些有助于溝通的小技巧呢？

　　財務職場有哪些溝通技巧？

　　關于會計中人際關系的協調，我們應該堅持四個原則：

　　1、平等原則。在公司里，雖然會計師的工作分工不同，但只有工作內容的不同，而沒有高低之分。我們與我們的領導、同事和所有部門的同事平等。在日常工作中，我們需要有更多的情感交流，相互尊重。

　　2、誠實信用原則。會計人員在工作中要注意言行，忠于他人，熱情待人，尊重他人，主動關心他人。努力提高政治素質和業務素質，注重經常交流思想感情，克服影響人際交往的各種心理偏見，及時化解誤解，提高工作效率。

　　3、工作導向原則。財務人員與各部門工作人員溝通的目的是以工作為根本目的，在各方面得到支持和配合，更好地履行職能，做好自己的工作，而不是為了其他目的，更不用說謀取私利了。

　　4、遵紀守法原則。會計人員應當遵守國家財務制度和會計紀律，認真學習會計知識，具有良好的文化素質，不斷提高業務水平。在工作中，我們應該尊重原則，把國家和集體的利益放在首位，而不是以犧牲公共和私人利益為代價，我們應該平等對待同事，而不是相互偏袒。

　　工作中如何協調與同事的關系？

　　只有通過明確的合作和公平的分工，才能提高同事的效率，并且和諧的同事關系也非常有利于工作。

　　1、嚴格要求自己，溫柔待人。正如俗話所說，“做事先做人”，會計也不例外。

　　2、相互尊重。即使工作中有不同的意見，也要以文明的方式說話和使用語言時要微笑。

　　3、注意人際溝通的藝術。在會計工作中，為了創造良好和諧的人際關系，應該更加注重溝通方式。在交流中，應該多表揚，少嘲笑。

　　4、及時解決沖突。工作中難免會有矛盾，應該盡快解決。對同事更寬容，少抱怨。當和同事有不同意見時，試著用委婉語說服對方，減少爭端。

　　財務共享服務中心是在公司國際化、信息化發展和業務規模快速增長的背景下，企業管控活動的創新。通過對集團內相關業務流程的分析和評估，將一部分日常的、常見的、重復的、標準化的交易活動分離出來，由集團內的專門機構進行，那么財務共享中心具體有哪些職責呢？

　　財務共享中心的職能

　　負責制定共享的財務標準和規范，建立財務共享體系，處理母公司和子公司的基礎財務工作。

　　1.負責集團財務共享中心的系統和平臺建設；

　　2.負責共享中心的運營風險控制和防范；負責集團共享中心的流程梳理和內部系統信息管理的定制；

　　3.設計公司內部共享中心的各種財務流程，包括但不限于費用報銷流程、基本財務核算流程和交易流程、賬戶管理等；使實施過程更好地服務于集團各子公司，為各子公司提供優質、快捷的財務、會計和分析服務

　　4.負責財務共享中心的日常會計核算、會計指導、監督檢查管理；

　　5.根據工作需要，與公司其他部門如it部門進行溝通協調，找出公司存在的問題，積極推進存在的問題，規范、優化和改進業務流程，提高公司運營效率和效果；

　　6.公司領導交辦的其他工作。

　　財務管理的職能

　　（1）基金管理和短期投資。負責公司能夠控制的所有資金的統一調度。

　　（2）財務分析。全面處理會計信息和其他管理信息，為公司的經營管理決策提供依據。

　　（3）稅務管理。研究行業和地區財稅政策；負責投資項目的稅務籌劃；執行公司（或所屬單位）的財務和稅務處理；與財稅部門協調公共關系。

　　（4）人力資本管理。企業人力資本（資源）成本核算與管理；衡量人力資本的貢獻，為薪酬體系提供分配依據；養老金管理。

　　（5）信貸政策。負責審核客戶信用，評估企業信用銷售和應收賬款風險；加強債務管理，提高公司信用評級。

　　（6）資本預算。估算投資項目的現金流量，分析評價長期投資方案，提出優化投資方案，為公司經營決策提供依據。

　　財務總監也指首席財務官，也就是企業財務部門的最高負責人，是企業治理結構發展到一個新階段的必然產物。那么財務總監所擔任的職責有哪些？

　　財務總監的崗位職責

　　1、制定公司的財務目標、政策和操作規程，并根據授權向總經理和董事會報告。

　　2、建立健全公司財務系統組織結構，設置崗位，明確職責，確保財務會計信息質量，降低經營管理成本，保證信息暢通，提高工作效率。

　　3、對公司的經營目標進行財務描述，為經營管理決策提供依據，定期審查和衡量公司的經營風險，并采取有效措施加以防范。

　　4、建立健全公司內部財務管理和審計制度，組織實施，主持制定公司財務戰略、財務管理和內部控制。

　　5、協調公司與銀行、工商、稅務、統計、審計等政府部門的關系，維護公司利益。

　　6、審核財務報表，提交財務分析和管理報告。參與投資項目的分析、論證和決策，跟蹤分析各項財務指標，揭示潛在的經營問題，為管理層提供決策參考。

　　財務總監的的任職要求

　　1、具有全面的財務會計專業理論知識、現代企業管理知識，熟悉財務法律、法規和制度。

　　2、熟悉相關金融法律法規、投資、進出口貿易、企業財務制度和流程。

　　3、參與過大型投資項目的分析、論證和決策。

　　4、熟悉稅收政策、經營分析、成本控制和成本核算。

　　5、具有豐富的財務管理、資金規劃、融資和資本運營經驗。

　　6、良好的口頭和書面表達能力。

　　財務總監應具備的執業能力

　　1、分析判斷能力

　　企業財務的一個重要功能是控制風險，權衡風險和收益。財務總監應具有敏銳的風險政治意識和分析判斷能力，將企業風險控制在一定范圍內。

　　2、溝通協調能力

　　財務總監的工作決定了他必須與企業內的每一個人打交道，并經常與企業外的股東、債權人和其他利益相關者進行溝通、溝通和協調。因此，財務總監需要具備良好的人際溝通能力，協調各利益群體之間的利益關系。

　　3、組織領導能力

　　作為企業財務部門的最高負責人，為了獲得理想的社會效益和經濟效益，有能力對被管理者進行有效的管理和控制。

　　4、參與決策的能力

　　決策能力來源于淵博的知識和豐富的實踐，它是個人素質、文化素質、社會科學和自然科學知識等綜合技能以及直接和間接經驗的有機結合。

　　5、用人育人能力

　　作為企業的部門負責人，財務總監應該有效地培養和使用“人盡其才、人盡其才”的骨干力量。借助于脊梁的力量，他可以成為自己手、腿、耳、腦的延伸，將每個人的智慧和才能轉化為集體智慧和才能，從而推動整個金融工作的順利開展。

　　6、學習能力

　　當今是一個信息爆炸的時代，財務總監總是處理最新的事情，在艱難的旅途中尋找一條平坦的道路，在政策的邊緣分裂利益最大化的道路，這個職業需要較強的學習能力。

　　出納工作是管理貨幣資金、票據、有價證券進出的一項工作。公司出納的工作職責主要包括：每日登記現金日記賬和銀行存款日記賬；日常款項收付及報銷工作；盤清庫存現金；保管好各種空白支票、票據、印鑒等等。

　　公司出納的工作職責包括什么？

　　1、按規定每日登記現金日記賬和銀行存款日記賬；定期與銀行對賬，填制余額調節表；

　　2、負責日常款項收付及報銷工作；

　　3、每日負責盤清庫存現金，核對現金日記賬，按規定程序保管現金，保證庫存現金及有價證券安全；

　　4、保管好各種空白支票、票據、印鑒；

　　5、負責接收各項銀行到款進賬憑證，并傳遞到有關的制單人員；

　　6、配合其他職能開展工作；

　　7、完成部門領導交辦的其他任務。

　　什么是出納？

　　出納是按照有關規定和制度，辦理本單位的現金收付、銀行結算及有關賬務，保管庫存現金、有價證券、財務印章及有關票據等工作的總稱。

　　從廣義上講，只要是票據、貨幣資金和有價證券的收付、保管、核算，就都屬于出納。它既包括各單位會計部門專設出納機構的貨幣資金、各項票據、有價證券收付業務處理，貨幣資金、票據、有價證券的整理和保管，貨幣資金和有價證券的核算等各項工作，也包括各單位業務部門的貨幣資金收付、保管等方面的工作。

