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　　當(dāng)今，因為財務(wù)風(fēng)險而導(dǎo)致倒閉破產(chǎn)的公司有很多，由此看來，不可以忽視財務(wù)風(fēng)險給公司帶來的后果，財務(wù)風(fēng)險是包含有企業(yè)可能喪失償債能力的風(fēng)險和股東收益的可變性。

　　財務(wù)風(fēng)險的含義

　　財務(wù)風(fēng)險是包含有企業(yè)可能喪失償債能力的風(fēng)險和股東收益的可變性。隨債務(wù)、租賃和優(yōu)先股籌資在企業(yè)資本結(jié)構(gòu)中所占比重的提高，企業(yè)支出的固定費用將會增加，結(jié)果使企業(yè)喪失現(xiàn)金償付能力的可能性也增大了。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的另一方面涉及股東可能得到的收益的相對離差。總之，企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險包含了股東未來收益的可變性和企業(yè)喪失償債能力的可能性。這兩方面都同企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險，即預(yù)期營業(yè)收益離差直接相關(guān)。

　　企業(yè)財務(wù)風(fēng)險貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營的整個過程中，可將其劃分為：資金籌資風(fēng)險、回收風(fēng)險、和收益分配風(fēng)險四個方面。主要特征表現(xiàn)在：

　　一是客觀性

　　即風(fēng)險處處存在，時時存在。也就是說，財務(wù)風(fēng)險不以人的意志為轉(zhuǎn)移，人們無法回避它，也無法消除它，只能通過各種技術(shù)手段來應(yīng)對風(fēng)險，進而避免風(fēng)險。

　　二是全面性

　　即財務(wù)風(fēng)險存在于企業(yè)財務(wù)管理工作的各個環(huán)節(jié)，在資金籌集、資金運用、資金積累、分配等財務(wù)活動中均會產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。

　　三是不確定性

　　即財務(wù)風(fēng)險在一定條件下、一定時期內(nèi)有可能發(fā)生，也有可能不發(fā)生。

　　四是收益與損失共存性

　　即風(fēng)險與收益成正比，風(fēng)險越小收益越少，風(fēng)險越大收益也就就越高。

　　隨著中國經(jīng)濟的強勁增長，跨國企業(yè)和地區(qū)總部在中國的數(shù)量逐年增加，中國企業(yè)的國際競爭力日益突出。大部分企業(yè)內(nèi)部控制、管理和運營的優(yōu)化已成為冰山一角，并逐漸浮出水面，共享服務(wù)勢在必行。在眾多共享服務(wù)之中，財務(wù)共享是最流行的，那么財務(wù)共享含義的是什么？

　　財務(wù)共享的本質(zhì)是什么？

　　隨著企業(yè)管理的不斷精細(xì)化，數(shù)字技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的深入，與企業(yè)采購和商務(wù)旅行消費相關(guān)的交易和財務(wù)環(huán)節(jié)相對獨立的系統(tǒng)設(shè)計已不能滿足業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，而通過交易和金融環(huán)節(jié)的要求更為迫切。傳統(tǒng)的財務(wù)共享基本上是解決財務(wù)部門傳統(tǒng)工作流程的優(yōu)化，以及共享中心建設(shè)帶來的組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整和優(yōu)化。

　　財務(wù)共享中心（FSSC）本質(zhì)是一個信息化的平臺。企業(yè)通過建立和運行財務(wù)共享平臺，使財務(wù)組織和財務(wù)流程得以再造，使一些簡單的、易于流程化和標(biāo)準(zhǔn)化的財務(wù)工作，包括核算、費用控制、支付等，集中到統(tǒng)一的信息化平臺上來。共享服務(wù)中心所集中的通常是諸如財務(wù)、信息系統(tǒng)、人力資源、法律、采購、研發(fā)等職能，通過這種方式，既可以發(fā)揮規(guī)模效應(yīng)、節(jié)約成本，同時也有助于保證這些職能的質(zhì)量和一致性。

　　隨著金稅工程的推進，企業(yè)的稅收遵從性變得更加敏感。一個可預(yù)見的發(fā)展方向是，財務(wù)共享將成為企業(yè)的業(yè)務(wù)中心和數(shù)據(jù)中心。隨著更多業(yè)務(wù)系統(tǒng)的引入，行業(yè)財稅共享中心將成為更強大的業(yè)務(wù)中心和數(shù)據(jù)中心

