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快過年了，小伙伴們，每個企業(yè)都在為了KPI在沖刺啊！包括民企、私企、甚至國企。小編的小伙伴怒氣沖沖的跑來告訴小編，他們公司因?yàn)槎愗?fù)率過低被稅局約談了！財(cái)務(wù)部又陷入了每天加班的困境，那什么是稅負(fù)率呢？稅負(fù)率過低的原因又有哪些呢？被約談的企業(yè)該采取哪些措施呢？和小編一起來看看。

（一）什么是稅負(fù)率？

顧名思義，稅負(fù)率是稅收負(fù)擔(dān)的比率，準(zhǔn)確的來說，稅負(fù)率是指增值稅納稅義務(wù)人當(dāng)期應(yīng)納增值稅占當(dāng)期應(yīng)稅銷售收入的比例，計(jì)算公式是：稅負(fù)率=當(dāng)期應(yīng)納增值稅/當(dāng)期應(yīng)稅銷售收入。

企業(yè)日常運(yùn)作中，最經(jīng)常接觸的就是增值稅稅負(fù)率和所得稅稅負(fù)率，增值稅稅負(fù)率計(jì)算公式為：增值稅稅負(fù)率=實(shí)際交納增值稅稅額/不含稅銷售收入×100%，所得稅稅負(fù)率的計(jì)算公式為：所得稅稅負(fù)率=實(shí)際交納所得稅稅額/不含稅銷售收入×100%

了解了以上的稅負(fù)率計(jì)算公式，我們接下來看看，為什么稅負(fù)率會過低？

（二）稅負(fù)率過低的原因有哪些？

1、進(jìn)貨時的商品價(jià)格上漲；大家都知道進(jìn)貨價(jià)格上漲后，可以抵扣的進(jìn)項(xiàng)稅就會增多，如果在銷售價(jià)格不變的情況下，那銷項(xiàng)、進(jìn)項(xiàng)稅的差距就會縮小，稅負(fù)率自然也就降低了。

2、銷量不好；這是第二種可能，在進(jìn)貨很多壓倉庫的情況下，銷售量又上不去，自然進(jìn)項(xiàng)稅多，銷項(xiàng)稅少，也會降低稅負(fù)率。

3、銷售的價(jià)格降低；這是第三種原因，在進(jìn)貨價(jià)格不變的條件下，銷售價(jià)降低，銷項(xiàng)稅少，進(jìn)項(xiàng)稅相對就多了，這也是稅負(fù)率過低的原因之一。

（三）稅負(fù)率過低被約談怎么辦？

了解了以上會影響稅負(fù)率低的種種原因，但是事情已經(jīng)發(fā)生，稅局下發(fā)通知要約談負(fù)責(zé)人，這時候需要采取哪些措施補(bǔ)救呢？

1、企業(yè)需要做什么？

分析稅負(fù)率低的原因在哪里？即時整理和稅負(fù)率過低相關(guān)的資料，在被約談的時候帶上稅負(fù)率低的證據(jù)說明情況。

2、財(cái)務(wù)部需要做什么？

檢查報(bào)表，了解情況，在每次會計(jì)報(bào)表報(bào)送之前都要進(jìn)行審查，數(shù)據(jù)不對或數(shù)據(jù)與其他月份出入過大的時候，就需要警惕了，發(fā)現(xiàn)問題就應(yīng)該立即做內(nèi)部處理和調(diào)整。

　　稅負(fù)率簡而言之就是稅率，稅率在定義上指的是納稅義務(wù)人當(dāng)期應(yīng)納稅額與應(yīng)稅銷售收入的比例。對于納稅人，尤其是稅務(wù)人員來說，稅率是必須要掌握的內(nèi)容。接下來會計(jì)網(wǎng)就來和大家詳細(xì)說說“稅負(fù)率”的定義。

　　稅負(fù)也稱為稅收負(fù)擔(dān)率，是當(dāng)期應(yīng)繳納的稅費(fèi)與主營業(yè)務(wù)收入的比率。按照稅率與課稅對象的變動關(guān)系，有比例稅率、累進(jìn)稅率、累退稅率三種形式。

　　比例的稅率是指負(fù)稅人所應(yīng)承擔(dān)的稅款占其收入的比率，不會隨著收入的變化而相應(yīng)變化;

　　累進(jìn)的稅收負(fù)擔(dān)率是負(fù)稅人所應(yīng)承擔(dān)的稅款占其收入的比率，會隨著收入的增加而有所增加;

　　累退的稅收負(fù)擔(dān)率是指負(fù)稅人所應(yīng)負(fù)的稅款占其收入的比率，隨著收入的增加反而有所下降。

　　企業(yè)行業(yè)預(yù)警稅負(fù)率

　　稅負(fù)率是指增值稅納稅義務(wù)人當(dāng)期應(yīng)納稅占當(dāng)期應(yīng)稅銷售收入的比例。如果企業(yè)稅負(fù)變動異常，或稅負(fù)率長期遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于同行業(yè)水平，就會引起稅務(wù)局的關(guān)注。

　　具體計(jì)算為：稅負(fù)率=當(dāng)期應(yīng)納稅/當(dāng)期應(yīng)稅銷售收入*100%

　　當(dāng)期應(yīng)納增值稅=當(dāng)期銷項(xiàng)稅額-實(shí)際抵扣進(jìn)項(xiàng)稅額

　　實(shí)際抵扣進(jìn)項(xiàng)稅額=期初留抵進(jìn)項(xiàng)稅額+本期進(jìn)項(xiàng)稅額-進(jìn)項(xiàng)轉(zhuǎn)出-出口退稅-期末留抵進(jìn)項(xiàng)稅額

　　需要注意的是，稅負(fù)預(yù)警指標(biāo)只是納稅評估的指標(biāo)之一，不等同于征收率，不是作為征收稅款的依據(jù)。

　　稅負(fù)率是企業(yè)實(shí)際繳納的稅款占其銷售收入凈額的百分比率。稅負(fù)按稅收種類劃分，分別包括增值稅稅負(fù)、所得稅稅負(fù)、附加稅稅負(fù)等。企業(yè)可以根據(jù)實(shí)際繳納稅款的情況，按月，按季度，或者按年度，規(guī)劃并核算企業(yè)一段時間的總稅務(wù)。然后，進(jìn)行橫向和縱向的比較。從稅收方面去了解企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，并報(bào)備相關(guān)管理審批部門，及時調(diào)整相關(guān)運(yùn)營策略。

　　金稅三期是首個全國統(tǒng)一的國地稅征管應(yīng)用系統(tǒng)，其數(shù)據(jù)評估及云計(jì)算更加強(qiáng)大，它的主要功能都有哪些？

　　金稅三期的功能

　　1.信息共享。金稅三期系統(tǒng)具有強(qiáng)大的數(shù)據(jù)計(jì)中和共享功能。金稅三期系統(tǒng)使得國稅局，地稅局和其他部門之間可以進(jìn)行信息交換，給納稅人帶來更多的便利。

　　2.云數(shù)據(jù)。金稅三期系統(tǒng)能夠準(zhǔn)確的記錄企業(yè)發(fā)生的各類發(fā)票，再通過企業(yè)同行業(yè)的對比，可以了解大概發(fā)生的利潤有多少。

　　3.開票軟件。開票軟件已經(jīng)增加了商品編碼，單位編碼。商品品目由商品編碼控制、商品數(shù)量由單位編碼控制，大數(shù)據(jù)可以計(jì)算商品的增值額，庫存存量額以及增值稅的留抵。

　　4.相關(guān)性對比。評估納稅人的稅號下，進(jìn)項(xiàng)發(fā)票與銷項(xiàng)發(fā)票的行業(yè)相關(guān)性，數(shù)量相關(guān)性，比率相關(guān)性等等。

　　金稅三期的總體目標(biāo)是什么？

　　金稅三期系統(tǒng)是圍繞著“一個平臺，兩個處理，三個覆蓋，四個系統(tǒng)”而建立的。

　　一個平臺指的是包含網(wǎng)絡(luò)硬件和基礎(chǔ)軟件的統(tǒng)一規(guī)范應(yīng)用系統(tǒng)平臺

　　兩級處理指的是依托統(tǒng)一規(guī)范的應(yīng)用系統(tǒng)平臺，逐步實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)信息在總局和省局的集中處理。

　　三個覆蓋指的是應(yīng)用內(nèi)容覆蓋所有稅種和工作環(huán)節(jié)，以及國稅局地稅局和有關(guān)部門聯(lián)網(wǎng)。

　　四個系統(tǒng)指的是業(yè)務(wù)重組優(yōu)化和規(guī)范，逐步形成以征管業(yè)務(wù)系統(tǒng)為主，包括四大行政管理，外部信息和決策支持在內(nèi)的四大應(yīng)用系統(tǒng)軟件。

　　金稅三期給納稅人帶來哪些好處？

　　1、金稅三期系統(tǒng)工程可以有效的優(yōu)化納稅服務(wù)，通過信息網(wǎng)絡(luò)為納稅人提供優(yōu)質(zhì)、便捷、全方位的稅收服務(wù);逐步實(shí)現(xiàn)納稅人可以足不出戶輕松辦稅，從而大大減輕納稅人辦稅負(fù)擔(dān)。

　　2、有效的統(tǒng)一國、地稅核心征管應(yīng)用系統(tǒng)版本，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)操作和執(zhí)法標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一規(guī)范，促進(jìn)稅務(wù)部門管理職能變革;實(shí)現(xiàn)全國數(shù)據(jù)大集中，利用及時全面準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)信息，提高決策的科學(xué)化水平和稅收征管水平，有效降低稅收成本。

　　3、金三增加了納稅評估系統(tǒng)，對誠信納稅提出了更高的要求。系統(tǒng)會定期或不定期對納稅人的納稅情況進(jìn)行分析，一方面對因客觀原因造成的少繳或不繳稅款給予及時提醒，另一方面對故意少繳或者不繳稅款的事實(shí)進(jìn)行處罰，并納入納稅人的誠信系統(tǒng)。

　　4、是有力地推動國家電子政務(wù)建設(shè)，促進(jìn)政府部門間信息共享和協(xié)作，為提高國家宏觀經(jīng)濟(jì)管理能力和決策水平提供全方位支持，從而對社會的經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會發(fā)展產(chǎn)生積極而重要的作用。

　　5、稅收環(huán)境更加公平：稅收信息也更加公開透明，稅收分析比對更加高效便捷，將進(jìn)一步促進(jìn)稅務(wù)機(jī)關(guān)規(guī)范稅收執(zhí)法和管理行為，最大限度地減少“人情稅”、“關(guān)系稅”，減少稅收執(zhí)法的隨意性，這樣就為納稅人創(chuàng)造一個更加公平的稅收環(huán)境。

　　6、有利于加強(qiáng)內(nèi)部管理。金稅三期上線后，應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)發(fā)票系統(tǒng)可以杜絕虛開、代開、開具“大頭小尾”發(fā)票的違法行為，幫助企業(yè)規(guī)避不法分子利用假票騙稅所帶來的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，保護(hù)企業(yè)的合法經(jīng)濟(jì)利益。

　　財(cái)務(wù)管理體系構(gòu)建過程中，一般以采用系統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方法、全員參與及基于事實(shí)的決策方法為原則，對于構(gòu)建的財(cái)務(wù)管理體系，一般有哪五大體系？

　　財(cái)務(wù)管理五大體系的內(nèi)容

　　財(cái)務(wù)管理五大體系如下：

　　 １、全面預(yù)算管理體系

　　 ２、內(nèi)部控制管理體系

　　 ３、成本管理體系

　　 ４、財(cái)務(wù)信息管理體系

　　 ５、財(cái)會隊(duì)伍管理體系

　　財(cái)務(wù)管理體系指的是在一定的戰(zhàn)略目標(biāo)下，對企業(yè)經(jīng)營活動和投資、融資活動實(shí)施價(jià)值化管理的體系。財(cái)務(wù)管理體系以企業(yè)價(jià)值最大化為中心，致力于對企業(yè)經(jīng)營、投資、融資的管理，同時著重于企業(yè)現(xiàn)金流量的管理，通過參與風(fēng)險(xiǎn)管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)金流量最大化、投資效益最大化、融資成本最小化的目標(biāo)。