　　狹義的出納則僅指各單位會計部門專設出納崗位或人員的各項工作。

　　出納崗位輪換要求

　　出納人員實行定期輪崗制度，兩年必須輪崗一次，因工作需要或特殊原因，經集團財務總監批準后可適當提前或延期（同一公司同一出納崗位連續任職最多不能超過三年）。

　　崗位輪換，又稱輪崗，是指具有會計工作從業資格證，已在集團各成員企業從事出納工作的專職出納人員有計劃地調換崗位工作。

　　出納的交接手續

　　出納的交接一般分三個階段進行：

　　第一階段，交接準備。

　　1、將已經受理的經濟業務處理完畢；

　　2、將尚未登記賬目的登記完畢，結出余額，并在最后一筆余額后加蓋出納人員名章；

　　3、整理應該移交的各種資科，對未了事項和遺留問題要寫出書面說明材料；

　　4、編制移交清冊，將要辦理移交的印鑒、現金、有價證券、支票簿、發票、賬簿、文件、其他物品等內容列清；實行電算化的單位，移交人員還應在移交清冊上列明會計軟件及密碼、數據盤磁帶等內容；

　　5、出納賬與現金和銀行存款總賬核對相符，現金日記賬余額要與庫存現金一致，銀行存款日記賬金額要與銀行對賬單一致；

　　6、在現金和銀行存款日記賬扉頁的啟用表上填寫移交日期，并加蓋名章。

　　第二個階段，移交過程。

　　出納人員離職前必須將本人經管的會計工作，在規定的期限內，全部向接替人員移交清楚。接替人員應認真按照移交清冊逐項點收，具體要求是：

　　1、庫存現金要根據日記賬余額當面點交，不得短缺，接替人員發現不一致或“白條抵庫”現象時，移交人員在規定的期限內負責查清；

　　2、有價證券要根據備查簿余額進行點收，若出現有價證券面額與發行價不一致時，要按賬面金額交接；

　　3、銀行存款賬戶要與銀行對賬單核對一致，出納人員在辦理交接前，須向銀行申請打印對賬單，如存在有未達賬項，還需編制銀行存放余額調節表，調整相符；

　　4、出納賬和其他會計資料必須完整無缺，不得遺漏。如有短缺，須查明原因，并在移交清冊上注明由移交人負責；

　　5、接交人員按移交清冊點收應由出納人員保管的其他財產物資，如財務章、人名章、收據、空白支票、科目印章、支票專用章等；

　　6、實行電算化的單位，交接雙方應在電子計算機上對有關數據進行實際操作，確認有關數據無誤后，方可交接。

　　第三階段，交接后有關事宜。

　　1、出納工作交接完畢后，交接雙方和監交人員要在移交清冊上簽名蓋章，要在移交清冊上注明單位名稱、交接日期、交接雙方和監交人的職務、姓名、移交清冊頁數及需要說明的問題和意見等；

　　2、接交人員應繼續使用移交前的賬簿，不得擅自另立賬簿，以保證會計記錄前后銜接，內容完整；

　　3、移交清冊填制一式三份，交接雙方各持一份，存檔一份。

　　財務的崗位職責有編制短期預算；確定每個業務單元的主要績效標準；確保業務單元有充分的管理控制權；建立控制制度，確保公司財產的安全；履行所有的報稅和納稅義務；負責公司統計報表的收集、整理工作。

　　財務崗位指企業日常生產經營活動中負責對企業的財務活動進行登記和管理的相關人員，一般包括企業的會計人員、企業的出納人員、企業的成本核算人員以及企業其他與財務工作相關聯的人員。

　　財務的招聘條件是什么？

　　財務的招聘條件是：

　　1、堅持原則，具備良好的道德品質；

　　2、遵守國家法律、法規；

　　3、具備一定的會計專業知識和技能；

　　4、熱愛財務工作，秉公辦事；

　　5、年滿18周歲；

　　6、具有良好的溝通、協調能力。

　　財務管理職能包括哪些？

　　財務管理職能包括財務預測、財務決策、財務計劃、財務控制、財務分析等。財務職能是指企業財務在運行中所固有的功能。財務的職能源于企業資金運動及其所體現的經濟關系，表現為籌資、用資、耗資、分配等過程中的管理職能。

　　財務管理的核心是什么？

　　財務管理的核心是財務決策。財務決策是對財務方案、財務政策進行選擇和決定的過程，其目的在于確定合理可行的財務方案。財務決策是一種多標準的綜合決策和復雜過程，因此決策方案往往是多種因素綜合平衡的結果，只有確定了效果好并切實可行的方案，財務活動才能取得好的效益，完成企業價值最大化的財務管理目標。

　　財務管理屬于財會審計類嗎？

　　財務管理屬于會計與審計類。財務是非常有前途的一個職業，也是一個很容易規劃自己發展路徑的職業。二者關系財務管理屬于會計與審計類專業大類。

　　企業的財務風險按照財務活動環節可以分為流動性風險、信用風險、籌資風險、投資風險。按照可控程度可以分為可控風險和不可控風險。

　　財務風險是指企業在生產經營的過程中，由于宏觀環境及自身變化的因素影響，財務狀況面臨不確定的情況，有可能使企業蒙受損失。

　　企業財務風險形成的內部原因

　　1、資本結構不合理

　　企業舉債規模過大，會加重企業支付利息的負擔，償債能力會受到影響，容易產生財務風險；

　　2、投資決策不合理

　　正確的投資決策可以降低企業風險，增加企業盈利。錯誤的投資決策可能會給企業帶來災難性的損失；

　　3、財務管理制度不完善

　　如果財務管理制度不能覆蓋企業的所有部門和所有操作環節，容易造成財務漏洞，給企業帶來財務風險；

　　4、財務人員風險意識淡薄

　　企業財務人員缺乏風險意識，導致企業在突發事件發生時應變能力不足，容易帶來財務風險；

　　5、收益分配政策不科學

　　企業收益分配政策脫離企業實際情況，缺乏合理的控制制度，將影響企業的財務結構，從而可能形成財務風險。

　　企業財務風險形成的外部原因

　　1、宏觀經濟環境和政策

　　如果宏觀經濟環境良好，企業總體盈利水平提高，財務狀況趨好，財務風險降低。如果宏觀經濟環境不容樂觀，企業投資和經營會受到影響，盈利下降，可能面臨財務風險；

　　2、行業背景

　　行業本身在國民經濟中所處的地位，以及行業所處生命周期的不同發展階段，使得行業的投資價值不一樣，財務風險也不一樣。

　　化解財務風險的主要措施

　　當企業的經營業務發生資金不足的困難時，可以采取發行股票、債券或銀行借款等方式來籌集所需資本。企業在進行證券投資時應該采取分散投資的策略。為了避免匯率風險，企業應爭取使用本國貨幣作為合同貨幣，在出口、資本輸出時使用硬通貨，而在進口、資本輸入時使用軟通貨。

　　企業應該確定最優的現金持有量、最佳的庫存量及加快應收賬款的回收等。企業在確定生產何種產品時，應先對產品市場做好調研，要生產適銷對路的產品。

　　財務工作的崗位職責很多也很雜，主要包括負責公司單位成本、生產總成本和結轉；成本日常核算工作，檢查材料領料及退料核算是否準確及時；成本預測與分析模板的建立與完善等等，財務工作十分龐雜，需要財務人員具備較好的職業素養和認真仔細的辦事作風，并且必須熟悉財務相關法律、法規，熟練操作財務工具和軟件。

