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財務(wù)管理的目標(biāo)

財務(wù)管理目標(biāo)是企業(yè)利潤最大化、股東財富最大化、企業(yè)價值最大化以及企業(yè)資本可持續(xù)有效增值。財務(wù)管理目標(biāo)是企業(yè)理財?shù)哪繕?biāo)，指的是企業(yè)進(jìn)行財務(wù)活動所要達(dá)到的根本目的，它決定著企業(yè)財務(wù)管理的基本方向。

黃子麒麟

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財務(wù)管理的最優(yōu)目標(biāo)是

財務(wù)管理的最優(yōu)目標(biāo)是企業(yè)價值最大化。企業(yè)價值最大化是指采用最優(yōu)的財務(wù)結(jié)構(gòu)，充分考慮資金的時間價值以及風(fēng)險與報酬的關(guān)系，使企業(yè)價值達(dá)到最大。該目標(biāo)的一個顯著特點就是全面地考慮到了企業(yè)利益相關(guān)者和社會責(zé)任對企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的影響。

王寧

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什么是財務(wù)管理目標(biāo)

財務(wù)管理目標(biāo)也稱為理財目標(biāo)，是指企業(yè)進(jìn)行一系列財務(wù)活動所要達(dá)到的根本目的。財務(wù)管理目標(biāo)決定企業(yè)財務(wù)管理的基本方向，是一切財務(wù)活動的出發(fā)點和終點，是評價企業(yè)理財活動是否合理的基本標(biāo)準(zhǔn)。

黃子麒麟

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財務(wù)管理目標(biāo)是什么

財務(wù)管理目標(biāo)是指企業(yè)進(jìn)行財務(wù)管理活動所要達(dá)到的根本目的，主要包括：1、企業(yè)產(chǎn)值最大化；2、企業(yè)利潤最大化；3、股東財富最大化；4、企業(yè)價值最大化；5、相關(guān)方利益最大化。財務(wù)管理目標(biāo)決定著企業(yè)財務(wù)管理的基本方向。

崔金媛

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企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)是什么

財務(wù)管理目標(biāo)決定著企業(yè)財務(wù)管理的基本方向。企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)指的是企業(yè)進(jìn)行財務(wù)管理活動所要達(dá)到的根本目的，主要包括：1、企業(yè)產(chǎn)值最大化；2、企業(yè)利潤最大化；3、股東財富最大化；4、企業(yè)價值最大化；5、相關(guān)方利益最大化。

崔金媛

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財務(wù)流程再造與業(yè)務(wù)流程再造是什么

財務(wù)流程再造是在對企業(yè)財務(wù)流程進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，對其進(jìn)行改進(jìn)或重新設(shè)計以獲得績效重大改善的活動；業(yè)務(wù)流程再造是一項重構(gòu)企業(yè)的業(yè)務(wù)流程的戰(zhàn)略性的系統(tǒng)性工程，其核心是再造一個顧客滿意的業(yè)務(wù)流程，包含目標(biāo)、技術(shù)和人三個要素。

張雅詩

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什么是財務(wù)管理再造

財務(wù)管理再造是對財務(wù)管理體制、地位、人員、機(jī)制等方面進(jìn)行革命性的元素再配置，以顯著提高企業(yè)財務(wù)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。財務(wù)管理再造的目標(biāo)是改善財務(wù)職能、強(qiáng)化財務(wù)的造血機(jī)制、增強(qiáng)企業(yè)的抗風(fēng)險能力、提高企業(yè)的盈利能力和償債能力。

王寧

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財務(wù)流程再造的目標(biāo)是什么

　　財務(wù)流程再造的目標(biāo)包括：　　1、重構(gòu)企業(yè)財務(wù)工作流程，健全財務(wù)管理體制，建立和完善企業(yè)內(nèi)部決策支持系統(tǒng)、專家咨詢系統(tǒng)以及內(nèi)部協(xié)調(diào)系統(tǒng)，建立健全科學(xué)投資決策體系，提高投資效率；　　2、通過財務(wù)流程再...

崔金媛

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財務(wù)流程再造的意義

財務(wù)流程再造的意義：1、改善理財觀念淡薄的觀念，財務(wù)流程再造有利于領(lǐng)導(dǎo)者作出明智的投資決策；2、多元化企業(yè)財務(wù)管理職能，流程再造后，企業(yè)的財務(wù)部門不僅可以擔(dān)負(fù)起資本融通、投資決策、成本控制等職能，而且能在質(zhì)量管理、價值鏈管理和供應(yīng)鏈管理中發(fā)揮重要作用；3、與國際經(jīng)濟(jì)接軌，融入國際經(jīng)濟(jì)一體化。

崔金媛

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財務(wù)管理流程再造的作用

財務(wù)管理再造的作用包括：1、改善財務(wù)職能；2、強(qiáng)化財務(wù)的造血機(jī)制；3、增強(qiáng)企業(yè)的抗風(fēng)險能力；4、提高企業(yè)的盈利能力和償債能力。財務(wù)管理再造是對財務(wù)管理體制、地位、人員、機(jī)制等方面進(jìn)行革命性的元素再配置。

