專題
企業集團的資金集中管理這個知識點可能大家都不太熟悉，如果不太了解這部分知識點，那就和會計網一起來學習吧。
首先我們先對企業的資金管理來做個介紹，企業的資金集中管理是指將整個集團的資金集中到總部，由總部統一調度、管理和運用，通過對資金的幾種管理，企業集團可以實現整個集團內的資金資源整合與宏觀調配, 提高資金使用效率, 降低金融風險。
企業資金集中管理的前提
近年來，隨著企業集團的發展和經營規模的擴大， 所屬子公司、 分公司、項目管理部等經營實體不斷增多，客觀上帶來資金使用上的分散，資金問題愈加突出，財務風險日益顯露。集中表現在企業組織形式的集中和資 金管理的分散，各子公司各自為政，自我籌資、 配置和分配資金，缺乏統一調度和安排，造成企業集團資金使用效率大幅下降。資金集中管理就是通過正確處理集權與分權的關系，統一籌措、 協調、規劃、調控資金，充分發揮企業集團整體資金優勢，提高資金使用效率，降低資金成本，保障企業集團日常經營和快速發展的資金需要。
資金管理的重要性
資金是企業經濟命脈，資金安全是企業的命門。企業如何管理資金才能安全高效？許多企業認為資金集中管理模式是首要選擇，理論界對這一做法基本上也是肯定的。資金集中管理的模式多種多樣，實踐中做法迥異。資金集中管理，既要減少決策失誤，又要提高效率，更重要的還要節約成本，統籌配置資源，綜合使用資金，提高資金的安全性。
資金管理的分類
企業資金集中管理，既有籌資集中管理，也有投資集中管理，還包括日常營運資金的集中管理。其所帶來的效益非常顯著，已經被中石油、中遠集團、海爾等大型企業集團的實踐所證明。企業如何進行資金集中管理，采取何種方式進行管理，這里面大有文章可做。是搞“收支兩條線”，還是搞內部銀行、財務公司需要根據企業具體情況來確定。但要以集約化管理思想為基礎，總體規劃，分步實施，逐步建立與企業管理體制相適應的資金集中管理體系。企業資金集中管理體現了企業財務集權思想，肯定會有一些不良影響，但可以通過其他一些制度盡量消除。實踐證明，資金集中管理有利于企業發展戰略的實現。在實施資金集中管理過程中，既要保證企業各部門的合理資金需求，又要提高企業整體資金使用效率，為企業在管理中創造新的價值。
資金管理的方法
企業資金集中管理可以借鑒的方法是利用銀行的現金管理服務，比如零余額賬戶。零余額賬戶的開立基于資金集中的設想，企業往來銀行被賦予某些權力，在營業終了或指定時間將指定賬戶的金額劃轉到集中賬戶，從而使該種類賬戶余額為零，此賬戶一般為資金收入賬戶，當收入賬戶余額較小時，為減少工作環節，也可以和往來銀行約定，當賬戶金額達到一定數額時再進行劃轉。設立零余額賬戶對企業提高現金控制水平十分有效。
資金管理所需要的條件
企業資金集中管理需要構建技術平臺，需要與金融系統進行溝通和融合。構建技術平臺的總體思路是：融合、完善、集成、安全，即融合現有的資金管理平臺；完善收付結算、動態監控、決策支持、表外資金、債務管理、授信擔保等系統；集成內外部信息系統；安全高效運轉企業資金。對于這樣一個技術平臺，必須以IT技術和信息化網絡平臺為基礎，在加強網絡和硬件建設的同時，提高企業人員素質和加強企業文化環境建設也是必不可少的。
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不管是大公司還是小公司，對于資金的管理還是有一套流程的，那么你對小公司的財務管理制度有了解嗎？如果你不了解這部分內容，那就和會計網一起來學習吧。
為什么要設置財務管理制度？
公司有完善的財務管理制度有利于公司的良好運行，如果沒有適合公司的財務管理制度，那么資金的支取和收入就會亂套了。
小公司的財務管理制度包括哪些內容？
1、公司財務實行“計劃”為特征的總經理負責制
屬于已經總經理審批的計劃內的支付，由相關事業部總經理的書面授權，財務負責人監核即可辦理;屬計劃外的，必須有公司總經理的書面授權
2、嚴格執行《會計法》和相關的財務會計制度，接受財政、稅務、審計等部門的檢查、監督，保證會計資料合法、真實、及時、準確、完整。
3、財務主管職責
負責管理公司的日常財務工作，負責對本部門內部的機構設置、人員配備、選調聘用、晉升辭退等提出方案和意見，負責對本部門財務人員的管理、教育、培訓和考核，負責公司會計核算和財務管理制度的制定，推行會計電算化管理方式，嚴格執行國家財經法規和公司各項制度，加強財務管理，參與公司各項資本經營活動的預測、計劃、核算、分析決策和管理，做好對本部門工作的指導、監督、檢查，組織指導編制財務收支計劃、財務預決算，并監督貫徹執行;協助財務經理對成本費用進行控制、分析及考核，
4、會計的職責
按照國家會計制度的規定記賬、復帳、報賬，做到手續齊備、數字準確、賬目清楚、處理及時，發票開具和審核，各項業務款項發生、回收的監督，業務報表的整理、審核、匯總，業務合同執行情況的監督、保管及統計報表的填報，會計業務的核算，財務制度的監督，會計檔案的保存和管理工作，完成部門主管或相關領導交辦的其他工作。
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每家企業的財務部門都是有一定的管理制度的，那么財務部門的管理制度的內容有哪些呢？如果對這部分內容不感興趣，那就和會計網一起來學習吧。
財務管理工作內容包括哪些？
財務管理制度的基本內容，主要包括總則、財務會計、原則問題、財務管理、設施管理和其他事項，財務管理工作必須在加強宏觀控制和微觀搞活的基礎上。嚴格執行財經紀律，以提高經濟效益、壯大企業經濟實力為宗旨，財務管理工作要貫徹“勤儉辦企業”的方針，勤儉節約、精打細算、在企業經營中制止鋪張浪費和一切不必要的開支，降低消耗，增加積累
