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財(cái)務(wù)報(bào)表與財(cái)務(wù)報(bào)告如何區(qū)分?
2021-03-18 08:44:33 3647 瀏覽

  財(cái)務(wù)報(bào)表和財(cái)務(wù)報(bào)告,實(shí)際上是兩者概念不同,制作方法、作用及制作時(shí)間等都有所區(qū)別。

財(cái)務(wù)報(bào)表和財(cái)務(wù)報(bào)告

  財(cái)務(wù)報(bào)表和財(cái)務(wù)報(bào)告的區(qū)別是什么?

  1、概念不同。財(cái)務(wù)報(bào)表是基本會(huì)計(jì)作賬表格,是各科目結(jié)余情況.把這表的余額填在資產(chǎn)負(fù)債表上和損益表上,就出了報(bào)表。而財(cái)務(wù)報(bào)告反映的是至本月末各資產(chǎn)負(fù)債的金額。在各明細(xì)分類賬中反應(yīng)的是各明細(xì)賬戶至本月末的最新金額。我們所申報(bào)的資產(chǎn)負(fù)債表是根據(jù)總分類賬各科目余額的最新數(shù)據(jù)申報(bào)。

  2、制作方法不同。財(cái)務(wù)報(bào)表制作所有已制單的單據(jù)的余額,原理為期初余額+(或-)本期發(fā)生額(包括借方發(fā)生額和貸方發(fā)生額)=期末余額;只是在選項(xiàng)時(shí)有無(wú)包括已記賬憑證,就是范圍,一般應(yīng)選擇包括未記賬的憑證。而財(cái)務(wù)報(bào)告需要各個(gè)科目的余額,一般包括上期余額,本期發(fā)生額,期末余額等。通俗點(diǎn)說(shuō)就是跟據(jù)匯總的憑證而形成的每個(gè)科目的余額,而這些科目分屬于資產(chǎn)、負(fù)債和所有者權(quán)益,所形成的等式就是資產(chǎn)=負(fù)債+所有者權(quán)益。

  3、作用不同。同一控制下的企業(yè)合并財(cái)務(wù)報(bào)表作用就是用于查詢公司的會(huì)計(jì)科目的發(fā)生額、余額等會(huì)計(jì)信息。而財(cái)務(wù)報(bào)告主要是為了方便做財(cái)務(wù)報(bào)表。

  4、制作的時(shí)間不同。財(cái)務(wù)報(bào)表在年末制作,而財(cái)務(wù)報(bào)告在年初制作。

  財(cái)務(wù)報(bào)表包括什么內(nèi)容?

  財(cái)務(wù)報(bào)表包括資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表、現(xiàn)金流量表、所有者權(quán)益(或股東權(quán)益)變動(dòng)表以及附注。

  財(cái)務(wù)報(bào)表,是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和現(xiàn)金流量的結(jié)構(gòu)性表述。

  資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表和現(xiàn)金流量表分別從不同角度反映企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和現(xiàn)金流量。

  資產(chǎn)負(fù)債表是反映企業(yè)在某一特定日期的財(cái)務(wù)狀況的會(huì)計(jì)報(bào)表。

  利潤(rùn)表是反映企業(yè)在一定會(huì)計(jì)期間的經(jīng)營(yíng)成果的會(huì)計(jì)報(bào)表。

  現(xiàn)金流量表是反映企業(yè)在一定會(huì)計(jì)期間的現(xiàn)金和現(xiàn)金等價(jià)物流入和流出的會(huì)計(jì)報(bào)表。

  所有者權(quán)益變動(dòng)表是反映構(gòu)成所有者權(quán)益各組成部分當(dāng)期增減變動(dòng)情況的會(huì)計(jì)報(bào)表。

  附注是財(cái)務(wù)報(bào)表不可或缺的組成部分,是對(duì)在資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表、現(xiàn)金流量表和所有者權(quán)益變動(dòng)表等報(bào)表中列示項(xiàng)目的文字描述或明細(xì)資料,以及對(duì)未能在這些報(bào)表中列示項(xiàng)目的說(shuō)明等。

  財(cái)務(wù)報(bào)表分析方法有哪些?

  1、結(jié)構(gòu)分析方法

  結(jié)構(gòu)分析方法又稱為垂直分析法、縱向分析法或者共同比分析法。

  2、趨勢(shì)分析法

  趨勢(shì)分析法稱為水平分析法或者橫向分析法。

  3、比率分析法

  比率分析法是會(huì)計(jì)報(bào)表內(nèi)兩個(gè)或兩個(gè)以上項(xiàng)目之間關(guān)系的分析,它用相對(duì)數(shù)來(lái)表示,因而又稱為財(cái)務(wù)比率。

  4、比較分析方法

  比較分析方法是通過比較不同的數(shù)據(jù),發(fā)現(xiàn)規(guī)律性的東西并找出預(yù)備比較對(duì)象差別的一種分析法。

  5、項(xiàng)目質(zhì)量分析法

  項(xiàng)目質(zhì)量分析法通過對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表的各組成項(xiàng)目金額、性質(zhì)的分析,還原企業(yè)對(duì)應(yīng)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和理財(cái)活動(dòng),并根據(jù)各項(xiàng)目自身特征和管理要求,在結(jié)合企業(yè)具體經(jīng)營(yíng)環(huán)境和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上對(duì)各項(xiàng)目的具體質(zhì)量進(jìn)行評(píng)價(jià),進(jìn)而對(duì)企業(yè)的整體財(cái)務(wù)狀況質(zhì)量做出判斷。

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財(cái)務(wù)管理應(yīng)處理好哪些財(cái)務(wù)關(guān)系?
2022-03-17 14:59:10 5691 瀏覽

  企業(yè)財(cái)務(wù)關(guān)系是指企業(yè)在組織財(cái)務(wù)活動(dòng)過程中與相關(guān)方之間的經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系。財(cái)務(wù)管理既要為公司節(jié)源開流,本質(zhì)上也是不斷地處理各方的財(cái)務(wù)關(guān)系。那么財(cái)務(wù)管理應(yīng)處理好哪些財(cái)務(wù)關(guān)系?

財(cái)務(wù)管理應(yīng)處理好的財(cái)務(wù)關(guān)系

  財(cái)務(wù)管理應(yīng)處理的財(cái)務(wù)關(guān)系

  (1)企業(yè)與投資者之間的財(cái)務(wù)關(guān)系,主要是指企業(yè)投資者向企業(yè)投資、向投資者支付報(bào)酬所形成的經(jīng)濟(jì)關(guān)系;

  (2)企業(yè)與債權(quán)人之間的財(cái)務(wù)關(guān)系,主要是指企業(yè)按照借款合同的規(guī)定,向債權(quán)人借款,按時(shí)支付利息,返還本金而形成的經(jīng)濟(jì)關(guān)系;

  (3)企業(yè)與受資者之間的財(cái)務(wù)關(guān)系,主要是指企業(yè)以購(gòu)股或直接投資的形式投資于其他企業(yè)所形成的經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系。它是反映所有權(quán)性質(zhì)的投資與受資者之間的關(guān)系;

  (4)企業(yè)與債務(wù)人之間的財(cái)務(wù)關(guān)系,主要是指企業(yè)以購(gòu)買債券、提供貸款或商業(yè)信貸的形式將資金借貸給其他單位而形成的經(jīng)濟(jì)關(guān)系;

  (5)企業(yè)與政府的財(cái)務(wù)關(guān)系主要是指政府作為社會(huì)管理者,強(qiáng)制、自由參與企業(yè)利潤(rùn)分配所形成的經(jīng)濟(jì)關(guān)系;

  (6)企業(yè)內(nèi)部單位之間的財(cái)務(wù)關(guān)系,主要是指企業(yè)內(nèi)部單位在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)相互提供產(chǎn)品或服務(wù)所形成的經(jīng)濟(jì)關(guān)系;

  (7)企業(yè)與職工之間的財(cái)務(wù)關(guān)系主要是指企業(yè)向職工支付勞動(dòng)報(bào)酬過程中形成的經(jīng)濟(jì)關(guān)系。

  從表面上看,一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)是金錢和事物的增減。事實(shí)上,金錢和事物的增減與人與人之間的經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系密不可分,也就是剛才提到的金融關(guān)系。財(cái)務(wù)關(guān)系體現(xiàn)了財(cái)務(wù)活動(dòng)的本質(zhì)特征,影響著財(cái)務(wù)活動(dòng)的規(guī)模和速度。

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財(cái)務(wù)面試會(huì)問哪些基本財(cái)務(wù)問題?
2022-03-21 16:52:22 3337 瀏覽

  面試是一個(gè)學(xué)問,為了得到HR的肯定,各位職場(chǎng)人要認(rèn)真掌握其中的技巧,從而得到心儀的工作。那么在財(cái)務(wù)面試中,考官通常會(huì)問哪些基本的財(cái)務(wù)問題?

財(cái)務(wù)面試會(huì)問的基本問題

  財(cái)務(wù)面試的基本問題

  1、最新小規(guī)模納稅人都需要交什么稅?稅率是多少?

  小規(guī)模納稅人與普通納稅人的區(qū)別在于增值稅納稅人的分類,因此主要繳納增值稅,稅率為3%。此外,還需繳納城建稅、教育附加費(fèi)和個(gè)人所得稅。對(duì)月銷售額在15萬(wàn)元以下的小微企,暫免征增值稅。

  2、財(cái)務(wù)報(bào)表分為哪幾個(gè)?

  (1)資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、現(xiàn)金流量表或財(cái)務(wù)狀況變動(dòng)表、附表和附注;

  (2)附表通常包括:利潤(rùn)分配表、資產(chǎn)減值明細(xì)表、所有者權(quán)益、應(yīng)交增值稅明細(xì)表、分部報(bào)表。

  3、企業(yè)邀請(qǐng)安監(jiān)專家給企業(yè)職工講安全知識(shí),安監(jiān)人員的路費(fèi)住宿費(fèi)怎么處理?

  非公司人員發(fā)生的與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有關(guān)的差旅費(fèi)和業(yè)務(wù)費(fèi)用,屬于企業(yè)為組織和管理企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)而發(fā)生的費(fèi)用,可記入“管理費(fèi)用(業(yè)務(wù)招待費(fèi))”科目。根據(jù)《企業(yè)所得稅法》的規(guī)定,企業(yè)實(shí)際發(fā)生的與收入有關(guān)的合理費(fèi)用,包括成本、費(fèi)用、稅金、損失和其他費(fèi)用,在計(jì)算應(yīng)納稅所得額時(shí)予以扣除。

  相關(guān)支出是指與收入直接相關(guān)的支出。合理支出是指符合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)常規(guī),應(yīng)當(dāng)計(jì)入當(dāng)期損益或相關(guān)資產(chǎn)成本的必要的、正常的支出。

  4、對(duì)于成本控制你怎么看待?

  對(duì)于從事內(nèi)部控制管理(內(nèi)部審計(jì))的專業(yè)人員來(lái)說(shuō),如果他們掌握了各級(jí)成本控制方法,就可以更透徹地了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中潛在的風(fēng)險(xiǎn),這對(duì)提高內(nèi)部審計(jì)的效率也有很大幫助。它也有助于為管理者提供更多增值管理建議。

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財(cái)務(wù)效應(yīng)和財(cái)務(wù)績(jī)效區(qū)別
2022-09-26 10:10:41 1782 瀏覽

  財(cái)務(wù)效應(yīng)和財(cái)務(wù)績(jī)效的區(qū)別有:

  財(cái)務(wù)效應(yīng)又稱財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng),財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)是指由于固定費(fèi)用的存在而導(dǎo)致的,當(dāng)某一財(cái)務(wù)變量以較小幅度變動(dòng)時(shí),另一相關(guān)變量會(huì)以較大幅度變動(dòng)的現(xiàn)象。也就是指在企業(yè)運(yùn)用負(fù)債籌資方式(如銀行借款、發(fā)行債券)時(shí)所產(chǎn)生的普通股每股收益變動(dòng)率大于息稅前利潤(rùn)變動(dòng)率的現(xiàn)象。

財(cái)務(wù)效應(yīng)和財(cái)務(wù)績(jī)效區(qū)別

  財(cái)務(wù)績(jī)效是指企業(yè)戰(zhàn)略及其實(shí)施和執(zhí)行為最終的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)作出的貢獻(xiàn),主要通過盈利、營(yíng)運(yùn)、償債和抗風(fēng)險(xiǎn)能力體現(xiàn)。財(cái)務(wù)績(jī)效能全面展示企業(yè)成本控制效果、資產(chǎn)運(yùn)用管理效果、資金來(lái)源調(diào)配效果以及股東權(quán)益報(bào)酬率的組成。

  財(cái)務(wù)效應(yīng)、財(cái)務(wù)績(jī)效的作用

  財(cái)務(wù)效應(yīng)作用:財(cái)務(wù)杠桿可以用來(lái)衡量財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)DFL(Degree Of Financial Leverage)。主要是用來(lái)衡量企業(yè)資金結(jié)構(gòu)是否合理。

  財(cái)務(wù)績(jī)效的作用:通過績(jī)效考核,把員工聘用、職務(wù)升降、培訓(xùn)發(fā)展、勞動(dòng)薪酬相結(jié)合,使得企業(yè)激勵(lì)機(jī)制得到充分運(yùn)用,有利于企業(yè)的健康發(fā)展;同時(shí)對(duì)員工本人,也便于建立不斷自我激勵(lì)的心理模式。績(jī)效考核可以激發(fā)員工工作的積極性,使其工作起來(lái)更主動(dòng),這樣企業(yè)發(fā)展才會(huì)更順利,才會(huì)有更多的機(jī)會(huì)。

  財(cái)務(wù)杠桿的計(jì)算公式

  經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)=息稅前利潤(rùn)變動(dòng)率÷產(chǎn)銷業(yè)務(wù)量變動(dòng)率;財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)=普通股每股利潤(rùn)變動(dòng)率÷息稅前利潤(rùn)變動(dòng)率=基期息稅前利潤(rùn)÷(基期息稅前利潤(rùn)-基期利息);復(fù)合杠桿系數(shù)=普通股每股利潤(rùn)變動(dòng)率÷產(chǎn)銷業(yè)務(wù)量變動(dòng)率;或復(fù)合杠桿系數(shù)=經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)×財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)。