　　什么是財務(wù)共享中心平臺？

　　財務(wù)共享中心平臺涵蓋總賬共享、應(yīng)收應(yīng)付共享、費用報銷與支出控制共享、資金結(jié)算共享、稅務(wù)發(fā)票管理共享、采購共享、資產(chǎn)管理共享、合同管理共享等完整的財務(wù)共享功能，會計檔案管理共享，以及任務(wù)分配、工作審計、績效管理等運營管理功能。通過這些財務(wù)共享功能，系統(tǒng)內(nèi)部滿足員工各種申請、貸款和報銷業(yè)務(wù)的管理需求，外部滿足供應(yīng)商和合作伙伴的付款申請和付款管理；實現(xiàn)預(yù)算、費用、資產(chǎn)、合同、資金、會計等數(shù)據(jù)共享；同時，通過共享調(diào)度、成像系統(tǒng)、性能管理等運營支撐環(huán)節(jié)，為共享服務(wù)模式提供支持。

　　財務(wù)杠桿的概念：財務(wù)杠桿是指由于固定性資本成本的存在而使得企業(yè)的普通股每股收益變動率大于息稅前利潤變動率的現(xiàn)象。財務(wù)杠桿反映了權(quán)益資本報酬的波動性，用以評價企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。財務(wù)杠桿的作用：主要是用來衡量企業(yè)制定的資金結(jié)構(gòu)是否合理。也就是自有資金與借入資金的比例是否合理。

　　財務(wù)杠桿作用的后果有哪些？

　　不同的財務(wù)杠桿將在不同的條件下發(fā)揮不同的作用，從而產(chǎn)生不同的后果。

　　1、投資利潤率大于負(fù)債利潤率時。財務(wù)杠桿將發(fā)生積極的作用，其作用后果是企業(yè)所有者獲得更大的額外收益。這種由財務(wù)杠桿作用帶來的額外利潤就是財務(wù)杠桿利益。

　　2、投資利潤率小于負(fù)債利潤率時。財務(wù)杠桿將發(fā)生負(fù)面的作用，其作用后果是企業(yè)所有者承擔(dān)更大的額外損失。這些額外損失便構(gòu)成了企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，甚至導(dǎo)致破產(chǎn)。這種不確定性就是企業(yè)運用負(fù)債所承擔(dān)的財務(wù)風(fēng)險。

　　由此可見，當(dāng)負(fù)債在全部資金所占比重很大，從而所支付的利息也很大時，其所有者會得到更大的額外收益，若出現(xiàn)投資利潤率小于負(fù)債利息率時，其所有者會承擔(dān)更大的額外損失。通常把利息成本對額外收益和額外損失的效應(yīng)成為財務(wù)杠桿的作用。

　　財務(wù)杠桿的公式

　　財務(wù)杠桿系數(shù)定義公式（DFL）：財務(wù)杠桿系數(shù)=每股收益變化的百分比/息稅前收益變化百分比。這里每股收益可以近似得看成凈利潤，因為每股收益=凈利潤/普通股股數(shù)。

　　計算公式：DFL=EBIT/EBIT-I，其中I=利息費用。與之前經(jīng)營杠桿同樣的結(jié)論，這里只再強調(diào)一句話：有固定利息的地方就有杠桿，固定利息比例越高杠桿就越大。

　　財務(wù)杠桿效應(yīng)是什么？

　　財務(wù)杠桿效應(yīng)是指是指由于固定費用的存在而導(dǎo)致的，當(dāng)某一財務(wù)變量以較小幅度變動時，另一相關(guān)變量會以較大幅度變動的現(xiàn)象。財務(wù)杠桿效應(yīng)包含著以下三種形式：三種方式為：經(jīng)營杠桿、財務(wù)杠桿和復(fù)合杠桿。

　　世界經(jīng)濟一體化步伐正在加快，隨著我國參與WTO和社會主義市場經(jīng)濟體系的逐漸樹立和完善，企業(yè)所面對的國際外競爭日趨劇烈，面臨的內(nèi)外部環(huán)境越來越復(fù)雜，基于以上形式，財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)在企業(yè)風(fēng)險預(yù)報的作用效果越來越重要，那么財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的含義是什么呢？

