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　　在企業的財務管理中，計息余額表、一般余額表、存貨性成本、以政府名義接受的捐贈收入以及賬務清理是影響企業資金運作和成本控制的關鍵因素。這些項目不僅關系到企業的財務狀況和盈利能力，也涉及到企業的風險防控和運營效率。因此，對這些項目的管理和控制是企業財務管理的重要內容。

　　計息余額表是記錄企業各類存款賬戶的余額和利息的表格。這部分資金雖然不屬于企業的主營業務收入，但合理的管理和運用可以為企業帶來額外的收益。企業需要對計息余額表進行定期的更新和分析，確保資金的安全性和流動性，提高資金使用效率。

　　一般余額表是記錄企業所有賬戶的余額情況的表格。它反映了企業在某一特定時間點的財務狀況，是企業進行財務分析和決策的重要依據。企業需要對一般余額表進行定期的編制和審查，確保數據的準確性和完整性。

　　存貨性成本是指與存貨相關的成本，包括采購成本、儲存成本和損耗成本等。這部分成本直接影響到企業的盈利能力和市場競爭力。企業需要通過有效的供應鏈管理和庫存控制來降低存貨性成本，提高存貨周轉率和企業效益。

　　以政府名義接受的捐贈收入是指企業因接受政府的捐贈而獲得的收入。這部分收入雖然增加了企業的收益，但也需要企業進行嚴格的管理和合理的使用。企業需要根據相關法規和政策，對捐贈收入進行準確的會計處理和稅務申報，避免產生不必要的法律風險。

　　賬務清理是指對企業的財務記錄進行整理、核對和調整的過程。它旨在確保企業的財務數據真實、準確和完整，為企業的決策提供可靠的信息支持。企業需要定期進行賬務清理，及時發現和糾正財務錯誤或舞弊行為，保障企業的財務健康和聲譽。

　　綜上所述，計息余額表、一般余額表、存貨性成本、以政府名義接受的捐贈收入以及賬務清理是企業財務管理中不可忽視的項目。企業需要對這些項目進行細致的管理和控制，以確保資金的安全性和流動性，降低存貨性成本，合理使用捐贈收入，并保持財務數據的真實性和準確性。通過這些措施，企業可以提高資金使用效率和盈利能力，降低風險和損失，實現健康、穩定和可持續的發展。

　　在企業的財務管理中，對各項資產和成本的精準控制是至關重要的。固定資產循環、抵支收入、共同成本、空職成本以及存貨儲囤成本是影響企業財務健康的重要因素。就像籃球賽中的每一次進攻和防守都影響著比賽的結果，這些關鍵詞代表著企業財務管理中的關鍵動作，它們的有效管理直接關系到企業的財務穩定和盈利能力。

　　首先，讓我們來理解什么是固定資產循環。固定資產循環是指固定資產從購入、使用到最終報廢或出售的整個過程。這個過程類似于籃球賽中的一次進攻回合，從發起進攻（購買固定資產）到得分（資產產生收益）再到回合結束（資產報廢或出售）。在這個過程中，企業需要對固定資產進行定期的折舊和維修，以確保其持續產生價值。

　　接下來是抵支收入。抵支收入是指企業在計算應納稅所得額時，可以從總收入中扣除的一部分收入。這部分收入雖然不直接為企業帶來現金流入，但卻可以減輕企業的稅負。這就像籃球賽中的罰球，雖然不算作正式得分，但卻能為球隊帶來額外的優勢。

　　共同成本是企業在多個產品或部門之間分攤的成本。這些成本不能直接歸屬于某一特定的產品或部門，但確實是企業運營所必需的。例如，企業的管理費用、租金等。這就像籃球賽中的后援隊員，雖然他們不是主力球員，但他們的存在確保了球隊能夠持續比賽。

　　空職成本則是指企業因員工離職而產生的損失。這包括重新招聘和培訓新員工的費用，以及在找到新員工之前，該職位空缺對生產的影響。這種成本就像籃球賽中的犯規，不僅會讓球隊失去一名球員，還可能給對方球隊帶來罰球的機會。

　　最后，存貨儲囤成本是指企業為儲存存貨而支付的費用。這包括倉庫租金、保險費用、存貨損壞的損失等。這些成本就像籃球賽中的失誤，過多的失誤會讓對方球隊獲得更多的得分機會。

　　在這五個關鍵詞中，固定資產循環是企業財務管理的基礎，它決定了企業如何利用固定資產創造價值；抵支收入是企業減輕稅負的策略，它能夠合法地降低企業的稅收負擔；共同成本和空職成本是企業在日常運營中需要注意的成本，它們影響著企業的利潤水平；而存貨儲囤成本則是企業在供應鏈管理中需要考慮的因素，它影響著企業的資金流動和利潤空間。

