對于會計人來說,他們最理想的職業狀態就是與公司共同成長,自己有著更多的發展空間。如果發現自己很難有職業晉升的機會,選擇跳槽不失為一種好的選擇。今天,小編就在這里和大家一起聊聊會計人求職跳槽有哪些坑?要注意什么?
第一“坑”:頻繁跳槽
常言道:“會計,越老越吃香!”如果會計人跳槽太頻繁,會有哪些影響呢?首先,企業十分重視員工的忠誠度。我們做個假設,如果你簡歷上工作經驗那一欄,一年之內就換了好幾家公司。面試官在接收到這般信息后,能不對你的忠誠度產生懷疑嗎?即使你的經驗再豐富,相對于忠誠度,企業仍會選擇后者。
會計是一個長期需要積累的職業,跳槽太頻繁,對你的工作能力提升方面,并無實質性的幫助。并且容易讓你陷入迷茫。職業發展沒有連續性,目標也會變得越來越不確定。這時候,就該反問自己:“跳槽還有意義嗎?”因此,會計人跳槽很是忌諱頻繁跳槽。
注意事項1:會計人跳槽,一定要注意避免跳得太頻繁,否則容易一事無成。選擇跳槽時,你一定要認真考慮自己的職業目標是什么?考慮好怎么實現?有了合適的機會,馬上抓住并為之奮斗。
第二“坑”:閃辭裸跳
會計人的工作比較繁忙,壓力又大,難免會受到委屈。有些人一氣之下馬上辭掉了工作,這就是我們說的閃辭。對下一份工作還沒做好任何準備,就開始要跳槽了。也就是裸跳。閃辭裸跳現象雖說常見,但實則是我們應聘工作的一大阻力。本來你有著一份穩定還不錯的工作,這是談薪資待遇的籌碼,可以獲得更大的主動權。但因為裸辭,便顯得被動了!
注意事項2:會計人跳槽,如果沒有做好周全考慮,很是忌諱沖動之下裸辭。注意跳槽之前,事先找好下家,在工資待遇福利上,你會有更多的選擇權!
第三“坑”:同時跨行業跨職業跳槽
我們都有聽過,如果你要跳槽,選擇了跨行業,就不能跨職業;選擇了跨職業,就不能跨行業。因為同時跨行業跨職業跳槽,代表了你之前的經驗為零,對新的行業職業又無多大了解。很難有實質性的突破、發展。從會計人發展的角度來看,有經驗者更為優秀。如果你因為對于現在的工作狀態太過不滿,一時沖動選擇了跨行業跨職業,往往會發現與原先設想大相徑庭。并不能實現新開始,更好發展的目的。
注意事項3:會計人跳槽,需注意不能同時跨行業跨職業。你要知道對于一個未知的職業領域,著實難以勝任。學會深挖一個領域,你的實力會不斷增強,事業上也會有新的突破。
會計人選擇跳槽時,需要思考能否有更多的主動權。做好考慮,避免跳坑,才會有更多的機遇,實現事業上新發展、新開始!
最近在職場論壇上看到這樣一個帖子:大學生2次考研成功都被父母要求放棄,還是名牌大學,這是什么情況?
這是一個93年的小姐姐,現在已經工作2年多了。她其實挺想讀書的,在大學畢業那年考上了名校的研究生,可是家人卻很反對,說你讀了這么多年書已經夠了,應該先工作賺錢,父母也不可能一直供你讀書吧。她聽從父母的勸告之后放棄了讀研,直接就參加了工作。
就這樣工作了2年,也攢了一些錢,在有空的時候他又參加了研究生考試,結果又考上了。可是父母還是和上次一樣,反對她去讀研,她現在非常迷茫,到底是應該讀書深造還是說繼續工作呢?
從帖子中我們可以看出,這個小姐姐家里應該是挺困難的,如果家里不缺錢的話,相信每個父母都希望自己孩子能夠多讀書的。畢業2年了,讀書一直是自己的夢想,如果就這么放棄,那也是很可惜的。而且在工作當中,學歷其實還是挺重要的,起點高,后續的成就也會更大。
也網友說都是成年人了,你要為自己的選擇負責,而且你自己工作之后也付得起學費,為什么還要聽家人的呢?又不用家里出錢,如果是我肯定選擇讀研。
還有網友說讀研的話意味著你3年不能工作,損失估計上百萬了吧,家里情況本來就緊張,父母的話也是有一定道理的。做人也不能太自私了啊,你可以多工作幾年,先幫家里解決困難了,再去讀研也不遲。
當然更多的人認為還是應該去讀書,你活著難道是為了給別人看的嗎?如果不讀研的話,那你肯定會后悔的,而且你已經浪費一次機會了,至于工作,遲2年真的不要緊。
小會堅定的認為小姐姐應該去讀書,畢竟人生路很長,咱們打好基礎比什么都重要!考證同理,當你有了更多專業證書的加持,才能在行業里取得名望和聲譽,這對長期發展是十分有利的!
30歲銷售主管裸辭考初級,讀書和賺錢,我選擇讀書!
小會時常能在微博、微信上看到優秀的同學,一步一個腳印的備考初級,一學就是4個小時,小會始終相信,每一份付出都有回報。當然更多讓人敬佩的同學中途轉行,為了讀書和學習選擇短暫的放棄賺錢!
@continue
月初剛離職,現在每天打卡4小時,沒有什么能夠阻擋我對初級的向往!
@ysq是我
十一小長假后我就辭職回家備考了,現在已經學會了:借貸記賬法的原理,制作會計分錄,記住了初級會計科目。看完半本《超越原生家庭》,見了幾位親戚朋友同學。完滿,豐富!堅持學習是對自己最大的肯定,2020年拿證穩了!
@每天遇見小美好
我是一名30歲的銷售主管,生了寶寶后打算轉行,于是就裸辭備考了初級,很多人覺得我放著錢不賺,干嘛要裸辭考個初級證書呢,其實我真的覺得這樣的錢不能賺一輩子,還是多多充實自己更重要!說學就學,在孩子面前,需要立個榜樣!
從今年開始,我有了新的計劃!那就是3年拿下初級+CPA,5年拿下ACCA和稅務師。不停地考各種證,從初級開始,CPA,ACCA,可能當你一把年紀了竟然還在學習,復習,準備考試,別人會笑話你的執著,但是在每個人心里都有自己的尺子,如果你抱著輕盈的心態去攻克壓力和難題,就不會有任何的抱怨和遺憾。
大家一起來和我備考初級吧,對數學要求真心不高,主要是把分錄弄清楚,各種法律法規背下來……
本文來源:新浪微博、知乎、收藏說事等,高頓初級會計職稱
如果你工作的不開心,你會選擇辭職嗎?在職場中,不開心的事情可以找出很多,沒有一份工作是十全十美。難道就要不開心就辭,遇到困難就跳(槽)?
01、你想要不爽就辭,但是實際上你只會越辭越不爽
一個人如果每天一睡醒就想辭職,就像你嫁了個人,婚姻不幸福,每天就想著怎么跟他離婚,這種日子你只能用4個字來形容:度日如年。
所以有不少人都認為不爽就辭,早點脫離苦海。抱著“拜拜就拜拜,下一個更乖”的心態,再去追尋更稱心的工作。一度認為這正是對自己工作的負責,這也是追求更好的自我,更好的平臺。沒什么不好的啊?
但是,根據以往研究表示,具有這樣心態的職場人士,有近70%是處于職場底層的位置。
換句話說,有這種“不爽辭”想法的人,大多都是在職場中已經無力上爬,在提高自我能力上遭遇瓶頸而又不安于現狀的人。
大部分“不爽辭”的人呢,都是平移到了同等級的公司,也許待遇有些許提升,但是工作的辛苦程度也不亞于以前,依然還是做著瑣碎的工作,能力得不到提高,升職加薪也與你無緣。周而復始,最終還是以辭職結束......
02、那么對待職場中遇到的“不開心”,我們應該怎么面對?