　　財務工作的崗位職責

　　1、編制并執行財務計劃、預算、遵守各項收入制度，費用開支范圍和標準；

　　2、對公司的全部賬目進行記賬、算賬、報賬工作，做到內容真實，數字準確，賬目清楚、日清月結，并且按期出具財務報表；

　　3、保管會計憑證、賬簿、報表等檔案資料，若遇上級機關、財政、稅務、銀行等部門檢查工作，應當負責提供有關資料，必須如實反映情況；

　　4、建立與完善成本預測與分析模板，準確、及時地提供成本分析信息，根據成本構成、歷史數據以及與預算、計劃等指標進行比較，出具成本分析報告，及時預警成本異常并找出原因、提出改善意見。

　　財務部門都有哪些崗位

　　1、總會計師：統籌企業所有財會工作的最高領導。

　　2、出納：負責現金及支票保管、企業資金收支等的管理工作。

　　3、稽核：負責賬項及憑證之間的鉤稽關系的核對及管理工作。

　　4、資金核算崗位：負責核算現金及銀行存款等資金的核算工作。

　　5、收入、支出、債權債務核算職位：負責企業收入支出等業務的核算工作。

　　財務的職能

　　財務的職能包括企業籌資管理、企業財務管理以及企業投資管理。財務泛指財務活動和財務關系。前者指企業在生產過程中涉及資金的活動，表明財務的形式特征；后者指財務活動中企業和各方面的經濟關系，揭示財務的內容本質。

課程背景

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課程收益

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　　識別并購重組中的風險，并掌握風險的調查評估和控制

　　學習各種并購重組的估值方法與評估途徑

　　明確國際上常見的反收購措施，掌握各類反收購策略

　　了解私募股權投資在中國的現狀與發展

　　學習跨國并購的著名案例

課程對象

　　企業投資人

　　公司管理層

　　集團公司戰略管理部門負責人、分公司經理

　　財務總監、投資總監

　　財務經理、投資經理、資金經理

　　其他職能部門相關人員

課程大綱

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課程背景

　　在今年中國并購年會上，中國并購公會會長王巍指出中國并購觀念領先，但并購的手段非常落伍。王巍說，眼下的中國并購市場，是“90年代的眼光，60年代的手段，30年代的基礎”。沒有并購融資制度安排，沒有并購法律條款的大力支持，沒有并購財務制度安排，沒有并購稅收制度的優惠，此外，還缺乏并購的資源整合。

　　央企并購應該做大還是做強?

　　現在是不是收購歐洲企業的好時機?

　　中國的企業面對著全球化的市場競爭與變幻莫測的市場環境，如何通過兼并、收購，降低成本、控制風險，以更有效、更經濟的方式拓展國際、國內市場?

課程收益

　　【策略把握】把握企業發展戰略與并購策略的選擇，做好并購前期戰略規劃

　　【重組設計】學習企業并購重組的方案設計和創新

　　【價值評估】掌握各種并購重組的估值方法與評估途徑

　　【風險識別】識別并購重組中的風險，并進行有效的把控

　　【文化整合】掌握并購后文化因素的整合方法

　　【國際借鑒】明確國際上常見的反收購措施，掌握各類反收購策略

課程對象

　　董事長、總裁、總經理、副總經理等公司管理層

　　財務總監、投資總監、

　　財務經理、投資經理、資金經理及其相關部門人員

課程大綱

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財務總監，有人認為財務總監等同于CFO首席財務官，也有人認為兩者含義完全不同，財務總監與CFO首席財務官是兩個完全不同的概念。在中國，“財務總監”尚無權威的解釋。從普遍意義上說，財務總監是指有企業所有者或全體所有者代表決定的，全面負責企業財務活動、會計活動，并對其進行全面監督和管理的高級管理人員。

在2000年9月7日財政部、監察部下發的《關于試行會計委派制度工作的意見》的通知后，財務總監也作為中國各級地方政府和國有控股公司派出機構向下屬或下級單位委派的履行管理、監督職能的會計人員專業術語。

財務總監履行企業所有者財務職能，對企業財務活動的合法性、有效性等進行監督，并協助企業決策層制定公司發展戰略，負責其職能領域內公司財務決策和戰略。財務總監的主要職能是財務監督，但是也具有一定的管理職能，在工作中總會與財務、會計的具體組織管理工作緊密結合。

財務總監崗位職責

充分發揮財務總監的作用，就需要明確規定財務總監的職責和權限，并科學界定其職責和權限，既不能有責無權又不能過分加大財務總監的職權。

一般情況下，財務總監需要對公司財務活動事前、事中、事后進行監督，對財務制度、資金、人員等方面進行監督和控制，財務總監的崗位職責如下：

1、制定公司財務目標、政策及操作程序，并根據授權向總經理、董事會報告;

2、建立健全該公司財務系統的組織結構，設置崗位，明確職責，保障財務會計信息質量，降低經營管理成本，保證信息通暢，提高工作效率;

3、對該公司的經營目標進行財務描述，為經營管理決策提供依據，并定期審核和計量公司的經營風險，采用有效的措施予以防范;

4、建立健全該公司內部財務管理、審計制度并組織實施，主持公司財務戰略的制定、財務管理及內部控制工作;

5、協調該公司同銀行、工商、稅務、統計、審計等政府部門的關系，維護公司利益;

6、審核財務報表，提交財務分析和管理工作報告;參與投資項目的分析、論證和決策;跟蹤分析各種財務指標，揭示潛在的經營問題并提供管理當局決策參考;

7、確保該公司財務體系的高效運轉;組織并具體推動公司年度經營/預算計劃程序，包括對資本的需求規劃及正常運作;

8、根據該公司實際經營狀況，制定有效的融資策略及計劃，利用各種財務手段，確保公司最優資本結構;

9、依法審定公司的財會人員、審計機構人員的人事任免、晉升、調動、獎勵、處罰等工作;

10、完成董事會、總經理交辦的其他臨時工作。

財務總監應具備的能力

1、分析判斷能力：具有明銳的分析判斷能力，控制企業財務風險，進行風險收益權衡。

2、溝通協調能力：財務總監需要和公司內部、公司外部等人員進行交流、溝通和協調，具備良好的人際溝通能力、協調各利益集團之間的關系是財務總監必備的能力。

3、組織領導能力：善于協調控制各方面的人力、物力和財力，使之能達到動態平衡，使企業獲得最好的效益;采取有效的控制手段，使工作能按照領導的要求達到預期的目的。

4、改革創新能力：財務總監是企業改革的主要推動者，需要不斷的總結經驗，進行改革創新，善于發現新問題并解決問題，推動企業的發展，為企業注入更多的活力，使企業具有鮮活的生命力。

5、使用和培養人才的能力：“人盡其才、物盡其用”是財務總監在人才使用方面的目標，不斷的培養人才，讓企業的員工能發揮自己的長處，使整個團隊更有效率更有活力，讓財務工作順利開展。

6、學習新知識接受新事物的能力：新事物出現的周期越來越短，接受新事物學習新事物新知識成為財務總監必不可少的一個能力，不斷的充實自己學習新知識新事物，順應時代的發展潮流才能立于不敗之地。

財務總監的任職條件

1、財務、會計、金融、投資等專業本科及以上學歷，擁有中級以上會計師職稱，具有注冊會計師資格證書者優先考慮;

2、熟知國家財經法律法規政策，熟練操作財務軟件;

3、具備良好的財務管理意識，熟知先進的財務管理方式。具有三年以上財務管理工作經驗，三年以上財務部門經理工作經驗;

4、有較強的財務分析預測、投融資及風險防范能力;

5、對企業資本運營有很深刻的理解，具備出色的管理能力與良好的溝通技巧;

6、具備出色的財務管理經驗及敏銳的洞察力和數據感覺，熟悉財務計劃、成本分析、預算、成本核算等高級財務管理流程;

7、有現代企業財務成本控制及提高資金周轉率的實踐工作經驗和技巧;

8、具有良好的團隊合作精神;有很強的管理經驗;

