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預算工作實際上是難度非常大的，很多企業把預算僅僅只做成了資金的預算，要想做好預算企業一把手必須對戰略目標和路徑無比清晰，對企業的人、財、物、產、供、銷了如指掌。

那預算到底該怎么算？一定是基于“收入-成本=利潤”?？此坪唵蔚墓?，但你要去提高收入，降低成本，實現利潤最大化。思想要把控全局，行動要落實到細節，就要針對于我們提到的“算什么”去做。

戰略要清晰，你的戰略是否實際可行，是否適合公司當前發展現狀，是否符合當前市場行情。戰略一定是由公司決策者來制定的。

明確企業的核心價值是什么。海底撈的價值是服務，那就花錢提升服務，提高員工招聘門檻兒，提升員工專業素養，提高員工工資，要把錢花在刀刃上。

產品創新和主打。李踐在《贏利》中提到“用戶對創新價值的感知是通過產品決定的”，公司要以什么產品為主導、什么產品要創新、什么產品是配套產品。就拿華為來說，真正的創新產品在于通信技術“5G”，未來會是“6G”。而華為手機是主打產品，其中的品牌型號也是針對于不同使用群體：華為保時捷系列針對于高消費群體;華為P系列、Mate系列針對于中高消費群體、華為榮耀系列針對于中低消費群體。

客戶群體開發維護。如何發現新客戶、如何留住老客戶、如何滿足大客戶、要讓客戶產生依賴靠什么。

人才科學配置。以銷售為例：基層新人負責新客戶開發、基層老人負責老客戶維護、中層管理負責客戶相關管理及大客戶開發、銷售副總負責銷售指標的合理分配到人，抓目標落實。分工明確，排兵布陣切實可行，讓所有人真正動起來，所有決策真正有效落地。

預算是陣中陣，每個人都是布陣者，每個人都是守陣者。從決策者做出戰略規劃，到各部門、各個人落實，互相配合協同作戰。比如一個決策的確定，行政部門要預算相關配合所需的后勤保障、人力資源部門要預算人員的配置、研發部門要預算研發時間、集采部門要預算所需的物料和供給時間、生產部門要預算產能和生產周期、財務部門要預算資金的使用、銷售部門要預算客戶來源及需求量……

預算管理要達成的效果就是全員一桿槍，集中所有資源然后分配到每個部門、每個人、每件事，逐一細化，細到每個人每天每個時段做什么。是把這一件事做成的推演，在實際推進的過程中，管理者通過定期的復盤，抓目標落實，追目標差距。

預算管理的本質是資源的整合再合理分配、戰略決策的推演、風險的把控和規避。但實際落地的時候難免會有外界不可抗的因素，是我們無力改變的，這個時候就需要順應大勢、隨機應變。同樣企業把管理的根扎得深，企業就會站得穩，面對風雨飄搖也能依然不倒。

　　在現代企業中，財務管理是企業運營的核心環節，涉及到企業的生存和發展。隨著市場競爭的加劇，企業對財務管理的要求越來越高，如何在保證財務本質的基礎上，合理分配副產品加工成本，提高企業的盈利能力，成為了企業管理者關注的焦點。本文將從財務本質出發，分析副產品加工成本的分配問題，并結合財務考核和業績計量等方面，探討如何實現干凈盈余和拒付追索待清償的目標。

　　一、財務本質

　　財務本質是指企業在經營活動中，通過籌集、使用和管理資金，以實現企業價值最大化的過程。財務管理的核心任務是確保企業具備足夠的資金來支持其經營活動，同時要合理控制成本，提高盈利能力。在這個過程中，企業需要關注以下幾個方面：

　　1.確保資金的安全和流動性：企業要保證有足夠的現金流來支持日常運營，同時要合理配置資產和負債，確保資金的安全和流動性。

　　2.降低成本，提高盈利能力：企業要通過合理的成本控制和價格策略，降低生產成本和管理成本，提高產品的附加值，從而提高企業的盈利能力。

　　3.優化資本結構：企業要根據自身的發展戰略和市場環境，調整資本結構，降低融資成本，提高企業的抗風險能力。

　　4.強化財務風險管理：企業要加強對財務風險的識別、評估和控制，確保企業的財務穩健運行。

　　二、副產品加工成本的分配問題

　　在生產過程中，企業會產生一定的副產品，這些副產品在一定程度上增加了生產成本。如何合理分配副產品加工成本，對企業的盈利能力具有重要意義。具體來說，可以從以下幾個方面進行考慮：