1、客觀看待工作中遭遇的挫折
矛盾沖突的引發,不論是在工作上還是生活上都會有遇到,產生矛盾沖突的本質也是大似相同的,其主要原因都是缺乏溝通,過于主觀看待事情,以及利益摩擦造成。
而往往很多職場人在遇到這類似的事情,都沒有一個合理的發泄情緒的通道,導致情緒日益堆積,形成刻板印象。將自己的主觀意向以為強化于事實之上。當這樣的狀態與團隊合作碰撞時,容易產生抵觸的心理,影響工作效率。
所以,當遇到矛盾時,先思考矛盾觸發的原因,如果自我無法開解,可以尋求身邊人的幫助。或者通過興趣愛好、朋友聚會,索性將矛盾與當事人說開,情緒自然也會迎刃而解。
2、換位思考,站在他人視角了解其領域苦處
當我們不快樂時,總以為全天下只有自己最慘,而誰曾想,其實比我們難過的人還有很多。
比如,你臨時接到任務要整理一大堆繁雜的數據,對于領導心里正有無數埋怨。可其實你的領導也剛接到通知,不僅要應對上級們對于數據指標的各種壓力,還要給你們合理分配工作任務,最后每天自己加班到深夜。這樣一對比,每天能準點下班的你就幸運多了。
當然,不是每一種不開心都能換位思考而解決,但是,如果我們能多站在他人角度了解他人苦處,在埋怨自己工作的同時對他人工作多一份理解,這也是對自己工作加一分理解。
3、提升自己,學會日積月累的沉淀與思考
如果你想改變現狀,也要做出能改變現狀相應的行動。這種行動不是指“不爽辭”,而是你為“不爽辭”付出的努力,提升自我能力。
如果你是做財務,可以考更多有價值的證書,學習一些有內容的書籍,都是一些不錯的選擇,這也為你在跳槽時的簡歷上增添一筆色彩。
記住勸你離職的人都只是臺下的觀眾,而真正上臺表演的人卻是你自己。別人的言語勸告,最后買單的也是你自己。
所以不要輕易勸別人離職,也不要做聽別人勸離職的人,你的選擇決定你的道路,別讓“不爽辭”成為你逃避困難的借口,學會直面與克服,你才能走的更遠。
本文為財務王經理公眾號原創首發,作者:小熊。
“工作兩年,工資一分沒漲,該辭職嗎?”什么時候換工作比較合適,建議裸辭嗎?
會計網最近在群里看到有小伙伴在聊換工作、漲工資的事情。大家七嘴八舌,場面很是熱鬧。
借這個機會,會計網也分享一下看法。會計職場中的四大注意事項,會計人晉升必備要素!
01、工資沒漲就一定要辭職嗎?
工資沒漲不一定要辭職,但工作如果沒錢沒價值沒時間,那別墨跡了,趕緊撤吧!會計網這里不是要慫恿大家辭職,而是想說對于該不該換工作,大家心里一定要有一桿秤。
會計網這里就簡單分享一下兩種常見的情況,僅供大家參考,如果你覺得有道理,文末在看鼓勵一下~
1 如果你的工作現階段錢少價值高時間少,建議你忍耐一下,給自己一個期限,好好積累經驗,提升能力,然后再考慮換工作。
2 如果你的工資薪酬還算滿意時間也比較多,但是能力提升到了一定的瓶頸,這時候需要分情況來看:
①你是寶媽,小孩比較小,需要有足夠的時間投入家庭,建議先緩緩別動工作,等小孩大一點再換,但是這期間要花心思提升自己的核心競爭力;
②你的年紀比較小,沒有家庭負擔,想在事業上有進一步的發展,建議可以考察行情、準備換工作的事情。
02、換工作需要冷靜期嗎?
不冷靜的辭職,大多表現為“裸辭”。前段時間微博這個話題也沖上了熱搜榜:
一時間評論區炸開了鍋,有支持的聲音,也有反對的聲音,個個都是意見領袖。
@倩小姐是我呀:他們只是年輕人,又不是傻子,在哪工作不是工作呢
@考神必過:不需要冷靜期,需要有存款
@Kikiki:你在教我做事?
@wiNoc0zFcj:公司就不該反思嗎?現在的企業文化和企業管理層的做派也有很大問題
……
話說回來,人人都需要“冷靜期”嗎,“裸辭”就一定不對嗎?
不,不一定。如果你是fu二代,不為金錢發愁,盡管辭,你開心就好~
但,咱大多數人都還是普通人,“裸辭”前還是先冷靜冷靜比較好。怎么個冷靜法?會計網建議你去看看自己銀行卡的余額、花唄/信用卡的賬單、房貸/房租的賬單……
這時,可能有些朋友會為五斗米折腰,心想忍著吧。先騎驢找馬,找好下家再說。但,不是所有人都聽勸的,有人就是一心一意要“裸辭”。那……那就辭吧,
不過會計網建議堅決要辭職的、騎驢找馬的,都可以參考下面的內容早做準備。
03、打算辭職,可以提前做哪些準備?
已經決定要換工作了,早做準備就是上上策,那應該如何做呢?
1 帶著目標崗位去瀏覽各大招聘網站,搞清楚目標公司對應的崗位職責,建議做好筆記或截圖,寫簡歷時備用。
2 梳理自己的工作經歷、技能、作品、成就事件等,結合第一點有針對性的寫簡歷。很多人喜歡一個簡歷走天下,不是不行,只是不到萬不得已不要這樣做。畢竟你隨便投投,HR也隨便看看,最后遭殃的還是自己。
3 有針對性的補足短板。如果期望崗位有你不擅長的內容,趁著在職的時間,趕緊了解學習。這點對騎驢找馬的同學更加友好。
4 一切準備就緒,那就在合適的工作日時間投遞簡歷。時間充裕的話,可以多面多總結。
最后,希望大家不管做什么決定,都能結合自身的情況好好思考,而不是跟風隨大流,祝大家都能擁有滿意的工作啊~
本文為財務王經理原創首發,作者:龍貓。如需引用或轉載,請留言授權,并務必在文首注明以上信息。違者將被依法追究法律責任!@財務王經理 保留所有權利
財務杠桿又稱資本杠桿、融資杠桿,或者是負債經營。財務杠桿是由于企業債務的存在,而導致普通股每股利潤變動大于息稅前利潤變動的杠桿效應。簡單地說,財務杠桿就是用別人的錢為自己賺取更多的利潤。
我們知道,企業資本結構是企業長期資本來源的構成和比例關系。一般情況下,企業的資本有長期債務資本和權益資本構成,不同的資本結構對企業運營狀況和結構的影響是不同的。財務風險與財務杠桿的關系。現實中,我們知道,財務風險是由于企業運用了債務融資方式而產生的喪失償付能力的風險,而這種風險最終是需要由普通股股東承擔的。企業在經營中經常會發生借入資本去進行負債經營,但不論經營利潤多少,其需要承擔的債務利息是不變的。當企業在資本結構中增加了債務這類具有固定融資成本的比例時,固定的現金流出量就會增加,特別是在利息費用的增加速度,超過了息稅前利潤增加速度的情況下,企業會因為負擔較多的債務成本,并將會影響凈利潤的減少,同時企業發生喪失償債能力的概率也會增加,導致財務風險增加;反之,當債務資本比率較低時,財務風險就小。
財務杠桿系數。對財務杠桿計量的主要指標是財務杠桿系數,也就是,財務風險的大小一般用財務杠桿系數表示,財務杠桿系數是企業計算每股收益的變動率與息稅前利潤的變動率之間的比率。財務杠桿系數越大,表明企業財務杠桿作用越明顯,但財務風險也就越大;反之,如果財務杠桿系數越小,表明財務杠桿作用越小,財務風險也就越小。應該說,在影響財務風險的因素中,債務利息或優先股股息這類固定融資成本是基本因素。
在一定的息稅前利潤范圍內,債務融資的利息成本是不變的,隨著息稅前利潤的增加,單位利潤所負擔的固定利息費用就會相對減少,從而單位利潤可供股東分配的部分會相應增加,則普通股股東每股收益的增長率將大于息稅前利潤的增長率。反之,當息稅前利潤減少時,單位利潤所負擔的規定利息費用就會相對增加,從而單位利潤可供股東分配的部分相應減少,普通股股東每股收益的下降率將大于息稅前利潤的下降率。如果不存在固定融資費用,則普通股股東每股收益的變動率,會與息稅前利潤的變動率保持一致。這種在某一固定的債務與權益融資結構下,由于息稅前利潤的變動引起每股收益產生更大變動程度的現象,被稱為財務杠桿效應。固定融資成本是引起財務杠桿效應的根源,但息稅前利潤與固定融資成本之間的相對水平決定了財務杠桿的大小,即財務杠桿的大小是由固定融資成本和息稅前利潤共同決定的。我們知道,負債比率是可以控制的。企業可以通過合理安排資本結構,適度負債,使財務杠桿利益,抵消風險增大所帶來的不利影響。
總之,財務杠桿是由于企業債務的存在,而導致普通股每股利潤變動大于息稅前利潤變動的杠桿效應。簡單地說,財務杠桿就是用別人的錢為自己賺取更多的利潤。財產杠桿的計量是財務杠桿系數,其財務杠桿系數越大,財務杠桿作用越明顯,但企業的財務風險越大。
在非財務經理的財務課程獲得熱烈反響后,作為中國最著名的財務培訓機構,我們將繼續舉辦為期4天的高級研修班針對企業高層非財務管理人員的財務技巧進行深入淺出的專業培訓,而這些正是在競爭日趨激烈的今天取得成功的必要條件。
非財務高管如何運用財務工具,進行商業決策,預測未來經營策略,分析歷史經營表現繼而為企業創造價值、提升管理績效成為現今非財務企業高管最為頭痛的問題之一。本課程將從財務的角度出發,將企業整體戰略與財務管理相結合,讓身為企業中的管理者,從財務的角度把握企業運作的核心,有效提升企業的管理水平。
您不得不參加的區別于傳統非財的課程:
通過最專業的財經培訓平臺,讓您與企業高管和資深教授面對面共同探討財務在高層決策和企業管理中發揮的作用。
課程采用現場演練、案例分析、小組討論和學員實際操作指導的授課形式,學員可以體驗真實的實戰情景,現場找到處理問題的解決方案,有效激發學習愿望,真正學習到有用的實戰經驗和技巧。
作為非財務經理的財務課程高級版,如果您已經初步了解財務,那此次課程將讓您對財務知識的一知半解變成對相關財務知識的融會貫通!同時教授也將原本傳統印象中枯燥的財務課程,以案例分析、理論與實務結合等方式穿插引導學員并創造輕松的學習氛圍。
課程列舉了微軟、沃爾瑪、萬科、葛洲壩、上海汽車、青島海爾、四川長虹、廣汽長豐、美的電器等大量生動真實的案例進行分析,案例中既有成功的經驗,也有失敗的教訓,可幫助您全面理解和掌握財務管理諸多必備技能。