　　綜上所述，固定資產循環、抵支收入、共同成本、空職成本和存貨儲囤成本是企業財務管理中的重要概念。它們就像籃球賽中的進攻和防守策略，需要精心規劃和執行。只有這樣，企業才能在競爭激烈的市場中獲得成功，實現盈利目標。

課程背景

　　早在三年前，中國已然超越日本成為全球第二大資本市場，蜂擁而至的全球資本、密密麻麻的投資機會不斷在中國涌現，在資本市場上賺得盆滿缽溢的企業不在少數，利用資本運作完成跨越式發展的企業更是數不勝數，而資本市場上摸爬滾打遍體鱗傷的企業也不勝枚舉，看似繁榮的資本市場實則暗波洶涌。

　　在目前的競爭環境中，伴隨著全球化的大潮，企業國際化經營和資本運作是企業發展的核心。然而許多企業由于公司治理結構的問題，如企業制度不明確、產權不清晰等，導致資本運作不力。

　　我們“公司治理與資本運作”課程，特為那些既渴望通過資本紐帶優化公司治理，在企業資本運營操作方面有所突破的業界人士而設，該班課程設置極具針對性和系統性，緊扣公司治理與資本運作主題，整合了企業管理方面的知識，并加強了企業家精神的塑造和領導力培育，灌輸資本運作的新理念，從而有效地實現學員公司治理與資本運作水平的雙向提升。

課程收益

　　【把脈發展趨勢】把握中國公司治理的發展現狀及趨勢，建立完善的現代公司治理結構

　　【建立治理體系】理清資本運營與生產經營的內在聯系，用最優的治理讓資本運作更順暢

　　【把控運營要點】明確企業資本運營過程中需注意的問題與風險，尋求最佳的解決方案

　　【全面方法設計】掌握國際最新的資本運營手段及方法，為企業的資本運營尋找出路

課程對象

　　董事長、總經理、監事、獨立董事

　　CFO、財務總監、董事會秘書等高層管理人員

　　證券事務代表、董事會辦公室、企業管理部等部門負責人

課程大綱

想了解最新詳細課程大綱及資料，點擊網頁左側的在線咨詢圖標，與在線老師交流咨詢領取

　　隨著市場經濟的發展，企業面臨著日益激烈的競爭環境。為了在競爭中立于不敗之地，企業需要不斷創新投融資模式，優化資本運作，提高財務管理水平。本文將從以下幾個方面探討投融資模式創新與資本運作的實務操作，以期為企業提供有益的參考。

　　一、戰略股權投資與企業并購重組全流程實務>>>

　　戰略股權投資是企業進行資本運作的重要手段之一。通過戰略股權投資，企業可以獲取新的技術、市場和資源，提高自身的競爭力。同時，企業并購重組也是企業發展的重要途徑。企業并購重組可以幫助企業實現規模經濟，提高市場份額，優化資源配置。因此，企業需要掌握戰略股權投資與企業并購重組的全流程實務操作，以提高資本運作的效率。

　　二、首席財務官高級研修班 >>>

　　首席財務官（CFO）是企業財務管理的核心人物，對企業的投融資決策和資本運作具有重要影響。為了提高CFO的專業素質和能力，企業可以組織首席財務官高級研修班，對CFO進行系統的培訓和教育。通過研修班的學習，CFO可以掌握先進的財務管理理念和方法，提高企業的財務管理水平。

　　三、財務數智化轉型與落地實踐 >>>

　　隨著信息技術的發展，財務數智化已經成為企業財務管理的新趨勢。財務數智化可以幫助企業實現財務管理的自動化、智能化和精細化，提高財務管理效率。因此，企業需要進行財務數智化轉型，將先進的信息技術應用于財務管理實踐。同時，企業還需要關注財務數智化的落地實踐，確保財務數智化轉型能夠真正為企業帶來效益。

　　四、財務共享服務建設與運營優化實踐 >>>

　　財務共享服務是企業財務管理的一種新模式，通過集中處理企業內部的財務業務，實現財務管理的標準化、流程化和高效化。為了提高財務共享服務的運營效果，企業需要進行財務共享服務建設與運營優化實踐。具體包括：建立完善的財務共享服務體系，優化財務共享服務的流程和標準，提高財務共享服務的質量和效率。

