澳门百家乐官网 (中国）有限公司官网

前面的幾個(gè)案例說明了單一產(chǎn)品的量本利分析，這篇文我們就來說說多產(chǎn)品的本量利分析，看看多產(chǎn)品的本量利分析會(huì)涉及到哪些知識(shí)點(diǎn)呢？有哪些計(jì)算公式來輔助計(jì)算呢？和小編一起來看看吧。

（一）多種產(chǎn)品的量本利分析

多種產(chǎn)品的量本利分析，實(shí)質(zhì)上是通過分析產(chǎn)品成本、銷售利潤和產(chǎn)品數(shù)量這三者的關(guān)系來分析產(chǎn)量成本利潤，也稱為保本分析，尋找出企業(yè)運(yùn)用最少的成本生產(chǎn)出最多的產(chǎn)品，使企業(yè)盈利的能力增加，獲得最大利潤的方法。

（二）案例分析

甲企業(yè)生產(chǎn)AB兩種產(chǎn)品，去年的全年銷售量為30萬件和40萬件，單位價(jià)格是50元和60元，單位的變動(dòng)成本是25元和30元，單位變動(dòng)的銷售管理費(fèi)用為30元和35元，固定成本的總額為300萬元，那么加權(quán)平均貢獻(xiàn)率為多少？保本點(diǎn)銷售額為多少？A產(chǎn)品的保本點(diǎn)銷售額和銷售量是多少？

A：50%，600,231,4.62

B：70%，700,221,5.37

C：50%，600,231,4.62

D：70%，700,221,5.37

解析：

1、這道題考察的是多種產(chǎn)品量本利分析知識(shí)點(diǎn)

2、加權(quán)平均邊際貢獻(xiàn)率=各產(chǎn)品邊際貢獻(xiàn)之和/各產(chǎn)品銷售收入之和*100%=[30*（50—25）+40*（60—30）]/（30*50+40*60）=50%

3、保本點(diǎn)銷售額=固定成本總額/加權(quán)平均邊際貢獻(xiàn)率=300/50%=600萬元

4、A產(chǎn)品保本點(diǎn)銷售額=A產(chǎn)品銷售收入/全年總銷售收入*保本點(diǎn)銷售額=30*50/（30*50+40*60）*600=231萬元

5、A產(chǎn)品保本銷售量= A產(chǎn)品保本點(diǎn)銷售額/單位價(jià)格=231/50=4.62萬件

以上就是有關(guān)多產(chǎn)品量本利分析的一些相關(guān)內(nèi)容知識(shí)點(diǎn)，想了解更多有關(guān)中級(jí)會(huì)計(jì)師《財(cái)務(wù)管理》知識(shí)點(diǎn)內(nèi)容，請多多關(guān)注會(huì)計(jì)網(wǎng)哦！

　　本量利分析包括四種基本假設(shè)，具體為：相關(guān)范圍的假設(shè)；銷售收入與業(yè)務(wù)量呈完全線性關(guān)系的假設(shè)；產(chǎn)銷平衡的假設(shè)；產(chǎn)品的產(chǎn)銷結(jié)構(gòu)穩(wěn)定的假設(shè)。

　　本量利分析的基本假設(shè)包括哪些？

　　本量利分析包括四種基本假設(shè)，具體為：總成本由固定成本和變動(dòng)成本組成；銷售收入與業(yè)務(wù)量呈完全線性關(guān)系，即表明銷售量在相關(guān)范圍內(nèi)變化時(shí)，產(chǎn)品單價(jià)不會(huì)發(fā)生變化；產(chǎn)銷平衡，假設(shè)產(chǎn)銷平衡，在盈虧平衡分析時(shí)不考慮存貨的影響；產(chǎn)品的產(chǎn)銷結(jié)構(gòu)穩(wěn)定，在產(chǎn)銷多產(chǎn)品的情況下，盈虧平衡點(diǎn)會(huì)受到產(chǎn)品貢獻(xiàn)和產(chǎn)銷結(jié)構(gòu)的影響，在產(chǎn)銷結(jié)構(gòu)不變的基礎(chǔ)上進(jìn)行盈虧平衡分析才是有效的。

　　本量利分析怎么理解？

　　本量利分析是“成本、產(chǎn)量、利潤依存關(guān)系分析”的簡稱，在變動(dòng)成本計(jì)算模式基礎(chǔ)上，以數(shù)學(xué)化的會(huì)計(jì)模型與圖文揭示變動(dòng)成本、固定成本、銷售量、單價(jià)、銷售額、利潤等變量間的內(nèi)在規(guī)律性聯(lián)系，從而為會(huì)計(jì)預(yù)測決策和規(guī)劃提供必要財(cái)務(wù)信息的定量分析方法。本量利分析的內(nèi)在原理及方法在管理會(huì)計(jì)中有廣泛用途，也是企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)決策、計(jì)劃和控制的重要工具。