　　1.按照產品類型進行分配：根據不同的產品類型，將副產品加工成本分攤到各個產品上，確保各類產品的生產成本符合實際情況。

　　2.按照生產工藝進行分配：根據不同的生產工藝，將副產品加工成本分攤到各個生產環節上，以便更好地控制生產成本。

　　3.按照市場需求進行分配：根據市場需求的變化，適時調整副產品加工成本的分配比例，以提高產品的競爭力。

　　4.按照企業內部管理進行分配：根據企業內部管理的實際情況，合理分配副產品加工成本，提高企業的管理水平。

　　三、財務考核與業績計量

　　為了激勵員工提高工作效率和質量，企業需要建立一套科學的業績考核體系。在財務考核方面，可以從以下幾個方面進行考慮：

　　1.制定明確的業績指標：企業要根據自身的發展戰略和市場環境，制定明確、可量化的業績指標，以便于員工了解自己的工作目標。

　　2.建立激勵機制：企業要根據員工的業績表現，給予相應的獎勵和懲罰，激發員工的工作積極性。

　　3.定期進行業績評估：企業要定期對員工的業績進行評估，以便及時發現問題，調整工作策略。

　　4.強化財務培訓：企業要加強對員工的財務知識培訓，提高員工的財務管理水平。

　　四、干凈盈余與拒付追索待清償的目標實現

　　為了實現干凈盈余和拒付追索待清償的目標，企業需要在財務管理方面做好以下幾點：

　　1.嚴格拒付追索制度：企業要建立健全拒付追索制度，對于逾期未付款的客戶要及時進行催收，確保企業的款項安全。

　　2.加強逾期提示付款已拒付的處理：企業要加強對逾期提示付款已拒付的處理，對于已經拒付的款項要及時進行核算和清算，避免壞賬損失的發生。

　　3.優化虛賬戶管理：企業要優化虛賬戶的管理，減少虛賬戶的數量，降低企業的財務風險。

　　4.強化財務信息披露：企業要加強財務信息披露，提高企業的透明度，增強市場的監督力度。

　　總之，企業在追求財務本質的同時，要合理分配副產品加工成本，加強財務考核和業績計量，嚴格拒付追索制度，實現干凈盈余和拒付追索待清償的目標。只有這樣，企業才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

財報分析的本質是研究企業的價值，那么具有較高價值的企業具備什么樣的特征呢?

除了單純的財務因素，我們提出從三個維度來考查：

第一，處于高價值的商業賽道上；

第二，競爭優勢方面擁有經濟“護城河”；

第三，優秀的管理層。

我們將這三個方面稱為“三維視角”。

從宏觀層面看，商業賽道與行業發展、政策發展、宏觀經濟、社會發展趨勢、技術、市場，甚至國內外政治經濟環境都密切相關;

“護城河”是企業與競爭對手相比的相對競爭優勢，可以理解為擁有獨特的、難以復制的、能夠帶來更高投資回報的核心競爭力;

管理層是從人的角度考查，無論是否處于高價值賽道，無論是否具有經濟“護城河”，企業歸根結底是由人來經營管理的，高級管理層的能力以及商業道德，對企業的發展起到十分重要的作用。

之所以提出財報分析的“三維視角”，出發點就是要避免陷入狹隘的財務數據中，財務數據的分析必須把企業的微觀狀況與宏觀信息相結合，因為從根本上說，企業的財務數字是多種因素綜合作用的結果。

一家企業的盈利能力強，發展速度快，難道僅僅是因為它的產品質量好嗎?僅僅是因為它的銷售能力強嗎?僅僅是因為它的技術水平高嗎?