　　五、華為財經體系變革與管理實踐 >>>

　　華為作為全球領先的通信設備制造商，其財務管理體系具有很高的參考價值。華為財經體系變革與管理實踐主要包括：建立以業務為導向的財務管理體系，實施全面預算管理，加強成本控制和風險管理，提高財務管理的透明度和效率。通過學習華為財經體系變革與管理實踐，企業可以借鑒先進的財務管理經驗，提高自身的財務管理水平。

　　六、財務BP核心能力實戰訓練營 >>>

　　財務BP（Business Partner）是企業財務管理的一種新型角色，負責將財務管理與企業戰略相結合，為企業創造價值。為了培養財務BP的核心能力，企業可以組織財務BP核心能力實戰訓練營。通過訓練營的學習，財務BP可以掌握先進的財務管理理念和方法，提高自身的專業素質和能力。

　　七、業財融合下的項目預算管理與成本控制 >>>

　　業財融合是企業管理的一種新型模式，通過將業務管理和財務管理相結合，實現企業管理的協同和高效。在業財融合的背景下，項目預算管理與成本控制成為企業財務管理的重要內容。企業需要掌握業財融合下的項目預算管理與成本控制方法，以提高項目管理和成本控制的效果。

　　八、預算預測與財務分析實務 >>>

　　預算預測和財務分析是企業財務管理的重要環節。通過預算預測，企業可以預測未來的財務狀況和經營成果，為決策提供依據。通過財務分析，企業可以了解企業的財務狀況和經營成果，為改進經營管理提供支持。因此，企業需要掌握預算預測與財務分析的實務操作，以提高財務管理的水平。

　　九、股權架構設計與股權激勵 >>>

　　股權架構設計和股權激勵是企業融資和激勵的重要手段。通過合理的股權架構設計，企業可以吸引投資者和優秀人才，提高企業的競爭力。通過股權激勵，企業可以激發員工的積極性和創造力，提高企業的經營效益。因此，企業需要掌握股權架構設計與股權激勵的方法，以提高企業的融資和激勵效果。

　　總之，投融資模式創新與資本運作是企業在市場競爭中取得優勢的關鍵。企業需要從戰略股權投資與企業并購重組、首席財務官高級研修班、財務數智化轉型與落地實踐、財務共享服務建設與運營優化實踐、華為財經體系變革與管理實踐、財務BP核心能力實戰訓練營、業財融合下的項目預算管理與成本控制、預算預測與財務分析實務、股權架構設計與股權激勵等方面入手，不斷提高財務管理水平，為企業的發展提供有力的支持。

課程背景

　　中國國航、東方航空航油套保虧損;中國中鐵、中國鐵建大額匯兌損失;中信泰富投資累積式澳元期權合約發出巨虧，雖然這些事件已過去兩三年，雖然多家中資企業在股權、商品以及外匯市場爆出巨虧后中央政府針對投資沖動與高風險業務發出警告，中央企業在投資方面的擴展沖動有所降低，但為何套保盈利企業仍屈指可數，利用外匯套保實現巨盈更是鳳毛麟角?在全球金融市場風聲鶴唳一片肅殺的情況下，振華港機又緣何可以實現豐厚收益?背后推手是誰?答案是：外匯。

　　外匯套保是國際匯市風云突變時對風險管理的最有效工具。我們多年來關注企業財務在外匯管理方面的實踐，不斷總結更新，對企業外匯運作進行最具實務性的指導，幫助企業對外匯收入進行套期保值，在操作中抓住時機，有效規避風險，并實現豐厚的收益。

課程收益

　　通過案例了解中國企業利用國內期貨市場進行套期保值的相關問題

　　加深對外匯市場的理解，并從企業經營的視角和實踐出發，認識和外匯套期保值

　　深入理解企業在外匯套保操作上可能面臨的風險，并懂得采取有效的應對措施

　　充分學習外匯套期保值的操作技巧，提升企業外匯管理水平

課程對象

　　董事長、總經理等企業中高層管理人員

　　財務總監、司庫、控制總監、投資總監

　　財務部人員與外匯操作人員

　　金融機構相關人員

課程大綱

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課程背景

　　經濟就像一張巨網，將世界各國緊密的聯系在一起。中國作為世界第二大經濟體，與全球各國發生著愈來愈緊密的經貿關系，進出口貿易為國民經濟發展做出了巨大貢獻的同時，也讓跨國經營的企業面臨著巨大的外匯風險。