　　財(cái)務(wù)管理是什么意思？

　　財(cái)務(wù)管理是在一定的整體目標(biāo)下，關(guān)于投資，籌資和營運(yùn)資金，以及利潤分配的管理。簡單的說，財(cái)務(wù)管理是組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。

　　財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是五個最大化：

　　1、產(chǎn)值最大化

　　2、利潤最大化

　　3、股東財(cái)富最大化

　　4、企業(yè)價(jià)值最大化

　　5、相關(guān)方利益最大化

　　財(cái)務(wù)管理體系構(gòu)建原則有哪些？

　　1、以能夠促進(jìn)企業(yè)價(jià)值最大化的財(cái)務(wù)活動為關(guān)注焦點(diǎn)。

　　企業(yè)的生存、發(fā)展和獲利依靠顧客，因此，企業(yè)要在最大限度地滿足顧客當(dāng)前和未來需求的過程中實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化，所以要求財(cái)務(wù)活動能夠適應(yīng)為顧客要求所采取的各項(xiàng)活動所需資金的要求，并且能夠保證資金的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　2、企業(yè)高層管理者重視。

　　財(cái)務(wù)管理體系建立與否、保持實(shí)施狀況如何、體系運(yùn)行效果能否滿足需要，都與企業(yè)的高層管理者密切相關(guān)。高層管理者應(yīng)以身作則，按照財(cái)務(wù)管理體系運(yùn)行的要求進(jìn)行各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動。

　　3、全員參與。

　　財(cái)務(wù)管理體系的推動并不僅僅是財(cái)務(wù)部門職責(zé)，財(cái)務(wù)活動的實(shí)施也不僅僅是財(cái)務(wù)部門的事情，它需要企業(yè)內(nèi)部各級員工的共同努力。如：降低生產(chǎn)成本，如果僅僅是財(cái)務(wù)部門在做，其他部門和人員認(rèn)為與己無關(guān)，那么制訂出來再好的措施也由于得不到支持，而成為一紙空文。

　　4、管理的系統(tǒng)方法。

　　在財(cái)務(wù)管理中采用系統(tǒng)的方法，就是將財(cái)務(wù)管理體系視為一個大系統(tǒng)，在理財(cái)過程中遵循整體性、層次性、目的性和環(huán)境適應(yīng)性的思想，對組成財(cái)務(wù)管理體系的各個子系統(tǒng)加以辨識、理解和管理，以達(dá)到實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)方針和既定的財(cái)務(wù)目標(biāo)。

　　在企業(yè)的日常經(jīng)營活動中，很多時候都需要應(yīng)用到匯票，匯票是常見的票據(jù)類型之一，那么匯票的功能有哪些？

　　匯票的功能

　　１、支付功能

　　２、匯兌功能

　　３、信用功能

　　４、結(jié)算功能

　　５、融資功能

　　匯票要怎么分類？

　　１、按付款人的不同分為銀行匯票和商業(yè)匯票。

　　２、按流通地域的不同分為國內(nèi)匯票和國際匯票。

　　３、按附屬單據(jù)的有無分為光票匯票和跟單匯票。

　　４、按付款時間的不同分為即期匯票和遠(yuǎn)期匯票。

　　匯票有哪些票據(jù)行為？

　　匯票使用過程中主要有出票、提示、承兌、付款等票據(jù)行為。如：轉(zhuǎn)讓匯票的時候通常應(yīng)經(jīng)過背書行為；匯票被拒付的時間需要作成拒絕證書，同時行使追索權(quán)。

　　什么是光票匯票？

　　銀行匯票多為光票匯票，此類匯票本身不附帶貨運(yùn)單據(jù)。

　　什么是跟單匯票？

　　商業(yè)匯票多為跟單匯票，是需要附帶保險(xiǎn)單、裝箱單、倉單、商業(yè)發(fā)票等單據(jù)，才能進(jìn)行付款的匯票，又稱信用匯票、押匯匯票。

　　什么是即期匯票？

　　即期匯票指持票人向付款人提示后對方立即付款的匯票，又稱見票或即付匯票。

　　什么是遠(yuǎn)期匯票？

　　遠(yuǎn)期匯票是在出票一定期限后或特定日期付款的匯票，其按承兌人分為了商業(yè)承兌匯票和銀行承兌匯票。

　　商業(yè)承兌匯票的承兌人是以銀行以外的任何商號或個人，而銀行承兌匯票的承兌人是銀行。

　　世界經(jīng)濟(jì)一體化步伐正在加快，隨著我國參與WTO和社會主義市場經(jīng)濟(jì)體系的逐漸樹立和完善，企業(yè)所面對的國際外競爭日趨劇烈，面臨的內(nèi)外部環(huán)境越來越復(fù)雜，基于以上形式，財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)報(bào)的作用效果越來越重要，那么財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的含義是什么呢？

　　財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的含義

　　財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)是基于企業(yè)信息化的實(shí)時監(jiān)控系統(tǒng)，用于監(jiān)控企業(yè)在經(jīng)營管理活動中的潛在風(fēng)險(xiǎn)。它貫穿于企業(yè)經(jīng)營活動的全過程。它以企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表、經(jīng)營計(jì)劃和其他相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，運(yùn)用會計(jì)學(xué)、財(cái)務(wù)學(xué)、企業(yè)管理學(xué)和市場營銷學(xué)的理論，采用比例分析和數(shù)學(xué)模型的方法，發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的風(fēng)險(xiǎn)，并對經(jīng)營者進(jìn)行預(yù)警。它與財(cái)務(wù)評價(jià)體系相互依存、相輔相成。

　　財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警指標(biāo)必須同時具備的基本特征

　　（1）它必須是高度敏感的，即危機(jī)因素一旦出現(xiàn)，就可以迅速反映在指標(biāo)值中；

　　（2）一旦指標(biāo)值趨于惡化，往往意味著危機(jī)可能發(fā)生或即將發(fā)生，即危機(jī)最初發(fā)生時應(yīng)屬于前兆指標(biāo)，而不是陷入嚴(yán)重危機(jī)時的結(jié)果指標(biāo)。

　　（3）在財(cái)務(wù)層面上，造成財(cái)務(wù)危機(jī)的最直接原因要么是資源配置效率低下，要么是對競爭的反應(yīng)不當(dāng)和職能弱化，導(dǎo)致企業(yè)集團(tuán)競爭劣勢和未來現(xiàn)金流入能力低下；或者企業(yè)集團(tuán)盲目追求銷量的增長，卻忽視了對銷售質(zhì)量的關(guān)注——現(xiàn)金流入的有效支撐度、穩(wěn)定性和可靠性以及時間分布結(jié)構(gòu)，從而導(dǎo)致過度經(jīng)營和現(xiàn)金支付能力不足的困境。這就要求在這個基礎(chǔ)上把握企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警指標(biāo)。

　　主要學(xué)習(xí)課程包括：《初級會計(jì)》、《計(jì)算技術(shù)》、《高級會計(jì)學(xué)》、《稅收學(xué)》、《銀行會計(jì)實(shí)務(wù)》、《企業(yè)會計(jì)實(shí)務(wù)》、《微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)》、《財(cái)政金融學(xué)》、《財(cái)務(wù)審計(jì)》。

　　會計(jì)專業(yè)主要的課程體系

　　主要學(xué)習(xí)課程包括：《初級會計(jì)》、《計(jì)算技術(shù)》、《高級會計(jì)學(xué)》、《稅收學(xué)》、《銀行會計(jì)實(shí)務(wù)》、《企業(yè)會計(jì)實(shí)務(wù)》、《微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)》、《財(cái)政金融學(xué)》、《財(cái)務(wù)審計(jì)》，部分高校按以下專業(yè)方向培養(yǎng)：CPA、ACCA、CIMA、審計(jì)、會計(jì)師、國際會計(jì)、涉外會計(jì)、會計(jì)電算化、注冊會計(jì)師、會計(jì)實(shí)務(wù)與管理。

　　學(xué)習(xí)會計(jì)專業(yè)的利弊

　　利：

　　1、學(xué)習(xí)會計(jì)能擁有一技之長，工作穩(wěn)定，不容易失業(yè)，社會需求量大。

　　2、學(xué)習(xí)理財(cái)，商業(yè)等內(nèi)容，對以后自身發(fā)展，創(chuàng)業(yè)都有好處。

　　3、會計(jì)工作比較體面，畢竟和錢打交道，容易進(jìn)入核心部門。無論是在企業(yè)工作，還是考公務(wù)員，會計(jì)都有優(yōu)勢。

　　4、保持持續(xù)學(xué)習(xí)的狀態(tài)，學(xué)習(xí)使人進(jìn)步，學(xué)習(xí)考證，是會計(jì)人的宗旨。

　　5、越老越吃香，就像老師，醫(yī)生一樣，會計(jì)經(jīng)驗(yàn)業(yè)務(wù)水平隨著年限增長，價(jià)值越高。

　　6、會計(jì)專業(yè)知識全球通用，海外留學(xué)，海外工作也會更容易。

　　弊：

　　1、競爭激烈，從中專，大專，大學(xué)，研究生都設(shè)有會計(jì)專業(yè)，從業(yè)人數(shù)巨大，過于飽和。不過目前職場，不論是線上還是線下的行業(yè)都處于“卷”“很卷”白熱化競爭狀態(tài)，不單是會計(jì)一個職業(yè)。

　　2、工資增長較慢，會計(jì)是不生產(chǎn)價(jià)值的非業(yè)務(wù)部門，因此工資在很短時間內(nèi)難有波動。

　　3、適合心思細(xì)膩，對數(shù)字敏感，喜歡思考，獨(dú)處的同學(xué)。

　　ACCA知識體系是ACCA考試一共有15門科目，分成3個模塊，分別是知識模塊、技能模塊、專業(yè)模塊。其中專業(yè)模塊中有選修模塊（4門選2門），因此考生需要通過11門必修科目和2門選修科目。

　　ACCA知識模塊

　　主要涉及財(cái)務(wù)會計(jì)和管理會計(jì)方面的核心知識，知識模塊的三個科目同時也是FIA方式注冊學(xué)員所學(xué)習(xí)的FBT、FMA、FFA三個科目。

　　ACCA技能模塊

　　共有六門課程，廣泛的涵蓋了一名會計(jì)師所涉及的知識領(lǐng)域及必須掌握的技能。

　　ACCA專業(yè)模塊

　　分為核心課程和選修（四選二）課程，該階段的課程相當(dāng)于碩士階段的課程難度，是對知識模塊和技能模塊知識的引申和發(fā)展。

　　ACCA備考攻略

　　（一）學(xué)習(xí)過程

　　1.聽課不要圖形式。ACCA連貫性比較強(qiáng)，認(rèn)真聽比記完全筆記更重要。聽完課之后可以用列重點(diǎn)然后對照教材復(fù)盤的方法回憶，不用硬做思維導(dǎo)圖，word就可以。

　　2.不建議看官方講座。官方講座問題在于純英文，聽起來難度大而且信息密度低，比較浪費(fèi)時間，考試方面還是我國培訓(xùn)厲害。

　　3.考官文章很重要。考官文章雖然很長，但會有新考點(diǎn)，代表考官關(guān)注的方向，培訓(xùn)機(jī)構(gòu)有梳理的講座記得聽一下。

　　（二）刷題答題技巧

　　1.做題比聽課重要的多。

　　安排學(xué)習(xí)時間的時候，把六七成時間放在做題上，光聽課是很難學(xué)會的，很多課甚至都可以1.5-2倍速聽，但題目要認(rèn)真做，不做題甚至都不知道考試在考什么。

　　2.刷真題效率是最高的。

　　真題重要性不多說了，近兩年的真題建議做至少三遍。有些偏文的科目比如戰(zhàn)略，答案廢話比較多可以按自己敘述寫一遍，不過答案表達(dá)挺好的可以背一背。

　　3.抓大放小。

　　ACCA是按得分積累的，能答出來的踩到分就行了，有些過于難的點(diǎn)實(shí)在不行就直接放掉，比如合報(bào)計(jì)算算不出來就別算了。

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　　ACCA知識框架體系是ACCA考試科目一共有15門，分為兩個階段，分別是基礎(chǔ)階段（F1-F9）和專業(yè)階段，其中基礎(chǔ)階段包括知識模塊（F1-F3）和技能模塊（F4-F9），專業(yè)階段包括核心模塊（SBR、SBL）和選修模塊（P4-P7四選二）。

