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財(cái)務(wù)管理的原則

財(cái)務(wù)管理原則也稱“理財(cái)原則”，是組織財(cái)務(wù)活動(dòng)、處理財(cái)務(wù)關(guān)系的準(zhǔn)則，是人們對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)的共同的、理性的認(rèn)識(shí)，也是聯(lián)系理論與實(shí)務(wù)的紐帶以及財(cái)務(wù)理論和財(cái)務(wù)決策的基礎(chǔ)。

王寧

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財(cái)務(wù)管理五大體系

財(cái)務(wù)管理五大體系包括：1、全面預(yù)算管理體系，是預(yù)算管理活動(dòng)的主體；2、內(nèi)部控制管理體系，是企業(yè)自查調(diào)整內(nèi)部活動(dòng)的系統(tǒng)；3、成本管理體系，是成本管理指揮方面的管理體系；4、財(cái)務(wù)信息管理體系，是對(duì)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行收集整理分析等活動(dòng)的體系；5、財(cái)務(wù)隊(duì)伍管理體系，是為了完善隊(duì)伍管理的體系。

王寧

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財(cái)務(wù)管理的原則有哪些

財(cái)務(wù)管理的原則：1、系統(tǒng)原則，需要對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化工作；2、現(xiàn)金收支平衡原則，通過現(xiàn)金預(yù)算的控制達(dá)到收支平衡；3、成本、收益、風(fēng)險(xiǎn)權(quán)衡原則，風(fēng)險(xiǎn)一定情況下收益維持較高水平，收益一定情況下維持風(fēng)險(xiǎn)較低水平；4、管理原則，將各項(xiàng)管理措施落到實(shí)處；5、委托代理關(guān)系原則，建立健全完善的約束機(jī)制。

王寧

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財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容

財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容包括：1、籌資管理；2、投資管理；3、營(yíng)運(yùn)資金管理；4、利潤(rùn)分配管理。企業(yè)通過財(cái)務(wù)管理對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行分析，然后提出改進(jìn)措施，可以有效降低企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部資金管理，提高企業(yè)資金流的營(yíng)運(yùn)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化目標(biāo)。

黃睿淇

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財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容包括什么

財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容主要包括：1、籌資管理，通過不同方式進(jìn)行資金籌集；2、投資管理，對(duì)以取得收益為目的的現(xiàn)金流出進(jìn)行管理；3、營(yíng)運(yùn)資金管理，加強(qiáng)對(duì)存貨、應(yīng)收賬款的管理；4、利潤(rùn)分配管理，確定合理的分配政策。

崔金媛

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什么是財(cái)務(wù)管理體系

財(cái)務(wù)管理體系是指在一定的戰(zhàn)略目標(biāo)下，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和投資、融資活動(dòng)實(shí)施價(jià)值化管理的體系。財(cái)務(wù)管理的五大體系包括：1、全面預(yù)算管理體系；2、內(nèi)部控制管理體系；3、成本管理體系；4、財(cái)務(wù)信息管理體系；5、財(cái)會(huì)隊(duì)伍管理體系。

崔金媛

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財(cái)務(wù)管理體系是什么

財(cái)務(wù)管理體系是指在一定的戰(zhàn)略目標(biāo)下，企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和投、融資活動(dòng)實(shí)施價(jià)值化管理的體系。財(cái)務(wù)管理的五大體系包括：1、全面預(yù)算管理體系；2、內(nèi)部控制管理體系；3、成本管理體系；4、財(cái)務(wù)信息管理體系；5、財(cái)務(wù)隊(duì)伍管理體系。

王寧

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財(cái)務(wù)管理假設(shè)體系的構(gòu)建原則是什么

財(cái)務(wù)管理假設(shè)體系的構(gòu)建原則包括：1、解釋性原則，要求財(cái)務(wù)管理假設(shè)對(duì)諸如財(cái)務(wù)管理存在的客觀依據(jù)、對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行管理的原因、對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行管理的必要性等問題作出合理地解釋；2、預(yù)見性原則，要求財(cái)務(wù)管理假設(shè)能夠?qū)ω?cái)務(wù)管理中的未來事項(xiàng)作出科學(xué)性的推測(cè)；3、簡(jiǎn)明性原則，要求財(cái)務(wù)管理假設(shè)在邏輯上要簡(jiǎn)單明了。

戰(zhàn)雨彤

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財(cái)務(wù)管理職能的內(nèi)容

1、財(cái)務(wù)決策職能，財(cái)務(wù)人員根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的總體要求，從若干個(gè)可供選擇的財(cái)務(wù)活動(dòng)方案中選擇最優(yōu)方案的過程；2、財(cái)務(wù)計(jì)劃職能，財(cái)務(wù)人員對(duì)企業(yè)未來一定時(shí)期內(nèi)現(xiàn)金流量、經(jīng)營(yíng)成果和財(cái)務(wù)狀況所做的數(shù)量預(yù)測(cè)；3、財(cái)務(wù)控制職能，通過特定手段調(diào)節(jié)和指導(dǎo)企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)，以保證企業(yè)計(jì)劃財(cái)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

崔金媛

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國(guó)民稅權(quán)的內(nèi)容體系主要包括