1、更有效地與財務專業人員進行交流
2、更專業地理解財務報表從而輔助經營決策
3、更直接地從財務角度分析管理問題
4、更全面地學習財務指標與分析來控制戰略成本
5、更詳實地了解財務管理并提升企業價值
6、更深刻地培養風險控制意識幫助企業管理
1:企業高層管理人員,如:董事,董事長,總裁,總經理、副總經理,監事,總監等
2:金融機構高層管理人員,如:行長,副行長,總裁,總經理,副總經理等
課程包含的九大模塊形成一個完整的邏輯體系,模塊之間的順序不可打亂與縮減,但可以根據需要延伸和拓展。案例會不斷更新及根據課堂反應和需要來補充。 | |
模塊一,企業管理與財務報表 | 模塊二,財務管理的內容和目標 |
主題:資產負債表和利潤表如何映射企業管理 企業在戰略目標的指引下,形成年度經營管理,經營管理的目標又由業務管理與財務管理來共同完成。業務管理和財務管理在實踐中既相互獨立又相互依存;兩者的管理對象和管理成果通過資產負債表和利潤表的不同部分來體現。 | 主題:財務管理的目標是股東價值最大化 財務管理由企業的股東提供的資金為支點,主動尋求外部資金來源,以幫助企業獲取更多的資產投入運營。但在實際的企業運營中,并非每一時點上資金的來源和資金的需求都會相等,財務管理需要對暫時閑置的資金進行管理。此外,財務部門還需參與到企業的經營決策和投資決策中去。學習用資產負債表的觀點來理解企業盈利。對于股東而言,股權的價值如何來估定。 案例:企業財務管理決策(微軟、沃爾瑪、上海汽車) |
模塊三,財務會計與財務報表 | 模塊四,財務報表的核心——資產計價 |
主題:經濟事項如何反映在財務報表中(分組課堂練習及討論:權責發生制下財務報表的生成) 財務會計有四個前提假定,這也是財務報表的假定。如何區分費用與資產,如何對資產來計價,如何估計資產變成現金的程度,如何估計資產變成費用的速度;如何應用權責發生制,了解現金制和權責發生制下經濟業務在財務報表上的反應。認識經營周期的重要性,理解利潤表的彈性空間。 案例:葛洲壩、上海汽車、青島海爾、四川長虹、廣汽長豐 | 主題:資產采用歷史成本或公允價值計價對財報系統的影響 從財務報表發展的歷史來看,公允價值首先被使用作為資產計價的依據,在此前提之下,資產負債表既可以用來反應企業的財務狀況,又被用來解釋企業在一段時間內的經營成果。但公允價值的取得并不容易。歷史成本計價的原則,直接引出利潤表,引出關于利潤是收入與成本費用配比之結果的結論。而當前資產的計價,既有歷史成本,亦有成本與市價孰低,亦有公允價值,這些計價概念不僅影響到資產,也影響到利潤的計量。 案例:中興通訊、申能股份、蘭生股份 |
模塊五,財務報表之間的關聯 | 模塊六,內部業務報表 |
主題:三表的邏輯關系(分組課堂練習及討論:現金流量表的生成與分解) 資產負債表是財務報表的核心,利潤表用來解釋股東權益項下保留盈余的增減變動,這兩張報表都是權責發生制下產生的。現金制下衡量企業是否在經營年度中獲得了現金的增量,以及了解現金的來龍去脈,現金流量表可以滿足這一需要。從現金的來源中分離出經營活動,從經營活動中理解業務管理與資金管理。從而進一步認識企業內部兩類管理對經營成果的重要影響。 案例:四川長虹、美的電器
| 主題:傳統的成本與流程成本 在財務報表上,成本與費用有著本質區別。而成本有制造成本與完全成本的區別,前者用于財務報告,后者可以用于業務管理的決策。成本有一個先歸集后分配的過程。歸集的標準很重要,不同標準會產生不同的結果,這些結果對于企業的經營決策有著至關重要的影響。 案例:流程成本、青島啤酒
模塊八,財務指標與分析 |
模塊七,財務管理的原理 | 模塊八,財務指標與分析 |
主題:管理的效率與安全的衡量 資產創造價值,管理提升效率。管理的效率反應在兩個方面,首先是對成本和費用的控制,其次是對資產周轉速度的控制。此外,企業的持續經營也是管理要實現的目標,持續經營的企業對債權人和投資者而言才是安全的。財務管理在財務指標上重點為企業經營的效率性和安全性兩個方面設計了指標,而指標的設計參考了經濟學中關于投入產出、投資報酬、對沖性法則和資本機構平衡等原理。 案例:萬科企業、微軟 | 主題:財務指標與杜邦分析法的應用(課堂練習:杜邦分析法) 財務分析的手段主要是通過指標的計算與比較,得出關于企業發展的趨勢的結論。財務指標分為效率性與安全性兩大類,效率類指標進一步區分為成本控制與周轉速度,安全類指標區分為短期財務安全性與長期財務安全性等。傳統的指標分析以杜邦分析為基礎,以企業使用的財務杠桿、周轉速度和成本控制力度來解釋凈資產收益率。 案例:四川長虹、海信電器、萬科企業、寶鋼股份、國美電器、蘇寧電器 |
模塊九,財務指標的應用 | |
主題:經營風險與財務風險 銀行在給企業授信時需要考察企業的風險,風險可以分解為經營與財務兩方面。如何來綜合地定量地判斷一個企業的經營情況,單因素模型、奧特曼(多因素)模型是用來預測一個企業瀕于破產的幾率,國資委用來考核企業的打分模型設計地也相當科學。 |
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財務效應和財務績效的區別有:
財務效應又稱財務杠桿效應,財務杠桿效應是指由于固定費用的存在而導致的,當某一財務變量以較小幅度變動時,另一相關變量會以較大幅度變動的現象。也就是指在企業運用負債籌資方式(如銀行借款、發行債券)時所產生的普通股每股收益變動率大于息稅前利潤變動率的現象。
財務績效是指企業戰略及其實施和執行為最終的經營業績作出的貢獻,主要通過盈利、營運、償債和抗風險能力體現。財務績效能全面展示企業成本控制效果、資產運用管理效果、資金來源調配效果以及股東權益報酬率的組成。
財務效應、財務績效的作用
財務效應作用:財務杠桿可以用來衡量財務杠桿系數DFL(Degree Of Financial Leverage)。主要是用來衡量企業資金結構是否合理。
財務績效的作用:通過績效考核,把員工聘用、職務升降、培訓發展、勞動薪酬相結合,使得企業激勵機制得到充分運用,有利于企業的健康發展;同時對員工本人,也便于建立不斷自我激勵的心理模式。績效考核可以激發員工工作的積極性,使其工作起來更主動,這樣企業發展才會更順利,才會有更多的機會。
財務杠桿的計算公式
經營杠桿系數=息稅前利潤變動率÷產銷業務量變動率;財務杠桿系數=普通股每股利潤變動率÷息稅前利潤變動率=基期息稅前利潤÷(基期息稅前利潤-基期利息);復合杠桿系數=普通股每股利潤變動率÷產銷業務量變動率;或復合杠桿系數=經營杠桿系數×財務杠桿系數。
財務績效的意義
財務績效能夠很全面地表達企業在成本控制的效果、資產運用管理的效果、資金來源調配的效果以及股東權益報酬率的組成。
2023年海南報名初級會計費用暫未公布,考生可以先參考2022年收費標準規定:海南省會計專業技術資格考試報名費按(瓊價費管〔2014〕105號)文執行,報名費每科55元。
2023年度初級會計考試海南考區網上繳費注意事項
一、支付前準備
(一)網上繳費支持云閃付(銀行卡)、微信支付、支付寶等三種繳款方式;
(二)網上繳費前請使用手機到應用商店內下載云閃付、微信、支付寶等app,注冊并綁定銀行卡。
二、網上支付
(一)按照正常的操作流程,考生在基本信息填寫完提交后,就進入網上繳費頁面,選擇云閃付、微信、支付寶任一方式,確認并核對頁面所示信息,核對無誤后點擊提交。
(二)屏幕會提示填寫電子票據(發票)開票信息,以便后期發送電子票據(發票)至報考人手機。開具個人電子票據(發票),請選擇開票類型為“個人”,并填寫接收電子票據(發票)的手機號碼和姓名,開具單位電子票據(發票)請選擇開票類型為“單位”,并填寫接收電子票據(發票)的手機號碼、單位名稱以及單位統一信用代碼,確認無誤后,點擊“確認支付”按鈕。
(三)屏幕上會彈出二維碼,請打開手機app掃一掃屏幕二維碼,根據app提示完成繳費。
(四)由于種種原因,如發現手機app賬戶內的資金已經扣除,經登錄系統查詢仍未提示繳費成功的考生,先暫停網上繳費,應及時撥打通聯支付全國客服熱線95193或海南客服咨詢電話18608901567,向客服人員提供該筆交易的手機對賬單,確認是否成功,盡量避免重復繳費。
網上繳費過程應當注意的幾個問題:
1、建議使用360安全瀏覽器或搜狗瀏覽器,并采用極速模式登錄網站,盡量不要使用其它瀏覽器,以免因系統不兼容導致無法正常支付。
2、按系統提示選擇與自己手機app對應的支付方式。
3、如果因上網條件或網絡傳輸等原因造成系統速度慢,請考生能夠做到冷靜,耐心等待,盡量不要重復點擊,如果頁面無法顯示,可嘗試刷新。
4、請考生在進行網上支付時,保護好云閃付、微信支付、支付寶賬戶和密碼,注意賬戶內資金安全。
初級會計考試合格標準
初級會計考試的合格標準如下:兩個科目滿分均為100分,60分合格。考生需要一次性通過兩個科目的考試視為成績合格。《初級會計實務》科目考試時長為105分鐘,《經濟法基礎》科目考試時長為75分鐘,兩個科目連續考試,時間不能混用。
財務雖然不能創造價值,但是可全面的衡量價值,財務是企業中,唯一一個具有串聯人,財,物等一切價值鏈條的管理部門。財務的工作重要性表現在企業具備的系統的,全面的管理視角。那么財務的職能有哪些呢?