主要的具體內容是什么？
1、總則、崗位職責、會計檔案管理、費用報銷、費用審批、收付結算等
2、總則：制定目的、簡要說明財務機構方向性職能、人員分工及構成、適用范圍
3、崗位職責：按照財務機構實際分工言簡意賅的定責，同時兼具到實際工作開展各方面
4、會計檔案管理，具體管理項——整理要求——歸檔要求
5、費用報銷，日常業務工作開銷申報流程及時間
6、費用審批，分別從申報人員任職部門或協辦機構及財務機構審核真實合理性——與制度沖突或特殊項申報要求——憑證填寫規范要求——逐級審批確認
7、收付結算，付款：由行政人員操辦公司事項——借款限額標的——預付款程序——對外付款依據——最終審批確認
8、收款：交接流程，借款：禁止項——程序履行——報賬時間——擔保項——沖銷；單據：填寫要求及規范，開票：開具依據——變更告知
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在中級會計考試中，《財務管理》是涉及公式和計算題最多的科目，面對著教材內容很多考生都會無從下手，今天會計網就跟大家重點概括一下關于《財務管理》考點內容，為各位理清思路。
《財務管理》科目知識點介紹
中級會計考試《財務管理》科目，主要以企業為背景，以會計數據為來源，圍繞“籌資、投資、營運資金、成本控制、收入與分配”等財務活動為主線展開，從《財務管理》的基礎理論到財務管理活動的工作環節，系統的闡述了企業各項財務活動的決策理念、管理方法和相關知識。
所以，建議考生們在預習階段的備考中，全面掌握財務管理的基礎知識、基本理論和基本方法。
比如：理論基礎(總論)、貨幣的時間價值等內容，這些知識都是財務管理計算的基礎，對我們往后學習起著至關重要的作用。
《財務管理》科目特點
其實，《財務管理》考試科目聯系生活實際，在企業工作中主要追求的就是“經濟化管理”，也就是我們生活里常說的用數據說話，所以，《財務管理》科目一直比較重視“量化計算”方面的考查，通常情況下，考試涉及的計算題比例會在60%以上。
建議大家抓住核心公式的基本原理，著重研究公式的背后到底嘗試著給我們解決哪些問題，然后按照它的基本關系、核心公式去發散使用，最終通過習題的訓練，加深對公式的記憶和把握，做到“能理解、能記住、能應用”。
比如：在計算資金成本的問題上，就是抓住了兩大基本原理：一是一般模式(非貼現模式);二是貼現模式。
備考建議
大家在正式備考之前，一定要從實際出發，弄清楚自己每天大約有多少時間可以支配，各個階段有多少學習任務需要完成;自己哪個時間段狀態最好，哪個時間段又比較容易疲倦。
考慮好這些細節性的問題后，再結合自身情況和生物鐘習慣，將時間表與計劃表合二為一，規劃制定各科目的學習時間和備考方案!
這里建議上班族考生們將內容多的章節進行知識劃分，變成一個個小的知識點，抽不出整段的時間學習，就充分利用零散的時間，見縫插針!
比如：洗漱時回憶公式，上班路上聽聽課件，洗菜煮粥背背法條，刷碗掃地想想案例!變被動為主動，堅持完成每天的學習任務!
通過資金集中度，可反映企業集團通過財務公司進行資金集中管理的成效和能力，對于資金集中度這一重要指標，應如何計算？
資金集中度如何計算？
對于資金集中度，可用以下公式計算：
計算公式：
1、銀監會口徑資金集中度=財務公司各項存款/(集團合并報表貨幣資金+財務公司各項存款-財務公司存放同業款項-財務公司存放央行款項);
分子、分母所需數據均為時點余額數據。分子反映的是成員單位在財務公司的存款余額，分母則反映的是由集團合并報表貨幣資金剔除財務公司數據所得出的集團合并貨幣資金，因此，我們也稱分母為集團合并貨幣資金。
2、時點可歸集口徑資金集中度=財務公司各項存款/集團合并貨幣資金-其他貨幣資金-共管資金-海外資金-資本項目資金-其他。
分子、分母所需數據均為時點余額數據。分子與銀監會口徑資金集中度選取的數據一致。需要注意的是，分母變化較大，分母是在銀監會口徑資金集中度分母的基礎上，剔除成員單位實際不能進行歸集的資金。因此，我們稱分母為集團合并可歸集資金。
財務公司資金集中度的計算口徑：一般分為全口徑資金集中度(也稱銀監會口徑資金集中度)和可歸集口徑資金集中度。具體計算過程中，使用數據的又分為：時點數據和時期數據。因此根據不同的數據及計算口徑得出的資金集中度所反映的資金集中成效和能力存在一定的差異性。目前監管部門主要統計的是時點全口徑資金集中度，而各財務公司內部使用的主要資金集中度則是時點及時期可歸集口徑資金集中度。
資金集中度是什么？
資金集中度是反映企業集團通過財務公司進行資金集中管理成效及能力的一項重要指標。這一指標是監管部門進行企業集團財務公司風險評價、對企業集團財務公司進行非現場監管、審批企業集團財務公司新業務時統計參考的重要指標，也是財務公司協會每年在編寫年鑒時統計的指標之一。
財務管理體系構建過程中，一般以采用系統的財務管理方法、全員參與及基于事實的決策方法為原則，對于構建的財務管理體系，一般有哪五大體系？
財務管理五大體系的內容
財務管理五大體系如下：
１、全面預算管理體系
２、內部控制管理體系
３、成本管理體系
４、財務信息管理體系
５、財會隊伍管理體系
財務管理體系指的是在一定的戰略目標下，對企業經營活動和投資、融資活動實施價值化管理的體系。財務管理體系以企業價值最大化為中心，致力于對企業經營、投資、融資的管理，同時著重于企業現金流量的管理，通過參與風險管理，實現企業現金流量最大化、投資效益最大化、融資成本最小化的目標。