9、善于使用人才和培養人才;

10、具有良好的職業道德、嚴謹的工作作風以及高度的事業心和責任感;嚴守公司機密;

11、身體健康

財務總監屬于高端人才，企業招聘或個人求職可以與獵頭網合作，快速精準的找到合適的人才與崗位。

作為一個出色的財務總監，其職責要求不但能為企業節省大量成本，還能為企業的發展掃除所有財務障礙。所以，每家企業都非常重視嚴格挑選自已的財務總監，他們認為一個合格的財務總監必須同時擁有注冊會計師、高級會計師、管理會計師的綜合能力，最好還是一個溝通能力極強的口才大師。

既然企業對財務總監提出如此高的要求，那么財務總監到底應該怎么做才能最受企業歡迎呢?我認為，一個出色的財務總監必須做好以下八點：

1、擁有合理規劃企業財務的戰略頭腦

作為一個出色的財務總監，戰略思想極其重要，戰略規劃的是企業未來發展的道路，試問企業有哪一個戰略決策沒有牽涉到資金的投入產出?“兵馬未動，糧草先行”，財務總監的重要職責就是根據企業未來的戰略提前做好財務預測決策工作，做到未雨綢繆，從財務的角度預先做好投融資、成本控制的準備，減少企業成本的最大虧損，為企業高層決策提供后續資金保障，確保企業的戰略決策能夠順利實施。

2、建立完善的企業財務管理制度

財務管理制度是否健全是衡量一家企業是否規范，也是衡量財務總監水平高低的重要標志，財務制度協調的是企業內外的各種經濟紐帶關系，它依據國家的有關法律法規和企業的實際情況進行制訂，是企業經濟活動和資金管理的“制勝法寶”。

每個企業都或多或少制訂了一些財務管理制度，盡管有些是擺設，但隨著企業業務的發展和外部環境的不斷變化，財務管理制度也需要不斷地進行完善。

作為企業財務方面的最高組織者和責任人，財務總監應不斷地健全企業內部的財務管理制度，組織好對國家財政、財務、稅收等相關法規的學習與執行，對制度的執行嚴格檢查，以確保企業守法經營。

3、擁有預算檢查制度

企業規模的擴大，財務預算管理在企業管理中的重要性越顯突出，財務預算包括收入和支出預算，財務總監必須把企業的戰略目標轉化成為財務目標，并細化成相應的財務指標，再把財務指標與各責任中心掛鉤，通過目標控制法，控制好成本、費用、資金、利潤等預算。當然預算編制只是財務管理的初始，關鍵還在于執行，如何使執行不偏離原定規劃，在執行過程中時刻進行預算的日常檢查必不可少。

4、詳細審核分析財務報告

財務總監通過審核財務報告來監管企業會計核算、各項制度、政策的執行情況，監控企業預算執行過程與結果，但由于企業財務報告專業性、綜合性復雜，很多財務數據不夠直觀，如果把財務報告直接上報給管理層，相信管理層和其他部門都不是十分理解。

財務總監應利用自己的專業知識，把復雜問題簡單化，把簡單問題通俗化，寫出比較系統、讓其他管理者都讀得懂的分析報告，為企業最高決策者和其它部門提供決策所需要的重要財務信息。

5、有效控制成本籌劃稅收

能否有效控制成本和合理避稅是所有CEO最看重的指標，也是衡量一個財務總監有沒真才實學的硬指標，因為其他能力固然重要，但都比較虛，只能間接產生收益，唯有這種能力能直接創造利潤。財務管理是一門藝術，更是一門魔術，玩法不同，結果自然不同。

玩得不好，資金鏈斷裂，企業破產!玩得爐火純青，資金滾滾而來，企業利潤倍增!成本控制不是一味地節省成本，而是要計算投入產出，砍掉不能帶來更多價值的成本，而對能產生更多價值的項目要加大投入。

稅收籌劃必須事前規劃，不要等到生米煮成熟飯了才想著如何避稅，那時候可發揮的空間不大。最有效的辦法是潛心研究稅收政策和會計處理方法，在每個會計年度開始之前，結合企業的未來戰略和經營策略，作出最有利于企業的稅收籌劃，在遵守國家法律法規的基礎上，合理降低企業稅負，提升企業利潤。

6、合理調配企業營運資金

資金是企業的血液，也是企業過冬的棉襖，缺少血液人就會死，缺少棉襖就會感冒，企業也一樣，缺少資金企業會破產，資金流動不暢也會出現經營困難。財務總監要特別關注經營活動現金流的異動，一旦出現負數要立刻查找原因，采取措施讓經營活動現金流恢復正向流動;在投資和籌資活動現金流的監控上尤其要避免“短貸長投”這一民營企業破產的最直接誘因。

為了提高企業的資金使用效率，必須在企業內強化“一支筆”審批制度，避免多頭審批，資金分流。財務總監必須負責資金流的總體調配，所有費用的支出除了日常性的一些費用可以授權審批外，其他一切費用統一由財務總監進行審批，以利于把有限的資金用在刀刃上。

7、積極參與投資融資決策

財務總監作為企業財務管理方面的最高組織者，作為財務方面的專業人士，必須積極參與企業投資融資決策，為企業決策者當好參謀，組織對投資承受力分析、投資經濟效益分析，并想方設法籌措投資所需要的資金。投資決策關鍵是平衡好回報與風險的關系，在充分考慮貨幣的時間價值和風險價值的基礎上，采用凈現值法、內含報酬率法、投資回收期法等投資決策工具進行測算決策。

融資決策關鍵是找到合適的融資渠道和融資方式，在融資成本和資金需求量、資金使用周期上尋找平衡點。融資工作不能靠臨時抱佛腳，必須在平時老老實實地與各種融資渠道和資金方進行多方位接觸，建立起信任關系和穩固的合作關系，并了解各種渠道的優缺點，才能在有資金需求時找到合適的途徑。

8、協調好內外財務的人際關系

出色的協調溝通說服能力將使一個財務總監從優秀走向卓越。財務工作有“三多”：一是涉及內容多，企業內幾乎沒有一項活動不需要錢;二是涉及部門多，除了要與高層保持有效溝通外，還要與企業內幾乎所有部門進行協調;三是涉及關系多，企業外部如客戶、工商、稅務、財政、海關、銀行、會計師事務所、政府等都需要打點。

傳統上財務人員給人家的感覺通常是不茍言笑、不擅辭令，這對于一般財務人員來說無傷大雅，但對于財務總監來說絕對是一處硬傷，可以這么說，沒有出色的協調溝通說服能力是很難勝任財務總監這一職位的，甚至要求財務總監必須要有較強的公眾演講能力，以便在對外融資、股票上市的過程中最大限度地幫助企業塑造價值和形象，提高成功率。

上述八項修煉是每一個財務總監的必修課，簡單點說，可以用“三長兩短”四個字進行概括，即財務總監第一要擅長戰略規劃，第二要擅長資金運籌，第三要擅長擺平關系;第一短要避免目光短淺，第二短要克服財務短板。

只有在工作當中不斷地磨煉，努力提高這八方面的技能技巧，出色地駕馭好企業財務這駕馬車，為企業運籌好資金，創造更多的現金流，才能成為最受企業歡迎的合格財務總監!