　　■業務人員由于無法科學準確預估外匯走勢，導致在結算貨幣選擇上無法做出準確的判斷，從而形成貨幣匯兌損失；

　　■企業跨國業務表面賬上盈利，但由于匯率波動造的成匯兌損失，使得企業真實盈利不增反降，如何協調該矛盾？

　　■企業通過銀行等金融機構提供的外匯風險規避產品進行外匯風險管理，但收效甚微，企業該如何處理？

課程收益

　　【最新政策解讀】清晰了解世界各國經濟走勢，解讀國家相關外匯政策、外匯法規

　　【掌握衍生工具】熟練掌握各種金融衍生產品，尤其是外匯衍生工具的特點和作用

　　【提高風險意識】增強企業外匯風險意識，掌握防范外匯風險的技巧和方法

　　【加強趨勢預測】加強企業應對匯率變化的能力，提高判斷匯率趨向的準確率

課程對象

　　■財務總監、資金總監

　　■財務經理、資金經理

　　■外貿業務負責人、外貿業務

課程大綱

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課程背景

　　這是一個稅收監管多元化的大時代，稅收監管從單純的注重對企業監管，進入“三維”監管時代：

　　維度1：對自然人監管。個稅監管元年，由企業端監管轉向大力發展對個人的稅收監控，天網已鑄就，關系到每一個人的切身利益，做個身邊人的稅收專家！

　　維度2：對企業生產經營監管。年度企業所得稅匯算清繳大幕已經拉開，在個稅熱度不減的同時，企業財務端的主業始終在這里！

　　維度3：對老板們資本運營監管。股權（股票）資本運營監管，老板們的永恒話題，對日常經營放權，重大運作，一著致勝或一著致命，贏在資本！

　　現階段，稅局如何拋“繡球”？又是如何開展檢查？

　　面對企業精心策劃的財稅棋盤，稅務稽查運用何種方法洞察疑點？面對疑點，稅務稽查又如何個案突破？

　　面對正在被稽查檢查的困境，如何合理應對？查后如何“危機公關”？

　　稅務稽查如何對待政策的模糊點，稅局視角的增值稅、所得稅、個稅檢查要點在哪里？

　　我們特邀稅局專家，深入探討國地稅合并后的稅務稽查動向，為企業防范風險，應對稽查保駕護航。

課程收益

　　【知己知彼】了解國地稅合并后的稅務稽查新動向

　　【百戰不殆】輕松化解與稅局稽查爭議問題

　　【案例薈萃】以案說法，舉一反三靈活應用工作實務

　　【風險把控】立足實操，多維度思考問題，從容應對稅務風險

課程對象

　　◆總經理、財務總監

　　◆財務經理、財務主管

　　◆稅務經理、稅務主管

課程大綱

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　　2022年另行組織注會考試科目與員考試科目一致，均有7門；考試時間為9月23日（周五）—9月25日（周日），分三天進行考試，報考相關科目的考生記得按時參加考試。

　　2022年另行組織注會的考試方式

　　1、2022年另行組織注冊會計師考試采取閉卷、計算機化考試方式。參加考試的考生可以通過計算機終端獲取試題、作答并提交答題結果。建議考生在考前先熟悉機考操作系統和操作流程，并仔細閱讀機考的注意事項，為考試做好準備。

　　2、考試系統支持的輸入法有：微軟拼音輸入法、谷歌拼音輸入法、搜狗拼音輸入法、極品五筆輸入法、搜狗五筆輸入法。

　　注意：微軟新倉頡輸入法、速成輸入法和新注音輸入法僅供港澳臺居民居住證持有人員使用。

　　注冊會計師考試系統操作流程

　　注冊會計師機考系統操作流程分四步進行：登錄系統→等待答題→開始答題→結束考試。

　　1、登錄系統：考生持本人身份證和準考證進入考場后，找到自己的座位，輸入正確的準考證號登錄機考系統。

　　2、等待答題：在答題前考生要認真核對姓名、準考證號、考試科目、身份證號等內容是否正確，并認真閱讀注冊會計師考場守則和機考操作說明。

　　3、開始答題：合理分配考試時間，熟練使用機考參考輔助功能。

　　4、結束考試：考生提前交卷可以在任何試題答題頁面結束考試，點擊“結束考試”按鈕即可，一旦整場考試時間結束，機考系統會自動禁止所有未交卷的考生繼續答題，并為所有未交卷的考生統一交卷。此時，無需考生對交卷操作進行確認。

　　注會考試科目安排是怎樣的？

　　1、注會專業階段考試科目是《審計》、《財務成本管理》、《經濟法》、《會計》、《公司戰略與風險管理》、《稅法》，每科考試均實行百分制，60分為成績合格分數線。如果考生能夠在連續的5個年度內通過考試，中注協將頒發注冊會計師全國統一考試專業階段考試合格證。