財務管理是什么意思？
財務管理是在一定的整體目標下，關于投資，籌資和營運資金，以及利潤分配的管理。簡單的說，財務管理是組織企業財務活動，處理財務關系的一項經濟管理工作。
財務管理的目標是五個最大化：
1、產值最大化
2、利潤最大化
3、股東財富最大化
4、企業價值最大化
5、相關方利益最大化
財務管理體系構建原則有哪些？
1、以能夠促進企業價值最大化的財務活動為關注焦點。
企業的生存、發展和獲利依靠顧客，因此，企業要在最大限度地滿足顧客當前和未來需求的過程中實現企業價值最大化，所以要求財務活動能夠適應為顧客要求所采取的各項活動所需資金的要求，并且能夠保證資金的正常運轉。
2、企業高層管理者重視。
財務管理體系建立與否、保持實施狀況如何、體系運行效果能否滿足需要，都與企業的高層管理者密切相關。高層管理者應以身作則，按照財務管理體系運行的要求進行各項財務活動。
3、全員參與。
財務管理體系的推動并不僅僅是財務部門職責，財務活動的實施也不僅僅是財務部門的事情，它需要企業內部各級員工的共同努力。如：降低生產成本，如果僅僅是財務部門在做，其他部門和人員認為與己無關，那么制訂出來再好的措施也由于得不到支持，而成為一紙空文。
4、管理的系統方法。
在財務管理中采用系統的方法，就是將財務管理體系視為一個大系統，在理財過程中遵循整體性、層次性、目的性和環境適應性的思想，對組成財務管理體系的各個子系統加以辨識、理解和管理，以達到實現財務戰略、財務方針和既定的財務目標。
財務職能是指企業財務在運行中所固有的功能。財務的職能源于企業資金運動及其所體現的經濟關系,表現為籌資、用資、耗資、分配等過程中的管理職能，具體包括什么內容呢？
財務工作的內容是什么？
（1）管理銀行存款和現金收款。
（2）負責控制、匯票、發票和收據的管理。
（3）開立銀行賬戶和現金賬戶，并負責保管財務印章。
（4）負責報銷差旅費。員工出差分為借項和非借項。如果他們需要借款，他們必須填寫借記表，提交總干事批準和簽字，并提交財務部審查。確認后，出納出錢。出差歸來后，員工必須如實填寫付款憑證，將收據或發票放在憑證背面，先交憑證簽字，然后簽字給總干事進行實際報銷，經審計員審核后提交給出納進行報銷。
（5）員工工資的發放。
1、現金收付的,要當面點清金額,并注意票面的真偽。若收到假幣予以沒收,由責任人負責。2、現金一經付清,應在原單據上加蓋“現金付訖章”。多付或少付金額,由責任人負責。3、把每日收到的現金送到銀行。不得“坐支”。4、每日做好日常的現金盤存工作,做到賬實相符做好現金結報單,防止現金盈虧。下班后現金與等價物交還總經理處。5、一般不辦理大面額現金的支付業務,支付用轉賬或匯兌手續。特殊情況需審批。6、員工外出借款無論金額多少,都須總經理簽字,批準并用借支單借款。若無批準借款,引起糾紛,由責任人自負。
（6）銀行賬處理
1、登記銀行日記賬時先分清賬戶,避免張冠李戴，開匯兌手續。2、每日結出各賬戶存款余額,以便總經理及財務會計了解公司資金運作情況,以調度資金。每日下班之前填制結報單。3、保管好各種空白支票,不得隨意亂放。4、公司賬務章平時由出納保管。
（7）每日下班后賬務章交總經理處。
報銷審核：
1、在支付證明單上經辦人是否簽字,證明人是否簽字。若無,應補。2、在支付證明單后的原始票據是否有涂改。若有,問明原因或不予報銷。3、正規發票是否與收據混貼。若有,應分開貼。4、支付證明單上填寫的項目是否超過3項。若超過,應重填。5、大小金額是否相符。若不相符,應更正重填。6、報銷內容是否屬合理的報銷。若不屬,應拒絕報銷,有特殊原因,應經審批。7、支付證明單上是否有總經理簽字。若無,不予報銷。
有些正在準備高考的學生已經在暢想自己的大學生活，在高中時確定自己要報考的學校和專業是很重要的，這有利于樹立學習目標激勵自我努力學習。那么，如果想要學習財務管理專業，有哪些學校可以報考呢？
財管專業報考學校推薦
1、在財務管理機構排行榜上，我們都知道西南財經大學、廈門大學、上海交大、中國人民大學、西南交通大學、對外經濟貿易大學等；還有一些知名度很高的財經類院校，如上海財經大學、中央財經大學、東北財經大學和經濟和法律中南大學，它們都是特別好的學校。
這些學校在受歡迎程度、教學質量和資源方面在中國都很好，相比之下沒有太大差異；尤其是那些不必考慮考不考得上的優秀學生，可以選擇這些學校里他們最喜歡的學校。
2、但讓我也談談那些報考難度不是那么大的學校，但財務管理專業也很好。名校畢業生不管走到哪兒，別人都會認可的，但是有一些學校在本地認可度很好的。讓我們來談談一線城市和大學，如北京工商大學、天津財經大學、浙江工商大學、上海對外經貿大學等。雖然它們都是雙非大學，但它們也很有名，在財經類院校中享有良好聲譽。本地就業競爭力良好。適合那些想在一線城市發展，但在名校入學考試中遇到困難的人。
這些學校在當地的知名度很高，競爭力不強。除此之外，還有許多著名的財經類院校，如江西財經大學、山東財政學院和安徽財經大學等。這仍然是基于學生未來的就業需求。
3、就財務管理專業而言，鑒于對財務人才要求較高的發展趨勢，非名牌大學的學生建議參加研究生入學考試，但開設該專業的研究生學校不多，選擇也不多。想考名校的學生之間競爭激烈。
最后，還是很建議大家報考財務管理專業的，這個專業以后發展也挺不錯的，如果考取CPA、CMA等專業證書，那么未來發展還是不錯的。