　　這十五門考試科目并不是隨便你怎么報(bào)考就行的，得有順序，ACCA官方規(guī)定了考試科目順序?yàn)榘凑针A段順序和模塊順序報(bào)考，也就是說先考基礎(chǔ)階段的科目再考專業(yè)階段的科目，基礎(chǔ)階段的科目也要按照先知識模塊科目再考技能模塊科目來進(jìn)行，專業(yè)階段科目要按照先核心模塊再選修模塊進(jìn)行，模塊內(nèi)部的科目可以打亂順序。

　　ACCA如何備考

　　ACCA的備考方法主要是多學(xué)習(xí)、多總結(jié)、多刷題！ACCA考試的性價(jià)比還是很高的，在國內(nèi)最受歡迎的考試除了CPA就是ACCA了，考ACCA是當(dāng)下中國在校生都會考慮的事情！ACCA被稱為國際注冊會計(jì)師，在國際上受到官方權(quán)威認(rèn)證，也被稱為“國際財(cái)會界的通行證”，ACCA專業(yè)學(xué)的還挺多的，作為一個國際注冊會計(jì)師證書，學(xué)的會計(jì)師知識都是國際化的，而且考試科目總共有十五門，每門科目都不一樣，大家學(xué)ACCA考試會包含稅務(wù)、審計(jì)、管理等多個方面。

　　考下ACCA有什么用

　　1、轉(zhuǎn)型管理會計(jì)

　　能夠被中大型和跨國企業(yè)、外企認(rèn)可，更注重財(cái)務(wù)能力、管理能力的提升，能讓考生從記賬會計(jì)轉(zhuǎn)為管理型會計(jì)，ACCA還被譽(yù)為國際財(cái)經(jīng)領(lǐng)域的通行證和金鑰匙。

　　2、獲得入職四大的機(jī)會

　　四大更需要全能型人才，不僅精通國內(nèi)相關(guān)的會計(jì)法律知識，國外的也要熟知，所以ACCA可以幫助想進(jìn)入四大的會計(jì)人，成為入職四大的籌碼，對于財(cái)會基礎(chǔ)薄弱的會計(jì)人，更是能夠提升一定的專業(yè)能力。

　　3、入職各大財(cái)務(wù)咨詢、金融機(jī)構(gòu)

　　主要會涉及財(cái)務(wù)管理和金融相關(guān)的工作，在很多財(cái)務(wù)咨詢的招聘中，ACCA的持證人已經(jīng)成為了錄取的優(yōu)先條件，還有一些公司把ACCA的持證條件列為晉升條件之一。

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　　注會機(jī)考系統(tǒng)有標(biāo)記功能、復(fù)制黏貼功能以及系統(tǒng)計(jì)算器可以使用，一般標(biāo)記功能在答題頁面下方的機(jī)考系統(tǒng)導(dǎo)航工具欄內(nèi)，復(fù)制黏貼功能則是直接選中文字后用鼠標(biāo)點(diǎn)擊復(fù)制按鈕就可以將文字復(fù)制到剪切板中。

注會機(jī)考系統(tǒng)作用

　　1、標(biāo)記功能

　　考生在答題時遇到不確定答案的題目時，可以用鼠標(biāo)點(diǎn)擊標(biāo)記本題選擇框進(jìn)行標(biāo)記，鼠標(biāo)再次點(diǎn)擊該選擇框可以取消本題標(biāo)記。被標(biāo)記的試題，會在“試題列表”界面突出顯示，標(biāo)記功能可以幫助考生在在大量的試題中快速查找到需要重點(diǎn)檢查的試題。

　　作答主觀題時，可以借助資料區(qū)的標(biāo)記功能，用鼠標(biāo)在資料區(qū)選中任意一段文字，再用鼠標(biāo)點(diǎn)擊標(biāo)記按鈕對選中部分的文字加上高亮標(biāo)記。對資料文字所作的標(biāo)記，不會作為考生答案的一部分，也不會影響考生得分情況。

　　2、復(fù)制黏貼功能

　　復(fù)制黏貼功能可以幫助考生在答題時直接引用資料，減少文字錄入量和提高文字的準(zhǔn)確性，可以讓考生快速地編輯、修改答案。資料區(qū)內(nèi)容不能被刪除或修改，考生也不能將剪切板中的內(nèi)容黏貼到資料區(qū)中。

　　3、計(jì)算器

　　計(jì)算器是電腦自帶的計(jì)算器，考生可以用于進(jìn)行題目核算。

怎么學(xué)習(xí)注冊會計(jì)師

　　1、以教材為主，對所有知識點(diǎn)進(jìn)行全面細(xì)致的掌握，注會考試的所有的考點(diǎn)均圍繞教材內(nèi)容，考試沒有所謂的重點(diǎn)，全書都是重點(diǎn)。

　　2、加強(qiáng)對公式的理解，背公式需要先理解公式表達(dá)的含義和使用條件，不然即使記住了公式也不會做題。

　　3、復(fù)習(xí)時一定要做題，還要及時歸納錯題，整理好筆記，對于錯題，一定要搞清楚為什么會做錯，這樣不但可以記住公式，還可以可以靈活運(yùn)用公式。

　　4、合理安排時間，制定嚴(yán)格和科學(xué)的學(xué)習(xí)進(jìn)度計(jì)劃和定量考核標(biāo)準(zhǔn)，如對教材每天完成多少量，做了多少題，從總體上把握每門課程所需要的時間，確保在考試前一段時間完成所有的學(xué)習(xí)任務(wù)，以備有充足的時間來進(jìn)行臨考準(zhǔn)備。

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　　如何修改企業(yè)已關(guān)聯(lián)辦稅人員的辦稅功能集？操作步驟如下：

　　通過企業(yè)業(yè)務(wù)登錄電子稅務(wù)局，點(diǎn)擊“我的信息”-“賬戶中心”，點(diǎn)擊左側(cè)“人員權(quán)限管理”-“現(xiàn)有辦稅人員”，界面將展示出本企業(yè)當(dāng)前所有辦稅人員信息。可以設(shè)置姓名和身份類型查詢條件，檢索出要修改的辦稅人員。點(diǎn)擊要查看或修改的辦稅人員操作列中的“管理”按鈕，進(jìn)入人員權(quán)限管理界面，展示該辦稅人員的姓名、證件類型、證件號碼、身份類型、人員權(quán)限以及有效期截止日期。點(diǎn)擊人員權(quán)限，進(jìn)入選擇人員權(quán)限界面，修改完成后點(diǎn)擊“確定”，辦稅人員權(quán)限信息修改完成。

　　溫馨提示：若辦稅人的職責(zé)發(fā)生變化，需要修改身份類型時，不能直接修改，需要重新添加辦稅人，選擇新的身份類型，授權(quán)新的功能集。

　　內(nèi)容來源國家稅務(wù)總局遼寧省稅務(wù)局，會計(jì)網(wǎng)整理發(fā)布。

　　隨著市場環(huán)境的不斷變化，企業(yè)面臨著越來越多的挑戰(zhàn)。為了應(yīng)對這些挑戰(zhàn)，企業(yè)家需要不斷提升自己的戰(zhàn)略財(cái)商，以便更好地把握市場機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)增長。本文將從以下幾個方面介紹財(cái)務(wù)體系搭建培訓(xùn)方案，幫助企業(yè)家提升戰(zhàn)略財(cái)商，助力企業(yè)持續(xù)增長。

　　一、企業(yè)家的戰(zhàn)略財(cái)商高級研修班

　　企業(yè)家的戰(zhàn)略財(cái)商高級研修班是專門為企業(yè)家設(shè)計(jì)的一套培訓(xùn)課程，旨在幫助企業(yè)家提升戰(zhàn)略財(cái)商，更好地把握市場機(jī)遇。課程內(nèi)容涵蓋財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、資金管理、風(fēng)險(xiǎn)防范等多個方面，通過案例分析、實(shí)戰(zhàn)演練等教學(xué)方法，使企業(yè)家能夠?qū)⒗碚撝R與實(shí)際操作相結(jié)合，提升自身的戰(zhàn)略財(cái)商。

　　二、量化經(jīng)營——企業(yè)經(jīng)營決策與成果評價(jià)

　　量化經(jīng)營是企業(yè)管理的重要手段，通過對企業(yè)經(jīng)營決策與成果的評價(jià)，可以為企業(yè)提供有力的決策支持。在財(cái)務(wù)體系搭建培訓(xùn)方案中，我們將重點(diǎn)講解如何運(yùn)用量化方法進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營決策與成果評價(jià)，包括財(cái)務(wù)指標(biāo)的選取、數(shù)據(jù)分析方法、評價(jià)體系的構(gòu)建等方面，幫助企業(yè)家更好地把握企業(yè)經(jīng)營狀況，提升企業(yè)的經(jīng)營效益。

　　三、戰(zhàn)略資金管理與風(fēng)險(xiǎn)防范

　　資金是企業(yè)運(yùn)營的重要支撐，有效的資金管理與風(fēng)險(xiǎn)防范對企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。在財(cái)務(wù)體系搭建培訓(xùn)方案中，我們將重點(diǎn)講解如何進(jìn)行戰(zhàn)略資金管理與風(fēng)險(xiǎn)防范，包括資金需求預(yù)測、資金籌措、資金使用效率提升、風(fēng)險(xiǎn)識別與防范等方面，幫助企業(yè)家更好地把握資金運(yùn)作，降低企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。

　　四、企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)洞察與防范

　　企業(yè)經(jīng)營過程中，風(fēng)險(xiǎn)無處不在。如何在風(fēng)險(xiǎn)中尋求機(jī)遇，成為企業(yè)家面臨的重要課題。在財(cái)務(wù)體系搭建培訓(xùn)方案中，我們將重點(diǎn)講解如何洞察企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，并采取有效措施進(jìn)行防范。內(nèi)容包括風(fēng)險(xiǎn)識別、風(fēng)險(xiǎn)評估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略等方面，幫助企業(yè)家更好地應(yīng)對企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，確保企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

　　五、新環(huán)境下稅務(wù)頂層規(guī)劃、風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)與價(jià)值挖掘

　　在新的市場環(huán)境下，企業(yè)需要對稅務(wù)頂層規(guī)劃、風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)與價(jià)值挖掘進(jìn)行重新審視。在財(cái)務(wù)體系搭建培訓(xùn)方案中，我們將重點(diǎn)講解如何在新環(huán)境下進(jìn)行稅務(wù)頂層規(guī)劃、風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)與價(jià)值挖掘，包括稅收政策解讀、稅收籌劃、稅收風(fēng)險(xiǎn)管理、合規(guī)體系建設(shè)等方面，幫助企業(yè)家更好地應(yīng)對新環(huán)境下的稅務(wù)挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

　　六、戰(zhàn)略增長：戰(zhàn)略系統(tǒng)再造，重啟增長引擎

　　面對市場競爭的日益激烈，企業(yè)需要不斷進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整，以實(shí)現(xiàn)持續(xù)增長。在財(cái)務(wù)體系搭建培訓(xùn)方案中，我們將重點(diǎn)講解如何進(jìn)行戰(zhàn)略系統(tǒng)再造，重啟增長引擎。內(nèi)容包括戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略執(zhí)行、戰(zhàn)略評估等方面，幫助企業(yè)家更好地把握市場機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)增長。

　　七、對標(biāo)華為：戰(zhàn)略落地—經(jīng)營計(jì)劃與預(yù)算預(yù)測

　　華為作為全球領(lǐng)先的企業(yè)，其戰(zhàn)略落地的成功經(jīng)驗(yàn)值得其他企業(yè)借鑒。在財(cái)務(wù)體系搭建培訓(xùn)方案中，我們將重點(diǎn)講解如何對標(biāo)華為，進(jìn)行戰(zhàn)略落地—經(jīng)營計(jì)劃與預(yù)算預(yù)測。內(nèi)容包括經(jīng)營計(jì)劃制定、預(yù)算預(yù)測、預(yù)算執(zhí)行與監(jiān)控等方面，幫助企業(yè)家更好地將戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化為具體的經(jīng)營計(jì)劃和預(yù)算，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)增長。