　　2、注會綜合階段考試科目是《職業能力綜合測試（試卷一）》、《職業能力綜合測試（試卷二）》。

　　cpa綜合階段考試主要測試考生是否具備在職業環境中綜合運用專業學科知識，堅持正確的職業價值觀，遵從職業道德要求，保持正確的職業態度，有效解決實務問題的能力。

免費試聽ue_arc_shiting
請在下面紅色框內輸入分類名稱arc_shiting_name注冊會計師

課程背景

　　進入“金融+”時代的中國企業，正在加速接受著資本市場前所未有的洗禮。在多層次資本市場中，越來越多的企業已經、正在或計劃在不久的將來通過主板、創業板等上市，利用資本的力量助力實業。

　　而對于成功上市的企業，從傳統市場向資本市場舞臺的轉移，必然意味著新課題的出現。

　　如果說，過去的傳統企業關注的是在產品市場中的競爭力，以利潤追求實現企業發展；那么進入資本市場的企業，將面臨一個全盤統籌的規劃。稅務架構及籌劃在其中扮演著舉足輕重的作用。

　　作為納稅人如何用好用足稅收政策，進行稅務規劃，避免承擔資本運作中的納稅風險？

　　如何對股權與資產出資？什么樣的支付手段更有利于減低繳稅成本？

　　對于跨境股權交易的特殊稅務問題又如何處理？

　　如何利用稅務籌劃實現企業內在價值的即時互動并實現企業價值的最大化？

　　稅務機關是如何對資本運作企業進行稅務管理與跟蹤檢討的？又何如應對？

　　我們將稅收籌劃的理念帶入企業資本運作中，在認識到資本運作對于企業壯大的重要性與必要性的同時，通過不同的資本運作模式，結合其相對應的節稅手段，并配合大量的實務案例，為學員提供一場獨一無二的資本運作稅收問題的饕餮盛宴。

課程收益

　　【系統解讀】深層次了解資本運作與稅法的關系

　　【風險分析】掌握不同資本運作活動下的稅務高壓線

　　【未雨綢繆】直擊企業在各類資本運作活動中的稅務成本與籌劃思路

　　【案例實操】精彩案例提供資本運作的稅務籌劃參考

課程對象

　　◆稅務總監、財務總監

　　◆投行、會計師事務所涉稅業務專業人士

　　◆總經理、企業董事會成員

課程大綱

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　　由于特定固定或費用的存在，當某一財務變量以較小幅度變動時，另一相關變量會以較大幅度變動，這就叫做杠桿效應。杠桿效應包括經營杠桿與財務杠桿，很多人總是將經營杠桿與財務杠桿混淆，今天會計網就來為大家講解一下這兩者的區別，幫大家好好區分一下。

　　經營杠桿

　　經營杠桿是由于固定成本的存在，導致利潤變動率大于銷售變動率的一種經濟現象，它反映了企業經營風險的大小。因此固定經營成本越高，經營杠桿效應越強、經營杠桿系數越大。它的系數越大，所引起收益的變化也越大。一旦收益波動的幅度大，收益的質量也就變低了。

　　財務杠桿

　　財務杠桿是由于固定性資本成本的存在，比如利息費用，優先股股利。使得企業的普通股收益變動率大于利潤變動率的現象。它反映了企業財務風險的大小，固定資本成本越高，財務杠桿效應越強、財務杠桿系數越大。一旦財務杠桿變高了，這也就意味著企業利用債務融資的可能性就降低了。

　　經營杠桿與財務杠桿共同作用的結果就是總杠桿效應，在總杠桿系數一定的情況下，經營風險(經營杠桿)和財務風險(財務杠桿)之間此消彼長。

　　可以看到，杠桿用來評價企業的風險，一定要結合收入的變動、業務的變動，光看杠桿大小是沒有意義的，杠桿只是將這種變動放大，或者向上放大，或者向下放大。

　　只要仔細去了解，經營杠桿和財務杠桿還是有著很明顯的區別的。如果大家有興趣的話，還可以更深入的去了解它們的運用以及作用，學到更多的知識。

　　企業因生產經營需要購買監控設備的費用支出，可通過固定資產核算，金額若是較小，則一次性計入企業當期損益核算，具體該如何做賬？

　　企業購買監控設備費用如何做賬？

　　1、企業購買監控設備作為企業固定資產時，賬務處理為：

　　借：固定資產——監控設備

　　       應交稅費——應交增值稅(進項稅額)

　       　貸：應付賬款(或銀行存款等科目)

　　2、企業購買監控設備金額較小，一次性入當期損益時，賬務處理為：

　　借：管理費用——辦公費(根據費用所屬部門計入對應科目)

　　       應交稅費——應交增值稅是(進項稅額)

　       　貸：應付賬款(或銀行存款等科目)