2022的注冊會計師考試報名于4月6日開始，《財務成本管理》是專業階段考試的一門科目，據考生反映這門科目的計算量很大，那么這門科目的考試內容具體有什么？
《財務成本管理》科目的考試內容
1、財務管理基礎：財務管理基本原理，財務報表分析和財務預測，價值評估基礎；
2、長期投資決策：資本成本，投資項目資本預算，債券、股票價值評估，期權價值評估，企業價值評估；
3、長期籌資決策：資本結構，長期籌資，股利分配、股票分割與股票回購；
4、營運資本管理：營運資本的投資和籌資管理；
5、成本計算：產品成本計算，標準成本法，作業成本法；
6、管理會計：本量利分析，短期經營決策，全面預算，責任會計，業績評價。
2022注冊會計師的考試科目
注冊會計師考試分為專業階段和綜合階段兩個階段，專業階段考試共有6科，分別為：《會計》、《審計》、《財務成本管理》、《公司戰略與風險管理》、《經濟法》、《稅法》；綜合階段考試共有2科，分別為：《職業能力綜合測試（試卷一）》、《職業能力綜合測試（試卷二）》。
注會專業階段和綜合階段的區別
專業階段和綜合階段的區別主要是兩者的考試科目不同，報名條件也不同。具有完全民事行為能力；具有高等專科以上學校畢業學歷，或者具有會計或者相關專業中級以上技術職稱即可報考注冊會計師專業階段考試；但要想報考綜合階段考試，則需要具有完全民事行為能力，并取得注冊會計師全國統一考試專業階段考試合格證。
2022注冊會計師考試形式
2022注冊會計師考試采用閉卷、計算機化考試方式。即在計算機終端獲取試題、作答并提交答題結果。考生可選擇使用僅限于考試系統支持的輸入法及其功能。其中，考試系統支持5種輸入法，包括：微軟拼音輸入法、谷歌拼音輸入法、搜狗拼音輸入法、極品五筆輸入法、搜狗五筆輸入法。另外，考試系統提供的微軟新倉頡輸入法、速成輸入法和新注音輸入法僅供港澳臺居民居住證持有人使用。
《財務成本管理》科目考試內容：財務管理基礎、長期投資決策、長期籌資決策、營運資本管理、成本計算、管理會計。
《財務成本管理》科目考試內容
1、財務管理基礎：財務管理基本原理，財務報表分析和財務預測，價值評估基礎；
2、長期投資決策：資本成本，投資項目資本預算，債券、股票價值評估，期權價值評估，企業價值評估；
3、長期籌資決策：資本結構，長期籌資，股利分配、股票分割與股票回購；
4、營運資本管理：營運資本的投資和籌資管理；
5、成本計算：產品成本計算，標準成本法，作業成本法；
6、管理會計：本量利分析，短期經營決策，全面預算，責任會計，業績評價。
《財務成本管理》的學習方法
1、盡早著手
財務管理的知識一旦掌握就不容易忘記，因此可以盡早開始復習，把時間精力投放在備考的初期。而稅法、經濟法這種記憶類科目則需要臨門一腳的功夫，把臨考前夕的寶貴時間留給稅法經濟法等需要記憶的科目。切記“臨陣磨槍”。
2、強化練習
通過解題來掌握知識(例題—真題—練習題)”在戰爭中學習”，不要糾結教材的文字表述，多做題進行總結，同時，可以準備一本錯題本，方便回顧自己的薄弱點。
3、抓住重點
財務管理和會計的知識體系非常穩定，歷年的變化不大，因此“重點恒重”的特點尤為突出。稅法、經濟法每年教材變化不大，更多體現“新增必考”的特點。切忌“眉毛胡子一把抓”。
4、理解為王
每一句話都要切實理解含義，每個判斷都要搞懂推理過程，每個公式都要盡量推導一遍。切忌“死記硬背”。
財務出納主要的工作內容包括辦理銀行存款和現金領取，對資金收入及時入賬，嚴格審批借出款項；負責支票、匯票、發票、收據管理；審核報銷差旅費工作；編制銀行賬和現金賬等工作。
財務出納主要的工作內容有哪些？
1、辦理銀行存款和現金領取，對公司的資金收入及時入賬，嚴格審批借出款項，禁止擅自挪用或借出貨幣資金；
2、負責支票、匯票、發票、收據管理。出納員對各種支票須嚴格管理，使用時按編號順序登記，若支票丟失，及時向總經理報告，并通知銀行辦理報失手續；
3、編制銀行賬和現金賬，須逐筆登記，做到日清月結，以及負責保管財務章；
4、負責審核報銷差旅費工作，嚴格審核報銷單據以及發票等原始憑證；
5、負責日常工資薪金結算與員工工資的發放，并根據工資表填制相關憑證。
現金日記賬與現金總賬的區別是什么？
現金日記賬是登記現金收支的明細數據，現金日記賬和銀行存款日記都是由出納進行登記的，按時間順序登記發生的收入和支出，及時結出結存數；現金和銀行存款兩個賬戶由會計登記，總賬也是由會計編制。總賬反映本月發生現金和銀行存款收入和支出的總額與余額。現金總賬登記現金科目的匯總數據，以及一定期間的收支合計數據。
日記賬與總賬兩者分工負責有所不同，出納管錢不管賬，指的是總賬；而會計管賬不管錢，兩者存在相互牽制的作用。
出納日記賬有什么作用？
為滿足會計部門和其他經營管理部門對貨幣資金進行正確核算和科學管理的需要，可以全面、正確、及時反映本單位貨幣資金的收付和結存情況，從管理與核算的需要出發，設置出納日記賬。
現金日記賬和現金收付款憑證怎么核對？
收付款憑證是登記現金日記賬的依據，其賬目與憑證應當一致。但往往因各種原因，出納人員登記時會出現重記、記錯方向或漏記等情況。出納人員核對現金日記賬和現金收付款憑證時，應按照業務發生順序，逐筆逐次進行核對，具體檢查憑證編號、金額與方向是否一致，記賬憑證與原始憑證是否相對應。如果發現錯誤，需及時進行更正。
學注會《財務成本管理》的方法有很多，考生首先要掌握該科目的特點，之后通過考試大綱明確考試范圍，然后再制定的行之有效的學習方法。