做好CFO工作，首先應當界定好財務總監的責、權、利和工作內容。

一個好的CFO，應當不僅是一個好的財會專家，而且應當成為一個優秀的管理者。財務總監應當明確自身的責任和使命，懂得自己在企業的位置和自身價值。如下所列應是財務總監熟記于心并善于熟練運作的：

CFO的日常工作內容：

1、主持編寫企業的財務工作計劃，財務預、決算，并組織實施。

2、監督、指導、調控企業的財務工作。

3、審核、簽批下級報送的各種申請、報告，請示等文件。

4、定期將財務系統出現的重大事項或異常財會信息及時匯報公司最高管理層，必要時上報董事會。

5、參與企業重大生產經營決策，及時掌握財務信息，為生產經營決策提供可靠的依據。

6、設計完善公司的財務傳遞程序，財務處理程序，財務管理模式。

7、制訂各種財務考核指標，定期將考核結果報公司最高管理層。

8、加強資金管理，合理核算各項資金定額，定期進行資金預測、分析，積極融資，搞好綜合平衡。

9、掌握最新的財政、稅務、金融政策，使企業財務工作向正規化方向發展。

10、強化會計基礎工作，規范帳簿記載，憑證制作，報表填制及財務活動分析等內容。

11、組織企業定期和不定期的財務大檢查，根據工作需要，不斷更新內容，制定檢查標準，揭露問題，堵塞漏洞，使財務工作逐步走向規范。

12、對成本控制，費用降低及降能節耗等諸事項提出自己的合理建議，并制訂相應的目標，加以實施。

13、掌握整個企業的財務狀況，對諸如資產負債率，存貨應收帳款，流動資金，成本，費用等項目制訂相應的安全警戒線，實現異常及時報警。

14、定期了解直接下屬的工作動態，交流思想感受，關心他們的生活要求。

15、經常向直接上級溝通思想，匯報自己的個人情況，融洽上下級之間的關系。

16、每季度對自己的直接下屬所完成的工作進行一次綜合評價。

17、掌握下屬財務人員的情況，積極發現挖掘人才，作好財務人員儲備。

18、加快企業的會計電算化進程，最終實現甩掉手工帳，實現無紙化辦公。

19、招聘高層次專業人才，充實壯大企業財務力量，提高業務技能，

20、完成管理層及董事會交代的其他工作。

CFO應當和可以擁有的管理權限：

1、對所屬財務人員的組織調度權。

2、對企業各項財務工作的管理權、指導權、監控權。

3、對企業內各財務工作崗位的調整權，建議任免權，獎懲兌現權。

4、對企業各財務部門進行稽查權。

5、對在職、離職人員的審計權。

6、對所屬下級工作中的爭議有裁決權。

7、對整個企業財務的設置、管理的模式，核算程序的設計，傳遞手續的變更有建議調整權。

8、對企業內重大生產、經營投資決策的參與權。

9、對企業各財務崗位的設置權、調整權。

10、對涉及的財務事務的查詢權、督促權。

11、對財務各項經濟指標的考核權。

12、對所屬人員的專業水平、業務技能、工作業績考核權。

13、對下屬財務部門報送的文件的審批權。

14、對企業總經理及董事會就財務事務的建議權。

15、對下屬單位稅務事務的知情權。

CFO的工作職責：

1、負責整個企業的財務調控、監督工作。

2、參與企業融、投資決策并負責實施。

3、負責對整個企業的資本運營。

4、負責對整個企業的節稅優化設計。

5、負責建立、健全科學、規范、合理的財務體系。

6、對制定的財務計劃，財務預、決算的貫徹、實施負責。

7、對下達的各項財務考核指標及考核數據的準確性負責。

8、對企業內整個財務帳務設置手續傳遞，財務管理、會計核算的合理性、規范性、準確性負責。

9、對簽批的各種文件負責。

10、對貫徹執行國家的有關財政、法規，企業的有關財務制度負責。

11、對在整個企業財務工作中出現的失誤、漏洞，給集團造成的不良影響負責。

12、對掌握、控制財務機密，不擴散負責。

13、負責及時上傳下達有關報告、指示。

14、對企業財務人員工作態度、責任心、勞動紀律精神面貌負責。

15、對提供真實、準確的財務數字，以便于正確進行生產、經營決策負責。

16、對下屬企業財務稽查的合理性、準確性負責。

17、對在稅務稽查中出現的違規事項負責。

對于企業來說，科學的財務管理目標和財務戰略是促進企業資金均衡流動的保證，是實現企業總體戰略的基礎。因此，為了增強競爭優勢，企業必須分析環境要素對資金流動的影響，從而制定出長期性、全面性的財務戰略計劃，以保證戰略計劃在執行的過程中，其財務管理工作的效能可以得到有效的保證和延伸，進一步為企業長遠發展提供助力。

1、案例概述

A企業成立于1955年，地處北京，屬于通信工程公司。隨著經濟社會的不斷發展，A企業當前注冊資本已經達到5100萬元，成為了行業內的一級企業。作為綜合服務提供商，A企業資質健全。

2008年12月，A企業完成了輔業改制，完成改制后，企業內部的國有股權全部退出，由職工持有企業的全部股份。該企業內部組織層級、機構、職能部門較多。因為組織結構復雜，所以企業日常管理難度較大，同時給企業財務目標的制定以及財務戰略的制定提出了全新的、更高的要求。

2、企業財務管理目標及戰略分析

1、財務管理觀念落后企業在運營中，往往存在管理者素質不高、財務管理觀念落后等問題，這導致財務管理工作的效能無法被充分地發揮出來。管理者財務觀念落后的問題主要體現在：

(1) 財務管理沒有納入到企業管理的過程中來。

(2) 對于中小企業來說，財務管理目標的設定受內外部環境的影響過大，使得財務戰略目標的設定失去意義。另外，企業管理者在管理過程中，為了追求效益最大化，削弱了財務管理在企業管理中的核心地位，這造成財務風險問題頻繁發生。

(3) 企業在實際運行的時候，由于時間價值測算、風險評估機制不夠完善，因此在運行過程中通常都過于重視利潤和價值，影響了戰略目標的合理優化。2、財務機構不健全國內的企業內部普遍存在財務機構不健全的問題，財務機構不健全是影響企業實現財務戰略目標的主要因素，具體體現在以下幾個方面：

(1) 很多中小型企業尚未在內部建立財務管理部門;即使設立了財務管理部門，財務管理人員專業技能水平、實踐能力水平不足。

(2) 企業沒有嚴格按照相應的規定劃分部門、崗位責任，導致大部分工作人員在實際工作中，責任意識不強。

3、財務控制能力薄弱企業財務控制能力薄弱不利于企業完成財務戰略目標，具體體現在以下幾個方面：

(1) 現金管理不足，很多企業內部甚至存在資金閑置或不足的問題，另外，財務支出過程缺乏科學的規劃，很容易讓企業陷入財務困境。

(2) 應收賬款使用周期較長，使企業難以在短時間內回收資金。

(3) 大部分中小企業在開展各類生產活動前，沒有做好充分的調查，這造成企業的各類生產經營活動失去了既定的意義。

(4) 管理者過于關注現金流，忽視了成本和利潤問題的分析，極大程度地削弱了企業的財務控制能力。

3、財務管理目標對企業財務戰略的影響

1、影響資金籌集戰略的選擇就企業而言，在一定的環境下，其可以獲得的資金往往是有限的，這導致資金的供給和需求成為限制企業良性發展的主要因素。對此，企業想要保持可持續發展步伐，不僅要確保各項活動對于資金的需求，還要保證資金規劃和使用的合理性，從而在節約資金占用的同時，提高資金利用效率。而只有符合企業實際情況的財務管理目標，才能引導企業財務管理工作者選擇最合理的資金籌集戰略。

2、影響資金投資戰略的選擇建筑企業想要保持長久的獲得利潤的能力，必須保證其在賺取利潤的過程中，財務結構是合理的，且資金流轉過程是安全的。可以說，資金投資戰略是企業獲得未來盈利能力的基礎和保證。換言之，企業只有根據實際發展狀況來制定科學的財務管理目標，才能幫助自身選擇最合理的資金投資戰略，否則就會影響資金投資戰略選擇的合理性，給企業未來投資活動的開展帶來巨大的影響，甚至可能導致企業投資失敗，讓企業面臨破產或倒閉。

3、影響收益分配戰略的選擇收益分配戰略，具體來說就是，企業通過一定的經濟活動獲取了一定的利潤，然后企業對這些利潤進行分配，或用于企業經營，或用于企業再投資。從本質來說，收益分配戰略其實就是企業選擇對自己發展更加有力的財務戰略。針對此，企業在選擇收益分配戰略時，必須綜合考慮財務管理目標，否則收益分配戰略的制定可能會失去科學性。