  財(cái)務(wù)績(jī)效的意義

  財(cái)務(wù)績(jī)效能夠很全面地表達(dá)企業(yè)在成本控制的效果、資產(chǎn)運(yùn)用管理的效果、資金來(lái)源調(diào)配的效果以及股東權(quán)益報(bào)酬率的組成。

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財(cái)務(wù)主管和財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人區(qū)別
2022-10-09 14:50:23 6654 瀏覽

  財(cái)務(wù)主管和財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的區(qū)別有:

  1、概念不同。財(cái)務(wù)主管是單位負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)工作的管理人員。財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人是指一般由總會(huì)計(jì)師或財(cái)務(wù)總監(jiān)擔(dān)任,全面負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算與監(jiān)督工作的人。有一定的管理能力,參與公司重大事項(xiàng)及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策。嚴(yán)格的說(shuō)必須有會(huì)計(jì)師資格、從事會(huì)計(jì)工作多年、經(jīng)驗(yàn)豐富的人才能勝任。

財(cái)務(wù)主管與財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人區(qū)別

  2、職責(zé)不同。財(cái)務(wù)主管的職責(zé)包括負(fù)責(zé)公司全面的財(cái)務(wù)工作、制定公司的財(cái)務(wù)制度、分析檢查公司的收支預(yù)算執(zhí)行狀況、定期對(duì)公司庫(kù)存現(xiàn)金、銀行存款以及存貨等資產(chǎn)進(jìn)行盤點(diǎn)、分析檢查公司財(cái)務(wù)收支和預(yù)算的執(zhí)行情況、編制、核算每月的工資、獎(jiǎng)金發(fā)放表等。

  財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的職責(zé)包括認(rèn)真編制并嚴(yán)格執(zhí)行部門預(yù)算和政府專項(xiàng)資金預(yù)算、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)財(cái)經(jīng)紀(jì)律,建立和健全經(jīng)費(fèi)管理、銀行賬戶管理、票據(jù)管理、資產(chǎn)管理等制度。建立會(huì)計(jì)崗位責(zé)任制,根據(jù)不相容職務(wù)相分離的原則,合理、明確會(huì)計(jì)、出納分工,并做好內(nèi)部和外部的協(xié)調(diào)工作。規(guī)范各項(xiàng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作,及時(shí)審查本單位的會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表;定期組織會(huì)計(jì)檔案的整理、歸檔工作,保證財(cái)會(huì)工作合法合規(guī)等。

  財(cái)務(wù)主管和財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人在公司地位的區(qū)別

  財(cái)務(wù)主管屬于中層以上的管理職位,例如財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人或總會(huì)計(jì)師、財(cái)務(wù)總監(jiān)等崗位,財(cái)務(wù)主管與會(huì)計(jì)主管相對(duì)應(yīng)。財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人屬于企業(yè)高級(jí)管理人員。

  財(cái)務(wù)主管和財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人對(duì)企業(yè)作用的區(qū)別

  財(cái)務(wù)主管的作用:財(cái)務(wù)主管要參與企業(yè)重大決策方案的討論,企業(yè)所需的任何一筆資金,無(wú)論大小都要從主管部門中支出;因此,財(cái)務(wù)主管對(duì)企業(yè)的一切資金起“把守”的作用,而資金是企業(yè)的血液,其循環(huán)是否暢通,構(gòu)成比例是否合理,直接關(guān)系到企業(yè)的生存。

  財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的作用:財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人可以對(duì)企業(yè)的盈虧情況進(jìn)行評(píng)估,對(duì)新項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)和控制。財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人還可以通過進(jìn)行數(shù)據(jù)分析,能夠把握好公司的財(cái)務(wù)狀況,提高經(jīng)濟(jì)效益。

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財(cái)務(wù)人員和財(cái)務(wù)總監(jiān)區(qū)別
2022-10-09 15:37:30 1060 瀏覽

  財(cái)務(wù)人員和財(cái)務(wù)總監(jiān)的區(qū)別有:

  1、概念不同。財(cái)務(wù)人員是個(gè)很寬泛的概念,比如企業(yè)的財(cái)務(wù)總監(jiān),會(huì)計(jì)出納,統(tǒng)計(jì)人員等。財(cái)務(wù)人員也是指從事財(cái)務(wù)工作的人員。而財(cái)務(wù)總監(jiān)是CFO(Chief Financial Officer),是現(xiàn)代公司中最重要、最有價(jià)值的頂尖管理職位之一。

財(cái)務(wù)人員和財(cái)務(wù)總監(jiān)的區(qū)別

  2、職責(zé)不同。財(cái)務(wù)人員的工作職責(zé)是負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作、制定并完成公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度等。而財(cái)務(wù)總監(jiān)的工作職責(zé)有:負(fù)責(zé)公司的納稅申報(bào)、稅款繳納等工作;完善公司涉稅規(guī)章制度,進(jìn)行稅務(wù)籌劃,合法降低企業(yè)稅收成本等工作。

  財(cái)務(wù)人員、財(cái)務(wù)總監(jiān)的工作內(nèi)容

  財(cái)務(wù)人員的工作內(nèi)容如下:

  1、記錄行政方面的財(cái)務(wù)總賬及各種明細(xì)賬目;

  2、編制月、季、年終決算和其他方面有關(guān)報(bào)表;

  3、協(xié)助經(jīng)理編制并執(zhí)行全院預(yù)算;

  4、認(rèn)真審核原始憑證,對(duì)違反規(guī)定或不合格的憑證應(yīng)拒絕入賬;

  5、定期核對(duì)固定資產(chǎn)賬目,做到賬物相符等。

  財(cái)務(wù)總監(jiān)的工作內(nèi)容如下:

  1、負(fù)責(zé)總經(jīng)理安排的其他工作;

  2、負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)計(jì)劃、成本計(jì)劃等;

  3、負(fù)責(zé)與政府財(cái)稅部門的溝通、協(xié)調(diào);

  4、核算公司運(yùn)營(yíng)成本,節(jié)省公司耗材等;

  5、管理所有財(cái)務(wù)人員,并要求安排所有財(cái)務(wù)部門人員工作等。

  財(cái)務(wù)人員和財(cái)務(wù)總監(jiān)的聯(lián)系

  財(cái)務(wù)人員的范圍包括財(cái)務(wù)總監(jiān)。

  財(cái)務(wù)總監(jiān)的發(fā)展歷程

  財(cái)務(wù)總監(jiān)制度起源于西方國(guó)家,二戰(zhàn)前后,西方國(guó)家的國(guó)有企業(yè)有了一定的發(fā)展,對(duì)國(guó)有企業(yè)的管理一般是由能代表國(guó)家的財(cái)政部門或主管部門在人才市場(chǎng)上選擇總經(jīng)理,由總經(jīng)理代為管理,并授權(quán)總經(jīng)理選擇合適的總會(huì)計(jì)師等高級(jí)管理人員,組成經(jīng)理層,負(fù)責(zé)管理生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。

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財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)杠桿的關(guān)系【財(cái)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)須知】
2023-08-09 13:44:28 664 瀏覽

  財(cái)務(wù)杠桿又稱資本杠桿、融資杠桿,或者是負(fù)債經(jīng)營(yíng)。財(cái)務(wù)杠桿是由于企業(yè)債務(wù)的存在,而導(dǎo)致普通股每股利潤(rùn)變動(dòng)大于息稅前利潤(rùn)變動(dòng)的杠桿效應(yīng)。簡(jiǎn)單地說(shuō),財(cái)務(wù)杠桿就是用別人的錢為自己賺取更多的利潤(rùn)。

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)杠桿的關(guān)系

  我們知道,企業(yè)資本結(jié)構(gòu)是企業(yè)長(zhǎng)期資本來(lái)源的構(gòu)成和比例關(guān)系。一般情況下,企業(yè)的資本有長(zhǎng)期債務(wù)資本和權(quán)益資本構(gòu)成,不同的資本結(jié)構(gòu)對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)狀況和結(jié)構(gòu)的影響是不同的。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)杠桿的關(guān)系。現(xiàn)實(shí)中,我們知道,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是由于企業(yè)運(yùn)用了債務(wù)融資方式而產(chǎn)生的喪失償付能力的風(fēng)險(xiǎn),而這種風(fēng)險(xiǎn)最終是需要由普通股股東承擔(dān)的。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中經(jīng)常會(huì)發(fā)生借入資本去進(jìn)行負(fù)債經(jīng)營(yíng),但不論經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)多少,其需要承擔(dān)的債務(wù)利息是不變的。當(dāng)企業(yè)在資本結(jié)構(gòu)中增加了債務(wù)這類具有固定融資成本的比例時(shí),固定的現(xiàn)金流出量就會(huì)增加,特別是在利息費(fèi)用的增加速度,超過了息稅前利潤(rùn)增加速度的情況下,企業(yè)會(huì)因?yàn)樨?fù)擔(dān)較多的債務(wù)成本,并將會(huì)影響凈利潤(rùn)的減少,同時(shí)企業(yè)發(fā)生喪失償債能力的概率也會(huì)增加,導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)增加;反之,當(dāng)債務(wù)資本比率較低時(shí),財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就小。

  財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)。對(duì)財(cái)務(wù)杠桿計(jì)量的主要指標(biāo)是財(cái)務(wù)杠桿系數(shù),也就是,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的大小一般用財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)表示,財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)是企業(yè)計(jì)算每股收益的變動(dòng)率與息稅前利潤(rùn)的變動(dòng)率之間的比率。財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)越大,表明企業(yè)財(cái)務(wù)杠桿作用越明顯,但財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也就越大;反之,如果財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)越小,表明財(cái)務(wù)杠桿作用越小,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也就越小。應(yīng)該說(shuō),在影響財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的因素中,債務(wù)利息或優(yōu)先股股息這類固定融資成本是基本因素。

  在一定的息稅前利潤(rùn)范圍內(nèi),債務(wù)融資的利息成本是不變的,隨著息稅前利潤(rùn)的增加,單位利潤(rùn)所負(fù)擔(dān)的固定利息費(fèi)用就會(huì)相對(duì)減少,從而單位利潤(rùn)可供股東分配的部分會(huì)相應(yīng)增加,則普通股股東每股收益的增長(zhǎng)率將大于息稅前利潤(rùn)的增長(zhǎng)率。反之,當(dāng)息稅前利潤(rùn)減少時(shí),單位利潤(rùn)所負(fù)擔(dān)的規(guī)定利息費(fèi)用就會(huì)相對(duì)增加,從而單位利潤(rùn)可供股東分配的部分相應(yīng)減少,普通股股東每股收益的下降率將大于息稅前利潤(rùn)的下降率。如果不存在固定融資費(fèi)用,則普通股股東每股收益的變動(dòng)率,會(huì)與息稅前利潤(rùn)的變動(dòng)率保持一致。這種在某一固定的債務(wù)與權(quán)益融資結(jié)構(gòu)下,由于息稅前利潤(rùn)的變動(dòng)引起每股收益產(chǎn)生更大變動(dòng)程度的現(xiàn)象,被稱為財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)。固定融資成本是引起財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)的根源,但息稅前利潤(rùn)與固定融資成本之間的相對(duì)水平?jīng)Q定了財(cái)務(wù)杠桿的大小,即財(cái)務(wù)杠桿的大小是由固定融資成本和息稅前利潤(rùn)共同決定的。我們知道,負(fù)債比率是可以控制的。企業(yè)可以通過合理安排資本結(jié)構(gòu),適度負(fù)債,使財(cái)務(wù)杠桿利益,抵消風(fēng)險(xiǎn)增大所帶來(lái)的不利影響。

  總之,財(cái)務(wù)杠桿是由于企業(yè)債務(wù)的存在,而導(dǎo)致普通股每股利潤(rùn)變動(dòng)大于息稅前利潤(rùn)變動(dòng)的杠桿效應(yīng)。簡(jiǎn)單地說(shuō),財(cái)務(wù)杠桿就是用別人的錢為自己賺取更多的利潤(rùn)。財(cái)產(chǎn)杠桿的計(jì)量是財(cái)務(wù)杠桿系數(shù),其財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)越大,財(cái)務(wù)杠桿作用越明顯,但企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)越大。


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非財(cái)務(wù)經(jīng)理-財(cái)務(wù)課程(高級(jí))
2023-08-31 16:00:25 487 瀏覽

課程背景

  在非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)課程獲得熱烈反響后,作為中國(guó)最著名的財(cái)務(wù)培訓(xùn)機(jī)構(gòu),我們將繼續(xù)舉辦為期4天的高級(jí)研修班針對(duì)企業(yè)高層非財(cái)務(wù)管理人員的財(cái)務(wù)技巧進(jìn)行深入淺出的專業(yè)培訓(xùn),而這些正是在競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的今天取得成功的必要條件。

  非財(cái)務(wù)高管如何運(yùn)用財(cái)務(wù)工具,進(jìn)行商業(yè)決策,預(yù)測(cè)未來(lái)經(jīng)營(yíng)策略,分析歷史經(jīng)營(yíng)表現(xiàn)繼而為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值、提升管理績(jī)效成為現(xiàn)今非財(cái)務(wù)企業(yè)高管最為頭痛的問題之一。本課程將從財(cái)務(wù)的角度出發(fā),將企業(yè)整體戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)管理相結(jié)合,讓身為企業(yè)中的管理者,從財(cái)務(wù)的角度把握企業(yè)運(yùn)作的核心,有效提升企業(yè)的管理水平。

  您不得不參加的區(qū)別于傳統(tǒng)非財(cái)?shù)恼n程:

  通過最專業(yè)的財(cái)經(jīng)培訓(xùn)平臺(tái),讓您與企業(yè)高管和資深教授面對(duì)面共同探討財(cái)務(wù)在高層決策和企業(yè)管理中發(fā)揮的作用。

非財(cái)務(wù)經(jīng)理-財(cái)務(wù)課程(高級(jí))

