專題
企業的股利政策和企業價值有哪些聯系呢？股利政策對企業價值的影響有哪些呢？股利政策有哪幾類，有什么優點，對企業價值的好處和缺點有哪些？今天我們就來說說有關股利政策和企業價值的知識點，和小編一起來看看吧。
（一）股利政策和企業價值的關系
為什么要實行股利政策？股利政策是公司投資活動的延續，實行股利政策可以樹立良好的企業形象，讓投資者持續投資，是公司獲得持續發展的一個機會，還能夠反應出企業價值狀況，股利政策有4種類型，分別是剩余股利政策、固定或者是穩定增長的股利政策、固定股利支付率政策、低正常股利加額外的股利政策。
（二）案例分析
甲公司去年稅后的凈利潤為2500萬元，今年的投資計劃需要2800萬元，如果甲公司采用剩余股利政策，去年發放的股利為800萬元，那么甲公司目標資本結構中權益資本所占的比例為多少？
A：60%
B：59%
C：61%
D：60.7%
解析：
1、設權益資本所占的比例為X
2、可得，2500-2800X=800
3、由上可得，X=60.7%
綜上可得，在目標資本在權益資本中所占的比例為60.7%
目標資本是指在所有者權益最大化的時候，負債與權益價值的比，要求企業的融資結構在目標資本結構的范圍內，要符合目標資本結構的要求；權益資本的形成是投資者投入的資本減去負債的后的余額，權益資本的取得主要是通過接受投資、發行股票或者是內部融資形成的。想了解更多有關《財務管理》的知識點，請多多關注會計網！
有很多考生分不清資本結構和資產結構，我們今天就來說說有關資本結構股票市場價值的知識點，和會計網一起來了解一下吧。
（一）資本結構
資本結構是指企業的各種資本的價值以及構成的關系，企業在一定的時期內資本的結構還會分為債務資本和股權資本，還可以分為短期資本和長期資本，這是廣義的資本結構。
（二）案例分析
甲公司的息稅前利潤為800萬元，債務資金為200萬元，債務利率為9%，所得稅稅率為25%，權益資金為2500萬元，普通股的資本成本為16%，在公司價值分析法下，甲公司的股票市場價值為多少？
A：3446萬元
B：3665.625萬元
C：3665萬元
D：3446.873萬元
解析：
1、這道題考察的是資本結構中股票的市場價值
2、股票的市場價值=800—200*9%*（1—25%）/16%=3665.625萬元
3、股票的市場價值=市場價值=D1/（R-g）=股利/（資本成本率-增長率）
以上就是有關資本結構、股票市場價值的知識點，想了解更多有關中級會計師《財務管理》知識點，請多多關注會計網哦！
固定資產是企業在經營過程中的主要資產，其賬面價值和公允價值是兩個不同的概念，分別應如何理解？
固定資產的賬面價值和公允價值如何區分？
固定資產的賬面價值是固定資產原價減去累計折舊、減值準備之后的金額。而固定資產公允價值，是指市場參與者在計量日發生的有序交易中，出售固定資所能收到的價格。
公允價值如何理解？
公允價值是市場價格，計量時應分為三個層次，第一層次是企業在計量日能獲得相同資產或負債在活躍市場上報價的，以該報價為依據確定公允價值;第二層次是企業在計量日能獲得類似資產或負債在活躍市場上的報價，或相同或類似資產或負債在非活躍市場上的報價的，以該報價為依據做必要調整確定公允價值;第三層次是企業無法獲得相同或類似資產可比市場交易價格的，以其他反映市場參與者對資產或負債定價時所使用的參數為依據確定公允價值。
固定資產賬面價值的計算公式
固定資產是指企業為生產產品、提供勞務、出租或者經營管理而持有的、使用時間超過12個月的，價值達到一定標準的非貨幣性資產，包括房屋、建筑物、機器、機械、運輸工具以及其他與生產經營活動有關的設備、器具、工具等。其賬面價值計算公式如下：
賬面價值=固定資產的原價-計提的減值準備-計提的累計折舊;賬面凈值(固定資產凈值)=固定資產的折余價值=固定資產原價-計提的累計折舊。
產品的賬面價值和公允價值是兩個不同的概念，賬面價值是歷史價格，而公允價值是市場價格。
產品賬面價值和公允價值有什么區別？
產品的公允價值，是指市場參與者在計量日發生的有序交易中，出售一項資產所能收到或轉移一項負債所需支付的價格。
公允價值在計量時應分為三個層次，第一層次是企業在計量日能獲得相同資產或負債在活躍市場上報價的，以該報價為依據確定公允價值;第二層次是企業在計量日能獲得類似資產或負債在活躍市場上的報價，或相同或類似資產或負債在非活躍市場上的報價的，以該報價為依據做必要調整確定公允價值;第三層次是企業無法獲得相同或類似資產可比市場交易價格的，以其他反映市場參與者對資產或負債定價時所使用的參數為依據確定公允價值。
產品的賬面價值是指(通常是資產類科目)的賬面余額減去相關備抵項目。
資產的賬面價值=資產賬面余額-資產折舊或攤銷-資產減值準備
資產賬面余額=資產原價
資產賬面凈值=資產原價-計提的累計折舊/累計攤銷
交易性金融資產賬面價值和公允價值的區別
交易性金融資產公允價值：亦稱公允市價、公允價格。熟悉市場情況的買賣雙方在公平交易的條件下和自愿的情況下所確定的價格，或無關聯的雙方在公平交易的條件下一項資產可以被買賣或者一項負債可以被清償的成交價格。而交易性金融資產賬面價值是指交易性金融資產總賬科目總余額。
交易性金融資產賬面價值=交易性金融資產成本+交易性金融資產公允價值變動。
交易性金融資產主要是指企業為了近期內出售而持有的金融資產，如企業以賺取差價為目的從二級市場購入的股票、債券、基金等。
企業應當按照交易性金融資產的類別和品種，分別設置“成本”、“公允價值變動”等明細科目進行核算。
“交易性金融資產”科目的借方登記交易性金融資產的取得成本、資產負債表日其公允價值高于賬面余額的差額，以及出售交易性金融資產時結轉公允價值低于賬面余額的變動金額;
“交易性金融資產”科目的貸方登記資產負債表日其公允價值低于賬面余額的差額，以及企業出售交易性金融資產時結轉的成本和公允價值高于賬面余額的變動金額。
很多會計新人會混淆公允價值和賬面價值這兩個會計名詞的意思，實際上兩者的含義、取得方式、資產價值描述都是不一樣的，具體如何區分？
如何區分公允價值和賬面價值？
主要的區別有以下3個方面：
第一、取得方式不同：公允價值是在市場環境下取得的；而賬面價值是在購買時取得的余額并且減去相關備抵科目。
第二、表示的含義不同：公允價值是對相關資產在當前市場的評估，但是賬面價值是取得時到當前的剩余價值。
第三、對資產價值的描述不同：公允價值對資產價值的描述相對更準確，而賬面價值有時不夠準確。
賬面價值是指某科目(通常是資產類科目)的賬面余額減去相關備抵項目后的凈額。然而公允價值就是市場價/合同協議價。
公允價值是什么意思？
公允價值也稱為公允市價或價格，指的是熟悉市場情況的買賣雙方，秉著公平交易以及自愿的情況下確定的價格。
我們也可以從以下2個方面理解公允價值：
1、公允價值是在公平交易的下，并且不受干擾的市場中產生，若沒有相應證據可以證明進行的交易為不公平或不自愿的，該交易價格就是公允價值。
2、某些事項不存在實際交易的情況下，則可在市場上尋找相類似的交易價格作為其公允價值的計量基礎。
近些年來報考CMA考試的考生越來越多，其含金量也越來越高，接下來會計網將帶來風險價值的知識點。
CMA備考知識之風險價值
風險指未來事件存在一定程度的不確定性。
影響風險的因素：
（1）不確定性越大，風險越大；
（2）時間延長，波動的可能性越大，風險越大。例如：債券的到期日越長，債券市場價格波動的可能性和幅度就越大，該債券的風險就越大。
組織需要識別、評估和管理其所面臨的風險，并針對這些風險制定相關對策，目的是實現公司使命、保護公司資產，同時避免非預期損失。盡管風險很難確定和量化，但管理層必須盡最大努力來識別潛在風險，并確認這些風險發生的概率。在企業背景下，風險指面臨的損失可能性的暴露程度。例如：如果某公司確定某特定風險最高會導致$50 000的損失，那么該公司就可能愿意最多花費$50 000來減輕該風險。該公司計算的損失金額即代表最大可能損失(極端損失或災難性損失)。該損失金額通常稱作風險值(value at risk,VAR)。