財務職能是什么?
財務職能是指企業財務在運行中所固有的功能。財務的職能源于企業資金運動及其所體現的經濟關系,表現為籌資、用資、耗資、分配等過程中的管理職能,包括:財務預測、財務決策、財務計劃、財務控制、財務分析等。
小企業財務部的財務職能
1、記賬:把企業的各項收入和支出記錄清楚,給老板一個清晰的賬務記錄。
2、出具財務報表:至少按月度出具損益表,資產負債表和現金流量表這三大報表,讓老板對企業的營收情況,資金情況和資產狀況有個清晰的了解。
3、申報納稅:企業再小,也需要定期到稅務局進行納稅申報,在稅務系統中形成一個良好的記錄。
4、開具發票:根據企業的業務性質,開具增值稅普通發票,服務發票,增值稅的專用發票等,這需要和當地稅務局協調并安裝相應的軟件。
5、資金管理:包括收款并與客戶核對往來賬目,給供應商付款,給員工報銷費用和發工資等。升級一些的,需要進行一些資金預測,避免入不敷出的局面。
大企業財務部的財務職能
隨著企業的發展壯大,可以考慮發展財務部的升級職能,進一步為老板出謀劃策。當然,這要考慮你的人手是否充足,能否應對這些工作。包括并不限于以下職能:
1、預算管理:企業進行預算管理的目的是為了保證企業的經濟運行能夠按照預期的目標進行,進行成本控制,保證凈利潤的實現。但小企業在實際運行中會出現各種情況而偏離預期,這需要財務和企業老板的及時溝通。
2、產品和客戶的盈利分析:不同的產品有不同的毛利,不同客戶對公司的毛利貢獻也不相同,財務要能夠進行產品和客戶盈利能力的詳細分析,為老板的決策提供依據。
3、企業資金的籌集:小企業在發展壯大的過程中,缺乏運營資金是老板們經常頭疼的問題。資金是企業運營的血脈,如何為企業籌資也是財務的又一重要貢獻。
4、稅務籌劃: 如何合理地避稅,幫助企業節省資金,同時又不違反國家的稅務政策。
5、法務咨詢: 企業在經營中需要簽訂各種不同的商務合同,財務在日常工作中多多少少會接觸到這些合同,財務能夠從合同條款中看到風險和機會,并能夠及時提醒老板。
財務人員和財務總監的區別有:
1、概念不同。財務人員是個很寬泛的概念,比如企業的財務總監,會計出納,統計人員等。財務人員也是指從事財務工作的人員。而財務總監是CFO(Chief Financial Officer),是現代公司中最重要、最有價值的頂尖管理職位之一。
2、職責不同。財務人員的工作職責是負責公司的財務會計工作、制定并完成公司的財務會計制度等。而財務總監的工作職責有:負責公司的納稅申報、稅款繳納等工作;完善公司涉稅規章制度,進行稅務籌劃,合法降低企業稅收成本等工作。
財務人員、財務總監的工作內容
財務人員的工作內容如下:
1、記錄行政方面的財務總賬及各種明細賬目;
2、編制月、季、年終決算和其他方面有關報表;
3、協助經理編制并執行全院預算;
4、認真審核原始憑證,對違反規定或不合格的憑證應拒絕入賬;
5、定期核對固定資產賬目,做到賬物相符等。
財務總監的工作內容如下:
1、負責總經理安排的其他工作;
2、負責公司財務計劃、成本計劃等;
3、負責與政府財稅部門的溝通、協調;
4、核算公司運營成本,節省公司耗材等;
5、管理所有財務人員,并要求安排所有財務部門人員工作等。
財務人員和財務總監的聯系
財務人員的范圍包括財務總監。
財務總監的發展歷程
財務總監制度起源于西方國家,二戰前后,西方國家的國有企業有了一定的發展,對國有企業的管理一般是由能代表國家的財政部門或主管部門在人才市場上選擇總經理,由總經理代為管理,并授權總經理選擇合適的總會計師等高級管理人員,組成經理層,負責管理生產經營。
面試是一個學問,為了得到HR的肯定,各位職場人要認真掌握其中的技巧,從而得到心儀的工作。那么在財務面試中,考官通常會問哪些基本的財務問題?
財務面試的基本問題
1、最新小規模納稅人都需要交什么稅?稅率是多少?
小規模納稅人與普通納稅人的區別在于增值稅納稅人的分類,因此主要繳納增值稅,稅率為3%。此外,還需繳納城建稅、教育附加費和個人所得稅。對月銷售額在15萬元以下的小微企,暫免征增值稅。
2、財務報表分為哪幾個?
(1)資產負債表、損益表、現金流量表或財務狀況變動表、附表和附注;
(2)附表通常包括:利潤分配表、資產減值明細表、所有者權益、應交增值稅明細表、分部報表。
3、企業邀請安監專家給企業職工講安全知識,安監人員的路費住宿費怎么處理?
非公司人員發生的與生產經營有關的差旅費和業務費用,屬于企業為組織和管理企業生產經營而發生的費用,可記入“管理費用(業務招待費)”科目。根據《企業所得稅法》的規定,企業實際發生的與收入有關的合理費用,包括成本、費用、稅金、損失和其他費用,在計算應納稅所得額時予以扣除。
相關支出是指與收入直接相關的支出。合理支出是指符合生產經營活動常規,應當計入當期損益或相關資產成本的必要的、正常的支出。
4、對于成本控制你怎么看待?
對于從事內部控制管理(內部審計)的專業人員來說,如果他們掌握了各級成本控制方法,就可以更透徹地了解企業經營管理中潛在的風險,這對提高內部審計的效率也有很大幫助。它也有助于為管理者提供更多增值管理建議。
春節期間,最有年味的地方就屬廟會了,今年北京的廟會尤其多。基本每個廟會上都會設置各種攤位,出售特色小吃、工藝品或者進行游藝活動,加上春節期間巨大的客流量,攤主應該能賺不少錢,但事實真的如此嗎?