　　八、績效量化管理與組織效能激活

　　績效量化管理是企業(yè)管理的重要手段，通過對員工績效的量化管理，可以激發(fā)員工的潛能，提升組織效能。在財(cái)務(wù)體系搭建培訓(xùn)方案中，我們將重點(diǎn)講解如何進(jìn)行績效量化管理與組織效能激活，包括績效指標(biāo)設(shè)計(jì)、績效考核、績效激勵等方面，幫助企業(yè)家更好地激發(fā)員工潛能，提升組織效能。

　　九、財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)培訓(xùn)計(jì)劃方案

　　財(cái)務(wù)隊(duì)伍是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心力量，建設(shè)一支高素質(zhì)的財(cái)務(wù)隊(duì)伍對企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。在財(cái)務(wù)體系搭建培訓(xùn)方案中，我們將重點(diǎn)講解如何進(jìn)行財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)培訓(xùn)計(jì)劃方案，包括財(cái)務(wù)人員選拔、財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)、財(cái)務(wù)人員激勵等方面，幫助企業(yè)家打造一支高素質(zhì)的財(cái)務(wù)隊(duì)伍，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供有力支持。

　　財(cái)務(wù)體系搭建培訓(xùn)方案旨在幫助企業(yè)家提升戰(zhàn)略財(cái)商，更好地把握市場機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)增長。通過學(xué)習(xí)本培訓(xùn)方案，企業(yè)家將能夠更好地進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營決策與成果評價(jià)、戰(zhàn)略資金管理與風(fēng)險(xiǎn)防范、企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)洞察與防范、新環(huán)境下稅務(wù)頂層規(guī)劃、風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)與價(jià)值挖掘、戰(zhàn)略增長、對標(biāo)華為、績效量化管理與組織效能激活等方面的工作，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供有力支持。

　　在新的市場環(huán)境下，企業(yè)需要不斷提升自身的戰(zhàn)略財(cái)商，以應(yīng)對市場的挑戰(zhàn)。通過學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)體系搭建培訓(xùn)方案，企業(yè)家將能夠更好地把握市場機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)增長。同時，本培訓(xùn)方案還將幫助企業(yè)家打造一支高素質(zhì)的財(cái)務(wù)隊(duì)伍，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供有力支持。因此，對于有志于提升自身戰(zhàn)略財(cái)商的企業(yè)家來說，本培訓(xùn)方案無疑是一個不容錯過的優(yōu)質(zhì)選擇。

　　總結(jié)：本文從企業(yè)家的戰(zhàn)略財(cái)商高級研修班、量化經(jīng)營——企業(yè)經(jīng)營決策與成果評價(jià)、戰(zhàn)略資金管理與風(fēng)險(xiǎn)防范、企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)洞察與防范、新環(huán)境下稅務(wù)頂層規(guī)劃、風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)與價(jià)值挖掘、戰(zhàn)略增長：戰(zhàn)略系統(tǒng)再造，重啟增長引擎、對標(biāo)華為：戰(zhàn)略落地—經(jīng)營計(jì)劃與預(yù)算預(yù)測、績效量化管理與組織效能激活、財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)培訓(xùn)計(jì)劃方案等九個方面介紹了財(cái)務(wù)體系搭建培訓(xùn)方案。通過學(xué)習(xí)本培訓(xùn)方案，企業(yè)家將能夠提升自身的戰(zhàn)略財(cái)商，更好地把握市場機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)增長。同時，本培訓(xùn)方案還將幫助企業(yè)家打造一支高素質(zhì)的財(cái)務(wù)隊(duì)伍，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供有力支持。

　　隨著科技的不斷發(fā)展和數(shù)字化轉(zhuǎn)型的推進(jìn)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨著新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。為了適應(yīng)這一變革，企業(yè)需要重新思考財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的搭建和財(cái)經(jīng)體系的建設(shè)，以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的轉(zhuǎn)型和提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。本文將從以下幾個方面進(jìn)行探討：上海財(cái)經(jīng)大學(xué)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型特訓(xùn)營、投資并購總監(jiān)高級研修班、走進(jìn)京東、陽光保險(xiǎn)和復(fù)星等企業(yè)的案例分析，以及新零售精細(xì)化管理運(yùn)營體系構(gòu)建和學(xué)會管理之財(cái)務(wù)人的績效管理與改進(jìn)。

　　一、上海財(cái)經(jīng)大學(xué)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型特訓(xùn)營 >>>

　　上海財(cái)經(jīng)大學(xué)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型特訓(xùn)營是針對財(cái)務(wù)人員進(jìn)行的一項(xiàng)培訓(xùn)項(xiàng)目，旨在幫助他們掌握數(shù)字化技術(shù)在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用，提升他們的專業(yè)能力和素質(zhì)。通過參加這個特訓(xùn)營，財(cái)務(wù)人員可以了解到最新的數(shù)字化技術(shù)和工具，如大數(shù)據(jù)、人工智能、區(qū)塊鏈等，并學(xué)習(xí)如何將這些技術(shù)應(yīng)用到財(cái)務(wù)管理中，提高財(cái)務(wù)管理的效率和準(zhǔn)確性。

　　二、投資并購總監(jiān)高級研修班 >>>

　　投資并購總監(jiān)高級研修班是針對企業(yè)投資并購領(lǐng)域的高級管理人員進(jìn)行的一項(xiàng)培訓(xùn)項(xiàng)目，旨在幫助他們提升投資并購的專業(yè)知識和技能，提高投資并購的成功率和效益。通過參加這個研修班，投資并購總監(jiān)可以學(xué)習(xí)到最新的投資并購理論和實(shí)踐，如估值方法、盡職調(diào)查、交易結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)等，并了解國內(nèi)外投資并購的最新動態(tài)和趨勢，為企業(yè)的投資并購決策提供有力的支持。

　　三、走進(jìn)京東：科技打造數(shù)字經(jīng)濟(jì)體，助力數(shù)智化財(cái)稅管理創(chuàng)新 >>>

　　京東作為中國領(lǐng)先的電商平臺，一直致力于通過科技手段打造數(shù)字經(jīng)濟(jì)體，提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。京東通過大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的實(shí)時監(jiān)控和分析，提高了財(cái)務(wù)管理的效率和準(zhǔn)確性。同時，京東還通過建立智能化的財(cái)稅管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了財(cái)稅管理的自動化和智能化，降低了財(cái)稅管理的成本和風(fēng)險(xiǎn)。這些創(chuàng)新舉措為其他企業(yè)提供了借鑒和參考，有助于推動整個行業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平的提升。

　　四、走進(jìn)陽光保險(xiǎn)：價(jià)值創(chuàng)造的卓越財(cái)務(wù)共享建設(shè) >>>

　　陽光保險(xiǎn)作為中國領(lǐng)先的保險(xiǎn)公司，一直致力于通過財(cái)務(wù)共享建設(shè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的價(jià)值創(chuàng)造。陽光保險(xiǎn)通過建立統(tǒng)一的財(cái)務(wù)共享平臺，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的集中管理和共享，提高了財(cái)務(wù)管理的效率和準(zhǔn)確性。同時，陽光保險(xiǎn)還通過建立完善的財(cái)務(wù)共享制度和流程，確保了財(cái)務(wù)共享的順利實(shí)施和運(yùn)行。這些創(chuàng)新舉措為其他企業(yè)提供了借鑒和參考，有助于推動整個行業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平的提升。

　　五、走進(jìn)復(fù)星：智能化精細(xì)化的共享3.0時代 >>>

　　復(fù)星作為中國領(lǐng)先的綜合性企業(yè)集團(tuán)，一直致力于通過智能化精細(xì)化的共享3.0時代實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新和升級。復(fù)星通過建立智能化的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的實(shí)時監(jiān)控和分析，提高了財(cái)務(wù)管理的效率和準(zhǔn)確性。同時，復(fù)星還通過建立精細(xì)化的財(cái)務(wù)共享制度和流程，確保了財(cái)務(wù)共享的順利實(shí)施和運(yùn)行。這些創(chuàng)新舉措為其他企業(yè)提供了借鑒和參考，有助于推動整個行業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平的提升。

　　六、【走進(jìn)京東】科技打造數(shù)字經(jīng)濟(jì)體，助力管理會計(jì)落地 >>>

　　京東作為中國領(lǐng)先的電商平臺，一直致力于通過科技手段打造數(shù)字經(jīng)濟(jì)體，提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。京東通過大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)，實(shí)現(xiàn)了管理會計(jì)的落地和應(yīng)用，提高了管理會計(jì)的有效性和價(jià)值。同時，京東還通過建立智能化的管理會計(jì)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了管理會計(jì)的自動化和智能化，降低了管理會計(jì)的成本和風(fēng)險(xiǎn)。這些創(chuàng)新舉措為其他企業(yè)提供了借鑒和參考，有助于推動整個行業(yè)的管理會計(jì)水平的提升。

　　七、“房”眼全局：房地產(chǎn)建安全稅種全流程深度剖析 >>>

　　房地產(chǎn)行業(yè)作為中國經(jīng)濟(jì)的重要支柱產(chǎn)業(yè)，其稅收問題一直備受關(guān)注。為了更好地解決房地產(chǎn)行業(yè)的稅收問題，企業(yè)需要對房地產(chǎn)建安全稅種全流程進(jìn)行深度剖析。通過對房地產(chǎn)建安全稅種全流程的深度剖析，企業(yè)可以了解到房地產(chǎn)行業(yè)的稅收政策和規(guī)定，掌握房地產(chǎn)建安全稅種的計(jì)算方法和操作流程，提高房地產(chǎn)建安全稅種的準(zhǔn)確性和合規(guī)性。

　　八、新零售精細(xì)化管理運(yùn)營體系構(gòu)建 >>>

　　新零售作為一種新型的商業(yè)模式，對企業(yè)的財(cái)務(wù)管理提出了新的要求。為了更好地適應(yīng)新零售的發(fā)展，企業(yè)需要構(gòu)建精細(xì)化管理運(yùn)營體系。通過對新零售精細(xì)化管理運(yùn)營體系的構(gòu)建，企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的實(shí)時監(jiān)控和分析，提高財(cái)務(wù)管理的效率和準(zhǔn)確性。同時，企業(yè)還可以通過建立精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理制度和流程，確保財(cái)務(wù)管理的順利實(shí)施和運(yùn)行。這些創(chuàng)新舉措為其他企業(yè)提供了借鑒和參考，有助于推動整個行業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平的提升。

　　九、學(xué)會管理之財(cái)務(wù)人的績效管理與改進(jìn) >>>

　　績效管理是企業(yè)管理的重要組成部分，對于財(cái)務(wù)人員來說尤為重要。為了更好地發(fā)揮財(cái)務(wù)人員的作用，企業(yè)需要對財(cái)務(wù)人員的績效進(jìn)行管理和改進(jìn)。通過對財(cái)務(wù)人員的績效管理和改進(jìn)，企業(yè)可以提高財(cái)務(wù)人員的工作積極性和工作效率，提高財(cái)務(wù)管理的水平。同時，企業(yè)還可以通過建立完善的績效管理制度和流程，確保績效管理的順利實(shí)施和運(yùn)行。這些創(chuàng)新舉措為其他企業(yè)提供了借鑒和參考，有助于推動整個行業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平的提升。

　　總之，隨著科技的不斷發(fā)展和數(shù)字化轉(zhuǎn)型的推進(jìn)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨著新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。為了適應(yīng)這一變革，企業(yè)需要重新思考財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的搭建和財(cái)經(jīng)體系的建設(shè)，以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的轉(zhuǎn)型和提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。通過參加上海財(cái)經(jīng)大學(xué)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型特訓(xùn)營、投資并購總監(jiān)高級研修班等培訓(xùn)項(xiàng)目，以及學(xué)習(xí)走進(jìn)京東、陽光保險(xiǎn)、復(fù)星等企業(yè)的案例分析，企業(yè)可以了解到最新的數(shù)字化技術(shù)和工具，學(xué)習(xí)如何將這些技術(shù)應(yīng)用到財(cái)務(wù)管理中，提高財(cái)務(wù)管理的效率和準(zhǔn)確性。同時，企業(yè)還需要關(guān)注新零售精細(xì)化管理運(yùn)營體系構(gòu)建和學(xué)會管理之財(cái)務(wù)人的績效管理與改進(jìn)等方面的問題，以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新和升級。