很顯然并非如此，僅從企業內部找原因是不全面的，企業經營狀況的優秀與否很可能與國家的宏觀環境、行業發展的趨勢、社會發展的潮流有關。只有把企業的內部因素與外部因素、主觀因素與客觀因素結合起來分析，我們才可能看透企業經營的真相。

巴菲特將投資形容為“在雪道上滾雪球”，長期投資能否獲得超額收益取決于兩方面：

第一，滾雪球的相對能力，企業有沒有自己的“護城河”，即企業自身具備的競爭優勢;

第二，取決于賽道是否濕滑以及賽道的長短，賽道是否濕滑決定了企業競爭是否容易實現差異化，賽道的長短決定了行業的發展空間、企業的成長空間。

管理層的能力決定了企業能否將優勢轉化為勝勢，管理層的品行和信譽對于信息披露、財報質量也有很大影響。

　　財稅風險是企業管理中必須關注和應對的重要問題。了解和分析財稅風險的種類，可以幫助企業更加全面地識別和應對潛在的風險，避免企業因財稅問題而面臨經營危機。財稅風險的種類財稅風險的種類較為復雜，一般可以分為以下幾類：

　　財務風險：指企業在資金管理、成本控制、投資決策等方面存在的風險。例如，企業資金鏈斷裂、成本控制不力、投資失敗等，都會帶來財務風險。

　　稅務風險：指企業在納稅方面存在的風險。例如，企業稅務申報錯誤、漏報稅款、逃稅等，都會帶來稅務風險。

　　法律風險：指企業在合同簽訂、知識產權保護、勞動關系管理等方面存在的風險。例如，企業違反勞動法規、侵犯他人知識產權、違反合同約定等，都會帶來法律風險。

　　戰略風險：指企業在發展戰略和業務拓展方面存在的風險。例如，企業選擇錯誤的市場和業務方向、過度依賴某一個客戶或供應商等，都會帶來戰略風險。

　　市場風險：指企業在市場營銷和銷售方面存在的風險。例如，企業產品市場份額下降、銷售額下滑等，都會帶來市場風險。

　　道德風險：指企業在道德和社會責任方面存在的風險。例如，企業不良的社會形象、員工不道德行為等，都會帶來道德風險。

　　財稅風險的應對措施面對財稅風險的挑戰，企業可以采取以下措施：建立完善的財稅風險管理制度和流程，明確風險管理的職責和流程。對企業的財務和稅務數據進行全面監測和分析，及時發現并應對潛在的風險。建立財務和稅務的數據共享機制，實現數據的共享和交互。加強員工教育和培訓，提高員工的財稅風險意識和應對能力。合理規劃企業戰略和業務拓展，避免盲目擴張和過度依賴某一個市場或客戶。加強法律意識和合規管理，遵守相關法律法規，避免違法違規行為帶來的法律風險。建立健全的內部控制和審計機制，強化財務和稅務的風險防控和監管。結論財稅風險是企業管理中必須關注和應對的重要問題。財稅風險的種類較為復雜，包括財務風險、稅務風險、法律風險、戰略風險、市場風險和道德風險等方面。企業應該建立完善的財稅風險管理制度和流程，加強財務和稅務數據的監測和分析，建立數據共享機制，加強員工教育和培訓，規劃企業戰略和業務拓展，遵守法律法規，建立內部控制和審計機制，全面降低企業面臨的財稅風險，保障企業的經營穩定和可持續發展。

　　財務報表審計的審計意見的類型分為五種，具體如下：

財務報表審計意見

　　1、無法表示意見

　　說明審計師的審計范圍受到了限制，且其可能產生的影響是重大而廣泛的，審計師不能獲取充分的審計證據。

　　2、否定意見

　　說明審計師認為財務報表整體是不公允的或沒有按照適用的會計準則的規定編制。

　　3、保留意見

　　說明審計師認為財務報表整體是公允的，但是存在影響重大的錯報。

　　4、帶強調事項段的無保留意見

　　說明審計師認為被審計者編制的財務報表符合相關會計準則的要求并在所有重大方面公允反映了被審計者的財務狀況、經營成果和現金流量，但是存在需要說明的事項，如對持續經營能力產生重大疑慮及重大不確定事項等。

　　5、標準的無保留意見

　　說明審計師認為被審計者編制的財務報表已按照適用的會計準則的規定編制并在所有重大方面公允反映了被審計者的財務狀況、經營成果和現金流量。

審計意見解釋

　　審計意見是指審計師在完成審計工作后，對于鑒證對象是否符合鑒證標準而發表的意見。對于財務報表審計而言，則是對財務報表是否已按照適用的會計準則編制，以及財務報表是否在所有重大方面的公允，反映了被審計者的財務狀況、經營成果和現金流量發表意見。