如果我們站在財務的角度對一場廟會建立盈利分析模型,可以從廟會的主辦方、攤主以及廟會周邊受其影響的其他經濟利益實體三方面來進行思考,可能會得出不同的結論。
主辦方:數量控制是關鍵
一場廟會,主辦方能夠從中獲取哪些收入?首先是廟會的門票收入,包括入場門票收入以及單獨進行收費的表演門票收入。其次是攤位租賃收入,主辦方會將場地劃分為大小不一的攤位進行對外租賃,從中獲取租金。以上兩項是廟會主辦方的主要收入來源,除此之外還可能會有一些其他收入,例如品牌、企業等第三方贊助或捐款、政府補貼等,但這部分的收入發生具有一定的偶然性,并不能將其作為主要的收入來源。
與收入相對的就是成本,主辦方的成本支出占比最高的就是場地租賃費,如果廟會是在公園舉辦,主辦方并不一定是公園本身,而是第三方機構,主辦方需要向公園進行場地租賃,這樣就需要支出租賃費。租賃場地后需要進行基礎的場地布置,例如添加龍年裝飾元素、展位示意圖、咨詢臺設置等,需要支付材料、設計、制作等費用。廟會想要吸引更多的游客,需要進行宣傳推廣,根據推廣渠道的選擇不同,相應的費用也會有差異。為了維護廟會的正常運營,需要聘用一定數量的工作人員,也就產生了人工成本。除上述的成本費用外,還會有邀請第三方團隊進行表演所支付的服務費、購買安全器材所支付的費用、現場發放的小禮品等成本。
主辦方想要盈利,就需要確保收入能夠覆蓋所有的成本費用。當廟會的場地確定后,場地租賃費就是最大的固定成本,場地布置的費用也能隨之確定大體的預算范圍。根據場地的大小進行人員的設置及安排,合理利用兼職招聘以及志愿者招募能夠將人工成本降低。安全器材的購買、支付給第三方的服務費,一經確定就都會成為固定成本,只有宣傳推廣費需要視情況進行拆分,以便進行成本的劃分。如果是發放優惠券、消費券等,顧客購買門票或是在廟會中進行消費才會產生成本,這類屬于變動成本,在線上或線下進行的宣傳,可以將其劃分為固定成本。
按照這樣的邏輯,廟會舉辦中的大部分成本都屬于固定成本,變動成本只有極少一部分,這就為廟會的盈利增加了負擔,主辦方必須想辦法讓收入可以覆蓋所有成本。
進行廟會收入的預測分析,我們只考慮主要收入來源,也就是門票收入和攤位租賃收入。假設廟會對游客只收取門票,內部各種游藝項目、表演等不再另行收費,那么影響門票收入的因素就是游客數量以及門票價格。廟會門票價格一般會高于平時公園的票價,但如果票價設定過高則會影響游客的數量,可以參照往年票價以及類似廟會的票價進行設定。票價確定后無法進行更改,那么影響門票收入的變量就是游客數量。
游客是否越多越好?廟會選擇的場地存在容納游客數量的上限,當超過上限時,就會影響到游客的安全以及體驗感。會有部分游客在網絡平臺進行吐槽,這樣的信息過多可能會令原本有前往廟會意圖的顧客取消行程,進而影響后續幾天的客流量。所以當游客超出場地的承載量時,就需要考慮進行限流,限流會對門票收入產生直接影響。反之,當客流量遠遠不及預期時,宣傳推廣的營銷費用變成了無效支出,門票收入下降會對主辦方的利潤造成影響,同時攤主們沒有獲取相應的顧客,也會影響主辦方的口碑。
影響主辦方收入的變量,除游客數量之外,還有已經出租的攤位數量。將攤位租賃收入進行分解,能拆分為出租攤位數量和平均攤位租賃價格,但實際上可能并不是所有攤位都可以成功出租,這樣就會出現空置率,也就是閑置攤位占總攤位數量的比例。空置率首先是越低越好,當攤位100%全部出租的時候,空置率為0,這是一種理想狀態。空置率越高,意味著主辦方能夠獲取的租賃收入越少。其次需要查看空置攤位的具體位置,根據不同位置客流量的差異,即使攤位面積相同,租賃費也有所不同。所以閑置一個位置偏僻的攤位和閑置一個熱門路段的攤位,空置率相同但主辦方獲取的租賃收入卻天差地別。
在主辦方的盈利模型中,怎樣把控游客數量和攤位出租數量是關鍵,依據不同的位置合理設定攤位租賃價格同樣是關鍵。一般靠近出入口以及交叉路段附近、游覽主路兩側、著名景點附近的攤位,能夠獲取更多的客流量,攤位租賃價格相對較高,以這些點為中心向外輻射,攤位租賃價格會逐漸下降。攤位租賃價格設置不合理,會影響攤主承租的意向,特別是對于偏僻位置的攤位,攤位租賃價格的高低會直接決定攤主是否盈利。
攤主:賣什么?怎樣賣?這是個問題
現在我們切換到攤主的角度去思考盈利模型。攤主的收入來源比較單一,只有攤位的銷售收入,銷售收入對應會產生銷售成本,同時租賃攤位需要支付給主辦方相應的租金,根據攤位的經營項目需要雇傭數量不等的工作人員,產生人力成本,這三類是攤主需要承擔的主要成本費用。除此之外,部分攤位還會出現損耗,導致額外成本負擔,也會在網絡平臺通過視頻、圖文等進行宣傳,需要支付一些營銷費用。
在搭建盈利模式時,依然需要先將成本費用進行分類。攤位租金是固定的,無論你銷售多少,哪怕一分錢收入都沒有,租金也需要按照約定支付給主辦方;人力成本相對也是固定的,雇傭三個人就需要支付三個人的工資,不排除有些攤位會依據銷售量支付銷售傭金,傭金屬于變動成本;剩余的宣傳費用由于金額較小,而且網絡推廣很難與收入直接掛鉤,所以也可以算作固定成本;銷售成本的分類則需要依據攤位的經營項目進行劃分。
如果銷售的是現場制作的食品類,銷售成本就是制作材料成本,但部分材料可能無法保存,也就是當天必須要用完,否則只能銷毀,這部分就會成為額外的損耗成本,按照這個思路,當天必須用完的成本,可以作為固定成本,因為無論是否制作為成品出售,這部分成本都是當天必須負擔的,只是制作出售的部分為銷售成本,剩余的是損耗成本。
如果銷售的是成品,例如帶有包裝的點心、糖果,具有一定保質期的特產,工藝品以及玩具等,銷售成本可以歸類為變動成本,只有產生了銷售收入才會發生成本,剩余的部分可以留存繼續在其他地方銷售。如果提供的是游藝項目,例如打靶、套圈等,獎品通常是玩具,銷售成本也屬于變動成本,只是與收入的關聯性并非一一對應,因為并不是每個人都能拿到獎品。
銷售收入的影響因素是銷售數量和銷售單價。經營項目的品類以及所處的位置,會對銷售數量產生很大的影響。例如羊肉串、糖葫蘆、炸灌腸等,這類特色小吃需要開在人流量大的位置才能提高銷售數量,特別是由于損耗成本的存在,必須確保一定的銷售數量才能維持盈利。部分主辦方會將場地按照經營項目劃分不同的區域,區域內的經營品類相對集中,這樣做的好處是能夠保證區域內的客流量,但相似商品的聚集也讓競爭變得激烈。
一般廟會銷售的商品,無論是食品還是工藝品,價格都是其他渠道的2-3倍。但即使是這樣高的定價,也依然會有游客接受,主要是由于“心理賬戶”的效應在發揮作用。如果在平時購買食品,目的是為了滿足溫飽需求,支付所動用的“心理賬戶”是普通的日常消費或是餐飲消費;但在逛廟會期間,游客會把“心理賬戶”調整為娛樂或旅游,這時人們就更容易接受高價產品,即使它與我們平日消費購買的并無很大區別。
對于攤主來說的另一項挑戰就是怎樣在短時間內獲取更多的收入。廟會的時間一般不會持續很長,大概是初一到初七,所以在7天時間里保證邊際貢獻大于固定成本,攤位才能盈利。固定成本高、經營時間短,是所有攤主都需要面臨的難題。
廟會的巨大客流量也會影響周邊的其他經濟實體,例如停車場、餐飲店、電影院、購物中心、公共交通設施等,都會因為客流量增加而獲取更多的收益。但同時也可能會因為店鋪無法承受突發流量而影響顧客體驗,例如餐飲店的上菜時間長導致翻臺率較低,顧客因為排隊時間長而流失;人流量大造成交通壓力,形成道路擁堵;購物中心的安全維護以及保潔費用增加等,也可能對周邊經濟實體產生負面影響。
廟會的財務模型同樣可以應用到各種展會中,大體的邏輯是相同的。只是對于一些行業展會,企業參展的目的并不在于獲取利潤,而是為了進行品牌宣傳提升行業知名度,同時也能夠與同行業公司進行友好的交流,在這種情況下,財務模型或許并不是最需要考慮的。
如果想要更深入地了解一家企業的經營情況,就要學會閱讀公司的財報。通常一份財報有一百來頁,內容很多也很專業,那么我們著重要看哪些方面呢?財務報表應該如何快速的閱讀呢?