企業(yè)內(nèi)訓(xùn)不只是流于形式，更重要的是要有效！所謂有效的企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，是指那些為立足并服務(wù)于企業(yè)整體經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，尤其是經(jīng)濟(jì)收益戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，而科學(xué)合理地利用培訓(xùn)資源的培訓(xùn)。那么，企業(yè)內(nèi)訓(xùn)的一般步驟是怎樣的呢？主要是以下五點(diǎn)：

明確內(nèi)訓(xùn)內(nèi)容

要想正確地實(shí)施企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，切實(shí)保障創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)收益，就必須弄清楚，企業(yè)究竟包含哪些內(nèi)容。概括起來主要有以下幾類：一是以崗位知識、技能、工作標(biāo)準(zhǔn)和工作態(tài)度為重點(diǎn)的適應(yīng)性培訓(xùn);二是以職業(yè)準(zhǔn)入為核心的崗位資格性培訓(xùn);三是以提高專業(yè)知識、技術(shù)業(yè)務(wù)技能和管理能力為目標(biāo)的繼續(xù)教育培訓(xùn)。這三類培訓(xùn)，根據(jù)企業(yè)類型不同，會有所側(cè)重。

培訓(xùn)內(nèi)容調(diào)查

明確了三方面內(nèi)容之后，就需要就具體內(nèi)容進(jìn)行調(diào)查。鑒于是從無到有的體系搭建，建議使用面積廣、收集信息快的員工調(diào)查和領(lǐng)導(dǎo)訪談。員工知道自己想學(xué)習(xí)什么，領(lǐng)導(dǎo)知道員工應(yīng)該學(xué)習(xí)什么，兩方面相互一對比，對于確定具體內(nèi)容方便快捷。在做具體調(diào)查的時候，還應(yīng)該根據(jù)不同層級、不同類型的員工，給予不同的側(cè)重。比如剛?cè)肼毜男聠T工，就應(yīng)該側(cè)重于如何讓員工更快更好的了解公司、融入公司。

培訓(xùn)方式選擇

通過前期的調(diào)查，確定最核心、最緊急的培訓(xùn)內(nèi)容后，就需要針對不同內(nèi)容選擇合適的培訓(xùn)方式。不同的培訓(xùn)方式，并沒有本質(zhì)上的不同，其目的都是通過培訓(xùn)提升某方面的效能，但在具體實(shí)施難度、效果、時間等維度上，會有所不同。因此，即便是針對同一個培訓(xùn)內(nèi)容，有多種培訓(xùn)方式可供選擇時，也應(yīng)該在有效性和效率性上有所權(quán)衡。以最少的投入，換取最大的回報(bào)，不僅是投入產(chǎn)出比的數(shù)據(jù)度量，更是培訓(xùn)開展前期，必須考慮的問題。

培訓(xùn)開展原則

等到以上步驟都走完之后，就一定要嚴(yán)格按照程序來開展培訓(xùn)。這里強(qiáng)調(diào)的其實(shí)還是有效性的問題。最開始如果沒有把培訓(xùn)的有效性、重要性等問題，通過公司層面很好的傳到到每個員工心里，后面的培訓(xùn)開展起來，注定是“走過場”，導(dǎo)致形式重于內(nèi)容。為了保證最開始的培訓(xùn)效果，需要注意四個方面內(nèi)容，即員工參與、學(xué)習(xí)激勵、實(shí)際應(yīng)用與因人施教。

培訓(xùn)效果評估

培訓(xùn)效果的四級評估，在剛開始搭建培訓(xùn)體系的時候，并不適用。不要過多的去考慮后期培訓(xùn)驗(yàn)收的問題，因?yàn)檫@不僅是世紀(jì)難題，也不是一個剛起步的培訓(xùn)體系能夠有效開展的。因此，效果評估，從最基礎(chǔ)的開始做起即可。比如培訓(xùn)的滿意度調(diào)查、培訓(xùn)后的隨堂測驗(yàn)或者技能的實(shí)操演練。如果確實(shí)有時間有精力，可以對每半年度培訓(xùn)做一個總結(jié)。太過于頻繁的總結(jié)也不建議，沒有成熟模板和流程，每次的總結(jié)都會讓人更加迷惑。

總的說來，從無到有，在始終抓住有效性的同時，需要做的事情很簡單，就是根據(jù)目前狀況，針對不同類型員工開展最急需最能體現(xiàn)培訓(xùn)效果的培訓(xùn)，然后進(jìn)行簡短的評估與應(yīng)用。

隨著IT系統(tǒng)的普及，業(yè)務(wù)活動將被計(jì)量得越來越精確，這會使傳統(tǒng)業(yè)務(wù)會計(jì)角色的記賬負(fù)擔(dān)越來越重，如果不能從出發(fā)點(diǎn)上進(jìn)行理性的糾偏，無論技術(shù)取得怎樣的進(jìn)步，都無法把會計(jì)從工作繁重的低價(jià)值活動區(qū)中真正解放出來。

當(dāng)下會計(jì)圈提倡業(yè)財(cái)融合，就是要把會計(jì)人員從對企業(yè)歷史成果的核算工作中解放出來，思考以何種方式形成推動力，最后形成成本改善能力。我們更多需要思考，如何構(gòu)建價(jià)值創(chuàng)造性財(cái)務(wù)體系，如何在業(yè)務(wù)過程中以管理的角色支持業(yè)務(wù)。

01

財(cái)務(wù)助力業(yè)務(wù)發(fā)展當(dāng)前存在的問題

(一) 角色定位模糊不清，追趕熱潮

近幾年企業(yè)財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)一系列高頻熱詞。財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)融合、財(cái)務(wù)BP等名詞在財(cái)務(wù)界風(fēng)行。這種熱是基于大數(shù)據(jù)、人工智能技術(shù)的發(fā)展，在此背景下，大家都強(qiáng)調(diào)不能只做傳統(tǒng)的核算型會計(jì)，要轉(zhuǎn)型突破，要向業(yè)務(wù)要財(cái)務(wù)價(jià)值。

這種觀念是順應(yīng)時代發(fā)展的風(fēng)向，但我們不能偏激地理解傳統(tǒng)的會計(jì)核算就是低級的，或者企業(yè)核算管理都沒有打牢固，就想要精細(xì)化管理、價(jià)值管理。

不管當(dāng)下或者未來，核算的工作交給機(jī)器人，但是精細(xì)化核算規(guī)則，必須是財(cái)務(wù)人員參與去設(shè)定的。財(cái)務(wù)要推動業(yè)務(wù)，首要任務(wù)是把核算的事情做精準(zhǔn)，然后再來推動業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)融合，成為業(yè)務(wù)的合作伙伴。核算是財(cái)務(wù)管理的基石，正所謂“基礎(chǔ)不牢，地動山搖”，因此脫離了精準(zhǔn)核算的財(cái)務(wù)管理都是空中樓閣。

(二) 業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)立場對立，矛盾重重

只要業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)之間存在對立，業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)部門就難以成為最佳拍檔，甚至業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)成為死對頭。

業(yè)務(wù)部門認(rèn)為財(cái)務(wù)部門總是出臺各種管控制度、流程，總想控制業(yè)務(wù)部門的手腳。而財(cái)務(wù)部門則認(rèn)為，按照財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和風(fēng)險(xiǎn)管控，業(yè)務(wù)總有各種風(fēng)險(xiǎn)，必須加強(qiáng)預(yù)防，最后業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)陷入了無休止的爭吵和扯皮過程中。

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)控制理念，在財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)融合中不做變通，必然會有不適應(yīng)。在業(yè)務(wù)人員看來，財(cái)務(wù)不懂業(yè)務(wù)，修訂一系列的制度和工具，是想控制業(yè)務(wù)人員手腳，外行指導(dǎo)內(nèi)行。在財(cái)務(wù)人員看來，稍微不加強(qiáng)對業(yè)務(wù)人員管控，可能就會產(chǎn)生各種舞弊行為。

02

財(cái)務(wù)推動業(yè)務(wù)發(fā)展中發(fā)揮的作用

面對當(dāng)前中小企業(yè)一系列財(cái)務(wù)困局的現(xiàn)狀中，財(cái)務(wù)數(shù)智化在IT技術(shù)發(fā)展下，必將是未來發(fā)展趨勢。而財(cái)務(wù)人員需要思考在未來數(shù)智化時代下，要先轉(zhuǎn)變思維，而不是活在機(jī)器代替人的焦慮情緒中。

現(xiàn)有環(huán)境因無法改變現(xiàn)狀，但是我們的思維是可以先行改變，首先要做好財(cái)務(wù)角色的清晰定位，財(cái)務(wù)服務(wù)職能在前，監(jiān)督職能在后，財(cái)務(wù)不能只是用管控的思維對待業(yè)務(wù)，同時在深入學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識后，還要起到服務(wù)業(yè)務(wù)、幫助業(yè)務(wù)的作用。

而業(yè)務(wù)部門也需要了解最基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)知識，了解業(yè)務(wù)部門在財(cái)務(wù)視角的數(shù)據(jù)構(gòu)成，另外，需要有共同一致性的目標(biāo)，且大家都是一個利益共同體，只有這樣，才不會被業(yè)務(wù)視為只是財(cái)務(wù)人員強(qiáng)化對其的監(jiān)督管控，而是幫助業(yè)務(wù)部門達(dá)成預(yù)算目標(biāo)，協(xié)同發(fā)展，彼此相互成就，只有建立業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的同頻思維，才有可能真正落地。

(一) 財(cái)務(wù)推動業(yè)務(wù)發(fā)展的輔助支撐

1、做好精細(xì)化財(cái)務(wù)核算

對于很多中小企業(yè)來說，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)價(jià)值前，我們先要把核算做好，因?yàn)榫?xì)化的財(cái)務(wù)核算才是財(cái)務(wù)管理的根基。因此，要精準(zhǔn)核算，我們必須擺脫傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)接收者角色，轉(zhuǎn)換為介入者。

傳統(tǒng)的核算，我們扮演的是數(shù)據(jù)接收者，也就是各部門將單據(jù)和數(shù)據(jù)傳遞到財(cái)務(wù)或系統(tǒng)中，然后我們根據(jù)會計(jì)準(zhǔn)則，根據(jù)具體企業(yè)數(shù)據(jù)歸集和分?jǐn)傄罁?jù)進(jìn)行數(shù)據(jù)處理。

這種情況下，我們沒有作為數(shù)據(jù)介入者，介入到業(yè)務(wù)前端，參與到數(shù)據(jù)源的管控。因此我們接收的數(shù)據(jù)，存在“假數(shù)據(jù)”“偽數(shù)據(jù)”“粗?jǐn)?shù)據(jù)”等數(shù)據(jù)源，造成核算出來的結(jié)果，無法反映真實(shí)的業(yè)務(wù)，更無法推動業(yè)務(wù)。

很多人普遍認(rèn)為介入者說來容易，實(shí)務(wù)中財(cái)務(wù)很難介入業(yè)務(wù)前端。這種現(xiàn)象是存在的，此時就必須對于企業(yè)流程進(jìn)行改善，底層邏輯就是利用向上管理思維，說服公司領(lǐng)導(dǎo)，將財(cái)務(wù)管控嵌入到業(yè)務(wù)前端，了解真正業(yè)務(wù)發(fā)生的動因，保持財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)口徑一致，只有這樣，財(cái)務(wù)核算的結(jié)果才能得到更高價(jià)值的運(yùn)用。

2、做好數(shù)據(jù)共享支持

在做好精細(xì)化財(cái)務(wù)核算基礎(chǔ)上，我們會進(jìn)入第二個層次，那就是數(shù)據(jù)展示者。我們會在精準(zhǔn)的核算下，利用財(cái)務(wù)分析手段和工具，將數(shù)據(jù)以各種方式展示出來。將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)共享給相關(guān)的業(yè)務(wù)部門，主要目的是為了消除部門之間的信息差，這樣各部門在進(jìn)行溝通的時候，是基于相同的信息來源開展討論，如果業(yè)務(wù)部門根據(jù)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)部門依據(jù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，這樣無論溝通多少次，也是無效溝通。

(1)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)共享的關(guān)鍵問題一是共享哪些數(shù)據(jù)?