風險價值在特定的概率水平（置信度）下，在給定期間可能會發生的最大損失。
（1）風險值包括風險現金流(cash flow at risk)、風險收益(earnings at risk)以及每股收益(EPS)分布(均值和方差)。通常采用的風險模型并不能解決完全非預期的損失，如原子彈襲擊。
（2）風險現金流：該方法類似于風險值。不同之處在于，風險現金流是在一個確定時間段內，在既定的置信區間里，對一家企業或事業部相對于其目標現金流的變化進行預測。
（3）風險收益：與風險現金流相同，風險收益是基于會計收益性態的分布假設，在一個確定的時間段內，根據既定的置信區間，對一家企業或事業部的會計收益的變化進行預測。
資產的入賬價值是最初資產購買時支付的價值；賬面價值是某一時點資產的真實價值，是賬面余額扣除相關折舊、攤銷及備抵減值準備后的余額，兩者還是存在本質的不同。
入賬價值和賬面價值有什么區別？
資產的入賬價值是最初資產購買時支付的價值；賬面價值是某一時點資產的真實價值，是賬面余額扣除相關折舊、攤銷及備抵減值準備后的余額，兩者還是存在本質的不同。
入賬價值和賬面價值怎么計算？
入賬價值=含增值稅買價+直接相關費用。其中，直接相關費用包括運費、保險、入庫前挑選整理費及合理的損耗等；
賬面價值=賬面余額-計提的資產減值準備。例如，固定資產的賬面價值是固定資產的成本扣除累計折舊和累計減值準備后的金額。
入賬價值包括增值稅嗎？
如果是一般納稅人單位，購進資產取得增值稅專用發票，資產的入賬價值不包括可以抵扣的進項稅額；若一般納稅人單位購進資產取得的是普通發票，或小規模納稅人購進資產，資產的入賬價值包括不可以抵扣的增值稅。
資產的入賬價值包括哪些？
資產的入賬價值包括存貨的入賬價值、交易性金融資產入賬價值、長期股權投資入賬價值、固定資產入賬價值以及無形資產的入賬價值等。
賬面余額是什么意思？
賬面余額指某賬戶的賬面實際余額，可不扣除與該賬戶相關的備抵項目，如累計折舊或累計攤銷。賬面余額是各自賬戶結余的金額，也是賬面上實際存在的金額，為會計報表上的原值。
入賬價值計算公式為：入賬價值=買價+直接相關費用（運費、保險、入庫前挑選整理費、合理的損耗等）。入賬價值，是確認某項資產價值的金額。
如果是一般納稅人購進取得了專用發票，入賬金額是不含增值稅的；如果是一般納稅人購進取得普通發票，或者小規模納稅人購進，入賬金額是含稅的。
入賬價值包括交易性金融資產入賬價值、存貨的入賬價值、長期股權投資的入賬價值、固定資產的入賬價值、無形資產的入賬價值等。
入賬價值和入賬成本一樣嗎？
大部分時候入賬成本跟入賬價值是一致的，但是也會有不一致的時候。入賬成本是指會計做憑證的時候的成本，關鍵在于成本的概念，為取得某項業務或者資產而支付出去的代價部分。而入賬價值，則著重體現在價值這個概念，是該項業務或者資產交換出去能獲得的回報。比如你花了100萬買了一個80萬的貨物，那么你入賬成本是100萬，但是價值只有80萬。
初始投資成本和入賬價值的區別是什么？
初始投資成本和入賬價值的區別是初始投資成本和入賬價值的區別是概念不同。初始投資成本是投資企業所投出資產的價值；而投資成本是長期股權投資的入賬價值，是指投資方所取得被投資方的凈資產份額。
雖然這兩個概念不同，但是很多情況下初始投資成本=入賬價值，這也正是兩者容易混淆的地方。然而在長期股權投資具有共同控制和重大影響的需采用權益法進行核算時，會出現初始的投資公允價值與被投資企業的可辨認凈資產的公允價值有一個比較，若大于不作調整，視同被投資企業的“商譽”，這時二者數值還是趨同了。若小于，則視為被投資企業作出一定的讓步，需調整初始成本為入賬價值，并將此差額計入營業外收入。
入賬價值和賬面價值的區別是什么？
入賬價值和賬面價值的區別是：資產的入賬價值是指最初資產購買資產支付的價值，賬面價值指的是某一時點資產的真實價值，是賬面余額扣除相關折舊、攤銷，以及備抵的減值準備之后的金額。
ACCA證書是國際注冊會計師公會（Association of Chartered Certified Accountants）頒發的一種會計資格證書。它是全球公認的財務專業人才的代表，具有非常高的含金量。如果你想成為一名國際財務專業人才，擁有ACCA證書將會是你職業生涯的光榮里程碑。
ACCA證書是一種全球性的會計資格證書，它證明了持有人具備全球范圍內的會計專業知識和技能。ACCA證書被全球范圍內的雇主、企業和政府機構廣泛認可。持有ACCA證書的會計專業人才在國際職場上擁有較高的競爭力，同時也能夠擁有更廣泛的就業機會。
ACCA證書是全球公認的財務專業人才的代表，擁有ACCA證書的人通常具備以下幾個方面的特點：
1.具備全球范圍內的會計專業知識和技能；
2.具備全球范圍內的財務專業知識和技能；
3.具備全球范圍內的商業和領導力技能；
4.具備全球范圍內的道德和職業素養。
這些特點使得ACCA證書擁有非常高的含金量。ACCA證書能夠讓你在國際職場上擁有更廣泛的就業機會，同時也能夠為你的職業生涯提供更廣闊的發展空間。
ACCA證書是全球公認的財務專業人才的代表，擁有ACCA證書的人在國際職場上擁有很高的競爭力，同時也能夠擁有更廣泛的就業機會。ACCA證書持有人可以在以下領域找到就業機會：
1.會計師事務所：ACCA證書持有人可以在國際會計師事務所中找到就業機會，比如普華永道、德勤、安永等。
2.金融機構：ACCA證書持有人可以在銀行、證券、保險等金融機構中找到就業機會。
3.大型企業：ACCA證書持有人可以在大型企業中找到就業機會，比如國際知名企業，如蘋果、微軟等。
ACCA證書持有人的薪資水平也非常高，一般來說，ACCA證書持有人的薪資水平比普通會計師要高出很多。
ACCA證書是全球公認的財務專業人才的代表，擁有ACCA證書意味著擁有了在世界各地就業的"通行證"。ACCA證書持有人在國際職場上擁有較高的競爭力，同時也能夠擁有更廣泛的就業機會。如果你想成為一名國際財務專業人才，那么擁有ACCA證書將會是你非常明智的選擇。
ACCA證書是全球公認的最具權威性的財務會計證書之一。它的價值不僅體現在職業發展方面，更重要的是，它可以使你成為企業財務決策的重要參與者。在本文中，我們將探討ACCA證書的價值以及它對職業發展和財務決策的影響。
ACCA證書是國際注冊會計師協會（Association of Chartered Certified Accountants）頒發的證書。它被廣泛認為是全球財務會計領域的黃金標準之一。ACCA證書持有者在就業市場上備受歡迎，因為他們具備全面的財務會計知識和技能。ACCA證書持有者還可以獲得國際注冊會計師的頭銜，這是一個備受尊敬的職業資格。在競爭激烈的就業市場上，ACCA證書可以幫助你脫穎而出，獲得更好的工作機會和更高的薪水。
ACCA證書持有者在金融、會計和商業行業都有廣泛的就業機會。他們可以在銀行、保險公司、會計師事務所、企業財務部門等領域工作。在全球化的經濟環境下，ACCA證書持有者在跨國公司和國際組織中也有很好的就業機會。此外，ACCA證書持有者還可以成為自己的老板，開設自己的會計師事務所。
ACCA證書持有者可以成為國際注冊會計師，這是一個備受尊敬的職業資格。國際注冊會計師是一個全球性的資格，可以證明持有者具備全面的財務會計知識和技能。國際注冊會計師在全球范圍內都有很高的聲譽，可以為持有者帶來更好的職業發展機會。
ACCA證書持有者具備全面的財務會計知識和技能，可以成為企業財務決策的重要參與者。他們可以幫助企業制定財務戰略、預算計劃和風險管理策略。ACCA證書持有者還可以協助企業進行財務分析和預測，為企業的未來發展提供有力的支持。
ACCA證書持有者可以通過不斷學習和進修，不斷提高自己的職業技能和知識水平。ACCA還提供了許多職業發展機會，例如參加ACCA會議和研討會等。此外，ACCA證書持有者還可以成為ACCA的會員，與全球ACCA學員建立聯系，分享經驗和知識。