4、企業財務戰略的制定和實施

1、企業融資戰略企業在發展經營中想要降低融資成本、減小融資風險、優化融資結構，就必須選擇最為合理的融入渠道和方式：

(1) 一般來說，融資渠道有很多種，建筑企業可以選擇內部積累的融資方式，幫助企業保留更多資金優勢。而如果企業選擇外部融資，那么可以應用租賃融資或者銀行貸款的方式，降低企業融資成本。

(2) 規模較大的企業，可以發行有價證券的形式來進行融資。其中，就有價證券而言，企業可以考慮公司債券和復合型債券這兩種證券。

2、企業實施戰略為了獲取經濟利益或者競爭優勢，建筑企業會將籌集到的資金投入到具體的項目經營中，這個過程就是資金投入。企業內部所有資金投放戰略的實施，都必須在企業總戰略指導下進行，管理者根據企業當前的經營狀況、外部環境、內部條件等，對資金投放過程進行長期性的謀劃，而這個部分是企業財務戰略管理體系不可或缺的內容。

目前，越來越多的施工企業為了提高經營效益，分散風險，開始采用業主為主、多元化的資金投放戰略。如果企業具備了一定的核心競爭能力，就可以進入和企業相關的其他產業，避免多元化戰略的盲目采用導致企業投資失敗的發生。在企業實施多元化發展戰略時，財務戰略管理工作的開展更為重要，因此建筑施工可以利用自身的品牌效應以及各類資源，保證整體財務戰略目標可以實現。在擴展經營時，企業要做好內部財務資源的整合和優化，以確保財務戰略管理和企業總戰略目標相匹配。

除此之外，為了提高自身經營優勢，企業還要保證資金，并以此為基礎，來制定產品差異化的投資戰略。同時，針對專業性較強、利潤較高的項目，企業必須要保證財務戰略的前瞻性，來確保企業可以獲得更高的優勢和信譽，從而促進自身長期保持核心競爭優勢。

3、企業內部股利分配戰略在股利分配戰略的制定和實施方面，往往會涉及到總公司和分公司之間權利和責任關系的處理，只有處理得當，才能激發企業全體員工的積極性和創造性。在財務戰略管理工作中，股利分配戰略可以說是非常重要的內容，股利分配戰略核心問題就是確定最佳股利支付率。理論角度來說，企業股利分配政策主要有以下幾點：

(1) 剩余股利分配政策。具體來說，就是企業經營的過程中，遇到了較好的投資機會，就可以根據目標資本結構預算投資所需資本后，在盈余中預留出來。

(2) 固定或者持續增長的股利政策。作為一種相對穩定的財務管理戰略，固定或者持續增長的股利政策其實就是控制企業股利處于某一個穩定的水平，并且采取有效的措施幫助企業維持這種水平。

(3) 固定股利支付率的政策，這種股利政策和第二種是相對的，其具有一定的變動性，選擇這種股利政策的時候，企業首選要確定一個股利占盈余的比率，然后日后的股利支付按照這個比率進行。由于企業的財務分配戰略以及股利政策，都會受到投資機會以及企業經營環境的影響，為此，企業必須提前根據財務戰略，準確地預測現金流。

(4) 為了滿足資金集約化管理需求，企業還要對傳統財務管理模式中風險較高的資金結構進行調整，構建更具儲備能力的財務戰略，為實現分配戰略價值的最大化打好基礎。

5、本文結語

在激烈的市場競爭形勢下，傳統的財務管理模式已經滿足不了企業現代化發展需求。為了提高企業財務戰略和總戰略之間的協調性，促進企業健康、和諧、穩定發展，企業必須制定科學的財務戰略目標以及采取戰略規劃，為其所開展的財務活動提供科學、有效的指導。

企業并購重組財務風險的定義

縱觀世界經濟發展，企業并購重組以其通過盤活資產、擴大規模、優化結構來實現資源配置優化、尋求更多發展空間而被業界廣泛重視。

特別是在我國經濟處于歷史發展高度的新時期，企業并購重組還因賦予轉變經濟發展方式、優化經濟結構、提升企業國際競爭力這一新的歷史使命，而受到國家政策的鼓勵。在不斷高漲的企業并購重組大潮中，不難發現企業并購重組其實質就是企業的產權投資交易，而在這一投資交易過程中，整合利益主體、防范財務風險就成為并購重組成敗的關鍵。本文通過對財務風險及其形成機制的剖析，進而尋求確保企業并購重組成功的有效路徑。

企業并購重組財務風險，最為本質的表現是企業資金供給不足，從經濟學視角可以歸結為企業風險的貨幣化形態。

(一)企業并購重組財務風險的定義目前，學術界對企業并購重組財務風險的定義歸納為：企業進行資本運作，開展并購重組，無論是在調查評估時，還是在融資支付策略選擇等方面，都可能隱藏著一些無法預估的隱患，而這些隱患遇到適宜的條件，就會爆發形成財務風險，直接導致企業并購重組的失敗。盡管表現形式可能是多樣的，但最為本質的仍可歸結為企業風險的貨幣化形態。

(二)企業并購重組財務風險的特征企業并購重組財務風險，其特征首先表現為客觀現實性，企業重組與財務風險如影相隨。其次表現為動態流變性，始終處于一個漸進式、可逆性的發展變化過程中。再次是表現為突發破壞性，財務風險是一個漸進的積累過程，有時突然爆發，帶來的破壞更讓人難以應對。

(三)企業并購重組財務風險的負面影響企業并購重組財務風險。給企業帶來負面影響。首先表現為阻礙并購重組進程。因財務風險導致資金不到位，直接影響并購重組進程的有序推進。其次是影響優質資產收購。若危機縮減收購計劃，目標企業可能會優先考慮優質資產的存留。再次是整合后造成損失。債務風險和法律糾紛，會給企業造成重大損失。嚴重時，其負面影響將直接導致企業并購重組失敗。

企業并購重組財務風險的類型

企業在推進并購重組過程中，可能因不同的因素影響和特定的時空環境變化引發財務風險，并在不同的企業主體間有不同表現形式。

(一)商譽減值風險企業商譽是指企業并購中，購買企業支付的買價超過被購買企業凈資產公允價值的溢價部分，是對被收購企業未來現金流和時間的預期，認定其能在未來獲取超額收益而確認的無形資源。而這一切，均依賴于對目標企業的客觀估值。根據最新會計準則規定，企業每年度至少要進行一次商譽減值測試，對其收購資產估值和溢價支付進行重新評估。當賬面價值評估結果低于其資產可收回金額時，就需計提商譽減值損失，企業商譽減值的計提將直接影響收購主體的利潤和現金流，嚴重時可能直接導致企業陷入被動困境。

(二)流動性風險流動性風險更多地表現為在推進并購重組時或重組后，企業因債務負擔過重而導致其短期內融資不足和支付困難。一般而言，出于對資源占有的考量，企業大都會采用杠桿收購。一方面，如果并購后的實際收益達不到預期，意味并購企業主體需要承擔更多的融資風險，支付更多的融資成本。另一方面，超出預期的資金支付和企業收益下降，可能會對企業資金流動性產生影響，直接降低企業對資金的支配調動能力，進而引發財務風險和更多的連鎖負面反應。

(三)債務風險企業融資并購，雖然搶占了更多發展空間，但同時由于融資自身存在的不可預估風險，無限擴張也可能給企業帶來新的債務危機。這主要表現為企業債務壓力的不斷增加，導致企業出現債務困境而無法正常運營。若被并購企業的負債和或有負債在并購估值階段被忽視或嚴重低估，重組后必將帶來企業現金流的大幅流出，影響企業的資產負債率和償債能力。如果存在較多的債務，又缺乏企業收益和現金流支撐，當外部融資條件發生變化時，將會導致債務償還危機，進而影響資本結構，甚至導致企業破產。