  課程采用現(xiàn)場(chǎng)演練、案例分析、小組討論和學(xué)員實(shí)際操作指導(dǎo)的授課形式,學(xué)員可以體驗(yàn)真實(shí)的實(shí)戰(zhàn)情景,現(xiàn)場(chǎng)找到處理問題的解決方案,有效激發(fā)學(xué)習(xí)愿望,真正學(xué)習(xí)到有用的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和技巧。

  作為非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)課程高級(jí)版,如果您已經(jīng)初步了解財(cái)務(wù),那此次課程將讓您對(duì)財(cái)務(wù)知識(shí)的一知半解變成對(duì)相關(guān)財(cái)務(wù)知識(shí)的融會(huì)貫通!同時(shí)教授也將原本傳統(tǒng)印象中枯燥的財(cái)務(wù)課程,以案例分析、理論與實(shí)務(wù)結(jié)合等方式穿插引導(dǎo)學(xué)員并創(chuàng)造輕松的學(xué)習(xí)氛圍。

  課程列舉了微軟、沃爾瑪、萬(wàn)科、葛洲壩、上海汽車、青島海爾、四川長(zhǎng)虹、廣汽長(zhǎng)豐、美的電器等大量生動(dòng)真實(shí)的案例進(jìn)行分析,案例中既有成功的經(jīng)驗(yàn),也有失敗的教訓(xùn),可幫助您全面理解和掌握財(cái)務(wù)管理諸多必備技能。

課程收益

  1、更有效地與財(cái)務(wù)專業(yè)人員進(jìn)行交流

  2、更專業(yè)地理解財(cái)務(wù)報(bào)表從而輔助經(jīng)營(yíng)決策

  3、更直接地從財(cái)務(wù)角度分析管理問題

  4、更全面地學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)指標(biāo)與分析來(lái)控制戰(zhàn)略成本

  5、更詳實(shí)地了解財(cái)務(wù)管理并提升企業(yè)價(jià)值

  6、更深刻地培養(yǎng)風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)幫助企業(yè)管理

課程對(duì)象

  1:企業(yè)高層管理人員,如:董事,董事長(zhǎng),總裁,總經(jīng)理、副總經(jīng)理,監(jiān)事,總監(jiān)等

  2:金融機(jī)構(gòu)高層管理人員,如:行長(zhǎng),副行長(zhǎng),總裁,總經(jīng)理,副總經(jīng)理等

課程大綱

課程包含的九大模塊形成一個(gè)完整的邏輯體系,模塊之間的順序不可打亂與縮減,但可以根據(jù)需要延伸和拓展。案例會(huì)不斷更新及根據(jù)課堂反應(yīng)和需要來(lái)補(bǔ)充。

模塊一,企業(yè)管理與財(cái)務(wù)報(bào)表

模塊二,財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容和目標(biāo)

  主題:資產(chǎn)負(fù)債表和利潤(rùn)表如何映射企業(yè)管理

  企業(yè)在戰(zhàn)略目標(biāo)的指引下,形成年度經(jīng)營(yíng)管理,經(jīng)營(yíng)管理的目標(biāo)又由業(yè)務(wù)管理與財(cái)務(wù)管理來(lái)共同完成。業(yè)務(wù)管理和財(cái)務(wù)管理在實(shí)踐中既相互獨(dú)立又相互依存;兩者的管理對(duì)象和管理成果通過資產(chǎn)負(fù)債表和利潤(rùn)表的不同部分來(lái)體現(xiàn)。

  主題:財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是股東價(jià)值最大化

  財(cái)務(wù)管理由企業(yè)的股東提供的資金為支點(diǎn),主動(dòng)尋求外部資金來(lái)源,以幫助企業(yè)獲取更多的資產(chǎn)投入運(yùn)營(yíng)。但在實(shí)際的企業(yè)運(yùn)營(yíng)中,并非每一時(shí)點(diǎn)上資金的來(lái)源和資金的需求都會(huì)相等,財(cái)務(wù)管理需要對(duì)暫時(shí)閑置的資金進(jìn)行管理。此外,財(cái)務(wù)部門還需參與到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策和投資決策中去。學(xué)習(xí)用資產(chǎn)負(fù)債表的觀點(diǎn)來(lái)理解企業(yè)盈利。對(duì)于股東而言,股權(quán)的價(jià)值如何來(lái)估定。

  案例:企業(yè)財(cái)務(wù)管理決策(微軟、沃爾瑪、上海汽車)

模塊三,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)報(bào)表

模塊四,財(cái)務(wù)報(bào)表的核心——資產(chǎn)計(jì)價(jià)

  主題:經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)如何反映在財(cái)務(wù)報(bào)表中(分組課堂練習(xí)及討論:權(quán)責(zé)發(fā)生制下財(cái)務(wù)報(bào)表的生成)

  財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有四個(gè)前提假定,這也是財(cái)務(wù)報(bào)表的假定。如何區(qū)分費(fèi)用與資產(chǎn),如何對(duì)資產(chǎn)來(lái)計(jì)價(jià),如何估計(jì)資產(chǎn)變成現(xiàn)金的程度,如何估計(jì)資產(chǎn)變成費(fèi)用的速度;如何應(yīng)用權(quán)責(zé)發(fā)生制,了解現(xiàn)金制和權(quán)責(zé)發(fā)生制下經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)在財(cái)務(wù)報(bào)表上的反應(yīng)。認(rèn)識(shí)經(jīng)營(yíng)周期的重要性,理解利潤(rùn)表的彈性空間。

  案例:葛洲壩、上海汽車、青島海爾、四川長(zhǎng)虹、廣汽長(zhǎng)豐

  主題:資產(chǎn)采用歷史成本或公允價(jià)值計(jì)價(jià)對(duì)財(cái)報(bào)系統(tǒng)的影響

  從財(cái)務(wù)報(bào)表發(fā)展的歷史來(lái)看,公允價(jià)值首先被使用作為資產(chǎn)計(jì)價(jià)的依據(jù),在此前提之下,資產(chǎn)負(fù)債表既可以用來(lái)反應(yīng)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況,又被用來(lái)解釋企業(yè)在一段時(shí)間內(nèi)的經(jīng)營(yíng)成果。但公允價(jià)值的取得并不容易。歷史成本計(jì)價(jià)的原則,直接引出利潤(rùn)表,引出關(guān)于利潤(rùn)是收入與成本費(fèi)用配比之結(jié)果的結(jié)論。而當(dāng)前資產(chǎn)的計(jì)價(jià),既有歷史成本,亦有成本與市價(jià)孰低,亦有公允價(jià)值,這些計(jì)價(jià)概念不僅影響到資產(chǎn),也影響到利潤(rùn)的計(jì)量。

  案例:中興通訊、申能股份、蘭生股份

模塊五,財(cái)務(wù)報(bào)表之間的關(guān)聯(lián)

模塊六,內(nèi)部業(yè)務(wù)報(bào)表

  主題:三表的邏輯關(guān)系(分組課堂練習(xí)及討論:現(xiàn)金流量表的生成與分解)

  資產(chǎn)負(fù)債表是財(cái)務(wù)報(bào)表的核心,利潤(rùn)表用來(lái)解釋股東權(quán)益項(xiàng)下保留盈余的增減變動(dòng),這兩張報(bào)表都是權(quán)責(zé)發(fā)生制下產(chǎn)生的。現(xiàn)金制下衡量企業(yè)是否在經(jīng)營(yíng)年度中獲得了現(xiàn)金的增量,以及了解現(xiàn)金的來(lái)龍去脈,現(xiàn)金流量表可以滿足這一需要。從現(xiàn)金的來(lái)源中分離出經(jīng)營(yíng)活動(dòng),從經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中理解業(yè)務(wù)管理與資金管理。從而進(jìn)一步認(rèn)識(shí)企業(yè)內(nèi)部?jī)深惞芾韺?duì)經(jīng)營(yíng)成果的重要影響。

  案例:四川長(zhǎng)虹、美的電器

 

  主題:傳統(tǒng)的成本與流程成本

  在財(cái)務(wù)報(bào)表上,成本與費(fèi)用有著本質(zhì)區(qū)別。而成本有制造成本與完全成本的區(qū)別,前者用于財(cái)務(wù)報(bào)告,后者可以用于業(yè)務(wù)管理的決策。成本有一個(gè)先歸集后分配的過程。歸集的標(biāo)準(zhǔn)很重要,不同標(biāo)準(zhǔn)會(huì)產(chǎn)生不同的結(jié)果,這些結(jié)果對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策有著至關(guān)重要的影響。

案例:流程成本、青島啤酒

 

 

模塊八,財(cái)務(wù)指標(biāo)與分析

模塊七,財(cái)務(wù)管理的原理

模塊八,財(cái)務(wù)指標(biāo)與分析

主題:管理的效率與安全的衡量

  資產(chǎn)創(chuàng)造價(jià)值,管理提升效率。管理的效率反應(yīng)在兩個(gè)方面,首先是對(duì)成本和費(fèi)用的控制,其次是對(duì)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度的控制。此外,企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營(yíng)也是管理要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo),持續(xù)經(jīng)營(yíng)的企業(yè)對(duì)債權(quán)人和投資者而言才是安全的。財(cái)務(wù)管理在財(cái)務(wù)指標(biāo)上重點(diǎn)為企業(yè)經(jīng)營(yíng)的效率性和安全性兩個(gè)方面設(shè)計(jì)了指標(biāo),而指標(biāo)的設(shè)計(jì)參考了經(jīng)濟(jì)學(xué)中關(guān)于投入產(chǎn)出、投資報(bào)酬、對(duì)沖性法則和資本機(jī)構(gòu)平衡等原理。

  案例:萬(wàn)科企業(yè)、微軟

  主題:財(cái)務(wù)指標(biāo)與杜邦分析法的應(yīng)用(課堂練習(xí):杜邦分析法)

  財(cái)務(wù)分析的手段主要是通過指標(biāo)的計(jì)算與比較,得出關(guān)于企業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)的結(jié)論。財(cái)務(wù)指標(biāo)分為效率性與安全性兩大類,效率類指標(biāo)進(jìn)一步區(qū)分為成本控制與周轉(zhuǎn)速度,安全類指標(biāo)區(qū)分為短期財(cái)務(wù)安全性與長(zhǎng)期財(cái)務(wù)安全性等。傳統(tǒng)的指標(biāo)分析以杜邦分析為基礎(chǔ),以企業(yè)使用的財(cái)務(wù)杠桿、周轉(zhuǎn)速度和成本控制力度來(lái)解釋凈資產(chǎn)收益率。

  案例:四川長(zhǎng)虹、海信電器、萬(wàn)科企業(yè)、寶鋼股份、國(guó)美電器、蘇寧電器

模塊九,財(cái)務(wù)指標(biāo)的應(yīng)用

  主題:經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

  銀行在給企業(yè)授信時(shí)需要考察企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn),風(fēng)險(xiǎn)可以分解為經(jīng)營(yíng)與財(cái)務(wù)兩方面。如何來(lái)綜合地定量地判斷一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況,單因素模型、奧特曼(多因素)模型是用來(lái)預(yù)測(cè)一個(gè)企業(yè)瀕于破產(chǎn)的幾率,國(guó)資委用來(lái)考核企業(yè)的打分模型設(shè)計(jì)地也相當(dāng)科學(xué)。

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非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)課程(極致體驗(yàn))
2023-08-31 16:32:08 447 瀏覽

課程背景

  進(jìn)入今年,經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型、結(jié)構(gòu)調(diào)整、降速換擋,將成為中國(guó)經(jīng)濟(jì)新常態(tài),告別粗放式增長(zhǎng),企業(yè)新的出路在哪里?

  在新常態(tài)下,原材料、勞動(dòng)力價(jià)格不斷上升,利潤(rùn)空間越來(lái)越薄,怎樣降本增效,提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力?

  過去只重規(guī)模增長(zhǎng),到頭來(lái)發(fā)現(xiàn)占了規(guī)模沒有效益,怎么從企業(yè)內(nèi)部挖掘經(jīng)營(yíng)潛力?

非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)課程\n(極致體驗(yàn))

  互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的崛起,沖擊了大量傳統(tǒng)企業(yè)生態(tài)環(huán)境,是危還是機(jī)?如何從中把握企業(yè)轉(zhuǎn)型的絕佳機(jī)會(huì),占到風(fēng)口的最佳位置?

  在轉(zhuǎn)型時(shí)期,企業(yè)只有依靠精細(xì)化管理提升資源使用效率,通過產(chǎn)品服務(wù)創(chuàng)新和業(yè)務(wù)模式的創(chuàng)新,提升企業(yè)價(jià)值、擴(kuò)大利潤(rùn)空間。

課程收益

  【企業(yè)層面】

  ?統(tǒng)一不同職能的人員對(duì)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的認(rèn)識(shí),實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)協(xié)同

  ?讓管理者體會(huì)和反思自己不同的經(jīng)營(yíng)決策行為將如何影響財(cái)務(wù)結(jié)果,以促進(jìn)科學(xué)決策,提升管理水平

  【學(xué)員層面】

  ?對(duì)管理中常見的問題,獲得一個(gè)新的思考角度

  ?能夠通過應(yīng)用財(cái)務(wù)的思維和工具方法,幫助自己分析經(jīng)營(yíng)管理問題,提升管理績(jī)效

課程對(duì)象

  1、企業(yè)中、高層非財(cái)務(wù)管理人員

  2、公司業(yè)務(wù)骨干、重點(diǎn)培養(yǎng)對(duì)象

  3、個(gè)人企業(yè)主或創(chuàng)業(yè)者

課程大綱

一、輕松讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表,洞察企業(yè)經(jīng)營(yíng)本質(zhì)

二、修煉精細(xì)化管理基本功,領(lǐng)悟成本領(lǐng)先的秘訣

  情景案例:

  一家快速崛起的互聯(lián)網(wǎng)科技公司,經(jīng)營(yíng)模式到底有何不同?看財(cái)務(wù)如何揭示其經(jīng)營(yíng)密碼?