　　財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的含義

　　財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)是基于企業(yè)信息化的實時監(jiān)控系統(tǒng)，用于監(jiān)控企業(yè)在經(jīng)營管理活動中的潛在風(fēng)險。它貫穿于企業(yè)經(jīng)營活動的全過程。它以企業(yè)的財務(wù)報表、經(jīng)營計劃和其他相關(guān)財務(wù)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，運用會計學(xué)、財務(wù)學(xué)、企業(yè)管理學(xué)和市場營銷學(xué)的理論，采用比例分析和數(shù)學(xué)模型的方法，發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的風(fēng)險，并對經(jīng)營者進行預(yù)警。它與財務(wù)評價體系相互依存、相輔相成。

　　財務(wù)危機預(yù)警指標(biāo)必須同時具備的基本特征

　　（1）它必須是高度敏感的，即危機因素一旦出現(xiàn)，就可以迅速反映在指標(biāo)值中；

　　（2）一旦指標(biāo)值趨于惡化，往往意味著危機可能發(fā)生或即將發(fā)生，即危機最初發(fā)生時應(yīng)屬于前兆指標(biāo)，而不是陷入嚴(yán)重危機時的結(jié)果指標(biāo)。

　　（3）在財務(wù)層面上，造成財務(wù)危機的最直接原因要么是資源配置效率低下，要么是對競爭的反應(yīng)不當(dāng)和職能弱化，導(dǎo)致企業(yè)集團競爭劣勢和未來現(xiàn)金流入能力低下；或者企業(yè)集團盲目追求銷量的增長，卻忽視了對銷售質(zhì)量的關(guān)注——現(xiàn)金流入的有效支撐度、穩(wěn)定性和可靠性以及時間分布結(jié)構(gòu)，從而導(dǎo)致過度經(jīng)營和現(xiàn)金支付能力不足的困境。這就要求在這個基礎(chǔ)上把握企業(yè)集團財務(wù)危機預(yù)警指標(biāo)。

　　最近，“財務(wù)共享服務(wù)中心”一詞是企業(yè)管理模式改革中的熱門詞匯，是一種新型的、有利于降低企業(yè)財務(wù)成本的管理模式，那么財務(wù)共享服務(wù)中心具體的含義是什么呢？

　　財務(wù)共享中心的含義

　　財務(wù)共享服務(wù)中心（FSSC）作為一種新型的財務(wù)管理模式，正在許多跨國公司和國內(nèi)大型集團公司興起并推廣。財務(wù)共享服務(wù)中心是企業(yè)集中管理模式在財務(wù)管理中的最新應(yīng)用。其目的是通過有效的運營模式，解決大型集團公司財務(wù)職能建設(shè)中重復(fù)投資、效率低下的弊端。“財務(wù)共享服務(wù)”（Financial Shared Service，F(xiàn)SS）最初起源于一個非常簡單的想法：將集團內(nèi)分支機構(gòu)的一些交易職能（如會計和會計處理、員工薪酬和福利處理等）集中起來，以實現(xiàn)規(guī)模效應(yīng)，降低運營成本。許多財富500強企業(yè)已經(jīng)引入并建立了“共享服務(wù)”的運營模式。根據(jù)埃森哲在歐洲開展的一項調(diào)查，在歐洲建立“金融共享服務(wù)中心”的30多家跨國公司已將其金融運營成本平均降低了30%。

　　財務(wù)共享服務(wù)的概念在中國的跨國企業(yè)和大型本土企業(yè)之間方興未艾，許多中國財務(wù)人的職業(yè)發(fā)展不可避免地卷入了這一全球趨勢。面對這一新事物，如何應(yīng)對其中蘊含的挑戰(zhàn)和機遇，是每一位有意成為公司戰(zhàn)略合作伙伴的中國財務(wù)人士必須面對的問題。

　　對于致力于建立財務(wù)共享服務(wù)中心可行性分析的中國財務(wù)人，結(jié)合共享服務(wù)從業(yè)者的專業(yè)經(jīng)驗，指出了業(yè)內(nèi)常見的誤解：