ACCA證書是全球公認的最具權威性的財務會計證書之一。它不僅可以幫助你獲得更好的工作機會和更高的薪水，還可以使你成為企業財務決策的重要參與者。通過不斷學習和進修，ACCA證書持有者可以不斷提高自己的職業技能和知識水平，為自己的職業發展和企業的發展做出更大的貢獻。
初級會計證書是財務行業的敲門磚，它是證明一個人在財務領域具有專業知識和技能的有效憑證。初級會計證書對于想要在財務行業立足的人來說是非常重要的。在這篇文章中，我們將探討初級會計證書的價值，以及它在財務行業中的作用。
初級會計證書是一種非常有價值的證書，它證明了一個人在財務領域具有專業知識和技能，能夠勝任財務工作。初級會計證書是國家職業資格認證，具有一定的權威性和公信力。初級會計證書是財務行業的敲門磚，它能夠幫助人們進入財務行業并獲得更好的職業發展機會。
初級會計證書在財務行業中具有非常重要的作用。首先，初級會計證書是進入財務行業的基礎，它是很多企業和機構對財務人員的基本要求。其次，初級會計證書能夠幫助財務人員提高專業技能和知識水平，提高工作效率和質量。此外，初級會計證書還能夠幫助財務人員提高職業素養和職業道德，增強職業競爭力。
初級會計證書的價值不僅在于它的證明作用，更在于它能夠幫助人們進一步提高自己的職業素養和職業能力。初級會計證書是財務行業的敲門磚，但是它只是一個開始，人們需要不斷提高自己的專業技能和知識水平，才能在財務行業中獲得更好的職業發展機會。
初級會計證書是財務行業的敲門磚，它證明了一個人在財務領域具有專業知識和技能。初級會計證書對于想要在財務行業立足的人來說是非常重要的。初級會計證書能夠幫助人們進入財務行業并獲得更好的職業發展機會。初級會計證書是一個開始，人們需要不斷提高自己的專業技能和知識水平，才能在財務行業中獲得更好的職業發展機會。
初級會計證書是一種專業的會計證書，它是財務人才的必備證書之一。初級會計證書的取得，不僅可以提升個人職業發展，還能夠為企業的財務管理提供更好的服務。下面，我們將從初級會計證書的定義、價值、職業發展等方面進行詳細介紹。
一、初級會計證書的定義
初級會計證書是一種職業資格證書。它是對從事會計工作的人員的職業技能水平的認證，也是從事會計工作的基礎證書。
二、初級會計證書的價值
1.提升職業競爭力
初級會計證書是會計從業者的必備證書之一。它代表著會計從業者具備了一定的會計基礎知識和實踐技能，能夠在財務管理方面提供更加專業、高效的服務，也能夠在職業發展方面提升自己的競爭力。
2.增加薪資待遇
擁有初級會計證書的會計從業者，相比于沒有證書的從業者，更容易得到企業的認可和信任。因此，在薪資待遇方面也會更加優厚。
3.拓寬職業發展空間
初級會計證書是會計職業發展的重要一步。通過取得初級會計證書，從業者可以進一步提升自己的職業技能和水平，拓寬職業發展空間，為未來的職業發展打下堅實的基礎。
三、初級會計證書的職業發展
初級會計證書是會計職業發展的起點。在職業發展方面，初級會計證書的持有者可以選擇繼續深造，如取得中級會計證書，高級會計證書等，不斷提升自己的職業技能和水平，拓寬職業發展空間。
此外，初級會計證書的持有者還可以選擇從事不同的財務管理工作，如會計師、財務經理、審計師等，也可以在企業中擔任財務管理崗位，為企業的財務管理提供更加專業、高效的服務。
總之，初級會計證書是會計從業者的必備證書之一，它代表著會計從業者具備了一定的會計基礎知識和實踐技能，能夠在財務管理方面提供更加專業、高效的服務，也能夠在職業發展方面提升自己的競爭力。如果你想打造專業財務人才，初級會計證書是必不可少的一步。
中級會計證書是一項非常有價值的證書，無論你是想要進入財務職業，還是想要在現有職業中發展，中級會計證書都將成為你成就財務職業夢想的關鍵。
中級會計證書是一項非常有價值的證書，它不僅能夠提高你的財務知識和技能，還能夠為你的職業發展打開大門。以下是中級會計證書的幾個價值所在：
1.提高財務知識和技能
中級會計證書的課程包括《財務管理》、《經濟法》、《中級會計實務》等，這些課程將幫助你更深入地了解財務領域的知識和技能，為你在職場上的表現提供有力支持。
2.增強職業競爭力
中級會計證書是財務領域內的一項重要證書，擁有它將使你在職場上更具有競爭力。中級會計證書的持有者通常具有更高的工資和更好的職業前景。
3.拓展職業發展渠道
中級會計證書的持有者可以在財務領域內拓展職業發展渠道，例如成為高級會計師、財務總監等。此外，中級會計證書還為你在其他行業中開展財務工作提供了可能。
結尾：
總之，中級會計證書是成就財務職業夢想的關鍵。擁有中級會計證書將幫助你提高財務知識和技能，增強職業競爭力，拓展職業發展渠道。如果你想要在財務職業中有所成就，那么中級會計證書將是你不可或缺的一部分。
隨著經濟的快速發展，財務人才需求量不斷增加。初級會計證書作為會計界的入門級證書，已經成為眾多財務人才的必備證書之一。本文將詳細介紹初級會計證書的價值以及它對打造高素質財務人才的重要性。
初級會計證書是一種證明持有人具備基本會計知識和技能的證書。它被廣泛認可，是許多企業和機構對財務人才的必備要求之一。這個證書不僅可以增強個人的職業競爭力，還可以提高獲得更高薪資和更好職位的機會。
初級會計證書的獲得也是一種對自身能力的認可。通過學習和考試，證書持有人可以獲得更廣泛的會計知識和技能，從而更好地完成工作任務。此外，初級會計證書也是進一步學習和職業發展的基礎，為持有人提供了更多的發展機會。
初級會計證書的持有人在職場中也更容易被認可。在招聘過程中，許多企業和機構都會將初級會計證書作為招聘條件之一，因為這個證書可以證明持有人具備基本的會計知識和技能，可以更快速地適應工作環境。
總結：
總之，初級會計證書作為會計界的入門級證書，其價值不僅在于證明持有人具備基本會計知識和技能，還可以提高個人職業競爭力和獲得更好的職位和薪資。對于想要打造高素質財務人才的人來說，初級會計證書是不可或缺的。
隨著科技的不斷發展，企業財務管理也在逐步邁向數字化、智能化。在這個過程中，財務領軍人才需要承擔起新的使命，帶領團隊應對各種挑戰，提升企業的競爭力。本文將從以下幾個方面探討財務領軍人才在數字化時代的角色定位和價值型團隊的打造。
一、財務審查合同要點與風險防范 >>>
在數字化時代，企業合同審查的方式和手段也在不斷升級。財務領軍人才需要掌握新的審查要點和方法，以便更好地識別和防范潛在風險。例如，利用大數據和人工智能技術對合同進行智能分析，可以快速發現異常數據和潛在風險點。此外，財務領軍人才還需要關注合同中涉及的稅收政策、法律法規等方面的變化，確保合同的合規性和可持續性。
二、Power BI在經營分析中的實戰應用 >>>
Power BI是一款強大的數據分析工具，可以幫助企業快速搭建數據分析模型，實現數據的可視化展示。財務領軍人才需要熟練掌握Power BI的使用技巧，將其應用于企業經營分析中。例如，通過Power BI對企業的收入、成本、利潤等關鍵指標進行實時監控和分析，可以為企業決策提供有力支持。同時，財務領軍人才還需要關注Power BI等數據分析工具的最新發展動態，不斷提升自己的數據分析能力。
三、預測性分析與數據洞察能力提升 >>>
在數字化時代，企業面臨著日益復雜的市場環境和競爭態勢。財務領軍人才需要具備預測性分析能力，通過對歷史數據的挖掘和分析，預測未來的市場趨勢和企業發展狀況。此外，財務領軍人才還需要具備敏銳的數據洞察能力，能夠從海量數據中發現有價值的信息，為企業決策提供有力支持。
四、最新企業會計準則調整及應用實務 >>>
隨著企業會計準則的不斷更新和完善，財務領軍人才需要及時了解和掌握最新的會計準則，將其應用于企業財務管理實踐中。例如，對于收入確認、資產減值等方面的會計準則調整，財務領軍人才需要深入理解其背后的原理和邏輯，確保企業財務報表的準確性和可靠性。
五、以數治稅下的稅務稽查重點與應對策略 >>>
在數字化時代，稅務稽查的方式和手段也在不斷升級。財務領軍人才需要關注稅務稽查的重點和趨勢，制定相應的應對策略。例如，針對稅務稽查中的發票、合同等涉稅風險點，財務領軍人才可以通過建立健全的內部控制制度和風險管理機制，降低企業的稅務風險。
六、金稅四期下的稅務籌劃與風險防范 >>>