  模塊學(xué)習(xí):

  商業(yè)運(yùn)行的本質(zhì),財(cái)務(wù)在企業(yè)中的角色

  非財(cái)經(jīng)理必備的商業(yè)通用語(yǔ)言:財(cái)務(wù)語(yǔ)言

  三張報(bào)表反映的信息以及相互關(guān)聯(lián)關(guān)系

  資產(chǎn)負(fù)債表:錢從哪里來(lái)?花到哪里去?

  利潤(rùn)表:企業(yè)賺錢了嗎?

  現(xiàn)金流量表:企業(yè)資金流健康嗎?

  情景案例:

  財(cái)務(wù)與生產(chǎn)部門的爭(zhēng)論:到底成本指標(biāo)降沒降?

  模塊學(xué)習(xí):

  成本都有哪些分類,常見成本費(fèi)用構(gòu)成

  揭示財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的成本核算思路差異

  生產(chǎn)銷售的重要決策工具:盈虧平衡點(diǎn)(BEP

  如何摸到供應(yīng)商的底價(jià)?

三、現(xiàn)金為王的管理策略,加速盈利的秘訣

四、第三重境界——透視經(jīng)營(yíng)狀況

  情景案例:

  業(yè)務(wù)目標(biāo)與資金安全的平衡——財(cái)務(wù)女魔頭的兩難選擇

  模塊學(xué)習(xí):

  常見占用資金的五種情況

  存貨多少是合適的?原材料采購(gòu)的周期怎么定?

  賒銷會(huì)帶來(lái)哪些成本?信用賬期多少天是合適的?

  如何加速銷售回款?

  情景案例:

  去年銷售收入7000萬(wàn),今年總部下達(dá)目標(biāo)2個(gè)億,怎么辦?

  模塊學(xué)習(xí):

  預(yù)算重要性的認(rèn)識(shí)與解讀——假如企業(yè)沒有預(yù)算會(huì)怎樣?

  做預(yù)算的正確思路和流程,以及各部門的預(yù)算管理職責(zé)

  預(yù)算目標(biāo)制定困境破解:一場(chǎng)雙贏的預(yù)算博弈

  如何讓預(yù)算跟得上形勢(shì)變化——滾動(dòng)預(yù)測(cè)

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非財(cái)務(wù)經(jīng)理財(cái)務(wù)訓(xùn)練營(yíng)
2023-09-01 13:09:58 253 瀏覽

課程背景

  我們聯(lián)合多位資深講師與行業(yè)一線高級(jí)財(cái)務(wù)管理人,首創(chuàng)針對(duì)非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)訓(xùn)練營(yíng),有別于普通的非財(cái)課程。課程通過全面系統(tǒng)的財(cái)務(wù)課程體系從報(bào)表、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析、內(nèi)控、預(yù)算及績(jī)效管理等各方面層層深入,使非財(cái)務(wù)經(jīng)理人完全融入到財(cái)務(wù)系統(tǒng)中,學(xué)習(xí)必要的財(cái)務(wù)知識(shí)。融會(huì)貫通,舉一反三,從“拍腦袋”決策到“有理有據(jù)”科學(xué)決策,讓您真正體驗(yàn)中國(guó)唯一非財(cái)經(jīng)理的系統(tǒng)財(cái)務(wù)訓(xùn)練營(yíng)課程。

非財(cái)務(wù)經(jīng)理財(cái)務(wù)訓(xùn)練營(yíng)

  財(cái)務(wù)對(duì)一個(gè)公司的重要性不言而喻,即使您不是財(cái)務(wù)科班出身,作為公司經(jīng)理人或是即將晉升為高管的人員來(lái)說(shuō)財(cái)務(wù)知識(shí)必不可少。很多企業(yè)非財(cái)務(wù)經(jīng)理人員不懂基本財(cái)務(wù)知識(shí),憑經(jīng)驗(yàn)管理、靠感覺管理,對(duì)公司的很多財(cái)務(wù)管理行為不理解、不支持、甚至有抵觸情緒,給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)很大的潛在風(fēng)險(xiǎn)。通過財(cái)務(wù)訓(xùn)練營(yíng),讓您從戰(zhàn)略性全方位角度認(rèn)知財(cái)務(wù),全面透視和把握財(cái)務(wù)管理的本質(zhì),明確各部門的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)對(duì)公司財(cái)務(wù)狀況的影響,改變對(duì)財(cái)務(wù)的傳統(tǒng)看法,運(yùn)用財(cái)務(wù)思維解讀企業(yè)運(yùn)作,建立起清晰的成本及風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí),強(qiáng)化現(xiàn)金流意識(shí),提高資金運(yùn)作效率,尋求提升經(jīng)營(yíng)績(jī)效的方法。

課程收益

  了解基礎(chǔ)財(cái)務(wù)知識(shí),掌握公司經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀

  學(xué)會(huì)閱讀與分析三大報(bào)表及其背后的信息

  理解并掌握內(nèi)部控制與內(nèi)部審計(jì)的工作要點(diǎn)

  了解預(yù)算編制的流程和邏輯,加強(qiáng)預(yù)算管理的實(shí)施與跟蹤

  明確企業(yè)面臨的成本挑戰(zhàn),學(xué)習(xí)先進(jìn)的成本控制與管理辦法

  學(xué)會(huì)如何進(jìn)行有效的稅務(wù)籌劃以及和相關(guān)機(jī)構(gòu)的相處之道

  掌握銷售增長(zhǎng)和市場(chǎng)營(yíng)銷中的財(cái)務(wù)分析

  學(xué)習(xí)如何把財(cái)務(wù)分析方法、財(cái)務(wù)工具等運(yùn)用于項(xiàng)目管理和投資分析中

  了解信用控制與績(jī)效管理的優(yōu)秀工具和方法技巧

課程對(duì)象

  公司董事、監(jiān)事

  企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理

  中、高層非財(cái)務(wù)管理人員和骨干

  銀行業(yè)務(wù)人員、研究發(fā)展部人員

  創(chuàng)業(yè)者和對(duì)財(cái)務(wù)有興趣的人士

課程大綱

1非財(cái)務(wù)經(jīng)理人財(cái)務(wù)管理知識(shí)必備

一、非財(cái)務(wù)經(jīng)理人的財(cái)務(wù)管理

二、財(cái)務(wù)報(bào)表閱讀與分析

  ?財(cái)務(wù)管理基本概念

  ?管理者必須掌握的財(cái)務(wù)基本知識(shí)框架

  ?財(cái)務(wù)六大要素的組成和相互關(guān)系

  ?企業(yè)財(cái)務(wù)狀況分析

  ?財(cái)務(wù)管理中的關(guān)鍵數(shù)字

  ?產(chǎn)品銷售量

  ?損益平衡點(diǎn)

  ?原材料購(gòu)買比例

  ?銀行對(duì)賬單

  ?積壓的訂單

  ?退貨記錄

  ?員工人數(shù)

  ?財(cái)務(wù)的目標(biāo)和角色

  ?會(huì)計(jì)報(bào)表的構(gòu)成

  ?資產(chǎn)負(fù)債表、損益表的閱讀和分析

  ?資金流量和資金流量表的閱讀和分析

  ?會(huì)計(jì)報(bào)表之間的關(guān)系

  ?如何從會(huì)計(jì)報(bào)表讀懂企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況,評(píng)價(jià)公司經(jīng)營(yíng)運(yùn)作與風(fēng)險(xiǎn)

  ?從管理的角度解讀利潤(rùn)表

  ?利潤(rùn)是如何形成的

  ?稅收對(duì)利潤(rùn)及現(xiàn)金的影響

  ?各種利潤(rùn)率及各項(xiàng)成本費(fèi)用比率分析

  ?應(yīng)收賬款的壞賬、存貨的減值、固定資產(chǎn)折舊等對(duì)利潤(rùn)的影響

  ?案例分析:上市公司報(bào)表做假常用財(cái)務(wù)技法

三、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析與經(jīng)營(yíng)績(jī)效改善

  ?公司財(cái)務(wù)運(yùn)作的核心:影響企業(yè)績(jī)效的三大環(huán)節(jié)

  ?關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)解析

  ?盈利能力分析:資產(chǎn)回報(bào)率、股東權(quán)益回報(bào)率、資產(chǎn)流動(dòng)速率、ROSROAROE

  ?風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)分析:流動(dòng)比率、負(fù)債/權(quán)益比率、營(yíng)運(yùn)償債能力

  ?營(yíng)運(yùn)資本分析:資金效率、風(fēng)險(xiǎn)的分析與控制

  ?國(guó)際先進(jìn)的營(yíng)運(yùn)資本模式

  ?為何公司會(huì)遇到資金周轉(zhuǎn)危機(jī)?如何應(yīng)對(duì)?

  ?改善公司營(yíng)運(yùn)資本狀況,保證公司資金安全的基本方法

  ?財(cái)務(wù)報(bào)表綜合解讀:綜合運(yùn)用財(cái)務(wù)信息透視公司運(yùn)作水平

  ?實(shí)戰(zhàn)演練:杜邦財(cái)務(wù)分析

  ?綜合分析:怎樣產(chǎn)生理想的投資回報(bào)?

  ?案例分析:分析某上市公司的財(cái)務(wù)狀況,并做出整體評(píng)價(jià)

2為何要懂財(cái)務(wù)--內(nèi)部控制理論

四、內(nèi)部控制的理論框架

五、內(nèi)控的建立和有效執(zhí)行

  ?為何需要內(nèi)部控制

  ?什么是COSO?COSO內(nèi)控整合框架的主要內(nèi)容

  ?內(nèi)部控制的局限性

  ?內(nèi)控人員的職責(zé)

  ?內(nèi)控建立和執(zhí)行的五個(gè)階段

  ?如何確定和分解目標(biāo)

  ?如何識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)

  ?如何建立控制政策:二維表、流程圖、文字描述

  ?如何有效執(zhí)行內(nèi)控

  ?執(zhí)行過程中的監(jiān)督和獨(dú)立評(píng)估

六、內(nèi)部審計(jì)

  ?如何實(shí)施與接受內(nèi)部審計(jì)?

  ?內(nèi)部審計(jì)VS內(nèi)部控制

  ?案例分析:中航油的倒下

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非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)課程 (精要版)
2023-09-01 13:22:19 526 瀏覽

課程背景

  您經(jīng)歷過哪個(gè)時(shí)代?

  《非財(cái)》艱澀時(shí)代——忽視非財(cái)務(wù)人員的工作需求,報(bào)表越看越復(fù)雜,讓非財(cái)務(wù)人員更加排斥財(cái)務(wù)類的培訓(xùn),呼吁財(cái)務(wù)培訓(xùn)能簡(jiǎn)單點(diǎn)嗎?

  《非財(cái)》簡(jiǎn)單時(shí)代——用簡(jiǎn)單易懂的方式講解財(cái)務(wù)原理,非財(cái)務(wù)人員聽懂了,會(huì)制作個(gè)人理財(cái)報(bào)表了,但與自己的實(shí)際工作脫節(jié),培訓(xùn)效果在哪里?

  他們對(duì)財(cái)務(wù)的需求其實(shí)很明確

非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)課程 \n(精要版)

  非財(cái)務(wù)部門的管理者,他們并不需要知道報(bào)表如何編制的,借貸如何平衡的,他們最為關(guān)心的是:如何與財(cái)務(wù)有效溝通,如何提高部門績(jī)效,如何有效降低成本。

  他們的需求不是那么專業(yè)的財(cái)務(wù),更不是那么簡(jiǎn)單的個(gè)人報(bào)表,他們只想知道怎么用!

課程收益

  【系統(tǒng)認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)】理解財(cái)務(wù)在企業(yè)中的運(yùn)作,明確業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的合作伙伴關(guān)系

  【建立溝通平臺(tái)】掌握財(cái)務(wù)的核心職能,能夠與財(cái)務(wù)部門建立起有效溝通,支持業(yè)務(wù)部門工作

  【透視經(jīng)營(yíng)狀況】掌握財(cái)務(wù)報(bào)表的閱讀技巧,能夠從財(cái)務(wù)視角把握企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的本質(zhì)

  【提升經(jīng)營(yíng)管理】運(yùn)用財(cái)務(wù)思維和財(cái)務(wù)分析解讀企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理,提升經(jīng)營(yíng)績(jī)效,加強(qiáng)管理控制

課程對(duì)象

  企業(yè)中、高層非財(cái)務(wù)管理人員和骨干

  企業(yè)部門(生產(chǎn)、銷售、市場(chǎng)、人事)經(jīng)理

  銀行業(yè)務(wù)人員、研究發(fā)展部人員、創(chuàng)業(yè)者

課程大綱

1財(cái)務(wù)在企業(yè)中的角色

2財(cái)務(wù)如何驅(qū)動(dòng)企業(yè)運(yùn)作

  【全面認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)】理解財(cái)務(wù)在企業(yè)中的作用

  公司業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)是“合作伙伴關(guān)系”

  業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的共同目標(biāo)——實(shí)現(xiàn)企業(yè)商業(yè)價(jià)值

  實(shí)現(xiàn)二者溝通的商業(yè)語(yǔ)言——財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)

  企業(yè)經(jīng)營(yíng)的一張照片兩段錄像——三張報(bào)表

  資產(chǎn)負(fù)債表:錢從哪里來(lái)?到哪里去?

  -企業(yè)的財(cái)務(wù)實(shí)力和成長(zhǎng)性一目了然

  -財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)是否合理?有何風(fēng)險(xiǎn)?

  利潤(rùn)表:企業(yè)花錢的效果如何?

  -透視企業(yè)的盈利能力

  現(xiàn)金流量表:企業(yè)的錢是怎么花的?

  -企業(yè)供應(yīng)鏈的健康狀況

  -企業(yè)最真實(shí)的投融資信息

  案例分析:

  -趣味案例:財(cái)務(wù)總監(jiān)忙碌的一天,他們?cè)陉P(guān)注什么?

  -案例1:高層管理者的決策動(dòng)因是什么?關(guān)心哪些財(cái)務(wù)指標(biāo)?