　　盈虧平衡點(diǎn)是什么？

　　盈虧平衡點(diǎn)也稱零利潤點(diǎn)或保本點(diǎn)，是指全部銷售收入等于全部成本時(shí)的產(chǎn)量。

　　盈虧平衡點(diǎn)的計(jì)算公式為：

　　1、按實(shí)物單位計(jì)算：盈虧平衡點(diǎn)=固定成本÷（單位產(chǎn)品銷售收入-單位產(chǎn)品變動(dòng)成本）；

　　2、按金額計(jì)算：盈虧平衡點(diǎn)=固定成本÷（1-變動(dòng)成本÷銷售收入）。

　　本量利分析的基本公式

　　本量利分析的基本公式為：稅前利潤=銷售價(jià)格×銷售量-（變動(dòng)成本+固定成本）；或稅前利潤=銷售單價(jià)×銷售量-單位變動(dòng)成本×銷售量-固定成本。本量利分析以成本性態(tài)分析和變動(dòng)成本法為基礎(chǔ)，基本公式是變動(dòng)成本法下計(jì)算利潤的公式，反映了價(jià)格、成本、業(yè)務(wù)量和利潤各因素間的相互關(guān)系。

　　考生在備考CMA考試時(shí)，不僅需要日積月累，還需要學(xué)會(huì)將不同的知識(shí)點(diǎn)融會(huì)貫通。接下來會(huì)計(jì)網(wǎng)給各位考生介紹CMA必考知識(shí)點(diǎn)中本/量/利分析方面的內(nèi)容。

　　CMA考試知識(shí)點(diǎn)之本/量/利分析

　　概念：本/量/利（CVP）分析是分析組織的總成本、銷售量和利潤之間相互關(guān)系的方法是一種短期經(jīng)營分析。

　　導(dǎo)入知識(shí)：成本性態(tài)分析

　　成本的含義：

　　（1）成本一般是指為達(dá)成特定目標(biāo)而花費(fèi)的資源。（廣義成本）成本動(dòng)因是指影響成本的任何因素。

　　（2）CVP分析中所采用的成本動(dòng)因通常是生產(chǎn)和出售的件數(shù)。

　　Cma考點(diǎn)成本性態(tài)分析：成本性態(tài)，又稱成本習(xí)性，是指成本的變動(dòng)與產(chǎn)出量（業(yè)務(wù)量）之間的依存關(guān)系。按照成本性態(tài)，通常可以把成本分為固定成本和變動(dòng)成本。（1）固定成本：固定成本是指相關(guān)范圍內(nèi)無論產(chǎn)出量如何變化，總量都保持不變的成本。固定成本又根據(jù)發(fā)生的情況分為了約束性固定成本和酌量性固定成本。

　　（1）約束性固定成本（既定的）是提供和維持生產(chǎn)經(jīng)營所需設(shè)施、機(jī)構(gòu)而支出的成本，給企業(yè)帶來的是持續(xù)一定時(shí)間的生產(chǎn)經(jīng)營能力。是管理當(dāng)局的短期決策行動(dòng)不能改變的成本。例如，固定資產(chǎn)折舊、房屋租金、高管基本工資等。

　　（2）酌量性固定成本（酌定的）是為完成特定活動(dòng)而支出的固定成本（改善、優(yōu)化），其發(fā)生額是根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營方針由管理者決定的。是指管理當(dāng)局的短期決策行動(dòng)能改變其數(shù)額的固定成本。如廣告費(fèi)、職工培訓(xùn)費(fèi)、研究開發(fā)費(fèi)、實(shí)習(xí)生費(fèi)用等。酌量性成本并非可有可無，它關(guān)系到企業(yè)的競爭能力。

　　本/量/利分析的經(jīng)典例題

　　約束性固定成本不受管理當(dāng)局短期經(jīng)營決策行動(dòng)的影響。下列各項(xiàng)中，不屬于企業(yè)約束性固定成本的是（）。

　　A.廠房折舊

　　B.廠房租金支出

　　C.高管人員基本工資

　　D.新產(chǎn)品研究開發(fā)費(fèi)用

　　答案：D

　　解析：約束性固定成本是指管理當(dāng)局的短期（經(jīng)營）決策行動(dòng)不能改變其具體數(shù)額的固定成本。例如：折舊、房屋租金、管理人員的基本工資等。新產(chǎn)品的研究開發(fā)費(fèi)用是酌量性固定成本