金稅四期是國家稅務總局推出的新一代稅收征管信息系統，對企業的稅務籌劃和風險管理提出了更高的要求。財務領軍人才需要關注金稅四期的發展趨勢，掌握其對企業稅務籌劃的影響，制定相應的應對策略。例如，通過合理利用稅收優惠政策、優化企業稅收結構等方式，降低企業的稅收負擔，提高企業的競爭力。
七、數字征管下發票、合同全證據鏈涉稅風險防控 >>>
在數字化時代，發票、合同等涉稅證據的獲取和管理變得更加便捷和高效。然而，這也給企業的稅務風險管理帶來了新的挑戰。財務領軍人才需要關注數字征管下的發票、合同全證據鏈管理，制定相應的風險防控措施。例如，通過建立健全的發票、合同管理制度，確保涉稅證據的真實性、完整性和合規性。
八、內部審計難點梳理與改善 >>>
內部審計是企業財務管理的重要組成部分，對于發現和糾正企業內部存在的問題具有重要意義。財務領軍人才需要關注內部審計的難點和問題，制定相應的改善措施。例如，通過引入先進的審計理念和技術手段，提高內部審計的效率和質量；通過加強內部審計人員的培訓和素質提升，提高內部審計的專業水平。
總之，在數字化時代，財務領軍人才需要承擔起新的使命，帶領團隊應對各種挑戰，提升企業的競爭力。通過關注合同審查、數據分析、稅務籌劃等方面的最新發展動態，財務領軍人才可以為企業創造更大的價值。同時，財務領軍人才還需要關注人才培養和團隊建設，打造一支具有高度專業素養和創新能力的價值型團隊。
企業是一個經濟組織。企業組織的存活及永續發展首先要賺錢。有的企業為了在社會進步和市場發展中不走向凋零，圍繞一個核心賽道開辟出了若干新賽道，不斷尋求新的生命線。
企業的財務負責人或財務從業者永遠要記住企業發展才是硬道理，而企業發展的最大指標之一就是要創造價值。創造價值是所有部門和所有業務都要追求的目標和承擔的責任。
財務負責人及財務從業人員歸屬于財務業務線，也許一開始只是因為企業創立及初期經營而產生，處在企業后臺，但隨著企業做大，利益相關者增多，外圍競爭加劇，財務工作的職責必須得以擴展。
簡單來說，工作范圍和做法要向外擴展，既要做好后臺，還要兼顧中臺和前臺。比如會計核算和財務管理的打通，財務管理和戰略管理、投資管理、運營管理的打通，以及財務管理和人力資源管理中績效管理的打通。
當下，企業內部的專業職能部門大有朝著相互打通、彼此協作、你中有我、我中有你的勢頭演變。也就是說，過去，企業內部管理更多強調的是專業化運營、專業化管理;如今，更多強調的是相互協同、相互協作，業務協同、業財一體，打破了部門界限，使部門的邊界和職責越來越模糊。在數字化時代的大背景下，信息技術強力支撐這些協同協作就很容易實現了。
“業財一體化”這一提法正在以排山倒海之勢襲來，是財務工作者無法阻擋的事實。傳統出納崗位、會計崗位、重復性工作崗位、標準化工作崗位將被人工智能取代，伴隨而來的是效率、準確率、及時率的提高，這是投資人、老板和管理層樂見其成的大好事。
實踐證明，業財融合，實質就是指財務倒逼業務必須創造價值和實現價值。于是，財務領域的價值創造理念就橫空出世了。由此得出一個驚人的觀點——價值創造是財務管理的核心之一。
一、價值創造的真正內涵
價值創造這個概念與另一個概念——創造價值——看起來意思相近，但實際是有區別的。
《價值》一書的作者，即高瓴資本的張磊，他和巴菲特都有一個研究市場、捕捉機會、投資未來的強大團隊，他們干的是同一件事，就是發現價值，然后去實現價值。
從這個邏輯來講，他們做的就是創造價值的商業模式。創造價值，一般多用于股權或金融投資型企業。
關于價值創造，我的理解是，一個部門的存在就是它的價值的基本體現。一般情況下，完成本職工作就體現了它的價值，但我們不能滿足于這一狀態，要在此基礎上努力完成附加值或超預期價值。有些部門表現為管理能力提升，有些部門表現為開源節流帶來增值，有些部門則表現為可量化的現金結余增加。
從投資學來講，投資一家企業是否有價值，常看這家企業的利潤表現、現金流的表現，若是一家上市公司，還要看股價的表現。無論是站在創造價值還是價值創造角度，投資人都很重視這三個指標。因為這三個關鍵指標會影響投資回報率的測算，會影響股票的價值預期，更會影響投資人的投資決定。
二、財務價值創造的原動力
財務價值創造的原動力一般來自五個方面：
1、公司發展戰略的驅動力。
企業競爭永遠是不變的真理。逆水行舟，不進則退。不同規模的企業都有其面臨的競爭環境。競爭是與生俱來的，哪一家企業都避免不了。誰都希望自己的企業高質量發展，在競爭中取勝，但現實是殘酷的。
所以，面對這樣的情況，每家企業都會制定企業的愿景、使命和發展目標。財務部門也許還肩負著戰略規劃修訂的責任，因此財務人員往往非常明白創造利潤、現金流的重要性。基于此，財務部門就要承擔起價值創造的推動和想法的落地。
另外，當公司發展進入成熟階段，在后期就要主動變革，若不變革，企業的生命周期將面臨結束的挑戰。此時，價值創造的具體目標就更趨向于尋求發展的第二、第三賽道。
2、公司價值觀的基因。
這主要來自文化層面。企業價值觀不同，對價值創造的要求就有所不同。
一般而言，一家一直堅持激情滿滿地奮斗的企業，它的價值創造就是激情滿滿的。比如華為，它倡導的企業精神就是奮斗，持續奮斗。在這種價值觀影響下，它的每一個細胞都會為價值創造而奮斗。因此，我們可以說價值創造就是企業家精神，就是企業家領導下的核心價值。
3、管理層的改革精神。
管理層是落實公司戰略的組織，不是一個人，而是若干人。這些人有各自負責的領域，有些負責實體業務部門，有些負責職能管理部門。
就職能部門來說，每個職能部門都要千方百計地落實戰略要求下的職責。這就是它存在的價值，雖然只是基本要求，但價值創造就是要在這個基礎上創造附加值，或者更多地創造性地工作，比如優化流程，提高效能;又如，開源節流，增收節支;再如，推動蛻變，創造未來。從這層意義上來說，價值創造就等于價值創新。
4、時代進步的要求。
時代總是向前發展，這是大道。財務人員一定要把握好節奏，在工業時代就要按照工業時代的特征管理財務，在信息化時代就要充分利用好信息技術管理財務，在數字化時代則要按照數字化時代的特質管理財務。
在一個時代走向另外一個時代的時候，財務人員往往把握不準節奏，但從發展的角度來說，寧可超前一點也不能落后于時代。當下，財務價值創造要圍繞數字化轉型來開展。
5、組織創新的需要。
要做好財務價值創造，不僅財務理念要先進，財務組織也要不斷創新。基本的財務組織包括集團財務、區域財務和子公司財務;還有一種分法是戰略財務、業務財務、專業財務和共享財務。
這些都是組織形式，它們的選擇、設立和運行并不是一蹴而就的，需要邊走邊看，需要隨時變化。組織創新不能停留在說的層面，必須要結合實際情況隨機應變。只有因時因勢而變，才是一個有活力、有追求的組織。
隨著企業多元化發展，企業組織形式也在不斷變革，傳統業財分離的財務管理方式普遍存在預算編制流于形式、核算不準確、經營分析不及時且缺乏指導性等問題，傳統的財務管理已無法高效、準確地為業務前端提供服務。
為更好地適應市場環境和把握市場機遇，企業財務與業務管理需不斷融合，加強財務與業務聯動協作。A集團通過搭建財務共享中心和財務BP組織模式解決傳統財務管理的痛點，進而提高企業在市場上核心競爭力。
財務BP作為連接財務共享服務中心及業務部門的紐帶，便于為業務部門提供更及時、專業化的財務服務，協助業務部及管理層快速做出決策，進而確保企業的經營業績目標。
一、財務BP在企業管理中的價值
(一)財務BP的內涵財務BP(Finance Business Partner)，是指財務業務伙伴，他是連接財務部門與業務部門的關鍵紐帶，財務BP既要懂業務，也要掌握財務專業知識，在與業務建立良好溝通和配合的基礎上，通過專業財務知識在戰略方向、運營決策、預算管理、財務運營分析、成本優化及風險控制等方面給予業務支持，同時對流程梳理、問題改善等方面做出快速響應，協助管理層決策，用財務專業知識幫助業務部門更好地解決問題。最終實現企業經濟價值增長，提升企業業績，促進利潤目標達成。
(二) 財務BP在企業管理中主要價值