  拓展應(yīng)用:

  -分組討論:八家知名企業(yè)典型財(cái)務(wù)比率分析,你知道分別是哪家企業(yè)嗎?  【全面認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)】理解財(cái)務(wù)在企業(yè)中的作用

  公司業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)是“合作伙伴關(guān)系”

  業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的共同目標(biāo)——實(shí)現(xiàn)企業(yè)商業(yè)價(jià)值

  實(shí)現(xiàn)二者溝通的商業(yè)語(yǔ)言——財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)

  企業(yè)經(jīng)營(yíng)的一張照片兩段錄像——三張報(bào)表

  資產(chǎn)負(fù)債表:錢從哪里來(lái)?到哪里去?

  -企業(yè)的財(cái)務(wù)實(shí)力和成長(zhǎng)性一目了然

  -財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)是否合理?有何風(fēng)險(xiǎn)?

  利潤(rùn)表:企業(yè)花錢的效果如何?

  -透視企業(yè)的盈利能力

  現(xiàn)金流量表:企業(yè)的錢是怎么花的?

  -企業(yè)供應(yīng)鏈的健康狀況

  -企業(yè)最真實(shí)的投融資信息

  案例分析:

  -趣味案例:財(cái)務(wù)總監(jiān)忙碌的一天,他們?cè)陉P(guān)注什么?

  -案例1:高層管理者的決策動(dòng)因是什么?關(guān)心哪些財(cái)務(wù)指標(biāo)?

  拓展應(yīng)用:

  -分組討論:八家知名企業(yè)典型財(cái)務(wù)比率分析,你知道分別是哪家企業(yè)嗎?

  【財(cái)務(wù)指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)】經(jīng)營(yíng)者如何實(shí)現(xiàn)更大的盈利?

  利潤(rùn)降低?如何實(shí)現(xiàn)增收?

  -收入、費(fèi)用、利息、稅收如何影響利潤(rùn)?

  -應(yīng)收賬款的壞賬、存貨的減值、固定資產(chǎn)折舊等對(duì)利潤(rùn)的影響

  -財(cái)務(wù)關(guān)鍵指標(biāo)的解讀(盈利能力、營(yíng)運(yùn)能力、償債能力、成長(zhǎng)能力)

  現(xiàn)金為王,如何獲得更大的盈利?

  -財(cái)務(wù)杠杠:用別人的錢替自己賺錢

  -企業(yè)如何降低資金占用成本:優(yōu)化應(yīng)收應(yīng)付賬款、存貨、現(xiàn)金的三大循環(huán)

  -經(jīng)營(yíng)杠桿:企業(yè)擴(kuò)張與規(guī)模效應(yīng)

  -財(cái)務(wù)與經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的把控

  【財(cái)務(wù)管理工具】經(jīng)營(yíng)者如何有效控制成本?

  有效成本控制的方法

  -成本、數(shù)量與利潤(rùn)相互關(guān)系(C-V-P

  -為什么公司要實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)營(yíng),才能利于生存?

  -固定成本VS變動(dòng)成本:管理者成本控制的關(guān)注點(diǎn)

  -成本/費(fèi)用中心責(zé)任成本控制

  用好全面預(yù)算管理工具

  -如何確定預(yù)算目標(biāo)?(SMART原則)

  -預(yù)算編制的流程與節(jié)點(diǎn)控制

  -預(yù)算的跟蹤反饋流程與各部門角色

  -預(yù)算差異分析(Analysis of variance)及業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)

  案例分析:

  -案例2:知名企業(yè)的銷售模式分析。

  -案例3OPM戰(zhàn)略和企業(yè)資金周轉(zhuǎn)的魔力。

  -案例4:如何產(chǎn)生理想的投資回報(bào)?

  拓展應(yīng)用:

  -應(yīng)用:F上市公司一整套財(cái)務(wù)報(bào)表分析?你是否會(huì)選擇投資?為什么?

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財(cái)務(wù)職能是什么?財(cái)務(wù)職能有哪些
2023-11-16 17:20:35 715 瀏覽

財(cái)務(wù)雖然不能創(chuàng)造價(jià)值,但是可全面的衡量?jī)r(jià)值,財(cái)務(wù)是企業(yè)中,唯一一個(gè)具有串聯(lián)人,財(cái),物等一切價(jià)值鏈條的管理部門。財(cái)務(wù)的工作重要性表現(xiàn)在企業(yè)具備的系統(tǒng)的,全面的管理視角。那么財(cái)務(wù)的職能有哪些呢?

財(cái)務(wù)職能是什么?

財(cái)務(wù)職能是什么?

財(cái)務(wù)職能是指企業(yè)財(cái)務(wù)在運(yùn)行中所固有的功能。財(cái)務(wù)的職能源于企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)及其所體現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)關(guān)系,表現(xiàn)為籌資、用資、耗資、分配等過程中的管理職能,包括:財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)計(jì)劃、財(cái)務(wù)控制、財(cái)務(wù)分析等。

小企業(yè)財(cái)務(wù)部的財(cái)務(wù)職能

1、記賬:把企業(yè)的各項(xiàng)收入和支出記錄清楚,給老板一個(gè)清晰的賬務(wù)記錄。

2、出具財(cái)務(wù)報(bào)表:至少按月度出具損益表,資產(chǎn)負(fù)債表和現(xiàn)金流量表這三大報(bào)表,讓老板對(duì)企業(yè)的營(yíng)收情況,資金情況和資產(chǎn)狀況有個(gè)清晰的了解。

3、申報(bào)納稅:企業(yè)再小,也需要定期到稅務(wù)局進(jìn)行納稅申報(bào),在稅務(wù)系統(tǒng)中形成一個(gè)良好的記錄。

4、開具發(fā)票:根據(jù)企業(yè)的業(yè)務(wù)性質(zhì),開具增值稅普通發(fā)票,服務(wù)發(fā)票,增值稅的專用發(fā)票等,這需要和當(dāng)?shù)囟悇?wù)局協(xié)調(diào)并安裝相應(yīng)的軟件。

5、資金管理:包括收款并與客戶核對(duì)往來(lái)賬目,給供應(yīng)商付款,給員工報(bào)銷費(fèi)用和發(fā)工資等。升級(jí)一些的,需要進(jìn)行一些資金預(yù)測(cè),避免入不敷出的局面。

大企業(yè)財(cái)務(wù)部的財(cái)務(wù)職能

隨著企業(yè)的發(fā)展壯大,可以考慮發(fā)展財(cái)務(wù)部的升級(jí)職能,進(jìn)一步為老板出謀劃策。當(dāng)然,這要考慮你的人手是否充足,能否應(yīng)對(duì)這些工作。包括并不限于以下職能:

1、預(yù)算管理:企業(yè)進(jìn)行預(yù)算管理的目的是為了保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行能夠按照預(yù)期的目標(biāo)進(jìn)行,進(jìn)行成本控制,保證凈利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)。但小企業(yè)在實(shí)際運(yùn)行中會(huì)出現(xiàn)各種情況而偏離預(yù)期,這需要財(cái)務(wù)和企業(yè)老板的及時(shí)溝通。

2、產(chǎn)品和客戶的盈利分析:不同的產(chǎn)品有不同的毛利,不同客戶對(duì)公司的毛利貢獻(xiàn)也不相同,財(cái)務(wù)要能夠進(jìn)行產(chǎn)品和客戶盈利能力的詳細(xì)分析,為老板的決策提供依據(jù)。

3、企業(yè)資金的籌集:小企業(yè)在發(fā)展壯大的過程中,缺乏運(yùn)營(yíng)資金是老板們經(jīng)常頭疼的問題。資金是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的血脈,如何為企業(yè)籌資也是財(cái)務(wù)的又一重要貢獻(xiàn)。

4、稅務(wù)籌劃: 如何合理地避稅,幫助企業(yè)節(jié)省資金,同時(shí)又不違反國(guó)家的稅務(wù)政策。

5、法務(wù)咨詢: 企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中需要簽訂各種不同的商務(wù)合同,財(cái)務(wù)在日常工作中多多少少會(huì)接觸到這些合同,財(cái)務(wù)能夠從合同條款中看到風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會(huì),并能夠及時(shí)提醒老板。

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財(cái)務(wù)人如何快速讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表
2023-11-16 17:34:14 344 瀏覽

如果想要更深入地了解一家企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況,就要學(xué)會(huì)閱讀公司的財(cái)報(bào)。通常一份財(cái)報(bào)有一百來(lái)頁(yè),內(nèi)容很多也很專業(yè),那么我們著重要看哪些方面呢?財(cái)務(wù)報(bào)表應(yīng)該如何快速的閱讀呢?

一、要明確本次報(bào)表分析目的

報(bào)表的使用者不同,他們的評(píng)價(jià)角度也不同。

如果你是債權(quán)人,你關(guān)心的是企業(yè)的償債能力;如果你是投資者,你關(guān)心的是企業(yè)未來(lái)的發(fā)展能力;如果你是經(jīng)營(yíng)者,你關(guān)心企業(yè)各方面的狀況。所以,我們必須十分清楚地知道我們的分析目的。

如何快速讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表

二、確定報(bào)表分析的重點(diǎn)項(xiàng)目

在明確報(bào)表分析的目的之后,我們就可以確定本次分析的重點(diǎn)項(xiàng)目。

例如,如果想了解企業(yè)存貨銷售情況,我們就應(yīng)該去聯(lián)想哪些項(xiàng)目與企業(yè)的存貨相關(guān),采用發(fā)散性思維,我們就可以確定了。例如:存貨——貨幣資金,存貨——應(yīng)收賬款,以上是與資產(chǎn)負(fù)債表相關(guān);存貨——營(yíng)業(yè)收入,存貨——營(yíng)業(yè)成本,以上是與利潤(rùn)表相關(guān);存貨——銷售商品收到的現(xiàn)金流量,采購(gòu)商品支付的現(xiàn)金流量,這與現(xiàn)金流量表相關(guān)。

三、關(guān)注重點(diǎn)分析項(xiàng)目之間的聯(lián)系

看一張報(bào)表得出的結(jié)論可能是片面的,看三張報(bào)表得出的綜合結(jié)論肯定比看一張報(bào)表得出的結(jié)論可靠。

所以,確定報(bào)表分析的重點(diǎn)項(xiàng)目之后,還不能忘記將各項(xiàng)目的數(shù)據(jù)進(jìn)行聯(lián)系分析。

四、資產(chǎn)負(fù)債表的閱讀

資產(chǎn)負(fù)債表給予我們的主要信息有哪些呢?

資產(chǎn)負(fù)債表的右邊:資本結(jié)構(gòu)——財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);

資產(chǎn)負(fù)債表的左邊:資產(chǎn)結(jié)構(gòu)——經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

資產(chǎn)負(fù)債表右邊,是企業(yè)資金來(lái)源。通過負(fù)債與所有者權(quán)益項(xiàng)目金額的對(duì)比,期末與期初的對(duì)比,基本可能判斷企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)高低及其變化趨勢(shì);

資產(chǎn)負(fù)債表左邊,是企業(yè)資產(chǎn)的分布。通過流動(dòng)資產(chǎn)與長(zhǎng)期資產(chǎn)項(xiàng)目金額的對(duì)比,期末與期初對(duì)比,基本可以判斷企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)高低及其變化趨勢(shì)。

所以,拿到資產(chǎn)負(fù)債表后,一看資金來(lái)源,二看資產(chǎn)分布,三進(jìn)行前后期對(duì)比分析。即可判斷企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)高低、資產(chǎn)資本結(jié)構(gòu)是否合理的結(jié)論。

五、利潤(rùn)表的閱讀

利潤(rùn)表給我們的主要信息有哪些呢?

同期的內(nèi)部結(jié)構(gòu)分析,可以判斷企業(yè)利潤(rùn)的來(lái)源與構(gòu)成;前后期同項(xiàng)目對(duì)比分析,可以判斷企業(yè)盈利的變化原因及其發(fā)展趨勢(shì)。

所以,對(duì)于利潤(rùn)表一要進(jìn)行結(jié)構(gòu)分析,從而判斷公司盈利質(zhì)量高低;二要進(jìn)行前后各期比較分析,可以掌握公司盈利能力變化的原因及其企業(yè)的發(fā)展能力。

六、現(xiàn)金流量表的閱讀

現(xiàn)金流量表的給我們的主要信息有哪些呢?