　　固定資產、管理費用分別是什么意思？

　　固定資產是指企業為生產產品、提供勞務、出租或者經營管理而持有的、使用時間超過12個月的，價值達到一定標準的非貨幣性資產，包括房屋、建筑物、機器、機械、運輸工具以及其他與生產經營活動有關的設備、器具、工具等。固定資產是企業的勞動手段，也是企業賴以生產經營的主要資產。

　　一項資產如要作為固定資產加以確認，首先需要符合固定資產的定義，其次還要符合固定資產的確認條件，即：與該固定資產有關的經濟利益很可能流入企業，同時，該固定資產的成本能夠可靠地計量。

　　管理費用是指企業行政管理部門為組織和管理生產經營活動而發生的各種費用。包括的具體項目有:企業董事會和行政管理部門在企業經營管理中發生的，或者應當由企業統一負擔的公司經費、工會經費、訴訟費、業務招待費、辦公費、差旅費、郵電費、綠化費、管理人員工資及福利費等。

　　管理費用屬于期間費用，在發生的當期就計入當期的損失或是利益。

企業的運營離不開員工的工作，業務部門進行客戶的維護和開發，技術部門進行系統的開發、升級和維護，營銷和市場部門通過各種渠道的推廣和投放來提升品牌的知名度、擴大產品的用戶群，財務、法務、人力資源部門則利用自身的專業知識輔助其他部門的運營，控制企業的經營風險。

為了確保各部門的員工都能夠在崗位上盡職盡責的工作， 企業就要支付給員工相應的工資和獎金，為員工繳納社會保險，提供各種福利，產生的相關成本就是人力成本，也就是企業為了換取員工勞動所支付的對價。

人力成本預算在企業整體預算中是非常重要的部分，如果控制不當會對企業發展產生制約。預算過于寬松會造成人員盲目無序擴張，壓低企業利潤；預算過于緊張會導致工作量超飽和，員工流動率上升，阻礙企業發展。

在人力成本預算編制和控制的過程中，經常會出現的問題是：這部分預算應該由誰來編制?按照怎樣的思路編制預算?又怎樣控制才合理呢?

Q：人力成本預算不能由財務部編制

在討論人力成本預算編制的思路前，我認為先要明確兩個關鍵點。

第一是人力成本預算的編制一定是基于企業戰略的。企業的發展戰略決定著業務結構、資源配置等大框架，如果沒有明確的發展戰略，各部門都無法確定發展目標以及相應的人員需求，那么人力成本預算即使編制出來也很可能在后續的執行中與現實脫節，成為單純的數字游戲。

第二是人力成本預算的編制是由各部門與人力資源部及財務部共同完成的，并非是財務部門的工作。由于期間涉及職級和薪資等敏感數據及保密數據，以及出于專業性的考慮，一些管理較為規范的企業都選擇由人力資源部門主導進行編制，財務部只能看到總額和按照一定維度進行拆解的數據，按照這些進行測算和審核。

一般人力成本預算編制的思路，總結起來大概分為三步：確定組織架構、盤點人員存量、評估各部門需求來進行增量調整。

確定組織架構

組織架構是企業組織整體的結構，是基于企業管理要求及業務模式等多種因素影響下，在企業內部組織資源、搭建流程、開展業務、落實管理的基本要素。

企業需要依據戰略規劃來調整組織架構，明確的組織架構決定了部門的設置及權責分工，劃分了管理線條以及各層級的控制權限，清晰的脈絡有助于減少人力資源的浪費。

例如相對集權的組織架構，對于關鍵性的環節會采取集團統一管理和控制，在規范化的同時，降低其中存在的風險，同時通過整合人力資源來提升工作效率，降低人力成本。最常見的就是財務共享中心，將財務這個關鍵部門集中進行管理，取消集團內各公司獨立的財務部門，將財務權限收歸集團所有。建立財務共享中心后，通過資源整合，財務人員的復用率增加，工作飽和程度提高，部門員工數量下降，人力成本有所降低，財務規范性增強，財務風險得以控制。

現有人員盤點

在組織架構確定后，各部門的工作內容和職責可能會有所變化，這樣就需要根據新的部門定位以及工作要求進行現有人員的盤點，也就是存量的復盤。

各部門需要進行部門工作量的評估，依據部門內的分工來評價每個員工的工作飽和度，也可以按照新的工作內容和要求重新進行員工工作的分配和調整，避免工作過于集中造成的關鍵崗位人員流失。