1、輔助財務核算管理財務BP需輔助企業財務共享中心對業務進行精準核算，這是財務BP的基礎職能之一。財務核算是財務運營分析與預算管理的基礎，若核算數據與業務數據不相匹配，則以財務數據為基礎的財務運營分析、預算管理等質量難以保障。但通常財務共享中心不直接對接業務部門，導致其無法對多元化、復雜化的新業務做出快速反應和判斷。對此，財務BP應該輔助企業財務共享中心根據業務實質準確進行會計核算，確保業務流程與財務部門賬務處理間的對應關系，進而確保財務信息足夠及時、準確。
2、加強預算管理預算管理是以企業整體戰略目標為導向，層層分解，逐步編制而成，財務BP依據公司預算管理制度，協助業務部門根據企業目標編制收入、成本費用、利潤、現金流等管理預算。收入預算需根據企業經營目標設定，協助業務部門按照區域、渠道、產品線等分解業務目標，同時做好成本支出及現金流預算編制與管控，保證企業在正常運營的情況下合理進行資金配置，降低資金占用成本。預算管理需要企業全員參與，貫穿經營過程的各個環節，財務BP在預算編制過程中，負責全盤統籌，在預算執行過程中，財務BP要按照月度、季度、年度等節點進行預算跟蹤、分析和評價，保證公司戰略目標的實現。
3、提升經營分析的價值財務BP通過深入業務一線，了解業務每一個細節，收集項目從投入到產出全部信息，對業務進行數據建模，進而實現對業務全過程的跟蹤，并結合財務知識分析業務背后業務邏輯，根據不同業務不同屬性制定管理指標體系，形成多維度指標的經營分析報告。財務BP輸出的經營分析報告相比傳統財務分析報告的優勢是財務數據背后的業務指標，業務指標的有效反饋便于企業管理層快速識別和規避經營風險，并向管理層提供相應改善建議，滿足管理層決策的信息需求，有利于提升企業管理水平，增強企業競爭力。
二、企業應用財務BP中存在的問題
A集團是一家綜合性的跨行業國際集團，集團擁有“房地產開發、星級大飯店、大型購物中心、金融資本運營、文化旅游和物業管理”六大支柱產業，集團屬下擁有北京、云南、重慶、福建、湖南、貴州、安徽、寧波及陜西九個區域集團。
隨著企業規模的迅速擴大，業務不斷增長，管控復雜性迅速提升，企業財務與業務管理需不斷融合，緩解了業務多元化發展和快速擴張中的管理矛盾，明顯提升了公司的運營監控質量和決策效率，但A集團在財務BP體系搭建及應用過程中仍存在以下幾方面問題：
(一) 信息管理系統不夠健全
在信息化高速發展的背景下，企業可通過信息技術手段快速、準確輔助企業管理工作，將傳統模式下分散的資源、職能、經濟活動集中到一個全新的信息化體系中。
利用信息系統將各業務模塊經營過程中產生的數據進行整合輸出，財務BP通過信息系統可實時讀取各業務部門事項執行過程中產生的全部業務數據，并對其進行研究分析，從而建立業務經營指標模型，再通過信息系統共享給業務部門。但目前由于A集團涉及經營業務復雜，信息系統較多，各部門使用的信息管理系統一般都是各自獨立、互不聯動的，不利于部門間彼此間信息的傳遞和交流，進而影響業財數據共享。
(二) 財務BP溝通能力不足
首先，由于傳統財務職能被定義事后“記賬會計”，導致企業各部門業務開展的事前、事中業務動態信息不同步共享給財務部門，傳統財務人員崗位職責多是通過財務報表反映企業經營活動結果，無需參與至業務前端，導致財務人員無法適應分析各項業務指標并對業務人員提供財務服務;
其次，業務人員難以理解晦澀的財務語言，而財務人員對業務術語也相對陌生，導致業務與財務對接工作溝通成本高，長此以往，業務人員與財務人員溝通意愿越來越弱，使業財融合工作的推進形成阻力;
最后，財務人員習慣性嚴格按照會計準則和公司制度行事，而業務部門工作變化性強，靈活性較高，導致不同部門看待問題的視角不同，矛盾沖突不斷，為業財融合體系建設和發展造成了不必要的羈絆。
(三) 缺乏業務管理職能的意識
傳統財務未參與到業務流程設計、合同會簽等環節，導致無法客觀分析評價銷售、運營指標，尤其是各項目定價、風險評估等決策環節，經常由于銷售定價、營銷費用等無法達到利潤目標，與業務部門很難達成統一決策意見。
同時隨著A集團業務模式多元化發展，銷售模式也日益增多，各種新的促銷形式、節假日營銷方案不斷產生，為滿足活動期間的業務量陡增的服務需求，需快速做出臨時運營策略及投入產出分析方案。
由于財務BP業務意識相對淡薄，經常被動參與業務部門協同工作中，缺少業務籌劃意識，面對大量新業務、新流程，財務協同效率與業務快速發展的需求日漸不匹配，成為A集團管理中的明顯短板。
(四) 財務BP人才緊缺
因財務BP模式屬于新興的企業管理模式，A集團在搭建財務BP體系過程中采取在試探中前行的方式。
其中財務BP體系的搭建中遇到的最大問題是專業人才的不足，財務BP屬于高端的復合型人才，要求其既應具備較高的財務專業能力，又需要熟悉各業務流程，并且具備思維靈活及較強的溝通能力，而財務BP多為傳統財務轉型而來，傳統財務人員往往存在業務知識體系匱乏、思維相對固化、不懂業務流程等不足，導致財務BP體系搭建過程中出現無人可用或現有財務BP無法達到企業要求的問題。
三、改善財務BP體系管理問題的對策
(一) 建立健全信息系統
企業信息管理系統的搭建是基于企業戰略方向出發，將各業務模塊信息化流程進行全盤整合，包括財務計劃的制定、生產經營計劃的制定、營銷計劃的制定、投融資計劃的制定以及績效考核方案的制定等，由于各流程環節制定的指標口徑不同，其獲得的數據結果也不盡相同。
A集團結合自身業務發展需要，為有效整合財務信息及業務流程信息，搭建了統一的財務數據平臺，并就各業務環節數據口徑完成了統一梳理，完善了各業務部門管理指標及報表形式，提高了業務數據處理速度及數據分析質量。為保證企業經營過程中各項信息數據的安全規范，建立了信息系統管理制度，明確了財務數據平臺的使用要求及使用權限。
財務數據平臺的搭建，有效地解決了企業業務各流程中的數字化動態管理，同時將各業務流程計劃輸入財務數據平臺，并將系統中嵌入風險預警管理模塊，有效地提升了財務BP及業務部門對企業各類經營風險的預警能力。
財務數據平臺的搭建有效得將企業業務及財務信息合并納入統一管理系統，從而推進各部門的信息傳遞，打破業財數據信息壁壘，實現業財信息共享，保證業財信息數據準確、高效地匯報至企業管理層。
(二) 建立有效的溝通機制
業財體系的搭建需打通業務部與財務部溝通渠道，而財務BP作為業務的合作伙伴兼財務的一份子，是業務部與財務部間的溝通橋梁。財務BP通過深入業務部門了解雙方不同的關注重點，充分發揮溝通與協調的作用，使部門之間合作更加緊密，共同實現企業戰略目標。
1、深入業務和了解業務
財務BP應主動學習業務技能、了解業務運營內容，除了關注財務指標外，還要關注業務指標，例如與銷售部門學習、了解企業品牌價值;與生產部門了解原材料加工、生產流程等。將財務指標的分析逐層剖析至業務層面，如果財務BP不懂業務，就很難深入分析業務經營的本質。
2、傳播財務和指導業務
財務BP定期組織對業務人員進行財務語言的普及，并結合業務場景進行有效傳播，站在業務運營的角度看問題，不要告訴業務人員“不能做”，而是要告訴他們“怎么做更好”。事前，做預防性溝通約束，避免業務部門不重視風險把控而盲目的投入。財務BP應參與到產品銷售分部、產品定價等各環節進行賦能。
例如，通過分析報告協助業務調整提高盈利性強風險低的產品比例，調整降低盈利性低且風險大的產品品類。事后，復盤業務事項，做指導性溝通，分析總結業務流程及財務指標。
例如，財務BP參與至業務各項細節，不僅提示業務部“凈利潤下降了，需要提高凈利潤”，還要通過數據分析、業務測算利潤下降的具體產品品類，找出是銷售費用增加還是產品成本提高等因素影響，財務BP應在參與業務過程中為業務部門提供指導性建議和可行性方案。
3、加強部門間信任
財務BP人員通過業務流程參與，并輔助業務推進工作，使業務部門看到其工作價值，消除了業務與財務之間的交流障礙，提高了業務部門對其信任。部門間建立了良性溝通機制，便于企業各項業務流程順利、高效開展，同時增加業務部與財務部的黏性。有助于提高了企業市場開發、市場擴張的能力，進而快速抓住市場機遇，提高市場占有率，獲取企業經營效益。
(三) 提高業務服務意識