　　誤區(qū)一：任何企業(yè)都可以借助財務(wù)共享服務(wù)中心實現(xiàn)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化和流程標(biāo)準(zhǔn)化。

　　誤區(qū)二：財務(wù)共享服務(wù)中心的建立將有效降低企業(yè)的財務(wù)成本。

　　誤區(qū)三：財務(wù)共享服務(wù)中心成立后，財務(wù)人才流失將得到緩解。

　　在企業(yè)中，如果是做過主管或者經(jīng)理的，應(yīng)該都會有這樣一個感覺：就是入職做主管或經(jīng)理，接手各種工作的時候困難重重，難以下手，今天就來跟大家講講作為新入職的財務(wù)主管/經(jīng)理應(yīng)如何順利開展各項工作?

　　一、學(xué)會對企業(yè)進行摸底

　　很多同學(xué)剛?cè)ヒ患倚鹿揪秃荛_心很新鮮，反正去了就埋頭工作，但工作總得有個開頭，你要怎么去開頭，開得好不好，這些都是有技巧的。

　　1、 先了解!

　　除非你去的是一個完完全全的新公司，否則公司都會有一些歷史。你先了解一下：搞清楚這個公司為什么要招聘財務(wù)主管/經(jīng)理?是做得好缺人還是做得不好缺人?

　　缺人有好幾種原因，一種是公司內(nèi)部調(diào)崗，譬如說他在子公司做的不錯，集團需要人就把他調(diào)走;或者兄弟單位需要人給他調(diào)走，或者是其他的一個獵頭覺得他做得好，挖走他，或者是他晉升了，變成財務(wù)總監(jiān)了。

　　有些公司來一個新的財務(wù)經(jīng)理，干兩三個月被炒了，然后又換一個又來一個，又是兩三個月，然后時間越來越短，再來一個可能一個月就被炒了。

　　這些公司的老員工都看在眼里，若是你一上任人家就跟你說，經(jīng)理，我們之前幾任經(jīng)理都是沒做幾個月就走的，你就要警惕了，要認(rèn)真考慮一下對你接下來的工作有沒有影響了。

　　為什么之前的人老是換?是工作比較容易，缺乏挑戰(zhàn)?還是工作很有挑戰(zhàn)性?把它做好不容易，一旦做好就很容易出成績?所以這些情況都要思考。

　　如果你去一家新的公司，你先別著急去搞別的事情，你先把這個職位缺失的原因，招聘你進來的一個原因搞清楚。

　　當(dāng)然，這些原因有經(jīng)驗的應(yīng)聘者在面試的時候就能問出來，這樣為后續(xù)選擇入職公司也節(jié)約下很多時間。

　　2、了解企業(yè)目前的經(jīng)營和財務(wù)問題。

　　任何一家公司，你要發(fā)揮你財務(wù)的功能，肯定要落實到業(yè)務(wù)里面去，千萬不能只顧自己做報表，關(guān)起門來做報表是一個財務(wù)人員最容易犯的一個毛病，也是一個缺陷。

　　之前有個朋友在深圳，他就職一家公司，這個公司規(guī)模也不小，一年接近一個億的收入，他是做財務(wù)經(jīng)理。

　　公司沒有財務(wù)總監(jiān)，他去這家公司也不久，就三個多月。總經(jīng)理對他的要求很高，說庫存經(jīng)常管不好，東西經(jīng)常丟，要讓他解決一下。

　　如果沿用公司以前的規(guī)矩，也就是在辦公室里按流程去做，這樣當(dāng)然不行!這個時候就要去跟倉庫的人了解情況，把倉庫的管理流程調(diào)研回來，生產(chǎn)、采購、銷售，他們進進出出的貨是怎么做的?然后怎么反映到報表上，把結(jié)果統(tǒng)計下來。

　　如果調(diào)研回來，發(fā)現(xiàn)公司沒有軟件，庫存、采購和銷售都是用Excel在維護。這個公司財務(wù)只是一個獨立的系統(tǒng)，它沒有形成ERP的這種概念，也就是說業(yè)務(wù)和采購和銷售和財務(wù)之間是沒有連成一個即時互動的情況。