(四)運營風險由于被并購企業文化、組織結構、經營戰略存在的差異性，給重組企業協同發展也可能帶來新的挑戰，出現運營風險。這一方面表現為企業如果在經營戰略、企業文化不能有效融合，尤其是在人事安排和財務管理上，企業不能集權掌控，就可能面臨財務混亂、業績下滑的局面;另一方面則表現為并購企業正式投入運營，由于整合不力，并購企業可能出現財務收益與預期產生背離，使企業處于被動地位，進而影響企業的戰略選擇和協同效益的發揮。

財務風險的成因分析

企業并購重組出現的財務風險，既有來自企業外部環境因素的影響，也有受制于信息不對稱陷阱等客觀因素的困擾，但更多的還是由于企業自身主觀方面原因所致。

(一)違背市場準則的非理性選擇并購重組大潮涌動，其動力主要來自于企業自身為適應激烈市場競爭所做的理性選擇。但在企業并購重組的實踐中，如果企業不顧長遠發展，或因其他一些非市場因素的介入，強制將經濟目標轉化為非經濟目標，并購一些不良資產，不但不能發揮協同效應，違背企業并購重組的初衷，而且可能直接導致財務危機，使企業陷入財務困境。特別是在一些法律滯后的糾紛和突發事件的處理上，更會使重組后的企業陷入極端被動地位，誘發難以控制的財務風險。

(二)超出安全邊界的盲目擴張放大杠桿，通過向銀行借貸等籌資方式開展并購活動已成為當前企業并購重組采用的主要融資方式。企業并購融資，在擴大生產經營規模的同時，也將顯著提高財務杠桿率。由于提供這些融資的權益人大多是以固定收益為交換條件，企業盲目擴張，財務杠桿超出安全邊界，在企業未來的現金流不能覆蓋其財務成本的支出時，就可能陷入流動性不足的困境，進而誘發財務風險。

(三)信息來源過分倚重財務報表數據開展盡職調查，特別是在評估預判中，往往因信息來源匱乏，過分倚重企業財務報表數據。只強調財務報表是信息來源和價值判斷的依據，而忽略會計政策具有的可選擇性，使財務報表存在人為操縱的制度性缺陷，不能反映或有事項與期后事項，甚至刻意隱瞞這一客觀存在。而且，現行的會計制度對新型的金融工具，還未能進行準確的會計計量與確認，無法進行有效披露。若大量諸如售后回租、資產證券化、應收賬款抵借、現金調劑等表外融資行為未能在會計報表中反映，阻斷了負面信息傳遞，就可能直接影響企業價值與未來盈利能力判斷，誘發財務風險。

(四)并購整合出現明顯滯后傾向企業重組后是否出現財務風險，更多取決于企業收益能否覆蓋重組成本。而重組企業收益預期實現，很大程度上又取決于企業整合能否順利推進，充分發揮其協同效應。如果無視并購企業差異性存在，未能及時將并購企業的人、財、物、企業文化、戰略定位進行整合，特別是對被并購企業不良資產未能及時處置或處置不當，將會直接增加企業成本，降低企業未來的盈利能力。當這一局面出現時，必將降低企業資金利用效率。同時，還將拉低并購企業的整體資產質量，影響企業信用評級，財務風險隱患就會出現。

(五)缺乏快速反應的預警機制在并購重組的實踐中，其財務風險隱患具有客觀現實性特征。這一方面可能來自于企業并購重組主體信息不對稱原因所致，另一方面也可能是由于被并購企業“水土不服”觸發原本自身潛伏的危機凸現所困。這些財務風險隱患必將隨著并購推進逐漸積累，而此時若被企業所忽視，缺乏必要的預警機制，未能及時應對化解，就有可能導致財務危機。因缺乏預警機制，未能及時有效應對化解潛伏的財務危機，具有極強的爆發性特征，其破壞性更為強烈，有時直接導致企業并購重組的失敗。

財務風險的控制策略

防范企業并購重組財務風險，需要整體謀劃、全方位布局。既要在戰略定位上運籌帷幄，也要在操作層面多措并舉，積極應對。

(一)確立符合企業戰略定位的收購原則企業并購重組，不能只強調規模效益盲目擴張，而應以長遠利益和持續發展為考量，以滿足企業戰略定位為第一標準，根據企業自身發展戰略需要選擇目標企業，排除非市場因素的干擾。

企業的收購只有符合企業發展的長遠目標和戰略定位，才有可能實現企業整合后的協同效應發揮和企業自身優勢的彰顯。符合企業戰略定位的并購對象一般都表現為資源優勢互補、規模效益溢出的特征。選擇符合企業戰略定位的并購目標，發揮協同效應，是防范企業并購重組財務風險最為根本的措施之一。

(二)選擇漸進式穩步推進的收購策略有效防范財務流動性風險，企業大多把注意力放在融資渠道的拓展和支付形式的選擇上。如果把融資渠道的拓展和支付形式的選擇考量放在一個更大的視野中，就不難發現，選擇漸進式適時收購的策略，不僅可豐富融資渠道的拓展和支付形式的選擇，而且還能更好地實現穩步推進、確保成功的預期。

漸進式收購策略強調有序分步推進，先收購目標企業部分股權，介入其生產經營活動，預判并購可能帶來的企業價值，并以此為依據來選擇是退出投資及時止損，還是擴大收購適時推進。這既可有效防范流動性風險，又能減少失誤，有利于企業整合，發揮更大協同效應。

(三)規避盡職調查信息不對稱陷阱確保估價的合理性是規避企業并購重組財務風險最為有效途徑，而這一切都要以強化盡職調查為前提。盡職調查既要強化責任意識，避免重大失誤，又要堅持科學的態度和評估標準，克服信息來源過分倚重財務報表問題出現，構建以“基礎分析價值評估和企業價值評估體系”為核心的評估體系，以規避盡職調查信息不對稱陷阱。

在實踐中，若確定目標企業的具體選擇范圍時，應以企業的并購戰略為指向，采用基礎分析價值評估體系。若對目標企業進行調查評估時，應運用企業價值評估體系，將并購前企業價值和并購溢價分開進行分析。并購前企業的價值可運用現行市價法和收益現值法等測量;而并購溢價應以運用德爾菲法和層次分析法進行分層次多角度分析為佳。

(四)快速整合發揮協同效應企業并購重組后，最為緊迫的任務是對并購企業進行整合，以期盡快實現協同發展。企業整合是一個長期漸進過程，涉及到企業各個方面。既有戰略定位的整合，也有經營策略、企業文化的融合。

特別是在企業并購重組過渡時期，快速建立統一科學的財務管理制度至關重要。同時，要突出不良資產的優化處置。企業并購重組中，有些被并購企業因資產結構不合理、不良資產偏大，常常處在艱難困境之中。因此，在企業并購重組后，要突出被并購企業不良資產的處置，優化資產結構，通過訴訟賠償、債權轉股權、多樣化出售、破產清算等方式，來規避企業并購低效益行為陷阱，以期達到企業資源配置優化。

(五)構建快速反應的財務風險預警機制有效管控企業并購風險，還應防范于未然，在預警防范上下功夫，建立起財務風險預警機制。首先要成立具有權威的風險控制部門，賦予其預警風險的歷史使命。對可能遇到的戰略決策、審計、政策等風險合理評估，及時反應，以最大程度地減少并購損失。特別是要強化審計獨立性。

并購重組涉及的企業、部門、人員較多，面對多方博弈，要建立合理的制約機制，加強審計人員工作的獨立性，確定合理審計程序和審計方案，做好業務交接、機構整合、人員分流等風險預警，以期有效防范財務風險。

本文總結

企業并購重組以通過盤活資產、擴大規模、優化結構來實現資源配置優化、尋求更多發展空間而被業界廣泛重視。

但在并購重組中的商譽減值、流動性、債務、運營等不同類型的財務風險時有發生，違背市場準則的非理性選擇、超出安全邊界的盲目擴張、信息來源過分倚重財務報表數據、并購整合出現明顯滯后傾向、缺乏快速反應的預警機制是企業并購重組財務風險形成的主要原因。