首先，財務BP體系搭建過程中應開展業務調研及需求分析，A集團根據集團發展需求財務BP崗位明確了崗位職責：賦能業務，梳理流程、預算管理、業財分析。同時，對標華為財務BP，要求達到“5懂”包括：懂項目管理、懂合同、懂產品、懂會計、懂組織績效設計。
其次，A集團為最大限度發揮財務BP崗業務賦能及財務服務職能，為財務BP開通財務、銷售、運營、績效考核等信息系統查詢使用權限，便于實時全面掌握的業財數據信息。
最后，財務BP要深度參與至投資部、營銷部、運營部等經營會議中，將財務BP納入事項審批流程，保證其全流程參與各項經營業務、包括經營決策。
通過深度參與業務的流程設計，在事前提出財務可行性、風險性建議，經過客觀分析測算出具銷售定價、合同審批等建議和財務支持，滿足業務部門靈活調整決策的同時達成企業效益，為業務助力，實現合作共贏。
(四) 加強財務BP團隊建設
首先，企業定期聘請專業培訓機構講師對內部優選財務BP儲備人才定向培養，定期組織專業培訓、內部分享等活動，強化財務BP儲備人才業財融合意識，使其掌握業財融合所需專業技能，提高自身綜合素質;
其次，建立財務BP儲備人才派駐至業務部門的機制，使其介入業務前端，從實踐中了解業務、理解業務、懂業務流程;
最后，提高財務BP的外部招聘標準，將原有以學歷、證書為主的招聘條件轉變為以專業素養為主的方向，定向招聘同時具有業務知識與財務知識的復合型人才。
通過內部培訓結合外部招聘的方式，從整體上提高財務BP團隊的專業水平和素養，從而有助于企業實現財務BP體系的健康穩定的發展。
(五) 加強自我驅動
財務BP要樹立不斷學習、勇于創新的思想觀念，并在行動上付諸實踐。面對日益更新的企業業務活動，財務BP必須保證同頻更新自己的知識體系，不斷給自己充電，學習新的財務專業知識及業務模式。
財務BP在服務業務的過程中，要善于創新、敢于擔當，通過對業務同期、現狀及未來預判，要勇于創新、突破傳統財務思維定式，為業務部門提供適合的財務運營解決方案。同時在創新業務設定過程中，財務BP可提出建設性的創新方案，幫助企業尋找利潤增長突破口，提高企業的市場競爭力。
四、結束語
隨著全球經濟迅速發展、信息化智能技術快速更新，業財融合是企業管理的大勢所趨，而財務BP體系搭建是促進業財融合發展的基礎。
為緩解業務快速多元化發展與傳統管理模式間的矛盾，財務BP體系的建設成為業務管理及財務管理的關鍵點。
而財務BP不僅需要具備專業的財務知識，還需要懂業務，并同時具備較強的溝通交流能力，深入業務前端進行財務賦能，并輸出高質量的財務分析報告和解決方案，更好地為管理層提供運營決策支持，進而提高企業經營效益與發展能力。
財務總監既是董事會的重要成員，又是企業管理層中的決定力量。財務總監既代表企業的所有者對公司的日常經營行使監督職權，又作為企業管理層中的主要領導人員，對企業的財務工作進行全面、系統的管理與督導，扮演企業價值管理人的角色，參與企業的戰略管理。
1、財務總監的企業價值創造力
財務總監的工作方式是全方位地參與企業的經營管理，運用自己的職業權威，對企業的財務工作進行監督、控制與領導，同時也借助外部力量來協助自己的工作，如請注冊會計師對企業的會計與內外部審計進行指導等。財務總監在為企業創造價值的活動中所進行的工作可以概括為總體的工作任務、具體的工作任務和日常工作安排。
財務總監總體的工作任務包括價值管理和財務管理兩個方面，其中價值管理是核心，財務管理的各項工作圍繞價值管理進行。在現代企業中，價值管理成為了企業財務管理的主流思想，從而使財務總監在企業中的角色定位也發生了本質的變化。如今，衡量財務總監工作的很重要的一個方面在于其在何種程度上為企業創造價值。
例如，默克集團的茱迪·萊溫特是美國最優秀的財務總監之一，她重新設計了默克集團對于新型藥品獲利能力的估算方法。萊溫特設計了一套新型的財務數量分析模型來證明新型藥品的研究開發費用并非一種單純的支出，而是一種能為企業創造收入的投資。在萊溫特的說服下，默克集團的研究開發預算從1985年的42.6億美元增長到1995年的120億美元;同一時期，由于不斷有新產品投放市場，默克集團獲取了豐厚的利潤，其股票價格也增長了39%。
企業的經營戰略與財務戰略之間存在著密切的內在聯系，企業戰略就是在這種內在聯系的基礎之上應運而生的。實施企業戰略的目的就是在企業控制權市場和資金市場中確立明顯的優勢，它與企業中、長期的財務規劃密不可分。財務總監根據企業的經營戰略提出符合企業實際的輔助性財務戰略，而各部門主管在提交計劃和提案時，應依據這份輔助性財務戰略，著眼于價值創造。
財務總監應將企業戰略與財務責任融為一體，使其成為溝通各部門主管的戰略經營核心與企業、投資者財務要求的橋梁。財務總監應當全程參與企業價值創造戰略的制定，并與總經理一起，全方位培養企業的價值管理能力。因而，企業為創造價值所做的一切努力，其成敗的關鍵因素之一在于企業是否擁有一位強有力的財務總監以及其是否能發揮強勢作用。
2、財務總監的財務管理決策力
財務總監總體工作任務中的財務管理是指財務總監運用自己的職業知識進行財務預測、計劃、決策、控制、分析、審計與財務研究工作。財務總監主要是就企業全部資金的需求量、利潤、風險、收益等情況進行長、短期預測，為企業的財務決策提供相關依據。在企業的財務決策工作方面，財務總監主要在財務預測的基礎上，對企業的現金收支、資金、利潤與資本負債進行中、長期計劃與規劃，使企業的日常經營活動能在有計劃、有準備的情況下有組織地進行。財務決策工作是財務總監工作的重點，其要點是：利用企業的財務杠桿及比較各種籌資方式的優劣，做好企業的籌資決策，使企業的資本結構達到最優、財務風險降低到最小，獲得最合理的財務杠桿效應;利用現金流量做好企業的投資決策方案，提高項目方案的投資回報率，降低項目及企業的投資風險。此外，財務總監還應做好后期股東的股利分配決策以吸引投資者，同時給股東最合理的回報。
在企業的財務控制工作方面，財務總監的工作不僅限于財務預測、規劃與決策。作為企業管理層的主要成員，財務總監還應對企業的會計系統進行控制，保證資金的安全。重點是要建立健全責任會計體系，推行全面預算管理，選好財務控制指標，并對幾個關鍵的財務控制領域，如現金、應收賬款、存貨等領域進行控制，目的是使企業達到最優的存量水平并且防止舞弊、貪污與挪用資金的情況發生。
在企業的財務分析工作方面，為了增加董事會、管理層對企業財務狀況的了解和對企業財務政策的支持，財務總監還應對企業的總體財務狀況進行分析。應重點運用各種財務方式與財務手段進行企業償債能力、獲利能力和發展能力的分析，以增強投資者對企業的信心。
在企業的財務審計工作方面，財務總監在進行財務審計監督控制時，一般是委托專門的會計師事務所進行審計工作的。財務總監的主要職責是協助他們進行外部審計工作。當然，財務總監還應對企業進行內部審計，并與控制工作聯系，對企業的收支、存貨與固定資產、籌資與投資等情況進行審查，防止“賬外賬”等不合法的現象出現。
在企業的財務研究工作方面，現代信息社會中學習(研究)型組織盛行，作為企業財務部門的最高負責人，財務總監應提倡進行財務研究。財務總監應認真研究企業的財務環境、利率與通貨膨脹、新觀念與財務管理工作的融合，當然，不能忘了對財經領域的工作進行研究，這是財務研究工作的重點所在。
3、財務總監具體的工作任務
財務總監具體的工作任務是在總體工作任務的指導下對企業的財務工作進行領導與管理，主要內容有：戰略管理、資本運作管理、會計系統管理、成本系統管理、財務控制體系管理、薪酬激勵系統管理以及稅費系統管理。
(一)戰略管理面對激烈的競爭環境，任何管理活動的先進性都只是暫時的，而穩妥的戰略與相應的改革才是經久不變的。建立穩妥的戰略和實行相應的改革是企業提高競爭力與創造價值能力的前提條件。財務總監在企業的戰略管理中所承擔的主要工作內容有以下幾點。
1、實現企業戰略與價值最大化兩大目標的有機結合(1)不斷評估企業各項項目計劃創造價值的能力，在重大財務管理問題上提供專業建議。(2)協助制定企業擴展戰略。(3)評估企業利用機會創造價值的能力，就欠缺的能力提出建議和相應的整改方案。(4)就企業的具體提案進行業績評估與財務評估。(5)規劃并實施企業戰略的重大交易。(6)制定企業財務績效衡量標準以及目標完成情況的內部監督制度。