　　他作為財務(wù)經(jīng)理可以再調(diào)研細(xì)一點，然后再設(shè)計出一套，能聯(lián)動或者不能聯(lián)動，規(guī)定按天或者按周，去做庫存的這種核對和檢查。

　　調(diào)研清楚之后要達(dá)到什么樣的要求，之后要向領(lǐng)導(dǎo)建議引進軟件。引進軟件也有兩種選擇，可以引進一個普通一點的，給業(yè)務(wù)部門做的，進銷存的這方面的東西先滿足了再說，不能做到ERP那么一步到位，可以先用一個這樣的軟件先支撐，用個兩三年了。

　　等公司業(yè)務(wù)再做大一點，一個億，做到三五個億了，那個時候再去提做ERP的東西，一步步來，所以是這樣的一種情況，先了解目前的經(jīng)營狀態(tài)和財務(wù)問題很重要。

　　這里提醒大家一點，新任財務(wù)主管/經(jīng)理，不要以為自己以前在什么多厲害的公司，500強什么四大什么的，去了之后就指指點點，亂說一通，別那么著急。

　　先了解一段時間再說。一開始過去先穩(wěn)住軍心，不要讓人對你產(chǎn)生抵觸，不要讓人以為你過去是要踢人的，先把情況搞清楚，那個時候你有底了，你再去做安排。

　　二、認(rèn)識財務(wù)團隊人員

　　如何快速有效的認(rèn)識新公司的財務(wù)團隊，比較好的做法是這樣的，譬如說有個同學(xué)去了一個新的公司，第1件事就是開個會，了解一下。這很正常，去一個公司大家先認(rèn)識一下，開個會。

　　當(dāng)然，如果交際能力更強的人開會的前一天，會約大家吃一餐。吃人嘴短，吃個飯之后大家心情比較愉快，那么第2天再去開個會，這個時候大家比較有認(rèn)同感。開會的時候要去了解每一位財務(wù)人員，了解這個人干什么的。

　　這個時候不是說認(rèn)識一下就完了，這個時候你要歸類：這個人是能用不能用，這個人是不是跟我對著干?這個人是不是逼死他，他也干不來。這個人是不是只求穩(wěn)?年紀(jì)比較大，他只喜歡穩(wěn)當(dāng)?shù)墓ぷ?

　　所以你要搞清楚了，這個時候要排兵布陣了。

　　所以基本上來講可以從這三方面去認(rèn)識，第1個技術(shù)經(jīng)驗，你盡快把團隊里面這幾個人可能多的十幾二十個人，少的可能是七八個，再少的可能三四個，但是你盡可能去挑一挑，從性格、從他的技術(shù)經(jīng)驗，從他處理人際關(guān)系的能力，從他解決問題的能力，從他對你的接受程度，從這些情況你去把握它，去認(rèn)識財務(wù)人員。

　　所以技術(shù)經(jīng)驗是第1個，你稍微跟他溝通一下，要他一些表格，看看他做表格的水平。第2個人際關(guān)系，有些公司的老員工你要用起來，你要去找到他弱點和優(yōu)勢，激發(fā)他。從人際關(guān)系這個方向，你也可以找找，有的人是屬于人際關(guān)系型的。

　　總結(jié)一下：第一，看優(yōu)勢、查弱點。第二，先穩(wěn)定后挑選。

　　三、新入職財務(wù)主管/經(jīng)理過渡期業(yè)績問題

　　有些領(lǐng)導(dǎo)特別著急，你新入職過來，第1個星期就要看你有沒有什么新的動作了，你沒有的話可能感覺你不合適了。

　　你往上就是你的直屬領(lǐng)導(dǎo)，橫向是聯(lián)系部門，向下是你的下屬，那么你的關(guān)系比較簡單，你把你的上司搞好就行了。業(yè)務(wù)部門你搞不定，你可以找你領(lǐng)導(dǎo)。所以你做經(jīng)理就要上中下全部搞好，不然的話你很容易就干不下去了。

　　干不下去，除了看人之外，自己對自己的一個認(rèn)知和掌握也挺重要的。經(jīng)常有同學(xué)說我去了這家公司，我對誰特別看不慣，告訴你，特別看不慣的人，你要去挖掘它的優(yōu)點。