評估也需要結合員工個人的績效考評結果，如果考評結果不理想，就需要考慮員工是否適合這個崗位，是否考慮調崗或是人員替換。

現有人員的存量盤點主要目的是讓各部門負責人清楚部門內部的真實情況，需要人力資源部與相應的部門負責人共同商討來合理進行評價，避免過高或過低的估計存量。

增量的預期和調整

在完成現有人員的盤點后，各部門負責人都會對部門目前的狀況有清晰的了解，同時也可以知道未來企業戰略規劃下，部門的目標與現有狀況的差距，各部門負責人會針對這種差距來編制相應的人員需求。

假設現有一個銷售部門，有高級銷售2名、中級銷售3名、初級銷售5名，全年完成收入3000萬元，按照企業的戰略規劃，明年部門的銷售收入目標為5000萬元，銷售部門負責人需要思考現有的人員是否能夠支撐目標完成?如果不能支撐，那么需要招聘幾名銷售才能確保完成目標?

通過現有人員的盤點，高級銷售目前已經沒有精力再拓展新客戶，中級銷售中有1人通過績效考評，可以提升職級到高級銷售，初級銷售中有3人需要進行淘汰。每個高級銷售平均可以提供500萬年收入，每個中級銷售平均可以提供300萬年收入，每個初級銷售平均可以提供180萬年收入。依據不同級別銷售人員底薪不同，在考慮部門成本增加的同時，考慮招聘何種職級的銷售人員才能確保部門利潤最大化。

部門提出的招聘需求和人員裁剪替換的需求，越明細越有助于人力成本預算的編制。最理想的情況就是能夠明確需要招聘哪些職級的人員、需要替換和裁剪部門哪些人、人員變動對應的時間計劃。

清晰的人員需求和計劃有助于人力資源部對于部門的人員需求是否合理進行評估，這種評估是基于人力資源部門的專業性以及對于業務的理解程度。人力部門充分理解業務，才能判斷部門提出的需求是否合理，業務部在上報人員需求的時候，通常會有一些夸大或虛增的水分，人力部門不了解業務，就無法擠出水分，最終會導致企業人員的盲目增加，人力成本上升擠壓企業利潤。

存量的盤點和增量的調整，形成了各部門的人員清單，人力資源部按照清單，結合人力成本歷史數據以及新增需求的預計數據，最終形成了人力成本預算。

Q：財務角度的審核和控制

增長率控制

人員的增加如果帶來工作效率的下降，那么冗余人員就會為企業增加成本負擔，同時效率下降會伴隨著懶散的工作氛圍，或者部門內部分工不均衡，造成部門內部或部門之間的矛盾，導致員工流失率增加。

所以財務在進行人力成本預算審核的時候，可以考察人力成本增長率與收入增長率的關系，人力成本增長率一定是低于收入增長率的，收入增長10%并不意味著人力成本一定增長10%，除非是勞動密集型產業，企業利用人力服務直接換取收入。也可以考察人均營業收入或是人均利潤，如果相比上一年度有下降，就意味著人員工作效率的降低，需要與相關部門以及人力資源部門進行討論修改。

在考察人力成本增長時，還需要關注與人員直接相關的其他成本是否隨之調整，這部分很可能因為各部門之間的信息差而被忽略。例如人員增加可能會要求企業更換更大的辦公場地，這樣房租、物業以及水電費、新辦公場所的裝修費、新增人員需要配置的辦公設備、辦公用品等相應費用都會增加，在編制預算時需要進行考慮。

人力成本拆分

基于與收入變動的關系，人力成本也可以拆分為變動成本和固定成本。與收入直接掛鉤的銷售提成和績效獎金等，可以劃分為變動成本，銷售底薪以及其他薪資固定的部門，人力成本都屬于固定成本。

變動成本的部分需要按照相應的提成及績效制度來進行測算，確定一個平均的比例，按照這個比例來評估預算數據是否合理。固定成本部分一般是與上年數據進行對比，考慮人員平均薪資的增長率，如果增長率過高，需要和人力部門討論是否存在不合理的人員結構，比如招聘了過多高職級人員導致平均薪資大幅度增長。

對于業務性質的部門，還需要考慮固定成本與變動成本之間的比例，特別是對于銷售人員。如果底薪過高，會給企業帶來過大的成本壓力，同時提成過低會打擊銷售人員的工作積極性，無法為企業拓展更多的客戶，反之底薪過低提成較高，可能無法吸引到具有一定專業能力的銷售人員入職，也可能會導致現有人員的流失，所以需要財務和人力資源部協同來測算合理的比例。

劃分出固定成本和變動成本，財務也可以按照企業的業務模式來搭建本量利模型，根據目標利潤率來反向推算人力成本預算的總額。但這樣反向推算出來的數據只能作為參考，并不能以此為標準來強制各部門調整人力預算。