2、制定、建議、實施企業財務管理戰略，以支持企業推行其經營管理戰略(1)制定關于企業價值創造的有效資本結構和股利政策的戰略。(2)設計并管理向投資者和金融界披露企業管理計劃要點和經營績效的戰略。(3)談判并實施所有重大財務交易，包括借貸、股票發行和股權重構等。
3、實施與企業戰略相配套的資源管理策略(1)注重傳統資源以外的為企業創造價值的各類資源，如知識資源等;研究各類資源的價值動因，將資源管理自覺地納入提高企業價值的總體目標。(2)采用包括管理信息系統、企業資源計劃、業務流程重組和平衡計分卡在內的新型資源管理技術或管理工具，提高企業資源配置效率。
(二)資本運作管理在西方許多國家，企業的財務管理已經達到相當均衡的水平，成本已降低至企業的經濟底限，各種價值增值的方法也已經普通被采用。而財務總監的壓力主要集中于為企業尋找繼續發展的良機，即優化企業的資本運作。企業相關資本的運作是一個較為復雜的體系，因此，財務總監要做的工作是繁重的，包括企業兼并、重組、收購在內的資本運作，涉及資產的評估、交易、融資、談判等工作。財務總監在資本運作管理中必須考慮資本運作的成本與風險問題。
(三)會計系統管理在一個多層次、多體系、多結構的企業管理控制系統中，企業會計系統處于基礎支持地位，為企業財務管理系統、預算管理系統、業績計量系統、報酬和激勵系統等提供支持性服務。財務總監在會計系統管理中所承擔的工作內容主要有以下幾點。(1)確定企業財務管理體制。(2)進行會計報告、會計政策的選擇和盈余管理。(3)設計、推行內部控制制度，切實防范風險。
(四)成本系統管理企業成本系統管理包括企業的成本核算系統和成本控制系統兩大方面。財務總監在企業的成本系統管理中所承擔的工作內容主要包括以下幾點。
(1)利用相關的成本信息做出重要的產品特征決策和產品組合決策、制定競爭性策略、改善經營行為、評價業績情況并以此控制分散經營的下屬組織。(2)擁有企業準確的成本信息以改進成本分配過程，確保成本分配的準確性，促進成本系統管理。(3)注重利用包括戰略成本管理、目標成本管理、作業成本管理和適時生產系統管理等在內的新型成本管理技術或成本管理系統，提高企業成本管理績效。
(五)財務控制體系管理企業必須建立一個有效的財務控制體系。財務控制體系的好壞，在很大程度上決定了企業經營管理水平的高低。財務控制體系不僅包括企業總體的財務工作內容，而且包括企業項目預算等方面具體的工作內容。財務總監在總體財務控制體系管理中所承擔的工作內容主要有以下幾點。
(1)將企業組織單元劃分為不同類型的責任中心，建立一套行之有效的責任會計體系來實施管理控制。(2)建立全面的資金預算管理體系，包括預算編制和預算執行兩個基本環節。(3)選擇適當的內部控制指標，監督并評估各部門的績效。
(六)薪酬激勵系統管理企業薪酬激勵系統管理是現代企業財務管理向人力資源管理滲透的結果，具有極高的實用價值。建立一個有效的激勵與薪酬管理系統，是財務總監的一項重要工作任務。財務總監在薪酬激勵系統管理中所承擔的工作內容主要有以下幾點。(1)建立適合企業經營管理的績效評估體系。(2)用適合的平衡計分卡來評估績效。(3)分析影響管理者報酬計劃的有關因素，采用遞延支付、長期報酬方案等思路解決管理者逐利的短期行為。(4)穩妥地在企業內部推行年薪制、管理層收購、員工持股、期權激勵等分配方案。
(七)稅費系統管理企業稅費系統管理的內容主要有對增值稅、所得稅等稅收的籌劃，對商業保險、社會保險費用進行合理規劃，有計劃地為企業財產及員工購買保險。此外，財務總監還應指導企業財務人員交納國家的各種行政事業性收費。
隨著IT系統的普及，業務活動將被計量得越來越精確，這會使傳統業務會計角色的記賬負擔越來越重，如果不能從出發點上進行理性的糾偏，無論技術取得怎樣的進步，都無法把會計從工作繁重的低價值活動區中真正解放出來。
當下會計圈提倡業財融合，就是要把會計人員從對企業歷史成果的核算工作中解放出來，思考以何種方式形成推動力，最后形成成本改善能力。我們更多需要思考，如何構建價值創造性財務體系，如何在業務過程中以管理的角色支持業務。
01
財務助力業務發展當前存在的問題
(一) 角色定位模糊不清，追趕熱潮
近幾年企業財務管理出現一系列高頻熱詞。財務轉型、業務財務融合、財務BP等名詞在財務界風行。這種熱是基于大數據、人工智能技術的發展，在此背景下，大家都強調不能只做傳統的核算型會計，要轉型突破，要向業務要財務價值。
這種觀念是順應時代發展的風向，但我們不能偏激地理解傳統的會計核算就是低級的，或者企業核算管理都沒有打牢固，就想要精細化管理、價值管理。
不管當下或者未來，核算的工作交給機器人，但是精細化核算規則，必須是財務人員參與去設定的。財務要推動業務，首要任務是把核算的事情做精準，然后再來推動業務財務融合，成為業務的合作伙伴。核算是財務管理的基石，正所謂“基礎不牢，地動山搖”，因此脫離了精準核算的財務管理都是空中樓閣。
(二) 業務與財務立場對立，矛盾重重
只要業務財務之間存在對立，業務和財務部門就難以成為最佳拍檔，甚至業務和財務成為死對頭。
業務部門認為財務部門總是出臺各種管控制度、流程，總想控制業務部門的手腳。而財務部門則認為，按照財務數據和風險管控，業務總有各種風險，必須加強預防，最后業務和財務陷入了無休止的爭吵和扯皮過程中。
傳統的財務控制理念，在財務業務融合中不做變通，必然會有不適應。在業務人員看來，財務不懂業務，修訂一系列的制度和工具，是想控制業務人員手腳，外行指導內行。在財務人員看來，稍微不加強對業務人員管控，可能就會產生各種舞弊行為。
02
財務推動業務發展中發揮的作用
面對當前中小企業一系列財務困局的現狀中，財務數智化在IT技術發展下，必將是未來發展趨勢。而財務人員需要思考在未來數智化時代下，要先轉變思維，而不是活在機器代替人的焦慮情緒中。
現有環境因無法改變現狀，但是我們的思維是可以先行改變，首先要做好財務角色的清晰定位，財務服務職能在前，監督職能在后，財務不能只是用管控的思維對待業務，同時在深入學習業務知識后，還要起到服務業務、幫助業務的作用。
而業務部門也需要了解最基礎的財務知識，了解業務部門在財務視角的數據構成，另外，需要有共同一致性的目標，且大家都是一個利益共同體，只有這樣，才不會被業務視為只是財務人員強化對其的監督管控，而是幫助業務部門達成預算目標，協同發展，彼此相互成就，只有建立業務和財務的同頻思維，才有可能真正落地。
(一) 財務推動業務發展的輔助支撐
1、做好精細化財務核算
對于很多中小企業來說，實現財務價值前，我們先要把核算做好，因為精細化的財務核算才是財務管理的根基。因此，要精準核算，我們必須擺脫傳統的數據接收者角色，轉換為介入者。
傳統的核算，我們扮演的是數據接收者，也就是各部門將單據和數據傳遞到財務或系統中，然后我們根據會計準則，根據具體企業數據歸集和分攤依據進行數據處理。
這種情況下，我們沒有作為數據介入者，介入到業務前端，參與到數據源的管控。因此我們接收的數據，存在“假數據”“偽數據”“粗數據”等數據源，造成核算出來的結果，無法反映真實的業務，更無法推動業務。
很多人普遍認為介入者說來容易，實務中財務很難介入業務前端。這種現象是存在的，此時就必須對于企業流程進行改善，底層邏輯就是利用向上管理思維，說服公司領導，將財務管控嵌入到業務前端，了解真正業務發生的動因，保持財務、業務口徑一致，只有這樣，財務核算的結果才能得到更高價值的運用。
2、做好數據共享支持
在做好精細化財務核算基礎上，我們會進入第二個層次，那就是數據展示者。我們會在精準的核算下，利用財務分析手段和工具，將數據以各種方式展示出來。將財務數據共享給相關的業務部門，主要目的是為了消除部門之間的信息差，這樣各部門在進行溝通的時候，是基于相同的信息來源開展討論，如果業務部門根據業務數據、財務部門依據財務數據，這樣無論溝通多少次，也是無效溝通。
(1)財務數據共享的關鍵問題一是共享哪些數據?
