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財(cái)務(wù)分析的五個步驟

財(cái)務(wù)分析的五大步驟為：1、搜集整理財(cái)務(wù)分析信息；2、了解企業(yè)所處產(chǎn)業(yè)（或行業(yè)）的經(jīng)濟(jì)特征；3、制定企業(yè)的競爭策略；4、分析財(cái)務(wù)報(bào)表，評估企業(yè)的盈利能力與風(fēng)險(xiǎn)；5、得出財(cái)務(wù)分析結(jié)論，撰寫財(cái)務(wù)分析報(bào)告。

黃睿淇

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什么是財(cái)務(wù)失敗預(yù)警分析

財(cái)務(wù)失敗預(yù)警分析是指借助企業(yè)提供的財(cái)務(wù)報(bào)表、經(jīng)營計(jì)劃及其他相關(guān)會計(jì)資料，利用財(cái)會、統(tǒng)計(jì)、金融、企業(yè)管理、市場營銷理論，采用比率分析、比較分析、因素分析及多種分析方法，對企業(yè)的經(jīng)營活動、財(cái)務(wù)活動等進(jìn)行分析預(yù)測，以發(fā)現(xiàn)企業(yè)在經(jīng)營管理活動中潛在的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并在危機(jī)發(fā)生之前向企業(yè)經(jīng)營者發(fā)出警告。

崔金媛

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什么是財(cái)務(wù)預(yù)警

財(cái)務(wù)預(yù)警是指借助企業(yè)提供的財(cái)務(wù)報(bào)表、經(jīng)營計(jì)劃及其他相關(guān)會計(jì)資料，利用財(cái)會、統(tǒng)計(jì)、金融、企業(yè)管理、市場營銷理論，采用比率分析、比較分析、因素分析及多種分析方法，對企業(yè)的經(jīng)營活動、財(cái)務(wù)活動等進(jìn)行分析預(yù)測，以發(fā)現(xiàn)企業(yè)在經(jīng)營管理活動中潛在的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并在危機(jī)發(fā)生之前向企業(yè)經(jīng)營者發(fā)出警告。

王寧

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財(cái)務(wù)預(yù)警的功能是什么

財(cái)務(wù)預(yù)警功能主要包括：1、信息收集；2、預(yù)知潛在的財(cái)務(wù)危機(jī)；3、控制發(fā)生的財(cái)務(wù)危機(jī)；4、提供對策；5、避免類似財(cái)務(wù)危機(jī)再次發(fā)生。企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)警，可以避免潛在的風(fēng)險(xiǎn)演變成損失，起到未雨綢繆的作用；也可為企業(yè)糾正經(jīng)營方向、改進(jìn)經(jīng)營決策和有效配置資源提供可靠依據(jù)。

張雅詩

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建立財(cái)務(wù)管理假設(shè)應(yīng)考慮的因素

建立財(cái)務(wù)管理假設(shè)應(yīng)考慮的因素包括：1、財(cái)務(wù)管理假設(shè)的含義與內(nèi)容應(yīng)該服從于財(cái)務(wù)的本質(zhì)；2、財(cái)務(wù)管理假設(shè)應(yīng)該和其他有關(guān)財(cái)務(wù)概念相區(qū)分；3、財(cái)務(wù)管理假設(shè)應(yīng)考慮財(cái)務(wù)管理環(huán)境因素。

戰(zhàn)雨彤

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財(cái)務(wù)預(yù)警是什么

財(cái)務(wù)預(yù)警是借助企業(yè)提供的財(cái)務(wù)報(bào)表、經(jīng)營計(jì)劃及其他相關(guān)會計(jì)資料，利用財(cái)會、統(tǒng)計(jì)、金融、企業(yè)管理、市場營銷理論，采用比率分析、比較分析、因素分析及多種分析方法，對企業(yè)的經(jīng)營活動、財(cái)務(wù)活動等進(jìn)行分析預(yù)測，以發(fā)現(xiàn)企業(yè)在經(jīng)營管理活動中潛在的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并在危機(jī)發(fā)生之前向企業(yè)經(jīng)營者發(fā)出警告。

崔金媛

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企業(yè)為什么建立財(cái)務(wù)共享

財(cái)務(wù)共享的建立，能夠提升企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理水平，有利于財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化，且基于財(cái)務(wù)共享模式的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)組織，能夠促進(jìn)業(yè)務(wù)單位和財(cái)務(wù)單位之間的平衡。此外，財(cái)務(wù)共享通過優(yōu)化企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，既能保證財(cái)務(wù)對業(yè)務(wù)的支持，也能強(qiáng)化企業(yè)的人員管理，提高企業(yè)的財(cái)務(wù)工作效率。

崔金媛

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財(cái)務(wù)預(yù)警體系的性質(zhì)

財(cái)務(wù)預(yù)警體系的性質(zhì)是一種屬于微觀經(jīng)濟(jì)預(yù)警范疇內(nèi)的風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制。它集預(yù)測、警示、排警于一身，通過預(yù)測財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及財(cái)務(wù)危機(jī)的可能性，然后以特別的方式對經(jīng)營管理者作出警示，并提供規(guī)避或解決風(fēng)險(xiǎn)的方法與建議。財(cái)務(wù)預(yù)警體系是對企業(yè)在經(jīng)營活動中的潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行監(jiān)控的體系。