財務報表解釋

　　財務報表是反映企業或預算單位一定時期資金、利潤狀況的會計報表，包括資產負債表、利潤表、現金流量表、所有者權益變動表（或股東權益變動表）和財務報表附注，不包括董事報告、管理分析及財務情況說明書等列入財務報告或年度報告的資料。

　　進入到會計行業之后，一開始可能是從小小的會計助理做起，但有了經驗之后，可以向更高的目標發展。那么，作為一名財務人員有哪些職業發展方向呢？

　　財務人員的職業發展關系

　　一、公司財務

　　一家公司的財務人員為這一家公司服務，接觸面相對狹窄，但他們對公司和行業有著深刻的了解，同時面臨著假賬、稅務等突出風險，還要應對企業里面的斗爭。從勞累程度看，大多數公司仍然相對不忙，有更多的空閑時間，出差更少，可以更多地照顧家人。

　　二、審計事務所

　　進入審計事務所要為不同的客戶服務，接觸不同的公司和行業，但他們不會對特定的行業和公司有深入的了解。同時，當前的審計環境不是很好，公司的惡性競爭越來越激烈，審計師相對于客戶的地位越來越低，發表客觀公正的審計意見越來越困難，但風險基本較小。從辛勤的程度來看，公司的項目越來越多，審計人員不得不加班加點，出差的時間越來越多，他們基本上沒有時間照顧家人。

　　三、財務咨詢服務

　　財務咨詢也服務于不同的客戶，它與不同的公司和行業有著廣泛的聯系，但不會對特定的行業和公司有深入的了解。由于全職咨詢必須從客戶的角度為客戶提供建議，因此風險在于如果客戶不滿意，無法收取服務費。從辛苦程度來看，全職財務咨詢還面臨幾次加班和出差，對家庭的照顧相對有限。

　　公司財務、審計事務所和財務咨詢三個方面各有特點，這也是財務人員選擇發展方向時最需要考慮的問題。

　　會計師的工作職能是什么？

　　1、認真貫徹執行國家的方針政策、法規和制度，嚴格維護財經紀律，保證完成各項上交任務；

　　2、參與制定公司的經濟責任制，負責組織建立和健全公司的經濟核算辦法及財務會計制度；

　　3、負責組織審查重要的經濟合同；

　　4、組織開展公司的全面經濟核算和定期召開經濟活動分析會議。

企業財務分析有哪幾種分析辦法?一般來說，是償債能力，運營能力，獲利能力、發展能力和綜合指標。具體的詳情解答內容我們一起來看看下文的解答分析吧！

企業財務分析有哪幾種分析辦法?

答：財務分析的基本內容，主要包括以下幾個方面：

1、分析企業的償債能力：分析企業資產的結構，估量所有者權益對債務資金的利用程度，制定企業籌資策略。

2、評價企業資產的營運能力：分析企業資產的分布情況和周轉使用情況，測算企業未來的資金需用量。

3、評價企業的盈利能力：分析企業利潤目標的完成情況和不同年度盈利水平的變動情況，預測企業盈利前景。

4、從總體上評價企業的資金實力：分析各項財務活動的相互聯系和協調情況，揭示企業財務活動方面的優勢和薄弱環節，找出改進財務管理工作的主要矛盾。

財務分析與財務報表分析的區別是什么?

財務分析是對公司財務狀況的總體分析，其依據是公司的財務報告及其他內部財務管理報表等，一般包括財務分析過程、財務分析提出的問題與結論、提出解決財務問題的對策與建議。主要供公司內部管理層決策使用。

財務報告指企業財會部門編制并報送的財務報表(資產負債表、利潤表、現金流量表、所有者權益狀況變動表)及相關報表附注和財務說明。這是法定要求編制的。

主要供外部使用者，如銀行、股東等相關利益關系人使用。

會計報表分析相對與財務分析來說，范圍較窄，主要是針對會計報表中的相關數據，通過計算比率與趨勢分析等方法，發現財務方面的變動與可能存在的問題。