　　為什么?你看不慣他，還能在那邊生存那么久?說明這個公司跟他是有一點點相似的地方，可能這個公司的風(fēng)格就這樣的。你看不慣他，可能這個人還真就是老員工，對不對?所以很多關(guān)系你可以去觀察，所以要全面的去考慮。

　　最后你進去之后要盡快的了解對你一個業(yè)績的要求是怎么樣的?譬如說你來了之后，就是要把這個流程趕緊管好的，或者需要把公司流程感覺梳理妥當(dāng)……你要明確公司的痛點在哪里，然后重點去突破。

　　最后給大家一個建議，做財務(wù)一定要進行總結(jié)：你今年一年下來你解決了哪些問題?你建立了哪些新的流程?你改善了哪些業(yè)務(wù)方面的東西?要不然你兩三年白干了，你七八年也白干!

　　作為一名財務(wù)新新人，入職時的自我介紹是很重要的。這不僅能讓團隊更好地了解你，也有助于與同事建立良好的關(guān)系。在此，會計網(wǎng)就給大家分享一些寫自我介紹的技巧，幫助初入職場的財務(wù)人員更好地向新同事介紹自己。

　　1.介紹個人信息

　　自我介紹首先需要說明自己的姓名和職位，以及畢業(yè)院校和專業(yè)等基本信息。如果有其他相關(guān)的經(jīng)驗，例如以前的工作經(jīng)歷或?qū)嵙?xí)項目，可以簡單說明。

　　2.強調(diào)個人特長

　　在自我介紹中，應(yīng)該強調(diào)自己的特長和擅長的領(lǐng)域，如財務(wù)分析、會計核算、成本管理等方面。同時，要表明對未來工作的期望，并以此來展示自己積極進取的心態(tài)，讓同事們看到你的學(xué)習(xí)和發(fā)展?jié)摿Α?/p>

　　3.著重強調(diào)價值觀

　　在自我介紹中，可以著重強調(diào)個人的價值觀，例如踏實努力、誠實守信、責(zé)任心強等特點，這些都是所從事財務(wù)職業(yè)必須具備的素質(zhì)。表達(dá)自己的價值觀不僅能增加同事們對你的信任和認(rèn)可，也有利于你在工作中更好地發(fā)揮自己的優(yōu)勢。

　　4.介紹興趣愛好

　　如果條件允許，可以在自我介紹中簡單介紹一下自己的興趣愛好。這有助于同事們更好地了解你的個人興趣愛好，并促進團隊之間的交流和溝通。

　　總結(jié)

　　以上是會計網(wǎng)給大家總結(jié)的一些自我介紹技巧。初入職場的財務(wù)人員可以參考這些方法，在自我介紹中更好地展示自己的一面，并與同事們建立良好的關(guān)系。要注意，自我介紹需要注意節(jié)奏，語言簡練明了，并且以實用為主，流暢且自然地進行表述。

　　總授信額度是指一個自然月內(nèi)，試點納稅人發(fā)票開具總金額的上限額度，包括試點納稅人通過電子發(fā)票服務(wù)平臺開具的全面數(shù)字化的電子發(fā)票、增值稅紙質(zhì)專用發(fā)票和增值稅紙質(zhì)普通發(fā)票的上限總金額，以及可以通過增值稅發(fā)票管理系統(tǒng)開具的紙質(zhì)專票、紙質(zhì)普票、增值稅普通發(fā)票、增值稅電子專用發(fā)票和增值稅電子普通發(fā)票的上限總金額。

　　可用授信額度是指一個自然月內(nèi)，試點納稅人開具金額總額度扣除掉已使用額度。已使用額度包括試點納稅人通過電子發(fā)票服務(wù)平臺開具的發(fā)票金額，以及通過增值稅發(fā)票管理系統(tǒng)開具的紙質(zhì)專票、紙質(zhì)普票、卷式發(fā)票、增值稅電子專用發(fā)票和增值稅電子普通發(fā)票的領(lǐng)用份數(shù)和單張發(fā)票最高開票限額之積。

　　內(nèi)容來源國家稅務(wù)總局廈門市稅務(wù)局，會計網(wǎng)整理發(fā)布。

　　成本概念的內(nèi)涵和外延都處于不斷地變化發(fā)展之中，那么成本的概念是什么？

　　什么叫成本?