經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金凈流量;投資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金凈流量;籌資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金凈流量;現(xiàn)金及現(xiàn)金等價(jià)物的凈增加額。

其中經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流是最基礎(chǔ),是根本;另外,我們要掌握經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、投資活動(dòng)、籌資活動(dòng)的現(xiàn)金流之間的相互關(guān)系。如果經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有錢流進(jìn)了,投資才會(huì)有錢流出,若流進(jìn)的錢夠多,就可以分紅,就可以還債,籌資活動(dòng)就會(huì)有錢流出;反之,如果經(jīng)營(yíng)活動(dòng)不景氣,經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的現(xiàn)金流萎縮,甚至?xí)?fù)數(shù),資金不夠怎么辦,就要籌資。

所以,籌資活動(dòng)就會(huì)有錢流進(jìn),如果還不行,那么就處理閑置資產(chǎn)。事實(shí)上,我們可以用更簡(jiǎn)單的方法來(lái)閱讀現(xiàn)金流量表,先不要關(guān)注金額的大小,就關(guān)注經(jīng)營(yíng)、投資、籌資現(xiàn)金凈流量是流進(jìn)還是流出,是正數(shù)還是負(fù)數(shù)?再結(jié)合發(fā)展階段、外部環(huán)境分析,就可以得出企業(yè)現(xiàn)金流轉(zhuǎn)的基本狀況。

七、綜合分析

當(dāng)然,前面僅僅是從單張報(bào)表閱讀得出一些基本判斷,可能是片面的,甚至是錯(cuò)誤的判斷。

因此,在快速閱讀完了所有報(bào)表之后,你還得進(jìn)行綜合分析判斷三張報(bào)表之間的關(guān)系,印證之前的判斷。

僅是從單張報(bào)表閱讀得出一些基本判斷,可能是片面的,甚至是錯(cuò)誤的判斷。因此,在快速閱讀完了所有報(bào)表之后。你還得進(jìn)行綜合分析判斷,關(guān)證三張報(bào)表之間印證關(guān)系了。

股神巴菲特的建議:如果在股市上挑選公司進(jìn)行投資,最好要看一下這家公司至少五年的財(cái)務(wù)報(bào)表。提到財(cái)務(wù)報(bào)表,你是不是立刻有種高大上的感覺?晦澀的數(shù)字、復(fù)雜的圖表、繁雜的數(shù)據(jù)......撲面而來(lái)。

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acca國(guó)際實(shí)驗(yàn)班對(duì)就業(yè)有幫助嗎,盤點(diǎn)acca實(shí)驗(yàn)班培養(yǎng)成果!
2023-12-26 18:04:56 491 瀏覽

  acca國(guó)際實(shí)驗(yàn)班對(duì)就業(yè)有幫助。就業(yè)方面,國(guó)內(nèi)目前擁有包括華為、四大會(huì)計(jì)師事務(wù)所、麥肯錫、中國(guó)工商銀行等超600余家企事業(yè)單位認(rèn)可ACCA課程及專業(yè)資質(zhì),優(yōu)先為ACCA學(xué)員提供實(shí)習(xí)、就業(yè)錄用機(jī)會(huì),并且提供的薪資待遇也遠(yuǎn)超行業(yè)平均水平。本專業(yè)學(xué)生在未來(lái)找工作、畢業(yè)起薪方面都很有優(yōu)勢(shì),就業(yè)起點(diǎn)比較高。

acca國(guó)際實(shí)驗(yàn)班

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acca國(guó)際實(shí)驗(yàn)班畢業(yè)學(xué)員的優(yōu)勢(shì)

  (一)企業(yè)認(rèn)可與優(yōu)勢(shì)

  1.名企認(rèn)可:ACCA認(rèn)可雇主遍布全球,其中福布斯榜世界500強(qiáng)企業(yè)中89%均為ACCA認(rèn)可雇主。

  2.名企錄用:華為、阿里巴巴、騰訊、國(guó)際四大會(huì)計(jì)師事務(wù)所、工商銀行、農(nóng)業(yè)銀行、花旗銀行、匯豐銀行、沃爾瑪、耐克等國(guó)內(nèi)外知名雇主企業(yè)均對(duì)ACCA持證人開放了優(yōu)先錄用資格。

  3.企業(yè)校招:國(guó)際四大會(huì)計(jì)師事務(wù)所、華為(財(cái)務(wù)崗)、國(guó)有四大行等企業(yè)校園招聘時(shí)對(duì)ACCA學(xué)員開放優(yōu)先錄取資格,部分企業(yè)要求校園招聘錄取學(xué)生必須為ACCA學(xué)員。

  4.國(guó)家財(cái)政、稅務(wù)部門:國(guó)家財(cái)政部規(guī)定錄用人員必須持有ACCA或CPA等財(cái)經(jīng)證書;例如國(guó)家稅務(wù)總局上海市稅務(wù)局2022年在招聘一級(jí)行政執(zhí)法員規(guī)定報(bào)考人員至少具有注冊(cè)會(huì)計(jì)師、稅務(wù)師(原注冊(cè)稅務(wù)師)、高級(jí)會(huì)計(jì)師、國(guó)際注冊(cè)會(huì)計(jì)師(ACCA)、國(guó)際注冊(cè)內(nèi)部審計(jì)師(CIA)等高含金量資質(zhì)中的一項(xiàng)資質(zhì)……

  (二)國(guó)家政策及福利(部分):

  1.人才優(yōu)惠:根據(jù)《深圳市羅湖區(qū)“菁英人才”認(rèn)定辦法》,同時(shí)滿足其他附加條件的ACCA持證者屬于B類“菁英人才”,可獲得一次性安家補(bǔ)貼30萬(wàn)元人民幣,還可享受一定的住房?jī)?yōu)惠政策、子女入學(xué)優(yōu)惠、健康管理、養(yǎng)老服務(wù)等福利。

  2.證書補(bǔ)貼:ACCA被列入《杭州金融產(chǎn)業(yè)人才發(fā)展三年行動(dòng)計(jì)劃(2018年—2019年)》、《杭州市蕭山區(qū)人才分類目錄》F類金融人才。ACCA會(huì)員可獲得3000元人民幣獎(jiǎng)勵(lì)。《2022年度寧波市國(guó)際行業(yè)資質(zhì)證書持證獎(jiǎng)勵(lì)指導(dǎo)目錄》明確符合條件的ACCA持證人可申領(lǐng)高達(dá)20000元的持證獎(jiǎng)勵(lì)金。

  3.落戶優(yōu)先:根據(jù)上海市發(fā)布的《上海金融領(lǐng)域“十三五”緊缺人才開發(fā)目錄》,ACCA人才在離岸金融、保險(xiǎn)業(yè)務(wù)、租賃業(yè)務(wù)、擔(dān)保業(yè)務(wù)中都能發(fā)揮優(yōu)勢(shì),持有ACCA的財(cái)會(huì)人才被明確認(rèn)定為金融緊缺人才,可享優(yōu)先落戶權(quán)限福利。

  4.居住補(bǔ)貼:根據(jù)成都發(fā)布的《天府新區(qū)成都直管區(qū)“天府英才計(jì)劃”實(shí)施辦法》,近5年取得ACCA專業(yè)資格證書,且在直管區(qū)注冊(cè)的金融機(jī)構(gòu)擔(dān)任高級(jí)管理職務(wù)兩年以上的財(cái)會(huì)人員,可申請(qǐng)成為B類高級(jí)人才,并享受80萬(wàn)元補(bǔ)貼,入戶、住房安居、子女就學(xué)、醫(yī)療保健、“天府英才卡”等各項(xiàng)政策中所對(duì)應(yīng)人才層次的服務(wù)保障。

  上海:

  《上海金融領(lǐng)“十三五”人才發(fā)展規(guī)劃》將取得ACCA認(rèn)證的金融人才列入上海金融領(lǐng)域“十三五”緊缺人才開發(fā)目錄。

  杭州:

  ACCA被列入《杭州金融產(chǎn)業(yè)人才發(fā)展三年行動(dòng)計(jì)劃(2018年—2019年)》、《杭州市蕭山區(qū)人才分類目錄》F類金融人才。ACCA會(huì)員可獲得3000元人民幣獎(jiǎng)勵(lì)。

  寧波:

  《2022年度寧波市國(guó)際行業(yè)資質(zhì)證書持證獎(jiǎng)勵(lì)指導(dǎo)目錄》明確符合條件的ACCA持證人可申領(lǐng)高達(dá)30000元的持證獎(jiǎng)勵(lì)金。

  廣州:

  《2017廣州市高層金融人才目錄》將ACCA列入2017年廣州市高層次金融人才目錄。

  深圳:

  深圳市羅湖區(qū)制定的《羅湖區(qū)“菁英人才”認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)》中,把ACCA列入B類“菁英人才”認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)。

  成都:

  《天府新區(qū)成都直管區(qū)“天賦英才計(jì)劃”實(shí)施方法》提到,近五年取得ACCA專業(yè)資質(zhì)證書,且在直管區(qū)注冊(cè)的金融機(jī)構(gòu)擔(dān)任高級(jí)管理職務(wù)兩年以上的財(cái)會(huì)人才,可申請(qǐng)成為B類高級(jí)人才。

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ACCA實(shí)驗(yàn)班培養(yǎng)成果

  (1)ACCA實(shí)驗(yàn)班的辦學(xué)實(shí)踐取得了校方的高度認(rèn)可;

  (2)ACCA實(shí)驗(yàn)班的培養(yǎng)模式得到了高校同行的普遍關(guān)注和認(rèn)可;

  (3)ACCA實(shí)驗(yàn)班自開設(shè)以來(lái),為國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)及高校輸送了多名財(cái)會(huì)人才,包括但不限于英國(guó)曼徹斯特大學(xué)、東華大學(xué)、北京科技大學(xué)、德勤會(huì)計(jì)師事務(wù)所,普華會(huì)計(jì)師事務(wù)所,天職國(guó)際會(huì)計(jì)師事務(wù)所等。

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財(cái)務(wù)分析思考:廟會(huì)經(jīng)濟(jì)的財(cái)務(wù)模型
2024-02-29 17:12:20 265 瀏覽

春節(jié)期間,最有年味的地方就屬?gòu)R會(huì)了,今年北京的廟會(huì)尤其多。基本每個(gè)廟會(huì)上都會(huì)設(shè)置各種攤位,出售特色小吃、工藝品或者進(jìn)行游藝活動(dòng),加上春節(jié)期間巨大的客流量,攤主應(yīng)該能賺不少錢,但事實(shí)真的如此嗎?

如果我們站在財(cái)務(wù)的角度對(duì)一場(chǎng)廟會(huì)建立盈利分析模型,可以從廟會(huì)的主辦方、攤主以及廟會(huì)周邊受其影響的其他經(jīng)濟(jì)利益實(shí)體三方面來(lái)進(jìn)行思考,可能會(huì)得出不同的結(jié)論。

財(cái)務(wù)分析思考

主辦方:數(shù)量控制是關(guān)鍵

一場(chǎng)廟會(huì),主辦方能夠從中獲取哪些收入?首先是廟會(huì)的門票收入,包括入場(chǎng)門票收入以及單獨(dú)進(jìn)行收費(fèi)的表演門票收入。其次是攤位租賃收入,主辦方會(huì)將場(chǎng)地劃分為大小不一的攤位進(jìn)行對(duì)外租賃,從中獲取租金。以上兩項(xiàng)是廟會(huì)主辦方的主要收入來(lái)源,除此之外還可能會(huì)有一些其他收入,例如品牌、企業(yè)等第三方贊助或捐款、政府補(bǔ)貼等,但這部分的收入發(fā)生具有一定的偶然性,并不能將其作為主要的收入來(lái)源。

與收入相對(duì)的就是成本,主辦方的成本支出占比最高的就是場(chǎng)地租賃費(fèi),如果廟會(huì)是在公園舉辦,主辦方并不一定是公園本身,而是第三方機(jī)構(gòu),主辦方需要向公園進(jìn)行場(chǎng)地租賃,這樣就需要支出租賃費(fèi)。租賃場(chǎng)地后需要進(jìn)行基礎(chǔ)的場(chǎng)地布置,例如添加龍年裝飾元素、展位示意圖、咨詢臺(tái)設(shè)置等,需要支付材料、設(shè)計(jì)、制作等費(fèi)用。廟會(huì)想要吸引更多的游客,需要進(jìn)行宣傳推廣,根據(jù)推廣渠道的選擇不同,相應(yīng)的費(fèi)用也會(huì)有差異。為了維護(hù)廟會(huì)的正常運(yùn)營(yíng),需要聘用一定數(shù)量的工作人員,也就產(chǎn)生了人工成本。除上述的成本費(fèi)用外,還會(huì)有邀請(qǐng)第三方團(tuán)隊(duì)進(jìn)行表演所支付的服務(wù)費(fèi)、購(gòu)買安全器材所支付的費(fèi)用、現(xiàn)場(chǎng)發(fā)放的小禮品等成本。

主辦方想要盈利,就需要確保收入能夠覆蓋所有的成本費(fèi)用。當(dāng)廟會(huì)的場(chǎng)地確定后,場(chǎng)地租賃費(fèi)就是最大的固定成本,場(chǎng)地布置的費(fèi)用也能隨之確定大體的預(yù)算范圍。根據(jù)場(chǎng)地的大小進(jìn)行人員的設(shè)置及安排,合理利用兼職招聘以及志愿者招募能夠?qū)⑷斯こ杀窘档汀0踩鞑牡馁?gòu)買、支付給第三方的服務(wù)費(fèi),一經(jīng)確定就都會(huì)成為固定成本,只有宣傳推廣費(fèi)需要視情況進(jìn)行拆分,以便進(jìn)行成本的劃分。如果是發(fā)放優(yōu)惠券、消費(fèi)券等,顧客購(gòu)買門票或是在廟會(huì)中進(jìn)行消費(fèi)才會(huì)產(chǎn)生成本,這類屬于變動(dòng)成本,在線上或線下進(jìn)行的宣傳,可以將其劃分為固定成本。

按照這樣的邏輯,廟會(huì)舉辦中的大部分成本都屬于固定成本,變動(dòng)成本只有極少一部分,這就為廟會(huì)的盈利增加了負(fù)擔(dān),主辦方必須想辦法讓收入可以覆蓋所有成本。

進(jìn)行廟會(huì)收入的預(yù)測(cè)分析,我們只考慮主要收入來(lái)源,也就是門票收入和攤位租賃收入。假設(shè)廟會(huì)對(duì)游客只收取門票,內(nèi)部各種游藝項(xiàng)目、表演等不再另行收費(fèi),那么影響門票收入的因素就是游客數(shù)量以及門票價(jià)格。廟會(huì)門票價(jià)格一般會(huì)高于平時(shí)公園的票價(jià),但如果票價(jià)設(shè)定過高則會(huì)影響游客的數(shù)量,可以參照往年票價(jià)以及類似廟會(huì)的票價(jià)進(jìn)行設(shè)定。票價(jià)確定后無(wú)法進(jìn)行更改,那么影響門票收入的變量就是游客數(shù)量。

游客是否越多越好?廟會(huì)選擇的場(chǎng)地存在容納游客數(shù)量的上限,當(dāng)超過上限時(shí),就會(huì)影響到游客的安全以及體驗(yàn)感。會(huì)有部分游客在網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)進(jìn)行吐槽,這樣的信息過多可能會(huì)令原本有前往廟會(huì)意圖的顧客取消行程,進(jìn)而影響后續(xù)幾天的客流量。所以當(dāng)游客超出場(chǎng)地的承載量時(shí),就需要考慮進(jìn)行限流,限流會(huì)對(duì)門票收入產(chǎn)生直接影響。反之,當(dāng)客流量遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及預(yù)期時(shí),宣傳推廣的營(yíng)銷費(fèi)用變成了無(wú)效支出,門票收入下降會(huì)對(duì)主辦方的利潤(rùn)造成影響,同時(shí)攤主們沒有獲取相應(yīng)的顧客,也會(huì)影響主辦方的口碑。