王寧

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什么是財(cái)務(wù)預(yù)警分析

財(cái)務(wù)預(yù)警分析是通過對企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表及相關(guān)經(jīng)營資料的分析，利用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和數(shù)據(jù)化管理，將企業(yè)已面臨的危險(xiǎn)情況預(yù)先通知企業(yè)經(jīng)營者和其他利益關(guān)系人，并分析企業(yè)發(fā)生財(cái)務(wù)危機(jī)的可能原因和企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)營體系中所隱藏的問題，以提前做好防范措施的財(cái)務(wù)分析體系。

王寧

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財(cái)務(wù)預(yù)警分析的方法

財(cái)務(wù)預(yù)警分析的方法包括：1、定量分析法，包括單變量分析法和多變量分析法，單變量分析法由于對同一企業(yè)運(yùn)用不同指標(biāo)測試結(jié)果會出現(xiàn)不同的現(xiàn)象，從而逐漸被多變量分析法取代；2、定性分析法，包括標(biāo)準(zhǔn)化檢查法和四階段癥狀分析法，標(biāo)準(zhǔn)化檢查法缺乏對企業(yè)個性特征的分析，無法識別部分存在財(cái)務(wù)危機(jī)隱患的問題。

王寧

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企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)警分析的措施

企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)警分析的措施主要包括：1、建立關(guān)于企業(yè)現(xiàn)金流量的分析；2、選取適合與企業(yè)的長期指標(biāo)與短期指標(biāo)；3、建立企業(yè)財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)庫，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)識別；4、提升解讀信息的能力；5、合理利用企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)警分析系統(tǒng)；6、加強(qiáng)對財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的后續(xù)管理。

王寧

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財(cái)務(wù)困境預(yù)測模型的概述

財(cái)務(wù)困境預(yù)測模型是用于研究企業(yè)關(guān)于財(cái)務(wù)困境的基本問題的模型體系。正確預(yù)測企業(yè)財(cái)務(wù)困境，對于保護(hù)投資者和債權(quán)人的利益、防范財(cái)務(wù)危機(jī)、確保政府管理部門監(jiān)控上市企業(yè)的質(zhì)量和防范證券市場風(fēng)險(xiǎn)具有重要意義。

王寧

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KMV模型的運(yùn)用步驟有哪些

KMV模型的運(yùn)用步驟為：1、根據(jù)資產(chǎn)的市場價(jià)值、資產(chǎn)價(jià)值的波動性、到期時(shí)間等估計(jì)出企業(yè)股權(quán)的市場價(jià)值及其波動性；2、根據(jù)公司的負(fù)債計(jì)算出違約實(shí)施點(diǎn)及違約距離；3、最后求出預(yù)期違約率。

王寧

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單變量預(yù)警模型是什么

單變量預(yù)警模型是最早由威廉比弗所提出的，通過單個財(cái)務(wù)比率指標(biāo)的走勢變化來預(yù)測企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)的模型體系，與多變量預(yù)警模型同屬于上市公司財(cái)務(wù)預(yù)警工作的重要內(nèi)容之一。

崔金媛

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財(cái)務(wù)分析的步驟和方法

財(cái)務(wù)分析的步驟：1、確立分析目標(biāo)；2、收集分析資料；3、確定分析基準(zhǔn)；4、選擇分析方法；5、做出分析結(jié)論，提出相關(guān)建議。財(cái)務(wù)分析方法：1、比較分析法，2、趨勢分析法，3、因素分析法，4、比率分析法。

崔金媛

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財(cái)務(wù)預(yù)警對企業(yè)的作用

1、收集影響企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的相關(guān)信息。分析對企業(yè)經(jīng)營有影響的信息；2、識別潛在的財(cái)務(wù)危機(jī)。提醒企業(yè)管理及時(shí)采取相應(yīng)解決措施；3、提供對策。提供可行應(yīng)對財(cái)務(wù)危機(jī)方法；4、避免類似財(cái)務(wù)危機(jī)的再次發(fā)生。

崔金媛

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財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的作用

1、收集與企業(yè)經(jīng)營發(fā)展相關(guān)的關(guān)鍵信息，進(jìn)行分析比較，判斷是否預(yù)警；2、經(jīng)過信息分析，預(yù)測企業(yè)的潛在危機(jī)，避免潛在的風(fēng)險(xiǎn)演變成現(xiàn)實(shí)的損失；3、控制危機(jī)，阻止財(cái)務(wù)狀況的進(jìn)一步惡化，并制定有效的措施。

崔金媛

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財(cái)務(wù)預(yù)警作用

財(cái)務(wù)預(yù)警作用：1、信息收集，處理外部環(huán)境信息；2、預(yù)知潛在的財(cái)務(wù)危機(jī)，減少相關(guān)損失；3、控制發(fā)生的財(cái)務(wù)危機(jī)，迅速找出惡化原因；4、提供對策，提供處理危機(jī)方法；5、避免類似財(cái)務(wù)危機(jī)發(fā)生，對缺陷提出建議。

劉欣雨

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建立財(cái)務(wù)共享中心的主要作用

建立財(cái)務(wù)共享中心的主要作用是使會計(jì)核算業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)分離；運(yùn)作成本降低；財(cái)務(wù)管理水平與效率提高；支持企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略；向外界提供商業(yè)化服務(wù)。

耿嘉蔚

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Z-Score財(cái)務(wù)預(yù)警模型的概述

Z-Score財(cái)務(wù)預(yù)警模型的概述：是一個健全的符合企業(yè)自身特點(diǎn)的財(cái)務(wù)預(yù)警模型對企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范特別重要。財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)就是要預(yù)測可能存在的危機(jī)因素，這些危機(jī)主要通過負(fù)債、利潤、現(xiàn)金流量等因素來預(yù)測。

張雅詩

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