崔金媛

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財務(wù)管理再造的原因是什么

財務(wù)管理再造的原因包括：1、企業(yè)身陷絕境，被迫背水一戰(zhàn)，期望通過再造沖出困境；2、居安思危，未雨綢繆，在危機(jī)到來之前進(jìn)行再造；3、甩掉主要競爭對手，為獨霸市場而進(jìn)行的再造。

崔金媛

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財務(wù)管理再造的目標(biāo)是什么

1、改善財務(wù)職能：使財務(wù)職能得以優(yōu)化，更好地發(fā)揮財務(wù)的作用；2、強(qiáng)化財務(wù)的造血機(jī)制：資本是企業(yè)的血液，財務(wù)管理再造的目標(biāo)應(yīng)使企業(yè)的資本周轉(zhuǎn)順暢；3、增強(qiáng)企業(yè)的抗風(fēng)險能力：企業(yè)通過財務(wù)管理再造提高對環(huán)境的適應(yīng)能力；4、提高企業(yè)的盈利能力和償債能力：財務(wù)管理再造使二者趨于協(xié)調(diào)統(tǒng)一，減少沖突矛盾。

崔金媛

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國企財務(wù)管理機(jī)制的再造是什么

國企財務(wù)管理機(jī)制的再造是對國企財務(wù)管理體制等方面進(jìn)行革命性的元素再配置，以顯著提高國企財務(wù)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益的一個過程。國企財務(wù)管理機(jī)制的再造應(yīng)從以下幾個方面展開：1、建立會計信息系統(tǒng)，充分發(fā)揮會計人員職能；2、財務(wù)人員要對外部環(huán)境變動的研究、預(yù)測和分析；3、應(yīng)建立企業(yè)內(nèi)部決策支持系統(tǒng)等。

崔金媛

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財務(wù)管理基本目標(biāo)是什么

財務(wù)管理的基本目標(biāo)是實現(xiàn)產(chǎn)值最大化、利潤最大化、股東財富最大化、企業(yè)價值最大化和相關(guān)方利益最大化。財務(wù)管理在基本目標(biāo)的指導(dǎo)下，進(jìn)行資產(chǎn)的購置、資本的融通、營運(yùn)資金和利潤分配的管理。

張雅詩

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財務(wù)管理的總體目標(biāo)

財務(wù)管理的總體目標(biāo)是實現(xiàn)產(chǎn)值最大化、利潤最大化、股東財富最大化、企業(yè)價值最大化和相關(guān)方利益最大化。財務(wù)管理的總體目標(biāo)作為人們對客觀規(guī)律性的一種概括，總的說來是相對穩(wěn)定的、變化較小的。

張雅詩

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財務(wù)管理目標(biāo)有哪些

財務(wù)管理目標(biāo)有企業(yè)產(chǎn)值最大化、企業(yè)利潤最大化、股東財富最大化、企業(yè)價值最大化、相關(guān)方利益最大化、企業(yè)資本可持續(xù)有效增值等。財務(wù)管理目標(biāo)是指企業(yè)進(jìn)行一系列財務(wù)活動所要達(dá)到的根本目的。

張雅詩

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財務(wù)管理目標(biāo)理論有哪些

財務(wù)管理目標(biāo)理論是關(guān)于企業(yè)進(jìn)行財務(wù)管理活動所要達(dá)到的根本目的的理論。財務(wù)管理的目標(biāo)是實現(xiàn)產(chǎn)值最大化、利潤最大化、股東財富最大化、企業(yè)價值最大化和相關(guān)方利益最大化。

張雅詩

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財務(wù)管理目標(biāo)利潤預(yù)測方法

財務(wù)管理目標(biāo)利潤預(yù)測方法主要有本量利分析法、比例測算法等。目標(biāo)利潤是指企業(yè)在一定時間內(nèi)爭取達(dá)到的利潤目標(biāo)，反映一定時間內(nèi)財務(wù)和經(jīng)營狀況的好壞和經(jīng)濟(jì)效益的高低。

崔金媛

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探討企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的作用

財務(wù)管理目標(biāo)為企業(yè)的財務(wù)工作指明方向，決定了企業(yè)發(fā)展的前途和命運(yùn)。企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)也能對員工能起到激勵的作用，激勵企業(yè)成員共同參與企業(yè)目標(biāo)的制定與決策，引導(dǎo)他們?yōu)閯?chuàng)造更多的財富而積極參與企業(yè)的建設(shè)。

崔金媛

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財務(wù)管理目標(biāo)對企業(yè)的作用

財務(wù)管理目標(biāo)是為企業(yè)的財務(wù)工作指明方向，決定企業(yè)發(fā)展的前途和命運(yùn)；對員工能起到激勵的作用，激勵成員參與企業(yè)目標(biāo)的制定與決策；反映企業(yè)外部利益相關(guān)者的愿望。財務(wù)管理是協(xié)調(diào)企業(yè)同各方面財務(wù)關(guān)系的管理活動。

戰(zhàn)雨彤

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