《財務成本管理》與《會計》、《審計》并稱為注會考試的"三座大山"。需要背記的公式有很多，考試涉及到很多計算和演練，需要考生有較強的邏輯思維能力，考生要在保證計算速度的同時，也要提高計算質量。
1、重視考試、保持正確的備考心態。《財務成本管理》科目雖然有難度，但是它也是有范圍的，考生要根據考試大綱了解這個考試范圍，明確考試重點，這樣學習起來更有目標。
2、明確考綱要求。通過考試大綱把握正確的備考方向，可以使考生即節省時間，又能提高學習效率，同時還不會給考生造成太大的心理壓力。
3、及時做好各章節的筆記。考生要學習的同時，做好相應的筆記，把知識復雜的知識內容，通過知識梳理的方法來簡化。
單選題13小題，每小題2分，共26分；多選題12小題，每小題2分，共24分；計算分析題4小題共36分，其中一道小題可以用中文或英文解答，如使用英文解答，須全部使用英文，答題正確的，增加5分，計算分析題最高得分為41分；綜合題1題14分。
注會的考試分為專業階段和綜合階段兩個部分，專業階段一共包括六個科目，除了上述的《財務成本管理》科目，還包括《會計》、《審計》、《稅法》、《經濟法》、以及《公司戰略與風險管理》,綜合階段則設一科《職業能力綜合測試》。
財務管理是一個綜合性的管理職能，旨在優化和管理組織的財務資源，以實現公司的財務目標和戰略。下文呈現了一些財務管理的核心職能：
1. 資金管理：
資金是企業運營的生命線，財務管理的核心職能之一是有效地管理和控制資金流動。這包括預測和規劃資金需求、管理現金流、優化資金結構、進行投資和融資決策等。財務經理需要確保企業擁有足夠的資金來支持日常運營，并為未來的發展和擴張做好準備。
2. 資本預算和投資決策：
財務管理涉及對投資項目的評估和決策。財務經理需要使用財務分析工具和技術，評估不同投資項目的風險和回報，并選擇最具價值的投資方案。財務管理需要考慮項目的現金流量、折現率、投資回收期等因素，以最大化股東權益和企業價值。
3. 財務規劃和預算控制：
財務管理的核心職能之一是制定財務規劃和預算控制。財務經理需要與其他部門合作，制定財務目標和計劃，并將其轉化為具體的預算。財務管理需要監督和控制預算執行情況，確保公司的財務資源得到有效利用，并及時采取糾正措施。
4. 財務報告和分析：
財務管理涉及編制和分析財務報告，以提供給內外部利益相關者對公司財務狀況的了解。財務經理需要準確地記錄和報告財務信息，包括利潤表、資產負債表、現金流量表等。還需要進行財務分析，評估公司的盈利能力、償債能力和經營效率，并提供相應的建議和決策支持。
5. 風險管理：
財務管理的另一個核心職能是風險管理。財務經理需要識別和評估潛在的財務風險，并采取相應的控制措施。這包括制定內部控制制度、建立風險管理策略、進行風險評估和監測等，確保公司的財務活動符合法規和規范，最大限度地降低風險對企業的影響。
6. 稅務管理：
財務管理還涉及稅務管理。財務經理需要了解和遵守稅法和稅務規定，確保公司的稅務合規性，并最大限度地利用稅收優惠和減免政策，進行稅務規劃，優化公司的稅務籌劃，以降低稅務負擔。
財務管理的核心職能包括資金管理、資本預算和投資決策、財務規劃和預算控制、財務報告和分析、風險管理以及稅務管理。財務經理在執行這些職能時需要運用專業的知識和技能，以確保公司的財務健康和可持續發展，還要與其他部門和利益相關者進行有效的溝通和協作，以實現公司的整體目標。
在項目管理日益被普遍運用于公司運作的今天，在競爭越來越激烈的市場環境下，提升項目管理水平已成為企業生存的基本保證。我們推出項目管理中的財務控制課程，通過案例分析與學員互動相結合，幫助學員理清項目財務管理的具體流程，掌握項目財務管理的有效分析手段與工具，在項目預算、項目成本與項目進度和質量之間摸索出最佳的平衡點，為項目的健康運作和其可見的巨大收益做好鋪墊。
項目管理中的財務控制有助于保護項目各項資產的安全和完整，防止資產流失和損害，具有迫切性和重要的現實意義。通常，在項目的運營過程中，由于項目的多樣化、不確定性等諸多因素的存在，使得項目財務管理過程中的會計核算方法、項目預算、項目成本控制等方面都有其特定的要求，因此如何將財務控制貫穿于項目的整個生命周期?如何在執行過程中尋求成本、進度和效果之間的平衡?又如何構建一套將項目管理與財務控制有效結合的內控系統?
課程將使您掌握項目管理中財務控制的核心內容，學會有效實施項目管理與財務控制的最新工具和手段，改善項目的成本、預算管理，提高項目的投資回報率，在項目成本、預算與項目進度、質量之間尋求最佳平衡，實現對項目的高效管理。
了解項目管理的架構以及財務控制在其中所扮演的角色
掌握項目會計核算方法與財務報告體系
學會制定項目計劃時間表，從而把握預算與進度控制
學習項目評估與選擇中的財務控制手段與方法
掌握項目解構與進度計劃中的財務成本控制
明確制約理論對于項目財務管理的影響和應用
董事長、總經理及其他高層管理者
財務總監、財務經理
企業部門經理(研發、銷售、市場等部門)
項目審計、項目成本核算員
項目經理、項目負責人以及其他項目團隊成員
一、項目管理的世界 | 二、項目會計核算方法與財務報告體系 |
-項目管理與日常管理的差別 -項目管理的三大目標 -項目生命周期的四個階段 -財務控制在項目管理中的角色 -全面認識項目管理 | -項目管理角度下的兩類項目核算要求 -基于兩類項目核算要求下的項目會計核算方法 -項目核算與整體核算 -項目財務報告體系 |
三、項目預算管理 | 四、項目成本控制 |