一、要明確本次報表分析目的
報表的使用者不同,他們的評價角度也不同。
如果你是債權人,你關心的是企業的償債能力;如果你是投資者,你關心的是企業未來的發展能力;如果你是經營者,你關心企業各方面的狀況。所以,我們必須十分清楚地知道我們的分析目的。
二、確定報表分析的重點項目
在明確報表分析的目的之后,我們就可以確定本次分析的重點項目。
例如,如果想了解企業存貨銷售情況,我們就應該去聯想哪些項目與企業的存貨相關,采用發散性思維,我們就可以確定了。例如:存貨——貨幣資金,存貨——應收賬款,以上是與資產負債表相關;存貨——營業收入,存貨——營業成本,以上是與利潤表相關;存貨——銷售商品收到的現金流量,采購商品支付的現金流量,這與現金流量表相關。
三、關注重點分析項目之間的聯系
看一張報表得出的結論可能是片面的,看三張報表得出的綜合結論肯定比看一張報表得出的結論可靠。
所以,確定報表分析的重點項目之后,還不能忘記將各項目的數據進行聯系分析。
四、資產負債表的閱讀
資產負債表給予我們的主要信息有哪些呢?
資產負債表的右邊:資本結構——財務風險;
資產負債表的左邊:資產結構——經營風險。
資產負債表右邊,是企業資金來源。通過負債與所有者權益項目金額的對比,期末與期初的對比,基本可能判斷企業的財務風險高低及其變化趨勢;
資產負債表左邊,是企業資產的分布。通過流動資產與長期資產項目金額的對比,期末與期初對比,基本可以判斷企業的經營風險高低及其變化趨勢。
所以,拿到資產負債表后,一看資金來源,二看資產分布,三進行前后期對比分析。即可判斷企業財務風險與經營風險高低、資產資本結構是否合理的結論。
五、利潤表的閱讀
利潤表給我們的主要信息有哪些呢?
同期的內部結構分析,可以判斷企業利潤的來源與構成;前后期同項目對比分析,可以判斷企業盈利的變化原因及其發展趨勢。
所以,對于利潤表一要進行結構分析,從而判斷公司盈利質量高低;二要進行前后各期比較分析,可以掌握公司盈利能力變化的原因及其企業的發展能力。
六、現金流量表的閱讀
現金流量表的給我們的主要信息有哪些呢?
經營活動產生的現金凈流量;投資活動產生的現金凈流量;籌資活動產生的現金凈流量;現金及現金等價物的凈增加額。
其中經營活動產生的現金流是最基礎,是根本;另外,我們要掌握經營活動、投資活動、籌資活動的現金流之間的相互關系。如果經營活動有錢流進了,投資才會有錢流出,若流進的錢夠多,就可以分紅,就可以還債,籌資活動就會有錢流出;反之,如果經營活動不景氣,經營活動的現金流萎縮,甚至會負數,資金不夠怎么辦,就要籌資。
所以,籌資活動就會有錢流進,如果還不行,那么就處理閑置資產。事實上,我們可以用更簡單的方法來閱讀現金流量表,先不要關注金額的大小,就關注經營、投資、籌資現金凈流量是流進還是流出,是正數還是負數?再結合發展階段、外部環境分析,就可以得出企業現金流轉的基本狀況。
七、綜合分析
當然,前面僅僅是從單張報表閱讀得出一些基本判斷,可能是片面的,甚至是錯誤的判斷。
因此,在快速閱讀完了所有報表之后,你還得進行綜合分析判斷三張報表之間的關系,印證之前的判斷。
僅是從單張報表閱讀得出一些基本判斷,可能是片面的,甚至是錯誤的判斷。因此,在快速閱讀完了所有報表之后。你還得進行綜合分析判斷,關證三張報表之間印證關系了。
股神巴菲特的建議:如果在股市上挑選公司進行投資,最好要看一下這家公司至少五年的財務報表。提到財務報表,你是不是立刻有種高大上的感覺?晦澀的數字、復雜的圖表、繁雜的數據......撲面而來。
您經歷過哪個時代?
《非財》艱澀時代——忽視非財務人員的工作需求,報表越看越復雜,讓非財務人員更加排斥財務類的培訓,呼吁財務培訓能簡單點嗎?
《非財》簡單時代——用簡單易懂的方式講解財務原理,非財務人員聽懂了,會制作個人理財報表了,但與自己的實際工作脫節,培訓效果在哪里?
他們對財務的需求其實很明確
非財務部門的管理者,他們并不需要知道報表如何編制的,借貸如何平衡的,他們最為關心的是:如何與財務有效溝通,如何提高部門績效,如何有效降低成本。
他們的需求不是那么專業的財務,更不是那么簡單的個人報表,他們只想知道怎么用!
【系統認識財務】理解財務在企業中的運作,明確業務與財務的合作伙伴關系
【建立溝通平臺】掌握財務的核心職能,能夠與財務部門建立起有效溝通,支持業務部門工作
【透視經營狀況】掌握財務報表的閱讀技巧,能夠從財務視角把握企業經營活動的本質
【提升經營管理】運用財務思維和財務分析解讀企業經營管理,提升經營績效,加強管理控制
企業中、高層非財務管理人員和骨干
企業部門(生產、銷售、市場、人事)經理
銀行業務人員、研究發展部人員、創業者
第1部財務在企業中的角色 | 第2部財務如何驅動企業運作 |
【全面認識財務】理解財務在企業中的作用 公司業務與財務是“合作伙伴關系” 業務與財務的共同目標——實現企業商業價值 實現二者溝通的商業語言——財務會計 企業經營的一張照片兩段錄像——三張報表 資產負債表:錢從哪里來?到哪里去? -企業的財務實力和成長性一目了然 -財務結構是否合理?有何風險? 利潤表:企業花錢的效果如何? -透視企業的盈利能力 現金流量表:企業的錢是怎么花的? -企業供應鏈的健康狀況 -企業最真實的投融資信息 案例分析: -趣味案例:財務總監忙碌的一天,他們在關注什么? -案例1:高層管理者的決策動因是什么?關心哪些財務指標? 拓展應用: -分組討論:八家知名企業典型財務比率分析,你知道分別是哪家企業嗎? 【全面認識財務】理解財務在企業中的作用 公司業務與財務是“合作伙伴關系” 業務與財務的共同目標——實現企業商業價值 實現二者溝通的商業語言——財務會計 企業經營的一張照片兩段錄像——三張報表 資產負債表:錢從哪里來?到哪里去? -企業的財務實力和成長性一目了然 -財務結構是否合理?有何風險? 利潤表:企業花錢的效果如何? -透視企業的盈利能力 現金流量表:企業的錢是怎么花的? -企業供應鏈的健康狀況 -企業最真實的投融資信息 案例分析: -趣味案例:財務總監忙碌的一天,他們在關注什么? -案例1:高層管理者的決策動因是什么?關心哪些財務指標? 拓展應用: -分組討論:八家知名企業典型財務比率分析,你知道分別是哪家企業嗎? | 【財務指導經營】經營者如何實現更大的盈利? 利潤降低?如何實現增收? -收入、費用、利息、稅收如何影響利潤? -應收賬款的壞賬、存貨的減值、固定資產折舊等對利潤的影響 -財務關鍵指標的解讀(盈利能力、營運能力、償債能力、成長能力) 現金為王,如何獲得更大的盈利? -財務杠杠:用別人的錢替自己賺錢 -企業如何降低資金占用成本:優化應收應付賬款、存貨、現金的三大循環 -經營杠桿:企業擴張與規模效應 -財務與經營風險的把控 【財務管理工具】經營者如何有效控制成本? 有效成本控制的方法 -成本、數量與利潤相互關系(C-V-P) -為什么公司要實現規模經營,才能利于生存? -固定成本VS變動成本:管理者成本控制的關注點 -成本/費用中心責任成本控制 用好全面預算管理工具 -如何確定預算目標?(SMART原則) -預算編制的流程與節點控制 -預算的跟蹤反饋流程與各部門角色 -預算差異分析(Analysis of variance)及業績評價 案例分析: -案例2:知名企業的銷售模式分析。 -案例3:OPM戰略和企業資金周轉的魔力。 -案例4:如何產生理想的投資回報? 拓展應用: -應用:F上市公司一整套財務報表分析?你是否會選擇投資?為什么? |
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我們聯合多位資深講師與行業一線高級財務管理人,首創針對非財務經理的財務訓練營,有別于普通的非財課程。課程通過全面系統的財務課程體系從報表、財務數據分析、內控、預算及績效管理等各方面層層深入,使非財務經理人完全融入到財務系統中,學習必要的財務知識。融會貫通,舉一反三,從“拍腦袋”決策到“有理有據”科學決策,讓您真正體驗中國唯一非財經理的系統財務訓練營課程。
財務對一個公司的重要性不言而喻,即使您不是財務科班出身,作為公司經理人或是即將晉升為高管的人員來說財務知識必不可少。很多企業非財務經理人員不懂基本財務知識,憑經驗管理、靠感覺管理,對公司的很多財務管理行為不理解、不支持、甚至有抵觸情緒,給企業發展帶來很大的潛在風險。通過財務訓練營,讓您從戰略性全方位角度認知財務,全面透視和把握財務管理的本質,明確各部門的經營活動對公司財務狀況的影響,改變對財務的傳統看法,運用財務思維解讀企業運作,建立起清晰的成本及風險控制意識,強化現金流意識,提高資金運作效率,尋求提升經營績效的方法。
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學會閱讀與分析三大報表及其背后的信息
