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財務流程再造的融合機制是什么

財務流程再造的融合機制是財務流程與業(yè)務流程的有機融合。當一項經(jīng)濟業(yè)務發(fā)生時，由相關(guān)部門人員錄入業(yè)務信息，該信息將自動存儲在數(shù)據(jù)倉庫中，通過執(zhí)行業(yè)務規(guī)則和信息處理規(guī)則，使物流、資金流、信息流實時同步生成。

張雅詩

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財務流程再造的外部化機制是什么

財務流程再造的外部化機制是在信息化背景下，原本屬于企業(yè)“內(nèi)部”的牽制紛紛開始外部化的過程。外部化的機制和實現(xiàn)形式有組織分化和外包兩種類型。組織分化是原本集中完成的要素被分化成一個個獨立的單元，外包是原本獨立的組織被外化給其他企業(yè)。

張雅詩

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財務流程再造的必要性是什么

財務流程再造的必要性包括：1、財務人員理財觀念淡薄；2、財務制度不健全，企業(yè)財務管理職能單一；3、我國與國際經(jīng)濟接軌，融入國際經(jīng)濟一體化是必然趨勢。因此，實施企業(yè)財務流程再造，進行全方位的企業(yè)財務創(chuàng)新，是我國建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度、促進國民經(jīng)濟快速穩(wěn)定健康發(fā)展的重要內(nèi)容。

張雅詩

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財務流程再造與業(yè)務流程再造是什么

財務流程再造是在對企業(yè)財務流程進行分析的基礎(chǔ)上，對其進行改進或重新設計以獲得績效重大改善的活動；業(yè)務流程再造是一項重構(gòu)企業(yè)的業(yè)務流程的戰(zhàn)略性的系統(tǒng)性工程，其核心是再造一個顧客滿意的業(yè)務流程，包含目標、技術(shù)和人三個要素。

張雅詩

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財務流程的定義

財務流程是財務部門為實現(xiàn)財務會計目標而進行的一系列活動，包括：1、根據(jù)原始憑證填制記賬憑證；2、根據(jù)收付記賬憑證登記現(xiàn)金日記賬和銀行存款日記賬；3、根據(jù)記賬憑證登記明細分類賬；4、根據(jù)記賬憑證匯總、編制科目匯總表；5、根據(jù)科目匯總表登記總賬；6、期末根據(jù)總賬和明細分類賬編制資產(chǎn)負債表和利潤表。

崔金媛

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什么是財務管理再造

財務管理再造是對財務管理體制、地位、人員、機制等方面進行革命性的元素再配置，以顯著提高企業(yè)財務管理水平和經(jīng)濟效益。財務管理再造的目標是改善財務職能、強化財務的造血機制、增強企業(yè)的抗風險能力、提高企業(yè)的盈利能力和償債能力。

王寧

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財務流程再造的目標是什么

　　財務流程再造的目標包括：　　1、重構(gòu)企業(yè)財務工作流程，健全財務管理體制，建立和完善企業(yè)內(nèi)部決策支持系統(tǒng)、專家咨詢系統(tǒng)以及內(nèi)部協(xié)調(diào)系統(tǒng)，建立健全科學投資決策體系，提高投資效率；　　2、通過財務流程再...

崔金媛

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財務流程再造的原則是什么

財務流程再造的原則包括：1、戰(zhàn)略原則，從戰(zhàn)略的高度理解和實施財務流程再造；2、顧客價值原則，明確財務流程再造的核心是顧客價值；3、以人為本原則，財務流程再造要堅持以人為本。

崔金媛

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財務流程再造的意義

財務流程再造的意義：1、改善理財觀念淡薄的觀念，財務流程再造有利于領(lǐng)導者作出明智的投資決策；2、多元化企業(yè)財務管理職能，流程再造后，企業(yè)的財務部門不僅可以擔負起資本融通、投資決策、成本控制等職能，而且能在質(zhì)量管理、價值鏈管理和供應鏈管理中發(fā)揮重要作用；3、與國際經(jīng)濟接軌，融入國際經(jīng)濟一體化。

崔金媛

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財務管理流程再造的作用

財務管理再造的作用包括：1、改善財務職能；2、強化財務的造血機制；3、增強企業(yè)的抗風險能力；4、提高企業(yè)的盈利能力和償債能力。財務管理再造是對財務管理體制、地位、人員、機制等方面進行革命性的元素再配置。