-項目計劃的五個步驟 -影響項目成本的關鍵環節：項目范圍和里程碑的確定 -如何合理估算每項任務的預算? -預算及進度控制的關鍵環節：如何制定項目計劃時間表 | -項目生命周期 -基于項目生命周期的項目成本控制 -項目評估與選擇中的財務成本控制 -立項的基本條件 -可行性分析必須回答的幾個財務問題 -項目的選擇——從財務的角度如何判斷 -內部收益率、凈現值、投資回收期 -數值型方法/非數值型方法 -案例分析：X公司項目評估的財務控制 -項目解構與進度計劃中的財務成本控制 -工作分解結構——深入了解項目預算的形成過程 -網絡圖分析 -最早/最晚進度計劃 -持續時間、浮動時間與關鍵路徑對成本決策的影響 -課堂練習：網絡圖/關鍵路徑與成本決策 -項目進度與動態成本控制 -項目動態成本控制 -項目成本核算與項目核算 -如何使用掙得值體系控制項目成本與進度? -成本偏差與進度偏差 -成本/進度執行效果指數 -案例分析：預算不夠了怎么辦? |
五、項目的“關鍵鏈”對財務控制的影響 | |
-“帕金森定律”與“學生癥候群” -制約理論在項目管理中的應用 -項目的“瓶頸”——關鍵鏈 -三種“緩沖”的作用 -如何化解對資源的沖突? -多項目管理 | |
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隨著市場經濟的發展和經濟體制改革的不斷深化，集團自身發展壯大的內在要求和外部市場競爭對集團的資金管理提出了挑戰。集團企業在追求規模持續擴張和利潤增長的同時，往往忽視了其背后資金管控難題。
◆下屬企業多頭開戶，資金體外循環、周轉慢，使用效率低怎么辦？
◆投資隨意性大等問題頻發，如何解決？
◆已經實施集團資金集中管理的企業，但對政策監管不了解，稅務障礙不明確。
◆資金預測不準，資金集中無法配合集團戰略，不能及時解決日常集團資金問題？
我們在系統財務的理念中，一直強調資金管理的核心地位，集合國內外最強資金管理力量獨家發布《集團資金管理與現金池》課程，意在解決企業資金管理失控、監控手段缺乏、資金利用率低下問題，推動企業做大做強，穩健成長。
【模式借鑒】借鑒國內外實戰經驗，掌握先進的集團資金集中管理模式
【先進理念】理解不同集團資金管理模式優劣，學習現金池管理的方式
【提高效率】學習營運資金管理最佳實踐案例，提高集團資金使用效率
◆總經理、財務總監、資金總監
◆財務經理、資金經理
◆資金部相關人員
一、集團資金管理的困惑 | 二、集團資金管理的發展趨勢 |
-資金分散、閑置、利用率低 -分子單位資金情況難以把控 -資金盈利能力低，財務結算成本高 | -外部因素與內部結構調整 -集團資金管理的發展趨勢 |
三、集團資金集中管理的實施途徑 | 四、現金池—集團現金管理“橋頭堡” |
-資金集中管理常見的模式 -實現資金集中管理的步驟 -選擇適合的資金集中管理的信息化渠道 -處理好資金集中遭遇的稅務問題 | -現金池的定義與種類 -如何發揮現金池管理的作用 -現金池管理對稅收和政策的考量 -監管環境對現金池管理的影響與推動 -上海自貿區推動跨境人民幣雙向現金池建立 |
五、最佳現金池管理模式借鑒 | 六、自貿區新政下資金集中管理創新 |
-現金池管理模式借鑒 -現金池建立的步驟 -現金池的運營 實戰演練：如何一步步搭建適用的現金池 | -自貿區新政解讀 -資金集中管理創新案例分享 |
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企業財務分析是一項至關重要的任務，它能夠幫助企業家更好地了解公司的財務狀況，發現潛在的風險和問題，并制定相應的解決方案。然而，很多企業在做財務分析時往往無從下手，不知道該如何進行。本文將介紹企業財務分析的八個步驟，讓你輕松掌握財務分析的技巧，讓你的財務狀況一目了然！
第一步：準備數據
在進行財務分析之前，首先需要收集公司過去一年或幾年的財務報表數據，包括利潤表、資產負債表和現金流量表等。這些數據可以來自于公司的賬目、稅務報表等。
第二步：制定計劃
制定一個詳細的財務分析計劃，包括分析的日期、數據來源、分析內容、分析方法等。這個計劃可以幫助你在分析過程中不偏離主題，更加高效地完成財務分析任務。
第三步：核對數據
在進行財務分析之前，需要對收集到的數據進行核對和驗證，確保數據的準確性和完整性。這可以通過與公司賬目、稅務報表等數據進行核對，以及與其他財務報表進行比較來實現。
第四步：做出比較
將公司的財務報表與同行業、同規模公司的財務報表進行比較，可以發現公司存在的問題和潛在的風險。同時，還可以通過比較公司的不同時期財務報表，來了解公司的財務狀況變化情況。
第五步：進行財務指標分析
財務指標是反映公司財務狀況的重要指標，包括利潤率、周轉率、負債率等。通過對這些指標進行分析，可以更加深入地了解公司的財務狀況，發現潛在的問題和風險。
第六步：做出預測
通過對公司財務報表進行分析，可以預測公司未來的財務狀況和趨勢。這可以幫助企業家更好地制定未來的財務計劃和戰略，避免潛在的風險和問題。
第七步：提出建議
在進行財務分析之后，需要對發現的問題和風險提出相應的建議和解決方案。這些建議可以包括優化成本、調整銷售策略、降低負債等。
第八步：定期匯報
定期向公司高層匯報財務分析結果，讓公司高層了解公司的財務狀況和趨勢，同時也可以得到公司高層的反饋和建議，進一步優化公司的財務策略和計劃。
以上是企業財務分析的八個步驟，它們能夠幫助你在進行財務分析時更加高效、準確。通過這些步驟，你可以輕松掌握財務分析的技巧，讓你的財務狀況一目了然!