理解并掌握內部控制與內部審計的工作要點
了解預算編制的流程和邏輯,加強預算管理的實施與跟蹤
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學會如何進行有效的稅務籌劃以及和相關機構的相處之道
掌握銷售增長和市場營銷中的財務分析
學習如何把財務分析方法、財務工具等運用于項目管理和投資分析中
了解信用控制與績效管理的優秀工具和方法技巧
公司董事、監事
企業總經理、副總經理
中、高層非財務管理人員和骨干
銀行業務人員、研究發展部人員
創業者和對財務有興趣的人士
第1部非財務經理人財務管理知識必備 | |
一、非財務經理人的財務管理 | 二、財務報表閱讀與分析 |
?財務管理基本概念 ?管理者必須掌握的財務基本知識框架 ?財務六大要素的組成和相互關系 ?企業財務狀況分析 ?財務管理中的關鍵數字 ?產品銷售量 ?損益平衡點 ?原材料購買比例 ?銀行對賬單 ?積壓的訂單 ?退貨記錄 ?員工人數 | ?財務的目標和角色 ?會計報表的構成 ?資產負債表、損益表的閱讀和分析 ?資金流量和資金流量表的閱讀和分析 ?會計報表之間的關系 ?如何從會計報表讀懂企業經營狀況,評價公司經營運作與風險 ?從管理的角度解讀利潤表 ?利潤是如何形成的 ?稅收對利潤及現金的影響 ?各種利潤率及各項成本費用比率分析 ?應收賬款的壞賬、存貨的減值、固定資產折舊等對利潤的影響 ?案例分析:上市公司報表做假常用財務技法 |
三、財務數據分析與經營績效改善 | |
?公司財務運作的核心:影響企業績效的三大環節 ?關鍵財務指標解析 ?盈利能力分析:資產回報率、股東權益回報率、資產流動速率、ROS、ROA、ROE ?風險指數分析:流動比率、負債/權益比率、營運償債能力 ?營運資本分析:資金效率、風險的分析與控制 ?國際先進的營運資本模式 ?為何公司會遇到資金周轉危機?如何應對? ?改善公司營運資本狀況,保證公司資金安全的基本方法 ?財務報表綜合解讀:綜合運用財務信息透視公司運作水平 ?實戰演練:杜邦財務分析 ?綜合分析:怎樣產生理想的投資回報? ?案例分析:分析某上市公司的財務狀況,并做出整體評價 | |
第2部為何要懂財務--內部控制理論 | |
四、內部控制的理論框架 | 五、內控的建立和有效執行 |
?為何需要內部控制 ?什么是COSO?COSO內控整合框架的主要內容 ?內部控制的局限性 | ?內控人員的職責 ?內控建立和執行的五個階段 ?如何確定和分解目標 ?如何識別風險 ?如何建立控制政策:二維表、流程圖、文字描述 ?如何有效執行內控 ?執行過程中的監督和獨立評估 |
六、內部審計 | |
?如何實施與接受內部審計? ?內部審計VS內部控制 ?案例分析:中航油的倒下 |
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進入今年,經濟轉型、結構調整、降速換擋,將成為中國經濟新常態,告別粗放式增長,企業新的出路在哪里?
在新常態下,原材料、勞動力價格不斷上升,利潤空間越來越薄,怎樣降本增效,提高企業競爭力?
過去只重規模增長,到頭來發現占了規模沒有效益,怎么從企業內部挖掘經營潛力?
互聯網經濟的崛起,沖擊了大量傳統企業生態環境,是危還是機?如何從中把握企業轉型的絕佳機會,占到風口的最佳位置?
在轉型時期,企業只有依靠精細化管理提升資源使用效率,通過產品服務創新和業務模式的創新,提升企業價值、擴大利潤空間。
【企業層面】
?統一不同職能的人員對公司經營目標的認識,實現企業目標協同
?讓管理者體會和反思自己不同的經營決策行為將如何影響財務結果,以促進科學決策,提升管理水平
【學員層面】
?對管理中常見的問題,獲得一個新的思考角度
?能夠通過應用財務的思維和工具方法,幫助自己分析經營管理問題,提升管理績效
1、企業中、高層非財務管理人員
2、公司業務骨干、重點培養對象
3、個人企業主或創業者
一、輕松讀懂財務報表,洞察企業經營本質 | 二、修煉精細化管理基本功,領悟成本領先的秘訣 |
情景案例: 一家快速崛起的互聯網科技公司,經營模式到底有何不同?看財務如何揭示其經營密碼? 模塊學習: 商業運行的本質,財務在企業中的角色 非財經理必備的商業通用語言:財務語言 三張報表反映的信息以及相互關聯關系 資產負債表:錢從哪里來?花到哪里去? 利潤表:企業賺錢了嗎? 現金流量表:企業資金流健康嗎? | 情景案例: 財務與生產部門的爭論:到底成本指標降沒降? 模塊學習: 成本都有哪些分類,常見成本費用構成 揭示財務與業務的成本核算思路差異 生產銷售的重要決策工具:盈虧平衡點(BEP) 如何摸到供應商的底價? |
三、現金為王的管理策略,加速盈利的秘訣 | 四、第三重境界——透視經營狀況 |
情景案例: 業務目標與資金安全的平衡——財務女魔頭的兩難選擇 模塊學習: 常見占用資金的五種情況 存貨多少是合適的?原材料采購的周期怎么定? 賒銷會帶來哪些成本?信用賬期多少天是合適的? 如何加速銷售回款? | 情景案例: 去年銷售收入7000萬,今年總部下達目標2個億,怎么辦? 模塊學習: 預算重要性的認識與解讀——假如企業沒有預算會怎樣? 做預算的正確思路和流程,以及各部門的預算管理職責 預算目標制定困境破解:一場雙贏的預算博弈 如何讓預算跟得上形勢變化——滾動預測 |
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財務主管和財務負責人的區別有:
1、概念不同。財務主管是單位負責財務工作的管理人員。財務負責人是指一般由總會計師或財務總監擔任,全面負責公司的財務管理、會計核算與監督工作的人。有一定的管理能力,參與公司重大事項及生產經營決策。嚴格的說必須有會計師資格、從事會計工作多年、經驗豐富的人才能勝任。
2、職責不同。財務主管的職責包括負責公司全面的財務工作、制定公司的財務制度、分析檢查公司的收支預算執行狀況、定期對公司庫存現金、銀行存款以及存貨等資產進行盤點、分析檢查公司財務收支和預算的執行情況、編制、核算每月的工資、獎金發放表等。
財務負責人的職責包括認真編制并嚴格執行部門預算和政府專項資金預算、嚴格執行各項財經紀律,建立和健全經費管理、銀行賬戶管理、票據管理、資產管理等制度。建立會計崗位責任制,根據不相容職務相分離的原則,合理、明確會計、出納分工,并做好內部和外部的協調工作。規范各項會計基礎工作,及時審查本單位的會計憑證、會計賬簿、財務會計報表;定期組織會計檔案的整理、歸檔工作,保證財會工作合法合規等。
財務主管和財務負責人在公司地位的區別
財務主管屬于中層以上的管理職位,例如財務機構負責人或總會計師、財務總監等崗位,財務主管與會計主管相對應。財務負責人屬于企業高級管理人員。
財務主管和財務負責人對企業作用的區別
財務主管的作用:財務主管要參與企業重大決策方案的討論,企業所需的任何一筆資金,無論大小都要從主管部門中支出;因此,財務主管對企業的一切資金起“把守”的作用,而資金是企業的血液,其循環是否暢通,構成比例是否合理,直接關系到企業的生存。
財務負責人的作用:財務負責人可以對企業的盈虧情況進行評估,對新項目的風險進行預測和控制。財務負責人還可以通過進行數據分析,能夠把握好公司的財務狀況,提高經濟效益。
企業財務關系是指企業在組織財務活動過程中與相關方之間的經濟利益關系。財務管理既要為公司節源開流,本質上也是不斷地處理各方的財務關系。那么財務管理應處理好哪些財務關系?
財務管理應處理的財務關系
(1)企業與投資者之間的財務關系,主要是指企業投資者向企業投資、向投資者支付報酬所形成的經濟關系;
(2)企業與債權人之間的財務關系,主要是指企業按照借款合同的規定,向債權人借款,按時支付利息,返還本金而形成的經濟關系;
(3)企業與受資者之間的財務關系,主要是指企業以購股或直接投資的形式投資于其他企業所形成的經濟利益關系。它是反映所有權性質的投資與受資者之間的關系;
(4)企業與債務人之間的財務關系,主要是指企業以購買債券、提供貸款或商業信貸的形式將資金借貸給其他單位而形成的經濟關系;
(5)企業與政府的財務關系主要是指政府作為社會管理者,強制、自由參與企業利潤分配所形成的經濟關系;
(6)企業內部單位之間的財務關系,主要是指企業內部單位在生產經營的各個環節相互提供產品或服務所形成的經濟關系;
(7)企業與職工之間的財務關系主要是指企業向職工支付勞動報酬過程中形成的經濟關系。
從表面上看,一個企業的財務活動是金錢和事物的增減。事實上,金錢和事物的增減與人與人之間的經濟利益關系密不可分,也就是剛才提到的金融關系。財務關系體現了財務活動的本質特征,影響著財務活動的規模和速度。
財務報表和財務報告,實際上是兩者概念不同,制作方法、作用及制作時間等都有所區別。
財務報表和財務報告的區別是什么?