這個其實(shí)并不能只是財(cái)務(wù)根據(jù)自身的判斷，想當(dāng)然地進(jìn)行輸出，而是需要與業(yè)務(wù)部門溝通，清楚業(yè)務(wù)部門的需求。

例如：業(yè)務(wù)部門想知道目前還有哪些沒有收回的應(yīng)收賬款，同時也想知道這些應(yīng)收賬款目前是否超期，這些數(shù)據(jù)可以幫助業(yè)務(wù)部門了解哪些應(yīng)收賬款的回款比較迫切，哪些可能會出現(xiàn)壞賬風(fēng)險(xiǎn)，需要加緊催款或是考慮采用法律手段來降低公司損失。但是財(cái)務(wù)部門沒有了解過業(yè)務(wù)的需求，只是按照自己的想法發(fā)送財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，包含收入、成本、費(fèi)用、利潤，看似數(shù)據(jù)全面但實(shí)際上忽略了最關(guān)鍵的部分。這樣的數(shù)據(jù)很難引起業(yè)務(wù)部門的重視，久而久之也就會讓業(yè)務(wù)部門忽視財(cái)務(wù)部門的作用。

(2)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)共享的關(guān)鍵問題二是定期發(fā)送的期限如何確定，這個定期發(fā)送的期限，同樣也需要和業(yè)務(wù)部門進(jìn)行溝通確定。

一般企業(yè)周一都會有各部門的例會，例會上各部門負(fù)責(zé)人都會總結(jié)上一周的工作同時討論本周的工作計(jì)劃。在進(jìn)行上一周工作總結(jié)的時候，業(yè)務(wù)部門通常需要給出本部門已經(jīng)完成的收入情況，這個收入數(shù)據(jù)是財(cái)務(wù)提供的?還是業(yè)務(wù)部門自己整理的?如果周例會上需要通報(bào)收入等相關(guān)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)是否需要從財(cái)務(wù)部門統(tǒng)一輸出?這樣就產(chǎn)生了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)共享的需求，也就是每周一需要統(tǒng)計(jì)各部門實(shí)時的收入情況，形成收入周報(bào)。

每個月在財(cái)務(wù)結(jié)賬后，也會根據(jù)歷史財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)來進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，輸出財(cái)務(wù)分析報(bào)告，同樣這些報(bào)告也需要將各部門數(shù)據(jù)進(jìn)行拆分，將信息同步發(fā)送給各部門的負(fù)責(zé)人，方便各部門負(fù)責(zé)人了解目前部門的業(yè)績完成進(jìn)度、預(yù)算剩余額度、存在的問題和風(fēng)險(xiǎn)等等。

同樣依據(jù)不同企業(yè)的具體情況以及管理層的需求，還可能有財(cái)務(wù)季報(bào)、半年報(bào)等等，這些財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)同樣也需要和業(yè)務(wù)部門進(jìn)行共享，最大限度消除部門間的信息差，避免溝通中因?yàn)樾畔⒉疃鸬钠缌x，提升溝通效率和效果。

3、做好財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)整合

企業(yè)的經(jīng)營中會面臨各種各樣的業(yè)務(wù)決策，例如，企業(yè)的資源是否支持開展新業(yè)務(wù)、目前的營銷渠道和投入費(fèi)用是否需要調(diào)整等等。

在決策的過程中，除了業(yè)務(wù)部門基于自身專業(yè)進(jìn)行的判斷，也需要財(cái)務(wù)部門將業(yè)務(wù)規(guī)劃轉(zhuǎn)化為財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，提供直觀的量化結(jié)果來展現(xiàn)決策可能導(dǎo)致的財(cái)務(wù)結(jié)果，通過數(shù)據(jù)來幫助管理層和業(yè)務(wù)部門進(jìn)行判斷。

財(cái)務(wù)作為掌握公司各部門數(shù)據(jù)的部門，應(yīng)該利用各部門數(shù)據(jù)，介入到業(yè)務(wù)前端，并通過數(shù)據(jù)起到串聯(lián)各部門，整合資源的作用。從前端業(yè)務(wù)介入，到從數(shù)據(jù)引導(dǎo)各部門檢討分析然后改善生產(chǎn)經(jīng)營，再到資源整合。如此才能做到業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)融合，才能創(chuàng)造價(jià)值，為財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)賦能。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)我們是做報(bào)表的，但是如果我們以資源整合者來看到財(cái)務(wù)工作，我們會發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)工作的內(nèi)在價(jià)值。

4、做好財(cái)務(wù)問題解答

為業(yè)務(wù)部門解答財(cái)務(wù)方面的問題，這個可能是日常中最常見的財(cái)務(wù)支持工作。

例如，個人工作費(fèi)用沒有發(fā)票怎么辦?銷售方不能開專票只能開普票怎么辦?普票發(fā)票能不能報(bào)銷等等，這些問題是業(yè)務(wù)部門隨時都會來問的。

如果每天隨時都要解答業(yè)務(wù)部門的問題，可能不同的人過來的問題都是一樣的，這種重復(fù)性的溝通工作會影響財(cái)務(wù)本身工作的效率，但是也不能不解答。建議將業(yè)務(wù)部門提出的相同或相似的問題進(jìn)行歸類整理，視情況對相關(guān)部門進(jìn)行培訓(xùn)，或者將這些內(nèi)容納入到新員工的財(cái)務(wù)培訓(xùn)中，這樣可以降低對于重復(fù)性問題的解答溝通。

同時也可以將這些問題以及答案整理到文檔中，在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行共享，這樣業(yè)務(wù)部門在有疑問時也可以自行查閱文檔尋求解決辦法。

這些問題其實(shí)也可以幫助財(cái)務(wù)部門來檢視目前企業(yè)的流程是否存在缺陷，或者業(yè)務(wù)中是否存在問題和風(fēng)險(xiǎn)，這些信息可以輔助財(cái)務(wù)人員進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，同時也可以幫助財(cái)務(wù)人員改善現(xiàn)有的流程制度。

(二) 財(cái)務(wù)推動業(yè)務(wù)發(fā)展的內(nèi)控體系搭建

當(dāng)下很多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是事后的管理，而業(yè)財(cái)融合下講究財(cái)務(wù)管理需要全程嵌入業(yè)務(wù)，核心動作就是嵌入。以下總結(jié)為財(cái)務(wù)構(gòu)建業(yè)務(wù)決策方式的5大關(guān)鍵要素：

1、參與公司戰(zhàn)略目標(biāo)的制定

財(cái)務(wù)人員要參與公司年度戰(zhàn)略的制定，學(xué)習(xí)并理解公司年度戰(zhàn)略目標(biāo)的制定和落實(shí)的總體思路，以及對財(cái)務(wù)的要求。

2、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略節(jié)點(diǎn)細(xì)化

根據(jù)公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)，明確各項(xiàng)財(cái)務(wù)支持工作重點(diǎn)和方向;年度財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃需要包含能滿足這些需求的“行動方案”“預(yù)算”“業(yè)績考核指標(biāo)”“關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)”“評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)”以及所需要的協(xié)助等。

3、建立財(cái)務(wù)支持流程

根據(jù)業(yè)財(cái)融合的整體規(guī)劃以及業(yè)務(wù)需求，梳理業(yè)務(wù)性態(tài)和財(cái)務(wù)要求，確定財(cái)務(wù)支持工作關(guān)鍵流程;通過與相關(guān)部門一起討論，明確與上下游部門間的對接和職責(zé)，設(shè)計(jì)和制作關(guān)鍵財(cái)務(wù)支持流程，規(guī)劃財(cái)務(wù)支持業(yè)務(wù)開展的路徑。

4、財(cái)務(wù)支持業(yè)務(wù)流程的關(guān)鍵點(diǎn)

梳理財(cái)務(wù)支持業(yè)務(wù)主要環(huán)節(jié)點(diǎn)，并建立財(cái)務(wù)支持業(yè)務(wù)固化流程，且嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)支持流程體系，并要求相關(guān)部門嚴(yán)格執(zhí)行此流程，確保流程的落地。

5、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)分析的關(guān)鍵點(diǎn)

運(yùn)用財(cái)務(wù)分析工具對業(yè)務(wù)部門經(jīng)營狀況進(jìn)行分析，找出短板并推進(jìn)改進(jìn)，促進(jìn)業(yè)務(wù)部門經(jīng)營目標(biāo)的達(dá)成;組織對同業(yè)競爭進(jìn)行分析，通過搜集同業(yè)公司的財(cái)報(bào)等數(shù)據(jù)，對同業(yè)公司進(jìn)行綜合分析，以借鑒同業(yè)優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)，提升經(jīng)營水平;運(yùn)用財(cái)務(wù)專業(yè)知識，對擬開展項(xiàng)目進(jìn)行財(cái)務(wù)測算，輸出關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)結(jié)果并給予財(cái)務(wù)意見和風(fēng)險(xiǎn)提示。

03

中小企業(yè)案例分析(以應(yīng)收賬款為例)

應(yīng)收賬款的管理，總結(jié)起來就是需要在合同審核的階段進(jìn)行財(cái)務(wù)介入，審核合同相關(guān)的結(jié)算條款，評估賬期風(fēng)險(xiǎn)，在回款的過程中進(jìn)行跟蹤，特別是一些金額大、賬期長的客戶，需要重點(diǎn)關(guān)注，定期給業(yè)務(wù)部門發(fā)送應(yīng)收賬款明細(xì)表，提示應(yīng)收賬款超期的風(fēng)險(xiǎn)，必要時聯(lián)系法務(wù)部門進(jìn)行干預(yù)，最大限度減少壞賬風(fēng)險(xiǎn)。

(一)對于應(yīng)收賬款管理制度的關(guān)鍵是設(shè)立執(zhí)行業(yè)務(wù)流程，建立應(yīng)收賬款規(guī)則事項(xiàng)

比如，制度中設(shè)置：對逾期賬款，采取分類追收和處理程序。

1、逾期一周內(nèi)，回收可能性在90%以上：電話提醒。

2、逾期15天以上(含)：上門拜訪。

3、逾期30天以上(含)：財(cái)務(wù)發(fā)出催款函。

4、逾期60天以上(含)：不得發(fā)貨，必須收回前期欠款后，才能發(fā)貨。但若客戶過往信譽(yù)良好，本次欠款非惡意欠款，對前期欠款和本次發(fā)貨貨款有詳細(xì)回款計(jì)劃，且確實(shí)有備貨和銷售需要，在原合同、協(xié)議額度內(nèi)，總經(jīng)理同意可發(fā)貨。

5、逾期超過180天(含)：財(cái)務(wù)通知法務(wù)發(fā)律師函。

6、逾期超過180天(含)，當(dāng)出現(xiàn)以下情況之一時：進(jìn)入財(cái)產(chǎn)保全及訴訟程序。

(1)客戶明示拒絕還款;

(2)客戶轉(zhuǎn)移財(cái)產(chǎn)、轉(zhuǎn)行其他事業(yè)、失蹤;

(3)客戶雖然有還款意愿，但其經(jīng)營狀況急劇惡化，短期內(nèi)沒有好轉(zhuǎn)的可能。

7、認(rèn)定為壞賬：賬面提足壞賬準(zhǔn)備，確定管理責(zé)任和處罰安排。

(二) 在客戶授信、管理授信合同、控制發(fā)貨、授信額度預(yù)警中，我們能夠以數(shù)據(jù)分析提供授信支持

通過分析和預(yù)警應(yīng)收賬款，參與追收貨款，監(jiān)督客戶擔(dān)保手續(xù)的執(zhí)行情況;以資金時間價(jià)值角度，利用數(shù)據(jù)為在合同簽訂時，為訂單應(yīng)收賬款信用期提供利潤分析保障;通過對客戶信息分析，及時進(jìn)行財(cái)產(chǎn)保全和賬款訴訟管理;基于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)考慮，對于“逾期賬款”“壞賬”“隱瞞事實(shí)和風(fēng)險(xiǎn)”“通過壞賬準(zhǔn)備調(diào)節(jié)利潤”等可能對給公司資產(chǎn)造成損失的事項(xiàng)，構(gòu)建考核和處罰細(xì)則。