如果以財務測算的數據為基準來要求業務部門調整，預算大概率會脫離實際，沒有考慮到業務部門發展的實際需求，引發業務部門和財務部之間的矛盾，所以測算數據只能作為參考，實際上還是要通過與各部門以及人力資源部的溝通來評判人力成本預算的合理性。

對于中小企業或是初創企業來說，因為人力資源部人員的專業水平限制，可能無法承擔編制人力成本預算的工作，這時具體的編制工作可以考慮由財務部進行主導，但整個編制的過程還是需要人力資源部輔助進行，與其他部門針對人員需求進行充分的研究和討論。避免財務閉門造車，讓預算淪為數字游戲，失去管控的意義。

之所以寫這篇文章，是因為之前有人問過我能否用本量利模型來推算企業人力成本的總額，我的答案和文章中想表達的是一致的。財務可以推算，但是結果不能作為標準，而僅僅是一種參考。人力成本需要結合業務的現狀以及發展的需求來預測，這個過程需要幾個部門反復的探討、通力合作，得到大家的共同認可才能夠執行。僅僅是財務模型測算的數據，既不能滿足業務需求，也缺少落地執行的條件，最終只是一個無意義的數字。

　　隨著市場競爭的加劇，企業對財務分析的需求越來越高。財務分析不僅僅是對企業財務狀況的簡單描述，更是對企業經營活動的深入剖析和決策支持。本文將從以下幾個方面介紹財務分析進階課程的內容，幫助企業更好地進行財務分析和決策。

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　　財務報表是企業經營活動的重要反映，通過對財務報表的分析，可以了解企業的財務狀況、盈利能力、償債能力等方面。在財報分析實戰中，我們需要掌握財務報表的基本結構和內容，學會運用各種財務比率和指標進行深入分析，以便為企業提供有效的決策支持。

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　　四、產品定價策略與技巧 點擊查看課程詳細內容

　　產品定價是企業經營活動的重要組成部分，合理的產品定價策略可以幫助企業提高盈利能力和市場競爭力。在產品定價策略與技巧中，我們需要了解市場需求、競爭對手、成本結構等因素，運用各種定價方法和技巧，為企業制定合適的產品定價策略。

　　五、成本分攤與精準盈利分析 點擊查看課程詳細內容

　　成本分攤是企業財務管理的重要環節，通過對成本的合理分攤，可以更準確地計算企業的盈利水平。在成本分攤與精準盈利分析中，我們需要掌握成本分攤的原則和方法，學會運用各種成本分攤模型進行精準盈利分析，為企業提供有力的決策支持。

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　　全價值鏈成本管理是企業降低成本、提高盈利能力的有效途徑。在全價值鏈成本管理與優化中，我們需要關注企業從原材料采購、生產制造、銷售服務等各個環節的成本控制，通過優化資源配置、提高生產效率等手段，實現全價值鏈成本的降低和優化。

　　七、工廠成本管控與制造績效提升 點擊查看課程詳細內容

　　工廠成本管控是企業降低成本、提高盈利能力的關鍵。在工廠成本管控與制造績效提升中，我們需要關注工廠生產過程中的各項成本，通過優化生產流程、提高生產效率等手段，實現工廠成本的降低和制造績效的提升。

　　八、采購成本優化與雙贏談判策略 點擊查看課程詳細內容

　　采購成本是企業成本的重要組成部分，通過優化采購成本，可以有效提高企業的盈利能力。在采購成本優化與雙贏談判策略中，我們需要了解供應商市場、采購需求、價格談判等方面的知識，運用雙贏談判策略，實現采購成本的降低和供應商關系的優化。

　　九、對標華為：戰略落地—經營計劃與預算預測 點擊查看課程詳細內容

　　華為作為全球領先的通信設備制造商，其財務管理體系具有很高的參考價值。在對標華為：戰略落地—經營計劃與預算預測中，我們可以學習華為的財務管理理念和方法，通過制定合理的經營計劃和預算預測，為企業的戰略落地提供有力的決策支持。

　　總之，財務分析進階課程旨在幫助企業更好地進行財務分析和決策，提高企業的盈利能力和市場競爭力。通過學習企業經營分析與問題解決、透過報表看企業——財報分析實戰、從財務BP到財務場景師——財務分析與決策實務、產品定價策略與技巧、成本分攤與精準盈利分析、全價值鏈成本管理與優化、工廠成本管控與制造績效提升、采購成本優化與雙贏談判策略、對標華為：戰略落地—經營計劃與預算預測等內容，企業可以更好地把握市場機遇，實現可持續發展。