對于企業來說，科學的財務管理目標和財務戰略是促進企業資金均衡流動的保證，是實現企業總體戰略的基礎。因此，為了增強競爭優勢，企業必須分析環境要素對資金流動的影響，從而制定出長期性、全面性的財務戰略計劃，以保證戰略計劃在執行的過程中，其財務管理工作的效能可以得到有效的保證和延伸，進一步為企業長遠發展提供助力。
1、案例概述
A企業成立于1955年，地處北京，屬于通信工程公司。隨著經濟社會的不斷發展，A企業當前注冊資本已經達到5100萬元，成為了行業內的一級企業。作為綜合服務提供商，A企業資質健全。
2008年12月，A企業完成了輔業改制，完成改制后，企業內部的國有股權全部退出，由職工持有企業的全部股份。該企業內部組織層級、機構、職能部門較多。因為組織結構復雜，所以企業日常管理難度較大，同時給企業財務目標的制定以及財務戰略的制定提出了全新的、更高的要求。
2、企業財務管理目標及戰略分析
1、財務管理觀念落后企業在運營中，往往存在管理者素質不高、財務管理觀念落后等問題，這導致財務管理工作的效能無法被充分地發揮出來。管理者財務觀念落后的問題主要體現在：
(1) 財務管理沒有納入到企業管理的過程中來。
(2) 對于中小企業來說，財務管理目標的設定受內外部環境的影響過大，使得財務戰略目標的設定失去意義。另外，企業管理者在管理過程中，為了追求效益最大化，削弱了財務管理在企業管理中的核心地位，這造成財務風險問題頻繁發生。
(3) 企業在實際運行的時候，由于時間價值測算、風險評估機制不夠完善，因此在運行過程中通常都過于重視利潤和價值，影響了戰略目標的合理優化。2、財務機構不健全國內的企業內部普遍存在財務機構不健全的問題，財務機構不健全是影響企業實現財務戰略目標的主要因素，具體體現在以下幾個方面：
(1) 很多中小型企業尚未在內部建立財務管理部門;即使設立了財務管理部門，財務管理人員專業技能水平、實踐能力水平不足。
(2) 企業沒有嚴格按照相應的規定劃分部門、崗位責任，導致大部分工作人員在實際工作中，責任意識不強。
3、財務控制能力薄弱企業財務控制能力薄弱不利于企業完成財務戰略目標，具體體現在以下幾個方面：
(1) 現金管理不足，很多企業內部甚至存在資金閑置或不足的問題，另外，財務支出過程缺乏科學的規劃，很容易讓企業陷入財務困境。
(2) 應收賬款使用周期較長，使企業難以在短時間內回收資金。
(3) 大部分中小企業在開展各類生產活動前，沒有做好充分的調查，這造成企業的各類生產經營活動失去了既定的意義。
(4) 管理者過于關注現金流，忽視了成本和利潤問題的分析，極大程度地削弱了企業的財務控制能力。
3、財務管理目標對企業財務戰略的影響
1、影響資金籌集戰略的選擇就企業而言，在一定的環境下，其可以獲得的資金往往是有限的，這導致資金的供給和需求成為限制企業良性發展的主要因素。對此，企業想要保持可持續發展步伐，不僅要確保各項活動對于資金的需求，還要保證資金規劃和使用的合理性，從而在節約資金占用的同時，提高資金利用效率。而只有符合企業實際情況的財務管理目標，才能引導企業財務管理工作者選擇最合理的資金籌集戰略。
2、影響資金投資戰略的選擇建筑企業想要保持長久的獲得利潤的能力，必須保證其在賺取利潤的過程中，財務結構是合理的，且資金流轉過程是安全的。可以說，資金投資戰略是企業獲得未來盈利能力的基礎和保證。換言之，企業只有根據實際發展狀況來制定科學的財務管理目標，才能幫助自身選擇最合理的資金投資戰略，否則就會影響資金投資戰略選擇的合理性，給企業未來投資活動的開展帶來巨大的影響，甚至可能導致企業投資失敗，讓企業面臨破產或倒閉。
3、影響收益分配戰略的選擇收益分配戰略，具體來說就是，企業通過一定的經濟活動獲取了一定的利潤，然后企業對這些利潤進行分配，或用于企業經營，或用于企業再投資。從本質來說，收益分配戰略其實就是企業選擇對自己發展更加有力的財務戰略。針對此，企業在選擇收益分配戰略時，必須綜合考慮財務管理目標，否則收益分配戰略的制定可能會失去科學性。
4、企業財務戰略的制定和實施
1、企業融資戰略企業在發展經營中想要降低融資成本、減小融資風險、優化融資結構，就必須選擇最為合理的融入渠道和方式：
(1) 一般來說，融資渠道有很多種，建筑企業可以選擇內部積累的融資方式，幫助企業保留更多資金優勢。而如果企業選擇外部融資，那么可以應用租賃融資或者銀行貸款的方式，降低企業融資成本。
(2) 規模較大的企業，可以發行有價證券的形式來進行融資。其中，就有價證券而言，企業可以考慮公司債券和復合型債券這兩種證券。
2、企業實施戰略為了獲取經濟利益或者競爭優勢，建筑企業會將籌集到的資金投入到具體的項目經營中，這個過程就是資金投入。企業內部所有資金投放戰略的實施，都必須在企業總戰略指導下進行，管理者根據企業當前的經營狀況、外部環境、內部條件等，對資金投放過程進行長期性的謀劃，而這個部分是企業財務戰略管理體系不可或缺的內容。
目前，越來越多的施工企業為了提高經營效益，分散風險，開始采用業主為主、多元化的資金投放戰略。如果企業具備了一定的核心競爭能力，就可以進入和企業相關的其他產業，避免多元化戰略的盲目采用導致企業投資失敗的發生。在企業實施多元化發展戰略時，財務戰略管理工作的開展更為重要，因此建筑施工可以利用自身的品牌效應以及各類資源，保證整體財務戰略目標可以實現。在擴展經營時，企業要做好內部財務資源的整合和優化，以確保財務戰略管理和企業總戰略目標相匹配。
除此之外，為了提高自身經營優勢，企業還要保證資金，并以此為基礎，來制定產品差異化的投資戰略。同時，針對專業性較強、利潤較高的項目，企業必須要保證財務戰略的前瞻性，來確保企業可以獲得更高的優勢和信譽，從而促進自身長期保持核心競爭優勢。
3、企業內部股利分配戰略在股利分配戰略的制定和實施方面，往往會涉及到總公司和分公司之間權利和責任關系的處理，只有處理得當，才能激發企業全體員工的積極性和創造性。在財務戰略管理工作中，股利分配戰略可以說是非常重要的內容，股利分配戰略核心問題就是確定最佳股利支付率。理論角度來說，企業股利分配政策主要有以下幾點：
(1) 剩余股利分配政策。具體來說，就是企業經營的過程中，遇到了較好的投資機會，就可以根據目標資本結構預算投資所需資本后，在盈余中預留出來。
(2) 固定或者持續增長的股利政策。作為一種相對穩定的財務管理戰略，固定或者持續增長的股利政策其實就是控制企業股利處于某一個穩定的水平，并且采取有效的措施幫助企業維持這種水平。
(3) 固定股利支付率的政策，這種股利政策和第二種是相對的，其具有一定的變動性，選擇這種股利政策的時候，企業首選要確定一個股利占盈余的比率，然后日后的股利支付按照這個比率進行。由于企業的財務分配戰略以及股利政策，都會受到投資機會以及企業經營環境的影響，為此，企業必須提前根據財務戰略，準確地預測現金流。
(4) 為了滿足資金集約化管理需求，企業還要對傳統財務管理模式中風險較高的資金結構進行調整，構建更具儲備能力的財務戰略，為實現分配戰略價值的最大化打好基礎。
5、本文結語
在激烈的市場競爭形勢下，傳統的財務管理模式已經滿足不了企業現代化發展需求。為了提高企業財務戰略和總戰略之間的協調性，促進企業健康、和諧、穩定發展，企業必須制定科學的財務戰略目標以及采取戰略規劃，為其所開展的財務活動提供科學、有效的指導。
《財務管理》這科以計算量大而在中級會計考試三科中突出，考生在備考這個科目時。需要用到的努力并不會比其他科目少，而且因為是機考，考生還要熟悉電腦的計算機的操作。
一、備考《財務管理》應該以哪些內容為主?