影響主辦方收入的變量,除游客數(shù)量之外,還有已經(jīng)出租的攤位數(shù)量。將攤位租賃收入進(jìn)行分解,能拆分為出租攤位數(shù)量和平均攤位租賃價(jià)格,但實(shí)際上可能并不是所有攤位都可以成功出租,這樣就會(huì)出現(xiàn)空置率,也就是閑置攤位占總攤位數(shù)量的比例。空置率首先是越低越好,當(dāng)攤位100%全部出租的時(shí)候,空置率為0,這是一種理想狀態(tài)。空置率越高,意味著主辦方能夠獲取的租賃收入越少。其次需要查看空置攤位的具體位置,根據(jù)不同位置客流量的差異,即使攤位面積相同,租賃費(fèi)也有所不同。所以閑置一個(gè)位置偏僻的攤位和閑置一個(gè)熱門路段的攤位,空置率相同但主辦方獲取的租賃收入?yún)s天差地別。

在主辦方的盈利模型中,怎樣把控游客數(shù)量和攤位出租數(shù)量是關(guān)鍵,依據(jù)不同的位置合理設(shè)定攤位租賃價(jià)格同樣是關(guān)鍵。一般靠近出入口以及交叉路段附近、游覽主路兩側(cè)、著名景點(diǎn)附近的攤位,能夠獲取更多的客流量,攤位租賃價(jià)格相對(duì)較高,以這些點(diǎn)為中心向外輻射,攤位租賃價(jià)格會(huì)逐漸下降。攤位租賃價(jià)格設(shè)置不合理,會(huì)影響攤主承租的意向,特別是對(duì)于偏僻位置的攤位,攤位租賃價(jià)格的高低會(huì)直接決定攤主是否盈利。

攤主:賣什么?怎樣賣?這是個(gè)問題

現(xiàn)在我們切換到攤主的角度去思考盈利模型。攤主的收入來(lái)源比較單一,只有攤位的銷售收入,銷售收入對(duì)應(yīng)會(huì)產(chǎn)生銷售成本,同時(shí)租賃攤位需要支付給主辦方相應(yīng)的租金,根據(jù)攤位的經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目需要雇傭數(shù)量不等的工作人員,產(chǎn)生人力成本,這三類是攤主需要承擔(dān)的主要成本費(fèi)用。除此之外,部分?jǐn)偽贿€會(huì)出現(xiàn)損耗,導(dǎo)致額外成本負(fù)擔(dān),也會(huì)在網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)通過視頻、圖文等進(jìn)行宣傳,需要支付一些營(yíng)銷費(fèi)用。

在搭建盈利模式時(shí),依然需要先將成本費(fèi)用進(jìn)行分類。攤位租金是固定的,無(wú)論你銷售多少,哪怕一分錢收入都沒有,租金也需要按照約定支付給主辦方;人力成本相對(duì)也是固定的,雇傭三個(gè)人就需要支付三個(gè)人的工資,不排除有些攤位會(huì)依據(jù)銷售量支付銷售傭金,傭金屬于變動(dòng)成本;剩余的宣傳費(fèi)用由于金額較小,而且網(wǎng)絡(luò)推廣很難與收入直接掛鉤,所以也可以算作固定成本;銷售成本的分類則需要依據(jù)攤位的經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目進(jìn)行劃分。

如果銷售的是現(xiàn)場(chǎng)制作的食品類,銷售成本就是制作材料成本,但部分材料可能無(wú)法保存,也就是當(dāng)天必須要用完,否則只能銷毀,這部分就會(huì)成為額外的損耗成本,按照這個(gè)思路,當(dāng)天必須用完的成本,可以作為固定成本,因?yàn)闊o(wú)論是否制作為成品出售,這部分成本都是當(dāng)天必須負(fù)擔(dān)的,只是制作出售的部分為銷售成本,剩余的是損耗成本。

如果銷售的是成品,例如帶有包裝的點(diǎn)心、糖果,具有一定保質(zhì)期的特產(chǎn),工藝品以及玩具等,銷售成本可以歸類為變動(dòng)成本,只有產(chǎn)生了銷售收入才會(huì)發(fā)生成本,剩余的部分可以留存繼續(xù)在其他地方銷售。如果提供的是游藝項(xiàng)目,例如打靶、套圈等,獎(jiǎng)品通常是玩具,銷售成本也屬于變動(dòng)成本,只是與收入的關(guān)聯(lián)性并非一一對(duì)應(yīng),因?yàn)椴⒉皇敲總€(gè)人都能拿到獎(jiǎng)品。

銷售收入的影響因素是銷售數(shù)量和銷售單價(jià)。經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的品類以及所處的位置,會(huì)對(duì)銷售數(shù)量產(chǎn)生很大的影響。例如羊肉串、糖葫蘆、炸灌腸等,這類特色小吃需要開在人流量大的位置才能提高銷售數(shù)量,特別是由于損耗成本的存在,必須確保一定的銷售數(shù)量才能維持盈利。部分主辦方會(huì)將場(chǎng)地按照經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目劃分不同的區(qū)域,區(qū)域內(nèi)的經(jīng)營(yíng)品類相對(duì)集中,這樣做的好處是能夠保證區(qū)域內(nèi)的客流量,但相似商品的聚集也讓競(jìng)爭(zhēng)變得激烈。

一般廟會(huì)銷售的商品,無(wú)論是食品還是工藝品,價(jià)格都是其他渠道的2-3倍。但即使是這樣高的定價(jià),也依然會(huì)有游客接受,主要是由于“心理賬戶”的效應(yīng)在發(fā)揮作用。如果在平時(shí)購(gòu)買食品,目的是為了滿足溫飽需求,支付所動(dòng)用的“心理賬戶”是普通的日常消費(fèi)或是餐飲消費(fèi);但在逛廟會(huì)期間,游客會(huì)把“心理賬戶”調(diào)整為娛樂或旅游,這時(shí)人們就更容易接受高價(jià)產(chǎn)品,即使它與我們平日消費(fèi)購(gòu)買的并無(wú)很大區(qū)別。

對(duì)于攤主來(lái)說(shuō)的另一項(xiàng)挑戰(zhàn)就是怎樣在短時(shí)間內(nèi)獲取更多的收入。廟會(huì)的時(shí)間一般不會(huì)持續(xù)很長(zhǎng),大概是初一到初七,所以在7天時(shí)間里保證邊際貢獻(xiàn)大于固定成本,攤位才能盈利。固定成本高、經(jīng)營(yíng)時(shí)間短,是所有攤主都需要面臨的難題。

廟會(huì)的巨大客流量也會(huì)影響周邊的其他經(jīng)濟(jì)實(shí)體,例如停車場(chǎng)、餐飲店、電影院、購(gòu)物中心、公共交通設(shè)施等,都會(huì)因?yàn)榭土髁吭黾佣@取更多的收益。但同時(shí)也可能會(huì)因?yàn)榈赇仧o(wú)法承受突發(fā)流量而影響顧客體驗(yàn),例如餐飲店的上菜時(shí)間長(zhǎng)導(dǎo)致翻臺(tái)率較低,顧客因?yàn)榕抨?duì)時(shí)間長(zhǎng)而流失;人流量大造成交通壓力,形成道路擁堵;購(gòu)物中心的安全維護(hù)以及保潔費(fèi)用增加等,也可能對(duì)周邊經(jīng)濟(jì)實(shí)體產(chǎn)生負(fù)面影響。

廟會(huì)的財(cái)務(wù)模型同樣可以應(yīng)用到各種展會(huì)中,大體的邏輯是相同的。只是對(duì)于一些行業(yè)展會(huì),企業(yè)參展的目的并不在于獲取利潤(rùn),而是為了進(jìn)行品牌宣傳提升行業(yè)知名度,同時(shí)也能夠與同行業(yè)公司進(jìn)行友好的交流,在這種情況下,財(cái)務(wù)模型或許并不是最需要考慮的。

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貴州省高級(jí)經(jīng)濟(jì)師評(píng)審條件:任職、業(yè)績(jī)和學(xué)術(shù)成果要求
2024-05-15 09:54:21 249 瀏覽

  貴州省經(jīng)濟(jì)系列評(píng)審條件按照《貴州省經(jīng)濟(jì)系列高級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格申報(bào)條件(試行)》黔人社通〔2020〕21號(hào)文件執(zhí)行,高頓網(wǎng)校為大家整理了貴州省高級(jí)經(jīng)濟(jì)師評(píng)審條件相關(guān)內(nèi)容。

貴州省高級(jí)經(jīng)濟(jì)師評(píng)審條件\n任職、業(yè)績(jī)和學(xué)術(shù)成果要求

  一、貴州省高級(jí)經(jīng)濟(jì)師評(píng)審任職條件

  1.系統(tǒng)掌握經(jīng)濟(jì)工作專業(yè)理論、方法、技巧和相關(guān)政策法規(guī)。

  2.能夠設(shè)計(jì)實(shí)施經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目或經(jīng)濟(jì)活動(dòng)方案,推動(dòng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)有序合規(guī)展開。

  3.工作業(yè)績(jī)較為突出,能夠指導(dǎo)助理經(jīng)濟(jì)師、經(jīng)濟(jì)師等參與經(jīng)濟(jì)工作的各類從業(yè)人員合理合規(guī)開展工作。

  4.有較強(qiáng)的理論研究能力,能夠開展經(jīng)濟(jì)工作政策、實(shí)務(wù)研究,創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)管理理念和專業(yè)方法。

  同時(shí)須具備下列條件之一:

  5.主持大、中型企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作2年以上;或作為骨干參與大、中型企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)3年以上。

  6.主持小型企業(yè)、事業(yè)單位經(jīng)營(yíng)管理工作3年以上;或作為骨干參與小型企業(yè)、事業(yè)單位經(jīng)營(yíng)管理工作4年以上。

  7.主持或作為業(yè)務(wù)骨干參與國(guó)家、省或市(州)重點(diǎn)項(xiàng)目。

  8.從事經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域研究,具備獨(dú)立解決重要經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中疑難問題的能力,在經(jīng)濟(jì)研究工作中取得重大成果。

  二、貴州省高級(jí)經(jīng)濟(jì)師評(píng)審業(yè)績(jī)成果要求

  取得經(jīng)濟(jì)師或相關(guān)專業(yè)中級(jí)職務(wù)任職資格后,符合下列條件之二:

  1.主持或作為骨干參與大型、中型、小型企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作成績(jī)突出,連續(xù)3年為國(guó)家納稅2500萬(wàn)元/年、1000萬(wàn)元/年、400萬(wàn)元/年以上;或企業(yè)被所在縣(市、區(qū))級(jí)以上主管部門評(píng)為納稅大戶。

  2.主持或作為骨干參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作,實(shí)現(xiàn)本單位利稅連續(xù)2年比上年增長(zhǎng)10%以上;或?yàn)槠髽I(yè)大幅減虧或扭虧為盈作出突出貢獻(xiàn)。

  3.主持1項(xiàng)以上市(廳)級(jí)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),技術(shù)改造項(xiàng)目,或作為主要參與者,獨(dú)立承擔(dān)其中經(jīng)濟(jì)要素管理工作。或作為業(yè)務(wù)骨干參與企事業(yè)單位的投、融資,企業(yè)改制,兼并重組,管理創(chuàng)新,戰(zhàn)略規(guī)劃,營(yíng)銷模式,技術(shù)改造,人力資源,企業(yè)文化創(chuàng)優(yōu)等項(xiàng)目方案的起草、論證、可行性評(píng)估并組織實(shí)施。

  4.主持或主要參與的經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域相關(guān)研究項(xiàng)目、研究報(bào)告等被省部級(jí)以上單位采納并轉(zhuǎn)化為實(shí)施方案;或主持和直接參與省級(jí)有較大影響的技改、技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目并取得較好經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益。

  5.因經(jīng)營(yíng)管理業(yè)績(jī)顯著,在同行業(yè)中貢獻(xiàn)突出,被選為省級(jí)行業(yè)商(協(xié))會(huì)的常務(wù)理事以上職務(wù),并積極參與商(協(xié))會(huì)各項(xiàng)管理工作,工作成績(jī)顯著。

  6.主持或作為骨干參與市(廳)級(jí)以上經(jīng)濟(jì)政策規(guī)章的制定,經(jīng)主管部門批準(zhǔn)付諸實(shí)踐,取得顯著的經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益。

  7.從事經(jīng)濟(jì)研究工作,主持完成省(部)級(jí)以上課題1項(xiàng)或市(廳)級(jí)重點(diǎn)課題2項(xiàng);或作為主要參與者參與完成省(部)級(jí)以上課題2項(xiàng)或市(廳)級(jí)重點(diǎn)課題4項(xiàng)(以有關(guān)部門評(píng)審、鑒定、驗(yàn)收為準(zhǔn))。

  8.指導(dǎo)下一級(jí)經(jīng)濟(jì)專業(yè)人員認(rèn)真履行相關(guān)制度,提高業(yè)務(wù)水平,幫助2名以上經(jīng)濟(jì)專業(yè)人員考試取得上一級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格。

  9.從事經(jīng)濟(jì)工作業(yè)績(jī)顯著,榮獲省級(jí)以上“五一”勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)拢蚴?部)級(jí)以上優(yōu)秀企業(yè)家、優(yōu)秀經(jīng)營(yíng)管理者,或市(廳)級(jí)表彰2次以上。

  三、貴州省高級(jí)經(jīng)濟(jì)師評(píng)審學(xué)術(shù)成果要求

  取得經(jīng)濟(jì)師或相關(guān)專業(yè)中級(jí)職務(wù)任職資格后,符合下列條件之一:

  1.在公開出版的學(xué)術(shù)期刊上發(fā)表本專業(yè)較高質(zhì)量的學(xué)術(shù)論文2篇。

  2.公開出版本專業(yè)及相關(guān)專業(yè)學(xué)術(shù)、技術(shù)著作或譯著,本人撰寫5萬(wàn)字以上。

  3.在經(jīng)濟(jì)改革、理論研究方面取得較大成果,獲省(部)級(jí)(以上)獎(jiǎng)1項(xiàng);或獲省直行業(yè)協(xié)會(huì)、市(廳)級(jí)一等獎(jiǎng)1項(xiàng)或二等獎(jiǎng)2項(xiàng)。

  4.在解決本地、本單位重大經(jīng)濟(jì)問題中,獨(dú)立撰寫有較高水平專項(xiàng)調(diào)查報(bào)告、經(jīng)濟(jì)分析報(bào)告或立項(xiàng)研究報(bào)告等2篇。

  以上就是【貴州省高級(jí)經(jīng)濟(jì)師評(píng)審條件:任職、業(yè)績(jī)和學(xué)術(shù)成果要求】的全部?jī)?nèi)容。想知道自己是否具備2024年經(jīng)濟(jì)師報(bào)考資格?趕緊點(diǎn)擊免費(fèi)測(cè)!