綜上所述，在企業(yè)管控過程中，一切規(guī)則如果都是由其他部門制定，財(cái)務(wù)只是以參與者、被動執(zhí)行者的角色來配合提供數(shù)據(jù)，分析數(shù)據(jù)，很難推動業(yè)務(wù)發(fā)展。所以我們必須通過設(shè)定制度、清單、績效考評等方式，將資源整合者身份嵌入到流程、過程、細(xì)節(jié)全過程中。

同時以財(cái)務(wù)支持業(yè)務(wù)思維基礎(chǔ)上構(gòu)建價(jià)值創(chuàng)造性的財(cái)務(wù)體系，如何在業(yè)務(wù)過程中以管理者的角色支持業(yè)務(wù)，只有這樣才能真正做到企業(yè)資源的整合，才能更好地助推業(yè)務(wù)的發(fā)展，創(chuàng)造更大的價(jià)值。

　　遼寧報(bào)考經(jīng)濟(jì)師，一般要用的網(wǎng)址有遼寧人事考試網(wǎng)、中國人事考試網(wǎng)、全國專業(yè)技術(shù)人員資格考試報(bào)名服務(wù)平臺，下面一一介紹。

遼寧經(jīng)濟(jì)師考試網(wǎng)

　　1、遼寧人事考試網(wǎng)：http：//www.lnrsks.com/

　　此網(wǎng)站可以查詢遼寧有關(guān)中級經(jīng)濟(jì)師考試的當(dāng)?shù)匦畔ⅲ缈荚嚨攸c(diǎn)、報(bào)名審核、考試提醒等信息，考前也可以登錄進(jìn)行考試模擬。

　　2、中國人事考試網(wǎng)：http：//www.cpta.com.cn/

　　此網(wǎng)站可以查詢遼寧中級經(jīng)濟(jì)師考試大綱、考試介紹、證書編號等，是考試信息發(fā)布的官方平臺。

　　3、全國專業(yè)技術(shù)人員資格考試報(bào)名服務(wù)平臺：http：//zg.cpta.com.cn/examfront/login/initLogin.htm

　　此入口為遼寧中級經(jīng)濟(jì)師考試報(bào)名直接入口，也是成績查詢?nèi)肟凇?/p>

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遼寧經(jīng)濟(jì)師考試須知

　　1、考試為電子化考試，考試科目為《經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)知識》、《專業(yè)知識和實(shí)務(wù)》，試題作答在計(jì)算機(jī)上進(jìn)行，可攜帶的文具只限于黑色墨水筆，對于部分運(yùn)算量較大的專業(yè)科目，考場提供草稿紙備用。

　　2、建議應(yīng)試人員登錄中國人事考試網(wǎng)，利用模擬作答系統(tǒng)，提前熟悉考試作答界面和考試流程，掌握計(jì)算器等工具的使用。

　　3、考試過程中，應(yīng)試人員須嚴(yán)格遵守機(jī)考系統(tǒng)列明的考場規(guī)則、操作指南和作答要求。遇有考試機(jī)故障、網(wǎng)絡(luò)故障等異常情況，應(yīng)聽從監(jiān)考人員安排。

　　4、遼寧經(jīng)濟(jì)師考試報(bào)名時間在7-8月，考試時間在10-11月。

在企業(yè)經(jīng)營管理中，高質(zhì)量的經(jīng)營分析是企業(yè)成功的不可或缺的部分。能夠準(zhǔn)確把握企業(yè)財(cái)務(wù)和運(yùn)營的狀況，提出有力的決策建議，是每個財(cái)務(wù)管理者的核心任務(wù)。這其中，要運(yùn)用四大體系來進(jìn)行高效的經(jīng)營分析：決策體系、指標(biāo)體系、報(bào)表體系和會議體系。

一、決策體系，科學(xué)決策的核心

企業(yè)的決策體系就是組織決策的"大腦"。在這個體系中，每一個決策都需要依據(jù)科學(xué)方法和數(shù)據(jù)分析來進(jìn)行。我經(jīng)常告訴團(tuán)隊(duì)，制定決策之前，要全面搜集信息、評估風(fēng)險(xiǎn)、預(yù)測結(jié)果，并考慮其對公司長遠(yuǎn)發(fā)展的影響。我們通過構(gòu)建一個包含 SWOT 分析(即企業(yè)的優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會、威脅分析)和PEST分析(即政治、經(jīng)濟(jì)、社會、技術(shù)分析)的決策支持系統(tǒng)，來輔助高層做出更為理智和長遠(yuǎn)的抉擇。

一家制造業(yè)企業(yè)想要推出一款新產(chǎn)品。在進(jìn)行SWOT分析時，可能形成如下視角：

優(yōu)勢(Strengths):

- 該企業(yè)擁有強(qiáng)大的生產(chǎn)線和成熟的供應(yīng)鏈管理。

- 企業(yè)在行業(yè)內(nèi)享有良好聲譽(yù)，已有的客戶基礎(chǔ)忠誠度高。

- 新產(chǎn)品擁有獨(dú)特技術(shù)或設(shè)計(jì)，與現(xiàn)有產(chǎn)品相比具有競爭優(yōu)勢。

劣勢(Weaknesses):

- 新產(chǎn)品的生產(chǎn)成本較高，可能影響定價(jià)策略。

- 企業(yè)缺乏在新產(chǎn)品領(lǐng)域的市場推廣經(jīng)驗(yàn)。

- 研發(fā)新產(chǎn)品耗用了大量的資金和資源，壓縮了企業(yè)的現(xiàn)金流。

機(jī)會(Opportunities):

- 市場研究顯示，消費(fèi)者對該類型產(chǎn)品的需求正在增長。

- 可以利用新產(chǎn)品拓展國際市場，進(jìn)入新的地區(qū)。

- 政府推出新的行業(yè)補(bǔ)貼政策，為產(chǎn)品推廣提供財(cái)政支持。

威脅(Threats):

- 競爭者可能迅速模仿新技術(shù)，降低新產(chǎn)品的市場獨(dú)特性。

- 市場上已有多個競爭強(qiáng)手占據(jù)了較大市場份額。

- 國際貿(mào)易政策的不確定性可能影響進(jìn)入新市場的計(jì)劃。

經(jīng)過這樣的SWOT分析，決策者可以更全面地了解推出新產(chǎn)品的可行性，并據(jù)此做出是否推進(jìn)、如何推進(jìn)的策略決定。這個過程中，團(tuán)隊(duì)可以統(tǒng)一思考框架，共同集思廣益，為決策的制定提供了一個結(jié)構(gòu)化和動態(tài)討論的平臺。

二、指標(biāo)體系，精細(xì)化管理的工具

如果說決策體系是大腦，那么指標(biāo)體系就是感覺器官。我們需要制定合理的財(cái)務(wù)指標(biāo)及非財(cái)務(wù)指標(biāo)，監(jiān)控企業(yè)的健康狀況。

在精細(xì)化管理中，指標(biāo)體系的確像是企業(yè)的“感覺器官”，通過一系列精心挑選和設(shè)計(jì)的指標(biāo)，企業(yè)能持續(xù)監(jiān)控自身的表現(xiàn)。比方說，財(cái)務(wù)指標(biāo)如營業(yè)收入、凈利潤、資產(chǎn)負(fù)債率等反映了企業(yè)財(cái)務(wù)狀態(tài)和盈利能力;而非財(cái)務(wù)指標(biāo)如客戶忠誠度指數(shù)、員工流失率、創(chuàng)新速度等則揭示了企業(yè)運(yùn)營的其他重要方面。這些指標(biāo)合起來為企業(yè)提供了全面的健康報(bào)告。

一家中型民營家具制造企業(yè)——“夢之圓家具制造有限公司”，該公司專注于高質(zhì)量家具的生產(chǎn)和銷售。該公司在地方市場享有一定聲譽(yù)，但面臨著來自同行業(yè)內(nèi)其他競爭者的激烈競爭。

為了更好地管理公司的運(yùn)營和制定戰(zhàn)略規(guī)劃，夢之圓家具制造有限公司建立了一整套包含財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)的指標(biāo)體系：

1. 財(cái)務(wù)指標(biāo):

- 營業(yè)收入增長率：監(jiān)控收入的增長態(tài)勢。

- 毛利率：衡量銷售收入中的利潤占比，以及成本控制的有效性。

- 存貨周轉(zhuǎn)率：評價(jià)公司庫存管理的效率。

2. 非財(cái)務(wù)指標(biāo):

- 客戶滿意度調(diào)查分?jǐn)?shù)：通過定期調(diào)查，了解客戶對產(chǎn)品的滿意程度。

- 產(chǎn)品返修率：衡量產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)工藝的優(yōu)良性。

- 員工滿意指數(shù)：通過員工滿意度調(diào)查，反映公司內(nèi)部環(huán)境和文化。

這些指標(biāo)讓管理層能定期評估公司的經(jīng)營狀況，并及時識別和解決問題。比如，如果營業(yè)收入增長率低于行業(yè)平均水平，公司可能需要審視市場策略。

三、報(bào)表體系，交流信息的橋梁

報(bào)表體系是指企業(yè)內(nèi)部和外部信息交流的橋梁，它能夠有效傳遞關(guān)鍵的經(jīng)營數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)信息。一個好的報(bào)表體系應(yīng)當(dāng)能夠提供明晰、一致且時效性強(qiáng)的信息。為了確保信息的準(zhǔn)確傳遞，我們采用適合內(nèi)部管理的報(bào)表，如預(yù)算報(bào)告分析表、成本分析和銷售業(yè)績表等。這些報(bào)告能夠反映出企業(yè)運(yùn)營的真實(shí)情況，助力管理層基于真實(shí)和全面的信息作出優(yōu)良的決策。

在構(gòu)建報(bào)表體系時，應(yīng)注重信息的透明度與及時更新，管理層對經(jīng)營狀況做出及時的反應(yīng)。

一家中型家具制造企業(yè)為更好地監(jiān)控其業(yè)務(wù)進(jìn)展和財(cái)務(wù)狀況，設(shè)立了如下報(bào)表體系：

1. 周銷售報(bào)告：追蹤每周的銷售額和銷售量，及早發(fā)現(xiàn)銷售趨勢。

2. 月度成本分析報(bào)告：詳細(xì)列出原材料、人工和制造相關(guān)的所有費(fèi)用，評估和控制成本。

3. 季度財(cái)務(wù)報(bào)表：包括利潤表、現(xiàn)金流量表、資產(chǎn)負(fù)債表，展示企業(yè)在該季度的總體經(jīng)營狀況。

4. 年度經(jīng)營報(bào)告：總結(jié)一年中的營運(yùn)表現(xiàn)，為管理層和投資者提供決策依據(jù)。

四、會議體系，溝通協(xié)調(diào)的紐帶

為了保證決策體系、指標(biāo)體系和報(bào)表體系的有效運(yùn)行，必須建立起一個高效的會議體系。會議體系是團(tuán)隊(duì)成員之間溝通和協(xié)調(diào)的紐帶，是決策過程中不可或缺的部分。

日常的經(jīng)營分析會議、月度財(cái)務(wù)報(bào)告會議和季度戰(zhàn)略規(guī)劃會議等，不僅有助于加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員之間的信息共享，也對于澄清責(zé)任、協(xié)調(diào)各部門之間的工作至關(guān)重要。

有效的會議體系能夠確保每個決策點(diǎn)都得到充分的討論，每位決策者都能夠基于充足的信息和深入的分析提供自己的見解。

會議體系對于中小型民營企業(yè)同樣至關(guān)重要，因?yàn)樵谶@樣的企業(yè)中，資源往往有限，溝通與協(xié)調(diào)尤為珍貴。

一家中型家居裝飾公司，建立了一套周密的日常溝通機(jī)制。

公司實(shí)行每周一次的團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)會議，旨在解決項(xiàng)目執(zhí)行中的實(shí)際問題，提高團(tuán)隊(duì)效率。