1、概念不同。財務報表是基本會計作賬表格,是各科目結余情況.把這表的余額填在資產負債表上和損益表上,就出了報表。而財務報告反映的是至本月末各資產負債的金額。在各明細分類賬中反應的是各明細賬戶至本月末的最新金額。我們所申報的資產負債表是根據總分類賬各科目余額的最新數據申報。
2、制作方法不同。財務報表制作所有已制單的單據的余額,原理為期初余額+(或-)本期發生額(包括借方發生額和貸方發生額)=期末余額;只是在選項時有無包括已記賬憑證,就是范圍,一般應選擇包括未記賬的憑證。而財務報告需要各個科目的余額,一般包括上期余額,本期發生額,期末余額等。通俗點說就是跟據匯總的憑證而形成的每個科目的余額,而這些科目分屬于資產、負債和所有者權益,所形成的等式就是資產=負債+所有者權益。
3、作用不同。同一控制下的企業合并財務報表作用就是用于查詢公司的會計科目的發生額、余額等會計信息。而財務報告主要是為了方便做財務報表。
4、制作的時間不同。財務報表在年末制作,而財務報告在年初制作。
財務報表包括什么內容?
財務報表包括資產負債表、利潤表、現金流量表、所有者權益(或股東權益)變動表以及附注。
財務報表,是對企業財務狀況、經營成果和現金流量的結構性表述。
資產負債表、利潤表和現金流量表分別從不同角度反映企業的財務狀況、經營成果和現金流量。
資產負債表是反映企業在某一特定日期的財務狀況的會計報表。
利潤表是反映企業在一定會計期間的經營成果的會計報表。
現金流量表是反映企業在一定會計期間的現金和現金等價物流入和流出的會計報表。
所有者權益變動表是反映構成所有者權益各組成部分當期增減變動情況的會計報表。
附注是財務報表不可或缺的組成部分,是對在資產負債表、利潤表、現金流量表和所有者權益變動表等報表中列示項目的文字描述或明細資料,以及對未能在這些報表中列示項目的說明等。
財務報表分析方法有哪些?
1、結構分析方法
結構分析方法又稱為垂直分析法、縱向分析法或者共同比分析法。
2、趨勢分析法
趨勢分析法稱為水平分析法或者橫向分析法。
3、比率分析法
比率分析法是會計報表內兩個或兩個以上項目之間關系的分析,它用相對數來表示,因而又稱為財務比率。
4、比較分析方法
比較分析方法是通過比較不同的數據,發現規律性的東西并找出預備比較對象差別的一種分析法。
5、項目質量分析法
項目質量分析法通過對財務報表的各組成項目金額、性質的分析,還原企業對應的實際經營活動和理財活動,并根據各項目自身特征和管理要求,在結合企業具體經營環境和經營戰略的基礎上對各項目的具體質量進行評價,進而對企業的整體財務狀況質量做出判斷。
目前,我國多地區多地推出消費券禮包,來進一步激發消費活力。
受新冠疫情的影響,消費券儼然已經成為了政府去激發消費潛力的重要手段之一,同時也被多地納入了促進消費回暖的政策工具之一。專家指出,發放消費券配合一系列扶持政策,將有效提振消費。
相信廣東的朋友也應該知道,在上一輪消費券發放中,廣東是最為積極的一個省份。光廣州就發放了超1億元消費券;而深圳更加“大氣”,通過美團、京東等渠道,陸續發放了1000萬元文體旅游消費券、3000萬元數字人民幣紅包、6000萬元餐飲消費券、4億元的購物消費券。
除廣東外,還有北京、海南、浙江、云南、福建、遼寧等省市發放消費券金額超億元。
以廣州為例,消費券是怎么用的?
1、使用云閃付時,要確保云閃付已更新到最新版本!
2、如何查看消費券?
中簽的幸運鵝,可進入“云閃付-我的-獎勵-我的票券”中查詢已中廣州消費券情況。
3、檢查手機位置權限設置,以蘋果手機系統為例:
(1)進入優惠券詳情頁,如果顯示“未獲取到定位”,則需要點擊“設置定位”按提示勾選;
(2)允許云閃付在“使用APP期間”獲取你的位置;
(3)然后重新進入云閃付,該提示消失,就可以啦~
4、查看適用門店
進入優惠券詳情頁,點擊“適用門店”,可查看當期優惠券適用門店。
5、使用消費券
(1)電商消費券使用:在參與活動的APP下單選擇“云閃付”,當訂單金額滿足消費券使用條件時,將自動抵扣。
(2)其它消費券使用:在適用門店,通過優惠券詳情頁點擊“出示付款碼”支付,達到指定金額消費券將自動核銷。
政府大手筆發放消費券,其背后的原因是?
1、拉動國民消費。疫情期間,各種因素可能會導致對消費失去興趣,有些人會覺得有錢沒地方花,或者不敢花,把錢系在褲腰帶。
2、對于一些低收入的人群來說,可以減小消費的壓力,比如平常不舍得買的東西,拿到消費券之后,可以省下一小筆錢。
3、能夠幫扶一些受疫情影響較為嚴重的地區,比如說餐飲、零售行業等。能夠為這些企業注入一定的活力,并相應減小大家的就業壓力。
都是提振經濟,為啥子不給咱直接發現金?
受新冠疫情的影響,全球經濟都是大蕭條的狀態,很多產業的經濟數據都不太理想,出現大幅下滑,這種經濟危機也影響著大家的消費熱情。
我們其實都知道,消費、投資、出口,是拉動國民經濟的三駕馬車,這三方面發展得越好,我們的市場也相應會欣欣向榮。而發放消費券最直接的目的,就是通過刺激消費來創造GDP。
那為什么我們不跟歐美那些國家一樣,直接給大家發現金,而是要以發放消費券的形式呢?
首先,中國和歐美國家的居民消費習慣本質上是有所不同的。
西方那些發達國家的居民儲蓄率一般偏低,在特殊時期如果政府不發現金,那房貸、車貸和信用卡賬單都不能歸還,就算發了消費券也無法拉動消費。
但是國內就不一樣了。從古至今我們就比較偏向把錢存起來,覺得有錢在手里才有“安全感”,尤其是老一輩的人,大部分都是手里頭一有現金,就想著存到銀行去。
而從央行近期發布的數據可以看出來,截止到今年的3月末,我國的住戶存款已經達到110.32萬億人民幣。全國平均算下來的話,人均存款居然高達7.81萬元!
所以咱們來試想一下,如果國家真的給你發了一筆錢下來,你是會選擇拿去消費,還是存到銀行里去呢?而如果大家都選擇存起來,那也就達不到促進消費、拉動經濟增長的意義了。
因此國家就選擇通過發放消費券的形式,來更好地刺激國民消費的增長,從而來帶動整個經濟的增長。因為根據數據顯示,發放消費券是能夠明顯地帶動大部分企業整體營業收入的上漲。
第二,消費券只能僅限于部分領域去使用
如果是發放現金的話,完全就是由消費者自己來決定往哪方面去消費,但是消費券就不一樣了,它是特定在不同的領域,比如有生活服務類的,也有文化旅游的,因為政府通過發放不同種類的消費券,來達到有針對性地調整市場,促進經濟發展的目的。
比如很多地方發放文旅消費券,其主要針對的就是景區、旅行社等消費場所,最主要的目的就是為了刺激大家在文旅活動上的消費支出,由此來帶動當地的文旅業發展。
第三,一定程度上節約財政部門的成本
無論政府是給大家發現金還是發消費券,一旦發出去了,自然就收不回來了,所以會成為一項財政部門永久的負債。而這時候就能看到,消費券帶來的經濟效益,是會遠遠大于直接給各位發放現金的。因為發出去大家搶到的消費券,只能在限定的領域里消費,政府由此還可以調節產業結構,拉動內需,一舉兩得~
最后咱再來討論一下,為啥子消費券在咱國家能起到這么大的作用吧!
現在我們日常出門早已經習慣了掏出手機用微信、支付寶等這些電子支付方式付款,正是因為手機支付覆蓋范圍很廣,所以如果發消費券的話,只要大家用手機動動小手就可以搶到,而且搶到了就可以消費,付款時會自動抵扣消費券金額,這難道不香嘛?
文章來源:本文為會計網原創首發,作者:Vicky。如需引用或轉載,務必注明以上信息。違者將被依法追究法律責任。