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高級(jí)經(jīng)濟(jì)師業(yè)績(jī)成果怎樣取得?專業(yè)解答!
2024-08-21 17:17:02 602 瀏覽

  高級(jí)經(jīng)濟(jì)師業(yè)績(jī)成果可以從幾個(gè)方面取得,比如項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)?、解決問題的能力、學(xué)術(shù)研究、團(tuán)隊(duì)管理等,具體的可以看下文了解。

高級(jí)經(jīng)濟(jì)師\n評(píng)審咨詢>

  一、高級(jí)經(jīng)濟(jì)師業(yè)績(jī)成果怎樣取得?

  1?、從事經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域研究工作?,具備比較的研究能力。作為主要參與人,制定重點(diǎn)行業(yè)規(guī)劃、經(jīng)濟(jì)政策規(guī)章、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等,并經(jīng)過主管部門批準(zhǔn)實(shí)施,取得較好的經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益。或者作為主要參與人,完成的經(jīng)濟(jì)專業(yè)領(lǐng)域研究成果獲得省部級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)。

  ?2、從事經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域管理實(shí)踐工作?,具備比較的問題解決能力。作為主要參與人,制定企事業(yè)單位戰(zhàn)略規(guī)劃并運(yùn)用到實(shí)踐中,取得較好的經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益。積極參與企事業(yè)單位的人力資源、技術(shù)研發(fā)等日常經(jīng)營(yíng)管理工作,總結(jié)管理實(shí)踐規(guī)律,發(fā)現(xiàn)問題并提出解決方案,確保實(shí)踐應(yīng)用。

  ?3、項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)?:在職業(yè)生涯中參與過的項(xiàng)目數(shù)量、規(guī)模、復(fù)雜度和質(zhì)量等都是業(yè)績(jī)的重要指標(biāo)。這些項(xiàng)目可以是政府部門的政策研究、企業(yè)的市場(chǎng)調(diào)研、投資銀行的并購(gòu)重組等。

  ?4、解決問題的能力?:業(yè)績(jī)也可以通過解決實(shí)際問題的過程和結(jié)果來(lái)評(píng)估。例如,在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中,通過對(duì)市場(chǎng)、產(chǎn)業(yè)鏈、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等的分析,提出有效的經(jīng)營(yíng)策略。

  ?5、學(xué)術(shù)研究?:能夠在經(jīng)濟(jì)學(xué)領(lǐng)域進(jìn)行研究和創(chuàng)新。發(fā)表的論文、獲得的獎(jiǎng)項(xiàng)等也是業(yè)績(jī)的重要指標(biāo)。

  ?6、團(tuán)隊(duì)管理?:能夠有效地組織和管理團(tuán)隊(duì)完成項(xiàng)目任務(wù)。團(tuán)隊(duì)的績(jī)效和成果也是業(yè)績(jī)的重要指標(biāo)。

  在準(zhǔn)備業(yè)績(jī)材料時(shí),需要注意以下幾點(diǎn):

  ?適度提煉,但必須真實(shí)?,讓自己的亮點(diǎn)、優(yōu)勢(shì)能充分展示出來(lái)。

  ?亮點(diǎn)突出、材料層次分明、前后一致?,提供的業(yè)績(jī)證明材料要層次清晰,保持不同材料中所反映的內(nèi)容一致。

  ?遵循“專業(yè)話術(shù)、凸顯重點(diǎn)、提煉亮點(diǎn)”的原則?,采用專業(yè)術(shù)語(yǔ)表達(dá),保證語(yǔ)句通順,避免口語(yǔ)化和廢話。

  二、高級(jí)經(jīng)濟(jì)師評(píng)審業(yè)績(jī)材料怎么準(zhǔn)備?

  (1)適度提煉,但必須要真實(shí)

  職稱評(píng)審過程就是一個(gè)展示自我的過程,讓自己的亮點(diǎn)、優(yōu)勢(shì)能充分展示出來(lái)尤為關(guān)鍵。可以先介紹下自己的基本情況和工作情況,在描述時(shí)可以適度提煉,但工作業(yè)績(jī)要源于實(shí)際工作,不能虛報(bào)。

  (2)亮點(diǎn)突出、材料層次分明、前后一致

  可以詳細(xì)描述下自己取得的工作成績(jī),在任職期間有過哪些創(chuàng)新、怎樣完善了公司的制度、培養(yǎng)了經(jīng)濟(jì)師人才等。

  提供的業(yè)績(jī)證明材料要層次清晰,既包括獎(jiǎng)項(xiàng)、成果、課題、論文大的類別層次清晰,也包括同一類材料不同排名、不同級(jí)別的材料層次清晰。

  保持材料內(nèi)容前后一致,既包括不同材料中所反映的內(nèi)容一致,如公示材料、評(píng)審表、專業(yè)技術(shù)工作業(yè)績(jī)報(bào)告、評(píng)審材料以及附件材料所反映的內(nèi)容一致,也包括同一材料業(yè)績(jī)成果等目錄與所附證明材料一致。

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稅務(wù)師考試稅法二試題及答案,檢驗(yàn)學(xué)習(xí)成果
2024-09-06 15:38:27 494 瀏覽

  在稅務(wù)師考試的征途中,稅法二作為核心科目之一,其重要性不言而喻。它不僅涵蓋了增值稅、消費(fèi)稅、企業(yè)所得稅等關(guān)鍵稅種的詳細(xì)規(guī)定與操作實(shí)務(wù),還考驗(yàn)著考生對(duì)稅法政策變化的敏銳洞察力和應(yīng)用能力。因此,掌握稅法二試題及答案對(duì)于備考考生而言,是提升應(yīng)試能力、檢驗(yàn)學(xué)習(xí)成果的關(guān)鍵途徑。

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  特別值得一提的是,會(huì)計(jì)網(wǎng)的老師們不僅提供試題及答案的解析服務(wù),還開展稅務(wù)師考試稅法二的備考輔導(dǎo)在線答疑。無(wú)論是理論知識(shí)的困惑,還是實(shí)務(wù)操作中的難題,都能在這里得到及時(shí)、專業(yè)的解答。這種互動(dòng)式的學(xué)習(xí)模式,不僅能夠幫助考生查漏補(bǔ)缺,還能激發(fā)學(xué)習(xí)興趣,提升學(xué)習(xí)效率。

  在此,我們鼓勵(lì)所有備考稅務(wù)師考試稅法二的同學(xué)們,積極把握今年的考試機(jī)會(huì),充分利用會(huì)計(jì)網(wǎng)等優(yōu)質(zhì)資源,全面提升自己的備考水平。通過系統(tǒng)的學(xué)習(xí)、科學(xué)的訓(xùn)練和有效的答疑,相信每一位考生都能在稅法二的考試中發(fā)揮出最佳水平,順利過關(guān)斬將,實(shí)現(xiàn)自己的職業(yè)夢(mèng)想。讓我們攜手并進(jìn),在稅務(wù)師考試的道路上勇往直前!


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稅務(wù)師考試機(jī)考免費(fèi)模擬系統(tǒng),檢測(cè)學(xué)習(xí)成果
2024-10-10 15:30:44 504 瀏覽

  在備考稅務(wù)師考試的征途中,每一位考生都渴望能夠找到一種高效、貼近實(shí)戰(zhàn)的練習(xí)方式,以便更好地適應(yīng)稅務(wù)師考試機(jī)考的形式,提升應(yīng)試能力。正是基于這樣的需求,“稅務(wù)師考試機(jī)考免費(fèi)模擬系統(tǒng)”應(yīng)運(yùn)而生,為廣大考生提供了一個(gè)寶貴的備考資源。

  該系統(tǒng)精心設(shè)計(jì)了與正式考試高度相似的考試環(huán)境,從界面布局到操作流程,都力求還原真實(shí)考試場(chǎng)景,幫助考生提前適應(yīng)機(jī)考模式,減少因不熟悉考試環(huán)境而產(chǎn)生的緊張情緒。系統(tǒng)內(nèi)包含了豐富的模擬試題,這些題目不僅覆蓋了稅務(wù)師考試的所有知識(shí)點(diǎn),還結(jié)合了最新的稅務(wù)政策和法規(guī),確保考生能夠接觸到最前沿的考試內(nèi)容。通過模擬系統(tǒng)的練習(xí),考生可以自我檢測(cè)學(xué)習(xí)成果,查漏補(bǔ)缺,有效提升解題速度和準(zhǔn)確率。

  對(duì)于想要獲取這一免費(fèi)模擬系統(tǒng)的同學(xué)們來(lái)說(shuō),會(huì)計(jì)網(wǎng)的稅務(wù)師欄目無(wú)疑是一個(gè)理想的獲取渠道。在這里,你可以直接在線咨詢專業(yè)的老師,他們不僅會(huì)提供模擬系統(tǒng)的訪問鏈接或下載方式,還會(huì)根據(jù)你的備考情況,給出個(gè)性化的學(xué)習(xí)建議。更重要的是,老師們還準(zhǔn)備了專屬的稅務(wù)師考前沖刺詳細(xì)學(xué)習(xí)資料,這些資料凝聚了他們的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)和考試心得,對(duì)于考生來(lái)說(shuō)無(wú)疑是寶貴的復(fù)習(xí)資料。

  此外,老師們還提供考前輔導(dǎo)答疑服務(wù),無(wú)論是理論知識(shí)的困惑,還是解題技巧的疑惑,都可以在這里得到及時(shí)、專業(yè)的解答。這種一對(duì)一或小班化的輔導(dǎo)模式,能夠確保每位考生都能得到適合自己的學(xué)習(xí)指導(dǎo),從而在備考路上少走彎路,高效備考。

  在此,我們誠(chéng)摯地希望廣大同學(xué)們能夠把握住今年稅務(wù)師考試的機(jī)會(huì),充分利用稅務(wù)師考試機(jī)考免費(fèi)模擬系統(tǒng)以及會(huì)計(jì)網(wǎng)稅務(wù)師欄目提供的各項(xiàng)資源和服務(wù),全力以赴,認(rèn)真?zhèn)淇肌O嘈旁诶蠋焸兊娜χС窒拢ㄟ^不懈的努力,你一定能夠順利通過稅務(wù)師考試,拿到那張象征著專業(yè)與榮耀的稅務(wù)師職業(yè)資格證書。


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高級(jí)經(jīng)濟(jì)師論文成果要怎么準(zhǔn)備?有哪些要求?
2024-10-29 17:49:19 448 瀏覽

  一般來(lái)說(shuō),高級(jí)經(jīng)濟(jì)師評(píng)審,取得中級(jí)職稱以后發(fā)表的論文都是有效期的,但也有地區(qū)要求“任現(xiàn)職后、近5年內(nèi)”發(fā)表的!具體的請(qǐng)以當(dāng)?shù)赝ㄖ獮闇?zhǔn)。

高級(jí)經(jīng)濟(jì)師論文成果\n要怎么準(zhǔn)備?有哪些要求?

高級(jí)經(jīng)濟(jì)師論文發(fā)表要求

  高級(jí)經(jīng)濟(jì)師一般需要發(fā)表2-4篇論文,各省對(duì)論文發(fā)表的要求有細(xì)微的差別,一般來(lái)說(shuō)字?jǐn)?shù)要求在2000~5000字左右,需發(fā)表在有國(guó)內(nèi)統(tǒng)一刊號(hào)(CN)或在有國(guó)際統(tǒng)一刊號(hào)(ISSN)或在省部級(jí)以上公開發(fā)行的學(xué)術(shù)刊物上發(fā)表經(jīng)濟(jì)專業(yè)論文。

高級(jí)經(jīng)濟(jì)師論文發(fā)表注意事項(xiàng)

  1、文章檢索問題

  這是很多人容易忽略的問題,所有正規(guī)期刊正常出刊后,該文章都是需要按期上傳到相關(guān)的數(shù)據(jù)庫(kù)檢索的。國(guó)內(nèi)比較知名的主要還是知網(wǎng)、萬(wàn)方、維普。其他還有龍?jiān)础⑵诳W(wǎng)之類的,這個(gè)就需要自己看下評(píng)審文件的具體要求了。

  2、字符以及作者位置

  現(xiàn)在一般要求都是3000字符以上,如果是發(fā)知網(wǎng),萬(wàn)方,維普的期刊,基本也要求5000字符左右。所以您需要評(píng)審文件的要求,如果對(duì)字符沒有具體要求,那么就要以發(fā)表的期刊要求為準(zhǔn)。另外對(duì)作者的位置也要特別注意,一般是要求第一作者或者通訊,或者是獨(dú)立作者也是可以的。所以對(duì)于現(xiàn)在有些人喜歡互掛第二作者,其實(shí)用處不是太大。只是在準(zhǔn)備資料的時(shí)候可以豐富自己的發(fā)表篇數(shù)。

  3、不要短期內(nèi)大批量的發(fā)表論文

  這點(diǎn)有些人不能理解,其實(shí)正常的發(fā)表節(jié)奏主要還是一年一篇或者兩篇,有些人為了加分,時(shí)間也來(lái)不及,最后就會(huì)形成短期內(nèi)發(fā)表了大量的文章,這是非常不可取的。因?yàn)閷?duì)于評(píng)委老師來(lái)講,這種發(fā)表節(jié)奏一看就是很有問題的,也會(huì)留下不好的印象,得不償失,所以需要特別注意。


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