　　成本是商品經(jīng)濟的價值范疇，是商品價值的組成部分。人們要進行生產(chǎn)經(jīng)營活動或達(dá)到一定的目的，就必須耗費一定的資源，其所費資源的貨幣表現(xiàn)及其對象化稱之為成本。

　　成本的分類是什么？

　　1、根據(jù)應(yīng)用情況可以分為財務(wù)成本和管理成本；2、根據(jù)形成的時間可以分為歷史成本和未來成本；3、根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營的范圍可以分為生產(chǎn)成本和銷售成本；4、根據(jù)與決策的關(guān)系可以分為相關(guān)成本和非相關(guān)成本。

　　成本的構(gòu)成內(nèi)容有哪些？

　　1、原料、材料、燃料等費用，表現(xiàn)商品生產(chǎn)中已耗費的勞動對象的價值。

　　2、折舊費用，表現(xiàn)商品生產(chǎn)中已耗費的勞動資料（手段）的價值。

　　3、工資，表現(xiàn)生產(chǎn)者的必要勞動所創(chuàng)造的價值。

　　成本的特定含義是什么？

　　1、成本屬于商品經(jīng)濟的價值范疇

　　即成本是構(gòu)成商品價值的重要組成部分，是商品生產(chǎn)中生產(chǎn)要素耗費的貨幣表現(xiàn)；

　　2、成本具有補償?shù)男再|(zhì)

　　它是為了保證企業(yè)再生產(chǎn)而應(yīng)從銷售收入中得到補償?shù)膬r值；

　　3、成本本質(zhì)上是一種價值犧牲

　　它作為實現(xiàn)一定的目的而付出資源的價值犧牲，可以是多種資源的價值犧牲，也可以是某些方面的資源價值犧牲；甚至從更廣的含義看，成本是為達(dá)到一種目的而放棄另一種目的所犧牲的經(jīng)濟價值，在經(jīng)營決策中所用的機會成本就有這種含義。

　　最近，有看到過這樣一則話題：

　　話題起因是一名應(yīng)屆畢業(yè)生剛?cè)肼氁患夜荆l(fā)現(xiàn)公司就有內(nèi)外兩套賬，并存在漏稅行為，作為財務(wù)人都很清楚，漏稅后果是非常嚴(yán)重的。但現(xiàn)在又處于年底，工作也不好找，她還應(yīng)該繼續(xù)從事這份工作嗎？

　　王老師在這里想給大家的建議是：三十六計走為上策。

　　不要隨意聽從網(wǎng)上的建議讓你繼續(xù)干下去，這是對你自己不負(fù)責(zé)任。畢竟承擔(dān)后果的是你自己！而不是幫你出謀劃策的網(wǎng)友們。

　　作為一個財務(wù)實操經(jīng)驗很少的畢業(yè)生，你也能看出來存有漏稅行為和做假賬，足以證明公司上一任財務(wù)做的賬務(wù)有多粗糙，這也不免為公司經(jīng)營埋下隱患。

　　還有，公司存有兩套賬務(wù)是違法行為，小層面來說，兩套賬可能是為了避稅；但是你也不知道到底是否存有其他更嚴(yán)重的違法行為，這樣的風(fēng)險你也無法進行把控。

　　談起這個話題，那我們就來說一下，有哪些行為會導(dǎo)致會計出事被抓。

　　會計出事被抓的原因

　　1、偷稅漏稅

　　某公司財務(wù)經(jīng)理因害怕被老板炒魷魚，為公司大肆偷稅達(dá)240萬元，最終法院以偷稅罪分別判處公司老板和財務(wù)經(jīng)理3年有期徒刑，并處罰金240萬余元，并對公司拖欠310萬的稅款予以追繳。本想保住飯碗的財務(wù)經(jīng)理保住了飯碗?yún)s沒保住自由，被送進了大牢。

　　2、故意銷毀會計憑證、會計賬簿

　　之前關(guān)于范某某事件的人都知道，最終繳納了8億多的罰款和稅款。實際上，她的經(jīng)紀(jì)人也受到了公安刑事強制措施，原因是故意銷毀會計憑證、會計賬簿，涉嫌犯罪。