每月舉辦一次財(cái)務(wù)分析會議，審視成本、利潤和現(xiàn)金流情況，揭示財(cái)務(wù)狀況運(yùn)行情況。

每季度還會有一次高層戰(zhàn)略會議，評估市場趨勢，調(diào)整公司策略，并設(shè)置短期與長期目標(biāo)。

這家公司曾面臨一個常見問題：項(xiàng)目延期交付。通過會議的有效運(yùn)行，迅速定位到問題根源在于供應(yīng)鏈管理不善和內(nèi)部溝通不暢。為解決這一問題，

公司首先在周會上明確項(xiàng)目管理流程，分工責(zé)任點(diǎn)，并要求團(tuán)隊(duì)成員及時更新項(xiàng)目狀態(tài)。

在月度財(cái)務(wù)會議上審查各項(xiàng)目的成本，并分析導(dǎo)致成本上升的具體原因。

在季度戰(zhàn)略會議中，利用收集到的數(shù)據(jù)和信息，對項(xiàng)目管理策略進(jìn)行了根本性的調(diào)整，并引入了新的供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)策略。通過幾個季度的努力，項(xiàng)目延期問題得到了顯著改善。

通過這個案例可以看出，即便是普通民營企業(yè)，也能通過建立和維護(hù)高效的會議體系，有效促進(jìn)內(nèi)部溝通，提升運(yùn)營效率，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)目標(biāo)。這種實(shí)用的案例能為同類企業(yè)提供切實(shí)可行的參考。

在實(shí)踐中，運(yùn)用這四大體系不是孤立的。決策體系指導(dǎo)下的每個決策，都與指標(biāo)體系緊密相連，反饋通過報(bào)表體系進(jìn)行傳遞，而會議體系則確保信息和決策的高效率流轉(zhuǎn)。這四個體系構(gòu)成了一個相互聯(lián)系且互為支持的生態(tài)系統(tǒng)，共同促進(jìn)企業(yè)的健康、穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展。

　　在會計(jì)的精確世界里，每一筆交易都被仔細(xì)記錄，以確保賬目的清晰和財(cái)務(wù)的透明。日記賬作為記錄交易的基礎(chǔ)工具，根據(jù)其使用目的和性質(zhì)，可以分為轉(zhuǎn)賬日記賬、特種日記賬等。這些日記賬不僅記錄了企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，還反映了企業(yè)的成本和收益情況，如工具用具使用費(fèi)、固定資產(chǎn)使用費(fèi)以及干凈盈余等。

　　首先，我們來探討轉(zhuǎn)賬日記賬。轉(zhuǎn)賬日記賬是會計(jì)記錄中的一種特殊類型，主要用于記錄期末結(jié)轉(zhuǎn)的事項(xiàng)。當(dāng)一個會計(jì)周期結(jié)束時，所有的收入和費(fèi)用賬戶的余額需要被轉(zhuǎn)移到相應(yīng)的損益類賬戶中，以計(jì)算當(dāng)期的利潤或虧損。這個過程就像籃球賽中的接力棒傳遞，每一棒都要準(zhǔn)確地傳遞給下一位隊(duì)員，確保比賽的順利進(jìn)行。

　　特種日記賬則用于記錄特定類型的交易。例如，現(xiàn)金日記賬專門記錄與現(xiàn)金有關(guān)的所有交易，銷售日記賬則記錄所有銷售相關(guān)的交易。這種專業(yè)化的記錄方式就像籃球賽中每位球員的specialized角色，每個位置的球員都有其特定的任務(wù)和職責(zé)，共同協(xié)作以贏得比賽。

　　在企業(yè)的日常運(yùn)營中，工具用具使用費(fèi)和固定資產(chǎn)使用費(fèi)是兩種常見的費(fèi)用類型。工具用具使用費(fèi)指的是企業(yè)為使用工具和用具而產(chǎn)生的費(fèi)用，如維修費(fèi)、折舊費(fèi)等；固定資產(chǎn)使用費(fèi)則是指企業(yè)為使用固定資產(chǎn)（如房屋、設(shè)備等）而支付的費(fèi)用。這兩類費(fèi)用的記錄和管理，就像籃球賽中的裝備管理，需要精心維護(hù)和正確使用，以確保比賽的順利進(jìn)行。

　　干凈盈余則是企業(yè)在一定會計(jì)期間內(nèi)通過正常經(jīng)營活動獲得的收益，減去與經(jīng)營活動相關(guān)的費(fèi)用后的凈額。這個概念就像籃球賽中的凈勝分，是球隊(duì)攻防兩端綜合表現(xiàn)的結(jié)果，反映了企業(yè)的經(jīng)營效益和盈利能力。

　　在這四種日記賬類型中，轉(zhuǎn)賬日記賬和特種日記賬是記錄交易的基礎(chǔ)工具，它們分別用于記錄特定類型的交易和期末結(jié)轉(zhuǎn)事項(xiàng)；工具用具使用費(fèi)和固定資產(chǎn)使用費(fèi)是企業(yè)成本的重要組成部分，需要被仔細(xì)記錄和管理；而干凈盈余則是企業(yè)盈利能力的重要指標(biāo)，反映了企業(yè)的經(jīng)營狀況和財(cái)務(wù)健康。

　　綜上所述，會計(jì)日記賬的分類和功能就像籃球賽中的規(guī)則和技巧，它們確保了比賽的有序進(jìn)行和公平性。無論是轉(zhuǎn)賬日記賬的期末結(jié)轉(zhuǎn)，特種日記賬的專業(yè)化記錄，工具用具使用費(fèi)和固定資產(chǎn)使用費(fèi)的精細(xì)管理，還是干凈盈余的準(zhǔn)確計(jì)算，都是會計(jì)工作中不可或缺的組成部分。正如籃球運(yùn)動員需要掌握不同的技巧以適應(yīng)比賽的需要，會計(jì)人員也需要熟悉不同類型的日記賬和費(fèi)用管理方法，以確保能夠準(zhǔn)確、全面地記錄財(cái)務(wù)信息。這些日記賬的使用不僅體現(xiàn)了會計(jì)工作的精細(xì)和嚴(yán)謹(jǐn)，也確保了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的完整性和透明度。

　　隨著“雙碳”政策出臺，中國上市企業(yè)對ESG信息披露質(zhì)量和ESG管理的需要增大，ESG人才缺口也隨之?dāng)U大。ESG標(biāo)準(zhǔn)體系有哪些？ESG體系有什么用？高頓ESG學(xué)姐今天為大家解答，快來看看吧！

一、ESG標(biāo)準(zhǔn)體系有哪些

　　海外主要ESG評價(jià)體系有明晟（MSCI）、富時羅素、穆迪、湯森路透、道瓊斯、晨星等，國內(nèi)主要ESG評價(jià)體系有華證、中證、商道融綠、嘉實(shí)、萬得等。

　　ESG評級的作用是形成一套企業(yè)的ESG評級數(shù)據(jù)，幫助投資者了解企業(yè)的ESG表現(xiàn)，從而進(jìn)行投資決策。

備考資料ue_arc_bkzl
請?jiān)谙旅婕t色框內(nèi)輸入分類名稱arc_bkzl_nameESG

二、ESG證書是什么

　　ESG證書是對持有者ESG投資與分析能力的認(rèn)證。ESG是一種新興的投資理念和企業(yè)評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，通過環(huán)境、社會、治理三個維度來衡量企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力。

　　E代表環(huán)境（Environmental），強(qiáng)調(diào)企業(yè)要注重環(huán)境保護(hù)。主要考慮企業(yè)在生產(chǎn)和經(jīng)營過程中對生態(tài)環(huán)境的影響，例如：碳排放、廢棄物管理、能源利用、自然資源消耗、氣候變化、生物多樣性等。

　　S代表社會（Social），強(qiáng)調(diào)企業(yè)要履行社會責(zé)任。主要考慮企業(yè)對社會的影響，例如：員工安全健康、員工薪酬福利、員工管理、上下游供應(yīng)鏈、產(chǎn)品安全質(zhì)量、社區(qū)關(guān)系等。

　　G代表治理（Governance），強(qiáng)調(diào)企業(yè)要提高治理水平。主要考慮企業(yè)制度的建立，例如：董事會結(jié)構(gòu)、高管薪酬、公司組織架構(gòu)、風(fēng)險(xiǎn)管理、內(nèi)部控制、信息披露、反貪污、反不公平競爭、商業(yè)道德等。

　　CFA-ESG證書是目前知識體系完整、國際廣泛認(rèn)可的一種ESG證書。

　　ACCA知識體系是什么樣的？今年上半年的ACCA考試已經(jīng)全部結(jié)束啦，9月份的ACCA考試正在報(bào)名中，大家是不是已經(jīng)在備考中了呢？但是每次考試都會有一些ACCA考試的“小白”對ACCA考試還不太了解，那么學(xué)姐今天就來為大家解答！

　　一、ACCA知識體系是什么樣的？

　　ACCA考試科目共15門，一共被分為三部分，分別是：知識模塊、技能模塊、專業(yè)模塊。考生考過13門即可：

　　（1）知識模塊：

　　主要涉及財(cái)務(wù)會計(jì)和管理會計(jì)的核心知識。知識模塊的三個科目也是FIA注冊學(xué)生學(xué)習(xí)的FBT、FMA和FFA科目。

　　（2）技能模塊：

　　技能模塊共有六門課程，涵蓋了作為一名會計(jì)師所涉及的知識領(lǐng)域及必須掌握的技能。

　　（3）專業(yè)模塊：

　　分為核心課程和選修（四選二）課程，該階段的課程相當(dāng)于碩士階段的課程難度，是對知識模塊和技能模塊知識的引申和發(fā)展。

備考資料ue_arc_bkzl
請?jiān)谙旅婕t色框內(nèi)輸入分類名稱arc_bkzl_nameACCA

　　二、備考經(jīng)驗(yàn)

　　1.ACCA學(xué)習(xí)要注重基礎(chǔ)，掌握知識框架。備考ACCA前，先看一下ACCA考綱，對考試內(nèi)容有個初步的理解，對ACCA官方推薦教材要進(jìn)行研讀，不要翻一翻就扔到一邊了。

　　2.英語。在準(zhǔn)備ACCA考試的時候，ACCA的課程理論知識很難管理。在基礎(chǔ)教育階段，學(xué)生的課程水平基本與大一相同。但是由于使用的都是英語教材，并且大量企業(yè)參與采用英語課堂教學(xué)的教學(xué)模式，建議大家在正式開始學(xué)習(xí)ACCA之前，可以先看看ACCA字典和相關(guān)資料參考。一些學(xué)生可以通過閱讀一些英文商業(yè)期刊來提高自己0的專業(yè)語言表達(dá)能力。

　　3.深入審查,熟練運(yùn)用這一階段,重點(diǎn)應(yīng)放在廣泛的主題上。重點(diǎn)：加強(qiáng)對問題的認(rèn)識，掌握解決問題的思路，提高解決問題的速度。

　　4.全面審查:反復(fù)審查。在臨近學(xué)術(shù)資格考試時，我建議你首先選擇題目/講義來反復(fù)復(fù)習(xí)，針對自己的弱點(diǎn)來加強(qiáng)復(fù)習(xí)。我們可以結(jié)合自己的學(xué)習(xí)來發(fā)展，剛開始林白不用擔(dān)心，慢慢學(xué)會，我相信我們能通過考試。

　　5.ACCA學(xué)習(xí)。如果您想指定ACCA的準(zhǔn)備計(jì)劃，您需要知道ACCA學(xué)習(xí)包括許多知識系統(tǒng)，如經(jīng)濟(jì)、管理、統(tǒng)計(jì)、會計(jì)、財(cái)務(wù)等，您可以在ACCA學(xué)習(xí)之前做一些課外閱讀。當(dāng)然，ACCA學(xué)習(xí)是一個循序漸進(jìn)的過程，也不需要深入這些知識，只要有初步的基礎(chǔ)知識就可以對學(xué)習(xí)有很大的幫助。