《財務管理》的內容包含大量抽象的財務概念和計算公式，這些都要求考生具有較強的理解能力和計算能力，考試過程中計算量相對較大。
具體來說，《財務管理》內容分為以下這些：
財務管理理論：包括財務管理的基本概念、原則和目標。
財務分析：對企業財務狀況、經營成果和現金流量進行分析和評價，包括償債能力、營運能力、盈利能力和發展能力等方面的分析。
籌資管理：涉及企業資金籌集的方式、渠道和成本，以及資本結構決策等內容。
投資管理：包括項目投資決策、證券投資決策和營運資本管理等方面的知識。
利潤分配：探討企業利潤的形成、分配和股利政策等內容。
考試題型：同樣包括單選題、多選題、判斷題、計算分析題和綜合題。
二、中級會計考試各地準考證打印時間公布了嗎?
2024年中級會計考試準考證打印時間目前有大部分地區公布，還有小部分地區并未公布。但是考生并不用著急，8月13日前所有考試地區的準考證打印時間一定會都公布出來。
三、2024年中級會計考試時間安排
中級資格考試于2024年9月7日至9日舉行，共3個批次，《中級會計實務》科目考試時長為165分鐘，《財務管理》科目考試時長為135分鐘，《經濟法》科目考試時長為120分鐘。
具體各科考試時間安排如下：
8:30-11:15中級會計實務
13:30-15:45財務管理
18:00-20:00經濟法
24年高級會計師考試已經結束，想要報考25年高級會計師的同學可以著手準備了，由于每年的重要知識點沒有太大變化，因此同學們可以跟小編提前預習一下高級會計實務的知識點-企業集團財務風險控制。
一、企業集團債務融資及財務風險
1.融資優勢
相比于單一企業融資渠道與融資能力，企業集團具有明顯的融資優勢：
(1)集團強勁的盈利能力和抗風險能力，有利于增強集團外部資本市場的融資實力。
(2)集團內部的財務資源一體化整合優勢，尤其是資金集中管理和內部資本市場功能，大大強化了集團財務的“金融”功能。
2.財務風險
(1)企業集團往往存在財務上的高杠桿化傾向，且在集團框架中，這種財務高杠桿化的效應比單一企業要大得多，這就是人們通常所說的“金字塔風險”。
(2)母子公司之間、子公司之間的相互擔保也會給集團財務帶來隱患，擔保鏈中一個環節的斷裂，都可能產生嚴重的連鎖反應。
提示：“金字塔風險”是指當下級公司的股東權益收益率發生變動時，上級公司的股東權益收益率將會發生更大幅度的變動。
二、企業集團財務風險控制重點
企業集團財務風險控制包括資產負債率控制、擔保控制等主要方面。
1.資產負債率控制
企業集團資本結構政策最終體現在資產負債率指標上。企業集團資產負債率控制包括兩個層面：
(1)企業集團整體資產負債率控制。為控制集團整體財務風險，集團總部需明確制定企業集團整體“資產負債率”最高控制線。一般而言，資產負債率水平的高低除考慮宏觀經濟政策和金融環境因素外，更取決于集團所屬的行業特征、集團成長速度及經營風險、集團盈利水平、資產負債間的結構匹配程度等各方面。企業集團整體資產負債率的計量以合并報表為基礎。
(2)母公司、子公司層面的資產負債率控制。盡管集團內部資金協調和外部融資能力都比獨立企業大得多，從而具有更強的抗風險能力。但是由于集團內部可能存在著大量的業務關聯交易和內部資本市場交易，因此一個子公司的債務危機就可能波及其他公司，甚至對整個企業集團的償債能力產生威脅。為了確保子公司財務風險不會導致集團整體財務危機，集團總部需要根據子公司的行業特點、資產特點、經營風險等制定子公司資產負債率的最高控制線。
2.擔保控制
企業集團(包括總部及下屬所有成員單位)為集團外其他單位提供債務擔保，如果被擔保單位不能在債務到期時償還債務，則企業集團需要履行償還債務的連帶責任，因此，債務擔保有可能形成集團“或有負債”，從而存在很高的財務風險。為此，集團財務管理要求嚴格控制擔保事項、控制擔保風險。具體包括：
(1)建立以總部為權力主體的擔保審批制度。
(2)明確界定擔保對象。
(3)建立反擔保制度。企業集團必須要求被擔保企業為自己提供反擔保措施。
企業集團司庫是以企業集團金融資源管理組織為主體，以信息系統為管理平臺，對金融資源運動全過程進行反映、分析、評價與決策的管理活動。
一、企業集團司庫的視角有哪些?
根據司庫的歷史發展和實踐，司庫的本質及其運行模式歸結起來有四種不同的視角：
1. 現金視角司庫
企業集團對自身及其成員企業的現金資源以現金池、外匯池等形式進行集中、調配和監管，以防范現金使用風險、提高現金使用效率的現金管理體系。
2.資金視角司庫
企業集團對自身及其成員企業的全部資金資源(包含現金資源)進行集中、配置、使用、監管，以提高資金使用效率、降低資金便用資本、規避和防范資金使用風險的管理體系。
3.財務視角司庫
是指企業集團對集團自身及其成員企業的財務資源(包含資金資源)進行集中、配置、使用和管控，以提高資金運營效率、規避和防范資金風險，并且服務戰略、支撐業務、創造價值的管理體系。
4.金融視角司庫
是指企業集團對自身及其成員企業的全部金融資源(包含財務資源)進行集中、配置、使用、監管，以規避和防范金融風險，提高金融運行效率，有效支撐企業集團發展的管理體系。
二、什么是企業司庫管理?
企業司庫管理是指將傳統的資金視為金融資源，從企業集團戰略與價值創造的視角出發，基于目前的資金集中管理系統，利用更為先進的管理制度、IT手段、完善的金融市場來持續提高企業整體資金收益的一系列活動。
三、什么是風險管理?
是指管理那些由于市場波動、信用惡化、運營問題、市場流動性和意外事故等引起的財務風險。
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