國(guó)民稅權(quán)的內(nèi)容體系包括：1、稅收立法參與權(quán)，即參與稅收立法的設(shè)定與分配；2、稅收監(jiān)督權(quán)，即監(jiān)察督導(dǎo)國(guó)家機(jī)關(guān)稅收事項(xiàng)；3、稅款使用權(quán)，免費(fèi)使用公共設(shè)施及福利；4、稅收知情權(quán)，了解知悉國(guó)家決策等的權(quán)利。

崔金媛

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財(cái)務(wù)管理的原則是什么

財(cái)務(wù)管理原則是組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)和協(xié)調(diào)處理財(cái)務(wù)關(guān)系的基本準(zhǔn)則，是體現(xiàn)理財(cái)活動(dòng)規(guī)律性的行為規(guī)范，也是對(duì)財(cái)務(wù)管理的基本要求。包括系統(tǒng)原則，現(xiàn)金收支平衡原則，成本、收益、風(fēng)險(xiǎn)權(quán)衡原則，管理原則，委托代理關(guān)系原則。

王寧

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歷史成本原則的內(nèi)容包括

歷史成本原則的內(nèi)容包括，資產(chǎn)按照其購(gòu)置時(shí)支付的現(xiàn)金或現(xiàn)金等價(jià)物的金額，或者按照購(gòu)置時(shí)所付出對(duì)價(jià)的公允價(jià)值計(jì)量。負(fù)債按照其因承擔(dān)現(xiàn)時(shí)義務(wù)而實(shí)際收到的款項(xiàng)或者資產(chǎn)的金額計(jì)量。

王寧

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配比原則的內(nèi)容包括

配比原則作為會(huì)計(jì)要素確認(rèn)要求，主要用于利潤(rùn)確定。在進(jìn)行收入和費(fèi)用之間的配比時(shí)，要根據(jù)收入與費(fèi)用之間的因果關(guān)系進(jìn)行直接配比，根據(jù)收入與費(fèi)用項(xiàng)目之間存在的時(shí)間上的一致關(guān)系進(jìn)行期間配比。

戰(zhàn)雨彤

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財(cái)務(wù)報(bào)表體系的構(gòu)成內(nèi)容是什么

財(cái)務(wù)報(bào)表體系的構(gòu)成內(nèi)容包括資產(chǎn)負(fù)債表、損益表（利潤(rùn)表）、現(xiàn)金流量表、所有者權(quán)益變動(dòng)表以及財(cái)務(wù)報(bào)表附注等相關(guān)內(nèi)容，而財(cái)務(wù)報(bào)表體系是企業(yè)編制財(cái)務(wù)報(bào)告的基礎(chǔ)。

張雅詩(shī)

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會(huì)計(jì)科目體系設(shè)計(jì)的原則有哪些

會(huì)計(jì)科目體系設(shè)計(jì)的原則如下：1、應(yīng)適應(yīng)宏觀經(jīng)濟(jì)管理的需要，滿足為提供統(tǒng)一口徑的會(huì)計(jì)報(bào)表的要求；2、應(yīng)適應(yīng)企業(yè)微觀經(jīng)濟(jì)管理的要求，滿足為內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任考評(píng)、決策分析等提供資料的需要。

王寧

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國(guó)家審計(jì)規(guī)范體系的設(shè)計(jì)原則有哪些

國(guó)家審計(jì)規(guī)范體系的設(shè)計(jì)原則包括：1、層次性：主次分明、相互銜接；2、實(shí)踐性：堅(jiān)持一切從實(shí)踐中來，一切到實(shí)踐中去；3、靈活性，制定與施行時(shí)參考其他專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；4、前瞻性：既要立足現(xiàn)實(shí)，又要展望未來。

戰(zhàn)雨彤

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管理會(huì)計(jì)體系內(nèi)容包括哪些

管理會(huì)計(jì)體系的內(nèi)容包括：全面預(yù)算管理、成本管理和績(jī)效管理這三項(xiàng)基本內(nèi)容。它們之間相互影響，相互決定，在一定程度上保證企業(yè)在財(cái)務(wù)活動(dòng)中促使戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

王寧

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布雷頓森林體系的主要內(nèi)容

布雷頓森林體系的主要內(nèi)容包括：1、美元與黃金掛鉤；2、其他國(guó)家貨幣與美元掛鉤；3、實(shí)行可調(diào)整的固定匯率；4、各國(guó)貨幣兌換性與國(guó)際支付結(jié)算原則；5、確定國(guó)際儲(chǔ)備資產(chǎn)；6、國(guó)際收支的調(diào)節(jié)。

王晨萱

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管理會(huì)計(jì)體系包含哪些內(nèi)容

內(nèi)容：1、預(yù)測(cè)是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)的變動(dòng)趨勢(shì)和水平的推測(cè)；2、控制是跟蹤企業(yè)運(yùn)營(yíng)過程，掌握計(jì)劃的執(zhí)行情況；3、決策指確定行動(dòng)或方案中的最優(yōu)方案；4、評(píng)價(jià)指根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果調(diào)整和控制企業(yè)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)的過程。

王寧

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管理會(huì)計(jì)體系包括哪些內(nèi)容

管理會(huì)計(jì)體系包括：1、預(yù)測(cè)，即預(yù)計(jì)企業(yè)未來各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)的變動(dòng)趨勢(shì)；2、控制，追蹤企業(yè)運(yùn)營(yíng)過程，了解和掌握計(jì)劃實(shí)施情況；3、決策，通過對(duì)信息的分析比較選擇出最優(yōu)方案；4、評(píng)價(jià)，對(duì)業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià)和考核。

王寧

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