通過確立符合企業戰略定位的收購原則、選擇漸進式穩步推進的收購策略、規避盡職調查信息不對稱陷阱、快速整合發揮協同效應、構建快速反應的財務風險預警機制等措施是最為有效的控制策略。

公司財務如何分工?崗位如何設置?相信這些問題不僅財務負責人感興趣，相信一般會計從業人員也會感興趣。

一、財務崗位設置的原則

設置財務崗位時有幾個原則需要注意。

(一)成本效益原則

成本效益是老板最為關注的，財務崗位的健全、財務分工職責明確不是一蹴而就的，而是隨著公司的成長與發展，不斷演進的。

(1)初成立的企業規模小，甚至不招聘會計，會計賬會交給代理記賬公司處理。

(2)隨著企業規模擴張，老板會招聘一個會計人員，這個會計會身兼出納、賬務、稅務諸多工作，甚至身兼人事、行政、庫管等非財務工作。

(3)等到企業初具規模后，企業會成立財務部，設有會計、出納崗，財務人員開始有明確分工。

(二)崗位不相容原則

這是公司內控的基本要求，即不相容崗位職責不能有一個人占著。如管錢的出納和管賬的會計要分開。如果這兩個崗位不分開，一旦作假就很難發現。不相容崗位不分離，缺點有問題不易被發現。

(三)獨立性原則

當企業已經成長到一定規模時，財務和業務要相對獨立，財務需要起到對業務的監督作用，財務人員不僅要確保會計數據真實可靠。

這幾個原則的側重點與企業發展階段息息相關。初創企業首先要生存，更加側重成本效益原則;發展中企業開始對公司內控提出要求，要求各崗位各司其職，職責分離，相互制約，這時更加側重崗位不相容原則;當企業成長到一定規模時，財務工作就不僅僅是賬務處理，還需要涉及業務監控，這時，獨立性就很重要了。

二、與企業發展階段匹配

財務崗位設置既不能滯后，也不宜超前。滯后影響企業管理，超前加重公司運營成本。

(一)小微企業財務崗位規劃

中小企業財務管理通常具備五大特點：

這是中小企業財務管理的常態。這種現狀下，財務往往難以做到職責分離，甚至就只有一個財務人員，由老板的親屬做會計的情形并不少見。會計相當于公司的大內主管，既要管財務，還要管人事行政，偶爾也當老板的參謀助手。

這種狀況下，給財務人員兩點建議：

第一，擺正位置：不是所有的問題財務人員都可以解決，也不是所有的變革財務人員都能推動。財務人員往往責任心特別強，總想幫助公司去改進管理、規范流程。問題在于，你的想法需要獲得老板的認同后才能推進。

另外，財務規范需要符合公司發展現狀。

譬如，家財務，老板的錢和公司的錢不分，依據會計原則，是不可以的。這樣做不僅有稅務風險，還有法律風險。可是公司小的時候，公司需要資金供給，只能是老板不斷拿個人的錢補缺口。此時，家財務是能維持公司運營的最有效的做法。

第二，不要推脫財務以外的其它工作。當老板覺得你的財務工作量不飽和時，很可能讓你兼做非財務工作。接受這樣的工作安排可以增強你的重要性，讓老板覺得你是不可或缺的，同時也有助加強你對公司的了解。

(二)中等企業財務崗位規劃

中等規模的企業大多會有一名財務負責人，頭銜可以叫財務總監、CFO、總會計師，財務總經理……。財務部一般由會計核算和財務管理兩部分構成。可能各設兩個主管，一個叫會計主管，一個叫財務主管。會計核算崗位主要包括一到兩名出納，費用會計、總賬會計、會計主管等多名會計。財務管理主要包括職能預算、分析、項目管理、資金管理等。

(三)大型企業財務崗位規劃

大型企業財務管理的特點是，財務分工明確，制度完善，流程清晰，需要個人的職業判斷比較少。我曾把大企業的會計人員分為了五個層級：基礎會計，中級會計，管理會計，高級會計，頂尖會計。

(1)基礎會計：從事出納費用報銷開票這樣的工作。往往是由會計新人或是學歷比較低的會計人員擔任。

(2)中級會計：從事成本會計，總賬會計，稅務會計，結賬這樣的工作。做這樣的工作是需要有一定的工作經驗，有定的積累。

(3)管理會計：脫離會計核算，能獨立應對預算，財務分析，項目管理這樣的工作。

(4)高級會計：中等以上規模能夠擔任財務負責人的角色，能夠給公司提出系統性思維的解決方案，幫公司進行合理的公司內控制度的建設。

(5)頂尖會計：有比較豐富的對接資本市場的經驗，往往成了準備上市的公司爭相邀請的對象。

三、人工智能影響財務崗位

會計核算顛覆性的改變有兩次，第一次是財務核算軟件的出現，導致單一企業的會計人員精簡三分之二。第二次是財務共享中心出現之后，會計人員可能真的會被人工智能取代。

危機產生機遇。財務共享中心建立之后，新的會計崗位需求也隨之產生。比如，共享中心需要有人既懂會計核算，又要懂計算機，這就產生了會計工程師的崗位。對于傳統做會計核算，做會計分錄的人應該是不需要了，但清點發票，裝訂憑證這類簡單重復的工作需要有人去做，就有了會計工人的崗位。

財務部崗位職責

一、財務經理崗位職責

1、負責指導、監督、檢查部門人員的工作，組織日常會計核算和部門工作管理。

2、審核會計憑證，月底結賬。

3、負責復核銀行付款單據，核對出納編制簽字的銀行余額調節表/月。

4、編制及審核公司財務報表、經營統計報表，編寫財務分析，經財務總監審閱同意后及時組織上報。

5、組織完成納稅申報及繳納，積極響應稅務部門的要求。

6、負責核對檢查營業收費系統數據的合理性，監督檢查收費員執行公司繳存、保管水費現金規定的完成情況。

7、負責公司財務專用章的保管。

8、負責維護金蝶系統正常運行，負責系統數據的手動備份/月及儲存介質等的安全保管。

9、負責核對銀行業務單據，網銀付款復核。

10、組織完成會計憑證裝訂、會計賬簿打印、財務資料存檔。

11、組織督促完成固定資產、存貨的盤點工作。

12、負責與其他部門的積極配合和工作溝通，組織接待第三方機構及上級部門檢查。

13、完成和組織部門人員及時完成公司領導交付的其他工作。

二、會計崗位職責

1、負責固定資產編碼工作，負責物料代碼編制。

2、編制轉賬憑證、材料出入庫憑證制作、水費收入的核對及相關會計憑證制作，負責所編制憑證的粘貼、補充完善及追索。

3、負責會計檔案保管工作。

4、協助財務負責人結賬，協助編制各種財務報表、經營統計報表等。

5、負責發票、財政收據的領取、開具、登記發放等工作，負責每月稅務申報、繳納工作。

6、涉及財務的合同的歸檔保管。

7、負責內部收據的登記發放和回收，負責除水費外的發票開具。要求及監督收費人員規范開具發票或收據、填制發票或財務收據發放登記表。

8、負責會計憑證打印及整理工作。

9、完成領導交辦的其他工作。

三、出納崗位職責

1、負責財務空白憑證制作和供應。

2、安全保管現金、財務人名章、空白支票、保函等重要財務票據。

3、制作涉及現金、銀行的會計憑證，完成該部分原始憑證的粘貼。

4、負責銀行業務單據的填制，銀行業務的辦理，銀行票據的及時取得，負責網銀付款單制作。

5、按時登記支票領用簿。

6、按時編制資金周報，經財務總監同意后及時上報。

7、編制銀行余額調節表，部門負責人核對簽字后存檔，打印年度銀行對賬單并裝訂歸檔。

8、根據經領導審批的有效的審批手續正確付款。特殊情況下經財務總監同意先行辦理后，負責有關單據或手續的補辦和追蹤完善。

9、完成領導交辦的其他工作。