崔金媛

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財務管理再造的原因是什么

財務管理再造的原因包括：1、企業(yè)身陷絕境，被迫背水一戰(zhàn)，期望通過再造沖出困境；2、居安思危，未雨綢繆，在危機到來之前進行再造；3、甩掉主要競爭對手，為獨霸市場而進行的再造。

崔金媛

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財務管理再造的目標是什么

1、改善財務職能：使財務職能得以優(yōu)化，更好地發(fā)揮財務的作用；2、強化財務的造血機制：資本是企業(yè)的血液，財務管理再造的目標應使企業(yè)的資本周轉(zhuǎn)順暢；3、增強企業(yè)的抗風險能力：企業(yè)通過財務管理再造提高對環(huán)境的適應能力；4、提高企業(yè)的盈利能力和償債能力：財務管理再造使二者趨于協(xié)調(diào)統(tǒng)一，減少沖突矛盾。

崔金媛

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國企財務管理機制的再造是什么

國企財務管理機制的再造是對國企財務管理體制等方面進行革命性的元素再配置，以顯著提高國企財務管理水平和經(jīng)濟效益的一個過程。國企財務管理機制的再造應從以下幾個方面展開：1、建立會計信息系統(tǒng)，充分發(fā)揮會計人員職能；2、財務人員要對外部環(huán)境變動的研究、預測和分析；3、應建立企業(yè)內(nèi)部決策支持系統(tǒng)等。

崔金媛

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什么是財務流程再造

財務流程再造是對財務管理過程和財務決策體制進行重塑，以提高財務運作效率的手段。財務流程的再造可以幫助企業(yè)達到會計信息真實完整、會計核算規(guī)范有序、會計監(jiān)督及時有效、會計信息資源共享、有效支持經(jīng)營決策的目標，對于提高企業(yè)的運作效率、建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度具有十分顯著的現(xiàn)實意義。

崔金媛

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企業(yè)財務流程再造的阻力是什么

企業(yè)財務流程再造的阻力：1、來自基層的障礙：基層擔心系統(tǒng)代替人的傳統(tǒng)記賬工作，可能會使自己失業(yè)；2、來自中層的障礙：中層財務治理人員較多地考慮治理方式的改變以及自己在這種變革中所受到的影響；3、來自高層的障礙：高層財務治理人員可能不熟悉這種變革的重要性，也不懂得如何處理眼前利益與長遠利益的矛盾。

崔金媛

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企業(yè)進行財務流程再造的內(nèi)容是什么

企業(yè)進行財務流程再造的內(nèi)容包括：1、流程分析，通過多種技術(shù)手段對現(xiàn)有財務流程進行綜合信息整理與分析；2、流程優(yōu)化，總結(jié)分析環(huán)節(jié)中的具體數(shù)據(jù)內(nèi)容，并對財務流程優(yōu)化下的效益提升進行持續(xù)跟進；3、流程重構(gòu)，是再造工作的必要保障，真正實現(xiàn)財務流程再造具體包括會計理念、會計組織機構(gòu)以及流程的重構(gòu)等。

崔金媛

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財務流程的環(huán)節(jié)

財務流程的環(huán)節(jié)包括：1、根據(jù)原始憑證或原始憑證匯總表填制記賬憑證；2、根據(jù)收付記賬憑證登記現(xiàn)金日記賬和銀行存款日記賬；3、根據(jù)記賬憑證登記明細分類賬；4、根據(jù)記賬憑證匯總編制科目匯總表；5、根據(jù)科目匯總表登記總賬；6、期末，根據(jù)總賬和明細分類賬編制資產(chǎn)負債表和利潤表。

崔金媛

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融資機制的作用

融資機制的作用在于疏通儲蓄向投資轉(zhuǎn)化的通道，更好地利用融資工具動員儲蓄，并將之轉(zhuǎn)移到投資領(lǐng)域。因而，融資機制發(fā)揮作用的過程既是資金籌集、資金供給的過程，也是資金配置的過程。

李穎萱

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融資機制的意義

融資機制的意義在于疏通儲蓄向投資轉(zhuǎn)化的通道，更好地利用融資工具動員儲蓄并將之轉(zhuǎn)移到投資領(lǐng)域。因而，融資機制發(fā)揮作用的過程既是資金籌集、資金供給過程，同時也是資金配置的過程。

崔金媛

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休謨機制的概述

休謨機制是指在國際間普遍實行金本位制的情況下，一個國家的國際收支可通過物價的漲落和現(xiàn)金，也就是黃金的輸出輸入自動恢復平衡。休謨機制起源于1752年，由英國哲學家大衛(wèi)·休謨提出。

王晨萱

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