　　會計憑證、賬簿一般都是由會計保管以及處理，這也是涉及到一個雷區(qū)，會計人員經(jīng)常在會計憑證、賬薄處理上盲目聽從老板的安排，這樣就會導(dǎo)致后續(xù)問題不斷，甚至觸及法律的紅線。

　　3、設(shè)立真假兩套賬

　　其實關(guān)于內(nèi)外賬的設(shè)立很大原因可能還是為了偷稅漏稅。

　　網(wǎng)友們是這樣說的：

　　對國家稅務(wù)部門上報稅款的報表是外賬；

　　用于公司內(nèi)部管理，真實反映公司經(jīng)營狀況的為內(nèi)賬。

　　一般來說，當(dāng)報賬的收入低于真實收入時，而報賬費用大于真實費用，這樣就會形成利潤差，從而達(dá)到少繳企業(yè)所得稅的目的。

　　根據(jù)《中華人民共和國會計法》的規(guī)定，一個企業(yè)只能有一套賬務(wù)，設(shè)置內(nèi)外賬是違法行為，查到會收到重罰。

　　新手會計如何識別老會計埋下的雷

　　1、應(yīng)收賬款貸方金額過大

　　可能會存在企業(yè)產(chǎn)品緊俏，需要提前預(yù)定，會受到很多預(yù)付款；預(yù)付的金額越大，應(yīng)收賬款貸方金額也越大，這個是正常現(xiàn)象，但如果預(yù)付金額和應(yīng)收賬款貸方金額處于反比狀態(tài)，那就是不正常的。

　　還有一種情況就是，企業(yè)客戶不要發(fā)票，而會計先記入應(yīng)收賬款，不確認(rèn)收入，這樣應(yīng)收賬款就會越來越大，這個就會涉及到偷稅漏稅的行為。

　　2、應(yīng)收賬款借方金額過大

　　如果應(yīng)收賬款借方金額過長期占銷售收入很大比例時，說明企業(yè)可能存在虛開發(fā)票的行為，因為是不真實業(yè)務(wù)，沒有收款，所以會一直掛在應(yīng)收賬款的借方，長久下來，賬戶余額就會越來越多。

　　3、其他應(yīng)收款借方金額過大

　　很多老板會覺得公司是自己的，那么公司的錢也是自己的，這是不對的。企業(yè)的凈利潤，老板如果想占為己有的話，也需要通過分紅繳納個稅等方式，這樣的錢才是屬于老板個人，可以任意支配。

　　但是如果老板不聽勸，直接就把錢拿走了，會計就將老板拿走的錢納入其他應(yīng)收賬款中，這樣可能存在企業(yè)偷逃個稅的情況，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)也是會受到嚴(yán)格處罰的。

　　4、暫估成本費用

　　查以往的憑證，發(fā)現(xiàn)很多成本費用沒有發(fā)票。如果是真實業(yè)務(wù)，沒有發(fā)票，被查也可以補來發(fā)票，如果不能補齊發(fā)票那也只能補稅了。但是如果是非真實業(yè)務(wù)，成本費用是假的，這樣就會構(gòu)成偷稅漏稅行為，補稅罰款，追究責(zé)任，一個都少不了。

　　小結(jié)：

　　財務(wù)人員，拿著白菜錢，操著白粉心。你以為是在替公司省錢，實際上為自己挖坑。沒事天天催你節(jié)稅，有事時兩手一攤不關(guān)我事。到最后，你挖的坑只能自己埋，有苦說不出。

　　所以，工作時切勿抱僥幸心理，現(xiàn)在大數(shù)據(jù)時代，一點小動作都會引起稅務(wù)機關(guān)的注意。

　　提升財務(wù)專業(yè)度，加強稅務(wù)籌劃方面的能力，及時發(fā)現(xiàn)問題解決問題。這樣才能在財務(wù)崗位上越走越遠(yuǎn)。

　　本文為財務(wù)王經(jīng)理公眾號原創(chuàng)首發(fā)，作者：小熊。如需引用或轉(zhuǎn)載，可留言臺授權(quán)。違者將被依法追究法律責(zé)任！ 財務(wù)王經(jīng)理保留所有權(quán)利。