這個其實并不能只是財務根據自身的判斷，想當然地進行輸出，而是需要與業務部門溝通，清楚業務部門的需求。
例如：業務部門想知道目前還有哪些沒有收回的應收賬款，同時也想知道這些應收賬款目前是否超期，這些數據可以幫助業務部門了解哪些應收賬款的回款比較迫切，哪些可能會出現壞賬風險，需要加緊催款或是考慮采用法律手段來降低公司損失。但是財務部門沒有了解過業務的需求，只是按照自己的想法發送財務數據，包含收入、成本、費用、利潤，看似數據全面但實際上忽略了最關鍵的部分。這樣的數據很難引起業務部門的重視，久而久之也就會讓業務部門忽視財務部門的作用。
(2)財務數據共享的關鍵問題二是定期發送的期限如何確定，這個定期發送的期限，同樣也需要和業務部門進行溝通確定。
一般企業周一都會有各部門的例會，例會上各部門負責人都會總結上一周的工作同時討論本周的工作計劃。在進行上一周工作總結的時候，業務部門通常需要給出本部門已經完成的收入情況，這個收入數據是財務提供的?還是業務部門自己整理的?如果周例會上需要通報收入等相關的財務數據，這些數據是否需要從財務部門統一輸出?這樣就產生了財務數據共享的需求，也就是每周一需要統計各部門實時的收入情況，形成收入周報。
每個月在財務結賬后，也會根據歷史財務數據來進行財務分析，輸出財務分析報告，同樣這些報告也需要將各部門數據進行拆分，將信息同步發送給各部門的負責人，方便各部門負責人了解目前部門的業績完成進度、預算剩余額度、存在的問題和風險等等。
同樣依據不同企業的具體情況以及管理層的需求，還可能有財務季報、半年報等等，這些財務數據同樣也需要和業務部門進行共享，最大限度消除部門間的信息差，避免溝通中因為信息差而引起的歧義，提升溝通效率和效果。
3、做好財務數據整合
企業的經營中會面臨各種各樣的業務決策，例如，企業的資源是否支持開展新業務、目前的營銷渠道和投入費用是否需要調整等等。
在決策的過程中，除了業務部門基于自身專業進行的判斷，也需要財務部門將業務規劃轉化為財務數據，提供直觀的量化結果來展現決策可能導致的財務結果，通過數據來幫助管理層和業務部門進行判斷。
財務作為掌握公司各部門數據的部門，應該利用各部門數據，介入到業務前端，并通過數據起到串聯各部門，整合資源的作用。從前端業務介入，到從數據引導各部門檢討分析然后改善生產經營，再到資源整合。如此才能做到業務財務融合，才能創造價值，為財務數據賦能。傳統財務我們是做報表的，但是如果我們以資源整合者來看到財務工作，我們會發現財務工作的內在價值。
4、做好財務問題解答
為業務部門解答財務方面的問題，這個可能是日常中最常見的財務支持工作。
例如，個人工作費用沒有發票怎么辦?銷售方不能開專票只能開普票怎么辦?普票發票能不能報銷等等，這些問題是業務部門隨時都會來問的。
如果每天隨時都要解答業務部門的問題，可能不同的人過來的問題都是一樣的，這種重復性的溝通工作會影響財務本身工作的效率，但是也不能不解答。建議將業務部門提出的相同或相似的問題進行歸類整理，視情況對相關部門進行培訓，或者將這些內容納入到新員工的財務培訓中，這樣可以降低對于重復性問題的解答溝通。
同時也可以將這些問題以及答案整理到文檔中，在企業內部進行共享，這樣業務部門在有疑問時也可以自行查閱文檔尋求解決辦法。
這些問題其實也可以幫助財務部門來檢視目前企業的流程是否存在缺陷，或者業務中是否存在問題和風險，這些信息可以輔助財務人員進行財務分析，同時也可以幫助財務人員改善現有的流程制度。
(二) 財務推動業務發展的內控體系搭建
當下很多企業的財務管理是事后的管理，而業財融合下講究財務管理需要全程嵌入業務，核心動作就是嵌入。以下總結為財務構建業務決策方式的5大關鍵要素：
1、參與公司戰略目標的制定
財務人員要參與公司年度戰略的制定，學習并理解公司年度戰略目標的制定和落實的總體思路，以及對財務的要求。
2、財務戰略節點細化
根據公司整體戰略目標和財務戰略目標，明確各項財務支持工作重點和方向;年度財務戰略規劃需要包含能滿足這些需求的“行動方案”“預算”“業績考核指標”“關鍵財務指標”“評價標準”以及所需要的協助等。
3、建立財務支持流程
根據業財融合的整體規劃以及業務需求，梳理業務性態和財務要求，確定財務支持工作關鍵流程;通過與相關部門一起討論，明確與上下游部門間的對接和職責，設計和制作關鍵財務支持流程，規劃財務支持業務開展的路徑。
4、財務支持業務流程的關鍵點
梳理財務支持業務主要環節點，并建立財務支持業務固化流程，且嚴格執行財務支持流程體系，并要求相關部門嚴格執行此流程，確保流程的落地。
5、業務財務分析的關鍵點
運用財務分析工具對業務部門經營狀況進行分析，找出短板并推進改進，促進業務部門經營目標的達成;組織對同業競爭進行分析，通過搜集同業公司的財報等數據，對同業公司進行綜合分析，以借鑒同業優秀經驗，提升經營水平;運用財務專業知識，對擬開展項目進行財務測算，輸出關鍵財務指標結果并給予財務意見和風險提示。
03
中小企業案例分析(以應收賬款為例)
應收賬款的管理，總結起來就是需要在合同審核的階段進行財務介入，審核合同相關的結算條款，評估賬期風險，在回款的過程中進行跟蹤，特別是一些金額大、賬期長的客戶，需要重點關注，定期給業務部門發送應收賬款明細表，提示應收賬款超期的風險，必要時聯系法務部門進行干預，最大限度減少壞賬風險。
(一)對于應收賬款管理制度的關鍵是設立執行業務流程，建立應收賬款規則事項
比如，制度中設置：對逾期賬款，采取分類追收和處理程序。
1、逾期一周內，回收可能性在90%以上：電話提醒。
2、逾期15天以上(含)：上門拜訪。
3、逾期30天以上(含)：財務發出催款函。
4、逾期60天以上(含)：不得發貨，必須收回前期欠款后，才能發貨。但若客戶過往信譽良好，本次欠款非惡意欠款，對前期欠款和本次發貨貨款有詳細回款計劃，且確實有備貨和銷售需要，在原合同、協議額度內，總經理同意可發貨。
5、逾期超過180天(含)：財務通知法務發律師函。
6、逾期超過180天(含)，當出現以下情況之一時：進入財產保全及訴訟程序。
(1)客戶明示拒絕還款;
(2)客戶轉移財產、轉行其他事業、失蹤;
(3)客戶雖然有還款意愿，但其經營狀況急劇惡化，短期內沒有好轉的可能。
7、認定為壞賬：賬面提足壞賬準備，確定管理責任和處罰安排。
(二) 在客戶授信、管理授信合同、控制發貨、授信額度預警中，我們能夠以數據分析提供授信支持
通過分析和預警應收賬款，參與追收貨款，監督客戶擔保手續的執行情況;以資金時間價值角度，利用數據為在合同簽訂時，為訂單應收賬款信用期提供利潤分析保障;通過對客戶信息分析，及時進行財產保全和賬款訴訟管理;基于企業風險考慮，對于“逾期賬款”“壞賬”“隱瞞事實和風險”“通過壞賬準備調節利潤”等可能對給公司資產造成損失的事項，構建考核和處罰細則。
綜上所述，在企業管控過程中，一切規則如果都是由其他部門制定，財務只是以參與者、被動執行者的角色來配合提供數據，分析數據，很難推動業務發展。所以我們必須通過設定制度、清單、績效考評等方式，將資源整合者身份嵌入到流程、過程、細節全過程中。
同時以財務支持業務思維基礎上構建價值創造性的財務體系，如何在業務過程中以管理者的角色支持業務，只有這樣才能真正做到企業資源的整合，才能更好地助推業務的發展，創造更大的價值。
在現代企業的財務管理中，長期股權投資占據著重要的地位。這些投資不僅反映了企業對其他公司的戰略意圖和承諾，同時也直接影響著投資者的財務狀況和業績表現。公允價值變動損益、機械作業、勘探費用以及提取保險責任準備金等因素，都是在管理和評估長期股權投資時必須考慮的關鍵要素。本文將探討這些概念如何影響長期股權投資的決策過程和財務報告。
長期股權投資是指企業為了獲得股息、資本增值或對被投資公司的控制和重大影響而進行的非流動性投資。這些投資通常不受短期市場波動的影響，目標是實現長期的資本增長和穩定的現金流。在財務報表中，長期股權投資可以按照成本法或權益法進行會計處理，具體的選擇取決于持股比例和對被投資單位的影響力。
公允價值變動損益則是指長期股權投資在會計期間內因公允價值變化而產生的未實現收益或損失。這種變動直接反映在企業的凈利潤中，影響著投資者對企業價值的判斷。在金融市場波動較大的情況下，公允價值的波動可能會對投資收益產生顯著影響，因此企業需要密切關注市場動態并進行合理的估計和披露。
機械作業是指在生產過程中涉及的機械設備的購置、使用和維護等活動。這些活動的成本在計算產品成本時被視為制造費用的一部分，并在存貨成本中體現。對于長期股權投資而言，如果投資對象是一家重資產公司，其機械作業的效率和成本控制能力可能會對投資回報產生重要影響。
勘探費用是企業在尋找新的礦產資源、油氣田或其他自然資源時發生的費用。這些費用通常是前期投入大且風險高，但對于資源型企業來說，成功的勘探活動可能帶來巨大的經濟回報。長期股權投資者在考慮投資此類企業時，必須評估其勘探項目的潛力和風險，以及這些費用如何在財務報表中被處理。
提取保險責任準備金是保險公司為履行未來保險合同義務而設立的準備金。這些準備金的金額基于對未來索賠和支付的精算評估，并直接影響保險公司的資產負債表和利潤表。對于長期股權投資而言，如果投資對象是一家保險公司，其責任準備金的提取方法和充足性是評估其財務健康狀況的關鍵因素。
綜上所述，長期股權投資的管理和決策需要考慮多種財務和非財務因素。公允價值變動損益、機械作業、勘探費用和提取保險責任準備金等都是影響投資回報和企業價值的重要指標。企業需要綜合運用財務管理、戰略規劃和風險管理的技能，以實現長期股權投資的最優結果。通過深入分析和審慎決策，企業可以在復雜多變的市場環境中保持競爭力，為股東創造持續的價值。
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