課程背景

　　企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)行管理模式的先進(jìn)程度在很大程度上決定著企業(yè)的營銷利潤。一個(gè)落后的財(cái)務(wù)運(yùn)作模式，滯后的管理水平，難以造就出高利潤、競爭力強(qiáng)大的企業(yè)。為了提高企業(yè)利潤，增強(qiáng)企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)下的競爭力，運(yùn)用好本量利分析這個(gè)財(cái)務(wù)管理工具成為了必要。本量利分析是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要分析工具，如何運(yùn)用本量利分析進(jìn)行企業(yè)決策，是企業(yè)管理普遍關(guān)心的問題。

　　★市場競爭如此激烈，如何在現(xiàn)有的市場份額下，創(chuàng)造出更多的利潤？

　　★為了達(dá)到目標(biāo)利潤，是調(diào)整銷售價(jià)格還是擴(kuò)大銷售量？

　　★企業(yè)在進(jìn)行重大長期投資決策時(shí)，要關(guān)注哪些敏感分析的焦點(diǎn)？

　　★固定成本在企業(yè)總成本中所占比重越來越大，怎樣才能合理地將這部分固定成本分?jǐn)偟疆a(chǎn)品中？

課程收益

　　【全面掌握CVP要點(diǎn)】從本量利分析具體方法詳解到企業(yè)實(shí)戰(zhàn)運(yùn)用，帶給您一個(gè)全新的成本管理方式

　　【助力企業(yè)經(jīng)營決策】本量利分析是企業(yè)進(jìn)行預(yù)測、決策和成本控制的一項(xiàng)重要的管理工具

　　【打造價(jià)值競爭優(yōu)勢】通過對成本的合理管控，創(chuàng)造更多的利潤空間，打造專屬競爭優(yōu)勢

課程對象

　　★財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理

　　★財(cái)務(wù)分析總監(jiān)、財(cái)務(wù)分析經(jīng)理

　　★成本總監(jiān)、成本經(jīng)理

課程大綱

想了解最新詳細(xì)課程大綱及資料，點(diǎn)擊網(wǎng)頁左側(cè)的在線咨詢圖標(biāo)，與在線老師交流。

　　注冊管理會(huì)計(jì)師是管理會(huì)計(jì)組織——美國管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)(IMA)于1972年推出的管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域的黃金認(rèn)證，是管理會(huì)計(jì)及財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域的認(rèn)證。與AICPA、CFA并稱世界財(cái)經(jīng)領(lǐng)域三大黃金證書。今天會(huì)計(jì)網(wǎng)就帶領(lǐng)大家一起學(xué)習(xí)CMA的考試重點(diǎn)本量利分析。

　　CMA知識(shí)點(diǎn)之本/量/利分析的假設(shè)

　　CVP分析有以下基本假設(shè)，如下所示：

　　（1）線性。在相關(guān)范圍內(nèi)，收入與成本函數(shù)是線性的。

　　（2）確定性。各個(gè)參數(shù)（價(jià)格、單位變動(dòng)成本和固定成本）均已知且不變）

　　（3）單一產(chǎn)品或明確界定的產(chǎn)品組合，組合中各產(chǎn)品銷售占比保持不變。明確界定的產(chǎn)品組合使得分析人員能夠考察假設(shè)的加權(quán)平均產(chǎn)品。

　　（4）產(chǎn)量等于銷量。(關(guān)鍵性假設(shè)）

　　本/量/利分析的經(jīng)典例題1

　　下列選項(xiàng)都是本量利分析的假設(shè)前提，除了

　　A.總固定成本不隨著產(chǎn)量的變化而變化

　　B.總收入按比例隨著產(chǎn)量的變化而變化

　　C.單位變動(dòng)成本按比例隨著產(chǎn)量的變化而變化

　　D.在多種產(chǎn)品情況下，銷售組合各產(chǎn)品銷售占比不隨著產(chǎn)量的變化而變化

　　答案：C

　　解析：本量利分析的假設(shè)條件：單位變動(dòng)成本是已知的，且不變

　　本/量/利分析的經(jīng)典例題2

　　下列哪項(xiàng)假設(shè)能有效地控制著盈虧平衡分析的可靠性

　　A.效率和生產(chǎn)率會(huì)持續(xù)增長

　　B.總變動(dòng)成本會(huì)在相關(guān)范圍內(nèi)保持不變

　　C.總固定成本會(huì)在相關(guān)范圍內(nèi)保持不變

　　D.生產(chǎn)要素的成本會(huì)隨著技術(shù)的變化而變化

　　正確答案：C

　　答案解析：

　　單位變動(dòng)成本是已知的，且不變。所以A、B、D都不對。

　　引申：

　　注意區(qū)別學(xué)習(xí)曲線的假設(shè)：產(chǎn)量翻倍時(shí)，該時(shí)點(diǎn)所有產(chǎn)品的平均單位耗時(shí)將以固定的比例下降。即隨著產(chǎn)量的增加（翻倍），生產(chǎn)效率會(huì)有所提升。